在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇一

尊敬的集團(tuán)公司董事會(huì)：

您好!

20xx年x月x日,，經(jīng)xx有限公司董事會(huì)的任命,，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職,。這x個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,，各項(xiàng)工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高,?；仡檟個(gè)月來工作，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān),、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),。由于我們團(tuán)隊(duì)只有x個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)來完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會(huì),，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,，取得了良好成績，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)xx的大團(tuán)隊(duì)：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)xx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己,。

在x個(gè)月里,，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，xx與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，xx與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí),，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

xx取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx成立x個(gè)月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝!

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇二

xxxx年以來，我分別在y公司,、x公司擔(dān)任副總經(jīng)理一職,，分管工程、安全等工作,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下,，順利地履行了自己的職責(zé)?；仡櫛灸甓裙ぷ?，有成績也有缺陷，現(xiàn)對這一年來的工作述職如下：

（一）生產(chǎn)管理工作情況,。

隨著在建項(xiàng)目的陸續(xù)完工,，資金回籠的任務(wù)和壓力巨大，作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司的整體工作思路,，把項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)放在工程竣工結(jié)算上，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,，下面就生產(chǎn)管理的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明,。

1.產(chǎn)值完成情況。

公司20xx年在建項(xiàng)目共有4項(xiàng),，其中自有項(xiàng)目2項(xiàng),，代管項(xiàng)目2項(xiàng)。受市場環(huán)境及國家政策影響,，截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元,，預(yù)計(jì)12月底可完成產(chǎn)值x萬元，完成年度指標(biāo)的x%,。其中,，自有項(xiàng)目已完成產(chǎn)值x萬元，預(yù)計(jì)年底可完成產(chǎn)值x萬元,；代管項(xiàng)目已完成產(chǎn)值x萬元,，預(yù)計(jì)年底可完成產(chǎn)值x萬元。

2.結(jié)算完成情況,。

本年度根據(jù)局公司“兩金”壓降工作會(huì)議要求,，我深入?yún)⑴cy公司“結(jié)算收款”推動(dòng)會(huì)，多次深入廈門,、莆田等重點(diǎn)“老大難”項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理及協(xié)作單位進(jìn)行溝通商討,，盡力為本年結(jié)算工作打開新局面。截止11月底,，y公司8個(gè)結(jié)算任務(wù)中，啟東iii標(biāo)段,、龍口合攏2個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已正式完成,，結(jié)算額共計(jì)x億元。廈門大嶝,、高集,、蔡厝三個(gè)項(xiàng)目結(jié)算已向法院提起訴訟，并于12月7日開庭,。南匯i標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)算工作已進(jìn)入最后階段,，預(yù)計(jì)可在12月底前完成。南匯ii標(biāo)由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭議,，仍在與總包進(jìn)行溝通,，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度。平申線項(xiàng)目結(jié)算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并,，業(yè)主內(nèi)部審批流程變長,，預(yù)計(jì)明年內(nèi)完成結(jié)算。

3.質(zhì)量,、進(jìn)度管理情況,。

本年度我重點(diǎn)加強(qiáng)了工程巡查力度，加強(qiáng)過程管控,，堅(jiān)持對在建項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，強(qiáng)化項(xiàng)目安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏,，強(qiáng)化項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證了項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)營,，確保進(jìn)度,、質(zhì)量和安全目標(biāo)均可實(shí)現(xiàn)。目前,，y公司本年度在建的自有及代管項(xiàng)目均無質(zhì)量事故發(fā)生,，施工質(zhì)量、進(jìn)度符合要求,，各項(xiàng)審批均嚴(yán)格按照公司制度認(rèn)真審核,。

4.“五化一快”及項(xiàng)目管理體系完善情況。

本年度組織將雙子山項(xiàng)目作為“五化一快”標(biāo)桿項(xiàng)目,，制定了項(xiàng)目部五化工作規(guī)劃,，將五化工作劃分為項(xiàng)目硬件建設(shè)和項(xiàng)目制度建設(shè)兩個(gè)方面，從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、信息化,、規(guī)范化、精細(xì)化角度出發(fā),，詳細(xì)說明了“五化一快”的工作目標(biāo)與要求,。項(xiàng)目在實(shí)施過程中嚴(yán)格管理，確保了工程質(zhì)量與工作效率,，提高整體管理水平,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理快速反應(yīng)。

在制度建設(shè)上根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件,，整合形成有效文件清單，并組織對新制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí),。此外,，本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》、《項(xiàng)目策劃管理辦法》,、《施工管理考評辦法》等制度文件,，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度化,、規(guī)范化,。

（二）安全管理工作情況。

在分管安全工作過程中,，我自覺挑起安全生產(chǎn)責(zé)任,，帶頭踐行“一崗雙責(zé)”，確保公司及各項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控,，做到安全責(zé)任事故死亡人數(shù)為0,、三人及以上重傷的安全責(zé)任事故起數(shù)為0、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上安全責(zé)任事故起數(shù)為0,、較大及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事故起數(shù)為0,、重大及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故起數(shù)為0。在具體措施上做到如下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)化“依法治安”,，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，健全安全生產(chǎn)管理體系。

