總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇一
單位寬松融洽的工作氛圍,，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊,，使我融入公司這個大家庭,，進人工作角色起了很大的幫助作用。
1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況、分工方法,、崗位職責(zé),。
2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。
3 結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分,。
4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析,、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施,。
1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件,。
2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。
我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄,?！蹬﹂_展，實施這項工作,，加強監(jiān)督,、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇二
時光荏苒,，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的.遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好,，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信。過去的一年,，我參與了較多的項目,，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,，對造價行業(yè)有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為造價工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時,，我堅持自學(xué),，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平,。具體總結(jié)如下：
工程造價審核過程中控制的重點,，審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制,，對保證審核質(zhì)量,，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時,，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù),，按照施工合同和招投標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖,、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進行審核,。
1、搜集,、整理好結(jié)算所需資料,。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查,，所以工程竣工資料的真實,、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否,。
2,、深入現(xiàn)場,，全面掌握工程動態(tài),。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場,，細致認真的核對,，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價工程師要掌握工程動態(tài),，了解工程是否按圖紙和工程變更施工,，是否有的洽商沒有施工,，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了,。如發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
3,、工程量的審核,。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大,，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上,。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,，全面了解工程變更簽證,。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致,，是否按工程量計算規(guī)則計算等,。
4、現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方,。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,，而且要審查簽字,、意見的真實性；其次是整體性原則,，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復(fù)計算；第三是全面性原則,，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性,，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
5,、材料的審核,。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算,，是否提高材料損耗率等,。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度,。對施工期限較長的工程,，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認辦法結(jié)算。
6,、定額套用的審核,。首先，審核定額的選用是否正確,、合理,。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹,，有無錯套定額現(xiàn)象,。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題,；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確,。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
7,、措施項目,、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定,，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證,，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
8,、取費的審核,。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的,，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同,、協(xié)議、工程類別核定,；其次應(yīng)仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件,，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費用,；最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù),，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量,、工期索賠與反索賠,，稅金費率套用是否正確等。
1,、新的施工技術(shù)及工藝,；
2、建設(shè)工程造價管理理論與務(wù)實,；
3,、相關(guān)法律法規(guī)、典型案例,。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中，我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓工作更是一層樓,。
＂三年磨一劍，如今把示君＂,，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計,，我要在機械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲,。
回首過去的一年,，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有,，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶,，需要與別人溝通,。
我知道自己的專業(yè)知識還不算全面，自己還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)工作經(jīng)驗,。盡我所能把基本工作做好，為公司和社會創(chuàng)造更多的利潤,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇三
