計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

對于工作這個(gè)詞,，是潛移默化的接受的,，自7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作,。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來,。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

20xx年1-7月,，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法,。由于自身對電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的`專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造,，對機(jī)械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí),。慢慢的,，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,，我開始對汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí),，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了,。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性,、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者,，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏,。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。由于分廠的各管理人員在年齡,、性格,、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力,。

雖然現(xiàn)在收效甚微,，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

無論我們的理論知識(shí)多么豐富,，最后都是要回歸到實(shí)踐中來,，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程,。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng),。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程,，冰凍三尺，非一日之寒,。經(jīng)過漫長的實(shí)踐,，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

我作為制造分公司的一名新人,，也將是未來的新生力量,，深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng),，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次。

作為一名共產(chǎn)黨員,，我主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的新的思想政策,，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件,，我也密切關(guān)注,。對于別人的批評，我都是虛心接受,，然后冷靜思考,，認(rèn)真分析，并慢慢的改進(jìn)自己,。我還多次參加分公司黨委和公司團(tuán)委舉辦的各種培訓(xùn),，不斷的充實(shí)自己。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

上半年總體來說,，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,。

2,、銷售信息量不足，宣傳力度不夠,。

3,、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性,。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4,、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5,、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測,，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7,、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強(qiáng)。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

上半年以來,，在各級市場職責(zé)人員和各分廠,、科室的配合下，克服了中石油內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,。將這次調(diào)整對中成裝備制造公司的影響降到最小化,，使公司市場工作得以穩(wěn)步發(fā)展。

截止6月24日中成裝備制造公司中標(biāo)額（）萬元,。

累計(jì)發(fā)出商品（）萬元。

累計(jì)銷售收入（）萬元,。

累計(jì)貨款回收（）萬元,。

國際區(qū)域市場：

1、國際區(qū)域市場上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（楚蕊核實(shí)）,。

2,、簽訂了中油技開的剛果鉆機(jī)成套合同，并商定鉆機(jī)成套合同價(jià)格,。150萬,。

3、參加中油技開的印尼鉆機(jī)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì),，并簽訂3套固控系統(tǒng),、3套液氣分離器，共622萬,。

4,、馬經(jīng)理帶隊(duì)參加了中油技開組織的固控、井電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì),，取得了良好的`預(yù)期效果,。

5,、參加中油技開出國鉆機(jī)總裝聯(lián)調(diào)工作研討會(huì)，會(huì)議主要目的是規(guī)范統(tǒng)一聯(lián)調(diào)技術(shù)協(xié)議,，確定聯(lián)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)大綱,。

7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機(jī)成套進(jìn)展情況,。

東北區(qū)域市場：

1,、東北區(qū)域市場上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（夏嚴(yán)松核實(shí)）,。

2,、協(xié)調(diào)東北市場辦理吉林油田入網(wǎng)證相關(guān)手續(xù)。

3,、馬經(jīng)理帶隊(duì)去遼河油田洽談70d模塊鉆機(jī)配套相關(guān)事宜（協(xié)議簽訂,、商務(wù)談判、簽訂合同）,，簽定移動(dòng)模塊合同的相關(guān)業(yè)務(wù),。并進(jìn)行了客戶回訪工作。

4,、完成了東北區(qū)域市場吉林,、大慶油田市場前期回訪工作。

5,、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費(fèi)用,。

6、隨馮經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的接待了,，吉林油田井下公司及吉林油田設(shè)備處客人,。

7、跟蹤大慶修井公司動(dòng)態(tài),；協(xié)調(diào)吉林xj350,、xj650修井機(jī)試驗(yàn)事宜。

8,、公司經(jīng)理馮林先帶領(lǐng)市場與技術(shù)主要負(fù)責(zé)人訪問東北大慶油田市場,。加深了雙方的了解，達(dá)到了預(yù)期目的,。

9,、公司副經(jīng)理馬寧帶領(lǐng)東北區(qū)域市場人員及鉆修機(jī)、專用車制造廠負(fù)責(zé)人員對大慶井下作業(yè)公司進(jìn)行市場調(diào)研,。

西北區(qū)域市場：

1,、西北區(qū)域市場上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（朱效忠）。

2,、西北區(qū)域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標(biāo)材料并于長慶油田清海油等油田進(jìn)行溝通,。

5,、與青海油田進(jìn)行20xx年修井機(jī)及特種車輛技術(shù)交流，做招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,。

6,、5月上旬公司經(jīng)理馮林先率技術(shù)、市場及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人前往西北,，進(jìn)行巡回產(chǎn)品推介,。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準(zhǔn)備,。

