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個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇一

x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時期,，各項任務(wù)相當(dāng)繁重,。在此情況下，我們既不能急躁冒進(jìn),，又不能墨守成規(guī),，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理,、深入拓展內(nèi)涵,、創(chuàng)新和諧并進(jìn)、打造特色x”,。

一,、特色文化建設(shè),。

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

1,、環(huán)境文化建設(shè),。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上，寓教于綠,，寓教于樂,，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境,。

2、理念文化建設(shè),。進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀,、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀,、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀,、依托實(shí)際的教育觀、群體合作的教育觀,。

3,、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn);教育是科學(xué),，科學(xué)的價值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新,。達(dá)到三種境界：大教師的境界,，好教師的水平，傻教師的精神,。擁有四個特別：特別有智慧,、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別講團(tuán)結(jié),。

4、學(xué)生文化建設(shè),。健康,、上進(jìn)、自主,、自強(qiáng),，讓學(xué)生主動發(fā)展,、主動成人、主動成長,。

5,、課程文化建設(shè)。充分利用,、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源,，整合校外資源，完善系列校本課程,。重點(diǎn)突出文化含量,，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展,。x年,，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》,、《音樂》,、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓(xùn)練》,、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程,。

二、依法治校建設(shè),。

1,、健全依法治校組織機(jī)構(gòu)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高依法育人的責(zé)任感和能力。

3,、3月為法制安全專題教育月,，通過法律知識講座、交通安全知識講座,、傷害事故案例分析講座,、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進(jìn)行。

4,、強(qiáng)化安全管理,。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干,，全天負(fù)責(zé),，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。

5,、堅持教代會制度，堅持民主理校,，政務(wù)公開透明,。

三、德育建設(shè),。

1,、強(qiáng)化德育隊伍建設(shè)，內(nèi)鑄師魂,，外塑師表,，協(xié)同一致，齊抓共管,。

2,、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動,、感恩作文評選、還報親恩等方式進(jìn)行,，月底總結(jié),、頒獎。

3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月,。第一周進(jìn)行彎彎腰活動;第二周進(jìn)行樂施活動;第三周進(jìn)行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進(jìn)行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評選,，月底總結(jié),、頒獎。

4,、6月為文明禮貌宣傳月,。

5、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月,。

6,、11月份進(jìn)行學(xué)校文明班級和文明學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生,、優(yōu)秀團(tuán)員評選,，榜樣示范，典型引路,。

7,、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座、家長互動交流,、大手拉小手等活動,，每月最后一周周二下午進(jìn)行家長學(xué)校活動,。

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個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇二

即將過去的2013年,，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命,，克服困難,，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè),、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程,、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出,。

將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重,。我們要總結(jié)成績,、查找不足、尋求對策,、謀劃思路,，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和-諧選干部,、配班子,，建隊伍、聚人才,，抓基層,、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力,，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持,。為此，2014年要采取三項措施,，突出開展兩大方面工作,。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層,、打基礎(chǔ)的長效機(jī)制,。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè),，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個,，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭,、黨員帶頭,、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項工程,，成為2014年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重,。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局,，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè),、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度,，規(guī)范管理,。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置,，創(chuàng)新基層組織活動載體,，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收,。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破,，整體推進(jìn)此項工作開展,。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化,，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌,，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路,、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦,，真心解決百姓困難,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作,。全縣共有23個后進(jìn)村,，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村,、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直部門,、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展,，成效顯著,。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù),。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo),。同時,，要建立長效機(jī)制，定期考核,，鞏固整頓成果,，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作,。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo),，并通過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平,。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果,，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,。以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作,，并傾向于在村干部,、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu),。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理,、使用工作，提高使用率和收視率,，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持,，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育,，使廣大黨員干部信仰上不動搖,，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮,，方向上不迷失,。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。

通過抓實(shí)以上五個方面重點(diǎn)工作,，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

第二方面工作,，就是要緊緊抓裝癬育、管,、用”四個環(huán)節(jié),，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量,，創(chuàng)新機(jī)制選干部,、配班子、聚人才,。

