隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇一

上(下)午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月,，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照采購(gòu)部編制招聘人手,，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng),、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià),，采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度,，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量,。

x、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情,，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止xx月xx日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約1x5宗,，采購(gòu)金額約180萬(wàn)元,，甲供材下單x宗，金額約13萬(wàn)元,。

1,、采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;

2,、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。

3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),，但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購(gòu)成本,。

5、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠,。比如三線城市采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;

2,、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證采購(gòu)工作更快、更好地開(kāi)展,。

4,、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過(guò)去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大,，但我經(jīng)過(guò)不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián),，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過(guò)多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門(mén)多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng),。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高,，為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇三

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購(gòu)的物資比較集中，用的急,，時(shí)間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年,，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作,，1－xx月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊,、485萬(wàn)元,，浮板1120方、140萬(wàn)元,，各種鋼材220噸,、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米,、98萬(wàn)元,，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元,，零星材料250多萬(wàn)元）,，到xx月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次,，比價(jià)采購(gòu)額279,。5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的10%左右,。

2、處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購(gòu),，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上,，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚,，能賒出磚來(lái)的,，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,，到xx月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊,，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元,。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場(chǎng)是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3,。24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0,。5元,。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,，經(jīng)過(guò)計(jì)算,，我們只給對(duì)方上漲0。2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來(lái),，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對(duì)此,，我們狠下功夫,，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜,，份量足。xx—xx月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu),，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu),，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu),，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿(mǎn)足了職工飲食需要,。原鹽放銷(xiāo)管理,，在保證有序,、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前xx個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸,，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1,。7萬(wàn)噸,，運(yùn)儲(chǔ)公司2。1萬(wàn)噸）,，無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo),，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞,，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,；

三是要保證周到的售后服務(wù),，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái),，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的,。

半年來(lái),，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說(shuō)實(shí)話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī),，但就我本身來(lái)說(shuō),，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題,。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！我是xxx經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)xxx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作。擔(dān)任xxx經(jīng)理的三年時(shí)間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和xxx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂,、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二,、嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理

嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依,，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),。

三、強(qiáng)化xxx進(jìn)貨管理

針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì),，組織xxx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí),，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行,，xxx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù),；

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店；

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

四,、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定,、使用的管理

從資質(zhì)、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份,。

五、在采購(gòu)過(guò)程中,，貨比三家,，確保物美價(jià)廉

“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢(qián)”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià),、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜,，份量充足,，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

六,、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本,。

七,、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià),，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì),，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,，降低采購(gòu)價(jià)格；

八,、加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車(chē)劃歸xxx管理,，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車(chē)臺(tái)賬,，健全了行車(chē)記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車(chē)意識(shí),。

在過(guò)去的一年中,，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題,，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn),，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展,。

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年x月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下,，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等,。通過(guò)考察,，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材,、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一,、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度,，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》,。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺,，在通過(guò)大量的查閱資料,，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強(qiáng)完成。

二,、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作,，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng),，尤其苗木,、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng),、栽植,，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素,，更重要的限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn),、作用及意義。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法,。

三,、配合預(yù)算部做了xx等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng),，反復(fù)詢(xún)價(jià),、比價(jià)、議價(jià),、再詢(xún)價(jià),，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān),。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多,，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松,，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的,，是收獲與責(zé)任,。考察學(xué)習(xí)后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一,、材料成本控制

以源頭采購(gòu)為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性?xún)r(jià)比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度,，使采購(gòu)

工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)成本。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

四,、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

五,、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些,。

通過(guò)一年的不懈努力和奮斗,，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng),，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求,，尤其苗木方面,；

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō),，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足,，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作，認(rèn)真分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí),，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法,，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員,。

總之,，20xx年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為xx的繁榮做出貢獻(xiàn),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上午好,！

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，我規(guī)范管理,，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購(gòu)部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購(gòu)成本,、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保,、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī),，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

作為公司一個(gè)重要的職能部門(mén)，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針,，投資重點(diǎn),，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平,。

