在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

項目經(jīng)理的述職報告篇一

項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表x項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。

太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是總包的,，工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

x項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系,，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作,。在工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,，才能切實(shí)有效地開展工作：

1),、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2),、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》),、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3)、原文下發(fā)x項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實(shí),、及時的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購、檢查,、驗收、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。

5),、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6),、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

在工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人,、一個工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

項目經(jīng)理的述職報告篇二

項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表__項目部作__在__工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。__項目部承擔(dān)的工程項目是__總包的，__工程,。工程實(shí)際開工日期是x月x日,。

__項目部建立了__工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作,。在__的工程上我們的做法是：

一,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實(shí)有效地開展工作：

（1）,、正確認(rèn)識__打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件,、施工圖紙、上級有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、__質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

（3）,、原文下發(fā)__項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行,。

二,、明確質(zhì)量管理的方法。

（1）,、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé),；劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。

（2）,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅持“三檢制”，真實(shí),、及時的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用,；堅持施工日志制度,；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。

（3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；從訂貨、采購,、檢查,、驗收、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量,；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān),；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異,。

（4）,、以__三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

（5）,、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

（6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,；每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。__在__的工程剛開始，打造無與倫比的__精品工程,，不是一個人,、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。

項目經(jīng)理的述職報告篇三

大家好！

本人于20xx年4月22日,，融入到石家莊金房能源科技有限公司,，擔(dān)任項目經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去,。在此,，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足,、思考一下今后的工作計劃,，是非常必要和及時的,。三個月——說長不長，說短也不短,，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心里感觸頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報與其說是一篇制式化的文章,，不如說是對過往三個月工作的一次審視,，是一次心靈深處的自我對話。三個多月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步,。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),、質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。作為公司一個部門項目的經(jīng)理,，我深感肩上的任務(wù)沉重,，責(zé)任重大,，壓力更大,，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，擔(dān)憂不能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。但是,，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力,，才給了我努力工作的動力,，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣,。在工作的過程當(dāng)中,，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,，熟悉公司所處的競爭環(huán)境,，使得我可以順利地開展各項工作，現(xiàn)將試用期三個多月的工作情況匯報如下：

1,、負(fù)責(zé)所在項目部的鍋爐房整體運(yùn)行,、維修、維保等管理工作,；

2,、負(fù)責(zé)項目部供暖費(fèi)的收取以及欠費(fèi)的催繳,，保證項目收費(fèi)率指標(biāo)的達(dá)成；

4,、貫徹公司各項管理制度及決定,、決策，并監(jiān)督執(zhí)行,；

6,、主持本項目部的管理制度、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹執(zhí)行,；

8、負(fù)責(zé)項目部團(tuán)隊建設(shè),，通過培訓(xùn)和必要的引導(dǎo),，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平；

9,、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象,，負(fù)責(zé)項目部在服務(wù)區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象；

10,、負(fù)責(zé)處理所在項目客服及與開發(fā)商,、物業(yè)、居委會等外聯(lián)工作,，加強(qiáng)與區(qū)域政府和各相關(guān)部門的聯(lián)系及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),。

11、負(fù)責(zé)公司本項目部門的日常行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào),；

12,、負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作,。

1,、企業(yè)愿景不夠清晰。

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,，要達(dá)到一個什么樣的高度,，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么,，要多長時間完成,。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力,，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向,，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。

2、崗位職責(zé)不夠明確,。

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書,，它規(guī)定了崗位工作范圍,、工作權(quán)限、任職資。

格,、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì),、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進(jìn)的腳步,，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程,、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤,。

3,、人才儲備后續(xù)力量缺乏,。

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補(bǔ)充。員工能留在一個企業(yè)，個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬,、融洽和諧的團(tuán)隊、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

4、缺乏激勵和績效機(jī)制,。

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程，這三個月來我感覺的到公司。

在制度的建設(shè),、人文環(huán)境,、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的,。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出,、再大的困難,，再難的坎坷,，我們都可以趟過去。公司發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

1,、必須要虛心請教，提高服務(wù)意識,。始終牢記自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,；努力做到對上不輕漫，對下不張狂,，對外不卑不亢,，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司的整體形象,。在日常工作中，要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高工作能力。在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗。經(jīng)過自己的不懈努力,，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，都有了很大的提高。對于剛剛進(jìn)入金房公司的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過去的三個月中,，通過參加公司集中舉辦的各項培訓(xùn)講座,，以及平時在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我對項目任務(wù)和經(jīng)營運(yùn)行知識有了進(jìn)一步的深入了解，也有了一定的提高,。對所做過的工作必須及時進(jìn)行總結(jié),，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合素質(zhì),。只有這樣,，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績,。

