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醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇一

20xx年是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在xx,、政府,，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,，醫(yī)院工作取得了顯著成效。現(xiàn)將20xx年上半年工作簡述：

20xx年x―x月,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx元,，比去年同期增長xx；年門診xx次,，比去年同期提高xx,；住院xx例，比去年同期提高xx,；治愈好轉(zhuǎn)率xx,，比去年同期提高xx；病床使用率xx,，比去年同期提高xx,；病床周轉(zhuǎn)xx，比去年提高xx,；病人平均住院日xx天,，比去年同期下降xx天。其余各項(xiàng)質(zhì)量,、效率指標(biāo)也較好地完成,，各項(xiàng)招標(biāo)工作基本結(jié)束。

醫(yī)院通過推行“xx”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，開展“質(zhì)量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求,，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、評價,、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處,。

二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案、管理辦法,，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制,，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅持院長質(zhì)量查房,、院長總值班,、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《xx隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記,、用血報批、檢驗(yàn)核對制度,。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒、毀形,、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度,，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目,、輕率實(shí)施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低,。

六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療,。

七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格x級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評,，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報,。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,，20xx年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,，取得了較好的成績,。

隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高,，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高,。同時，創(chuàng)傷及急,、危,、重患者，群病群傷患者逐年增多,。這些疾病的特點(diǎn)就是一個“急”字,，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目,，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng),，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞,，已成為考核,、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù),，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程,，并拿出了具體方案加以落實(shí)。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制,，熟練的急救技術(shù),，體現(xiàn)了迅速,、及時、高效的急診原則,。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,，贏得了患者、家屬,、社會各界的好評,。

人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績,，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè),，把好進(jìn)人關(guān),，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點(diǎn),、高要求,、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。20xx上半年,，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，聘用專本科學(xué)歷人員xx,，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題,。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué),，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進(jìn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此,，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,，技術(shù)換代。

尤其競爭年代,，誰掌握了高新技術(shù),，誰就掌握了制高點(diǎn),、主動全,，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施,。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇二

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過本年度的嚴(yán)格管理,、狠抓落實(shí),，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。

1,、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量根據(jù)本院工作實(shí)際,，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查,，督促各科室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實(shí),。加強(qiáng)對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高,。

2、醫(yī)療文書質(zhì)量嚴(yán)格按照新版《病歷書寫規(guī)范》的要求,，對住院病歷的書寫提出進(jìn)一步規(guī)范化的要求,，并督促各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，終末病案要經(jīng)過各科室質(zhì)控醫(yī)師審查,，歸檔后由醫(yī)務(wù)科再次抽查,。上半年我院甲級病歷合格率較去年有提高，但其中仍存在很多不足,，對終末病歷抽查,，發(fā)現(xiàn)個別問題反復(fù)存在。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn),。醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療安全工作長抓不懈,，把責(zé)任落實(shí)到個人，各司其職,，層層把關(guān),，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。1,、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3,、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥,、糾紛病人等的隨時報告制度。

4,、定期召開醫(yī)療安全會議,，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作

醫(yī)務(wù)科兼職藥品不良反應(yīng)站的工作，對本院藥品不良反應(yīng)進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)測,，及時完成完成藥品器械不良反應(yīng)的收集,、上報。

醫(yī)務(wù)科

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇三

20上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念,，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。現(xiàn)將年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理,。

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力,，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),，2017年醫(yī)務(wù)科始終以《山東省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入,。

1,、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止2017年5月30日)。

(1)開放床位數(shù)420張,。

(2)病床使用率：111.3%。

(3)全年門診總?cè)舜危?9911人次,。

(4)住院中人數(shù)：10541人,。

(5)平均住院日：7天。

(6)全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875,。

(7)病歷甲級率：99%,。

(8)處方合格率：

(9)入院診斷符合率：

(10)手術(shù)前后診斷符合率：

(11)ct檢查陽性率：

(12)急危重癥搶救成功率：

(13)無菌手術(shù)切口甲級愈合率：

(14)無菌手術(shù)切口感染率：

(15)病理診斷準(zhǔn)確率：

(16)開展成分輸血比例：

(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：

2、嚴(yán)抓管理,，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，特別是在全院開展職能科室參與科室交班,、查房工作以來,，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室，每天參與科室交班,、三級查房,、分組查房，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解,，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理,，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面，首先要求科室及時上報相關(guān)信息,，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情,、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診,，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量,，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率,。

3、規(guī)范病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量,。

零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷,，每月不定期到病案室抽查終末病歷，,。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時性,、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性等方面,，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋,、及時更正;終末病例的抽查中,，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論,、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量,，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院,、科,、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況,，對反饋后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”,，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份,、終末病歷150份,，未發(fā)現(xiàn)乙、丙級病歷,，甲級率為100%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有：

4,、立足自身，加強(qiáng)科室自身建設(shè),。

只有不斷提高科室的自身素質(zhì),，才能確保科室各項(xiàng)工作的有效開展,。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新,，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報,，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診,，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函,、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化;完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄,，令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄。

二,、醫(yī)療安全管理,。

切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最終和理解病人,，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中,，醫(yī)務(wù)科在零九年依舊從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患,，對危重患者實(shí)行跟蹤式管理，即接到科室上報信息后,，從過去單一的備案工作擴(kuò)大到親自到科室了解患者情況、醫(yī)療信息,，安排,、組織和參加會診，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量,。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患,。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，我們依舊加強(qiáng)對病情告知的督察力度,，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院,、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”實(shí)行處罰,。

上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議起,，經(jīng)市醫(yī)學(xué)會鑒定起，協(xié)商解決起,，醫(yī)患溝通不到位,，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。相關(guān)專題：半年工作總結(jié)2017年工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)2017年醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考,，切勿完全照抄!

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理。

醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計劃，為醫(yī)院儲備人才,。

1,、2017年上半年我院共派出四名主治、住院醫(yī)師分別到齊魯醫(yī)院,、省立醫(yī)院,、北京兒童醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、血液中心,、nicu,、病理、麻醉等專業(yè),。派出各類短期學(xué)習(xí)班,、研討會共60余人次，對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識,、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中,，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。

2,、2017年上半年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共74人,，其中進(jìn)修人員11人，1127工程14人,，“三支一扶”12人;泰山醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人,，同時我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

3,、上半年醫(yī)務(wù)科在周一,、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外，共組織包括手足口病,、甲型h*n*流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次,，培訓(xùn)人員達(dá)xx余人次;組織全院理論知識考核兩次(包括手足口病全員考核)，共考核500余人次,，合格率99%,。

4、完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報工作,。

自零九年四月份開始,，醫(yī)務(wù)科在院委會的指導(dǎo)下開始了“山東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi)、外,、婦產(chǎn),、兒科專業(yè)的申報工作,。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo)、考核,、質(zhì)量監(jiān)督工作小組,，醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會辦公室，處理各項(xiàng)具體申報籌備工作,。五月份為保證基地申報和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參加講座培訓(xùn),。截至六月初各項(xiàng)申報表和專科情況數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局,，保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展,。

四、配合醫(yī)院全面開展手足口病,、甲型h*n*流感的救治和防控工作,。

自手足口病、甲型h*n*流感在我國出現(xiàn)伊始,，我院迅速做出反應(yīng),，醫(yī)務(wù)科在院委會的指示下迅速制定并啟動了手足口病和甲型h*n*流感的應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助內(nèi)四科完善病房,、門診和所需人員,、設(shè)備的建立。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術(shù)指南制定了陵縣人民醫(yī)院手足口病,、甲型h*n*流感的診療方案,，下發(fā)到各科室并組織全院學(xué)習(xí)。自防控救治工作開展以來醫(yī)務(wù)科共組織相關(guān)全員培訓(xùn)四次,，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認(rèn)識。特別是在我院接受到手足口病重癥患兒以來,，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下對患兒進(jìn)行了包括制定診療計劃,、組織上級醫(yī)院會診、患兒情況上報等工作的全面介入,，有效保證了轄區(qū)內(nèi)疫情的隔離和控制,，為我院的防控工作做出了最大努力。

在院委會的支持與領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)務(wù)科在今后的工作中會再接在勵,，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量,。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇四

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),，xx年醫(yī)務(wù)科始終以《xx省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入,。

（1）開放床位數(shù)420張

（2）病床使用率：111.3%

（3）全年門診總?cè)舜危?9911人次

（4）住院中人數(shù)：10541人

（5）平均住院日： 7天

（6）全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875

（7）病歷甲級率：99%

（8）處方合格率 ：

（9）入院診斷符合率：

（10）手術(shù)前后診斷符合率：

（11）ct檢查陽性率：

（12）急危重癥搶救成功率：

（13）無菌手術(shù)切口甲級愈合率：

（14）無菌手術(shù)切口感染率：

（15）病理診斷準(zhǔn)確率：

（16）開展成分輸血比例：

（17）擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：

零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，特別是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來,，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,，每天參與科室交班、三級查房,、分組查房,，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理,，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面,，首先要求科室及時上報相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情,、查閱病歷后,，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量,，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上,，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率,。

零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷,，每月不定期到病案室抽查終末病歷，,。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時性,、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性等方面,，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋,、及時更正,；終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性,，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論,、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè),，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié),，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院,、科,、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況,，對反饋后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的`“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”,，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份,、終末病歷150份,，未發(fā)現(xiàn)乙、丙級病歷,，甲級率為100%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有：

只有不斷提高科室的自身素質(zhì),，才能確保科室各項(xiàng)工作的有效開展,。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新,，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性,，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報,，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案；統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診,，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院,，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化,；完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄,，令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇五

xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患,，創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力,，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),，xx年醫(yī)務(wù)科始終以《xx省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。

