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污水處理的工作總結(jié)篇一

為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生，保障人體健康,。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,，醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴(yán)格按污水環(huán)保處理要求進(jìn)行工作,嚴(yán)格污水處理設(shè)施操作規(guī)程,，扎實做好醫(yī)療廢物,、污水處理工作。

成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由院長擔(dān)任,，各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理，臨床科室護(hù)士長及物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理,。

醫(yī)院為各科室配備收集醫(yī)療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱，并購買了相適應(yīng)的廢物回收袋,，醫(yī)療廢物裝黃色垃圾袋,，生活垃圾裝黑色袋。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛(wèi)生處間,，并標(biāo)有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)識,，給專職回收人員配備必要的防護(hù)設(shè)施，并進(jìn)行了防護(hù)培訓(xùn),。按要求建立醫(yī)院醫(yī)療垃圾貯存間,；醫(yī)療廢物暫存地配有防盜門，冰箱,、磅稱以及消毒設(shè)備,；有專人管理，專職人員配有防護(hù)用品，制度,、流程上墻,。

一次性輸液器、使用后的棉簽,、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標(biāo)本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋,。

病理性廢物：病理切片后及手術(shù)過程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織器官等,。

損傷性廢物：使用后的針頭、手術(shù)刀,、備皮刀,、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。

藥物性廢物：過期,、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗,、血庫廢棄的血液制品等。

在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護(hù)是極為重要的,，下科室回收時都穿工作服,、戴帽子、口罩,、橡膠手套,，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套,、護(hù)目鏡,，防護(hù)用品用后不能存放在生活區(qū)，及時消毒清洗,。收集運送時,，防止刺傷、擦傷,，保證安全,。

專職收集人員每天分類包裝、做好標(biāo)識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,，與各科當(dāng)面交接，做好雙簽字,。對包裝破損,、包裝外表污染的醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝,，否則,，運送人員有權(quán)拒絕回收運送,，做到日產(chǎn)、日清,。

我院與宿遷市柯林固廢處有限公司簽定了《醫(yī)療廢物委托處理合同書》,，凡我院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部由柯林公司進(jìn)行轉(zhuǎn)運處理，年處費17.28萬元,?？铝止径旎厥找淮危⒂薪唤拥怯洷?。每天早8點,，晚5點各科室用密封桶密封送醫(yī)療垃圾中轉(zhuǎn)站，由專人接收,、登記,、裝入固體醫(yī)療垃圾周轉(zhuǎn)箱，晚6點由柯林固廢處公司專車運至公司進(jìn)行專業(yè)化處理,。對醫(yī)療廢物暫存處每天用紫外線燈照射和1000mg/l含氯消毒劑進(jìn)行噴霧消毒。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理條理》,、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集,、運送、處,、監(jiān)督管理等要求,。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)規(guī)定要求,，各科室認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí),，并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責(zé)任明確,，制度落實,，獎懲分明。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔(dān)專人專職,，還投入10多萬元建立污水處理站，更新水處理設(shè)備,，從而使處理過的污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)計能力為日處理300噸污水，實際處理量為每年14萬噸,，年消耗稀鹽酸20噸,、氯酸鈉20噸，計人民幣16.4萬元,。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器,、電控柜操作處理，處理后的達(dá)標(biāo)廢水排入城市污水管網(wǎng)。

20xx年經(jīng)過以上措施的實施,，我院完成醫(yī)療垃圾,、污水處理工作，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理,。20xx年我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物,、污水處理管理工作，保護(hù)環(huán)境,，保障人民健康,。

單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

20xx年1月31日

污水處理的工作總結(jié)篇二

xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：

xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè),、環(huán)保,、財政、水利,、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行,。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末,，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達(dá)到x%,，日均處理量達(dá)到x萬噸,，進(jìn)水cod平均濃度xmg/l，出水cod平均濃度xmg/l,，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/l,，出水氨氮平均濃度xmg/l，實現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn),。

xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門,、發(fā)改部門報送日報,、周報、月報,、季報,、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組,、xx市環(huán)保局檢查組,、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站,、旗政府,、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保,、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù),。

xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時流量不易控制,，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,，特別是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障,、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修,。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收,，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收。

xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗,。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫,、ph、cod,、氨氮,、ss,、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù),。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn),。

xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間,、mbbr池改造、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗收。

