在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇一

轉到了21世紀,，社會的物質生產得到了極大的豐富,，人們的生活水平有了很大的提高，中國市場處在一個不斷滿足人們日益增長的物質文化需求的大環(huán)境中,。中國的國民經濟在不斷增長,，人均消費水平也在逐年增長，人們追求健康,、時尚生活的消費觀念在逐年增強,。我國飲料工業(yè)是食品工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。

（1）市場的政治,、法律背景：

中國加入wto,，國家政策鼓勵開放性市場,，政府有關部門尊重市場發(fā)展規(guī)律，對飲料市場給予正確引導,、合理監(jiān)督,，在競爭中求發(fā)展成為市場經濟銳不可擋的趨勢。健全的法律制度向全世界提供了一個自由,、開放,、穩(wěn)定、競爭的中國市場,，確保所有企業(yè)的正當利益得以實現(xiàn),。

（2）市場的文化背景：

改革開放以來，中國人不斷追求卓越追求進取的執(zhí)著精神及年輕一代倡導時尚,、健康,、快樂、崇尚自我,、標榜自我的開放風格正好與可口可樂公司形象及其廣告塑造的生活方式相吻合,。中國政府倡導建設和諧性社會，全民族關注自然和健康的人數(shù)在不斷增加,，而可口可樂公司在這個時刻推出的"健怡可樂"非常接近可口可樂的原味及其都市時尚感的形象既符合現(xiàn)代人享受和拓展生活空間的生活主張,，又順應了消費者需求低熱量健康飲食的選擇，必將受到廣大消費者的歡迎,。

2.企業(yè)市場營銷環(huán)境中的微觀環(huán)境分析,。

美國軟飲料行業(yè)內部基本上只有兩個競爭者(因為兩個公司占70%的市場占有率),但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異,而且兩大可樂公司在軟飲料行業(yè)都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入,歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象征.由于種種原因(鎖定的購買者,秘密的配方,cocacola,限制性的行業(yè)內部競爭)形成了巨大的行業(yè)壟斷.目前可口可樂更朝新的方向繼續(xù)發(fā)展,1,擴大消費者的范圍--顧客選擇,2成為價值鏈的管理者--價值獲得3,對銷售渠道進行重組--戰(zhàn)略控制4,關鍵業(yè)務的確定與拓展--范圍界定5.進軍國際市場.6,從追求市場份額轉變?yōu)榕υ黾庸蓶|的價值。

1,、可口可樂公司概況,。

可口可樂公司1919年9月5曰在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業(yè)公司的行列,；1983年居第48位,。1960～1983年，該公司的銷售額,、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％,、11.5％和12.3％?？煽诳蓸饭局圃旌头峙錆饪s軟飲料和果汁,，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁制成的一種飲料,。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80％,。軟飲料產品占公司總利潤的88％?？煽诳蓸访绹荆╟oca-colausa）是可口可樂公司最大的銷售商,；該公司食品部制造和銷售冷凍,、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶,、咖啡和茶,。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷于國內市場,，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者,；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等,?？煽诳蓸饭臼桥e世聞名的水大王，它在全球各地有500余種產品銷售,，其中可口可樂,、健怡可口可樂、雪碧,、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨占4位,。

coca-cola廣告遍天下。該公司重視國際市場,，在外國就地制造,，就地銷售，獲取厚利,。1981年,，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區(qū),。在飲料,、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司,。在國外的裝瓶廠子公司有15家,，在美國特拉華州的2家子公司--可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動,?？煽诳蓸吩缭?927年就在中國天津上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放,，重返中國市場,，自1981年起先后在北京、大連,、南京,、西安、武漢,、杭州,、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè),，并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外,，還出口東南亞,。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇二