1,、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止xx年xx月xx日),。

(1)開放床位數(shù)xx張。

(2)病床使用率：xx%,。

(3)全年門診總?cè)舜危簒x人次,。

(4)住院中人數(shù)：xx人。

(5)平均住院日：x天,。

(6)全院實(shí)際占用床日數(shù)：xx,。

(7)病歷甲級率：xx%。

(8)處方合格率：

(9)入院診斷符合率：

(10)手術(shù)前后診斷符合率：

(11)ct檢查陽性率：

(12)急危重癥搶救成功率：

(13)無菌手術(shù)切口甲級愈合率：

(14)無菌手術(shù)切口感染率：

(15)病理診斷準(zhǔn)確率：

(16)開展成分輸血比例：

(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：

2,、嚴(yán)抓管理,，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

xx年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，特別是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來,，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,，每天參與科室交班,、三級查房、分組查房,，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解,，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面,，首先要求科室及時上報相關(guān)信息,，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后,，具體安排全院或科室內(nèi)會診,，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上,，有效提高了科室救治危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率。

3,、規(guī)范病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量。

xx年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷,，每月不定期到病案室抽查終末病歷,，。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時性,、三級查房的書寫質(zhì)量,、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋,、及時更正;終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性,，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論,、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè),，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié),，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院,、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況,，對反饋后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰,。截至x月x日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷xx余份,、終末病歷xx份，未發(fā)現(xiàn)乙,、丙級病歷,，甲級率為100%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有：

4、立足自身,，加強(qiáng)科室自身建設(shè),。

只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確?？剖腋黜?xiàng)工作的有效開展,。根據(jù)xx年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善,、更新,，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)工作的時效性,，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報，在院委會的.指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診,，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函,、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化;完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄,，令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄,。

切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最終和理解病人,，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中,，醫(yī)務(wù)科在xx年依舊從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患,，對危重患者實(shí)行跟蹤式管理，即接到科室上報信息后,，從過去單一的備案工作擴(kuò)大到親自到科室了解患者情況,、醫(yī)療信息，安排,、組織和參加會診,，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患,。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中,，我們依舊加強(qiáng)對病情告知的督察力度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院,、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中,，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”實(shí)行處罰。

xx年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議x起,，經(jīng)市醫(yī)學(xué)會鑒定x起,，協(xié)商解決x起，醫(yī)患溝通不到位,，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因,。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,。

醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計劃,，為醫(yī)院儲備人才。

1,、xx年上半年我院共派出四名主治,、住院醫(yī)師分別到出國留學(xué)醫(yī)院、省立醫(yī)院,、xx兒童醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科,、血液中心、nicu、病理,、麻醉等專業(yè),。派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會共60余人次,，對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識,、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用,。

2,、xx年上半年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共xx人，其中進(jìn)修人員xx人,，1127工程xx人,，“三支一扶”xx人;出國留學(xué)醫(yī)學(xué)院、杏林出國留學(xué)醫(yī)學(xué)院,、出國留學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人,，同時我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量,。

3,、上半年醫(yī)務(wù)科在周一、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外,，共組織包括手足口病,、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次，培訓(xùn)人員達(dá)xx余人次;組織全院理論知識考核兩次(包括手足口病全員考核),，共考核xx余人次,，合格率99%。

4,、完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報工作,。

自xx年x月份開始，醫(yī)務(wù)科在院委會的指導(dǎo)下開始了“xx省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi),、外,、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)的申報工作,。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo),、考核、質(zhì)量監(jiān)督工作小組,，醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會辦公室,，處理各項(xiàng)具體申報籌備工作。五月份為保證基地申報和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參加講座培訓(xùn),。截至六月初各項(xiàng)申報表和?？魄闆r數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局，保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展。

在院委會的支持與領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)務(wù)科在今后的工作中會再接在勵,，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇六

xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念,，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。現(xiàn)將xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)：

一,、醫(yī)療質(zhì)量管理,。

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),，xx年醫(yī)務(wù)科始終以《xx省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入,。

1、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止xx年5月30日),。

(1)開放床位數(shù)420張,。

(2)病床使用率：111.3%。

(3)全年門診總?cè)舜危?9911人次,。

(4)住院中人數(shù)：10541人,。

(5)平均住院日：7天。

(6)全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875,。

(7)病歷甲級率：99%,。

(8)處方合格率。

(9)入院診斷符合率,。

(10)手術(shù)前后診斷符合率,。

(11)ct檢查陽性率。

(12)急危重癥搶救成功率,。

(13)無菌手術(shù)切口甲級愈合率,。

(14)無菌手術(shù)切口感染率。

(15)病理診斷準(zhǔn)確率。

(16)開展成分輸血比例,。

(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日,。

2、嚴(yán)抓管理,，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，特別是在全院開展職能科室參與科室交班,、查房工作以來,，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室，每天參與科室交班,、三級查房,、分組查房，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解,，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理,，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面，首先要求科室及時上報相關(guān)信息,，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情,、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診,，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量,，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率,。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇七

**年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題,、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),，從源頭防控醫(yī)療隱患,，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將**年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理,。

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力,，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),，**年醫(yī)務(wù)科始終以《**省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。

1,、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止**年**月**日),。

(1)開放床位數(shù)**張。

(2)病床使用率：**%,。

(3)全年門診總?cè)舜危?*人次,。

(4)住院中人數(shù)：**人。

(5)平均住院日：*天,。

(6)全院實(shí)際占用床日數(shù)：**,。

(7)病歷甲級率：**%。

(8)處方合格率：

(9)入院診斷符合率：

(10)手術(shù)前后診斷符合率：

(11)ct檢查陽性率：

(12)急危重癥搶救成功率：

(13)無菌手術(shù)切口甲級愈合率：

(14)無菌手術(shù)切口感染率：

(15)病理診斷準(zhǔn)確率：

(16)開展成分輸血比例：

(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：

2,、嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

**年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，特別是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來,，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,，每天參與科室交班、三級查房,、分組查房,，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理,，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面,，首先要求科室及時上報相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情,、查閱病歷后,，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量,，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上,，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率,。

3,、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量,。

**年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷,，每月不定期到病案室抽查終末病歷，,。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時性,、三級查房的書寫質(zhì)量,、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面,，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋、及時更正;終末病例的抽查中,，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性,，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量,，依法執(zhí)業(yè),，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié),，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科,、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況，對反饋后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”,，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰,。截至*月*日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷**余份、終末病歷**份,，未發(fā)現(xiàn)乙,、丙級病歷，甲級率為100%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有：

4,、立足自身,，加強(qiáng)科室自身建設(shè)。

只有不斷提高科室的自身素質(zhì),，才能確?？剖腋黜?xiàng)工作的有效開展。根據(jù)**年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善,、更新，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)工作的時效性，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報,，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診,，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函,、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化;完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄,，令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄,。

二、醫(yī)療安全管理,。

切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，最終和理解病人，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作制度,。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中，醫(yī)務(wù)科在**年依舊從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患,，對危重患者實(shí)行跟蹤式管理,，即接到科室上報信息后，從過去單一的備案工作擴(kuò)大到親自到科室了解患者情況,、醫(yī)療信息,，安排、組織和參加會診,，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量,。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中,，我們依舊加強(qiáng)對病情告知的督察力度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院,、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中,，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”實(shí)行處罰。

**年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議*起,，經(jīng)市醫(yī)學(xué)會鑒定*起,，協(xié)商解決*起，醫(yī)患溝通不到位,，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因,。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,。

醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計劃,，為醫(yī)院儲備人才。

1,、**年上半年我院共派出四名主治,、住院醫(yī)師分別到出國留學(xué)醫(yī)院、省立醫(yī)院,、**兒童醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科,、血液中心,、nicu、病理,、麻醉等專業(yè),。派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會共60余人次,，對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識,、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用,。

2,、**年上半年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共**人，其中進(jìn)修人員**人,，1127工程**人,，“三支一扶”**人;出國留學(xué)醫(yī)學(xué)院、杏林出國留學(xué)醫(yī)學(xué)院,、出國留學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人,，同時我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量,。

3,、上半年醫(yī)務(wù)科在周一、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外,，共組織包括手足口病,、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次，培訓(xùn)人員達(dá)**余人次;組織全院理論知識考核兩次(包括手足口病全員考核),，共考核**余人次,，合格率99%。

4,、完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報工作,。

自**年*月份開始，醫(yī)務(wù)科在院委會的指導(dǎo)下開始了“**省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi),、外,、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)的申報工作,。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo),、考核、質(zhì)量監(jiān)督工作小組,，醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會辦公室,，處理各項(xiàng)具體申報籌備工作。五月份為保證基地申報和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參加講座培訓(xùn),。截至六月初各項(xiàng)申報表和?？魄闆r數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局,，保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展。

在院委會的支持與領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)務(wù)科在今后的工作中會再接在勵,，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量,。

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，病員和醫(yī)務(wù)人員合理訴求不斷提出,，醫(yī)務(wù)管理內(nèi)涵的不斷延伸,，醫(yī)務(wù)管理工作任道重遠(yuǎn)，仍須不懈努力,。在過去的一年中,，我們深知，醫(yī)務(wù)管理工作還存在著不足之處,，比如醫(yī)療工作持續(xù)改進(jìn)監(jiān)管力度不夠,，臨床與醫(yī)技協(xié)調(diào)溝通力度不夠，醫(yī)師三基理論掌握程度不夠,，醫(yī)師執(zhí)業(yè)監(jiān)管處罰力度不夠,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核需加大力度等,。

20**年,，我科將圍繞醫(yī)院既定的工作重點(diǎn)，按照三甲評審細(xì)則的新要求,，深入貫徹以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主題的工作理念,，明確任務(wù),，制定計劃，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真落實(shí),，不斷深化和完善醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作，全力以赴做好以下重點(diǎn)工作：

