每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

倉庫管理制度及職責(zé)篇一

第一段：引言（100字）,。

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,，企業(yè)生產(chǎn)和銷售的規(guī)模不斷擴大，倉庫管理變得越來越重要,。在倉庫管理中,，倉庫臺賬管理制度是非常重要的環(huán)節(jié)。對于任何一個企業(yè)來說,，倉庫中所存放的貨物是企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要資源之一,，因此如何有效地管理好倉庫臺賬,，已經(jīng)成為了企業(yè)管理升級的必備考慮。今天,，本文將結(jié)合個人的工作經(jīng)歷和體會,，分享一下對于倉庫臺賬管理制度的心得體會。

倉庫臺賬管理制度是倉庫管理的基礎(chǔ),，它的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。倉庫臺賬是一份記錄物品流轉(zhuǎn)情況的重要文檔。它是通過人工或電子方式,，記錄每一個入庫,、出庫、調(diào)撥,、盤點等操作的詳細情況,，以記錄企業(yè)庫存變化、查找物資信息,、掌握物品流向,、計算物資損耗等，確保物流信息的及時準(zhǔn)確收集和管理,。倉庫臺賬管理制度可以規(guī)范倉庫管理的各個環(huán)節(jié),，消除人為因素和系統(tǒng)漏洞，防止物品流轉(zhuǎn)中的丟失,、浪費和滯留,，提高了企業(yè)的物流效率和管理水平。

第三段：工作實踐中的挑戰(zhàn)（300字）,。

在實際操作中,，倉庫臺賬管理制度也存在一些挑戰(zhàn)和難題。首先,，隨著商業(yè)化進程的加快,，物流需求不斷提高，倉庫操作日益復(fù)雜,，庫存數(shù)量不斷增加,，大量的數(shù)據(jù)需要及時歸檔和匯總，人工操作的難度和工作量也不斷增加,。其次,，對于基層員工，很多人對倉庫臺賬管理制度的認識比較膚淺,，經(jīng)常會出現(xiàn)不按規(guī)定操作或不及時更新臺賬的問題,，造成了員工手工記錄的失誤和不連貫。第三,，倉庫臺賬管理制度的設(shè)計和實施需要專業(yè)的技術(shù)支援和管理理念的指導(dǎo),，對于很多中小企業(yè)而言,，存在人才不足、經(jīng)費不足的問題,。

針對以上挑戰(zhàn),，我們可以采取一些措施來改進倉庫臺賬管理制度。首先,，我們應(yīng)該加大技術(shù)投入和培訓(xùn)力度,，將倉庫管理系統(tǒng)的智能化水平提高到更高的層次，減少人為操作的次數(shù)和漏洞,，提高精度和效率,。其次，我們要加強員工對于制度的認識和理解,，不斷強化員工操作規(guī)程的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，建立相應(yīng)的業(yè)績考核機制和獎懲激勵機制，引導(dǎo)員工形成規(guī)范化和規(guī)范化的工作習(xí)慣,。最后，組織專家和技術(shù)人員,，對現(xiàn)有的倉庫臺賬管理制度開展細致全面的評估和改進,，做到量身定制，完善細節(jié),，確保實施質(zhì)量和效果,。

第五段：總結(jié)（200字）。

綜合以上分析,，我們可以看出,，在企業(yè)的運營管理過程中，好的倉庫臺賬管理制度是非常重要的,。它能夠加強倉儲物流管理,，提高物流效率，降低管理成本,，能夠適應(yīng)商業(yè)化進程的要求,，提高企業(yè)庫存管理水平，使企業(yè)能夠保持競爭力和持續(xù)發(fā)展,。在工作實踐中,，我們也需要加強對于制度的理解和實踐，在制度的實質(zhì)性操作中加大技術(shù)投入和培訓(xùn),，建立健全的管理制度,，從而提高管理效率和競爭力，更好地滿足客戶的需求,。

倉庫管理制度及職責(zé)篇二

一,、醫(yī)用耗材指醫(yī)院臨床,、醫(yī)技科室用于病人治病所需的材料，包括一次性衛(wèi)生材料,、一般衛(wèi)生材料,、化驗試劑、膠片,、低值易耗品,、設(shè)備耗材等。