在工作中,，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé)，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè),、對(duì)上,、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯(cuò)位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，規(guī)范采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本,，減少流動(dòng)資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購(gòu)管理制度》,、明確了采購(gòu)工作程序,、規(guī)范了采購(gòu)行為，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制,、計(jì)劃審批,、采購(gòu)質(zhì)量、物資價(jià)格,、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管；對(duì)雁門(mén)硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格控制,；采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作,，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,，使采購(gòu)工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開(kāi)展。

二是控制采購(gòu)物資價(jià)格,、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間,。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)人員不分上下班,、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要,；嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格,，采購(gòu)前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購(gòu)價(jià)格比較,，大批量,、高價(jià)值物資采購(gòu),，由公司財(cái)務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購(gòu)，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格,；確保采購(gòu)物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù),，對(duì)商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購(gòu)物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序采購(gòu)，人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《xx》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,，再者,，近年來(lái),，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正,、透明，公司公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次,，招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元,；比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額xx萬(wàn)元,，形成比價(jià)效益xx萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的%左右。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題，倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。

雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購(gòu)回來(lái)后,，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門(mén)工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì),、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理、成本控制的相關(guān)知識(shí),，組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改,。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來(lái)，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足,，圍繞公司的工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

首先,，非常感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助,，使我得以成長(zhǎng),。今天，很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，向大家匯報(bào)我這十年來(lái)學(xué)習(xí)和工作的情況,，也謝謝大家的出席和傾聽(tīng)。本人從xx理工大學(xué)畢業(yè),，主修工商管理專(zhuān)業(yè),，曾在xx知名外資企業(yè)任職采購(gòu)主管五年。成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購(gòu)副主任一職,，20××年始擔(dān)任采購(gòu)中心主任,，到今年，工作十年有余,。十年,，我與學(xué)校共同成長(zhǎng)，學(xué)院一步步發(fā)展壯大,，我也在困難和磨練中造就了堅(jiān)韌的氣質(zhì),，學(xué)會(huì)了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來(lái)來(lái)往往,，清點(diǎn)可用庫(kù)存,；為了訂制第一批黑板，反復(fù)談判,，咬著牙殺價(jià),；為了建設(shè)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，肩上的負(fù)擔(dān)和那時(shí)的心情,。

同時(shí)留意細(xì)節(jié),，更換采購(gòu)方式（如打印機(jī)維修通過(guò)換鼓芯取代套鼓的更換,，節(jié)約一半資金）。長(zhǎng)線產(chǎn)品的供貨價(jià)格也是隨著市場(chǎng)行情的波動(dòng)及時(shí)調(diào)整,，如20xx年初,，物價(jià)持續(xù)上漲，特別是紙張,、線材等漲幅較大,，我們通過(guò)做庫(kù)存、簽定時(shí)間段穩(wěn)定價(jià)格協(xié)議等,，保證了部分采購(gòu)價(jià)格變化低于市場(chǎng)的平均漲幅,，常用維修耗材主要品種維持在原水平。

在專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)建設(shè)上,，既要考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性,，又要考慮資金有效利用。通過(guò)不斷與系,、與客戶(hù)的溝通,，考察學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將合理與合適的信息反饋給系部,，如20××為迎評(píng)而新建的實(shí)驗(yàn)室中,，電子通信、機(jī)械綜合實(shí)驗(yàn)室等設(shè)備,，通過(guò)推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量,，較大幅度降低了采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約資金的幅度達(dá)40%,。在大型項(xiàng)目的采購(gòu)工作上,，強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、公平,、公正的原則,，多家邀標(biāo),，質(zhì)量的選擇依托系部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持,，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在采購(gòu)員詢(xún)價(jià)比價(jià)的基礎(chǔ)上,，我再逐一復(fù)核,，分別議價(jià)，最后由分管院長(zhǎng)定價(jià)的工作程序,，實(shí)行了“采購(gòu)部的三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，力求最大限度的控制成本，同時(shí)讓每個(gè)人也在工作過(guò)程中得到了煅練,。

