總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年,。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#,、3#樓的收尾,、交房、售后維修工作,，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線,，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺清田苑1#,、3#樓實(shí)行施工,、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高,，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,，降低了公司費(fèi)用,，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評,。其次對東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,，這是對我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念,、構(gòu)思的認(rèn)可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,，更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可,。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1、制定基本原則,、貫徹工作方針,、鍛煉隊(duì)伍。

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn),、形成流程,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使工程部,、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、安全目標(biāo),、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1,、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”,；2,、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成,，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理,，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修,，杜絕投訴,，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2,、xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作,。

a、做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部,、工程部進(jìn)行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上,，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議,，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識,。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意,，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2,、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進(jìn)場時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗,，并要求監(jiān)理,、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果,。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會議對監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位,，進(jìn)行圖紙會審,，按圖紙會審制度的要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果,。

糾正方法：1,、從思想上提高認(rèn)識，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，使其充分認(rèn)識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任,，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司,，盡職盡責(zé)，處處為公司著想,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新,。對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資,、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，例如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對施工圖紙不熟悉、吃的不透,、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

回顧過去,，我們碩果累累,，展望未來,，我們充滿希望，在新年一年,，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個(gè)更安全,、更舒適、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

今天是我來x工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，x三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在x五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作,。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

對于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識,，才有心得和體會，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時(shí)，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受,，了解管理的功效、作用和價(jià)值,。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識,，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通,。

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場實(shí)況資料,、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的.后,，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會順利的多。當(dāng)然,，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況,，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升,，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個(gè)工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下,，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念,，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量安全,，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展,。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量,。

自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念,，精心組織，科學(xué)管理,，規(guī)范運(yùn)作，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量,、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施?；厥咨习肽辏夜こ坦芾聿肯群髤⑴c設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建,、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題,，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件,，組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng),，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí),、積極主動(dòng)的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。現(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：

由于epc總承包項(xiàng)目的特性,，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠,，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大,，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),，樹立超前意識,，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),，攻難點(diǎn),、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)籌安排,，齊頭并進(jìn),。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識別、有效制定消減措施,，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作,，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平,。

1,、施工進(jìn)度管理,。

由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響,，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件,，工程管理部高度重視,，與各部積極溝通,，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域,，協(xié)調(diào)公司施工資源,，積極與各分包商之間溝通,、協(xié)調(diào),。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求,，以計(jì)劃控制為主線，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制,、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性,，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn)，及時(shí)對項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤,，通過強(qiáng)化過程控制,，確認(rèn)和評價(jià)實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力,、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成,。

2,、施工質(zhì)量管理,。

施工質(zhì)量控制對于epc總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制,。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,，從測量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制,。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級抓一級，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督,、檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部及各單位,，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞,，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查,，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作,，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,，對整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,，使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,。會后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄,，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé),。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,，實(shí)事求是,。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗(yàn)評規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,。并對做好驗(yàn)收資料，建立臺賬形成記錄,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔,，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育,、一對一輔導(dǎo),、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多,，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個(gè)人、家庭,、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù),。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果,，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”,。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì),。

三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢,，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上,，控制率較前提高20%。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者,，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對不高,，腿腳不便，參會不便,，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”,，年輕人發(fā)病率有增高趨勢,，而其大都自我感覺良好，保健意識不強(qiáng),，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間,。,，對此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間,，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,，一邊測血壓稱體重；門診實(shí)行35歲以上測血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來,，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人,，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的,、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn),、定時(shí)、電話通知等為主要手段,，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū),，花開社區(qū),，香飄社會”的活動(dòng),，達(dá)到家喻戶曉,，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營造“有人管理健康,，大家關(guān)注健康,，人人學(xué)會健康”的氛圍,。

為了提高管理效果,，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食,、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭起到“早防發(fā)病少,，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,，健全了重大項(xiàng)目周例會匯報(bào)制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪,，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。對擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn),。每月定時(shí)向市局、區(qū)委,、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)計(jì)投資1313億元,。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬達(dá)廣場,、羅莊城中村改造,、啟福尚都,、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對增強(qiáng)發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用,。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè),。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),，組織好全區(qū)對重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),，第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評，為我局爭得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

（六）其他工作：

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作,；

5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四、下一步工作打算,。

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,，督促項(xiàng)目落地，爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì),、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào)；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批,、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會工作；六是做好各級部門及省,、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

一,、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元,，年度計(jì)劃投資32.88億元,，計(jì)劃開工8項(xiàng),，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底，23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng),，共完成投資30.15億元,，占年計(jì)劃的91.7%，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),。

