時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇一
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。
人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。
1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。
3,、為有效控制人員流動(dòng),只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),,還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,,確保避免員工不正常流動(dòng),。
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;
2,、控制人員流動(dòng)率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇二
xx年公司的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入[]萬元,比上年增長(zhǎng)x%,。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元,,比上年增長(zhǎng)x%。費(fèi)用總額控制在xx萬元以內(nèi),。為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成,。200%年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作
在新的一年里,**公司要站在新起點(diǎn),,圖謀大發(fā)展,,用更快的速度,更大的步伐,,推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階,,使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。
全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,,以鄧小平理論和“[]x”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針,,順應(yīng)政策,瞄準(zhǔn)市場(chǎng),,緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇,,積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金,繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,大力發(fā)展直營(yíng)加盟店,,擴(kuò)大物流配送,,提高商品配送率,加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造,,完善硬件投資服務(wù)體系,,取得**公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。
一,、提早動(dòng)手,,備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時(shí)機(jī),,是實(shí)現(xiàn)xx年“開門紅”的關(guān)鍵。xx年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗,,xx年春節(jié)前,,要多條渠道,籌措資金,,為春節(jié)前備貨提供資金保證,在天氣較好的時(shí)候,,提前動(dòng)手,,安排精兵強(qiáng)將,組成幾個(gè)采購(gòu)組,,組織充足的貨源,,確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨,加盟店的配送有保障,。再打一個(gè)漂亮仗,,做到年年“開門紅”。
二,、加大力度,,盤活資產(chǎn)。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),,將其盤活,,保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式,,隨著市場(chǎng)行情的變化,,其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,,根據(jù)市場(chǎng)需求,,采取靈活的租賃辦法,在前一輪租賃到期的時(shí)候,,加大力度,,廣泛宣傳,公開招租,確保資產(chǎn)保值增值,。
三,、嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng),。
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,,點(diǎn)多面廣,企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào),,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,班子成員能各負(fù)其責(zé),,相互配合,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,拾遺補(bǔ)缺,,就不會(huì)顧此失彼,。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。
四,、積極籌措發(fā)展資金,確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展,。
08,、09兩年,為了爭(zhēng)取銀行貸款,,我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,,取得了有效進(jìn)展,得到了*萬元流動(dòng)資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,,貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,,積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,,采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式,提供完備的貸款資料(material),,爭(zhēng)取盡快得到大額貸款,,解決企業(yè)發(fā)展資金。最近,,國(guó)務(wù)院出臺(tái)政策,,降低利息,松動(dòng)銀根,,下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度,,這對(duì)我們來說是個(gè)利好消息,,我們要抓緊工作,加倍努力,,取得實(shí)效,。
前不久,市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委,,爭(zhēng)取中央和**省項(xiàng)目扶持資金,,申報(bào)扶持資金為*萬元,這是一個(gè)不小的數(shù)目,,難得的機(jī)會(huì),,爭(zhēng)取到了,能使我公司打一個(gè)翻身帳,。我們必須做為頭等大事,,高度重視,抓緊聯(lián)系,,積極爭(zhēng)取,,獲得成功。
五,、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建設(shè),,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。
