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2023年采購經(jīng)理述職報告完整版 采購經(jīng)理述職報告(匯總10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-29 10:36:09
2023年采購經(jīng)理述職報告完整版 采購經(jīng)理述職報告(匯總10篇)
時間:2023-11-29 10:36:09     小編:念青松

報告,漢語詞語,,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么,,報告到底怎么寫才合適呢?以下是我為大家搜集的報告范文,,僅供參考,,一起來看看吧

采購經(jīng)理述職報告完整版篇一

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

我是采購部經(jīng)理,在3月15日,,董事會開過采購部專題會議后,,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,,主持采購部日常工作,,隸屬于董事會財務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),,直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,提高物資采購質(zhì)量,,降低采購成本,。具體職責(zé)如下:

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行,;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),;

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議,;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:

采購制度建設(shè)工作:

根據(jù)董事會和酒店的要求,,制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn)??赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,,每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,,以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,,為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價,,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時間不長,但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,,通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,對部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職。從一年的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化、規(guī)范化,,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,,對誠信經(jīng)營,,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,,在物價漲幅,,季節(jié)交替的時候,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,,對于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會認(rèn)真對待,以我們調(diào)價情況為依據(jù),,部門商議決定后,,上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,,茅臺酒兩次大幅提價時,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,,及時請示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,,效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面,。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),,在車上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,,聽他們的反饋意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,,圓滿完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,主要表現(xiàn)在:

流程制度,,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

管理措施不夠細(xì)致,,對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向:

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),;

經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機(jī),,抓住市場主動權(quán),,保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

述職人:xxx,。

xx年xx月xx日。

采購經(jīng)理述職報告完整版篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

上午好,!

今年以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在相關(guān)各部門的密切配合下,,我規(guī)范管理,強(qiáng)化控制,,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績,按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

作為公司一個重要的職能部門,,采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),,必須要有敏銳的政治頭腦,,因此,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,積極參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),,緊跟國家和地方的大政方針,,投資重點(diǎn),發(fā)展方向,,不斷提高政策理論水平,。

在工作中,我強(qiáng)化責(zé)任意識,,堅(jiān)持原則,,秉公辦事。明確職責(zé),,以理服人,。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,,對事業(yè),、對上、對下,、對己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),不怕得罪人,。講究程序,,以制度服人。凡事按照制度辦事,,按照規(guī)程操作,,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到公開透明,充分行使崗位職責(zé),,既不錯位,,也不越位,不搞暗箱操作,,堅(jiān)持清正廉潔,,做遵守職業(yè)道德的模范。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,,規(guī)范采購管理工作,降低采購成本,,減少流動資金占用,;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對采購工作進(jìn)行分級管理,對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,,只對單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價格控制,;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),,價格由公司財務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,,使采購工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,,采購人員不分上下班、節(jié)假日,,相互配合做到及時準(zhǔn)確,,保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價格,,采購前必須進(jìn)行多家尋價,、比質(zhì)比價,并與近期采購價格比較,,大批量,、高價值物資采購,由公司財務(wù)部親自參與,,審定確認(rèn)后方可采購,,有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,,凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,,以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益,;不按制度程序采購,人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《xx》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價采購過程中,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,再者,,近年來,,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,,特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的很多,,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,難以采購,,而且價格一漲再漲,,在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料次,招標(biāo)采購額萬元,;比價采購次,,比價采購額xx萬元,形成比價效益xx萬元,,占采購額的%左右,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作,。對此,,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識,,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,。

雖然在過去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,,對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,對后勤工作中的一些新問題,,思考不夠,,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在采購回來后,,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率,。針對這些問題,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,,使采購工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的'相關(guān)知識,,組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,,對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,采取跟蹤式的巡查,,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人,督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來,公司累計發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報告,,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會,,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,,糾正克服不足,,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,,求真務(wù)實(shí),,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

此致

敬禮!

