當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇一

首先,，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過去，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)xx年工作總結(jié)如下,。

一。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三。狠抓質(zhì)量不放松,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

四。新設(shè)備成功投產(chǎn),。

xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

一。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的'質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

二,。加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此，在08年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三,。穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化。

四,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告,，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利,，合家幸福?。≈x謝大家??！

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副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇二

在這即將一年的日子里,，有很多難忘的事，引人入勝,、值得回味?；仡欉^去,，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來，真誠(chéng)寫春秋,。在這萬象更新的時(shí)節(jié),，本人將任職以來的工作情況述職如下：

20xx年我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jī)。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中,，與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對(duì)破碎車間1#輸送帶,、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚,，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修,。

對(duì)磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn),，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦能力過小的問題，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,，同時(shí)更換大流量的軟管泵,，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問題，配合機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱、泵箱進(jìn)行改造,，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求,。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好(管好,、用好,、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)維修,、會(huì)排除故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器,、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油,、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理,，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng),、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車制度，使各個(gè)車間做到每班一小掃,，每周一大掃,，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水、無雜物,、無垃圾,、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃,，做到一月一小修,，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn),，是我們國(guó)家和公司性質(zhì)決定的,，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

因此,，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注重安全工作,，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計(jì)劃,、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，將安全擺在首位,。進(jìn)行了車間、班組,、崗位上三級(jí)安全教育,，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念,。

落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性,，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗,、干與工作無關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強(qiáng)成本管理意識(shí),，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、生存發(fā)展觀念,。加強(qiáng)車間主任、班組長(zhǎng)的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，廠長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班管理制度,。

20xx年,，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開戰(zhàn)的一年,，萬事具備,，東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年,，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個(gè)人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展，把握市場(chǎng),，看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，只要肯于投資，就有發(fā)展,。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局,，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路,。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn)，準(zhǔn)備邁過起跑線,，秒殺名企第一,。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成,。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇三

xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng)，xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng),，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,。一年來，在公司黨,、政,、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,，相互協(xié)作,，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)以來,，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

1,、業(yè)務(wù)管理情況,。

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任,，按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬,，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍,。

2,、黨建思想工作方面。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí),、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制,。黨員思想覺悟得到提高,，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作中盡心盡職,，使我廠的安全、文明,、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。還利用開展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

3,、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,。

建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、精神文明創(chuàng)建方面,。

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確責(zé)任制,，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作,，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后，我們將不斷總結(jié),、不斷探索,、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn),。

包括設(shè)備的日常維護(hù),、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理,、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一,、設(shè)備管理方面：以效益為中心,，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針,。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),，詳細(xì)情況如下：

1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,。

本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處,。

2設(shè)備管理,、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,，檢修項(xiàng)目較多,，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)。

xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng),。

xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng),。

xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)。

xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng),。

xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng),。

xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)。

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),，更換煤燒嘴2臺(tái),，e—1306過熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套,，磨煤機(jī)大修兩臺(tái),，振打器更換16件等。

3強(qiáng)勢(shì)確保安全,。

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核,，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全,，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零,。

4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)xx年是氣化廠的技改年、整頓年,，設(shè)備處于磨合階段,，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：

抽真空系統(tǒng)改造,。

增加一臺(tái)p1304c,。

k—1301進(jìn)出口改造方案。

p1306b泵改造,。

t—1702至p—1710ab管線改造,。

撈渣機(jī)改造,。

磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造。

石灰石回收系統(tǒng)改造,。

污水泵改造,。

污水池去撈渣機(jī)鋪管線。

石灰石互送管線改造,。

飛灰管線改造,。

長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造。

e3402,、/1內(nèi)件改造更換,。

v1204b笛管創(chuàng)新。

絮凝劑系統(tǒng)管道改造,。

高速泵油冷器改造,。

p1705密封水的沖洗方案變更。

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造,。

s1501頂部的防雨棚的改造,。

5加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否,，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn),。我們?cè)O(shè)備管理的目的,，就是通過對(duì)設(shè)備的'科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生,。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作,。包括設(shè)備的使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、冬防,、故障排除等，通過培訓(xùn),，提高了員工的設(shè)備操作技能,。

6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能,，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督,、檢查與考核,。

1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展,。明年是我公司的困境之年,，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān),？我們所有的員工有責(zé)任,、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力,，降低成本,，扭轉(zhuǎn)逆境,。

2嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核xx年是我氣化廠的技改年,、整頓年,，那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,，。為此我們?cè)趚x年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),，每月認(rèn)真進(jìn)行分析,、總結(jié)、匯總,，針對(duì)存在的問題提出意見,、落實(shí)方案，進(jìn)行整改,。

