總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

污水處理的工作總結(jié)篇一

為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理， 有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,， 確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生，保障人體健康,。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，醫(yī)療廢物,、污水處理專人專管,嚴(yán)格按污水環(huán)保處理要求進(jìn)行工作,嚴(yán)格污水 處理設(shè)施操作規(guī)程,，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物,、污水處理工作。

成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由院長擔(dān)任,，各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理，臨床科室護(hù)士長及物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理,。

感染性醫(yī)療廢物：一次性輸液器、使用后的棉簽,、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標(biāo)本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋,。

損傷性廢物：使用后的針頭、手術(shù)刀,、備皮刀,、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。

藥物性廢物：過期,、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗,、血庫廢棄的血液制品等。

在回收運(yùn)送醫(yī)療廢物時做好個人防護(hù)是極為重要的,，下科室回收時都穿工作服,、戴帽子、口罩,、橡膠手套,，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套,、護(hù)目鏡,， 防護(hù)用品用后不能存放在生活區(qū)，及時消毒清洗,。收集運(yùn)送時,，防止刺傷、擦傷,，保證安全,。

專職收集人員每天分類包裝、做好標(biāo)識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,，與各科當(dāng)面交接，做好雙簽字,。對包裝破損,、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,，醫(yī)療廢物回收運(yùn)送人員必須要求科室重新包裝，否則,，運(yùn)送人員有權(quán)拒絕回收運(yùn)送,，做到日產(chǎn)、日清,。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l理》,、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運(yùn)送,、處置,、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定要求,，各科室認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，并按規(guī)范要求執(zhí)行,。做到責(zé)任明確,，制度落實(shí)，獎懲分明,。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔(dān)專人專職，還投入10多萬元建立污水處理站,，更新水處理設(shè)備,，從而使處理過的污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)能力為日處理300噸污水,，實(shí)際處理量為每年14萬噸,，年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,，計(jì)人民幣17.4萬元,。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,，處理后的達(dá)標(biāo)廢水排入城市污水管網(wǎng),。

20xx年經(jīng)過以上措施的實(shí)施，我院完成醫(yī)療垃圾,、污水處理工作,，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物,、污水處理管理工作,，保護(hù)環(huán)境，保障人民健康,。

污水處理的工作總結(jié)篇二

進(jìn)和成長,。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行,，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

1,、工藝控制。

1-12月份處理廠累計(jì)處理水量x萬噸,，平均日處理量為x萬噸,，最高日處理量為x萬噸，累計(jì)去除cod為x噸;2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用,，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右,，污泥含水率x%，污泥外運(yùn)x噸;1-12月份共用pamx噸,，pac7噸,，共計(jì)費(fèi)用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，1-12月份處理廠出水cod平均值為/l,、ss平均值為/l,、氨氮平均值為/l、磷平均值為/l,、ph平均值為、bod5平均值為/l,。1-12月份出水cod達(dá)標(biāo)率為x%;氨氮達(dá)標(biāo)率為x%;總磷達(dá)標(biāo)率為x%;懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%;生化五日耗氧量(bod5)達(dá)標(biāo)率為x%;總氮達(dá)標(biāo)率為x%,。污泥總鉻含量xmg/kg、銅含量xmg/kg,、鋅含量xmg/kg,，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高,。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,，平均每月用電量為215800度;平均每日度。1-12月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表1900余份,。

2,、設(shè)備運(yùn)行。

今年處理廠設(shè)備已基本投入使用,，目前設(shè)備總臺數(shù)為,。

169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺,、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺,、離心式脫水機(jī)2臺、潛水泵20臺,，還有閥門,、電動葫蘆等等,。1-12月份設(shè)備完好率%，使用率98%,。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊,、機(jī)頭加油;離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油,、電機(jī)加油、傳動皮帶收緊,。1-12月份6臺工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次,，皮帶適時檢查收緊，機(jī)頭換油xx00h/次,，加油量/臺,，用油專用羅茨機(jī)油;2臺反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊,，機(jī)頭換油xx00h/次,，加油量/臺，用油專用羅茨機(jī)油,。2臺離心式脫水機(jī)軸承加油為8h/次,，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂;電機(jī)加油800h/次，加油/次。另外,，潛水泵20臺,，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年,，加油類型是絕緣油,，加油量按電機(jī)的大小分別為2升,、4升,、6升,。

了良好的效果。同時配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作,，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機(jī)安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等,。

3、化驗(yàn)分析,。

今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作,。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè),、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時,，1-12月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上,，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站,，對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析,，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份xx公司運(yùn)管科就7#泵站,、xx泵站cod超標(biāo)現(xiàn)象,，對城西垃圾站、xx,、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機(jī)抽樣，查找超標(biāo)原因,。在與xxxx污水廠的7#,、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內(nèi),。今年隨著xx污水處理廠的正常運(yùn)行,，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo),。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮,、硝酸鹽氮、cod等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn),，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化,。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作,。

