總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

對公司年度工作總結(jié)的評價篇一

20xx年上半年，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，***公司紀(jì)檢監(jiān)察工作深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照年度工作部署，以深入落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為中心,，全面履行職能,，扎實(shí)開展工作，取得了顯著成效,，有力維護(hù)了公司發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局,，為公司經(jīng)營管理營造了良好的氛圍。

一,、工作回顧,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

以轉(zhuǎn)變和改進(jìn)黨員干部作風(fēng)為契機(jī),，結(jié)合公司實(shí)際,，重點(diǎn)進(jìn)行了“兩抓”。一是抓教育,，通過組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī),，及時開展警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部廉潔自律的自覺性,。二是抓督查,，為了切實(shí)規(guī)范黨員干部的言行，深入落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性,，杜絕了腐敗土壤的滋生。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察作用得到有效發(fā)揮,。

及時指出各部門工作中存在的問題，并督促其及時解決,。通過檢查,，全公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，無一人被處分或處罰,，公司的紀(jì)檢工作效果得到驗(yàn)證,。

（三）效能監(jiān)察與督辦工作落到實(shí)處。

《****督辦工作（暫行）考評辦法》,，在公司督辦工作小組全力配合下,，各部門的工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升，公司效能監(jiān)察制度體系進(jìn)一步完善,。在效能監(jiān)察督辦下,，項(xiàng)目去化與銷售回款工作取得進(jìn)展，20xx你上半年累計完成去化****套，實(shí)現(xiàn)銷售面積****萬平米,、合同額****萬元,、回款額****萬元。

（四）黨風(fēng)廉政與作風(fēng)建設(shè)繼續(xù)強(qiáng)化,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)同一線職工的溝通交流,，通過他們深入了解公司及部門管理人員的工作作風(fēng)與生活狀態(tài)，為加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)打下良好基礎(chǔ),。二是以落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為契機(jī),，進(jìn)一步健全公司廉政體系和反腐倡廉制度體系，公務(wù)宴請,、接待和大規(guī)模會議次數(shù)明顯降低,，員工勤儉節(jié)約意識明顯增強(qiáng)。

二,、存在的問題,。

（一）公司黨總支紀(jì)檢委員屬于兼任，但有時忙于業(yè)務(wù)工作,，致使紀(jì)檢監(jiān)察工作相對弱化,。

（二）因公司業(yè)務(wù)工作繁忙，員工工作壓力大，各類反腐倡廉教育、主題教育活動主要以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)為主,，宣傳教育形式相對單一,。

三、下一階段工作設(shè)想,。

（一）創(chuàng)新宣傳教育形式，增強(qiáng)教育力度與效果。

在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)基礎(chǔ)上,，充分結(jié)合項(xiàng)目工作特點(diǎn)，利用有利時機(jī)開展反腐倡廉及其他主題教育活動,，切實(shí)增強(qiáng)教育力度與效果,，使公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時刻保持清醒的頭腦，廉潔從業(yè),，干凈干事,。

（二）強(qiáng)化職權(quán)使用監(jiān)督，確保干部隊伍純潔性,。

繼續(xù)加強(qiáng)效能監(jiān)察與工作督辦,，將公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域納入效能監(jiān)察范圍,，從源頭上防范權(quán)力濫用,、失職瀆職,，杜絕營私舞弊、中飽私囊和危害公司利益的腐敗現(xiàn)象滋生,。

（三）繼續(xù)抓好信訪工作,，解決員工關(guān)注的問題。

聯(lián)合公司工會,、共青團(tuán)組織,，主動了解員工思想動態(tài)，及時處理員工投訴,，切實(shí)解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，為廣大干部員工營造良好的內(nèi)部工作和生活環(huán)境。

對公司年度工作總結(jié)的評價篇二

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通20xx年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年,，總行提出了"控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點(diǎn),、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)"的信貸總方針,，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去,，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場,、促流通,，20xxxx金融公司年度工作總結(jié)。

其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),，保市場是任務(wù),，促流通是目標(biāo)。

經(jīng)過一年來的積極工作,，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,。

同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面,，完成購進(jìn)總值20548萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元,，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)好兩個結(jié)構(gòu),，活化資金存量今年,，國家實(shí)行財政、信貸"雙緊"的方針,，其目的是減少貨幣投入,，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的,。

商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣,、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何,，對于能否穩(wěn)定市場,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。

我們認(rèn)為,，在貨幣緊縮,、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益,、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),，提高原有資金的使用效能,，緩解供求矛盾。

(一)調(diào)整好一,、二,、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類排隊法",，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊,，并逐企業(yè)制定了"增,、平、減"計劃,，使貸款投向投量,、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動,。

到年末,，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個百分點(diǎn),，二類企業(yè)達(dá)26.7%,，較年初下降2.6個百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4%,，較年初下降2.1個百分點(diǎn),。