中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),，計劃20xx年x月開工建設(shè),。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長,，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī),、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次,，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理,，增加檢測項目,、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對污水處理工藝,、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。

污水處理的工作總結(jié)篇三

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中,。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,，運用“危險源辨識,、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,，并評價每種危險源的危險程度,，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理,，運用動態(tài)管理方式,，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故,、火災(zāi)事故,，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二,、以管理體系指導(dǎo)安全工作,。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險源的辨識,、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段,，指導(dǎo)安全工作有效運行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體,。同時,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配,，部門,、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到,、寫到要做到,、做到要有效”,。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合,；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),，即“計劃,、運行、檢查,、改進(jìn)”活動,，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三,、充分利用審核資源,，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié),，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核,，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流,、溝通,，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。其次,，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平,。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作,，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,，只要卷面成績在60分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源,，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,，我們只對硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出,，操作人員在井下操作,，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故,。因此,，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階,。

四,、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育,。

管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程,，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失,。所以公司在制定方針目標(biāo)時,，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來,，以管理體系為載體,，，加強(qiáng)職工安全教育,。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動,，通過豐富多彩的宣傳教育形式,，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育,，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識,，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的,。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)“人本安全”,。另外，把職工“三級教育”,、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系,。通過教育培訓(xùn),，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,，正確處理好人、機(jī),、環(huán)三者關(guān)系,，保障生產(chǎn)活動中人身安全。

總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展,、安全發(fā)展,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體,，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn),。

文檔為doc格式。

污水處理的工作總結(jié)篇四

xxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日,，工程總造價xxx萬元,，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用,。

建點以來,，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難,，聚精會神抓管理，群策群力抓大干,，截止x月底完成土方工程xx方,，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方,，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值xx萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)點以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點安攤,，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項目的實際情況,，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé),、辦法和各類臺帳,，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵,、有章必循,、有帳必建、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序、規(guī)范的軌道,。

2,、科學(xué)調(diào)配，合理組織,，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點晚,，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉,，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土,，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透,，雨后不能及時施工,，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào),；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項施工,，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時,，又將兩個項目隊合并為一個項目隊,，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時,，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天,、大干120天等活動,。以一個月為一施工段，制定獎罰措施,，對完成任務(wù)的給予重獎,，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰，在實施過程中獎懲分明,，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競爭性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會,，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢,。

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理,，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕,，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起，防范于未然,，使安全工作時時保持在可控狀態(tài),。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會,、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議,、場合，對職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊,、施工隊與班組,、班組與個人層層簽定，一級包一級,，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合,，以及對架子工、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工,；四是對各隊,、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施,，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人,，按規(guī)定處罰,。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全。同時利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識,。由于安全工作的`管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組,。由于工期緊、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動,；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次,，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵,；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動,，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍,、加快生產(chǎn)的作用,。

2、高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場、活動室,、停車處,、旗臺、大小餐廳等,，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻,，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語兩處,，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會”,，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費使用情況,，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生,、合理。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配,，膳食營養(yǎng)合理。

另外,，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工,，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過一段時間的考察后,，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系,。對那些技術(shù)不合格,、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場,；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中,。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理,、同要求,，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電,、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中,，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工,，這樣即使某支隊伍停工,，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊伍,。通過以上措施，建點以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個方面：

1、“三邊”工程壓力大,。設(shè)計變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解,。

2、責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價中標(biāo),，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位,。特別是主要建筑材料價格上揚,，加劇了工程成本。從前期的投入,、單價的分析,、市場全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人,，加強(qiáng)項目承包與單項工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行,，行必果,。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié),、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2,、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作,。針對低價中標(biāo)情況,，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑,、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破,，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益,。

