隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

市場部經理述職報告總結 市場部經理述職報告篇一

下午好!

今年4月份我被公司領導任命為市場部經理,，負責公司市場開發(fā)部具體工作,。9個多月來，在公司領導及分管領導的正確帶領下，在部門同事的配合支持下,，我根據(jù)市場開發(fā)部工作特點和工作范圍,，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責,，與部門同事共同努力,，不敢有絲毫的懈怠，扎實地開展了部門所屬與領導交辦的各項工作,，較好地完成了工作任務,。

下面，將我任職以來的工作,、學習情況向大家作一簡要述職,，請各位領導評議

1、腳踏實地,，確保目標任務的完成

隨著網建工作的不斷深入,，訪銷員向客戶經理過渡，如何在這種職能的轉變中不影響銷量完成部門目標任務,，是我今年思考較多的問題,。在局（中心）的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉變觀念,，學習上海煙草人與時俱進,、銳意進取敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神,，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略,，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃,，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經理頭上,，提高了客戶經理工作積極性；并利用早會總結安排,、要求客戶經理隨時對比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度,、及時補貨等措施,，以不放過一個銷售機會為口號，通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié),，既保證了訪銷員的職能轉變,，又沒有影響銷量：今年1—10月完成總銷量30519,21箱，占計劃的99.41%,，比去年同期上升2857,07箱,，約9.39%,。

2、抓落實,，花大力氣做好品牌培育工作

（1）隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減,，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結,，必須做好目標品牌的培育與推廣工作,。根據(jù)局（中心）三個方向兩個重點要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松,，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作,，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤,、每天早會重點強調,、選擇重點經營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行,，并要求客戶經理站在客戶利益角度做好解釋工作,，將行業(yè)信息帶與經營戶，使他們轉變觀念,，互動起來做好品牌培育工作,。通過這一系列積極的工作，使時尚宏聲,、醇香紅梅等品牌成功置換了蓋紅河,，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度,，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條,；紅白蓋天上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局（中心）要求,。

（2）加大重點品牌宣傳力度,。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經理更是時時以提高重點品牌銷售為目的,，要求客戶經理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳,。不僅如此,，更是要求客戶經理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌,，盡最大可能創(chuàng)造更大經濟效益,。1—10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。

1,、嚴格要求,，提高各項基礎工作質量

我深刻地意識到,，上海網建精細、嚴謹,、扎實,、創(chuàng)新的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告,、早會記錄等基礎工作的規(guī)范化和標準化,，并在不斷的學習與總結中提升質量，帶領整個營銷部做好網建基礎工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網建基礎工作水平始終保持在全市前列,，并得到盛市網建檢查的一致好評。

2,、做好電話訂貨初期摸底工作,、電子結算推廣工作

作為城區(qū)市場經理，我一刻也不敢放松電話訂貨,、電子結算工作的推進,。帶領客戶經理收集客戶基礎資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護,，確保了電話訂貨軟件正常運行,。采取深入細致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引,、耐心周到的服務等措施,，大力發(fā)展電子結算，距今發(fā)展在線代扣604戶,，圓滿完成局（中心）下達的40%（600戶）指標,。并在提升入網率的同時積極反饋結算中存在問題，加強與銀行方的聯(lián)系,，做好客戶思想工作,，努力提高結算成功率。

3,、竭力追求三滿意,，大力提升服務質量

從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變,。我深刻意識到客戶關系管理是提升網建質量的關鍵,，帶領客戶經理隨時隨地處理好與客戶關系，倡導服務他人,，快樂自己的服務理念,，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息,，使各廠方業(yè)務員與我們合作愉快,；另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難,，妥善處理客服矛盾，使經營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調查城區(qū)平均分值達到70分以上,，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象,。

4,、強化專銷結合工作，確保專銷結合落到實處

要實現(xiàn)決戰(zhàn)網建的目標,，專銷結合是關鍵,。作為專銷結合會主持人，我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結合會,，與呼叫中心,、稽查中隊、配送中心負責人互通信息,，并做到有記錄,、有分析，有措施,，有結果,。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件,，并制定有問有答制,，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立全員專賣意識,，要求客戶經理將自己在經營管理和服務中掌握的市場情況及時提供給稽查員,，互相配合凈化市場，提高市場占有率,。