這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù),。

一,、營銷環(huán)境分析。

1,、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素,。

（1）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經濟形勢；

總體的經濟形勢,。

總體的消費態(tài)勢,。

產業(yè)的發(fā)展政策。

（2）市場的政治,、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場,？

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？

（3）市場的文化背景,。

企業(yè)的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處,？

這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？

2,、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素,。

企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系。

產品的營銷中間商與企業(yè)的關系,。

3,、市場概況。

（1）市場的規(guī)模：

整個市場的銷售額,。

市場可能容納的最大銷售額,。

消費者總量。

消費者總的購買量,。

以上幾個要素在過去一個時期中的變化。

未來市場規(guī)模的趨勢,。

（2）市場的構成：

構成這一市場的主要產品的品牌,。

各品牌所占據(jù)的市場份額。

市場上居于主要地位的品牌,。

與本品牌構成競爭的品牌是什么,？

未來市場構成的變化趨勢如何？

（3）市場構成的特性：

市場有無季節(jié)性？

有無暫時性,？

有無其它突出的特點,？

4,、營銷環(huán)境分析總結,。

（1）機會與威脅。

（2）優(yōu)勢與劣勢,。

（3）重點問題,。

二、消費者分析,。

1,、消費者的總體消費態(tài)勢。

現(xiàn)有的消費時尚各種消費者消費本類產品的特性,。

2,、現(xiàn)有消費者分析。

（2）現(xiàn)有消費者的消費行為：購買的動機購買的時間購買的頻率購買的數(shù)量購買的地點,。

3,、潛在消費者。

（1）潛在消費者的特性：總量年齡職業(yè)收入受教育程度,。

4,、消費者問題調查。

（1）潛在消費者：機會與威脅優(yōu)勢與劣勢主要問題點,。

（2）目標消費者：

目標消費群體的特性目標消費群體的共同需求如何滿足他們的需求,？

三、產品分析,。

1,、產品特征分析。

2,、產品生命周期分析,。

（1）產品生命周期的主要標志。

（2）產品處于什么樣的生命周期,。

（3）企業(yè)對產品生命周期的認知,。

3、產品的品牌形象分析,。

4,、產品定位分析。

5,、產品分析的總結,。

（1）產品特性：機會與威脅優(yōu)勢與劣勢主要問題點。

（2）產品的生命周期機會與威脅優(yōu)勢與劣勢主要問題點。

（3）產品的形象：機會與威脅優(yōu)勢與劣勢主要問題點,。

（4）產品定位：機會與威脅優(yōu)勢與劣勢主要問題點,。

（5）產品定位：機會與威脅優(yōu)勢與劣勢。

四,、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析,。

1、企業(yè)在競爭中的地位,。市場占有率消費者認識企業(yè)自身的資源和目標,。

五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析,。

1,、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。開展的時間開展的目的投入的費用主要內容,。

3,、企業(yè)和競爭對手的產品定位策略。

4,、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略,。訴求對象是誰訴求重點如何訴求方法如何。

一,、廣告的目標,。

1、企業(yè)提出的目標,。

2,、根據(jù)市場情況可以達到的目標。

3,、對廣告目標的表述二,、目標市場策略。

1,、企業(yè)原來市場觀點的分析與評價,。

（1）企業(yè)原來所面對的市場：市場的特性市場的規(guī)模。

2,、市場細分,。

（1）市場細分的標準：

（2）各個細分市場的特性：

（3）各個細分市場的評估：

（4）對企業(yè)最有價值的細分市場：

3、企業(yè)的目標市場策略,。

（1）目標市場選擇的依據(jù)：

（2）目標市場選擇策略：

三,、產品定位策略。

1,、對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價,。

（1）企業(yè)以往的產品定位：

（2）定位的效果：

（3）對以往定位的評價：

2,、產品定位策略。

（2）對產品定位的表述：

（3）新的定位的依據(jù)與優(yōu)勢：

1,、廣告的訴求對象,。

（1）訴求對象的表述：

（2）訴求對象的特性與需求：

（1）對訴求對象需求的分析：

（2）對所有廣告信息的分析：

（3）廣告訴求重點的表述：

3、訴求方法策略,。

（1）訴求方法的表述,。

（2）訴求方法的依據(jù)：

1、廣告主題策略,。

（1）對廣告主題的表述：

（2）對廣告主題的依據(jù)：

2,、廣告創(chuàng)意策略,。

（1）廣告創(chuàng)意的核心內容：

（2）廣告創(chuàng)意的說明：

3,、廣告表現(xiàn)的其它內容。

（1）廣告表現(xiàn)的風格,。

2)各種媒介的廣告表現(xiàn)：

（3）廣告表現(xiàn)的材質：

1,、對媒介策略的總體表述：

2、媒介的地域：

3,、媒介的類型：

4,、媒介的選擇：媒介選擇的依據(jù)選擇的主要媒介選用的媒介簡介。

5,、媒介組合策略：

6,、廣告發(fā)布時機策略：

7、廣告發(fā)布頻率策略：

一,、廣告目標,。

二、廣告時間在各目標市場的開始時間廣告活動的結束時間廣告活動的持續(xù)時間,。

三,、廣告的目標市場。

四,、廣告的訴求對象,。

五、廣告的訴求重點,。

六,、廣告表現(xiàn)。

1,、廣告的主題：

2,、廣告的創(chuàng)意：

3、各媒介的廣告表現(xiàn)：平面設計文案,。

電視廣告分鏡頭腳本,。

4、各媒介廣告的規(guī)格。

5,、各媒介廣告的制作要求,。

七、廣告發(fā)布計劃,。

1,、廣告發(fā)布的媒介：

2、各媒介的廣告規(guī)格：

3,、廣告媒介發(fā)布排期表：

八,、其它活動計劃。

1,、促銷活動計劃：

2,、公共關系活動計劃：

3、其它活動計劃：

九,、廣告費用預算,。

2、廣告設計費用,。

5,、其它活動所需要的費用。

6,、機動費用：

7,、費用總額：

一、廣告效果的預測,。

1,、廣告主題測試：

2,、廣告創(chuàng)意測試：

3,、廣告文案測試：

4,、廣告作品測試：

二、廣告效果的監(jiān)控,。

1,、廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控：

2、廣告效果的測定：

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇三

耐克的名字和商標已經享譽全世界,，現(xiàn)在耐克公司想向網(wǎng)絡用戶宣傳開設在加拿大的“運動員世界”中的耐克迷你店,，增加銷售量。

年輕人,。

主要是加拿大及其他地區(qū),。

上的廣告來推廣。用四個不同版本的廣告在今年夏天輪流投放各5個星期,。其中一個版本以贏取500元耐克購物券為號召并直接鏈接到網(wǎng)站上,；其他幾個版本截取運動員訓練的一個片斷并配上一句廣告語：“永遠沒有太早/太強/太多”這句話與網(wǎng)站的網(wǎng)址交替出現(xiàn)在廣告上,。為了吸引年輕的訪問者網(wǎng)站使用了各種設計元素如挖苦式的導語、嬉皮音樂,、游戲式的表現(xiàn)方法和多彩的形象等試圖使網(wǎng)站充滿互動性和樂趣并以刺激的方式傳達我們的訊息,。網(wǎng)站的導入頁面在強勁的電子音樂中表現(xiàn)了幾個出入大腦的句子。耐克針對青年群體突出嬉皮而積極的態(tài)度如“很疼好一定是起作用了”和“我的短褲還在洗手池里??赤著身子去”等,。進入網(wǎng)站的訪問者將會受到鼓勵通過把運動員們的“泡泡”照片進行拼接來得到產品的詳細信息,。訪問者還可以操縱鼠標在“quick-time虛擬現(xiàn)實部分”從各種角度觀看產品或進行商店定位。

20xx年5月1日——6月10日,。

項目說明,。

開支內容。

費用,。

總計,。

購買媒介。

xx萬美元,。

xx萬美元,。

促銷活動,。

網(wǎng)上競賽,、反饋問卷xx萬美元。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇四

唯伊婚慶公司成立于20xx年2月14日,，是一家集婚慶司儀,、婚慶策劃、婚紗禮服,、婚紗攝影,、婚禮花藝、婚車租賃,、婚慶用品,、舞臺設備租賃、婚禮歌曲,、會場布置于一體的專業(yè)婚慶公司,。我們有著“誠信為本、顧客至上”的服務理念,，專業(yè)的團隊,，專為各位新人打造獨一無二的婚禮。結婚是一件大事,，很多瑣碎的小事都要求面面俱到那是很難的,。很多人在結婚的時候，常常顧頭不顧尾,，很可能就遺忘了一些很重要的事情,。唯伊婚慶公司就能夠很好的為你們解決這些不便,。我們有專業(yè)的技術團隊，專為你們提供從婚禮策劃到婚禮結束的一條龍服務,，保證做到各方面都妥妥當當,。同時我們根據(jù)年輕人喜歡新鮮刺激，不喜歡重復的心理,，專門設計一些別具一格的婚禮場景,，迎合他們的喜好。當然,，其中還可以加入一些特殊的場景,，來迎合新人父母的心理。我們的目標是力求辦好每一場婚禮,。

二,、市場環(huán)境分析。

（1）中國婚慶行業(yè)市場分析,。

通過對電視,，互聯(lián)網(wǎng)的了解與觀察，得出：人們在解決了溫飽的基礎上,，對優(yōu)質的生活的要求越來越高,。通過對周邊以及網(wǎng)上的事件得出，人們對婚慶的要求也會越來越高,，服務會越來越細致,。

通過搜索關鍵詞“黃岡婚慶”得到場3家黃岡的婚慶公司，分別是1997原創(chuàng)婚紗攝影,，800婚紗攝影,，900婚紗攝影，風格大部分有古典,，歐式的,，小清新、現(xiàn)代,、古裝等,，價位3000—8000。

黃岡常住人口約100萬人,，20—30歲左右的年輕人約20萬人,，每年結婚的人數(shù)約1000對。并以每年5%的幅度遞增,，黃岡登記注冊的婚慶公司約50家左右,。