一要把好選拔關(guān),。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向,，在工作實(shí)踐的大舞臺上,、在抓落實(shí)的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，又要多渠道,、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機(jī)結(jié)合起來,，做到不拘一格選干部,，讓一批政治堅定、能力突出,、作風(fēng)過硬,、群眾信任,、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān),。加強(qiáng)全縣人才庫的調(diào)整充實(shí),，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手,，多渠道,、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì),，為沖刺“雙目標(biāo)”,，夯實(shí)“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅強(qiáng)的干部保證,。明年擬通過公開選拔方式,，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍,。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，改進(jìn)培訓(xùn)方法,，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班,，把年輕有為,、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊伍,。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作,。

為全面完成2014年組織工作的各項任務(wù),，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù),、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo),，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對接,，深度融合,，更好地為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定提供組織保證,。二是堅持與時俱進(jìn),，提升開拓創(chuàng)新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路,，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn),，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新,。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí),，一抓到底,。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn),。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干,、任勞任怨的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和**工作進(jìn)展中遇到的問題,，振奮精神,，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾,、善始善終,，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排,，我代表城管執(zhí)法局作個發(fā)言：

今年以來,，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級衛(wèi)生縣城”的目標(biāo),，按照“主抓三個重點(diǎn),，突破兩大難點(diǎn)，開展一項試點(diǎn),，消除管理盲點(diǎn)”的工作思路,，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度,、環(huán)境舒適度,、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個明顯”,、“四個無”：保潔水平明顯提升,、市容市貌明顯改觀、公共客運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn),、渣土管理明顯規(guī)范,、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強(qiáng),；無重大渣土污染事件,、無重大城區(qū)公共客運(yùn)安全事故,、無因執(zhí)法引起的群體性事件、無涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件,。應(yīng)該說,，今年基本實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，邁出了建局之年的堅實(shí)一步,。

2014年,，我局工作的總體設(shè)想是：強(qiáng)化宣傳抓引導(dǎo)，依法管理促規(guī)范,，深化改革增活力,，從嚴(yán)治伍樹形象。具體來講,，主要是“六個突出”：

一是突出抓好宣傳教育,。深入開展城管宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)校園活動，編印發(fā)放市民城管手冊,，在電視臺開辟城市管理欄目,，引導(dǎo)市民樹立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長,，加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育,。開通會同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線，接受市民投訴與監(jiān)督,。

二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔,。按照網(wǎng)格化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度,，保證必要的設(shè)備購置與更新,。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場建設(shè)，切實(shí)改善辦公環(huán)境,。

三是突出抓好城管監(jiān)督,。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用，堅持嚴(yán)管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇,，充分調(diào)動其工作積極性,，盡量減少人員流失,。

四是突出抓好城管執(zhí)法,。扎實(shí)開展市容市貌、違章建筑,、城區(qū)渣土,、戶外廣告等專項整治，加強(qiáng)城市綜合管理,。借鑒天柱,、攸縣等外地經(jīng)驗(yàn)，探索推行“定人員,、定路段,、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的“四定”管理模式,，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效,。

五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會精神,，堅持不缺位不越位,、有所為有所不為，理順城管執(zhí)法體制,，提高執(zhí)法和服務(wù)水平,。

六是突出抓好隊伍建設(shè)。堅持從嚴(yán)治伍,，加強(qiáng)組織紀(jì)律,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”,，大力弘揚(yáng)“敬業(yè),、執(zhí)著、堅忍,、奮進(jìn)”的會同城管精神,。全面推行中層骨干競爭上崗制度,，形成良性用人機(jī)制,，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、善打硬仗的城管執(zhí)法隊伍。

三,、對全縣工作的建議,。

對全縣工作，可以用六句話概括,，即：生態(tài)保特色,，工業(yè)挑大梁,，項目強(qiáng)支撐，縣城抓統(tǒng)籌,，物流唱新戲,，旅游作點(diǎn)綴。

第一句話：生態(tài)保特色,。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢,，必須堅定不移地實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色,，放大品牌效應(yīng),。

第二句話：工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征,，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的前提是工業(yè)強(qiáng)縣,。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤,、黃金,、水電、風(fēng)能等重大項目的同時,，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展,，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

