每個人都有自己獨特的心得體會,，它們可以是對成功的總結(jié),，也可以是對失敗的反思,，更可以是對人生的思考和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇一

在校干部培訓班上,，我們先后聆聽了四位校長的精彩報告,，我認為我們首先應該學習的不只是四位校長總結(jié)的成功的管理經(jīng)驗，也不是他們的辦學模式,，而是一種敢于創(chuàng)新的精神,。給我印象最深刻的就是東營北宋二中的李校長的發(fā)言，從他的報告中始終體現(xiàn)了“精神”的力量,，我個人認為無論是學校領(lǐng)導還是老師,，就是靠這樣的精神打拼才走向了成功。我的理解的“精神”可體現(xiàn)在如下幾個方面：

一是雖然學校條件差,，但不甘落后,，“窮則思變”；

二是有敢于破舊立新的改革勇氣,；

三是“零作業(yè)”改革不唯名,，不唯利，唯求真效,，堅持實事求是的探索態(tài)度,；

四是信念堅定，無論外界有多大壓力,，始終如一,。“零作業(yè)”改革實驗的成功,，其實就是追求課堂高效的成功,。下面我結(jié)合自身教學實踐感悟及平時聽課研討的情況具體談談自己粗淺的看法，以拋磚引玉,，與大家共勉,。

學校的生命是教學質(zhì)量，提高質(zhì)量的關(guān)鍵是課堂,，課堂的焦點是效益,，只有高效的課堂教學，才會產(chǎn)生較高的教學質(zhì)量,。課堂教學是提高教學質(zhì)量的主渠道,，在常規(guī)教學的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮主體作用，如何構(gòu)建高效課堂,，讓教師快樂地教,，讓學生快樂地學,，這是一個恒久研究的課題。如何構(gòu)建高效課堂,，我認為可以從三個方面入手：

1,、啟發(fā)學生激趣，讓課堂變得生動活潑,。興趣是構(gòu)成學生學習動機中最為活潑,、最為現(xiàn)實的成分。有了興趣,，還會萌發(fā)創(chuàng)新意識,，而在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的無窮無盡的興趣，又再次促進創(chuàng)新,。興趣越大,，學習的效率就越高。

2,、提倡學生“合作”學習,，讓課堂變得融洽愉悅。合作學習能滿足學生的心理需要,，促進學生的情感發(fā)展,，充分發(fā)揮學生的積極性和主動性。在學生群體這種合作學習的過程中,，教師的任務就是當好導師，及時起點撥導向的作用,。

3,、運用現(xiàn)代教學手段，讓課堂變得豐富直觀,。運用現(xiàn)代教學手段進行多媒體教學,，可以提高學生的學習興趣，加深對教學內(nèi)容的理解,，發(fā)展學生的觀察能力和思維能力,，獲得課堂教學的高效率。

為了抓好高效課堂的構(gòu)建,，我們重點抓好以下幾個方面,。

第一，抓好教師教學觀念的轉(zhuǎn)變和教學方式的轉(zhuǎn)變,。教師教學觀念的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的事,，必須在推進課堂教學改革的實踐過程中不斷推動教師觀念的轉(zhuǎn)變，進而轉(zhuǎn)變教師的教學方式,。

第二,，開展以學課標,、研課本、研方法,、課后反思等為主要形式的校本培訓,。在教學實踐中我們發(fā)現(xiàn)，在很多情況下,，課堂的低效是由教師對課標與課本的學習與研究不足所造成的,，而教師這方面的不足又影響和制約了其課堂駕馭能力，課堂駕馭能力又反過來影響課堂教學的效率,。

第三,，抓好教師備課中的備學生問題。如果教師不去研究學生對所教內(nèi)容的掌握情況,，不去研究學生的個體差異,，一切從本本出發(fā)，課堂教學的適切性就會大打折扣,，課堂教學的高效更無從談起,。

第四，研究和設(shè)計好課堂提問,。在真實,、常態(tài)的課堂教學中,，我常常發(fā)現(xiàn)教師所提的問題本身就有問題,，無效問題,、假問題,、無價值問題充斥課堂,，教師的很多提問耽誤了學生寶貴的課堂學習時間,，影響了課堂教學效率的提高,。因此,，教師要高效地完成課堂教學任務,，就必須注重對課堂提問的研究,，所提的問題必須是有價值的、有啟發(fā)性的,、有一定難度的,，整個課堂的問題設(shè)計必須遵循循序漸進的原則。

第五,，加強對課堂節(jié)奏的把握和管理,。課堂上有的教師剛給學生提出問題，學生還沒來得及思考,，就馬上要求其回答,，這樣不僅浪費了學生課堂思考的時間，而且有效性很差,。這種形式主義的教學方式使無效勞動充斥課堂,，嚴重影響了課堂教學的效率,。有的教師讓學生閱讀課文、討論,、交流,、做鞏固練習等，不提任何時間和標準的要求,，學生漫無目的地閱讀與交流,，課堂組織松散，時間利用率低,。有的教師只對學生提出比較籠統(tǒng)的要求,，學生不明白教師要他們干什么和要他們怎么干，這樣,，學生就失去了教師的有效指導,。因此，要給學生一定的思考時間和思維空間,，要減少“講與聽”,，增加“說與做”，嘗試“教與評”,。

第六,，積極實施小組互助學習制。教師根據(jù)學生的認知水平和個性心理特點,，可以把學生劃分為若干個學習小組,，發(fā)揮優(yōu)秀學生的優(yōu)勢，積極推行學生互助機制,，同時,，教師通過對小組的學法指導和激勵性評價，進一步提高學習小組的自主學習效果,。這樣，可以最大限度地面向全體學生,，做到因材施教,，以促進課堂教學效率的提高。

第七,，加強作業(yè)的管理與指導,，避免超負荷、重復性,、低水平的作業(yè),，給每個學生留有充分自主發(fā)展的余地，是提高課堂教學效率之必需,。

第八,、教師要認真進行教學反思,，不斷總結(jié)教學經(jīng)驗。英國學者洛克曾經(jīng)說過：“反思是人對獲得觀念的心靈的反觀自照,?！苯虒W反思能夠促進教師加強理論學習，并運用理論設(shè)計和指導自己的教學,，正確分析和認識各種各樣的教學現(xiàn)象,，解決教學中遇到的具體問題，縮短理論與實踐之間的差距,，跨越觀念與行為之間的鴻溝,，使理論與實踐相互支撐。教學反思是實現(xiàn)教師專業(yè)成長的必然要求,，也是教師進一步提升教學水平,，完善高效課堂的有效途徑。

四位校長的報告中有很多方面值得我們借鑒,、學習以至模仿的地方,，經(jīng)驗告訴我們，“拿來主義”是不靠譜的,。只要我們大膽借鑒和創(chuàng)新,，保持著毫不動搖的信心、決心和毅力,，更重要的是要不折不扣抓落實,，我們完全有理由相信，別人能做到的,，我們也一定能夠做到,！

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇二

校長是學校的領(lǐng)袖，肩負著推進學校教育改革,、提升教育教學質(zhì)量等使命,。為了全面提高校長的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，各級教育部門都會定期開設(shè)校長教育培訓班,。近日,，本人參加了一次校長教育培訓班，深受啟發(fā)和收獲,。以下是本人在培訓班中的心得體會,。

第二段：對教育理念的理解。

學校管理需要一定的教育理念作為依托,。本次培訓班中,，講師們強調(diào)校長要具備“以學生為中心”的教育理念，將培養(yǎng)學生成為教育目標的核心，從而推動整個學校的教育改革,?；诖私逃砟睿ｉL們需要建立“以人為本”的師生關(guān)系,，讓每一位學生都能感受到學校的關(guān)注和呵護,。同時，校長還需要注重學生的個性差異,，根據(jù)學生的性格特點和優(yōu)點,，培養(yǎng)他們的個性魅力和潛力，實現(xiàn)個體化教育,。這些理念聽起來簡單,，但實際執(zhí)行卻需要大量的實踐和思考。

第三段：學校管理的拓展視野,。

學校管理不僅僅包括教育教學活動,，還緊密關(guān)聯(lián)著學校的文化建設(shè)、資源優(yōu)化和發(fā)展規(guī)劃等方面,。本次培訓班中,，講師們對校長們提出了新的思考：如何優(yōu)化學校資源，實現(xiàn)效益最大化,？如何通過學校文化構(gòu)建高度認同感和凝聚力的團隊,？如何協(xié)調(diào)學校各個部門，共同完成發(fā)展規(guī)劃,？通過這些問題的討論和思考,，校長們想到了更多未來發(fā)展的可能性，并且為此設(shè)定了更高的目標和計劃,。

第四段：教育領(lǐng)域的新進展,。

隨著時代的變遷，教育領(lǐng)域也在不斷創(chuàng)新和進步,。本次培訓班中,，講師們介紹了新課程標準的內(nèi)容、教育信息化的新進展,、學生綜合素質(zhì)評價的新模式等方面的內(nèi)容,。這些領(lǐng)域都具有重要的意義，校長們需要不斷學習和探索,，才能帶領(lǐng)學校走在前沿，滿足時代的需求,。

第五段：思考與未來展望,。

本次培訓班的收獲不僅僅是知識和技能，更重要的是對職業(yè)的思考和未來的展望。校長們需要將所學理念和方法運用到實際工作中,，探索更多的管理方法和工作策略,。同時，校長們也需要不斷調(diào)整自己的職業(yè)定位,，提升職業(yè)素養(yǎng),，創(chuàng)造更多的機會和可能性。

總之,，本次校長教育培訓班讓我受益匪淺,。通過這次培訓，我掌握了更多管理學知識和工作技巧,，也更深刻地理解了“校長”這個職業(yè)的內(nèi)涵和含義,。這種精神面貌和知識儲備將有助于我更好地服務學校和學生，成為一名更優(yōu)秀的校長,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇三

在省教育廳和省教育學院的精心組織下,，為期半個月的浙江省等級重點中學普通高中校長培訓，讓我進一步感受到了“培訓就是福利”這句話的真諦,。專家的學術(shù)專題,，一線知名校長的管理報告、前期的課堂提問,，杭州,、南京、上海等多所名校的實地參觀考察實踐,，無不給予我極大的啟發(fā),。聽了名校長們豐富的學校管理經(jīng)驗介紹，通過與他們零距離的交流和座談,，我領(lǐng)略到了專家級人物的獨特見解和個性化的教育思想,。這次培訓，內(nèi)容是精辟充實的,，形式是豐富多彩的,，領(lǐng)導是倍加重視的。我充分相信：經(jīng)過這段時間的培訓,，我們的學校管理將有所提升,。因為這一個個精彩的報告，一個個精辟的論述,，一個個獨特的思想,，都凝聚著主講者們學習與管理的精髓，他們的理念來源于實踐,，在實踐中不斷地磨礪,，形成了自己鮮明獨具的特色：特色的管理、特色的學校。

這次培訓,，我不單重新感受了一次學習的幸福,，更接受了一次思想的洗禮。經(jīng)過半個月的培訓,，我開闊了眼界,，拓寬了思維，明確了使命,，深深體會到作為一名校長要“注重學習強素質(zhì),，以人為本抓管理”，才能開創(chuàng)學校教育教學工作的新局面,。

1,、引領(lǐng)學校發(fā)展，校長是關(guān)鍵,。

一個校長,，就是一個學校的“魂”，一個好校長,，帶出一個好學校,。校長的辦學理念、辦學思路無不影響著一所學校的辦學方向,。作為一校之長,，必須要有獨特的教育思想，做到：轉(zhuǎn)變在觀念上,，落實在管理中,；要樹立正確的教育質(zhì)量觀、學生觀,、教師觀,、知識觀和校長管理觀，促進教師教學觀念的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)學校整體教育質(zhì)量質(zhì)的飛躍,；要有與“國際接軌”的辦學理念思維，積極探索創(chuàng)新型和試驗性的教學改革模式,，積極引進國外高中的優(yōu)質(zhì)教育資源,。

2、謀求學校發(fā)展,，課改是方向,。

謀求學校的可持續(xù)發(fā)展，應該把新課改作為硬任務來抓,，要積極開展研究型學習,，實施探究學習和選課走班,，讓“走班制”真正“走”起來；要改革評價制度,，讓課程有更多的可選擇性，充分培養(yǎng)學生的自信心,、個性發(fā)展和創(chuàng)新能力,；要重視學生的社會實踐，開展學生實踐性學習,，培養(yǎng)學生的生活實踐和動手能力,，真正使教育“引領(lǐng)”社會發(fā)展；要避免讓教師成為“教書匠”,，把他們塑造成一名“能教書,、會教書”的專家型和科研型教師。

3,、關(guān)注學校發(fā)展,，特長是動力。

關(guān)注學校的發(fā)展,，必須注重培養(yǎng)學生的特長,，才能真正體現(xiàn)“以生為本”的教育思想。要實行“賞識”教育,，當孩子有愛好和特長的時候,，要包容他，尊重他,，為他提供平臺,，創(chuàng)造機會，使其得到充分的發(fā)展,；面對孩子的個性和特長,，知道如何根據(jù)孩子的個性和特殊需求，選擇最適合孩子的教育方式,；對待孩子的方式既與眾不同,，又符合教育規(guī)律，這才是真正的素質(zhì)教育,。

4,、促進學校發(fā)展，師資是基礎(chǔ),。

建設(shè)一支好的教師隊伍是當前現(xiàn)代教育情境下學校生存的關(guān)鍵,，是建設(shè)特色學校、創(chuàng)建一所名校的重中之重,。學校應通過建立有利于教師成長的選人,、用人新機制,，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊的舞臺，以此培養(yǎng)各學科優(yōu)秀教師,，提升教師的實踐智慧,，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，建立完善的骨干教師,、學科帶頭人考評機制,。這次我看到了上海雙語教學實驗的經(jīng)驗和教訓，深切感受到學校一定要結(jié)合自己的實際情況,，要多方面多渠道,，打造雙語師資隊伍，促使學校師資隊伍在原有的基礎(chǔ)上更有特點,。

5,、提升學校發(fā)展，意識是靈魂,。

作為一名校長,，必須具備以下幾種意識：

（1）要有終身學習的意識。校長要善于學習,，才有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力。要當好一名校長,，要善于向書本學,，向網(wǎng)絡(luò)學，向?qū)W生學,，向老師學,，向領(lǐng)導學，向兄弟學校學,，在學習中不斷開闊眼界,，在學習中進步，在學習中反思,。

（2）要有良好的服務意識,。朱自清在《荷塘月色》中寫道，“我愛熱鬧,，也愛冷靜,；愛群居，也愛獨處,。”一名好的校長要耐得住清貧,，忍得住寂寞,；要站起來能當傘,，俯下去能做牛；要鎮(zhèn)守住自己的學校,，當好師生的公仆,；要當好主管，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持，做到思想同心,，事業(yè)同干，做到層層分工,，層層把關(guān),，層層負責。