加強管理,，規(guī)范客戶經理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心,。觀念的更新是首要因素,。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給客戶經理，使全員轉變觀念,，培養(yǎng)工作自覺性,；其次通過跟訪、市場檢查,、平時工作調查等形式規(guī)范客戶經理拜訪行為，并分析各客戶經理工作中的亮點與不足,，宣揚亮點,、指導不足,，盡量使全員業(yè)務素質全面提升；為使客戶經理拜訪真正有價值,，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法,，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側重點，這樣保證了客戶經理每天的拜訪頻度,。

一是要圍繞主要工作,，突出重點，做出成績,。

二是要加強學習,，注重實踐，不斷提高自身素質,，消除自身不足,。

三是要扎實工作，求真務實,，樹立良好的形象,，絕不辜負領導和同事們的期望。

最后,，我要真心地表示我的感謝之情,。感謝一年來公司領導及公司同事的指導和幫助，感謝分公司同事的關心和信任,。在新的一年里,，我會與大家一起更加努力的工作。謝謝大家,！

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告,，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正,。

市場部經理述職報告總結 市場部經理述職報告篇二

20xx年本人工作內容比較分散,，在投行部、票據(jù)部,、資產管理部,、風控中臺都做了一些業(yè)務。主要的業(yè)務指標完成情況是：在投行部配置了一些高收益的上市公司質押式回購,、定增項目共計13.33億,。票據(jù)直貼業(yè)務6845萬元、資產管理業(yè)務10億,。

2,、票據(jù)業(yè)務：20xx年做的票據(jù)業(yè)務主要還是一些直貼業(yè)務，共計6845萬元,，轉貼現(xiàn)業(yè)務主要輔助做一些基礎工作,。另外,，對未開展票據(jù)的分行客戶經理進行了票據(jù)業(yè)務培訓講課；

5,、同業(yè)授信業(yè)務：由于投行業(yè)務涉及到交易對手的授信準入,。 申請了3戶客戶的授信工作，主要有：中原信托,、華鑫信托,、江信基金；

6,、合規(guī)專員兼職：15年完成了法律合規(guī)部要求合規(guī)專員的相關職責：包括自查相關業(yè)務,、部門規(guī)章制度的整理上傳、季度年度合規(guī)報告的撰寫,。

1,、授信業(yè)務培訓學習：15年行內進行了授信業(yè)務案例學習，均有參加,，通過行內領導這一系列的案例學習,，學習到了很多前輩的經驗、很多平時未意識到的風險點,，更加堅定了金融業(yè)務風險永遠是第一位,；

2、部門培訓學習：20xx年11月份部門組織集中培訓,，主要課題有有企業(yè)文化,、投行案例的分享、宏觀經濟分析,、可轉債可交換債的學習,、分級基金、融資租賃,、券商固定收益憑證,、債券交易基礎知識等。通過這次培訓學習了二級部門之間的業(yè)務經驗,，以及更加全面認識了各個部門的.業(yè)務情況,。

成長：

2、風險意識進一步提高： 在過去一年的工作當中,，市場同業(yè)業(yè)務的風險也有所暴露,。資本市場在牛熊切換中，也切身體會整個過程中的市場業(yè)務偏好,，以及風險成本,。這也給了本人更深刻的風險感受。

3、提高對細節(jié)問題的注意力：在15工作當中認識到了很多細節(jié)性的問題在風險暴露的時候可能是很重要的,。學習了,、積累了一些經驗。

市場部經理述職報告總結 市場部經理述職報告篇三

承蒙領導信任,，很榮幸能夠加入到智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司,，跟隨智總來做一番事業(yè),。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進行創(chuàng)造性的工作。

