寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚，寫(xiě)明白,，實(shí)事求是,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

污水處理的工作總結(jié)篇一

為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,，保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,，醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴(yán)格按污水環(huán)保處理要求進(jìn)行工作,嚴(yán)格污水處理設(shè)施操作規(guī)程,，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物,、污水處理工作。

成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任,，各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理，臨床科室護(hù)士長(zhǎng)及物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理,。

醫(yī)院為各科室配備收集醫(yī)療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱，并購(gòu)買了相適應(yīng)的廢物回收袋,，醫(yī)療廢物裝黃色垃圾袋,，生活垃圾裝黑色袋,。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛(wèi)生處間,，并標(biāo)有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)識(shí)，給專職回收人員配備必要的防護(hù)設(shè)施,，并進(jìn)行了防護(hù)培訓(xùn),。按要求建立醫(yī)院醫(yī)療垃圾貯存間,；醫(yī)療廢物暫存地配有防盜門，冰箱,、磅稱以及消毒設(shè)備,；有專人管理，專職人員配有防護(hù)用品,，制度,、流程上墻。

一次性輸液器,、使用后的棉簽,、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標(biāo)本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋,。

病理性廢物：病理切片后及手術(shù)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織器官等,。

損傷性廢物：使用后的針頭、手術(shù)刀,、備皮刀,、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。

藥物性廢物：過(guò)期,、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗,、血庫(kù)廢棄的血液制品等。

在回收運(yùn)送醫(yī)療廢物時(shí)做好個(gè)人防護(hù)是極為重要的,，下科室回收時(shí)都穿工作服,、戴帽子、口罩,、橡膠手套,，在回收傳染性廢物時(shí)，戴雙層手套,、護(hù)目鏡,，防護(hù)用品用后不能存放在生活區(qū)，及時(shí)消毒清洗,。收集運(yùn)送時(shí),，防止刺傷、擦傷,，保證安全,。

專職收集人員每天分類包裝、做好標(biāo)識(shí)的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,，收集時(shí)帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,，與各科當(dāng)面交接，做好雙簽字,。對(duì)包裝破損,、包裝外表污染的醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物回收運(yùn)送人員必須要求科室重新包裝,，否則,，運(yùn)送人員有權(quán)拒絕回收運(yùn)送，做到日產(chǎn),、日清,。

我院與宿遷市柯林固廢處有限公司簽定了《醫(yī)療廢物委托處理合同書(shū)》，凡我院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部由柯林公司進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)處理,，年處費(fèi)17.28萬(wàn)元,?？铝止径旎厥找淮?，并有交接登記本,。每天早8點(diǎn)，晚5點(diǎn)各科室用密封桶密封送醫(yī)療垃圾中轉(zhuǎn)站,，由專人接收,、登記、裝入固體醫(yī)療垃圾周轉(zhuǎn)箱,，晚6點(diǎn)由柯林固廢處公司專車運(yùn)至公司進(jìn)行專業(yè)化處理,。對(duì)醫(yī)療廢物暫存處每天用紫外線燈照射和1000mg/l含氯消毒劑進(jìn)行噴霧消毒。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l理》,、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集,、運(yùn)送、處,、監(jiān)督管理等要求,。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定要求,，各科室認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí),，并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責(zé)任明確,，制度落實(shí),，獎(jiǎng)懲分明。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔(dān)專人專職,，還投入10多萬(wàn)元建立污水處理站，更新水處理設(shè)備,，從而使處理過(guò)的污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)計(jì)能力為日處理300噸污水，實(shí)際處理量為每年14萬(wàn)噸,，年消耗稀鹽酸20噸,、氯酸鈉20噸，計(jì)人民幣16.4萬(wàn)元,。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過(guò)二氧化氯發(fā)生器,、電控柜操作處理，處理后的達(dá)標(biāo)廢水排入城市污水管網(wǎng),。

20xx年經(jīng)過(guò)以上措施的實(shí)施,，我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作,，有效的保證了醫(yī)療廢物無(wú)害化處理,。20xx年我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物,、污水處理管理工作，保護(hù)環(huán)境,，保障人民健康,。

