總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電廠個人年終工作總結(jié)篇一

20xx年度是入職的第三個年頭,，也是不平凡的,。一年，在年底調(diào)動至xx電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：

敬業(yè)愛崗以公司理念要求自己誠信待人踏實做事服從領(lǐng)導(dǎo)安排始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間參與檢修從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗但也能明顯感到工作壓力的存在,；在業(yè)余時間及時休息并補充營養(yǎng)經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間認(rèn)真監(jiān)盤按時抄表及巡檢注重巡檢質(zhì)量保證設(shè)備正常運行,。

理論上熟記操作規(guī)程自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程培養(yǎng)獨立操作能力保證不發(fā)生誤操作事故把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來虛心向師傅,、專工請教雖然已能獨立上崗了但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精還需要時間的`磨練,、知識的積累循序漸進一月才比一月強。

在這一年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等,，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。

在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。

于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，考試合格后進入現(xiàn)場,。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃,，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù),、特性不詳，需要積極探索思考,，尋找的運行方式,，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

電廠個人年終工作總結(jié)篇二

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí),。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異,，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累,、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授,，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

1,、以輪組為單位,，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析,。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,，員工虛心向自動化,、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域,、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善,。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,，兩輪組采取運行,、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工,，在豐水期加強運行工作,，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對發(fā)電運行,、檢修維護等技能全面掌握。

4,、配置了一批專業(yè)資料書,，為職工技術(shù)提高提供了平臺。

電廠個人年終工作總結(jié)篇三

緊張,，繁忙的20xx年即將結(jié)束,。一年中,，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位指責(zé)的要求,，認(rèn)真做好生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動全值職工工作積極性,，努力完成全年的發(fā),，供電，供熱任務(wù),。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟運行生產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:。

通過加強巡視及時掌握設(shè)備的運行情況,，防患未然,，從容指揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前,，認(rèn)真了解各崗位運行狀況,，把當(dāng)值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想,，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式,，明確交待工作的重點,，難點和危險點。我們值沒有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運行的險情。

通過運行小指標(biāo)競賽,，控制好參數(shù)，保證機爐電安全經(jīng)濟運行,，提高機爐電運行經(jīng)濟性,，同時加強對機爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法,。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使所有職工共同進步,。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力,，但仍有不足,，一是專業(yè)學(xué)習(xí)不扎實，掌握不夠全面,。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少,。三是落實工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現(xiàn)象,。新的一年里我會進一步加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇四

1,、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理,。

光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的,，一切工作對于我們來說都是生新工作,、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定,。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠,、水電廠、變電站的運行模式,，而且感覺小有所成后不思進取,，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有面對問題的勇氣,。

2,、加強工會建設(shè)。

由于公司工會新成立,，公司員工又少,，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分,。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設(shè),，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門,、選舉的各項委員更應(yīng)該行動起來,，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻,，不能形同虛設(shè),。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中認(rèn)識到自己的缺點和不足之處,，在今后的工作中以此為戒,，以此為鑒，不斷糾正,、改正錯誤,，完善自己。走出校園,，書本不能丟,，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習(xí)，要通過實踐工作驗證理論知識,，理論知識指導(dǎo)實踐工作,，更好的完成各項工作。

電廠個人年終工作總結(jié)篇五

一年來,，我作為一名電廠某某—x人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反響等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

2,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

3,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，假設(shè)說“技術(shù)〞比作“智商〞的話,，那么“能力〞就可比作“情商〞,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

4,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗〞,。在水質(zhì)合格的根底上,，精益求精，平安運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的根底上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

5、建議：

1〕,、平安設(shè)施能否更加完善,、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2〕,、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3〕,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個員，那么肩負(fù)著重要使命,。作為一名運行值長,，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況,，圓滿完成了全年的平安目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況,。

每年一月,，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時班組每個人都簽定了《辭別違章書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證平安生產(chǎn)。