4注重點(diǎn)檢實(shí)效,，整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查、考核,；開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理,。

6深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng),；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度,；加強(qiáng)對(duì)重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；采取激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工熱情。

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo),，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上、政治上與黨中央,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng),；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。深入實(shí)際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里,。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行,，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來,。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,，積極工作，戒驕戒躁,，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助,！謝謝,！

文檔為doc格式。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇四

20__年,，極不平凡,，__全會(huì)勝利召開,，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),，更可喜的是就在我廠附近,。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，是感動(dòng),，或者是興奮。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2,、20__年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng),。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí),、有效的進(jìn)行判斷,，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時(shí),，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,，公開，公平的決策,，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20__年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長(zhǎng),、總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝x廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,，會(huì)更快、更高,、更強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇五

20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動(dòng)力，形成合力,，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對(duì)既定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是加大對(duì)各部門之間的.考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提高,。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性,。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無疵漏,，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開展崗位練兵活動(dòng),，在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法，研對(duì)策,，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展,；“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明晰最直接的方法。

6,、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段,。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理、公平,、全面,、切實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對(duì)新的一年,，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利,！

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇六

在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

2、對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng),、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn),，特別是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理,，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事,；后來有了設(shè)備工程師的加入,，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師,、設(shè)備的機(jī)械工程師,、鉗工技師沒有到位。

4,、對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度,，調(diào)整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題,、人員散漫問題,、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度,，使得人員的工作激情提高,，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以,、沒有目標(biāo),；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全,，但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠,，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全,。

2,、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量,，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時(shí)間,、延遲下班來提升個(gè)人的產(chǎn)量,；3、組織了員工的技能比賽,，通過此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情,、驗(yàn)證了員工的操作技能。

1,、定期進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng),、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患,，進(jìn)行整改,。

2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

3,、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上,、班組日會(huì)上，積極宣導(dǎo)安全操作要求,，系長(zhǎng)不定時(shí)巡線,，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起,，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職,，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生,。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對(duì)安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行,，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位,；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,，開展一日安全活動(dòng)。

下步改善思路：

1,、依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工,，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量,、也不會(huì)一下子招較多人,，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn),，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防,。

2,、通過員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的休息,；對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假,。

3、與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通,，跟進(jìn)物料到位,；

8、通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展,；

10、招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序,?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，

主要表現(xiàn)在包裝,、外觀與清潔度,、尺寸超差方面。

2,、主要影響因素：

a,、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對(duì)外觀的要求關(guān)注,，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷,；

c、自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常,、造成廢品,；

e、過程控制沒有嚴(yán)格,、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底,、沒有找到真因,。

3、下步改善思路：

d,、重點(diǎn)關(guān)注工裝模具,、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn),、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作,；

h,、利用生產(chǎn)例會(huì)及專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議,，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作,；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),，減少檢驗(yàn)人員,；j、對(duì)客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會(huì)議,，相信客戶,、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，誰制造誰到客戶處處理,，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇七

總結(jié)是在某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié),。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢,？下面是小編精心整理的副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的`工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間,、收入水平,、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況，研究新問題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合,，分工不分家,。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇八

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排,，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的`是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇九

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得20__年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào),。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來,，傳達(dá),、貫徹公司、修配廠1,、2,、3、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,，以及不恥下問,，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件,，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求。一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬元,。

在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,，我勇于探索，積極行動(dòng),，接到上級(jí)通知后,，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20__年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā),，修改,、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

二季度完成工作有：

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單,、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡(jiǎn)化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草,、滅蠅、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué),，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行,，率先垂范，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，顧客在市場(chǎng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位,，這種變化導(dǎo)致單件小批量生產(chǎn)方式成為主流生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)特點(diǎn)是能夠滿足顧客多樣化和個(gè)性化的需求,，今天本站小編給大家找來了生產(chǎn)廠長(zhǎng),。

希望能夠幫助到大家。

時(shí)光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面,。

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的,。

規(guī)章制度,。

和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面,。

4、模具檢驗(yàn)方面,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的,。

崗位職責(zé),。

與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長(zhǎng)明燈,、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題。

20xx年,，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四,、20xx年,。

工作計(jì)劃。

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

回顧過去時(shí),，大家總覺得時(shí)間過得太快,，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

改善后工藝流程圖。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。

2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、取消物料在線庫(kù)存,，成立物料組,。

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫(kù)房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝,。

說明書。

裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

針對(duì)交期的改善措施：

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”,。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì),。

