為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助,。

市場營銷方案策劃書篇一

市民能否坐在家里或辦公室點個鼠標,，就能下單訂來當日所需的新鮮農產(chǎn)品農民能否待在家里或地頭，就能按照每天發(fā)來的訂單賣出種,、養(yǎng)的農產(chǎn)品如果農產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題,，能否通過網(wǎng)絡就能“一鍵搞定”近日，在20xx年中國(xx)新農產(chǎn)品交易會上,，筆者見識了一種全新的農產(chǎn)品營銷模式,，能夠肯定地回答和輕松地解決上述問題。經(jīng)過近半年的試運行,，于當日正式啟動的xxxx首個農產(chǎn)品網(wǎng)絡交易平臺,，在一片電腦鍵盤的“噠噠”聲中，完成了一筆筆農產(chǎn)品產(chǎn)銷的實時對接,。家住崇安區(qū)的張女士一大早就帶著1歲的外孫女趕來交易會,。“女兒,、女婿都在國外工作,，我們夫妻倆帶著外孫女，平時上街買菜也不方便,?！碑斅犝f現(xiàn)在通過網(wǎng)絡平臺能購買到新鮮蔬菜時，她高興地說：“女兒出國前就給我們配了臺電腦,，我們除了和他們視頻聊天外也沒太多用處,，這下方便了，坐在家里,，鼠標一點,，各樣蔬菜就送上門來了!”

據(jù)有關部門介紹，這個叫做“當家e網(wǎng)超”的網(wǎng)上農產(chǎn)品交易平臺,，實際上是一個農產(chǎn)品大宗交易的第三方公共服務平臺,，融合信息發(fā)布、在線交易,、金融結算,、物流跟蹤,、食品安全等完整的配套服務于一體。當家易現(xiàn)代農業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長汪智剛向筆者介紹說,，“當家e網(wǎng)超”目前所營銷的1400多種農產(chǎn)品,，都來源于政府“菜籃子”工程的'定點企業(yè)和省內120多家優(yōu)質農產(chǎn)品種、養(yǎng)基地,。通過可追溯體系,，能夠監(jiān)測到菜的來源、農殘檢測等每個環(huán)節(jié),，一旦發(fā)現(xiàn)有質量問題,，消費者通過網(wǎng)絡平臺舉報投訴，可“一鍵搞定”,，將獲全額賠償,。

為了保證品質，當家易對于生鮮類的農產(chǎn)品還采取“零庫存”,。每天分兩次送貨,，上午9∶00和下午17∶30。如果會員在當天下午2∶00之前下達的訂單,，并要求第二天早上送達,，其所訂購的農產(chǎn)品會在第二天上午6∶00就從基地送達配送中心，10∶00之前完成整個配送工作,，送到每戶家庭。目前網(wǎng)超每天都有600戶以上的送貨任務,，在送貨集中的區(qū)域,，每100名注冊用戶配備1名專管員，配送范圍涵蓋xx所有高速內環(huán)線以內區(qū)域及高速沿線的大型社區(qū),。

老百姓可以足不出戶,，在家輕點電腦鍵盤即能購買到餐桌上的菜品，這一舉措大大方便了那些上班早出晚歸沒時間上菜場或離菜場較遠的居民,。因為網(wǎng)上買菜方便,，現(xiàn)在有一些寫字樓的白領會于前一天在網(wǎng)上訂好菜，然后讓工作人員在上班期間送到單位去,。除了私人買菜外,，一些單位食堂也在嘗試網(wǎng)上購菜的新鮮方式。

“平臺所銷售的農產(chǎn)品都達到無公害,，并提供免費送貨上門,。”汪智剛說,，由于平臺所銷售的農產(chǎn)品直接與政府“菜籃子”工程的定點企業(yè)和基地相對接,，減少了市場的流通環(huán)節(jié),，新鮮的農產(chǎn)品從田頭直接送到市民家中，價格也較一般市場便宜,。如平臺上最近熱賣的某品牌鮮雞蛋,，單價3.5元/斤，這一價格比超市里那些被排長隊搶購的鮮雞蛋還要便宜,。

目前,，該平臺已有注冊用戶近1萬名，每天運輸量20多噸,，日交易額3萬多元,。市民們只要在網(wǎng)站注冊成為會員，并通過網(wǎng)上銀行對會員賬號進行充值,，即能開始享受網(wǎng)上訂菜的樂趣,。而另一方面，對于農民來說,，每天都能有訂單發(fā)來,，使得農民種、養(yǎng)出來的農產(chǎn)品,，還沒出地頭就有了買家,，隨產(chǎn)隨出。

市場營銷方案策劃書篇二

三,、活動目的：

1,、零距離與目標顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點,。(兩個月不變),。

2,、讓目標消費群認識,、了解,、試用、體驗新產(chǎn)品。

3、讓目標消費群認知到他需要什么，引導,、教育消費者,。

4、制造商場熱點,、社區(qū)熱點,、城市熱點。

5,、吸引大量目標消費群,。

四、活動內容。

一)商場內安排：

1,、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品、公司、代理商及消費監(jiān)控概念,，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點。

2,、播放公司消費監(jiān)控的專題片，最好用大電視播放,。

3,、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送，關愛家庭你我他”活動,。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動,，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎，中獎率百分百,，還有大獎――專柜產(chǎn)品(待定),。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產(chǎn)品)，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款,，天天有大獎,，哪天抽出及時補充另一款。

3)在專柜旁設立一個抽獎箱,，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集,，里面有40張問題卡片(最好準備工作100張),。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀念獎，抽黃色球為大獎;100%中獎,，天天有大獎,。

4、消費監(jiān)控產(chǎn)品進入商場dm,。

5,、現(xiàn)場pop廣告。

原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息,。

二)商場外sp：

1、在商場的主門側設一個宣傳點,，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè),?；驋靸蓷l豎幅，由頭：“祝__公司7月出口行業(yè)第一”;“祝__消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”

3,、在商場空地懸掛兩個飄空氣球,，并掛兩條幅。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應視當?shù)厍闆r來進行操作,。

1,、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍，這樣一來可以在區(qū)域內形成立體拉動,，相互彰顯,。

2)必須是專柜附近的中、高檔社區(qū)，那里是目標消費群聚集地,，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果。

3)在符合上述條件下,，先選擇1―2家社區(qū)(中檔,、高檔各一家)進行試點，試點成功后,，再進行推廣,、復制，然后進行規(guī)范化城市社區(qū)操作,。

2,、社區(qū)促銷定位。

1)在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司,、當?shù)刂虚g商的整體實力，品牌形象;體現(xiàn)制造商,、中間商為目標消費群服務的長期性,、安全性、專業(yè)性;體現(xiàn)促銷的人性化,、家庭化,、親情化;體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調性,。

市場營銷方案策劃書篇三

這是ppt的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話,，然后以實際內容為副標題,，比如“乘風破浪，灌水donews————20__年donews灌水計劃”,。

二,、概論。

本章節(jié)闡述計劃的內容梗概,。

三,、指導思想。

闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進行的,。

四,、本文注釋。

對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋(特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下),。

五,、中心思想,。

確立本計劃的核心內容。

六,、競爭力分析。

1,、環(huán)境,、闡述和分析目標市場的環(huán)境狀況;。

2,、對手,、詳細闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好,，最好要給予特點分類;,。

3、消費市場,、對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析;,。

5、結論,、對分析進行總結性提綱,。

七、定位,。

根據(jù)分析結論進行市場位置定位,。

八、策略定位,。

根據(jù)市場定位分別對包括市場,、產(chǎn)品、價格,、渠道,、宣傳等進行基本策略定位。

九,、策略,。

2、產(chǎn)品策略;,。

3,、渠道策略;。

4,、價格策略;,。

5、服務策略;,。

6,、合作策略;,。

十、策略實施,。

分別對應策略項目做出實施計劃及預算,、總預算。

十一執(zhí)行目標,。

按公司制定編寫,。

十二備注。

根據(jù)本公司情況,，列出不可估因素等等,。

十三結束。

市場營銷方案策劃書篇四

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市場營銷策劃方案【一】

一,、計劃概要

1,、年度銷售目標600萬元;

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

二,、營銷狀況

空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部,，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱,，春冬寒冷;2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3,、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4,、長株潭的融城;5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。

湖南空調自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

三、營銷目標

2.擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調自控產(chǎn)品帶動整個空調產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到2009年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;

四、營銷策略

如果空調自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州,，常德,，張家界，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首，永州,，益陽,，

總的`營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調自控產(chǎn)品的銷售。

3,、價格策略：

高品質,，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場,，價格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式：

e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應,。團隊建設扁平,。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明。

五,、營銷方案

1,、公司應好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡;

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網(wǎng);