（2）競爭對手分析。

1997原創(chuàng)婚紗攝影,，沒網(wǎng)站,，17年老店,，價位3999元，拍照水平一般,，服務態(tài)度一般,，沒有會場布置的服務。

900婚紗攝影,，有網(wǎng)站制作精美,，價位5000，拍照水平中等偏上,，服務態(tài)度好,，門店裝修精美，地理位置偏,。沒有婚車訂購服務,。

（3）swot分析。

1,、優(yōu)勢：拍照水平高級,，豐富的行業(yè)經驗，1000對新人的婚紗照拍攝經驗,。同學創(chuàng)業(yè),，人員充足。

2,、劣勢：資金相對不足,，門店位置過偏。裝修中等,。

3、機會：黃岡婚慶公司沒有一站式解決婚禮問題的公司,，沒有面向高端客房的婚慶公司,。

4、威脅：行業(yè)競爭激烈,。

（4）市場前景分析,。

據(jù)國家統(tǒng)計局調查資料顯示，我國目前正進入新的婚育高峰期,，全國每年有超過1000萬對新人結婚,。粗略計算，全國每年婚慶產生的消費總額擦超過3000億元,，全國每對新人的加權平均消費金額達到１２．５８萬元,，同時，未來5年中國婚慶消費額將在此基礎上還要再翻一番,。因此婚慶市場被業(yè)內人士稱為“甜蜜金礦”,?；閼c行業(yè)是一個新興的行業(yè)，蘊藏著巨大商機,。目前在各行業(yè)中逐漸走俏,，受到社會各界的青睞，是一項朝陽產業(yè),。由于成立婚慶公司門檻較低,，最近兩年婚慶公司如雨后春筍般成立，俗話說同行是冤家,，在婚慶行業(yè)也存在不少惡性競爭（如：價格競爭,、人才競爭），形成了一種禮儀公司成為婚慶公司的租賃者,、高級搬運工的惡性循環(huán)局面,。大家都知道，婚禮是人生中最重要的一件事情,，每一對新人都想讓自己的婚禮浪漫而獨具特色,。時尚，有品位,，文化性強,，個性化定制婚禮是每一對新人的追求，婚慶公司滿足新人的需求成為制勝法寶,。

行業(yè)發(fā)展趨勢這是一個發(fā)展尚未規(guī)范,、無行業(yè)巨頭的產業(yè)目前，婚慶業(yè)還處于行業(yè)標準不健全,、管理不規(guī)范的市場環(huán)境中,，企業(yè)的規(guī)模較小，從業(yè)經營者水平參差不齊,，這樣的處境往往反映了這個產業(yè)正處于上升階段,，潛在的發(fā)展空間巨大。人們對婚禮的要求越來越高人們對婚禮正在從“物質層面”追求向“精神層面”追求轉變,，婚慶服務機構從傳統(tǒng)的簡單服務開始向重視婚禮文化層面,、注重婚禮策劃方向轉變。通過專業(yè)婚慶服務機構操辦婚禮成為趨勢,。一批專業(yè)婚慶公司的市場實力將進一步顯現(xiàn)出來,。

婚慶公司現(xiàn)狀，目前缺乏正規(guī)專業(yè)的婚慶公司目前,，鮮花店,、影樓兼業(yè)經營居多，正規(guī)的婚慶公司偏少,；大部分慶典店提供的是普通慶典服務,，婚禮儀式內容,、形式單一；婚禮環(huán)節(jié)流于形式,；缺乏最新潮流的婚禮慶典策劃,；平均利潤率有很大的提升空間從單個婚慶業(yè)務來說，平均毛利率在60—80%之間,，但是婚慶公司普遍缺乏高超的統(tǒng)籌策劃水平,，服務水平有限，很少運作10萬級別的婚慶大單,，加上每年婚慶季節(jié)性較強,，公司平均利潤普遍偏少，這是業(yè)內人士普通關注的事情,?；閼c公司已經成為人們的熱門投資項目用幾萬元開一家婚慶公司，已悄然成為近年來小本創(chuàng)業(yè)的新熱潮,。不過隨著行業(yè)的成熟,，消費者的成熟，很多人想從事這個行業(yè)的門檻是越來越高,，所以我們建議很多創(chuàng)業(yè)者不要盲目的開店,。先找專業(yè)的機構進行學習，通過專業(yè)訓練以后,，掌握了技能,，熟悉了市場運作規(guī)律，掌握了管理方法再來開店,。

（5）消費者分析,。

結婚不是一個人的事情，這關乎兩個家庭,。雙方父母都想自己孩子的婚禮辦得熱熱鬧鬧,，這是天下父母的心愿。現(xiàn)在很多年輕男女舉辦婚禮,，都是需要自己父母來給我們買單。這類人的家庭經濟能力在中等水平,，還有一類人事業(yè)有成,，根本就不需要父母為他們出錢,，自己就能夠承擔所有的費用了，這類的人基本就屬于高等階層的了。但是據(jù)調查目前中國還是一個發(fā)展中國家，家庭的收入水平大多數(shù)還處于低中層階段，而且此類人的人口總數(shù)也占絕大多數(shù)。這就決定了我們的目標消費群體是家庭情況還不錯的年輕男女,，以及一些想要拍婚紗照的中年夫婦,。

三,、服務分析,。

（1）服務特點,。

服務細致周到、全面專業(yè),、更方便,。創(chuàng)新，周全,。

（2）服務定位,。

面向中高端客戶,，一站式解決婚禮服務問題,。

四,、廣告戰(zhàn)略。

（一）廣告目標,。

1,、提升知名度,。

2、提升轉化率,。

（二）廣告對象。

18~30歲男女。

五、廣告策略。

（1）廣告主題策略,。

1,、唯伊婚慶,，只有你想不到,，沒有辦不到。

2,、唯伊婚紗攝影,，記錄你們的精彩瞬間。

3,、唯伊新娘造型,，讓你一秒變女神！

（2）廣告創(chuàng)意策略,。

創(chuàng)意一之想象篇,。

一個男生因為家庭原因，性格很孤僻,，而且特別討厭和女生接觸,，只要是女生不小心碰到他了，就會露出一種很嫌棄的表情,。他只對一個男生很溫柔,，每次和那個男生在一起,，總是會不經意的嘴角上揚。一天他去參加那個男生姐姐的婚禮,，在個人造夕陽的大海邊,，新浪穿著潔白的婚紗，新郎穿著黑色的燕尾服,，這一切都吸引著他的目光,，以至于他都沒有發(fā)現(xiàn)自己跟一個笑容明媚的女子拉著手?；槎Y結束后,，他突然反應過來自己正牽著一個女生，并且沒有以前那種厭惡這個女生的情況,，反而覺得那個女生很可愛,。

創(chuàng)意二之情感導向策略。

一對六七十年代的夫妻,，妻子每天起早貪黑地勞作,，丈夫則擔任了養(yǎng)家活口的責任。他們風雨同舟,，一起度過了人生的大半輩子,。那個時候的他們結婚是由媒婆介紹的，婚禮也只是請親朋好友一起吃頓飯,。時光飛逝,，丈夫看著前方正在舉行婚禮的兒子，才恍然覺得自己真的老了,，孩子都已經結婚了,。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇五

