工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

副廠長年度工作總結(jié)怎么寫篇一

自擔任設(shè)備廠的副廠長以來,，尤其感到自己身上責任重大,，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為了讓職工能夠保證開支，我團結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場,，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外,，我們還完成了xx公司的電纜槽道工程,、稅務局辦公樓配電箱工程、xx檢察院辦公樓配電箱工程,。雖然工程量較多,，但由于成本高，利潤低,，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，使今年的各項開支得到了有效保證,。

一是嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導和個人分工負責制。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導,、民主集中，個別醞釀,、會議決定”,，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見,，不將自己的想法強加于人,。同時，根據(jù)年初工作目標任務,，明確班子成員的責任和分工,，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整,。二是以個人形象帶動班子成員,。堅持與人為善，待人以誠,，心底坦蕩,，襟懷豁達,，努力以人格的力量去帶班子,。同時,，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本,，一視同仁,，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心,、溝通情況、增進理解,、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行,。

作為企業(yè)黨風廉政建設(shè)第一責任人，在工作和生活中,，進一步增強自律意識和自我約束能力,，堅持做到慎權(quán)、慎欲,、慎微,、慎獨，堅持做到嚴于律己,、以身作則,、以儉為榮，使自己堂堂正正做人,、踏踏實實做事,、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風,，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定,。與公司簽訂黨風廉政建設(shè),，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè),，增強組織領(lǐng)導能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政,，盡職盡責,，做到事事、處處為人表率,，身體力行,。

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

1,、管理力度應進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標準,，重點努力的目標之一。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通,，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道,。我在今后的工作中,，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務意識,，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧,、團結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證。

3,、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部,，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應對,，扭轉(zhuǎn)復雜局面,。

4、學習深度不夠,。學習是一個人,、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學習,，切實提高學習的能力，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務繁忙,，工作緊張,，學習的時間相對減少。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中，我將嚴格要求自己,，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

副廠長年度工作總結(jié)怎么寫篇二

2021年我就任副廠長職務,，在公司的正確領(lǐng)導下，我積極協(xié)助,、配合廠長,，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮,、認真努力做好各項生產(chǎn)工作,，完成了全部生產(chǎn)工作任務，取得一定的成績?，F(xiàn)將2021年個人工作情況總結(jié)如下：

2021年我就任副廠長職務,，意識到自己身上責任大了、擔子重了,，需要認真努力學習,，提高思想覺悟和業(yè)務水平，以適應工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為此,，我認真學習公司的工作精神，認真學習制磚,、燒磚技術(shù),，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，以便全面做好各項生產(chǎn)工作,，促進工廠健康,、持續(xù)發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導和同事們學習,，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效,，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,。

1,、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷售好成績,。

我增強工作責任心和工作緊迫感,，充分履行工作職責，積極協(xié)助,、配合廠長工作,，取得了2021年生產(chǎn)銷售好成績。與此同時,，我加強新型品種的研發(fā),，取得了較好成績，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績,，打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

作為一名副廠長,，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康,、持續(xù)發(fā)展,。因此，我特別注重質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，使員工充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對制磚坯,、燒成品磚的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務,、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保磚坯,、成品磚質(zhì)量合格,，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，給員工帶來實在的利益,。

3、加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,，形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,，把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

我嚴格要求自己,，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣,、關(guān)心,、體貼、溫暖,，在工作中承擔自己的責任,，認真對待每一件事，對待每一項工作,，務必把每項工作做好,，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精,、作風硬,、講誠信、肯奉獻,，愛崗敬業(yè),，全心全意為公司服務。在培育良好工作作風的同時,，我加強自己執(zhí)行力建設(shè),，做到在思想上,、政治上、行動上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,，加強工作創(chuàng)新，以新觀念,、新思路,、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績,。同時要求自己踏踏實實做人,，干干凈凈辦事，努力取得工作成績,，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任,。

2021年，我認真努力工作,，完成了全部工作任務,，取得了較好的工作成績，這是公司正確領(lǐng)導的結(jié)果,，是廠長發(fā)揮了主要作用,，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處,，比如工作創(chuàng)新不夠,，工作還不夠細心，工作特色和亮點不多,，這些不足問題需要在今后工作切實加以改進和提高,。進入新的2022年，我要繼續(xù)加強學習,，提高自己的業(yè)務工作水平,，在公司的領(lǐng)導下，認認真真,、踏踏實實工作,，努力完成各項工作任務，取得良好成績,，為促進公司發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益，作出自己應有的努力與貢獻,。

副廠長年度工作總結(jié)怎么寫篇三

20xx年是xx大運年,，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務,，精誠團結(jié),，全力以赴,，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程控制,、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法,，圓滿完成大運會期間供水任務,，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時,，借大運會的東風,，水廠在水質(zhì)水量、過程控制,、安全管理,、設(shè)備管理、人員素質(zhì),、應急能力,、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平,，與大運會一起締造了“不一樣的精彩”,。