這表明，通過貸款存量移位,，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,。

(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來,，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng),，沉淀資金較多,，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,，占全部流動資金的比重不合理。

針對這三個不合理,，我們花大氣力,、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金,，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行,，向管理要資金我們在20xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,，完善了企業(yè)流動資金管理機(jī)制,，減少了流動資金的跑、冒,、滴,、漏，資金使用效益明顯提高,，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后,，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長,。

今年全部流動資金占用比去年增長1.5%,，而購、銷,、利的增幅均在30%以上,，資金周轉(zhuǎn)加快27%。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元,。

2.著力開展清潛,，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策,，在全市掀起了一個人人重挖潛,、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨(dú)角戲"為銀企政府的大合唱,，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展,。

為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個"清欠三部曲",，派出信貸員28人次,，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外,、區(qū)外三個層次清欠,，清回資金317筆，581萬元,，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng),。

3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金%,，壓縮各種結(jié)算資金688萬元,，使結(jié)算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題,，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外,，還廣泛宣傳，積極動員,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子,，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。

在我們的推動下,，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn),，工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》。

如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,，把85萬元企業(yè)留利,，全部用于補(bǔ)充流動資金。

今年,，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元,，為年計劃的6倍。

由于我們開展以上工作,，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下,。

全年補(bǔ)資158萬元,，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。

通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,，加快了資金周轉(zhuǎn),，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解,。

實(shí)行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,、價格是否平穩(wěn),，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時,、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂,，我們采取的措施是：(一)進(jìn)行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應(yīng),，了解消費(fèi)者對哪些商品最為敏感、最為需要,，年初,，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊，排出了97種暢銷商品,、134種平銷商品和69種滯銷商品,，通過排隊，摸清了市場狀況,，找到了工作著力點(diǎn),。

為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓,，減少資金占用,，我們集中對火柴、肥皂,、奶粉,、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡,，每旬統(tǒng)一對這些商品的進(jìn),、銷、存,、價格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析,，然后及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。

如今年4,、5月份,，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購,。

僅7天,，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平,。

在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來,，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,，以求得市場的長期穩(wěn)定,。

如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收,，一時間蒜苔市場價格迅速下落,，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。

我們認(rèn)為,，如果蒜苔價格下擺過低,，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響,，為迅速解決問題,，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政,、稅務(wù),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會議,，適時制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,，理順了各方面的關(guān)系。

我們及時發(fā)放貸款100萬元,，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤,，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場,，為菜籃子問題消除了隱患,，市政府對我們的工作予以高度評價。

(二)壓集體,、保國營,，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場,、平抑物價的艱巨任務(wù),，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利,，不承擔(dān)保市場的責(zé)任,。

為此,，我們確定了壓集體、保國營,、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列,。

今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元,。

由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,，完成購,、銷、利為4079萬元,、6788萬元和179萬元,，分別比去年同期增長25.6%、31.4%,、29.8%,，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。

重視決算審查,，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)流動資金的完整無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查,，共審查出虛假利潤134萬元,，并及時采取果斷措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),，保證了年終決算的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性。

今年,，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作,，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟(jì)活動分析,、調(diào)查報告,、專題總結(jié)、論文,、經(jīng)濟(jì)信息等249篇,，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇，通過寫作,，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高,。

四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年,，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán),，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕,。

為懲治,、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè),，制定了實(shí)施方案,，堅決做到不吃請、不受禮,、不以貸謀私，清正廉潔,，把我們建成一個團(tuán)結(jié)的集體,、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體,。

20xx去了,，新的一年即將到來，我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計,，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，再創(chuàng)新成績，再上新臺階,，大力促進(jìn)我市的商品流通,，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn),。

對公司年度工作總結(jié)的評價篇三

xxxx年八月,，品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下，做了大量的工作,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),。

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久,，雖然采取了周巡場方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,，即根據(jù)公司管理體系要求,，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力,，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。

2,、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工,，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解,?；诖耍块T成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題,，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查,、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間,，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來,，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。總體來說,，共增加了6個文件及50個表單,，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單,。

4、實(shí)施管理評審

10月21日,，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況,、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況,、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況,、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息,，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù),，并最終形成了管理報告,。

5、配合監(jiān)督審核

10月23日—25日,，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況,。

1,、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2,、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理,。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性,、可操性及實(shí)效性。

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

2,、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時候,，就進(jìn)行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作。

3,、作為品質(zhì)控制部門,，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。

對公司年度工作總結(jié)的評價篇四

我叫__，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)住宅小區(qū),、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。_年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，在全體員工的共同努力下做了一些工作,，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把_年來的工作表現(xiàn)和不足,，分幾個方面總結(jié)如下,。