20xx年即將結(jié)束,，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失,，感觸很多,。一年來，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己,，擺正自己的`工作位置，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進取，努力提高自我,，認真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)?；仡欉^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：
在過去的這一年中,，我從對公司項目的熟悉,，逐步成長到可以承擔(dān)公司項目的部分模塊,，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高,。但是公司的項目復(fù)雜,，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力,，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解,，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
1,、在20xx年的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的各項指標進行細化和研究,，總結(jié)出我們自己的產(chǎn)品測試方法，并且對我們產(chǎn)品進行了詳細測試,，根據(jù)測試記錄對產(chǎn)品進行了各項性能的評估,。
2、根據(jù)對產(chǎn)品的跟蹤測試,，陸續(xù)整理出了產(chǎn)品現(xiàn)有存在的問題,，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖,。
3,、歷時一個半月對整個產(chǎn)品的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個產(chǎn)品的各路信號含義,，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ),。
4、負責(zé)公司新項目產(chǎn)品,，制作產(chǎn)品測試工具,，策劃產(chǎn)品研發(fā)初步方案，進行戶外測試,，對產(chǎn)品進行評估,，通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西,，也感受到了公司發(fā)展的動力,。
5,、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置,，使工具,、儀器等物品按位放置，整合文件柜,，使公司辦公室更加整齊,、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
來到公司已經(jīng)一年多了,，從對項目的初步了解,，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā),，我看到我自己在成長,，在進步、在成熟,。在工作中也意識到配合的重要性,，我們產(chǎn)品系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是產(chǎn)品復(fù)雜系統(tǒng)的一部分,，因此各自的配合很重要,。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠,，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠,，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1,、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對產(chǎn)品的一些問題沒有找出解決辦法,，應(yīng)該在這方面加強學(xué)習(xí),，為以后的工作提供指導(dǎo)。
2,、工作環(huán)境不夠清潔,，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位,，希望以后我約束自己將物品擺放到位,，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗,，良好的工作習(xí)慣會積極促進我們的工作,。
3、工作總結(jié)做的不到位,，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗,，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次,，希望以后在這方面加強。
接下來的一年對公司而言非常重要,，既要將產(chǎn)品送去審核,，又要馬上準備另外一個項目的產(chǎn)品，因此我要更加努力奮斗,，為公司的新突破貢獻所有力量,。
總之，在過去的一年里,，我能夠恪盡職守,，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿,，總體上對自己的工作是比較滿意的,。在新的一年里,，我將不斷改進工作中存在的不足,，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作,，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇四
輪到我了，我真不知道我應(yīng)該說些什么,，只覺得我的個人成績總比我理想的成績要差的多,。驀然回首看看上半年度的每個腳步，似乎都太過于平淡,，沒有什么風(fēng)風(fēng)烈烈的'舉動,，也沒有什么比較成功的事例。
在本年度初,，我從組裝調(diào)到smt,，以前smt是張東東負責(zé)的，因為張東東一直負責(zé)精益生產(chǎn),，沒有時間做資料,，可以說是一片混亂。作業(yè)指導(dǎo)書很多都沒有,，有的全部都是臨時發(fā)行的,，而且在上面手工更改的很多，當(dāng)時的作業(yè)指導(dǎo)書描述的都不很清楚,，生產(chǎn)緘一般都憑經(jīng)驗作業(yè),。在標準工時方面，經(jīng)過與生產(chǎn)線核對發(fā)現(xiàn)以前的標準工時與實際的差距相對較大,，無實際的標準意義,。
在標準工時方面,，因現(xiàn)在smt導(dǎo)入績效，標準工時可在實際生產(chǎn)效率上起到很好的衡量作用,。保證上對公司成本負責(zé),，下對員工工資負責(zé)。導(dǎo)入績效后,，鼓勵,、教導(dǎo)其員工發(fā)揮最大的潛能，爭取拿取高工資?，F(xiàn)在員工的效率都能達到標準產(chǎn)能的95%-120%范圍內(nèi),，大幅提升了生產(chǎn)效率，降低了人工成本,。
說到效率同時也回頭想想smt上半年度的品質(zhì),，可以說在上半年基本上沒有出現(xiàn)過比較大的問題，相對20xx年,，品質(zhì)合格率約提升至99,、3%。在上半年因為生產(chǎn)訂單不是很充足,，在有空的情況下,，我都很樂意的為一線員工做基本作業(yè)技巧培訓(xùn)(如：八大浪費，動作經(jīng)濟原則,，焊接知識,，smt貼片元件的認識，smt外觀檢查標準,，測試規(guī)范,，作業(yè)技巧等)
工程師年終工作總結(jié)個人篇五
伴隨著充實緊湊的工作生活，20xx年的時間已經(jīng)過去了,。這一段時間里有工作上的收獲,，知識的豐富，經(jīng)驗的增長,，同時也暴露出很多問題和不足,。
總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，我主要從幾個方面來對工作進行總結(jié)：工作的主要內(nèi)容,；其中的失敗和教訓(xùn)以及成功和經(jīng)驗；展望下一階段的工作,，確定自己的目標,。以此作為懲前毖后的記錄。
在20xx年的工作中，我的總體任務(wù)是協(xié)助xx管理系統(tǒng)的后期測試,，編碼,，修改，文檔編寫的工作,，分解開來之后,，我主要做了三件事：
1、編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的各類文檔,；
2,、礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的編碼及bug勘誤工作；
3,、礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測試工作,。
下面依照時間來對我的工作進行介紹。
初踏入職場,，進入專業(yè)的軟件制造公司,，對我，一個沒有接觸過標準軟件制作過程的新人來說,，起步就是一個很大的難題,。若直接做開發(fā)，則業(yè)務(wù)不熟練,，代碼不規(guī)范,，弊大于利,；若僅做學(xué)習(xí),，則不能跟上項目的步伐，不能以最快的速度融入工作中去,。
在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時候,，任務(wù)已經(jīng)下達了，首先進行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測試工作,。這樣的好處在于能夠在測試的過程中,，了解項目的整體布局，了解項目中的業(yè)務(wù)邏輯,，了解項目中尚未完成的工作并以此作為下個階段的工作目標,。至此，入職工作順利起步,。
