計劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)維修工作計劃篇一

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求,。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來部分任務(wù)的底子上,，不停進(jìn)步效勞量量,，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

1,、20xx年工程部的任務(wù)目的

1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改。

3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4,、做好下層吸收任務(wù),，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房,，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn),，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn),。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支,，鑰匙材料吸收的任務(wù),。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8,、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行,。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工,。

10,、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。

12,、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工,。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16,、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù),。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù),。

2,、工程部的堅苦息爭決方法

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項(xiàng)目標(biāo)訪問,，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量,。

2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開,。

3,、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4,、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心,，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理,。

5,、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系,。

6,、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象,。

7,、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格,，我公司倡議采取地坪漆展設(shè),。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持,。

10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置,。

11、一期別墅天井門,，推推堅苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置,。

12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通,，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。

15,、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管,。

物業(yè)維修工作計劃篇二

標(biāo)題,。

部門：姓名：崗位：時間：1、月重大事記說明：

主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;2,、月度具體工作總結(jié)：

a,、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時間,、成效)：

b、當(dāng)月計劃(臨時)工作完成概況(完成項(xiàng)目、時間,、成效,、何人下達(dá)臨時工作)：

c,、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說明(未完成原因,，延遲完成具體時間)：3、月計劃執(zhí)行率,。

4、工作開展進(jìn)步與不足之處：

進(jìn)步：

不足：

5,、工作建議與要求：

一,、本年度工作總結(jié),。

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年三月份到公司工作的,，四月份開始組建市場部,，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來,。

存在的缺點(diǎn)：

對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績,。

二,、部門工作總結(jié)。

在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。下面是公司2014年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

三,、市場分析。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。在xx區(qū)域,，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在xx開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點(diǎn),。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會,，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4,、在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行),。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

作為一名司機(jī),，踏踏實(shí)實(shí)開好自己的車才是永遠(yuǎn)最重要的,。駕駛技術(shù)過硬,，才可以做一名合格的駕駛員。我在單位里給科室開車,，閑暇時間也為單位做一點(diǎn)其他的工作,，總之一切都是為了更好的工作,。上半年的工作結(jié)束了,，我將會對我這半年來的工作做一下個人總結(jié)：作為單位的一名司機(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)提供周到細(xì)心的服務(wù),，是我的職責(zé),，我堅持做到車輛時刻處于良好的狀態(tài)，保持車內(nèi)衛(wèi)生,，給領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個衛(wèi)生舒適的乘車環(huán)境,，做好出車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隨叫隨到,，不誤領(lǐng)導(dǎo)和同志們用車,，嚴(yán)格按照駕駛員操作要求，搞好車輛的維修和保養(yǎng),，節(jié)約車輛的用油,，確保車輛的安全。現(xiàn)將我上半年學(xué)習(xí),、履行崗位職責(zé)的情況匯報如下,。

一、注重學(xué)習(xí),。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)物價知識，了解物價的業(yè)務(wù),，使自己能夠成為名付其實(shí)的物價員工,。不斷的提高駕駛技術(shù)，苦練基本功,，不斷提高自己的駕駛水平和服務(wù)水平,。

在政治理論學(xué)習(xí)方面，作為一名和平年代的駕駛員,，堅持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想，堅持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論,，學(xué)習(xí)xxxx重要思想,，學(xué)習(xí)xx大三中全會精神，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的精神和要求,，要結(jié)合實(shí)際,，確確實(shí)實(shí)的不愧于中國共產(chǎn)黨,，不給單位添麻煩，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念,，提高思想覺悟和認(rèn)識水平，增強(qiáng)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,。

二,、嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)同志,。

在我上班后，自己時時處處以熱情的工作態(tài)度,，嚴(yán)格按照單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在思想上嚴(yán)格要求自己，堅持做到早上班,，晚下班,，不遲到，不早退,，出滿勤,，干滿點(diǎn)。工作中服領(lǐng)導(dǎo)具體分工,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)干好每一項(xiàng)工作,。永遠(yuǎn)把安全第一做為工作中的座右銘。在每一次出車或下鄉(xiāng)中時刻都在提醒自己,，把好手中的方向盤,，安全回家是關(guān)鍵。作為一名駕駛員,，把安全第一放在第一位,，這樣不僅是對自己、家人,、別人以及公司都是一個好的交待,。

單位就是我的家，我能夠自覺維護(hù)單位形象,，不說有損單位形象的話,，不做有損單位的事，能夠和同志們和睦相處,，搞好團(tuán)結(jié),，集體榮譽(yù)大于個人的成績，積極地參加集體活動,，向老同志虛心請教,，把在上半年學(xué)到的勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的工作作風(fēng)堅持下來,。