第三句話,，項目強(qiáng)支撐,。要堅持把項目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手，繼續(xù)大力實(shí)施“項目帶動”戰(zhàn)略,。需要注意的是,，在積極引進(jìn)資源型項目的同時，一定要突出加強(qiáng)政策性項目的爭取,。如一個生態(tài)縣項目,，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬元，是非常了不起的,。

第四句話,，縣城抓統(tǒng)籌?？h城體現(xiàn)出一個地方的魅力,、吸引力和競爭力。區(qū)域發(fā)展的競爭,，主要體現(xiàn)在城市的競爭,。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo)，但由于先天不足、歷史欠帳多,，縣城“低,、小、差”的問題依然突出,，上級領(lǐng)導(dǎo)不肯住,、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會同縣城要想在激烈的區(qū)域競爭中占據(jù)一席之地,，必須整理思路,、整合資源、整體推進(jìn),。建議今后一段時期,，重點(diǎn)要統(tǒng)籌實(shí)施“五個縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，即：衛(wèi)生縣城,、文明縣城,、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城,、不夜城,。“五個縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,，主要受省委“四個湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā),，與“五化工程”是相對應(yīng)的，即：實(shí)施“凈化”工程,，打造衛(wèi)生縣城,；實(shí)施“序化”工程，打造文明縣城,；實(shí)施“綠化”工程,，打造生態(tài)縣城；實(shí)施“美化”工程,，打造現(xiàn)代縣城,；實(shí)施“亮化”工程，打造不夜城,。

第五句話,，物流唱新戲。物流業(yè)是一項新興產(chǎn)業(yè),，是市場經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志,。隨著包茂高速公路的開通，我縣迎來了全新的“高速時代”,。但是，高速公路的開通也是一把雙刃劍。機(jī)遇抓得好,，可以極大地促進(jìn)發(fā)展,；抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化,。因此,，必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。

第六句話,，旅游作點(diǎn)綴?，F(xiàn)在，全國各地都在發(fā)展旅游業(yè),，具有普遍性,、雷同性、盲目性,，引發(fā)了惡性競爭,。在這種情況下，沒有特別獨(dú)特珍稀的資源,，沒有特別吸人眼球的景點(diǎn),，是難有作為的。高椅古村也好,、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好,，全國類似的景點(diǎn)比比皆是。連我們引以為豪的第一大將,，也根本無法與十大元帥相提并論,。唯一有競爭力的炎帝故里，又始終無法“驗(yàn)明正身”,。所以,，我縣的旅游開發(fā)，只能作為上級領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴,。要重視不必太重視,，要發(fā)展不必大發(fā)展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

春節(jié)剛過,，局黨委就計劃召開這次務(wù)虛會議，足以看出對這次會議的重視,。

下面,，結(jié)合所從事的辦公室工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下,。近年來,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的積極配合下，辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作,，不斷完善體制機(jī)制,，較好地完成了各項工作任務(wù)。但與局領(lǐng)導(dǎo)要求相比,，與各業(yè)務(wù)科室的工作相比,，仍有很大差距，亟需進(jìn)一步改善和提高,。2014年,，辦公室工作主要打算從以下三個方面著手，努力使各項工作提高到一個新水平,，以不斷適應(yīng)財政工作發(fā)展的新要求,，為全局圓滿完成各項工作任務(wù)做好后勤保障。

一,、突出抓好“四項重點(diǎn)”

積極引導(dǎo)和科室緊緊圍繞縣委,、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的中心工作，把著力點(diǎn)放在反映關(guān)系全局的大事,、要事上,，放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的帶有普遍性,、傾向性的問題上,，圍繞中心唱響主旋律，實(shí)現(xiàn)信息宣傳的重點(diǎn)與中心工作的同頻共振,。

二是重點(diǎn)做好督查督辦工作,。制定《督查督辦制度》，進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量,，確保上級要求,、領(lǐng)導(dǎo)指示、黨委決定以及各項通知得到及時落實(shí),，做到“事事有著落,，件件有回音”。

三是重點(diǎn)做好物業(yè)管理工作,。從車輛?？俊⒕G化管理,、衛(wèi)生管理,、水電管理等方面著手，提高后勤服務(wù)和保障水平,。制定雨雪天氣,、節(jié)假日,、停水、停電應(yīng)急預(yù)案,，開展一次電梯應(yīng)急學(xué)習(xí),，提高全局干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,，保證局機(jī)關(guān)各項工作的正常開展,。