在對礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)進行測試之后,，暴露了系統(tǒng)的諸多問題，測試過程中發(fā)現(xiàn)礦權(quán)系統(tǒng)沒有進行輸入限定,，為了解決這個問題需要對整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整理,，我的下一個任務(wù)就是編寫礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔,。在編寫該文檔的過程中,，對礦權(quán)系統(tǒng)進行了更深入的了解,，為之后的bug勘誤工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
完成了礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔的編寫之后,，新的任務(wù)是對整個礦權(quán)的輸入數(shù)據(jù)進行輸入限定,，在任務(wù)開始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務(wù),。任務(wù)雖然完成,，但是對輸入限定實現(xiàn)方法的一知半解以及任務(wù)完成過程中的不仔細，為之后發(fā)生的問題也埋下了苦果,。
在對礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)添加輸入限定完成之后,，進入了解決程序小問題的階段，對礦權(quán)系統(tǒng)進行細微的縫補工作,。這段時間是學(xué)習(xí)多于工作的,，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數(shù)百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我?guī)兔?。雖然辛苦一點,，但收獲卻是滿滿,。
完成了系統(tǒng)的修補之后,，我們的程序送到了四惠進行第一輪測試，在測試的一周里,，我主要是補充網(wǎng)絡(luò)編程的基礎(chǔ)知識。
第一輪測試結(jié)果出來之后,，我們項目組開始了緊張的第一輪礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)bug勘誤工作,。拿到bug列表之后，發(fā)現(xiàn)有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問題很多,，我也主動承擔(dān)了輸入限定部分的bug勘誤工作,。
第一輪bug勘誤工作完成后，進行了第一輪了回歸測試,，測試結(jié)果已然不盡人意,，仍然存在大量的問題需要修改，而且很多問題還是因我而起,，輸入限定仍然存在大量問題,，再一次進行修改之后，我們的程序送到了十五所進行所檢,。
在進行所檢之余,，我又接到了新的任務(wù)，完成礦權(quán)系統(tǒng)的概要設(shè)計以及詳細設(shè)計文檔的編寫,。這兩份文檔已于x月x號編寫完畢,。
現(xiàn)階段我的任務(wù)是根據(jù)所檢的bug列表，對礦權(quán)系統(tǒng)進行回歸測試,。
對于失敗的教訓(xùn)要吸取,，成功的經(jīng)驗要進行總結(jié)。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功,。其他的所有結(jié)果都是失敗,。
1、成功的經(jīng)驗：
敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成,。最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成,，每一個任務(wù)對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn)，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求,。這兩月最大的成功在于沒有一次任務(wù)是拖沓的,，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。
勇于承擔(dān)錯誤,，正視自身的問題。工作中可謂是錯誤不斷,，從文檔的錯別字這種小問題到礦權(quán)系統(tǒng)bug修改不正確導(dǎo)致崩潰這種大錯誤,，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改,，下不為例的思想,，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個成功,。
2,、失敗的教訓(xùn)：
重視每一個細節(jié)，不要忽視小問題。在最初進行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過程中,，對某些頁面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中沒有存儲的情況沒有加以重視,，在后期進行數(shù)據(jù)限定的時候，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔,，造成了不必要的時間浪費,。從這個事情上得到教訓(xùn)就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導(dǎo)致之后的大問題,。
進行重復(fù)工作也不能大意,。在對礦權(quán)系統(tǒng)進行輸入限定的方法熟悉之后，都是重復(fù)性的工作,，給每個頁面,，每個字段進行輸入控制語句的添加，在進行了數(shù)個頁面之后,，出現(xiàn)了有的頁面沒有添加完整,，或者提示語句不正確的情況，在后續(xù)的bug勘誤中出現(xiàn)了大量此類問題,，浪費了大量的時間和精力修改,。
從這個事情上得到的教訓(xùn)就是工作不能大意，重復(fù)性的工作更要完成好,。一般重復(fù)性的工作第一次做不好,，后續(xù)檢查修改是非常浪費時間的。
考慮問題要嚴謹,。在對礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中,，對輸入限定條件的判斷出了問題，我想當(dāng)然的按照我的主觀思路對數(shù)據(jù)進行了限定,，而在回歸測試的時候出了問題,，這些都是考慮不嚴謹?shù)暮蠊＿@個事情的教訓(xùn)就是考慮不嚴謹直接導(dǎo)致問題推倒重來,，影響了工作效率,，而且很容易埋下隱患。
注重用戶體驗,。在礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中,，修改最多的在于坐標系統(tǒng)的提示語句，因為坐標系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必須填入,，而且每一個數(shù)據(jù)都有嚴格的格式限定,，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯了為原則進行設(shè)置。
在最初的限定里面,，語句粗糙,，彈出語句不明確,，造成了用戶使用的不方便，還得重新進行改造,。這個問題的教訓(xùn)是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問題,，注重用戶體驗從簡單的提示語句做起。
下一階段短期內(nèi)我們的工作主要針對礦權(quán)系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫變更來對我們的系統(tǒng)進行修改,。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí)oracle數(shù)據(jù)庫和sql數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)別,，做好從sql數(shù)據(jù)庫向oracel數(shù)據(jù)庫的遷移工作。
20xx年的工作生活是充實且富有樂趣的,，結(jié)識了很多同事和朋友,，公司的氛圍是非常輕松愉快的。希望能在接下來的工作中能懲前毖后,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，做到個人與公司共榮辱同進退,，共同實現(xiàn)中地的輝煌,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇六
進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在x年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)x年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于xx年x月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。
2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3,、參加工程部管理制度的修改,。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
4、分析x年天氣情況,。