截止目前,,我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市累計(jì)已達(dá)到**戶,,其中**戶在**縣,,是企業(yè)全額投資建設(shè),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用,,獲得了利潤(rùn),。上至商務(wù)部,下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,,對(duì)這一作法都十分重視,,密切關(guān)注,給予充分肯定和支持,,省商務(wù)廳決定,,每建成一個(gè)直營(yíng)店,給予扶持資金*萬元,。xx年,,我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,,使其更加趨于合理,。
六,、不懈努力,發(fā)展加盟店,。
根省商務(wù)廳得來的消息,,xx年“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”還將實(shí)施一年,我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì),,積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟店,,充分利用國(guó)家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的政策,把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng),??朔щy,不懈努力,,排查分類,,村、鄉(xiāng)到位,,分工明確,,專司其職。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū),,尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展,,容易得到各級(jí)主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,我們必須有此明確認(rèn)識(shí),。具體目標(biāo),,如前所述為*戶,關(guān)鍵是要抓好落實(shí),。
七,、投資到位,,完善證件,,與加盟店處理好關(guān)系。
由于扶持資金到位滯后,,公司建設(shè)直營(yíng)超市投資較大,,資金一直很緊缺,,過去一直采用先建立加盟關(guān)系,后予以投資扶持的辦法,,這樣做,,工作量大,效率低,,加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)xx年下半年工作計(jì)劃的做法,,明確認(rèn)識(shí),舍得投資,,認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的承諾,,主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,出資為加盟店更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照,,最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
八,、做強(qiáng)配送,,周到服務(wù)。
“在萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施中,,物流配送是主體,,商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送,,我們采取的是保本經(jīng)營(yíng),、允許略虧的經(jīng)營(yíng)策略,做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹?,受到加盟店歡迎,,在電話訪銷中,要貨的人越來越多,。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送,,合理分工,人員,、設(shè)備,、車輛相對(duì)固定,加強(qiáng)專業(yè)化管理,,增加商品品種,注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,,設(shè)在,、*縣的配送部,要提高配送能力,,加強(qiáng)電話訪銷,,給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,鞏固加盟關(guān)系,,樹立良好的企業(yè)信譽(yù),。
完成銷售收入##萬元,公司直屬超市,、門店實(shí)現(xiàn)銷售##萬元,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)##萬元,,稅金##萬元,商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上,。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,,安全經(jīng)營(yíng)無重傷以上事故。爭(zhēng)取國(guó)家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬元,。
積極籌措資金,,落實(shí)貸款,爭(zhēng)取在*城新區(qū)申報(bào)征地**畝,,建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和配送中心,。并爭(zhēng)取將這一工程項(xiàng)目列入國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”,得到政策性資金扶持,。(國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”直補(bǔ)*萬元,,省級(jí)直補(bǔ)**萬元或貼息)。
主動(dòng)與省,、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,,爭(zhēng)取對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(xx年?duì)幦》龀仲Y金萬元),。具體布局為:繼續(xù)在,、五個(gè)縣區(qū)全年投資*萬元,發(fā)展加盟店*戶(戶均*元,,共計(jì)*萬元),,直營(yíng)店**戶(戶均投資**萬元,共*萬元),,年配送額為*萬元,,配送率達(dá)到50%以上,其中:①**縣投資*萬元,,發(fā)展加盟店**戶,,直營(yíng)店**戶,經(jīng)營(yíng)品種*000余種,,配送車輛,,人員**人,配送額為*萬元,,配送率達(dá)到60%,。②**縣投資**萬元,發(fā)展加盟店*戶,,配送部經(jīng)營(yíng)品種*余種,,配送車*輛,人員*人,,配送率達(dá)到50%,。③**區(qū)投資**萬元,,發(fā)展加盟店*戶,配送部經(jīng)營(yíng)品種*000余種,,配送車*輛,,人員*人,配送率達(dá)到50%,。④*縣投資**萬元,,發(fā)展加盟店*戶,配送部經(jīng)營(yíng)品種*000余種,,配送車*輛,,人員*人,配送率達(dá)到50%,。⑤**區(qū)投資**萬元,,發(fā)展加盟店*戶,商品配送由**區(qū)配送部代管,,經(jīng)營(yíng)品種*000余種,,配送率達(dá)到50%。
現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變,,競(jìng)爭(zhēng)的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,,所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,只有自己不斷的努力了,,公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)!金融危機(jī)的影響還沒有退去,,我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況,一定要提早做好準(zhǔn)備,,一定要取得更好的發(fā)展!