二,、各科室須嚴格執(zhí)行《消毒管理辦法》和《安陽市醫(yī)用耗材,、檢驗試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》，凡屬醫(yī)院臨床,、醫(yī)技科室所需的醫(yī)用耗材,，均由總務(wù)科統(tǒng)一采購安陽市集中招標(biāo)品種，不得以任何借口,，任何理由采購使用非中標(biāo)品種,，各使用科室不得自行采購。

三,、各臨床,、醫(yī)技科室本著節(jié)約為主的原則按需申請領(lǐng)取醫(yī)用耗材、低值易耗品,，領(lǐng)取要以舊領(lǐng)新（舊品收到待報廢庫,，每半年按程序統(tǒng)一處理），新增的低值易耗品,，使用科室申請,，科主任簽字后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，總務(wù)科方可采購,、發(fā)放、執(zhí)行,。

四,、醫(yī)用耗材由各科護士長每月30日前填寫計劃申請單，主任審查簽字后報庫管,，交采購匯總,，總務(wù)科復(fù)核，主管院長批準(zhǔn)后,，實施采購,，庫管按規(guī)定進行質(zhì)量驗收，逐項填寫相關(guān)的入庫驗收登記等,。

五,、藥品會計按程序辦理出入庫手續(xù),，依照各科計劃申報表開具出庫單?？剖颐吭律涎ㄆ谪撠?zé)領(lǐng)取,，領(lǐng)取人須兩人簽字后憑出庫單由保管發(fā)放。

六,、臨床所需特殊醫(yī)用植入和介入的耗材要提前申請,，醫(yī)生詳細填寫申請單，科主任簽字,，由藥械科審核,，交主管院長批準(zhǔn)后，從中標(biāo)品種中采購,、使用,。

七、醫(yī)院感染管理科應(yīng)履行對一次性醫(yī)用耗材的采購,、管理,、使用、回收處理的監(jiān)督檢查,，對不合格和不規(guī)范的品種有權(quán)禁止購入使用,。

八、醫(yī)用購銷過程的財務(wù)結(jié)算,，原則上一律銀行轉(zhuǎn)帳。

九,、如有違反本文規(guī)定,，按《消毒管理辦法》、《武漢市醫(yī)用耗材,、檢驗試劑集中招標(biāo)采購管理辦法》,、《員工手冊》等有關(guān)規(guī)定進行處罰。

倉庫管理制度及職責(zé)篇三

倉庫臺賬管理是倉儲管理中必不可少的重要環(huán)節(jié),。通過對倉庫臺賬的管理,，可以更好地開展倉儲工作，并以此為依據(jù)保證公司的財產(chǎn)安全和利益最大化,。然而,，在實際操作過程中往往會出現(xiàn)各種問題。本文將分享我對倉庫臺賬管理制度的心得體會,。

第二段：優(yōu)點缺點,。

首先需要明確的是，倉庫臺賬管理制度有其優(yōu)點和缺點,。其優(yōu)點在于減少了盲目管理的出現(xiàn),，對于企業(yè)資產(chǎn)和信息采取了更加科學(xué)和有效的管理模式,，降低了因為信息丟失和錯誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。缺點在于,，需要倉庫人員長期遵守規(guī)章制度,，耗費了較多時間和精力。

第三段：標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

其次,，在實際操作中，我對倉庫臺賬管理制度的最大感受就是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,。使所有工作人員有了標(biāo)準(zhǔn)行為模式,，并且遵循統(tǒng)一的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和工作流程,，保證工作的高效性和準(zhǔn)確性,。

第四段：信息準(zhǔn)確性。

另一方面,，倉庫臺賬的信息準(zhǔn)確嚴謹,，也是使得倉庫管理在企業(yè)資產(chǎn)和信息方面更加專業(yè)化的一個關(guān)鍵因素。作為倉庫人員,，我們必須時刻保持工作的注意力和專注力,，嚴格遵守操作流程，以保證所有信息的真實性和準(zhǔn)確性,，從而避免了企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的損失,。

第五段：心得總結(jié)。

通過在實際工作中的體驗和學(xué)習(xí),，我認為倉庫臺賬管理制度是企業(yè)倉儲管理中必不可少的一環(huán),，對于企業(yè)資產(chǎn)的管理以及信息管理起到了至關(guān)重要的作用。我們作為企業(yè)中的一份子,，在實際工作中必須做到遵循規(guī)章制度,、保持專注、準(zhǔn)確查看信息,、誠實守信,，這些都是保證工作順暢進行，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的必要因素,。