述職人:xxx,。

20xx年xx月xx日,。

采購經(jīng)理述職報告完整版篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

時光如梭,,轉(zhuǎn)眼即將告別,,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,,雖然工作忙忙碌碌,,但忙碌的很有意義,同時也學(xué)到很多的東西,,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

1、踏實(shí)認(rèn)真,,更好的完成本職工作,。

一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,,但我經(jīng)過不斷努力,,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,,從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,,我都嚴(yán)格管理,,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。另外,,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假,、休假的.情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計,,降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,,由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,,但是我通過多多的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),,適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,,與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,,比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的改進(jìn),,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過的最后一頁,,步入新的一年,面對國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,我的工作也會更加繁重,,要求也會更高,,為此,我將會更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),,與企業(yè)共命運(yùn),。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

采購經(jīng)理述職報告完整版篇四

20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各職能部門大力指導(dǎo)下,,不斷深化集團(tuán)公司 環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,,以經(jīng)營為中心,、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完 善,、提升,,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所,。

1,、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng) 地的特點(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,; 2,、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近 50 種銷售達(dá)不到既定目 標(biāo)的商品,引進(jìn)了 60 多種適銷的商品,,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足 的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本,、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量,。

3,、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,, 并進(jìn)行了有效的整改,,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心,,但管理是經(jīng)營工作的保障,,***一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的 工作思路。

1,、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)的員 工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi) 生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,,起到了較好的效果,。

2、完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,,對超市現(xiàn)有的 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。

3,、 月份開展了骨干員工、 2 管理人員的大培訓(xùn)活動,, 以看錄像,、 授課的形式分別對主管、 員工進(jìn)行了培訓(xùn),,開展了超市服務(wù)月,,對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。

在 xx 年下半年當(dāng)中,,****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神 開展各項(xiàng)工作,,尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織 各項(xiàng)營銷活動,力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

1,、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企 業(yè)的社會責(zé)任心,,更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,,幫政府分憂解難 2,、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,,改善 工作流程,為員工營造更好的工作條件,。

3,、通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關(guān)職能部門間的溝 通協(xié)調(diào),,提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn),、鼓勵員工,使員工進(jìn)步 4,、做好公司的安全工作,。

采購經(jīng)理述職報告完整版篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和工程建立所需原材物料及設(shè)備配件的選購供給,、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三局部,。今年以來,個人和供給處的其他同志一道,,仔細(xì)履行職責(zé),,按時、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)選購供給等工作,,取得了肯定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下:

去年以來,,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改工程,,以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給,。選購的物資比擬集中,,用的急,時間緊,,資金又特別短缺,,加上今年原材物料的價格上漲,大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來了很大困難,。特殊是今年,是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,,克制人手少、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點(diǎn),,超負(fù)荷工作,1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,,紅磚2100多萬塊、485萬元,,浮板1120方,、140萬元,,各種鋼材220噸、92萬元,,各種電器材料130多萬元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,,涂塑布30多萬平方米,、98萬元,各種油料340多萬元,,各種水泵及配件145萬元,,零星材料250多萬元),到5月底還欠選購貨款900多萬元,,保證了生產(chǎn)和工程工程建立需要,。主要工作有以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,,保證選購過程公開透亮,。招標(biāo)是加強(qiáng)供給治理,降低選購本錢的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作治理方法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價選購過程當(dāng)中,,鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,,價格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的,,個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透亮,,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供給處,、設(shè)備科等部門都派員參與,,相互監(jiān)視,,共同籌劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測,,把握好市場價格,,真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的,。今年共招標(biāo)選購材料2次,,招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次,,比價選購額279.5萬元,,形成比價效益35萬元,占選購額的10%左右,。

2,、到處精打細(xì)算,千方百計節(jié)省選購資金,。近幾年,,隨著市場形式的變化,多種材料消失了供給緊急的局面,。特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的許多,,導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急,難以選購,,而且價格一漲再漲,。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的狀況下,,我們不畏難,不發(fā)愁,,每天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建立供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,,該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,,而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12023元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,,欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,節(jié)約選購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來磚,,能賒出磚來的,,我們是唯一的一家,,最多時欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,,且選購價格始終比市場低2-3分/塊,,2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成績,,主要是由于我們?;}場是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好,,除此以外,我們供給人員所付出的艱難勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程當(dāng)中,,我們不僅考慮自己,而且留意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,,不管對方規(guī)模多小,供應(yīng)的數(shù)量多么少,,都真誠合作,,在做到雙方受益的同時,維護(hù)了我場的利益,。