下半年,，我相信我會做的更好，這是我一直以來不斷的努力,，不斷的進(jìn)步得到的最好的啟示,。只要努力去工作了，萬事大吉,，沒有什么人會來為難你,，也不會有人對你說三道四，所以我相信,，只要我去努力了，我就一定能夠做好,，我相信我的能力和我的毅力,。

架，安裝22架,，組裝5架,。

10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動扳手套頭一個扣3分；10月26日早班105工作面28t回柱絞車?yán)K壞扣3分,；10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分,；得分64分；綜合排名：

第一名：三小排,；第二名：二小排,；第三名：一小排。

三,、綜合評價：

本月我隊(duì)按作業(yè)計劃完成轉(zhuǎn)載機(jī),、回采溜子、負(fù)荷中心的安裝,，支架回撤26架,，安裝。

定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題,。這充分反映出在管理方面,、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作,。

副隊(duì)長李明作出了免職處理,；隊(duì)內(nèi)對二小排小隊(duì)長秦玲武、三小排副小隊(duì)長喬旺旺曠工,，經(jīng),。

隊(duì)委會研究作出了免職處理,。在十一月份的工作中，我們一定要加強(qiáng)副小隊(duì)長以上人員的管,。

考核,。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場,，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,，切實(shí)做到讓我隊(duì)在管理上有新的局,。

面。

方面,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局面,，全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo),，我隊(duì)做出十一月份工作計劃如下：

原煤8萬噸。

二,、重點(diǎn)工作：

本月我隊(duì)以狠抓職工三違,、副小隊(duì)長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點(diǎn),，以從嚴(yán)從細(xì)考,。

裝、安全生產(chǎn)工作,。教育職工牢固樹立“今天我遵章,，今天我安全”的安全工作理念，真正,。

讓職工把生命看的至高無上,。

（2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會,、周三理論學(xué)習(xí)會,。開好現(xiàn)場交底。

會,、班中會,、班后會，對沒處理完的,、現(xiàn)場排除的安全隱患,，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不,。

和細(xì)節(jié)的管理,。

定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施,；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進(jìn)行幫教,，讓他,。

們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo),、達(dá)標(biāo),。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，檢查達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)化,。

3,、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求,，建立,、匯編新制度。嚴(yán),。

格按照制度進(jìn)行管理,，保證制度的真正落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度,，制度就落實(shí)你”的工作做法。

4,、引申職工手指口述的培訓(xùn),。繼續(xù)嚴(yán)格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人,、班,。

后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委,、礦領(lǐng)導(dǎo),。

抓手指口述的決心。

5,、緊抓職工的出勤,。在出勤上，對曠工人員,，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，決不徇私情。

貫徹到位,，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,。并及時制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

7,、明確隊(duì)干分工：由劉隊(duì)長和姚世平主管5-105工作面安裝,；由馬書記和李悅喜主管,。

將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。

務(wù),、提升服務(wù)?，F(xiàn)對月份工作進(jìn)行總結(jié)與分析，并計劃月份工作安排如下：

一,、工作中存在不足,。

結(jié)合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作基本完成,。主要有以下四個方面做的不足：

繞無法入戶,。

檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時成立檢查小組,，結(jié)合護(hù)衛(wèi),、保潔、維修全面進(jìn)行檢查工作,。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽臺,、露臺的清掃工作。

2,、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧,，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

3,、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個方面,。接下來。

應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來得以改善,。

4,、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作計劃,，合理性進(jìn)行工作安,。

排，加強(qiáng)人員的招聘滿足崗位需求,。

一,、主要工作情況。

務(wù)的宗旨,，公道正派,，堅持原則，忠實(shí)地做好本職工作,。

高自己的業(yè)務(wù)能力,。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治,、科技,、法律等最。

新知識,，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,，把政治理論知識,、業(yè)務(wù)知識和其它。

新鮮知識結(jié)合起來,，開闊視野,，拓寬思路，豐富自己,，努力適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)對本職工作的要求。

范化,。完成辦公日常用品購置,、來人接待、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報刊訂閱等大量的日。

常事務(wù),，各類事項(xiàng)安排合理有序,，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4,、成績斐然，爭取長足進(jìn)步,。

幾年來,，堅持工作踏實(shí)，任勞任怨,，務(wù)實(shí)高效,，不斷自我激勵，自我鞭策,，時時處處嚴(yán),。

格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象,，高效,、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏,，取得了一定成績,。