倉庫管理制度及職責(zé)篇四

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定。

第一條倉庫人員對庫存貨品要每周小規(guī)模盤點至少1次,每月月末大規(guī)模盤點1次；

第二條結(jié)合倉庫條件,，做到貨品定置擺放,，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便,。

第三條嚴格遵守倉庫保管紀律,、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫20米范圍內(nèi)吸煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接予以辭退處分,。

（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

（3）嚴禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

（4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（5）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,，臨時電線,，臨時照明。

（6）六點下班后全體員工不得進入庫房,，除特殊情況,。

（7）其他部門人員不得隨意進出庫房，如因工作事宜須進出庫房須有庫房員工隨同,。

（8）進出庫房不得攜帶包包等私人物品,。

（9）庫房工作人員私人物品上班時間統(tǒng)一存放，下班統(tǒng)一領(lǐng)取,。

（10）不得在倉庫內(nèi)吃零食,，吃飯。

（11）在貨品上架,、打包后要及時清掃,。

（12）倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng),、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

（13）要及時清理桌面上的資料,、雜物,，保持桌面、抽屜的清潔,；

（14）每天上班前將倉庫進行打掃,，各物品放歸原位。

（15）下班前要拉閘,、斷電,，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。

（16）如果在庫房無人值班的情況下，晚班客服有責(zé)任也有義務(wù)保護公司庫房財務(wù)的安全,，到物流或快遞取件時客服需在不影響正常工作的前提下對其進行監(jiān)督,，同時，物流或快遞員走后立即將門上鎖,。

愛惜和保護公司財務(wù)是公司每一名員工的責(zé)任和義務(wù),，如公司財務(wù)有失竊情況，除追究相關(guān)人員法律責(zé)任外,，還將責(zé)任落實到人,，對對應(yīng)主管部門或人員進行相應(yīng)處罰，具體視情節(jié)輕重而定,。

本制度從頒布之日起生效,，簽字后視為認可本制度進行懲處各部門員工確認簽字：

倉庫管理制度及職責(zé)篇五

一、食品及原料采購要盡可能做到定點采購,。

二,、食品及原料要按照國家有關(guān)規(guī)定索取相應(yīng)的衛(wèi)生許可證復(fù)印件，檢驗合格證或者化驗單,。

三,、采購的食品及其原料標(biāo)簽要符合國家規(guī)定的要求。

四,、不采購無生產(chǎn)日期,、無批號、超過保質(zhì)期,，發(fā)霉,、變質(zhì)、生蟲等感官異常的食品及其原料,。

五,、要有食品原料采購登記、驗收的紀錄,。

倉庫管理制度及職責(zé)篇六

為了保證雞場的生產(chǎn)能順利進行,，同時為了維護公司財產(chǎn)的安全，現(xiàn)對雞場的倉庫管理作出如下要求：

1,、建立健全倉庫進銷存帳,并有明確的責(zé)任人,。

2、出,、入庫手續(xù)的辦理,、入庫手續(xù)。

對成品雞,、雞蛋,、雞下腳料的銷售以及雞飼料,、藥品與其他物品的領(lǐng)用,都必須開具出庫單,對雞只的損失、淘汰的雞,、雞蛋的破損所造成的存?zhèn)}量減少,也必須要開具出庫單,并注明原因,。

所有入出庫單都必須一式三份(存根,倉庫記賬,上交會計各一份),會計聯(lián)于月度結(jié)束后次月的5日前上交。

3,、倉庫月份盤存匯總表的編制與傳遞每月結(jié)束后,倉庫必須編制當(dāng)月盤存匯總表,內(nèi)容包括上月結(jié)存數(shù)量單價金額,本月進倉數(shù)量單價金額,本月出倉數(shù)量單價金額,本月結(jié)存數(shù)量單價金額,，該表一式三份(自存,上報總經(jīng)理,上報會計各一份，上交時間為次月的5日前),。（如同類品種有不同單價時,，按加權(quán)平均法計價。）,。

4,、倉庫盤點要求。

倉庫管理人員必須定時對存?zhèn)}物進行盤點,以確保賬物,賬卡,賬賬,，帳表相符,并全力協(xié)助總司會計的不定時盤點,。

5、倉庫物品的擺放必須整潔規(guī)范,，符合安全高效的要求,。

6、倉存物品的數(shù)量必須合理,，對超出認可范圍的采購,，須提醒采購人員注意，若采購人員未予理會的,，須及時向總經(jīng)理反映,，否則，對造成庫存積壓與浪費的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