4,、建設一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點,。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

市場營銷策劃方案【二】

一,、活動主題：關愛家庭你我他———抽獎大奉送

二、活動時間：新產(chǎn)品導入期

三,、活動目的：

1,、零距離與目標顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點,。(兩個月不變)

2、讓目標消費群認識,、了解,、試用、體驗新產(chǎn)品,。

3,、讓目標消費群認知到他需要什么，引導,、教育消費者,。

4、制造商場熱點、社區(qū)熱點,、城市熱點,。

5、吸引大量目標消費群,。

四,、活動內容

一)商場內安排：

1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品,、公司、代理商及消費監(jiān)控概念,，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點,。

2、播放公司消費監(jiān)控的專題片,，最好用大電視播放,。

3、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送,，關愛家庭你我他”活動,。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動,，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎,，中獎率百分百，還有大獎——專柜產(chǎn)品(待定),。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產(chǎn)品)，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款,，天天有大獎,，哪天抽出及時補充另一款。

3)在專柜旁設立一個抽獎箱,，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集,，里面有40張問題卡片(最好準備工作100張),。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀念獎，抽黃色球為大獎;100%中獎,，天天有大獎,。

4、消費監(jiān)控產(chǎn)品進入商場dm,。

5,、現(xiàn)場pop廣告。

原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息,。

二)商場外sp：

1,、在商場的主門側設一個宣傳點，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

2,、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)?；驋靸蓷l豎幅,，由頭：“祝公司7月出口行業(yè)第一”;“祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”

3、在商場空地懸掛兩個飄空氣球,，并掛兩條幅,。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應視當?shù)厍闆r來進行操作。

1,、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內形成立體拉動，相互彰顯,。

2)必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū)，那里是目標消費群聚集地,，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果,。

3)在符合上述條件下,，先選擇1—2家社區(qū)(中檔、高檔各一家)進行試點,，試點成功后,，再進行推廣,、復制，然后進行規(guī)范化城市社區(qū)操作,。

2,、社區(qū)促銷定位

1)在社區(qū)促銷，必須體現(xiàn)公司,、當?shù)刂虚g商的整體實力,，品牌形象;體現(xiàn)制造商、中間商為目標消費群服務的長期性,、安全性,、專業(yè)性;體現(xiàn)促銷的人性化、家庭化,、親情化;體現(xiàn)促銷的整體性,、統(tǒng)一性、協(xié)調性。

2)當前社區(qū)的促銷要自然引導目標消費群,，以教育為重點,，以調查為基礎，進行信息互動,，進行靈活調整,。

3)讓目標消費群全身心的體驗、試用,。

3,、社區(qū)促銷內容

1)社區(qū)活動：

a.主題：新時尚的關愛就在您的身邊

b地點：各大中、高檔社區(qū)內

c時間:在專柜開業(yè)一周后,，一般安排在周六,、周日休息日。

d宣傳模式：一拖n (n依據(jù)實際情況來確定),，“一”為社區(qū)內主宣傳點,，“n” 為次宣傳點。

e活動創(chuàng)意：社區(qū),，很明了,，她就是家的融合天堂，在這里你能時刻感懷到一種溫馨,、一種關愛,、一種幽靜，在這里你能看到家的“模樣”,，家的靈魂,，家的內涵;要明白這里的人群是在與自然交融，與休憩為伴,，在體驗人生!所以我們在這里要“入鄉(xiāng)隨俗”,，尊重他們清靜的生活原則。

我們只要輕輕地做,，輕輕地說，輕輕地去展示,，輕輕去演示,。同時，我們的活動要與家溶化,，讓他們感覺到促銷人員的微笑,、親切、關愛,，讓他們在活動中找到興致,，得到休憩，讓他們在活動中找到“家”的感覺，讓他們在自然引導中,、教育中認識,、了解、產(chǎn)生興趣,、促成需要,、甚至是產(chǎn)生購買行為。

f活動內容：

在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷,，即項目導入期的社區(qū)活動主要宣傳消費監(jiān)控概念,，讓目標消費群理解各大系列產(chǎn)品的功用、利益點,，讓他們明白他們需要什么,，讓他們感覺到實效性、方便性,、生動性,。讓他們看到、聽到,、償?shù)?，讓他們全方位感覺、體驗,。

活動內容;確定社區(qū)內宣傳點;確定宣傳點統(tǒng)一形象;確定宣傳內容;確定宣傳方式,、確定宣傳層次社區(qū)宣傳點;要看社區(qū)大小來設主宣傳區(qū)，次宣傳點,。主宣傳區(qū)承擔主要的社區(qū)活動,、宣傳作用。副宣傳區(qū)起宣染,、提示作用,，展示專業(yè)、形象,。主宣傳區(qū)要設在社區(qū)內通路交匯處(便于集聚人群),，用公司統(tǒng)一的宣傳大蓬(待定)宣染;可以掛一個以主題為內容的大橫幅;擺3-4促銷臺來展示公司消費監(jiān)控產(chǎn)品、公司資料及活動物料;放公司的專題片,。

有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進行有獎知識問答抽獎活動(見商場內活動),，抽獎活動可以每半小時進行一次 ，一次半小時;要2名促銷人員介紹公司,、消費監(jiān)控概念,、產(chǎn)品功能、利益點,，發(fā)放資料和專題片,，告知專柜地址,，同時要了解社區(qū)消費群的經(jīng)濟收入、家庭構成,、興趣愛好,、生活習慣、時間安排等,，同時要與社區(qū)物業(yè)管理人員,、門衛(wèi)搞好關系、加強交流,。

市場營銷方案策劃書篇五

西雙版納昌泰茶行有限責任公司于xxxx年正式成立,，其前身為成立于民國年間的“易武三合茶社”。下屬有三個分公司,，易武分公司,、大渡崗雙崗茶場和景谷恒豐源茶行。公司設有初制茶車間,、精致茶車間,，普洱茶車間，“裝車間,、手工名茶車間等,。公司現(xiàn)有管理人員20多名，職工200多名,，已經(jīng)建立了完善的競爭激勵機制和嚴格的獎懲機制的管理體制,。始終堅持人無我有，人有我精的經(jīng)營理念,。

西雙版納昌泰茶行有限責任公司注冊商標為“易昌號”,。“易昌號”普洱茶吸取了前人的傳統(tǒng)普洱茶的制茶經(jīng)驗,，完全以生長于“六大古茶山”原始森林中的古茶樹的肥大,、粗壯芽葉為原料加工而成?！耙撞枴惫灿衅斩韬途G茶系列50多個品種,。目前，易昌號茶葉已經(jīng)銷往香港以及東南亞,、韓國和日本,、臺灣、深圳,、廣東等地,。

西雙版納昌泰茶行責任有限公司“易昌號”牌系列茶以“人無我有,，人有我精”的經(jīng)營理念,，滿足消費者的需求,。在市場經(jīng)濟的觀念指導下，昌泰茶行市場營銷根據(jù)“普洱茶”茶的定位和消費群眾狀況,，運用市場營銷組合,，采取各種策略和手段，去占據(jù)目標市場,，讓廣大消費者及早品嘗到“普洱茶”的風采,，力爭在市場的目標消費群中知名度提高到100%，美譽度和信任度達到90%,，年銷售量翻一番,。

普洱茶位于西雙版納地區(qū)的古“六大茶山”，三國前就有茶樹種植,，三國之后,，茶就作為商品外對貿易，晉時逐漸發(fā)展,，唐,、宋已形成茶葉商品基地，明洪武年間被劃作一個單獨的行政區(qū)域,。

清朝中葉,，古“六大茶山”鼎盛，產(chǎn)品遠銷四川,、西藏,、南洋各地，普洱茶從此聞名中外,，普洱茶外銷之路,，就是歷的茶馬古道。歷史的普洱茶外銷路線主要有以下幾條：一條是從普洱出發(fā)至昆明,、昭通,、再到四川的瀘州、敘府,、成都,、重慶至京城。二條是普洱經(jīng)下關到麗江與西康西藏互市,。三條是由勐海至邊境口岸打洛,，再分二路：一路至緬甸、泰國;二路是經(jīng)緬甸到印度,、西藏,。四條是由勐臘的易武茶山開始，至老撾豐沙里,，到河內再往南洋,。在江北古六大茶山境內有7條：易武至江城道,、易武至寧洱道、易武至思茅道,，此道是主要道,，易武至倚邦、莽枝,、革登也走此道,，易武至車里再到勐海道，易武至老撾磨丁道,，易武至老撾勐悻道,。於道光二十五年(公元1845年)從昆明經(jīng)思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒、易武那條由石板鑲成的古茶馬道,，約寬2米,，長達數(shù)百公里。昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購,、加工和外運銷售,，呈現(xiàn)一派繁榮景象。

