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市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo):,。

下午好!

今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場(chǎng)部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)部具體工作。9個(gè)多月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,，在部門同事的配合支持下，我根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍,，努力適應(yīng)新的崗位要求,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與部門同事共同努力,，不敢有絲毫的懈怠,，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù),。

下面,，將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況向大家作一簡(jiǎn)要述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

1、腳踏實(shí)地,，確保目標(biāo)任務(wù)的完成,。

抓住促銷時(shí)機(jī)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施,，以不放過一個(gè)銷售時(shí)機(jī)為口號(hào),，通過細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量：今年1—10月完成總銷量30519,21箱,，占方案的99.41%，比去年同期上升2857,07箱,，約9.39%,。

2、抓落實(shí),，花大力氣做好品牌培育工作,。

〔1〕隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場(chǎng)供需矛盾越來越突出,，我深刻認(rèn)識(shí)到要解決這一癥結(jié),，必須做好目標(biāo)品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局〔中心〕三個(gè)方向兩個(gè)重點(diǎn)要求,，帶著部門員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松,，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作,，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤,、每天早會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),、選擇重點(diǎn)經(jīng)營戶以點(diǎn)帶面、借助促銷活動(dòng)擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)行,，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作,，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念,，互動(dòng)起來做好品牌培育工作,。通過這一系列積極的工作，使時(shí)尚宏聲,、醇香紅梅等品牌成功置換了蓋紅河,，減低了市場(chǎng)壓力，提高了客戶滿意度,，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條,；紅白蓋天上攤率達(dá)90%以上，其它目標(biāo)品牌上攤率也到達(dá)分公司及局〔中心〕要求,。

〔2〕加大重點(diǎn)品牌宣傳力度,。重點(diǎn)品牌是公司利益的'支撐，我作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的,，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中,，見縫插針地宣傳。不僅如此,，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利,，有針對(duì)性地宣傳高毛利品牌,，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,。1—10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。

1,、嚴(yán)格要求,，提高各項(xiàng)根底工作質(zhì)量。

我深刻地意識(shí)到,，上海網(wǎng)建精細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí),、創(chuàng)新的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中,。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報(bào)告、早會(huì)記錄等根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量,，帶著整個(gè)營銷部做好網(wǎng)建根底工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建根底工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評(píng),。

2,、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作,。

作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理,，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結(jié)算工作的推進(jìn),。帶著客戶經(jīng)理收集客戶根底資料,，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了電話訂貨軟件正常運(yùn)行,。采取深入細(xì)致的宣傳工作,、緊俏品牌的吸引、耐心周到的效勞等措施,，大力開展電子結(jié)算,，距今開展在線代扣604戶，圓滿完成局〔中心〕下達(dá)的40%〔600戶〕指標(biāo),。并在提升入網(wǎng)率的同時(shí)積極反響結(jié)算中存在問題,，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作,，努力提高結(jié)算成功率,。

3、竭力追求三滿意,，大力提升效勞質(zhì)量,。

從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變,。我深刻意識(shí)到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵,，帶著客戶經(jīng)理隨時(shí)隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo)效勞他人,，快樂自己的效勞理念,，真心為客戶：一方面積極配合廠方進(jìn)行品牌宣傳活動(dòng)，并及時(shí)反響銷售信息,，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快,；另一方面想盡方法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾,，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值到達(dá)70分以上，其中不滿多為對(duì)緊俏品牌供應(yīng)缺乏及贏利方面,，對(duì)我人員無不滿現(xiàn)象,。

4,、強(qiáng)化專銷結(jié)合工作，確保專銷結(jié)合落到實(shí)處,。

要實(shí)現(xiàn)決戰(zhàn)網(wǎng)建的目標(biāo),，專銷結(jié)合是關(guān)鍵。作為專銷結(jié)合會(huì)主持人,，我嚴(yán)格按公司要求堅(jiān)持一周一次召開專銷結(jié)合會(huì),，與呼叫中心、稽查中隊(duì),、配送中心負(fù)責(zé)人互通信息,，并做到有記錄、有分析,，有措施,，有結(jié)果。在平時(shí)也與各部門密切聯(lián)系,，及時(shí)處理突發(fā)事件,，并制定有問有答制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。樹立全員專賣意識(shí),，要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和效勞中掌握的市場(chǎng)情況及時(shí)提供應(yīng)稽查員，互相配合凈化市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率,。

真正有價(jià)值，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法,，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn),，這樣保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度。

