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倉(cāng)庫(kù)管理員的工作心得篇一

倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售的中轉(zhuǎn)站,，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。 倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)管理圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng),，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目,、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流、信息流,、單證流的合一,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的`溝通與聯(lián)系,。確保管理信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、完整性,，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)日常管理,，一切從點(diǎn)滴做起,，物品的入庫(kù)驗(yàn)收、堆放合理,、安全保管,、出庫(kù)托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)不出差錯(cuò)，切實(shí)為客戶提供方便,、快捷的服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識(shí),。倉(cāng)儲(chǔ)部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),，所以倉(cāng)儲(chǔ)部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令,。從而可減少不必要的積壓，并配合倉(cāng)庫(kù)管理員做好工作,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作心得篇二

讀書使人進(jìn)步,，讀書使人睿智,。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書,，讓我受益匪淺,。此書是以專篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì),，使倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn),、品質(zhì),、安全、人力,、成本管理加分,，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一,，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù),。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn),、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì),、效率,、成本及安全。

第一,、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性,。

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo),。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%，重要性極 高,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度,。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會(huì)影響到出貨的順利,。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以,，如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度,。庫(kù)存的有效控管和利用,、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等,。

第二,、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，會(huì)按照工作的計(jì)劃，首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表,，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向,，減少因改變所造成的'不確定性損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作,，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量,，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順,，交貨順;一低：庫(kù)存低,。做到5個(gè)三：三齊庫(kù)容整齊，貨物整齊,，堆放整齊;三清清楚數(shù)量,，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格;三符帳目符合,，物品符合,，卡片符合;三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔,，地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作,，讓物件不靠墻，不靠柱,，不落地,。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢,，同時(shí)做到績(jī)效的考 核,，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作積極能力,。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡(jiǎn)而言之，用四字 來(lái)概括：帳,、物,、卡,、證。并要求達(dá)成三符：賬賬相符,、賬實(shí)相符,、賬證相符。

第三,、倉(cāng)庫(kù)管理安全方面知識(shí),。

在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆,、加高機(jī)的利用,、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等,。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高,。對(duì)于堆放一般采用四法管理：五五堆放法,、六號(hào)定位法、托盤化管理法,、分類管理法,。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉(cāng)庫(kù)十二防(防火、防水,、防壓,、防腐、防銹,、防爆,、防 曬、防倒塌,、防潮,、防盜、防蛀,、防電),、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則,。

第四,、倉(cāng)庫(kù)5s的積極開展，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用,。

5s包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、自律,，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)5s可以改善污染的環(huán)境,，整頓混亂無(wú)序的工作現(xiàn)場(chǎng),，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),。同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)的5s對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

第五,、倉(cāng)庫(kù)管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以,，倉(cāng)庫(kù)主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管,、采購(gòu)部,、物控、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn),，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,。因此，做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下,，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官,。倉(cāng)庫(kù)管理者必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),，同時(shí),，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。 因此,，倉(cāng)庫(kù)主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理者,，我將本著努力工作態(tài)度,，做一個(gè)有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法,，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力,，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的管理工作,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作心得篇三

7月11日,，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)小組正式出發(fā),，開始了為期11天的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待,，他們?cè)趯?shí)踐中探索求知,、積極思考，并認(rèn)真記錄下每一天的實(shí)習(xí)生活：

7月12號(hào),，京東實(shí)習(xí)小組開始了實(shí)習(xí)生活的第二天,，也即是兩天培訓(xùn)的最后一天，隨后我們將進(jìn)入具體崗位實(shí)習(xí)操作,。今天主要進(jìn)行了四個(gè)培訓(xùn)課程,，其中包括企業(yè)文化、保質(zhì)期商品倉(cāng)儲(chǔ)管理,、訂單流程處理和分揀流程,。

上午九點(diǎn)，由食品母嬰倉(cāng)入庫(kù)經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉(cāng)儲(chǔ)管理,。主要介紹了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)接受貨物入庫(kù)對(duì)供應(yīng)商的要求和商品保質(zhì)期的要求,，以及對(duì)快到期或到期商品如何處理，并詳細(xì)介紹了商品入庫(kù)流程,。

緊接著由成都分公司招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳萬(wàn)紅主講企業(yè)文化,。為什么京東會(huì)有如此高的凝聚力，如此快速的發(fā)展?關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強(qiáng)東先生的個(gè)人魅力,，他所倡導(dǎo)的誠(chéng)信,、感恩經(jīng)營(yíng)理念深深地影響著每一位員工，全公司上上下下無(wú)一不對(duì)劉總贊嘆有加,。

下午開展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深刻,。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的模式，直接帶領(lǐng)同學(xué)們?cè)谏a(chǎn)線上邊體驗(yàn)邊教學(xué),。同學(xué)們?cè)谟淇燧p松的氛圍中深入地了解了整個(gè)分揀流程,。

