計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇一

為貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全精神和要求，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”,，我們將一如既往的增強(qiáng)機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識(shí),，確保公司車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全,，為保證安全工作的順利完成,，特制訂xx年度的安全工作計(jì)劃。

1,、對(duì)本公司所有車輛每周進(jìn)行一次全面檢查，檢查項(xiàng)目主要對(duì)車輛設(shè)施的安全性能,，如：燈光,、轉(zhuǎn)向,、制動(dòng),、輪胎,、各部連接及傳動(dòng)部分,、松動(dòng)情況等,。對(duì)車輛存在的問題及時(shí)與辦公室領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，協(xié)商盡快解決,，并做好車輛的日常維護(hù),，確保車輛性能狀況完好,。

2,、定期對(duì)公司車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)工作,，客車按照交通部門規(guī)定定期到市客運(yùn)定點(diǎn)修理廠進(jìn)行維護(hù),，小車到公司指定修理廠維護(hù)，主要針對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向,、制動(dòng)、燈光,，定期更換機(jī)油,、齒輪油,、防凍液，換機(jī)油濾芯,、柴油濾芯、空氣濾芯,。

3、各車定期到保險(xiǎn)公司給車輛辦理保險(xiǎn),，到公安交警車管部門進(jìn)行年度審驗(yàn)

4,、認(rèn)真做好公司所有車輛的消防和安全工作加強(qiáng)對(duì)滅火器具,、安全錘和三角牌的保護(hù)管理,，確保其性能良好,，并做到器隨車走,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》,，嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，自覺謹(jǐn)慎駕駛,，做到依法行駛,、文明行駛,、安全行駛,。

2,、嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程,，駕車時(shí)不準(zhǔn)閑談,、吸煙、吃零食,、接(打)手機(jī),，不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛,，嚴(yán)禁酒后駕車,，駕車時(shí)系好安全帶,，自覺做到禮讓三先，隨帶駕駛證,、行駛證及相關(guān)有效證件。

3,、認(rèn)真做好“三檢”(出車前,、出車中、出車后車輛檢查),，確?！八牧肌?制動(dòng)、轉(zhuǎn)向,、燈光,、信號(hào)良好)

4,、車輛協(xié)助辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛,，嚴(yán)禁將車輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛,。

5,、建立健全行車安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬,，不得漏記,、誤記，保證安全管理的嚴(yán)肅性和完整性,。

1、組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī),，樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)安全意識(shí)按時(shí)參加各類安全教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行行車規(guī)定,。

2,、車隊(duì)要堅(jiān)持每月一次的安全教育活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交管部門的有關(guān)指示精神,，認(rèn)真總結(jié)安全行車的經(jīng)驗(yàn),。

3,、車隊(duì)要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育,，認(rèn)真吸取他人的教訓(xùn),，警示駕駛員要文明行車,，嚴(yán)守規(guī)則，確保安全,。

5,、公司組織的安全教育活動(dòng),，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)假,、缺席,，車隊(duì)要嚴(yán)格考勤,。

6,、車隊(duì)對(duì)各類培訓(xùn)教育要做好臺(tái)帳記錄,，以便備查。

安全行車輛責(zé)任重大我們要不斷的通過安全教育活動(dòng),，在各駕駛員心中樹立起安全觀念，明確責(zé)任,，力爭(zhēng)本年里不發(fā)生安全事故,，為確保我公司的車輛安全穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇二

為了做好20xx年的工作,，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況，特制定12年度車隊(duì)工作計(jì)劃如下：

一、 提高車隊(duì)管理工作力度,，落實(shí)崗位責(zé)任制。

1 ．健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu),，完善車隊(duì)管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu),；車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。

2 ．根據(jù)車隊(duì)推行6s管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理，每月（周）召開工作的會(huì)議,，全面分析車隊(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,。

3 ．為更好地開展各項(xiàng)工作,，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：

（1）對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督；

（2）加強(qiáng)對(duì) 調(diào)度員,、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平；

（3）每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)建計(jì)劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家,，全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃。

二,、 安全方面計(jì)劃： 針對(duì)20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后,，安全服務(wù)工作重點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo),；

（2）定期與員工溝通，全面展開談心,、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn),；

（3）加強(qiáng)行車安全路況指引的考核，提高對(duì)路況熟悉程度,；

（4）細(xì)化員工的分類管理,，責(zé)任到人；

（6）加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核,；

（7）定期對(duì)交通事故,、服務(wù)事故的案例分析；

（8）加強(qiáng)信息反饋,，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求,。

1 ．第一季度計(jì)劃：結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止,，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí),；由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高,；因此車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗,。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。