四是重點(diǎn)提高檔案管理水平。對文件,、通知,、領(lǐng)導(dǎo)批閱件、督查事項,、會議紀(jì)要,、大事記等全部納入檔案管理，以住房中心,、評審中心的檔案管理為標(biāo)準(zhǔn),，采取有效措施，確保檔案資料準(zhǔn)確,、檔案管理規(guī)范,。

二、努力做到“三個提高”

“5+2”,、“白加黑”的工作精神,，強(qiáng)化大局意識和服務(wù)意識，全面提高辦公室人員的綜合素質(zhì),，達(dá)到“人人都熟悉辦公室各項業(yè)務(wù)”的目標(biāo),。

二是提高機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作。制定《厲行節(jié)約管理辦法》,，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)導(dǎo)審批制度,，從物品采購、車輛使用,、公務(wù)接待,、會議組織、日常用水,、用電等方面加強(qiáng)財務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷規(guī)定，切實(shí)降低行政運(yùn)行成本,。

三是重點(diǎn)加強(qiáng)伙房管理,。通過加強(qiáng)成本核算等措施，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量,，為全局干部職工做好后勤保障,。

三,、強(qiáng)化“三項措施”

今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室，爭一流工作”的工作目標(biāo),，具體工作中,，主要采取以下三方面的措施。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。按照局黨委制定的中長期培訓(xùn)規(guī)劃,，既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì),，又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng),。既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向上級部門學(xué)，又要向兄弟縣市,、兄弟單位學(xué),、向各業(yè)務(wù)科室學(xué)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和工作服務(wù)方式方法,。

的優(yōu)勢,，揚(yáng)長避短，促進(jìn)工作的全面開展,。要繼續(xù)解放思想,，跟得上，拿得下,，切實(shí)做到困難能克服,，問題能解決。

三是強(qiáng)化服務(wù)宗旨,。辦公室作為局里的綜合協(xié)調(diào)部門,，它的位置決定了它的重要性，它的性質(zhì)決定了辦公室的主要工作就是服務(wù),，把2014年定為服務(wù)水平提高年,，通過推行“一張笑臉、一聲問候,、一個座位,、一杯熱茶、問明事由,、耐心解答,、告知明白、熱情服務(wù)”的服務(wù)活動,，換位思考,，加強(qiáng)服務(wù),，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，樹立良好的窗口形象,。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇四

同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會,，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作,，為明年各項工作順利開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念,，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展,。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作,。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭先進(jìn)位,、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心,，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念,，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角,，深度接軌大,，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列,。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動能,，勇當(dāng)‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經(jīng)濟(jì),、飛地經(jīng)濟(jì),、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”,，重點(diǎn)在動能轉(zhuǎn)換,、開放融合、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進(jìn)“兩?！币惑w化、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿,。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強(qiáng)保障,。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,，加強(qiáng)基層組織、干部隊伍,、干部作風(fēng),、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。當(dāng)前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位,、把握全局、保持定力,，增強(qiáng)預(yù)見性,、提高針對性，采取有效對策,，沉著冷靜應(yīng)對,。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),，逐個盤點(diǎn),，逐項梳理，精準(zhǔn)發(fā)力,。堅持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超,、爭先進(jìn)位,。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維,，堅持急需先行,、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長,，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定,，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實(shí)的步伐,。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!**年即將過去,，一年來,，在公司新一屆班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了[質(zhì)量,、計量,、安全"三條紅線，堅決不觸碰[資金,、*"兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是[找問題,、添措施,，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策",。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處,，敬請批評指正:,。

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話,，總體來說是正常的、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點(diǎn)[精,、氣、神",、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境、硬件的[外傷",，又有機(jī)制,、管理的[內(nèi)傷"。

(一)環(huán)境外傷,。

[*石油"雖說是央企,，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄,、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢,，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)?職能部門的印象不佳,，時常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力,，也不利于具體事項的辦理,。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度,，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防,、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷,。

(一)機(jī)制內(nèi)傷,。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的[大鍋飯"觀念，員工積極*不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情,。建議措施:一是打破[大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究*較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域,、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動員工的工作主動*與積極*,。