我們認(rèn)為,,作為分管或從事供給工作的人員,必需具備根本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能,,對所選購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,要到達(dá)肯定的認(rèn)知程度,,熟知所購物件的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的'市場份額等等,。只有這樣,才能到達(dá)以最低的價格,,選購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,,再分解到產(chǎn)品中,,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價1000元左右,,經(jīng)過計算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層效勞的水平,。半年來,,個人和供給處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作力量和水平,,為基層效勞的意識也明顯增加,。在生活治理上,場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們,,職工勞動負(fù)荷不斷增大,,肯定要把職工生活搞好。對此,,我們狠下功夫,,對選購的各類食品,首要的一條就是要保證新奇,、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此根底上,,再考慮價格廉價,,份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元,,大宗食品都是定點(diǎn)選購(如青菜到稻田市場選購,,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購,豬肉到瑞源屠宰廠選購,,豆油到壽光和博興植物油廠選購,,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購),滿意了職工飲食需要,。原鹽放銷治理,,在保證有序、合理放銷的根底上,,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的治理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,氯堿廠1.7萬噸,,運(yùn)儲公司2.1萬噸),,無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,,每個鹽坨都放得干潔凈凈,,根本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,削減了鹽的損耗,,減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

生活治理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位根本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),,吃苦耐勞,毫無怨言,,做出了積極奉獻(xiàn),。

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是簡單發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,,個人不斷提高思想熟悉,,永久牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低本錢,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種狀況下,,供給廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此,,個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事,。我常對供給商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,;二是要給我優(yōu)待的價格,;三是要保證周到的售后效勞),我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的,。

半年來,個人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念,,但凡場里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程當(dāng)中敢于負(fù)責(zé),,并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,,辦實(shí)事,,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,,雖然取得了肯定成績,但就我本身來說,,還存在著一些缺乏之處,,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題,。今后,,我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,進(jìn)一步提高熟悉,,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,做出新的奉獻(xiàn),。

二oxx年六月十八日,。

采購經(jīng)理述職報告完整版篇六

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

我是采購部經(jīng)理,在20xx年3月15日,,董事會開過采購部專題會議后,,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,,主持采購部日常工作,,隸屬于董事會財務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本,。具體職責(zé)如下:

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,,上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行,;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),;

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議,;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職:

根據(jù)董事會和酒店的要求,,制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn)??赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,,每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,,為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評價,,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時間不長,但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價,通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,對部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職,。從一年的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化,、規(guī)范化,,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,,對誠信經(jīng)營,,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價漲幅,,季節(jié)交替的時候,,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,對于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會認(rèn)真對待,,以我們調(diào)價情況為依據(jù),部門商議決定后,,上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,,茅臺酒兩次大幅提價時,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,,及時請示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,,效果明顯。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,,在工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),,利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正,、公平的做事原則,,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年,,在董事會和酒店的支持下,,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,,圓滿完成了全年的采購任務(wù),,采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:

流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,;

管理措施不夠細(xì)致,,對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),;

經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機(jī),,抓住市場主動權(quán),,保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

述職人:xxx,。

xx年xx月xx日。

采購經(jīng)理述職報告完整版篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

上午好,!

今年以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,在相關(guān)各部門的密切配合下,我規(guī)范管理,,強(qiáng)化控制,,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),,在降低采購成本,、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績,,按時、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

作為公司一個重要的職能部門,采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,,責(zé)任重大,,要履行好職責(zé),必須要有敏銳的政治頭腦,,因此,,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,,積極參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),緊跟國家和地方的大政方針,,投資重點(diǎn),,發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平,。

在工作中,,我強(qiáng)化責(zé)任意識,堅(jiān)持原則,,秉公辦事,。明確職責(zé),以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,對事業(yè),、對上,、對下、對己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),,不怕得罪人,。講究程序,以制度服人,。凡事按照制度辦事,,按照規(guī)程操作,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到公開透明,,充分行使崗位職責(zé),既不錯位,,也不越位,,不搞暗箱操作,堅(jiān)持清正廉潔,,做遵守職業(yè)道德的模范,。