2 ．第二季度計(jì)劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng),；舉辦安服業(yè)務(wù)知識(shí)的有獎(jiǎng)活動(dòng),，提升對(duì)安全知識(shí)的掌握度；通過對(duì)事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析,，使員工自覺提高到一個(gè)新的安全行車階段,。

3 ．第三季度計(jì)劃：根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要，有效及時(shí)地調(diào)整安全質(zhì)量,。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案；舉辦bi培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

4 ．第四季度計(jì)劃：安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn),；培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng),。

三、 營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面計(jì)劃：

由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng),；存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用,，生產(chǎn)分解計(jì)劃表附頁(yè)。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇三

為了做好20xx年的工作,，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況,，特制定12年度如下：

一、提高車隊(duì)管理工作力度,，落實(shí)崗位責(zé)任制,。

1．健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊(duì)管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)建工作的要求,，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu),；車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度,。

2．根據(jù)車隊(duì)推行6s管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理,，每月（周）召開工作的會(huì)議,，全面分析的進(jìn)展情況。

3．為更好地開展各項(xiàng)工作,，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：

（1）對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督,；

（2）加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平,；

（3）每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)建計(jì)劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略,；

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃,。

二,、安全方面計(jì)劃：針對(duì)20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo)；

（2）定期與員工溝通,，全面展開談心,、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn)；

（3）加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,，提高對(duì)路況熟悉程度,；

（4）細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人,；

（6）加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核,；

（7）定期對(duì)交通事故、服務(wù)事故的案例分析,；

（8）加強(qiáng)信息反饋,，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

1．第一季度計(jì)劃：結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格,，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止,，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí)；由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺,，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高,；因此車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施,。

2．第二季度計(jì)劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng),；舉辦安服業(yè)務(wù)知識(shí)的`有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對(duì)安全知識(shí)的掌握度,；通過對(duì)事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析,，使員工自覺提高到一個(gè)新的安全行車階段。

3．第三季度計(jì)劃：根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要,，有效及時(shí)地調(diào)整安全質(zhì)量,。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案,；舉辦bi培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

4．第四季度計(jì)劃：安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn)；培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng),。

三,、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面計(jì)劃：

由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)；存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用,，生產(chǎn)分解計(jì)劃表附頁(yè),。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇四

今年以來(lái),，車隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)交警交通部門的指導(dǎo)下,，經(jīng)全隊(duì)人員的共同努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了安全行駛,，在對(duì)這一年工作的總結(jié)同時(shí)也要做好對(duì)下一年的工作計(jì)劃,，因此制定一系列措施如下：

1、對(duì)公司個(gè)部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣,，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時(shí)間保證車輛使用,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,。派車單必須有申請(qǐng)用車部門副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配,，并按照派車單路線行駛,。

3、注重觀察駕駛員的`精神,、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與駕駛員進(jìn)行溝通,，最大限度的解決問題。

4,、隨著車隊(duì)各項(xiàng)治理制度化,，年年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少,，力爭(zhēng)達(dá)到駕駛員全年無(wú)違章、無(wú)事故的安全標(biāo)準(zhǔn),，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則,。

5,、堅(jiān)持每周對(duì)車輛的檢查，按照公司規(guī)定,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并派出,，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障安全出行,。

6、根據(jù)不同的天氣狀況,，尤其是雨雪等惡劣天氣,，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛,，保證休息,，確保安全行車。

7,、根據(jù)交通法規(guī),，公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，果斷杜絕超速超公里違章行車,，疲勞駕駛,、酒后駕駛，確保行車安全,。

8,、邀請(qǐng)市交通安全宣傳科到公司，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育,，通過各種事故案例講解,，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識(shí),，促進(jìn)安全行車,。

車隊(duì)將在新的一年的工作中不負(fù)重望，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)的建設(shè)，努力把車隊(duì)建設(shè)成一只爭(zhēng)創(chuàng)安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的安全優(yōu)質(zhì)車隊(duì),。

20xx年xx月xx日。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇五

為了做好20xx年的工作,，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況,，特制定12年度車隊(duì)工作計(jì)劃如下：

二、1．健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu),，完善車隊(duì)管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員,，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)；車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度,。

2．根據(jù)車隊(duì)推行6s管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理，每月（周）召開工作的會(huì)議,，全面分析車隊(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,。