一、小區(qū),、社區(qū)經(jīng)營收費(fèi)工作,。

狠抓協(xié)助收取了__小區(qū)衛(wèi)生費(fèi)__%，垃圾清運(yùn)費(fèi)減少了__%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營,。__號院,、畜牧局院、服務(wù)公司院,、第二技校院衛(wèi)生費(fèi)的收取支付工作,。公園小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作。房管局小區(qū),、黃金小區(qū)的車位費(fèi)收取工作,。能給公司費(fèi)用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。

但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距,。我每天起早貪黑,，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題,。對每一個院的收費(fèi)工作都進(jìn)行細(xì)致的部署,，對收費(fèi)的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。

言傳身教把自己十多年來的收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)教給員工,，同自己一起工作的很多同志共同的一句話,、"你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實(shí)心甘情愿,，你不干了我們立馬走人。"說明工作的難度之大,，任務(wù)之艱巨,，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區(qū),、房管局小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收取工作,，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查，財務(wù)費(fèi)用分析,。提交了切實(shí)可行的解決方案,。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé),。

二,、分管社區(qū)工作以來,，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處。

對現(xiàn)有的庭院,，進(jìn)行認(rèn)真核算,，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂,、剩余費(fèi)用的收取工作,、人員的合理調(diào)整、垃圾清運(yùn)費(fèi)處置費(fèi)的合理收支等問題還有大量的工作急需解決,。由于原來的項(xiàng)目經(jīng)理工作調(diào)整,，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成,。

三,、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓(xùn),。

日常事務(wù)處理,，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實(shí)際問題,，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌,，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作,。小區(qū)的車棚啟用管理,、綠化工作、垃圾箱的更新,、傾注了大量的心血,。

小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù),，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù),，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖,、供水,、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的,，更是信任的,，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急,。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼,，今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗(yàn)收工作,。

人非草木,，孰能無過,。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面,，沒有按照做好做細(xì),，有待整改。非機(jī)動車輛亂停亂放現(xiàn)象,，還有待廣大業(yè)主自覺改正,，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi),，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

四、公司通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,，讓我擔(dān)任第七項(xiàng)目部經(jīng)理,，后又合并第六項(xiàng)目部。

工作擔(dān)子很重,，點(diǎn)多面廣路途遠(yuǎn),。一個人頂兩個項(xiàng)目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理,、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點(diǎn),。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理,，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo),，更沒有推給下面。能深入崗點(diǎn)檢查,、解決,、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育,，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育,，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),，對當(dāng)前工作重點(diǎn)的要求,，并安排逐級傳達(dá)。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理,。

能及時對甲方進(jìn)行回訪，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作,。對六,、七項(xiàng)目部的人員招聘、調(diào)整,、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理,，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理,。對小區(qū)、社區(qū),、各個崗點(diǎn)的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批,。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費(fèi)，并聯(lián)系新崗點(diǎn)業(yè)務(wù),。這次四大隊工作交接給保安部,，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作,，我真的很知足,，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花,，知足了很知足!

_年是短暫的也是漫長的,，通過不斷地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作,，做了一些應(yīng)該做的工作,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距,。還存在著很多缺點(diǎn)和錯誤,，通過以上的總結(jié)和敘述，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,，通過述職以利于以后的工作更好地開展,，給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

對公司年度工作總結(jié)的評價篇五

在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團(tuán)**縣委員會的熱切關(guān)注中,，于xx年年3月21日正式成立**公司團(tuán)委,，并于4月19日，通過競聘以及黨委走訪,、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)**公司委員會,，時值“五一國際勞動節(jié)”前夕，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動的組織當(dāng)中來,。

現(xiàn)就近期團(tuán)委活動的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”,，在與一線員工的日常接觸中，發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及規(guī)章制度不甚了解,，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神,，以學(xué)習(xí)促管理，以管理促執(zhí)行,，做好管理執(zhí)行的第一步,，公司黨委、工會、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動,。

同時，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”,，為了更好的宣傳安全方針,、安全常識，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果,，繼續(xù)深化“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線,，讓廣大員工自覺提高意識,，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動”的同時,，組織了“安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動。

按照團(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主,、活動為輔,、鼓勵創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動方案時,，以團(tuán)隊協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升,、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動為主要開展形式，以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學(xué)習(xí),，自覺提升管理能力,，切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。

因此,，在“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動方案制訂時，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文,、xx年年1—70號文件,，另外融入了生產(chǎn)知識、計統(tǒng)知識,、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識,，題型分為選擇題、判斷題,、問答題,、搶答題、連線題,、分值設(shè)置題,、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊24人的競賽隊伍，但考慮到資金和場地的有限,，決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示,，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,，又增加了現(xiàn)場觀眾題，也能夠更好地營造積極,、向上的現(xiàn)場氛圍,。

“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動則是以生產(chǎn)為主線,，結(jié)合實(shí)際工作,，圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見和建議,，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識，以征文活動促進(jìn)敬企愛崗意識的強(qiáng)化,。