(一)規(guī)范采購管理制度。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,,規(guī)范采購管理工作,降低采購成本,,減少流動資金占用,;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對采購工作進(jìn)行分級管理,,對采購計劃編制,、計劃審批、采購質(zhì)量,、物資價格,、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管,;對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,,只對單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價格控制,;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),,價格由公司財務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,,使采購工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,,根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,,采購人員不分上下班、節(jié)假日,,相互配合做到及時準(zhǔn)確,,保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價格,,采購前必須進(jìn)行多家尋價,、比質(zhì)比價,并與近期采購價格比較,,大批量,、高價值物資采購,由公司財務(wù)部親自參與,,審定確認(rèn)后方可采購,,有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,,凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,,以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益,;不按制度程序采購,,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,。

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《xx》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中,,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,,再者,,近年來,隨著市場形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,,特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的很多,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,,難以采購,,而且價格一漲再漲,在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,,共同策劃,,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價格,,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次,,招標(biāo)采購額萬元,;比價采購次,比價采購額xx萬元,,形成比價效益xx萬元,,占采購額的%左右。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,,倍受別人關(guān)注的工作.對此,,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,,降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,。

雖然在過去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,,對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,對后勤工作中的一些新問題,,思考不夠,,創(chuàng)新意識不強(qiáng),。三是材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,,未能迅速后清晰的報帳,,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率,。針對這些問題,,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,,使采購工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,,組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

(四)狠抓安全生產(chǎn),。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,,采取跟蹤式的巡查,,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人,,督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來,,公司累計發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,,糾正克服不足,,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,,求真務(wù)實(shí),,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

此致

敬禮,!

采購經(jīng)理述職報告完整版篇八

去年以來,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項(xiàng)目,,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,用的急,,時間緊,,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少,、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,,1-xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,紅磚2100多萬塊,、485萬元,,浮板1120方、140萬元,,各種鋼材220噸,、92萬元,各種電器材料130多萬元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,,塑料繩90噸114萬元,,涂塑布30多萬平方米、98萬元,,各種油料340多萬元,,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),,到xx月底還欠采購貨款900多萬元,,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價格,,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,,招標(biāo)采購額77萬元,;比價采購16次,比價采購額279.5萬元,,形成比價效益35萬元,,占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,,千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,,隨著市場形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,,難以采購,,而且價格一漲再漲,。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,,我們不畏難,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,,該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,,而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,,欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來磚,,能賒出磚來的,,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近300萬元,,到xx月底還欠近200萬元,,且采購價格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,,主要是因?yàn)槲覀兒,;}場是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,,不管對方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,,在做到雙方受益的同時,,維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為,,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能,、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,,才能達(dá)到以最低的價格,采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,,絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價1000元左右,,經(jīng)過計算,,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用,,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,個人和供應(yīng)處的其他同志,,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,,職工勞動負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好,。對此,,我們狠下功夫,對采購的各類食品,,首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價格便宜,份量足,。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,,大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),,滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,,在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前xx個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,,碘鹽廠10萬噸,氯堿廠1.7萬噸,,運(yùn)儲公司2.1萬噸),,無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,每個鹽坨都放得干干凈凈,,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,,毫無怨言,,做出了積極貢獻(xiàn)。

采購經(jīng)理述職報告完整版篇九

2008年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)的緊密合作下,,我從一個行業(yè)的門外漢,到目前的公司領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,,使我感受到了工作的樂趣,,同時也感受到了責(zé)任和壓力。我是08年度3月份正式加入公司團(tuán)隊(duì),,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,,用最快的速度進(jìn)入了自己的角色。幾次項(xiàng)目的跟進(jìn)及維護(hù),,讓我在實(shí)踐中找到了差距,。所以,在本次述職前,,請?jiān)试S我向一年來支持和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事說一聲“謝謝”,。

