總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇一

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好,！

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼xx年過去了,?；仡檟x這一年，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無到有，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專門生產(chǎn)的車間,，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng),，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合,，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。但是，我們清醒的看到,，作為一個(gè)新產(chǎn)品,，我們還面臨著很多問題，需要在xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好xx年的工作：

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇三

在這勞碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是故意義、有代價(jià),、有勞績的一年,。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在繼續(xù)立異,、死力革新財(cái)產(chǎn)效益再立異高。在這令人欣慰的季候,，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下上一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的贊助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本身的工作總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化形象,，進(jìn)步自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是和諧小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和代價(jià)，正確處置懲罰苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠篤敬業(yè),。

二是錘煉自身盡力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。顛末半年的學(xué)習(xí)和熬煉,，我在工作上取得必然的提高,，應(yīng)用積極工作吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn),，改失落本身不夠,，并客氣向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長治理程度上有所進(jìn)步,。

（二）嚴(yán)于律已，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)格,。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得支付,、默默無聞作為本身的準(zhǔn)則,，始終把風(fēng)格扶植的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、過細(xì),、扎實(shí),、求實(shí)踏踏實(shí)實(shí)篤志苦干上。在工作中,，以制度,、規(guī)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，連合同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接收來自各方面的看法,，繼續(xù)改進(jìn)工作方法措施。

（三）強(qiáng)化職能,，做好辦事工作,。工作中，我注重把握xx根本,，盡力進(jìn)步辦事程度。組里人員多，工作涼垠,，這就必要我們連合協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的艱苦,，我都積極共同做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

（一）感情看念過重,。在工作歷程中,，有許多多少操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，然則其時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段光陰發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在往后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處置懲罰,。

（二）容身現(xiàn)有條件立異看念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到艱苦總是先想著要上級贊助辦理,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的情況和條件已相當(dāng)良好，公司也是在逐步的發(fā)展壯大完善歷程中,，往后定要容身現(xiàn)有優(yōu)勢,，施展集體智慧力量，幫忙做好工作,。

（三）轉(zhuǎn)達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不敷果斷?？偸钦遄玫絺€(gè)人利益和本身的小算盤,，對公司和上級付與的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中果斷進(jìn)步執(zhí)行力,，晉升思想看念認(rèn)識程度,。

（一）深入精細(xì)化,。從小事動(dòng)手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、果斷落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手,，共同搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)為扶植基矗車間主任曾多次在會(huì)議中倡導(dǎo)并強(qiáng)調(diào)的＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)耐久而艱難的任務(wù),，也是公司樹立健全的根基文化,，我們將力圖以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇四

現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn),。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),。

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足,。

如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三、今后的努力方向,。

當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;。

以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;。

以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇五

一,、工作完成情況：

我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力,，制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨,，且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn),，不至造成資源的空置、浪費(fèi),。通過做到以下幾點(diǎn)來完成：

1,、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長,，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長,。

2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，對于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从?jì)劃完成的產(chǎn)品,，及時(shí)跟市場部溝通,，并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn)。

3,、適時(shí)跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題,，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4,、對于技術(shù)相對簡單的產(chǎn)品,，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn),。

5,、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過濾,。所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會(huì)簽,，沒有問題方可由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn),，造成不必要的浪費(fèi),。

二、工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

一年的工作,，我充分體會(huì)了嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)的重要性,。

1、鑄件北生產(chǎn)部,，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計(jì)劃,，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨,。我們對出現(xiàn)的以上情況,，有很大的無力感。

計(jì)劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力,，對未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門,、車間有考核的權(quán)力。

2,、由于生產(chǎn)負(fù)荷的原因,，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利,，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件,，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題,，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。

三,、工作計(jì)劃,。

1,、掌握各車間的生產(chǎn)力，結(jié)合訂單,，合理安排生產(chǎn),。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品量產(chǎn),、小批量生產(chǎn)的審批程序,。

3、制作模具系統(tǒng)(包括產(chǎn)品照片,、模具圖片,、基本的工藝流程)，使公司產(chǎn)品的信息透明化,。

4,、加大生產(chǎn)任務(wù)完成情況的追蹤力度，爭取細(xì)致到工序,。

四,、建議。

1,、技術(shù)共享,，對于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南,、北生產(chǎn)部應(yīng)共享工藝生產(chǎn)技術(shù),。如：近期＿＿＿＿華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張,，調(diào)至北生產(chǎn)部生產(chǎn),，由于沒有技術(shù)交接，導(dǎo)致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報(bào)廢,。

2,、應(yīng)在公司內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，避免因人員離,、退休造成技術(shù)脫節(jié),。如接近退休，但其掌握相當(dāng)可觀的車間經(jīng)驗(yàn),，沒有安排人員延續(xù),。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術(shù)的人員安排適當(dāng)?shù)娜藛T跟隨學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇六