今年適逢第x屆大運會在深圳舉行，x水廠以開展“迎大運,、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機,，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難,，狠抓內(nèi)部管理,，全力排除生產(chǎn)隱患,，強化績效管理,，加強與公安、水務和供電等部門的溝通,，堅決杜絕各種影響供水的不利因素,，盡力做到多供水。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,，讓市民喝上放心水,，一直是水廠工作的重點，而今年大運會的召開,，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義,。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高,，同時,，源水水質(zhì)隨季節(jié),、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定,。針對這種先天不利因素,，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,，并針對大運會和集團x周年慶典期間保障供水的需要,，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導向的績效考核等方法,，加強了制水生產(chǎn)的過程控制,，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施,，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,，所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%,。

安全是各項工作的重中之重,。水廠堅持安全教育和培訓，嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對氯庫安全,、高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作,，狠抓落實,，責任到人。為了備戰(zhàn)大運會,，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,，進一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平,，在保障大運會供水的同時,，也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),，水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修,，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，全年共完成設(shè)備整改,、維修和保養(yǎng)項目x項,，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn),。

專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素,。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點,，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,，因此，處理好人員新舊交替問題,，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急,。今年，我們組織了新入職人員專題培訓,、新老員工經(jīng)驗交流會,、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前,，絕大部分新入職員工能夠獨立操作,，其余在崗人員的實操技能進一步提高，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替,。

為提高應急處理能力,，保障大運會期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認真學習了各種應急預案和安全操作規(guī)程,，在此基礎(chǔ)上,，x月上旬至x月中旬，我廠進行了多次的應急預案演習,，其中包括了液氯泄漏,、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應急預案的演習,，做到相關(guān)人員人人過關(guān),、不走過場。

在備戰(zhàn)和服務大運會的同時,，水廠也不忘積極控制成本,，向精細管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷,、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績,。

穩(wěn)定和諧的員工隊伍,，是保障供水的基礎(chǔ),。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點，在上級黨委的領(lǐng)導下,，扎實抓好領(lǐng)導班子建設(shè),，踏實做好黨員民主評議、紀律教育學習月等日常黨務工作,，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用和黨員的模范帶頭,，同時發(fā)揮工,、青、婦組織的合力,，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動,。如及時掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助,，探視傷病員工,、大力推動職工之家建設(shè)等；文體活動方面,，今年水廠在保障大運會各項工作的同時,，因時制宜地組織了登山、籃球賽,、電影放映,、讀書交流會等活動，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,，因地制宜,，花費少、效果好,，廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽,。

通過支部和工、青,、婦組織各方面的工作,，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,，激發(fā)了員工的工作熱情,，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障,。

副廠長年度工作總結(jié)怎么寫篇四

我自年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了,，在這一年的工作中，在公司,、分廠領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,，熟悉了生產(chǎn)、管理流程,，使個人的管理能力,、業(yè)務水平有了相應的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型,、熔煉三大工部的銜接,，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量,，通過oee的分析計算,，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策,，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫存加工情況,，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試,，及時通知跟蹤結(jié)果,，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作,，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠質(zhì)量管理過程中,，我主要配合協(xié)助廠長做好質(zhì)量管理工作;在廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目,，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié),，服務于生產(chǎn)現(xiàn)場,，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運行。

在分廠成本管理過程中,，我主要側(cè)重于制造費用,、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升,，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗,，對貴金屬原材料,、動力電費等實施分包到班考核,，細化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整,，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占壓。

在過去的一年中,，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行,，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中,，我主要立足于現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理、安全管理,、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中,，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管,，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核,，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預知培訓,，旨在提高全員的安全意識,，減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善,，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境,。

在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計,、動力電費核算,、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制,、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐,。

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲,，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來,，更是利用這一良機對員工進行引導,，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育,，暢談體會,，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理,，重點關(guān)注班組建設(shè),，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平,，穩(wěn)定員工隊伍,。

回顧這一年的工作，我來說是一個學習,、總結(jié),、感悟和成長的過程，在這個過程中,，我得到了公司領(lǐng)導,、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當我犯錯誤時,，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時,，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的,。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了2022年度，公司也正朝著更高的目標邁進,，面臨著新的指標任務,。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會俯首自查,，改善自身短板,，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習,，踏踏實實工作,，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去,。

副廠長年度工作總結(jié)怎么寫篇五

根據(jù)街道黨工委安排,，按照黨工委對我廠領(lǐng)導干部進行考核和職述的有關(guān)要求,，現(xiàn)將本人擔任自來水廠副廠長職務以來，在政治思想,、工作,、學習及其他方面情況匯報如下

