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倉庫管理員的工作心得篇一

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn),、供應,、銷售的中轉站,，倉儲管理對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。 倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放的場所。同時,，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動,，清晰準確的報表、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準確信息也同時進行著,，因此倉儲管理是物流、信息流,、單證流的合一,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關系,，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務至上的宗旨,，加強與各相關部門的`溝通與聯(lián)系,。確保管理信息的及時性、準確性,、完整性,，為有關部門提供可靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理,，一切從點滴做起,，物品的入庫驗收、堆放合理,、安全保管,、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯，切實為客戶提供方便,、快捷的服務,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴謹,，而且還要具有合作精神和服務意識,。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽，所以倉儲部的管理和服務就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務工作,，首先要求各售后服務部及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)指令,。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作。

倉庫管理員的工作心得篇二

讀書使人進步,，讀書使人睿智,。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書,，讓我受益匪淺,。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設計,，使倉儲管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn),、品質,、安全、人力,、成本管理加分,，具有很強的實務性、可操作性,。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務,。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn),、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質,、效率,、成本及安全。

第一,、明確認識到倉庫管理的重要性,。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標,。而物料的成本占整個企業(yè)成本的5070%,，重要性極 高，倉庫對物料的數(shù)字準確性也關乎到生產(chǎn)的進度,。如果物料沒有及時供給生產(chǎn),，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利,。

倉庫是物資的聚散地,，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度,。庫存的有效控管和利用,、不斷地維護減少自然損耗,、數(shù)字的精準控制等,。

第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知,。

一個優(yōu)秀的管理者,，會按照工作的計劃，首先會列出一定時間段的計劃表,，這樣可以提供完成目標的方向,，減少因改變所造成的'不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標三高：高質量,，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順,，交貨順;一低：庫存低,。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊,，堆放整齊;三清清楚數(shù)量,，清楚質量，清楚規(guī)格;三符帳目符合,，物品符合,，卡片符合;三潔設備清潔，產(chǎn)品清潔,，地面清潔;三能做好盤點工作,，讓物件不靠墻，不靠柱,，不落地,。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢，同時做到績效的考 核,，獎懲明確,，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊,，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個好的團隊,。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡而言之,，用四字 來概括：帳、物,、卡,、證。并要求達成三符：賬賬相符,、賬實相符,、賬證相符。

第三,、倉庫管理安全方面知識,。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆,、加高機的利用,、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等,。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高,。對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法,、六號定位法、托盤化管理法,、分類管理法,。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火、防水,、防壓,、防腐、防銹,、防爆,、防 曬、防倒塌,、防潮,、防盜、防蛀、防電),、定點定位定量,、先進先出等三原則。

第四,、倉庫5s的積極開展,，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。

5s包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、自律,，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5s可以改善污染的環(huán)境,，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場,，提高我們的品質和效率，最終提高產(chǎn)品和服務的品質,。同時,，倉庫的5s對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

第五,、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

倉庫是任何一家公司的中轉站,。所以,，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管,、采購部,、物控、財務,、業(yè)務等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務于生產(chǎn),，同時又是產(chǎn)品存放的直接責任人,。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進生產(chǎn)的好糧草官,。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產(chǎn),，同時,，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。 因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

總之,，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態(tài)度,，做一個有技術能力,，掌握科學領導方法，有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)能力,，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者,，做好倉庫儲存的管理工作。

倉庫管理員的工作心得篇三

7月11日,，經(jīng)管學子赴京東商城社會實踐實習小組正式出發(fā),，開始了為期11天的企業(yè)實踐活動。實習同學受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待,，他們在實踐中探索求知,、積極思考，并認真記錄下每一天的實習生活：

7月12號,，京東實習小組開始了實習生活的第二天,，也即是兩天培訓的最后一天，隨后我們將進入具體崗位實習操作,。今天主要進行了四個培訓課程,，其中包括企業(yè)文化、保質期商品倉儲管理,、訂單流程處理和分揀流程,。

上午九點，由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質期商品倉儲管理,。主要介紹了整個倉庫接受貨物入庫對供應商的要求和商品保質期的要求,，以及對快到期或到期商品如何處理，并詳細介紹了商品入庫流程,。