單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

20xx年1月31日

污水處理的工作總結(jié)篇二

xxx污水處理廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè),、環(huán)保,、財(cái)政、水利,、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末,，共處理廢水x萬(wàn)噸，處理負(fù)荷率達(dá)到x%,，日均處理量達(dá)到x萬(wàn)噸,，進(jìn)水cod平均濃度xmg/l，出水cod平均濃度xmg/l,，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/l,，出水氨氮平均濃度xmg/l，實(shí)現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

xxx污水處理廠在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)連接,，定期向上級(jí)環(huán)保部門，建設(shè)部門,、發(fā)改部門報(bào)送日?qǐng)?bào),、周報(bào)、月報(bào),、季報(bào),、年度核查等材料;迎接國(guó)家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組,、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊(duì),、xx市環(huán)境監(jiān)測(cè)站,、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查,。圓滿完成各級(jí)環(huán)保,、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù),。

xx污水處理廠經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過(guò)多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重,。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙,、雜物過(guò)多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障,、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。安裝的cod在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)備全部進(jìn)行了比對(duì)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收,，比對(duì)結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),，并于通過(guò)了xx市環(huán)保局的驗(yàn)收。

xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對(duì)生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗(yàn),。共對(duì)生活飲用水水源井、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)x次;完成污水自檢項(xiàng)目x項(xiàng)(水溫,、ph、cod,、氨氮,、ss、溶解氧),，并對(duì)污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù),。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬(wàn)元,，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間,、mbbr池改造、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購(gòu)安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20xx年x月開(kāi)工建設(shè),。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計(jì)劃對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī),、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次,，入冬前x月份一次)對(duì)進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,，增加檢測(cè)項(xiàng)目,、檢測(cè)頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對(duì)污水處理工藝,、國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級(jí)主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。

污水處理的工作總結(jié)篇三

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系,，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí),，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度,，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式,，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改,，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故,、火災(zāi)事故,，以及影響安全穩(wěn)定的事件,。

二,、以管理體系指導(dǎo)安全工作。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制,、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段,，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,，把管理體系運(yùn)行的過(guò)程作為部門管理工作的重要組成部分,，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體,。同時(shí),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配,，部門,、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到,、寫(xiě)到要做到,、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí),，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故,、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),，即“計(jì)劃,、運(yùn)行、檢查,、改進(jìn)”活動(dòng),，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三,、充分利用審核資源,，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核,，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流,、溝通,，通過(guò)審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。其次,，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平,。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見(jiàn)多識(shí)廣，他們把國(guó)外先進(jìn)的安全管理工作,，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度,，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核,，只要卷面成績(jī)?cè)?0分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒(méi)有搞清楚,，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源,，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過(guò)程中,，我們只對(duì)硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，外審方提出,，操作人員在井下操作,，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故,。因此,，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測(cè)要求,，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測(cè)試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階,。

四,、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育,。

管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面,，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí),，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提,，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失,。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí)，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái),，以管理體系為載體,，，加強(qiáng)職工安全教育,。公司每年都要開(kāi)展“4.7”安全主題活動(dòng),，通過(guò)豐富多彩的宣傳教育形式，對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行針對(duì)性,、專業(yè)性宣傳教育,，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)，增加安全常識(shí)，提高識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺(jué)遵守安全紀(jì)律的目的,。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)“人本安全”,。另外，把職工“三級(jí)教育”,、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系,。通過(guò)教育培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中,，正確處理好人、機(jī),、環(huán)三者關(guān)系,，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全。

總書(shū)記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展,、安全發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體,，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn),。

文檔為doc格式。

污水處理的工作總結(jié)篇四

xxx區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日,，工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元,，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化,、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用,。

建點(diǎn)以來(lái),，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難,，聚精會(huì)神抓管理，群策群力抓大干,，截止x月底完成土方工程xx方,，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾?jì)xx方,，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái),，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé),、辦法和各類臺(tái)帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵,、有章必循,、有帳必建、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序、規(guī)范的軌道,。

2、科學(xué)調(diào)配,，合理組織,，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時(shí)間短,，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土,，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透,，雨后不能及時(shí)施工,，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開(kāi)始施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào),；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)；施工工序較為穩(wěn)定時(shí),，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時(shí),，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天,、大干120天等活動(dòng),。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施,，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),，對(duì)未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰,，在實(shí)施過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明,，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,、競(jìng)爭(zhēng)性,。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢,。