2、平安生產(chǎn)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等,，我們將在今后的工作中加以改良,。

針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行局部別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展平安活動，學(xué)習(xí)事故快報和平安簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春,、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對缺乏之處及時進行整改,。因此在平安生產(chǎn)管理上,，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的',。

3,、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點、運行考前須知,、事故處理原那么等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不標(biāo)準(zhǔn),，也給運行平安生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證平安生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金〞，相信只要我們共同努力,，我廠的平安生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇六

本人于__年畢業(yè)于__電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程,。在20__年x月進入電力實業(yè)公司參加工作至今,。在這一年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班,、變電班,、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這一年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況,，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ),、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識,，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法,，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。

一,、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，提高崗位勞動技能。

從20__年參加工作,，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求,，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè),、電纜敷設(shè)、高壓試驗,、繼保及變電檢修等工作,。

工作開始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù),。

二,、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作,。

__年年底,，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計和施工,。此時,，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大,，在時間緊任務(wù)重的形勢下,，我邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合,，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備,；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,，勤思、多做,、苦學(xué),、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù),，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實踐經(jīng)驗,。我參加了__鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計,、施工圖的繪制與修改,、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料,。我還參加了小吾營—__110kv二回線路改造工程,，線路全長24.5公里，且大部分是山區(qū),，并且是冬季施工,。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較,、計算線路的各種技術(shù)參數(shù),。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門,。

其次,，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖,，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進行銜接,、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符,，進一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平,。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔(dān)子更重了,。因為工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴(yán)重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性,，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場,，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》,、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票,，并進行危險點控制與分析,，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三,、努力學(xué)習(xí)新知識,，用知識武裝自己。

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識,，努力豐富自己。20__年底我參加了二級建造師的考試,，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書,。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己,。

總的說來,，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高,。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí),、克服缺點,，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作一年多以來的專業(yè)小結(jié),。總結(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí),、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識無限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的,。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇七

身為公司為數(shù)不多的黨員之一,，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭,，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé),。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，牢記入黨誓詞,，克服并糾正自身存在的問題,，工作中大膽負(fù)責(zé),，臟活、累活干在前面,，遇到困難挺身而出,。牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前,，享受在后,。我要學(xué)習(xí)雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取,，知難而進,。在日常的工作實踐中，積極向上,，開闊心胸,，主動配合同事之間、部門之間的工作,，及時糾正和端正工作態(tài)度,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產(chǎn)一線的運行人員,，我深知自己肩負(fù)著重要使命,，深感責(zé)任的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的責(zé)任人,，認(rèn)真做好各項值班記錄,，按時對所有設(shè)備巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄,，巡檢中不放過任何細節(jié)問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，并想辦法解決,，每天認(rèn)真做日報,，每周按時做周報，積極參將部門生產(chǎn)周例會,，在會議中積極發(fā)言,，大膽提出自己的觀點。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應(yīng)到各種報表中,，以便各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)運行情況有詳細的了解,。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認(rèn)真,，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班,，交班時將本班發(fā)生過的事情，包括細節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識,，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題,，不是非常清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學(xué)習(xí),，做到融會貫通，學(xué)以致用,。

mw設(shè)備投運的過程中,，通過一期20mw的運行經(jīng)驗及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學(xué)來的知識，配合部門負(fù)責(zé)人,，圓滿完成二期30mw的投運工作,。

身為公司工會委員會委員，積極協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動,，20xx年五月,，在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月,，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動,。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神,，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,，提升了職工的責(zé)任感和使命感。在活動中我積極參與并積極組織活動,，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時候也按時做好員工福利,，為當(dāng)月過生日的員工集體過好“生月”。

電廠個人年終工作總結(jié)篇八

20___年_月在__公司參加工作,，我為能在這樣一個具有國際競爭力的大集團工作而感到榮幸,。在這里工作的每一天，我都認(rèn)真負(fù)責(zé)的展開各項工作;在單位的領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng),，和車間干部職工的支持和幫助下,，我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)在把這一年多的工作實踐做以下的總結(jié)：