緊接著由成都分公司招聘培訓負責人陳萬紅主講企業(yè)文化,。為什么京東會有如此高的凝聚力，如此快速的發(fā)展?關鍵就在于公司核心領導力劉強東先生的個人魅力,，他所倡導的誠信,、感恩經(jīng)營理念深深地影響著每一位員工，全公司上上下下無一不對劉總贊嘆有加,。

下午開展的分揀流程培訓更讓同學們感受深刻,。主講人黃永波一改以往理論化教學的模式，直接帶領同學們在生產(chǎn)線上邊體驗邊教學,。同學們在愉快輕松的氛圍中深入地了解了整個分揀流程,。

接著進行了最后一次的培訓課程訂單處理流程,，由分揀中心主管郭均主講。內(nèi)容包括倉庫管理系統(tǒng)wms的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對應的倉庫操作流程,。

在不知不覺中一天又過去了,，同學們也在輕松愉快的氛圍中學到了很多東西,，期待明天的實際操作實踐。

倉庫管理員的工作心得篇四

我在物業(yè)公司快1年了,，20__年6月到公司任倉庫管理員，截止今天,！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

一,、面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)

20__年我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

二、理清頭緒,，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責,！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務,！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存，加速了庫存周轉率,。

三,、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個20__年不良庫存下降基本至零！

四、堅持學習,，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是何總、李總親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,，也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光！

倉庫管理員的工作心得篇五

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理,，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說,，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理,、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關的操作,。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理,，即庫管,，是指對倉庫及其庫存物品的管理,。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務,，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展,，產(chǎn)生了根本性的變化。

從某種意義上講,，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出,，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的,，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在誤差,，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求,，從而帶來保管成本和市場風險的提高,。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始,，到改變流程,，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式,，實行訂單生產(chǎn),，將靜態(tài)的庫存管理轉變?yōu)閯討B(tài)的jit配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的,。在這個過程中,，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大,，倉庫吞吐的物品越來越多,，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短,，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變,。 倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段,。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位,，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中,，物流的整合,、優(yōu)化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。

雖然在當今社會中,，我們可以看到許多案例,，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中,，倉儲管理的低位還有待于提高,，對庫存優(yōu)化概念的認識也有待于進一步提升。

我所實習的單位是一家中小型企業(yè),，主要經(jīng)營毛紗,。當我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)別,。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠,，很凌亂,。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找,，浪費了打量的人力,。而且這種情況不容易對貨物進行日常維護也帶來很大的困難。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變,，潮濕變質等很大的損失,。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。

這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題,。

1,、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多,，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫,，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面,。

2,、倉儲技術發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化,、機械化的認識不足,。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備,，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等,。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率,。

3,、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多,。發(fā)展倉儲行業(yè),，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要善于操作的運用型人才,，更需要倉儲管理型人才,，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此,，企業(yè)應該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施,。

1,、加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施,，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設備,。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術,，又要結合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多,，形成科學合理的倉儲設施網(wǎng)絡,。

2、加快引入競爭機制,，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展,，就要規(guī)范市場秩序,，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放,、公平競爭,、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3,、加強倉儲資源的整合,，完善倉儲標準化體系,。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力,。為適應現(xiàn)代物流要求,，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡,。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系,。

4,、加快公共信息平臺的建設，實現(xiàn)倉儲信息化管理,。要提高倉庫利用率,、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡,，實現(xiàn)倉儲信息共享,，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術構建公共信息平臺,，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡與倉儲網(wǎng)絡的有效結合,，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5,、引進并培育倉儲專業(yè)人才,，完善培訓體系。人才是企業(yè)的重要資源,，要發(fā)展倉儲企業(yè),，就要有技術、管理等多方面的人才,。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,，積極從各高等院校引進相關人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等,，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度,。

另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體,，作為場地又是物流運作載體,。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型,，二是保持倉儲企業(yè)的性質,，但必須加以改造、提升,，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心,。政府應當適時出臺有關政策加以正確引導,。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關政策也是明朗的,，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型過渡中,，要給予必要的鼓勵政策。這里涉及到市場準入,、土地政策,、稅收政策、金融政策等等,。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣,，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉庫應視為工業(yè)用地,，推行以倉庫為抵押的倉單質押等等,。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造,。這樣做,，對國家有利，對企業(yè)有利,，省投資也省土地,，但要有政策，特別是制造企業(yè)在物流外包后,，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少,，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費。