4月底,，對“五一活動方案”進(jìn)行公示，同時為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí),，公司團(tuán)委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織,，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合，將各類文件和資料備齊,，通過各種方式發(fā)動管理干部,、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種,，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果,。

在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理,、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，不限題材地撰寫經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文。

在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上,，根據(jù)能省則省,，能自制決不購買的原則，充分發(fā)揮大家的動手能力和聰明才智,，自制了大量的比賽道具,；以較少的投入舉辦較多的活動，以有限的資金取得廣泛效果,，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面,。

5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作,，又制訂了關(guān)于知識競賽活動的補(bǔ)充通知,，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競賽活動的組織工作，把活動作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識,，為了擴(kuò)大此次競賽的范圍和影響,，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時間，決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團(tuán)委代表大會召開之后舉行,，同時將經(jīng)過2個星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個單位和部門,，繼續(xù)組織有針對性的學(xué)習(xí)。

5月下旬部門調(diào)整后,，由黨委,、團(tuán)委組織人員分別深入到各個單位，對文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研,，**組織了多場培訓(xùn),，同時也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，**,、**團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中,，部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進(jìn)行復(fù)習(xí),，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑,，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進(jìn)行調(diào)研和選拔,。有疑難問題的大家都會互相的解釋,，甚至進(jìn)行討論，直至把答案弄明白為止,。

但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力,，以工作忙碌為由，對文件學(xué)習(xí)不聞不問,，如**車間,、**部、**部,、**部,。

由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份,，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為**外培人員,，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級決賽。通過層層選拔,，本次活動共組成6個代表隊18名選手,，分別是**代表隊,、**代表隊、**代表隊,、**代表隊,、**代表隊、機(jī)關(guān)代表隊,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,，通過監(jiān)察部、綜合部,、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動,。競賽由**、**主持,，到會的公司領(lǐng)導(dǎo)有**副總,、**書記、**副總,、**副總,，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則,。在現(xiàn)場回答時,，以選擇題、判斷題,、現(xiàn)場觀眾題為主,，少量輔以問答題、搶答題,、連線題,，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險題，答錯者扣相應(yīng)分值,；現(xiàn)場隊答錯或回答不上來的問題,，由現(xiàn)場觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分,，現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀(jì)念品一份,；在答題過程中，各代表隊激情投入,，盡顯才華,，現(xiàn)場氣氛十分激烈，時而插入的現(xiàn)場觀眾題,，一次又一次地掀起比賽的高潮,，雖然有部分觀眾回答不正確,，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性。現(xiàn)場獎品不多,，學(xué)習(xí)后勁不減,。

本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次,。**代表隊以800分的總成績奪得本次比賽第一名,，其次**代表隊、機(jī)關(guān)代表隊分別以790分,、770分獲得本次比賽第二名和第三名,，**代表隊、**代表隊,、**代表隊分別以765分,、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎,。

征文評選時,，由于評委難以同時組織到位，所以采取現(xiàn)場同時打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法,，各位評委打分情況相互保密,，互不干擾，在9位評委陸續(xù)打分后,，最終用電腦計算各項(xiàng)目平均得分和合計總分,，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱,，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進(jìn)行點(diǎn)評打分,，決定最終選手名次。

由學(xué)習(xí)發(fā)動階段到初選階段再到競賽階段,，廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中,，充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情,，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升,，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。

雖然本次活動組織略顯幼稚,，參賽人員素質(zhì)參差不齊,，幾經(jīng)努力，也達(dá)到了預(yù)期的效果,，對于參賽人員來說,，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中,，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠,，以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié),，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐,。

在與一線交流中感覺到，廣大員工對企業(yè)的忠誠,，對企業(yè)的愛戀,，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面,，希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓(xùn),，促進(jìn)大家積極主動地學(xué)習(xí)，自覺地提升執(zhí)行力,，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華,，以用心管理全面推動企業(yè)的發(fā)展。

對公司年度工作總結(jié)的評價篇六

瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行,、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài),，5月份至8月份達(dá)到高峰,，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車,，原料運(yùn)輸近200車,。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計劃完成運(yùn)輸任務(wù),，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作,，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成,。

每周保證召開一次全體人員會議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，對于公司的安全要求,、操作要求、作業(yè)手順書,、客戶工廠的操作要求,、管理要求對每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中,，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作,。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生,。日常工作中,，現(xiàn)場的安全管理和平時的安全教育是很重要的,，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作,。

1. 駕駛員的管理工作,，重點(diǎn)是做好駕駛員的動態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作,。

2. 車輛的管理工作,，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng),。每天車輛作業(yè)完畢后,，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù),，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題,。

3. 每天做好配車安排，對于車輛,、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排,。

4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件,、檔案等,，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實(shí)和記錄,。