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇三
201x年即將過去,,新的一年就要來臨,回顧過去一年來的工作,,生計(jì)室全體人員在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司工作中心,開展生計(jì)室各項(xiàng)工作,,圓滿完成了201x年度公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。生計(jì)室針對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀,以認(rèn)真貫徹落實(shí)我局各項(xiàng)決策部署和保證完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)為主線,,主要進(jìn)行了以電網(wǎng)改造和變電站建設(shè)為重點(diǎn)的生產(chǎn)管理。提出了抓住重點(diǎn),,以點(diǎn)帶面,,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。我們針對(duì)生計(jì)室工作量大,,人員少的實(shí)際情況,,實(shí)行工作分清主次和任務(wù)按時(shí)間要求完成,,采取明確任務(wù),責(zé)任到人,,作到人人肩上有擔(dān)挑,,充分挖掘每個(gè)人員的工作潛力,有力地保證了工作的順利進(jìn)行,。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,努力實(shí)踐中國(guó)南方電網(wǎng)公司一號(hào)令、“六個(gè)更加注重”工作方針,,團(tuán)結(jié)一致,,奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事,,抓重點(diǎn),,抓協(xié)調(diào),抓那些管得住,、管得好,、能管出成效的工作”的管理思路,把思想政治,、理論教育,、內(nèi)外宣傳、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)切實(shí)落到保證安全生產(chǎn),、加強(qiáng)安全生產(chǎn),、發(fā)展先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧企業(yè),、創(chuàng)建一流隊(duì)伍,、圍繞年初制定的工作目標(biāo),有條不紊地開展各項(xiàng)工作,,克服困難,,扎實(shí)工作,在安全生產(chǎn),、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績(jī),,為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證,,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、變電站部分:
1,、長(zhǎng)田110kv變電站進(jìn)行調(diào)試,、驗(yàn)收。
2、邊陽(yáng)110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試,。
3、寒坡嶺110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試,。
4、機(jī)場(chǎng)110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試,。
5、涼水井110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試,。
6、361變電站進(jìn)行調(diào)試,、驗(yàn)收,。
二、輸電線路部分:
1,、110kv灣田線,。
2、110kv站衛(wèi)ⅱ回線路,。
3,、110kv南中牽改道工程。
4,、110kv羅龍線“t”接邊陽(yáng)變,。
5、110kv赫章—珠市線路工程,。
6,、35kv白果變—赫章變線路工程。
7,、小河黃河路電纜工程
8,、貴惠路電纜工程
三、城網(wǎng)改造部分:
1,、10kv沙箭線建軍支線改造
2,、10kv興塔、興九線改造
3,、10kv彭轉(zhuǎn)線改造
4,、10kv都橋、都煙線改造
5,、10kv彭客線客山支線改造
6,、10kv彭西,、彭橋線改造
7、10kv太蔡線改造
8,、10kv興興線改造
9、10kv都山線改造
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,高度警惕,,進(jìn)行消缺,確??焖?、正確處理事故,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,,特別是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,,嚴(yán)防誤操作事故。不斷加強(qiáng)車輛管理,,確保車況良好,,嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。與此同時(shí),,生計(jì)室還認(rèn)真開展“反‘違章,、麻痹和不負(fù)責(zé)任’糾察”活動(dòng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,將電網(wǎng)公司“反‘違章,、麻痹和不負(fù)責(zé)任’糾察”活動(dòng)精神傳達(dá)到每一位職工,把違章糾察活動(dòng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合本部門實(shí)際,擬定組織措施和行動(dòng)計(jì)劃,,按要求開展工作,,規(guī)范安全管理,將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中安全措施落實(shí),、安全工具使用,、工作監(jiān)護(hù)和按程序使用工作票和操作票情況作為重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范,防止人身事故,,電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,。堅(jiān)決同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),,在職工心中牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。
強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí),,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,,杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象,,就是每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,提高班員對(duì)安全生產(chǎn)的自覺性,,提高了大家安全意識(shí),,今年以來,公司生產(chǎn),、安全任務(wù)面廣量大,,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì),完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),,真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位,,本部門針對(duì)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,,為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。
根據(jù)公司要求,生計(jì)室全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng),。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員,,使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,,也是非常必要和及時(shí),,為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,,也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制,,才能真正確保安全。培訓(xùn)期間,,本部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司,、局領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一了思想,,進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,給本部門的安全生產(chǎn)理了一下思路,,突出了工作重點(diǎn),,明確了安全工作的要求,夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ),。另外,,在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán),、動(dòng)真,,抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,并且采取措施,,真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊,、終向到底”,,確保安全生產(chǎn)。按照年初制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃,,完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;
在任務(wù)十分繁重的情況之下,,為確保安全生產(chǎn),高度重視,,全力以赴,,下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),,及時(shí)查處違章違紀(jì)行為,對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況,、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了整改,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,對(duì)發(fā)生的事故,、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則,,對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。生計(jì)室根據(jù)要求,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司,、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn),,使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng),,把排查出來的問題,,進(jìn)行了梳理,重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況,,設(shè)備暴露問題整改完成情況,,以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況,做到了有布置,、有檢查,、有落實(shí)整改。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,。
隨著電力體制改革的深化,,對(duì)我們提出了很高的要求,要樹立為工作大局服務(wù)的觀念,,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,,以改革創(chuàng)新精神,,努力開拓工作新局面。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),。緊密結(jié)合工作實(shí)際,在重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,、鄧小平理論基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),,服務(wù)基層。樹立奮發(fā)有為,、干事創(chuàng)業(yè),、敢于爭(zhēng)先的精神,牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨,,深入基層,,貼近基層,服務(wù)基層,,真心實(shí)意為企業(yè)排憂解難,。
三要權(quán)責(zé)分明,提高效率,。積極探索和研究工作新思路,,改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,,制定工作責(zé)任目標(biāo),,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,,抓好落實(shí),。
四要廉潔勤政,遵章守紀(jì),。加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法和廉政建設(shè)的教育,,增強(qiáng)廉潔從政和艱苦奮斗的意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,提高拒腐防變的能力,。
二、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管力度,,為安全工作提供有利保障,。
為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的要求,要進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管,,及時(shí)調(diào)整工作思路,。一要加強(qiáng)電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度,,及時(shí)監(jiān)測(cè)安全工作的運(yùn)行態(tài)勢(shì),協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運(yùn)行的重大問題,。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等規(guī)定的檢查力度,,提高安全運(yùn)行和可靠性管理水平,強(qiáng)化安全管理,,進(jìn)一步嚴(yán)格紀(jì)律,,堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。三是組織好201x年的安全生產(chǎn)工作,,合理安排計(jì)劃出力,,加強(qiáng)物資儲(chǔ)運(yùn)、控制工作,。