1.是要圍繞主要工作,，突出重點(diǎn),，做出成績(jī)。

2.是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，不斷提高自身素質(zhì)，消除自身缺乏,。

3.是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí),，樹立良好的形象,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

最后,，我要真心地表示我的感謝之情,。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和幫助,，感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里,，我會(huì)與大家一起更加努力的工作,。謝謝大家！

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報(bào)告,，不妥之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇二

伏案沉思,，一年來,，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人，以論和重要思想為指導(dǎo),，在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力,，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動(dòng)向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)將我一年來的工作,、思想,、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查：

一,、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

1,、腳踏實(shí)地,，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

隨著網(wǎng)建工作的不斷深入,，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡,，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問題,。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時(shí)俱進(jìn),、銳意進(jìn)娶敢為人先,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個(gè)銷售策略，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷量,。首先合理地制定營銷計(jì)劃,，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會(huì)總結(jié)安排,、要求客戶經(jīng)理隨時(shí)對(duì)比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機(jī)會(huì)加大宣傳力度,、及時(shí)補(bǔ)貨等措施,，以“不放過一個(gè)銷售機(jī)會(huì)”為口號(hào),通過細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱,，占計(jì)劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱,，約9.39%,。

2、抓落實(shí),，花大力氣做好品牌培育工作極的工作,，使“時(shí)尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”,，減低了市場(chǎng)壓力,，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上,，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局(中心)要求,。(2)加大重點(diǎn)品牌宣傳力度。重點(diǎn)品牌是公司利益的支撐,，我作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的,，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳,。不僅如此,，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對(duì)性地宣傳高毛利品牌,，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。

二,、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力,，狠抓基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,。

我深刻地意識(shí)到,，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn),、扎實(shí),、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報(bào)告,、早會(huì)記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶領(lǐng)整個(gè)營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列,，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評(píng)。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的公司董事會(huì),、各位同事：

大家好,！

自20xx年x月份，公司成立,，由于工作需要,，安排我擔(dān)任經(jīng)理一職?；厥捉荒陙淼墓ぷ?，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體員工,，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干，深化營運(yùn)各項(xiàng)內(nèi)容,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我將具體情況向大會(huì)述職。

一,、履行職責(zé)情況,。

20xx年，在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工共同努力,，我們?cè)诮?jīng)營模式調(diào)整、建章立制,、商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營等方面取得了一定成績(jī),，完成了制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。回顧一年來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1．建立健全內(nèi)部管理制度,，樹立良好企業(yè)形象。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于日常行政,、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)運(yùn)營等規(guī)章制度,，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化方向邁進(jìn)。同時(shí),，公司加大對(duì)外形象的宣傳力度,，制作了公司宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,，使商戶和投資方對(duì)公司有了新的熟悉,，得到廣泛好評(píng)。

2．統(tǒng)籌兼顧,，有序推進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)程,。

新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下,，我和其他班子成員經(jīng)常溝通協(xié)調(diào),，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,、有計(jì)劃,、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

（2）打造管理團(tuán)隊(duì),。在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的。對(duì)于外派員工我們采取“觀念整合,、充分使用,、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)運(yùn)營中心精心挑選出的主管進(jìn)行培養(yǎng),，安排相關(guān)培訓(xùn)，以加快團(tuán)隊(duì)的融合,，加強(qiáng)對(duì)公司的忠誠度,，提高凝聚力。共同的目標(biāo)使這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量,。

（3）加強(qiáng)成本控制,。在成本控制方面，我一直強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí),，并將這一項(xiàng)作為重要的考核要素,。通過合理調(diào)整照明、選擇節(jié)能產(chǎn)品等措施節(jié)能降耗,，培養(yǎng)全員良好的節(jié)約習(xí)慣,。物料采購和工程制作方面堅(jiān)持“比價(jià)”原則,，降低采購成本,。

3．加強(qiáng)招商、細(xì)化考核,、深化管理,。

為確保商業(yè)項(xiàng)目順利發(fā)展，我抱著必勝的信念,，剖析項(xiàng)目前景,，鼓舞員工斗志，制定一系列經(jīng)營措施并實(shí)施,。

（1）加快商品入駐,，推進(jìn)商品布局調(diào)整。??,。

二,、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績(jī),，但是我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題和不足,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1．公司的思想在廣大員工中還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性有待加強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的團(tuán)隊(duì),。

