隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇一

xx年以來，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作,，以身作則,，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象,，為礦完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極努力,，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)。現(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng),，對政治理論的掌握也要過硬，否則,，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,。基于這種認(rèn)識,，結(jié)合自身從事的工作,，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí),，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，利用業(yè)余時(shí)間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論,，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵,，以此作為工作動力,，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中,，能夠按照“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨,，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神,，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)一致,，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題,，保持了單位安全,、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展,。

我礦現(xiàn)有的五對井,，由于開采時(shí)間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜,，加之地處分散,，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層,，為職工著想”的工作理念,，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,，深入各井下,，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài),，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，為基層解決了大量的難題。同時(shí),，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題,，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定,。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗,，勤儉辦企業(yè)”的思想,，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支,，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用,。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā),，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn),，深入實(shí)際,，現(xiàn)場解決問題,，作風(fēng)扎實(shí),，遇事不推諉,，因而,，自我擔(dān)任六礦礦長以來,，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤,。

由于歷史的原因,，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū),，在煤礦表現(xiàn)尤為突出,。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn),，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大,。針對這一實(shí)際,，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度,，一方面,，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定,；另一方面,，認(rèn)真做好職工的思想政治工作,，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時(shí)，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作,，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育,。通過積極努力,，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定,。

在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求,，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理,，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行,，較好地剎住了克扣,、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇二

述職報(bào)告

監(jiān)獄黨委：

本人至2003年3月份擔(dān)任cy生建煤礦生產(chǎn)礦長以來,，在監(jiān)獄黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在同志們的大力幫助和支持下，緊緊圍繞我監(jiān)獄制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)了黨的“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格執(zhí)行了安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干,，勤奮工作,，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)兩年被評為先進(jìn)工作者,，為確保jn監(jiān)獄整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。為進(jìn)一步

總結(jié)

煤礦生產(chǎn),，安全為天。沒有安全就沒有效益，沒有安全就談不上發(fā)展,，安全生產(chǎn)歷來是煤礦工作的天字號工程,，也是煤礦工業(yè)常抓常新的永久性課題。從我上任伊始,，就堅(jiān)定了必須把安全生產(chǎn)抓好,、抓出色、抓出個(gè)樣子來看看的決心,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀的精神后,，我堅(jiān)持以人為本，從人抓起,，調(diào)動全員,，牢固樹立了“一切為了安全、一切服從安全,，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念,。為此，在各口的大力配合下,，我們采取了以下措施,，一是抓好各職能科室監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、干警職工和罪犯的三級安全生產(chǎn)意識教育,，全面提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,。同時(shí)輔佐安全生產(chǎn)事故展、“現(xiàn)身說法”講演等多種警示教育,，做到時(shí)時(shí)敲警鐘,。二是加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了崗位安全生產(chǎn)水平,。我們一方面走出去到兄弟單位去學(xué)習(xí),，一方面把一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員請進(jìn)來就行授課，還讓全體領(lǐng)導(dǎo)和廣大干警職工參加各種形式的培訓(xùn),，要求相關(guān)人員人人取得相應(yīng)資格,，這樣大大增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力。三是針對大多數(shù)罪犯流動性大,、安全知識少,，操作技能低的情況，積極創(chuàng)造條件,，進(jìn)一步抓好了新收犯崗前安全教育培訓(xùn),。在各口各單位的配合下，我們團(tuán)結(jié)一致,，積極進(jìn)取,，全年生產(chǎn)原煤59.7萬噸,，完成掘進(jìn)進(jìn)尺5700多米，實(shí)現(xiàn)了安全

1生產(chǎn)1500多天的大好局面,。

現(xiàn)場管理最占用人力,、精力和時(shí)間，但也最保險(xiǎn),、最有效,，也可以算所有認(rèn)為笨法中最好的法，監(jiān)獄煤礦的屬性和特點(diǎn)也要求必須和只能如此,。因此,，我堅(jiān)持帶個(gè)好頭，作個(gè)樣板,，常下井去跑跑常到一線去看看,，并要求各口技術(shù)負(fù)責(zé)人必須管理、檢查,、帶領(lǐng)在現(xiàn)場,；必須深入安全生產(chǎn)一線，在重點(diǎn)場地,、重點(diǎn)時(shí)段現(xiàn)場指揮,，現(xiàn)場管理；必須多走,、多看,，深入到迎頭、采面,，現(xiàn)場指正,、整改和扣罰；在我的帶動和各生產(chǎn)單位的大力配合下,，雙基建設(shè)得到進(jìn)一步鞏固,，現(xiàn)場管理質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

