工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

副廠長工作總結(jié)篇一

20xx年我在實驗選廠擔(dān)任副廠長一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對選礦技術(shù)指標進行了分析，在選礦工藝流程中,，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造，避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚,，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修,。

對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進,，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題，與壓濾機廠家不斷進行溝通,，同時更換大流量的軟管泵,，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開機時水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造,，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標達到公司要求,。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強弱是關(guān)鍵,。

努力做好設(shè)備的三好(管好,、用好、修好)四會(會使用,、會保養(yǎng),、會維修、會排除故障)原則,，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件,、儀器,、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件,、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理,，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度,，使各個車間做到每班一小掃,，每周一大掃，達到“四無”標準(無積水,、無雜物,、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計劃,，做到一月一小修，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項任務(wù)的順利完成。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，搞好安全生產(chǎn),，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時,，更注重安全工作,，在進行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，將安全擺在首位,。進行了車間、班組,、崗位上三級安全教育,，并進行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,，讓大家實時保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念,。

落實崗位責(zé)任制，加強勞動紀律管理考勤制度,，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗,、干與工作無關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強成本管理意識,，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、生存發(fā)展觀念,。加強車間主任、班組長的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度,。

20xx年,，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年,，萬事具備,，東風(fēng)直呼。在世紀的開元之年,，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展,，把握市場,，看準時機，只要肯于投資,，就有發(fā)展,。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實把握發(fā)展心瀝血,。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進取,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設(shè)和人才管理，落實經(jīng)營理念,，開創(chuàng)經(jīng)營思路,。在多元化經(jīng)濟時代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點,，準備邁過起跑線,，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行,，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

副廠長工作總結(jié)篇二

我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了,，在這一年的工作中,，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下,，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,，熟悉了生產(chǎn),、管理流程，使個人的管理能力,、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高,；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作,；對內(nèi)我立足于車間制芯,、造型、熔煉三大工部的銜接,，狠抓班產(chǎn)效率提升,，向單位時間要產(chǎn)量，通過oee的分析計算,，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升,；對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫存加工情況,，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開展,；在新產(chǎn)品試制過程中,，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試,，及時通知跟蹤結(jié)果,，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度；關(guān)注生產(chǎn)過程因素,，注重前期準備工作,，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作,；在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下,，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目,，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性,，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場,，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用,；在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運行。

在分廠成本管理過程中,，我主要側(cè)重于制造費用,、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升,，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗,，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核,，細化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低；關(guān)注庫存情況,，及時調(diào)整,，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占壓,。

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行,，第二階段基本達標,，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一,；在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理,、安全管理、oee分析及課題改善四大項,；在現(xiàn)場管理中,，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管,，提升現(xiàn)場管理水平,；在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具,，加強對維修保全人員的考核,，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平,，促使生產(chǎn)順利進行,；安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識,，減少事故發(fā)生,；oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善,，提升整體oee指標；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行,，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。

在分廠統(tǒng)計工作中,，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率,、成品率統(tǒng)計,、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面,，為分廠成本控制,、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐,。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則,；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,，注重現(xiàn)場即時溝通,，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來,，更是利用這一良機對員工進行引導(dǎo),，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育,，暢談體會,，融入生活，引起廣泛共鳴,；注重班組管理,，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長,，提升班組長管理水平,，穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這一年的工作,，我來說是一個學(xué)習(xí),、總結(jié)、感悟和成長的過程,，在這個過程中,，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,，當我犯錯誤時,，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正；當我有一些新的點子和想法時,，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神,，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；如果說我在這一年中有了些許進步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的,。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxx年度，公司也正朝著更高的目標邁進,，面臨著新的指標任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查,，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

副廠長工作總結(jié)篇三

20xx年我繼續(xù)擔(dān)任天馳汽車修理廠副廠長,，繼續(xù)協(xié)助寇國瑞廠長，主管倉庫配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn),、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責(zé)任制開展工作,，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實工作，嚴于律己,，嚴格管理?，F(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。

1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年,，我主要負責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作,。

（1）參觀考察,，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件,。

（2）基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù),、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識,。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務(wù),。

2.抓隊伍建設(shè),，打造核心團隊。

好的團隊,，帶來好的效益,，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長和倉庫負責(zé)人,，通過完善員工激勵機制,，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省,、自覺遵守各項規(guī)章制度,，通過今年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗,、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源,。

3.關(guān)心員工工作生活,，致力解決實際問題。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠給予支持,。學(xué)徒工工資不夠生活費用，遇到困難,，我主動借給同事錢,，以緩解他的資金壓力。

4,、加強自身學(xué)習(xí)