4,、其它。

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,，從最初的直接運(yùn)輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的.共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上,，上半年共移植桃樹113棵,，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制,，衛(wèi)生工作落實(shí)到組,，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作,，確保處理廠的安全正常運(yùn)行,。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)xx多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù),，考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定,。

作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行,，通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)xx次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次;組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達(dá)140人次;化驗(yàn)室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核;通過一系列的培訓(xùn)及考核,，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,，以便在日常運(yùn)行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ),。

目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專,、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的.提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì),，為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備,。

1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo),、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作,、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強(qiáng)對水解池,、xx池,、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與sts公司聯(lián)系,，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法,，但目前仍未得到徹底解決。

2,、處理廠正處在有諸多問題階段,，一切工作都需要去。

不斷摸索和整理,，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等,。

xx年xx污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項(xiàng)工作,，但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定,，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力去完善,。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作,，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵,，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍,。

新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們處理廠全體員工必將一如既往,，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。

污水處理的工作總結(jié)篇三

（一）總體情況：截至20xx年底，區(qū)污水處理廠全年運(yùn)營正常,，全年累計(jì)處理污水640萬噸,。因我區(qū)目前沒有污泥干化設(shè)施，污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理,，與國家及省相關(guān)要求存在差距,。目前我區(qū)已啟動建設(shè)東城污水處理廠，新污水廠污泥含水量將在60%以下,，可以直接填埋，該項(xiàng)目已加緊推進(jìn)區(qū)城東污水處理廠建設(shè)進(jìn)度。截至20xx年底,，主城區(qū)主水管網(wǎng)總長144.74,，全年新建污水管網(wǎng)6.05公里，污水管網(wǎng)得到完善,。

（二）,、主要工作措施：20xx年全年投入20xx余萬元，圍繞完善城區(qū)污水體系,、古黃河飲用水保護(hù),、孫大泓整治等建設(shè)完善城區(qū)污水管網(wǎng)，開工建設(shè)了鹽河南北污水管道,、洪東璐污水管道,、銀川路及曙光路污水泵站，疏通維修城區(qū)老舊管道,，提高了污水收集率,。

針對現(xiàn)有污水處理廠處理規(guī)模難以滿足城市發(fā)展需求的問題，政府領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議計(jì)劃搬遷擴(kuò)建污水處理廠,，并與香港洪金有限公司簽訂項(xiàng)目框架協(xié)議,。目前該項(xiàng)目正在進(jìn)行前期相關(guān)程序辦理。

（三）,、存在問題及建議：污水管網(wǎng)建設(shè)相對滯后,，且主城區(qū)雨污分流不到位，污水管網(wǎng)不夠完善,。污水管網(wǎng)建設(shè)投資較大,，特別是老城區(qū)雨污分流改造工程，政府資金壓力較大,。

（一）目標(biāo)任務(wù)：20xx年計(jì)劃開工建設(shè)建區(qū)東城污水處理廠,，一期處理規(guī)模5萬噸/日，污泥處置設(shè)施同步實(shí)施,。全年新建污水管網(wǎng)10公里,，投資1000萬元。

（二）工作推進(jìn)措施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，污水處理廠建設(shè)工作由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),，相關(guān)科室配合實(shí)施，制定合理實(shí)施計(jì)劃,，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到序時進(jìn)度,。污水管網(wǎng)建設(shè)責(zé)任到人，每個項(xiàng)目指定業(yè)主代表,，全程跟蹤負(fù)責(zé),。做好項(xiàng)目前期投資預(yù)算工作,，豐富融資渠道，確保工程順利進(jìn)行,。

污水處理的工作總結(jié)篇四

20xx年,，即將過去，一年來,，本人按照職責(zé)分工,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā),，結(jié)合我平時的工作狀況,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我,，一方面不斷努力黨的十七大,、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，增長才干,，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗(yàn),，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自我各方面的潛力，推進(jìn)政治思想提升,，作好污水處理廠行政科工作,，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。

1,、根據(jù)崗位要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂,、澡堂的管理及客房的管理工作,，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理,，冬季供暖工作,，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修,、更換損害燈具燈泡,，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作,，全廠工作蚊、蠅,、蟲害的防治工作,，本部門的安全工作,，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全職責(zé),，杜絕發(fā)生安全事故,，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路,、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年,，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求,，我利用各種形式開展好行政處理工作,，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落,。認(rèn)真履行本崗位職責(zé),。