根據(jù)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的實(shí)際需要,，及時(shí)要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件,，確保職業(yè)健康安全管理體系依法、合規(guī),、有效運(yùn)行,。并要求各項(xiàng)目部根據(jù)公司下發(fā)文件,，各自修訂項(xiàng)目部對應(yīng)的安全管理制度。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提升全員安全意識(shí),。

在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上，向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件,。邀請局安全監(jiān)督部開展“認(rèn)清形勢,，落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航”的主題安全教育培訓(xùn),，對全員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全教育培訓(xùn),。

3,、做好責(zé)任“清單”建設(shè),，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

深入開展隱患排查治理,，通過季度督查,，檢查各項(xiàng)安全保障措施落實(shí)情況，確保各項(xiàng)目部安全,、平穩(wěn)推進(jìn),。深入分析項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)控制措施,，實(shí)行安全管理窗口前移,。

4、落實(shí)上級工作部署,，層層抓好落實(shí),。

適時(shí)組織召開y公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真組織傳達(dá)上級集團(tuán)安委會(huì),、事故分析會(huì)精神,，全面落實(shí)局公司安發(fā)20xx年第266、277,、297,、299號文要求，強(qiáng)化有限空間,、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理,。加強(qiáng)對項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)，確保停工整頓自查梳理工作落到實(shí)處,。

積極開展“大整改,、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項(xiàng)整治行動(dòng),，重點(diǎn)做好大蘆線項(xiàng)目和雙子山項(xiàng)目水上交通,、水上作業(yè)安全管理,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)督查巡視力度和頻次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，使專項(xiàng)整治取得了效果。

5.完善應(yīng)急預(yù)案體系,。

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實(shí)際情況的'不斷變化以及安全管理的要求,，組織修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案15項(xiàng),，現(xiàn)場處置方案10項(xiàng),。綜合應(yīng)急預(yù)案調(diào)整了職責(zé)分工、應(yīng)急指揮和響應(yīng)程序,；以進(jìn)入密閉空間作業(yè)為重點(diǎn),，補(bǔ)充完善了水上交通事故應(yīng)急措施；建立了防洪度汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，補(bǔ)充制定了中毒窒息,、火工品爆炸的新預(yù)案。

6.做好演練,，注重預(yù)防,，強(qiáng)化應(yīng)急管理。

梳理項(xiàng)目防風(fēng)預(yù)案,、做好防臺(tái)防汛檢查,、強(qiáng)化應(yīng)急演練工作、加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)督促整改，做到責(zé)任到人,、措施到位,、費(fèi)用滿足、科學(xué)有效,，確保汛期安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施得以落實(shí),。

作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔自律是最基本的要求,，在紀(jì)律方面一直嚴(yán)格要求自己,，以身作則，嚴(yán)以律已,，嚴(yán)格自律,。不該去的地方堅(jiān)決不去，不該拿的東西堅(jiān)決不拿,，時(shí)刻筑牢思想道德防線,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,，做到令行禁止、依法行政,、嚴(yán)格把關(guān),、秉公盡責(zé)、廉潔自律,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。全面履行自身領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)與責(zé)任,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家法律法規(guī)、兩級集團(tuán)和局公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺遵守黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律,，遵紀(jì)守法,、廉潔從業(yè),、誠實(shí)守信,、勤勉敬業(yè)，自覺向組織匯報(bào)個(gè)人開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況,，自覺接受監(jiān)督,。

在生活上也做到嚴(yán)格要求自己，特別是注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成,。堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對自己的侵蝕,，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻(xiàn),、比業(yè)績,。作風(fēng)上做到艱苦奮斗，提倡艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生蔓延,，遵紀(jì)守法,，自覺接受監(jiān)督，起到領(lǐng)導(dǎo)干部的良好帶頭作用,。

回顧一年來的工作開展情況,，本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績，但對照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真查找自身存在的缺點(diǎn)后,，還是發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間,。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容,，雖然我積極學(xué)習(xí)但還明顯感覺出有所不足，在明年的工作中一定進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治理論水平,，保持黨員先進(jìn)性。其次工作技巧有待進(jìn)一步提高,，工作中仍然會(huì)存在考慮不周的情況,，今后一定要增強(qiáng)爭強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、更新觀念，靈活掌握工作方針政策,。

雖然在新的工作崗位時(shí)間尚短,，各方面仍需磨合，但作為一名黨員,，無論在什么地方,、哪個(gè)崗位都要自覺同黨組織保持一致。小而言之,，就是要維護(hù)公司黨委的權(quán)威,，保證政令暢通。在下一年的工作中我一定會(huì)加倍努力,，對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成,，做到心中有責(zé)，心中有戒,。要始終嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，追求健康情趣,，把好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)，清清白白做人,、干干凈凈做事,，以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中，確保全年工作任務(wù)順利完成,。與各位同事一起,，更好的為公司服務(wù)，發(fā)揮自己的光和熱,。

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家早上好!