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理,，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕,，警鐘長(zhǎng)鳴,。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí),，從事故苗頭抓起，防范于未然,，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài),。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會(huì),、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場(chǎng)合,，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)》,，項(xiàng)目部與施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定,，一級(jí)包一級(jí),，一級(jí)保一級(jí)；三是對(duì)沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合,，以及對(duì)架子工、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，使他們自覺(jué)遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工,；四是對(duì)各隊(duì),、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施,，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人,，按規(guī)定處罰,。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。由于安全工作的`管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚€(gè)小組。由于工期緊,、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng),，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè),，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng),；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)比一次,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng),，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍,、加快生產(chǎn)的作用,。

2、高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室,、停車處,、旗臺(tái)、大小餐廳等,，大門采用自動(dòng)折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會(huì)”，定期召開(kāi)“伙委會(huì)”會(huì)議,，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生,、合理。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配,，膳食營(yíng)養(yǎng)合理。

另外,，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備、文化體育用品等,，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對(duì)這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰,、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng),；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中,。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理,、同要求,，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū),，并對(duì)其生活小區(qū)的水電,、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中,，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中,，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^(guò)激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工,，這樣即使某支隊(duì)伍停工,，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái),，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：

1,、“三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無(wú)法得以有效緩解,。

2、責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價(jià)中標(biāo),，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位,。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本,。從前期的投入,、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多,，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項(xiàng)目到人,，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行,，行必果,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié),、不降低，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作,。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況,，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過(guò)各種途徑,、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益,。

3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺?zhēng)創(chuàng)“錢江杯”,。通過(guò)前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì),，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力,。

5,、干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間,。

污水處理的工作總結(jié)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年7月份參加工作以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,，以鄧小平理論、xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己的思想覺(jué)悟、工作能力等方面都有了一定的提高,，在這過(guò)去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心幫助,，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙?lái)的工作情況總結(jié)如下：

在我剛參加工作時(shí),，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，首先我們學(xué)習(xí)理論知識(shí)，然后我們下到各個(gè)廠科室進(jìn)行了實(shí)踐,。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教,，把自己的專業(yè)知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給我們，同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互相幫助,，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識(shí),。剛到污水廠工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己知識(shí)太少了,，為盡快適應(yīng)工作崗位,，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請(qǐng)教,，在同事們的指導(dǎo)和幫助下,，使我很快掌握了污水廠機(jī)修的工作流程。

自己的心態(tài)和工作作風(fēng),。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下,，我通過(guò)學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系,，多聽(tīng)多看多操作,，使自己的工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn),、安全操作,、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。

根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要,，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機(jī)修,。由于污水廠的設(shè)備逐年老化，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大,，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)用,，我收集了一些材料來(lái)學(xué)習(xí),，向操作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，結(jié)合在維修過(guò)程中對(duì)設(shè)備的了解,，去合理操作,、運(yùn)用和維護(hù)。為污水廠的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行提供保障,。在機(jī)修工作的同時(shí)又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù),。如在脫水機(jī)積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達(dá)到要求,。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件,，從而使自己的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富。

現(xiàn)在,，我依然工作在機(jī)修崗位上,，我將更加熱愛(ài)這項(xiàng)工作，全身心地投入到工作中去,，努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升,。在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足,，樹(shù)立廠興我榮,、廠衰我恥的企業(yè)理念。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以身作則樹(shù)立主人翁精神和正確的工作觀念,，以最飽滿的精神，最踏實(shí)的作風(fēng)盡心盡力,。

盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。總之,，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，我們水務(wù)公司的明天會(huì)更加美好,。

污水處理的工作總結(jié)篇六

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營(yíng)第二年,，半年來(lái)我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,，深化思想工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益,、社會(huì)效益三者的豐收,，現(xiàn)將半年來(lái)的情況匯報(bào)如下：

1、確立a/a/o工藝運(yùn)行參數(shù),。

最終形成完整的運(yùn)行檔案,，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2,、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施,。

我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問(wèn)題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行,，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系,，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案,、設(shè)備備品庫(kù)存量,、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì),、設(shè)備加油注脂記錄檔案,、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等,。通過(guò)設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定,、低故障率的運(yùn)行,。