2．商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方面我們雖然取得了一定成績(jī)，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目營運(yùn)，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手,，加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)過程的控制,。

3．在市場(chǎng)開拓方面,，還沒有真正走出xx。這方面,，我們還要注重技巧和方法的突破,，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。

4．還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，拓展思路以爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。下一步我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平。

三,、20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的xx公司，使之成為周邊地區(qū)具有影響力的商業(yè)管理公司,。20xx年我們計(jì)劃完成業(yè)績(jī)xx元,，繼續(xù)穩(wěn)步開拓市場(chǎng)。具體從以下幾個(gè)方面展開：

??,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,，不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工解決我們?cè)?0xx年存在的公司管理,、項(xiàng)目運(yùn)營、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告，誠懇請(qǐng)求各位對(duì)我提出意見和建議,，促進(jìn)公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步,。20xx年，我有信心和公司全體員工一道,，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，為公司在新的一年獲取新成績(jī)而努力奮斗。述職完畢,，謝謝各位,！

xxx20xx年x月x日。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇四

伏案沉思,，一年來,，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力,，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí),，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作,、思想、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查：

1,、腳踏實(shí)地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成,。

隨著網(wǎng)建工作的不斷深入,，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù),，是我今年思考較多的問題,。在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念,，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時(shí)俱進(jìn),、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個(gè)銷售策略,，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷量。首先合理地制定營銷計(jì)劃,，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上,，提高了客戶經(jīng)理工作積極性,；并利用早會(huì)總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時(shí)對(duì)比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存,、抓住促銷機(jī)會(huì)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施,，以“不放過一個(gè)銷售機(jī)會(huì)”為口號(hào),，通過細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量：今年1—10月完成總銷量30519,。21箱，占計(jì)劃的99,。41%,，比去年同期上升2857。07箱,，約9,。39%。

2,、抓落實(shí),，花大力氣做好品牌培育工作極的工作，使“時(shí)尚宏聲”,、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”,，減低了市場(chǎng)壓力，提高了客戶滿意度,，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條,；“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局（中心）要求,。（2）加大重點(diǎn)品牌宣傳力度,。重點(diǎn)品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的,，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中,，見縫插針地宣傳。不僅如此,，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利,，有針對(duì)性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,。1—10月部門創(chuàng)利占全公司的44,。79%。

1,、嚴(yán)格要求,，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,。

我深刻地意識(shí)到，上海網(wǎng)建“精細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn),、扎實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中,。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報(bào)告,、早會(huì)記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量,，帶領(lǐng)整個(gè)營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評(píng),。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇五

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營等工作,，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等工作,。

今年以來，能夠嚴(yán)格以“實(shí)事求是,、坦誠待人,、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則,，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署,明確公司xxxx年工作思路和年度工作計(jì)劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級(jí)企業(yè),、創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)"為總體目標(biāo),，認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”,、安全性評(píng)價(jià),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力抓好分管工作,，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。

一年來,，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作,，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù):,。

1、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)地穩(wěn)定,。

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了xxx安全生產(chǎn)目標(biāo),累計(jì)安全生產(chǎn)xx天,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。

全年完成發(fā)電量xxx萬千瓦時(shí),，綜合廠用電率完成xx%,。

3、生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng),。

我多年來一直從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作,，對(duì)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解;為更好地履行職責(zé),，配合好公司一把手做好生產(chǎn)運(yùn)營管理工作,，我從20xx年11月份到xxx之后，積極努力學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備知識(shí),，了解xxx各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)情況,。針對(duì)xxx風(fēng)電場(chǎng)冬季冰凍問題，發(fā)電量完成不理想,、生產(chǎn)運(yùn)行人員壓力巨大,、維護(hù)人員技術(shù)力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭(zhēng)”的思想。狠抓設(shè)備缺陷管理,，做到有周分析,、月份析，找出設(shè)備共性問題,，對(duì)多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷,，做到有分析、有措施,、有落實(shí),，真正做到設(shè)備可控、在控,，確保設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行;為有效防御雷電災(zāi)害對(duì)我xxx風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行造成危害,，針對(duì)今年雨季雷暴的強(qiáng)度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年,，搶前抓早,及時(shí)落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)機(jī)防雷保護(hù)裝臵檢測(cè)工作,對(duì)防雷中心對(duì)22臺(tái)風(fēng)電機(jī)組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測(cè)后出具的檢測(cè)報(bào)告中提出10臺(tái)風(fēng)機(jī)接地電阻值偏大問題,組織召開分析會(huì),查明問題原因,提出整改措施并立即落實(shí)整改,以確保雷雨季節(jié)風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行;同時(shí)我高度重視風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,，從運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程,、值班紀(jì)律,、風(fēng)場(chǎng)車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷規(guī)范管理行為,。

