“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

主任科員年度述職報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2012年3月聘為xx科主任，2013年3月續(xù)聘至今,，在醫(yī)院院長(zhǎng),、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各職能部門的指導(dǎo)下，開(kāi)展病區(qū)管理各項(xiàng)工作,，有進(jìn)步,，也有不足，我現(xiàn)將近一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、在思想上,，我始終堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動(dòng)指南，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理,。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，按照衛(wèi)生廳“九不準(zhǔn)”以及“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),，熱情為患者服務(wù)。本人及科室醫(yī)務(wù)人員拒收患者家屬紅包數(shù)千元及宴請(qǐng)多次,，收到家屬表?yè)P(yáng)信3封,，錦旗2面，深得患者家屬好評(píng),。

二,、認(rèn)真履行病區(qū)主任職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理：

1,、貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策,，核心制度及其它規(guī)章制度；在院部的統(tǒng)一部署下,，病區(qū)開(kāi)展了醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng),、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)、三好一滿意活動(dòng)及狠抓內(nèi)涵建設(shè)活動(dòng)等,，按照“細(xì)節(jié)服務(wù)管理”,、“建設(shè)溫馨醫(yī)院”活動(dòng)的相關(guān)要求，繼續(xù)狠抓病區(qū)內(nèi)涵建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)核心制度及崗位職責(zé),，加強(qiáng)了督促檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)有效的分析整改，整改后效果評(píng)價(jià),，整改不足的再整改,，進(jìn)一步提高了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持了每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了“三基”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核,，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，認(rèn)真總結(jié)臨床工作，積極撰寫醫(yī)學(xué)論文,。全科室醫(yī)務(wù)人員普遍參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，均圓滿完成國(guó)家規(guī)定繼教學(xué)分。同時(shí)鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，積極申報(bào)科研項(xiàng)目及撰寫醫(yī)學(xué)論文,，全病區(qū)已在國(guó)家級(jí)及省級(jí)期刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文論著共5篇，申請(qǐng)市衛(wèi)生局科研一項(xiàng),。

3,、定期進(jìn)行了院感與傳染病知識(shí)的學(xué)習(xí)，在臨床工作中重點(diǎn)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行院感與傳染病報(bào)告制度,，加強(qiáng)消毒、隔離措施,，醫(yī)療廢物分類存放運(yùn)輸?shù)卯?dāng),，全年臨床工作中未發(fā)生院感與傳染病流行,，各項(xiàng)登記本如實(shí)及時(shí)填寫,。進(jìn)行了手衛(wèi)生及無(wú)菌技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。

4,、積極開(kāi)展了臨床路徑管理工作,，入組精神分裂癥及雙相情感障礙障礙共90余例。

5,、配合醫(yī)院各種專項(xiàng)檢查以及醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量查房,，按照相關(guān)要求完善各項(xiàng)記錄登記資料，按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療工作,。

6,、做好病區(qū)的安全管理工作，堅(jiān)持每周進(jìn)行了安全檢查,，危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁帶入病區(qū),，加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識(shí)，積極與家屬溝通及安全告知。

三,、按照院部安排履行公共衛(wèi)生職能,，繼續(xù)下社區(qū)指導(dǎo)重性精神疾病治療管理工作40人次，指導(dǎo)管理覆蓋重性精神病患者700余人,，評(píng)估復(fù)核及處置危重精神病人100余人次,，精神疾病健康講座近10次，協(xié)助了所負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生重性精神疾病治療管理工作的順利開(kāi)展,。

四,、在康復(fù)科的指導(dǎo)下加強(qiáng)康復(fù)工作，組織了病區(qū)醫(yī)務(wù)人員康復(fù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極開(kāi)展了病區(qū)精神康復(fù)工作,，對(duì)本病區(qū)病員進(jìn)行了健康講座、體操,、音樂(lè)治療,、舞蹈治療、社會(huì)生活技能訓(xùn)練等多種康復(fù)活動(dòng),。安排專業(yè)護(hù)士到康復(fù)科負(fù)責(zé)日間康復(fù),，主要管理開(kāi)心廚房。鼓勵(lì)病區(qū)恢復(fù)期病員參加日間康復(fù)治療,。

五,、努力學(xué)習(xí)、提升個(gè)人素質(zhì),。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，利用各種機(jī)會(huì)參加多種學(xué)習(xí)。感謝醫(yī)院在2013年給我進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，2013年5月至7月在xxx進(jìn)修3月,，拓展了自己的專業(yè)水平，對(duì)科研教學(xué)方面有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)管理水平得到了一定程度的提升,。