7、對批量性進出庫的生物性生產(chǎn)資料（雞苗,，成品雞,，雞蛋）、飼料或下腳料等必須嚴格清點過磅與驗收,，對不符合要求的病殘破損或質(zhì)量問題生產(chǎn)資料,，堅決不予進、出倉,。

8、對存?zhèn)}物設(shè)置卡片制度,，做到一物一卡,，物卡相符。

9、倉庫人員接觸雞只,、雞蛋時,，應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范的要求，兼顧生產(chǎn)安全,，避免出現(xiàn)安全事故,。

10、協(xié)助生產(chǎn)部門做好各項飼養(yǎng)記錄,。

11,、存?zhèn)}物欠失責(zé)任的追究。

對賬實不符的,，經(jīng)查明原因后,，視情況予以處理，如屬人為因素并造成公司損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,，若牽涉到司法的，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任,。

12,、以上條款，希望認真執(zhí)行,，未完事項容后補充,。

倉庫管理制度及職責(zé)篇七

~38~。

為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，根據(jù)公司管理和財務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本制度,。

一,、入庫。

1,、驗貨：貨物達后,，倉管員，根據(jù)供貨方提供的送貨單進行驗貨,，對貨物分類,、計數(shù)，記錄重量(扁鋼,、圓鋼要用卡尺或抽樣稱重來嚴格區(qū)分規(guī)格,、型號)，如發(fā)現(xiàn)與供貨單不符,，及時報告業(yè)務(wù)員進行確認,、糾正,。如供貨方?jīng)]有提供送貨單，倉管員要報告業(yè)務(wù)員來確認規(guī)格型號和數(shù)量,。

2,、卸貨：根據(jù)貨物規(guī)格型號合理安排倉位，不同型號的貨物(尤其是差別不明顯的扁鋼,、圓鋼)不得放在同一貨倉,，再安排裝卸工下貨。

3,、清點：倉管員不能依賴裝卸工點數(shù),，要有高度的責(zé)任心認真清點，不要在下貨,、點貨期間擅離崗位,，特殊情況交接給其他倉管員幫忙點數(shù)。

~39~,。

4,、核實：下完貨后倉管員根據(jù)稱得的實物重量，記錄貨物的實重,，核實,、復(fù)查、計數(shù)本次貨物數(shù)量,。與供貨單核對,，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量與實際不符及時與業(yè)務(wù)員聯(lián)系。

5,、登賬：根據(jù)核實的結(jié)果倉管員填寫“入庫單”(三聯(lián)單：黑色存根,，紅色給倉庫，綠色給財務(wù)),，先進行手工登記入帳,，再進行電腦登記入帳。

二,、出庫,。

1、驗單：倉管員根據(jù)業(yè)務(wù)員先開好“發(fā)貨單”(三聯(lián)單：黑色存根,，紅色給倉庫,，綠色給財務(wù))。確認發(fā)貨的規(guī)格,、支數(shù),、單支重量。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員開出發(fā)貨單不對等疑問及時請示業(yè)務(wù)員,。

2,、發(fā)貨：倉管員根據(jù)“發(fā)貨單”安排裝卸工發(fā)貨,，倉管員認真清點、記錄發(fā)貨數(shù)量,，發(fā)完貨后，倉管員與購貨方在規(guī)格,、數(shù)量上確認無誤后,，在“發(fā)貨單”簽字。

3,、下單：發(fā)完貨物后,，倉管員再在“發(fā)貨單”上注明實發(fā)支數(shù)，單支重量,。

~40~,。

然后根據(jù)“發(fā)貨單”(黃聯(lián)單)先進行手工下賬，再進行電腦下賬,。同時業(yè)務(wù)員必須開具“銷售單”(五聯(lián)單：黑色存根,，紅色給客戶，藍色給業(yè)務(wù)員,，綠色給財務(wù),、黃色給倉庫)。

