制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇一

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。

2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程,，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。

4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。

5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。

6,、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

7,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。

8,、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作，嚴格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制,，對重要節(jié)點施工進行重點巡視,，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改,，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真、負責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,；進度控制方面,，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃,，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付,。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進自身缺點，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇二

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,，20__年畢業(yè)于西安石油大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè),，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建設(shè)有限公司內(nèi)蒙古項目部技術(shù)組。到20__年8月工作已滿一年,，在這短暫的一年時間里我學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的知識,，開闊了眼界，提高了專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,。

一,、參加的工程

在這一年之中，我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程,，采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程,、里二站改造工程,、路70聯(lián)合站改擴建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程,。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項目部工作，南海石化項目是由中石化和外企合資建設(shè)的工程,，在南海石化項目中我參加了1014區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作,，后期在1012區(qū)塊負責(zé)防腐保溫和消尾項工作?；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎腿龔S留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程,、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程,，站內(nèi)動火連頭地方多危險性高,，加上地方關(guān)系復(fù)雜，對施工造成很大的不便,，在我們技術(shù)組張增杰的指導(dǎo)下我主要負責(zé)這兩項工程的技術(shù)資料的整理,。今年3月份參加了路70聯(lián)合站改擴建工程，路70聯(lián)合站地處xx鄉(xiāng)與xx鄉(xiāng)兩地交界處,，古陽河以北,，本次擴建的內(nèi)容有：增建外輸系統(tǒng)及脫水系統(tǒng)，增建注水部分及污水處理系統(tǒng),。

目前參加的工程是太53井組試采地面工程,，在該工程中我主要負責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建部分的施工,。烏里亞斯太油田位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km,，與蒙古國相距約50km，距離阿爾善油田基地約165km,，屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹陷,。太53井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣壓縮,、站外系統(tǒng),、阿一聯(lián)調(diào)壓站四部分組成,。新建計量拉油站1座，位于太53井北側(cè),，站內(nèi)建9頭計量撬1座,，分離器2具、換熱器2臺,、天燃氣干燥器1具,、除油器2具、熱水泵2臺,、注水泵1臺,、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具,，此外,，站內(nèi)還設(shè)有分離器操作間、值班室,、熱水泵房,、配電室、維修間,、注水泵房,、庫房、化驗室等廠房;站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工;太27注水泵房的擴建工程和3口注水井的試采地面工程;天然氣壓縮部分位于烏里亞斯太油田太53井北側(cè),，在計量拉油站內(nèi)中部,。該裝置為接受一級生產(chǎn)分離器來的試采伴生氣，伴生氣進裝置,，經(jīng)過露點控制撬塊分離脫水,、脫炔。然后一部分天然氣去燃氣發(fā)電機作燃料,，一部分去天然氣壓縮機增壓至25mpa后,，進分子篩脫水裝置脫水。經(jīng)增壓,、干燥后的天然氣,，充裝到cng高壓拖車拉運至阿一聯(lián)，經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料;阿一聯(lián)調(diào)壓站接受從太53計量拉油站來的cng壓縮天然氣,，進站經(jīng)卸氣口進入調(diào)壓撬塊,，經(jīng)2次換熱、2級節(jié)流后,，去加熱爐作燃料,。

二、對專業(yè)知識的提高

我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝,。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識,，實踐的機會很少，工地是我學(xué)習(xí)和實踐的好地方,。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,，實踐起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教,，有不明白的地方我就問,，經(jīng)過一年的工作實踐，增加了自己的專業(yè)知識,，提高了自己的實踐能力,，把理論和實踐很好的結(jié)合起來。在南海石化項目中,，官方語言是英語,，為了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語,，在工地上盡可能和外國人交流,，通過學(xué)習(xí)和交流我的英語水平有了很大的提高,，尤其是口語水平,。充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識,，虛心向老師傅學(xué)習(xí),，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓(xùn),，很快就適應(yīng)了工作,，努力完成自己的工作。

三,、參加工作的體會

以前聽說油建干活累,，工人非常辛苦，來到工地后感受到了工人們的辛苦,，在二連地區(qū)工人們就用四個特別來形容,，特別能吃苦、特別能干活,、特別能奉獻,、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工,，照顧不了自己的父母,、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎瑥膩頉]有一句怨言,，這種無私奉獻的精神是我必須學(xué)習(xí)的,。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做人,，樹立了正確的人生觀,、價值觀。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū),，對工程質(zhì)量的要求越來越高,，技術(shù)人員必須要嚴格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理,。通過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細心,、認真，作好每一步工作,，對工藝流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己,。

