時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車隊(duì)安全工作計(jì)劃 車隊(duì)安全工作計(jì)劃篇一

1,、加強(qiáng)安全意識,、確保各車輛行車安全,。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，和公司車輛管理辦法,，增強(qiáng)駕駛員安全意識,，在小車出差前要求駕駛員熟悉相關(guān)路況，做到安全行駛,。礦區(qū)通勤車,、送水車嚴(yán)格按照公司規(guī)定的車輛管理辦法行駛，不得出現(xiàn)超速等危險(xiǎn)情況,。安全工作是車隊(duì)工作的重點(diǎn),，要防范第一，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,。確保全年安全行車、無重大交通責(zé)任事故發(fā)生,。

2,、增強(qiáng)節(jié)約意識，嚴(yán)格控制車輛維修,、換件,、用油等費(fèi)用，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門全年服務(wù)工作用車，保證職工全年度的通勤及外出等用車服務(wù),。

4,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，確保車容車貌狀況良好,，使車輛做到定期維護(hù),，按時(shí)保養(yǎng)，全年完成全部車輛年度檢測,，使車輛檢測一次性通過,。

5、完善、充實(shí)車隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度,。

1,、堅(jiān)持出車單制度，繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記,，仔細(xì)核算,。

2、堅(jiān)持安全檢查工作,，在防火期尤其重要,，進(jìn)入林區(qū)認(rèn)真檢查車輛，保證無火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生,。

3、配合主管領(lǐng)導(dǎo)安排好每天的固定工作,，調(diào)整好臨時(shí)出車任務(wù),。做好車輛相關(guān)的管理工作：

（1）做好車輛日常保養(yǎng)工作。

（2）做好車輛年度檢驗(yàn)工作,。

（3）做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作,。

4、與部門及其他部門同事通力合作,，做好文體活動(dòng)等組織和籌備工作,。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

一）優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度,，主要從以下幾方面入手：

1、請假制度

嚴(yán)格履行請消假制度,，當(dāng)日臨時(shí)請假,，只做記錄，不寫假條,。請假在一日以上者必須填寫請假條,，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后，方可離開,，并按請假期限按期歸隊(duì),。否則一律按曠工論處。

2,、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后,，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時(shí)間停放在飯店,、街道,、娛樂場所。申請?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛,，完工后必須立刻返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時(shí)間，嚴(yán)肅處理,。

3,、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內(nèi)必須把車輛停到辦公樓樓下。如超時(shí)延誤工作,，各部門反映強(qiáng)烈,，嚴(yán)肅處理。

二）控制燃油消耗和輪胎更換

按照公司節(jié)能降耗的總體要求,，小車班將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作,。在油料消耗方面，小車班將嚴(yán)格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評估,、評比,。

三）維修保養(yǎng)和材料消耗

小車班將在12年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車輛需要維修時(shí),，首先由駕駛員提出申請,，說明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實(shí)后,，到指定修理廠修理,。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān),，主要在機(jī)油更換方面（無特殊情況）7500公里更換一次,，同時(shí)根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化，耗品則不予領(lǐng)取,，一律使用自然水,。

四）安全管理制度及安全培訓(xùn)

1、安全管理制度

為了保障車輛安全運(yùn)行,，保證公司管理人員,、外來客人和社會(huì)民眾的生命安全，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損害,，12年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①愛護(hù)車輛,，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行,，對車輛隨時(shí)檢查,、定期保養(yǎng)、及時(shí)維修,，特別是對剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保證萬無一失,。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。

②養(yǎng)成良好的安全意識,，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛,、緩慢行駛，路況惡劣的情況下,，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛,，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速,。

③高度重視安全行車，提倡高尚的'職業(yè)道德,，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律,，對駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車,、嚴(yán)禁疲勞開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車,、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車,、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用,、嚴(yán)禁無令出車,、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放,，如有違反,，嚴(yán)肅處理。

④限速行駛安全制度,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h,，地方道路60km/h，高速公路120km/h）行駛速度,，小車班在12年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝,、逐車檢查，對存在超速的車輛以及違章有個(gè)人承擔(dān),。

3,、安全培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙,。要使駕駛員有良好的安全意識,，必須對其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，因此小車班將在xx年度制定以下培訓(xùn)：

①首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加公司的安全會(huì)議,、安全培訓(xùn),，閱讀有關(guān)安全方面的報(bào)刊雜志。

②新增駕駛員持證報(bào)到后,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考,，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用,。