二、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍,。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制,。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任,，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問題,；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。

2,、建立了專人負(fù)責(zé)，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制,。

各鎮(zhèn),、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制,。

除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場,，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制,。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人,，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

（2）建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況,。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評,。

（3）推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,，對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會議、信息報(bào)送,、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè),。

（三）抓服務(wù),，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制,。

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,，不斷提高服務(wù)水平。首先,，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,，確保信息及時(shí)暢通，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”,，將工作職責(zé)、審批項(xiàng)目程序,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系,，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”,。其次,，實(shí)行了1/2工作法,，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證。第三,，對項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題采取報(bào)告制度和定期回訪制度,，使問題能得以盡早、盡快解決,。第四,，以抓開工為切入點(diǎn)，及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會,、推動(dòng)會，2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會,。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推動(dòng)會,，此次會議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場地，詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),，當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識,，收到了良好效果。第五,、針對重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入,，優(yōu)先受理,、特事特辦,，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),、備案手續(xù)，為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間,。

隨著為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識的不斷增強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問題158次,，解決問題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場及主管部門200余次,。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程,，該路金水段長17.52公里,，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長,、拆遷難度大,、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。我區(qū)充分考慮到了這些情況,，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長,，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實(shí)地查看,，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會,，針對存在的問題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶）,，砍伐樹木53000多棵,，遷墳1200多座,，機(jī)井240多眼，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬元，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程,。

丹尼斯夢幻項(xiàng)目,，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大,，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦,、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,，克服困難,，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,，一方面對需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作,；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班,，對在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握信息,，并對已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況,，重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定,，保證順利開工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶,，建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置,，確保了項(xiàng)目按期開工,。

四,、存在的主要問題,。

總體來看,，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難：

1,、資金方面問題。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。

2、土地,、規(guī)劃,、手續(xù)方面問題,。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,，至今未達(dá)成協(xié)議,；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢,，影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè)。

3,、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地,、拆遷補(bǔ)償、施工時(shí)間等問題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突,，是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五,、xx年工作重點(diǎn)及措施,。

xx年,，我們在項(xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任。在對全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,，提升管理與服務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度,，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題,，有針對性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,、任務(wù)、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng),、規(guī)劃、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。

3,、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難,。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,，為項(xiàng)目盡早開工爭取時(shí)間,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,，推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí),；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通,。

4、加大對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度,，尤其是對進(jìn)展不順利、存在問題較多,、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目，要重點(diǎn)進(jìn)行督查,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

年終歲尾，回顧2022感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、工作與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理是一項(xiàng)綜合管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力。

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù),、sqa、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。

5,、對保密性有了更深認(rèn)識。

以前只知道研究員,。

1,、對項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次,。

2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解,。

1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識,、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

土建施工現(xiàn)場管理員個(gè)人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進(jìn)入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間,。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),，已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失,，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#,、2#,、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1,、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工,，目前處于停滯狀態(tài),。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#、2#,、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**,，也初次與我們公司合作,，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強(qiáng)對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部,。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的,，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見這種的情況時(shí),，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上,，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

在上海移動(dòng)公司工程建設(shè)部項(xiàng)目管理室的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我公司從某年至今共安裝了自立塔20xxxx座,，拉線塔、桅桿30xxxx座,，天饋線40xxxx個(gè)基站，還完成了20xxxx幢大樓的室內(nèi)分布工程和20xxxx端微波的安裝,，同時(shí)參與了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和應(yīng)急通信工程,。

我們始終本著“安全質(zhì)量第一，真誠為用戶服務(wù)”的宗旨對待每一項(xiàng)工程,，經(jīng)過全體員工踏實(shí)、努力的工作,，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績,，并得到了有關(guān)單位的好評,。

某年是上海移動(dòng)工程任務(wù)最繁重的一年,，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大,，工程高峰期在上海的員工達(dá)到30xxxx人。

為了保證工程的安全和高質(zhì)量,，我們加強(qiáng)了各方面的管理,，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，聘請了專職安全主任,，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍，并堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)每天做好“兩交一查”工作,，及時(shí)更換,、添置各種安全,、辦公用具和工器具,，并成立了質(zhì)量管理小組、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心,。

為了提高員工的素質(zhì)，設(shè)立了閱覽室,、電腦室,，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識培訓(xùn),，邀請有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果,。

某年12月還順利的通過了iso9001:某質(zhì)量體系論證,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