網(wǎng)絡廣告已經網(wǎng)絡媒體主要廣告工作之一，隨著網(wǎng)絡全球化的發(fā)展前景,，網(wǎng)絡廣告向商業(yè)化,、專業(yè)化發(fā)展，如何讓網(wǎng)絡廣告在市場營銷中取得好的效果,，做好網(wǎng)絡廣告策劃成為網(wǎng)絡廣告者的主要步驟之一,。網(wǎng)絡廣告策劃步驟在哪，如何打造成功的網(wǎng)絡廣告就請注意以下網(wǎng)絡廣告策劃基本步驟,。

一,、網(wǎng)絡廣告要人性化，視覺化,，廣告具有創(chuàng)意,，結合推廣方案，設計出不同的吸引用戶點擊的廣告來,，廣告雖然不同,，但精品的網(wǎng)絡廣告?zhèn)€個精彩,。

二、網(wǎng)絡廣告廣告設計要首先針對目標人群,，設計合理的用戶體驗,，分析廣告投放時間，投放的位置,，預計達到什么樣廣告營銷效果,。

1、網(wǎng)絡廣告標題：廣告標題是對瀏覽者的帶有概括性,、觀念性和引導性的詞句,；

2、簡潔明了的廣告信息,；

3、互動性：廣告上融入互動環(huán)節(jié),，如游戲,，投票等，提高瀏覽者對廣告的興趣,。

四,、網(wǎng)絡廣告的費用預算，要合理的搭配,，以少的投資,，獲得大的回報，如果未達到預期效果,，要分析影響廣告因素在哪,，怎樣在以后的工作中更好的達到網(wǎng)絡廣告營銷效果！

網(wǎng)絡廣告并非單純的傳統(tǒng)廣告一樣,，侯慶龍認為,，網(wǎng)絡廣告主要注意細節(jié)，創(chuàng)意是關鍵,，好的創(chuàng)意,，起到好的網(wǎng)絡營銷效果，也是網(wǎng)絡廣告成功必備的關鍵因素,。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇六

1,，市場前景。

近兩年來,，雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過后,，新一輪的功能型運動飲料正在興起，但瓶裝水一直占飲料市場中30%份額,，雖然其它類飲料一直在試圖分割市場,，但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性,，仍有著不可替代的地位。而中國內地的瓶裝水的人均消費量僅為世界平均水平的1/5,，可以說中國的瓶裝水市場還很年輕,。隨著人民生活水平的不斷提高，中國內地市場瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發(fā)展,。

2,，目前競爭對手。

主要競爭對手：娃哈哈,，樂百氏,，冰露。

其它競爭對手：小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水,。

調查結果顯示：娃哈哈,，樂百氏和冰露三大品牌占據(jù)了瓶裝水市場的絕大部分份額，在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中,，有35,。2%的被訪者選擇了娃哈哈，28,。3%的被訪者選擇了樂百氏,，17。8%的被訪者選擇了農夫山泉,，這說明人們在購買瓶裝水時有著較強的品牌消費意識,，品牌是企業(yè)產品的生命，隨著品牌消費時代的到來,，如何進行品牌營銷正日益成為企業(yè)的核心工作之一,。而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,，很大程度上也得益于其正確的品牌策劃與戰(zhàn)略實施,。

3，消費者接受程度,。

雖然由于礦泉水,，果汁等其它軟飲料的出現(xiàn)對純凈水曾經紅極一時的主導地位造成沖擊，但調查顯示,，在我國七大中心城市中,，有30。1%的人仍喜歡純凈水,，有21%的'消費者表明無所謂,。

調查顯示：有的消費者在購買瓶裝水時受廣告影響，而自己喝過才知道，售貨員推薦和親戚朋友介紹則分別為38,。3%,，25。4%和11,。1%,，這說明廣告是瓶裝水消費者在購買瓶裝水時的最佳“導購”。

1,，目標策略,。

通過網(wǎng)絡廣告宣傳，在x月內使品牌認知度提高到90%,，銷售增加50%,，進入中國瓶裝水銷量前三名。

2,，定位策略,。

農夫山泉純凈水定位于大眾品牌，以中青年消費者為訴求對象,。

3,，媒體選擇。

各大社交網(wǎng)站平臺,，視頻網(wǎng)站，電視,，報紙,，公共汽車車身，站臺,，超市pop,，

4，訴求策略,。

農夫山泉純凈水廣告宣傳訴求一種品質,，塑造一個堅強而不失纏綿的品牌形象。

平面廣告文案,。

標題：農夫山泉,，永遠獨特！

網(wǎng)絡廣告語：好水喝出健康來,！

正文：

人生,，充滿無數(shù)的賽場，

面對一個又一個強有力的對手,，

誰又會是永遠的贏家,。

輸，絕不會是終點,，

堅強,，也不等于永遠,。

心，依然堅強如冰,，

流在你的臉龐,，只是水，

是對冰的堅強的安慰,。

輸,，只是再來一回，

農夫山泉,，永遠獨特,！

三，廣告計劃,。

1,，廣告工作計劃。

3月份開展全面網(wǎng)絡廣告宣傳,，同時在超市開展促銷活動,。

5月份結束本次網(wǎng)絡廣告宣傳，開始新一輪的網(wǎng)絡廣告策劃,。

2,，廣告發(fā)布計劃。

3月,，展開網(wǎng)絡廣告宣傳,，同時在各大城市公共汽車車身廣告，站臺廣告,，還有各大城市晚報廣告,。

3，其它活動計劃,。

贊助各種大型體育活動,。

四，效果預測,。

通過網(wǎng)絡廣告宣傳,，在x月內農夫山泉純凈水的品牌認知度提高到90%，銷售量增加50%,，進入中國瓶裝水銷量前三名,。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇七

目錄。

第一部分：市場分析,。

一．營銷環(huán)境分析,。

（一）未來中國汽車市場產品規(guī)劃方向。

（二）汽車市場構成及現(xiàn)狀。

二．客戶分析,。

（一）客戶的總體消費態(tài)勢,。

（二）ford汽車客戶分析。

三．產品分析,。

（一）ford汽車特點分析,。

（二）產品生命周期分析。

（三）產品的品牌定位分析：

四．企業(yè)和競爭對手分析,。

（一）企業(yè)在競爭中的地位,。

（二）ford汽車的競爭對手。

（三）企業(yè)與競爭對手的比較（四）swot分析,。

一．廣告目標市場戰(zhàn)略,。

二．產品定位戰(zhàn)略。

三．廣告訴求戰(zhàn)略四．廣告表現(xiàn)策略,。

五．廣告媒介策略,。

一．廣告目標。

二．網(wǎng)絡媒體選擇以及相關三．網(wǎng)絡廣告形式選擇以及相應的創(chuàng)意說明,。

第一部分：市場分析,。

一營銷環(huán)境分析。

（一）未來中國汽車市場產品規(guī)劃方向,。

每個車型的銷量在6萬輛左右,，通過多個車型的產品實現(xiàn)市場的廣泛覆蓋，通過每個車型的個性化實現(xiàn)針對細分市場的深度覆蓋,，這給汽車生產廠商規(guī)?；a理念提出了很大的挑戰(zhàn)，以下幾個方面的深刻發(fā)展將為這個挑戰(zhàn)的解決提供了堅實的基礎：