為保證產(chǎn)品定價(jià)的合理性,，我們堅(jiān)持定期市場(chǎng)調(diào)查,，根據(jù)行情的波動(dòng)不斷調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，如20xx年,，紙張,、鋼材類(lèi)價(jià)格從年初上漲至年中，9月份后回落,，紙張類(lèi)采購(gòu)價(jià)格從年中到年末降幅5%,，電子類(lèi)平均降幅達(dá)4。7%,。在供貨方式上,，我堅(jiān)持兩家輪流供應(yīng)，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式,，保證我方的利益,。

在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制,，強(qiáng)調(diào)售前采購(gòu)詢(xún)問(wèn),，售中使用跟蹤，售后質(zhì)保維護(hù),。一方面做到了采控的心中有數(shù),，一方面也是對(duì)供應(yīng)商實(shí)力的跟蹤認(rèn)證，為以后的采購(gòu)提供便利,。同時(shí)嚴(yán)格采購(gòu)驗(yàn)收流程,，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每次到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，力保采購(gòu)物資的質(zhì)量滿(mǎn)意率及零投訴率,。在對(duì)供應(yīng)商的選擇上，強(qiáng)調(diào)以學(xué)校利益為重,，嚴(yán)把入門(mén)關(guān),，以?xún)?yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,、售后完善的廠家，保證采購(gòu)質(zhì)量,。同時(shí)留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫(kù),，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條,，涵蓋網(wǎng)絡(luò),、電子等10余個(gè)類(lèi)別。為今后的詢(xún)價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲(chǔ)備,。對(duì)于已經(jīng)合作的客戶(hù),，每學(xué)期重審一次,，根據(jù)供貨的綜合能力，動(dòng)態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量,，在無(wú)形中形成a,、b級(jí)供應(yīng)商之間價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)環(huán)境的最佳選擇,。

學(xué)院不斷發(fā)展壯大,，已由20××年的xx發(fā)展到萬(wàn)人規(guī)模，相應(yīng)的配套采購(gòu)任務(wù)也不斷加重,，20××年南區(qū)五教的投建,、南區(qū)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室及圖書(shū)館的投建、不斷增加的公寓樓,，20××年新圖書(shū)館,、實(shí)驗(yàn)樓的建設(shè)采購(gòu)，在時(shí)間緊,、人員不增的情況下,，只有提高采購(gòu)效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，規(guī)范采購(gòu)流程,，才能滿(mǎn)足不斷增加的任務(wù)。我每天堅(jiān)持上午碰頭見(jiàn)面會(huì),，布置當(dāng)天任務(wù),、檢查昨天工作完成情況，有計(jì)劃的安排集中采購(gòu)及出行采購(gòu)路線,，有效節(jié)約采購(gòu)時(shí)間和人力成本,。并且每月堅(jiān)持內(nèi)部例會(huì)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),，抓基礎(chǔ)落實(shí),，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)商改進(jìn)辦法,，力爭(zhēng)采購(gòu)工作的優(yōu)質(zhì)高效,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

一年來(lái),，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助,、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào),，請(qǐng)大家給予評(píng)議,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個(gè)部門(mén)主管,，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿(mǎn)意,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén),，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對(duì)不同的采購(gòu)物資,，采取了公開(kāi)招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢(xún)價(jià)等不同方式,，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商,，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為；對(duì)中心其它部門(mén)的采購(gòu)做到了,，需求部門(mén)人員參與采購(gòu),；對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購(gòu),，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督,；一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

常規(guī)工作

（一）,、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿(mǎn)完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作,，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專(zhuān)人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報(bào)廢工作,。

4、在完成正常工作的同時(shí),，兼做臨時(shí)餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門(mén)及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí),，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全,。

8,、為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

10,、積極組織員工參加中心開(kāi)展的“體育文化周”活動(dòng),，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩第二,、接力第三的好成績(jī),。

11、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高,，及時(shí)采取各項(xiàng)措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳,。組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，安排專(zhuān)人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作。

12,、組織部門(mén)管理人員對(duì)鍋爐房?jī)?chǔ)油罐周?chē)碾s草,、易燃物進(jìn)行清除，消除安全隱患,。

迎評(píng)期間所作的工作：

1,、為我院xx年能順利通過(guò)評(píng)詁，由學(xué)院投入資金xxxx萬(wàn)余元,，參與了第六,、回族食堂布局的設(shè)計(jì)，改善了師生的就餐環(huán)境。