3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力,。

5,、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程,，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,，拓展xx建筑市場生存空間。

污水處理的工作總結(jié)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年7月份參加工作以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,，以鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高,，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助,，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：

在我剛參加工作時,，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實踐,。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教,，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助,，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識,。剛到污水廠工作時,，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位,，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下,，使我很快掌握了污水廠機(jī)修的工作流程,。

自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系,，多聽多看多操作,，使自己的工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn),、安全操作,、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。

根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機(jī)修,。由于污水廠的設(shè)備逐年老化,，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運用,，我收集了一些材料來學(xué)習(xí),，向操作經(jīng)驗豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解,，去合理操作,、運用和維護(hù)。為污水廠的機(jī)器設(shè)備正常運行提供保障,。在機(jī)修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù),。如在脫水機(jī)積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達(dá)到要求,。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件,，從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。

現(xiàn)在,，我依然工作在機(jī)修崗位上,，我將更加熱愛這項工作，全身心地投入到工作中去,，努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升,。在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚個人的優(yōu)點，改正自身的不足,，樹立廠興我榮,、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念,，以最飽滿的精神，最踏實的作風(fēng)盡心盡力,。

盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。總之,，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好,。

污水處理的工作總結(jié)篇六

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年,，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益,、社會效益三者的豐收,，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：

1、確立a/a/o工藝運行參數(shù),。

最終形成完整的運行檔案,，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2,、全廠設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實施,。

我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行,，我們將建立一個設(shè)備管理體系,，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案,、設(shè)備備品庫存量,、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計,、設(shè)備加油注脂記錄檔案,、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等,。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定,、低故障率的運行,。

首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表,。對于每月必須的財務(wù)用度,，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效,，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查,，是否達(dá)到目的，分析原因,，總結(jié)并積累,，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用,。還要建立嚴(yán)格的賬,、卡、物三者核對制度,，嚴(yán)格材料庫存管理和用度,，做到材料合理用度，杜絕浪費,，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗,。對于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限,，報損期限等,，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗,。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行,，降低生產(chǎn)能耗,、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案,，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行,，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本,。我們還將加強(qiáng)各方面的管理,，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理,，降低管理成本,，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化,。

我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下,，可塑形強(qiáng),，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,，計劃通過一年的培訓(xùn)工作,，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊,。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃,，特別是針對我廠的工藝運行,，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)效果檢驗機(jī)制,，通過書面考核，現(xiàn)場操作,，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果,，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,，即懂污水處理基本知識,，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法,、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣,，會正確回流與排放污泥,，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時,，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通,，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃,。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動,，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力,，讓每個員工有歸屬感,，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,，建立自己的人生價值觀念等,。

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作,。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等,。通過建立一個完整全面的安全管理體系,，我們將實現(xiàn)廠、班組,、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識,，危險操作有安全操作證,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示,，月,、季度、年度有安全管理工作的匯總,，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,。

1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué),，思想觀念,、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。

2,、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性,。

3、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識,，單位效益的好壞,，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,，浪費可恥,，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度,，堵塞漏洞,，降低消耗，提高效益,。

污水處理的工作總結(jié)篇七

20xx年,，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下,，在廣大職工的共同努力下,，克服了運行經(jīng)費嚴(yán)重匱乏,，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素,。全年運行基本穩(wěn)定,，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下,。20xx年,，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理,。

20xx年,，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換,、對2臺鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修,、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn),，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠,；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備,，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐,，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境,。

資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移,，設(shè)備老化問題日漸突出,，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素,。我廠雖多次反映情況,，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底,，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位,，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。

全年共運行358天,，共處理污水117.8萬噸,；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸,，處置污泥514.3噸,，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。全年出水cod平均值41.8mg/l,，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l,。

污水處理的工作總結(jié)篇八

本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內(nèi)容完工，經(jīng)過1個月時間精心施工,，在質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、勘察,、建設(shè),、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程。