1,、汽車生產平臺的水平提高和廣泛應用；

2,、汽車零部件產業(yè)的全球化規(guī)模生產,；

3、汽車零部件的通用化發(fā)展,；

4,、信息技術在汽車生產領域與價值鏈上的廣泛而深入的應用。

已經很難有單一廠商或單一車型在中國市場占有壟斷地位,?；蛟S，中國錯過了出現(xiàn),。

銷量數(shù)百萬輛或以千萬輛計的“國民車”時代,，但現(xiàn)在市場正面臨著這種情況：

中國社會已經出現(xiàn)多元文化和消費的多層結構，同時，在中國的汽車市場上,，已經實。

現(xiàn)為不同需求提供不同產品的現(xiàn)實。

（二）汽車市場構成及現(xiàn)狀。

中國汽車廠商車型銷量現(xiàn)狀。

3,、目前年銷量超過10萬輛的車型一共有5款,，除了合資企業(yè)所生產的4款車型以外,，還包括天津一汽生產的夏利,。在這5款車型中，有3款車型已上市很多年,，而1999年以來上市的車型僅有2款,，自那時以來上市的新車型銷量大都在6萬輛以下。

（一）客戶的總體消費態(tài)勢伴隨政府刺激車市政策效應的趨于平淡及房價波動產生的觀望情緒，中國消費者購車意向趨向理性,。報告顯示：2014年消費者購車動因更顯實際，大部分人購車的主要驅動因素為提高生活質量和出行便利,。很多消費者表示會考慮在未來的2到3年內購車,，而僅有32%受訪者表示有意向在一年之內購車,，相比去年下降21個百分點。

買中國車意愿僅次德國車。

在消費者購買意向回歸理性的同時,，中國品牌經過了一年的產品線擴充和密集的市場溝通，更在性價比方面尤其吸引第一次買車的普通消費者,。調查顯示：在潛在消費者的品牌考慮中，中國車超過了美國車和日本車位列第二,，僅次于德國車,。

買新能源車想要補貼,。

隨著消費者環(huán)保意識的增長，消費者對于新能源技術表現(xiàn)出極大的興趣,，大部分消費者,。

表示愿意在今后考慮購買一輛新能源汽車，特別是想買油電混合動力車,，因為這對駕駛習慣的影響小,。

不過，這種考慮購買的想法不會迅速完全轉化為真正的購買行動,，因為消費者對于市場,。

上的新能源技術和車型熟悉程度很低，購買和維護的費用等因素也會促使其在購買上止步不前,。尼爾森數(shù)據(jù)顯示,，平均有20%的消費者將政府補貼視為購車原因之一。

二）ford汽車客戶分析,。

三．產品分析,。

（一）ford汽車特點分析。

1,、廠內系統(tǒng)福特公司的生產線進料儲存量，設計為保持全天所需的原材料外加半天的保險存貨，除非需要作安全庫存的關鍵物品,，消除多數(shù)非生產線進料庫存,。部分原料直接傳遞到生產線進料地點，消除宗庫存,，取消庫存用地,。通過將物料直接傳遞到生產線進料地點,，而取消了額外的物料管理,。同時使用可退換窗口來改進搬運效率,。

置標準化,，使得搬運快捷、準確。優(yōu)化模型設計，方便運輸工具及鏟車作業(yè),，提高搬運效率，尤其是提高生產線進料處的搬運效率。

3,、運輸系統(tǒng)及時物流需要可靠的運輸供應者,。福特公司盡量減少運輸承運人的數(shù)量,，談判合同包括處罰條款。隨時檢查運入運輸系統(tǒng)的可靠性,，必要時用汽車運輸取代鐵路運輸,。在可能的情況下，用及時性鐵路運輸取代常規(guī)鐵路運輸,。

4,、內向運輸系統(tǒng)汽車和鐵路運輸定時到達福特工廠，采用時間窗口進行遞送,。使用轉動式拖車卸貨,，而不采用傾倒和轉換式卸貨，這樣可消除拖車連成一串的情況,，使接貨的人力安排更有效,，減少了卸貨車輛的等待時間。采用循環(huán)收取的辦法,，以便一輛車能從若干個供應者那里收取物料,，這樣，重復和線路熟悉提高了效率,。運輸公司與福特公司,，每天通過計算機聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)進行通訊，如一個實時的電子通訊系統(tǒng),，即物資需求系統(tǒng)（dmrs）來聯(lián)系,。另外，還利用鐵路運輸來發(fā)展及時性業(yè)務,。

5,、供應者供貨方均以年度合同方式向福特公司供貨。供貨方掌握20天的關于福特公司每日生產需求的連續(xù)報表,，以便做供貨計劃由每天物資需求系統(tǒng)來連接,。每天晚上,，dmrs將次日物資需求信息傳遞給運輸公司。供應者必須隨時將物資準備好以便裝車,。運輸采用特定的集裝箱,、用指定的拖盤并在特定的時間、窗口進行,。承運人要在特定的時間窗口提取物資,，貨物往往在當日或連夜運送。

6,、成功因素從福特公司的成功經驗來看,，及時管理協(xié)調員是確保系統(tǒng)正常運行的關鍵。當供貨者或承運人或福特廠家未能按計劃運作時,，及時管理協(xié)調員對系統(tǒng)進行調整,；供貨者或承運人一方違約時，及時管理協(xié)調員要追究其責任,。另外,，福特公司和供貨者及承運人三方按計劃運作，建立伙伴關系,，履行各自的承諾,。福特公司對可靠的服務支付費用，并幫助培訓,。

二）產品生命周期分析。

一,、汽車生命周期分為以下階段,。

奔騰期。

車子的頭兩年,，是生命的“奔騰期”,，有些質量不過硬的車，“奔騰”期只能保持一年左右,。所以,，廠家只承諾保修一年，因為新車頭一年基本不會出什么大的質量問題,。

微軟期,。

使用二到四年后，車子便開始進入了“微軟期”,。這時,，需要經常性地更換一些部件。首先是制動裝置,，根據(jù)經驗,，剎車“皮”大概在兩年左右就會磨盡,，通常二三年的車子就必須更換新的剎車“皮”。這個時候,，車子的燃油泵也差不多該清洗或更換了,。一些質量稍差或用得比較“狠”的車子，在這個時期可能減振器也該出問題了,，如果你這時發(fā)現(xiàn)車子跑起來不再那么平穩(wěn),，就應該到維修站檢查一下車子的減振器。如果減振器的彈簧不再有彈性,，在高速行駛時車子就會抖動得很厲害,，雨天駕駛更是特別危險。