1)茶園生產(chǎn)力低：一是無性良種少;二是高山優(yōu)質茶產(chǎn)區(qū)茶園少;三是現(xiàn)有茶園因肥培水平低,，分散,、老化、拋荒等現(xiàn)象嚴重,。

2)茶廠生產(chǎn)力低：因茶廠規(guī)模小,、設備差，自動化,、信息化程度低,，競爭實力弱。奇怪的是,，茶廠規(guī)模仍有縮小之勢,。

3)市場建設不足：由于產(chǎn)品沒有市場信息指導，沒有暢通無阻的渠道銷售,，盲目種植,、盲目生產(chǎn)，銷售困難,。即便有,，也是有一時，無一時;短期有,，長期無,。出口上，全國沒有一個拍賣市場,，生產(chǎn)無法與國際市場相聯(lián)系,。

4)產(chǎn)品競爭乏力：品牌多,，少，沒有象“立頓”這樣的品牌;產(chǎn)品質量差,，原料差，感觀品質差;以次充好,，以假充真,，衛(wèi)生指標不合格，農殘超標,。

5)管理水平不高：由于體制等多方面的原因,，整個行業(yè)對管理科學重視不夠，管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓,，現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來,。

6)行業(yè)管理無序：當前茶業(yè)好似純粹自由市場經(jīng)濟，放任自流,。

7)人才嚴重短缺：由于茶葉全行業(yè)虧損,，專業(yè)人員紛紛改行下崗。在崗的或者在政府機關,，或者在效益較好的大企業(yè),，或者自立門戶經(jīng)商賣茶，而種植業(yè),、企業(yè)市場一線人才嚴重短缺,。

8)市場開拓不力：東方人把茶當藝術，而西方人只將茶當商品,。中國茶文化豐富,，而對茶行銷不力。

9)科技投入不足：茶為何斗不過咖啡?且看咖啡周邊設備的研究增加,，而茶之永遠壺壺杯杯而已,。“七題幾五”,、“八五”國家自然科學基金對茶葉機械,、茶葉加工的研究課題是零。湖南省茶葉研究所70多年的歷史,，70多名科技人員,，科研經(jīng)費最少的一年僅幾萬元。

隨著社會的不斷進步,，人民生活水平的不斷提高,，人們的消費觀也在不斷的轉變，而西雙版納昌泰茶行公司推出的“普洱茶”系列高品質茶品,，從產(chǎn)品定位方面主要針對品茶愛好者,、機關企事業(yè)單位人員,、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。從“普洱茶”的消費層來說,，其消費場所主要是以高檔茶樓,、茶鋪、各大商場,、專賣店,、酒店、中高檔娛樂場所,，以及機關,、大中型企業(yè)單位人員、會議為主的集團性消費,。

在全國各地大中城市都設立分銷點,，部分產(chǎn)品會出銷國外，在全國乃到全球形成廣泛的銷售網(wǎng)絡,。預計銷售額為：1000萬rmb,。

1、營銷思路：

首先對業(yè)務員進行茶葉及營銷知識方面的培訓,。在營銷計劃中,，將營銷思路分為2個部分，一方面以中高檔產(chǎn)品為主打方向,，強化“普洱茶”這一品牌意識,，通過品牌戰(zhàn)略吸引消費者，另一方面針對大眾檔次以(低檔茶為主)非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費者,，通過部分批發(fā)渠道或直接進入低檔茶鋪,、茶館。

2,、實施手段

根據(jù)“普洱茶”的產(chǎn)品定位和消費群體(場所),，將業(yè)務員分成若干個業(yè)務小組，從各個領域去開發(fā)市場,。

按消費行業(yè)及場所分類或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務組：

1,、中高檔茶樓業(yè)務組

2、大中型商場超市業(yè)務組

3,、企事業(yè)單位,、會議(集團消費)業(yè)務組人

4、賓館,、酒店,、高檔娛樂場所業(yè)務組

5、有實力的干雜店、批發(fā)零售商業(yè)務組

6,、省市茶葉公司及批發(fā)商,、大眾茶鋪組

以上六大業(yè)務組力爭在三個月時間內全面拓展業(yè)務，迅速占領市場,，同時配合以各種促銷手段和廣告宣傳,。

一)宣傳普洱茶文化：普洱茶從最古老的傳統(tǒng)手工制作工藝，到現(xiàn)代先進的科學制茶工藝;從古代“八色貢茶”,、“金瓜茶”,、“金瓜貢茶”到現(xiàn)的“南糯白毫”、“女兒茶”經(jīng)過了漫長的歷史歲月,。是普洱茶的古今杰出代表。

二)注重品牌包裝：

茶葉包裝上無論是文字廣告還是圖畫廣告,，都應言簡意賅,，重點突出，文字圖畫不宜過多,。文字的多少和圖畫的排列應是包裝物外表面的面積大小和形狀特征而定,，同時還要十分注意文字與圖畫的協(xié)調性。一般說來,，茶葉商品包裝上的文字廣告內容有這幾個主要方面：

(1)茶葉商標與名稱;

(2)茶葉產(chǎn)地：

(3)簡要介紹該茶的品質特征：

(4)茶葉的凈重,。有的包裝表面還附有簡明扼要的茶葉保健作用說明。

三)加強品牌推廣：茶葉推廣在具體實施過程中,，要講究實效,。

1)召開大型新聞發(fā)布會

a、邀請對象：茶葉專家

產(chǎn)品經(jīng)銷商

新聞媒體

b,、活動形式：新聞發(fā)布會向社會公開推出“普洱茶”品牌形象,。

c、預計活動時間：專家

產(chǎn)品經(jīng)銷商

大中型商場負責人

b,、活動形式：品茶會形式,，介紹“普洱茶”的主要特點與中國十大名茶的相比美的特點。

c,、預計活動時間：20xx年5月中旬

d,、費用預計：5萬元

廣告是費用較高的促銷手段，促銷結果如何,，能否增加茶葉銷量,，取決于廣告效果，廣告效果包括經(jīng)濟效果(廣告對茶葉銷量和企業(yè)利潤的影響程度),、社會效果(社會公眾對茶葉企業(yè)和茶葉的認識程度及廣告對人們生活方式,、消費習慣的影響程度)、心理效果(顧客對廣告產(chǎn)生的心理作用)，最終以經(jīng)濟效果表現(xiàn)出來,，經(jīng)濟效果可以通過下面公式測定：

廣告效益：銷售增加額/廣告費用增加額xx100%或廣告效益：(本期銷售額-基期銷售額)/本期廣告費用,。

當然，促銷效果還要受其促銷組合因素的綜合影響,，得出測定結果時也應考慮其它因素,，通過綜合分析，可以為企業(yè)科學制訂廣告策略,，調整廣告思路提供依據(jù),。

茶葉企業(yè)在進行茶葉廣告宣傳時，也應強化與工商,、技監(jiān),、質檢、新聞等單位的溝通與接觸,，共同防假打假,，出現(xiàn)意外問題及時處理，防止負面影響,，強化橫向聯(lián)系,，走強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的路子,，不搞窩里斗,，惡性競爭，共創(chuàng)良好的茶葉市場競爭氛圍,。

市場營銷方案策劃書篇六

資產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)量、銷售收入,、利潤,、利稅等指標上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大,、效益最好,、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010年,，全國民企500強排行第8位,。xxx堅持誠信經(jīng)營，經(jīng)常進行慈善活動,，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元,；解決了40萬農村人口的就業(yè)問題。

（1）市場潛力

哇哈哈集團多年來構成的一套扁平而又集權的管理構架,，使集團內部相對和諧,，人才流失率相對很低,。由于多年的妥善經(jīng)營和其“銷地產(chǎn)”策略，哇哈哈集團已擁有廣闊的銷售網(wǎng)絡,，在全國各地擁有上千家實力強大的經(jīng)銷商,，廣告投入密度也比較強，知名度較高,，市場滲透率較高,。

（2）競爭者

哇哈哈集團在全世界飲料行業(yè)中排行前五，競爭對手主要是可口可樂,、百事可樂,、康師傅和統(tǒng)一，這些品牌也都已滲入中國內地市場,，可是哇哈哈在世界上的影響力卻遠遠不如這幾個品牌在中國內地的影響力,，所以，哇哈哈集團想要穩(wěn)住其在中國內地市場的領頭地位,，逐步走向世界,，必須采用多元化戰(zhàn)略。

（3）消費者需求的特點

哈哈必須關注市場的變動和消費者的心理需求,，堅持其在潛在市場中屹立不倒,。

1,、優(yōu)勢（s）

（1）較強的市場競爭力,，發(fā)展前景較好，擁有開拓國際市場的技術

（2）新產(chǎn)品的開發(fā),，哇哈哈每年推出的新產(chǎn)品貢獻率平均達20%—30%

（5）廣闊的銷售渠道,，在全國各地擁有上千家實力強大的經(jīng)銷商，數(shù)百萬個零售點,，實行“聯(lián)銷體”