三,、牢固樹立“安全第一”的思想,從管理和機(jī)制上促進(jìn)安全工作的順利進(jìn)行,。
針對(duì)安全工作的特點(diǎn)和實(shí)際,盡快將單位的安全安全文明管理和電器設(shè)施保護(hù)納入規(guī)范化管理軌道,。認(rèn)真做好汛期,、節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作,要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備,、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施,確保安全工作安全,、穩(wěn)定,、可靠。認(rèn)真貫徹電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的有關(guān)制度和規(guī)定,,堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞,建立技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)制性措施,,真正做到防患于未然,。
四、嚴(yán)格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象,。
對(duì)安全施工過程中,,加大對(duì)安全施工單位的安全管理,落實(shí)責(zé)任制度,、嚴(yán)格管理,。對(duì)安全工作中存在的問題,與全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要相適應(yīng),,與迎峰度夏形勢(shì)要求要相適應(yīng),。從其他單位中要深刻吸取事故教訓(xùn),,舉一反三查找自身存在的各類問題,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任,,防止各類事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控,、在控,。當(dāng)前要重點(diǎn)做好六個(gè)“嚴(yán)格”:
(一)嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)。牢固樹立“安全第一”的思想,,把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位,,正確處理安全與安全工作的關(guān)系。認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責(zé)任,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司近期下發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,,全面落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以人為本,,超前防范,,嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,,實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安,。
(二)嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,、規(guī)定,,堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格處罰,,以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),。通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,,遏制習(xí)慣性違章,杜絕發(fā)生各類人員責(zé)任事故,。
(三)嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核,。建立健部門各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)到位的監(jiān)督,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,,嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核,落實(shí)各類員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核,把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層、執(zhí)行層各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí),。
(四)嚴(yán)格安全全過程監(jiān)控,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備全過程管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行規(guī)范,、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定,、反事故措施等,,強(qiáng)化全過程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、建設(shè),、培訓(xùn),、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過程以及對(duì)安全全方位的安全監(jiān)督,,保證安全生產(chǎn)局面的可控,、在控。(五)嚴(yán)格安全安全管理,。認(rèn)真落實(shí)安全工作會(huì)議和電力施工企業(yè)安全穩(wěn)定會(huì)議精神,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全安全的嚴(yán)峻形勢(shì),,高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和安全安全工作。要對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢(shì)做一次全面,、深入的檢查分析,,針對(duì)施工企業(yè)安全管理存在的突出問題,采取切實(shí)有效的防范措施,,堅(jiān)決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故,,迅速扭轉(zhuǎn)安全安全的被動(dòng)局面。
面對(duì)今年安全工作的形勢(shì),,既要看到困難,,也要樹立信心。我們要在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的各項(xiàng)部署,,各司其職、各負(fù)其責(zé),、不懈努力,,順利完成電網(wǎng)201x年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇四
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了,,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個(gè)年頭,,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。
公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作,。
1,、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),,把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
2、在第二季度的時(shí)候,,以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì),、上網(wǎng),、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi)),。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí),,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,還有20xx帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,,做一次有針對(duì)性的開發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,,爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,,承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
4,、第四季度就是年底了,這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,,找出有漏洞的地方,,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上,。
學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。
以上,是我對(duì)20xx年工作計(jì)劃,,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),,也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,,爭(zhēng)取更多的單,完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇五
是公司高速發(fā)展的一年,,公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著 ,。 公司擴(kuò)大后 , 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。 回顧過去一年,,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?,F(xiàn)對(duì) 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下:
1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,達(dá)到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到 萬/人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì),在績(jī)效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我,。
2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱,從二次升級(jí)技術(shù)考核來看,整體水平不高.很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓(xùn),。
3.生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)充了一個(gè)組的能力,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決。
4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教育,在工作中強(qiáng)制要求.讓人員從思想上認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。
5. 生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng),生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn); 生管對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計(jì)劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配,。
1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高。
2.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率,。
3.建立了組長(zhǎng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進(jìn)行考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對(duì)人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺(tái)階.進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。
4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階.計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對(duì)各組員工,組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理.執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策。
1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原則.與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。
2. 進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度.健全考核管理. 對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實(shí)際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù),。
3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行.在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì)。
4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。
5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定.在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比, 從員工的平時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比.創(chuàng)造良好的平臺(tái),讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。