2,、參與了由中心投入資金xx萬(wàn),，新建的夜市小吃店二個(gè)，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷,，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境,。

3、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)品種,，滿(mǎn)足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評(píng)工作順利通過(guò)，分別于4月份,、9月份籌建冷飲店二個(gè),，由飲食部經(jīng)營(yíng)各類(lèi)冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本,。

4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門(mén)要求，組織人員對(duì)原有食堂進(jìn)行布局改造,，新建專(zhuān)用餐具,、用具清洗、消毒間6個(gè),，砌洗消池12個(gè)用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。

（二）,、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1,、按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門(mén)的常規(guī)物資采購(gòu)工作,。

2、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個(gè)假期的行李搬運(yùn)工作,。

3,、完成了對(duì)第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo),、詢(xún)價(jià)采購(gòu)工作,，采購(gòu)金額xxxx元。

4,、按程序完成了樹(shù)惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂、第六食堂,、夜市一,、二小吃的食堂主任公開(kāi)招聘工作,。以及對(duì)我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了06年鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商,。

5,、完成了學(xué)生公寓c、d幢2,，xxxx元的電纜,、電表箱、單項(xiàng)付費(fèi)表,、家具,、棕墊,、窗簾,、太陽(yáng)能的招標(biāo)采購(gòu)及結(jié)算工作。

6,、在物價(jià)上漲時(shí)期,，與糧油定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn),。

7,、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購(gòu)辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》,，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資采購(gòu)流程》,、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。

8,、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結(jié)材料。

9,、組織食管委成員到市場(chǎng)進(jìn)行食堂物資價(jià)格調(diào)查,，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地查看。

10,、按月接受市工商局,、畜牧局對(duì)食堂鮮豬肉采購(gòu)、臺(tái)帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,。

11、對(duì)食堂物資進(jìn)行檢查,，把好食品采購(gòu)關(guān),，一年來(lái)未出現(xiàn)食品安全事故。

12,、管好,、用好部門(mén)車(chē)輛,，圓滿(mǎn)地完成了學(xué)院各部門(mén)的用車(chē)任務(wù)。一年來(lái)未發(fā)生交通安全事故,。

13,、全年完成中心采購(gòu)任務(wù)xxxx萬(wàn)余元，其中采購(gòu)食堂物資xxxx元,；中心其他部門(mén)物資xxxxx元,。

14、多次接受市教育局,、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對(duì)采購(gòu)的食品物資,、食堂衛(wèi)生,、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià),。

15,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉潔自律的意識(shí)教育，一年來(lái)未出現(xiàn)采購(gòu)違規(guī)行為,。

雖然在過(guò)去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2,、管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

努力方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平,。提高駕馭工作的能力。

2,、努力把握飲食工作的新形勢(shì),、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

3,、進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)知識(shí)，組織部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我的xx超市的經(jīng)理,，到xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了，幾年來(lái),，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論,、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂(lè)的發(fā)展中去,，

超市經(jīng)理述職報(bào)告

,。在x店開(kāi)業(yè)前夕，我任勞任怨,，始終工作在第一線,，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開(kāi)店,。至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程,。年初xx路北店的銷(xiāo)售額每天僅十余萬(wàn)元,，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi),，家樂(lè)在xx的知名度提高,，銷(xiāo)售額提高了，顧客滿(mǎn)意了,，員工的臉充滿(mǎn)了喜悅,，這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工”。

由于是剛來(lái)x市工作,，沒(méi)有人緣關(guān)系,，一年來(lái)，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別,，了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系,。為了開(kāi)拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。目前,，xx有超市xx多家左右,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊，面對(duì)這種環(huán)境,，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此，我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷(xiāo)售,，以管理降成本”,。一年來(lái)的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好,，就會(huì)吸引顧客,，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),，銷(xiāo)售額超計(jì)劃完成,，