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,，較形式化。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物,，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計(jì)劃,。

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量,。

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力,。

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)。

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系,。

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

對(duì)公司的建議,。

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),，烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失誤率會(huì)很高,，所以改善些問題時(shí),，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題,，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良,，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來測(cè)試。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

20xx年x月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元,，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù)。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況,。

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),，對(duì)單位現(xiàn)有的x臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求,。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作,。

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、材料管理方面,。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi),。在工,、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度,，余量和殘料的再利用管理辦法,。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù),，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫(kù)存,。

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《xx》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足，與“綱要”的要求有些差距,。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些問題存在模糊認(rèn)識(shí),。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作,。

2,、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十二

今年,，是我們_____集團(tuán)加入____集團(tuán)，以超常規(guī),，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,，半年來,，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力幫助下,，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個(gè)人的不懈努力,，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作,。為此，向組織和同志們作以下簡(jiǎn)要述職,，不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

總體認(rèn)為，半年來,，工作有喜有憂,，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn),。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,，憂的是工作上沒有創(chuàng)新,，工作業(yè)績(jī)平平，只有不斷尋找差距,，克服不足,，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟,，理論技術(shù)水平，管理能力,，更加有利于今后的工作,。

由于工作調(diào)動(dòng)的原因，我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié),。今年1-2月份期間,，在集團(tuán)公司擔(dān)任______部長(zhǎng)，分管洗煤技術(shù)工作,，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù),，我抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,，下基層跑現(xiàn)場(chǎng),，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧,，收集了大量的第一手資料,，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及20__年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù),。今年3月3日，我服從組織安排,，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的____分公司洗煤廠,，擔(dān)任洗煤廠副廠長(zhǎng)兼總工程師。

我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，自己感到責(zé)任更具體了,、更大了，同時(shí)也感到無比的欣慰,。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。作為一名共產(chǎn)黨員,，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平,。半年來,，能按時(shí)參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí)，按照中央提出的“全面準(zhǔn)確,、把握精髓,、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求,，認(rèn)真細(xì)致,，逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)的“七一”講話和的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵,。通過學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)到“七一”講話和重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本,，執(zhí)政之基,、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,，而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義,。

因此，我決心一定要學(xué)習(xí)好重要思想,，做實(shí)踐的楷模,。作為一名管理干部，我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，不斷更新知識(shí),，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平,，追求最佳的管理效果,。作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，三個(gè)多月來,，主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施,。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時(shí)間,，對(duì)全廠三個(gè)職能科室(生產(chǎn)調(diào)度,、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷)三個(gè)生產(chǎn)單位(水洗,、浮選,、壓濾)三個(gè)輔助生產(chǎn)單位(排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì))進(jìn)行了調(diào)查研究,，掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,，主要是投入不足,，投入滯后于生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮,，采取了“保投入,，保重點(diǎn)，樹靚點(diǎn),，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)良好的開端,。

截止5月底,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,，各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行,。這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是：

一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200m,，安裝定壓水箱七個(gè),，滅塵點(diǎn)主要分布在228、301,、253,、501、504,、226,、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，同時(shí)也為崗位職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

二是治理主洗樓跑、冒,、滴,、漏工程。用了20天時(shí)間制做了近30噸非標(biāo)件,，更換了精煤,、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏,。

三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程,。對(duì)全廠591臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo)，成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍,，對(duì)全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理,，完好率分別達(dá)到100%和90%。

四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程,。全廠共投入150盞防爆日光燈,，對(duì)501走廊，倉(cāng)上照明系統(tǒng)進(jìn)行127v干變改造,，主廠房照明形成區(qū)域管理,，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足,，采光良好,，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美,。

五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程,。對(duì)主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，更換欄桿137米,，改造了主廠房信號(hào),，形成了安全、可靠的信號(hào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),，同時(shí)進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造,，增加了過橋，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),，先后樹立了四個(gè)靚點(diǎn)精品工程，分別是主洗樓,、501走廊,、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。

為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路,、示范,、帶動(dòng)作用。通過會(huì)戰(zhàn),，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念,，改善環(huán)境,，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在技術(shù)管理方面,，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題，作為自己工作的著落點(diǎn),。在生產(chǎn)技術(shù)管理上,，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo),。

一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施，不斷探索開發(fā)適銷對(duì)路的精煤新品種,，調(diào)整生產(chǎn)方案,，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸,，生產(chǎn)肥煤33610噸,。配合運(yùn)銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場(chǎng)試銷1.2萬噸,。在副產(chǎn)品管理銷售上,，嚴(yán)格分堆分放，準(zhǔn)確計(jì)量,，精細(xì)管理,，適時(shí)配入的高熱值原煤、高硫煤,、保熱,、保硫,、保市場(chǎng),，基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰,、浮選生產(chǎn)的最佳配合,，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案,，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度,，為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。