工作會(huì)議精神,，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間,結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案,，組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查評(píng)工作,。按xxx計(jì)劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,，自查中發(fā)現(xiàn)問題計(jì)劃將于20xx年上半年全部整改完成,，并做好20xx年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審迎檢準(zhǔn)備。

在日常的工作和生活中,，能夠積極參加上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策,，使自己的政治思想覺悟有較大提高,，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己,，堅(jiān)持原則,，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利,，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事,，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己,，做到了清政廉潔,，受到了群眾的一致好評(píng)。

工作中,，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,，主張“重在落實(shí)，不走過場(chǎng)”,。管理活動(dòng)中,，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持,，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào),、方向一致,，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

回顧自身的不足,，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分;二是對(duì)于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺,。

下一階段，我將按照“有信心,、有激情,、有思想、有方法”的總體要求,，努力從以下三個(gè)方面完善自己,，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)：

第一,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要,。

第二,，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作,，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量,，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

第三，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn),、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系,，加強(qiáng)與其他xxxx、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間,，達(dá)到預(yù)期效果。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇六

我自20xx年02月中旬到南江市場(chǎng)上開始開展市場(chǎng)工作,。近兩個(gè)月來,，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己,、勤于學(xué)習(xí),、不怕吃苦、努力工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下,，工作方面取得了一定的收獲。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的具體情況匯報(bào)如下：

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇七

伏案沉思,，一年來,，作為城區(qū)營銷部負(fù)責(zé)人，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)方針政策，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力,，竭力追求“三滿意”，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動(dòng)向“市場(chǎng)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想,、學(xué)習(xí)等方面匯報(bào)如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查：

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

1,、腳踏實(shí)地，確保目標(biāo)任務(wù)的完成

隨著網(wǎng)建工作的不斷深入,，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡,，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標(biāo)任務(wù)，是我今年思考較多的問題,。在局（中心）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時(shí)俱進(jìn),、銳意進(jìn)娶敢為人先,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每個(gè)銷售策略,，在深化服務(wù)的同時(shí)腳踏實(shí)地確保銷量,。首先合理地制定營銷計(jì)劃，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上,，提高了客戶經(jīng)理工作積極性,；并利用早會(huì)總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時(shí)對(duì)比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存,、抓住促銷機(jī)會(huì)加大宣傳力度、及時(shí)補(bǔ)貨等措施,，以“不放過一個(gè)銷售機(jī)會(huì)”為口號(hào),通過細(xì)化銷售工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱,，占計(jì)劃的99.41%,，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%,。

2、抓落實(shí),，花大力氣做好品牌培育工作

（1）隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減,，現(xiàn)市場(chǎng)供需矛盾越來越突出，我深刻認(rèn)識(shí)到要解決這一癥結(jié)，必須做好目標(biāo)品牌的培育與推廣工作,。根據(jù)局（中心）“三個(gè)方向兩個(gè)重點(diǎn)”要求,，帶領(lǐng)部門員工抓住目標(biāo)品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作,，通過統(tǒng)一口徑宣傳,、零包上攤、每天早會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),、選擇重點(diǎn)經(jīng)營戶以點(diǎn)帶面,、借助促銷活動(dòng)擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作,，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶,，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動(dòng)起來做好品牌培育工作,。通過這一系列積極的工作,，使“時(shí)尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”,，減低了市場(chǎng)壓力,，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條,；“紅白蓋天”上攤率達(dá)90%以上,，其它目標(biāo)品牌上攤率也達(dá)到分公司及局（中心）要求。（2）加大重點(diǎn)品牌宣傳力度,。重點(diǎn)品牌是公司利益的支撐,，我作為城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理更是時(shí)時(shí)以提高重點(diǎn)品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中,，見縫插針地宣傳,。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利,，有針對(duì)性地宣傳高毛利品牌,，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%,。

二,、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動(dòng)力，狠抓基礎(chǔ)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量

1,、嚴(yán)格要求，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

我深刻地意識(shí)到,，上海網(wǎng)建“精細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn),、扎實(shí)、創(chuàng)新”的`作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中,。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報(bào)告,、早會(huì)記錄等基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量,，帶領(lǐng)整個(gè)營銷部做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評(píng),。