六、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定,，管好自己,，接受監(jiān)督，無(wú)違紀(jì)行為發(fā)生,。

七,、存在的不足：

1,、管理方法簡(jiǎn)單，不靈活,；

2,、病區(qū)質(zhì)量管理力度不夠，質(zhì)控水平有待提高,；管理不夠嚴(yán)格,，不能大膽管理；醫(yī)療核心制度落實(shí)與執(zhí)行仍不夠徹底,，還存在醫(yī)療隱患,。三級(jí)醫(yī)師承擔(dān)一級(jí)醫(yī)師工作，不利于質(zhì)量把關(guān),。醫(yī)師查房次數(shù)不夠及對(duì)病人病情的評(píng)估不足,、護(hù)理巡視病房觀察病員病情及評(píng)估存在不足、醫(yī)患溝通需加強(qiáng),，還需要強(qiáng)化安全意識(shí),，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的繼續(xù)學(xué)習(xí)和管理實(shí)施，落實(shí)責(zé)任,。

3,、出現(xiàn)不良事件多起，發(fā)生病人出走未遂2例及醫(yī)療糾紛1例,。

4,、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。自己的臨床經(jīng)驗(yàn),、診療技術(shù)及病區(qū)管理等多方面存在很多很多不足,，希望得到更多的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)利用工作之余多讀書,。

下一步工作設(shè)想：

一,、繼續(xù)狠抓科室內(nèi)涵建設(shè)，圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù),、管理,、績(jī)效”，以病人為中心,，落實(shí)核心制度,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取超額完成各項(xiàng)指標(biāo),、任務(wù),。

二,、完成“三甲復(fù)評(píng)”的相關(guān)工作。按照復(fù)評(píng)辦的工作安排及要求,，做好各種培訓(xùn),、考核、效果評(píng)價(jià),，完善各種記錄,；完善質(zhì)量管理，做好質(zhì)量追蹤,，持續(xù)改進(jìn),。

三、鞏固“細(xì)節(jié)服務(wù)管理”活動(dòng)成果,，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“溫馨醫(yī)院”及“評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作”活動(dòng),，開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，做好自查,、分析,、總結(jié)。堅(jiān)持抓好病區(qū)精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè),，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),，積極組織豐富的業(yè)余活動(dòng)。

四,、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及制度職責(zé),，依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)范,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)病區(qū)科研教學(xué)工作。積極參與醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的講課和學(xué)習(xí),，做好病區(qū)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)及考核,。提高病區(qū)醫(yī)務(wù)人員科研水平，提高科研論文的閱讀與寫作能力,，爭(zhēng)取科室申報(bào)市級(jí)科研及發(fā)表和投稿論文5篇以上,，其中核心期刊2篇。

六,、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療文書記錄,，加強(qiáng)督促檢查病歷書寫情況，提高的書寫質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的《病歷書寫基本規(guī)范》,，做好對(duì)運(yùn)行病歷及出院病歷的全面檢查、考核工作,。

七,、繼續(xù)定期進(jìn)行院感與傳染病知識(shí)的學(xué)習(xí),，按照院感管理相關(guān)要求進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)登記,、報(bào)告,。加強(qiáng)消毒、隔離措施,，醫(yī)療廢物嚴(yán)格分類存放,。堅(jiān)持每月進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步規(guī)范手衛(wèi)生,。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,。

八、繼續(xù)積極開(kāi)展病區(qū)精神康復(fù)工作,，開(kāi)展健康講座,、體操、音樂(lè)治療,、舞蹈治療,、社會(huì)生活技能訓(xùn)練等多種康復(fù)活動(dòng)，力爭(zhēng)有所創(chuàng)新,。

九,、繼續(xù)積極開(kāi)展臨床路徑管理工作，完成精神分裂癥及雙相情感障礙障礙病例入組,，嚴(yán)格按照臨床路徑進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì),、分析。

十,、繼續(xù)堅(jiān)持四合理,，規(guī)范臨床醫(yī)療行為；規(guī)范抗精神病藥物及抗菌藥物的合理使用等,。

十一,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識(shí)，做好病區(qū)的安全管理工作,，堅(jiān)持每周進(jìn)行了安全檢查,，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，去除安全隱患,。

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2014年xx月xx日

主任科員年度述職報(bào)告篇二

普外科科主任述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

今天我做為普外科副主任做這個(gè)述職報(bào)告，我既感責(zé)任重,，有干好工作的使命感,。但深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的信任,，借此機(jī)會(huì),，談幾點(diǎn)自己的 感性認(rèn)識(shí)和一些想法，不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正：