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來,，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,，合計(jì)x噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗(yàn)合格率x%,，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高,。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的'漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機(jī)感,、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里,，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì),、抓出成效,，不走過場。

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí)。

3,、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇七

xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位,。

方案：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加,。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

(3)隨時(shí)抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：(1)管理不到位,，對配料沒實(shí)行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通,。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時(shí)采取有效措施,。

方案：

(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄,。

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理,。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量,。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加。

(3)加大冷卻引風(fēng)效果,。

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓的原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方,。

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

(4)篩子篩分不好,。

方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評,，并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理,。

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰,。

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵。

(3)強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇八

忙碌而充實(shí)的20xx年已經(jīng)悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，我們懷著激動(dòng)的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去,，交流經(jīng)驗(yàn),，暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際,，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié),，同時(shí)希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們xx有限公司煥然一新,、更加輝煌,！

20xx年4月起，有幸成為xx的一員我感到非常自豪,。從一開始負(fù)責(zé)熱處理車間,，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長。我時(shí)刻鞭策著自己,，讓自己不斷努力,，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸,，合格率95.4％,，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％,，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的.多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到96%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差,，因設(shè)備配件缺,，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天,。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面,。

員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度共發(fā)生十余起安全事故,，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷,。

6,、外協(xié)管理。

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面。

20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

20xx年又是嶄新的一年,，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個(gè)新的面貌新的態(tài)度,，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問題,。從老到新,，新的不僅是設(shè)備、是廠房,，更應(yīng)該新的是我們每位員工的態(tài)度,，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變,。

20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理,、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊,。人是所有的基礎(chǔ),，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé),，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)任明確,。干什么事、負(fù)什么責(zé),、拿什么錢,。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行,。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問題,，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會(huì)上說了。

總之在20xx年這個(gè)嶄新的一年里,，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力,，讓xx變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工都為成為xx人而感到驕傲,！

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇九

生產(chǎn)一部班長個(gè)人工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，xx年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三,、今后的努力方向。

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。

在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;。

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn),、開拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作,，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

第一,、思想上能和上級保持一致,，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局,，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn),，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng),，廉潔自律,，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望,，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場,，深入井下,，不擺官架子，與職工打成一片,，深獲基層干部和職工的好評。

第二,、在生產(chǎn)中,，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,，合理調(diào)整開拓布局,，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替,。

第三,、20xx年上半年以來，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過空區(qū),，調(diào)向,，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候,。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄,、煤炭質(zhì)量差,、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題,，提高煤炭日產(chǎn)量,、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，對工作面暫時(shí)安排放炮過斷層,，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線,，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為7月中旬30205外工作面,、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作,。

第四,、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理,，深化基層隊(duì)伍建設(shè),。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁,，新進(jìn)職工多,，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求,，礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,，招收新職工50余人，相對管理難度增加,，安全壓力較大,。依據(jù)班組建設(shè)平臺,，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會(huì),、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查,、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,，提高隊(duì)伍素質(zhì),。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合,。在隊(duì)伍新,、人員新，新掘巷道開口多,、采煤搬家頻繁的情況下,，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效,。

第五,、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況,，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程,，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

半年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,，本人非常感謝。通過半年來的努力,，本人分管的系統(tǒng),，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,，但在積極采取措施彌補(bǔ),。

通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高,，但也存在一些缺點(diǎn)和不足,，管理能力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高,，推廣創(chuàng)新力度不夠,，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),，時(shí)刻保持自重,、自省、自警,、自勵(lì),，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大,，安全,、質(zhì)量、環(huán)境,、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心,、細(xì)心,、盡心”，求真務(wù)實(shí),，探索新路子,、新辦法，積極和礦兩委班子配合,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作,，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗,。

一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行,。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況,，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會(huì)議,，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開安全例會(huì),，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患,，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定安全工作,。

規(guī)章制度,。

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)具體公司安全工作要求,，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全。

工作計(jì)劃,。

》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《。

崗位職責(zé),。

》,，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程,。

進(jìn)行了罰款處理和說服教育,，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評教育,。通過上半年的不斷努力,，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

二,、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作,。我礦成立安教辦,，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理,。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識。

三是安全培訓(xùn)多元化,。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作,，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn),、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識。開展多元化的培訓(xùn),，增強(qiáng)了員工的安全意識,。

四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育,。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多,，人員素質(zhì)參差不齊,，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理,，防止井下發(fā)生“三違”行為,，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn),。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng),，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則》。