20xx年,，是我就任xx酒店總經(jīng)理的第一年，也是新xx酒店經(jīng)營發(fā)展的第一年,。雖說僅僅xx個(gè)多月時(shí)間,，但在這幾個(gè)月里，我和酒店全體員工在xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下,，堅(jiān)持“以人為本,、以誠待人、賓客至上,、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，致力酒店品位的提升,。通過全酒店員工的共同努力，克服資金緊張,、人員流動(dòng),、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店從xx月xx號試營業(yè),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,。

在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)xx個(gè)多月,，從籌備到開業(yè),，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酒店人的敬業(yè),、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行,、社會(huì)各界人士的認(rèn)可,。酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造,、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌,，不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué),，促進(jìn)酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展,，確保酒店利潤、增加員工收入,、提升酒店品牌服務(wù),，我深知責(zé)任重大。因此,，我會(huì)一直為此而盡心,、盡力,、盡職的工作。現(xiàn)在,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請予以審議。

我自來到xx酒店,，首先制訂了xx酒店工程進(jìn)度表倒計(jì)時(shí),，每天確定了工作明細(xì)計(jì)劃，對推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用,。

其二,，制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工,，職責(zé)明確,，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象,。

其三,，與星級酒店接軌，合理出臺(tái)《員工手冊》,，使員工感受到了親切感,、溫馨感。現(xiàn)在我們基本完成了籌備工作,，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù),。

1、人員管理制度化：

從xx月下旬開始,，我們酒店結(jié)束員工招聘工作,，開始為期半月的軍訓(xùn)和一個(gè)月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我,、克服困難,、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情,、制度無情,、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài),、新的認(rèn)識(shí),。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才,，我們在用人上采用能者上庸者下,，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù)、倉管,、領(lǐng)班,、營銷、辦公等職務(wù),，對員工起到了積極向上的作用,。

另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺(tái)餐飲部制度,、房務(wù)部制度以及樓層,、前臺(tái)、前廳,、后廚的明細(xì)制度,，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。

2,、抓經(jīng)營,，顯成效：

xx月xx號以后，我們酒店積極展開營銷力度,，把握各種人際關(guān)系,，并且在xx日報(bào)、都市廣告,、一周商訊上刊登廣告,，使xx酒店提高了知名度，在社會(huì)上引起了極大的反響,，酒店入住率達(dá)到8%,，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐,，在人員不足,，服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，餐具,、桌椅不夠的重重困難之下,，餐飲部人員加班加點(diǎn)，采用提前安排,，重視細(xì)節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì),，受到了客人的好評,。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚(yáng)主人公精神,，合理安排員工作息時(shí)間,，比較及時(shí)的完成接待任務(wù)，為我們xx酒店發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3,、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量,、餐飲使用“五常法”:。

眾所周知,，廚房是一個(gè)酒店的心臟,，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。xx酒店廚師采用各大酒店流行的包廚式,，這樣便于調(diào)換廚師,、更新飯菜。對總廚的管理要求,，采用定時(shí)換菜譜,、定時(shí)出新菜、定期培訓(xùn)的制度,。菜肴質(zhì)量上,，實(shí)行土洋結(jié)合，家常為主,，在這期間他們的鐵板牛扒,、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式,，即“常整頓,、常檢查、常清理,、常組織,、常計(jì)劃”。廚師制定64字廚師公約,，以制度辦事,，嚴(yán)格要求，精益求精,。

4,、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)、節(jié)約降耗：

酒店設(shè)備設(shè)施最佳運(yùn)營時(shí)間最多三年,，進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段,，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計(jì)劃,，為延長使用壽命而努力,。節(jié)約水電氣，是酒店人員應(yīng)盡的義務(wù),，做到分片負(fù)責(zé)制,，制定責(zé)任人,，不定時(shí)抽查，違規(guī)罰款等舉措,，起到了一定的效果,。

5、講文明,，樹形象,，抓思想：

強(qiáng)化服務(wù)，文明禮貌,。全體員工精誠團(tuán)結(jié),、共同努力較好地完成了酒店下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。文明從我做起,，我的形象代表酒店等形象工程,，員工很好的落實(shí)貫徹酒店思想，在三個(gè)月里,，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格,，廚師xxx拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，xxx拾到戶口本等物,，他們在金錢面前不動(dòng)心,，立即交到酒店部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈(zèng)送錦旗的表揚(yáng),。為此,，記者特意將事跡刊登到xx日報(bào)，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣,。

6,、抓培訓(xùn)、備人才：

酒店在發(fā)展中,，人才需求加大,。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材,、服務(wù)規(guī)程,。對在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)，即將實(shí)施實(shí)行送出去,、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn),。在xx結(jié)盟1家朋友酒店，全年計(jì)劃外出學(xué)習(xí)1余人次,，組織集中學(xué)習(xí)2余次,。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整,，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。

7,、存在的問題：

(1)信息溝通渠道欠通暢,，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);。

(2)上菜速度慢客人投訴意見較大,，程序有待優(yōu)化;,。

(3)員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識(shí)有待提高;。

(4)工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng),，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;,。

(5)突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng),。

1,、需要盡快提高綜合競爭力：

20xx年，xx市新增的酒店有xx快捷酒店,、xx快捷酒店,、xx商務(wù)酒店，xx商務(wù)酒店這些大型酒店將對xx酒店業(yè)發(fā)起沖擊,，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革,，規(guī)范化、人性化,，定位準(zhǔn)確,、物美價(jià)廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急,。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化：

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,，我們需要繼續(xù)秉承以xx為核心的價(jià)值理念,，認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度，保證酒店規(guī)范,、健康發(fā)展,，展開營銷渠道，確保固定客戶,，提高酒店效益,。