作為一個普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機感,，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息的能力,，更進一步推動工作的開展,。

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

20xx年工作中,，將通過多溝通,、多匯報、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

2.20xx年將積極按時參加廠里每月組織的安全例會,，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn),，時刻把安全牢記心頭。

以上是我的工作總結(jié),，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行監(jiān)督,。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正,。

在此我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo),、感謝公司給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺,、感謝公司每位員工給予我的無私幫助,，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

副廠長工作總結(jié)篇四

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長,，20xx年5月,，我從一般工作人員提任為副廠長，主要分管行政,、生產(chǎn)工作,，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟效益,。

下面,，我就在工作以來的主要工作實績及思想情況進行匯報，下一部的打算,。

實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，我由一名技術(shù)干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員,，又要當好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干。

實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。,，

主要要抓好“三項工作”,。

1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行,、梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運作機制,。

2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候,，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力,。

3,、提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。

1,、做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

2,、關(guān)心職工的心聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人,，以情動人，以理服人,。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于激勵人，真正關(guān)愛人,，用人所長,，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

1、要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。

2,、要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己,，不做有損于融合的事,。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗,；嘴勤——多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通,，把分管工作做實,。

各位同事，面對大家推薦我擔(dān)任副廠長,，我看到了大家的信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力,、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能,，也不可以一時之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，為我廠深化改革，擴大生產(chǎn),，做好自己份內(nèi)的工作,。

我們主要要做的下一步工作重點就是要建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。外拓市場，內(nèi)抓管理,、努力探索市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,，

副廠長工作總結(jié)篇五

20xx年是xx大運年，這一年,，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù),，精誠團結(jié)，全力以赴,，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測,、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改,、加強預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務(wù),，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水,；與此同時,，借大運會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量,、過程控制,、安全管理、設(shè)備管理,、人員素質(zhì),、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,，全面提升了水廠運營管理水平,，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。

今年適逢第x屆大運會在深圳舉行,，x水廠以開展“迎大運,、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標,，克服員工新老交替等困難,，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患,，強化績效管理,，加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通,，堅決杜絕各種影響供水的不利因素,，盡力做到多供水,。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點,，而今年大運會的召開,，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,，源水濁度偏高,，同時，源水水質(zhì)隨季節(jié),、氣候變化幅度較大,，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素,，我們在日常工作的基礎(chǔ)上,，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對大運會和集團x周年慶典期間保障供水的需要,，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率,，實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法,，加強了制水生產(chǎn)的過程控制，提高了水質(zhì)掌控水平,，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求,，水質(zhì)綜合合格率100%,。

安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn),，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對氯庫安全、高低壓配用電安全,、設(shè)備運行安全等重點工作,，狠抓落實，責(zé)任到人,。為了備戰(zhàn)大運會,，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進一步抓好硬建設(shè)和軟管理,，全面提高安全管理水平,，在保障大運會供水的同時，也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的.維護保養(yǎng)計劃,，全年共完成設(shè)備整改,、維修和保養(yǎng)項目x項，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn),。

專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少,、年齡兩極分化,、缺乏熟練工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,，因此,，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當務(wù)之急,。今年,，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗交流會,、新員工閉卷考試等多種形式的活動,，對新入職運行人員進行全面培訓(xùn)目前,，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高,，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替,。

為提高應(yīng)急處理能力，保障大運會期間生產(chǎn)安全,，廠部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,，在此基礎(chǔ)上，x月上旬至x月中旬,，我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，其中包括了液氯泄漏,、水質(zhì)突變,、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān),、不走過場,。

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時,，水廠也不忘積極控制成本，向精細管理要效益,，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理,、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績。

穩(wěn)定和諧的員工隊伍,，是保障供水的基礎(chǔ),。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，踏實做好黨員民主評議、紀律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工,、青,、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動,。如及時掌握員工的生活困難,，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工,、大力推動職工之家建設(shè)等,；文體活動方面,，今年水廠在保障大運會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山,、籃球賽,、電影放映、讀書交流會等活動,，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,，因地制宜，花費少,、效果好,，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。

通過支部和工,、青,、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難,，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水,、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障,。

副廠長工作總結(jié)篇六

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當好指揮員,，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心,，目標上同向,，行動上同步，事業(yè)上同干,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃,，有安排,，有檢查，保證各項工作落到實處,，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓,，做到標準化,。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力,。編輯推薦：思想?yún)R報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人,，以情動人,，以理服人。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人,，善于激勵人,，真正關(guān)愛人，用人所長,，容人所短,，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事,，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻計獻策,；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事,，面對大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力,、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能,，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,，無論成敗與否,，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,！