2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識

工作中,，我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量,、抓服務(wù)，抓管理,、抓全盤,。概括起來就是“加強(qiáng)管理、制定方針,、查找問題,、及時處理、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心,、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去,。

3,、20xx年工作亮點(diǎn)

今年，我自從3月16號任行政科長以來,，先說食堂怎樣好,，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項(xiàng),。因?yàn)槲颐靼?，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活,。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,，我采取換位思考,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定,。

今年,，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路,、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮,，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈,。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出,。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善,，就是改裝為改溫控閥設(shè)備,，19號對職工開放，職工們樂開了花,。

從5月26號開始,，我要求廠職工食堂，每一天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,，正值三伏天氣,，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦,，這方面的開銷是不可缺少的,。

每一項(xiàng)工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位,，確保把職工的利益放在第一位,，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長,，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時,，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求,，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力,。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

與過去相比,，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰,。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。為此,，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機(jī),，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段,，借鑒其它廠好的行政管理方法,，活學(xué)活用，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步,。

雖然工作中不可能十全十美,，但重要的是能及時查找不足，找出問題,、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢,，解決根本問題,，更快更好的完成工作計(jì)劃和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級下令,，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到“年有規(guī)劃,、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃,、周有安排”,。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo),、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé),，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標(biāo),，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之在今后的工作中,，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

污水處理的工作總結(jié)篇五

20xx年,，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下,，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報(bào)如下：

20xx年,，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故,。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備,、設(shè)施,、財(cái)產(chǎn)、物資安全,，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生,。

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版,，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā)。

二,、推動主體責(zé)任年活動的開展

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，逐級簽訂了責(zé)任書,，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時,，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，和考核標(biāo)準(zhǔn),，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2,、完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識及防控措施修訂工作,。11月，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作,。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深入辨識污水廠危險(xiǎn)有害因素,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級,、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容、排查周期,、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任落實(shí)到個人,。

4、制定了設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn),。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時，做到會查,、會報(bào),、會改隱患，以及“何時查,、查什么”,。

5、隱患排查,、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制，形成全員,、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn),、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查,。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理,。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修,、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后,，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項(xiàng)目,、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中,，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù),。

三,、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份,，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對1、2#濾池進(jìn)行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié),，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥,。

四,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、危險(xiǎn)源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三,。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技,。

五,、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作,，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計(jì)劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè),、濾池兩側(cè),、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆,、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐,，加強(qiáng)污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一,、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二、員工培訓(xùn)方面：

第一,，技能培訓(xùn)缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用。

第二,，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件,、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解，造成了各種記錄,、資料的不完善,。

三、員工的執(zhí)行意識不夠,，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作,。

20xx年工作要點(diǎn)：

一,、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1,、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè),。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌,、警語牌,、親人寄語等。進(jìn)行安全理念的宣傳,。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻,、主題安全學(xué)習(xí)等活動,。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進(jìn)其安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三,、深入了解員工技能需求,，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作的時效性,。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升,，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五、不斷完善檔案資料整理工作,，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六、完成設(shè)備,、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作。

七,、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八、完成污水廠安保工作,，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象。

污水處理的工作總結(jié)篇六

我是運(yùn)營部門的一員,，很高興,、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報(bào)自己在本年里面的工作狀況,。

我是污水處理廠的一名新員工,，這一年時間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作,，我感慨頗多,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟,，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升,，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的'跨越。接下來,，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié),，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

我思想端正,，求真務(wù)實(shí),，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作,，一絲不茍,，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知，我的工作是光榮的,、偉大的,、高尚的,，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,，低碳,、綠色、清潔,、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度,，勤勤懇懇工作,，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切,。

我用心創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路,。自己廠運(yùn)營以來,，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢,，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然,，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的`生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新思想,。同時持續(xù)自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn),，改善方法，提高效率,，保證污水凈化過程的安全,、高效。

回首過去,，幾多風(fēng)雨,；展望未來，信心滿懷,。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力,，爭取創(chuàng)造更好的成績,，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌,！最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意,！身體健康,！合家幸福！

污水處理的工作總結(jié)篇七

《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后,，通過對新修訂的《水污染防治法》進(jìn)行學(xué)習(xí),，我深刻地體會到，過去企業(yè)是“守法成本較高,，違法成本較低”,，需要進(jìn)一步完善法律責(zé)任，加大處罰力度,，確保水環(huán)境安全,。