四,、對公司的建議

隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點。

過去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中,，自己要加強學(xué)習(xí),、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。同時我清楚地認識到,，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢,，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻,。

建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇三

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁,，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,。總結(jié)過去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年,，為更好地開展本年的項目管理工作,，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研,、結(jié)合華府項目部實際情況,，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一,、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面,、地下室防水、地下室地坪砼澆筑,、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二,、幕墻施工

確保1,、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1,、2,、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

三,、設(shè)備水電風(fēng)

1,、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;4樓消防,、橋架,、風(fēng)管、1——3裙房水,、電,、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防,、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成,。

四、室內(nèi)裝飾

1,、2,、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2,、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1,、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1,、2,、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓,、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套、道路十月三十日完成,。

六,、竣工節(jié)點目標

根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊,、工作場地小,、隊伍多、人員雜,，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成,。因此,，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠,。古人云，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷,，為華府海景工程畫上一個完美的句號,。

誠然，嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵,。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一,、嚴格狠抓施工質(zhì)量,，以確保質(zhì)量目標

百年大計，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準,，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理,。

2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況,，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項目副經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。

3、嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。在施工準備階段,，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。

4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計要求、質(zhì)量標準,、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線,。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時,，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度,，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級交底，職責(zé)分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進行書面交底。施工時,，堅持實行嚴格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場地時,，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代,，并做好準確的記錄。

5,、制定嚴格的測量控制措施,，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6,、強化質(zhì)量檢驗制度,，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。合格后才能進入下一工序的施工。同時,，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,，組織不定期突擊檢查，嚴格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7,、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù),，才能進入下一道工序,。

8、嚴把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理,，嚴格工程質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督,、監(jiān)理負責(zé),、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證,。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用,，加大施工過程中檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。進度,、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進

克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方、施工單位,、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。

另外,，嚴格工程進度管理,，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標管理來控制,。根據(jù)項目工期的具體要求,，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責(zé)任狀,。根據(jù)目標責(zé)任的要求進行考評,，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成,。

根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案,，消防,、人防、電梯、規(guī)劃,、綠化,、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件,。

三,、嚴格控制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，控制成本,。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;

3,、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

四,、嚴格管理施工安全

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項>規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。

采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度,。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制,。

五、加強>環(huán)境保護工作

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

除此之外,，必須做好竣工驗收移交工作,，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后,，施工單位進行自檢合格后,，向有關(guān)部門申報，初驗合格后,，向我公司提交工程驗收報告,。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標準進行復(fù)驗,。復(fù)驗合格后方可進行移交,。

其次，嚴格進行廉政教育,，加強團隊合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控。

建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇四

送走忙忙碌碌的20--年,，迎來了滿懷希望的20--年,。回顧我的20--年,，有耕耘有>收獲,，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助,。“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,，要想做好一件事情，就必須先做好計劃,，計劃是邁向成功的第一步,，面對嶄新的20--年,，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20--年的工作計劃做下構(gòu)想,。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分,。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分,，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù),。對于一個工程，無論是在施工前,、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段,，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作,，并根據(jù)不同施工階段,，按照時效性、真實型,、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步,，從而保證工程順利展開,。

一、前期檔案管理工作重點

1,、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂,、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段,，我建議公司在各類手續(xù)辦好后,，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部,，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師,，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來,，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門,。

2、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗,，證人合一,，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審,、地基承載力復(fù)查記錄,，施工組織設(shè)計,、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底,、建筑物定位測量記錄,、樁基檢驗報告、驗收證明,、驗槽記錄等資料是否齊全,、真實、有效,。

二,、施工中期檔案管理工作重點

1、施工過程中對施工單位的管理：

在施工過程中,，對施工單位的`檔案編制人員嚴格要求,，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣,，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí),，建立檔案樣板制度，嚴格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作

對需要做a,、b兩套檔案的特殊工程,，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位,、施工單位做好交底工作,，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔,。

在施工過程中,，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查,，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求,。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查,，使其內(nèi)容做到全面,、準確、及時,。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程(景觀,、道路、管網(wǎng),、擋土墻等附屬工程)不重要,，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩,，檔案資料雖然對他們來說可有可無,，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要,，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料,，導(dǎo)致后期維修,、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失,。我認為無論是地下還是地上,，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認真做好資料,，方便后人,，有據(jù)可查。

配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作,，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄,，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工,，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進行影像資料的記錄及收集工作,，杜絕后補資料的現(xiàn)象。

2,、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：

對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件,、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料,，都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中,，并做好簽字記錄,。認真仔細閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù),，配合好工程部長做好工程請款工作,，并將每次請款記錄登記清楚。