1,、總體概況。

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,，本工總投資為536845.00元,，本工程參建單位有:。

建設(shè)單位：茂縣國土資源局,。

質(zhì)監(jiān)單位：茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站,。

設(shè)計單位：四川蜀通巖土工程公司。

勘察單位：四川蜀通巖土工程公司,。

監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司,。

2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況,。

1,、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖，20xx年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容,，施工中我單位按照地堪,、設(shè)計文件和規(guī)范要求施工，所有進(jìn)場材料都進(jìn)行了檢查驗收,，不合格的一律不簽字驗收,；涉及結(jié)構(gòu),、安全的原材都進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣送檢,，均有出廠合格證或檢驗報告,，使用前都進(jìn)行了材料報審,；檢測數(shù)據(jù)如下（水泥原材送檢1組,、合格1組,、合格率為100%,，砂原材送檢1組,、合格1組、合格率為100%,，砂漿m10抗壓檢測3組,、合格3組、合格率為100%,，c25砼抗壓檢測1組,、合格1組、合格率為100%）,，隱蔽工程在隱蔽前,，都經(jīng)自檢合格后，請相關(guān)單位進(jìn)行了驗收,，簽字手續(xù)完整有效,；施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，各分部工程的所有檢驗批工程質(zhì)量均自檢合格,，公司和項目部對整個單位工程進(jìn)行了全面的檢查驗收,。經(jīng)評定：該單位工程施工質(zhì)量符合地堪、設(shè)計文件和施工規(guī)范相關(guān)要求,，工程施工質(zhì)量自評合格,。

2、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工,。

（1）,、質(zhì)量管理措施。

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，以項目經(jīng)理為組長,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長，有關(guān)主管具體落實,，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,，把質(zhì)量管理切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位,、全過程中,。

工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

為確保施工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施,，增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料,，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?，F(xiàn)場辦公室堅持定期召開周會,，及時總結(jié),，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度,、質(zhì)量及安全中存在的的問題,。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排,，確保各項計劃的落實?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工，在施工機(jī)械,、勞動力及物力上大力支持,，確保工程進(jìn)度。

我司組織充足的勞動力,、物力,、資金和施工機(jī)械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行施工,，精心安排，精心施工,，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。

（2）、文明施工,。

在文明施工方面，為了提高工程項目的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì),，樹立文明施工的企業(yè)形象，在本工程的整個施工過程中,，項目文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工管理機(jī)構(gòu)及公司文明施工檢查團(tuán)定期對項目進(jìn)行檢查,，除此之外,，還不定期的進(jìn)行抽查，重點針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處,，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改,，對于屢次整改不合格的，進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。每次檢查均認(rèn)真做好記錄,，指出其不足處，并限期責(zé)任人按要求進(jìn)行整改,。為了鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，對在每次檢查中做得的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ谧龅貌畹慕o予必要的懲罰,，并督促其改進(jìn),，本工程采用的是包干制度，責(zé)任已經(jīng)具體到了每個責(zé)任人身上,，明確其責(zé),、權(quán)、利,，實行責(zé),、權(quán)、利三者掛鉤,。

收規(guī)范的要求,，我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格，可以交付驗收,。

甘肅九州巖土工程有限公司,。

20xx年6月15日。

污水處理的工作總結(jié)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們,！

1478563" data-highlighted="true"大家好！

1478563" data-highlighted="true"我是負(fù)責(zé)xx的xx,，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報本年的工作情況。

1478563" data-highlighted="true"我是污水處理廠的一名老職工,，多年的工作實踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,，而回首這一年的工作，我感慨頗多,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟,，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升,，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越,。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié),，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo),。

一、在工作態(tài)度方面,，我思想端正,，求真務(wù)實,，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍,，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知，我的工作是光榮的,、偉大的,、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展,、和諧社會的時代,，低碳、綠色,、清潔,、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。所以,，我懷著樸實的態(tài)度,，勤勤懇懇工作，時刻走在前列,，在思想上視工作高于一切,。