三,、報表,。

1、日報表及周報表：每天倉管員下完帳后,，再做銷售日報表,。每周做好周報表，匯總一周業(yè)內(nèi)務(wù)員的銷售業(yè)績和倉庫貨物庫存量,。

2,、月結(jié)：每月底要做好賬面庫存盤點表，體現(xiàn)一個月來的進貨量,、銷售量,、盤存量。分類匯總業(yè)務(wù)員的月銷售量,。

四,、盤點。

~41~,。

~42~,。

倉庫管理制度及職責(zé)篇八

通過制定倉庫員工工作目標(biāo)及賞罰機制，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫員工日常工作行為,，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用,。

xxxx物流自有倉庫所有員工,。

4.1文員。

指倉庫內(nèi)部負責(zé)系統(tǒng)操作的人員,。

4.2送貨員,。

指負責(zé)把客戶貨物轉(zhuǎn)入到我司倉庫的人員。

4.3縮寫,。

4.3.1asn=advanceshipmentnotice/預(yù)收貨通知,。

4.3.2dn=delivernote交貨單。

4.3.3wms=warehousemanagementsystem倉庫管理系統(tǒng),。

4.3.5kpi=keyperformanceindicator關(guān)鍵績效指標(biāo)法,。

5.1倉儲部負責(zé)制定及修改本制度。

5.2倉庫經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督各倉庫的執(zhí)行情況,。

5.4倉庫員工按照本制度進行倉庫作業(yè),。

6.1.1物料收貨及入庫。

6.1.1.1文員需嚴格按照“倉庫收貨管理流程”中有關(guān)“收貨單據(jù)的流轉(zhuǎn)”的流程進行操作,。

6.1.1.2文員將“asn單”給到倉庫后,，倉庫員工填寫倉庫收貨登記單，同時根據(jù)單據(jù)提示的庫位將貨物放到倉庫內(nèi)部,，不可將貨物放在倉庫外,，尤其不能隔夜放在倉庫外。

6.1.1.3倉庫文員負追查和保管單據(jù)的責(zé)任,。

6.1.1.4所有物料收貨前應(yīng)該都有物料屬性的描述,，便于倉庫判定其存儲環(huán)境。

6.1.1.5倉庫與送貨員共同確認dn單上的數(shù)量,，如發(fā)現(xiàn)實物與dn單上的數(shù)目不符,，應(yīng)通知文員告知客戶，等待客戶的通知,?；蛘咧苯雍炇諏嵤諗?shù)，并通知理貨公司,，讓其開具理貨單,，我們轉(zhuǎn)交給客戶，便于客戶辦理理賠業(yè)務(wù),。

6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放,，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行收拾整頓歸位,。

6.1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。

6.1.1.8需要確認數(shù)量及包裝情況的暫放至待檢區(qū)，倉管填寫倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼,、貼條碼,，放入相應(yīng)的庫位。

6.1.1.9如果是客戶檢測領(lǐng)料必須需填寫領(lǐng)料單,。測試檢修完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認,，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

6.1.1.10貨物入庫倉管員必需嚴格按照對每一個入庫物料進行數(shù)量確認,。

6.1.1.11入庫物料需要擺放至指定儲位,。

6.1.1.12所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標(biāo)示,，包含物料sku和儲位信息。

6.1.1.13dn單上必須要有倉管和送貨人員的簽字,，并且還要有車牌號碼及簽收日期,、時間。

6.1.2退貨,。

6.1.2.1需嚴格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作,。

6.1.2.2如退貨未達到客戶要求，可要求送貨人員退貨,。

6.1.3物料出庫,。

6.1.3.1需嚴格按照“倉庫發(fā)貨管理流程”中有關(guān)發(fā)貨操作的步奏操作。

6.1.3.2客戶給到的發(fā)貨單無特殊原因當(dāng)天必需全部完成備貨,、發(fā)貨,。

6.1.3.3備貨時按照wms系統(tǒng)的單據(jù)取貨。

6.1.3.4取貨時注意托盤不要堆積過高,，以防損壞產(chǎn)品,。取完貨后將托盤放在發(fā)貨人員指定的位置。

6.1.3.5“發(fā)庫單”發(fā)完貨后需要及時將單據(jù)簽字確認后返還給文員,，便于系統(tǒng)銷賬,。

6.1.4物料報廢。

6.1.4.1需嚴格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關(guān)報廢流程進行操作,。

6.1.4.2發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報請上級處理,。

6.1.4.3需要嚴格按照物料的品性分開放置報廢物料。

6.1.55s管理（含門禁）,。

6.1.5.15s管理,。

6.1.5.1.1天天按照5s管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西,，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行收拾整頓達到整潔,、整齊、干凈,、衛(wèi)生,、公道擺放的要求,。