學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。三、今后努力方向不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作。月份個人工作總結(jié)范文根據(jù)安排,，現(xiàn)將七月份個人工作總結(jié)報告如下：

委,、政府都能把做好服務(wù)月工作擺上重要位置，縣人口計生委全體同志和全縣計生一條線人,。

全縣人口和計劃生育工作大會,，陸靜林副縣長到會并作了重要講話，李主任通報了三月份服,。

正在進(jìn)行緊張的服務(wù)月掃尾階段,。

施，導(dǎo)致計外孕的大量發(fā)生,，計外生育屢禁不絕,。針對這些實(shí)際情況，結(jié)合上級要求,，我縣,。

廣，促進(jìn)和帶動了其他工作,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)借此機(jī)會,，進(jìn)一步加大征收社會撫養(yǎng)費(fèi)力度，收到了,。

良好的效果,。

三、做好計劃生育工作計劃,，狠抓計外孕處理,，確保計劃生育率等主要指標(biāo)的完成服。

務(wù)月的一項(xiàng)主要任務(wù)是查出并處理計劃外懷孕,，這是完成計劃生育率指標(biāo)的需要,，也是平時,。

務(wù)，他們的工作有力地保證了今年計生率指標(biāo)的完成,，也為明年上半年的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在吉尼環(huán)放置和計外孕處理工作中，縣指導(dǎo)站的許多同志付出了艱辛的勞動,，作出了積,。

極的貢獻(xiàn)。他們加班加點(diǎn),，廢寢忘食,，不僅完成了工作任務(wù)，而且努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，著力提高服務(wù)質(zhì)量,，也收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是贏得了全縣人民的尊重和贊揚(yáng),，得到了大家的好評,。四、其他一些重要工作1,、7月9日,，陸縣長親自主持會辦，處理兩例計外孕問題,，明確提出要求,，落實(shí)責(zé)任，限期解決問題,。

2,、所有企事業(yè)和有關(guān)單位全面實(shí)行法人代表計生工作責(zé)任制，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企,、事業(yè),。

單位等簽訂計生工作責(zé)任狀500多份，為這些單位和部門的計生工作開展奠定了基礎(chǔ),。

3,、市人口計生委夏主任、韓主任來響,，與我縣主要領(lǐng)導(dǎo)商量在機(jī)構(gòu)改革中確保計生工作。

施落實(shí),、性別比控制等方面的工作解剖調(diào)研,。縣分管領(lǐng)導(dǎo)親自陪同市計生委兩位副主任,。5,、7月3日至6日，市對我縣進(jìn)行半年考核，先后檢查了我縣老舍鄉(xiāng)尚圩村,、化工區(qū)王商村,、運(yùn)河鎮(zhèn)二套村和小尖鎮(zhèn)郭莊村。據(jù)了解,，市檢查組對我縣今年以來的計生工作表示滿意,。

7、為迎接省“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”檢查和《兩禁止決定》實(shí)施情況檢查,，縣計生委統(tǒng)一制作了打,。

擊“兩非”宣傳板面和警示標(biāo)志，發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和醫(yī)療衛(wèi)生單位使用,，并對社會撫養(yǎng)費(fèi)征收資料,。

上取得了一定的成績，并且和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事建立起信任,、合作,、默契的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。雖然未,。

行總結(jié)并制定2014年的工作計劃,。述職部分。

在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里,，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù),，說到底就是負(fù)責(zé)xx在東莞。

素質(zhì),，英明果斷,，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn),，也是xx團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展,、壯大的因素之一吧。從剛加入xx到8月,，我是負(fù)責(zé)另外一個區(qū)域的工作,，對于過去種種，這里就不做多提,。

么,，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中,，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基,。

本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的,，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面,，在兩個鎮(zhèn),。

上新開了門店。當(dāng)然也有一家店面銷量下滑,，我總結(jié)了一下原因,、經(jīng)驗(yàn)，爭取在來年的工作,。

中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢,。這其中直營區(qū)橋頭、企石,、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯,，當(dāng)。

緊張的***年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在xx年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。

2,、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位,，確保任務(wù)成功,，保證維修質(zhì)量。

3,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告。

三．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制。

定了培訓(xùn)制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

另附一工作總結(jié)：xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作,。

4,、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

5,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

物業(yè)維修工作計劃篇三

20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢,，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計劃如下,。

加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

1,、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度。

3,、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里,，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平,；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。

嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌,，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把車輛每一個維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：

1,、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。

3、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購,、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，按《重慶市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5%以下。