一,、狠抓安全,、技改創(chuàng)新。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強。

自從去年我廠發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，現(xiàn)場監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我車間全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排,。

在電除塵器控制系統(tǒng)大修中,，我參與了車間的技改小組，并參加電氣設(shè)備的控制回路改造,，我廠的電除塵器是plc控制,，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰，2分鐘后不管倉泵內(nèi)是否有灰都要進行吹掃一次,，設(shè)備啟動頻繁,，摩擦大，時常把管路磨破,，造成漏灰現(xiàn)象,，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機滿負(fù)荷也不能滿足倉泵輸灰使用,，設(shè)備經(jīng)常停機,，從而造成輸灰管道堵塞，嚴(yán)重影響鍋爐的正常運行,。

改造后,，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來的時間控制改為料位計控制，只有達到滿倉時,，料位計發(fā)出信號,，系統(tǒng)關(guān)閉進料閥門，打開倉泵的進氣閥,，進行流化灰渣,，使灰渣沸騰起來，當(dāng)倉泵壓力達到__mpa(空壓機提供的壓力為(__—__)mpa)，壓力開關(guān)動作,，出料閥門打開進行輸灰,，當(dāng)倉泵內(nèi)的壓力降到__mpa時，出料閥關(guān)閉,，進料閥打開,，整個輸灰流程結(jié)束，要是倉泵內(nèi)沒有滿,，系統(tǒng)會在分鐘后吹掃一次,。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的_臺,，改為_臺就可以正常為倉泵供氣,，輸灰管路也減少了摩擦,，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低,，即降低了勞動強度，又節(jié)省了設(shè)備的投入成本,，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障,。

二、設(shè)備記錄已趨于完善,。

安全記錄,、儀表記錄，特種設(shè)備,、設(shè)備運行記錄,、消防設(shè)施、各類防護用品記錄等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到面面俱到還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，這些記錄可以反映設(shè)備的運行狀態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據(jù),。如消防器材配置記錄,，能夠做到記錄與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房內(nèi)備品備件,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

三,、對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我認(rèn)真思工藝流程,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到車間會議室進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我車間的員工培訓(xùn)工作能落到實處,，使職工提升工作效率,，增強安全意識。

四,、個人學(xué)習(xí),。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我作為車間技術(shù)員,，車間的所有技術(shù)問題都必須能夠解決,，無論是電除塵器工藝還是dcs控制系統(tǒng)，脫硫工藝,，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,。由于dcs集散控制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，沒有熟悉系統(tǒng)的技術(shù)人員,，所以我更要把其解決,。我和主管dcs的車間副主任申請到廠家學(xué)習(xí)技術(shù)，經(jīng)過一個多星期的培訓(xùn),，我基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理,，可以單獨處理系統(tǒng)的缺陷，車間專業(yè)多,，我接觸的時間還不多,，需要學(xué)習(xí)的還是很多，在以后的工作中,，我一定努力學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展貢獻力量,。

五、工作不足,。

1,、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。身為車間技術(shù)員的我有時候很想把工作做好,，但是工作進度安排過緊,，是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,，我對職工的工作能力評估不準(zhǔn)。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

2,、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細致的缺點,。

在以后工作中,，一定要提高專業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個方面提高自己的素質(zhì),，深入現(xiàn)場工作,，把理論和實踐有效地結(jié)合，才是自己提高的最有效的方法,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇九

xx年是電力有限公司不平凡的一年,，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理，堅持以人為本,，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章,，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：

xxxxx

1,、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。

第一,，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力進行煤炭企業(yè)整頓,，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,，從往年的`幾十個礦減少到幾個礦,，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。

第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。

第四,，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細核算,，制定指標(biāo),，實行包干到各部門使用。

2,、狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。

3,、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實,。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率100%,，合格率98%，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇十