2,、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇八

2,、部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)：20xx年11月份部門組織集中培訓(xùn),，主要課題有有企業(yè)文化、投行案例的分享,、宏觀經(jīng)濟(jì)分析,、可轉(zhuǎn)債可交換債的學(xué)習(xí)、分級(jí)基金,、融資租賃,、券商固定收益憑證、債券交易基礎(chǔ)知識(shí)等,。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了二級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，以及更加全面認(rèn)識(shí)了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)情況。

成長(zhǎng)：

2,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高：在過去一年的工作當(dāng)中,，市場(chǎng)同業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也有所暴露。資本市場(chǎng)在牛熊切換中,，也切身體會(huì)整個(gè)過程中的市場(chǎng)業(yè)務(wù)偏好,，以及風(fēng)險(xiǎn)成本。這也給了本人更深刻的風(fēng)險(xiǎn)感受,。

3,、提高對(duì)細(xì)節(jié)問題的注意力：在15工作當(dāng)中認(rèn)識(shí)到了很多細(xì)節(jié)性的問題在風(fēng)險(xiǎn)暴露的時(shí)候可能是很重要的。學(xué)習(xí)了,、積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇九

自今年入職以來，經(jīng)過了公司多部門聯(lián)動(dòng)的崗前培訓(xùn),，后繼也能積極參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn),，更新知識(shí)，增長(zhǎng)見識(shí),。并在努力尋找外部力量爭(zhēng)取到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

七月份正式開始在市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作,。截止目前，與近三百家公司采購人員直接有過電話交流,，參與報(bào)價(jià)客戶近四十家，成功達(dá)成合作意向并登計(jì)五家新客戶,，其中三家新客戶已有少量交易,，一家最新開發(fā)的客戶，材料驗(yàn)證階段,，暫未交易,，還有一家取得其供應(yīng)商資質(zhì)后，因材料及價(jià)格等原因,，還未能中標(biāo),；與此同時(shí)，負(fù)責(zé)了公司分配的幾家老客戶維護(hù)工作,，其中江陰xx業(yè)務(wù)穩(wěn)定,，上海xx業(yè)務(wù)關(guān)系也在逐步正常化,。新老客戶共計(jì)拜訪50多次,，通過這些拜訪，逐漸可以準(zhǔn)確的把握客戶需求，能良好的與客戶交流,，并能逐漸取得客戶信任，也積累了一些寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇十

大家好，我叫xxx,，三個(gè)月的時(shí)間真快,，在這三個(gè)月當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。具體總結(jié)如下：

我們樣品分布在四個(gè)地方存放：

1,、樣品倉，xx年入庫的,。

3、營銷倉庫：營銷倉庫主要是07年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。

4,、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品,，和一些不經(jīng)常用的樣品xx,、xx年的樣品,。

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名,，到產(chǎn)品平臺(tái)入庫,，貼圖，配合各部門所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作。

完成上級(jí)吩咐的任務(wù),，做好每天營銷倉庫的出入庫帳,，及時(shí)更改庫存。

完成xx及xx的電腦臺(tái)帳，及手工帳，及時(shí)核對(duì)庫存,，做到帳與物相同,。

協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨,，做電子表格,，給積分出庫打箱標(biāo),，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營銷倉庫,，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工,，登記個(gè)人流水的明細(xì),，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì),，發(fā)放工資,，積極與配合各部門工作,。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，找出不足與教訓(xùn)，從而對(duì)過去的工作做出正確的結(jié)論,。

以上所述，是我近期工作的內(nèi)容，歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意,。

市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

4,、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同,，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào),。

xxx區(qū)信息中心市場(chǎng)部****年利潤(rùn)指標(biāo)，完成xxx萬合同金額,，利潤(rùn)完成xxx萬,。實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃：

二、區(qū)外市場(chǎng)：整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息，進(jìn)行同類產(chǎn)品比較,、優(yōu)劣式分析,，制定推廣計(jì)劃，推動(dòng)現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售,，了解市場(chǎng)動(dòng)向,，向開發(fā)部門提出方向性建議；積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)系,，爭(zhēng)取建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系,，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和服務(wù)；把握現(xiàn)有的客戶,，隨時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況,，做好客戶跟蹤、反饋工作,。

我們現(xiàn)在的確有很多困難,，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來,！