③計(jì)劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》,、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其在休息之余閱讀,，加強(qiáng)安全意識,。

車隊(duì)安全工作計(jì)劃 車隊(duì)安全工作計(jì)劃篇二

為了做好20xx年車隊(duì)安全服務(wù)管理工作，總結(jié)分析20xx年度車隊(duì)在安全服務(wù)方面存在的問題及管理的漏洞,，結(jié)合公司在安全服務(wù)管理的要求與目標(biāo),，特制定布吉車隊(duì)20xx年度安全服務(wù)工作計(jì)劃。

車隊(duì)在安全服務(wù)控制在：無死亡事故,；無機(jī)械事故,；無車廂服務(wù)事故；無治安事故,；無消防事故,；事故率控制在2.5宗/百萬公里以下；傷人率控制在1宗/百萬公里以下,；經(jīng)損率控制在2.5萬元/百萬公里以下,；車輛整潔率控制在96%以上；服務(wù)合格率控制在96%以上,；違章率控制5宗/百萬公里以下,；服務(wù)投訴控制在20宗/百萬公里以下，投訴率低于集團(tuán)投訴率,；安全基礎(chǔ)工作96分以上,。

（一）車隊(duì)加強(qiáng)有效的安全服務(wù)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制,，推動(dòng)安全服務(wù)工作計(jì)劃的有序進(jìn)行,。

建立以車隊(duì)長為安全服務(wù)管理中心，成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)由何競東為組長,，全面的指導(dǎo)與監(jiān)督隊(duì)長助理的工作,，分工管理，責(zé)任到人,。對隊(duì)長助理,、機(jī)務(wù)助理,、調(diào)度員的監(jiān)督與指導(dǎo)；組織各項(xiàng)會(huì)議,、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)的舉行,。

（二）隊(duì)長助理分工協(xié)作具體項(xiàng)目：

主要負(fù)責(zé)：u車隊(duì)服務(wù)工作；v車輛年審及匯總記錄,；w分管車隊(duì)xxx線員工,；后勤伙食管理工作；綜合治理,。

主要負(fù)責(zé)：u全車隊(duì)外勤,；v南嶺車輛年審及匯總記錄；w分管車隊(duì)xxx線員工,；后勤伙食管理工作,；綜合治理。

主要負(fù)責(zé)：車隊(duì)安全工作,；車輛用品,；車隊(duì)員工培訓(xùn)；xxx線服務(wù),；職工之家,。

主要負(fù)責(zé)：車隊(duì)內(nèi)勤；6s管理,；車隊(duì)辦公用品,；助理內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)。

（三）共同管理協(xié)作項(xiàng)目：

1.路查路控,；其中車隊(duì)長5次/月，內(nèi)勤隊(duì)長助理10次/月,，其他隊(duì)長助理12次/月,；

2.日常排班的監(jiān)控及協(xié)助車組長對三定工作與生物鐘的矛盾；

3.注意成本控制,，營運(yùn)生產(chǎn)情況,；

4.落實(shí)每周二次對車輛“例檢”和每天“三檢”工作，發(fā)現(xiàn)問題用時(shí)與機(jī)務(wù)管理董銀元溝通解決,。

5.協(xié)調(diào)調(diào)度員工作,；

6.當(dāng)班的一般事故處理及投訴答復(fù)。

（一）加強(qiáng)進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控,，復(fù)雜路段的蹲點(diǎn),，對駕駛員操作跟車指導(dǎo)。

（二）以各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)為動(dòng)力,，定期與員工溝通,，全面展開談心,、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)行車安全路況指引的考核,，提高對路況熟悉程度,。

（四）細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人,。

（五）認(rèn)真落實(shí)“三定”及人體生物中的工作,，加強(qiáng)對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問題,。

（六）定期對交通事故,、服務(wù)事故的案例分析。

（七）組織員工觀看安全學(xué)習(xí)vcd,，每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作,。

（八）加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的.真實(shí)需求,。

（九）季度計(jì)劃分解,。

1.第一季度計(jì)劃：

（1）結(jié)合春運(yùn)安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測試達(dá)到90分才合格，不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止,，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí),；

（2）提高駕駛員的服務(wù)技巧，減少服務(wù)投訴率,，重點(diǎn)對投幣,、停靠站的服務(wù)技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測試,。