本人于3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部,，任財務(wù)部副主任,。

我在20xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動之中,，以服務(wù)民生,、奉獻社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革,、崇尚服務(wù),、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，團結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評,。

本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核,、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,，考核,、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標(biāo),，進行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān),，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠，機械化分公司,，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司,，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù),，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后,，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠，物業(yè)公司,，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改,、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。

一直以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦,。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識,，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,，作出自己最大貢獻。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性,，是我最大的思想追求,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇十一

優(yōu)秀作文推薦！x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,，下設(shè)一個維護班,，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作,。20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,，在全體員工的不懈努力下,，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo),，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行,、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度,，取得了較好的成績,。

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的,、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此,，為了加強發(fā)電廠的安全管理,，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,，狠抓月度考核的落實,，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé),，密切配合,，共同搞好安全生產(chǎn)。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生,，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,。針對考核小組開展的三次安全大檢查,、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核,、檢查情況提出了詳細的整改方案,、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患,，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌,。今年x月份,，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況,，x發(fā)電廠展開了一系列的`安全活動,。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析,，并進行了技能演練,，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防,、防洪技能比賽,，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動,。同時x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核,。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢,、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患,、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素,。

全年“兩票”合格率達100%,，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重,、特大事故及誤操作事故,，無人員責(zé)任事故，全部保護及自動裝置無誤動,，正確動作率達100%,，主設(shè)備完好率達100%，無棄水情況,，無強迫停運,，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo),。

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全,、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,，所以公司嚴(yán)格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境,、設(shè)備清潔,，公用工具排放整齊，工作場所有防潮,、防火措施及勞動工具布局合理等,，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位,，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求,。基本營造了文明,、健康,、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力,。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí),。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容,、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異,，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累,、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授,，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

1,、以輪組為單位,，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析,。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,，員工虛心向自動化,、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域,、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善,。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,，兩輪組采取運行,、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定,，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作,，大部分維護人員充實到運行崗位,，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行,、檢修維護等技能全面掌握,。

4、配置了一批專業(yè)資料書,，為職工技術(shù)提高提供了平臺,。

截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬度,，到x月底,，估計全年上網(wǎng)電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度,。

對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理,。

從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式,。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,，采取運行,、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工,，在x期加強運行工作,，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對發(fā)電運行,、檢修維護的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐,。通過五年來的努力,，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度,、維護工作制度,、物資管理制度、檢修規(guī)程,、運行規(guī)程,、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程,、缺陷處理流程等,。

思想工作是管理工作的重要組成部分,。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果,。日常進行了一些談心工作和人本管理工作,。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護,、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境,。

內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,，實行月考核,。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善,?？傊瑖@20xx年的總體目標(biāo)：

一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生,；

二是確保各項工作任務(wù)的完成,；

三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn),；

四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,，實現(xiàn)兩組輪換方式；

五是完善生產(chǎn)管理制度,，提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中,，安全上穩(wěn)定可靠,，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步,；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇十二

20xx年度,，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了超多細致工作,，取得了必須成效,，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定,。以下是我的個人工作總結(jié)：

根據(jù)集團公司,、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作職責(zé)機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能,，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作職責(zé)機制,。做好信訪工作,，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效,，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，構(gòu)成月排月報,、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，職責(zé)到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的潛力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的`工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展,。

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：突出一個載體,，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點,，強化四個活動,，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程。

電廠個人年終工作總結(jié)篇十三

在20xx年度,，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了大量細致工作，取得了一定成效,，促進了我廠安全生產(chǎn),，維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結(jié)：

根據(jù)集團公司,、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能,，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制,。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效,，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門,、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報,、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠，確保一方平安,。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作,，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展,。

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體,，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的`過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢,，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象,。

2,、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進行。

3,、抓住三個重點,。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法,、人員接待、基層下訪,、問題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點,、熱點、難點問題,，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦,、季度考核,、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門,，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合,，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合,。