連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿(mǎn)足,。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金,。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷(xiāo)售,。年初,，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng),，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度,、輕深度，重連鎖,、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢(shì),。汰換了不適合x(chóng)x市場(chǎng)的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,。年中，在我的帶領(lǐng)下,，xx××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦,、手機(jī)、音像,、圖書(shū),、冰鮮,、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿(mǎn)帶來(lái)了客流,，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客,?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商,、報(bào)社在～測(cè)驗(yàn)中,xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿(mǎn)意超市”,。

在擔(dān)任xx路北店店長(zhǎng)及xx地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,，大膽放權(quán),，競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力,。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長(zhǎng)存”,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局,。

當(dāng)然,，在工作中還有一些不足之處。

今后,，我將從以下三個(gè)方面下功夫，認(rèn)真做好本職工作,。

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年x月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,，降低采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程,。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照采購(gòu)部編制招聘人手，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià),，采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度,，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面,；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了xx前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為xx開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量,。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情,，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止x月xx日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約xx宗，采購(gòu)金額約xx萬(wàn)元,，甲供材下單x宗,，金額約xx萬(wàn)元。

1,、采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象 ,；

2,、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。

3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購(gòu)成本,。

5、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠,。比如三線城市采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,；

2,、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證采購(gòu)工作更快,、更好地開(kāi)展。

4,、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén),，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇十一

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購(gòu)部經(jīng)理,，在20xx年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專(zhuān)題會(huì)議后,，采購(gòu)部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作,，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu),。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理,，提高物資采購(gòu)質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：

1．組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,；

2．負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

1．參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,；

2．指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3．抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4．參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作,。

1．處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作,；

3．負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,；

4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系,，解決爭(zhēng)議；

5．主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu),、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊(duì)伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià),，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢(xún)價(jià),、議價(jià),，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來(lái)看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅,，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),，部門(mén)商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支,。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門(mén)按照程序,、流程走，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,，效果明顯,。

處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,，在工作過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐,，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí),，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn),，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年,，在董事會(huì)和酒店的支持下,，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿(mǎn)完成了全年的采購(gòu)任務(wù),，采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象,；

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠,。

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,；

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī),，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展,。

述職人：xxx

xx年xx月xx日

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇十二

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?。?/p>

采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告字 采購(gòu)經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版篇十三

20xx 年即將結(jié)束,，我和北京華聯(lián)的同事一道,，滿(mǎn)懷希望的迎接 著新年的到來(lái)。雖說(shuō)我來(lái)北京華聯(lián)只有短短的四個(gè)多月,，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個(gè)團(tuán)體當(dāng)中去了,。回顧過(guò)去,，痛并快樂(lè)著,，付出過(guò)汗 水，也享受了喜悅,。在這新舊交替的時(shí)候,，我將過(guò)去幾個(gè)月的工作作 以總結(jié)。

來(lái)北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門(mén)后的第二份工作,， 第一份工作是在 機(jī)關(guān)做文秘工作,，因?yàn)閰捑胨酪话愕墓ぷ鳝h(huán)境和復(fù)雜的人事關(guān)系，于 是我選擇了離開(kāi),，來(lái)到北京華聯(lián)上班,，這里雖然說(shuō)要比在機(jī)關(guān)辛苦很 多，但是在這里,，不僅我的個(gè)人能力得到了很大的鍛煉,，而且享受到 了團(tuán)體的力量,。我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，也很快樂(lè),。

過(guò)去的一年,，我們蔬果組在總部董事會(huì)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 店長(zhǎng)對(duì)生鮮實(shí)行了主抓主管的方針,，經(jīng)過(guò)各部門(mén)經(jīng)理的互相協(xié)調(diào),、幫 助，加之地區(qū)營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)的大力支持,、監(jiān)管,，使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展，在逆境中取得了成績(jī),，生鮮部自經(jīng)理到員工,，形成了“拼 搏、務(wù)實(shí),、協(xié)力,、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。到目前為止,，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上,，超額完成了 272574 元，超額完成率 1.3%,，客單價(jià)也由去年的 15 元,，上升到今年的 17 元。

