總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

污水處理的工作總結(jié)篇一

為了加強醫(yī)療廢物的安全管理,， 有效預防和控制醫(yī)院感染,， 確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,，保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,，醫(yī)療廢物,、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水 處理設施操作規(guī)程,，扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作,。

成立了醫(yī)療廢物處理領導小組,，組長由院長擔任，各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理,，臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人,，感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。

感染性醫(yī)療廢物：一次性輸液器,、使用后的棉簽、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋,。

損傷性廢物：使用后的針頭,、手術(shù)刀、備皮刀,、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi),。

藥物性廢物：過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗,、血庫廢棄的血液制品等,。

在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的,，下科室回收時都穿工作服、戴帽子,、口罩,、橡膠手套,，在回收傳染性廢物時,，戴雙層手套,、護目鏡,， 防護用品用后不能存放在生活區(qū)，及時消毒清洗,。收集運送時,，防止刺傷、擦傷,，保證安全。

專職收集人員每天分類包裝,、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿，與各科當面交接,，做好雙簽字,。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,，醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則,，運送人員有權(quán)拒絕回收運送，做到日產(chǎn),、日清,。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)療廢物管理條理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運送,、處置,、監(jiān)督管理等要求,。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關規(guī)定要求，各科室認真組織人員學習,，并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責任明確,，制度落實，獎懲分明,。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔專人專職，還投入10多萬元建立污水處理站,，更新水處理設備，從而使處理過的污水達到排放標準,。設計能力為日處理300噸污水，實際處理量為每年14萬噸,，年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,，計人民幣17.4萬元。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器,、電控柜操作處理，處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng),。

20xx年經(jīng)過以上措施的實施，我院完成醫(yī)療垃圾,、污水處理工作，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理,。20xx年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物、污水處理管理工作,，保護環(huán)境，保障人民健康,。

污水處理的工作總結(jié)篇二

進和成長,。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行,，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

1、工藝控制,。

1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸,，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸,，累計去除cod為x噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用,，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%,，污泥外運x噸;1-12月份共用pamx噸，pac7噸,，共計費用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標,，1-12月份處理廠出水cod平均值為/l,、ss平均值為/l,、氨氮平均值為/l,、磷平均值為/l,、ph平均值為、bod5平均值為/l,。1-12月份出水cod達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(bod5)達標率為x%;總氮達標率為x%,。污泥總鉻含量xmg/kg,、銅含量xmg/kg,、鋅含量xmg/kg,，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,，故應響水質(zhì)色度的偏高,。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,，平均每月用電量為215800度;平均每日度,。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份,。

2、設備運行,。

今年處理廠設備已基本投入使用,，目前設備總臺數(shù)為,。

169臺，其中主要設備有：工藝風機6臺,、反沖洗風機2臺,、離心式脫水機2臺,、潛水泵20臺,，還有閥門,、電動葫蘆等等,。1-12月份設備完好率%,，使用率98%,。在設備維護保養(yǎng)方面,，風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗,、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油,、電機加油、傳動皮帶收緊,。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次,，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00h/次,，加油量/臺,，用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次,、皮帶適時檢查收緊,，機頭換油xx00h/次，加油量/臺,，用油專用羅茨機油,。2臺離心式脫水機軸承加油為8h/次，加油量2-4g/次,，加油類型專用潤滑脂;電機加油800h/次，加油/次,。另外，潛水泵20臺,，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油,，加油量按電機的大小分別為2升,、4升、6升,。

了良好的效果,。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關修復工作等等,。

3,、化驗分析,。

今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作,。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè),、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上,，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢,，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況,。另外每月配合xx環(huán)境檢測站,，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析,，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份xx公司運管科就7#泵站,、xx泵站cod超標現(xiàn)象,，對城西垃圾站、xx,、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣,，查找超標原因。在與xxxx污水廠的7#,、xx泵站水樣平行檢測分析中,，誤差控制在5%以內(nèi),。今年隨著xx污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜,，在常規(guī)分析項目的基礎上增加了重金屬,、污泥含水率等控制指標,。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮,、cod等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化,。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關數(shù)據(jù)的上報工作,。