3．為更好地開展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：

（1）對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督,；

（2）加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員,、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平,；

（3）每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議,，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)建計(jì)劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家,，全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃。

（1）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo),；

（2）定期與員工溝通,，全面展開談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn),；

（3）加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,，提高對(duì)路況熟悉程度；

（4）細(xì)化員工的分類管理,，責(zé)任到人,；

（6）加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核；

（7）定期對(duì)交通事故,、服務(wù)事故的案例分析,；

（8）加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求,。

1．第一季度計(jì)劃：結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格,，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí),；由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺,，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高；因此車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗,。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施,。

2．第二季度計(jì)劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng)；舉辦安服業(yè)務(wù)知識(shí)的有獎(jiǎng)活動(dòng),，提升對(duì)安全知識(shí)的掌握度；通過對(duì)事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析,，使員工自覺提高到一個(gè)新的安全行車階段,。

3．第三季度計(jì)劃：根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要,，有效及時(shí)地調(diào)整安全質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案；舉辦bi培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

4．第四季度計(jì)劃：安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn),；培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng),。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇六

為了更有序合理的開展好本單位各項(xiàng)hse工作，確保安全無(wú)事故,，在做好總結(jié)上月hse工作總結(jié)的.基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好春節(jié)前后及春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)hse管理和表現(xiàn)水平?，F(xiàn)制定汽車隊(duì)二月份工作計(jì)劃如下：

一,、積極參加公司hse會(huì)議，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工,。結(jié)合公司部署,，研究布置好本單位安全教育、管理,、生產(chǎn),、檢查工作。

二,、按時(shí)召開安全月度例會(huì)和周例會(huì),，開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)、事故案例分析,，進(jìn)一步提升hse全員安全意識(shí),，堅(jiān)決去除麻痹大意思想和僥幸心理，堅(jiān)決杜絕超速行駛,、酒后駕駛,、拉運(yùn)違禁品等違章行為。

三,、嚴(yán)格落實(shí)hse培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真開展法律知識(shí)、安全行車知識(shí),、崗位規(guī)程和在用標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)教育活動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)查制度落實(shí),。

四,、做好車輛交通安全管理工作,。

1、認(rèn)真抓好春節(jié)期間交通安全工作,，加強(qiáng)值班車輛管理,，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證制度，選派經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的人員值班,，封存非值班車輛。利用gps系統(tǒng)對(duì)所有機(jī)動(dòng)車輛動(dòng)態(tài)管理,，確保車輛全面受控,，并嚴(yán)厲查處各種違章行為，確保節(jié)日期間交通安全無(wú)事故,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)非職業(yè)駕駛員教育和私家車輛管理，不斷提高非職業(yè)駕駛員的安全駕駛技能和交通安全意識(shí),。

3,、配合公司啟動(dòng)“文明駕駛安全行車做優(yōu)秀駕駛員”活動(dòng)。

4,、月初組織單位內(nèi)部“亮車會(huì)”,，對(duì)車容車貌和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)比表彰。以此促進(jìn)駕駛員愛車護(hù)車的熱情,。

5,、不斷完善“一日三檢”、“三交一封”,、“車輛停放”等制度,，加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度。

6,、尤其加強(qiáng)7人座和危險(xiǎn)品拉運(yùn)車輛駕駛員的重點(diǎn)教育,。

7、加大車輛檢查力度,，采取月度普檢,、周檢、抽檢,、出車前檢查等形式,，確保車輛本質(zhì)安全。加強(qiáng)車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查和評(píng)比,，提高駕駛員愛車,、護(hù)車、及時(shí)保養(yǎng)車的自覺性。

五,、強(qiáng)化消防管理,。加強(qiáng)全員消防安全教育，提升全員消防安全意識(shí)并加大消防檢查力度,，確保單位和職工家庭消防安全無(wú)事故。

六,、持續(xù)完善hse考核辦法,，按時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行hse職責(zé)履行考核。

七,、抓好基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)上,，不斷完善hse基礎(chǔ)資料，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

八,、加強(qiáng)全員治安防范教育，做好單位,、家庭治安防盜工作,，確保單位、家庭財(cái)產(chǎn)安全,。

九,、做好其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)hse管理和表現(xiàn)水平,。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇七

1,、 是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過程的參與者火監(jiān)督者,，隊(duì)長(zhǎng)的助手,，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員,，是公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)的最基本的保障,。

2、 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度管理,，參與員工的管理,，車輛技術(shù)的管理，安全服務(wù)的管理,，員工的考勤分配,，統(tǒng)計(jì)工作，考勤工作,，后勤工作,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作分析總結(jié)。