5. 工具的管理,，對每臺車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6. 聯(lián)絡(luò)工作,，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作,，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時向客戶聯(lián)絡(luò)報告,，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作,。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級維護(hù)保養(yǎng),、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測,，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益,。

對公司年度工作總結(jié)的評價篇七

20xx年是實(shí)施“新創(chuàng)業(yè),，新xx縣，奮力打造發(fā)展升級版”的關(guān)鍵一年,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們城建人緊緊圍繞縣委縣政府這一工作主題，緊扣全年工作目標(biāo),，秉承“辦實(shí)事,、抓落實(shí)”的工作精神，團(tuán)結(jié)自律,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。東城新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)基本成形,，城市架構(gòu)初具規(guī)模,；火車南站已經(jīng)開通運(yùn)行，物流中心開發(fā)在即,；老城改造有效突破,，“斷頭路”現(xiàn)象逐漸消失；城南開發(fā)基礎(chǔ)夯實(shí),，配套設(shè)施逐步完善,；公司實(shí)力得到了進(jìn)一步的提高。全年完成融資12.37億元,，完成工程投入5億元,，為我縣的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來國家金融政策越來越規(guī)范,，融資門檻逐年抬高，融資工作也就成了公司整個工作的重中之重,。稍有差池就會面臨喪失功能的困境,。一旦資金鏈斷裂，城建投整個工作無法開展,，并迅速危及整個縣財政的安危,。通過城建人十多年的努力，城投的融資平臺得到了質(zhì)的發(fā)展,，今年為止累計融資額度達(dá)到了40余億元,，目前融資余額20億元，為我縣的城市建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,?？h政府安排城建投今年融資計劃8億元。按照已經(jīng)簽訂的融資協(xié)議本年度還本付息就要5.3億元,，加上今年項(xiàng)目建設(shè)投資需要約5億元,，實(shí)際共需資金11億元，超出計劃3億元,。面對如此進(jìn)退維谷的艱難局面,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒,，在公司各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，千方百計想盡一切辦法,，調(diào)整融資思路，創(chuàng)新融資方式,，拓寬融資渠道,，力爭融資工作取得新的突破。帶領(lǐng)分管融資工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一一走訪有關(guān)金融部門和單位,，具體了解國家有關(guān)金融政策和走向,，介紹xx縣經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展形勢，請求支持,，洽談意向,，對接項(xiàng)目。又把金融部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員請來xx縣,，實(shí)地考察公司的經(jīng)營狀況和xx縣的情況,。通過面對面的溝通和對接，進(jìn)一步加強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和對接力度,，力爭到了對我縣的最大支持,。全年共計融資到位12.37億元，完成還本付息支出5.3億元,。

根據(jù)年初縣政府部署安排,，今年新開工建設(shè)項(xiàng)目6個，續(xù)建項(xiàng)目15個,。主要包括：環(huán)湖路,、香山路、紫云路,、城南防洪堤,、撇洪渠建設(shè)、二環(huán)路,、楓嶺大道,、火車南站“一路兩場”、文化公園二期,、s315萬古橋段,、長鴻西路等。這幾年,，我縣的城市建設(shè)如火如荼,，城市面貌日新月異，但是，隨著建設(shè)的進(jìn)一步展開,，所遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的,。一是建設(shè)資金緊。雖然今年的融資取得相當(dāng)好的成績,，但是由于項(xiàng)目多,、攤子大、戰(zhàn)線長,，加上前期融資需要付息還本,，導(dǎo)致今年的資金緊張局面一直難以緩解；二是天氣雨季長,。春節(jié)以來,，天氣多為陰雨，不適合道路等工程施工,，給項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)帶來了非常困難,，上半年基本處于半停工的狀態(tài)；三是建設(shè)環(huán)境難盡人意,。一個城建項(xiàng)目的上馬,，需要政府眾多的部門支持配合，牽涉到方方面面的利益,。各種訴求糾結(jié)一起,，錯綜復(fù)雜。有合理合法的,，有合理不合法的,，還有既不合理又不合法的。有些不合規(guī)合法的訴求一不滿足,，不是阻工就是上訪,，甚至還有帶著兇器上門要挾鬧事的。面對這種狀況,，我們在縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持搶抓機(jī)遇,，依法依規(guī),，狠抓質(zhì)量，分秒必爭,。一是對所有項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面梳理,。查找施工中的難點(diǎn)和協(xié)調(diào)中的盲點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)實(shí)際情況做到新開工項(xiàng)目不盲目開工,，續(xù)建項(xiàng)目不急于求成，把前期工作做實(shí)做到位，不留施工和協(xié)調(diào)隱患,。二是嚴(yán)格按照工程建設(shè)的各項(xiàng)程序辦事,，把好“三關(guān)”。即：程序到位關(guān),；每個項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序做好調(diào)研,、審核、立項(xiàng)和報批,，嚴(yán)禁違規(guī)開工,、隨意立項(xiàng)。技術(shù)審查關(guān),；嚴(yán)格審查競標(biāo)單位的資質(zhì),、設(shè)備、規(guī)模等情況,，確保技術(shù)過硬,、業(yè)績優(yōu)良的施工單位中標(biāo)承建。現(xiàn)場管理關(guān),；工程開工前會同監(jiān)理單位審核施工方案,，沒有方案或技術(shù)措施不落實(shí)不得開工，確保了材料合格,、設(shè)備優(yōu)良,、技術(shù)人員到位。同時,，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，加強(qiáng)檢查考核，落實(shí)各項(xiàng)措施,，嚴(yán)禁違章作業(yè),，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良,。三是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，維護(hù)好建設(shè)環(huán)境。一年來,，圍繞這一大局,，我們走村串戶，現(xiàn)場辦公,，創(chuàng)新工作方法,，做到及時、細(xì)致,、不貽誤時機(jī),、不釀成危機(jī),，盡早謀劃，未雨綢繆,，把矛盾和問題調(diào)解在現(xiàn)場,、解決在萌芽狀態(tài)。一年來共計調(diào)解處置各類矛盾問題千余起,，成功率100%,，成功杜絕了群體上訪和嚴(yán)重阻工事件的發(fā)生，整個在建的項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了全線提速,，基本達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo),。3.6公里攸水大道全線貫通；太和路春聯(lián)段,、緯一路柘合段已建成通車,；環(huán)湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程,；紫云路800米已完成路基工程,；火車南站“一路兩場”基本完成建設(shè)任務(wù)；文化公園二期完成建設(shè)任務(wù),；城南防洪堤,、撇洪渠建設(shè)、濱江二期,、二環(huán)路,、楓嶺大道、文化路延伸段,、s315萬古橋段,、長鴻西路有的已近尾聲，有的正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中,。