（3）要有狠抓教育質(zhì)量的意識,。質(zhì)量是學校的立足之本,，是學校的生命線，是師生的榮譽,，校長的工作核心必須是狠抓教育質(zhì)量,。一所學校教學質(zhì)量的高低，是否有教育競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須著力提高校長的管理水平,。

（4）要有創(chuàng)新改革意識,。校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀,、價值觀、教學觀,、學生觀,；要以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,；要心系學校，不怕困難,，敢于奮斗,，在“質(zhì)量立校”和“科研強?！狈结樦敢?，結(jié)合學校的實踐探索,，取其精華，去其糟粕,，充分汲取名校長的先進教育理念,，形成自己的特色和品牌，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心,，讓社會滿意”的省一級重點中學。

我清醒的認識到,，學校與學校之間存在著較多的差異,，把他人的東西強硬地內(nèi)化是不可能的，也是不科學的,。此次培訓,，我得到了支點，我找到了共鳴,。

1,、認清形勢，立足長遠,，大力推進課程改革,。

在全面推進素質(zhì)教育，深化教育改革的今天,，面對千帆競發(fā),，百舸爭流的教育改革浪潮，我們將從發(fā)展的大局出發(fā),，把握時代脈搏,，以學生多元化發(fā)展為目標，以課程改革為抓手,，緊抓改革契機,，大膽創(chuàng)新，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，促進校本課程建設(shè)，打造創(chuàng)新型教師隊伍,，勇于探索,，開展課程改革評價研究，大力推進新課程改革,，實現(xiàn)學校又好又快的發(fā)展,。

2、以人為本,，注重內(nèi)涵,，精心打造校園文化,。

在學校文化建設(shè)上下功夫，用文化建設(shè)展示學校,，以文化建設(shè)發(fā)展學校,。一要注重校園文化的建設(shè)，制定符合學校特色和個性的校園文化建設(shè)方案,，精心打造和設(shè)計,，向外界展示學校的教育教學成果。二要把“以人為本”作為學校文化建設(shè)最核心的價值取向,，關(guān)注師生的發(fā)展,。三要注重師生行為文化建設(shè)。要在精神文化,、物質(zhì)文化,、制度文化、課堂文化,、師生行為文化上多學習、多借鑒,，積極引進名校先進理念,，形成本校自己的特色。

3,、完善制度,，加強管理，做到向管理要效益,。

在原有管理制度的基礎(chǔ)上,，歸納和整合，分析和厘清,，通過學習和借鑒,，形成有利學校管理和發(fā)展的各項規(guī)章制度，以制度加強學校的管理,，促進學校的發(fā)展,。制度化管理為人文化管理提供了保障與支撐，人文化管理要以制度化管理為基礎(chǔ),。人文化管理營造出了一種融洽的人際關(guān)系,，使教師在人文化管理中感受到的不僅僅是被肯定，更多的是責任,。教師在這種氛圍中快樂著,、幸福著并創(chuàng)造性地工作著，這樣才能不斷提高管理質(zhì)量和管理效率,，有效地促進學校辦學目標的實現(xiàn),。

4,、創(chuàng)新理念，突出特色,，關(guān)愛留守學生成長,。青田是著名的僑鄉(xiāng)，有龐大的因“僑”留守的學生隊伍,，家庭普遍比較富裕,，但缺少精神上的支撐和關(guān)愛，造成許多孩子道德失范,、學業(yè)失教,、心理失衡、行為失控,、生活失調(diào),。如何做好留守生的教育已成為青田教育中的一個熱點與難點。在社會教育,、家庭教育嚴重缺失的情況下,，青田中學集社會和家庭教育于一身，在做好本職工作的同時給這些留守學生更多的關(guān)愛,，為他們營造良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，幫助他們樹立積極的人生觀和價值觀,，正確面對挫折和困難。主要有：

（1）建立留守學生檔案，實行動態(tài)管理,；

（2）營造健康向上的校園文化,，形成良好文化氛圍,；

（3）開展心理咨詢活動,，消除心理陰影,。今后,，我們還將通過構(gòu)建組織管理,、職能保護,、社會呵護,、學校監(jiān)管、親屬監(jiān)護五大“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”,，努力為留守學生的健康成長創(chuàng)造更為有利的條件,。

5、多措并舉,，體現(xiàn)民主,，提高教師幸福指數(shù)。教師內(nèi)心充滿幸福,，就會將這種關(guān)懷傳遞給學生,，所謂“愛能生愛”。

（1）關(guān)注教師需要,。學校實現(xiàn)民主管理，讓教師充分享有決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)；關(guān)注教師身體，每年安排教職工到縣人民醫(yī)院體檢中心進行健康體檢，每到“三八”節(jié)讓女教職工到婦幼保健院進行婦檢,；經(jīng)常派教師到外校,、外地聽課、學習,、培訓,，生活上提供幫助,，包括落實安居工程、使分居兩地的教師團聚,、青年教師子女入學以及逢年過節(jié)的團拜活動等,。

（2）提供成長平臺。一是學校組織老師積極參加麗水市教研室組織的“專業(yè)培訓”和“專題培訓”行動；二是實行師徒結(jié)對制，讓年輕教師與有經(jīng)驗的老教師結(jié)對,，徒弟在老師的指導下備課,、開課,、開講座,、參與寫課題、嘗試寫論文,；三是加大了公開課和評課的教研活動力度，實行課堂開放,；四實施教師跟考制度,，45周歲以下的教師每年跟高三學生一起參加一次考試。五是鼓勵骨干教師送教下鄉(xiāng),，每年派骨干教師到船僚,、溫溪等學校送教。

（3）減輕工作負荷,。只有解放教師,，才能解放學生，這只是個非常簡單的道理,。目前教師已經(jīng)不堪重負,，為此，學校給教師減去額外負擔,，除去一些不必要的硬性規(guī)定外,，學校切實改變績效管理，尊重老師個性化的工作風格,，允許“八仙過海,，各顯神通”，學校的量化考核從注重數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量,。

（4）豐富精神生活,。一是文體活動有保障，學校規(guī)定每天下午第四節(jié)課教師可以自主參加文體活動,，還讓教師與學生一起參加學校的元旦晚會,、藝術(shù)節(jié)，展示自己的才藝,。二是舉行培訓,，根據(jù)教師興趣愛好特點，在學校里開設(shè)拉丁舞,、健美操,、瑜珈、書畫,、歌唱等短期培訓班,，為教師開展文體活動提供技術(shù)支持。三是開展活動,。例如重陽節(jié)登山,，舉行球類,、拔河、釣魚等體育比賽以及唱歌,、跳舞,、書畫等藝術(shù)活動。四是服務健康,。邀請專家為老師作身體,、心理健康知識講座。

這次的培訓,，讓我提高了認識,，更新了理念，明確了職責,，瞄準了目標,。我在學習中反思，在反思中學習,，在管理上突破,，在成功中享受?！奥仿湫捱h兮,，吾將上下而求索”。在今后的工作中我會擺脫傳統(tǒng)教育思維的束縛,，解放思想,、銳意創(chuàng)新、開拓進取,、加倍努力,、辛勤工作，努力營造更加和諧,、進取的校園氛圍,，實現(xiàn)學校發(fā)展新的輝煌。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇四

在市教育局的精心組織和周密安排下,，我這幾天的學習和培訓,，令我耳目一新，深受啟發(fā),，收獲很大,，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學校的發(fā)展看校長”這句話,。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力,。通過這次學習,，我也明白了作為一個校長應該從以下幾方面來開展工作，打開局面,。

一,、精心設(shè)計好學校的品牌。

校長是是學校的,、決策者和高級管理者,，更是學科帶頭人，教師的勤務員,。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學?！?。校長的工作對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導,、業(yè)務上的指導,，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響,、帶動教師,，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄,，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在,。

想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負責,。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題;二是班子團結(jié)問題;三是科學決策問題;四是表率作用問題,。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子,，去影響班子,。校長應多一點人情味，少一點火藥味;多一點教育渠道,，少一點空洞說教,。尊重、信任班子的每一個成員,，讓他去想辦法,、出思路，遵循現(xiàn)在是同事,，永遠是朋友的理念,，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼,。

要當好一名校長,，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事,，在想干事,、會干事上下功夫。事無俱細,，一項一項完成,，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心,、用力,、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處,，多看他人的長處,，多想他人的難處;三不：不自私、不猜疑,、不嫉妒,。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐,，戶樞不蠹,，不滿足現(xiàn)狀，能為學校提供活力,，能有效地調(diào)動工作積極性,，能挖掘潛力，積聚智力,，增加活力,。有什么樣的校長就有什么樣的學校,，只要有利于學校的發(fā)展，作為一名校長應當剛則剛,，當柔則柔,，非原則性問題采用避雷針效應。用完善的制度來支撐學校,，做到制約機制周全,，有操作性、實效性,、易被師生采納,。

二、全力打造高效的師資隊伍,。

教師在學生中起著直接表率的作用,，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣,。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命,?！?，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,?！?/p>

至少要讀三類書:前沿性理論書、名著,、教育文章,。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧,。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍,、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群,。同時引導教師勤于反思,，行成于思毀與隨，沒有反思,，人生是盲目的,，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例,，如上網(wǎng)交流,，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長,。

三,、努力提高管理水平。

要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

1、目標定位：作為一名校長,，首先必須認真制定短期,、中期學校建設(shè)的目標，師資的配備和質(zhì)量目標,。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型,。

2、教育理性：校長要有明確的理念,，有科學的“發(fā)展觀”,、正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”,。無論是大會還是小會,，讓他深存于教師;掌握主線，找準新的質(zhì)量增長點;改變增長方式,，分析各位教師的潛力,，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理,，嚴格管理,，用規(guī)章、用情感管人,。

3,、精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托,、理想的支點,、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因,，教師缺乏精神支撐,，我在認真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神,，再次是奉獻精神,，第四是拼搏精神,。

總而言之，通過這次培訓,，我進一步明確了“一個好校長可以成就一所好學?！钡纳羁虄?nèi)涵。在今后的教育教學工作實踐中我會“以人為本”,，轉(zhuǎn)換觀念,，辛勤工作，不斷深化學校內(nèi)部改革,，健全各種規(guī)章制度,，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校,，全面提升我校的綜合競爭能力,，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校,。

_月20至21日,，我有幸參加了常寧市教育局組織的“懂政策、守規(guī)矩,、知敬畏”中小學校長培訓班,。此次培訓學習既聽取了湖南省中小學教師發(fā)展中心主任賈蠟生、株洲市景弘中學校長李國飛,、岳陽市第九中學校長楊發(fā)明等省內(nèi)外知名專家校長的專題講座,，又參加觀摩了常寧市幾所典型學校教學現(xiàn)場。培訓班上,，各位專家校長的專題講座使我很受啟發(fā),，受益匪淺,。他們的講座非常貼近我們實際工作,，既具有高度的理論概括，又具有較強實踐指導,，其所述觀點均是身為校長在工作中經(jīng)常遇到的和必須解決的具體問題,，他們的親身經(jīng)歷和言傳引領(lǐng)為我們樹立了學習的榜樣。結(jié)合此次培訓學習,，下面我從三個方面談談自己的學習體會和認識,。

一、領(lǐng)會精神,，切實做好本職工作,。

在這次培訓中，市教育局的各位領(lǐng)導作了重要講話,，并就這次培訓班作了具體要求,。各位領(lǐng)導的講話精神要求我們從思想認識的高度,，進一步認清當前發(fā)展形式，與時俱進,、開拓創(chuàng)新,，加強作風建設(shè)，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感,。

二,、加強學習，全面提高校長自身素質(zhì),。

“一個好校長就是一所好學校,。”校長是學校的,、決策者和高級管理者,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么校的學校,。通過學習，我認為作為校長除了具備良好的人品和交際能力外,，還應不斷加強學習,、更新觀念、與時俱進,。一是帶著工作中的問題去學習,，做到有的放矢，同時,，還應把所學的新知識運用到實際工作中去,，做到學以致用。把有的放矢和學以致用結(jié)合起來,，才能有效形成良性循環(huán),，不斷提高學習效益和工作水平。二是要帶著布大局,、謀大事的問題去學習,，不斷提高自己分析和解決一些具有戰(zhàn)略性、全局性,、前瞻性問題的能力,，這樣才能俱事站得高，看得遠,，想得深,，抓得準。

三,、修身正己,，精準定位校長角色,。

1、校長要有智慧思想,。只有有思想智慧的人才能去透徹的思考問題,，抓住問題的本質(zhì)和發(fā)展機遇。沒有思想智慧或思想懶惰的人是無法很好履行校長職責的,。校長要把自己的個人思想與黨的教育方針政策結(jié)合起來,，在學校的具體工作中認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級主管部門的指示精神,，結(jié)合自己獨特的思想理念,，辦出具有特色的學校。常寧市農(nóng)廣校是一所沒有圍墻的農(nóng)民學校,、是一所開展新型職業(yè)農(nóng)民培育和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)教育的中等職業(yè)技術(shù)學校,。在學校多年的發(fā)展歷程中，通過不斷的探索與積累,，我校走出了一條具有自我辦學風格的特色之路,。辦學以來，先后多次獲得湖南省和中央農(nóng)廣校的表彰和殊榮,，但由于俱多歷史原因,，學校發(fā)展規(guī)模緩慢，部分教師缺乏精神支撐,，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上砥勵前行,、發(fā)展壯大，這是我一直不停思考的問題,。我想,，學校要發(fā)展首先是教師自身要發(fā)展，教師要發(fā)展則首先是教師要有精神,，一要有團結(jié)協(xié)作精神,，二要有敬業(yè)精神，三要有奉獻精神,，四要有拼搏精神,。

2,、校長要具備良好的素質(zhì),。正人先正己，校長首先要具備良好的自身素質(zhì),，不僅要為人正直,、思維敏捷、務實肯干,、治學嚴謹,、思想先進,、情趣健康,，還要有良好的組織能力,、協(xié)調(diào)能力、表達能力,，觀察能力和思想政治教導能力,。只有具備良好的素質(zhì)，才能有實力說話,，有能力承擔責任,。這些良好素質(zhì)培養(yǎng)，要靠日常工作體會,、學習經(jīng)歷和工作積累,，尤其是思想道德素質(zhì)的提高，更要有甘為人梯和健康良好的心態(tài)為操守,，這都是作為校長應該思索的問題,。

3、校長要以人為本,。校長必須首先明確,，管理是為發(fā)展服務的，管理是通過人來實現(xiàn)的,。所以,，以人為本的管理理念，就是要以人的發(fā)展為基礎(chǔ),。農(nóng)廣校的一切工作都要服務并服從于農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展,，注重打造農(nóng)廣教育品牌，積極參與新農(nóng)村建設(shè),，主動承擔培育新型職業(yè)農(nóng)民工作,。樹立“農(nóng)民的需要就是我們的追求，社會的需要就是我們的方向”的辦學理念,、“培訓你一天,，跟蹤服務你一年”的培訓理念、和“推政府門,，做政府人,，辦政府事”的工作理念。充分調(diào)動教職工的積極性,，提高工作效率,。嚴格的制度與人性化管理的結(jié)合，既體現(xiàn)了制度管理的嚴格要求，又體現(xiàn)了人文管理的真善美,。在工作中關(guān)愛每位同事,，站在對方的立場上多想問題，努力營造良好的育人環(huán)境,，提升全體職工的職業(yè)幸福感,。