2,、劣勢（w）

（1）國內市場不穩(wěn)定，外商品牌競爭力強,，威脅較大

（2）品牌的創(chuàng)新本事較弱,，跟進太多，不能造成品牌效力,，容易構成“山寨”的印象

（3）廣告投放相對其他品牌較少,，影響力和宣傳度不夠高

（4）營銷渠道模式的優(yōu)勢逐漸減弱，其廣大銷售地分布在農村,，農村購買力相對較弱

3,、機會（o）

（1）飲料行業(yè)的發(fā)展空間巨大，人們崇尚方便快捷的飲料方式

（2）作為有影響力的民族品牌,，相對會到受到更多的優(yōu)惠政策

4,、威脅（t）

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新空間較小，不能推出新穎的，能為消費者理解和喜愛的新產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品分析策略

1,、產(chǎn)品組合策略：主要從事飲料業(yè),，其產(chǎn)品包括乳飲料、瓶裝水,、碳酸飲料,、茶飲料、果汁飲料,、罐頭食品,、醫(yī)x保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產(chǎn)品,，其中純凈水,、乳飲料、瓶裝水,、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一向位居全國第一,。產(chǎn)品基本圍繞“飲料”這一消費需求，產(chǎn)品之間存在價格差異,，讓消費者有足夠的選擇余地,。

2、產(chǎn)品生命周期策略：哇哈哈集團產(chǎn)品的跟進和創(chuàng)新速度都值得借鑒,，這種跟進中的創(chuàng)新,，不高明，但有效,，不必須能塑造長期的競爭優(yōu)勢,，但必須能夠迅速提升產(chǎn)品的短期銷量。跟進中創(chuàng)新的產(chǎn)品銷售貢獻占比并不高,。占高銷售額的,、利潤貢獻大的都是搶先入市的創(chuàng)新產(chǎn)品，如哇哈哈純凈水,。強大的研發(fā)體系,、技術力量成為xxx產(chǎn)品不斷推陳出新、繼續(xù)發(fā)展的源動力,。

3,、產(chǎn)品品牌策略：哇哈哈集團與銷售商共創(chuàng)品牌，其開創(chuàng)的聯(lián)銷

體政策使銷售商意識到,，市場是大家的,，品牌是廠商共有的，利益是共同的,。

4,、產(chǎn)品包裝策略：哇哈哈集團產(chǎn)品的包裝隨著新產(chǎn)品的不斷更新而有不一樣的變化,，例如爽歪歪，其包裝瓶的形狀為了吸引兒童消費群體,，設計成可愛的葫蘆形狀,。

5、新產(chǎn)品開發(fā)策略：產(chǎn)品線較窄且擴展的速度較慢,，導致產(chǎn)品提前進入衰退期,，如營養(yǎng)快線，八寶粥,；企業(yè)在長期運作中必須不斷的反復的重復進行產(chǎn)品開發(fā),。開發(fā)的新產(chǎn)品在品牌名稱上也要注意，如果不是打算打造新的xx品牌,，就應當不斷強化哇哈哈這一品牌,，發(fā)音簡單，利于持久,。

（二）定價策略

哇哈哈集團一般采取快速滲透的市場策略,，以低價和很多的促銷費用來推出新產(chǎn)品，擴大市場占有率,，然后隨著銷量的增加,，使單位產(chǎn)品成本迅速降低，構成規(guī)模效益,。由于其“銷地產(chǎn)”策略,，哇哈哈比其他飲料產(chǎn)業(yè)有明顯的價格優(yōu)勢。但哇哈哈集團完全能夠在發(fā)展老產(chǎn)品的同時,，以新產(chǎn)品切入城市市場,，采取“高價位高投入”的策略來建立自我的品牌形象,。

（三）渠道策略

采用網(wǎng)絡銷售模式,，聯(lián)銷體制度，適用于大眾性產(chǎn)品和農村及中小型城市的市場,，節(jié)省很多的人力物力,，銷售面廣、滲透力強,，構成價格鏈同盟,，為共同利益奮斗。但如果管理不慎,，易造成價格混亂和區(qū)域間的沖貨,。

（四）促銷策略

主要是廣告策略，哇哈哈集團運用階段性密集投放的策略在春節(jié)期間集中投放廣告,，擺脫其他品牌的影響,，提高對消費者的刺激作用,。采用全國及區(qū)域電視媒體的多層次組合結構，以區(qū)域媒體為主要投放對象,，并大幅度提高在中央電視臺這類有影響度收視率高的媒體頻道的廣告投放強度,。

4、增強銷售渠道的優(yōu)勢和提高職工素質貫穿始終

1,、產(chǎn)品開發(fā)費用：200萬

2,、廣告費用：300萬

3、拓寬銷售渠道費用：600萬

市場營銷方案策劃書篇七

活動背景簡介：這次安踏校園營銷大賽在武漢這座充滿活力,，人才濟濟的.城市舉行,，給我們大學生一個很好的平臺去表現(xiàn)自己。展示我們團隊的力量,?；顒又黝}：在校園推廣安踏專業(yè)室內運動裝備上裝系列給一個可行的營銷方案。

地點：武漢職業(yè)技術學院,。

參賽目的：學會處理團隊關系,，提高實踐能力。

活動目標：做更好的自己,，做最好的團隊,。

二：介紹產(chǎn)品;安踏系列運動品牌是中國著名運動品牌，在我國有多個營銷網(wǎng)點,，其產(chǎn)品無論是外觀上,，質量上都是一流的。價格也很合理,。安踏品牌堅持與體育時尚元素相結合,。這正符合在校大學生的口味。其永不止步的經(jīng)營理念通過廣告,，企業(yè)形象代言人而深入人心,，其產(chǎn)品深受當代青年的喜愛。

三：市場分析;我們團隊主要在武職及其附近學校進行營銷,，武職在校生兩萬左右,，我們學校的每個學生都有體育必修課，所以安踏產(chǎn)品我校的市場是非常大的,。我們將緊緊圍繞體育營銷這一概念來營銷我們的產(chǎn)品,，所以我們對安踏在武職的推廣是非常有信心的。

四：競爭分析;在我們學校附近的服裝店,，路邊擺點的都有買衣服的,。但他們的牌子大多數(shù)是假的，外觀還可以,，價格也比我們的產(chǎn)品低些,，對我們有較大的壓力,。像耐克，李寧等這樣的大品牌也是我們主要的競爭對手,。但我們這次活動得到學校的支持和長江商報的贊助,，我們有更多的優(yōu)勢，我們可以流動宣傳,，和顧客直接交流,。而且制定專門的售后服務方案。

五：營銷策略;校園推廣計劃：

a:針對學生消費的時尚和個性化等特點,。我們在對產(chǎn)品介紹時加入一些與時尚體育有關的元素,，使顧客更容易接受，拉近與顧客的距離,。

b:我們可以和學校團委,，學生會進行合作，可以利用晚自習到各個班進行活動宣傳和產(chǎn)品展示及介紹,。這能讓學生第一時間知道我們的產(chǎn)品和活動,。對一部份學生進行抽樣調查和訪問，了解他們對這個產(chǎn)品的需求和購買欲望如何?以及對價格的接受能力,，從而制定最佳活動營銷方案,。

c:通過校園媒體;我們利用內部良好的關系，在校報,，廣播,，電臺宣傳安踏產(chǎn)品?；蛑苯舆M行植入式廣告,。

d:進行互動營銷 ;通過上體育課或學校其他活動等進行產(chǎn)品宣傳，我們會和顧客進行一些有趣的互動游戲,，做一些廣告以張貼和發(fā)傳單的形式去宣傳,。

e:擺點進行現(xiàn)場咨詢，現(xiàn)場展示,。為有需求的顧客提供最好的服務,，地點主要在人流較大的地方,。

f:我們會進行嚴密的校園市場分析,，對銷售存在的機會和風險進行有效的把握和控制。以及價格定制也會考慮消費者經(jīng)濟能力,，以及外部競爭者我們都會有一系列方案,，以及在操作中的應變措施，銷售細節(jié),，團隊合作我們都會進行有效把握和合理調控,。