6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

物業(yè)維修工作計劃篇四

1,、建立建全消防應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)。

消防應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)主要作用有組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案及最大范圍的調(diào)及人財物投入救火疏散中來將損失降到最低等,。

組織撲救初期火災(zāi)和指導(dǎo)安全疏散,。

調(diào)查火警事故，協(xié)助公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因,。

2,、完善消防隱患整改及大廈小區(qū)動火制度巡查流程。

制作相應(yīng)的隱患整改通知單動火使用證明設(shè)備設(shè)施巡查表等,。

3,、設(shè)備設(shè)備補(bǔ)充到位。

督促小區(qū)消防系統(tǒng)盡快更換配件,，使小區(qū)系統(tǒng)盡快完成交接,，其他相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備已陸續(xù)就位，相應(yīng)的投放本月應(yīng)全部完成,。

4,、人員培訓(xùn)（1）落實(shí)消防安全培訓(xùn)制度，根據(jù)公司時間安排利用早會時間對在職員工進(jìn)行消防培訓(xùn),，使全體員工學(xué)會使用滅火器,、消防栓，熟悉消防疏散路線,。員工消防培訓(xùn)率達(dá)百分之八十以上。（2）消防人員組織一次外出培訓(xùn),，向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

5、防消結(jié)合加強(qiáng)對重點(diǎn)消防部位的防火監(jiān)督(機(jī)房,、電房,、配電柜、鍋爐房),。對新租戶裝修前進(jìn)行消防安全教育,，裝修作業(yè)中重點(diǎn)巡查。

部門其他重點(diǎn)工作為：1,，停車場門崗室布線,。

2，大廈扶梯小區(qū)客梯做好年檢,。3,，中央空調(diào)安全使用，并做好能源統(tǒng)計,。4,，監(jiān)控方案跟進(jìn),。

如果嚴(yán)格按照消防值班制度相應(yīng)的值班人員為6名，分三班,。但是工作實(shí)際情況也得保證值班人員為三名,，早班兩名夜班為一名，其中早班一名為中控中心值班員另一名為巡查人員,。我部門需新增消防員一名水電維修新增2名,。

鮑栓栓。

2017年8月31日,。

物業(yè)維修工作計劃篇五

20xx年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計劃如下,。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

1,、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度。

3,、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的`熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜、消防設(shè)施建設(shè),。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待,。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaxx”金字招牌,，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目,。具體措施如下：

1、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案,。

3,、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購,、保管,、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4,、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障,，按《重慶市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5%以下。

6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動,。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

物業(yè)維修工作計劃篇六

一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）,。

一,、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間,，合計18000元,。

1、更換一體化速印機(jī)一臺,，預(yù)算金額25000元,。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺,，預(yù)算金額8000元,。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元,。

光陰如水,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,，估計許多人是想得很多，但不會寫,，以下是小編幫大家整理的,，希望能......

第1篇：維修工年度工作計劃【篇1：設(shè)備安全科2014年度工作計劃】設(shè)備安全科2014年度工作計劃2013年11月以來在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，設(shè)備安全科各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，順利......

物業(yè)維修工作計劃篇七

一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）,。

教室36間,，預(yù)算金額500元／間，合計18000元。

將學(xué)生宿舍4號樓改造成教師宿舍,，改造面積達(dá)500平方米,，預(yù)算金額10000元。

1,、更換一體化速印機(jī)一臺,，預(yù)算金額25000元。

2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺,，預(yù)算金額8000元。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額20xx元。

4,、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元。

物業(yè)維修工作計劃篇八

2015年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢,，我們**汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠2016年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂2016工作計劃如下。

一,、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。

根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，我們2016年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度,。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在2016年里，我們要利用新廠房,、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平,；建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。2015年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對2016年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作,，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè)。

三,、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待,。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核aaa級”金字招牌,，在2016年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗(yàn)員,、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把車輛每一個維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目。具體措施如下：

1,、明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。

3、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購,、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，按《重慶市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5％以下。

6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動。以上2016年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

重慶市**有限公司汽車修理廠。

六里屯垃圾滲濾液處理廠2016年工作計劃,。

1,、生產(chǎn)運(yùn)行計劃1.1處理水量及水質(zhì)。

全年無安全生產(chǎn)事故,。

2,、設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃2.1日常維護(hù)保養(yǎng)計劃見附件。