三,、具體安全管理工作開展和落實(shí),。

1、我礦3月初制定了“反三違,、除隱患,、保平安”百日專項(xiàng)整改。

活動(dòng)方案,。

并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),。

“反三違、除隱患,、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年x月,。

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個(gè)階段：

第一階段：宣傳動(dòng)員階段,。從3月x日至3月x日,，通過召開動(dòng)員大會(huì)、宣誓,、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度,，動(dòng)員全員參與。

第二階段：培訓(xùn)階段,。從3月x日至4月x日,，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科,，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊,，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實(shí)階段,。從4月x日至5月x日,，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段,。從5月x日至6月x日,，對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化,、常態(tài)化,。

2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,，具體實(shí)施方案為：

(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用led大屏幕滾動(dòng)播放,，營造現(xiàn)場氛圍;,。

(3)開展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安全隱患,，并組織整改,。

(4)組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試,，提高全員安全理論知識,，規(guī)范安全管理;,。

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),。

四,、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法。

1,、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，不仔細(xì)。

2,、安全培訓(xùn)形式單一,，對地面安全培訓(xùn)較少。

3,、安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí),。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時(shí),，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí),。

5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理,。

具體改進(jìn)方法：

1,、要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認(rèn)真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理,，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底,。

2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作,，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育,，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn),。

3,、對查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改,。

4,、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工,。

5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理,，地面安全同樣重要,，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下,。

1,、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。

2,、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故,。

3、全面加強(qiáng)安全管理,，確保礦井建設(shè),、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

4,、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十一

水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作,，施工環(huán)境,、條件等相對較差、較偏僻,，面對此種環(huán)境,，本人在自己的崗位上勤勤懇懇,，毫無怨言,。在干好自己本職工作的同時(shí)，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍，精心組織,、合理安排,，圓滿完成業(yè)主,、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù),。

由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性,，我積極配合項(xiàng)目部各部門精心組織,，建言獻(xiàn)策，合理組織,、調(diào)配勞動(dòng)力，截止目前,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

面對工程的施工任務(wù)的緊迫性,、艱巨性,，本人在工作中勇周到考慮，精心組織,。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,，身感責(zé)任重大，始終嚴(yán)格要求自己,。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo),；在業(yè)務(wù)方面，不斷地通過認(rèn)識自我,，克服自滿,，正視差距，交流經(jīng)驗(yàn),，互相溝通,，虛心學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短。

在制度管理方面,。嚴(yán)格按照上級單位管理制度要求,，制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施，監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況,，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。

在工程質(zhì)量方面,。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎(chǔ),。在施工過程中,，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、施工過程控制、檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正,，保證工程順利進(jìn)行,。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，實(shí)行程序化操作，規(guī)范化控制,，標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境,，提高我局對外市場的信譽(yù),。

在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證,，是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重,，加強(qiáng)思想意識，保障安全生產(chǎn),?！鞍踩笔亲畲蟮摹柏?cái)富”,，也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約。要視項(xiàng)目在安全上的投入,，等于在項(xiàng)目上的盈利,。在施工過程中，建立健全了安全保證體系,，并始終把安全工作放在首位,，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

本人在20xx年度,，在施工過程中,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作,。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè),，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，按時(shí)組織圖紙會(huì)審,，遇到問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系,，及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問題；在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面,，積極爭取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào),、簽證，力求項(xiàng)目利益的最大化,；在材料管理方面,，合理組織、安排材料的綜合利用,，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用,，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節(jié)約,，從多方面控制材料的不必要浪費(fèi),。

總之，通過本人在20xx年度的工作中,，在干好自己的本職工作的同時(shí),，積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作，一心一意為項(xiàng)目的利益著眼,，力求項(xiàng)目利益的最大化，為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼20xx年往昔,，往昔的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,，做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,，工作才能有了必然的進(jìn)步，受益匪淺,。在延續(xù)進(jìn)步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),，把工作完成的加倍圓滿,。

積極學(xué)習(xí)理論知識，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的'知識和國家對該范疇的扶持政策,，使本身的思想覺悟進(jìn)步，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度正直,。

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下，對本身所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識,，從中學(xué)到了許多專業(yè)知識,，進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問題的才能，使得理論知識和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合,。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)冊本，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會(huì)對其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識和了解,。

時(shí)刻嚴(yán)格要求本身，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度,。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識上,，杜絕人的不平安行為,、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),，以避免平安事故的發(fā)生,。

在往后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，降服理論知識的不夠,，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作,，耐勞的學(xué)習(xí),，盡力進(jìn)步理論知識和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使本身的工作加倍出色,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十三

一年來,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、圍繞中心,，活化形式,，努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。