六：我們這些措施的目的是吸引消費者眼球,，針對年輕人我們制定以娛樂化，便捷性的營銷方針,，以達到用戶體驗好的效果,。使用戶對安踏產(chǎn)品感知好，也對我們的服務進行認同,，把安踏的理念貫穿之中,，在有效控制成本和風險范圍之內，把產(chǎn)品賣的最好,，使安踏產(chǎn)品在學生群中樹立良好口碑,，打入校園營銷第一步，把企業(yè)的理念,，產(chǎn)品的個性,，團隊的精神貫穿到我們整個營銷思想中去，我們自身也達到了理論與實踐的結合,。提升了能力,。這次活動有太多意義，我覺得最重要的一點就是感恩與責任,，對舉辦者,，團隊負責，對社會感恩,，這樣我們也就達到我們這次活動的目的了,。

活動費用;共計250元 《廣告單500張，50元,，架字租用50元,，保險費100元，互動游戲50元,。

參賽團隊：

隊長姓名：xxxx,，

聯(lián)系電話:xxxx

市場營銷方案策劃書篇八

企業(yè)在這方面的功能是務必的，而且是容易實現(xiàn)的,。裝飾公司不只是為顧客裝飾裝修房子,，而且要傳授給顧客必須的裝修知識與理念，定期舉辦裝修課堂,，把裝修大學向社會推廣,，而且不能太商業(yè)化，無形中去提高企業(yè)的形象,。不論是戶形解析也好,，還是裝修明白講座，都就應全心全意的為客房著想,，如此以來,，客戶才會相信企業(yè),，讓企業(yè)賺取合理的利潤。

二,、差異化營銷,。

差異化營銷是十分重要，而且操作也難度比較大的營銷模式,，要想找到自己與別人的不同是很難的,，但這種差異化事實是存在的，這要求我們的市場營銷人員用心去挖掘,，深入市場去體會,，否則是無法尋找到自己的優(yōu)勢，尋找到與別人不同的地方,。做為一個家裝企業(yè),，無論你是打設計還是打施工，這都體現(xiàn)不出你的差異化,，只能說明你在這個環(huán)節(jié)上比較有優(yōu)勢,，但別人很快就能夠去模仿，去超越你,，無法持續(xù)長久的競爭優(yōu)勢,，體現(xiàn)不出企業(yè)的差異化。

如何才能在設計,，施工或是材料上尋找差異化,，這是有必須難度的工作。大家都在搞設計,，大家都有很強的設計團隊,，都有優(yōu)秀的設計師，不同的就是每個公司的設計理念是不同的,，這可能也是我們尋找差異化的一個重要方向,。就__公司目前的狀況而言，為生活而設計沒有錯,，但還不夠接近生活,，比如我們一個設計師以前說的，我們所設計的,、創(chuàng)造的是一種幸福感,，為追求營造幸福、和諧的生活而設計,，這樣的理念就是對我們現(xiàn)有的設計理念進行深入的解析,。就是分析這其中的細節(jié)。

對于施工的差異化,，我們追求的也是細節(jié)的完美,，對施工的每一個細節(jié)進行剖析，尋找我們的強項,，進行包裝宣傳,。無論是進駐小區(qū)活動還是廣場活動，僅僅對設計師及其效果圖的展示已經(jīng)遠遠不夠,，無法適應客戶的需求,，對施工現(xiàn)場的展示更能引起客戶的注意，更能給客戶帶來收益,，了解到核心資料,。因為設計師只是產(chǎn)品研發(fā)人員，施工現(xiàn)場是車間,，是出產(chǎn)品的地方,，這決定了產(chǎn)品的核心品質。

除了對施工工藝本身的展示以外,，對工人宣傳以及對施工管理過程的每一個細節(jié)的包裝宣傳都十分重要,，只有這樣才能解除客戶的疑慮。

三,、如何做好上述各種營銷模式,。

每一種營銷不是孤立的，在實際的操作過程當中,，企業(yè)務必把各種營銷模式進行整合,，合理的確定每一次項營銷活動的重點項目，重點不是一個,，而是一個組合,，就目前本公司活動對設計師和效果圖的展示已經(jīng)過于單調，不能引起客戶足夠的關注,。

1,、環(huán)節(jié)控制。

每一項營銷活動,，每一項活動的每一個五一節(jié)都要__%的努力,，要求爭取完美，雖然不可能,，但努力是務必的,。因為只有努力的做好每一件事，我們每一個活動才能接近完美,，員工要努力,，組織者更要努力，因為組織者的半點不努力，就會造成幾倍的反面影響,，員工個人不努力,，影響的只是他個人，對同事的影響畢竟是有限的,。所以組織者務必對每一個環(huán)節(jié)盡心盡力的去做,。公司本身也要全力的支持，比如做為本地的龍頭公司,，要體現(xiàn)的是我們的實力,，小公司做不到的，我們要做到,，比如進小區(qū)活動,，一萬兩萬的進場費小公司能夠出，但是十幾萬的包場費出不起,。大公司能夠做到,，因為大公司有很強的資源整合潛力，就目前的情而言,，可操作的樓盤數(shù)量本身就有獻,，大公司務必全力的去對每一個目標樓盤進行營銷，保證原始資本的積累,，為以后的發(fā)展奠定基礎,。

2、配套服務,。

所有的活動,，要求公司所有的部分都了解，并力所能及,，全力支持,，不能因為個別部門的不作為而影響了整個活動計劃?；顒颖厝灰谢ㄙM,，企業(yè)務必對每個活動提出要求，并給予相應的資金支持,，以保障活動的有序開展,。對于每一個樓盤的操作，公司務必有自己的目標,，根據(jù)目標做投資預算,。比如某個小區(qū)，準備完成__萬的銷售,，那么本小區(qū)的投資按規(guī)定如果是x%,，那么就應是__萬的投資,。也許只有__%的可能，但企業(yè)也就應做,，只有這樣才能保證目標的實現(xiàn),。

3、人員調配,。

人員調配有幾個方面的要求：

首先就是要確定人數(shù),，安排好時間,。其次要求針對性的培訓,。要求所有參與營銷的工作人員了解樓盤的每一個戶型及價位，以及對周邊環(huán)境的了解,。最后就是具體的實施,，為了保證活動高質量的完成，務必有負責人對現(xiàn)場進行管理協(xié)調,。

4,、活動現(xiàn)場布置。

現(xiàn)場布置十分重要,，這不僅僅僅是一個帳篷,，幾張桌子的問題。要對現(xiàn)場布置的進行詳細的規(guī)劃,，每一個細節(jié)都要注意,，對于一個家裝公司而言，就目前的狀況,，現(xiàn)場布置有些東西是絕對不能缺少的,。那里列出一些主要的元素：

戶型圖如果是廣場活動，要對目前正在交付的和近期要交付的樓盤戶型進行整理,，并裝訂成冊,。如果是小區(qū)活動，要對小區(qū)的每一種戶型,，按照不同的風格進行設計,，而且每一個戶型設計方案不得少于三種。),。

作品集推薦公司定期將設計的作品進行分級,，并出效果圖，分區(qū),、分格調進行裝訂,。在量和質上都到達一個高度，一方面進行展示,，另一方面是公司的資源收集,。

工藝標準圖示對水,、電,、墻體處理、頂、墻地磚等各個細節(jié)進行展示,，展示的是公司的標準和規(guī)范。

材料展示為了方便客戶了解公司,，在一些大型的活動時,，有必要對一些材料進行展示，一方面證明公司所用材料的質量,，另一方面體現(xiàn)公司的實力,。

管理展示以恰當?shù)姆椒ㄕ故竟镜墓芾恚w現(xiàn)公司的規(guī)范和管理的科學以及管理的先進理念,。

工人隊伍展示因為只有高素質的工人隊伍,，才會有高品質的施工質量，工人是設計理念的實現(xiàn)者,，是精美工藝的鑄造者,。

銷售服務展示售前、售中,、售后連續(xù)的服務,。服務理念及實施十分重要，__公司十年到此刻,，已經(jīng)服務過十分多的客戶,，有沒有每年都去回訪，持續(xù)了良好的關系,，十年后的這天,，__已經(jīng)有很多老客戶買了新的房子，準備新的裝修工程,，還是否會選__,，這就要看__的售后服務。因為十年后的這天,，老客戶的消費已經(jīng)成為公司業(yè)務的重要組成部分,。

四、整體營銷,。

整體營銷需要把各種營銷模式進行整合,，就是把設計、施工,、材料,、工人、服務,、管理進行整合,，進行整體營銷,，單純的去對設計或是施工，或是材料進行包裝,，已經(jīng)無法滿足客戶的需要,，因為客戶需要的是一個性價比較高的產(chǎn)品，要的是綜合品質,。小公司無法實現(xiàn)整體營銷的模式,，因為整體營銷需要較大的投資以較強的社會影響力。

五,、對活動的組織推薦,。

現(xiàn)場活動不只要對場地布置有較高的要求，而且在人員配備比例以及對活動資料針對培訓方面做足夠的準備,。在整體營銷模式的支持下,，現(xiàn)場人員配備以設計師或施工技術人員為主,、材料解說,、營銷人員為為輔。實際狀況能夠根據(jù)活動的要求進行調整,。