(一)強(qiáng)化醫(yī)療制度落實(shí)力度,。采取日常監(jiān)管,、專項(xiàng)督查等方式，對醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)療制度情況繼續(xù)著力加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，獎懲兌現(xiàn);開展多種形式的醫(yī)療制度知識講座,，舉辦一期醫(yī)療制度知識競賽。

(二)加強(qiáng)醫(yī)師三基三嚴(yán)考評力度,。細(xì)化三基三嚴(yán)管理制度,，加強(qiáng)青年醫(yī)師急救知識和技能培訓(xùn),，嚴(yán)格考評體系，將三基三嚴(yán)考核情況納入職稱評審體系中;引入三基考試軟件系統(tǒng),，定期進(jìn)行考核,，不斷提高各級醫(yī)師三基理論水平。

(三)促進(jìn)學(xué)科建設(shè),。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的總體發(fā)展方向,，有針對性選派一批業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù),，開展一項(xiàng)新技術(shù),，逐步擴(kuò)展醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目開展范圍,，積極培育我院高,、精、尖特色技術(shù),。

(四)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,。鼓勵業(yè)務(wù)科室利用節(jié)假日出診和手術(shù)，加快床位周轉(zhuǎn),，縮短平均住院日;加強(qiáng)臨床科室和醫(yī)技科室之間的協(xié)作,，以期醫(yī)技科室能以更好的工作效率和質(zhì)量滿足臨床工作。

(五)為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院做好準(zhǔn)備,。以第十七次質(zhì)量安全月活動為載體,，重點(diǎn)加強(qiáng)合理用藥、合理用血,、抗菌藥物專項(xiàng)整治等督查力度,。

(六)實(shí)施遠(yuǎn)程會診項(xiàng)目。積極籌建以我院為中心,，8家縣醫(yī)院為終端的遠(yuǎn)程會診網(wǎng)絡(luò)中心,，制定遠(yuǎn)程會診中心管理規(guī)定，切實(shí)利用好遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),，提高醫(yī)院在疑難疾病整治中的品牌影響力,。

(七)逐步實(shí)現(xiàn)臨床實(shí)驗(yàn)室集中統(tǒng)一管理。按照省衛(wèi)生廳要求,，科學(xué),、合理、有序地將各實(shí)驗(yàn)室及其開展項(xiàng)目進(jìn)行整合,，制定實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,。

(八)繼續(xù)加強(qiáng)放射衛(wèi)生防護(hù)管理工作。開展全院29臺射線裝置職業(yè)病危害效果控制評價工作，及時變更《放射診療許可證》,、《輻射安全許可證》,，確保全院射線裝置運(yùn)轉(zhuǎn)符合衛(wèi)生和環(huán)保部門要求，特別是確保pet-ct能夠及早投入使用,。

(九)積極申請生殖中心驗(yàn)收,，籌建產(chǎn)前診斷中心。針對醫(yī)院生殖中心運(yùn)行狀況,，打造醫(yī)院特色診療項(xiàng)目,，整合生殖中心和產(chǎn)前診斷中心資源，申請驗(yàn)收,、立項(xiàng),。

(十)爭取擴(kuò)增醫(yī)療幫扶項(xiàng)目醫(yī)院數(shù)量。積極聯(lián)系對口幫扶縣級醫(yī)院,、社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生站幫扶點(diǎn),，解決醫(yī)師下派意愿強(qiáng)烈與幫扶醫(yī)院數(shù)量較少之間的不平衡局面。鼓勵醫(yī)師在不影響醫(yī)院正常工作情況下,，積極深入社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生站駐點(diǎn),，既方便群眾就醫(yī)，也逐步摸索醫(yī)院與社區(qū)雙向轉(zhuǎn)診模式,。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇八

在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們深入學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等法律法規(guī),，結(jié)合我院實(shí)際情況,，采取切實(shí)可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，提高服務(wù)效率,，有力促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué),、科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,。加強(qiáng)對臨床科室,、醫(yī)技科室、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理,、評價和監(jiān)督工作,，提出改進(jìn)意見。建立健全醫(yī)療質(zhì)量,、病案,、藥事、感染,、輸血等管理組織及其工作制度,，明確職責(zé)，定期組織活動,，開展工作,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

認(rèn)真抓好醫(yī)教工作,。實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分制度,，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的若干意見》、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報,、認(rèn)可辦法》,、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理辦法》及《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分審驗(yàn)管理辦法》等法規(guī)及知識，開展自學(xué),、專題講座,、大查房、崗位練兵等技能培訓(xùn),，上半年組織了12次業(yè)務(wù)和法規(guī)學(xué)習(xí),，并安排1次筆試，使全院繼續(xù)教育普及率達(dá)到95%以上,，通過學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)人員鞏固了基本知識,、基本理論、基本技能,，了解國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)的新知識,、新進(jìn)展，開闊了眼界,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,。

在制度建設(shè)中，要求以科室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),。尤其是核心制度的落實(shí),，如：首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、死亡病例討論制度,、疑難病例討論制度、病歷書寫規(guī)范等制度的落實(shí),，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

在梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)方面，醫(yī)務(wù)科積極配合院領(lǐng)導(dǎo)選拔年富力強(qiáng),、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術(shù)人員8人到上級醫(yī)院進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

定期深入社區(qū)服務(wù)站，加強(qiáng)管理,，督促檢查健康檔案及社區(qū)六大任務(wù)的完成情況,，提高了診療水平和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理水平，使初級衛(wèi)生保健深入居民生活,。

加強(qiáng)疾病控制,，按照規(guī)定嚴(yán)格出生醫(yī)學(xué)證明的簽發(fā)、死亡證明的簽發(fā),、診斷證明的出具,。網(wǎng)絡(luò)直報傳染病和死亡報告，為醫(yī)院的規(guī)范化管理做出了貢獻(xiàn),。

強(qiáng)化了醫(yī)院感染監(jiān)控工作,，完善制度的落實(shí)，對全院感染工作進(jìn)行監(jiān)控,，對抗菌藥物使用也實(shí)行監(jiān)控管理,，填補(bǔ)了醫(yī)院感染監(jiān)控的空白。

上半年較好地完成了年初計劃及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，全心全意為患者服務(wù)。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇九

20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念,，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。現(xiàn)將2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

一,、醫(yī)療質(zhì)量管理,。

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù),，2014年醫(yī)務(wù)科始終以《山東省綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入,。

1、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止2014年5月30日),。

(1)開放床位數(shù)420張,。

(2)病床使用率：111.3%,。

(3)全年門診總?cè)舜危?9911人次,。

(4)住院中人數(shù)：10541人。

(5)平均住院日：7天,。

(6)全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875,。

(7)病歷甲級率：99%。

(8)處方合格率：

(9)入院診斷符合率：

(10)手術(shù)前后診斷符合率：

(11)ct檢查陽性率：

(12)急危重癥搶救成功率：

(13)無菌手術(shù)切口甲級愈合率：

(14)無菌手術(shù)切口感染率：

(15)病理診斷準(zhǔn)確率：

(16)開展成分輸血比例：

(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：

2,、嚴(yán)抓管理,，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，特別是在全院開展職能科室參與科室交班,、查房工作以來，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,，每天參與科室交班,、三級查房、分組查房,，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解,，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面,，首先要求科室及時上報相關(guān)信息,，醫(yī)務(wù)科備案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后,，具體安排全院或科室內(nèi)會診,，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上,，有效提高了科室救治危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率,。

3、規(guī)范病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量,。

零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷，每月不定期到病案室抽查終末病歷,，,。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時性、三級查房的書寫質(zhì)量,、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋,、及時更正;終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性,，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論,、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè),，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個環(huán)節(jié),，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院,、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況,，對反饋后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰,。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份,、終末病歷150份，未發(fā)現(xiàn)乙,、丙級病歷,，甲級率為100%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有：

4、立足自身,，加強(qiáng)科室自身建設(shè),。

只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確?？剖腋黜?xiàng)工作的有效開展,。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善,、更新,，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性,，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報,，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院,，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化;完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄,，令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄,。

二、醫(yī)療安全管理,。

切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，最終和理解病人，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作制度,。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中，醫(yī)務(wù)科在零九年依舊從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患,，對危重患者實(shí)行跟蹤式管理,，即接到科室上報信息后，從過去單一的備案工作擴(kuò)大到親自到科室了解患者情況,、醫(yī)療信息,，安排、組織和參加會診,，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量,。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。同時在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中,，我們依舊加強(qiáng)對病情告知的督察力度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細(xì)告知的同時必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中,，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”實(shí)行處罰,。

xxxx年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議起，經(jīng)市醫(yī)學(xué)會鑒定起,，協(xié)商解決起,，醫(yī)患溝通不到位，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理。

醫(yī)院要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計劃，為醫(yī)院儲備人才,。

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醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十

為指南,，以患者安全目標(biāo)管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量為手段,，繼續(xù)做好醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療技術(shù)管理,，為迎接衛(wèi)生部三級醫(yī)院復(fù)審檢查奠定良好基礎(chǔ)。

一．加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理,，提高依法執(zhí)業(yè)水平

二．按時完成上級指令性工作

上級突發(fā)公共衛(wèi)生事件檢查4次,，取得了滿意的效果；上報先鋒行動總結(jié)2次,；組織創(chuàng)建癌痛規(guī)范化病房,，組織培訓(xùn)會議4次，制作相關(guān)手冊60余冊,。

三,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控，完善醫(yī)療質(zhì)量管理

下步整改措施,，使住院醫(yī)師的培訓(xùn)更加規(guī)范化,，6月份對手術(shù)醫(yī)師分級管理制度進(jìn)行了檢查，抽查病歷,。

組織了法律法規(guī)6次培訓(xùn),，考試2次；組織全院疑難病歷會診

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十一

在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們深入學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《病歷書寫規(guī)范》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況,，采取切實(shí)可行的有效措施,，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，提高服務(wù)效率,，有力促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué),、科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,。加強(qiáng)對臨床科室、醫(yī)技科室,、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理,、評價和監(jiān)督工作，提出改進(jìn)意見,。建立健全醫(yī)療質(zhì)量,、病案,、藥事,、感染、輸血等管理組織及其工作制度,，明確職責(zé),，定期組織活動，開展工作,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