自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長以來，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學習科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中,，在政治理論水平,、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升,。同時我將所學習的理論與實際工作相結(jié)合,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用,。

同時也使我進一步加強了對世界觀的認識,，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去,。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的,，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。

根據(jù)多年的供水經(jīng)驗,，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案,。

1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進行一次巡檢,，每個季度組織各部門負責人到各泵站及施工現(xiàn)場進行相互監(jiān)督,、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞,。

3.建立健全的各項臺帳制度,，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴格堅持做好源水,、出廠水和末梢水的的化驗記錄,。

4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池,、濾池及清水池進行清洗消毒處理,，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井,、總管道及閥門井進行巡查,。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進行更換，保證了路行人員的人生安全,。

1.因我廠供水區(qū)域廣,，地勢復雜,，因此增壓泵房較多，同時x水池也比較多.,。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴重,。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住,，和他們經(jīng)常交流,，從而摸索出了一整套供水方案,，解決了跑水問題,。就20xx年一年節(jié)約電費x幾萬度,，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗,。

2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備,。

如果承包給施工單位,，他們預算資金為x萬多元,，施工期要x個多月,。為了節(jié)約資金,，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務,，克服了人員少,，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導致的水質(zhì)差的現(xiàn)象,。

3.不斷摸索,，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進行改造,。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進水廠,，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法,，僅花費幾千元用每小時x瓦的能耗解決本需每小時x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機械維護和維修的各項開支,。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養(yǎng),。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修,，能不換就不換,，20xx年x個泵房總體維修費用僅用了x千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位,，壓力表,。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點,。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,，促使我廠的抄表收費率達到90%以上,。

2.在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風,，不斷提高政治鑒別力,。

3.堅持黨風廉政建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ),，在履行職責的過程中自覺嚴以律己,，維護黨風、行風的純潔,。

4.把黨風廉政建設(shè)當作供水工作的一個環(huán)節(jié),，運用到工作中去。在具體操作上,，力求做到帶頭守紀,、辦事公道,、勤政廉政,，促進我廠黨風廉政建設(shè)的不斷加強。

5.要認真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象,。

任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導和全體同事的理解和支持下,，雖然能做好應做的事情,，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

1.學習不夠系統(tǒng),，理解不夠深刻,。

2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細致,。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學習,，精益求精?？偨Y(jié)了以上幾點不足之處,，我以點窺面，明確了我以后需學習改進的方向,。

1.要堅持學習,，在繼續(xù)學習基本理論和政策的同時，加強本廠生產(chǎn)管理所需知識的學習,。

2.提升個人修養(yǎng),，把自己所學習的先進知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。

3.不斷總結(jié),，不斷學習,，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法,。

4.加強廉政意識，按照黨風廉政建設(shè)責任制,，嚴格也要求自己,，團結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦,，把為淳化人民服務的供水事業(yè)做得更好,。

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副廠長年度工作總結(jié)怎么寫篇六

在這即將一年的日子里，有很多難忘的事,，引人入勝,、值得回味?；仡欉^去,，志當存高遠;展望未來，真誠寫春秋,。在這萬象更新的時節(jié),，本人將任職以來的工作情況述職如下：

2021年我在實驗選廠擔任副廠長一職，按照選廠領(lǐng)導分工主要負責磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來，由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對選礦技術(shù)指標進行了分析，在選礦工藝流程中,，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造,，避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試,，有利于圓磨檢修,。

對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題,，與壓濾機廠家不斷進行溝通,，同時更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開機時水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造,，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標達到公司要求,。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要,，能不能適應完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負領(lǐng)導的期望,，自身技能的強弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好(管好,、用好,、修好)四會(會使用、會保養(yǎng),、會維修、會排除故障)原則,，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒有通過廠領(lǐng)導的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件,、儀器,、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油,、缺件,、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng),、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度,，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃,，達到“四無”標準(無積水,、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計劃,，做到一月一小修，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項任務的順利完成。

深化安全生產(chǎn)責任制,，搞好安全生產(chǎn),，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時,，更注重安全工作,，在進行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，將安全擺在首位,。進行了車間、班組,、崗位上三級安全教育,，并進行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,，讓大家實時保持“安全第一,，預防為主”的安全思想觀念。

落實崗位責任制,，加強勞動紀律管理考勤制度,，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度,，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗、干與工作無關(guān)的事,，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、生存發(fā)展觀念,。加強車間主任、班組長的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導研究決定,，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度,。

2021年,，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年,，萬事具備,，東風直呼。在世紀的開元之年,，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展，把握市場,，看準時機,，只要肯于投資，就有發(fā)展,。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設(shè)和人才管理,，落實經(jīng)營理念,，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代,，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點,，準備邁過起跑線，秒殺名企第一,。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。