市場營銷方案策劃書篇九

市場營銷管理在企業(yè)運營過程中有著舉足輕重的作用,，企業(yè)只有強化市場營銷管理，制定并改進市場營銷策略,，才能進一步開拓市場,，提高市場占有率，讓做大做強企業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,。

飼料；公司,；市場營銷管理,；社會實踐

（一）基本情況懷化地區(qū)位于湖南西部，國家武陵山片區(qū)中心地帶,，是全國9個生態(tài)良好區(qū)之一,。產(chǎn)業(yè)基礎較好，擁有省級農業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園（懷化市工業(yè)園）1家,、省級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)1家,、省級工業(yè)集中區(qū)5家，農業(yè)規(guī)模企業(yè)32家,，產(chǎn)值達30億元以上,。境內有正大、湘珠,、駱駝,、九鼎,、和美、雙胞胎,、海大等飼料企業(yè)入駐,，共有投產(chǎn)企業(yè)9家，在建企業(yè)3家,，產(chǎn)值將達到150萬噸,。

（二）懷化飼料企業(yè)現(xiàn)狀隨著飼料行業(yè)競爭加劇、更趨微利,，飼料企業(yè)的重復建設,，導致開工率嚴重不足，進一步加劇,。飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)將呈現(xiàn)區(qū)域化,、專業(yè)化、規(guī)?；?、差異化、品牌化,、終端化等特點,。懷化地區(qū)的飼料企業(yè)以懷化區(qū)域為核心，產(chǎn)品輻射湘西和貴州以北地區(qū)（銅仁,、黔東南）,，目前懷化市（地區(qū)）是一個以豬料、禽料為主,，魚料為輔的市場結構,，其中豬料以全價料為主的市場，市場空間大,，年需求量在30萬噸以上,，禽料市場年需求量在40萬噸以上，飼料企業(yè)將懷化市場重為中心市場,，與國家武陵山片區(qū)扶貧戰(zhàn)略的深度推進,、國家產(chǎn)業(yè)扶貧的實施、養(yǎng)殖習慣良好等因素密切相關,，懷化及周邊市場蘊藏著較大的市場,。

1.產(chǎn)品結構單一，品牌影響力不強?，F(xiàn)有企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品,，還沒有密切聯(lián)系當?shù)氐酿B(yǎng)殖特點，禽料開發(fā)不足,，豬料開發(fā)為主,，品牌構建能力不足,。2.分銷渠道太長、網(wǎng)絡品牌建設不足,。飼料公司現(xiàn)行的大部分渠道模式是廠家－零售商－養(yǎng)殖戶,，部分區(qū)域還存在著廠家－批發(fā)商－零售商－養(yǎng)殖戶的渠道模式，針對專業(yè)養(yǎng)殖戶的直銷模式較少,。3.促銷策略手段少,，經(jīng)銷商利潤偏低。公司的管理層沒有很好地重視促銷活動,，特別是針對性營銷措施不足,，比較看重短期利益，在促銷理念和手段上不足,，希望通過投資促銷必須短期內得到回報,。4.營銷人才梯隊建設不足。營銷員隊伍整體素質偏低,，綜合業(yè)務能力不強,，特別是服務養(yǎng)殖戶的能力與市場的需求有差距。

（一）重視市場調研,，提升市場應變能力市場調研是市場營銷運營的出發(fā)點,。產(chǎn)品策略、價格策略,、促銷策略、流通策略構成了市場營銷活動的四大支柱,。市場調研有助于企業(yè)營銷管理目標的實現(xiàn),，要抓住切入點，發(fā)現(xiàn)消費者的需求,，捕捉市場機會,，并制定與之相適應的營銷策略和計劃來滿足消費者的需求。在產(chǎn)品開發(fā),、設計,、改進時，能充分考慮用戶意見,，最大限度滿足用戶需求,，以市場調查為基礎制訂市場營銷策略。

（二）調整產(chǎn)品結構,，擴大品牌優(yōu)勢以用戶需求為中心的企業(yè)經(jīng)營指導思想,，重點考慮用戶需要什么，把發(fā)現(xiàn)和滿足用戶需求作為企業(yè)經(jīng)營活動的核心,。飼料企業(yè)要利用武陵山片區(qū)唯一優(yōu)勢維系品牌地位,，打造品牌,，結合但懷化及周邊地區(qū)以山區(qū)為主，對產(chǎn)品組合策略進行細分,，根據(jù)養(yǎng)殖特點,，開發(fā)整合資源，在產(chǎn)品檔次,、飼料種類等方面著手,，重點開發(fā)豬料和禽料，并質量上找突破,。特別是產(chǎn)業(yè)扶貧的不斷推進,，雞鴨養(yǎng)殖見效快、抗風險能力強,，山區(qū)適合雞鴨養(yǎng)殖,，禽料產(chǎn)品的開發(fā)將成為市場的重點，也是企業(yè)提高市場競爭力的核心增長極,。

（三）強化渠道建設,，提高產(chǎn)品競爭力積極開拓市場，在做好縣級渠道的基礎上,，對重點中心鎮(zhèn)進行拉網(wǎng)式的摸底,，確定渠道，積極開展直銷渠道建設,，對養(yǎng)殖戶集中的區(qū)域建立綜合服務站,，確保養(yǎng)殖“一體龍”跟蹤服務。對現(xiàn)有渠道進行規(guī)范管理,，從產(chǎn)品到價格到服務,，圍繞養(yǎng)殖戶的需求，采用“一場一案的服務模式”,，全程幫扶,，可以通過疾病防疫現(xiàn)場會等形式，增強養(yǎng)殖戶對渠道的信任,、產(chǎn)品的認識,，又有利于公司品牌的宣傳和產(chǎn)品推廣。

（四）強化服務舉措,，延伸產(chǎn)品附加值提高服務水平,，依靠公司的整體運營模式和營銷人員的綜合素質，首先是制定用人標準,，再好的營銷策略,，如果沒有一幫業(yè)務素質出眾、高度認同企業(yè)文化的業(yè)務代表去執(zhí)行也不能達到預期效果。其次是加大培訓力度,，強化全體員工的顧客服務意識,。營銷員的工作是企業(yè)產(chǎn)生直接業(yè)績和利潤的根源。更是實現(xiàn)產(chǎn)品快速分銷,，指導用戶直接使用產(chǎn)品,，甚至還要提供包括畜禽疾病診斷等延伸服務工作，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的真正銷售,。再次要強化對營銷人員的督促檢查,。要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍，轉變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒,，在督促檢查中,，被認可認定的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能,、創(chuàng)新思路等，均有適當獎勵,。切實做到在執(zhí)行中提高,，在服務中提高，在督促中提高,，在檢查中提高,，通過服務提高公司產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)預期目標,。

（五）強化保障機制,，推動策略執(zhí)行為確保飼料企業(yè)營銷策略得以順利實施，提出了相應的保障措施,。完善營銷制度,，重在營銷過程管理，控制了營銷過程就等于控制了營銷結果,。建立健全營銷績效考核，建議采用質量運動為營銷經(jīng)理制定和執(zhí)行考核標準的模板,。營銷人員制定詳細的營銷計劃,，包括月、周,、和日的工作計劃,，并且由營銷經(jīng)理對其進行追蹤檢查，營銷人員通過每天按時寫工作日志,，分析總結自己每天的工作,，并對碰到的難點熱點問題及時通過日志等形式與大家進行共享，進而提高工作能力,。

市場營銷方案策劃書篇十

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;,。

空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部,，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱,，春冬寒冷;2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3,、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4,、長株潭的融城;5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作,。對于進入時間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質量,，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

2.擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;,。

3.以空調自控產(chǎn)品帶動整個空調產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌,，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;,。

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;。

如果空調自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲,，湘潭,岳陽。

重點發(fā)展型市場----郴州,，常德,，張家界，懷化。

培育型市場-----婁底,，衡陽,，邵陽。

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州,，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略,。

1,、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：

高品質,，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場,，價格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)協(xié)議,，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,，給內部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;。

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應。團隊建設扁平,。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度,。

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

1、公司應好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;。

2,、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡;。

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網(wǎng);。

4,、建設一支好的營銷團隊;,。

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;,。

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

市場營銷方案策劃書篇十一

一汽·大眾汽車有限公司于1991年2月6日正式成立,，1997年8月正式通過國家驗收,。20xx年12月7日，一汽·大眾公司轎車二廠正式建成投產(chǎn),。經(jīng)過不斷發(fā)展,，一汽·大眾公司現(xiàn)已形成日產(chǎn)1000多輛整車的生產(chǎn)能力，同時實現(xiàn)部分整車,、總成及零部件的出口,。