3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂：

堅(jiān)持“以人為本,、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對宿舍,、員工餐的人性化管理,。本著服務(wù)好員工的目的,，及時(shí)了解員工思想，解決員工實(shí)際困難,，以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心,，讓員工感受到酒店對員工的關(guān)心和重視。酒店經(jīng)常組織員工開展系列活動(dòng),，既豐富了員工的業(yè)余生活,，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),。

1,、根據(jù)酒店工資、獎(jiǎng)金,、津貼管理制度,，完善酒店績效考核辦法。

在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)酒店的日常經(jīng)營管理,，為酒店發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，指導(dǎo)各部門的工作,，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，竭盡全力完成xx下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),、開拓市場。

3,、建立,、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化,、精簡化,、高效化。

閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評,。傳達(dá)xx有關(guān)指示、文件,、通知,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng),。

4,、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度,。

閱讀分析每日、每月,、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表,。檢查分析每月營業(yè)情況,。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制,、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況,，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

5,、有重點(diǎn)的定期巡視公共場所及各部門工作情況,，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6,、加強(qiáng)酒店的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作,。

7、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系,，樹立良好的酒店形象,，并代表酒店接待貴賓。

8,、以身作則,，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明,，使酒店有高度的凝聚力,。

最后，再次感謝xx領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持,，酒店也將始終遵循xx為核心的價(jià)值理念,。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié),、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng),，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則,，經(jīng)營和管理好xx酒店,，充分發(fā)揮酒店對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價(jià)值,。為xx酒店的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大,、做強(qiáng)而勤奮努力的工作,。

謝謝大家!

述職人：xx。

20xx年xx月xx日,。

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我日常工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我日常工作的支持幫助，20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一年來，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年日常工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。

時(shí)代在變、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，主動(dòng)承擔(dān)急,、難,、險(xiǎn)、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目,，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多,，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。

20xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)日常工作,，同時(shí)，以“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故,。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作,，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效,。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中,，項(xiàng)目利用簡報(bào)、板報(bào),、標(biāo)語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工2000余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項(xiàng)安全方案16份。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的'施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)多起來我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2009年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理。

結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支日常工作,，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無準(zhǔn)備之仗，無計(jì)劃之仗,，做到言必行,、行必果，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽(yù)形象,。

5.加強(qiáng)安全管理日常工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對人員流動(dòng)性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí),，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新日常工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1.有時(shí)因日常工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨,。

2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把日常工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期緊,，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3.在日常工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限,，在日常工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在今后的日常工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我日常工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇五

我自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷日常工作以來,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé),，較好完成了分管日常工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將我20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、日常工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,，有不妥之處，懇請批評指正,。

1,、注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列的講話精神,，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做到了在思想上,、政治上,、行動(dòng)上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實(shí)上級決策,、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明、言行一致,，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信,、維護(hù)企業(yè)利益。

2,、發(fā)揚(yáng)民主,，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督,。在日常工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的日常工作,，廣泛征求意見，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。我嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的日常工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時(shí),，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4,、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力,。20xx年以來,，面對市場競爭激烈、訂貨難,、回款壓力大的局面,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極探討新的銷售日常工作模式,，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時(shí)日常工作中，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,，積極了解和幫助他們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械睦щy,，使他們更加輕松快樂的投入日常工作，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系,。

走上副總經(jīng)理崗位后,，面對大陸公司改革發(fā)展的.新形勢、新任務(wù),、新要求,，按照班子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效,，扎實(shí)推進(jìn)分管日常工作,。

1、積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷日常工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營銷中心原來的10個(gè)區(qū)域,、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員日常工作情況,，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理日常工作日志寫實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資,、費(fèi)用，取得了明顯效果,。

2,、強(qiáng)化營銷政策激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費(fèi)用提前辦法,，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,，分段計(jì)提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制,。

3,、適時(shí)調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證,。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細(xì)分,，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng),、回款及時(shí)的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī),、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4,、深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析,。堅(jiān)持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會(huì)制度，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化，確保毛利水平,。

5,、強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場的能力,。重點(diǎn)是：

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達(dá)成了合作意向,，目前此項(xiàng)日常工作正在推進(jìn)之中,。

(2)積極推進(jìn)與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢,，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，目前此項(xiàng)日常工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中,。

6,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來,，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會(huì)制度，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強(qiáng)了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)了合同把關(guān),，確保了合同履約。

7,、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)日常工作,，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé),，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度，加強(qiáng)了與用戶的溝通,，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場,，促進(jìn)了新市場開發(fā)。

一年來,，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。

在平時(shí)的日常工作和生活中,，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利，生活上講操守,，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

總結(jié)回顧20xx年的日常工作，雖然取得了一定的成績,，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng),，要提高自己學(xué)以致用的自覺性,，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)日常工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng),、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，日常工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

回顧一年來的日常工作,，我在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下,，做了一些日常工作,，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步日常工作中加以克服,。

1,、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃日常工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2、在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn)。在今后的.日常工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓,、銳意進(jìn)取的精神，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)日常工作做好,。

3,、在改進(jìn)日常工作作風(fēng)方面下功夫。在日常工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色,。

4,、在日常工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的日常工作,，把求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收日常工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇六