(二)管理內(nèi)傷。

[*大"期間,，聽到**說了一句話[打鐵還需自身硬呀!,，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉,、拖拉,、[揉面團(tuán)"[踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨,、報怨,、或者將問題束之高*、隱瞞不報的不良氛圍,。建議措施:一是進(jìn)一步梳理,、明確各部門、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度,，對基層、員工反映的問題,，最快時間予以回復(fù),、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后,，記錄時間,、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平,。四是深入開展[心力建設(shè)",，與員工談心、交心,，使員工用心,、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心,。五是廣泛開展[做文明人、加文明油"活動,，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇六

即將過去的20**年,，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命,，克服困難,，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè),、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程,、為民服務(wù)全程等特色工作亮點(diǎn)突出,。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層,、打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程工作,。我縣的為民服務(wù)全程工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸,。作為我縣黨建工作的一個品牌,，20**年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法,，從服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程工作的深入開展,，使基層員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦,，真心解決百姓困難,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作,。全縣共有23個后進(jìn)村,，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制,，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門,、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著,。年底前,，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,，實(shí)現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時,，要建立長效機(jī)制,，定期考核，鞏固整頓成果,，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo),，并通過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果,，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用,。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,。以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn),，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部,、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu),。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理,、使用工作，提高使用率和收視率,，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持,，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖,，思想上不僵化,，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失,。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作,。

通過抓實(shí)以上五個方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育,、管,、用”四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì),，盤活人才存量,，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子,、聚人才,。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部,，以政績論英雄的用人導(dǎo)向,，在工作實(shí)踐的大舞臺上、在抓落實(shí)的過程中考察識別干部,。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開的競爭性選拔有機(jī)結(jié)合起來,，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定,、能力突出,、作風(fēng)過硬、群眾信任,、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出,。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強(qiáng)全縣人才庫的調(diào)整充實(shí),，抓好人才儲備工作,。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道,、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”,，夯實(shí)“以大開發(fā),、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅強(qiáng)的干部保證。明年擬通過公開選拔方式,，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍,。

三是把好培訓(xùn)關(guān),。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法,，拓寬培訓(xùn)渠道,，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為,、高學(xué)歷,、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊伍,。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策,，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成2015年組織工作的各項任務(wù),，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作,。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo),，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),，高度對接，深度融合,，更好地為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證,。二是堅持與時俱進(jìn),，提升開拓創(chuàng)新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路,，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn),，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新,。三是要真抓實(shí)干,，狠抓落實(shí)，一抓到底,。一抓到底是最好的落實(shí),，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干,、任勞任怨的作風(fēng),，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題，振奮精神,，迎難而上,，使每一項工作都有頭有尾、善始善終,，取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇七

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里,，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展,、如何做大、做強(qiáng),、做優(yōu),。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言,，謹(jǐn)供大家參考,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會,。”但是當(dāng)市場資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性,。在此,，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平,、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行,，我們要兩者兼顧,，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略,，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作,，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做,。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗,，接下來該怎么辦?若非常成功,，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點(diǎn),，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu),。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù),，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊,。要緊的是,，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗,。但對照企業(yè),，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題,。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

1,、對于企業(yè)高層來說,，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任,。

3、對于基層員工而言,，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同,，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性,。

4,、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時,，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效,，向管理要效益,，以提高企業(yè)的獲利水平。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來,，我們要一切從顧客出發(fā),，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價值,。

總之,，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),，將時間、資金,、人力等有限的"資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說這么多,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家,。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿篇八

根據(jù)會議安排，我代表辦公室全體同志和大家一起交流學(xué)習(xí)工作,，借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報辦公室今年的工作及下一步工作的思考：