_、校長要有自己的管理風范,。學校要有持久的生命力,，必須加強文化建設(shè)，特色立校,。一所成功的學校必定有其內(nèi)在的精神文化和成功的管理理念,。因此，以項目為支撐,，加大農(nóng)民培訓工作力度,，規(guī)范開展學歷教育、探索中職教育和新型職業(yè)農(nóng)民培訓工作是我校當前及今后的主要工作格局,。繼續(xù)深挖農(nóng)廣校辦學特色,，充分發(fā)揮農(nóng)廣校在農(nóng)村實用人才培訓中的主渠道作用,，采用靈活、方便,、多種形式培養(yǎng)農(nóng)村科技人才，有效提高農(nóng)廣校農(nóng)民教育培訓綜合能力,。當前我校文化建設(shè)尚有不足,、工作滯后，今后將著力加大校園文化建設(shè)力度,。

5,、校長要會識人用人。作為校長,，在平時的工作中要不斷了解他人,，為今后用人做好準備。每位教師各有優(yōu)勢與劣勢,，若能用其所長,，就能充分挖掘各人潛能，達到人盡其才之功效,。人們常說,，千里馬常有而伯樂不常在，則意為多些賞識,，多些發(fā)現(xiàn),，因人而宜，達到出色完成任務,。校長只要組織好,，安排恰當，教師就會人盡其能,，反之,，就會相互推諉、馬虎了事,。因此,，身為校長就要始終堅持公平、公正,、公開的處事原則,，以誠待人，重用賢才,，用人不疑,，疑人不用，大膽合理使用人才,，讓教師在工作中接受鍛煉,、增長才干，最終達到思想上不斷成熟,，工作上得心應手,。

總之，短暫的兩天培訓學習,，我汲取了很多知識,，也拓寬了視野，認識到要辦好教育,，特別是農(nóng)業(yè)職業(yè)教育,，“理念”是前提，“團結(jié)”是基礎(chǔ),，“敬業(yè)”是根本,，“進取”是源泉。通過本次學習,，無論是對我個人的提高還是學校的發(fā)展,，都具有很大的促進作用。在今后的工作中，作為農(nóng)廣校校長,，我將時刻保持頭腦清醒,，與時俱進，不斷加強自身能力建設(shè),，多請示多匯報,，緊捏“敬業(yè)精神”、“團隊精神”和“進取精神”這根弦,，把握機遇,，負重奮進，為實現(xiàn)農(nóng)廣?？缭绞桨l(fā)展和推動我市農(nóng)業(yè)科技教育再上臺階而努力工作,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇五

近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,，校長網(wǎng)絡(luò)培訓班已經(jīng)成為了現(xiàn)代教育管理的一個重要組成部分,。作為一名中學校長，我有幸參加了一期為期一個月的校長網(wǎng)絡(luò)培訓班,，并從中受益匪淺,。在這一期間，我學到了很多關(guān)于教育管理的新理念和新知識,，提升了自己的管理能力和教育思維,。以下將圍繞學習的內(nèi)容、學習的方法,、交流的體會,、學習的成果以及對未來發(fā)展的展望，總結(jié)個人的心得體會,。

首先,，關(guān)于學習的內(nèi)容,。在校長網(wǎng)絡(luò)培訓班中,，我學習了許多有關(guān)教育管理的理論知識和實踐經(jīng)驗。其中包括教育發(fā)展的趨勢,，教育改革的方向,，學校管理的基本原則,，教師的發(fā)展需求等等。通過掌握這些知識,，我更加清晰地了解了學校管理的重要性和挑戰(zhàn),。同時，學習的內(nèi)容涵蓋了教育領(lǐng)域的最新研究成果,，我的教育思維得到了全面升華,。

其次,，關(guān)于學習的方法。在網(wǎng)絡(luò)培訓班中,，我們學習的方式非常靈活多樣,。除了傳統(tǒng)的閱讀資料和聽課之外，我們還通過在線討論和實際案例分析來深化學習,。我們可以根據(jù)自己的時間和興趣選擇學習的內(nèi)容,，可以隨時和其他同學進行交流和討論,。這種學習方式不僅提高了學習效果,，還增強了學習的積極性和主動性。通過深入探討和學習案例,，在案例分析中找到問題的癥結(jié)所在,，學會利用資源和團隊合作，我在學習中得到了很大的成長,。

其三,，關(guān)于交流的體會。校長網(wǎng)絡(luò)培訓班是一個廣泛交流的平臺,。在學習的過程中,，我結(jié)識了來自全國各地的優(yōu)秀校長，我們相互支持,、相互傾聽,、相互學習。通過分享經(jīng)驗和思考,，我們共同進步,。網(wǎng)絡(luò)交流還使我接觸到了來自不同學校的優(yōu)秀經(jīng)驗和管理模式，拓寬了我的視野,。尤其是與一些在教育領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的導師交流,，他們的指導和建議對我影響深遠。交流過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，明確了改進和提升的方向。

其四,，關(guān)于學習的成果,。通過參加校長網(wǎng)絡(luò)培訓班，我不僅提升了教育管理的能力,，也了解了教育管理的最新理念和發(fā)展趨勢,。我將這些知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，明顯感受到了學校的運作更為順暢和高效,。我更加注重教師的個性化發(fā)展,，提供更多的培訓和支持,，使得教師們的工作積極性得到了極大提高,。同時,，我也開始注重學生的全面發(fā)展，把培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力作為教育的重要目標,。這些改變和成果的取得，離不開這次網(wǎng)絡(luò)培訓的推動和指導,。

最后,，在校長網(wǎng)絡(luò)培訓班中,，我深深地感受到了學習的樂趣和價值。通過自主學習和交流,，我重新審視了自己的理念和方法,，不斷地挑戰(zhàn)和突破。我愿意繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)培訓和學習來提高自己,，不斷追求教育管理的卓越,。我期待未來的網(wǎng)絡(luò)培訓班能夠進一步拓展學習的領(lǐng)域，加強交流和合作,，為教育發(fā)展貢獻更多的智慧和力量,。

總之，校長網(wǎng)絡(luò)培訓班是我個人成長的重要推動力,。通過學習內(nèi)容的豐富,、學習方法的多樣、交流體會的豐富和學習成果的明顯,，我深刻地體會到了網(wǎng)絡(luò)培訓的實際效果和重要性。我相信,，通過網(wǎng)絡(luò)培訓班,，我們可以更好地適應和引導教育的發(fā)展變革，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇六

xx年7月15日,，抓住全縣暑期中小學校長專題培訓的契機，上饒縣第一小學組織全體領(lǐng)導班子成員召開了培訓總結(jié)與交流會,，就學校未來的發(fā)展再商大計,。

會議由校長xxx主持，現(xiàn)場氣氛熱烈，大家暢所欲言,。會議伊始,，xxx校長指出了召開此次會議的目的，要求大家結(jié)合本次培訓暢談學習所得及新學年的工作思路,。

分管總務工作的廖副校長首個發(fā)言,，他分享了聽取專家報告后的體會與啟迪，結(jié)合實際對分管工作進行了細致分析,，特別是針對當前校建工作中的種種困難,，提出了有效的解決辦法，表達了為教育迎難而上的信心和決心,。隨后,，分管教學工作的楊艷副校長就學校管理工作重點提出了兩條建議。她說,，學校管理有時候像抓沙子,，抓得多，就漏得多,，所以要善于抓住重心,，要把重心放在抓質(zhì)量上。她還建議學校開展活動要少而精,，讓教師有足夠的時間和精力專注教學,，深入課改。接著,，分管德育工作的徐燕副校長結(jié)合培訓所得,，就學生的養(yǎng)成教育提出了新的'工作思路。她建議學校一方面要多部門配合,，充分調(diào)動班主任的工作積極性,；另一方面要給學生的行為習慣制定年段達成目標，加強過程檢查,、督導與結(jié)果評定,；此外還要抓好德育教育實效，特別是加強畢業(yè)班學生的管理,，讓“校興我榮”的觀念深入學生內(nèi)心,。分管工會工作的葉小婷主席就新學期工會工作提出了自己的看法，她認為,，開展工會活動是學校凝聚人心的有效手段,，要善于抓住教師的心理需求和個人愛好，精心設(shè)計活動,，提升教師的幸福感,。黨支部邱榮云副書記在交流中談到，凝聚人心、統(tǒng)一思想,、全力實施是學校管理取得成功的經(jīng)驗,，建議從校情出發(fā)，提升教師的敬業(yè)精神,，用正能量引導積極向上的校風與教風,，另外要明確管理層的分工與職責，強化工作落實,，提高工作實效,。

最后，xxx校長在會上作了總結(jié)講話,。他首先指出了此次培訓的重要意義,，提出了三個要求，一是要求大家會后繼續(xù)消化培訓內(nèi)容,，抓好工作落實,，倡議與會人員撰寫培訓感受，利用各級宣傳平臺積極投稿,；二是要求大家結(jié)合學習所得,，整體規(guī)劃未來的工作，根據(jù)學?！丁笆濉卑l(fā)展規(guī)劃文本》,，每年有針對性地重點推進一二項工作；三是要求各部門圍繞“上饒縣第一小學”中的“第一”做教育,，邁開步閥,，按照近期、中期和遠期目標努力奮斗,，實現(xiàn)學校發(fā)展的不斷飛躍,。接著，傅校長就如何破解阻礙學校發(fā)展的三大難題提出了自己的看法,。他指出,，一是通過提升教師的歸宿感、成就感與榮譽感,，讓教師走出自己的小空間,，融入學校大家庭，體會到工作的幸福,，破解職業(yè)倦怠問題；二是通過加強校本課程開發(fā)與學校精細化管理,，破解教育教學質(zhì)量提升瓶頸問題,；三是通過開辦家長學校，開展家校合作與親子活動，實現(xiàn)家校合作共贏,，破解家校矛盾問題,。在講話最后，傅校長還就教育教育質(zhì)量提升,、校本課程開發(fā)和名師培養(yǎng)方面提出了三個奮斗目標,，引發(fā)了與會人員的強烈共鳴。

會議在熱烈,、祥和的氛圍中圓滿結(jié)束,，它把領(lǐng)導班子的思想統(tǒng)一到了學校的辦學理念和辦學目標中來，為學校的“十三五”發(fā)展凝心聚力,，吹響了戰(zhàn)斗的號角,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇七

二、培訓內(nèi)容,。

本次培訓完成兩個模塊的學習,，這兩個模塊分別為：

模塊一：聽取專家教授的報告。

模塊二：拓展訓練,。

一,、校長要善于學習，善于思考,。

二,、校長要牢固樹立依法治校、依法治教的思想,。

三,、校長要以人為本，重視教師隊伍建設(shè),。

四,、校長要注重學校的德育建設(shè)。

五,、校長要從師生需求出發(fā),，找準學校發(fā)展的切入點，走特色發(fā)展之路,。

六,、正確處理好校長正職與副職的關(guān)系。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇八

在信息化不斷發(fā)展的今天,，對于學校的發(fā)展建設(shè)來說,，信息化已成為必須要面對的發(fā)展方向。為了適應信息化發(fā)展趨勢,，我受邀參加了校長信息化培訓班,，這也讓我深深地意識到了信息化對于學校的重要性,，同時也讓我有了更多的收獲和體會。

第二段：信息化在學校發(fā)展中的作用,。

在信息化浪潮的沖擊下,，學校的管理、教學,、科研,、學生服務等方面急需采用信息技術(shù)手段，以更好地適應新時代的信息化發(fā)展,。信息化為學校帶來的好處是諸多的,，可以方便和快捷地完成各類工作和業(yè)務，提高教學質(zhì)量和管理效率,，滿足學生,、家長和社會的需求。因此,，以信息化為抓手,，推進學校的改革與創(chuàng)新，勢在必行,。

在校長信息化培訓班上,，我們學習了信息化對于學校發(fā)展的重要意義、信息化教育的關(guān)鍵要素,、信息化教學的模式和方法等知識,，這些知識對我個人在助推信息化教育和教學中具有非常重要的指導意義。同時,，我們還學習了如何設(shè)計高效的信息化教育課程,、如何為教師提供信息化教育培訓等等，這些對于我們校長推進學校信息化也起到了非常重要的指導作用,。

第四段：如何提高學校的信息化發(fā)展水平,。

信息化是全面深化教育改革的重點之一,，學校要想不斷提高自己的信息化水平,，需要在基礎(chǔ)建設(shè)、教育教學,、管理體制等方面下大力氣。首先,，要建立信息化系統(tǒng),，包括校園網(wǎng)、平臺,、智慧校園等等,，這是信息化基礎(chǔ),。其次，要開展信息化教育培訓,，為教師提供技能和方法培訓，提高教師的信息素養(yǎng)和教學水平,。最后,，要引入先進的信息教學手段，開設(shè)多媒體教室,、網(wǎng)絡(luò)課程等等，以實現(xiàn)信息化教學的全面覆蓋,。

第五段：結(jié)語。

信息化無疑是教育領(lǐng)域的新時代,，它既帶來了很多新的挑戰(zhàn),，也提供了新的機遇。學校要迎接信息化發(fā)展,，不斷拓展自身的信息化發(fā)展領(lǐng)域,，以推進教育現(xiàn)代化、推動教育改革創(chuàng)新為目標,，全力推進信息化教育進程,，培育出更多更好的人才。信息化是義不容辭的使命,，更是我們必須要用心去追求的無限寶藏,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇九

二,、形象管理，突出辦學特色,。

5,、長遠設(shè)計,，提煉目標,。為學校制定目標，彰顯特色,，形成品牌效應,。

三、學?；顒?，堅持以人為本,。

（一）用全新的理念引導人。

（二）用昂揚的精神影響人,。

(三)用嚴格的制度要求人,。

(四)用務實的作風號召人。

(五)用科學的方法管理人,。

（六）用健全的機制激勵人,。

（七）用寬廣的胸懷對待人。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十

5月21日致5月29日,，我有幸參加了在xxxx師范大學舉辦的“思南縣中小學校長任職資格高級研修班”培訓,，這次培訓學習，我聆聽了專家教授的精彩的講座,，了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策,，學習了現(xiàn)代的教育管理理念。

這次培訓時間雖短,，但受益匪淺,。每天堅持認真聽專家的報告、及時作筆記,、參與討論交流,；這次培訓使我進一步提高了自己的個人素質(zhì)和工作水平，培訓班開闊了我的眼界,，讓我更深刻地認識到“如何當好一名校長”,，認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上，審時度勢,，與時俱進,，集中智慧和力量，規(guī)范學校管理,、強化程序管理,、進一步強化工作落實，加大改革創(chuàng)新的力度,，努力規(guī)范辦學行為,，全面提高教育教學質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園,，辦人民滿意的教育,。7天來雖然感到累，但很充實,。下面就我的學習和認識結(jié)合平時的管理經(jīng)驗談幾點心得體會,。