回憶過去的一年,，我們在取得成績的同時(shí)，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問題,，主要有以下幾點(diǎn)：1、我們的整體文化水平相對較低,，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入，業(yè)務(wù)水平也參差不齊,。

2,、安全、質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),，管理工作還有待提高。

3,、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場施工用電不夠規(guī)范,。

4、文明施工方面也做得不夠好,，有施工場地清理不干凈、不徹底現(xiàn)象,。

5,、個(gè)別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。

6,、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時(shí)完成,。

7,、員工對文化知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,。

8,、工作匯報(bào)不主動(dòng),、及時(shí),，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠,，造成了一些麻煩和誤解。

為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量,，保證安全文明施工,，真正讓移動(dòng)公司滿意,，我們將做好以下幾方面的工作：1,、加強(qiáng)員工安全,、質(zhì)量、文明道德教育,，努力提高員工的安全,、質(zhì)量意識,，真正讓全體員工認(rèn)識到安全、質(zhì)量對企業(yè)和個(gè)人的重要性,，堅(jiān)決杜絕違章施工,。

2,、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn),，從上到下,，由管理人員對各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識,、公司宗旨,、規(guī)章制度,、施工規(guī)范的培訓(xùn),。

3,、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，積極營造輕松,、愉快的學(xué)習(xí)氛圍,，并經(jīng)常邀請相關(guān)專家到公司講課，或外送專業(yè)學(xué)校,、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

4,、逐步引入大專以上學(xué)歷,，專業(yè)相對口的管理和技術(shù)人才,，充實(shí)我們的力量,。

5,、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:某質(zhì)量管理體系，全員參與質(zhì)量管理,，使全體員工能積極,、主動(dòng)地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量,。

6,、積極,、主動(dòng)地向移動(dòng)公司相關(guān)人員匯報(bào)工作，及時(shí)了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作,，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范,、有序。

7,、教育全體員工誠實(shí)守信,，按照移動(dòng)公司和施工規(guī)范的要求，自覺,、主動(dòng)地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動(dòng)公司的期望,，提高公司的`信譽(yù),。

8、逐步完善各種規(guī)章制度,、考核制度,，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

9,、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障,。

10,、力爭今年的工程優(yōu)良率達(dá)9xxxx以上，不發(fā)生重傷以上安全事故,。

下面談?wù)剬ι虾Ｒ苿?dòng)工程施工的一點(diǎn)體會我們從95年進(jìn)入上海施工,，那時(shí)我們只有四、五人,，業(yè)務(wù)也是隔三差五的,，并且同移動(dòng)公司是不發(fā)生直接關(guān)系的，我們只是幫鐵塔廠安裝,，但實(shí)際上我們和移動(dòng)公司工程管理部門的接觸是最多的,，經(jīng)過幾年的努力，我們從上海移動(dòng)工程施工當(dāng)中學(xué)到了很多很多,。

我們在上海的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大,，人員逐步增加，還設(shè)立了辦事處,，購買了施工用車,，這都是上海移動(dòng)工程管理部門對工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，是他們的敬業(yè)愛崗精神和對工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的態(tài)度,，促使我們?nèi)〉昧私裉斓某煽儭?/p>

我們在上海施工的同時(shí)，也在其它省份的移動(dòng),、聯(lián)通公司有工程,，但我們體會到上海移動(dòng)對鐵塔工程管理和質(zhì)量要求確實(shí)有不同之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、管理規(guī)范,。

在簽訂施工合同的同時(shí)，必須簽訂安全協(xié)議,、消防協(xié)議,、廉潔協(xié)議，款項(xiàng)支付及時(shí),、主動(dòng),。

二、管理科學(xué),。

將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成,，合同只是和加工廠方簽訂，和安裝單位不發(fā)生關(guān)系,，但安裝單位直接由移動(dòng)公司選擇指定,，并進(jìn)行直接管理、監(jiān)督,，即轉(zhuǎn)移了上海移動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，卻更有利于質(zhì)量管理，因?yàn)檠ひ蟀惭b單位必須對鐵塔加工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范和上海移動(dòng)的要求進(jìn)行安裝,，否則就會失去安裝資格，這樣一來,，安裝隊(duì)自然對加工質(zhì)量進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)督,，移動(dòng)公司管理人員省去很多精力，但對鐵塔加工質(zhì)量的管理,、控制卻十分有效,。