征地拆遷工作一直是困擾和阻礙項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,。雖然這兩年依據(jù)法律明確了征地拆遷主體是政府，當(dāng)?shù)卣步槿肓诉@項(xiàng)工作,，但責(zé)任還沒有真正到位,，效果難盡人意。在實(shí)際工作中扮演主角的還是城建投,，有的村或社區(qū)主要負(fù)責(zé)人未起到正面推動作用,，增加了工作難度。面對這種情況,，我們沒有消極等待,，更沒有牢騷滿腹,。而是積極主動應(yīng)對,，主動出擊，在困境中突破，在復(fù)雜中碰硬,。一是層層分解任務(wù),，責(zé)任落實(shí)到人。將拆遷任務(wù)分解到了四個項(xiàng)目部,，與預(yù)安銷號結(jié)合,，將拆遷任務(wù)分解到戶、落實(shí)到人,，公開政策標(biāo)準(zhǔn),、反復(fù)上門進(jìn)戶、耐心細(xì)致溝通,，不分白天黑夜,，每一戶拆遷戶上門做工作不少于20次，有的節(jié)點(diǎn)戶甚至達(dá)到了上百次,。全年共計拆除房屋48戶,，面積18925.37平方米，還有8戶已簽訂拆遷協(xié)議,。二是按照“房屋拆遷,，安置先行”的工作思路，加強(qiáng)安置區(qū)建設(shè)力度,。全公司在建安置區(qū)16個,，面寬線長，管理難度大,。針對這一情況,，公司多次召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究安置區(qū)的建設(shè)問題,。對安置區(qū)建設(shè)的選址條件,、工程管理、安置辦法等作出了一系列的具體規(guī)定,，為安置區(qū)的有序發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)提供了有力保障,。

資產(chǎn)經(jīng)營工作主要圍繞資產(chǎn)管理、土地收儲,、報批等基礎(chǔ)工作和包裝土地拍賣進(jìn)行,。今年從省國土廳批回土地5宗289.43畝，報送省廳審批土地資料2宗104.45畝,；辦理規(guī)劃用地許可證20.71畝,。對公司現(xiàn)有土地資產(chǎn)加強(qiáng)巡視，拆除范圍內(nèi)的違章設(shè)施和處理矛盾9起,；完成了a1、a2,、b2三宗土地拍賣資料，已上網(wǎng)掛牌116.334畝,，上半年完成土地拍賣收入1.5億元,。另外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營,，增加發(fā)展后勁,，經(jīng)批準(zhǔn)成立了xx縣飛騰廣告?zhèn)髅接邢薰荆饕?jīng)營管理東城新區(qū)的城市廣告業(yè)務(wù),，為城建投的二級法人企業(yè),，今年已完成東城新區(qū)5塊高炮廣告位的建設(shè)，目前正在著手整個東城新區(qū)廣告的規(guī)劃和后續(xù)建設(shè),。