3,、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：

保持與檔案館,、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設(shè)標準及規(guī)定,，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作,。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗,，保證無遺漏,。

在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù),，嚴格要求他們按照遼寧省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查,，在簽署檔案的過程中要做到認真仔細的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查,，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負責(zé)任的行為,。

三、竣工及保修期檔案管理工作重點

工程收尾時,，主要工作內(nèi)容是以檔案移交,、竣工驗收備案資料準備為主，提前與相關(guān)部門進行溝通,，了解哪些資料需要準備原件,，哪些資料需要準備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等,，編制相應(yīng)的竣工交檔制度,，嚴格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準備,，對下一步工作的開展有很大的幫助,。

鑒于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管,，以方便其在工程保修過程中參考使用,。

不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù),，方便日后查找,，有證可尋。

以上就是我對20--年的工作計劃,，若有不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，吸取經(jīng)驗,，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。

建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇五

1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息,，并建立項目信息凳記臺帳,，確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場,，重點放在高,、大、新,、重,、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向,，跟蹤國家重點支持的行業(yè),。積極開拓弱電,、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù),。

1.2信息評審：在接到投標信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進行信息評審工作,，確定工程是否參與投標。

1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標報價方案,。

1.4根據(jù)投標方案組織投標預(yù)算的編制。

1.5在接到圖紙后,，根據(jù)招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案,，投標組織相關(guān)人員當天開始編標。

1.6及時向市場部提交關(guān)于招標圖紙及招標文件商務(wù)部分的疑問,，配合市場部做好招標答疑工作,。

1.7投標報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標預(yù)算按投標日期提前二天完成,。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進行自查,，再由部門經(jīng)理進行審核。

1.8預(yù)算編制完成后,，根據(jù)施工組織設(shè)計,、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格,、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本,。

1.9依據(jù)投標預(yù)算、成本核算,、投標報價方案,。根據(jù)招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。

1.10及時準確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù),。

1.11投標文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組,，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求,。

1.12投標完成后，根據(jù)報標情況由投標部組織有關(guān)人員進行投標總結(jié),，并與相關(guān)部門進行通報,，讓每個人了解投標過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1.13及時完成合作單位和分支機構(gòu)的投標預(yù)算的審核,。

1.14分支機構(gòu)跟蹤的工程項目,，對建設(shè)單位條件、工程情況,、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部,、經(jīng)營部,，集團公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié),。

1.15分支機構(gòu)的投標資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)制,，先由區(qū)域負責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負責(zé)人再審,。

1.16工程中標后根據(jù)公司的管理文件,，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作,。

2.1工程中標后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本,，合同文本報部門經(jīng)理審核。

2.2部門經(jīng)理審核后,，由合約部組織市場部,、工程部、質(zhì)保部,、技術(shù)部,、人力資源部、財務(wù)部進行合同評審,，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》,。

2.3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價,、工期,、質(zhì)量標準、付款,、工程洽商約定,、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄,，發(fā)放到相關(guān)部門進行跟蹤管理,。

2.4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議,。

2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核,。

2.6簽定施工合同時，代理人必須填寫,，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫,。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2.7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容,，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通,。

2.8中標十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。

2.9組織本部門全體人員進行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,，指導(dǎo)于工作,。

2.10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進行標識后發(fā)放總工,、市場部,、工程部、質(zhì)保部,、技術(shù)部,、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2.11分支機構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標資料,，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核,，并組織各部門負責(zé)人開會討論，如有問題,，應(yīng)及時以書面形式反潰給當事人,。如無問題應(yīng)當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀要并發(fā)放有關(guān)部門,，作為跟蹤合同履約的依據(jù),。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核,。2.12合約部對直屬項目部、合作體,、分支機構(gòu)采購,、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋,。采購,、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記,。

2.15與直屬項目部簽訂目標責(zé)任書

2.15.1為深化目標責(zé)任,，承包價格應(yīng)進行詳細分解，分解到各專業(yè),、各工種及每項單價。

2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi),，由合約部起草目標責(zé)任書,。

2.15.3目標責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。

2.15.4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標責(zé)任書。

2.15.5目標責(zé)任書簽訂后進行發(fā)放并交底,。

2.15.6分支機構(gòu)投標工程,，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協(xié)議,。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作,。

2.15.6目標責(zé)任書采用公司的樣本。

3.1發(fā)放施工合同或目標責(zé)任書三天內(nèi),，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底,。合同交底包括招標文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款,。并填寫《施工合同交底書》,。