3、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè),。必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作,，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù),，按照國家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動，積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤，態(tài)度決定一切,，在日常工作中,，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做事,，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍,，真正將手頭上的每件事都做好,，才能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),，組織能力還有待進(jìn)一步提高、工作節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),，改變以往處理問題簡短快速的方式,。

2,、對于公司項目的設(shè)備產(chǎn)品、性能,、適用范圍,、尚需進(jìn)一步熟悉了解。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù),、帶領(lǐng)一線的員工服務(wù)好,。

3、努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的最好方式,，也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力,，流了汗,，花了心思?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,，與同事能夠很好的溝通,。

項目經(jīng)理的述職報告篇四

20xx年度，水工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個項目的設(shè)計工作,。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計工作,，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報,。

20xx年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年,。受xx年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，20xx年5月,，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè),。

20xx年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作,；

6月及其以后,，項目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作,；

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計,。

20xx年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本,，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本。

對內(nèi),，本年度自強(qiáng)項目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù),。

在項目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心,、兄弟們放心,。

對外，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),，堅持原則,，誠實(shí)守信，與各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定與贊許,。

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn)。

2．工作要求過于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,，抓大放小,；

3．工作過于嚴(yán)肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立與諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強(qiáng)項目部,，對長期以來對自強(qiáng)項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意與感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，自強(qiáng)項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項目部的全部使命,。

項目經(jīng)理的述職報告篇五

公司xx總、各位同仁：

大家好,！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù),。一年來,，雖有項目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：xx項目各項收費(fèi)率：x%；中天花園項目各項收費(fèi)率：x%,；陽光嘉庭項目各項收費(fèi)率：x%,；中聯(lián)頤華苑項目各項收費(fèi)率：x%；豐泰項目各項收費(fèi)率：x%,；華茂玉龍園項目各項收費(fèi)率：x%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約xx元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處。

5,、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強(qiáng)計劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點(diǎn)工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),。

最后，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

20xx年x月x日,。

項目經(jīng)理的述職報告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

你們好！

春回大地,、萬象更新,，新的.一年開始了。

回首過去一年,，思緒萬千,。我項目部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴,，發(fā)揚(yáng)華馳鐵軍精神,，完成了7處大的土方開挖與回填，還有零星的管架,、地溝開挖與回填,，化水區(qū)域的二次結(jié)構(gòu)、灰?guī)?，啟動鍋爐房和燃油區(qū)的主體等項目工程,，完成情況基本達(dá)到90%。

xx年來好的一面,，能從公司利益出發(fā),，顧全大局，能按時完成四公司及項目部下達(dá)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)任務(wù),，但對人員分配,，對施工隊的要求，機(jī)械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位,。

冬去春來,，新的一年，新的思路,，新的思想,，在今年的工作之中，對各施工隊伍要進(jìn)一步嚴(yán)格要求;對材料,、質(zhì)量要進(jìn)一步完善;對公司零工要進(jìn)一步合理安排,，嚴(yán)格按制度約束,。對施工機(jī)械方面，能使用機(jī)械的堅決不用人,，能用裝載機(jī)的絕不用挖機(jī),。要進(jìn)一步完善制度，確保公司利益更大化,。

新的一年,，新的氣象，我將揚(yáng)長避短,，忠于公司,、勇于擔(dān)當(dāng)，努力工作,，為公司發(fā)展而努力奮斗!

項目經(jīng)理的述職報告篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行,，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：

作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團(tuán)隊必須要具備"凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感",。"80后"是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

20xx年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

項目經(jīng)理的述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我__工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景,。

1,、工程進(jìn)展情景。

__工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；__四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

2、各工程產(chǎn)值完成情景,。

截至目前__廠2972.9萬元,，__四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項目部人員情景。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制,。

項目部進(jìn)取配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

四、進(jìn)取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，進(jìn)取配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

五,、20__年目標(biāo)。

20__年,，在項目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20__年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、禮貌施工工作。

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作,。

在20__年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責(zé)制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實(shí)到每個管理崗位上,，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達(dá)100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作,。

進(jìn)取做好項目管理工作，經(jīng)過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、進(jìn)取開拓市場,。

一如既往進(jìn)取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

項目經(jīng)理的述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

大家好!