蔬果組是生鮮部四個(gè)組的其中之一,，由蔬菜,、水果、南北干貨,、 五谷類(lèi),、和聯(lián)營(yíng)五大部分組成，是生鮮部最大的一個(gè)組,，這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷(xiāo)售數(shù)量上,， 而且它承擔(dān)了整個(gè)超市最重要的 職責(zé)——拉動(dòng)全店來(lái)客，增加全店銷(xiāo)售,。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個(gè)區(qū)域,。在 最大限度滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,，保證食品安全的基礎(chǔ)上，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購(gòu)工作，做好蔬菜和水果的整齊陳列,，保證蔬菜和 水果的新鮮,、健康。與此同時(shí),，還要降低蔬菜的損耗,，增加毛利額。

在帶班的過(guò)程中,，我主要從以下幾個(gè)方面著手

一,、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗,。要降低蔬菜的損耗,，必須 從源頭來(lái)抓，我們每天會(huì)根據(jù)天氣,、周末,、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響，根據(jù)顧客對(duì)于每個(gè)蔬菜單品的需求,，做出盡量合理的訂貨量,。

在收貨的時(shí)候，對(duì)于每一個(gè)蔬菜單品,，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的第一個(gè)關(guān)口,。在扎菜和打包的時(shí) 候,，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長(zhǎng)出的根,、葉,，做到蔬 菜的美觀和新鮮，但同時(shí)要注意不能隨意的浪費(fèi),。在每天中午和晚間 我們都會(huì)對(duì)冷凍儲(chǔ)藏室進(jìn)行整理,，既保證訂貨量的準(zhǔn)確性，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗,。

二,、做好人員的有效管理，協(xié)調(diào)好員工與員工,，員工與上級(jí)之間 的關(guān)系,。對(duì)于我們蔬果組來(lái)說(shuō)，這一年來(lái)的確是付出了很大的辛勞,， 但是仍舊存在著許許多多的問(wèn)題,。是店長(zhǎng)和經(jīng)理眼中的老大難，人人 談而色變。在我?guī)О嗟倪^(guò)程中,，通過(guò)和員工交流深入的同時(shí),，我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問(wèn)題主要是人員安排不當(dāng)，分派不均,。思想上,，員工 思想波動(dòng)大，員工對(duì)于同事之間以及和上級(jí)之間存在著矛盾和分歧,， 針對(duì)這種現(xiàn)象,，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過(guò)靈活的調(diào)整,，進(jìn)行一崗一 員責(zé)任制和協(xié)同工作制,，既要求責(zé)任到人，不互相依賴(lài),，又不自私自利,，各掃門(mén)前雪，形成打包員與理貨員,、扎菜員與理貨員,、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效,。

在言論上,， 我們提倡有言就發(fā)， 有話說(shuō)在當(dāng)面,， 不背后議論長(zhǎng)短,， 幫助同事之間解開(kāi)疙瘩，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,。在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，向員工做思想工作,，讓他 們懂得團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,，團(tuán)結(jié)都能受益的例子，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的接觸,，我 反而覺(jué)得在這個(gè)組里呆著,， 能享受到快樂(lè)， 雖然前面還有一段路要走,， 但是我有信心,。

三、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息,，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu),。對(duì)于蔬果組來(lái)說(shuō),， 市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化， 能否準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的蔬果的價(jià)格以及暢銷(xiāo)品 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的,，目前,，我們采用的是每日對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店?yáng)|方 紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價(jià)格,。爭(zhēng)取做到 我們的商品物美價(jià)廉,。對(duì)于搶購(gòu)的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還 會(huì)根據(jù)顧客的需求,，根據(jù)市場(chǎng)的變化,，和供應(yīng)商溝通，及時(shí)調(diào)整,。爭(zhēng) 取把搶購(gòu)商品做到價(jià)格驚爆,，品項(xiàng)合理。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，我們組 的促銷(xiāo)員在市場(chǎng)的調(diào)查,、快訊的發(fā)放、搶購(gòu)商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助,，我非常感謝他們,。