作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,，深感責(zé)任巨大,。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,。銘記責(zé)任,，樹立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái),，共同促進(jìn)公司發(fā)展,。

1、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

公司項(xiàng)目點(diǎn)多（70多個(gè)工程點(diǎn)）,、面廣（施工、管理,、監(jiān)理,、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國內(nèi)外）,，聘用人員多,、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散,，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分,，強(qiáng)化二級單位日?？己耍ぐl(fā)二級單位安全保障功能,，公司開展“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流,，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開展安全三級教育和安全知識(shí)競賽，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn),、考試,。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件,，要求現(xiàn)場落實(shí)“六抓一問責(zé)”,，健全“公司—二級單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查,，要求各監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管,，提高分包隊(duì)伍管控能力,。高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度,，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對國外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》,，針對公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過定期召開安委會(huì)和不定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，關(guān)注安全重點(diǎn)問題,，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神,，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),。通過開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以“查制度,、查培訓(xùn),、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容,，進(jìn)行安全分析和隱患排查,；通過管理體系內(nèi)審，進(jìn)一步查找安全管理存在的問題,；通過國網(wǎng)公司,、省公司,、西北電監(jiān)局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足,。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控,、在控、能控”狀態(tài),，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí),，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、分管部門、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試,，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn),，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展,。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下,，通過不懈努力，克服困難,，積極開拓省外,、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù),，在國內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故，業(yè)主滿意度較高,。分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場開發(fā),，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù),，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。分管的公司工程管理部,、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,，能夠較好地完成本部門工作。

關(guān)注分管部門,、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事,、干凈”,，依法治企，約束個(gè)人行為,，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排,，積極開展“五個(gè)一”活動(dòng),，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高,。

公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好,，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo),，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1,、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨,、政,、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé),，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做,，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2,、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條,，按照“六抓一問責(zé)”原則，重視安全策劃,，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，落實(shí)各級人員責(zé)任，堅(jiān)持過程控制和重點(diǎn)巡查,，形成閉環(huán)管理,。

一年來，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng),，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng),。清廉做事,、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失,，能夠做到廉潔從業(yè),，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。工作中,，認(rèn)真履職,，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場需求,，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力,。

電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè),，公司的施工項(xiàng)目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,，缺乏對分包隊(duì)伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項(xiàng)目點(diǎn)多,、人少,，時(shí)間短，聘用人員多,，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng),，項(xiàng)目部落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng),。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制,。

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志：

大家好！

時(shí)間如水,，時(shí)間如箭,，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),。一年即將過去,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同仁的關(guān)心幫助下,，第一營銷服務(wù)部各項(xiàng)工作取得了可喜的成績,，取得了長足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我感到無比欣慰和自豪，因?yàn)樗錆M了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水,，這是我們與時(shí)俱進(jìn),、不斷進(jìn)取精神的體現(xiàn)，也是我們敬業(yè),、齊心協(xié)力,、迎難而上、扎實(shí)工作的結(jié)果,。

我要感謝分公司給了我這樣一個(gè)開始職業(yè)生涯的機(jī)會(huì),，讓我親自參與并見證了一個(gè)新部門的發(fā)展。我認(rèn)為只有通過不斷的努力和奮斗,，一個(gè)人才能克服自己的缺點(diǎn),，不斷超越自己，實(shí)現(xiàn)自己的夢想和人生價(jià)值,，這些經(jīng)歷將是我未來工作和生活的寶貴財(cái)富?，F(xiàn)在我獨(dú)自一人，我想簡單介紹一下我自去年12月?lián)蔚谝粻I銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的主要工作,。請批評并證明任何不恰當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

我始終認(rèn)為,，做好工作的前提不僅是對自己的能力有一個(gè)客觀的評估，而且要清楚地了解自己的崗位職責(zé),。作為代表,，我的定位是：顧全大局，聽安排,，聽安排,，積極進(jìn)取，協(xié)助校長開展日常工作,。此外,，我應(yīng)該充分發(fā)揮我的主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理提供建議,，并不斷提高我的個(gè)人業(yè)務(wù)技能,。有了這個(gè)明確的定位，我就能充分瞄準(zhǔn),、放松并全身心投入到工作中,。目前,，張經(jīng)理和我之間的職能分工不是很明確，我們需要在下一步進(jìn)行細(xì)化,，以避免職能死角,，有效提高工作效率。

我在一家保險(xiǎn)公司工作多年,。我缺乏管理和一線銷售方面的經(jīng)驗(yàn),。我的新工作要求我盡快完成主角的轉(zhuǎn)變，并能在以前不熟悉的領(lǐng)域取得成就,。在實(shí)際工作中,，有許多問題不難解決，但正是由于缺乏知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，使我感覺到了過河的希望,，并且事半功倍。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏和以技能為導(dǎo)向的社會(huì),。如果我粗心,，我將被淘汰。我必須感到羞恥和勇敢,，并始終有危機(jī)感,。所以在過去的一年里，我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時(shí)間都花在了學(xué)習(xí)和收費(fèi),、營銷,、管理、規(guī)劃,、政治,、法律和金融上。我渴望補(bǔ)充所有有用的知識(shí),。為了能夠勝任這個(gè)職位,，能夠取得更大的成就，并且避免在將來使用書籍時(shí)減少仇恨的尷尬,，我需要加倍努力,。在這個(gè)過程中，我清楚地意識(shí)到做一份工作很容易,，但做好工作卻不是那么簡單,。