7,、參加玉門油田輸砂車議標(biāo)工作，中標(biāo)輸砂車2臺(tái),，金額99.6萬元,。

8、5月28日公司經(jīng)理馮林先帶領(lǐng)西部區(qū)域市場,、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人參加青海油田修井機(jī)的招投標(biāo),。公司上下對這次打開西部市場的投標(biāo)會(huì)非常重視，前期做了周密的策劃,，悉心準(zhǔn)備了技術(shù)文件與投標(biāo)書,，在5月30日的招標(biāo)現(xiàn)場，公司又適時(shí)運(yùn)用了準(zhǔn)確的投標(biāo)策略與作價(jià)技巧,，在與江漢四機(jī)廠,、南陽二機(jī)廠、通化石油機(jī)械廠等眾多強(qiáng)敵競爭中,，脫穎而出,，奪標(biāo)3臺(tái)60噸修井機(jī)。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng),。在政治思想上,，我積極參加思想政治學(xué)習(xí),，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作,，根據(jù)自身崗位特點(diǎn),，切實(shí)作好本職工作。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到了與人為善，和睦相處,。提高了對發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時(shí)候市場緊缺,，數(shù)量少,，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來,，采購工作一直處于忙碌之中,。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù),，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

2、千方百計(jì),，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的原材料,，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的,，但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后,，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本,。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析,，權(quán)衡質(zhì)量保證,，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,，由于原油,，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售,，生產(chǎn),，財(cái)務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,，協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

1,、維護(hù)與持續(xù)開展老客戶,。

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn),，對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來說,，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ),，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量,，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。

2,、深度積極開發(fā)新客戶,。

對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首,，對于這個(gè)行業(yè),，我們還是很陌生,，從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習(xí),，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通,，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量,。

3,、采購明細(xì)計(jì)劃。

1-渣鋼7萬噸,。

今年年底采購過程中多摸索,，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶,，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等,，了解客戶的.具體情況。

2-鉬鋼6萬噸,。

今年平均每月采購20xx噸,，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足,，這能提高一部分的量,，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量,。去積極接觸鍛造企業(yè),，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等,。

3-鎳鉬鋼7萬噸,。

今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)重,，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多,，我采購的重點(diǎn)也會(huì)著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位,，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān),，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來,，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來,，采購切頭一類會(huì)比今年更為好，多接觸一重,，二重的含鉬,，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求,。

雖然工作忙碌,，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別,，面對無法解決的問題比較被動(dòng),。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,，多交流,，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才敢，發(fā)揚(yáng)吃苦難勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高,，為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。共同創(chuàng)造更好的將來,！

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元,，較20xx年增多264.707萬元,，增長33余倍,；貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增多685.35萬元，增長9余倍,；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：

1.和去年同比分析,，20xx年1—xx月份為了保證西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放到655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年增加了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同,，訂貨額272.72萬元,，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時(shí)交貨,。

2.1—xx月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%；體育場館,、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點(diǎn),，見如下餅狀圖：

3.占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時(shí)間已過去一半,，任務(wù)僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大。

1.經(jīng)營方面,。

1）,、健全銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,，保證公司及業(yè)務(wù)人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考評,。

2）,、積極開拓市場，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外,，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫,，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件,；江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,，爭取下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo),。

3）,、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道,。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家,、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告,，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品,；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售,。

2.技術(shù)質(zhì)量方面,。

1）、在全體技術(shù)人員的努力下,，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）,、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制,，保證產(chǎn)品交付,。

3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品,，整理驗(yàn)收資料,，受到用戶好評。

4）,、完成秦川,、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作,。

3.生產(chǎn)方面。

1）,、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,，如北自所西開合同、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤,；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn),、試制工作。

2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a,、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；

b,、對車間設(shè)備的整體布局重新排布,，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,；

d,、完成了車間照明的改造工作,；

e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷,；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新,。

4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1）,、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路,，要以解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng),，提升效能,，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，提升落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

3）、健全了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí),；

4）,、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制,。

5）,、健全各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組,、安全管理委員會(huì),，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”,、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備,。

7）,、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量,、環(huán)境,、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評。

8）,、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,，現(xiàn)場,、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來說,，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

電儀車間在黨委和廠部的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運(yùn)”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,，按照20xx年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展,，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,，大家同心同德，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1.態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高,。

對相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實(shí)自己,，尋找自身差距,，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