對(duì)于過(guò)去這幾個(gè)月的工作，總的來(lái)說(shuō),，是有進(jìn)步也有缺憾,，有成 績(jī)也有瑕疵，對(duì)于我們的不足,，主要還是存在以下幾個(gè)方面：首先,， 從銷(xiāo)售額來(lái)講，總體來(lái)說(shuō)是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升,，但和去年 相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時(shí)候賣(mài) 7000 元左右,，遇上周 末節(jié)假日最好能賣(mài) 11000 元左右,， 五谷類(lèi)每天的銷(xiāo)售在 10000 元左右，水果在 18000 元左右,，南北干貨的銷(xiāo)售在 8000 元左右,，這樣看來(lái)， 蔬果組每日的總銷(xiāo)售平均在 60000 到 72000 之間,，和去年同期來(lái)比,， 銷(xiāo)售額上升緩慢。同時(shí),，來(lái)客人數(shù)基本和去年的來(lái)客持平,，每天平均 來(lái)客人數(shù) 1500 人,，變化不大。這除了受外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響外,， 我覺(jué)得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩,，墨守成 規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下,，進(jìn) 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問(wèn)題；其次,，員工的對(duì)于公司的認(rèn) 同感不強(qiáng),，這種認(rèn)同感包括員工的集體意識(shí)、企業(yè)文化意識(shí),、薪資待 遇三個(gè)方面,，這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對(duì)待自己的工作認(rèn)真態(tài)度、 負(fù)責(zé)程度很少,，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因,。我想在明年的工作計(jì)劃中 是一個(gè)重點(diǎn)；再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位,，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力,，取得了一定的成績(jī)，但是對(duì)于賣(mài)場(chǎng)的細(xì)節(jié)注意還是 有欠缺,，這包括我們的賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生,、商品的陳列、扎菜,、打包的美觀,、 儀容儀表的規(guī)范、價(jià)簽價(jià)格牌的的對(duì)應(yīng),，商品的保質(zhì)期,、員工和促銷(xiāo) 員的管控、和采購(gòu)及供應(yīng)商之間的溝通,、收驗(yàn)貨的把關(guān),、損耗的管控 都存在著細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，這都是在以后工作中要注意的方面,；最后,， 我想說(shuō)的是我們整個(gè)賣(mài)場(chǎng)對(duì)于蔬果組的影響，從門(mén)頭的設(shè)計(jì),、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表、賣(mài)場(chǎng)的布局,、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問(wèn)題,。

回首過(guò)去的一年,，我們努力拼搏，全力以赴,，自店長(zhǎng),、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水，瞻望新春,，我信心滿(mǎn)懷,，在此，我就新年的 計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的展望和計(jì)劃：新的一年,，對(duì)于生鮮蔬果組來(lái)說(shuō),，從外部環(huán)境來(lái)看，是機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存,，開(kāi)放與緊縮同在,。從政府政策來(lái)看，近兩年來(lái),，國(guó)家已經(jīng)開(kāi) 始把目光從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營(yíng)企業(yè),， 蔬菜又是國(guó)計(jì)民生的話題和焦 點(diǎn)，國(guó)家在這方面也會(huì)加大投入和扶持力度,，從市場(chǎng)來(lái)看蔬菜價(jià)格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升,， 老百姓對(duì)于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大，這對(duì)于我們蔬果組來(lái)說(shuō)是機(jī)遇,，但是,，由于蔬菜市場(chǎng) 的擴(kuò)大，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，生活超市,、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地?cái)U(kuò)大投資力度和建立,， 競(jìng)爭(zhēng)店開(kāi)始重視起對(duì)于蔬果的管 理,，在政府的扶持下，今年以來(lái)出現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”這一新的詞語(yǔ),， 在這種情況下,，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿(mǎn)了挑戰(zhàn),。

針對(duì)這些情況，對(duì)于明年的計(jì)劃,，我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn)

一,、穩(wěn)定是前提，創(chuàng)新是路子,。對(duì)于超市來(lái)說(shuō),，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,，下一年，我們還將沿著去年的模式來(lái)走,，保證蔬果 組的銷(xiāo)售額在穩(wěn)步中提升,。但是從上面的分析可以看出，下一年,，必 須有所創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新來(lái)自于店長(zhǎng)和經(jīng)理，以及其他同仁們一道,，群 策群力,，改變思路以外，就本人來(lái)說(shuō),，有以下幾個(gè)建議