2.2大修計劃2.2.1設(shè)備大修,。

5）冷卻系統(tǒng)板式換熱器除垢,；

6）調(diào)節(jié)池進(jìn)水泵、提升泵,、循環(huán)泵等水泵電機(jī)軸承更換,、機(jī)封更換,；7）生化池微孔曝氣器起吊檢查；8）管路,、閥門,、欄桿等部位刷防銹漆。2.2.2行政大修：

（1）計劃開始時間：2016年4月份（2）檢修周期：10天（3）檢修內(nèi)容：

1）膜車間地面重新鋪刷自流坪,；2）uasb池及生化池重新粉刷,。

3、人員管理計劃3.1人員配置計劃,；

（1）內(nèi)部培訓(xùn)：廠內(nèi)部不定期組織召開交流會,，進(jìn)行技術(shù)交流，每月不少于1次,；邀請公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)專題培訓(xùn),，每季度不少于一次。（2）外部培訓(xùn)：選撥技術(shù)骨干進(jìn)行相關(guān)職業(yè)上崗培訓(xùn),，如有限空間作業(yè)培訓(xùn),、低壓維修電工,、焊工等培訓(xùn),。

4、技術(shù)改造計劃4.1調(diào)節(jié)池進(jìn)水泵改造,。

改造理由：該泵為自吸泵,，且非24小時連續(xù)運(yùn)行，由于水質(zhì)原因,，泵腔及葉輪結(jié)垢嚴(yán)重,，泵機(jī)封及電機(jī)軸承頻繁更換，維修費(fèi)用較高,。

改造理由：冷卻系統(tǒng)是生化系統(tǒng)重要的溫度控制設(shè)備,，目前冷卻系統(tǒng)混合液循環(huán)泵取自2#好氧池，但因好氧池內(nèi)有大量的懸浮填料,，造成該泵吸程增加,，泵體振動嚴(yán)重，同時破碎的填料會進(jìn)入板式換熱器,，造成堵塞,。另冷卻系統(tǒng)冷卻水取自地下水，硬度較大,，造成板式換熱器結(jié)垢嚴(yán)重,，不僅影響換熱效率，還增加電耗,。

增加理由：由于滲濾液中含有大量膠體物質(zhì),，進(jìn)入生化系統(tǒng)后會形成浮泥,，并產(chǎn)生泡沫，增加工藝控制難度,，需要排出生化系統(tǒng),。

方案：在膜池回流井內(nèi)增加排泥泵，利用消泡系統(tǒng)將浮泥沖散,，并排至污泥濃縮池,，利用污泥脫水機(jī)脫水并最后填埋。

5,、試驗(yàn)與節(jié)能降耗,。

5.1厭氧氨氧化及短程反硝化的工藝控制參數(shù)探索。

dtro系統(tǒng)濃縮液的處置一直是本項(xiàng)目存在的問題,，若濃縮液得以有效的處理,，則可保證本項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。通過與廣泰源公司合作,，利用其提供的mvr設(shè)備進(jìn)行中試試驗(yàn),，循環(huán)處理濃縮液的最佳工藝參數(shù)與路徑。

4,、安全生產(chǎn)計劃（安全小組負(fù)責(zé)編寫）2016年安全生產(chǎn)工作計劃是：

一,、安全目標(biāo)。

1,、杜絕死亡,、重傷事故；

2,、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故,；

3、杜絕火災(zāi)事故,；

4,、杜絕有害氣體中毒事故。

4,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,。

二、安全教育,。

為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,，將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),。做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗,，特種作業(yè)必須持證有專人監(jiān)護(hù)、安全措施齊全再作業(yè),。

三,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層,，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況,。

四,、安全檢查。

對廠區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑、防凍等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查及時整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果，確保安全生產(chǎn),。

五,、安全生產(chǎn)例會,。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

5,、水質(zhì)化驗(yàn)工作計劃（化驗(yàn)主管負(fù)責(zé)編寫）,。

1、化驗(yàn)次數(shù)及實(shí)驗(yàn)次數(shù)計劃,、外委檢測計劃,、廢液處置計劃。

2,、檢驗(yàn)精度及技術(shù)考核計劃,。

2015年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作,，分析工作中的不足,，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對2015年的工作總結(jié)如下：

一,、常項(xiàng)工作方面,。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),，做到事前防范和控制,。

2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,，使它成為安全理念,、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項(xiàng)制度,、決議,、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會的主題活動,。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足,。2016年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,，使它更具實(shí)用性，可控性和針對性。

3,、利用工作的空閑時間采取視頻,，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn),。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間,。