自7月6日來到公司至今已經兩月有余了,，期間在車間學習了兩個星期,。榮部長、羅部長給予了很多的指導,，車間的同事也給詳盡的解說了各個產品的性能,、特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產品的構造和組裝生產,，并試著組裝了一些產品部件,。通過這個過程，對于各產品有了一個總體的認識,。

之后智總,、周總、齊公又進行了系統(tǒng)的講解,，通過講解對產品知識基本做到了熟悉,。知道其用途、知道其按裝應用在哪里,、明了我們產品的優(yōu)勢,、競爭性產品的特點。

在接下來的兩個星期,，基本上是對公司制度,、政策、文化的了解熟悉,。主要是了解公司的市場政策,、發(fā)展歷程。這個過程當中,，市嘗售后各環(huán)節(jié)開始接觸,、熟悉。

在進入第二個月開始接手市場部的全面工作,。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作,，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準備著手解決市場部的一些相關問題,。

為了更深入的了解市場和客戶情況,，隨同走訪了公司、公司,、公司,。隨同走訪了科技公司、公司,、設施公司,。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法,、需求和建議,，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達成深化合作的意向,。

與市嘗售后及內勤所有人員對于工作進行了深入溝通,，就市嘗售后和內勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了了解。有如下不成熟的看法,，請智總參考：

但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段,，我們就必須強調戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運營管理,，戰(zhàn)略性,、集約性的研發(fā)、生產管理和模式化的市場運營管理了,。

（1）生產質量與我們大公司的品牌,、歷史、規(guī)模要相符,，這是我們的基矗

（2）相應的產品研發(fā),、創(chuàng)新能力及投產新產品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基矗

（3）售后服務標準化,、規(guī)范化,。

（4）管理制度化、流程化,、責任化,、高效化。

（5）市場運營模式化,，并強調渠道創(chuàng)新和高效化,。

（6）公平、公正,、激勵,、高效的薪資體系的建立,。這是健康、快速發(fā)展的根本,。

（7）更有競爭力的市場政策的建立,。

針對于上述拙見，已經提交一份框架性的,、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考,，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題,。

這個階段做的主要事情還有：

（1）考慮網站的規(guī)劃,，主要是把在線洽談模塊的納入，強化網絡的營銷力量和宣傳作用,。

（2）管理軟件的應用或是紙質管理工具的制定，強化管理的規(guī)范化,。

（3）說明書的標準化和質量

（5）明年政策的考慮以供智總決策參考,。

上述為入司兩月的主要工作，當然也有很多的考慮欠周,，這也是一個過程,，在這個過程中智總都在指導進行，所以才能夠有成長,，感謝智總,！同時也感謝周總、齊公和所有員工!

市場部經理述職報告總結 市場部經理述職報告篇四

伏案沉思,，一年來,，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，在局(中心)的正確領導下,，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經濟效益為中心,，以“決戰(zhàn)網建”為動力,，竭力追求“三滿意”，加強部門管理,，腳踏實地,，不斷學習，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達的各項指標任務,，主動向“市場經理”轉型。現(xiàn)將我一年來的工作,、思想,、學習等方面匯報如下,，請領導審查：

1、腳踏實地,，確保目標任務的完成

隨著網建工作的不斷深入,，訪銷員向客戶經理過渡，如何在這種職能的轉變中不影響銷量完成部門目標任務,，是我今年思考較多的問題,。在局(中心)的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉變觀念,，學習上海煙草人“與時俱進,、銳意進娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神,，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略,，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃,，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經理頭上,，提高了客戶經理工作積極性;并利用早會總結安排、要求客戶經理隨時對比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存,、抓住促銷機會加大宣傳力度、及時補貨等措施,，以“不放過一個銷售機會”為口號,，通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié),，既保證了訪銷員的職能轉變,，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%,，比去年同期上升2857.07箱,，約9.39%,。