三、對工程安全質(zhì)量十分重視,，要求特別嚴(yán)格,。

我們在其它省份沒有碰到過移動(dòng)公司還來為安裝隊(duì)開安全會或上培訓(xùn)課，但上海每年都有,，從廠里拼裝檢查到現(xiàn)場安裝檢查十分認(rèn)真,、仔細(xì)，楊工,、潘工還上塔檢查,，國家規(guī)范對高塔的垂直度要求在1/1500以內(nèi),，但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內(nèi)，并且不能有s型,。

楊工,、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經(jīng)緯儀都不會用)，對螺栓的等級,、規(guī)格,、穿向要求也十分嚴(yán)格，鋼印不清或稍有點(diǎn)長短就要更換,，對鍍鋅的要求也是一樣,，稍有色差，漏鍍就要重鍍,。

薛工的嚴(yán)厲是大家都知道的,，但都是在安全、質(zhì)量上有問題的時(shí)候,，那時(shí)他真的是說到做到，但我認(rèn)為這對工程的安全,、質(zhì)量是大有好處的,。

四、薛工等對鐵塔的制作,、鍍鋅,、安裝的技術(shù)和工藝要求十分內(nèi)行、專業(yè),。

其它地方基本上是把鐵塔質(zhì)量這塊只交給監(jiān)理公司來完成的,，上海沒有，經(jīng)我們安裝的鐵塔不少于某座,，但我們體會到大部分監(jiān)理人員對鐵塔的工藝,、技術(shù)和質(zhì)量要求遠(yuǎn)沒有薛工他們專業(yè)、內(nèi)行,，省去了中間環(huán)節(jié),，也降低了施工單位的經(jīng)營成本。

五,、對工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍。

在我接觸的通信工程管理人員當(dāng)中,，薛工是最認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，他讓我看到了什么叫全身心投入工作。

我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令,，同時(shí)我們隨時(shí)可以向他打電話請示,、匯報(bào)工作,，他的記憶力特好，最讓人佩服的是隨身攜帶日記本,，走到哪記到哪,，他不抽煙、不喝酒,，不去娛樂場所,，真的很難得。

我們的員工都說在上海裝塔最方便,，因?yàn)殡娫?、水、住宿都是移?dòng)公司協(xié)調(diào)到位的,，而且土建總會讓鐵塔優(yōu)先,，給施工隊(duì)免去很多麻煩。

上海鐵塔最好裝,，也是我們一致公認(rèn)的,，因?yàn)閺S內(nèi)拼裝的檢查，已經(jīng)將失誤控制在鍍鋅以前,，萬一缺料或碰到阻饒,，總是能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決，讓人感到及時(shí)又主動(dòng),，感覺不到甲,、乙方的關(guān)系，其它地方很難做到這一點(diǎn),。

六,、尊重施工單位的意見。

每次工程總會有一次會審交底,，薛工對鐵塔的美觀度,、工藝有獨(dú)到的見解，他對平臺的大小,、抱桿的垂直度都要求很嚴(yán)格,，同時(shí)虛心聽取設(shè)計(jì)院、廠家,、安裝單位的意見,，創(chuàng)造條件讓各單位進(jìn)行溝通，在驗(yàn)收時(shí)又向施工單位對鐵塔的設(shè)計(jì)和加工上存在的問題進(jìn)行了解,，使鐵塔能優(yōu)化到最佳,，我們一直認(rèn)為上海的鐵塔是最緊湊、美觀的,。

七,、檢查特多,，且仔細(xì)、認(rèn)真,。

由于工程部的領(lǐng)導(dǎo)去施工現(xiàn)場的勤查,、細(xì)檢，給我們指出了好多施工中不規(guī)范的動(dòng)作,，挑出一些毛病,，使我們得以及時(shí)改正，逐步提高,。

安全是效益的保障,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，上海移動(dòng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范為我們樹立了榜樣,，對我公司的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用,。

我們決心以通過的iso9000認(rèn)證為起點(diǎn)，遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”,、“持繼改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則,，常抓安全質(zhì)量的管理，決不辜負(fù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把移動(dòng)公司交給我們的工程做得更好,，真正讓他們放心，也唯有這樣才是向他們最好的回報(bào),。

在以往的工程中，工程建設(shè)項(xiàng)目室的專家,、工程師們對我公司給予強(qiáng)有力的幫助和指導(dǎo),，我們安成公司所取得的每一項(xiàng)成績，離不開他們的關(guān)心和支持,，是他們對工程安全,、質(zhì)量高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度在不斷地鼓舞我們,，鞭策我們,，使我們能取得今天的成績，在此向他們表示由衷的感謝!質(zhì)量離不開客戶的監(jiān)督和支持,，真誠期盼能繼續(xù)得到他們直言的批評和有力的監(jiān)督.