為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的x年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對x年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的`調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。
xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計劃性,。
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。
3、專業(yè)面狹窄,。
作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1,、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。
2,、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。
3、進度控制,。
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4、加強全員經(jīng)營意識,。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。
xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來，x年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇七
自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn),，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體總結(jié)如下：
首先自己要明確自己的崗位性質(zhì),，在崗位上自己要干些什么,，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理,。這些在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程,，設(shè)備,、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。產(chǎn)線生產(chǎn)跟蹤指導(dǎo)產(chǎn)線作業(yè)、提高產(chǎn)線作業(yè)效率,，降低生產(chǎn)不良,，并做好生產(chǎn)過程的問題匯總，降低下次生產(chǎn)時不良,。試產(chǎn)過程中發(fā)生的異常進行分析,，以利于研發(fā)部完善機種與產(chǎn)線作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率，讓試產(chǎn)順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn),。
在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上,，認真學(xué)習(xí)計算機軟、硬件知識,，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事,，完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。仔細認真學(xué)習(xí),，不懂就問,，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務(wù),。對自己高標準,，嚴要求，只有這樣才能更好的工作,。
在實際工作中,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù),，在工作過程中自己得到充分的歷練,，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累,，只有這樣才能為公司更好的服務(wù),。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障,。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時,，做到平靜，口齒清晰,，用詞準確,，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點,，讓同事方便點,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
不斷學(xué)習(xí),，不斷請教,，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題,。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實,。
年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。
總結(jié)人： xxx 20xx年01月09日
工程師年終工作總結(jié)個人篇八
x年是我在公司工作的第三年,，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。
回首20xx初，雖然在x年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標,。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。,、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù),。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律,，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。
在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理xx的工作備份時候,，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時xx負責(zé)的一東項目,，x月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標,。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。xx自動線項目,，xx自動打孔機項目，xx自動機項目都是這個階段的.完成的,。
我還努力培養(yǎng)新人,，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費,。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中xx維修維護數(shù)十次,。xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān),，x年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準,。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才,。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己己的管理才能，我為自己立下目標,，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。
工程師年終工作總結(jié)個人篇九
20xx年進入恒鉆這個大家庭,，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx,，迎來xx新的一年,。在即將過去的一年中，我主要負責(zé)cnc工藝方面,。也正是這一年,，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量,。在工作中，通過部門之間的溝通,、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升,。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方,。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強,；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就20xx年工作做個回顧,、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚,，不足的地方能夠做出改善,，力爭在20xx年做的更好。
1,、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品,，每張圖紙都打印一份工藝表,，在里面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節(jié),，尺寸控制要求,，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統(tǒng)一的要求,，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意,，避免老問題重復(fù)出現(xiàn),，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸,、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注,，讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品（如02—01712a02—04283a）還制作了裝夾指導(dǎo)書,，配合了文字,、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里,，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。