首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表,。對(duì)于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),，做好每一筆花出的錢有實(shí)效,，并對(duì)花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的,，分析原因,，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān),，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用,。還要建立嚴(yán)格的賬、卡,、物三者核對(duì)制度,，嚴(yán)格材料庫(kù)存管理和用度，做到材料合理用度,，杜絕浪費(fèi),，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長(zhǎng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗,。對(duì)于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬,，明確工器具使用期限,，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛(ài)護(hù)使用,，從而降低生產(chǎn)消耗,。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力,，從技術(shù)上保證運(yùn)行,，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,，我們將制定詳盡的技術(shù)方案,，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來(lái),，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本,。我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,，達(dá)到利潤(rùn)最大化,。

我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷,，年齡都在25歲上下,，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì),，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,，計(jì)劃通過(guò)一年的培訓(xùn)工作，把我廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì),。根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，我們將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是針對(duì)我廠的工藝運(yùn)行,，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃,，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)書(shū)面考核,，現(xiàn)場(chǎng)操作,，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作,。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會(huì)”,，即懂污水處理基本知識(shí)，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會(huì)合理配氣配泥,，會(huì)合理調(diào)度空氣,，會(huì)正確回流與排放污泥，會(huì)排除操作中的故障,。在全員培訓(xùn)的同時(shí),，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn),，通過(guò)與員工的交談和溝通,，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃,。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃,，把污水處理廠20xx年的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去,，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面,。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng),，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力,，讓每個(gè)員工有歸屬感，同時(shí)還有成就感,，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等,。

作為一個(gè)污水處理廠,，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們?cè)?0xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作,。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識(shí)培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會(huì)議制度;安全資金投入計(jì)劃;安全防護(hù)用品的采購(gòu)和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等,。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系,，我們將實(shí)現(xiàn)廠,、班組、員工三級(jí)的安全管理,，每個(gè)員工在工作中樹(shù)立安全意識(shí),，危險(xiǎn)操作有安全操作證，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示,，月、季度,、年度有安全管理工作的匯總,，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

1,、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué),，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高,。

2,、與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常溝通不足，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流,，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流,，要充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。

3,、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識(shí)亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵,，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥，倡導(dǎo)新文明,，完善各項(xiàng)成本費(fèi)計(jì)劃制度,，堵塞漏洞，降低消耗,，提高效益,。

污水處理的工作總結(jié)篇七

20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)各部門的大力支持與幫助下,，在廣大職工的共同努力下，克服了運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏,，設(shè)備老化,，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運(yùn)行基本穩(wěn)定，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，現(xiàn)將一年來(lái)的運(yùn)行情況如下,。20xx年，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度,，狠抓管理,。

20xx年，我廠在經(jīng)費(fèi)極度匱乏的情況下,，對(duì)更換粗格柵進(jìn)行了更換,、對(duì)2臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修、對(duì)12臺(tái)閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,；組織4人次參加各類培訓(xùn),，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；購(gòu)置cod自動(dòng)消解儀1臺(tái),、修理校驗(yàn)其它化驗(yàn)分析設(shè)備4臺(tái)保證了化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對(duì)變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證,；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐,，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。

資金不足一直是威脅我廠正常運(yùn)行的因素,，隨著運(yùn)行時(shí)間的推移,，設(shè)備老化問(wèn)題日漸突出，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加,，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是否能夠按時(shí)足額到位是我廠能否繼續(xù)運(yùn)行的最大不確定因素,。我廠雖多次反映情況，但問(wèn)題一直得不到解決,，直至20xx年11月底,，20xx年度運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)尚未完全到位，20xx年度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的落實(shí)更是無(wú)從談起,。

全年共運(yùn)行358天,，共處理污水117.8萬(wàn)噸；削減cod395.8噸,；削減氨氮20噸,，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬(wàn)度,，消耗絮凝劑639.6kg,。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水cod平均值41.8mg/l,，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

污水處理的工作總結(jié)篇八

本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,。本工程從20xx年10月26日基槽開(kāi)挖于20xx年11月20日工程內(nèi)容完工,，經(jīng)過(guò)1個(gè)月時(shí)間精心施工，在質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、勘察、建設(shè),、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程,。

1、總體概況,。

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,，本工總投資為536845.00元，本工程參建單位有:,。