6.1.5.1.25s工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下班前進行。

6.1.5.1.3考評將根據(jù)工作結(jié)果進行評分,，作為獎金的依據(jù),。

6.1.5.1.4考察物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃,。

6.1.5.2節(jié)約,。

6.1.5.2.1每天下班前由衛(wèi)生值日人將電燈、電器等開關(guān)關(guān)閉,，文員下班前需要關(guān)電腦,、飲水機。

6.1.5.2.2平時注意節(jié)約用紙,、文具,、包裝材料，愛護使用設(shè)備,、電腦等,。

6.1.5.3安全。

6.1.5.3.1每天下班前由衛(wèi)生值日人檢查門窗是否封閉,，按倉庫安全原則檢查貨物,，異常情況及時處理和上報。

6.1.5.3.2門禁管理：非倉庫員工謝絕進入倉庫,，如需要進入必需予以登記并有人員陪同方可進入,。

6.1.5.3.3倉庫內(nèi)嚴禁抽煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)必須及時嚴肅處理,。

6.1.5.3.4高空作業(yè)需要使用登高籠,，并注意安全。

6.1.5.3.5保障疏散通道,、安全出口暢通,，以保證員工安全。

6.1.5.3.6不得損壞或擅自挪用,、拆除,、停用消防措施、器材,、不得埋壓,、圈占消火栓，不得占用防火間距,，不得堵塞消防通道,。

6.1.5.3.7不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路,。

6.1.5.3.8倉庫人員按期檢查消火栓,、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立刻處理,。

6.1.6物料管理（異常處理及凝滯物料處理）,。

6.1.6.1物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù),、貼條碼,、擺放、入庫,、歸位,、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防（防火,、防水,、防壓、防腐,、防銹、防爆,、防曬,、防倒塌、防潮,、防盜,、防蛀、防電）”安全原則,，防止物料損壞,，有異常品質(zhì)問題要及時反饋處理。

6.1.6.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息,，如儲位錯誤,、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理,。

6.1.6.3每月對庫存物料進行凝滯分析和召開會議進行處理,，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。

6.1.6.4保持物料的準(zhǔn)確標(biāo)示和按期檢查,，由倉庫管理責(zé)任人負責(zé),。對標(biāo)示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

6.1.7單據(jù),、卡,、帳務(wù)管理。

6.1.7.1倉庫所有單據(jù)需要按照“倉庫單據(jù)管理流程”的要求當(dāng)天按時完成。

6.1.7.2需要給到財務(wù)和客戶的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財務(wù)和客戶,。

6.1.7.3每月的單據(jù)文員需要保管好,。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任,。

6.1.7.4倉庫對貴重的物料,、包裝材料由指定員工管理。

6.1.8盤點管理,。

6.1.8.1盤點員工根據(jù)“倉庫盤點管理流程”對物料進行清點,。

6.1.8.2盤點人員根據(jù)“盤點報表”文件進行相關(guān)盤點。

6.1.8.3盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理,。

6.1.8.4盤點時需要盡量保證盤點數(shù)目的正確性和公正性,，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù),，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草,、錯誤，丟失盤點表,，隨意換崗等,，不按盤點管理流程等會根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

6.1.8.5清點初盤,、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé),。

6.1.9帳物不符處理。

庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因,，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進行處理,。

6.2倉庫員工的日常行為。

6.2.1倉庫工作員工應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),，形成良好的工作氛圍,。

6.2.2倉庫工作員工倡導(dǎo)細心（嚴謹）、負責(zé),、老實,、團結(jié)互勉的工作氛圍。

6.3其他,。

6.3.1下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成,，且保證工作質(zhì)量。

6.3.2需要請假的要事先提前1天辦理請假手續(xù),，特殊原因的需要電話通知,，并與假后提交相應(yīng)的證明材料,。

6.3.3已安排加班的員工需要填寫“倉庫加班情況記錄表”并審核批準(zhǔn)。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準(zhǔn),。

6.3.4倉庫每天根據(jù)“倉庫員工kpi統(tǒng)計表”對各組進行評選并進行工作指導(dǎo)和總結(jié),。

6.3.5上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間,，不得大聲喧嘩,、玩鬧、睡覺,、長時間聊天,、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私家理由會客等,。