以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的若干規(guī)定》，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化規(guī)范化管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè),。按照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的總要求,，探索建立健全有利于解決問題、推動發(fā)展的長效機(jī)制,。認(rèn)真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度,，搞好廢、改,、立工作,，完善了公司黨員干部學(xué)習(xí)等方面的制度，同時修訂完善了《財務(wù)管理制度》,、《工程管理制度》,、《考勤管理辦法》等規(guī)章制度。另外,，年初董事長,、黨組書記與班子成員簽定了《20xx年管理責(zé)任書》，從遵紀(jì)守法,，辦事依規(guī)依程序,；認(rèn)真履職，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),；廉潔自律,，履職不謀私利等三個方面規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作行為，為進(jìn)一步做到辦事程序化,、操作陽光化,、管理規(guī)范化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),，收到了良好的效果。城建投作為一個企業(yè)性質(zhì)的單位,，由于工作需要接待應(yīng)酬比較多，且檔次也較高,，今年城投公司基本上沒有在大的賓館有過應(yīng)酬,，全年六項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)開支125萬元，比去年同期225萬元減少開支44.5%,。

對公司年度工作總結(jié)的評價篇八

截至11月底,，公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入14517萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤125萬元,。

在國家不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,，各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業(yè)家就意味著要通過提高技術(shù)含量及建立新機(jī)制來獲取寶貴的資源,。這就給企業(yè)家一個挑戰(zhàn)與提高的機(jī)會,。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)在資金運(yùn)作方面主要概括以下兩點(diǎn)：

（1）因公司主營業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營所需資金流量比較大，公司領(lǐng)導(dǎo)為了確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,，多方籌集資金,，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中,，克服了種種困難,，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元,，為公司的資金正常周轉(zhuǎn)提供了重要保障,。

（2）公司利用自身的融資優(yōu)勢來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運(yùn)營，為其墊付材料資金最高達(dá)1200多萬元,；為確保中通房地產(chǎn)按期開工,，公司為其墊付了近200萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持,，充分發(fā)揮大股東的作用,。

（3）對于國家支持民營企業(yè)，對新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列優(yōu)惠政策,，公司領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)真研究,，并對以采取正確措施，以享受到優(yōu)惠政策,，例如本年度公司招收8名下崗職工,，申請為新辦商貿(mào)企業(yè)，獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等,。

（1）本年度為規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，健立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，業(yè)務(wù)方面先后出臺了《工作人員差旅費(fèi)開支管理辦法》、《例會制度》,、《中通實(shí)業(yè)公司發(fā)票管理流程》,、《中通實(shí)業(yè)公司通訊費(fèi)、辦公費(fèi)管理辦法》,、《中通實(shí)業(yè)公司應(yīng)收賬款回收政策》等等,。

（2）審時度勢，大力挖掘板材經(jīng)營潛能,，僅僅圍繞與濟(jì)鋼,、萊鋼的直供優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大合作空間,，實(shí)現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提升,，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非?？捎^,，為整體經(jīng)營任務(wù)的完成作了有利的鋪墊。

（3）,、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點(diǎn),，苦練經(jīng)營內(nèi)功，除了與鋼廠保持關(guān)系外,，不斷擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò),，與多家鋼材經(jīng)營大戶建立了互為客戶關(guān)系，發(fā)揮了互通信息,、資源互補(bǔ)的優(yōu)勢,，經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場服務(wù)意識得到了較好的鍛煉。

（4）捕捉稍縱即逝的經(jīng)營商機(jī),，努力擴(kuò)大盈利空間,。公司號召經(jīng)營人員努力拉長經(jīng)營鏈條，除了經(jīng)營原材料外,，積極開拓帶料加工,、銷售成品或半成品業(yè)務(wù)，培植了更多的客戶群,。同時,，積極抓住煤炭的季節(jié)化銷售，一方面確保煤炭經(jīng)營資質(zhì)的順利年檢,，另一方面努力調(diào)研煤炭供銷兩方面市場,，把煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)做成實(shí)業(yè)公司盈利空間較好的主力業(yè)務(wù)之一。從目前了解的情況看，去年抓住機(jī)遇取得了煤炭經(jīng)營資質(zhì),，為實(shí)業(yè)公司做好日益緊俏的能源銷售業(yè)務(wù)預(yù)留了很好的發(fā)展空間,。

（5）積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購與服務(wù)工作。針對商務(wù)政策,、資金周轉(zhuǎn),、采購周期、配件供應(yīng)等細(xì)節(jié)問題及時主動地與東風(fēng)公司進(jìn)行洽談和交涉,。付出了辛勤的汗水,，換回了更多的支持與優(yōu)惠，為集團(tuán)公司底盤事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),，同時取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)了雙贏,。

（6）公司為鍛煉一支優(yōu)秀的海外營銷隊伍投入了大量的精力,，到七月份完成公司電子口岸的申請及備案工作，海外業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作均已順利完成,，后半年做了大量的模擬演練業(yè)務(wù)工作,，在阿里巴巴網(wǎng)站上注冊會員加大國際貿(mào)易的宣傳力度，尋找海外貿(mào)易的切入點(diǎn),，抓住稍縱即逝的商機(jī),，并建立了初步的海外市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