2、抓落實,，花大力氣做好品牌培育工作極的工作,，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”,，減低了市場壓力,，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達90%以上,，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局(中心)要求,。(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐,，我作為城區(qū)市場經理更是時時以提高重點品牌銷售為目的,，要求客戶經理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中,，見縫插針地宣傳。不僅如此,，更是要求客戶經理熟悉各品牌毛利,，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡可能創(chuàng)造更大經濟效益,。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%,。

1、嚴格要求,，提高各項基礎工作質量

我深刻地意識到,，上海網建“精細、嚴謹,、扎實,、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告,、早會記錄等基礎工作的規(guī)范化和標準化,，并在不斷的學習與總結中提升質量，帶領整個營銷部做好網建基礎工作,，使雁江城區(qū)營銷部的網建基礎工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網建檢查的一致好評,。

市場部經理述職報告總結 市場部經理述職報告篇五

回想一個月來,，思考成熟很多，感慨萬千,，收獲亦多,。“忙的很充實并收獲也很多,，累但是很快樂,。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月,。工作地點,、環(huán)境的轉換，還有工作思想,、方法等一系列的適應與調整,，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收獲的快樂,。在公司領導的支持下,，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，我們都較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的各項工作,。我將自己一個月來的表現(xiàn)、細想和行動述職如下：

每天外出見客戶時強化自身形象,，提高自身素質,，對自己堅持嚴格要求，不要因為自己一個人一片天地就懶惰,，忘記工作,，忘記自己的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度,，有責任,。對待客戶一定要以誠相待，辦事處的工作的規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我要正確認識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂,，得與失,、持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，特別在業(yè)務錘煉過程中一定要有總結和反省,，當日工作當日畢，業(yè)務講效率,，公司可能養(yǎng)閑人,，但是不希望閑人是我。所以一定要努力,，一定要學習,，爭取早日突破有成績，經過這么長時間的學習和鍛煉,，我在工作上已經取得一定的進步,。

工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自己作風建設,。到公司以來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,。作風是公司一個形象問題，不能因為個人原因讓客戶說廣源的作風有問題,，把廣源當成是自己的家,，榮辱與共。在工作中要用自己的行動規(guī)范自己的一切言行,。努力強化自己專業(yè)知識,，做好各項客戶服務工作,。堅持跟蹤的原則，對每個客戶都要跟蹤有結果,，努力提高溝通水平,。在這一個月里，雖然遇到不少的困難,，但是只要積極想辦法去解決,，思想樂觀，還是可以學到很多知識,。

這一個月來,，我做了大量的工作，雖然暫時還沒有取得成績,，但是我會一直努力,，相信自己的成績會好起來，由于公司對我們福建市場的重視,，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作,，讓我們在工作上，業(yè)務上自信了很多,，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務,，一路從莆田到福清到福州的路線走的，路線也是我一路計劃好的,，基本沒有多繞路,，跑了大概十九家公司，可能路線和地址都不是很熟悉,，所以在計劃當中還有部分客戶沒有拜訪，但是效果很不錯,，達到預期效果,，有三家既然與張經理撞車，有七家現(xiàn)在是我的意向客戶,。我將繼續(xù)努力跟蹤和進行溝通,，爭取在下個月出成績，對自己,，對公司也是一種微妙的回報?，F(xiàn)在也有兩家基本上在口頭上答應下個月左右定貨。此時我不能松懈,，越是關鍵時刻越是決定得失的時候,。所以貨沒有出去還不是笑的時候，也許只是才開始,。

下一步工作我將繼續(xù)跟蹤目前的意向客戶,，直到跟到有結果為止,，要對有針對性廠家進行攻克，多去拜訪,，多溝通,。然后根據(jù)資料聯(lián)系新客戶找到主事人，慢慢伸張,，在自己能夠把握局勢的情況下進行擴張,，穩(wěn)步求進求發(fā)展。以上是我個人體會和設想,，我將全身心的投入到市場工作中,。