4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。

5,、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,，及時溝通和處理工作中存在的問題,。

6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,，促使工作效率不斷地得以提高。

7,、做好服務(wù)工作,。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時我們也在日常的工作中,，針對一些易反復(fù)的事情,，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù),，逐步培養(yǎng)員工“高效,、快捷”的工作習(xí)慣。

二,、安全工作方面,。

在2015年的工作中,，我們在“人命關(guān)天,，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié),，安全第一,，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果,。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”,，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力,，時時刻刻關(guān)注安全防范,，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。

三,、制度建設(shè)方面。

1,、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則,。按照公司班組建設(shè)要求,，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率,。

2,、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn),、保穩(wěn)定、保連續(xù),、增效益”的工作理念,，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運(yùn)行制度,、潤滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí),，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行,。

3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條,。細(xì)則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么,，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,，使他們在工作中專心致志地干好本職工作,。

四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況,。

1,、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分,。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗,。為此2016年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

2,、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t,，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15m3/t脫鹽水0.03,；耗鹽酸指標(biāo)為1）,、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率,。2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo),，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%,。3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,，床子的制水能力在不斷下降。

盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著,，但是我們還是要在主觀上不斷努力,，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo),。

五,、工作中的不足和感受。

1,、管理工作還不細(xì)不實(shí),，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒,、整理、整合工作,。管理有時更多的就是服務(wù),，諸如安全提醒,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹,、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知,，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制,，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果,。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整,，不斷地總結(jié)和提升,，這樣才能不斷取得理想的成績。

2,、對員工的培訓(xùn)的方式,、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善,，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式,，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式,，通過加大題量,，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試,，檢驗(yàn)一下前一個階段的培訓(xùn)效果,。

3、在人性化管理的理念下,，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平,，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn),。

4,、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”,，可見思想教育的重要性。所以抓思想,，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面,。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上,，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣,，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果,。

5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場,，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路,。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場,。

6,、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息,，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本,。

物業(yè)維修工作計劃篇九

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立,。

3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立,。

4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實(shí)施與檢核。

5、故障請修,。

6,、備品零件請購與管理。

7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。

4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。

5,、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收,。

2,、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5,、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議,。

10,、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤,。

11,、備品使用控制與審核。

12,、其他上級交辦的事項(xiàng),。

(三)設(shè)備使用部門。

1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè),。

2,、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3,、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5、設(shè)備改善提案的提報,。

6,、其他上級交辦事項(xiàng)。

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元,。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

物業(yè)維修工作計劃篇十

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽班制度,。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和員工安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

（四）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

（4）根據(jù)實(shí)際需要，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

物業(yè)維修工作計劃篇十一

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計,、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個;

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

物業(yè)維修工作計劃篇十二

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2,、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況,，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)）,，按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理,，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù),。

3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求，合理申報所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。

3,、加強(qiáng)廢舊備件處理。

以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費(fèi),，為此,，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作。

時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的維修工......

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13篇日子如同白駒過隙,，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識,，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,，就是在準(zhǔn)備做計劃吧,。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以......

物業(yè)維修工作計劃篇十三

20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探索,、穩(wěn)步發(fā)展的階段,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，公司發(fā)展必須遵循"轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識"的指導(dǎo)思想，以"我為業(yè)主服務(wù)好,，我為公司添光彩"為服務(wù)精神,，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立xxxx物業(yè)公司形象為宗旨,，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個細(xì)節(jié)當(dāng)中,。物業(yè)管理是殘酷的"逆水行舟、不進(jìn)則退",。如何開拓,、創(chuàng)新、進(jìn)取,，如何降低,、減少紕漏，是我們立足之本,。針對xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景,，制定如下工作計劃：

以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)，結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制,，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅持對客服務(wù),、多種經(jīng)營的思路,，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1,、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米,，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。

2、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取,。

3,、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤,。

4,、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗,、降低成本,、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益,。

5,、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn),、專長,、進(jìn)行合理評估。明確發(fā)展方向和目標(biāo),，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。

緊密圍繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向,，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù),、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨,，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下計劃：

1,、建設(shè)團(tuán)隊(duì),、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職,、樹立服務(wù)意識,。

2、鍛煉隊(duì)伍,、打好基礎(chǔ),、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧,、贏得業(yè)主滿意,。

3,、強(qiáng)化管理、提高技能,、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,，成為公司支柱，樹立xxxx物業(yè)公司企業(yè)形象,。

(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程,。但必須適應(yīng)環(huán)境,，忘記自己，從零開始,，學(xué)好技能把握未來,，把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,，擺正位置,，真正溶入到公司中來。