認(rèn)真抓好醫(yī)教工作。實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分制度,，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《出國留學(xué)省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的若干意見》,、《出國留學(xué)省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報、認(rèn)可辦法》,、《出國留學(xué)省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理辦法》及《出國留學(xué)省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分審驗(yàn)管理辦法》等法規(guī)及知識,，開展自學(xué)、專題講座,、大查房,、崗位練兵等技能培訓(xùn)，上半年組織了12次業(yè)務(wù)和法規(guī)學(xué)習(xí),，并安排1次筆試,，使全院繼續(xù)教育普及率達(dá)到95%以上，通過學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)人員鞏固了基本知識,、基本理論,、基本技能，了解國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)的新知識,、新進(jìn)展,，開闊了眼界,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高。

在制度建設(shè)中,，要求以科室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),。尤其是核心制度的落實(shí)，如：首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度、死亡病例討論制度,、疑難病例討論制度,、病歷書寫規(guī)范等制度的落實(shí)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

在梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)方面,，醫(yī)務(wù)科積極配合院領(lǐng)導(dǎo)選拔年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術(shù)人員8人到上級醫(yī)院進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

定期深入社區(qū)服務(wù)站,，加強(qiáng)管理，督促檢查健康檔案及社區(qū)六大任務(wù)的完成情況,，提高了診療水平和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理水平,，使初級衛(wèi)生保健深入居民生活。

加強(qiáng)疾病控制,，按照規(guī)定嚴(yán)格出生醫(yī)學(xué)證明的簽發(fā),、死亡證明的簽發(fā)、診斷證明的出具,。網(wǎng)絡(luò)直報傳染病和死亡報告,，為醫(yī)院的規(guī)范化管理做出了貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化了醫(yī)院感染監(jiān)控工作,，完善制度的落實(shí),，對全院感染工作進(jìn)行監(jiān)控，對抗菌藥物使用也實(shí)行監(jiān)控管理,，填補(bǔ)了醫(yī)院感染監(jiān)控的空白,。

20**年上半年較好地完成了年初計劃及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，全心全意為患者服務(wù),。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十二

××年上半年，醫(yī)務(wù)科在年初工作計劃的指引下逐項(xiàng)落實(shí)，各項(xiàng)工作已初見成效,，現(xiàn)對上半年的工作作出總結(jié)：

1,、醫(yī)務(wù)科每季度對醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決,，由科主任落實(shí)執(zhí)行,，并做好記錄。

2,、醫(yī)療文書質(zhì)量管理

（1）每季度對歸檔比管理進(jìn)行抽查,，對問題病歷的`責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單，及時整改,，復(fù)查情況良好,，各醫(yī)師能認(rèn)真改正。

（2）每季度下到科室,，對現(xiàn)行病歷進(jìn)行檢查,，現(xiàn)場整改。

（3）截止上半年,，醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷,，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷,。

3,、在對各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)，各類記錄未能及時進(jìn)行,，特別是交接班記錄過于簡單,，已對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，復(fù)查情況良好,。

1,、為吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。上半年共選送2名醫(yī)護(hù)人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，為我院帶來新理論、新技術(shù),、新方法,。

2、上半年共進(jìn)行6次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí),，2次《臨床操作規(guī)范》理論學(xué)習(xí),。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試，每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試，對不合格的人員進(jìn)行處罰,。

××年1月,，我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)、制度條例等5次,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,，按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動，對有損醫(yī)院形像的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處理,。

××年上半年,，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，步步落實(shí)年初計劃,，各項(xiàng)工作均取得較好的成績,，并在下半年的工作中再接再厲，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足,，爭取取得更大的成績,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十三

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20xx年上半年，醫(yī)務(wù)科在年初工作計劃的指引下逐項(xiàng)落實(shí),，各項(xiàng)工作已初見成效,，現(xiàn)對上半年的工作作出總結(jié)：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、醫(yī)務(wù)科每季度對醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決，由科主任落實(shí)執(zhí)行,，并做好記錄,。

2、醫(yī)療文書質(zhì)量管理

(1)每季度對歸檔比管理進(jìn)行抽查,，對問題病歷的責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單,，及時整改，復(fù)查情況良好,，各醫(yī)師能認(rèn)真改正,。

(2)每季度下到科室，對現(xiàn)行病歷進(jìn)行檢查,，現(xiàn)場整改,。

(3)截止上半年,，醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷,。

3,、在對各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)，各類記錄未能及時進(jìn)行,，特別是交接班記錄過于簡單,，已對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，復(fù)查情況良好,。

二,、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、為吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。上半年共選送2名醫(yī)護(hù)人員至省市先進(jìn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，為我院帶來新理論,、新技術(shù),、新方法。

2,、上半年共進(jìn)行6次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí),，2次《臨床操作規(guī)范》理論學(xué)習(xí)。每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試,，每季度進(jìn)行一次臨床技能操作考試,，對不合格的人員進(jìn)行處罰。

四,、嚴(yán)防醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

20xx年1月,，我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)、制度條例等5次,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,，按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動,，對有損醫(yī)院形像的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重處理,。

20xx年上半年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，步步落實(shí)年初計劃,，各項(xiàng)工作均取得較好的成績，并在下半年的工作中再接再厲,，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)工作中的不足,，爭取取得更大的成績，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量,。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十四

醫(yī)務(wù)科在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們深入學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《病歷書寫規(guī)范》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況,，采取切實(shí)可行的有效措施,，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，提高服務(wù)效率,，有力促進(jìn)醫(yī)療,、教學(xué)、科研工作,，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案。加強(qiáng)對臨床科室,、醫(yī)技科室,、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理、評價和監(jiān)督工作,，提出改進(jìn)意見,。建立健全醫(yī)療質(zhì)量、病案,、藥事,、感染、輸血等管理組織及其工作制度,，明確職責(zé),，定期組織活動，開展工作,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

認(rèn)真抓好醫(yī)教工作。實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分制度,，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《黑龍江省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的若干意見》,、《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報、認(rèn)可辦法》,、《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予與管理辦法》及《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分審驗(yàn)管理辦法》等法規(guī)及知識,，開展自學(xué),、專題講座、大查房,、崗位練兵等技能培訓(xùn),，上半年組織了12次業(yè)務(wù)和法規(guī)學(xué)習(xí)，并安排1次筆試,，使全院繼續(xù)教育普及率達(dá)到95%以上,，通過學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)人員鞏固了基本知識、基本理論,、基本技能,，了解國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)的新知識、新進(jìn)展,，開闊了眼界,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高。

在制度建設(shè)中,，要求以科室為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),。尤其是核心制度的落實(shí)，如：首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度、死亡病例討論制度,、疑難病例討論制度,、病歷書寫規(guī)范等制度的落實(shí)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

在梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)方面,，醫(yī)務(wù)科積極配合院領(lǐng)導(dǎo)選拔年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術(shù)人員8人到上級醫(yī)院進(jìn)修或短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

定期深入社區(qū)服務(wù)站,，加強(qiáng)管理，督促檢查健康檔案及社區(qū)六大任務(wù)的完成情況,，提高了診療水平和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理水平,，使初級衛(wèi)生保健深入居民生活。

加強(qiáng)疾病控制,，按照規(guī)定嚴(yán)格出生醫(yī)學(xué)證明的簽發(fā),、死亡證明的簽發(fā)、診斷證明的出具,。網(wǎng)絡(luò)直報傳染病和死亡報告，為醫(yī)院的規(guī)范化管理做出了貢獻(xiàn),。

強(qiáng)化了醫(yī)院感染監(jiān)控工作,，完善制度的落實(shí),，對全院感染工作進(jìn)行監(jiān)控，對抗菌藥物使用也實(shí)行監(jiān)控管理,，填補(bǔ)了醫(yī)院感染監(jiān)控的空白,。

上半年較好地完成了年初計劃及院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，全心全意為患者服務(wù)。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十五

工作中堅持“以病人為中心”,，以“三好一滿意”活動評價標(biāo)準(zhǔn)為指南,，以患者安全目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量為手段,，繼續(xù)做好醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療技術(shù)管理,，為迎接衛(wèi)生部三級醫(yī)院復(fù)審檢查奠定良好基礎(chǔ)。

一．加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理,，提高依法執(zhí)業(yè)水平

上級突發(fā)公共衛(wèi)生事件檢查4次，取得了滿意的效果,；上報先鋒行動總結(jié)2次；組織創(chuàng)建癌痛規(guī)范化病房,，組織培訓(xùn)會議4次，制作相關(guān)手冊60余冊,。

三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控,，完善醫(yī)療質(zhì)量管理

下步整改措施,，使住院醫(yī)師的培訓(xùn)更加規(guī)范化，6月份對手術(shù)醫(yī)師分級管理制度進(jìn)行了檢查,，抽查病歷,。

四,、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù),，推進(jìn)合理檢查,、合理用藥、合理治療

成立了抗菌藥物與臨床應(yīng)用管理組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案，下發(fā)了《抗菌藥物臨床應(yīng)用處方點(diǎn)評工作方案》及相關(guān)法律法規(guī)匯編,；《藥占比符合國家規(guī)定的42%以下,；對各級醫(yī)師進(jìn)行了《抗生素藥物臨床應(yīng)用管理辦法》使用專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，下發(fā)了抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理規(guī)定,，對抗菌藥物的品種和品規(guī)進(jìn)行了規(guī)范,，對各級醫(yī)師抗菌藥物處方權(quán)限進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)；對存在的問題及時進(jìn)行整改嚴(yán)格控制大型儀器檢查,，使ct檢查陽性率大于80%以上,；核磁共振檢查陽性率大于90%以上；大型x光檢查陽性率大于70%以上,，符合了國家要求的大型儀器使用相關(guān)規(guī)定,。醫(yī)療指標(biāo)完成情況如下：