3,、 按序發(fā)車,，做到行車，發(fā)車有序,，調(diào)度靈活,。督促駕駛員提前到班。

4,、 制度當(dāng)天工作計(jì)劃,。 根據(jù)工作需要，在工作休息時(shí)間每月不少于3次上車調(diào)查駕駛員工作情況,。

5,、 做好值班車、停車場(chǎng)車輛進(jìn)出時(shí)間的原始紀(jì)錄,，做好臺(tái)賬的紀(jì)錄及報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作,。

6、 關(guān)注司機(jī)人員的動(dòng)態(tài),，嚴(yán)謹(jǐn)狀態(tài)不佳有礙安全行車的司機(jī)上路

7,、 與機(jī)務(wù)管理人員及時(shí)溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙安全的.車輛出場(chǎng)上路,。

8,、 督促駕駛員做好，車容衛(wèi)生工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改匯報(bào),，督促車輛的例保，進(jìn)場(chǎng),、加油和司機(jī)吃飯,，交接工作，所有車輛回場(chǎng)后才可下班,。

9,、 了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好了解解釋工作,，與駕駛員充

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇八

為了做好20xx年的工作,，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況，特制定12年度車隊(duì)工作計(jì)劃如下：

一,、提高車隊(duì)管理工作力度,，落實(shí)崗位責(zé)任制。

1．健全車隊(duì)管理的機(jī)構(gòu),，完善車隊(duì)管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊(duì)創(chuàng)建工作的要求,，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊(duì)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu),；車隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度,。

2．根據(jù)車隊(duì)推行6s管理和創(chuàng)模范車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車隊(duì)工作的管理，每月（周）召開工作的會(huì)議,，全面分析車隊(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,。

3．為更好地開展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：

（1）對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督,；

（2）加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平,；

（3）每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)建計(jì)劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略,；

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃,。

二,、安全方面計(jì)劃：針對(duì)20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控指導(dǎo),；

（2）定期與員工溝通,，全面展開談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn),；

（3）加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,，提高對(duì)路況熟悉程度；

（4）細(xì)化員工的分類管理,，責(zé)任到人,；

（6）加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的'專項(xiàng)培訓(xùn)與考核；

（7）定期對(duì)交通事故,、服務(wù)事故的案例分析,；

（8）加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求,。

1．第一季度計(jì)劃：結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格,，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí),；由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺,，估計(jì)服務(wù)投訴率偏高；因此車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施,。

2．第二季度計(jì)劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng),；舉辦安服業(yè)務(wù)知識(shí)的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對(duì)安全知識(shí)的掌握度,；通過對(duì)事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析,，使員工自覺提高到一個(gè)新的安全行車階段。

3．第三季度計(jì)劃：根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要,，有效及時(shí)地調(diào)整安全質(zhì)量,。進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案,；舉辦bi培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

4．第四季度計(jì)劃：安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn)；培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng),。

三,、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面計(jì)劃：

由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)；存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用,，生產(chǎn)分解計(jì)劃表附頁(yè),。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇九

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建設(shè)工作。在研究思想建設(shè)的同時(shí),，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月,，毛澤東同志率領(lǐng)秋收起義部隊(duì)到達(dá)江西永新三灣村，在這里對(duì)部隊(duì)進(jìn)行了改編,，當(dāng)時(shí)的部隊(duì)不足一千人,。這就是黨的三灣改編。三灣改編為什么出名?因?yàn)樗淖兞它h的組織結(jié)構(gòu),，第一次提出支部建在連上,，并且在后來(lái)一直堅(jiān)持這一結(jié)構(gòu)。這是黨建工作的一次里程碑,。任何事物的發(fā)展,，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要發(fā)展,，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一,，也是中國(guó)共產(chǎn)黨取得最終勝利的重要基礎(chǔ)之一?；诖?，20xx年的工作計(jì)劃中,，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持緊密團(tuán)結(jié),、同抓共建,、共商共量的合作關(guān)系,，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí),，為下一步的工作儲(chǔ)備人才,。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度,、員工培訓(xùn),、安全等工作，我們齊抓共管,，且做到身先士卒,、身體力行、早到晚歸,。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行,。其它一些具體工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量，群策群力,、爭(zhēng)取做到除了日常的開車工作外,，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體工作。調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，和主人翁精神,，并不斷和擴(kuò)充管理層人員數(shù)量。因?yàn)槲覀兊腵權(quán)力結(jié)構(gòu)模式,，并不是一個(gè)高度集權(quán)的模式,，恰恰相反，它是一個(gè)分權(quán)的,，一個(gè)相互制衡的模式,。在管理這一個(gè)層面，我們實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制,，決策機(jī)構(gòu),，是一個(gè)班子，而不是個(gè)人,。沒有任何人能夠凌架于集體決策班子之上,，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)力制衡原則,，不折不扣地服從和遵守公司的決議,。只有這樣,，我們才能限度的發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，從而有重點(diǎn)的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才,。