3,、做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查,、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4,、檢修力量變動(dòng)較大,，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行,。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),，加強(qiáng)督促各車間對防腐工作的重視,，并加強(qiáng)與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購和供應(yīng),。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴,，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位,。以“勤懇務(wù)實(shí),，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念,，勤奮務(wù)實(shí),，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn),。回顧過去,、展望未來,。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的工作能力,，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好,。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，教研組順利開展了校本教研活動(dòng)。

1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課,，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程,，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神,，做了精心的準(zhǔn)備,。教師開課后，首先進(jìn)行說課,，接著有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評,。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中,，我們要求少談優(yōu)點(diǎn),，多談缺點(diǎn)，這樣更有利于老師的成長,。

2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課,，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見,。

3.對如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專題研討,。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨(dú)到的見解和意見，為高職考復(fù)習(xí)指明了方向,。

4.在夏處長的帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室,，使得實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范和高效,。

5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，使年輕教師快速的成長,。劉品獲得市基本功比賽二等獎(jiǎng)，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎(jiǎng),。

1.對教師的備課和上課沒有做到實(shí)時(shí)的監(jiān)管,，所以教學(xué)的時(shí)效性沒有得到充分的發(fā)揮。

2.對實(shí)訓(xùn)課作業(yè)如何落實(shí)的探討還不夠,。

3.教材的編寫還處在初步階段,。

4.由于本學(xué)期沒有市級學(xué)生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導(dǎo)沒有具體的安排,。

希望在新的一年里,，制造業(yè)組的教研活動(dòng)能紅紅火火的開展，也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲,。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

光陰如梭,、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，努力打開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月,，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米,、控制電纜407萬米,、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米,、補(bǔ)償電纜42萬米,、導(dǎo)線376萬米,、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過車間每天的班前會(huì),，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦,，力求把質(zhì)量事故降到最低,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn),。對每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理,，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。

完善管理,、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,，重傷事故1起,。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會(huì)議分析,，主要是因?yàn)椋?/p>

1,、安全意識(shí)不強(qiáng),；

2、防護(hù)措施不完善,；

3,、違規(guī)違章操作,；

4,、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生,，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查,，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān),，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,。有問題就要重視，有問題就要解決,。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率,，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下,，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作,。

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐,。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈,、持之以恒培訓(xùn),。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的方法,，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜,、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,，順利的通過了api,、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng),。

現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆,，對不合格品區(qū),、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放,，提高了工作效率,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年,，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更高的效益！

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272,。72萬元,，20xx年同期僅僅為8。013萬元,，較20xx年增加264,。707萬元，增長33余倍,；貨款回收759。96萬元,，去年同期為74,。61萬元，較去年同期增加685,。35萬元,，增長9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304,。61萬元，今年只有292,。24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元,，今年為461,。98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：

1,、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期,，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個(gè)合同,，訂貨額272,。72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,，全部按客戶要求按時(shí)交貨,。

2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌,。

昆壓條型材、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84,。52%的比重；壓條型材占4,。43%,；體育場館、立體車庫等特制型材占11,。05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點(diǎn)，見如下餅狀圖：

3,、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬,，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大,。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書,，并按月進(jìn)行績效考核,。

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目,；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,，完成全年銷售目標(biāo)。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家,、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售。

1）,、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）,、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制,，確保產(chǎn)品交付,。

3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料,，受到用戶好評,。

4）、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠,、延長石油,、西安林業(yè)、優(yōu)耐特,、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

1）,、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,，如北自所西開合同、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤,；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn),、試制工作。

2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a,。完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；

b,。對車間設(shè)備的整體布局重新排布,，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,；

d,。完成了車間照明的改造工作；

e,。進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷；垃圾的清理,；設(shè)立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1）,、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路,，要以解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng),，提高效能,，指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

3）,、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí)；

4）,、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。

5）,、完善各種管理制度,，成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì),，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6）,、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備。

7）,、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境,、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評,。

8）,、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等,；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、銷售訂單嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,。

2、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠,。

3、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動(dòng)性,。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。

5,、技術(shù),、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問題,，不能提前預(yù)測，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6,、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法,。

7、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強(qiáng),。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元,，較20xx年增加264.707萬元,，增長33余倍；貨款回收759.96萬元,，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元,，增長9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元,，今年只有292.24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元,，較去年降低77%。具體見如下圖表：

1,、和去年同比分析,，20xx年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同,，訂貨額272.72萬元,，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時(shí)交貨,。

2,、1-6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌,。

昆壓條型材,、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%,；體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點(diǎn),，見如下餅狀圖：