4、其它。

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領們的.共同智慧,。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎上,，上半年共移植桃樹113棵,，基本成活,。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制,，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行,。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次,，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定,。

作任務。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行,，通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次，培訓人數(shù)達220人次;組織各類考核7次,，參加考核人數(shù)達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎,。

目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習,，大家在通過不同的方式不斷的.提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準備,。

1,、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標,、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn),、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),，加強對水解池、xx池,、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與sts公司聯(lián)系,，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決,。

2、處理廠正處在有諸多問題階段,，一切工作都需要去。

不斷摸索和整理,，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。

xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水,，今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定,，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善,。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎上進一步完善處理工藝,，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍,。

新的一年,，在公司及上級領導的關心和支持下,，我們處理廠全體員工必將一如既往,，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

污水處理的工作總結(jié)篇三

（一）總體情況：截至20xx年底,，區(qū)污水處理廠全年運營正常，全年累計處理污水640萬噸,。因我區(qū)目前沒有污泥干化設施,，污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理,，與國家及省相關要求存在差距,。目前我區(qū)已啟動建設東城污水處理廠，新污水廠污泥含水量將在60%以下,，可以直接填埋,，該項目已加緊推進區(qū)城東污水處理廠建設進度,。截至20xx年底,，主城區(qū)主水管網(wǎng)總長144.74,，全年新建污水管網(wǎng)6.05公里,，污水管網(wǎng)得到完善,。

（二）,、主要工作措施：20xx年全年投入20xx余萬元，圍繞完善城區(qū)污水體系,、古黃河飲用水保護、孫大泓整治等建設完善城區(qū)污水管網(wǎng),，開工建設了鹽河南北污水管道,、洪東璐污水管道、銀川路及曙光路污水泵站,，疏通維修城區(qū)老舊管道,，提高了污水收集率,。

針對現(xiàn)有污水處理廠處理規(guī)模難以滿足城市發(fā)展需求的問題，政府領導多次召開專題會議計劃搬遷擴建污水處理廠,，并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議,。目前該項目正在進行前期相關程序辦理,。

（三）,、存在問題及建議：污水管網(wǎng)建設相對滯后,，且主城區(qū)雨污分流不到位，污水管網(wǎng)不夠完善,。污水管網(wǎng)建設投資較大,，特別是老城區(qū)雨污分流改造工程，政府資金壓力較大,。

（一）目標任務：20xx年計劃開工建設建區(qū)東城污水處理廠,，一期處理規(guī)模5萬噸/日,，污泥處置設施同步實施,。全年新建污水管網(wǎng)10公里，投資1000萬元,。

（二）工作推進措施：加強組織領導,，污水處理廠建設工作由局領導牽頭負責,，相關科室配合實施,，制定合理實施計劃,，確保工程進度和質(zhì)量達到序時進度。污水管網(wǎng)建設責任到人,，每個項目指定業(yè)主代表，全程跟蹤負責,。做好項目前期投資預算工作，豐富融資渠道,，確保工程順利進行。

污水處理的工作總結(jié)篇四

20xx年,，即將過去，一年來,，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務,。從我實際工作出發(fā),，結(jié)合我平時的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

擔任污水處理廠行政科長以來,，我就從各方面嚴格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大,、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發(fā)展觀,，增長才干，另一方面努力做好自我的工作,，積累工作經(jīng)驗,，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自我各方面的潛力,，推進政治思想提升,，作好污水處理廠行政科工作,，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

1,、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責

我工作崗位是污水處理廠行政科長,，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作,，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理,，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用,。及時維修,、更換損害燈具燈泡，水管,、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作,，全廠工作蚊,、蠅、蟲害的防治工作,，本部門的安全工作,，加強安全教育,，強化安全職責,，杜絕發(fā)生安全事故,，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道,、廠門外硬化道路、大門坡道,、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年,，在污水處理廠上級領導的正確帶領下,，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作,，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落,。認真履行本崗位職責。