建設(shè)單位：茂縣國(guó)土資源局,。

質(zhì)監(jiān)單位：茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站。

設(shè)計(jì)單位：四川蜀通巖土工程公司,。

勘察單位：四川蜀通巖土工程公司,。

監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司。

2,、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況,。

1、本工程從20xx年10月26日開(kāi)始基槽開(kāi)挖,，20xx年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部?jī)?nèi)容,，施工中我單位按照地堪、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工,，所有進(jìn)場(chǎng)材料都進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,，不合格的一律不簽字驗(yàn)收；涉及結(jié)構(gòu),、安全的原材都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢,，均有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，使用前都進(jìn)行了材料報(bào)審,；檢測(cè)數(shù)據(jù)如下（水泥原材送檢1組,、合格1組、合格率為100%,，砂原材送檢1組,、合格1組、合格率為100%,，砂漿m10抗壓檢測(cè)3組,、合格3組,、合格率為100%，c25砼抗壓檢測(cè)1組,、合格1組,、合格率為100%），隱蔽工程在隱蔽前,，都經(jīng)自檢合格后,，請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行了驗(yàn)收，簽字手續(xù)完整有效,；施工中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，各分部工程的所有檢驗(yàn)批工程質(zhì)量均自檢合格，公司和項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)單位工程進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收,。經(jīng)評(píng)定：該單位工程施工質(zhì)量符合地堪,、設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范相關(guān)要求，工程施工質(zhì)量自評(píng)合格,。

2,、施工過(guò)程中質(zhì)量管理措施及文明施工。

（1）,、質(zhì)量管理措施,。

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng),，有關(guān)主管具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員,、全方位、全過(guò)程中,。

工序驗(yàn)收合格,，并辦理好手續(xù)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

為確保施工期,，在施工安排上采取流水作業(yè)措施，增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料,，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的,。各階段勞動(dòng)力的安排按工期需要及時(shí)加大投入。現(xiàn)場(chǎng)辦公室堅(jiān)持定期召開(kāi)周會(huì),，及時(shí)總結(jié),，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度,、質(zhì)量及安全中存在的的問(wèn)題,。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度,，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊(duì)伍施工,，在施工機(jī)械、勞動(dòng)力及物力上大力支持,，確保工程進(jìn)度。

我司組織充足的勞動(dòng)力,、物力,、資金和施工機(jī)械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，精心安排，精心施工,，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。

（2）、文明施工,。

在文明施工方面,，為了提高工程項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì),，樹(shù)立文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個(gè)施工過(guò)程中,，項(xiàng)目文明施工管理機(jī)構(gòu)及公司文明施工檢查團(tuán)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，除此之外,，還不定期的進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)針對(duì)上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改,，對(duì)于屢次整改不合格的,，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。每次檢查均認(rèn)真做好記錄,，指出其不足處,，并限期責(zé)任人按要求進(jìn)行整改。為了鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，對(duì)在每次檢查中做得的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得差的給予必要的懲罰,，并督促其改進(jìn),，本工程采用的是包干制度,，責(zé)任已經(jīng)具體到了每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé),、權(quán),、利，實(shí)行責(zé),、權(quán),、利三者掛鉤。

收規(guī)范的要求,，我單位對(duì)本工程的施工質(zhì)量自評(píng)合格,，可以交付驗(yàn)收。

甘肅九州巖土工程有限公司,。

20xx年6月15日,。

污水處理的工作總結(jié)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們,！

1478563" data-highlighted="true"大家好,！

1478563" data-highlighted="true"我是負(fù)責(zé)xx的xx，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報(bào)本年的工作情況,。

1478563" data-highlighted="true"我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)目睹我廠的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，而回首這一年的工作,，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個(gè)人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越,。接下來(lái),，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠(chéng)摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo),。

一,、在工作態(tài)度方面，我思想端正,，求真務(wù)實(shí),，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對(duì)待工作，一絲不茍,，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知,，我的工作是光榮的、偉大的,、高尚的,，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)的時(shí)代,，低碳,、綠色、清潔,、環(huán)保是永恒的主題,。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以,，我懷著樸實(shí)的態(tài)度,，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列,，在思想上視工作高于一切,。

二、在工作業(yè)績(jī)方面,，我積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路,。今年x月我廠進(jìn)行設(shè)備更新,，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率,，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo),！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三,、我想借此機(jī)會(huì)剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢(shì)，以明確在未來(lái)工作中努力的方向,。我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力,，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識(shí)到自己存在的差距,，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新思想,。同時(shí)保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)方法，提高效率,，保證污水凈化過(guò)程的安全,、高效。