本次工作述職,我將通過近一年的市場走訪及重點(diǎn)客戶作為依據(jù),,分幾個部分向領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行匯報:

第一部份:工作職責(zé)及自我剖析,。

我,現(xiàn)任銷售部區(qū)域經(jīng)理職務(wù),。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶的開發(fā),、維護(hù)以及協(xié)調(diào)工作。并在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,完成了對大慶,、內(nèi)蒙、浙江局部區(qū)域的市場走訪及調(diào)研工作,。通過在08年年底在浙江的銷售活動,,通過對比,我真正找到了實(shí)踐中自己的不足,。2008年,,由于我更多的側(cè)重于基礎(chǔ)性的客戶工作,故銷售業(yè)績十分不理想。但通過近一年的鍛煉,,我有信心在來年有所突破,。我2001年11月份進(jìn)入銷售行業(yè),2008年3月份進(jìn)入旅居車銷售行業(yè),。新行業(yè)的知識壁壘讓我充滿了無盡的求知欲,,更令我欣喜的是,我找到了一個有凝聚向心力,、卓越執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),,這是在我以往的工作中不曾出現(xiàn)過的。我性格耿直,,沒有大智謀略,,平時做事,也不諳小節(jié),。

在以往工作過的企業(yè)中,,我看到更多的是企業(yè)資源的內(nèi)耗以及混亂,這也正是我離開他們的原因,。在新的團(tuán)隊(duì)中,,公司領(lǐng)導(dǎo)大膽的對我委以重任。在公司以前區(qū)域經(jīng)理的工作成果下,,通過努力使代理商與公司之間結(jié)成了互信,。因此,如果對08年自我做個評價的話,,我想用幾個詞來表達(dá),,那就是“學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),,再學(xué)習(xí)認(rèn)真,,認(rèn)真,再認(rèn)真”,。

第二部份:工作事志。

08年4月份,,我通被派往天津空港進(jìn)行了為時半個月的基礎(chǔ)實(shí)習(xí),。15天的學(xué)習(xí),讓我這個只有模糊概念的生手開始對車輛的各項(xiàng)參數(shù)及實(shí)用有了更深刻的了解,。這為后期新同事入職后的產(chǎn)品講解,,及共同探討行業(yè)知識奠定了基礎(chǔ)。此后,,參加了天津,、北京車展,使我對旅居車行業(yè)的行業(yè)概況及市場定性有了一些感覺。

6月份的內(nèi)蒙之行,,是將前期學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行消化及應(yīng)用的過程,。內(nèi)蒙市場曾經(jīng)在07年有同事去嘗試,但由于種.種原因,,沒能達(dá)到理想效果,。此次內(nèi)蒙之行的目的是開發(fā)新代理商,尋找新客戶及資源,。歷時30天,,分別在包頭見了6家汽貿(mào)商,鄂爾多斯見了7家汽貿(mào)商,。通過與各汽貿(mào)商的交流,,了解到當(dāng)?shù)氐南M(fèi)規(guī)律以及想法。經(jīng)過多次談判,,包頭達(dá)成有意向合作商2家,,鄂爾多斯2家。合作方式為,,對方提供自己的硬件設(shè)施幫助我方市場推廣,。目前,我方相應(yīng)宣傳資料及市場政策己經(jīng)與對方溝通清楚,。作為空白市場,,我將繼續(xù)觀察兩地的市場推廣及其它市場的動態(tài)。

8月份,,我被公司派往浙江,,同溫州代理商進(jìn)行深切溝通。鑒于公司與此代理商之間己有合作基礎(chǔ),,本次任務(wù)主要為與代理商的深度合作與終端拜訪,。此代理商在當(dāng)?shù)劁N售手段較為薄弱,通過為期30幾天的走訪及交流,。共計拜訪客戶13家汽貿(mào)商,,企業(yè)潛在用戶40余家,其中有1人(億安投資公司張紹東董事長)對產(chǎn)品購買意向較大。并通過溫州車迷俱樂部進(jìn)行了深度溝通,,進(jìn)行產(chǎn)品講解,,其中,有1人(俱樂部理事林南正)意向強(qiáng)烈,。同時,,針對11月份溫州全國汽車場地拉力賽的贊助(汽貿(mào)商)事宜進(jìn)行全程策劃,后因賽程及組委會等原因,,活動被迫取消,。