xx年度,，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此,，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家，與此同時(shí),，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作,，xx年,，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

二,、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;

xx年公司按照“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。

今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同，通過與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià)、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,，重視變更索賠工作。

計(jì)合,、工程,、物資、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

五,、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼即逝,，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程,、礦山治理,、殘聯(lián)項(xiàng)目,、污水處理廠、銘泰二期,，期間從事過技術(shù)員,、施工員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解,，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開始進(jìn)場,，工程涵蓋的方面很全面,、很多都是我未曾涉及的，深基坑,、基坑降水,、護(hù)坡樁工程、人防工程,。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫各種的材料,，接各種的電話,，處理現(xiàn)場各種的事情，見各種的人,，工作是零散的,，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過認(rèn)為自己在打雜，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，擺正心態(tài),，與同事們的共同努力下共同度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。現(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的,，都是為保證工程的順利實(shí)施,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面不夠果斷,，對問題考慮不夠全面，沒有詳細(xì)對事情進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成不必要的損失,，在管理上對不聽指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，使施工班組有了僥幸的心態(tài),，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場工作難，現(xiàn)場難管理的情況,。在以后的管理中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況,。

2,、在施工過程中,，必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情爛熟于心,，只有親眼見到才能放心,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其在安全管理方面,，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人,、提醒自己，使施工人員提高安全意識,。將公司的安全制度深入人心,，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3,、技術(shù)方面不夠全面,，要熟悉現(xiàn)場每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購計(jì)劃,，這樣才能在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜,，來避免不必要的問題發(fā)生,，保證現(xiàn)場所用物資的提前到場,，不因材料問題導(dǎo)致工期停滯。同時(shí)保證材料,、機(jī)械,、人力的調(diào)配，不浪費(fèi)人力物力,，做好成本的把控,。

4、施工進(jìn)度上,，今年受到疫情,、施工人員、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù),，進(jìn)度遲緩,，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大，任務(wù)重,，考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將在現(xiàn)場管理中要對工作中遇到的問題，不回避、不推委,、不退讓,，端正工作態(tài)度，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證如期交付使用,。

通過今年的現(xiàn)場管理工作,，使我增長了知識，開拓了視野,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié),，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

作為項(xiàng)目管理人,，要以專業(yè)技術(shù)為依托,，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念,，明確項(xiàng)目成本,、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo),。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識,、豐富的'現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、對于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī),、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，正確合理使用，建立管理臺帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲,、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.對各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工,；全面分析，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范,；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二、當(dāng)今社會是一個(gè)講效率的社會,，時(shí)間就是金錢,，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度,，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本,。

三、建立項(xiàng)目核算制，對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工,，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工,，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具,；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械,，提高使用率,；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì),、技術(shù)、辦事效率要高,，縮短工期,，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量,，通過改變工藝,，搞高效率，減少人,、材,、機(jī)，從而降低成本,。

四,、要以人為本，安全第一,，明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失,；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項(xiàng)目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí),，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的'認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

1,、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了x公頃的倉儲項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5,、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8,、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

20xx年x月x日下午,，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中,，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作,；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作,；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工,。

1,、部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告、安評報(bào)告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報(bào)告審查會,、環(huán)評報(bào)告審查會等，為會議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會匯報(bào)制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪,，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。對擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局,、區(qū)委,、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),，合村并城項(xiàng)目1個(gè),，預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,，以中原萬達(dá)廣場,、羅莊城中村改造、啟福尚都,、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對增強(qiáng)發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場,、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評,，為我局爭得了榮譽(yù)。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

（六）其他工作：

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作,；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作；

四,、下一步工作打算,。

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地,，爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì),、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào),；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會工作,；六是做好各級部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況,。

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),，總投資億元，年度計(jì)劃投資億元,，計(jì)劃開工8項(xiàng),，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底,，23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng)，竣工6項(xiàng),，共完成投資億元,，占年計(jì)劃的%，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),。

二,、采取的主要措施。

（一）抓環(huán)境,，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記,、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制,。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任,，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次，了解項(xiàng)目進(jìn)度,，幫助解決問題,；年終述職時(shí)，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,，接受群眾監(jiān)督評議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成合力,。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。

2,、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制。

各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

3,、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制,。

除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn),、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制,。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化。

建立了聯(lián)席辦公會議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人,，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會議每季度召開一次,，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

建立了信息報(bào)告制度,。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省,、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況,。逾期不報(bào)的單位,，給予通報(bào)批評。

推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,，對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會議、信息報(bào)送,、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。