二、在工作業(yè)績方面,，我積極創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路,。今年x月我廠進(jìn)行設(shè)備更新，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢,，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然,，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

三,、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢,，以明確在未來工作中努力的方向,。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力,，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想,。同時保持自身經(jīng)驗豐富,、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,，改進(jìn)方法,，提高效率，保證污水凈化過程的安全,、高效,。

回首過去，幾多風(fēng)雨,；展望未來,，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績,，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo),！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利,！萬事如意！身體健康,！合家幸福,！

以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家,！

污水處理的工作總結(jié)篇十

xxxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名,，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程,、綠化,、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用,。

建點以來，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理,，群策群力抓大干,，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根,?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2x多萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點安攤，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé),、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵,、有章必循、有帳必建,、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序,、規(guī)范的軌道。

2,、科學(xué)調(diào)配,，合理組織，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點晚,，人員磨合時間短,，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透,，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短,。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時,，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊,；施工工序較為穩(wěn)定時,，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天,、大干120天等活動。以一個月為一施工段,，制定獎罰措施,，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰,，在實施過程中獎懲分明,，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,、競爭性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會,、協(xié)調(diào)會,，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué),，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析,，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理，不同于其他工作,，必須時時保持高度的警惕,，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來,，我們始終堅持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起,，防范于未然,，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié),，我們要求全體職工,、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識,，即全員、全過程,、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此,，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周,、每月定期或不定期有重點地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度,，堅持在早點名會上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識，提醒職工做好安全防范,。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點,，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會,、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議,、場合，對職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊,、施工隊與班組,、班組與個人層層簽定，一級包一級,，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工,、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工,；四是對各隊、班,、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施，對有令不行,，有禁不止的`項目隊及個人,，按規(guī)定處罰。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全,。同時利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實到人頭,，利用安全事故實例對管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu),，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu),；確?！瑺巹?chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部,、項目隊,、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此,，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量,、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查,。同時,，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工,，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施,，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài),。

1,、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組,。由于工期緊、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動,；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵,；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動,，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用,。

2,、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房）,，實行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場,、活動室、停車處,、旗臺,、大小餐廳等，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻,，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語兩處,，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會”,，定期召開“伙委會”會議,，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況,，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生、合理,。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理,。

另外,，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備,、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗,，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題,。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊伍時,，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過一段時間的考察后,，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系,。對那些技術(shù)不合格,、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場,；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中,。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理,、同要求,，并實施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電,、衛(wèi)生,、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動技能,；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工,，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍,。通過以上措施,，建點以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力,，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個方面：

1、“三邊”工程壓力大,。設(shè)計變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解,。

2、責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價中標(biāo),，同時由于自身造價的偏高,，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚,，加劇了工程成本,。從前期的投入、單價的分析,、市場全方位的調(diào)查來看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項目較多,，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實際和不足,，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項目到人,，加強(qiáng)項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行，行必果,。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié),、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2,、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作,。針對低價中標(biāo)情況,，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑,、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益,。

3,、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時,，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊伍,、外協(xié)隊伍上多做努力。

5,、干好在建工程,，廣交朋友，廣攬工程,，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,，拓展xx建筑市場生存空間。

污水處理的工作總結(jié)篇十一

污水處理廠在公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下順利完成上半年的運行任務(wù),。在保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)的同時,，安全生產(chǎn)水平再上新的臺階。不僅消除了潛在的安全隱患,，還進(jìn)一步加強(qiáng)了員工們的安全意識,。隨著今年生產(chǎn)的擴(kuò)大，今年的安全形式更加嚴(yán)峻,，對安全生產(chǎn)也提出了新的要求,。針對今年出現(xiàn)的新情況，我們采取了一些措施來加強(qiáng)管理。具體措施為：