20xx年是極不平凡的一年,，面對突發(fā)疫情、特大暴雨,、防汛救災(zāi)等工作,，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，上下齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致，守住了“疫”方凈土,，保住了全縣民生,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)逆勢上揚(yáng)。辦公室作為黨委政府的“參謀部”“指揮部”“后勤部”,，緊緊圍繞中心,、服務(wù)大局，參與政務(wù)、搞好服務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé),，推動了全縣工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是堅持高質(zhì)量,，辦文辦會能力明顯提高,。在文件印發(fā)的程序和責(zé)任上嚴(yán)格把關(guān)，確保了機(jī)關(guān)行文的正確性和嚴(yán)肅性,，截至目前共發(fā)文件****件,，處理各級來文、來電****余件,。堅持會務(wù)組織“精細(xì)化”,，狠抓會前準(zhǔn)備、會中服務(wù),、會后落實(shí),，力求把每一個會務(wù)都考慮得更周全，安排得更細(xì)致,，處理得更完善,。

二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)，綜合材料撰寫工作優(yōu)質(zhì)完成,。按時,、按質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文字材料的撰寫,、審核任務(wù),，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。在文字綜合材料的撰寫上,，做到了在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新,，在規(guī)范的基礎(chǔ)上求特色，在掌握基本素材的基礎(chǔ)上求突破,，在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上求拓展,，辦公室的文字綜合材料質(zhì)量有了明顯的提高，較好地發(fā)揮了以文輔政的作用,。

三是堅持高起點(diǎn),，信息上報工作成效顯著。積極做好信息上報工作,，及時讓市委,、市政府了解我縣中心工作的進(jìn)展情況，截至目前,，共報送兩辦信息***條,，前三季度在全市***個縣辦事處中排名***,。撰寫新聞稿件***篇，被學(xué)習(xí)強(qiáng)國,、人民日報,、等各類媒體平臺采用***篇，全方位展示,、宣傳,、推介了***的新形象。

四是堅持高站位,，綜合協(xié)調(diào)水平明顯提高,。充分發(fā)揮了辦公室“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系,，在文件運(yùn)轉(zhuǎn),、接待、檔案管理,、后勤,、督查督辦等方面做到規(guī)范有序、有章可循,，接待,、值班、公文處理等工作標(biāo)準(zhǔn)及制度得到進(jìn)一步完善,。堅持用心用情為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級干部服務(wù)，克服各種困難,，協(xié)調(diào)各類矛盾,，密切配合其他站所，圓滿完成縣三級三類便民服務(wù)中心搬遷,、***輪全員核酸檢測等工作,，達(dá)到了各方滿意的效果。

雖然我們的工作取得了一定的成績,，但通過辦公室全體人員的反思,，目前我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖绻ぷ餍视写M(jìn)一步提高,，信息報送離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還需加強(qiáng)等。對此,，在2022年,，我們將從過去的成績中汲取動力，從發(fā)現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，再整裝,、再出發(fā),，具體要求是做到四個字:“新”“早”“快”“盯”。

一是“新”字,。以十九屆六中全會精神為指導(dǎo),，搶抓“三大機(jī)遇”，不斷更新思想觀念,，創(chuàng)新工作方法,，提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力,，多進(jìn)行換位思考,，敢于參謀、善于參謀,，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題,，站在領(lǐng)導(dǎo)高度想大事、謀工作,、抓調(diào)研,，在創(chuàng)新中推動工作，以創(chuàng)造性工作開辟未來,。

二是“早”字,。辦公室的工作主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)和服務(wù)上，沒有協(xié)調(diào)就談不上做好工作,。無論是政務(wù),、事務(wù)，還是接待服務(wù)工作,，都要未雨綢繆,，超前考慮，早謀劃,、早準(zhǔn)備,、細(xì)部署、強(qiáng)綜合,、善協(xié)調(diào),。辦公室內(nèi)部既要分工負(fù)責(zé)，更要搞好相互配合,，對外不分你我,，突出整體優(yōu)勢，齊抓共管,。

四是“盯”字,。縣領(lǐng)導(dǎo)工作節(jié)奏快,，注重抓落實(shí),。重要的工作,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們要與相關(guān)站所銜接好、一定要把事盯緊盯死,，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù),，堅持既嚴(yán)密慎重，又雷厲風(fēng)行,，要事不過夜,，限時反饋，努力做到大事不輕率,、小事不馬虎,，事事有回音、件件有著落,。

下一步,，辦公室將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素質(zhì),，當(dāng)好參謀助手,，搞好服務(wù)保障，處理好部門聯(lián)通關(guān)系,，為推動***高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。