作為普外科副主任的幾年期間，本人認(rèn)真履行科副主任職責(zé),，盡職盡責(zé),。2010年全科累計(jì)出入院人數(shù)約1283人次，床位使用率88.31%,，總收入1068余萬(wàn)元,，帶教學(xué)生136人次，全年完成手術(shù)約800人次,。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全年開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng),。完成了我院第1例十二指腸曠置手術(shù),。同時(shí)完成胃癌根治術(shù)43例，其中全胃切除術(shù)5例,。結(jié),、直腸癌根治術(shù)22例，包括全結(jié)腸切除1例,。各類肝膽,、脾手術(shù)496例。其它各類手術(shù)二百余臺(tái)次,。收治重癥胰腺炎9例,。無(wú)較大醫(yī)療事故發(fā)生。

二,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流，在當(dāng)前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下,，加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者，1把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三,、打造良好團(tuán)隊(duì)精神,。外科的工作就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”的,，一年到頭都忙忙碌碌,，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且責(zé)任重大,。沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng),，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。幾年來(lái),，我科工作人員不分節(jié)假日,，沒(méi)有下夜班，特別是年輕醫(yī)生,。我 常告訴他們,，這樣的工作，我雖不能給予你們額外報(bào)酬,，但你們能夠養(yǎng)成良好的 從醫(yī)習(xí)慣以及更好的 醫(yī)術(shù)本領(lǐng),。一年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作,，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始,，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計(jì)較個(gè)人得失,。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，如果說(shuō)做了一些工作,，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開(kāi),。在這里，對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一,，希望在農(nóng)合及醫(yī)保病人的費(fèi)用上借鑒其它地市醫(yī)院的管理,，爭(zhēng)取在三甲復(fù)審之前，完成一些較大手術(shù),，開(kāi)展一些新業(yè)務(wù),，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

二〇一〇年十二月二十六日

主任科員年度述職報(bào)告篇三

2011個(gè)人述職報(bào)告及新工作設(shè)想

一,、工作業(yè)績(jī)

2011,，我一直在**醫(yī)院放射科磁共振室工作。在此期間,，我們完成磁共振檢查***人次,業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元,，較上一增長(zhǎng)**%（排除**年同期ct損壞兩個(gè)月mr病人聚增的超常影響因素，業(yè)務(wù)收入增幅***%）,再次實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng),。

在過(guò)去的一年里,，我主要做了以下工作：

1、爭(zhēng)取婦產(chǎn)科的病源,，積極與該科醫(yī)護(hù)溝通,；與中醫(yī)科、內(nèi)1科等臨床科室保持密切合作關(guān)系,，使得我們的病原穩(wěn)定較快增長(zhǎng)（快于ct增長(zhǎng)率）,。

2、確保磁共振檢查圖像質(zhì)量,、報(bào)告書寫及診斷符合規(guī)范,；設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，保養(yǎng)及記錄完備,，更換了mod光驅(qū),，消除了一大故障隱患；大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率及疑難病例追蹤等指標(biāo)達(dá)到醫(yī)務(wù)部門考核標(biāo)準(zhǔn),；無(wú)差錯(cuò),、事故、糾紛,、投訴等發(fā)生,；在專業(yè)核心期刊發(fā)表文章一篇。

3、完成職工到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修一人次,，提高了整體診斷能力,。

4、在科主任外出進(jìn)修期間,，協(xié)助完成放射科管理工作,。

二、存在不足

1,、診斷水平有待進(jìn)一步提高,，這是一個(gè)持續(xù)的無(wú)止境的過(guò)程，是我科生存與發(fā)展之根本,。

2,、病源質(zhì)量不高。我們的病原主要集中在老年病,、退

行性病變兩個(gè)方面,，疑難病例不多，不利于業(yè)務(wù)水平的提高,。

3,、今年我們參與的體檢項(xiàng)目較少。

三,、2012工作設(shè)想風(fēng)險(xiǎn)因素

在新的里,，我們的工作核心仍然是提高醫(yī)療水平和

服務(wù)質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ),，確保業(yè)務(wù)收入跟上級(jí)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)水平,。

1、在新的一年里,，爭(zhēng)取到上級(jí)醫(yī)院專業(yè)進(jìn)修一人次,。

2、改變服務(wù)理念,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容也將是我們持續(xù)努力的方向,。

3、積極爭(zhēng)取更多的病源及體檢項(xiàng)目,。

我也意識(shí)到一些風(fēng)險(xiǎn)因素：

1,、人才流失，造成日常工

作開(kāi)展困難,。

2,、mr設(shè)備逐漸老化，故障率上升,，有可能影響到日常工作,。

3,、醫(yī)院的整體發(fā)展、我們?cè)卺t(yī)療行為中的被動(dòng)地位及人力資源因素也將對(duì)我們的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)造成影響,。