新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點(diǎn)污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè),，定期予以公布,。二是綜合利用各種行政處罰手段，加大行政處罰力度,，根據(jù)違法行為的不同,，規(guī)定了責(zé)令停止違法行為,、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè),、責(zé)令關(guān)閉等措施,，同時要求對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分。三是完善行政措施,，強(qiáng)化了環(huán)境保護(hù)主管部門的執(zhí)法手段,。將責(zé)令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強(qiáng)制權(quán)賦予環(huán)境保護(hù)部門,。四是強(qiáng)化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任,。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人，有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失,。受害者可以請求環(huán)境保護(hù)等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛,，也可以向人民法院起訴。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染,，逾期不采取治理措施的',，環(huán)境保護(hù)等部門可以指定有能力的單位代為治理，所需費(fèi)用由違法者承擔(dān),。五是在強(qiáng)化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上,，新法規(guī)定，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人,，以及嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機(jī)關(guān)工作人員,，構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任。

通過學(xué)習(xí),，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解,，對今后在環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境保護(hù)的工作中,，加強(qiáng)水污染防治工作的開展,，將起到積極的促進(jìn)作用。

污水處理的工作總結(jié)篇八

不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常工作方面

1、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,。每天都重復(fù)著做著巡檢,、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有,，可是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無大小,，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。認(rèn)真,，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

進(jìn)行對進(jìn)水截流,、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥,。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全,、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo),。

二,、學(xué)習(xí)方面

積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神,，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，及時探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實(shí)踐,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

三、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,，求真務(wù)實(shí)，樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇，任勞任怨,，勤儉耐勞,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,。 在一年工作與學(xué)習(xí)中,，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作,，理論接合實(shí)踐,，能熟練操做所崗位工作。

（2）認(rèn)真,、按時,、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時,，我還積極配合其他科室同事做好工作,。

四、存在的不足及改進(jìn)方法,。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里,，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu) 秀員工,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),！

污水處理的工作總結(jié)篇九

近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,，學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮,，就深入開展這項(xiàng)活動，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際狀況,，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會,。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善,，招商引資,，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響,。在新的時期,，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，是保護(hù)環(huán)境,、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會,。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行,，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府的財(cái)政撥款,，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說,，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水,。目前正在籌措二期工程及中水回用項(xiàng)目，該項(xiàng)工程的建設(shè),，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù),，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展,，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)狀況下我廠管理工作的特點(diǎn),。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水,。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性,，而且污水的組成成分,，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低,，水質(zhì)波動大,。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大,，成本較高,。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備,，雖可靠性好，但電耗大,，維修率,、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本,。抓好運(yùn)行管理,，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求,。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié),，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階,，上新水平的首要手段。

管理是目標(biāo)的載體,，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn),。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的,。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合,，才能到達(dá)管理的有效性、利益性,。目標(biāo)可分為階段目標(biāo),、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面,，才能到達(dá)管理的目的和好處。

目標(biāo)明確,，管理者與被管理者才能有動力,，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)職責(zé)和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù),，超額浪費(fèi)處罰,，節(jié)約獎勵，加強(qiáng)了職工的主人翁意識,，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理,，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理,。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施,，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源,，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo),。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰,。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力,，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位,，只有逐步適應(yīng),，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系,，以管理促效益,，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石,。

經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索,，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制,。一是健全公司,、科室,、班組,，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循,，有制而遵,。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度,。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次,，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案,?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù),。三級管理及考核制度的實(shí)施,，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了,，使職工的自覺性加強(qiáng)了,，用心性提高了,。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產(chǎn)力,，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心,、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。如何科學(xué)配置人力資源,，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性,，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo),。在配置人力資源中實(shí)行動態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才,。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加。為此,，我廠每年要適時組織污水處理工,，化驗(yàn)工，污泥工,，維修工等工種人員集中培訓(xùn),，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，能適應(yīng)各個崗位的工作,。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流動的,，競爭的用人機(jī)制,，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干,，從而使勞動力資源得到有效利用,，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本,，以適應(yīng)改制后,，企業(yè)發(fā)展的需要。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量,。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量,，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的,。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求,，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果,。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程,，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,，管理效率及方式是一個重要的影響因素,。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題,，同樣也是一個管理問題,。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整,，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn),，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早,，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝,。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度,，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展,，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高,。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向,?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高,，對運(yùn)行人員來說比較便利,；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步,，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù),、管理方便易行,，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價(jià)值。

進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動,，加強(qiáng)管理工作,，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項(xiàng)長期任務(wù),。讓我們攜起手來,，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì),，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量,，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

污水處理的工作總結(jié)篇十

20xx年,，xx市污水處理廠在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局等上級主管部門的大力支持下,，在全廠職工的配合與共同努力下,，全面開展各項(xiàng)工作。勵精圖治,、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進(jìn)步,，無論是工藝控制還是人員管理,，都在穩(wěn)健中前進(jìn)和成長。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，處理廠員工以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感,，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了驕人成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：