6.規(guī)劃人員配置,年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員。
1.客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度,。
2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道,。
3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。
以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)星移斗,,時(shí)間過得真快,不知不覺中新學(xué)期又悄然而至,,在新學(xué)期中秘書處根據(jù)本學(xué)期工作要點(diǎn),,結(jié)合院學(xué)會(huì)工作實(shí)際,特定計(jì)劃如下:
總的指導(dǎo)思想:以院團(tuán)委指,,堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)各方面能力,,虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議,努力把工作做得更好,。
一,、認(rèn)真完成本職工作
主要職能:
1.負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件制作,管理和各部門會(huì)議記錄的收信整理,、歸檔,。
2.負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會(huì)的有關(guān)文件。
3.負(fù)責(zé)掌握各系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)資料,。
4.負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)”的評(píng)比,、監(jiān)督及檢查工作。
5.負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作,。
6.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,,發(fā)揮好橋梁紐帶作用,,使各部門之間建立良好的工作群體,,方便工作順利進(jìn)行,。
由于院學(xué)生會(huì)各部門分工不分家,所以我們除了做好本職工作外,,在其它部門組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合,。各部門在活動(dòng)前的計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,由秘書處正確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中,。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱,。
二、開展豐富多彩的校園活動(dòng)
首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕,,在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽,。由吉林省出版局、中共吉林省委對(duì)外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié),。為了豐富我校課余活動(dòng),,秘書處組織開展了這項(xiàng)活動(dòng)?;顒?dòng)主要知道思想為“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆三中全會(huì)精神為知道舉辦這個(gè)活動(dòng)不但具有教育意義,、社會(huì)意義及跨時(shí)代的歷史意義。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念,,秘書處計(jì)劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園,,讓每個(gè)工師大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)印有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),從而樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀。
三,、工作要求
1,、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作,。
2,、要講文明禮貌,在工作中注意自己的言談舉止,。
3,、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),熟練業(yè)務(wù),,提高水平,。
提高各種素質(zhì)
秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。
四、立良好的工作形象
樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件,,本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面:
一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題,。
二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),,做到公正嚴(yán)明、不以公謀私,。
三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇七
1、全面配合改制上市工作,。
為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,,確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成,計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作,。
(1),、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫(kù)存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。
(2),、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作,。
(3)、配合華普審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國(guó)信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作,。
(4),、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,使我公司順利完成階段性改制上市工作,。
2,、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 。
計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,,到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳,從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,,會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
3,、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn),、銷,、調(diào)、存,、退業(yè)務(wù)核算流程,,會(huì)計(jì)核算流程,,貨款結(jié)算流程,費(fèi)用核算流程,,統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,,使子,、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致,加強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,,特別是加強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑證的審核工作,,從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有效的信息保證,。
4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,。
切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,,努力創(chuàng)新工作方式,推行分管責(zé)任制,,根據(jù)實(shí)際情況,,梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對(duì)帳,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,主動(dòng)同往來客戶單位相對(duì)帳,做到賬賬相符,,賬卡相符,。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí),做好資金融通和調(diào)劑工作,,緩解資金短缺壓力,。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神,,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)xx大文件和各項(xiàng)法律法規(guī),,不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討,不斷提高工作效率,,努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。
5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過形成,,并以文件形式下達(dá),,使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,,增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感,。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,,但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對(duì)存在的問題和預(yù)算偏差的分析,不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,,對(duì)于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警,。一年以來,各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),,為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇八
20xx年年度安全工作計(jì)劃書為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),,強(qiáng)化安全意識(shí),,實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效控制各類傷亡和其它重大事故,,預(yù)防或減少一般安全事故,,特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃書。
20xx年安全工作重心:以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心,,從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)安全的工作環(huán)境,。
1、20xx年年度安全目標(biāo):
1)重傷,、重大及重,、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2)在職員工無重大治安,、刑事案件發(fā)生,。
3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起。
4)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作,。
2,、堅(jiān)持每月至少召開一次安全委員會(huì)會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況,,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;增大安全投入,,保證全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位;提高隱患整改率,確保安全隱患95%整改,,及時(shí)整改率達(dá)到100%以上;制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí):公司總演習(xí)定于20xx年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí),,下半年進(jìn)行一次消防演習(xí),。
4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查:
1)保安負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄;
2)各部門每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄,。
5,、安全教育:
1)對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育,堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案,。
2)每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育,。
3)對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位,施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì),、提交施工技術(shù)措施(安全方案),、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