接著進(jìn)行了最后一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程，由分揀中心主管郭均主講,。內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)wms的簡(jiǎn)介以及從顧客下單到商品出庫(kù)一系列跟蹤操作分別對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)操作流程,。

在不知不覺(jué)中一天又過(guò)去了，同學(xué)們也在輕松愉快的氛圍中學(xué)到了很多東西,，期待明天的實(shí)際操作實(shí)踐,。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作心得篇四

我在物業(yè)公司快1年了，20__年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,，截止今天,！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

一,、面對(duì)現(xiàn)實(shí),，接受挑戰(zhàn)

20__年我到物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦,？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

二、理清頭緒,，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損,！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

三,、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20__年不良庫(kù)存下降基本至零！

四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是何總,、李總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng),！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存,，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作心得篇五

倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程,。具體來(lái)說(shuō),，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理,、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理,、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化,。倉(cāng)儲(chǔ)管理,，即庫(kù)管，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化,。

從某種意義上講,，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出,，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的,，即在多環(huán)節(jié)的流通過(guò)程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)存在誤差,，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,，誤差被放大，庫(kù)存也就越來(lái)越偏離實(shí)際的最終需求,，從而帶來(lái)保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的提高,。解決這個(gè)問(wèn)題的思路，從研究合理的安全庫(kù)存開始,，到改變流程,，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式,，實(shí)行訂單生產(chǎn),，將靜態(tài)的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的jit配送，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存數(shù)量和周期的目的,。在這個(gè)過(guò)程中,，盡管倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越集中，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)覆蓋的服務(wù)范圍越來(lái)越大,，倉(cāng)庫(kù)吞吐的物品越來(lái)越多,，操作越來(lái)越復(fù)雜，但是倉(cāng)儲(chǔ)的周期越來(lái)越短,，成本不斷遞減的趨勢(shì)一直沒(méi)有改變,。 倉(cāng)儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段,。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語(yǔ)言來(lái)描述倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中的地位,，可以說(shuō)就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫(kù)存(包括布局)方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo),。在許多具體的案例中,，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉(cāng)儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制,。

雖然在當(dāng)今社會(huì)中,，我們可以看到許多案例,，來(lái)證明倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理甚至在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中,，倉(cāng)儲(chǔ)管理的低位還有待于提高,，對(duì)庫(kù)存優(yōu)化概念的認(rèn)識(shí)也有待于進(jìn)一步提升。

我所實(shí)習(xí)的單位是一家中小型企業(yè),，主要經(jīng)營(yíng)毛紗,。當(dāng)我走進(jìn)該公司的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，與想象中的倉(cāng)庫(kù)很大區(qū)別,。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,，數(shù)量很大，所以整個(gè)倉(cāng)庫(kù)很擁擠,，很凌亂,。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的查找,，浪費(fèi)了打量的人力,。而且這種情況不容易對(duì)貨物進(jìn)行日常維護(hù)也帶來(lái)很大的困難。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變,，潮濕變質(zhì)等很大的損失,。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的速率。

這一情況也凸顯出了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題,。

1,、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化,、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率,。

3、倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏,，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才更不多,。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要善于操作的運(yùn)用型人才,，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏,。

為此,，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀。加強(qiáng)和改善我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策和措施,。

1,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施,，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多,，形成科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),。

2、加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)體系。為保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展,，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序,，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開放,、公平競(jìng)爭(zhēng),、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系。

3,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合,，完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國(guó)不同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用,，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源的能力,。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合,，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

4,、加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理,。要提高倉(cāng)庫(kù)利用率,、實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享,，積極推進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合,，提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平。

5,、引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才,，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源,，要發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才,。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源,，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等,，加大倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度,。

另外，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)企業(yè)是物流運(yùn)作主體,，作為場(chǎng)地又是物流運(yùn)作載體,。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，二是保持倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的性質(zhì),，但必須加以改造、提升,，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心,。政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)出臺(tái)有關(guān)政策加以正確引導(dǎo)。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是早已存在的一個(gè)行業(yè),，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的,，現(xiàn)在的問(wèn)題是原有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)渡中，要給予必要的鼓勵(lì)政策,。這里涉及到市場(chǎng)準(zhǔn)入,、土地政策、稅收政策,、金融政策等等,。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心,、中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)視為工業(yè)用地,，推行以倉(cāng)庫(kù)為抵押的倉(cāng)單質(zhì)押等等。

要重視現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源的整合,，包括改造,。這樣做，對(duì)國(guó)家有利,，對(duì)企業(yè)有利,，省投資也省土地，但要有政策,，特別是制造企業(yè)在物流外包后,，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有用，有的倉(cāng)庫(kù)面積不少,，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費(fèi)。