2、各種作業(yè)標準和規(guī)范的`制定,。通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點，制定《銑床操作指導(dǎo)書》,、《cnc床操作指導(dǎo)書》,、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標準指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范,。新材料鎂合金的材料特性,，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認證,，為了執(zhí)行5s,，結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定cnc部,，銑床部,，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具,，用具作業(yè)指導(dǎo)書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放,，工件碰傷,，加工反向，漏加工問題,。使我們的工作環(huán)境更加整齊,，干凈，減少加工輔助時間,，進一步提高效率與品質(zhì),。
3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,，保證產(chǎn)品品質(zhì),。每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),，數(shù)量。如外觀劃傷,，精度尺寸超差多少,，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因,，到車間與員工溝通,，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因,，及時細化改善工藝,，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,，積極與客戶工程師溝通,，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位,、工藝孔位,，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。
推進生產(chǎn)的流程標準化,，（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見,，取其所長,，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點,，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度,，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（2）進一步制定生產(chǎn)操作標準指導(dǎo)書,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無序性變成標準化,。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力，相信20xx年我會做的更好,；更相信20xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇十
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。
我于20xx年x月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3,、參加工程部管理制度的修改,。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
4、分析20xx年天氣情況,。
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的`工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2,、缺乏計劃性,。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。
3、專業(yè)面狹窄,。
作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1,、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。
2、質(zhì)量控制,。
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。
3、進度控制,。
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4、加強全員經(jīng)營意識,。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇十一
一年又要過去了,，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,，作為一名網(wǎng)絡(luò)工程師，為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，本人將本年度年終工作總結(jié)如下：
自從x月x日來到公司第一天，我就本著老老實實做人,、踏踏實實工作的信念一直至今,，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出,、對得起自己的將來,。說實話，其實這份工作對我壓力很大的,，剛到公司時工作量不是很大,，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護計劃、維護費用預(yù)算等等以電子形式表達出來,，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護,。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么,，我盡力做好就ok。沒有什么責(zé)任性問題,。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展,，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備,，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報,。相應(yīng)的對我來說就需要更大的責(zé)任。還有,，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店濟南店的開業(yè),、工廠的成立、新品部的擴展等等,，從所需的設(shè)備預(yù)算,、采購、使用培訓(xùn),、檔案建立,、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。對于這種做法,，經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了,，而主機正常啟動,。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我馬上過去解決,。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很肯定說開機密碼輸不上，鍵盤壞了,，不厭其煩的讓我過去,，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得,。如果按正常的程序這種事是可以避免的,，又可以節(jié)省成本?；鶎硬糠謫T工沒有計算機基礎(chǔ),，沒有責(zé)任心，依賴性太強,，其實在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理,，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知,，就一句話你過來一趟吧!此時，去也不是不去也不是呀,，頭疼!
網(wǎng)管這工作沒有準的,，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閑,，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清閑?但是有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機器出現(xiàn)什么故障的時候,，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障,，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干,，就知道上網(wǎng)，什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”,。郁悶死了快!