應xx《校長的使命》的課，讓我們認識到了校長的意義,、校長的職責,、校長的作用,。

１、校長是一種責任,。

我擔任過四所學校的校長,，這些年來我對校長所要承擔的責任的認識越來越深。它不僅要承擔校內(nèi)責任,，還要承擔社會責任,，家庭、學校,、社會三位一體，家庭,、社會的信賴都凝聚在校長身上,。我要不辱使命、不負眾望,，不僅是生存問題,，還要謀求長遠的發(fā)展。不僅要做好本職工作,，還要帶好隊伍,，筑牢教師隊伍的思想道德防線，負起監(jiān)管到位的責任,。

２,、校長是一個平臺。

校長是一個平臺,，是一個帶著老師實現(xiàn)教研課改,、高效課堂成長發(fā)展、大顯身手的平臺,，是實現(xiàn)學生自助管理,、特長發(fā)展的平臺，是實現(xiàn)教師專業(yè)成長和業(yè)務提升的平臺,。

帶領(lǐng)教師在這個平臺上,，可以實現(xiàn)當普通教師實現(xiàn)不了的教育抱負，實踐自己的教育理念,，為教育事業(yè)做出更重大的貢獻,。這是校長這一職務最大的魅力所在。是規(guī)范完善制度建設(shè)和學校發(fā)展的平臺,。

“校長的不易和校長是一所學校的靈魂”,，是引領(lǐng)學校發(fā)展的核心力量。有人說有什么樣的校長就有什么樣的學校,，一個好校長就是一所好學校,。這無疑是對校長角色重要性的肯定,，也是人們對校長的無限期望。校長的辦學思想引領(lǐng)著學校發(fā)展的方向,，決定著學校育人價值取向,。那么，校長必須具有崇高的人文情懷,，高尚的人格魅力,，淵博的文化知識和清廉正派的作風。這樣才能適應教育發(fā)展的需要,，才能正確地引領(lǐng)學校發(fā)展,，才能塑造好學校的靈魂。而這種良好的綜合素養(yǎng)需要不斷的歷練和升華,。

通過學習,，我真切地體會到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動。抓學校的規(guī)范管理,。辦人民滿意的教育,，歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量。首先要抓好教育教學常規(guī)管理,。從教本,、備課、上課,、作業(yè)輔導,，教育教學活動的`開展都要重創(chuàng)新、講實效,，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力,、教育教學藝術(shù)的提高，為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”,。

其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整,，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標,，并要根據(jù)既定目標,，采取切實可行的方法和措施，落實目標,，提高質(zhì)量,，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實施的過程,，總結(jié)和反思,，從而激勵教師、學生，有效地工作,、學習全面和諧的發(fā)展,。

首先要學會管理。學校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求,，即以人為本——這是學校管理工作的精髓,。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學校管理,，積極聽取教師的意見,，以寬容的心態(tài)對待教師，念人之功,，容人之過,。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚個性,，發(fā)揮潛能,。領(lǐng)導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系,，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關(guān)系,。只有達到了這樣一種和諧的境界,，教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動，各項工作才能順利開展,，才能取得更好的成績,。引導教師建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素,。其次就是要學會調(diào)動,。

要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動先鋒模范作用還要加強教師的理論學習,，這是一條有效的途徑,。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重,，但還是必須要擠出時間,，腳踏實地的加強教職員工的政治業(yè)務學習。在平時,，要多鼓勵教職員工多關(guān)心國際國內(nèi)大事,，關(guān)心時事政治，不斷加強自身修養(yǎng),，提高理論水平,，提高思想覺悟，提高工作能力和業(yè)務水平。

只有這樣,，通過不斷的學習,，參加培訓學習的教職工思想覺悟才能進一步提高，才能進一步鞏固已有的良好的學習風氣,，在各項工作中的進一步發(fā)揮作用,。只要學校領(lǐng)導班子帶頭、全校教職工嚴以律己,，做好本職工作,，這樣，就一定更有利于學校各項工作的開展,。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導,，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務上的指導,，其次才是行政管理,?！?/p>

馮教授講了《教研組建設(shè)和教師團隊發(fā)展》講到“師資隊伍”是學校抓好教育教學工作的主要力量。學校要發(fā)展,，教師是關(guān)鍵,。加強師德建設(shè)，優(yōu)化教師隊伍,，強化教師具有全員育人,、事事育人的思想,。組織教師認真學習相關(guān)政策和法律法規(guī)，以增強教師教書育人的責任感和使命感,。加強理論學習,，提升教師教書育人水平。要優(yōu)化常規(guī)教學,，加強教研活動,，強化課題研究，全面提升教育教學質(zhì)量,，為學校建設(shè)成為農(nóng)村名校提供基礎(chǔ)支撐,。通過教師培訓、組內(nèi)引領(lǐng),、校內(nèi)輻射,，加強教師隊伍建設(shè)，提升師資整體水平,。通過教學交流,，增強教師的教學能力，改變教學理念及方法,。

新時代的教師必須是富于時代精神和創(chuàng)新精神的人,，校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍和條件，鼓勵教師多讀書,。引導教師勤于反思,，多做教學隨筆，積累教學案例,。推進教育公平，及時了解和掌握教育動態(tài),。作為教師,，必須樹立公平意識，公平對待班上的每一個學生,，不放棄每一個學生,，讓所有的師生在公平、寬松,、和諧的環(huán)境中完成教育教學目標,。

馮教授講了《教研組建設(shè)和教師團隊發(fā)展》講了教研組的職責、教研工作的開展方式,、方法和作用,。在學校工作中，將以教學為中心,，質(zhì)量為核心,，畢業(yè)班為重心,，是學校工作的出發(fā)點和落腳點，不可阻斷偏頗,，不能顧此失彼,。教學質(zhì)量提高的關(guān)鍵在教師，以師為本,，著力提高教師教學業(yè)務水平,。學校要打造教學名師和學科骨干，聘請專家引領(lǐng)教師健康,、快速成長,。

要多采取“請進來，走出去”的方式,，組織教師參加經(jīng)常性的學習研討活動,，通過專題講座、集智備課,、公開課,、示范課等活動，組織教師學習交流,，實踐反思,。通過骨干教師的傳幫帶作用，實行老中青相結(jié)合的原則,，通過上課,、聽課、評課,、說課,、磨課、教研,、反思等方式,，指導中青年教師快速成長，促進教師專業(yè)化成長,，提高自身綜合能力,。不斷加強校本教研，促進教師專業(yè)發(fā)展,，著眼于教師整體素質(zhì)的提高,，著力于教育教學研究的深化。

堅持以人為本,，構(gòu)建和諧校園,，每一位校長的執(zhí)著追求，就是要使學校成為師生生活的家園,，精神的樂園,，成才的搖籃,。所以,，教師要努力培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的習慣，讓孩子受益終身。只要我們心中有了育人觀,，就會有生命觀,、學生觀,，就會把學生始終放在重要的地位,，就能夠很好的向?qū)W生傳授知識。學生的成長離不開大家的教育,，父母是孩子的第一任老師,，孩子在家中的親情和關(guān)愛永遠不能缺失，要讓孩子有一個健康完美的心靈,。要努力做好家校合作的溝通與聯(lián)系,，加強對它們的行為習慣、學習習慣的養(yǎng)成教育,，讓他們有夢想,、愛學習、會學習,。

“路漫漫其修遠兮,、吾將上下而求索”，我將把這次培訓的所知,、所悟,、所得融入到工作中，任重道遠,、任重道遠,、腳踏實地、不忘初心,、繼續(xù)前行,，真正做一名學以致用的實踐者、先進理論的傳播者,、教師專業(yè)成長的引領(lǐng)者。新的一天新開始,、新的陽光新收獲,，我將協(xié)同團隊，在未來學校發(fā)展的路上,，奪取一個又一個的輝煌,！

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十一

近年來，隨著科技的快速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)培訓成為教育界的重要組成部分,。作為一位校長,，我有幸參加了一次網(wǎng)絡(luò)培訓班，該培訓班為期一個月,。在這一個月的時間里,，我不僅收獲了許多知識和技能，也提升了自己的管理能力和創(chuàng)新思維,。以下是我對校長網(wǎng)絡(luò)培訓班的心得體會,。

首先，在校長網(wǎng)絡(luò)培訓班中,，通過各種案例分析和討論,，我學到了許多關(guān)于領(lǐng)導力和管理的理念。在日常工作中,，校長需要具備良好的領(lǐng)導力,，能夠有效地影響和激勵教師團隊，使整個學校向著共同的目標前進,。通過培訓班,，我學會了如何激發(fā)教師的積極性，如何培養(yǎng)教師的團隊意識,，并掌握了一些管理技巧,，比如制定明確的目標和計劃，合理分配資源等,。這些知識和技能對于提升我的領(lǐng)導力和管理能力具有重要意義,。

其次，網(wǎng)絡(luò)培訓班給我提供了與其他學校校長交流的機會,，使我在交流中獲得了很多新的思路和啟發(fā),。在培訓班中，我們校長之間通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行交流和討論,，分享各自的工作經(jīng)驗和問題,，相互幫助和支持。通過與其他校長的交流,，我不僅了解了他們在校園管理中的成功經(jīng)驗,，也認識到了自己的不足之處，并且得到了一些解決問題的方法和思路,。這種交流不僅豐富了我的思維,，也拓寬了我的視野，讓我在日后的工作中更加有信心和創(chuàng)新,。

第三,，網(wǎng)絡(luò)培訓班還為我提供了機會學習最新的教育技術(shù)和信息化管理手段。隨著科技的不斷進步,，教育界也進入了信息化時代,。作為一位校長,，掌握和應用最新的教育技術(shù)對于提升學校的教學質(zhì)量和管理水平至關(guān)重要。在培訓班中,，我們學習了很多關(guān)于教育技術(shù)和信息化管理的內(nèi)容,，比如學校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、在線教育平臺的運用等,。這些知識使我對信息化教育有了更深入的了解,，并且能夠更好地應用到實際工作中，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻,。

第四,，校長網(wǎng)絡(luò)培訓班還注重培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。在現(xiàn)代社會中,，管理者需要具備良好的創(chuàng)新思維和問題解決能力,，才能應對復雜多變的工作環(huán)境。在培訓班中,，我們經(jīng)常進行案例分析和團隊討論,，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。通過不斷思考和探討,，我們學會了用多角度看待問題,，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)并制定切實可行的解決方案。這些培訓讓我對管理實踐有了更深入的思考,，也提升了我的實際工作能力,。

最后，校長網(wǎng)絡(luò)培訓班的最大收獲是讓我認識到教育是一個不斷從經(jīng)驗中學習和更新的過程,。作為校長,，我們需要不斷學習、更新知識和技能,，以適應時代的發(fā)展和學校的需求,。網(wǎng)絡(luò)培訓班為我們提供了便捷的學習渠道，讓我們能夠與時間地點無關(guān)地學習,，并與其他校長分享經(jīng)驗,。只有不斷學習和更新，我們才能夠不斷提升自己的能力和學校的競爭力,。

總之,，校長網(wǎng)絡(luò)培訓班為我提供了一個寶貴的學習和成長的機會。在這一個月的時間里,，我除了學習到了許多管理知識和技能，也與其他校長進行了交流和思想碰撞,。通過網(wǎng)絡(luò)培訓班,，我不僅拓寬了視野和思維,，也提升了自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。我相信,，這次網(wǎng)絡(luò)培訓班的收獲將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,，也將使我成為一名更優(yōu)秀的校長。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十二

“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學校的發(fā)展關(guān)鍵看校長”可見,，學校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì),、開拓進取的校長,，也只有善于學習，有獨特辦學理念的校長,，才能使學校有生機和活力,。這次一周的學習，使我在與專家的目光交匯中,，眼睛愈發(fā)聰慧;在與專家的語言交流中,，思路愈發(fā)清晰;在與專家的思想交融中，視野愈發(fā)高遠,。我慶幸自己擁有這樣的“福利”,，走進了神圣的殿堂，享受了一道精神的盛宴,。

一,、以朝圣的虔誠趕赴精神盛會。

參加“校長專業(yè)成長高級培訓班”學習,，如同一位行走在沙漠的孤獨旅者,，走進了茂密的叢林，遇見了甘甜的清泉,，內(nèi)心涌動的是感激,，是驚喜，感覺從教這么多年,，能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓,，這是一種福利，更是一種提高自我的機會,，更感覺到這種“學訓交流為一體”的培訓形式,，起點高，視野闊,，內(nèi)容實,，為校長的自我發(fā)展提供了正能量。

1、朝圣的虔誠表達的是學習的心理,。教育局領(lǐng)導精心組織,，統(tǒng)籌安排，約請專家“上門”,，讓我們在家門口享受了的培訓機會,。與全國知名專家、名校長面對面,，聆聽他們的報告和指導,，我內(nèi)心充滿了崇敬和感激，如同小溪奔向大海,，那種感覺就像迷失中有了方向,，生命因融入和匯聚博大了。

2,、趕赴的熱情顯示的是學習的態(tài)度,。抱著虛心的學習態(tài)度和真實的學習目的，我趕赴在家庭,、學校,、培訓班三點一線的路途上，生怕錯過任何一場報告,，生怕遺漏有價值的箴言,。無論何事都會做到不遲到、不早退,，工作手冊記錄的文字以及個人體會見證的是我有顆學習的心,、反思的心、進取的心,。

3,、精神的盛會彰顯的是學習的厚重。慕名已久的專家蒞臨武穴傳經(jīng)送寶,，感謝來自浙江寧波的王賢明,、山東杜郎口的崔其升、湖北武漢二橋的張金豹,、江蘇鄞州的王俊,、山東膠州的韓珍德等一線知名校長，為我們帶來的“笑臉勝過升學百分點”,、“執(zhí)著堅守課堂改革”,、“要模式不唯模式”、“運用‘知識樹’教會學生方法”,、“文化校園19種”等創(chuàng)新觀點和管理方法;感謝來自江蘇教科院的王鐵軍,、教育部干訓專家應俊峰、教育學會課題組的法律專家韓燕、湖北陽光教育研究院的方臘全,、查祥生院長等教育行政專家,，為我們帶來的“七種成功策略”、“好的理念要課堂支撐”,、“校園安全預防勝于教治”、“校長應該具有領(lǐng)導力,、執(zhí)行力,、吸引力”等教育思想;感謝來自首都師范大學的田國秀、北京師范大學的洪成文等大學知名教授,，為我們帶來的“善于發(fā)現(xiàn)學生積極面”,、“創(chuàng)新新巧智慧、凝煉特色文化”等教育智慧;感謝來自本市紀委祝吉光主任,、教育局曹裕金科長,、市招投標局方艷局長分別就廉潔自律、規(guī)范財務管理,、項目招投標管理等內(nèi)容,，為我們進行了法規(guī)培訓，讓我們學會用法治校,。