（3）學(xué)習(xí)駕駛員《目標(biāo)管理責(zé)任書》,。

（4）積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。

2.第二季度計(jì)劃：

（1）結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng),；

（2）舉辦安全服務(wù)業(yè)務(wù)知識的有獎(jiǎng)活動(dòng),，提升對安全知識的掌握度；

（3）通過對事故安全案件分析讓駕駛員應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析,，使員工自覺提高到一個(gè)新的安全行車階段,；

（4）實(shí)施“黨員文明示范崗”活動(dòng)，全面推動(dòng)車隊(duì)服務(wù)水平的提高,。

3,、第三季度計(jì)劃：

（1）根據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要，有效及時(shí)地調(diào)整安全培訓(xùn)教育質(zhì)量,；

（2）進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作,；

（3）增加預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案,；

4,、第四季度計(jì)劃：

（1）安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對交通事故,、治安事故、服務(wù)事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn),；

（2）計(jì)劃實(shí)施09年“春運(yùn)”相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃。

安全工作是依靠全體員工的共同努力,，以各項(xiàng)勞動(dòng)競賽為契機(jī),，全體隊(duì)管人員對年度計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)與總結(jié)，不斷地完善安全基礎(chǔ)及內(nèi)勤資料,；只有全面提升員工的安全服務(wù)知識與各項(xiàng)安全的預(yù)防工作,，才能營造良好的安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍,。

20xx年一月五日

車隊(duì)安全工作計(jì)劃 車隊(duì)安全工作計(jì)劃篇三

為了更有序合理的開展好本單位各項(xiàng)hse工作,，確保安全無事故，在做好總結(jié)上月hse工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好春節(jié)前后及春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作,，持續(xù)提高現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平。現(xiàn)制定汽車隊(duì)二月份工作計(jì)劃如下：

一,、積極參加公司hse會(huì)議,，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工。結(jié)合公司部署,，研究布置好本單位安全教育,、管理、生產(chǎn),、檢查工作,。

二、按時(shí)召開安全月度例會(huì)和周例會(huì),，開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng),、事故案例分析，進(jìn)一步提升hse全員安全意識,，堅(jiān)決去除麻痹大意思想和僥幸心理,，堅(jiān)決杜絕超速行駛,、酒后駕駛,、拉運(yùn)違禁品等違章行為。

三,、嚴(yán)格落實(shí)hse培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真開展法律知識、安全行車知識,、崗位規(guī)程和在用標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)教育活動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)各種規(guī)章制度學(xué)習(xí),，嚴(yán)查制度落實(shí)。

四,、做好車輛交通安全管理工作,。

1、認(rèn)真抓好春節(jié)期間交通安全工作,，加強(qiáng)值班車輛管理,，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證制度，選派經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的人員值班,，封存非值班車輛。利用gps系統(tǒng)對所有機(jī)動(dòng)車輛動(dòng)態(tài)管理,，確保車輛全面受控,，并嚴(yán)厲查處各種違章行為，確保節(jié)日期間交通安全無事故,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)非職業(yè)駕駛員教育和私家車輛管理，不斷提高非職業(yè)駕駛員的安全駕駛技能和交通安全意識,。

3,、配合公司啟動(dòng)“文明駕駛安全行車做優(yōu)秀駕駛員”活動(dòng)。

4,、月初組織單位內(nèi)部“亮車會(huì)”,，對車容車貌和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行評比表彰。以此促進(jìn)駕駛員愛車護(hù)車的熱情,。

5,、不斷完善“一日三檢”、“三交一封”,、“車輛停放”等制度,，加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度。

6,、尤其加強(qiáng)7人座和危險(xiǎn)品拉運(yùn)車輛駕駛員的重點(diǎn)教育,。

7、加大車輛檢查力度,，采取月度普檢,、周檢、抽檢,、出車前檢查等形式,，確保車輛本質(zhì)安全。加強(qiáng)車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查和評比,，提高駕駛員愛車,、護(hù)車,、及時(shí)保養(yǎng)車的自覺性。

五,、強(qiáng)化消防管理,。加強(qiáng)全員消防安全教育，提升全員消防安全意識并加大消防檢查力度,，確保單位和職工家庭消防安全無事故,。

六、持續(xù)完善hse考核辦法,，按時(shí)對全體員工進(jìn)行hse職責(zé)履行考核,。

七、抓好基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)上,，不斷完善hse基礎(chǔ)資料,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

八,、加強(qiáng)全員治安防范教育,，做好單位、家庭治安防盜工作,，確保單位,、家庭財(cái)產(chǎn)安全。

九,、做好其他日常工作,，持續(xù)提高現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平。