20xx年的工作開展,，我們?nèi)匀粓?jiān)持以公司及車隊(duì)的指導(dǎo)方針，結(jié)合酒店的實(shí)際需求這兩個(gè)基本點(diǎn),，力求平穩(wěn)發(fā)展,。作為公司及車隊(duì)的有生力量的一部分，我們始終要堅(jiān)持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動(dòng)搖,，時(shí)刻保持和組織的緊密聯(lián)系與溝通,，同時(shí)做好企業(yè)形象的對(duì)外宣傳工作。初到酒店的時(shí)候,，第一次和酒店負(fù)責(zé)人李哥的溝通中,，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因?yàn)槟菚r(shí)還是基于雙方的不太了解,，以及一些歷史遺留問題比較突出,，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。因此,，抓好內(nèi)功的修煉在那個(gè)時(shí)候就尤為重要了,。隨著時(shí)間的積累，我們雙方有了一定的了解,，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化,。作為酒店方的負(fù)責(zé)人，李哥是在把車隊(duì)當(dāng)做自己的部門,、把大家當(dāng)做自己的兄弟一樣來(lái)看待,，交流的話題從表面的點(diǎn)滴小事，進(jìn)一步深入到了管理的藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流,。為此,，在20xx年的工作中，我們?cè)谶M(jìn)一步練好內(nèi)功的前提下,，需要把姿態(tài)擺平擺正,，虛心向酒店方學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽取來(lái)自各方的實(shí)際需求,。在相互理解,、相互學(xué)習(xí)、相互包容的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)雙方的互信合作與溝通,，結(jié)合酒店的管理運(yùn)營(yíng)模式以及自身在工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，建立一套完善的,、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施,，力求雙方能夠在一個(gè)利益平衡的大環(huán)境下良性發(fā)展,。從而在公司與酒店之間構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。如果說(shuō)20xx年末的工作是需要“自掃門前雪”,，那么在20xx年,，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻,。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇十

為更好做好xx年車隊(duì)工會(huì)組織工作,，通過成立“職工之家”的方式，積極參與企業(yè)文化的建設(shè);發(fā)揮工會(huì)基層組織作用,，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、參與性，全面提升員工的思想素質(zhì),，為了更加有效推動(dòng)車隊(duì)工會(huì)組織工作的順利展開,，現(xiàn)特制定xx年度車隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃如下：

為了更好地發(fā)揮工會(huì)基層力量，由車隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任工會(huì)組長(zhǎng),，將車隊(duì)工會(huì)組織設(shè)立工會(huì)小組;各負(fù)其責(zé),，落實(shí)到人。車隊(duì)不定期組織小組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)法,、勞動(dòng)法、安全法和職業(yè)道德;了解車隊(duì)工會(huì)組織在實(shí)際工作中所起作用以及特困員工的情況;做到員工有困難能及時(shí)解決,，積極宣傳工會(huì)組織在車隊(duì)的功能和意義,，提高法制意識(shí),，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主作用。

積極參加和支持公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)是車隊(duì)工會(huì)組織主要工作,，主要參加明年的“百日安全”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),、車組制活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng),、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”活動(dòng),、職業(yè)道德教育等活動(dòng)。車隊(duì)向公司建議建立會(huì)議室,、閱覽室,、臺(tái)球桌等等文體設(shè)施，有計(jì)劃舉辦各項(xiàng)文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng);完善“職工之家”管理,，參與企業(yè)文化建設(shè);讓員工休息日有去處,，學(xué)習(xí)“充電”,。讓員工感覺到“家”的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,。通過這些活動(dòng),，讓員工成為有理想、有文化,、有道德,、有紀(jì)律的“四有”新人，發(fā)揮會(huì)員工的先進(jìn)骨干作用,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

1.第一季度,，發(fā)揮“職工之家”的作用,，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí),。

2.第二季度,，舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼活動(dòng)，初步計(jì)劃開展籃球,、乒乓球,、桌球、卡拉0k的比賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí),。