二,、以辯證的思想審度他山之石。

他們的教育不是完美的,，更不是的,，但他們的教育是一部書，從中我們可以讀到教育的真諦;他們的教育是一面鏡子,，從中我們可以看見自己的優(yōu)勢和不足;他們的教育是一個榜樣,，從中我們可以學到以人育人的精神;他們的教育是一塊基石，從中我們可以構(gòu)筑起符合自己校情又能提高教學質(zhì)量,、提升師生生存質(zhì)量的辦學模式,，做出像他們一樣的成就。

1,、尋求共同的經(jīng)驗,、體會，堅信追求的目標不會改變,。教育的目標是相同的,，但教育的方式是不相同的，教育就應該提倡“因人而異”“因校而異”選擇方式,，實現(xiàn)殊路同歸目標,。如王賢明校長著重德育的“唯美觀”;王鐵軍校長的“校長成功管理的七個策略”;應俊峰秘書長關(guān)于教育部校長專業(yè)職責解讀(校長要有先進的教育思想，規(guī)劃學校發(fā)展，營造育人文化;校長要有扎實的教學能力,，領(lǐng)導課程教學,，引領(lǐng)教師成長;校長要有超強的組織能力，優(yōu)化內(nèi)部管理,，調(diào)適外部環(huán)境,，讓我明白一個成功的校長必須是一位思想家、教育家,、外交家的結(jié)合體);田國秀教授用視角的轉(zhuǎn)換,、母性的光芒，把心理學講得深入淺出,，一改過去對心理學枯燥無味的深刻印象,。

2、針對不同的學段,、內(nèi)容,，質(zhì)疑名家的思想為我所用。名學校之所以有名,，源于它有先進的辦學理念,、創(chuàng)意性的做法，這些都可以借鑒也可以參考,，但我們切不可犯“拿來主義”錯誤,，畢竟不是自己的原創(chuàng)，況且照搬會出現(xiàn)“水土不服”,，所以要有適合自己的,、原創(chuàng)性的理念。

如杜郎口“10+35”“15+30”的課堂模式,，在小學特別是低年級學生不具備良好學習習慣,、學習方法時，絕對不能照搬;江蘇宜興實驗中學的王俊校長,，結(jié)構(gòu)嘗試教學法,，歸納性、結(jié)構(gòu)性的語文閱讀教學,，過分重視工具性,，淡化了語文的人文性，缺失了母語的自然魅力;山東膠州的韓德珍校長,，在倡導主流校園文化時,，向我們提出了抑制亞文化;北師大洪成文教授的673研究法，讓做校長的可能多了一份浮躁和急功近利,，我崇尚李嘉誠的觀點：過分最求財富,，財富會離你越來越遠,，操守誠信和職業(yè)底線，將會收獲更多更大的財富,。校長也一樣,，過分渴望成名成家，夢想總是那么遙遠,，腳踏實地,，以父母之心當教師，以父母之心辦學校,，才會把學生當子女來愛護,、關(guān)心，才會把教師當兄弟姊妹來幫助,、扶持。校長要定好為師生服務的角色,，才會讓學生,、家長、教師,、社會滿意,。校長只有認真研讀和落實教育部關(guān)于校長專業(yè)職責標準，才無愧于組織信任,，無愧于社會期待,，無愧于校長的良心底線。

三,、以務實的作為實現(xiàn)學校突圍,。

有位心理專家曾說過：人在安于現(xiàn)狀的時候，總會人為設(shè)定精神框框,，使自己喪失發(fā)展的空間,。而作為一所與共和國同齡的湖北省首批示范學校，面對其所擁有的得天獨厚的優(yōu)勢(文化濃郁,、特色鮮明,、師資雄厚、質(zhì)量優(yōu)秀)和制約其發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)(硬件設(shè)施落后),，是樂享其成,、啃著老本，還是積極尋求發(fā)展的艱辛,，我覺得一個有抱負,、深愛教育事業(yè)、為社會負責的人,，應該有大膽地自我“突破”和“再突破”的精神,，使學校的發(fā)展更上一層樓,。

(一)科學把脈，追根溯源,。

傳統(tǒng)中醫(yī)的“望聞問切”,，對于新時期的學校發(fā)展同樣管用。為了準確掌握學校發(fā)展不快,，甚至某些工作停滯不前的根本原因,，校園巡視、教師座談,、問卷調(diào)查,、活動觀察等措施，讓我收獲了改造學校,、發(fā)展學校的寶貴信息,。

一是教師滿足于“實小教學質(zhì)量好”這種老百姓美化后的口碑里。青年教師比例大,、外聘教師整體素質(zhì)偏低,，沒有將實小的學習精神、研究精神,、奉獻精神,，在傳承中自我加壓，快速成長,。

二是生源爆滿,，功能室奇缺，教育內(nèi)涵式發(fā)展舉步維艱,。以沿江校區(qū)(本部)為例,，按省級辦學標準只能容納800人，如今在校學生達到3200多名,，50個教學班,，大班額既影響學校管理，又影響教學質(zhì)量,。由于學校學生爆滿,，現(xiàn)有的教學樓基本用于教室，學校已面臨無一間功能室的困局,，對學校發(fā)展素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學生能力和特長，為學校教育均衡,、有內(nèi)涵的發(fā)展帶來極大影響,。

三是學校外顯性的校園文化亟待改造。沿江校區(qū)面積狹小,，臨街的圍墻破敗,，教師辦公室,、學生教室陳舊;大橋校區(qū)綜合樓基建工作正在進行，學校整體規(guī)劃還只是停在設(shè)計圖紙上,，沒有付諸實際行動;寧江校區(qū)臨近教育局的一棟教學樓不符合幼兒園辦學標準,，還有歷史遺留問題(雜居了居民)，為學校封閉管理帶來了巨大的困難,。

四是教師在循規(guī)蹈矩中出現(xiàn)職業(yè)懈怠,。“比上不足,，比下有余”的“小安小?！币庾R，使教師對工作失去了熱情,，對理想失去了追求,。

五是兄弟學校的與時俱進迎頭趕超。我校率先在武穴市實施了“集團式”辦學,，由于歷史地域局限原因和現(xiàn)實資金缺乏,，限制了學校發(fā)展。而隨著新城區(qū)的建設(shè),，市直兄弟學校在新城區(qū)成立江林分校，引入私人資金建立明德分校,，新建了思源學校,，尤其是在硬件建設(shè)、設(shè)施裝配上已經(jīng)一步,，讓我們有了“不發(fā)展就被淘汰”的危機感,，讓我們有了集思廣益謀發(fā)展的責任感。

(二)巧謀策略,，奮力突圍,。

1、加大培訓力度,，促進教師專業(yè)成長,。學校將學習培訓作為教師第一“福利”，著力促進教師專業(yè)成長,。一是全體教師普及學,，學校三年為一周期，保證每位教師外出學習一次,，從20_年9月至2013年_月,，短短的八個月時間，共有100余名教師外出學習培訓,。每次外出的教師都會在教務處進行注冊登記,，學習返校后人人必須以匯報課,、考察報告的形式向全體教師匯報學習收獲，實現(xiàn)“一人學習,、眾人分享,、共同提高”的愿景;二是重點對象跟崗學，學校送骨干教師,、后備干部到名校跟班學習,，3月_日至_月1日，到武昌實驗小學第一批學習者3人已經(jīng)返校,，吸收消化的經(jīng)驗,、做法融入日常工作之中，使學校教育教學工作悄然發(fā)生可喜的變化,。_月7日至_月29日,，第二批學習者_人正在學習中。每次學習前,，我都會與他們分別座談,，吩咐他們按照自己分管的工作以及所任的學科，進行有針對性的學習,，每天寫學習日記,，做到有所學、有所思,、有所得,。三是常態(tài)教學重視研，學校推行“磨課”活動,，要求教師人人上研究課,，圍繞同一個課題，在年級不同班級上課,，接受同學科教師評課,，修改后再講課，循環(huán)往復,，不斷磨練,，提高自己的執(zhí)教能力。四是著力推行青年讀書班團隊“說,、講,、評、思”活動,。即在以“備課”為主題的教研活動中,，各年級由主備人說備課思路，并設(shè)計出初案,，然后分輪次推薦一名教師主講,，全校同一學科教師參與看課,，并就當堂的所思所感，與執(zhí)教者及執(zhí)教者的年級組團隊進行提問式雙向評課交流,，主講人最終融合眾人智慧和個人風格,，通過反思總結(jié)，完成備課定案,，使之成為全校同一學科教師共享的教學資源,。

2、嚴格控制生源,，擺脫學校發(fā)展瓶頸,。力爭通過3至5年的努力，寧江校區(qū)(幼兒園)由900人減控至800人,，沿江校區(qū)(本部)由現(xiàn)在的3200人減控至2500人,，大橋校區(qū)(分校)由現(xiàn)在1600人減控至1500人。

3,、著力校園改造,，實現(xiàn)學校環(huán)境文化特色。按照“一年一校區(qū),、一校區(qū)一特色”的原則,，2013年沿江校區(qū)將以書畫特色為內(nèi)容，打造古樸典雅書院式校園;201_年大橋校區(qū)將以綠色生態(tài)為內(nèi)容,，打造現(xiàn)代休閑園林式校園;2015年寧江校區(qū)將以主題童話為內(nèi)容,，打造夢幻童話樂園式校園。

_,、精煉辦學特色,，提升學校品位,。學校創(chuàng)辦六十余年來,，無論是學校管理、教育教學工作,，還是文化特色構(gòu)建工作,，率先進行了實驗探究，取到了示范引領(lǐng)作用,。1985年的樂學教育,、1997年的法制啟蒙教育、1998年的書法教育,、1999年的經(jīng)典教育,、創(chuàng)造教育、200_年的感恩勵志教育以及新時期開發(fā)的寄宿生快樂教育,、數(shù)學思維訓練等實驗課題相繼進行探索與實踐,，逐步形成學校辦學特色,，使素質(zhì)教育成為學校教育的主要價值取向。這些是一代又一代實小人獨立思考,、敢為人先,、勇于探究、堅持不懈的成果,，其實也就是實驗學校不斷發(fā)展,、壯大的根本和靈魂，更是不斷超越自我,、回歸教育本真的實驗精神,。我們更應該與時俱進，回頭審視,、思考,，辯證地看待已有的深厚的文化底蘊、鮮明的辦學特色,，且進行修正式的內(nèi)涵發(fā)展,，永遠做到“別人沒做的，我們做了;別人做了,，我們走得更深遠”,，使其成為促進學校辦學品位提升的載體。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十三

20xx年4月13日至19日,，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年中小學副校長培訓,，為期7天的學習生活，緊張而充實,。通過學習,，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識水平又上升了一大截,，7天的培訓,，時間較短，但培訓的內(nèi)容豐富,，形式多樣,，讓我受益匪淺。作為一名管理者,，我進一步增強了對學校教育管理的責任感,，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。現(xiàn)將培訓中的感想與體會,，簡寫于下,，和大家交流。

校長作為一個學校的龍頭，他就是學校發(fā)展理所當然的設(shè)計師,；要把學生培養(yǎng)好,、教育好，讓學校有所發(fā)展,，光有理論中的設(shè)計籃圖不夠,，要在具體的管理之中，實施精細化管理,。要做好設(shè)計師,、當好管理者這個工作，校長就要認真學習有關(guān)理論,，既要了解國內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢,，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學目標,，并設(shè)計出一系列圍繞目標的活動,，以使目標以達成；精細化管理應從學校工作的方方面面進行,，如教學常規(guī)工作,、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作,。每一點每一滴,，每一個環(huán)節(jié)。作為副校長把分管工作做得最好,，讓精細化管理將學校推進到一個新的臺階,。

1、學習意識,。

針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。

2、服務意識,。

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識,，當好師生的公仆,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團隊的工作,、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議,，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。

3,、教育質(zhì)量意識,。

質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本,，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量,。關(guān)注教學成績，也關(guān)注育人功能,。一所學校是否有競爭力,，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此,，要增強教育教學質(zhì)量的意識,。

4、創(chuàng)新意識,。

校長要更新教育觀念,，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價值觀,。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱,。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色，形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高,，實現(xiàn)我們的辦學目標,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色,，辦好人民滿意的教育,。

所謂“校本培訓”，是指由教育行政部門領(lǐng)導的，在專家力量的指導下,，由學校規(guī)劃和組織實施的,，源于學校發(fā)展的需要，從學校的實際出發(fā),，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的的,，著眼于滿足學校每個教師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內(nèi)教師的在職培訓,。因此,，作為校長，要有總體發(fā)展意識,，要將學校,、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣,，學校才有存在的價值,，才能為祖國的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。

1,、制度管理與情感管理相結(jié)合,。

俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人,，文化管人管到魂,。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機結(jié)合的管理,，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷,。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。

2,、讓教師找到工作的快樂,。

人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂來自于哪？就是按自己的想法做成事情,。當然,，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此,，領(lǐng)導要遵循好教育管理的一個基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則,。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定,，其余讓教師自主管理,，給教師一個發(fā)展的空間，給教師一塊實現(xiàn)自我意愿的自留地,，同時注意加法與減法的平衡,，把教師從繁鎖的事務中解脫出來，潛心研究,，靜心思考,，用心教學，在成就學生的同時成就自己,，體現(xiàn)自己的價值,，從而快樂工作。

3,、心理輔導——及時打掃心理的塵埃,。

健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個人的.心里不可能時刻都是一塵不染,，教師也不例外,。因此，學校要定時或不定時請心理專家,、輔導老師,，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動,，引導教師善于從工作中獲得幸福感,。用平和的、陽光的心態(tài)對人,、對事,、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃,，讓心理的負擔得到及時釋放,，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切,?？傊舜螌W習讓我大開眼界,，受益匪淺,。在以后的工作中，我將把學到東西與學校實情相結(jié)合,，付諸于實踐,，相信，通過不斷的實踐,、反思,，不僅讓自己快速成長，更會讓學校,、學生受益,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十四

校長是學校的領(lǐng)導者,、決策者和管理者，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人,，有什么樣的校長就有什么樣的學校,。那么通過校長培訓班的學習，將會有什么樣的收獲呢,？今天本站小編整理了校長培訓班學習感想,，希望對大家有幫助。

20xx年8月16日到17日我有幸參加了“高平市教育大講堂”校長培訓,。本人通過學習收獲頗豐,，特別是在學校制度化管理、養(yǎng)成教育,、高效課堂,、引領(lǐng)式教學及教育思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導,，我深刻認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習,，更重要是如何把理論學習和實踐有機結(jié)合,，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發(fā)展的新需求,。

聽了四位校長的講座,，我從以下幾個方面具體談一談自己的體會與認識。

一,、做一名專家型校長,，把學校建設(shè)成一個精神特區(qū)。

管理型校長要質(zhì)量,，專家型校長要的使學生的健康成長,。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作，只注重學生的成績,，忽視了學生的心理和生理特征,，把孩子當成出成績的機器，忽視了他們的快樂,，忽視了他們的健康成長,。

雖然教學工作是學校的核心工作，成績是衡量學生好壞的重要參數(shù),，但不是唯一參數(shù),。學校應該是一個讓學生安全、健康,、快樂成長的地方;學校應該是一個讓孩子的理想,、品格,、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學校應該是一個讓孩子知識、能力,、情感都能快速增長的地方,。