安全培訓(xùn)考核制度是根據(jù)礦安全精神結(jié)合污水處理廠實際情況而推行的一套考核制度,。其核心就是將安全與個人的收入考核掛鉤,，加強(qiáng)員工的安全知識水平和安全生產(chǎn)的意識。污水處理廠每月初進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，并在當(dāng)月的實際生產(chǎn)中進(jìn)行實地演示,。針對工作中出現(xiàn)的安全問題及時匯報、分析,、解決、總結(jié),。月底將會結(jié)合月初的培訓(xùn)內(nèi)容及當(dāng)月工作情況進(jìn)行考試,，對不合格者進(jìn)行處罰。通過以上措施,，我們加強(qiáng)了員工們的安全知識水平,，消除了思想的安全麻痹。

“手指口述”是積極響應(yīng)礦各項安全活動,，“手指口述”是污水處理廠今年重點推行的一項工作制度,。通過上半年的推行情況來看，效果達(dá)到預(yù)期,。這是一種實地操作性很強(qiáng)的安全管理制度,，使員工們的實地操作技能有了大幅提高，而且安全操作的觀念也進(jìn)一步加強(qiáng),。污水處理廠的`日常工作主要為定時巡視,，每天都要接觸大量運行設(shè)備，針對這種工作狀態(tài)我們不定期的進(jìn)行手指口述,，更加展現(xiàn)了這種制度的威力,。

今年我們建立了安全危險源辨識，排查廠區(qū)內(nèi)各種潛在的安全隱患,。將影響安全的一些因素消滅在萌芽狀態(tài),。在公司各領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下及公司安全人員的幫助下,，我們根據(jù)廠區(qū)的實際情況協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方力量,，完成了配電柜更換、格柵機(jī)護(hù)罩安裝,、充氧泵房電機(jī)保護(hù)器安裝等安全隱患的清除,。通過建立安全隱患排查制度，我們能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題,，使得安全工作始終走在各項工作的最前面,。

綜上，我們在上半年的安全生產(chǎn)方面取得了可喜的進(jìn)步和實實在在的成果,。下半年我們將繼續(xù)深化各項安全生產(chǎn)精神,，積極響應(yīng)各項安全生產(chǎn)活動,。只要有利于安全生產(chǎn)的措施和活動我們都會積極響應(yīng)，參與其中,。只要是不利于安全的地方,，我們都將堅決的消滅。在上半年取得的成果基礎(chǔ)上,，堅持被實施證明成功的措施和方法,。“安全培訓(xùn)考核制度”,、“手指口述”,、“建立安全隱患排查制度”這三項安全措施將繼續(xù)加以實施?？傊?，我們將繼續(xù)強(qiáng)化“安全為天”的工作精神，一切工作都將以安全為前提,！污水處理廠全體員工將會更加努力的工作,，展現(xiàn)自我風(fēng)采，再創(chuàng)輝煌,！

污水處理的工作總結(jié)篇十二

20xx年7月13日我們海寧實踐小分隊來到海潮村污水處理廠,。到達(dá)目的地以后，發(fā)現(xiàn)污水處理廠比我們想象中的要好很多,，這里綠樹成蔭,，干凈整潔，那里的員工熱情地接待了我們,。

他首先帶我們?nèi)チ藭h室,，污水處理廠的廠長熱情的接待了我們，她簡單的介紹了一下廠里的基本情況和污水處理處理的先進(jìn)技術(shù),，隨后工作人員帶我們?nèi)⒂^了中控室,，污水處理廠中控室全部采用電腦監(jiān)控，從電腦屏幕和電子控制屏上看到各種數(shù)據(jù)和參數(shù),，污水處理的流程一目了然,，通過電腦可以直接根據(jù)各種數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)。工作人員說污水處理廠現(xiàn)在采用的是sbr序列間歇式活性污泥法,，這是一種按間歇曝氣方式來運行的活性污泥污水處理技術(shù),。它的主要特征是在運行上的有序和間歇操作，sbr技術(shù)的核心是sbr反應(yīng)池,，該池集均化,、初沉、生物降解、二沉等功能于一池,，無污泥回流系統(tǒng),。