尊敬的領導：

大家好，我叫xxx,，三個月的時間真快,，在這三個月當中，在領導和同事的關心,、支持下,，本人盡職盡責做好各項工作。具體總結如下：

我們樣品分布在四個地方存放：

1,、樣品倉,，xx年入庫的

2、展廳又分展柜,，和地上,，展柜又分8個部分，皮具系列,，包裝系列,，咪咕系列，商務系列,，伊人系列,，高爾夫系列，八角柜系列,。及展架所以得樣品,。地上就是xx年入庫的和xx年投標項目退回的，

3,、營銷倉庫：營銷倉庫主要是07年的樣品及香港買的產品,。

4、花場：花場主要是年品,，和一些不經常用的樣品xx,、xx年的樣品。

從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品,，從產品命名,，到產品平臺入庫，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項目負責人的投標參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

完成上級吩咐的任務,，做好每天營銷倉庫的出入庫帳，及時更改庫存,。

完成xx及xx的電腦臺帳,，及手工帳，及時核對庫存,，做到帳與物相同,。

協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨,，做電子表格,，給積分出庫打箱標，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標,。協(xié)助營銷倉庫，配合生產叫臨時工,，登記個人流水的明細,，給臨時工工時統(tǒng)計，發(fā)放工資,，積極與配合各部門工作,。工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓,，從而對過去的工作做出正確的結論,。

以上所述，是我近期工作的內容,，歡迎大家對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關心,、支持和幫助我的各位領導,、同事表示誠摯的謝意,。

最后我要說的是希望公司還可以組織活動，如西點學院，讓我受益匪淺,，希望多多組織團隊精神,，我們都是最棒的。

謝謝,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

市場部經理述職報告總結 市場部經理述職報告篇六

回想一個月來,，思考成熟很多，感慨萬千,，收獲亦多,。“忙的很充實并收獲也很多,，累但是很快樂,。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月,。工作地點,、環(huán)境的轉換，還有工作思想,、方法等一系列的適應與調整,，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收獲的快樂,。在公司領導的支持下,，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，我們都較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的各項工作。我將自己一個月來的表現(xiàn),、細想和行動述職如下：

每天外出見客戶時強化自身形象,，提高自身素質，對自己堅持嚴格要求,，不要因為自己一個人一片天地就懶惰,，忘記工作，忘記自己的工作職責和工作任務,。我們對工作要心中有度,，有責任。對待客戶一定要以誠相待,，辦事處的工作的規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我要正確認識自身的工作和價值,，正確處理工作中的苦與樂,，得與失、持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，特別在業(yè)務錘煉過程中一定要有總結和反省,，當日工作當日畢，業(yè)務講效率,，公司可能養(yǎng)閑人,，但是不希望閑人是我。所以一定要努力,，一定要學習,，爭取早日突破有成績，經過這么長時間的學習和鍛煉,，我在工作上已經取得一定的進步,。

工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自己作風建設,。到公司以來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,。作風是公司一個形象問題，不能因為個人原因讓客戶說廣源的作風有問題,，把廣源當成是自己的家,，榮辱與共。在工作中要用自己的行動規(guī)范自己的一切言行,。努力強化自己專業(yè)知識,，做好各項客戶服務工作。堅持跟蹤的原則,，對每個客戶都要跟蹤有結果,，努力提高溝通水平。在這一個月里,，雖然遇到不少的困難,，但是只要積極想辦法去解決，思想樂觀,，還是可以學到很多知識,。

這一個月來，我做了大量的工作,，雖然暫時還沒有取得成績,，但是我會一直努力，相信自己的成績會好起來,，由于公司對我們福建市場的重視,，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作，讓我們在工作上,，業(yè)務上自信了很多,，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務，一路從莆田到福清到福州的路線走的,，路線也是我一路計劃好的,，基本沒有多繞路，跑了大概十九家公司,，可能路線和地址都不是很熟悉,，所以在計劃當中還有部分客戶沒有拜訪，但是效果很不錯,，達到預期效果,，有三家既然與張經理撞車，有七家現(xiàn)在是我的意向客戶,。我將繼續(xù)努力跟蹤和進行溝通,，爭取在下個月出成績，對自己,，對公司也是一種微妙的回報?，F(xiàn)在也有兩家基本上在口頭上答應下個月左右定貨。此時我不能松懈,，越是關鍵時刻越是決定得失的時候,。所以貨沒有出去還不是笑的時候，也許只是才開始,。