回首過(guò)去,，幾多風(fēng)雨,；展望未來(lái)，信心滿懷,。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持下，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的成績(jī),，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌,！最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌∪f(wàn)事如意,！身體健康,！合家幸福！

以上是我的工作總結(jié),，謝謝大家,！

污水處理的工作總結(jié)篇十

xxxx區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日，工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元,，現(xiàn)有職工x名,，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程,、綠化、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

建點(diǎn)以來(lái),，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難,，聚精會(huì)神抓管理,，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方,，沉管灌注樁xx根,。混凝土澆注累計(jì)xx方,，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤,，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé),、辦法和各類臺(tái)帳,，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵,、有章必循,、有帳必建、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序、規(guī)范的軌道,。

2,、科學(xué)調(diào)配，合理組織,，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短,，對(duì)污水處理工藝不熟悉,，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土,，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工,，有效的施工時(shí)間大大的縮短,。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開(kāi)始施工時(shí),，對(duì)人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào),；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì),；施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí),，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng),。以一個(gè)月為一施工段,，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),，對(duì)未完成的要說(shuō)明原因,，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明,，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時(shí)做好原因分析,，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢,。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,，不同于其他工作,，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴,。經(jīng)理部成立以來(lái),，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí),，從事故苗頭抓起,，防范于未然,，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài),。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工,、尤其是管理人員,，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮,，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識(shí),，即全員,、全過(guò)程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系,。為此,，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,，每周,、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查,、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”,，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度,，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，提醒職工做好安全防范,。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會(huì),、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場(chǎng)合,，對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)》,，項(xiàng)目部與施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定,，一級(jí)包一級(jí),，一級(jí)保一級(jí)；三是對(duì)沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合,，以及對(duì)架子工、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，使他們自覺(jué)遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工；四是對(duì)各隊(duì),、班,、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施,，對(duì)有令不行,，有禁不止的`項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定處罰,。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全,。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng)“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu),；確保‘甬江杯’,，爭(zhēng)創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力,，形成了經(jīng)理部,、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊,、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此,，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸?，質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量,、人人保質(zhì)量,、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ),，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師,、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工，并予以嚴(yán)處,。通過(guò)以上這些措施,，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％,，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài),。

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚€(gè)小組。由于工期緊,、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng),，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè)，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，每月評(píng)比一次,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng),，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍,、加快生產(chǎn)的作用,。

2、高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室,、停車處,、旗臺(tái)、大小餐廳等,，大門采用自動(dòng)折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會(huì)”，定期召開(kāi)“伙委會(huì)”會(huì)議,，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生,、合理。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配,，膳食營(yíng)養(yǎng)合理。

另外,，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備、文化體育用品等,，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對(duì)這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰,、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情,，及時(shí)將他們清退出場(chǎng),；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育,、同管理,、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊(duì)伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū),，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中,，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中,，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^(guò)激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工,，這樣即使某支隊(duì)伍停工,，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái),，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：

1,、“三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等,，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。

2,、責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高,，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位,。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入,、單價(jià)的分析,、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項(xiàng)目到人,，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行,，行必果,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié),、不降低，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2、加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式,，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺?zhēng)創(chuàng)“錢江杯”,。通過(guò)前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì),，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力,。

5,、干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間,。

污水處理的工作總結(jié)篇十一

污水處理廠在公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下順利完成上半年的運(yùn)行任務(wù),。在保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)的同時(shí)，安全生產(chǎn)水平再上新的臺(tái)階,。不僅消除了潛在的安全隱患,，還進(jìn)一步加強(qiáng)了員工們的安全意識(shí)。隨著今年生產(chǎn)的擴(kuò)大,，今年的安全形式更加嚴(yán)峻,，對(duì)安全生產(chǎn)也提出了新的要求。針對(duì)今年出現(xiàn)的新情況,，我們采取了一些措施來(lái)加強(qiáng)管理,。具體措施為：