還有就是不管是在何時何地,，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決,。其中erp軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制,，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說,，從沒有遲到早退過,。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快解決,。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。
先說說我的工作量：
4,、負責(zé)公司總部和各分公司集團電話的維護及總部電話費用的統(tǒng)計管理等等;,。
5,、負責(zé)公司總部及北京分公司、工廠,、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的所有大小事務(wù),。
除此之外，剛到公司時就著手公司總部及各分店計算機和外圍設(shè)備電子檔案的建立,，以備查詢及更好的使用與管理,。建立了一整套設(shè)備使用管理制度及維護計劃;為了的節(jié)約成本，并針對各公司使用情況預(yù)算耗材費用,，這一預(yù)算是驚人的,，很多設(shè)備一年的費用耗材竟達xxx元以上。對此盡快做出了整改計劃并實施,，采購了耗材成本低的設(shè)備來替代,。為公司節(jié)約了不小的費用開支。還有濟南店的開業(yè),、工廠的成立,、新品部的擴建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的采購、設(shè)計,、組建、調(diào)試,、培訓(xùn),、維修維護等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞,，都是本人一手操作的,，包括其新增人員的erp權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。
總之,，感慨萬千呀!但本人責(zé)任心一貫很強,，假如領(lǐng)導(dǎo)說明天要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命……,。一句話：老老實實工作,、踏踏實實做人!
20xx年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下：
1,、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。
2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù),。
3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理,，持認真負責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神,，為xx公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。
工程師年終工作總結(jié)個人篇十二
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年又到尾聲了,。我來洞新也有一年多了，感觸很多,，收獲也很多,。今年我管過現(xiàn)場，也搞過協(xié)調(diào),，但是我還是覺得測量是工地上最要的一項工作,。因為測量就是一個工程的眼睛，沒有測量很多工序就無法進行,，這也說明了測量的重要性,。所以測量工作就得非常的細心，一切地實事求是,，一切都以數(shù)據(jù)說話,，這一年多時間里我一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉，為的就是自己能更好的勝任這項工作,，我就將今年的工作作了如下幾點總結(jié),。
在洞新一年多時間里，我學(xué)到了很多知識,，特別是測量知識,，我懂得了如何計算，如何操作儀器,。真正適應(yīng)了工地生活,。在校期間我們只是了解到書本知識，現(xiàn)在才把這些理論知識運用到實際工程中來還是有很大的區(qū)別，所以在工作期間我也遇到很多的困難,，有困難不可怕,，只要我們敢于面對和解決，我只要遇到了困難就敢于請教,，所以困難就迎刃而解了,。測量是一門博大精深的課程，我們必須要不斷的學(xué)習(xí)和進步,，只有真正意義上的理解測量二字的涵義,，我們才會不斷進步。所以測量路何其漫長,。更是鍛煉我們的好機會,。我會懂得如何去珍惜的。
測量為什么要幾個人一組呢?因為測量工作不是一個人能完成的,，需要幾個人相互配合,，團結(jié)協(xié)作來完成的。這樣才能提高工作效率,。測量工作任務(wù)本來就很重,，現(xiàn)場的每道工序都需要放樣，要是不能提高效率,，現(xiàn)場就無法施工,。所以團隊精神要強。測量隊是一個集體,，我們應(yīng)該齊心協(xié)力的完成好本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交給我們別的事,，我們不能推遲，多做少做不應(yīng)該計較,，雖然做得多犯錯也越多,，可是收獲的也會比別人多，懂得也越多,，就比別人進了一步,。我正是懂得了這些道理，所以我盡量按時,，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作,。
測量的精度是要求是比較高的`,，特別是高速公路和一級公路,。所以工作中做到細心謹慎才能更好更精確的將所放的樣控制在允許范圍內(nèi)。一個小小的失誤都會影響工程的質(zhì)量,，也會給項目部造成很大的損失,。所以測量是不允許出現(xiàn)失誤的，我們都應(yīng)該做到細心謹慎，不厭其煩的做好自己的工作,。
道路橋梁技術(shù)人員的技術(shù)能力主要體現(xiàn)在繪圖,，計算和測量三個方面，除此之外還應(yīng)具備良好的心理素質(zhì),，因為我們都是奮斗在第一線的技術(shù)人員,，一般都是人煙稀少的地方，條件比較艱苦,，因此我們要有吃苦的精神,，我們每天都在高空作業(yè)，所以也應(yīng)具備一定得安全意識,。
新的一年即將到來,，我已經(jīng)做好了充分的準備，迎接新的挑戰(zhàn),。我們因為市場的原因而面臨很嚴峻的挑戰(zhàn),，但是我相信只要有過硬的技術(shù)，前途不會那么黑暗的,，所以來年我們一定要嚴格要求自己,，學(xué)好專業(yè)知識，為自己的前途鋪出一條平坦大道,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇十三
本人一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作,，在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合,，積極,、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛,、踏實,、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認可?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié),。
在此期間，我歷經(jīng)多項重點工程施工,，完成了多類工業(yè),、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)啟動運行等工作,，編寫了大量的施工組織設(shè)計,、施工方案、系統(tǒng)試運行方案,，對施工,、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面,、系統(tǒng)的了解,。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識,、提高了管理能力,。