3.2針對招標文件、招標答疑資料,、詢標紀要,、投標書和合同文本對有關(guān)部門進行交底，明確工程中的風(fēng)險,、重點或關(guān)鍵性問題,。要求項目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調(diào)整,，對合同的履約過程進行預(yù)測,，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險,。

3.3對工程造價較高的項盡量不予變更,，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求,，以保證施工合同的的順利實施,。

3.4對于分支機構(gòu)簽訂的施工合同或目標責(zé)任書，由分支機構(gòu)經(jīng)營部負責(zé)人進行交底,，交底

書報公司經(jīng)營部,。經(jīng)營部定期對于分支機構(gòu)的合同交底情況進行檢查。

4.1工程中標后,，招投標部根據(jù)招標文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標文件內(nèi)容及要求,，招投標部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標文件。招標文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,，由招投標部通知符合投標條件的項目經(jīng)理和合格投標人領(lǐng)取招標文件,，盡量擴大招標信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待,。經(jīng)營部根據(jù)中標價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標責(zé)任價格,。中標結(jié)果提交公司會議審核確定。4.2目標責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標責(zé)任書正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,，并登記臺帳,。

工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%,，利潤提高4%的目標,。

5.1 設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商

施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商,，在簽訂前,，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同,、投標預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進行核算后進行簽訂,，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟利益,，本著利益最大化原則,，進行技術(shù)或經(jīng)濟的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認,。

設(shè)計變更,、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通,。設(shè)計變更,、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序,，做到細算,、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清,、列全,，做到不丟項、不缺項,，積極準確的報送甲方簽認,。

依據(jù)招標文件、施工圖紙,、投標預(yù)算,，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單,，施工前必須先確認材料廠家,、材料價格,，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預(yù)算價格的材料,、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通,，根據(jù)招標文件的內(nèi)容說明原因,、講明道理，按實際發(fā)生進行調(diào)整價差,。對于甲方確認價格的材料,、設(shè)備應(yīng)及時準確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項目部的利潤分成,，做到雙方條理清楚明確,，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失,。 通過圖紙會審,、施工技術(shù)交底、施工工藝改進,、施工技術(shù)方案讓設(shè)計,、甲方、監(jiān)理簽字,，按照工程進度,，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商及材料,、設(shè)備確認價格,，以工作聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式,，作出經(jīng)濟利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理,、設(shè)計審核并簽字確認，做到認量,、認價后及時做出調(diào)整,。

對于投標報價低的項，在招標過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞,，在施工時與設(shè)計人員溝通,，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更，以彌補自己的損失,。

對業(yè)主口頭通知的變更,，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認,，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識,，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

對于分支機構(gòu)的在施項目，及時檢查工程設(shè)計變更,、工程洽商的簽訂情況,，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好洽商簽證工作,。

每月底前要求分支機構(gòu)將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心,。5.2 與業(yè)主工程結(jié)算

5.2.1預(yù)結(jié)算部負責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商,，要做到隨時指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項,、量、價),，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施,。部門經(jīng)理把關(guān)并負責(zé)與業(yè)主溝通落實。

5.2.2 經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下：

固 安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算,。固安4.1期,、5期工程結(jié)算在工程完工 后一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個月內(nèi)完成,。

大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成,。

唐 山：20xx年3月10日前整理好各項結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報送甲方,。

5.2.3 工程結(jié)算要求必須達到最低計劃利潤,。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通,、感情投入及其他必要的手段,，確保公司利益最大化。

5.2.4 對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點工作?，F(xiàn)場資料包括書面資料,、圖像資料及視頻資料等，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ),。

5.2.5 分支機構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前,，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送。

5.3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù),，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,，還包括來往信函、會議紀要,、施工記錄,、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查,、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù),。工人工資單,、設(shè)備、材料和零配件采購單,、付款收據(jù),、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。

5.3.2在具體操作中,，應(yīng)提出較高的索賠期望,，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步,，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等,，同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步,，以實現(xiàn)索賠的目標。

5.3.3計算施工索賠就從人為障礙,、不利的自然條件,、不可預(yù)見因素、設(shè)計遺漏,、工程價款支付,、人工、材料,、機械,、銀行利息等方面考慮。

5.4內(nèi)部承包結(jié)算

5.4.1工程完工前15天,，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進行統(tǒng)計,。

5.4.2工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單,。

5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標責(zé)任書完成項目結(jié)算,，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核。

5.4.4年度結(jié)算在12月30日前根據(jù)目標責(zé)任書及公司管理文件結(jié)算,，部門經(jīng)理審核無誤篇三：計劃經(jīng)營部工作總結(jié)