3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬,，目前時(shí)間已過去一半,，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大,。

1,、經(jīng)營方面,。

1）、完善銷售管理制度,。

修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書,，并按月進(jìn)行績效考核。

2）,、積極開拓市場,，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo),。

3）,、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道,。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家,、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2,、技術(shù)質(zhì)量方面,。

1）、在全體技術(shù)人員的努力下,，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2）,、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制,，確保產(chǎn)品交付,。

3）、順利完成北自所-西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料,，受到用戶好評,。

4）、完成秦川,、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠,、延長石油、西安林業(yè),、優(yōu)耐特,、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作,。

3,、生產(chǎn)方面。

1）,、圓滿完成了各合同的'生產(chǎn)及發(fā)貨工作,，如北自所西開合同、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤,；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn),、試制工作。

2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作,；

b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭,，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,；

d.完成了車間照明的改造工作；

e.進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷,；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1）、全員通過春訓(xùn)活動(dòng),，確定了正確的思路,，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng),，提高效能，指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。

3）,、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí),；

4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制,。

5）、完善各種管理制度,，成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組,、安全管理委員會(huì)，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”,、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6）,、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備,。

7)、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過了質(zhì)量,、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評,。

8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等,；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、銷售訂單嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2,、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠。

3,、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動(dòng)性。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4,、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5,、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測,，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法,。

7、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強(qiáng),。

1、經(jīng)營目標(biāo)：

a),、跟蹤落實(shí)洪都立庫項(xiàng)目，預(yù)計(jì)8月份完成洪都項(xiàng)目招標(biāo)工作,。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元,，2014年同期僅僅為8.013萬元，較2014年增加264.707萬元,，增長33余倍,；貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元,，增長9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元,，今年只有292.24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元,，較去年降低77%。具體見如下圖表：

1,、和去年同比分析,，2014年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同,，訂貨額272,。72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,，全部按客戶要求按時(shí)交貨,。

2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材,、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重；壓條型材占4.43%,；體育場館,、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點(diǎn)，見如下餅狀圖：

3,、占年度比例分析：2018年度總目標(biāo)6000萬,，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大,。

1、經(jīng)營方面,。

1）,、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書,，并按月進(jìn)行績效考核。

2）,、積極開拓市場,，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外,，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫,，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件,；江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目,；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,，完成全年銷售目標(biāo)。

3）,、立足現(xiàn)狀,，拓寬銷售渠道,。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品,；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售,。

2,、技術(shù)質(zhì)量方面。

1）,、在全體技術(shù)人員的努力下,，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2）、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付,。

3）,、順利完成北自所—西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品,，整理驗(yàn)收資料,，受到用戶好評。

4）,、完成秦川,、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作,。

3、生產(chǎn)方面,。

1）,、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作,。

2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作,；

b,、對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭,，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,；

d、完成了車間照明的改造工作,；

e,、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷,；垃圾的清理,；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1）,、全員通過春訓(xùn)活動(dòng),，確定了正確的思路，要以解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能,，指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

3）,、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí)；

4）,、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。

5）,、完善各種管理制度,，成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì),，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”,、“公務(wù)用車管理辦法”,、“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6）,、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備,。

7）、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過了質(zhì)量,、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評,。

8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等,；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、銷售訂單嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2,、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠。

3,、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動(dòng)性。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4,、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5,、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測,，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7,、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強(qiáng),。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

本文目錄。

我場堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì),，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。

責(zé)任書。

各部門架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾實(shí)行“一票否決”凡安全工作不到位的部門和個(gè)人一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時(shí)對工作責(zé)任心強(qiáng)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患避免事故發(fā)生的有功人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元鼓勵(lì)職工提合理化建議舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為凡對強(qiáng)化安全管理預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組,、崗位將安全承諾簽訂到每一位在崗職工形成了“場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化任務(wù)細(xì)化措施硬化工作深化促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度,。

進(jìn)行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí),、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我場的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改,。

通知書。

”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時(shí)整改,。場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(場重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會(huì),、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

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一,、產(chǎn)量方面,。

二、質(zhì)量方面,。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

三、人員管理方面,。

四,、物耗方面。

1.主要原材料,。

2.主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面。

六,、工藝方面,。

七,、5s管理。

八,、安全方面,。

一、產(chǎn)量方面,。

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

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工藝員的工作是繁忙的,，同時(shí)工藝這一環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對生產(chǎn)起著指導(dǎo)和輔助的作用,。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，同時(shí)很大程度上決定了車間kpi的相關(guān)指標(biāo)的好壞，從而影響公司的效益,。所以,，車間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力高低往往決定了車間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