安全培訓(xùn)考核制度是根據(jù)礦安全精神結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況而推行的一套考核制度。其核心就是將安全與個(gè)人的收入考核掛鉤,，加強(qiáng)員工的安全知識(shí)水平和安全生產(chǎn)的意識(shí),。污水處理廠每月初進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并在當(dāng)月的實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行實(shí)地演示。針對(duì)工作中出現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),、分析,、解決、總結(jié),。月底將會(huì)結(jié)合月初的培訓(xùn)內(nèi)容及當(dāng)月工作情況進(jìn)行考試,，對(duì)不合格者進(jìn)行處罰。通過(guò)以上措施,，我們加強(qiáng)了員工們的安全知識(shí)水平,，消除了思想的安全麻痹。

“手指口述”是積極響應(yīng)礦各項(xiàng)安全活動(dòng),，“手指口述”是污水處理廠今年重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作制度,。通過(guò)上半年的推行情況來(lái)看，效果達(dá)到預(yù)期,。這是一種實(shí)地操作性很強(qiáng)的安全管理制度,，使員工們的實(shí)地操作技能有了大幅提高,，而且安全操作的觀念也進(jìn)一步加強(qiáng),。污水處理廠的`日常工作主要為定時(shí)巡視，每天都要接觸大量運(yùn)行設(shè)備,，針對(duì)這種工作狀態(tài)我們不定期的進(jìn)行手指口述,，更加展現(xiàn)了這種制度的威力。

今年我們建立了安全危險(xiǎn)源辨識(shí),，排查廠區(qū)內(nèi)各種潛在的安全隱患,。將影響安全的一些因素消滅在萌芽狀態(tài)。在公司各領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下及公司安全人員的幫助下,，我們根據(jù)廠區(qū)的實(shí)際情況協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方力量,，完成了配電柜更換、格柵機(jī)護(hù)罩安裝,、充氧泵房電機(jī)保護(hù)器安裝等安全隱患的清除,。通過(guò)建立安全隱患排查制度，我們能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，使得安全工作始終走在各項(xiàng)工作的最前面,。

綜上，我們?cè)谏习肽甑陌踩a(chǎn)方面取得了可喜的進(jìn)步和實(shí)實(shí)在在的成果,。下半年我們將繼續(xù)深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)精神,，積極響應(yīng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。只要有利于安全生產(chǎn)的措施和活動(dòng)我們都會(huì)積極響應(yīng),，參與其中,。只要是不利于安全的地方，我們都將堅(jiān)決的消滅。在上半年取得的成果基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持被實(shí)施證明成功的措施和方法,。“安全培訓(xùn)考核制度”,、“手指口述”,、“建立安全隱患排查制度”這三項(xiàng)安全措施將繼續(xù)加以實(shí)施?？傊?，我們將繼續(xù)強(qiáng)化“安全為天”的工作精神，一切工作都將以安全為前提,！污水處理廠全體員工將會(huì)更加努力的工作,，展現(xiàn)自我風(fēng)采，再創(chuàng)輝煌,！

污水處理的工作總結(jié)篇十二

20xx年7月13日我們海寧實(shí)踐小分隊(duì)來(lái)到海潮村污水處理廠,。到達(dá)目的地以后，發(fā)現(xiàn)污水處理廠比我們想象中的要好很多,，這里綠樹(shù)成蔭,，干凈整潔，那里的員工熱情地接待了我們,。

他首先帶我們?nèi)チ藭?huì)議室,，污水處理廠的廠長(zhǎng)熱情的接待了我們，她簡(jiǎn)單的介紹了一下廠里的基本情況和污水處理處理的先進(jìn)技術(shù),，隨后工作人員帶我們?nèi)⒂^了中控室,，污水處理廠中控室全部采用電腦監(jiān)控，從電腦屏幕和電子控制屏上看到各種數(shù)據(jù)和參數(shù),，污水處理的流程一目了然,，通過(guò)電腦可以直接根據(jù)各種數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。工作人員說(shuō)污水處理廠現(xiàn)在采用的是sbr序列間歇式活性污泥法,，這是一種按間歇曝氣方式來(lái)運(yùn)行的活性污泥污水處理技術(shù),。它的主要特征是在運(yùn)行上的有序和間歇操作，sbr技術(shù)的核心是sbr反應(yīng)池,，該池集均化,、初沉、生物降解,、二沉等功能于一池,，無(wú)污泥回流系統(tǒng)。