如果沒有規(guī)定，就不要對別人這樣做,。我們一貫強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范,，紀(jì)律嚴(yán)明。作為一名管理者,，我們必須在遵守法規(guī)和紀(jì)律方面樹立榜樣,。正如俗話所說,，“我們必須；與其打斷你的聲音,，不如做個(gè)鬼臉，如果你在臺(tái)上說一件事,，在臺(tái)下做另一件事,，這將對你的下屬產(chǎn)生非常壞的影響。因此,，我上任以來,，在日常工作中，非常注重言行一致的形象,。我是第一個(gè)堅(jiān)決做下屬應(yīng)該做的事情的人,。我?guī)ь^不違反下屬不能做的事情。在這方面,，我受到了高度贊揚(yáng),。同時(shí)，我也要克服長期在機(jī)關(guān)工作的慣性,，嚴(yán)守紀(jì)律,，戒驕戒躁，把滿腔的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。

當(dāng)我在辦公室時(shí),，我可能已經(jīng)習(xí)慣了從蘿卜到坑的分工。工作態(tài)度有些臃腫,。在這一刻,，當(dāng)我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我必須親自體驗(yàn)每件事,，并且在工作的發(fā)展中缺乏線索,，所以我有時(shí)感到無法開始。經(jīng)過反復(fù)的挫折,，我甚至有一些消極和沮喪的情緒,。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)作為一名管理者,，個(gè)人力量畢竟是有限的,，往往無法努力工作。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)大目標(biāo),，我們必須充分整合和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的力量,，用團(tuán)隊(duì)的智慧解決問題，這就要求管理者懂得協(xié)調(diào)和平衡,。從這個(gè)角度來看,，管理絕對是一門知識(shí),。但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，我的工作方法顯得簡單粗糙,，一開始無法有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

隨著業(yè)務(wù)工作的逐步深入，我逐漸了解到一線銷售人員的喜怒哀樂,。我認(rèn)為我們必須站在員工的角度,，設(shè)身處地為他們著想，才能贏得信任和支持,?；谶@個(gè)想法，我開始嘗試深入員工,，并不斷加強(qiáng)與他們的溝通,。我們經(jīng)常坐在一起討論生意，談?wù)摷彝ド?。我們不僅了解員工的想法和需求,，而且加深彼此的感情和信任。我也得到了很多新的靈感和靈感,。在這種溫暖的氣氛中,，這個(gè)部門就像一個(gè)大家庭。每個(gè)人都會(huì)向任何有困難的人伸出援助之手,，每個(gè)人都會(huì)為他的成就鼓掌,。團(tuán)隊(duì)變得更團(tuán)結(jié)、更強(qiáng)大,，從而使工作能夠更順利地進(jìn)行,。

年初，在分行確定的“一個(gè)目標(biāo),、兩個(gè)堅(jiān)持,、六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指導(dǎo)下，我配合,，經(jīng)理對全年工作進(jìn)行了精心安排,，并從任務(wù)分配方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新工作場所準(zhǔn)備,。目前,，這些工作部署已基本落實(shí)，各項(xiàng)措施已取得必要成效,。分公司下達(dá)的168萬項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)提前一個(gè)月完成,，力爭全年沖刺180萬項(xiàng)，注冊營銷人員40余人,。營銷團(tuán)隊(duì)已基本形成,，新的工作場所已成功搬遷,，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家興奮不已。業(yè)務(wù)發(fā)展的具體場景已在張靜麗的報(bào)告中詳細(xì)描述,，因此我不再重復(fù),。

在肯定成績的同時(shí)，你也應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題,。雖然我們在年初完成了分行下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo),，但客觀上保費(fèi)并不高，甚至可以說與投入成本不成正比,。此外，在研究了我們新部門各方面的實(shí)際情況后,，為了避免我們承擔(dān)過多的負(fù)擔(dān),，這對該處來說是一項(xiàng)保守的任務(wù)。說實(shí)話,，我真的很慚愧地看到,，第二個(gè)營銷部門成立得比我們晚，完成任務(wù)比我們早,。就我的個(gè)人業(yè)務(wù)而言,，今年的總保費(fèi)是x百萬，x人已經(jīng)有效地增加了,。從我的立場來看,，這不是一個(gè)夢想，離達(dá)到應(yīng)有的水平還很遠(yuǎn),。

我們過去一年業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因很多,。客觀地說,，在過去一年中,，我從銷售人員那里聽到的最多的話可能是：我們不能做這種保險(xiǎn)，我辛勤工作的事業(yè)已被劃界,。這兩個(gè)問題通常反映了我們面臨的主要困難：太多的業(yè)務(wù)限制和不合理的分工,。此時(shí)，我別無選擇,，只能耐心地解釋,，因?yàn)檫@種情況經(jīng)常發(fā)生在我身上。我完全理解為別人做婚紗的無奈和怨恨,。主觀上,，我們的大多數(shù)營銷人員都是新手，缺乏經(jīng)驗(yàn),，加上我和經(jīng)理剛剛從一個(gè)機(jī)關(guān)變成了一個(gè)企業(yè),，他的工作性質(zhì)發(fā)生了很大的變化,。缺乏商業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)突然成為我們的弱點(diǎn)。與此同時(shí),，許多業(yè)務(wù)關(guān)系資源尚未重新建立,、開發(fā)和整理，這實(shí)際上延長了績效等待期,。在表現(xiàn)不佳的時(shí)期,，我經(jīng)常睡不著，吃不著,。