因此，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校,，只抓成績辦不好學?！钡牡览?。把學校建成精神特區(qū),，是優(yōu)化學校環(huán)境的需要。學校要抓文化建設(shè),，抵御外來不良思想影響,，營造積極進取，奮發(fā)向上的精神氛圍,。辦好學校必須營造校園小氛圍,，必須滿足教師的精神追求，讓教師充滿激情和力量,。教師的人格魅力,，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學生的學習成績。要優(yōu)化育人環(huán)境,，建立和諧的人際關(guān)系,，充滿激情的工作環(huán)境。校長要成為學校精神領(lǐng)袖,，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷,。

學校要全員發(fā)動，全面推進,，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念,。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須落實到課堂教學中，要堅持科研新校,，組織教師通過學習更新教育理念采取拜師會等方式,，促進青年教師成長。深入開展教育科研課題研究以解決教學中的難點,，利用天平理論充分樹立學生的自信,，發(fā)揮學生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學生,，增強學生的學習主動性,，變講堂為學堂，變學會為會學,。

激情是一種昂揚的,、積極的心態(tài),，它可以提升自信，激發(fā)靈感,，可以最大限度地調(diào)動身心的潛能,，極大地提高工作和學習效率。沒有激情的學校是沒有希望的學校,。要建設(shè)名校,，提高教育質(zhì)量，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情,，打造一支富于激情的教師隊伍,，培養(yǎng)一群富于激情的學子，創(chuàng)建一種激情文化,，讓校園生活激揚飛越,。

二、做教育教學的參與者,，學會科學評價,。

作為校長一定要深入教學第一線，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權(quán)的,。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個好校長,，但一個好校長一定要是一個好教師。只有這樣,，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話,，以先進的教育教學理念影響全校教師，引領(lǐng)學校的教育教學工作,。

在課堂教學中,，學生是學習的主體，教師起組織,，引導,、參與的作用。因此,，課堂中不是看教師講得多么精彩,，而是看學生學得是否主動，學得是否精彩,。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變,，教育觀念的轉(zhuǎn)變。

三,、讓每一位教師都成為學校的動力之源,。

點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應是校長的職責之一,。那么,，要點燃教師激情,，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處;二是為教師提供成功的機會;三是大力宣傳教師的成果,。因為教師的成長一樣需要得到學校領(lǐng)導的認可與肯定,，一旦自己的工作得到了學校領(lǐng)導的肯定，家長的認可,，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動,，并且不達目的誓不罷休，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師,，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢,。

四、學會用先進的思想武裝自己,。

只要我們善于學習,，敢于借鑒,，勇于探索,，大膽創(chuàng)新，可借他山之石,，讓我山之石也成玉,。

五、校長要樹立以下幾種意識,。

1,、學習的意識。

社會的發(fā)展寄托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校看校長,。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力,。要當好一名校長,，首先必須勤于學習，學習是進步的先導,，不學習是落后的象征,。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新。

2,、服務意識,。

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識,，當好師生的公仆，站起來能當傘,，俯下去能做牛,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學校,，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負責,。從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。

3,、教育質(zhì)量意識,。

校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。

4、創(chuàng)新改革意識,。

校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導,，把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習,、領(lǐng)會,。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱,。

我有幸參加了衡水市教育局組織的中學校長高級培訓班的學習，4天半的學習,，聆聽了三位中學校長,、三位教授的講課，雖然為期很短,，但受益非淺,。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

一、校長的定位與職責,。

校長是學校的領(lǐng)導者,、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的工作是對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū),、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織,、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校,，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念,，獨到的見解;堅韌的品格,，廣闊的胸懷。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校,，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件,、人權(quán),、財權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時,，會收到不同的效果，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應手,，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用,，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面,。

二,、重視師資隊伍的建設(shè)。

“先有名師,，才有名?！薄＝處熢趯W生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙,。要想使教師富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長,，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神,。

1、愛生,?！皼]有愛就沒有教育?！苯處煇蹖W生就是要對學生尊重,，理解，信任并且給他們信心,。作為教師,，要有責任心，要有愛心,，還要有耐心,。要愛每一位學生，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,，利用這個去激勵他們。

2,、熱愛教師這個職業(yè),。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提,。有了對事業(yè)的愛，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦,。因此教師應該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神，對學生充滿愛心,，對工作充滿責任心，對未來充滿信心,，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人。

3,、教師要樹立終身學習的觀念,。

教師是人類知識、發(fā)明的繼承者和傳播者,。過去,，人們常說：“要給學生一碗水，自己必須要有一桶水?！倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉。知識的日新月異,，要求教師必須樹立終身學習的觀念,，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學習。新的時代,、新的終身教育的發(fā)展趨勢和新的教育教學改革,，教師專業(yè)化運動的實踐，都對教師終身學習提出了迫切要求,。人的一生都要學習,，當前社會，伴隨著信息化,、全球化以及知識經(jīng)濟的到來,，原有的生活方式、工作崗位,、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱,，生存需要迫使人們必須不斷地學習，不斷的接受教育,，并要學會學習,，善于創(chuàng)新，從而不斷更新自我,，完善自我,。在學習型社會中，學習成為人的義務與權(quán)力,，它不僅是為謀生,，而且是為了創(chuàng)造生活，作為以幫助和促進他人學習為職業(yè)的教師,，自然應當首先成為全員學習,、終身學習的先進者和模范。教師作為教育的主要因素之一,，就必須適應當代社會對教師所寄予的越來越殷切的期待,，要通過不斷的學習來自我充實，自我超越,。自己作為一個教師在終身學習中應該做到：首先,，努力學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平,，學習我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果,，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng),，學習黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強思想政治修養(yǎng),，對中,、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕,，古為今用,，洋為中用，推陳出新,，繼往開來,。其次，努力適應教育改革與發(fā)展的需要,，不斷學習新的科技知識,。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增，反映到教材中的知識也日益豐富和加深,，這就要及時吸收新的知識,，使自己的學科知識達到現(xiàn)時要求的深度和水平，并達到未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu),。另外,，不斷學習新的教育理論，提高教育教學的創(chuàng)新能力,。豐富的教育教學理論知識雖然不是教師成功的充分條件,，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然,，作為教師要不斷的堅持學習和研究,，適應新課程改革的挑戰(zhàn)，從自得到自我專業(yè)發(fā)展,，更好提高教育教學創(chuàng)新,。教師只有不斷地關(guān)注和學習教育理論知識，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動力源,。

4,、要引導教師勤于反思。

教學反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素,，經(jīng)驗+反思=成長,。華東師大葉瀾教授指出，一個教師寫一輩子,。

教案。

不一定成為名師,，如果一個教師寫三年的反思,有可能成為名師,。沒有反思的經(jīng)驗,，只能是狹隘、片面,、膚淺的經(jīng)驗;不會反思的教師,，他的教學能力和水平至多只是經(jīng)驗的累積，能夠不斷反思的教師,，他的教育智慧就會隨之不斷增長,。

教學反思可以進一步地激發(fā)教師終身學習的自覺沖動，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑,，“教然后而知困”,，不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我，從而促使自己拜師求教,，書海尋寶,。學習反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學反思可以激活教師的教學智慧,，探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式,，構(gòu)建師生互動機制及學生學習新方式。

反思是一種手段,。反思后則奮進,。存在問題就整改，發(fā)現(xiàn)問題則深思,，找到經(jīng)驗就升華,。如此說來，教學反思的真諦就在于教師要敢于懷疑自己,，敢于和善于突破,、超越自我，不斷地向高層次邁進,。多進行教學反思,，等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗，你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風光,。

三,、管理中要以人本關(guān)愛為核心。

學校管理的目的是為了塑造人,，發(fā)展人,，提升人，所以在學校的管理活動中要關(guān)愛人,、尊重人,、寬容人、激勵人,。

(1)關(guān)愛,。弗洛姆說“沒有愛,，人不能存在一天”。人是有情感的動物,，在學校的管理中,，領(lǐng)導關(guān)心愛護教職員工，教師關(guān)心愛護學生,，可以使被管理者從學校獲得強烈的價值感,、安全感和歸屬感。為教職員工的工作,、創(chuàng)造,、發(fā)展，為學生的學習,、進步,、全面發(fā)展提供強大的精神動力。因此,，在學校管理活動中關(guān)心愛護教職員工和學生是很有必要的,。領(lǐng)導不僅要關(guān)心教師、職工的工作,、學習,，還要關(guān)心他們的生活，當他們在工作,、學習,、生活中遇到困難時，要給予盡可能的及時幫助,。教師要了解信任學生,，要成為學生的知心朋友。既要了解學生的過去和現(xiàn)在,、成長的家庭生活環(huán)境和經(jīng)常接觸的各種人和事,，還要了解學生的優(yōu)缺點和特長、內(nèi)心世界的苦惱和憂愁,。只有全面的了解學生和信任學生,，給每一個學生無私的關(guān)愛，激發(fā)學生學習的積極性,，增強學生的信心,，促使學生健康的成長、全面的發(fā)展,。

(2)尊重,。尊重是建立在平等的基礎(chǔ)之上的，沒有平等也就沒有相互尊重和理解。雖然在學校的管理活動中管理者與被管理者是上下級的關(guān)系,，但是作為學校的成員,，在人格尊嚴,、基本權(quán)利,、地位名譽等方面都是一律平等，只有崗位,、分工,、角色不同而己。所以在學校的管理活動中要營造一個平等的平臺,，只有在平等的基礎(chǔ)上,，管理者與被管理者才能相互尊重和理解。這就要求學校的管理者不能以權(quán)壓人,，以勢壓人,，平等的對待教職員工，尊重教職員工的人格,，尊重教職員工在學校中的地位,，尊重教職員工的創(chuàng)造精神、尊重教職員工的自我完善的要求,。學校作為一種特殊的社會組織,，其教職員工的職業(yè)角色決定了他們的追求價值取向：得到別人的尊重與承認，往往勝于物質(zhì)利益,，所以校長必須對教職員工信任和尊重,。從一定意義上說，信任和尊重就是管理效率,。你對教職員工信任,，教職員工就會對你信任，你尊重教職員工,，教職員工就會尊重你,，歸根結(jié)底，是信任產(chǎn)生了信任,，尊重贏得了尊重,。信任和尊重應當真誠、自然,，象個別交談,、現(xiàn)場提問、校長信箱等常規(guī)途徑和渠道,，只要堅持去做,，就會形成了一種尊重人、信任人,、理解人的文化氛圍,，有了這種氛圍,，學校就一定具有凝聚力。這樣才能在學校中營造一個民主和諧的氛圍,，激發(fā)教職員工的創(chuàng)造,，順利的實施教育計劃。作為教師,，要平等,、公正地對待每一個學生，尊重學生的人格,、尊嚴和合法權(quán)益,，關(guān)心愛護學生，成為學生的知心朋友,，學生才會感到自己的品德,、才華、能力得到承認,，從而增強前進的信心,，獲得前進的動力，自覺的向更高的目標發(fā)展,。

(3)寬容,。學校的管理者和被管理者之間對人的看法和態(tài)度都要有一顆寬容之心?！皣烙诼杉?、寬以待人”這是古訓，只有寬以待人才能夠包容,，才能夠創(chuàng)設(shè)一種寬松的環(huán)境,，才能形成民主的氣氛，學校才有生氣,、有活力,。“寬”,。其一是指對人不能求全責備,，孔子說：“君子之過也，如日月之食也,，過也人皆見之,，更也人皆仰之”。人總是會有缺點和錯誤的,，所以要允許人家有缺點和錯誤,，只要我們能夠努力去改正錯誤，這樣，我們就能在錯誤中取得經(jīng)驗和教訓,，取得更大的進步,。“寬”其二是指對曾錯誤地對待自己的人,，也要寬宏大量,、有氣度、容得下,，要同善待其他人一樣善待他,。要能包容各種各樣的人，包括意見不同的人,、有缺點的人、犯過錯誤的人,?！坝腥菽舜蟆保馨萑?，才能最大限度地團結(jié)人,，隊伍才能興旺、事業(yè)才能發(fā)達,。

課件,。

競賽、沙龍主持,、資質(zhì)評定等都是行之有效的方式,。或者按照學校工作崗位的需要“委之以重任”,，讓每個教職員工都有發(fā)展目標,、有奔頭。第二,，肯定,。要善于挖掘每個人的潛力，特別是要通過各種不同的方式肯定,。

20xx年,，帶著對事業(yè)的追求、對工作中的困惑,、對教育未來的美好憧憬,，我參加了有幸參加了縣教育局組織的第九期小學校長培訓班的學習。在培訓中,，通過“理念,、管理技能、視野”等方面的專題培訓，我從眾多的權(quán)威,、同行那里汲取了中國教育當前最先進,、科學、實效的思想與信息,，使自己的思維方式,、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬,，深刻領(lǐng)悟了“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”,、“智慧與智慧的碰撞過程”就是“一個心門開啟另一個心門的過程”的深刻含義，在學習的過程中感受著幸福與洗禮,，在洗禮中體驗著收獲與快樂,。我的成績與收獲頗多，簡單總結(jié)如下：

1,、學習期間,，我們結(jié)識了一些有修養(yǎng)、學識造詣很深的學者和老師：楊鐵鋼書記,、程春英所長,、付紅霞老師、單松濤老師,、肖杰老師,，李淑文、徐鳳霞等知名校長,，班長,、學委、生活委員等我們的好同學……在感嘆他們學術(shù)造詣高的同時,，自己收獲著思想與理念,，學習中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴,、博大精深又深入淺出,，理論與實踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省,。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學精神,、兼容并包的辦學思想、銳意創(chuàng)新的辦學態(tài)度,，足以讓我們受用終生,。

2、學習期間,，讓我們看到了一些名校的辦學底蘊和文化氛圍：機關(guān)一小的校園文化,，東胡二小,、湖濱學校的課堂教學，都給我們留下了深刻的印象,，覺得每次學習參觀都是不虛此行,。通過參觀機關(guān)一小的校園文化建設(shè)，使我進一步明確了校園文化建設(shè),，是凸顯學校特色,，提升學校競爭力的基本途徑，并不是“做”花瓶,，而是提升內(nèi)涵,。它是個系統(tǒng)工程，需要整體安排全面考慮,，需要從細處入手,，通過細節(jié)求實效。通過聽湖濱學校和東胡二小的4節(jié)課,，使我深刻地感受到學校辦學底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成,，它需要一定時間的歷練，正如教師的課程改革理念一樣,，需要長久不間斷的培訓打磨才能入心入腦，教師的基本功更是需要周而復始的錘煉才能堅實,。