五、日常工作情況匯總

組織了法律法規(guī)6次培訓(xùn),，考試2次,；組織全院疑難病歷會診 3

及病歷討論18次；毒麻卡辦理370次,；上報各種報表和上級檢查總結(jié)共50余次,；保險公司報案和上報相關(guān)材料12次；接待醫(yī)療投訴14起,；去雞西醫(yī)學(xué)會,、省醫(yī)學(xué)會及法院、醫(yī)保局處理糾紛事宜30次,；執(zhí)業(yè)醫(yī)師報名和注冊27人,；下發(fā)各種通知40次,接待司法鑒定咨詢20人次，鑒定4例,，新準(zhǔn)入司法鑒定人3人,；協(xié)調(diào)電子病歷出現(xiàn)問題150余次，參加會議,、培訓(xùn)及申請相關(guān)執(zhí)照,、資質(zhì)，出差30余次,；接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員3人,；參加臨床聯(lián)席會議24人次。

六、工作中的不足

1,、由于臨時性工作較多,，對各級醫(yī)師專業(yè)培訓(xùn)和考核不到位,，病歷質(zhì)控力度不足,。

2、由于晉升三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的更改,，時間緊,、任務(wù)重，許多要求還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

2016年上半年醫(yī)務(wù)科在院務(wù)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以健全和完善醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度及流程為根本，以依法規(guī)范執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ),，以改善服務(wù)態(tài)度為中心,以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為主題,，以建立和-諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),，從源頭防控醫(yī)療安全不良事故,，保障醫(yī)療服務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行，做了大量工作?，F(xiàn)將2015年醫(yī)務(wù)科上半年工作情況總結(jié)如下：

一,、開展的工作情況

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量永遠(yuǎn)是醫(yī)務(wù)科重要工作任務(wù)，2015年上半年醫(yī)務(wù)科始終以抓規(guī)范為主題,，從建章立制著手,，使醫(yī)療質(zhì)量與安全工作有章可循，有據(jù)可依,。

1,、建章立制

（1）討論修訂了醫(yī)院《醫(yī)療核心制度匯編》，使核心制度內(nèi)容從原來的12項(xiàng)增加至15項(xiàng),，并制成手冊下發(fā)至人手一冊,，便于學(xué)習(xí)掌握。

（2）制定了《醫(yī)療會診管理規(guī)定》,、《專病收治管理規(guī)定》,、《醫(yī)患溝通實(shí)施方案》，使臨床相關(guān)病例的會診,、醫(yī)患間溝通及病人?？剖罩蔚囊?guī)范管理有了依據(jù)。

2,、質(zhì)量管理與控制

醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科參與,，對臨床一線科室開展突擊式檢查和巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷現(xiàn)場點(diǎn)評,，提高了督導(dǎo)檢查效果,；二是按照《醫(yī)療質(zhì)量考評細(xì)則》每月集中手術(shù)科室,、非手術(shù)科室、醫(yī)技科室,、護(hù)理,、院感和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等6個質(zhì)量督導(dǎo)考評組隊各科室開展質(zhì)量督查與考評，并根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效獎勵,；三是使每月底召開醫(yī)療質(zhì)量與安全例會形成了常規(guī),，確定參會對象、地點(diǎn),、時間,、內(nèi)容，重點(diǎn)反饋醫(yī)療質(zhì)量檢查考評活動中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,，提出整改意見和措施,，并將整改項(xiàng)目列入下一次督導(dǎo)檢查的重要內(nèi)容，提高了督查和整改效果,。

(2)創(chuàng)新督導(dǎo)考評方式,。質(zhì)控科每月從各科室臨時抽調(diào)人員組成3個督導(dǎo)考評小組，分別由分管副院長帶隊對各相關(guān)科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行集中督導(dǎo)考評,，使抽調(diào)人員能在檢查中學(xué)習(xí),、在點(diǎn)評中提高。

(3)開展專項(xiàng)推進(jìn)活動,。按照年初計劃,，每季度開展一次醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)促進(jìn)活動，在院辦,、院工會的積極支持和參與下,，上半年已分別開展了“三基”知識搶答賽和病歷書寫質(zhì)量競賽兩次專項(xiàng)活動，一定程度上促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,、掌握管理制度與規(guī)范,、提高質(zhì)量管理與專業(yè)技術(shù)水平的熱情。

3,、上半年質(zhì)量完成指標(biāo)

（1）平均開放床位達(dá)：785張,；

（2）病床使用率:103.14%；

（3）門（急）診總?cè)舜危?45643人次,；

（4）出院總?cè)藬?shù)：19866人,；

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（5）平均住院日：7.77天；

（6）出院患者實(shí)際占用床日數(shù)：154356天,；

（7）病歷甲級率：82.4%,；

（8）處方合格率：76.32%；

（9）出入院診斷符合率：95.8%；

（10）手術(shù)前后診斷符合率：99.29%,；

（11）急危重癥搶救人次數(shù)：1582%,；

（12）急危重癥搶救成功率：98.04%；

（13）藥占比：31.5%,；

（14）預(yù)約診療占比：0.039%,；

（15）醫(yī)院感染發(fā)生例數(shù)：76例；

（16）醫(yī)院感染發(fā)生率：0.38%,。

（二）教學(xué)與培訓(xùn)

1,、院內(nèi)培訓(xùn)

（2）開展專題講座,。上半年針對臨床醫(yī)技專業(yè)技術(shù)人員開展院內(nèi)專題知識講座12次,，共計49學(xué)時。共計參訓(xùn)1029人次,。

2,、臨床進(jìn)修

要求等進(jìn)行了明確規(guī)定，規(guī)范了我院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的管理,，提高進(jìn)修學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

（1）外出進(jìn)修。上半年全院派出到上級醫(yī)院進(jìn)行16人（其中：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院6人,、貴州省人民醫(yī)院2人,、貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院4人、第三軍醫(yī)大1人,、河南省人民醫(yī)院1人,、上海市兒童醫(yī)院1人）。

（2）接收進(jìn)修,。上半年共接收外來進(jìn)修人員8人（其中本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7人,、協(xié)和醫(yī)院1人）。

3,、臨床實(shí)習(xí)管理

（1）上半年醫(yī)務(wù)科制定了《臨床實(shí)習(xí)管理規(guī)定》,，從實(shí)習(xí)生接收程序、實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn),、行為規(guī)范,、管理紀(jì)律、帶教職責(zé),、實(shí)習(xí)評價及優(yōu)秀實(shí)習(xí)生評選等作了系統(tǒng)規(guī)定,，一定程度上規(guī)范了實(shí)習(xí)教學(xué)管理，提高了實(shí)習(xí)質(zhì)量,，確保實(shí)習(xí)間相管診療行為安全,。

（2）上半年我院共計接收各類醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生59人，其中銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院40人（臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)30名人、檢驗(yàn)專業(yè)9名,、藥物制劑專業(yè)1名）,、黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院14人（均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）、黔南醫(yī)專4人（均為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）,、山東協(xié)和醫(yī)學(xué)院1人（臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)）,。

4、短期培訓(xùn)

（1）外出短期培訓(xùn),。上半年我院外出參加短期培訓(xùn)共計62人次,。

（2）住院醫(yī)師規(guī)培。目前已計劃選送3名人員參加遵義醫(yī)學(xué)院并軌制研究生與規(guī)范化培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，已完成報名登記工作,。

4、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

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在周英老師的幫助下,，上半年我院申報的省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目《心血管疾病防治前移講習(xí)班》已獲批準(zhǔn),，目前已完成初步籌備工作，定于8月11日至15日正式舉辦,。

（三）科研項(xiàng)目

1,、科研項(xiàng)目申報。上半年共申報市級科研項(xiàng)目7項(xiàng),。

3,、上半年全院申報新技術(shù)項(xiàng)目共3項(xiàng)（均為檢驗(yàn)科）。

（四）執(zhí)業(yè)管理

1,、全院目前臨床,、醫(yī)技崗位專業(yè)共計287人，具有執(zhí)業(yè)資格的105人,，年內(nèi)獲得執(zhí)業(yè)資格的11人,。

2、制定執(zhí)業(yè)資格獲取的獎懲規(guī)定,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)考試的積極性和緊迫感,，畢業(yè)2年內(nèi)獲取執(zhí)業(yè)資格的予以適當(dāng)獎勵，超過3年未取得執(zhí)業(yè)資格的給予相應(yīng)處罰,。

3,、針對各科室無資質(zhì)人員較多的情況，繼續(xù)實(shí)施總住院醫(yī)師值班制度,，并督促科室主任（或高年資醫(yī)師）履行周末查房制度,，擬計劃下半年將周末查房列入科主任考核內(nèi)容。

4,、加強(qiáng)特殊崗位的專業(yè)資格培訓(xùn),，已初步完成培訓(xùn)規(guī)劃制定,。

（五）技術(shù)管理

對全院二級以上醫(yī)療技術(shù)開展清理、統(tǒng)計和調(diào)研,，計劃本年底開展二類醫(yī)療技術(shù)的申報工作,。

（六）重點(diǎn)專科建設(shè)

我院原有市級和縣級重點(diǎn)?？聘?各（心內(nèi)科,、骨科），根據(jù)醫(yī)院具體現(xiàn)狀,，我院目前重點(diǎn)是鞏固和提高這兩個重點(diǎn)?？频膬?nèi)涵，加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng),，積蓄資源力量,，再圖創(chuàng)級升位。上半年已選派李貴超,、徐海堂等2人外出進(jìn)修心臟介入,、1人（張彪）進(jìn)修骨科、1人（張群）進(jìn)修腦血管介入,。