6.3.6需要安排員工加班的應(yīng)提前通知,。

6.3.7嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。

6.3.8倉庫員工調(diào)動或離職前,，必需辦理賬目及物料,、設(shè)備、工具,、儀器移交手續(xù),，要求逐項核對點收，如有短缺,，必需限期歸還,，方可移交，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認,。

6.3.9對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器,、工具必需妥善保管,，細心維護，如造成遺失或人為損壞,，則按公司規(guī)定進行賠償,。

6.3.10倉庫員工要嚴守公司秘密，愛護公司財產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)異常問題應(yīng)及時反饋,。

6.4賞罰規(guī)定。

6.4.1員工考核,。

6.4.1.1嚴格按照“員工績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估,，以便于：

6.4.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻,；

6.4.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求,；

6.4.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作,；

6.4.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結(jié)同心用心地工作,，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo),。

6.4.1.2對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作,，并對其提供進一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位,。

6.4.2賞罰級別。

6.4.2.1獎勵,。

6.4.2.1.1通報表揚：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”,，并予以通告。

6.4.2.1.2嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定定執(zhí)行的給予記“表揚”,，并予以通告,，獎勵50元。

6.4.2.1.3小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”,，并予以通告,，獎勵100元。

6.4.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”,，并予以通告,，獎勵150元。

6.4.2.2懲罰,。

6.4.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的,，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告,，不予以罰款,。

6.4.2.2.2警告：對于日常工作表現(xiàn)差的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分,。并予以通告,，罰款50元。

6.4.2.2.3小過：對于違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分,，并予以通告,，罰款100元。

6.4.2.2.4大過：對于嚴重違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分,，并予以通告,，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的30%予以罰款,，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任,。

6.4.3賞罰原則。

倉庫賞罰規(guī)定本著公平,、公道,、公正,、有效的原則進行處理，起到激勵,、懲罰,、指導(dǎo)、糾正的作用,。

6.4.4賞罰規(guī)定,。

6.4.4.1賞罰評估小組：由倉儲總監(jiān)、倉庫經(jīng)理,、主管,、組長組成賞罰評估小組，對責(zé)任事件進行評估,。當(dāng)評估小組員工為當(dāng)事人時,，由2名資深倉庫員工代替評估。

6.4.4.2賞罰結(jié)果終極由評估小組確定,，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行,。

7.附件,。

倉庫管理制度及職責(zé)篇九

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,；所有物料應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬,、卡片,；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物,、卡三者一致,。必須定期對每種材料的數(shù)量進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整,。

4,、車間必須根椐計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送部門經(jīng)理及財務(wù)人員.

1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理,。

3、收料單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主管或服務(wù)顧問開具的修理單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

43,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應(yīng)及時的用書面報告的形式向有關(guān)部門匯報,。

1,、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間主管有責(zé)任和義務(wù)進行管理。

2,、對已損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進行處理,。

3、車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物品,。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五,、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強,，堅守崗位，無故不能離崗,。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),，保證車間正常工作的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生,。

1,、盤點準(zhǔn)備備件主管將數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)導(dǎo)出。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，得出存貨實存情況。

2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，記錄初盤結(jié)果并對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，對各大區(qū)域進行抽盤工作,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé),，貨品編碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準(zhǔn)確,；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負過失責(zé)任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。

倉庫管理制度及職責(zé)篇十

1,、未經(jīng)允許任何人不得進入倉庫;,。

2、不得在倉庫內(nèi)吸煙,，做好防火,、防潮、防盜,、防塵工作,，以確保貨物安全;。

3,、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備情況熟悉掌握,，如有儲備不足要及時報告給專職文員;。

4,、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區(qū),，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)品的有序擺放;,。

6,、貨物發(fā)放嚴格執(zhí)行先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;,。

8,、倉庫嚴格按單出庫，如有不符,，倉庫與配送點核實后必須即時辦理補單,、補貨手續(xù);。

10,、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符;如有不符必須當(dāng)日查清;,。

11、報表準(zhǔn)確性由經(jīng)理核查;,。

12,、每月26號盤點一次，由經(jīng)理安排專人進行實地盤點;,。

13,、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必須通知配送點,。每星期六為盤點日;,。

14、如貨物丟失,，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;,。

15、單據(jù),、報表按月封箱保存半年;,。

16,、統(tǒng)一的退貨地址：

17、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經(jīng)理,，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;,。