3,、學習期間，讓我們感受了異地培訓參觀學習的異樣效果和無窮魅力,。xx年11月我們21位培訓學員在班主任付老師的帶領(lǐng)下,，前往課程改革的前沿山東濟南青島孔子故里曲阜。10天的學習,，我學得開心愉快!濟南市長清區(qū)實驗小學潘校長所做的《實施精細管理,，打造品牌學校》,，泰安師范附屬小學周校長所做的《走內(nèi)涵發(fā)展之路,，辦優(yōu)質(zhì)特色學校》,，曲阜實驗小學馬校長的《文化發(fā)展學校,，特色鑄就品牌》以及青島洮南路小學薛校長的《揚科研風帆，創(chuàng)學校特色》等專題報告,，圍繞學校的辦學思想和治校理念,，結(jié)合學校工作實際，展示了學校的亮點和特色,。給我們每個學習者很大的體會,，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進行了深入思考,，進一步體會到“一個好校長就是一所好學校”至理,。

名言,。

總結(jié)的精妙之處。異地的先進經(jīng)驗和辦學思想拓寬了我們的視野,，通過溝通交流,，南北方思維火花的碰撞，定能綻放出耀眼的焰火,。

培訓班即將結(jié)束了,，但我們有太多的不舍，我們多想再在一起交流學習,、我們多想再在一起溝通了解,，這種集中授課和外出考察學習的方式，是聯(lián)系實際研討,、參觀,、考察借鑒，實踐總結(jié)提高的模式,，是十分符合校長們的特點和需求的方式,。本次培訓內(nèi)容的設(shè)計和選定注重突出專題性、針對性,、時代性和前瞻性,，使校長們真正學習到了最先進的教育理念、最新的教育信息,、最有價值的教育改革和管理經(jīng)驗,，真可謂取到了“真經(jīng)”。

通過培訓參觀學習,，我深深感到自己作為教學校長的責任,，一定要努力工作，在本校教師隊伍建設(shè)下功夫,，做到以下幾點：

1,、“量體裁衣”促進教師教師主動發(fā)展。將根據(jù)教師不同特點,、需要,，幫助他們制定、選擇適合自身發(fā)展的路徑,。通過幫助使學校每位教師們找準位置,，發(fā)揮好個人才能，享受到育人快樂,，體驗事業(yè)成功,。

2,、指導、服務到位,，幫助教師快速發(fā)展,。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家,，適時地給予教師理論,、實踐等多方面的指導，對于教師中好的經(jīng)驗,、方法及時要鼓勵總結(jié)推廣,，對于存在的問題幫助分析解決，還要給教師創(chuàng)造機會,、提供舞臺展示才華,，體驗成功的喜悅。

3,、加強團隊建設(shè),，深化教師發(fā)展。創(chuàng)造努力工作的氛圍,，敬業(yè)的氛圍,。使教師在互相幫助中進步、在互相激勵中前行,。

4,、強化教師培訓，推動教師跨越發(fā)展,。要想教師跨越發(fā)展，你,、必須解決教師的教育教學觀,，進一步轉(zhuǎn)化教師的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程,，需要時間和反復磨合,，需要要有一個逐步認識和接納的過程。任何一項工作或事業(yè)的成功,，無一不是重在落實,，貴在堅持，因此我將定期組織教師培訓,，提升素質(zhì)促進轉(zhuǎn)變,。

培訓即將結(jié)束了，但我所學所思所感將延續(xù)到工作中去,，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力,，“理想猶如天上的星星,，我們猶如水手，雖不能達到天上,，但是我們的航程可憑借它指引”,。我們期盼著，未來的優(yōu)質(zhì)教育行列里,，有你,，有我，我們一起攜手同行,。

20xx年2月20日至25日,，我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年小學校長任職資格培訓，為期6天的學習生活,，緊張而充實,。通過學習，我感受頗多,，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一,、領(lǐng)導高度重視。

此次培訓,，局領(lǐng)導從培訓時間,、內(nèi)容、教材,、教師,、地點以及后勤服務工作上，都予以高度重視,，并做了周密,、細致、精心的考慮和安排,。從開班到結(jié)業(yè),，局黨組書記羅方貴，常務副局長曾艷,，教研室主任陳道學,，教育股長廖興學等領(lǐng)導親臨指導和督促，并介紹他們多年豐富的一線教學,、管理經(jīng)驗,，以及平時檢查、督促學校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題,。同時,，領(lǐng)導們還對我們這些新上任的小學校長給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持,，還寄予了殷切的希望,。這些讓我深受鼓舞,，因為領(lǐng)導的高度重視，因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”,，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命,，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育!

二、培訓內(nèi)容豐富,。

此次培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1,、普通中小學教學常規(guī)與評價;。

2,、校園安全事故與預防;,。

3、校長怎樣抓隊伍建設(shè);,。

4,、校長怎樣抓制度建設(shè);。

5,、校長怎樣抓教學工作;,。

6、校長怎樣抓好德育工作,。

培訓的內(nèi)容包括了學校管理工作的方方面面,，對于我們這些剛剛走上學校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”,，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題,。

除此以外，此次培訓還安排了培訓筆試,、擬寫心得等內(nèi)容,，在一定程度上，考試起到了督促我們學習的作用,，擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個及時的總結(jié),，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路，早上回原路”的現(xiàn)象,。通過考試和擬寫心得還可以讓我們受訓學員回顧培訓的相關(guān)內(nèi)容，對其進行梳理,，并通過本期學校,。

工作計劃。

的初步擬寫,，及時將所學用于指導自己的工作實踐,，使此次培訓取得實效。

三,、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓團隊,。

此次承擔培訓任務的老師主要有：縣教育局教研室主任陳道學,，教育股長廖興學，鐵石中學校長羅永龍,，一小校長謝玉英,。他們都是我們縣非常優(yōu)秀，有著豐富的一線教學經(jīng)驗和學校管理經(jīng)驗的老師和校長,，是我們自己的“名師”,。因為是地方人，他們懂得我們的困惑,，和我們感同身受,，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結(jié),，讓我們在摸索的過程中少走彎路,，具有實效性。

此次培訓中還有一位“?！比?，他就是牛貴軍老師。他是大方縣人士,，是咱畢節(jié)的驕傲!他有很多頭銜,，比如：貴州省委政法委干部，貴州大學法學院碩士生課外導師,，中國演講協(xié)會副秘書長,，貴州省演講協(xié)會執(zhí)行會長，全國演講大賽一等獎,，中國當代演講教育事業(yè)“突出貢獻獎”獲得者,，全國演講大賽評委等等。但是,，再多的頭銜也沒有他那股濃濃的故鄉(xiāng)情結(jié)讓人感慨,，讓人敬佩!沒有華麗的詞藻，沒有精心包裝的語言,，牛老師的演講卻發(fā)自肺腑,，聲情并茂，感人至深,。因為,，那是心底深處最真的言語，無需詞藻的修飾,，無需精心的打造,，一切娓娓道來，水到渠成。牛老師關(guān)于學校開展德育工作的“九字教育”的演講,，不僅告訴了我們學校開展德育教育的著眼點,，更教會了我們?nèi)绾巫鋈恕τ谖覀冊趫龅拿恳晃宦牨妬碚f,，這是一次學習,，更是一次“洗禮”。

四,、學習樹立意識,，意識促進成長。

通過此次學習,，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：

1,、學習意識。

社會的發(fā)展依托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，而學校的發(fā)展還得看校長。俗話說,，什么樣的校長決定什么樣的學校,。要當好一名校長，首先必須勤于學習,，唯有學習,，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。

2,、服務意識。

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識,，當好師生的公仆,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。

3,、教育質(zhì)量意識,。

質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量,。關(guān)注教學成績,，也關(guān)注育人功能。一所學校是否有競爭力,，就必須看教育質(zhì)量的高低,，因此，要增強教育教學質(zhì)量的意識,。

4,、創(chuàng)新意識。

校長要更新教育觀念,，牢固樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價值觀,。把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實際,，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標,。

總而言之,，通過學習，提高了認識,，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學習所獲、所悟、所感,，應用并指導自己的實踐,，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十五

在當今信息化高速發(fā)展的時代,，學校信息化建設(shè)已經(jīng)成為教育改革和發(fā)展的重要組成部分,。為了提高學校信息化水平,，促進學校管理和教學質(zhì)量的提升,，我于近日參加了一場校長信息化培訓班,。在此次培訓中,，我深刻領(lǐng)悟到了信息化應用的重要性,，同時也發(fā)現(xiàn)了信息化建設(shè)存在的不足和問題,，并對未來學校信息化發(fā)展提出了自己的看法,。

第二段：信息化理念的重要性。

信息化是未來的趨勢，信息化建設(shè)已成為推進教育現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和手段。為了適應信息化的發(fā)展需求，我們校長必須具備信息化的理念,，積極構(gòu)建數(shù)字化學校，將傳統(tǒng)教育模式與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合,，打造數(shù)字化校園和智能化教育，實現(xiàn)教育資源的共享,、學生信息化個性化教育,、一體化管理等目標。培訓班中不少案例便表明信息化建設(shè)的好處,，如智慧校園應用案例使我們看到了互聯(lián)網(wǎng)智慧校園的便捷和效率，虛擬師生社區(qū)案例使我們清晰地看到了數(shù)字化教育的重要性,。

第三段：信息化建設(shè)的問題與對策,。

信息化建設(shè)是一項長期而復雜的工作，它不只是硬件,、軟件的安裝,，還有教育內(nèi)容的優(yōu)化、教育模式的改革等一個系統(tǒng)的過程,。然而,，許多學校在信息化建設(shè)中出現(xiàn)了諸多問題，如基礎(chǔ)設(shè)施不全,、對新技術(shù)的認知不足,、人才不足、信息化應用的推廣升級等問題,。對于這些問題,，培訓班也提供了許多對策，如通過提高教師教學水平來推進信息化建設(shè),、優(yōu)化校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,、鼓勵創(chuàng)新與實踐應用等方法,，以更有效地推進學校信息化建設(shè),。

校長在信息化時代中的角色變得越來越重要，信息化建設(shè)需要有一個統(tǒng)籌規(guī)劃、有效推進和高質(zhì)量完成的過程。校長作為學校的領(lǐng)導者，要認識到信息化建設(shè)的重要性，并積極指導,、協(xié)調(diào),、推進，以確保信息化建設(shè)能夠在學校中順利實行。在培訓班中，我們也學習到,，作為校長的我們要具備豐富的信息化知識和經(jīng)驗，并要時刻關(guān)注新技術(shù)和新的應用,，以及利用信息化手段精細化治校、優(yōu)化教育管理等,。

第五段：未來展望,。

信息化建設(shè)是一個不斷發(fā)展、深入推進的過程,，它需要我們?nèi)?、深入地認識和應用，在進一步改善學校管理,，提高教育質(zhì)量,，改變教育現(xiàn)狀中起到重要的作用。未來，在學校信息化的推動下,，學校教育將更加全面,、多樣化，我們也將變得更具有適應和引領(lǐng)新時代的能力,。

結(jié)尾：

信息化建設(shè)是未來教育改革的方向,，也是學校管理和教育質(zhì)量提升的關(guān)鍵途徑。通過這次培訓,，我認識到了信息化的重要性,，也領(lǐng)悟到了我們在信息化建設(shè)中存在的不足和缺陷，同時也對未來學校信息化發(fā)展提出了更多的思考和見解,。通過學習,、研究和應用，我們將努力推進學校信息化的建設(shè),，為學校的管理和教育質(zhì)量的提升做出更大的努力,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十六

“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校的發(fā)展關(guān)鍵看校長”可見,，學校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想,、有素質(zhì)、開拓進取的校長,，也只有善于學習,，有獨特辦學理念的校長，才能使學校有生機和活力,。這次一周的學習,，使我在與專家的目光交匯中，眼睛愈發(fā)聰慧,；在與專家的語言交流中，思路愈發(fā)清晰,；在與專家的思想交融中,，視野愈發(fā)高遠。我慶幸自己擁有這樣的“福利”,，走進了神圣的殿堂,，享受了一道精神的盛宴。

參加“校長專業(yè)成長高級培訓班”學習,，如同一位行走在沙漠的孤獨旅者,，走進了茂密的叢林，遇見了甘甜的清泉,，內(nèi)心涌動的是感激,，是驚喜,，感覺從教這么多年，能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓,，這是一種福利,，更是一種提高自我的機會，更感覺到這種“學訓交流為一體”的培訓形式,，起點高,，視野闊，內(nèi)容實,，為校長的自我發(fā)展提供了正能量,。

朝圣的虔誠表達的是學習的心理。教育局領(lǐng)導精心組織,，統(tǒng)籌安排,，約請專家“上門”，讓我們在家門口享受了的培訓機會,。與全國知名專家,、名校長面對面，聆聽他們的報告和指導,，我內(nèi)心充滿了崇敬和感激,，如同小溪奔向大海，那種感覺就像迷失中有了方向,，生命因融入和匯聚博大了,。

趕赴的熱情顯示的是學習的態(tài)度。抱著虛心的學習態(tài)度和真實的學習目的,，我趕赴在家庭,、學校、培訓班三點一線的路途上,，生怕錯過任何一場報告,，生怕遺漏有價值的箴言。無論何事都會做到不遲到,、不早退,，工作手冊記錄的文字以及個人體會見證的是我有顆學習的心、反思的心,、進取的心,。

他們的教育不是完美的，更不是的,，但他們的教育是一部書,，從中我們可以讀到教育的真諦；他們的教育是一面鏡子,，從中我們可以看見自己的優(yōu)勢和不足,；他們的教育是一個榜樣，從中我們可以學到以人育人的精神；他們的教育是一塊基石,，從中我們可以構(gòu)筑起符合自己校情又能提高教學質(zhì)量,、提升師生生存質(zhì)量的辦學模式，做出像他們一樣的成就,。

尋求共同的經(jīng)驗、體會,，堅信追求的目標不會改變,。教育的目標是相同的,，但教育的方式是不相同的,，教育就應該提倡“因人而異”“因校而異”選擇方式,，實現(xiàn)殊路同歸目標,。校長要有扎實的教學能力,，領(lǐng)導課程教學，引領(lǐng)教師成長,；校長要有超強的組織能力,，優(yōu)化內(nèi)部管理,，調(diào)適外部環(huán)境,，讓我明白一個成功的校長必須是一位思想家、教育家,、外交家的結(jié)合體。

針對不同的學段,、內(nèi)容,，質(zhì)疑名家的思想為我所用。名學校之所以有名,，源于它有先進的辦學理念,、創(chuàng)意性的做法，這些都可以借鑒也可以參考,，但我們切不可犯“拿來主義”錯誤,，畢竟不是自己的原創(chuàng),，況且照搬會出現(xiàn)“水土不服”,，所以要有適合自己的、原創(chuàng)性的理念,。

過分渴望成名成家，夢想總是那么遙遠,，腳踏實地,，以父母之心當教師，以父母之心辦學校,，才會把學生當子女來愛護,、關(guān)心,，才會把教師當兄弟姊妹來幫助,、扶持,。校長要定好為師生服務的角色,，才會讓學生,、家長,、教師、社會滿意,。校長只有認真研讀和落實教育部關(guān)于校長專業(yè)職責標準,，才無愧于組織信任,，無愧于社會期待，無愧于校長的良心底線,。