11月份,,我與公司領(lǐng)導(dǎo)再次前往溫州,就代理商改變目前銷售模式及思路方面,,進(jìn)行探討,。公司領(lǐng)導(dǎo)并根據(jù)當(dāng)?shù)卮砩痰膶?shí)際情況,進(jìn)行了有效分析,,并進(jìn)行市場指導(dǎo),。并配合當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商參加了12月份在臺州的車展。并取得了較好的展會效果,。累計有效客戶信息40多人,,意向客戶5人。此次行程共計:44天,。

通過緊張而又有序的差旅生活,,我在工作之余對每次出差都進(jìn)行了認(rèn)真的分析。得出結(jié)論如下:

1,、出差前一定目標(biāo)明確,,對市場變化進(jìn)行及時,準(zhǔn)確的調(diào)整,。2,、業(yè)務(wù)知識必須強(qiáng)勢。對于市場開發(fā),,業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平的相互彌補(bǔ)至關(guān)重要,。

3、經(jīng)銷商的管理必須細(xì)致入微,,用經(jīng)驗(yàn)去看問題往往會誤事,。

4、團(tuán)隊(duì)的利益高于一切,,團(tuán)隊(duì)的力量大于一切,。

5、我秉承了北方人的性格,,有時做事過于急躁,,對待及處理事情不夠冷靜和細(xì)致。

6,、想法和思路,,必須與公司發(fā)展的現(xiàn)狀協(xié)調(diào)并保持一致。

第三部分:存在的問題,。

1、對產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)不夠,。

解決辦法:加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中不斷的完善,。制訂切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計劃,。

2、自己在做事的過程當(dāng)中,,不夠細(xì)致,。

解決辦法:在以后的工作中,養(yǎng)成制訂工作計劃的習(xí)慣,。并對工作計劃進(jìn)行結(jié)果分析與糾正,。

3、思路不夠大膽,,視角有待拓寬,。

解決辦法:一切從實(shí)際出發(fā),加大開拓市場渠道和市場推廣的力度,。

4,、產(chǎn)品差異性不夠明顯。

解決辦法:進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品特點(diǎn)提煉,,從差異上尋找更深層次的營銷途徑,。

5、銷售思路定位的問題,。我們到底是在做“德福,、海酷”還是“豐裕興業(yè)”?

解決辦法:歸屬感的問題,。

6,、如何更緊密的參與到代理商的日常管理與工作中?

解決辦法:深切溝通,高頻次,,高市場推廣投入,,高專業(yè)技術(shù)支持。

7,、原有市場布局如何重新調(diào)整,。

解決辦法:對于之前經(jīng)銷商進(jìn)行重新定位,合作協(xié)商市場操作的細(xì)則,。

8,、市場分散。

解決辦法:集中優(yōu)勢兵力,,協(xié)助1~2個經(jīng)銷商建立樣板市場,。

9、銷售方法單一,,渠道簡單,。

解決辦法:開發(fā)更有效的銷售渠道,建立網(wǎng)絡(luò)銷售模式,。

第四部分:明年計劃,。

根據(jù)2008年公司總體形勢及對2009年的展望,。我制定目標(biāo)如下:

一、基本素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)個人修養(yǎng)及產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),做一個及格的專業(yè)人員,。2,、拓寬思路,在本崗位上為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

3,、加強(qiáng)自身的溝通與協(xié)調(diào)能力。

4,、更系統(tǒng),,有效的進(jìn)行自我時間管理,細(xì)致做人,,踏實(shí)做事,。

二、市場工作,。

1,、在工作中了解產(chǎn)品的行業(yè)定位,及競品特征,。

2,、周期性的進(jìn)行市場調(diào)研及客戶走訪。

3,、重點(diǎn)客戶的跟進(jìn)及維護(hù),。

4、根據(jù)各區(qū)域市場的具體情況,,有選擇的進(jìn)行產(chǎn)品展示推廣(如參加當(dāng)?shù)氐能囌辜皣H型賽事和政府舉辦的公益活動),。