一汽·大眾汽車有限公司采用先進技術和設備制造當今世界名牌產(chǎn)品-捷達、寶來,、高爾夫,、開迪,、奧迪系列轎車。它的建成,，使我國轎車工業(yè)進入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期,。國家對外經(jīng)濟貿易部確認一汽·大眾為“技術先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽·大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”,，國家機械局授予一汽·大眾為“在促進科學技術進步工作中做出重大貢獻者”一等獎,。1998年，一汽·大眾正式通過iso9001質量體系認證,；20xx年,，一汽·大眾通過iso9001(20xx版)標準認證，并榮獲iso14001環(huán)境管理體系認證證書,。

人口環(huán)境是影響企業(yè)市場營銷活動的一個重要因素,，人口的多寡直接決定了市場容量。有購買能力且有購買欲望的人便構成了現(xiàn)實市場,，其數(shù)量越多,，市場規(guī)模也就越大。人口環(huán)境中的出生率,、死亡率,、人口密度、流動性,、地理分布,、人口結構等，對市場需求都會產(chǎn)生影響,。企業(yè)必須認真注視人口環(huán)境的變化,，及時捕捉機會，調整戰(zhàn)略,，使企業(yè)在市場營銷活動中領先一步,。

我國現(xiàn)有人口數(shù)已超過13億，增長速度較快,。目前,，盡管我國資源的絕對數(shù)在世界上位于前列，但人均占有量卻低于世界平均水平,，并使我國人均資源消費水平偏低,，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定困難；同時,，眾多的人口又使我國成為世界上最大的潛在市場,。隨著人們收入水平的提高，消費需求的增長,，市場潛力巨大,。企業(yè)應掌握我國人口數(shù)量及其增長,，不斷拓寬目標市場，為創(chuàng)造佳績奠定基礎,。

我國人口的地理分布極不平衡,，如果從黑龍江的漠河到云南的騰沖劃一條線將我國分為東南和西北兩大部分，則東南部的人口數(shù)約占總人口的94%,，而西北部的人口數(shù)僅占總人口的6%,。可見,，我國東南部的人口密度大，西北部的人口密度小,。隨著對外開放和經(jīng)濟改革的深入,，我國經(jīng)濟日趨繁榮，人口的地區(qū)間流動性大大增強,。我國人口流動的特點是：農村人口大量流入城市或工礦地區(qū),；內地人口遷往沿海經(jīng)濟開放地區(qū)；經(jīng)商,、學習,、觀光、旅游等使人口流動加速,。企業(yè)如何針對人口的地理分布特點及地區(qū)間的流動性趨向,，改善自身的市場營銷活動，有著重要意義,。

人口結構主要包括人口的年齡結構,、家庭結構和社會結構等。我國人口年齡結構的顯著特點是：現(xiàn)階段,，青少年比重約占總人口的一半,，也就是說，在未來10—20年內,，嬰幼兒和少年兒童用品及結婚用品的需求將明顯增長,；到21世紀，將出現(xiàn)“人口老齡化”現(xiàn)象,，屆時有關保健用品,、營養(yǎng)食品以及老年人生活、休閑娛樂等用品的生產(chǎn)企業(yè)將有機會得到充分發(fā)展,。從家庭結構來看,，“三口之家”的家庭模式已很普遍，并逐漸由城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展,，“四世同堂”的現(xiàn)象已經(jīng)很少,。家庭的小型化使得家庭數(shù)量激增,，這必然刺激家具、住房,、家用電器,、炊具等需求的快速增長，為這些行業(yè)提供了巨大的市場機會,。

首先,，凈出口在20xx年面臨非常嚴峻的局面。20xx年是我國出口持續(xù)保持20%以上高增長的第六年,，凈出口約2700億美元,，貿易順差增長過快（超過50%），國際收支不平衡,。其原因有三個：

1.長期采取的偏高的出口退稅及對外商采取過多的優(yōu)惠政策,，對出口增長形成過強的刺激。

2.國內投資增長過度,，而內需不足,，需要通過出口來消化。

3.受國際原材料價格上升以及國內資源價格偏低的共同影響,，石油,，糧食等初級產(chǎn)品出口增長過快。 20xx年主動性出口政策調整,，內外資稅率統(tǒng)一,，勞動法頒布等政策措施減緩了出口增長速度；但由于投資過度形成的產(chǎn)能過剩仍然需要出口消化,；而近期國際經(jīng)濟形由于國際經(jīng)濟形勢不會很快好轉,，20xx年的出口形勢將會非常嚴峻。

其次,，投資方面面臨宏觀調控和刺激經(jīng)濟發(fā)展的平衡關系,。20xx年我國城鎮(zhèn)居名固定資產(chǎn)投資148104億元人民幣，連續(xù)第五年高速增長,。主要存在四個方面的問題：

1.投資高位運行,，使生產(chǎn)資料價格增長明顯加快，進而導致消費品價格上漲,，產(chǎn)生通貨膨脹的風險,。

2.新開工項目增加過多，地方政府和銀行的投資沖動加大,，會導致經(jīng)濟全面過熱,。

3.高耗能高排放行業(yè)增長過快，節(jié)能環(huán)保形勢嚴峻。

4.房地產(chǎn)投資過熱,，加劇房地產(chǎn)泡沫的風險,。 20xx年由于宏觀調控政策效果逐步顯現(xiàn)，原材料成本增加,，外部宏觀經(jīng)濟形勢對投資增長的拉動減弱,，投資開始放緩。xx年我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資名義增速為26.1%,，但扣除價格因素之后,，實際增速已呈較大幅度下降。全年投資對經(jīng)濟增長的貢獻略低于20xx年,。從支撐我國經(jīng)濟增長的產(chǎn)業(yè)因素看,，房地產(chǎn)和汽車兩大先導產(chǎn)業(yè)的加速增長，帶動重化工業(yè)的,。

市場營銷方案策劃書篇十二

f感恩又是一個五年的陪伴,，回想去年年終活動的成功，___再次開啟百萬回饋,，本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進行饋贈,。當大家看到這份___為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會滿意。

__伴隨有太多的風風雨雨,，無論__需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮，充滿希望,。謠言終將至于智者,，時間是檢驗謊言最有力的武器，當有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時候打擦邊球騙取加盟商的信任的時候,，也是廣大加盟商第一時間反饋公司,，沒有造成大家的損失，這是萬幸中的萬幸,。

___為大家呈現(xiàn)了行業(yè)首創(chuàng)的彩繪底抱枕,，還有個性絲帶繡定制，還有林林種種的“家”計劃“客廳墻”計劃精準營銷的新品都得到了大家的認可,，為廣大加盟商在__店面盈利中劃上了濃重的一筆,，___全體公司員工真心的為廣大商高興，贈人玫瑰手留余香,，有這份余香我們就心滿意足,。

所以今天公司在__年10月1號正式開啟國慶百萬零利潤反饋。

百萬反饋年終活動：

1、加盟商拿貨__以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價格再打九折銷售,，成品贈送如常，購物袋贈送如常,，光盤贈送如常,。另公司提供特價款產(chǎn)品(均以二元，五元,，等價格),。

2、加盟商拿貨五千以上,，公司將會以零利潤特價專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品,，請廣大加盟商從公司索取特價活動進貨單，同樣也可以享受特價款產(chǎn)品(均以二元,，五元等價格),。

3、活動時間為：__年10月1日到__年10月7號,。

特別注意事項：

a：活動期間我們將盡可能保證貨物在一兩天內發(fā)出,，如有特別情況公司將及時通知加盟商。

b：特價款產(chǎn)品(均以二元,，五元等價格)數(shù)量有限,，發(fā)完既止。詳細情況請以既時既刻選貨單為準,。

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市場營銷方案策劃書篇十三

企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生存永遠是企業(yè)最關心的問題,，當然，只有企業(yè)能夠生存下去,，才有發(fā)展的可能,，要是連生存都成了問題，發(fā)展也就無從談起!既然企業(yè)要生存,，就必須發(fā)展,，對市場了解的多少也在很大程度上左右著企業(yè)生存的基本。做好市場營銷對企業(yè)的發(fā)展很有重要性!