2、污水處理廠行政工作的重心認識

工作中,，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務,，抓管理、抓全盤,。概括起來就是“加強管理,、制定方針,、查找問題、及時處理,、創(chuàng)新思想,、堅定信心、快速高效,，全心投身于污水處理廠工作中去。

3,、20xx年工作亮點

今年,，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好,，怎樣讓職工吃的好,，然后再談其他工作事項。因為我明白,，民以食為天,，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,，我采取換位思考,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定,。

今年,，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路,、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮,，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈,。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出,。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設備,，19號對職工開放,，職工們樂開了花。

從5月26號開始,，我要求廠職工食堂,，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣,，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑,，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的,。

每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位,，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位,，在20xx年工作中,，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務必做到一切服務從廠廣大職工自身出發(fā),，設身處地為職工著想,，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預先思考到廣大職工的潛在需求,，設計切合廣大職工預期的服務措施,，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力。

3,、注重自我學習提升自身素質(zhì),。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應這一轉(zhuǎn)變,，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質(zhì),。為此,，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修,，并且以廠里開展的“做學習型管理干部”活動為契機,，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段,，借鑒其它廠好的行政管理方法,，活學活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步,。

雖然工作中不可能十全十美,，但重要的是能及時查找不足,，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因,，才能做到有的放矢,，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標,。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式,，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式,，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點,、月有計劃,、周有安排”。由于將目標標量化細分(經(jīng)營目標,、服務目標,、安全目標、節(jié)支目標)到個人,，明確了崗位權(quán)責,，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標,，用分目標保證總目標的實現(xiàn),。

總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法,，帶領其他同事開展好其它各項工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作,。

污水處理的工作總結(jié)篇五

20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下,，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下,，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

20xx年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責任區(qū)域內(nèi)消防安全事故,。未發(fā)生重大交通事故。設備,、設施,、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟損失發(fā)生,。

一,、完成了運行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此,，污水廠在20xx年，根據(jù)運行需要,，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作,，并于今年上半年，在初稿的基礎上,，按照公司的要求,，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā),。

二、推動主體責任年活動的開展

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標,，明確安全職責

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標進行了分解，逐級簽訂了責任書,，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任,。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責任進行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，和考核標準,，明確并各崗位人員安全責任,。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰,。使安全工作步入“常態(tài)化,、標準化”機制。

2,、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上,，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作,。11月,，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應急處置方案修訂工作,。

3,、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設備,、危險程度等實際,，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下,，制定了廠級級,、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容,、排查周期,、責任部門和責任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責,，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,，做到了責任落實到個人。

4,、制定了設備,、設施巡檢標準

污水廠根據(jù)設備、設施的完好標準,，制定了污水廠制定設備,、設施巡檢標準，明確各設備季度,、月度,、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設備巡檢,。使員工在安全檢查時,，做到會查,、會報,、會改隱患，以及“何時查,、查什么”,。

5、隱患排查,、治理工作和設備維護工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計劃和責任制,，形成全員、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進行隱患排查,，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點,、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加,，進行安全隱患排查。對排查出的隱患,，明確了治理責任人和期限,，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設備維護方面,，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修,、維護任務,。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設備的特性,，制定了設備維護驗收標準,，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準,、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

三,、污水處理系統(tǒng)運行工作

五月份,，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運,。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標,，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對1、2#濾池進行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作,，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月,，在沒有設備廠家進行指導的情況下,，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié),，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作,。已能正常出泥。

四,、加強員工技能培訓,，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規(guī)程,、管理制度,、責任制、危險源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應急預案培訓等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻,，進行對照性的學習和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進行對照梳理,、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技,。

五、廠區(qū)綠化,、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,，在進廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè),、車間四周補植了馬蘭,、金葉榆、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關工作,，有效地保證了綠化工作的順利進行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

六,、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項活動外,，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓學習資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓方面：