（七）對口支援

1、受援工作,。2015年我院繼續(xù)接受遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對口支援,，上半年共計派到我院駐點(diǎn)支援專家10人，計劃人均6個月,，現(xiàn)已完成支援工作5人（尚有5人正在駐點(diǎn)支援）,，開展的工作：共診療429人次、手術(shù)20例,、義診9人次,、講座21次（培訓(xùn)413人次）、教學(xué)查房51次,、手術(shù)示教12例,，駐點(diǎn)工作654天。

病案管理一直是我院的軟肋,，目前病案管理為醫(yī)療質(zhì)量控制,、臨床科研教學(xué)服務(wù)的作用不大，主要工作重點(diǎn)是開展終末質(zhì)控和常規(guī)病案服務(wù),。上半年共檢查評價終末病歷3200多份,、復(fù)制病歷1073份。

（九）醫(yī)院感染防控

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2,、舉辦全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感專項(xiàng)培訓(xùn)班1期,，培訓(xùn)班完全由我院承辦,，邀請貴州省醫(yī)院感染防控基地專家楊 懷老師、徐 艷老師親臨授課,，共計培訓(xùn)20學(xué)時,、全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)129人參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大大增強(qiáng)了參訓(xùn)人員院感防控意識和具體操作水平,。

3,、加強(qiáng)日常監(jiān)管。每月對各臨床和醫(yī)技科室開展各環(huán)節(jié)院感防控工作的督導(dǎo)檢查,，覆蓋了達(dá)100%,，并及時制作簡報予以反饋。

（十）公共衛(wèi)生

配合縣疾病預(yù)防控制中心全面開展手足口病,、甲型h1n1流感等傳染病的防治工作,，制定了手足口病和甲型h1n1流感的防控與處臵應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)的全員培訓(xùn)兩次,，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認(rèn)識,；配合婦幼保健院開展全縣“兩癌”篩查，該項(xiàng)工作目前正在順利實(shí)施中,。

二,、存在問題和不足

（一）醫(yī)療安全隱患仍然較多

1、無證醫(yī)務(wù)人員仍較多,，總住院醫(yī)師值班制度執(zhí)行不嚴(yán),，一線科室干部和職工質(zhì)量與安全意識不強(qiáng)，有時對相關(guān)人員的違規(guī)違紀(jì)互相隱瞞,、包庇,。

2、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度仍不健全,，部分已不適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)務(wù)工作管理的規(guī)章制度未及時修訂,。

3、病歷書寫與簽名仍不及時,，內(nèi)容欠完整,，質(zhì)量不高。

4,、臨床科室對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行不規(guī)范,，相關(guān)職能部門監(jiān)管 8

不到位。

5,、科室質(zhì)控大多流于形式,，未大多質(zhì)控本身的目的。

6,、科室實(shí)施的醫(yī)療技術(shù)仍未依法管理,，手術(shù)醫(yī)師相應(yīng)資格未予授權(quán),，部分科室對越級開展的手術(shù)、器官切除（摘除）等涉及醫(yī)學(xué)倫理的手術(shù)等不主動履行報批手續(xù),。

（二）教學(xué)與培訓(xùn)不夠

1,、醫(yī)務(wù)人員對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性不高，院內(nèi)“三基”理論考試合格率低,。

2,、對外出學(xué)習(xí)管理欠規(guī)范，審批流程混亂,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)所選擇的項(xiàng)目與本職工作性質(zhì)關(guān)系脫節(jié),，學(xué)習(xí)質(zhì)量差。

3,、對實(shí)習(xí)生管理和要求不嚴(yán),，帶教職責(zé)履行不夠，實(shí)習(xí)質(zhì)量低,，甚至影響了醫(yī)院教學(xué)聲譽(yù),。

（三）重點(diǎn)專科建設(shè)

我院原有的重點(diǎn)?？疲ㄐ膬?nèi)科,、骨科）實(shí)質(zhì)內(nèi)涵差距大，相應(yīng)的人才培養(yǎng)和技術(shù)提升緩慢,，尚需一定時期的努力和資源力量儲備,。

（四）病案管理

病案管理依賴于信息化建設(shè)，目前我院病案管理僅是對外界提供復(fù)制服務(wù),，根本不能為醫(yī)療質(zhì)量控制和臨床科研教學(xué)服務(wù)，且管理混亂,，時有遺失現(xiàn)象,，病歷的終末質(zhì)控未正常開展，管理職責(zé)不明確,。

三,、下步工作打算

（一）抓好兩個核心

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一抓核心制度落實(shí)，二抓病歷書寫質(zhì)量,。補(bǔ)充和完善醫(yī)療質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,，將醫(yī)療核心制度的落實(shí)和病歷書寫質(zhì)量列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,。

（二）落實(shí)兩個下沉

1,、監(jiān)管身子下沉。醫(yī)務(wù)和質(zhì)控部門將監(jiān)管的身子和手段下沉到臨床一線,，采取明查暗訪,、突擊檢查,、專項(xiàng)推進(jìn)、集中督導(dǎo)等綜合措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時點(diǎn)評反饋,，并用記流水賬的形式列入績效考核內(nèi)容，實(shí)行零散記過,、集中處罰,。

2、質(zhì)控職責(zé)下沉,。將醫(yī)療質(zhì)控的職責(zé)放到科室,，以科室質(zhì)控為重點(diǎn)，職能部門檢查為補(bǔ)充,，督促科室認(rèn)真開展好質(zhì)控自查,，提高質(zhì)控效果，將科室質(zhì)控活動的開展及其效果作為科主任和護(hù)士長考核的一票否決內(nèi)容,。

（三）完善兩個重點(diǎn)

1,、完成手術(shù)醫(yī)師資格審查、評價及授權(quán)工作,。

2,、開展二類醫(yī)療技術(shù)的申報。

2016年上半年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室工作人員的共同努力下,，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求，圓滿完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完善制度，順利通過二甲醫(yī)院評審：

年初,，根據(jù)省衛(wèi)生廳通知,，我院成為今年第一批要求進(jìn)行二級甲等中醫(yī)院評審的單位，為了順利通過二甲評審醫(yī)院評審,，醫(yī)院成立了二甲評審辦公室,，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動評審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，醫(yī)務(wù)科在二甲評審辦公室的統(tǒng)一安排下,，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與評審細(xì)則，首先進(jìn)行科室分工,，明確了工作職責(zé),，使創(chuàng)建工作責(zé)任到人。同時將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解,、對重點(diǎn)科室的評審準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)化安排,，確?？剖摇⑨t(yī)院資料完整統(tǒng)一,。同時把“創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的結(jié)合開展,，提高了醫(yī)療質(zhì)量、有利于中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮,、保證了醫(yī)療安全,，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動了醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作的順利發(fā)展,。以“評審二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”工作為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范了臨床工作程序，健全了管理制度,，按照年初制定的計劃,，扎實(shí)做好促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高,。通過全院上下的不懈努力,，4月下旬接受了省廳專家的嚴(yán)格考核，得到了評審專家的廣泛好評,。

二,、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，促醫(yī)療水平提高

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本,，是醫(yī)院管理的核心,，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全。我們圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”

的方針開展工作,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，強(qiáng)化制度管理,，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進(jìn)診療水平提高。

1,、加強(qiáng)科室質(zhì)量檢查監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療活動

在院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由分管院長主抓,，每月定期對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，對科室出現(xiàn)的問題在每月的質(zhì)控工作中進(jìn)行通報,，同時提出整改措施,，促進(jìn)科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動，提高醫(yī)療水平,。嚴(yán)格考核,，規(guī)范醫(yī)療行為,。

認(rèn)真做好醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按院醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療工作制度、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作,。強(qiáng)化急危重癥患者的重點(diǎn)監(jiān)控,，按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動，同時加強(qiáng)科內(nèi)及全院會診工作的合理開展,，力爭將每次會診落到實(shí)處,，并有效執(zhí)行。上半年多次組織參加疑難危重病例討論,、會診,通過討論,、會診消除患者及其家屬疑慮,有效的消除了安全隱患。

3,、圓滿完成上級各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量檢查工作

上級衛(wèi)生主管部門工作檢查小組對我院進(jìn)行了質(zhì)量檢查,，促進(jìn)我科完善各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)范和各級各類流程的建設(shè),，醫(yī)務(wù)科有針對性地制定改進(jìn)措施,，努力做到檢查一次、提高一次,。在以往工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制,，建立各類患者管理流程，規(guī)范和整理各項(xiàng)活動記錄,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查后我院各項(xiàng)工作完全符合要求,，得到了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三,、深入落實(shí)核心制度

1,、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)。

本年度各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作中,，核心制度的落實(shí)都是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，醫(yī)務(wù)科從醫(yī)院及科室實(shí)際情況出發(fā)，督促科室對核心制度的學(xué)習(xí),，深化核心制度落實(shí),，規(guī)范診療行為。依托我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間,，引導(dǎo)科室醫(yī)療人員加強(qiáng)對核心制度的.學(xué)習(xí)。在年度考核中，核心制度作為重點(diǎn)考核內(nèi)容納入考核范圍,。

2,、落實(shí)手術(shù)安全核查制度。

根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳印發(fā)的《手術(shù)安全核查制度》印發(fā)我院手術(shù)安全核查制度和手術(shù)安全核查表,，用于各級各類手術(shù),，由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術(shù)護(hù)士負(fù)責(zé)核查相應(yīng)項(xiàng)目,，做到核查無誤,，納入病歷，定期檢查,。

3,、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通,。

保證患者及其家屬對疾病演變進(jìn)展及治療情況的有效了解,，打消其疑惑對抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,，為此我科在加強(qiáng)對醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的同時,，借鑒上級醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)病歷要求,，強(qiáng)調(diào)病歷的完整性,、真實(shí)性，著重從細(xì)節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實(shí)際告知情況的監(jiān)督,，要求每位醫(yī)師在向患者如實(shí)告知的同時還要將告知內(nèi)容詳細(xì)記錄在同意書上，在每月的質(zhì)量檢查中,，重點(diǎn)查看相關(guān)知情同意書的簽署情況,。