企業(yè)新產(chǎn)品推廣營銷策劃書方案,，市場營銷方案策劃書內容：新產(chǎn)品上市前期應采用全方位,、立體、硬,、軟的市場宣傳推廣,，營銷方案策劃書運作如下：

關愛家庭你我他——抽獎大奉送

新產(chǎn)品導入期

1、零距離與目標顧客群接觸,，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點。(兩個月不變)

2、讓目標消費群認識,、了解,、試用、體驗新產(chǎn)品,。

3,、讓目標消費群認知到他需要什么，引導,、教育消費者,。

4、制造商場熱點,、社區(qū)熱點,、城市熱點。

5,、吸引大量目標消費群,。

一)商場內安排：

1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品,、公司、代理商及消費監(jiān)控概念,，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點,。

2、播放公司消費監(jiān)控的專題片,，最好用大電視播放。

3,、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送,，關愛家庭你我他”活動。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動,，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎，中獎率百分百,，還有大獎――專柜產(chǎn)品(待定),。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產(chǎn)品)，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款,，天天有大獎,，哪天抽出及時補充另一款。

3)在專柜旁設立一個抽獎箱,，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集，里面有40張問題卡片(最好準備工作100張),。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀念獎,，抽黃色球為大獎;100%中獎，天天有大獎,。

4,、消費監(jiān)控產(chǎn)品進入商場dm。

5,、現(xiàn)場pop廣告,。

原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息、抽獎大奉送活動信息,。

二)商場外sp：

1,、在商場的主門側設一個宣傳點，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

2,、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)?；驋靸蓷l豎幅,，由頭：“祝××公司7月出口行業(yè)第一”;“?！痢料M監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”

3,、在商場空地懸掛兩個飄空氣球，并掛兩條幅,。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應視當?shù)厍闆r來進行操作,。

1、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內形成立體拉動,，相互彰顯。

2)必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū),，那里是目標消費群聚集地，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果,。

3)在符合上述條件下，先選擇1―2家社區(qū)(中檔,、高檔各一家)進行試點,，試點成功后，再進行推廣,、復制,，然后進行規(guī)范化城市社區(qū)操作,。

2、社區(qū)促銷定位

1)在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司,、當?shù)刂虚g商的整體實力，品牌形象;體現(xiàn)制造商,、中間商為目標消費群服務的長期性,、安全性、專業(yè)性;體現(xiàn)促銷的人性化,、家庭化,、親情化;體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調性,。

市場營銷方案策劃書篇十四

1、零距離與目標顧客群接觸,，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點。(兩個月不變),。

2,、讓目標消費群認識、了解,、試用,、體驗新產(chǎn)品。

3,、讓目標消費群認知到他需要什么,，引導、教育消費者,。

4,、制造商場熱點、社區(qū)熱點,、城市熱點。

5,、吸引大量目標消費群,。

一)商場內安排：

1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品,、公司、代理商及消費監(jiān)控概念,，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點,。

2,、播放公司消費監(jiān)控的專題片，最好用大電視播放,。

3,、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送，關愛家庭你我他”活動,。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎,，中獎率百分百,，還有大獎——專柜產(chǎn)品(待定)。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產(chǎn)品),，一般禮品為公司制作的小禮品(待定),；大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款，天天有大獎,，哪天抽出及時補充另一款,。

3)在專柜旁設立一個抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個,，其它則是白色球49個；一個問題卡片集,，里面有40張問題卡片(最好準備工作100張),。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎；抽獎機會僅有一次,；抽白色球為紀念獎,，抽黃色球為大獎；100%中獎,，天天有大獎,。

4、消費監(jiān)控產(chǎn)品進入商場dm,。

5,、現(xiàn)場pop廣告。

原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息,。

二)商場外sp：

1、在商場的主門側設一個宣傳點,，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè),?；驋靸蓷l豎幅.,。

3、在商場空地懸掛兩個飄空氣球,，并掛兩條幅,。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應視當?shù)厍闆r來進行操作。

1,、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內形成立體拉動，相互彰顯,。

2)必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū)，那里是目標消費群聚集地,，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果。

1)在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司,、當?shù)刂虚g商的整體實力，品牌形象,；體現(xiàn)制造商,、中間商為目標消費群服務的長期性、安全性,、專業(yè)性,；體現(xiàn)促銷的人性化、家庭化,、親情化,；體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調性,。

2)當前社區(qū)的促銷要自然引導目標消費群，以教育為重點,，以調查為基礎,，進行信息互動，進行靈活調整,。

3)讓目標消費群全身心的體驗,、試用。

3,、社區(qū)促銷內容。

1)社區(qū)活動：

a,、主題：新時尚的關愛就在您的身邊,。

b,、地點：各大中、高檔社區(qū)內,。

c,、時間：在專柜開業(yè)一周后，一般安排在周六,、周日休息日,。

d、宣傳模式：一拖n(n依據(jù)實際情況來確定),，“一”為社區(qū)內主宣傳點,，“n”為次宣傳點。

e,、活動創(chuàng)意：社區(qū),，很明了，她就是家的融合天堂,，在這里你能時刻感懷到一種溫馨,、一種關愛、一種幽靜,，在這里你能看到家的“模樣”,，家的靈魂，家的內涵,；要明白這里的人群是在與自然交融,，與休憩為伴，在體驗人生!所以我們在這里要“入鄉(xiāng)隨俗”,，尊重他們清靜的生活原則,。我們只要輕輕地做，輕輕地說,，輕輕地去展示,，輕輕去演示。同時,，我們的活動要與家溶化,，讓他們感覺到促銷人員的微笑、親切,、關愛,，讓他們在活動中找到興致，得到休憩,，讓他們在活動中找到“家”的感覺,，讓他們在自然引導中、教育中認識,、了解,、產(chǎn)生興趣,、促成需要、甚至是產(chǎn)生購買行為,。

f,、活動內容：

在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷，即項目導入期的社區(qū)活動主要宣傳消費監(jiān)控概念,，讓目標消費群理解各大系列產(chǎn)品的功用,、利益點，讓他們明白他們需要什么,，讓他們感覺到實效性,、方便性、生動性,。讓他們看到,、聽到、償?shù)?，讓他們全方位感覺,、體驗。

市場營銷方案策劃書篇十五

本酒店的顧客主要是中上層人士和xx工作人員,，但其中也有不少是私款消費,，這要求酒店在提高檔次的基礎上必須兼顧那些私款消費者的個人利益。

1,、飯菜基本上可以保持原來的定價,，但要考慮和中秋節(jié)相關的一些飯菜的價格，可采用打折(建議使用這種辦法)或者直接降低價格的辦法,。

2,、針對價格高的飯菜，建議采用減量和減價想結合的辦法,。

3,、中秋節(jié)的套餐(下面有說明)的價格不要偏高，人均消費控制在x元(不含酒水),。

4,、其他的酒水價格和其它服務的價格可根據(jù)酒店的實際情況靈活變動，在中秋節(jié)的前后達到(但要針對酒店的純利潤來制定),。

1,、制作專門針對中秋節(jié)的套餐，可以根據(jù)實際的情況分實惠,、中,、高三等，有二人餐、三人餐等類型,，主題要體現(xiàn)全家團圓,，可贈予月餅(價格不需要太高)。

2,、假如一家人里有一個人的生日是8月15日，可憑借有效的證件(戶口本和身份證),，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒店的實際決定)的優(yōu)惠,。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。

3,、如果手機和固定電話號碼尾號是815(x地區(qū)以內),，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒店的實際決定)的優(yōu)惠,。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐,。是酒店直接聯(lián)系一下這些人。

4,、由于本酒店暫時沒有住宿服務,，可和其他的以住宿為主的大型賓館聯(lián)合行動，相互介紹客戶,，這樣可以增加客戶群,，減少一些相關的費用。對這部分客戶可用專車接送,，同時也建議給他們推薦中秋節(jié)套餐,。

5、在飯后贈送一些和中秋節(jié)相關的小禮物(上面要印上酒店的名稱,、電話,、地址、網(wǎng)址),。

6,、活動的時間定于農歷x月x日-x日。

1,、在酒店的門口四周,、火車站、汽車站放置戶外廣告(戶外廣告采用噴繪為主,，條幅相結合的形式),。

2、電視,、街道橫幅和報紙廣告相結合,。

3、可以嘗試一下手機短信廣告，群發(fā)的重點是原來飯店的老顧客,，注重要使用適當?shù)恼Z言,，主要介紹酒店的最新活動。

4,、網(wǎng)站上做個彈除框廣告或者比較大的flash動畫廣告或者是banner,。網(wǎng)頁動畫和圖片的處理必須要和營銷的內容相符合。

5,、也可采用傳單廣告,，但傳單的質量必須要高。

留意：以上的廣告可同時選擇幾種,，推廣的重點在市區(qū),，也可向周邊的縣市推廣。廣告的受眾最低要保證x萬人,。

保安必須要保證酒店的安全;對服務員和相關的工作人員采指定一些激勵政策,，調動她們工作的積極性(以后可以細化這個內容);在大廳里放一些品位高的音樂;上菜的速度必須要快;大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀大方,，表現(xiàn)出中秋節(jié)的味道,。

如果推廣和相關的服務到位，收入最少是平時收入的1.5倍以上,。