參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng),、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面,。從編制調(diào)試方案,、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手,，到單元件調(diào)試,、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作,，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力,。電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計,、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查,，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。
我們克服了資料不全,，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難,，認真研究設(shè)備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施,。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定,。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認識,，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐,，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段,，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力,。
協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，及時解決實施中存在的問題,；組織編制了多項工程的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案,，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的.重大工程的施工組織設(shè)計的編制工作。
組織,、參加分公司的質(zhì)量檢查,，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在施工項目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用,；主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施,，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全,、有序地進行；在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平,。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,，在工程技術(shù)專家,、前輩的培養(yǎng)下，我在不同的工作崗位上取得了一定的成績,。成績已成為過去,，我面臨的是來自新世紀、新技術(shù),、新問題的挑戰(zhàn),。面對挑戰(zhàn)，我深深地認識到自己的不足,，差距很大,。我必須一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,，不斷地增長知識,，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展,，為社會的進步盡自己的一份力量,。
光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，無論收獲多少,，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié)：
做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,。
針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度。
1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：
在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況,。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量。
2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。
通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位,。越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己,、充實自己,，為公司、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”,。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后,，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康,。
工程師年終工作總結(jié)個人篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好,！
我是礦產(chǎn)勘查研究院的一名地質(zhì)技術(shù)員，我是xxx,。工作一年來,，我始終堅持以成為一名優(yōu)秀地質(zhì)工作者作為要求；遵守各項規(guī)章制度,；始終以現(xiàn)場第一手資料為本,；以規(guī)范準確的完成圖件為原則；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)配合下順利的完成了年度工作,，現(xiàn)對本年工作作一個回顧總結(jié)：
一,、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人,、做事良好態(tài)度,。
我始終以做個誠實守信的人為前提，堅持“做誠實人,，干穩(wěn)重活”為原則,，作為一名地質(zhì)技術(shù)員，首先要有端正的心態(tài),，不能投機取巧,、不能耍小聰明，對于知識有一個實事求是的態(tài)度,。作為一名剛剛踏入地質(zhì)工作兩年尾三年頭的我,，需要虛心學(xué)習(xí)的知識還很多，對此我積極的向項目中的領(lǐng)導(dǎo)及工程師們虛心學(xué)習(xí)地質(zhì)經(jīng)驗及相關(guān)理論,。并且嚴格遵守集團公司的各項政策和會議精神,，與上級領(lǐng)導(dǎo)的以及相關(guān)部門保持高度的一致性，時刻保持專業(yè)技術(shù)人員的嚴謹性,、積極性,。
二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力,。
室內(nèi)的整理工作同樣不可松懈,，因為室內(nèi)的整理工作是指導(dǎo)“明天”工作的風(fēng)向標，和現(xiàn)場的編錄描述工作同等重要,，室內(nèi)的圖件整理部分也可以及時的完成,，訓(xùn)練的我可以用mapgis、section熟練的完成實際材料圖,、工程布置圖,、鉆孔剖面圖、鉆孔柱狀圖等等圖件,。按照相關(guān)的規(guī)范是文件更加的準確,、完整。使得工程布置有理有據(jù),，并在實踐中不斷檢驗,、修正,、完善,。