更年期,。

用上四到六年的車子,，便進入了“更年期”。就像人進入“更年期”愛發(fā)脾氣一樣,，處于“更年期”的車子,，出點問題是家常便飯，因為車子的很多部件都開始老化了,，時不時地漏油,、漏水，小問題更是層出不窮,。但這個時期的車子,，如果保養(yǎng)得不錯，從外表看還是“光鮮水滑”,，還有點“半老徐娘”的韻味,。一些精明的車主便趁這個時期開始換車，這個時期的車子既可以賣個好價錢,，還可以將那些即將出現(xiàn)的問題全都甩給別人,。

暮年期。

用上六到十年后,，車子便進入“暮年期”了,。凡是能壞的地方都壞過一遍了，沒壞的可能就只有那些換過的零部件,。這個時期,，你必須對車子加強養(yǎng)護，定期更換易損件,，時不時到維修站或養(yǎng)護中心檢查一下車況,，出車前和收車后都必須做好例行的檢查、維護工作,。

危險期,。

車子在用過十到十五年后,，便處于“危險期”了。使用這個時期的車子,，你必須要有“一不怕苦,，二不怕死”的精神，若不具備這種大無畏的精神,，你最好讓它呆在車庫療養(yǎng),，或者直接將其送進廢品站賣廢鐵。

三）產品的品牌定位分析,。

福特汽車在中國的定位和目標是什么,？

真正的競爭對手是自己，現(xiàn)實的環(huán)境下,，實現(xiàn)既定的目標,。針對中國市場的定位正在形成，目標是要成為一個全系列,、全品牌的包含產品和服務的企業(yè),。

中國有非常寬闊的市場和多樣化的需求，品牌都有進入的機會,。林肯,、美洲豹陸虎、富,。

豪(volvo)已進來了,。

四．企業(yè)和競爭對手分析。

（一）企業(yè)在競爭中的地位,。

1管理上的進步,。

2盡管福特的投資利潤率十分可觀，但福特股票卻只有每股52美元,，真可謂價廉物美,。

（二）企業(yè)的競爭對手,。

三家主要的美國大公司——福特(ford),、通用汽車公司(gm)、克萊斯勒公司(chrysler)和三家主要的日本公司——本田(honda),、豐田(toyota),、尼桑(nissan)。

（三）企業(yè)與競爭對手的比較,。

在競爭對手,、新加入者的威脅、供應商和顧客的討價還價能力及替代品的威脅之中,，這,。

些控制行業(yè)競爭的主要力量在于爭取有利位置,。

（四）swot分析。

在福特公司的外部環(huán)境分析的基礎上,，可以得出以下的swot矩陣分析：

1,、優(yōu)勢。

（1）福特是世界上第二大小汽車和卡車的生產商,。

（2)1988年,，福特公司收益達到歷史最高水平(53億美元，即每股10.96美元）,，也是所有汽車公司中最高的,。

（3）福特的大規(guī)模生產能力使其達到了規(guī)模經濟。

（4）福特公司的業(yè)務組織平衡得很好,，其金融服務及產品生產的多樣化能使其承受汽車銷售的任何下降趨勢,。

（5）福特公司實施縱向一體化戰(zhàn)略，集團中如福特玻璃公司生產了福特在北美的小汽車和卡車所用的全部玻璃,，福特信貸公司在1988年為160萬輛車提供資金并為分銷商和大眾消費者提供信貸,。

（6）福特公司成功地與外國公司合資經營使產品多樣化，更新廠商技術并提高了產品質量,。

（7）通過與馬自達和尼桑公司的合作,，福特公司降低了成本并提高了質量。

（8）多數(shù)福特公司的產品設計與生產都借助了計算機輔助設計(cad)和計算機輔助制造(cam),。

2,、劣勢。

（1）與日本競爭者相比,，福特公司更多地把收益花費在了養(yǎng)老金,、補償救濟金等方面。

（2）福特并沒有在生產中全部采用機器人和其他的高精尖技術,。

（3）福特不得不出口產品以達到政府的規(guī)定：技術上還沒有達到每加侖27.5英里的燃油效率標準,。法律上，汽車的國產化低于75％被認為是進口產品,。

3,、機會。

（1）在日本有一生產廠,。

（2）在汽車的生產和分銷方面有降低成本的辦法,，稱為阿爾發(fā)工程。

（3）為符合凈化空氣的提議而生產替代燃料的汽車,。

（4）在重新建立的產品質量方面獲益,，“質量第一”。

（5）借助技術和整體的努力而使合資企業(yè)達到質量最佳,。

（6）歐洲經濟統(tǒng)一使全球市場潛力增大,。

4,、威脅。

（1）進口車占有了很大的市場份額,。

（2）汽車行業(yè)銷售緩慢,。

（3）日元與美元的匯率。

（4）日本的廠商打入豪華車市場,。

（5）日益增加的政府限制,。

一．廣告目標市場戰(zhàn)略。

我們的網(wǎng)絡廣告重點在于對年輕的用戶展示ford文化,，在廣告戰(zhàn)略上我們采用,。

無差異性市場營銷戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用“你的世界,，從此無界”這一網(wǎng)絡視頻廣告,。通過。

這無差異的廣告,，向消費者灌注ford文化的心理,。

二．產品定位戰(zhàn)略。

ford汽車性能卓越,，列潤低,。打開中國市場，我們用穩(wěn)健,，物美價廉來定位,。

三．廣告訴求戰(zhàn)略。

ford汽車物美價廉,，并且ford文化也是我們的訴求方式,，利用廣告語“你的世界，從此無界”,。讓更年輕的客戶產生共鳴,。

四．廣告表現(xiàn)策略。

首先表現(xiàn)ford穩(wěn)定,，在中國宣傳ford文化,，所以我們在廣告中加入適合中國客戶的中國元素，山水畫,，書法等中國文化和ford汽車相融合,。不僅吸引觀眾,，并且延伸了ford文化,。

五．廣告媒介策略。

媒介策略關心兩個方面：一是廣,，擴大知名度,；二是精,，針對可能的購買人群。在一,。

定的媒介預算范圍內,，針對這兩點還要細化：一是選擇受眾多并且在可支配資金較低的人群中知名度高的門戶網(wǎng)站做廣告投放；二是針對目標受眾的網(wǎng)站,，這樣的網(wǎng)站點擊率可能低于一些知名度很高的網(wǎng)站,，但更接近于可能的購買人群；三是更能貼近年輕人訪問的一些網(wǎng)站,。

一．廣告目標,。

目前ford汽車網(wǎng)站主要設有產品展示、專家應答,、車友社區(qū),、營銷網(wǎng)絡（需要帳號登錄）、經銷商,、服務商查詢,。在這些功能當中只有專家應答是可以和顧客互動的（營銷網(wǎng)絡不清楚，需帳號登錄）,，其他的都是介紹性信息,，車友社區(qū)里提供一些下載，如鈴聲,、mv,、廣告片、屏幕保護,、經典圖片,；有一個在線游戲，都是flash的很簡單的游戲,，有一個《xx風云碰撞試驗實景模擬游戲》其實只是一個flash展示汽車撞車試驗而已,；另外有一個是定制郵件信息的功能。