總的來說,，我們部門的發(fā)展趨勢是健康向上的，但魔鬼往往存在于細(xì)節(jié)中,。創(chuàng)業(yè)過程中暴露出來的或多或少制約發(fā)展的各種亂七八糟的問題都必須引起我們的高度重視,，因?yàn)橐坏﹩栴}的性質(zhì)發(fā)生變化，它可能是非常致命的,。

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公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇八

xxxx年終到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了,?；厥走@一年的日子，我有很多的感慨,。這一年我剛剛升為物業(yè)經(jīng)理,，自己七八年的沉淀也有了一些成績，這讓我感到非常的欣慰,，同時(shí)也大大的刺激了我的上進(jìn)心,。這種成就感讓我有一些過分的迷戀了，剛剛做物業(yè)的經(jīng)理,，一開始我還是有一些“害怕”,，害怕事情沒有做好，給其他的同事,，給公司都帶來麻煩,。但隨著時(shí)間慢慢的前進(jìn)，我也逐漸掌握了這份工作,，我自己也變得更加自信了一些,。所以我想借著這個(gè)機(jī)會(huì)好好總結(jié)一番，為接下來的路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我現(xiàn)在的崗位充滿了各種信任,、各種期盼。我能夠提升到經(jīng)理這個(gè)位置上，一是憑借著我七八年在底層一步步的積累和沉淀,，其次也是公司領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人的一種信任和期望,，雖然已經(jīng)是我們物業(yè)的經(jīng)理了，但是我也知道想要做好這個(gè)工作也是非常不簡單的,，因?yàn)檫@份工作我是第一次做,，其次感剛剛提升上來，難免有些事情還是需要去學(xué)習(xí)的,。所以無論如何,，學(xué)習(xí)現(xiàn)在都是我的第一選擇，作為一名領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)該嚴(yán)格的要求自己,，只有自己做出了一個(gè)好的模范，我想我們才有可能做出一些成績來,，同事們也才會(huì)跟著我的'腳步一路往前,。所以接下來的日子里，我會(huì)漸漸的往那個(gè)方向發(fā)展,，盡量不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我的期望,，同事們對我的信任和配合,。

其實(shí)對于很多人來說,，剛剛升職的那一段時(shí)間里是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的階段，首先我們在自己的心態(tài)上要建立一個(gè)安全區(qū),，不要讓自己越線,，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)管理,，作為同事們的領(lǐng)導(dǎo)人,，我必須在管理上下功夫，所以這一年我也逐漸的在學(xué)習(xí)管理,，在一個(gè)全新的領(lǐng)域,，也許會(huì)經(jīng)歷一些挫折，但是最重要的也就是自己的心態(tài),，只有把心態(tài)放正了,，才有可能走好接下的路程。

在這個(gè)位置上,，我自己個(gè)人是成長了很多的,，也是認(rèn)識(shí)到了這份工作很多的不同，這個(gè)職位給予我的是一份責(zé)任,，更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動(dòng)力,。雖然自己這一年有過一些小錯(cuò)誤，但是總體而言還是非常良好的,。這些小錯(cuò)誤也是平常沒有注意到粗心犯下的,。所以只有不斷改正自己,，才有可能創(chuàng)造一個(gè)更加豐富的明天。

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇九

尊敬的董事會(huì)成員,、各位代表：

我代表公司向董事會(huì)和全體股東呈交《團(tuán)體公司總經(jīng)理述廉報(bào)告》,，請審議和批準(zhǔn)。

20xx年,，公司面臨國內(nèi)外市場和競爭的嚴(yán)峻形勢,，回顧一下公司的經(jīng)營情況：

1、經(jīng)濟(jì)形勢,。

全球經(jīng)濟(jì)低迷,，壓縮了我國出口企業(yè)的發(fā)展空間；國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)承壓,，但逆市增長依舊為行業(yè)標(biāo)桿,。

2、公司經(jīng)營情況,。

20xx年,，公司銷售額63億元，同比增長1.5%,；凈利潤5.5億元,，同比增長8.6%。對行業(yè)進(jìn)行深耕細(xì)作,，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，為公司20xx年度的盈利做出了巨大貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

公司堅(jiān)持“質(zhì)量、信譽(yù),、服務(wù)”的經(jīng)營理念,，以客戶為中心，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,，不斷提升品牌影響力和社會(huì)責(zé)任意識(shí),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理,。

公司高度重視內(nèi)部管理,，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，完善了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

3,、壓縮企業(yè)開支。

公司精簡機(jī)構(gòu)，建立多元化的經(jīng)營模式,，提高效益,，嚴(yán)格控制企業(yè)開支，保持企業(yè)投資合理性,。

公司進(jìn)行反腐倡廉工作,，注重對企業(yè)的`經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理進(jìn)行審查，解決發(fā)現(xiàn)問題,，保證公司的發(fā)展方向和長期發(fā)展利益,。