⑴經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新,。

超市的經(jīng)營(yíng)理念最早是從西方國(guó)家的經(jīng)營(yíng)理 念中借鑒過(guò)來(lái)，通過(guò)港澳臺(tái)與本土實(shí)際的對(duì)接,，傳入到內(nèi)地過(guò)來(lái),，在 我看來(lái)，因?yàn)樗蚱屏宋倚r(shí)打一瓶醬油,，買(mǎi)一個(gè)大白菜,，再給家里 買(mǎi)把掃帚而要跑幾個(gè)店的現(xiàn)狀，大大方便了我們的生活,，在 90 年代 后逐漸的興起?，F(xiàn)在，隨著人們生活節(jié)奏的加快,，網(wǎng)絡(luò)的遍布,，人們 越來(lái)越需求便捷、快速的服務(wù)體系,，而生活超市越來(lái)越不能滿(mǎn)足現(xiàn)在人的生活要求,，在我工作的這四個(gè)月里，我看到每天早晨的搶購(gòu)全是 退休了老大爺,，老大媽年齡都在 60 歲左右,，這些人群來(lái)超市購(gòu)物， 只是圖便宜,，給超市帶來(lái)不了多大的利潤(rùn),，而隨著這代人的離去，搶 購(gòu)商品將為誰(shuí)服務(wù),？能夠給超市創(chuàng)造利潤(rùn)的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒(méi)有時(shí)間購(gòu)買(mǎi),，所以蔬果組對(duì)于這些人群的流逝是最大的，我 們精品菜的滯銷(xiāo)就能很好說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,。所以,，我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新,，就是把超市這個(gè)實(shí)體，和顧客這個(gè)實(shí)體,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟體相 對(duì)接,。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程,。

⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新,。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問(wèn)題,。我首先覺(jué)得我們店的門(mén)頭的設(shè)計(jì)就很不創(chuàng)新,，引不起別人的注 意，我們又南門(mén)廣場(chǎng)這門(mén)有力的人氣地形,，但是前一段和我一個(gè)老師 的談話讓我很受感觸,，他問(wèn)我現(xiàn)在在哪兒上班，我告訴在北京華聯(lián),， 他驚訝的問(wèn)道,，北京華聯(lián)還在開(kāi)嗎？他經(jīng)常去南門(mén)轉(zhuǎn),，以為華聯(lián)早關(guān) 門(mén)了,。在氣憤之余我想到，我們的門(mén)頭設(shè)計(jì),，宣傳還是有很大問(wèn)題,， 我看過(guò)我們的網(wǎng)頁(yè)，我感到很遺憾,。其次能我們可以看到南門(mén)廣場(chǎng)停 車(chē)是很困難的,，現(xiàn)在開(kāi)車(chē)的人越來(lái)越多，停車(chē)越來(lái)越難,，許多人去新 百停車(chē)場(chǎng),，取車(chē)的時(shí)候順帶就把想要的東西就買(mǎi)上了。最后,，我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,，歡迎光臨諸如此類(lèi)的招呼里了。這都 是我們要?jiǎng)?chuàng)新的方面,。

二,、認(rèn)同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成敗,，主要取決與員工、促銷(xiāo)員以及各層管理者對(duì)這 個(gè)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,，必須和人們心理實(shí)際相契合,。只有員工、各層管理者認(rèn) 可了這個(gè)企業(yè)文化,，認(rèn)可了這個(gè)集體,，并且這種文化具有積極向上的 引導(dǎo)力，員工才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的在這里干工作,，才會(huì)竭盡全力的服務(wù)于 這個(gè)行業(yè),。所以，我覺(jué)得這是工作的重點(diǎn)之一,。

總體來(lái)說(shuō),， 我希望在新的一年里， 我和我的同事一道,， 再創(chuàng)佳績(jī),， 在完成公司規(guī)定的總銷(xiāo)售之外，創(chuàng)出新高,。同時(shí)還希望,，我的同事， 生活今年過(guò)的比去年好,，希望他們工作順利,，家庭和睦。