4)上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,,建立一套完整的安全管理體系和文件,,包括法律法規(guī)、管理制度,、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試,、培訓(xùn)運(yùn)作,、監(jiān)督、跟蹤檢查等,。力爭(zhēng)今年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審,。
6、安全設(shè)施建設(shè):按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司安全設(shè)施建設(shè),,保證各種設(shè)施按要求定期及時(shí)做好檢定工作,。
7、安全檢查工作:按要求定期做好班組安全檢查,、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作,,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,,落實(shí)到人,并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證,。
8,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作:成立公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,對(duì)公司所有作業(yè)活動(dòng),、環(huán)境因素,、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,,建立臺(tái)賬,,定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。
9,、計(jì)劃執(zhí)行原則:由各部門落實(shí),,責(zé)任到人,切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改,、責(zé)任自負(fù),。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇九
現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了,企業(yè)年度工作計(jì)劃,??梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,也是對(duì)公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了?,F(xiàn)在20xx年將結(jié)束,,我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié),也對(duì)自己的工作提前寫下了20xx年工作計(jì)劃范文,,讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過,,也讓自己能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì),希望不會(huì)讓自己失望!
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個(gè)年頭,,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
1,、在第一季度,,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),,把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),,代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2,、在第二季度的時(shí)候,,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場(chǎng),、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí),,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,,做一次有針對(duì)性的開發(fā),,有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,,爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,,承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
4,、第四季度就是年底了,,這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上,。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí),,對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí)、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。
三、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇十
一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,,我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),,現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),生活習(xí)慣,,行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,,更加完善我們的企業(yè)文化,當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,,起表率作用,,使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),,最大限度的激發(fā)員工的錢能力,,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1,、 公司簡(jiǎn)介,。
公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂,,缺乏統(tǒng)一性,價(jià)值性,,不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息,,作為企業(yè)的門戶,公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。
2,、 企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,,使員工心理離不開,,經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理,如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略),。
3,、 自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),,從德智體美勞各個(gè)方面入手,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng),,小比賽,,小郊游等等,不能只是走形式,、過場(chǎng)面,,不根據(jù)實(shí)際情況,講排場(chǎng),,論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。
4,、 團(tuán)隊(duì)合作
我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,,協(xié)調(diào)性太差,基本上都是自己?jiǎn)胃?,我們需要統(tǒng)一步伐,,統(tǒng)一觀念,鼓勵(lì)創(chuàng)新,,本著”求同存異“的原則來辦事,,一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
二,、優(yōu)化后勤服務(wù)
三,、制度的監(jiān)管與實(shí)施。
四,、培訓(xùn)與招聘,。
五,、配合好公司的其他工作
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇十一
在新的一年里,旅游分公司達(dá)到第三贏:是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平,,高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,,為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才。
此階段分二步開展:
第一步,,借助20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的推廣,,通過導(dǎo)游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放,來宣傳b線的活動(dòng),。b線的推廣工作,,第一,可以通過20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的宣傳;第二,,和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作,,選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線自駕游費(fèi)用初定為100元/人,,服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解,、意外保險(xiǎn)、各個(gè)門票費(fèi)用,、生態(tài)就餐費(fèi)用,、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬,、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳,、細(xì)狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠、自由購(gòu)物,。制定出導(dǎo)游的銷售激勵(lì)方案,,安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客,自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及公司銷售業(yè)績(jī)均與導(dǎo)游的收入相關(guān),。
第二步,,增加b線的活動(dòng)范圍。
具備一定的條件后,,可以在槐林中,,建造自己的住宿環(huán)境,可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同,,讓游客享受大自然的溫馨、舒適,。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤(rùn)空間大,。
在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中,,要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,,讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì),。增加熟食包裝,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,,提高價(jià)格,,提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂活動(dòng),。(建議增加槐林種植面積,,植樹造林,美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,,陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。)翻出槐林空地的土壤,,春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車耕地,,自己親手種植植物,美化槐林環(huán)境,,為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件,,可謂雙贏。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂項(xiàng)目,,增加看點(diǎn),,增加產(chǎn)品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池,,讓游客體驗(yàn)釣魚的樂趣,,釣魚者付一定費(fèi)用后,魚可以由餐廳加工制作成熟食,。
1,、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng),保證工作有序開展,。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口,,旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,,開展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng),,為集團(tuán)下屬各分子公司及西安、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù),,促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。
2、積極開展宣傳工作,,努力拓展?fàn)I銷市場(chǎng),。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向,,大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營(yíng)銷”的目的,拓展西安,、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源,,把握動(dòng)態(tài)、大力營(yíng)銷,、多形式開發(fā)市場(chǎng),,將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。
3,、拓寬營(yíng)銷思路,,精心策劃宣傳,提升旅游吸引力,。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì),,重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂項(xiàng)目的開展,圍繞“細(xì)狗攆兔”,、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”,、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項(xiàng)開展娛樂項(xiàng)目活動(dòng),增加旅游公司的亮點(diǎn),,從而增加收益!