3.第三季度,，舉辦黨、工,、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì);舉辦一場(chǎng)以車組為單位的文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng),。

4.第四季度，舉辦中秋,、國(guó)慶聯(lián)誼會(huì);開展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議,。

為更好地解決“特困”員工的特殊事件問題，向公司工會(huì)建議成立工會(huì)解困基金組織,。由員工自愿加入解困基金會(huì);由公司統(tǒng)一解釋解困基金會(huì)的主要用途和作用，形成“一方有難,，八方支援”的高尚品德,。關(guān)心員工生活是工會(huì)組織重要工作，經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況,，解決實(shí)際上困難,。當(dāng)好困難員工的“第一知情人，第一報(bào)告人,，第一幫助人”,。虛心吸取更多的合理化建議,，推動(dòng)車隊(duì)民主管理，讓員工感受到車隊(duì)的關(guān)心,，激勵(lì)員工更加熱愛車隊(duì)與企業(yè),。

根據(jù)公司工會(huì)組織情況，開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會(huì),，提高員工的責(zé)任心與歸屬感;保護(hù)員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會(huì)組織的重要組成部分,。車隊(duì)定期做好安全防范工作，對(duì)宿舍,、場(chǎng)站,、車輛等消防設(shè)施進(jìn)行自檢自糾工作;宣傳消防、治安,、交通事故對(duì)個(gè)人與企業(yè)的影響,，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息;保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金與工資;杜絕各類事故的發(fā)生,。采取多種形式開展職業(yè)道德活動(dòng)和崗位練兵活動(dòng);全面規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，樹立“人人為我，我為人人”的良好職業(yè)品格;樹立崗位危機(jī)感;增強(qiáng)憂患意識(shí),，提高員工的駕駛技能與服務(wù)水平;弘揚(yáng)好人好事,，倡導(dǎo)有社會(huì)主義特色精神文明。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇十一

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”,，增強(qiáng)車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識(shí),，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂xx年工作計(jì)劃,。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1.責(zé)任安全事故死亡不高于0／車,。2.年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于0／車,。3.責(zé)任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計(jì)算）,。4.財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財(cái)產(chǎn)損失不超過1萬(wàn)元,。5.隱患排查治理整改合格率100%,。定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%,。7.其他安全管理控制目標(biāo)：(1)安全設(shè)施完好率98%,。(2)安全培訓(xùn)合格率為100%,。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家的工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),。

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹運(yùn)輸中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)活動(dòng),，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

（3）針對(duì)運(yùn)輸中心安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)安全防范工作，繼續(xù)堅(jiān)持定期和不定期的安全排查,、防范制度,，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。安全生產(chǎn)檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章,，停止作業(yè),，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（4）掌握安全生產(chǎn)信息,，預(yù)防,、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范措施,。

（5）及時(shí)為安全負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息，及時(shí)解決安全存在問題,。

（6）參加傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,，按規(guī)定及時(shí)上報(bào),，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

（7）遇有特殊緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

（10）重點(diǎn)做好“春運(yùn)”“五一”“十一”等重要時(shí)期安全工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施,，并保證能有效使用,，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥善保管。

(11)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類安全演練,。

xx年1月12日,。

車隊(duì)工作計(jì)劃書篇十二

（1）加強(qiáng)安全教育，確保行車安全,。不定期組織駕駛員對(duì)《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，針對(duì)春節(jié)期間市區(qū)內(nèi)道路大量整改、封道,，組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟悉路況。對(duì)車輛的安全工作,，做到防范在先,，常抓不懈，警鐘常鳴,。確保全年安全行車無(wú)重大交通責(zé)任事故發(fā)生,。

（2）增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制車輛維修,、換件,、用油等費(fèi)用，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）認(rèn)真做好職工全年服務(wù)工作用車,，保證職工全年度的通勤及外出等用車服務(wù)；

（5）,、做好員工的相關(guān)培訓(xùn)工作,，認(rèn)真應(yīng)對(duì)集團(tuán)的監(jiān)督、檢查和考核,。

（7）,、完善、充實(shí)車隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度,。

（1）繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記,，仔細(xì)核算。

（2）堅(jiān)持安全檢查工作,，保證無(wú)火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）、安排好每天的固定工作,，調(diào)整好臨時(shí)出車任務(wù),。做好車輛相關(guān)的管理工作：1、做好車輛日常保養(yǎng)工作,，2,、做好車輛年度檢驗(yàn)工作，3,、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作,。