（二）對于現(xiàn)場使用的地質(zhì)工具可以熟練的使用，如羅盤,、gps等手指設(shè)備,，加上過去同樣使用，現(xiàn)在可以熟練應(yīng)用,。
（三）在對于現(xiàn)場編錄的時候要嚴格要求使用地質(zhì)用語,，是敘述語言更加準確，不得出現(xiàn)白字,。
三,、加強理論與實踐相結(jié)合，不斷延伸拓展專業(yè)知識結(jié)構(gòu)面,。學(xué)習(xí)和總結(jié)了探槽,、鉆探工程的設(shè)計及擺布，逐步培養(yǎng)自己對成礦理論的認識,。
（一）蝕變界限的圈定,。
對于xxx的蝕變主要以硅化、黃鐵礦化,、輝鉬礦化,、鉀化為主，其次可見有綠泥石化,、黃銅礦化,、螢石化等等。在此之上深刻了解蝕變強弱之分，借助巖石的光,、薄片鑒定,，對該地區(qū)的蝕變情況進行圈定蝕變帶，使其可以指導(dǎo)槽探及鉆探工作的擺布,。在探槽中出現(xiàn)的漸變情況進行梳理,，并在邊界用虛線指出。
（二）巖石的認識,。
定名,，同時對礦區(qū)的巖石結(jié)合書本的相關(guān)知識加深對巖礦物的認識。
（三）探礦工程的擺布（個人淺顯認識）,。
探礦工程的擺布選擇：通過這一年的學(xué)習(xí)讓我明白對于礦區(qū)在沒有了解其產(chǎn)狀的情況下,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原則性（例如網(wǎng)度）的擺布是有必要的。這樣可以使我更加清楚的認識礦區(qū)的巖層產(chǎn)狀,，這必須是在經(jīng)過討論及有充分的理論根據(jù)的前提下實施,。
四、遵守勞動紀律,，配合部門領(lǐng)導(dǎo),，認真完成各項工作任務(wù)。
（一）在日常地質(zhì)方面完成以下工作：
1,、了解礦區(qū)的巖層走向,、地質(zhì)構(gòu)造、了解含礦的賦存規(guī)律,，礦（化體）的展布,，初步查明礦床的成礦類型。
2,、進行各區(qū)礦地質(zhì)普查,、地質(zhì)觀測、編錄和綜合分析,，提供找礦的第一手可靠地質(zhì)資料,，解決工作中出現(xiàn)的問題。
4,、調(diào)查,、了解了巖層中鉬礦賦存情況和利用價值。
5,、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，積極學(xué)習(xí)老工程師的個人經(jīng)驗，不斷提高地質(zhì)工作的技術(shù)水平,，獨立解決生產(chǎn)中存在的問題,。
（二）鉆井機臺管理及槽探現(xiàn)場施工方面：
1、對鉆機現(xiàn)場進行檢查火災(zāi)隱患，提高現(xiàn)場施工人員的防火意識,，施工設(shè)備的整齊擺放,。
2、在槽探施工時刻同要注意安全,，因為在施工過程中經(jīng)常探槽深度達3.0m以上,，這時編錄人員及現(xiàn)場人員在探槽中是十分危險的，在探槽中時刻保持高度的安全意識,。遠離挖掘機的作業(yè)半徑,。
（三）完善各區(qū)的實際材料圖圖的統(tǒng)一繪制。
工程師年終工作總結(jié)個人篇十五
回首即將過去的20___年,，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的`指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20___年的個人工作情況作如下總結(jié)：
（一）,、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入xxx這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
（二）,、項目工程管理
任職工程部土建工程師,，具體分工負責(zé)xxx小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,，使得xxx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,；參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。
（三）,、完成年度主要工程工作
1、樁基工程
樁基工程總工期x日歷天,，實際施工日期x天,，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責(zé)完成,，檢測方法通過抽芯,、動測,、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。
2,、主體結(jié)構(gòu)工程
截止x月x日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。
3、施工進度控制管理方面
重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1）督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員,。
2）進度計劃的審核
工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。
3）進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。
（四）,、工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。
1、強化施工方質(zhì)量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責(zé),，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己,。
2,、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。
3,、加強質(zhì)量檢查，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。
同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。
4,、堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝,、流程、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù),、責(zé)任,，責(zé)任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。
5,、產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次,，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場,。
6,、驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度,。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況
1,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
2、科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
3,、配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。
4,、時刻做到“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航,。
總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù),；展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。
20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。