面對新形勢,、新任務(wù),、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè),。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀,、全面與全程管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,。從學(xué)習(xí)制度,、報(bào)道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評機(jī)制,，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,，明確了學(xué)習(xí)目的，改進(jìn)了工作作風(fēng),，提高了寫作效率,。鼓勵(lì)寫手深入一線，開展調(diào)查研究,，開展面對面的宣傳思想工作,，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對性,、實(shí)效性。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度,。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高,。

以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次,，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談,、交流,、學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提升通訊員們的寫作能力,、觀察能力,、動(dòng)手能力。

除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課,，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外,，還擴(kuò)大至團(tuán)干,、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者,、新員工,。高層次、高密度,、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng),，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，受到員工的熱烈歡迎,。

通過在部門開展主題教育、骨干培訓(xùn),、專題研討,、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，推進(jìn)思想解放,，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

二,、堅(jiān)持導(dǎo)向,，突出影響，不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作,。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展,，同心同德謀跨越”的主流輿論,。

明確方向，服務(wù)大局,。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,，堅(jiān)持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司,、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報(bào)道,，譬如各類晚會(huì),、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十四

20__年即將步入年末,，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì)議各項(xiàng)精神,，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想,，著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,、車輛安全管理，積極落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度,，以業(yè)務(wù)部計(jì)劃通告為依據(jù),，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力,、積極創(chuàng)新,，基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得顯著進(jìn)步,。下面就20__年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一,、全年生產(chǎn)基本情況。

1,、4月中旬f1中國大獎(jiǎng)賽期間,，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品20__只以上，帕尼尼,、可頌面包共計(jì)4000多份,，各類曲奇餅干,、芝士條3500多罐。4月,、5月根據(jù)綠捷公司訂單,，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐,、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù),，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只，豐富了餐食內(nèi)容;航食業(yè)務(wù)量較大,，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右,，中點(diǎn)煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤。為春秋航空,、航食定期配送曲奇類套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包,、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日,。

2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能,，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局,，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員,，由廚師長、主任親自指導(dǎo)制作,，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求,。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右,、各類三明治1800份左右,、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右,、水果盒1000份左右,，各類中式餐30余種品種、各類方便食品十余種,。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種,，面包類400個(gè)、曲奇餅干3箱,，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富,。

3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì),、制作,、包裝等任務(wù)，共計(jì)完成300套,。7月初至9月下旬,，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計(jì)完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn),，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù),。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其,、朗廷,、百事佳、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著,。

二,、產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)。

公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn),，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì);8月底在浦東t1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃,，如開洋蔥油拌面,、上海小餛飩，深受顧客喜歡;11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,，如糍飯糕,、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品,，日供應(yīng)量約350份;為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇;為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品,。

三、人員管理及培訓(xùn),。

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人,，其中浦東91人、虹橋63人,。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能,，鼓勵(lì)其參與中式、西式糕點(diǎn)師,、廚師操作的培訓(xùn),。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度，通過部門內(nèi)部培訓(xùn),，互相學(xué)習(xí)交流,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理,，生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn),，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。

四,、安全生產(chǎn)及運(yùn)輸,。

“民以食為天，食以安為先”,，基于行業(yè)特殊性,，生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中,，經(jīng)常對各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示,，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安排專人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查,，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù),，合理安排出車，每天運(yùn)輸車次達(dá)11次,每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里,，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù),。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間，所有運(yùn)輸人員取消了休息天,，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員,。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下，還支援了f1賽事食品銷售工作的開展,，在配貨,、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位。

五,、20__年計(jì)劃,。

20__年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個(gè)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變,，完成三項(xiàng)任務(wù)”)，生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系,，并緊緊圍繞這一中心任務(wù),，進(jìn)行全面管理提升：

一,、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6s及“精煉工序”為方法,，以計(jì)劃配料,、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調(diào)整,、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置,，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本,。

二,、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績效考核辦法：建立并完善班組長,、室主任客觀考評機(jī)制(月度,、年度績效考評及獎(jiǎng)懲方案)，建立員工能力及工作效能考核細(xì)則(包括技能考評及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、月度效能考核細(xì)則),。

三、配合質(zhì)控及安全管理部門,，建立“屬地負(fù)責(zé)制”,。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個(gè)層級“屬地”,，每塊底層屬地指定班組長為屬地負(fù)責(zé)人,。屬地負(fù)責(zé)人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé),，從而加強(qiáng)基層室組的控制力。

四,、配合財(cái)務(wù)部門,，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上,，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核,，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

五,、配合人力資源部,，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對應(yīng)數(shù)據(jù),，下半年建成崗位職數(shù)對應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核,。

六、配合人力資源部,，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制,。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十五

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。

20xx年對我來說,，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。

在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,，謝謝你們,！

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家！

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。