4,、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,提升員工素質(zhì),。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,下大力,、多形式搞好員工培訓(xùn),,提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),打造一支素質(zhì)形象好,、專業(yè)技能強(qiáng),、文化涵養(yǎng)高的過硬隊(duì)伍,增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
5,、加強(qiáng)旅游安全管理,杜絕車輛不安全事故,。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作(每月1號(hào)和2號(hào)),,完善車輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施。
6,、降低費(fèi)用成本,,深化營(yíng)銷策略,。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開支,,在銷售收入,、開設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度,,爭(zhēng)取降低虧損費(fèi)用,。必須買的把費(fèi)用降低到最大化,可有可無的盡量不要購(gòu)買,,以最小的成本達(dá)到收益最大化,,盡量使我們的利潤(rùn)達(dá)到最大化。
7,、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展,。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù),在的工作中,,我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,,有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù),。
總之,,在吳總,王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過一年的風(fēng)雨兼程,,在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下,通過我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力,,圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),同時(shí),,伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升,,,我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情,,振奮精神,鼓足干勁,,抓住機(jī)遇,,迎接挑戰(zhàn),為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇十二
一,、加強(qiáng)業(yè)管工作,,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),,是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,在xx年度里,,公司將狠抓業(yè)管工作,,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn),決定承保費(fèi)率,,確保承保質(zhì)量,。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。
2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),,通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,,并定期編制中,、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。
4,、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,對(duì)中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在公文易
二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,,建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái),。
隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),因此,,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),,客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,,同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,,因此,,中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位,。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),,加大熱線的宣傳力度,,以多種形式將熱線推向社會(huì),讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。
2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),,提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴(yán)格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理”的原則,,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。
3,、以中心支公司為中心,專,、兼職并行,,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),,初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,,同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),,切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,做到查勘準(zhǔn)確,,定損合理,,理賠快捷。
4,、在xx年6月之前完成15營(yíng)銷服務(wù)部,、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,至此,,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,,為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。
三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,提高市場(chǎng)占有率,,做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌,。
根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入1515萬元為依據(jù),其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%,,非車險(xiǎn)10%,,人意險(xiǎn)5%,。xx年度,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬元,,各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%,,非車險(xiǎn)15%,人意險(xiǎn)10%,,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。
1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,,因此,,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),,打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),,還是我們工作的重點(diǎn),xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,,爭(zhēng)取新客戶,,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
2,、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),,與企業(yè)建立良好的關(guān)系,,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作,在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。
3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國(guó)銀行,、中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,,xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),,爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,,實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇十三
一,、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)
1,、安全生產(chǎn)方針
以人為本,、安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理
全員參與,、逐級(jí)負(fù)責(zé)、消防結(jié)合,、降低事故
2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)
全員參與,、逐級(jí)負(fù)責(zé),,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。
3,、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)
堅(jiān)持我要安全理念,,強(qiáng)化我會(huì)安全意識(shí),杜絕重傷事故,,降低輕傷事故,,工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。
二,、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)技術(shù)部:
工程師:
辦公室:
財(cái)物部:
運(yùn)輸部:
三,、安全工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理的基本方針,充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,,保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,,進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),,下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,,落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制,、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,,以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。
2,、月安全工作檢查定在每周一,,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,,生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。
3,、安全目標(biāo)分解到部門:生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí),,運(yùn)輸部不超過10小時(shí),財(cái)物部不超過5小時(shí),,辦公室不超過5小時(shí),。
四、為實(shí)現(xiàn)20xx年的安全目標(biāo),,重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1,、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,深刻理解安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理的基本方針,不斷加大力度,,廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng),,開展無三違、無事故安全標(biāo)兵等活動(dòng),,引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí),,努力學(xué)習(xí),使職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,,繼續(xù)要圍繞五個(gè)一開展五賽活動(dòng)。