二網(wǎng)絡媒體選擇以及相關,。

全國性網(wǎng)站+地區(qū)精品網(wǎng)站,。

1，千千靜音彈出框廣告,。

2屏幕保護：

3,，迅雷下載頁面相關flash廣告。

4,，百度聯(lián)盟其年輕人訪問頻繁的網(wǎng)站,，比如說包含有大學生關鍵詞的網(wǎng)站頁面。5，google關鍵詞,。

6,，58同城網(wǎng)站，人人網(wǎng),，開心網(wǎng)游戲植入廣告等,。

創(chuàng)意說明：

我們針對ford汽車在中國市場的客戶，在廣告中加入中國文化,，例如書法,，國畫等?？傔^四個分鏡頭,，表現(xiàn)ford的穩(wěn)定性能。第一鏡頭運用中國文化力的潑墨,，在車行駛時輪胎下產生潑墨效果,；第二鏡頭加入書法筆跡的效果，并加入“靈氣天成”,。第三鏡頭重在表現(xiàn)速度,，第四鏡頭表現(xiàn)穩(wěn)定，并加入字“動達天下”,。最后展示ford汽車廣告詞“你的世界,，從此無界”。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇八

據(jù)報告,，從20xx年起,，音樂手機成為廠商重點推廣的產品，并在20xx年的銷量達到1026萬部,，預計到20xx年銷售量將達到4538萬部,，xxx音樂手機網(wǎng)絡廣告策劃書范文。從這一銷量數(shù)據(jù)來看,，音樂手機市場得到飛速發(fā)展,。而從各大廠商的市場表現(xiàn)來看，對音樂手機市場的紛紛介入,，反映了各大廠商對市場發(fā)展抱樂觀態(tài)度,。

當前，雖然音樂手機在市場上已經完勝mp3,，但是其還必須要對抗另一種形態(tài)手機——智能手機,。而與此同時，在具有播放功能mp4,，mp5逐步崛起的情況下,，音樂手機也必須提高產品的競爭力,，融入視頻播放的功能。鑒于此,，sam將從不同類型產品的角度，來分析其在市場所具有的競爭優(yōu)勢,。

音樂手機與智能手機同為手機市場兩種主要的產品形態(tài),，且音樂手機出現(xiàn)時間晚于智能手機，但因為音樂手機受到年青人的追捧,，而獲得高速發(fā)展,。在手機市場當中，能做到與高端智能手機各霸一方市場的只有音樂手機,。但是這兩種功能產品卻都存在一定的交叉與市場爭奪,，而與智能手機相比來說，音樂手機的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一,，產品數(shù)量豐富,。

其二，相對于智能手機產品來說,，音樂手機價格競爭優(yōu)勢突出,，為開拓區(qū)域市場奠定基礎。

由此可見,，音樂手機所具有的價格優(yōu)勢是智能手機所不能相媲美的,，這就使得在短暫的時間內，音樂手機的價格競爭優(yōu)勢仍將得到延續(xù),，而這也是其產品得到迅速發(fā)展的主要因素,。另一方，從市場角度來看,，各大廠商開拓區(qū)域市場,，而價格是推動區(qū)域市場產品迅速普及的潤滑劑。這就使得在向區(qū)域市場拓展的進程當中,，音樂手機必將再度迎來高度發(fā)展,。

從年齡分布特征來看，21—25歲的年輕消費群體是市場上音樂手機開發(fā)的主力人群,，其在整個消費群體中的分布率達到44.5%,。巨大的消費潛力同時也決定了此年齡段消費群體成為商家的必爭之地，市場開發(fā)力度必將會加大,。年齡在20歲以下的消費群體對新生事物的快速接受能力,，促使這類消費群體市場開發(fā)潛力較大，其在整個消費群體占據(jù)23.1%的分布率,。伴隨著年齡段的遞增,，消費群體的消費習慣以及消費心理也日趨理性,，因而音樂手機在不同年齡段消費群體中的分布率逐步縮小。其中,，作為市場消費主體之一的26—30歲的消費群體占據(jù)18.5%的比例,，30—40歲的消費群體在此次調查中占有11.1%的分布，40歲以上的消費群體分布率更低,，為2.8%,。

目前，雖然音樂手機仍沒有明確的定義,，但我們都知道,，音樂手機不是簡單的mp3與手機的相加，其同時還必須擁有一個可靠的數(shù)字音樂播放器,，能夠支持mp3和aac等開放的標準音樂格式,，并且產品的容量需求等方面均有一定的要求。同時,，音樂手機還需要具備音樂搜索,、音樂下載和從其他設備上傳輸音樂文件的功能。其中業(yè)內人士卻指出,，音樂手機將逐漸成為市場關注的焦點和市場利潤的新增長點,。這主要是鑒于音樂手機在產品、價格,、技術,、使用以及業(yè)務應用方面有很大的突破點，因而在短期內能夠擔當市場主流的重任,，并得到迅速普及與發(fā)展,。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇九

人氣網(wǎng)絡公司是這兩年才建立起來的一家公司，公司內部人員都是80后跟90后的人們,。人氣淘寶店鋪是今年才開起來的一家網(wǎng)上衣服淘寶店,，雖然是新店，但是信譽與誠信一直都十分好,，受人稱贊,，無論是在現(xiàn)實生活還是網(wǎng)絡世界都深得人心，店內的寶貝,，風格新異,，種類繁多，品味時尚,，潮流前端,，個性獨特，貨品按時更新,，店內的專修跟裝飾也隨時換新,。專門為80后跟90后的這兩代人們服務的一家淘寶店,。

“優(yōu)雅不是一朝一夕的假象，而是品味與修養(yǎng)的提煉,?！?/p>

“來我們這里，尋找屬于你的獨特,，不要一成不變的風格,。”

“我們不是,，我們的價格不夠昂貴,，但是相信我們,，我們就是你們想要的,。”

二,、產品分析,。

寶貝風格新異，種類繁多,，各式各樣,，品味時尚，潮流前端,，個性獨特,，專屬80后90后這兩代人們服務的淘寶店。

信譽,，質量,，服務，一直深受人們的稱贊,。

三,、競爭對手分析。

競爭者：真維斯,，歌莉婭,，馬克華菲等等。

馬克華菲是一家注重原創(chuàng)設計的本土服裝公司,，自1999年創(chuàng)立以來,，已延伸發(fā)展出五個不同風格不同定位的產品品牌和一家潮流集合店，其中包括馬克華菲國際時尚男裝,、馬克華菲jeans男裝,、馬克華菲創(chuàng)意都市女裝、華菲·型格（fairwhaleshake）,、m—ideaforever和mfart+概念店,。