(2)堅持良好的工作作風(fēng),，逐步完善服務(wù)體系,，理順關(guān)系，明確責(zé)任,，健全制度使管理工作逐步走向正?；?/p>

(3)堅持原則,，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通,。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā),、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破,。

(4)管理規(guī)范，樹立健全各式檔案,，力爭全面詳實(shí)有據(jù)可查,。

(5)定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查,。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,，樹立xxxx物業(yè)形象。

(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過實(shí)踐,，修改再實(shí)踐，再修改,，最終達(dá)到有章可循,。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

1,、端正思想,、改變認(rèn)識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想,，樹立"本一家"的理念,，勇于承擔(dān)責(zé)任，為了共同的利益,，不計得失,，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解,、理解,、肯定、選擇xxxx物業(yè),。

2,、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。使一期管理的項(xiàng)目,，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時間目標(biāo),。

3,、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。

4,、做好業(yè)績考核與激勵機(jī)制的準(zhǔn)備,。依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估工作業(yè)績，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配,，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情,。

5,、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,，要使整個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險受控,。

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備,。

1,、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧

以"規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧"為主題,，進(jìn)行深入規(guī)范化活動,，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為,，提高物業(yè)管理工作水平,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境，推動xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設(shè),，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),。緊扣"規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧"主題,，組織員工開展"知情,、真情、親情,、社情"活動,。工作重點(diǎn)如下：

(1)知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),；利用各種形式，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，讓居民了解、熟悉相關(guān)法律,、法規(guī),、政策，做到服務(wù)透明,，居民知情,。

(2)真情：召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務(wù)的意見和建議,，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn),。

(4)社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度,，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng)，及時溝通,，做到掌握社情,，了解民意；支持和配合各級開展安全防范,、文明禮儀,、科普、教育、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動,，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善,、鄰里互助良好社會風(fēng)氣的形成。

2,、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn),、讓業(yè)主滿意

xxxx物業(yè)管理中心人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn),、從政策法規(guī)，從業(yè)技能,，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。制定詳實(shí)可操有針對性的培訓(xùn)計劃,。并結(jié)合成人教育特點(diǎn),，項(xiàng)目部的具體情況,，開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對工作程序,，工作內(nèi)容怎樣做,，該做什么，不該做什么,。對本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求,。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，達(dá)到預(yù)期效果,。

3,、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想,，積極配合,、開展工作

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)"主人翁"精神，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作,。不等,、不靠、不推,、不拖,、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主動為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做,，沒有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好。當(dāng)好主人,。熱愛,、建設(shè)、管好項(xiàng)目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹立良好的品牌,。

4,、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄

為了保證設(shè)備,、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料,，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名,；在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌,。要求各部門檔案按期,、細(xì)致的整理完成，并不斷更新,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。同時督促廠家做好對設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng),，保持良好運(yùn)行,，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,，爭取合理化建議,，把能源費(fèi)控制在最低水平，減少開支,。

5,、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作

6、加強(qiáng)社區(qū)文化活動,，促進(jìn)精神文明建設(shè)

發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢,，依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動,，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助"希望工程"給災(zāi)區(qū)捐款捐物等,。

7,、加強(qiáng)物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,，從而提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%,。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務(wù)意識,，積極主動地為業(yè)主服好務(wù)，贏得對xxxx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任,。

8,、搞好宣傳教育，拉近業(yè)主與物業(yè)距離,，用心與業(yè)主接觸溝通交流：

(2)在物業(yè)管理這個事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前,，要有一個較長的逐漸被認(rèn)識、被接納的過程和過度期,，在這個時期,，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備，在做思想,、法規(guī),、理論、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備,、意識觀念方面的準(zhǔn)備,；我們需要積極、主動的去做一些基本的宣傳工作,，去與業(yè)戶,、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作,，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心,，主動創(chuàng)造條件、機(jī)會,，營造適合的氛圍,；主動引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向,。

物業(yè)維修工作計劃篇十四

20xx年我們的成績有目共睹,，雖然還有很多這樣那樣的問題有待解決，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴?qiáng)勁的勢頭,，我相信服務(wù)就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應(yīng)有的回報,，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實(shí)際出發(fā)，提出問題的解決方法,，最終服務(wù)于公司的管理和運(yùn)營目標(biāo),。

建議新一年工作可以從下幾個方面著手：

擁有堅實(shí)的團(tuán)隊(duì)，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責(zé),，消除管理職責(zé)的模糊概念，明確劃分各部,，各崗位的應(yīng)盡的職責(zé),，服務(wù)于整體。