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著,，xx年至xx年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從xx年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

xx年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工,、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。

完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3xx年度主要完成的實(shí)物工程量有:隧道工程:左線掘進(jìn),、初支480m，二襯5xx年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。

5,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項目部定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

6,、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二),、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，保持廉潔的本色,。一年來,，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時,，從不搞特殊化,，不講排場，一律吃工作餐,。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做項目合格的管理者,。

三、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是:

1,、進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

3、還需在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在xx年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

項目經(jīng)理的述職報告篇十

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時間，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺?，敬請領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正,。

首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點(diǎn),，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪,，了解設(shè)計要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求,。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，這是不夠的,。要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解,。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法，更好地完善工作,。

首先,，制定目標(biāo)。針對工程制定相應(yīng)的目標(biāo),，包括質(zhì)量目標(biāo),，工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等等,。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo),。在施工中還有制定階段目標(biāo)，并對總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。其次,，每一項工作都要責(zé)任到人，在水源街施工中,，我開始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段，每段安排兩個人負(fù)責(zé),，但是,，開始工作并不順利，兩個人之間也有等靠現(xiàn)象,，后來又重新進(jìn)行了分工,，具體到每個人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來,。第三,，碰頭會，建立例會制度,，工程越是緊張忙碌,，例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂,。在例會中,，要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo)，對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決,，商量下一步的工作如何施工,，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、注意事項,。最后,，獎懲制度。

作為一名項目經(jīng)理，不可能對工程中的每一道工序都自己過目,。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人,。但是，身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn),。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的,。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù)，對工程質(zhì)量有信心,。

向安全管理要效益,，不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患,，是最大的危險,，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守,，不能只要求被人而自己不做。工程是一個比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒,。

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行,，項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,，保證工程能夠順利進(jìn)行。

項目經(jīng)理的述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們：

上午好,！

本著一顆熱情與充滿自信的心，我來到白旄中學(xué),。從任職的那一天起,，我就以“天道酬勤”自勵，立足扎實(shí)的基礎(chǔ),，在工作中不斷進(jìn)取創(chuàng)新,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷地進(jìn)行自身建設(shè)和自我完善,，盡可能地與廣大教師達(dá)成一片,，與各處室搞好協(xié)作。由于學(xué)校的需要,，除了完成上級布置的工作外,，值班、代班,、查堂中自然遇到了許多問題,，但是我沒有氣餒，而是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老師們請教,，認(rèn)真鉆研《中小學(xué)安全管理辦法》及《中小學(xué)安全管理指導(dǎo)綱要》，精心制訂各種應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案,，并積極參加市,，縣舉辦的相關(guān)知識培訓(xùn)，以便在安全管理過程中及時了解各種安全隱患的動態(tài)和信息,，努力提高從師任教素質(zhì),，掌握安全管理的必備基本技能，并使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識到所肩負(fù)的使命,。

在學(xué)校安全工作中,，20xx年安全辦從無到有，建章立制,、每次大型活動都制定了應(yīng)急預(yù)案,、每次活動都有實(shí)施方案。任職期間無論上級哪個層面的安全檢查均取得可喜成績,，眾所周知,，學(xué)校連續(xù)兩年皆被縣教育局授予“安全工作先進(jìn)單位”，當(dāng)然,，榮譽(yù)的獲得是全體教干教師共同努力的結(jié)晶,。

對于安全工作，要勝任它,，我就必須花更多的時間和精力,，從各個環(huán)節(jié)入手，熟悉環(huán)境,，仔細(xì)分析在安全管理過程中可能遇到的問題,，并一一解決。在管理上,，我也竭盡所能,，盡量為廣大師生們營造一個輕松,、愉快的學(xué)習(xí)和生活氛圍，在確保安全穩(wěn)定的同時,，我也不失時機(jī)的對學(xué)生進(jìn)行安全教育,。在這片新的領(lǐng)域里，我取得了一定的成績,，2006年獲縣教育局安全工作先進(jìn)個人,，兩年的安全管理，雖嘗盡了酸,、甜,、苦、辣,，卻體會到它的艱辛,，也體會到它的樂趣。

我在完成上級安排任務(wù)的同時,，也能夠認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù),，同時，注重自己專業(yè)素質(zhì)的提高和各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，雖然取得一些小小的成績,，雖然我的實(shí)踐經(jīng)驗還不夠，但我有一顆上進(jìn)的心,，我不會因為所取得的成績而驕傲,，也不會因為自己的不足而氣餒。

謝謝大家,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

項目經(jīng)理的述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作述職如下：

x月x日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作,。

經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,，骨干人員xx人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年x月xx日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失；x月x日,，小區(qū)x棟x單元下水管道堵塞,，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。

這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊逐步形成,。

1、在收費(fèi)方面：

我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，x月收費(fèi)率已達(dá)95.6%,。

2、在物資采購方面：

項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：

4,、在節(jié)能降耗方面：

5、在節(jié)約意識方面：

通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元,；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

xx，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止x月底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

從x月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。

目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止x月初完成交房xx余戶,，辦理裝修xx戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單xx余張,，提供訴求服務(wù)xx余次,，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化,。

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查,、有記錄,，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化,。

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作,。

年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4、外包單位,、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化。

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅持每周兩次的'專人打分考評,，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止x月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分,，獎分xx分。

另外,，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。

隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì),。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧,，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

此致

敬禮,！

述職人：xx。