馬克華菲大事記：

1,、20xx年3月，馬克·華菲“藍色激情”中國北京流行趨勢發(fā)布,，引燃秋冬藍色風暴,，40家專店擴張中國時尚版圖。

2,、20xx年馬克華菲jeans男裝再度問鼎中國,，同年“哈佛情緣”&“劍橋周末”秋冬流行趨勢發(fā)布。

3,、20xx年“巔峰激情”&“璀璨歲月”流行趨勢發(fā)布,，cctv—4盛贊為中國服裝表演的“圖蘭朵”。

4,、20xx年：“比華利山”&“蘭桂坊”流行趨勢發(fā)布,，中國時尚版圖將洶涌擴張至500家專店，海外版圖運籌帷幄中,。

5,、20xx年7月，greenaction—“蓬皮杜印象”綠色行動”中國之旅在北京大學璀璨啟動,。

6,、20xx年11月，“紙飛機”—馬克華菲兒童關愛計劃—07換愛之旅盛大啟程,，以愛的名義幫助山區(qū)兒童放飛希望與夢想,。

7、20xx年3月,，馬克華菲拉動“創(chuàng)意馬達”藝術設計大賽,，為中國年輕藝術家和設計師提供盡情發(fā)揮創(chuàng)意的平臺。

8,、20xx年6月22日,，馬克華菲國際時尚男裝攜手《男人裝》雜志推出“中國式性感”先鋒藝術展。

9,、20xx年3月28—31日,，華菲·型格（fairwhaleshake）引爆中國國際服飾服裝博覽會。

四,、策劃的目的,。

擴大網(wǎng)店的點擊率，提高網(wǎng)店的知名度,，改善網(wǎng)店的生意,，增加網(wǎng)店的客源，提高網(wǎng)店交易收益等等,。

五,、廣告戰(zhàn)略,。

1、廣告的目標：擴大網(wǎng)店的點擊率,，提高網(wǎng)店的知名度,，改善網(wǎng)店的生意，增加網(wǎng)店的客源,，提高網(wǎng)店交易收益等等,。

2、廣告的對象：80后90后的這兩代人們,。

3,、廣告創(chuàng)意：廣告創(chuàng)意的新穎獨特是指廣告創(chuàng)意不要仿其它廣告創(chuàng)意，人云亦云步人后塵給人雷同與平庸之感,。唯有在創(chuàng)意上新穎獨特才會在眾多的廣告創(chuàng)意中一枝獨秀,、鶴立雞群，從而產生感召力和影響力,。要簡單明了,，單純,，準確,，獨特。要在廣告中插入重重鏈接,。

我們應該采用商品情報型或者懸念型廣告,。

4、廣告投放方式：我們可以在電視上投放廣告,，使用插播,，也可以在網(wǎng)絡上各大有名的論壇上買廣告位，或者在qq空間,，微博,，博客等等放置廣告。

（1）網(wǎng)幅廣告,、旗幟廣告,、橫幅廣告。

投放的位置：網(wǎng)頁的最上方跟最下方,。

（2）按鈕廣告,。

投放位置：處處都放，放在頁面任何位置,。

（3）圖標廣告,。

（4）文字鏈接。

在文段介紹處放入鏈接,。

（5）電子郵件廣告,。

（6）搜索引擎關鍵字廣告,。

（7）互聯(lián)網(wǎng)短信廣告。

（8）qq廣告：比如：qq群發(fā),，qq討論組,，qq好友信息，qq空間,，qq郵件,，qq郵箱漂流瓶。

（９）百度問問,。

（10）問卷星,。

六、廣告預算分配,。

略

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇十

1,、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。

開展的時間,。

開展的目的,。

投入的費用。

主要內容,。

2,、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略。

廣告活動針對什么樣的目標市場進行?

目標市場的特性如何?

有何合理之處?

有何不合理之處?

3,、企業(yè)和競爭對手的產品定位策略,。

4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略,。

訴求對象是誰,。

訴求重點如何。

訴求方法如何,。

5,、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。

廣告主題如何,，有何合理之處?不何不合理之處?

廣告創(chuàng)意如何,，有何優(yōu)勢?有何不足?

6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略,。

媒介組合如何,，有何合理之處?有何不合理之處?

廣告發(fā)布的頻率如何，有何優(yōu)勢?有何不足?

7,、廣告效果,。

廣告在消費者認知方面有何效果?

廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果?

廣告在消費者行為方面有何效果?

廣告在直接促銷方面有何效果?

廣告在其他方面有何效果?

廣告投入的效益如何?

8、總結。

競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢,。

企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢,。

企業(yè)以往廣告中應該繼續(xù)保持的內容。

企業(yè)以往廣告突出的劣勢,。

網(wǎng)絡廣告策劃書案例篇十一

1(1),。

．企。

業(yè)

企原,。

業(yè)來,。

原所。

面

來對,。

市的市,。

場場。

觀,，?,。

點市的場的分特。

析性,。

與市,。

評場的價規(guī)。

模

品

定

位

策

略

品

定

位

策

略,。

2新,、）的對定廣。

產位,。

告品的定依訴,。

位據(jù)的與求,。

表優(yōu),。

策

述勢，略,。

告的表述,，(2)訴求方法。

表

現(xiàn)

策的依,。

據(jù),，略。

三,、部,。

分廣。

廣告,。

告

目

計

劃標,。

告告告的的的目訴訴。

標求求,。

市對重,。

場攻點,。

媒

媒

介

介廣。

制的作,。

規(guī)要,。

格求。

七,、廣告發(fā)布計劃1．廣告發(fā)布的媒介,，2．各媒介的廣告規(guī)格，3．廣告媒介發(fā)布排期表:,。

八,、其他活動計劃1．促銷活動計劃，2．公共關系活動計劃,，3．其他活動計劃,，九、廣,。

告

費

用

預

算

分

:

廣

7.告,。

活

費動的用效。

果

總預,。

測

額和,。

監(jiān)

:控。

錄/3,。

訊

調

．

市

場

調

查

問

卷

．

市

場

調

查底略,。

查

報

訪

談

提

綱

．

市

場

調

查

報

告：).告。

我們不可能完全去了解供求信息--,。

[

[[,。

策策飲。

劃劃料,。

食

實實,。

品

戰(zhàn)戰(zhàn)]。

]

]

奇“,。

清

花

力爽,。

河

洗巧。

啤衣克,。

酒粉力,。

廣廣”

廣

告告告。

策策策,。

劃劃劃,。

書書書。

-[飲料食品]“八仙”牌系列速凍食品、寧波湯圓廣告策劃書,。

（二）---[[[[策創(chuàng)醫(yī),。

劃意藥電實文保信戰(zhàn)案健。

企]]],。

廣斯劃煙,。

告達]草策。

廣劃舒,。

告書南一策的京份劃一市廣書般場的模廣告基式告策本（策,。

劃內一劃。

容）書書,。

-[電信企劃]中-,。

[糖酒。

營

國移動通信麥,。

王

”

啤

酒的/3,。

企業(yè)形廣。

告

策

象廣劃,。

書

案

書）,。