四、開展臨床路徑管理,，規(guī)范醫(yī)療行為

我院已有5種實(shí)施臨床路徑管理,，進(jìn)一步規(guī)范了臨床診療流程，提高了醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、高標(biāo)準(zhǔn)制定臨床路徑方案，突出中醫(yī)特色,。

在制定二級醫(yī)院臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)過程中,，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標(biāo)準(zhǔn)，藥物費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)適用基層患者,，制定出了符合二級醫(yī)院特點(diǎn)，適合本醫(yī)院開展,，能夠真正規(guī)范臨床工作,，促進(jìn)合理用藥,，減輕患者負(fù)擔(dān)的臨床路徑方案。為有效突出中醫(yī)特色,，認(rèn)真貫徹全國中醫(yī)藥工作會議和全省衛(wèi)生工作會議精神,，積極完善我院中醫(yī)藥服務(wù)體系，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè),，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力,。注重重點(diǎn)科室的建設(shè)，組織各臨床科室,、重點(diǎn)?？棋噙x本科室臨床路徑、優(yōu)勢病種,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,，優(yōu)化診療措施。

2,、深化落實(shí),，全程監(jiān)督科室臨床路徑實(shí)施。

臨床路徑工作的開展,，帶動住院病人的整體費(fèi)用更趨合理,，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)流程的整合和再造,避免各種原因造成的時間浪費(fèi)和醫(yī)療行為的隨意性,避免工作的遺漏,在一定程度上可以防范差錯和事故的發(fā)生。為保證我院臨床路徑工作落到實(shí)處,，我科強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能,，每月統(tǒng)計科室開展情況，行政查房時對科室臨床路徑開展情況進(jìn)行詢問,，查閱科室相關(guān)記錄,，了解臨床路徑實(shí)施情況。

五,、積極完成醫(yī)政工作任務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)師五排隊,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)八排隊工作

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)文件精神要求，制定我院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)“八個排隊”,、醫(yī)師“五個排隊”工作實(shí)施方案》,，配合統(tǒng)計人員每月按時收集,、匯總,、審核各項(xiàng)數(shù)據(jù),，定期網(wǎng)絡(luò)直報,。每月分析醫(yī)師五排隊,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)八排隊結(jié)果,，制定整改措施,，通報至各科室,，督促落實(shí)到位。對排名前十位（青霉素排隊除外）進(jìn)行公示,、告誡,，限期整改。

2.加強(qiáng)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作

為了提高我院預(yù)防和控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力和水平,，依據(jù)相關(guān)文件精神,，積極成立公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室，制定我院《突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案》,，與辦公室協(xié)作進(jìn)行全院公共衛(wèi)生應(yīng)急工作演練,，明確各職能科室職責(zé)，責(zé)任到人,，做到防患于未然,。組建防汛醫(yī)療救治隊伍2支。

3.按時上報各項(xiàng)醫(yī)務(wù)信息報表

按照區(qū)醫(yī)政股的要求,，每月收集相關(guān)數(shù)據(jù),，定期報送“臨床路徑管理試點(diǎn)工作信息報送表”等報表。同時配合婦幼專干管理好醫(yī)院婦幼管理工作,，制定了2015年婦幼工作安排,，每月按時上報各類婦幼工作數(shù)據(jù)，并進(jìn)行年終總結(jié),，落實(shí)了新生兒實(shí)名登記和兩病篩查任務(wù),，兩病篩查率達(dá)95%以上。

4.加強(qiáng)衛(wèi)生支農(nóng)人員的管理：

今年我院衛(wèi)生支農(nóng)人員3人,。按照要求及時與衛(wèi)生支農(nóng)人員簽署了支農(nóng)協(xié)議,，督促支農(nóng)人員為受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院完成各項(xiàng)支援任務(wù)指標(biāo)，按照協(xié)議要求對支農(nóng)人員進(jìn)行考核,。

六,、加強(qiáng)合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應(yīng)用

1,、在院藥劑科的指導(dǎo)下,，加強(qiáng)基本藥物應(yīng)用的培訓(xùn)，制定可操作性強(qiáng)的管理措施,，對藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行有效的管理和干預(yù),，為全院所有臨床科室發(fā)放《國家基本藥物目錄》、實(shí)行抗菌藥物分線管理,，設(shè)置處方權(quán)限等,。

2、加強(qiáng)對科室用藥情況的審查,，嚴(yán)格自費(fèi)藥品審批審查,，加大對超限用藥的處罰,。

3、督促科室根據(jù)國家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應(yīng)用抗菌藥物,，每月定期由分管院長帶隊對各臨床科室進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)，防止藥物濫用和不合理用藥,，每月定期通報并獎懲。

七,、加強(qiáng)臨床“危急值”管理

急值”的知曉度,、危急結(jié)果的報告率及有效報告率、臨床醫(yī)生接到危急值報告所采取的措施以及診治情況,。

八,、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依法執(zhí)業(yè)

1. 執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊：醫(yī)務(wù)科為2015年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師變更注冊工作,，為我院新取得《醫(yī)師資格證書》的醫(yī)務(wù)人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù),。

2.處方權(quán)授予、注銷及變更：醫(yī)務(wù)科對辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了處方準(zhǔn)入考核,，對考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權(quán)及相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán),。

八、做好政府指令性工作和各種傳染病防治工作,。

進(jìn)一步落實(shí)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作,。對幫扶工作成績突出的人員，在職稱晉升,、職務(wù)聘用,、選派進(jìn)修等方面優(yōu)先考慮。激發(fā)我院衛(wèi)生技術(shù)人員參與這項(xiàng)工程的積極性,，保證衛(wèi)生強(qiáng)基工程的順利實(shí)施,。認(rèn)真做好傳染病防治工作，上半年相關(guān)科室積極應(yīng)對手足口病,，克服多種困難,，經(jīng)積極努力，切實(shí)做到無無漏診,、誤診,。加強(qiáng)了全院醫(yī)務(wù)人員對傳染病知識的培訓(xùn)，對疑難重癥病人及時會診,，積極救治,，目前手足口病無一例死亡。同時針對我國部分省市出現(xiàn)的h7n9禽流感疫情,，我們對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),，尤其加強(qiáng)了中醫(yī)診療方案的學(xué)習(xí),，提高了對傳染病的防控能力。

醫(yī)務(wù)科

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十六

一年來,，我所始終把健康教育放在首位,，采取多種形式(辦衛(wèi)生小報、衛(wèi)生知識講座,、廣播宣傳,、班級紅十字衛(wèi)生角、衛(wèi)生知識宣傳櫥窗,、組織觀看錄相等)進(jìn)行健康知識,、常見病防治知識、青春期保健知識等宣傳,。自編自印《衛(wèi)生知識與健康》小報12期,，3000份，舉辦衛(wèi)生講座2次,，出版報4期,。根據(jù)教學(xué)安排，初中部健康教育做到課時,、師資,、教材、考核四落實(shí),，完成本年度健康教育課的教學(xué)和考核工作,。學(xué)年考核結(jié)果表現(xiàn)使學(xué)生的健康知識知曉率達(dá)90%。

二,、定期對學(xué)生進(jìn)行健康檢查,。

定期對學(xué)生進(jìn)行健康檢查是《學(xué)生衛(wèi)生工作條例》的明確要求，十月份我所配合市防疫站對x名在校學(xué)生進(jìn)行全面健康檢查,，受檢率達(dá)x,，主要檢查了學(xué)生內(nèi)科、外科,、身高,、體重、視力,、沙眼,、口腔、耳,、鼻,、血壓、脈博,、肺活量等十六個項(xiàng)目,，并且使用wzreb保健電腦進(jìn)行統(tǒng)計分析,，對學(xué)生作個體評價，以了解學(xué)生個體生長發(fā)育和營養(yǎng)狀況,。

三,、常見病防治方面。

我們結(jié)合對全校學(xué)生進(jìn)行體檢結(jié)果,，分別對近視,、沙眼、齷齒,、營養(yǎng)不良,、肥胖采取綜合防治，使部分學(xué)生常見病發(fā)病率較上學(xué)年有不同程度的下降或得到控制,。如新發(fā)生近視的學(xué)生通過告家長書和向?qū)W生宣傳防治知識，定期檢查眼保健操質(zhì)量,，指導(dǎo)學(xué)生注意用眼衛(wèi)生習(xí)慣;對x多例沙眼患者用藥物治療,，并教導(dǎo)學(xué)生注意用眼衛(wèi)生習(xí)慣;對學(xué)生作個體評價，以了解學(xué)生個體生長發(fā)育和營養(yǎng)狀況,。

四,、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生方面。

學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé),，定期檢查評比,，校園無亂丟廢物、無痰跡,、無污水洼,、無亂寫亂畫、廁所清潔,，有消毒措施,。教學(xué)用房和宿舍無煙頭紙屑、壁無污跡,、窗明,、桌椅凈、宿舍通風(fēng),、采光照明好,，無異味，物品擺放整齊,。

五,、食品衛(wèi)生方面。

全年多次深入學(xué)校食堂檢查食品衛(wèi)生,，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī),，確保兩證率100%,，定期做身體健康檢查。督促餐飲工作人員執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”,，要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

六,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了與時俱進(jìn),，我們積極參加上級衛(wèi)生主管部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從2005年9月份起我所每月還組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并展開討論,，增長業(yè)務(wù)知識,。同時我所每人還參加不同形式的專業(yè)考試，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