三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,，以iso9002復(fù)審為契機(jī),，重新修改、完善,、補(bǔ)充了各類規(guī)章制度,，對(duì)去年10月份以來文件進(jìn)行了分類編號(hào)，規(guī)范了各類臺(tái)帳，完善了質(zhì)量手冊(cè),，修改了部分受控文件,，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化,，制度化,，科學(xué)化。上半年的工作,，對(duì)我來說,，工作剛剛起步。在今后的工作中,，我決心在抓好生產(chǎn),，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn),，強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，加強(qiáng)成本管理，保產(chǎn)量,，降成本,，為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo)，抓好以下三方面工作,。

1,、摸索洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的建立，先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起,，狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作,，力爭(zhēng)盡快形成雛形，為加工費(fèi)下降1元?jiǎng)?chuàng)造條件,。

2,、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度,，每周來將各單位消耗情況進(jìn)行通報(bào),，認(rèn)真分析總結(jié)，采取針對(duì)性措施,，確保杜絕下降10%,。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢,，自制自用,，皮帶必須90%復(fù)用，刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用,，激振器100%的修復(fù)使用,。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理,，各車間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào)，月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi),，四是對(duì)專用材料(煤油,、仲辛醇、聚丙烯,、柴油等)等實(shí)行定額控制,。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況,，給予調(diào)撥,，并嚴(yán)格考核，確保專用材料下降10%,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),，單產(chǎn)達(dá)到430噸/時(shí),，縮短運(yùn)行時(shí)間，避免空開車,，停車15分鐘必須全廠停車,，要杜絕單系統(tǒng)開車，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，入洗量達(dá)到430噸/時(shí)以上,。強(qiáng)化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn),，降低電價(jià),，力爭(zhēng)電費(fèi)下降0.2元/噸。

6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大,、指標(biāo)緊,。在今后的工作中，我一定改進(jìn)工作方法,，克服急躁情緒,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高自身素質(zhì),，以能服人，廉潔奉公,，以廉服人,，團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,，為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸,，外運(yùn)量118萬噸，銷售損失控制在70萬元,，噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力,。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十三

我自來到xx氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長(zhǎng)以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步熟悉了生產(chǎn),、管理流程，使個(gè)人的管理能力,、業(yè)務(wù)水平有了提高,；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的.管理：

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣,、二氧化碳以及其它特種氣體,、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售,、檢驗(yàn)情況,，對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升,；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作,，逐步在分廠內(nèi)簡(jiǎn)化生產(chǎn),、運(yùn)輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用,、原材料及運(yùn)輸成本的控制,，著眼于全員成本意識(shí)的提升，關(guān)注庫(kù)存情況,，及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占?jí)骸?/p>

真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中,，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w,；穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

回顧這20xx年的工作，對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí),、總結(jié),、和成長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中,，我們分廠的銷售業(yè)績(jī)有目共睹,，已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度,，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù),。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十四

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排,，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十五

回顧過去時(shí),，大家總覺得時(shí)間過得太快，而收獲得卻太少,，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

改善后工藝流程圖,。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,，成品率下降。

2,、取消物料在線庫(kù)存,，成立物料組。

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫(kù)房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書,、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。

針對(duì)交期的改善措施：

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,，即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

工作不足之處：

在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì),。

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,，較形式化。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物,，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計(jì)劃,。

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量,。

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力,。

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)。

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系,。

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

對(duì)公司的建議,。

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)，zem300系列產(chǎn)品,，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,，幾乎很少突破過80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié)，烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,，而這些問題又不是很直觀,，完全靠人的感觀來控制失誤率會(huì)很高，所以改善些問題時(shí),，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,，還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良,，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來測(cè)試,。

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十六

20xx年，極不平凡,。我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近,。此時(shí)此刻,，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng),，或者是興奮,。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

220xx年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時(shí),，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4,、在生產(chǎn)流程的`控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的`發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,，公開，公平的決策,，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

最后，謝謝董事長(zhǎng),，工作總結(jié)總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事,，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里,，預(yù)祝x廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快,、更高,、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越,！

副廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十七

歲月如梭,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

20xx年,，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線,，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn),，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米,，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對(duì)水管進(jìn)行重新排布,，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支,。

4,、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面,。

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2、人員管理方面,。

加強(qiáng)制度管理,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的.具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。在20xx年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。