職業(yè)學校校長培訓班心得體會篇十七

按照省教育廳關(guān)于加強中小學校長任職資格培訓的有關(guān)規(guī)定,，6月17—24日，按市局的要求,，我們福山區(qū)共5位副校長參加了煙臺市第二十九期初中校長任職資格培訓,，并順利結(jié)業(yè),。七天的學習生活，緊張而充實,，欣喜而欣慰?，F(xiàn)將我們培訓學員的學習心得體會匯報如下：

一、感觸很深,，收獲很大：

在幾位中學名校長和相關(guān)領(lǐng)導,、專家的引領(lǐng)下，我們也走進了教育內(nèi)涵發(fā)展的思考,，在深深的思索里產(chǎn)生陣陣的悲痛,，使我們在悲痛中苦苦掙扎,，在掙扎的思緒里閃爍出無數(shù)碰撞的思想火花，猶如夜晚天空的星星,，為我們照亮生命教育的殿堂,，教育要有激情，教育需要情懷,，教育更需要釋放，釋放對生命的愛,，釋放對生命的呵護，釋放生命的延續(xù),。

細細體味每一次的講座，結(jié)合近年來做副校長的體會,，更加明確了作為一名副校長應該做什么，怎么做,。我想可以用八個詞概括總結(jié)我們的感觸與收獲:。

1,、學習與創(chuàng)新。

學習無論是對個人的成長還是對社會的進步,，其決定性的意義與價值都是不言而喻的。學習是創(chuàng)新的基礎(chǔ),，只有通過學習，才能不斷培育自己的創(chuàng)新意識,。創(chuàng)新是學習的升華，是學校發(fā)展的不竭動力,，再優(yōu)秀的學校，停止創(chuàng)新就意味著落后,，因此，學習與創(chuàng)新對于校長來說是同等重要的責任,。要堅持學以致用的原則,，把學習到的先進辦學經(jīng)驗和新的教育思想,，通過吸收內(nèi)化靈活地引為己用,，在學習中體味,，在模仿中創(chuàng)新,，力爭工作有新措施，新思路,。學習與創(chuàng)新是學校建設(shè)的永恒主題，是學校面對競爭,，進行二次創(chuàng)業(yè)和騰飛的不竭動力和源泉,。

2,、思考與專業(yè),。

作為校長如果沒有獨立思考的能力，沒有自我,，就無法把握學校教育的發(fā)展方向，就無法正確理解自己的歷史使命,，就不可能排除各種干擾，堅持正確的辦學方向,，就不知道自己應該做什么和應該怎么去做。我們應該在思考與實踐中開拓自己的一片天地,。

做思考型校長先要讓自己做一個“有心人”，隨時隨地地思考教育管理工作,、學習與生活中的得與失。每一次工作的安排,、檢查，每一個活動的組織與實施,，每一個制度的制訂與落實，每一個舉措的成功與失敗,，有什么體會，有什么感受,，是怎么解決的,，養(yǎng)成在筆記本上及時記錄的習慣,。不斷地將最精彩的想法,，最成功的做法，教師最有創(chuàng)造性的建議寫出來,，成就一篇篇精彩的管理文章，從積累生活現(xiàn)象,、積累自己的感受,、積累自己的思考開始，將自己最有價值的點點滴滴記錄,、反思，經(jīng)過一段的歲月這必將是一道靚麗的風景線,。

我想做專業(yè)型校長應該無論是交流溝通、大小會議,、聽課、評課,、上課，參加教研活動或?qū)W術(shù)研討,，你總得讓教師們有所收獲。要有努力做精管理的耐力,、眼力和功力;要有提升自己與教師的專業(yè),、管理水平,。

3,、公平與寬容。

要把教育辦好就要依靠廣大的教師,，就需要調(diào)動廣大教師的積極性，因此校長就應該善于把各種性格,，各種能力的人團結(jié)在自己的周圍,，使他們和睦相處,，這樣才能使教職工將力量集中到實現(xiàn)教育目標上來,，不至于過多的產(chǎn)生內(nèi)耗。校長的襟懷要坦白,，有容人之量，待人處事要公道,，一碗水端平。在學校工作中要立規(guī)矩,，嚴管理，是非分明,，功過分明，獎懲分明,，制度面前人人平等，扶持正氣，使消極和錯誤傾向得到糾正,。要一切從學校整體利益出發(fā),，不謀私利，不搞特殊,，任何時候都要把群眾利益放在首位，“誠誠懇懇做事,，干干凈凈做人”,。

4、實干與高效,。

實干是校長工作的基石，校長必須是一個實干家,，學校各項工作要落地，校長必須腳踏實地,，一步一個腳印，守住心靈的寧靜,，把細節(jié)做細，把過程做精,。實干也是責任，更是一種執(zhí)著,。實干是高效的前提，高效是實干的提升,。

我想要實干就必須有實干的智慧。時時事事保持清醒的頭腦,，審時度勢,，分清該做的與不該做的和什么時間做,，該做的大膽去做,，不該做的堅決不做，凡事一待時機成熟就及時做,，把握每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇,。

聽了講座和報告后，我們對當前新課程改革的認識,，對全面實施素質(zhì)教育工作有了更深刻的理解，對目前我市教育的發(fā)展方向認識更深刻了,，更加深了對我市學校發(fā)展規(guī)劃的前景充滿了新的希望，對我們學校的當前工作更明確了發(fā)展動力,。更能夠理性地分析過去的校長工作的問題,，給我們作校長工作提出了理論思考的方向。

二,、思路更清了：

1、校長要轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務意識。

通過七天的學習,，現(xiàn)在回過頭來看，我覺得要想當好校長首先必須加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。一位好校長,，就是一所好學校,，因為校長在學校里是管理者,、指揮者,，在各項工作中起核心,、主導作用，起決策的決定作用,。而要做好這些工作，校長必須加強學習,、勤于學習，不斷提高自身素質(zhì);其次是自覺當好師生的公仆,，充分認識到領(lǐng)導就是服務的重要性,。同時校長在教學上要有過硬的本領(lǐng),，帶好班子,，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，特別是生活上的關(guān)系,。當校長要做到：當好主管不主觀,，總攬不獨攬,，處理事務果斷不武斷,，要清醒認識到威信不是靠買來樹立,，而是要靠自身學識水平,、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任,，不猜疑，要大度,，但要有原則性;再者必須以人為本,，不能斤斤計較,，工作要起表率作用,，以身作則,，講政治,、講團結(jié),，決策要科學合理，在行為上,，作風要民主,，多同班子成員溝通，多引導,，多激勵，要學會放權(quán),，尊重信任領(lǐng)導班子的每一位成員,，集體智慧想辦法，出點子,、出思路、使學校領(lǐng)導班子成員放心,、放手,、放膽地抓所負責的學校管理工作。校長只要抓大事,，抓全面工作就行,，做到堅持原則性和靈活性相結(jié)合,，大事講原則,，小事講風格,。

2,、抓好教師專業(yè)發(fā)展，提高教師專業(yè)水平,。

通過學習觀摩,，使我們認識到學校能否可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于教師能否得到發(fā)展,。幾年來,，我們的“教師發(fā)展觀”始終處在不斷演變的過程中：剛開始，我把教師當作“該依靠的人”,，然而事實告訴我，那種以拼體力為主要特點的教師管理思想和辦法雖也取得了很多成績,，但是已經(jīng)明顯地暴露出它的弱點,。接著我們把教師看作是“該發(fā)展的人”,，認為工作需要教師發(fā)展什么,，教師就該發(fā)展什么,，教師的發(fā)展應服從于學校的發(fā)展;我們?yōu)榇艘仓贫艘幌盗幸?guī)章制度,，用制度規(guī)范教師的行為,，這確實也起到了規(guī)范學校管理的作用,，但是這樣卻對教師自身的內(nèi)在發(fā)展需求與外在的負擔關(guān)注不夠。今后,，我們要把教師看作是“發(fā)展中的人”,，因為當前的教師普遍感到工作勞累,，來自社會,、教育管理和經(jīng)濟收入的壓力是教師最主要的壓力,。因此,，教師的心理調(diào)節(jié)便是今后激勵教師發(fā)展的前提之一,。另外,，還要指導教師能夠根據(jù)自己的實際情況確定發(fā)展方向,，不斷促進自己的成長和超越----這就需要一個長期的過程,，這也是我們現(xiàn)在和今后在學校管理過程中需要努力解決的重要課題。

教育科研是支撐高立意辦學,，高效譽辦學,，創(chuàng)特色辦學的理論支柱,。課題研究是每位教師的基本義務,，“教研必須搞，非搞不可”，這是許多專家和領(lǐng)導們的共識,。我覺得,，“苦練別人的創(chuàng)意,，只會是工匠,，發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，才可能是大師”。只有加強教育研究的力度,，才能讓教師們避免成為“教書匠”,，而把他們真正塑造成一名合格的現(xiàn)代教師,。

3,、科學管理，提高管理水平,。

我們學?；旧鲜寝r(nóng)村學校,，規(guī)模比較小，師生數(shù)量也比較少,，但不能因小而放松管理,，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領(lǐng)導,，只有這樣,，才能有說服力,，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標,，創(chuàng)出最佳教學效益，提高教學質(zhì)量,。

“最好的學校管理模式不一定適合自己的學校，適合自己學校的管理模式才是最好的,?！彪m然目前學校管理有許多成功的經(jīng)驗可以借鑒,，但是面對錯綜復雜的學校實際情況,，我必須將其它學校管理的成功經(jīng)驗與我校的實際情況相結(jié)合,，與全體教師一道摸索出適合自己學校發(fā)展的辦學新路,，促進學校健康,、快速地發(fā)展,，真正辦出人民滿意的教育,。

一個校長要管理好一所學校,，創(chuàng)造出辦學特色,，就要變一人管理為大家管理,，變制度管理為人性化管理，最大限度地挖掘出學校的管理潛能,，實現(xiàn)學校管理的和諧發(fā)展,。

三,、責任感更強了：

教育是一個崇高的行業(yè),，而校長是一個復雜殘酷的職業(yè),，也是充滿睿智,，讓勇者輝煌升華的專業(yè),，更是一個強者的舞臺。人在藍天與黑土間生活,，各有一域自己的天地,。作為校長,，就應帶著發(fā)展教育的堅定信念和育人為本的執(zhí)著追求,，在學校這塊播種希望的責任田里去收獲未來。作為校長必須要用人格魅力去影響人發(fā)展人,?！敖鸨y杯,，不如群眾的口碑”，一個校長要想干好工作,，領(lǐng)導好一所學校，最重要的一條就讓人信服你,，在師生與家長中有較高的威信,。

“學高為人師”，校長必須樹立終身學習的理念,，使自己知識淵博,、信息儲備雄厚,，這樣指導教育教學工作才能得心應手,，才能提高自己的核心競爭力?！吧碚秊槿私堋?，身教勝于言教，校長要立足本職崗位,，從關(guān)心每個老師每個學生的一件件小事做起,?！耙幻眯ｉL就是一所好學?！?，校長的“度”要大化,。要豁達大度,，寬宏大量，胸襟坦蕩,。校長要矮化,，學校管理工作只有廣開言路,，集思廣益,，“眾人劃槳開大船”才能謀求到發(fā)展的出路,。校長要沉下去,，淡化官位思想。要意識到自己是教師隊伍的一員,，淡化自己的“官”念，增強服務意識,。學校管理更要重學術(shù)輕行政。

我們自身一定要向他們學習,，刻苦地不間斷地學習和鉆研,，從而形成良好的習慣和素養(yǎng)，做一個終身學習的典范,。同時,，不僅自己要努力學習,，還要帶動校級領(lǐng)導班子和全體師生一起勤奮學習,，逐步形成團隊學習的濃厚氛圍,，提高團隊的學力，構(gòu)建學習型組織,。通過團隊學習來實現(xiàn)共同的愿景，把學校辦得更好,。

認真品味名校長的成長經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢,，不難看出,，伴隨成功的步伐,，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的。沒有明確的奮斗目標就會失去方向和動力，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成,。而要克服職業(yè)倦怠,，形成這種充滿朝氣,、蓬勃向上的團隊精神和集團目標，校長不僅要親力親為,，還必須要身先士卒,，做出表率,。做教育就要心中常存教育的神圣使命，永葆工作的激情和執(zhí)著,，這樣才能不負社會賦予我們的責任,。

在學習中，我們還深刻的體會到,，學校的發(fā)展既需要傳承又需要創(chuàng)新,。我們做校長的必須放下個人的功利心,，以學生發(fā)展為本,、以學校發(fā)展為本,，用寬廣的胸懷傳承適合學校發(fā)展的教育理念，在傳承中找出路,，在傳承中尋找,，尋找適合自己學校發(fā)展的發(fā)展途徑,，在發(fā)展中創(chuàng)造出自己的特色,。

我們校長還要謹慎的處理好“應試教育”與“素質(zhì)教育”的關(guān)系,?！皯嚱逃彪m然罵聲不斷，但卻人氣指數(shù)居高不下,。雖然““應試教育”人老珠黃,，唱功不佳,，缺少潛質(zhì),，但卻如此切合實用,，抓住了民眾“短處”和“癢處”，因而深入人心,?！皯嚱逃倍嗌倌陙肀慌靡粺o是處，再加上“素質(zhì)教育”符合世界潮流,，代表未來趨勢,，還有政府支持的背景,，上至中央下至地方,，發(fā)文推廣,，倡導支持，學校歡迎，老師呼喚,，學生憧憬,，家長感激,，可一片叫好聲中就是落實,、深化不下去,。我們校長的心中一定要有“素質(zhì)教育”的理念，一定要明白“素質(zhì)教育”是先進的教育理念,，是比“應試教育”要好的教育理念,。當然在現(xiàn)今的社會中也必須要做好“應試教育”的文章,，或者說是“文化考試教育”的文章,，因為文化考試教育不單單只是“應試教育”的內(nèi)容,，也是“素質(zhì)教育”不可或缺的一部分，是當今的社會現(xiàn)實所決定的,，所以我想在校長的辦學理念當中一定要有“應試教育”是“素質(zhì)教育”的一部分,，是很重要的一部分的思想,。在現(xiàn)實的工作中要狠抓文化考試教育,，只有強化了文化考試教育才能更好的做好素質(zhì)教育的文章,，只有做強了文化考試教育才有資本去做素質(zhì)教育,，同時在做好文化考試教育的前提下要多做素質(zhì)教育，其實我們現(xiàn)在的教育主管部門已經(jīng)為我們搭建了很多素質(zhì)教育的平臺,，我們學校要力爭為學生創(chuàng)設(shè)各種素質(zhì)教育活動的平臺,，多舉行各種有利于學生健康成長的活動,，為學生的素質(zhì)發(fā)展提供平臺,。

我們校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀,、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀,。以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習,、領(lǐng)會,。特別在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱,。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實際,，不怕困難,，敢于奮斗,，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強?！?，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色,，形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平有較大的提高,，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心,，讓社會滿意”的學校,。

短時間的培訓已經(jīng)結(jié)束，但它帶給我的思考卻要終身延續(xù),，我們會把它內(nèi)化為自己的思想內(nèi)化為自己的自覺行為，播種在自己的責任田里,，讓它生根開花結(jié)果。