5、選擇市場條件相對較好的地區(qū),,加大公司的支持力度,,協(xié)助當(dāng)?shù)卮砩虒⑹袌鲎龃笞鰪?qiáng),使之展現(xiàn)我們的形象品質(zhì),。

6,、協(xié)助代理商完善銷售渠道建設(shè),在當(dāng)?shù)亟⒍鄠€網(wǎng)點(diǎn)(各汽貿(mào)商)的銷售格局,,增大產(chǎn)品的受眾面,。

7、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn),,選擇產(chǎn)品宣傳媒介,,(如網(wǎng)絡(luò),、主要街道廣告牌、賓館酒店宣傳冊,、高檔商場led等)。

8,、樣車進(jìn)行專項(xiàng),、專區(qū)、有針對性的巡展,。

9,、建立終端客戶數(shù)據(jù)庫,并進(jìn)行有效管理,。

經(jīng)過近一年的鍛煉,,在豐裕興業(yè)這個大家庭中,我得到了很多人生寶貴的東西,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我工作以及生活上的關(guān)心與幫助,。2009年,又是一個嶄新的開始,,我當(dāng)更加努力,,實(shí)現(xiàn)自身的價值。同時,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

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采購經(jīng)理述職報告完整版篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

今年以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在相關(guān)各部門的密切配合下,,我規(guī)范管理,,強(qiáng)化控制,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),,在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績,按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高綜合素質(zhì),。

作為公司一個重要的職能部門,采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,,責(zé)任重大,,要履行好職責(zé),必須要有敏銳的政治頭腦,。因此,,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,,積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),尤其是黨的“十九大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),,緊跟國家和地方的大政方針,投資重點(diǎn),,發(fā)展方向,,不斷提高政策理論水平。

二,、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,樹立良好團(tuán)隊(duì)形象。

在工作中,,我強(qiáng)化責(zé)任意識,,堅(jiān)持原則,秉公辦事,。明確職責(zé),,以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,,對事業(yè)、對上,、對下,、對己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī),,不怕得罪人,。講究程序,以制度服人,。凡事按照制度辦事,,按照規(guī)程操作,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到公開透明,,充分行使崗位職責(zé),,既不錯位,也不越位,,不搞暗箱操作,,堅(jiān)持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范,。

三,、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)規(guī)范采購管理制度。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,,規(guī)范采購管理工作,降低采購成本,,減少流動資金占用,。今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對采購工作進(jìn)行分級管理,對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,,只對單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價格控制,。采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),價格由公司財務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,,使采購工作有序進(jìn)行,,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,,采購人員不分上下班,、節(jié)假日,相互配合做到及時準(zhǔn)確,,保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要,。嚴(yán)格控制采購物資價格,采購前必須進(jìn)行多家尋價,、比質(zhì)比價,,并與近期采購價格比較,大批量,、高價值物資采購,,由公司財務(wù)部親自參與,審定確認(rèn)后方可采購,,有效的控制了采購物資價格,。確保采購物資質(zhì)量,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,,凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,,不予付款。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽(yù),,對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,,以便采購物資做到及時,、準(zhǔn)確。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購,,人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序。

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,,保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價采購過程中,,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,,再者,近年來,,隨著市場形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的很多,,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,難以采購,,而且價格一漲再漲,,在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料x次,招標(biāo)采購額x萬元。比價采購x次,,比價采購額x萬元,,形成比價效益萬元,占采購額的%左右,。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題,,倍受別人關(guān)注的工作。對此,,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識,,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,,個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事。

雖然在過去的一年里做了大量的工作,,但這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,,對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致,,對后勤工作中的一些新問題,,思考不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng),。三是材料在采購回來后,,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率,。針對這些問題,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢,、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,使采購工作更上一個新臺階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn),。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,,對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,,采取跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人,督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來,公司累計發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報告,,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會,,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,糾正克服不足,,圍繞公司的工作,,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人:

20xx年xx月xx日。

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