1、繼續(xù)深化“市場化”和“創(chuàng)新型”建設(shè),，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,。

2、開發(fā)新渠道,，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,。

3、引進(jìn)和培養(yǎng)人才,，完善薪酬和福利制度,。

4、積極推進(jìn)企業(yè)全面“綠色化”,。

總之,，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新、奮勇,、堅(jiān)韌”的企業(yè)精神,，以全球化戰(zhàn)略為引領(lǐng),，以市場為導(dǎo)向,，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷拓展市場,，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗,。

公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇十

優(yōu)秀作文推薦！共此機(jī)會(huì),，首先,，感謝xx董事長、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持幫助,。

20xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景,。這一年,，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí),、恪盡職守,，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取,，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路,、新方法,，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量,、細(xì)管理,，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難,，增收節(jié)支,，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能,，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí),，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況,、工作思路作出匯報(bào)。

接交替,，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難,、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況,，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防,、早防治,。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒,，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。

20xx年,，又是一個(gè)不平凡,、奮力前進(jìn)的一年,。特別是生產(chǎn)效益方面，面對年初80萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重,、時(shí)間緊,；面對井下采掘交替緊張的實(shí)際情況；面對瓦斯涌出量大,、氣體不穩(wěn)定,，上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴(yán)重、斷層頻繁出現(xiàn)的.現(xiàn)狀下,，我與各職能部門,、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織,，精心施工,。從7月13日，積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機(jī)電運(yùn)輸,、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替,、生產(chǎn)作業(yè)的無縫隙過渡,。精心組織綜掘二隊(duì)對xxxx工作面的貫通進(jìn)度，調(diào)整上下組煤輔助運(yùn)輸巷總高度,、巷道寬度,，為下一步綜采支架順利運(yùn)輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備,，安排的工程意義重,，時(shí)間緊、任務(wù)量大,，針對這等壓力,，我一方面從精細(xì)化管理入手,，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念,，做到分工明確、事前計(jì)劃,，事中監(jiān)督,，將工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，另一方面,，在遇到各種不利條件時(shí),，提前協(xié)同溝通,，主動(dòng)解決。在全體員工的努力下,，工作安排進(jìn)步不斷提高,，效率不斷得升。

功夫不負(fù)有心人,，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下,，4月21綜采支架根據(jù)制定的專項(xiàng)措施順利下放到位，安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝,，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢,；4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試,，與9月14日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè),，順利進(jìn)行開采任務(wù)，并要求綜采隊(duì)通過更改生產(chǎn)工藝,，提高開采循環(huán)效率,，增加逐日產(chǎn)量；8月16日,，由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通,，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患；9月15日,，隨著xxxx工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng),、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,，第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對8888,、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員,、穩(wěn)定職工情緒,，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。

與此同時(shí)，時(shí)刻讓自己保持憂患意識(shí),，堅(jiān)持這種工作態(tài)度,，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下,，安照上級領(lǐng)導(dǎo)的決議,，調(diào)整了88885采掘進(jìn)尺,，并及時(shí)調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過安全教育,，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒,。在保證安全第一的情況下,，于9月18日,，實(shí)現(xiàn)該工作面順利貫通,，并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié),，時(shí)刻安排現(xiàn)場管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松,、克服困難、節(jié)能減耗,，加快采掘進(jìn)度,，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個(gè)月）,，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米,，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完成888886噸,，占全年產(chǎn)量的19%,，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%,。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%,。特別關(guān)切的是普采隊(duì)在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點(diǎn)，作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴(yán)重,、條件負(fù)雜的情況下,，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%,；經(jīng)過綜采隊(duì),，綜掘二隊(duì)嚴(yán)密組織，調(diào)整生產(chǎn)工藝,，精細(xì)現(xiàn)場管理,，分別完成463581、105548噸,，共占下組煤年產(chǎn)量88%,；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米，比預(yù)定的1885.4米超量完成,。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),，如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)輸鏈條,，有效組織現(xiàn)場操作人員,、加班加點(diǎn)加快對運(yùn)輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?，在這里,，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對我工作的支持。

工作安排時(shí),，要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),，通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度,。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用,、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法,，并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場督促,，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸,，同比去年消耗8.21元/噸煤,，下降了20%。由安排機(jī)修隊(duì)對回收,、廢舊的材料進(jìn)行二次加工,，分別對錨桿整修量達(dá)7千余根、改造鋼帶5千余根,、過濾油脂12桶,，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例,，數(shù)不勝舉,。粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值，為公司共節(jié)約71萬余元,；同時(shí),，在生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，與機(jī)電部門諧調(diào)一致,，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差,，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸，為公司節(jié)能減耗,、控制成本做出直接的貢獻(xiàn),。與此這般，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā),，逐月考核定員工效,，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn),，安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性,，提高逐日產(chǎn)能,，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量,，達(dá)到了3.2噸/工的工效,。

結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷打造示范工程,。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬,，并通過自檢，進(jìn)行總結(jié),，對不夠完善的地方,，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，填充自己的不足,。時(shí)間證明,，通過平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,，分值都超過90分以上,，全年平均得分達(dá)到93.75分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)的同時(shí),，虛心學(xué)習(xí)，更加努力,。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位、通訊廣播,、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中,。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,，積極按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果,，職工收入也相應(yīng)得到提高,。