第一，技能培訓缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用,。

第二，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓不到位,，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄、資料的不完善,。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習,，主動降低執(zhí)行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作,。

20xx年工作要點：

一,、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標,，特別是在1,、2#濾改造后，在運行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應現(xiàn)場實際的運行規(guī)程,。

二、開展污水廠安全文化建設,。在重點部位,、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設備,、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌,、親人寄語等,。進行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標語,、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動,。創(chuàng)建群體氛圍,，實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理,。

三,、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃,，通過開展形式多樣的培訓方式,，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性,。

四,、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作,。

五,、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標準化達標工作,。

六,、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作,。

七,、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。

八,、完成污水廠安保工作,，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象,。

污水處理的工作總結(jié)篇六

我是運營部門的一員，很高興,、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠匯報自己在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工,，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,，而回首這一年的工作，我感慨頗多,。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下,，我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟,，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻,。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升,，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的'跨越,。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié),，并誠摯地期望各位領導和同事們給予指導,。

我思想端正，求真務實,，能以用心上進的態(tài)度對待工作,，一絲不茍，敬業(yè)奉獻,。我深知,，我的工作是光榮的、偉大的,、高尚的,，在這個大力提倡科學發(fā)展、和諧社會的時代,，低碳,、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出,，要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點,。所以,，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作,，時刻走在前列,，在思想上視工作高于一切。

我用心創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴格把關,，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自己廠運營以來,，不斷地進行設備調(diào)試,，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率,，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標,！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的,，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力,。

我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的`生機與活力,，他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應用新技術(shù)的潛力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里,，我也要不斷加強學習,，與時俱進，創(chuàng)新思想,。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富,、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,，改善方法,，提高效率，保證污水凈化過程的安全,、高效,。

回首過去,，幾多風雨；展望未來,，信心滿懷,。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力,，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導,！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌,！最后，衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利,！萬事如意,！身體健康,！合家幸福,！

污水處理的工作總結(jié)篇七

《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后，通過對新修訂的《水污染防治法》進行學習,，我深刻地體會到,，過去企業(yè)是“守法成本較高，違法成本較低”,，需要進一步完善法律責任，加大處罰力度，確保水環(huán)境安全,。

新法在法律責任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點污染物總量控制指標的地方人民政府,、違反本法規(guī)定嚴重污染水環(huán)境的企業(yè)，定期予以公布,。二是綜合利用各種行政處罰手段,，加大行政處罰力度，根據(jù)違法行為的不同,，規(guī)定了責令停止違法行為,、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè),、責令關閉等措施,，同時要求對直接負責的主管人員和其他直接責任人依法給予處分。三是完善行政措施,，強化了環(huán)境保護主管部門的執(zhí)法手段,。將責令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權(quán)賦予環(huán)境保護部門,。四是強化違法排污者的民事責任和治理責任,。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人,，有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護等部門處理賠償責任和賠償金額糾紛,，也可以向人民法院起訴,。違法排污者應當采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的',，環(huán)境保護等部門可以指定有能力的單位代為治理,，所需費用由違法者承擔。五是在強化行政責任和民事責任的基礎上,，新法規(guī)定,，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴重不負責任導致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關工作人員,，構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責任,。

通過學習，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解,，對今后在環(huán)境執(zhí)法,、環(huán)境保護的工作中，加強水污染防治工作的開展,，將起到積極的促進作用,。

污水處理的工作總結(jié)篇八

不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常工作方面

1,、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正,，認真負責,，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重復著做著巡檢,、設備開關,、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有,，可是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小,，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，認真學習相關業(yè)務知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位,，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,。認真，按時,，高效率地完成了處領導下達的各項任務,。

進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家,，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護裝置,，讓濃縮車間設備能更安全,、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理,，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標,。

二、學習方面

積極討論每周班組會議討論學習,，隨時了解和聽取各種會議精神,，并積極地獻言獻策,，及時探討和解決日常工作中的各項難題,。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,，向領導請教,，向同事學習，自己摸索實踐,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