（7）抓好鋼材零售市場的開拓,，與多個零售業(yè)主建立了下游的客戶關(guān)系,，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態(tài)度做市場,，既拓展了經(jīng)營渠道,，又提高了實(shí)業(yè)公司的知名度，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場銷售奠定了基礎(chǔ),。

（1）針對經(jīng)營工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進(jìn)行修正,，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提高運(yùn)營效率,，嚴(yán)格要求工作小組,，制定了工作程序。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控,，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神,，提高了公司效益。

（2）在工作中根據(jù)企業(yè)不同階段的需要,，不斷推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為和經(jīng)營行為,，強(qiáng)化責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度教育，確保了經(jīng)營團(tuán)隊的健康發(fā)展,。

（3）為強(qiáng)化財務(wù)管理,，新上了浪潮財務(wù)管理軟件,，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確率,，提升辦公自動化水平,，標(biāo)志著管理也上新臺階。

（4）組建了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作小組,，制定了完善的工作程序,。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識,，提高了公司效益,。

（5）強(qiáng)化檔案管理工作，確保,、促進(jìn)檔案工作為公司各項(xiàng)工作服務(wù),。檔案管理的嚴(yán)密與否直接決定著公司競爭力的強(qiáng)與弱。目前公司的檔案管理工作已日趨規(guī)范與完善,，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷,，同時，也大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

（1）現(xiàn)在各個行業(yè)比實(shí)力,、比智力已達(dá)到白熱化。要想獨(dú)占鰲頭,，靠的就是創(chuàng)新力,。公司長久以來一直發(fā)場“創(chuàng)新企業(yè)文化，引領(lǐng)商務(wù)未來”的企業(yè)理念,。做到在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展，在自強(qiáng)不息中成長進(jìn)步,。

（2）長期堅持“立事先立人,，成事必成人”的用人理念。在知識更新日新月異的信息時代,，公司始終把人才的培養(yǎng)放在首位,，因?yàn)閱T工的道德素養(yǎng)水平直接決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。公司堅持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的帶頭人,，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育，培訓(xùn)方式不拘一格,，日新月異,，有互動式培訓(xùn)、教案式培訓(xùn)、看錄像培訓(xùn)等,，強(qiáng)調(diào)信息反饋,、信息共享的學(xué)習(xí)方式，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,。堅持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新,，全面發(fā)展,。

（3）、締造學(xué)習(xí)型組織,，堅持實(shí)際案例說教模式,，針對工作中出現(xiàn)的新問題，就事論事,，廣開言路,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式,，既解決了工作中的實(shí)際問題,，又使員工得到了教育,，效果比較理想,。

（4）積極推進(jìn)信息化管理工作，建立了公司自己的網(wǎng)站和oa網(wǎng)上辦公自動化系統(tǒng),，初步解決了企業(yè)面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題,，打通了信息孤島，使信息更加有序化,，個性化,，是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手。更可貴的是為公司的智力儲存增加了一筆不可估量的財富,。實(shí)現(xiàn)了人力物力的節(jié)約,，提高了工作效率。

實(shí)業(yè)公司采取多種有效方式狠抓安全工作,，保證了企業(yè)財產(chǎn)和員工人身的安全,，為其他工作的順利進(jìn)行提供了保障。

1,、建章立制,，明確責(zé)任，從源頭上抓好安全工作,。建立了消防安全網(wǎng)絡(luò),，層層簽訂責(zé)任狀，并把安全作為一項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核。

2,、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度,，督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅守崗位，動態(tài)執(zhí)勤,。

從與實(shí)業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的幾家集團(tuán)內(nèi)單位來看,，普遍感到業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內(nèi)部管理問題導(dǎo)致應(yīng)收款上升,，現(xiàn)金流量不足外,，很大程度上存在流動資金總量與整體業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問題，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展快速的企業(yè)在考慮規(guī)避風(fēng)險的同時投放更多的流動資金,，支持其業(yè)務(wù)的'快速發(fā)展,。

公司下一步發(fā)展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化、優(yōu)質(zhì)化,、多元化,。擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力,。充分發(fā)揮大股東的有效職能,，開拓共贏空間，將公司做大,、做實(shí),。多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容。

a,、鋼材方面再拓展新品種,、開拓新的市場渠道。

b,、在正確分析國家宏觀政策與市場形勢下,，適度增加化工建材、汽車經(jīng)營等業(yè)務(wù),。優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量,，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下，充分挖掘人力資源潛力,，綜合提升業(yè)務(wù)水平,，打造一支優(yōu)良團(tuán)隊，緊密圍繞“誠實(shí)守信,、質(zhì)量第一”拓展市場,。