通過(guò)聽(tīng)取工作人員對(duì)污水處理廠的生產(chǎn)流程,、生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)規(guī)模等的詳細(xì)介紹后,，我們感嘆現(xiàn)代污水處理技術(shù)的先進(jìn)。

然后我們?nèi)チ宋鬯幚沓貐⒂^,。一路上,，這位員工細(xì)心的為我們介紹，回答我們提出的一些問(wèn)題,。我們了解到,，進(jìn)入污水處理廠的污水經(jīng)過(guò)粗格刪進(jìn)入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池,。沉砂池的功能是去除比重較大的無(wú)機(jī)顆粒,，以減輕沉淀池負(fù)荷及改善污泥處理構(gòu)筑物的處理?xiàng)l件。經(jīng)過(guò)前面兩道程序,，水進(jìn)入初次沉淀池,，初次沉淀池是一級(jí)污水處理廠的主題處理構(gòu)筑物，或作為二級(jí)污水處理廠的預(yù)處理構(gòu)筑物設(shè)在生物處理構(gòu)筑物的前面,。然后污水就可以經(jīng)行生物降解了,。最后后再進(jìn)入二次沉淀池，池里的能力消耗主要是在污泥的抽吸和污水表明漂浮物的去除上,，能耗比較低,。經(jīng)過(guò)一系列的處理本來(lái)臟臭的黑水就達(dá)到了國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的水了。后來(lái)我們又簡(jiǎn)單的參觀了污泥的處理,。從工作人員的口中我們了解到在海寧700平方公里范圍內(nèi),，大大小小的河流有千余條,。海寧地處太湖流域,，境內(nèi)河流密布，這個(gè)江南水鄉(xiāng)理應(yīng)很美,。但是由于處于區(qū)域水系下游以及地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因,，前些年，海寧河道污染嚴(yán)重,，有的河道水質(zhì)發(fā)黑發(fā)紅,，河內(nèi)污染物排入總量已遠(yuǎn)超河道承載能力。這家污水處理廠當(dāng)時(shí)建立的原因主要是為了還百姓一江碧水?，F(xiàn)污水處理廠設(shè)計(jì)處理能力為10萬(wàn)噸,，目前實(shí)際日處理量已達(dá)9.86萬(wàn)噸/日，已達(dá)到飽和狀態(tài),。

如果之前去宣傳環(huán)保,，去做調(diào)查問(wèn)卷是意識(shí)到環(huán)保的重要，那么今天的污水處理廠參觀是真正的給我上了生動(dòng)的一課,，真正觸及到靈魂深處那種對(duì)環(huán)保的認(rèn)知,，認(rèn)可,，嚴(yán)重認(rèn)識(shí)到我們?nèi)祟惿娴牡厍蛩娴氖且驯晃覀兯^的文明、先進(jìn)的,、高科技的產(chǎn)品創(chuàng)傷得傷痕累累,，她在流淚，在嗚咽,，在哭泣不是為她自己而是為我們這群掛著“高科技”的人群,。水向人類一次次敲響了警鐘，為使我們擁有一個(gè)安全而繁榮的未來(lái),，讓我們每個(gè)人行動(dòng)起來(lái),，共同保護(hù)地球上最珍貴的生存資源水，從點(diǎn)滴做起,！

污水處理的工作總結(jié)篇十三

我是運(yùn)營(yíng)部門的一員,，很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠匯報(bào)自己在本年里面的工作情況,。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)目睹我廠的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，而回首這一年的工作,，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的'路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個(gè)人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越,。接下來(lái),，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠(chéng)摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo),。

一,、在工作態(tài)度方面，我思想端正,，求真務(wù)實(shí),，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對(duì)待工作，一絲不茍,，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知，我的工作是光榮的,、偉大的,、高尚的,，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)的時(shí)代,，低碳,、綠色、清潔,、環(huán)保是永恒的主題,。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度,，勤勤懇懇工作,，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切,。

二,、在工作業(yè)績(jī)方面，我積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān),，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營(yíng)以來(lái),，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率,，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo),！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、我想借此機(jī)會(huì)剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢(shì),，以明確在未來(lái)工作中努力的方向,。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力,，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識(shí)到自己存在的差距，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富,、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法,，提高效率,，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效,。

回首過(guò)去,，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái),，信心滿懷,。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下,，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的成績(jī)，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo),！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌,！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌?！萬(wàn)事如意,！身體健康！合家幸福,！