通過聽取工作人員對污水處理廠的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)規(guī)模等的詳細(xì)介紹后,，我們感嘆現(xiàn)代污水處理技術(shù)的先進(jìn)。

然后我們?nèi)チ宋鬯幚沓貐⒂^,。一路上,，這位員工細(xì)心的為我們介紹，回答我們提出的一些問題,。我們了解到,，進(jìn)入污水處理廠的污水經(jīng)過粗格刪進(jìn)入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池,。沉砂池的功能是去除比重較大的無機(jī)顆粒,，以減輕沉淀池負(fù)荷及改善污泥處理構(gòu)筑物的處理條件。經(jīng)過前面兩道程序,，水進(jìn)入初次沉淀池,，初次沉淀池是一級污水處理廠的主題處理構(gòu)筑物，或作為二級污水處理廠的預(yù)處理構(gòu)筑物設(shè)在生物處理構(gòu)筑物的前面,。然后污水就可以經(jīng)行生物降解了,。最后后再進(jìn)入二次沉淀池，池里的能力消耗主要是在污泥的抽吸和污水表明漂浮物的去除上,，能耗比較低,。經(jīng)過一系列的處理本來臟臭的黑水就達(dá)到了國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)的水了。后來我們又簡單的參觀了污泥的處理,。從工作人員的口中我們了解到在海寧700平方公里范圍內(nèi),，大大小小的河流有千余條。海寧地處太湖流域,，境內(nèi)河流密布,，這個江南水鄉(xiāng)理應(yīng)很美。但是由于處于區(qū)域水系下游以及地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因,，前些年,，海寧河道污染嚴(yán)重，有的河道水質(zhì)發(fā)黑發(fā)紅,，河內(nèi)污染物排入總量已遠(yuǎn)超河道承載能力,。這家污水處理廠當(dāng)時建立的原因主要是為了還百姓一江碧水?，F(xiàn)污水處理廠設(shè)計處理能力為10萬噸,，目前實際日處理量已達(dá)9.86萬噸/日，已達(dá)到飽和狀態(tài)。

如果之前去宣傳環(huán)保,，去做調(diào)查問卷是意識到環(huán)保的重要,，那么今天的污水處理廠參觀是真正的給我上了生動的一課，真正觸及到靈魂深處那種對環(huán)保的認(rèn)知,，認(rèn)可,，嚴(yán)重認(rèn)識到我們?nèi)祟惿娴牡厍蛩娴氖且驯晃覀兯^的文明、先進(jìn)的,、高科技的產(chǎn)品創(chuàng)傷得傷痕累累,，她在流淚，在嗚咽,，在哭泣不是為她自己而是為我們這群掛著“高科技”的人群,。水向人類一次次敲響了警鐘，為使我們擁有一個安全而繁榮的未來,，讓我們每個人行動起來,，共同保護(hù)地球上最珍貴的生存資源水，從點滴做起,！

污水處理的工作總結(jié)篇十三

我是運營部門的一員,，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠匯報自己在本年里面的工作情況,。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,，而回首這一年的工作,，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的'路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越,。接下來,，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo),。

一,、在工作態(tài)度方面，我思想端正,，求真務(wù)實,，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作,，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知,，我的工作是光榮的、偉大的,、高尚的,，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,，低碳,、綠色、清潔,、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點,。所以，我懷著樸實的態(tài)度,，勤勤懇懇工作,，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切,。

二,、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān),，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來,，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率,，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo),！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力,。

三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢,，以明確在未來工作中努力的方向,。我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力,，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想,。同時保持自身經(jīng)驗豐富,、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,，改進(jìn)方法,，提高效率，保證污水凈化過程的安全,、高效,。

回首過去，幾多風(fēng)雨,；展望未來,，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績,，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo),！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利,！萬事如意！身體健康,！合家幸福,！