下一步工作我將繼續(xù)跟蹤目前的意向客戶,，直到跟到有結果為止，要對有針對性廠家進行攻克,，多去拜訪,，多溝通。然后根據(jù)資料聯(lián)系新客戶找到主事人,，慢慢伸張,，在自己能夠把握局勢的情況下進行擴張，穩(wěn)步求進求發(fā)展,。以上是我個人體會和設想,，我將全身心的投入到市場工作中。

市場部經理述職報告總結 市場部經理述職報告篇七

尊敬的領導：

承蒙領導信任,，很榮幸能夠加入到xxx智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭,！能夠跟隨公司，跟隨xxx來做一番事業(yè),。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進行創(chuàng)造性的工作,。

自7月6日來到公司至今已經兩月有余了，期間在車間學習了兩個星期,。榮部長,、羅部長給予了很多的指導，車間的同事也給詳盡的解說了各個產品的性能,、特點和主要的功能模塊,。詳盡的了解了個產品的構造和組裝生產，并試著組裝了一些產品部件,。通過這個過程,，對于各產品有了一個總體的認識。

之后xxx,、xxx,、xxx又進行了系統(tǒng)的講解，通過講解對產品知識基本做到了熟悉,。知道其用途,、知道其按裝應用在哪里、明了我們產品的優(yōu)勢,、競爭性產品的特點,。

在接下來的兩個星期，基本上是對公司制度,、政策,、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場政策,、發(fā)展歷程,。這個過程當中，市場,、售后各環(huán)節(jié)開始接觸,、熟悉。

在進入第二個月開始接手市場部的全面工作,。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作,，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上,，著手或準備著手解決市場部的一些相關問題,。

為了更深入的了解市場和客戶情況，隨同xxxx走訪了xxxx公司,、xxxx公司,、xxxx公司。隨同xxx走訪了xxxx科技公司,、xxxx公司,、xxx設施公司,。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法,、需求和建議,，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達成深化合作的意向,。

與市場、售后及內勤所有人員對于工作進行了深入溝通,，就市場,、售后和內勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了了解。有如下不成熟的看法,，請xxx參考：

1,、公司歷經十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累,，生產,、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累,，生產工藝的積累,，骨干型科研、生產,、銷售等人才的積累,，這是我們的優(yōu)勢。

2,、當我們初入市場或未達規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場,，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,，集約性的生產管理，系統(tǒng),、模式性運營管理,。

但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強調戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,，制度流程化的運營管理,，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā),、生產管理和模式化的市場運營管理了,。

3、我們需要著手解決的幾件事情

（1）生產質量與我們xxx大公司的品牌,、歷史,、規(guī)模要相符,，這是我們的基礎。

（2）相應的產品研發(fā),、創(chuàng)新能力及投產新產品的能力和步伐,，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎。

（3）售后服務標準化,、規(guī)范化,。

（4）管理制度化、流程化,、責任化,、高效化。

（5）市場運營模式化,，并強調渠道創(chuàng)新和高效化,。

（6）公平、公正,、激勵,、高效的薪資體系的建立。這是健康,、快速發(fā)展的根本,。

（7）更有競爭力的市場政策的建立。

針對于上述拙見,，已經提交一份框架性的,、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題,，使得業(yè)務人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題,。

這個階段做的主要事情還有：

（1）考慮網站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入,，強化網絡的營銷力量和宣傳作用,。

（2）管理軟件的應用或是紙質管理工具的制定，強化管理的規(guī)范化,。

（3）說明書的標準化和質量

（5）明年政策的考慮以供xxx決策參考,。

上述為入司兩月的主要工作，當然也有很多的考慮欠周,，這也是一個過程,，在這個過程中xxx都在指導進行，所以才能夠有成長,，感謝智總,！同時也感謝xxx、xxx和所有員工,！

述職人：xxx

年月日

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