作為車間工藝團(tuán)隊(duì)的一員,，我覺得我現(xiàn)在存在的最大問題就是缺乏經(jīng)驗(yàn),，不能很熟練地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對于多件事情理不清頭緒,，關(guān)于工作的多個(gè)方面不能形成一個(gè)好的系統(tǒng),。

工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表,，但個(gè)別工藝做不到最優(yōu),。見到一個(gè)牌號，不能清除地知道它配方結(jié)構(gòu),、技術(shù)要求,、生產(chǎn)工藝條件、檢測項(xiàng)目及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。這需要在以后的工作中去學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),，迅速掌握相關(guān)知識(shí)和信息,，準(zhǔn)確而快速地制作工藝。

對相關(guān)接口及流程還不是非常熟悉,。遇到一些具體問題,，往往需要請教他人,。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經(jīng)驗(yàn),。這一方面,，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術(shù)方面快速成長,，并熟練掌握流程相關(guān)操作,，盡快融入崗位、融入團(tuán)隊(duì),。

異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常,，對于一些特殊的異常處理,，還是缺乏經(jīng)驗(yàn)，反應(yīng)速度不夠快,。異常出現(xiàn)時(shí),，需要快速做出反應(yīng)，果斷采取措施,，及時(shí)與制造工程師,、qe、配色,、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理,。另一方面，多積累經(jīng)驗(yàn),，快速成長,，爭取早日能獨(dú)當(dāng)一面。

對于現(xiàn)在的工作和以后的工作崗位,，需要多去學(xué)習(xí),、思考和總結(jié)，多與有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員交流,，并及時(shí)向上級反饋?zhàn)约旱膶W(xué)習(xí)和工作情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問題與不足并完善。

個(gè)人的成長與發(fā)展,，需要依靠于團(tuán)隊(duì),，同時(shí)自我的努力是至關(guān)重要的。對于現(xiàn)在的工作和狀態(tài),，自我感覺是良好的,。在這半年里，我學(xué)習(xí)到了許多東西,，并迅速地成長著,。我很滿意我現(xiàn)在所處的環(huán)境,，我很努力地在學(xué)習(xí)和工作著。

制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

通過這次實(shí)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實(shí)踐密不可分,，在實(shí)踐過程中,，我又一次感受充實(shí)，感受成長,。下面是我實(shí)習(xí)過后的一點(diǎn)感悟：首先在實(shí)習(xí)過程中要有較強(qiáng)崗位意識(shí),。作為一名機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后走向社會(huì),，從事本專業(yè)人大多是從事一線工作,，有勞動(dòng)性的，基本上都要從基層做起,，每一個(gè)崗位都有他特有的作用,，干一行，愛一行,，專一行,，是一種崗位責(zé)任，是一種職業(yè)品質(zhì),，用人單位很注重這種品質(zhì),。這種崗位責(zé)任是一名員工走向成功的必經(jīng)之路。要增強(qiáng)崗位責(zé)任,，就必須頂崗深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行腳踏實(shí)地的工作,，兢兢業(yè)業(yè)的去做，只有這樣,，才能磨練和增強(qiáng)我們的崗位責(zé)任感,。其次在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng),，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力,。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握,。

在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力,，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工作中遇到的每一個(gè)問題,。這樣的學(xué)習(xí)能力,，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力,，在沒有別人幫助的情況下自己也能通過努力,，尋找相關(guān)途徑來解決問題。然后要明白良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障,。在工作之中不只是同技術(shù),、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往,。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀,。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校交了很多朋友,，使我有一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系,，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方,。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，缺乏對相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐,，做到理論聯(lián)系實(shí)際,。

另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)更好的為人民服務(wù),。最后要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的科學(xué)管理技能,。管理是一門科學(xué)，更是一門學(xué)問和藝術(shù),?？茖W(xué)的管理，能給企業(yè)插上騰飛的翅膀,。我們選擇學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的平臺(tái)時(shí),，選擇一個(gè)好的企業(yè)，特別是科學(xué)管理好的明星企業(yè),，對我們實(shí)習(xí)學(xué)生來講,，無形中就會(huì)增長他們的科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)。在這種環(huán)境下,，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)有較大提升,。企業(yè)一席話，證明管理出效益,，管理出人才,，管理促發(fā)展的硬道理。因此,，我們的實(shí)習(xí)生,，就是要在這樣的明星企業(yè)去磨練,，去鍛煉，在實(shí)踐中增長管理才干,，增長做人的才干,。