服務(wù)流程是售后服務(wù)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，關(guān)系我們的業(yè)務(wù)水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應(yīng)該要去嚴(yán)格執(zhí)行流程，把按照流程作為一種行為習(xí)慣,，高標(biāo)準(zhǔn),，高要去，用行為去改變售后服務(wù)方式,，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè)，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前,，維修過程中，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化,，把故障清晰化。

前臺要繼續(xù)加強(qiáng)接車流程的培訓(xùn)之外,，還要不斷強(qiáng)化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析，為服務(wù)于前臺工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題，各個攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務(wù)能力,，而來促進(jìn)內(nèi)部的合作和交流，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢,。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓(xùn),，日常集體學(xué)習(xí)，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進(jìn)則退,，要有一種與時俱進(jìn)的精神,。

好的團(tuán)隊(duì)離不開有效的監(jiān)督和管理，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實(shí)現(xiàn)服務(wù)站“6s”的工作要求,，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形，如維修挑單,，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等，嚴(yán)懲分明,，敢于獎懲,，維護(hù)服務(wù)秩序和管理規(guī)范。對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)注重公平,，公正,，公開的原則，堅持團(tuán)隊(duì)利益最大化,，保障個人利益最大化,，實(shí)行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。

以更加開放的胸襟，以營利為宗旨,，服務(wù)于整體大局,，爭取部門以至于其他公司間的協(xié)作。

物業(yè)維修工作計劃篇十五

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請修、備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率,，提高使用率,，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的,，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,，制定本制度,。

1,、設(shè)備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查,。對重點(diǎn)科室（急診科、icu,、手術(shù)室,、產(chǎn)房、）等急救類,、生命類設(shè)備每10天逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,。

2,、維修人員每季度定期對全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電,、防塵,、防潮、防蝕,、防霉等問題）,，水電氣路進(jìn)行巡檢，對設(shè)備的運(yùn)行情況,、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn),，維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,，提出改進(jìn)維護(hù)措施,，有針對性的做好維修前的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量,，縮短修理時間,。

3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查,，每日下班前或交班時發(fā)現(xiàn)問題,，及時記錄反饋。維修人員立即響應(yīng),，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢,。

1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé),，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔,、機(jī)械部分的緊固和潤滑；緊固易松動的螺絲和零件,，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，零部件是否完整,。設(shè)備使用人員交接班時，做好設(shè)備檢查和交接工作,。

2,、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔,，檢查有無異常情況（如聲音,、濕度、指示燈等）,，局部檢查和調(diào)整,，清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔,。

3,、二級保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理,，由儀器保養(yǎng)人會同維修人員共同進(jìn)行,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度,，必要時更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件,，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容,、電阻等）,，提前更換。

4,、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度,，必要時應(yīng)更換易損件）,。對搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測試，保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。按照設(shè)備要求,，定期對不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。以不影響科室正常工作為原則,，手術(shù)室主要集中定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，icu、急診室等以設(shè)備空閑時輪流對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并記錄在案,。

5、對一些維修保養(yǎng)要求較高,、技術(shù)難度大,、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù),，并通過簽訂的保修合同來降低費(fèi)用。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程,，并登記,。

1、醫(yī)療設(shè)備,、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé),。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時通知維修廠家,，如未按維修協(xié)議及時處理,，要按協(xié)議條款追究對方相應(yīng)責(zé)任。?？圃O(shè)備可由聘請專業(yè)維修人員協(xié)助維修,。

2、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能,，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞,?？剖以O(shè)備維修，須登記維修記錄,，維修原因,，分析并反饋到臨床，及時修改不正確操作,。

3,、報修設(shè)備、儀器,、器械一律由科室填寫維修申請單,，交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修。不得無故拖延或拒修,。發(fā)生緊急情況時,，如需外部維修，可實(shí)行先維修后論證,。

4,、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器,、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時,，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，查明情況再與修理,，不得先修后報,。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,，維修人員必須及時維修，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響,。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,，不能及時維修必須通知科室和設(shè)備科長，必須及時找到可替代設(shè)備,。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室,，必須服從重點(diǎn)科室著裝要求。

5,、堅持檢修登記制度,，做到接受時登記，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄,，維修人員簽名負(fù)責(zé),，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6,、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報廢要慎重,，須報請主任，必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定,，成批或大中型設(shè)備報廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限,。

7、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管,，實(shí)行領(lǐng)用人簽收,。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件，同時設(shè)備有兩個以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式,，以備設(shè)備發(fā)生故障時聯(lián)系,。8、非本院維修人員,，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備,。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)。