無(wú)論怎樣,，做好自己份內(nèi)的事。成功,，單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力

和認(rèn)真還不夠,，要堅(jiān)忍，要排除念,，要懂得依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光……，我將以坦誠(chéng),、熱情,、包容的心態(tài)和足夠的耐心迎接未來(lái),。

二零一二年三月一十六日

主任科員年度述職報(bào)告篇四

科主任年度述職報(bào)告

隨著人們自身素質(zhì)提升,，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告包含標(biāo)題,、正文,、結(jié)尾等。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎,？以下是小編整理的科主任年度述職報(bào)告,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

20xx年度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面匯報(bào)如下：

遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理,。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺(tái)賬,，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中,。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施,，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，熱情為患者服務(wù),。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗(yàn)報(bào)告,，中午不休息，連續(xù)工作,，使患者可以在當(dāng)天取到報(bào)告,。同時(shí)我們還向社會(huì)承諾24小時(shí)全面開(kāi)放服務(wù)，患者可以在任何時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告,。

用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量科室的服務(wù)質(zhì)量,，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù),，由于環(huán)境限制,，患者與工作人員對(duì)話時(shí)極其不方便，導(dǎo)致誤解時(shí)有發(fā)生,。我們?cè)O(shè)想通過(guò)改造窗口結(jié)構(gòu)來(lái)解決,，但由于可能會(huì)影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道,。

1,、圍繞發(fā)展目標(biāo)，20xx年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作,。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白,。20xx年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。對(duì)于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開(kāi)展新項(xiàng)目最多,、專業(yè)能力提升最快的專業(yè),。

2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量,，科室建立了質(zhì)量控制體系,。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評(píng)，全年成績(jī)優(yōu)良,；堅(jiān)持開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控工作,，有專人負(fù)責(zé)；

為了保證醫(yī)療安全,，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理,，在服務(wù)中心的大力支持下,，出錯(cuò)概率明顯下降；建立了“危急值”報(bào)告制度,，有報(bào)告記錄并對(duì)報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,。

為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理,，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員,，按計(jì)劃訂貨，科主任審批后報(bào)設(shè)備科采購(gòu),。在醫(yī)院的支持下,，建立了封閉式管理的庫(kù)房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫(kù)房,，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費(fèi),。

4,、為了滿足臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，與第三方實(shí)驗(yàn)室合作,，將我院目前無(wú)條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)，如：唐氏綜合癥篩查,、糖尿病自身抗體測(cè)定、β2—微球蛋白檢測(cè),、肝炎自身抗體測(cè)定等20余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目,。

5、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí),，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作,。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見(jiàn)、介紹新項(xiàng)目,、針對(duì)特殊病例交換意見(jiàn)等,，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。

對(duì)照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,，檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善,，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等,，這些都需要循序漸進(jìn)的完成,。

每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃，利用oa系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工,，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會(huì)內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng),；每天早晨提前到崗,，準(zhǔn)備晨會(huì)的內(nèi)容，充分利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，使大家樹(shù)立起正確的`價(jià)值觀,；及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會(huì)和各類會(huì)議的精神和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工,，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作,；日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率,。以自己的事業(yè)心,、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動(dòng)全科一起努力工作。

為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，采取全員參與管理的工作模式,。

首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來(lái)管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、質(zhì)量控制,、繼續(xù)教育、生物安全,、考勤績(jī)效,、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò),、文件書寫,、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理,、試劑物流,、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等,，發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)和積極性,，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄,，月底和科主任一起討論,，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施,。這樣做的結(jié)果,，使每一位員工的特長(zhǎng)得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象,?？浦魅文艹槌龈嗟臅r(shí)間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事,，有效的提高了管理效能,。

人力資源管理的根本是用人效能,，管理者是靠人來(lái)成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要,，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位,。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平,、人格特質(zhì),、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上,。并通過(guò)持續(xù)的溝通,、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求,，履行崗位職責(zé),，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)人潛能發(fā)揮到極致,。最大限度的保證了醫(yī)療安全,，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率,。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下,，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可,。內(nèi)心很感激，也很欣慰,。

展望20xx年,，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測(cè)質(zhì)量、加快檢測(cè)速度,、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn),，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo),。

雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率,、工作節(jié)奏較以前大大提高,，但有些流程不盡合理，無(wú)法滿足患者和臨床需求,。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛,，向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高工作效率,，更好地滿足臨床及病人需要,。