七,、衛(wèi)生室日常工作。

在衛(wèi)生局行業(yè)協(xié)會及市醫(yī)保中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在校長及教導(dǎo)處直接關(guān)懷下,，醫(yī)務(wù)室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真進(jìn)行醫(yī)德規(guī)范教育,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，緊抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全,，制定計劃,，落實(shí)措施，并專人檢查,，每月進(jìn)行評估,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，操作中,，嚴(yán)格執(zhí)法無菌操作原則,，加強(qiáng)無菌觀念，消毒液每周更換,，對一次物品及敷衍均予消毒后焚毀,，并記錄嚴(yán)防交叉感染。藥品管理方面也嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理和采購制度,，帳冊符合,、藥品合格，無過期失效藥品,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，對學(xué)生和老師如親人，認(rèn)真進(jìn)行每次診治,，回答每一次問題,，并為他們建立健康檔案,，建立了了相互信任、互相理解,，非常良好的醫(yī)患關(guān)系,。

本年度門診看病x余人次，進(jìn)藥約x元,，銷售金額達(dá)x余元,。全年無一起差錯事故及醫(yī)療糾紛，受到全校師生的好評,。

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醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為外科主任的兩年期間,，本人認(rèn)真履行主任職責(zé),，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二,、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

三,、打造良好團(tuán)隊精神。

外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng),，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,，20__年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號,。

翻過去已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,，能順利完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開,。

但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思想教育。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點(diǎn)抓好專科建設(shè),、科技興醫(yī),，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的.落實(shí),，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作,。

4,、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí),，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo),。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量,。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系,。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展,，科室的發(fā)展就將成為無源之水,，無本之木。好比一局圍棋,，要有良好的總體布局,，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉,。目前各科室工作量很大,，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免,。我相信大家,，特別是各位科主任、護(hù)士長是能以大局為重,，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系,。最近有位同志放棄了四年一次的探親機(jī)會投入到體檢工作中，就是最好的例子,。

8,、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認(rèn)為,，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力,，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力,，當(dāng)然這需要過程。在這一過程中,，對違反制度的行為必須予以處罰,。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)引導(dǎo)，不會一味地扣罰,。另一方面,，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則,。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當(dāng)事人,，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實(shí)依據(jù)可以進(jìn)行申訴或要求行政復(fù)議。總之,，獎金扣罰與其他處罰一樣,，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天,，獎金扣罰的形式就會自然消亡,。

9、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事,。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班,，成天是“寫寫寫”,，沒有時間看書，沒有時間思考,，不利于年輕醫(yī)生的成長,。我要講四點(diǎn)看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾,，有活干,，有事情做，是好事,，是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志,。當(dāng)然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大,，沒有時間看書和思考,，是不合適的。第二,，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局,，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時，個人發(fā)展才有保障,。我這里需要強(qiáng)調(diào),，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā),，不能以自我為中心,。另一方面，醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件,，因?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合,，是相輔相成的。第三,，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍,。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,。我認(rèn)為無論工作量怎么大,，工作怎么繁忙，教學(xué)查房不能少,，對年輕醫(yī)生的帶教不能少,。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活,，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇,，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

10,、我們已進(jìn)入精細(xì)化管理的時代,。首先，我們一定要從細(xì)節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全,。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點(diǎn),，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點(diǎn)。其次,，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點(diǎn)問題,。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較,。目前有部分市民的素質(zhì)不高,，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是事實(shí),，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實(shí),。所謂“醫(yī)者父母心”，我認(rèn)為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外,，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心,。在這一點(diǎn)上，我也在不斷努力完善自已,，因而與大家共勉,。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題,，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁,，“漁”就是臨床思維方法,，當(dāng)一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益,。

“知不足而奮進(jìn)是我的追求,，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十八

---補(bǔ)充，形成了行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,。二是強(qiáng)化三級管理體系,。在科室執(zhí)行力上下重拳，年初調(diào)整各科室中層干部,，調(diào)動中層干部的紐帶作用,。在質(zhì)控管理上，落實(shí)院長是院級第一責(zé)任人,、科主任是科室第一責(zé)任人的主體責(zé)任,。實(shí)行院、職能科室,、業(yè)務(wù)科室三級考評,，質(zhì)控辦發(fā)揮職能科室監(jiān)督作用，各科質(zhì)控員協(xié)助質(zhì)控辦完成科內(nèi)質(zhì)控管理,，對合理檢查,、合理用藥、合理收費(fèi)進(jìn)行動態(tài)管理,，每月進(jìn)行全院質(zhì)控檢查,，一月一通報，檢查結(jié)果直接與科室績效掛鉤,，不定期進(jìn)行行政大查房,。三是推行民主集中制管理。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”相關(guān)規(guī)定,，發(fā)揮職代會職能,，凡1萬元以上支出均由院委會討論決定后提請職代會表決，再上報衛(wèi)計工委審批備案,。

(二)精確質(zhì)量管理,，提升內(nèi)涵建設(shè),。一是抓核心制度落實(shí)。根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,，重點(diǎn)加大十八項(xiàng)核心制度的學(xué)習(xí)力度,，使之貫穿醫(yī)療活動全過程，2---行合理搭配,、劃片包村,，實(shí)行“1+n框架式”包干管理，每組負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群體檢,、隨訪和精準(zhǔn)扶貧對象醫(yī)療就診幫扶等工作,，促進(jìn)醫(yī)衛(wèi)進(jìn)一步融合。

4---能力,。建立“政治生日”談話制度和“每月一星”評選活動,，加強(qiáng)了支部對黨員的聯(lián)系和管理。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。把黨建,、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)納入科室學(xué)習(xí)重要內(nèi)容,，黨建辦每月參與全院質(zhì)控檢查,，現(xiàn)場查看筆記、抽查應(yīng)知應(yīng)會知識,，月督導(dǎo)月通報月處理,，層層簽訂“九不準(zhǔn)承諾書”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書”,、“作風(fēng)建設(shè)承諾書”,，今年來，院監(jiān)察室及時制止兩起大操大辦事件,，通報一起違反作風(fēng)建設(shè)典型事例,。三是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。以黨支部為中心,，成立黨員志愿服務(wù)隊,，以精準(zhǔn)扶貧、下鄉(xiāng)體檢,、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為平臺,，開展黨員下鄉(xiāng)幫扶活動。同時,，積極組織工會,、婦委會、團(tuán)支部開展三八趣味健康運(yùn)動會,、作風(fēng)建設(shè)年大討論暨家風(fēng)家訓(xùn)演講比賽,、文明交通引導(dǎo)志愿服務(wù)等主題活動，為全院職工提供健康豐富的文化生活,，助力全縣文化小康建設(shè),。

一、按要求落實(shí)兩項(xiàng)醫(yī)改政策,。

6----,。

醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)及下一步打算發(fā)言篇十九

__年即將過去，在這一年里,，醫(yī)務(wù)科在院長,、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以人為本,、科學(xué)發(fā)展,，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí),、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、樹立以人為本,，做到科學(xué)發(fā)展,。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。__年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本,，科學(xué)發(fā)展做了大量工作：

1,、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年,，醫(yī)務(wù)科通過策劃運(yùn)作,，收集、整理了全院醫(yī),、藥,、護(hù)、技人員檔案,，做到每人一份技術(shù)檔案,，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案,，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升,、晉級,、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障,。

2,、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤,、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性,。__年,，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級,，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作,。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報名參加外語、計算機(jī),、理論水平測試,，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升,、考試不因人為因素而耽誤,，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷,，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。__年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1、建立健全各種醫(yī)療管理組織,。今年,，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。

2,、建立健全各種規(guī)則制度。今年,，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際,，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度》,，并人手一冊,。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》,、《臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則》,、《手術(shù)分級管理制度》、《住院患者化驗(yàn)檢查程序》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障,。

3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制,。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定,，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實(shí)施獎懲。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。

三、積極開展醫(yī)療活動,，圓滿完成醫(yī)療工作,。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理,、組織,、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范,、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好,。截至11月底,，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%,，住院患者2289人次,，住院手術(shù)1164人次。

四,、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛,，保障醫(yī)療工作秩序。

在當(dāng)前的醫(yī)療背景下,，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后,，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞,，更有患者會導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生,。它是一個十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴,，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理,、均能及時組織到位,。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起,，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%,，醫(yī)療保險賠付準(zhǔn)備工作已全部完成，直等保險公司的賠付,。

五,、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁,。

新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢,，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了“長程心電圖”等新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與發(fā)展的作用。

六：開展醫(yī)療培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座4起,，其他小型講座多次,。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍,。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會組織的各種各級學(xué)術(shù)年會,，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。通過培訓(xùn),、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動,，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。

七,、鼓勵臨床科研,，提高醫(yī)院影響力。

科學(xué)研究是學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員,，結(jié)合臨床實(shí)際,，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項(xiàng),，發(fā)表及交流學(xué)術(shù)論文16篇,。

八、開展臨床教學(xué),，培養(yǎng)后繼人才,。

醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個重要組成部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的項(xiàng)目一項(xiàng),，圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù),。接受進(jìn)修生7名，實(shí)習(xí)20名,，見習(xí)學(xué)生16名。進(jìn)修生,、實(shí)習(xí),、見習(xí)生對我院教學(xué)工作均感滿意。

九,、組織健康體檢,，造福學(xué)生、居民,。

今年,，我院對襄南6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計41所學(xué)校16250多學(xué)生健康體檢。對二中,、南河中心學(xué)區(qū)共計440多名老師,、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié),、金馬水泥廠工人等100余人進(jìn)行了健康體檢,，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

十、樹立整體意識,，配合中心工作,。

樹立整體意識、大局觀念,，積極配合醫(yī)院中心工作,，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感，為人類的健康帶來了危險,。面對這一特殊事件,，醫(yī)務(wù)科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施細(xì)則,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處,，組織了醫(yī)務(wù)人員甲型h1n1流感知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序,。

然而,，__年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全,，管理措施落實(shí)不到位等,，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯、事故,。這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方,。