2,、五個(gè)一即:
每日一題,、每周一課、每月一考,、每季一評(píng),、每年一賽。
3,、五賽即:
3.1賽思想,。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定對(duì)黨,、對(duì)企業(yè)的信念,,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,不斷提高思想政治覺悟,。
3.2賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。
3.3賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位,,刻苦鉆研技術(shù),能熟練掌握本崗位操作技能,,具有操作過程中排除故障的能力,,熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。
3.4賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,,提高優(yōu)質(zhì)工程率,降低消耗,,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。
3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,,認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),,及時(shí)排除故障,消除不安全因素,,熟知安全知識(shí),,按章操作,杜絕事故,。
4,、通過強(qiáng)化安全宣傳教育,使管理人員,、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益,職工生命高于一切,,意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎(chǔ),安全責(zé)任重于泰山,,真正把安全工作放到第一位,,自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇十四
在新的一年里,,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,,具體有以下幾個(gè)工作計(jì)劃安排:
一,、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),,堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖
年初財(cái)務(wù)預(yù)算,,是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。
2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,,動(dòng)腦筋,、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。
3、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益,。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加效益。
4,、搞好電費(fèi)清收核算,,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,,電費(fèi)回收成績(jī)顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。20xx年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),,進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,,為公司謀求最大利益。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理,,挖潛增效,,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)
管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,,管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),,即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,有計(jì)劃,,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。
2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),,借款長(zhǎng)期不還,,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3、電話費(fèi)管理,,嚴(yán)格預(yù)算控制,,努力降低話費(fèi)開支。
4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,,公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算,,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,,杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用,。
三,、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任,從嚴(yán)要求
積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),,提高服務(wù)水平,,同時(shí)分工明確,加大目標(biāo)性,。穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ);加強(qiáng)理論培訓(xùn),,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識(shí)。
在今后的工作中,,需要時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
企業(yè)新一年工作計(jì)劃篇十五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神,,推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順利實(shí)施,,積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難,確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),,扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè),,推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破,特制定本方案(草案),。
一,、時(shí)間安排
20__年10月至20__年2月
二、工作目標(biāo)
通過企業(yè)幫扶工作,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
1,、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題,把任務(wù)落實(shí)到部門,、把責(zé)任落實(shí)到人,。
2、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。
3,、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前,保持第一方陣,,進(jìn)位趕超,,力爭(zhēng)20__年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。
4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,,力爭(zhēng)8家。
5,、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,稅收過千萬元企業(yè)2家,。
6,、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三,、工作措施
圍繞上述工作目標(biāo),,重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作:
1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,,幫助企業(yè)申報(bào)各類項(xiàng)目資金,,積極做好企業(yè)立項(xiàng)、備案等服務(wù)工作,,積極幫助海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心,,日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證,發(fā)明專利認(rèn)證等;重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,,其他專項(xiàng)資金申報(bào)和爭(zhēng)取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè),。
2,、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子,、德鑫礦業(yè),、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。
3,、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品,、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),,努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款,、申請(qǐng)專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場(chǎng),、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),,開拓市場(chǎng),擴(kuò)大銷售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境,,扭虧轉(zhuǎn)盈,。在政府招標(biāo)采購(gòu)中,優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品,,如宇財(cái)生物的勃客酒,,黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品,、家俱,、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等,,擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量,。
4,、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面,,加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、廉租房、公租房,、小學(xué),、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè),健全完善社會(huì)保障體系,,保障園區(qū)客運(yùn)交通需求,,拓展公交車運(yùn)營(yíng)范圍,調(diào)整公交車運(yùn)營(yíng)時(shí)間,。優(yōu)化用工環(huán)境,,千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力,想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員,。
5,、幫助企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)項(xiàng)目的包裝申報(bào),,力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度,,為企業(yè)爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。
四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作,,縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組(具體見附表一)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),,擴(kuò)大銷售,,拓展市場(chǎng)。