三、作風上

能遵章守紀,，團結(jié)同事,，求真務實，樂觀上進,，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風,。勤勤懇懇，任勞任怨,，勤儉耐勞,，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,。 在一年工作與學習中,，主要收獲有以下幾點：

（1）虛心學習,，勤于實際操作，理論接合實踐,，能熟練操做所崗位工作,。

（2）認真、按時,、高效率地做好各級領導交辦的其它工作,。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作,。

四,、存在的不足及改進方法。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里,，我會將扎實的工作作風,，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu) 秀員工，為公司做出更大的貢獻,！

污水處理的工作總結(jié)篇九

近日,，我公司掀起了“學習政治，學習技術(shù),，學習法律”的“三學”活動的高潮,，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際狀況,，談談自己的幾點心得體會,。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善,，招商引資,，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響,。在新的時期,，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，是保護環(huán)境,、清除污染,、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會,。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行,，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米,，對當時的信陽市來說,，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,，該項工程的建設,，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用,。一手抓污水廠建設發(fā)展,，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,，大型公建項目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性,，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高,，有機物濃度較低,，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比,，污水處理難度較大,，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備,，雖可靠性好，但電耗大,，維修率,、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本,。抓好運行管理,，做好節(jié)能降耗，適應節(jié)能減排的要求,。堅持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié),，以實現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運行,，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階,，上新水平的首要手段,。

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn),。沒有目標的管理是盲目的,，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結(jié)合,，才能到達管理的有效性,、利益性。目標可分為階段目標,、總目標,，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面,，才能到達管理的目的和好處,。

目標明確，管理者與被管理者才能有動力,，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情,。經(jīng)濟職責和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰,，節(jié)約獎勵,，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高,。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理,。一種新的管理方式方法的提出和實施,，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源,，或能使人際關系協(xié)調(diào),，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標,。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰,。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力,，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應,，加快適應,。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益,，以管理促效益,，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。

經(jīng)過多年的實踐摸索,，結(jié)合廠情,，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司,、科室,、班組，層層監(jiān)督機制,，使目標管理有章可循,，有制而遵。二是以管理制度為基礎,，建立完善三級考核制度,。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次,，并建立考核檔案,。考核結(jié)果作為職務聘任,，崗位流動及效益工資等級的依據(jù),。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了,，對自己要求嚴格了,，使職工的自覺性加強了，用心性提高了,。從而提高了整體工作的效率,。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動力作為管理的重要要素,，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。如何科學配置人力資源,，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性,，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標,。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”,，全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加,。為此，我廠每年要適時組織污水處理工,，化驗工,，污泥工，維修工等工種人員集中培訓,，力爭每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的工作,。透過動態(tài)優(yōu)化組合,，逐步構(gòu)成了流動的，競爭的用人機制,，真正做到一專多能,，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用,，節(jié)約人工費,，降低污水處理成本，以適應改制后,，企業(yè)發(fā)展的需要,。

現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量,。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,，一向是依靠科學技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量,，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的,。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求,，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果,。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程,，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領域的因素外,，管理效率及方式是一個重要的影響因素,。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題,。管理能夠降低技術(shù)進步過程中的不確定性,，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,，解決問題的過程,。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實現(xiàn),，但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn),。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝,，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,，因此,，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度,，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的,。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化,，技術(shù)化方向發(fā)展,，無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取,，決定技術(shù)發(fā)展方向,。卡魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡單,，穩(wěn)定性高,，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步,，使得卡魯塞爾工藝操作,、維護、管理方便易行,，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值,。

進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作,，探索污水處理廠管理的新方式,，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來,，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來,，提高管理人員素質(zhì),，確保污水處理廠運行質(zhì)量,，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階,。

污水處理的工作總結(jié)篇十

20xx年，xx市污水處理廠在市委,、市政府的正確領導下,，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下,，全面開展各項工作,。勵精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神,，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進步，無論是工藝控制還是人員管理,，都在穩(wěn)健中前進和成長,。在各級領導的關懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感,，認真細致扎實的工作,，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：