新形勢下,，搞好安全生產(chǎn)面臨著諸多挑戰(zhàn),，我認(rèn)為，惟有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地創(chuàng)新,，不斷地改變自己，才能面對挑戰(zhàn)從容不迫,，才能抓住機(jī)遇干一番事業(yè),。當(dāng)前的安全生產(chǎn)，無論是管理思維還是機(jī)制構(gòu)建,，都滯后于社會的發(fā)展,。2004年,，依照監(jiān)獄黨委的工作思路,，我與生產(chǎn)各口的同志們,，深刻領(lǐng)會黨的十六屆四中全會精神內(nèi)涵，充分把握國家安全生產(chǎn)方針的指導(dǎo)精神,，共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，使大部分同志們實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,，即“從人治向法制轉(zhuǎn)變,；從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；從以控制傷亡事故為主向全面作好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變”。隨著工作思路的轉(zhuǎn)變,，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出一番欣欣向榮的景色,。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié),。在平時(shí)的工作中,，我很注意各職能科室各監(jiān)區(qū)在生產(chǎn)任務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，只要捋順?biāo)麄兊年P(guān)系,，就會事倍功半,，收到良好的效果。安全生產(chǎn)是一個(gè)整體性管理工程,，如果一個(gè)環(huán)節(jié)不盡心不負(fù)責(zé),，就可能影響到整個(gè)生產(chǎn)工作的安全性穩(wěn)定性。從上任的第一天起,我就注重各級班子建設(shè),，通過落實(shí)各種制度，對生產(chǎn)各口的思想,、作風(fēng),、紀(jì)律進(jìn)行全方位

約束,。同時(shí),在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設(shè)上，,，通過競爭上崗,，調(diào)整干部數(shù)十人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì),。

在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求生產(chǎn)各口領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績的關(guān)聯(lián)性,。基于以上幾點(diǎn)認(rèn)識,在安全生產(chǎn)工作的部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了我獄黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

回顧近兩年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高,。概括起來,有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè),。我剛到任時(shí),面對cy礦后期開采設(shè)施老化、地質(zhì)條件復(fù)雜,、生產(chǎn)條件較差的困難環(huán)境,確實(shí)感到擔(dān)子重,、壓力大,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干警職工的責(zé)任感,。憑著這種信念,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,、磨煉了意志,。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)

劑,?；叵虢鼉赡甑墓ぷ髦?，每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識,增進(jìn)了解,很快就達(dá)成了共識,把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個(gè)性謀求共識,。在工作實(shí)

踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)泵,在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個(gè)性健康發(fā)展,同時(shí)采取注重正確引導(dǎo),、提倡相互兼容等方式,使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高認(rèn)識水平,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),避免一刀切,、一律化,。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人,、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面,。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢,！

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇三

煤礦述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，今年1—3季度葛店礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從今年10月份調(diào)入李崗煤礦籌備組工作至今,，面對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，我及時(shí)調(diào)整工作重心,，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，協(xié)調(diào)各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計(jì)劃,，為下一步工作的開展打下了基礎(chǔ),。下面我就一年來的工作情況匯報(bào)如下，不妥之處,，敬請批評指正,。 第一部分：前三個(gè)季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式,。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低,，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象,，我們分階段，分批次,，找重點(diǎn)的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動,。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專項(xiàng)勞動競賽,、各部門專項(xiàng)治理競賽活動,，增加了各專業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù)，擴(kuò)大了員工接

進(jìn)入2005年,，葛店礦面臨著采區(qū)分散,，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸,，運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素,，按照以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的工作思路，從嚴(yán)抓作業(yè)場所管理入手,、加強(qiáng)自我管理意識,，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。從年初開始就嚴(yán)格按照《國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從工程設(shè)計(jì),、施工,、現(xiàn)場監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場“三大員”的管理,，強(qiáng)化他們的質(zhì)量責(zé)任意識,，并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算等措施,，取得了良好的效果,。具體做法是：

其他各生產(chǎn)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任,，限期整改,。５、為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快,，效果好,，真正起到推動安全生產(chǎn)工作的作用，專門制定了切實(shí)

在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全員參與,、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路,，在工作中率先垂范,，牢固樹立起全局意識，時(shí)刻從大局出發(fā),，實(shí)事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則,。2005年葛店礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度,、安全座談會制度、安全辦公會議制度等,，使這些活動進(jìn)一步規(guī)范化,、日常化,，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧,，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象,，提高了工作效率,。一系列規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步明確了各級安全職責(zé),，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一

線,，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理,，很好地解決了“嚴(yán)格不起來,，落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確,、權(quán)限清晰,、措施得力。做到一級對一級負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查,、匯報(bào)和整改制度,。要求各職能科室每10天、區(qū)隊(duì)每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查,，礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查,，對存在的問題及時(shí)分析，查找原因,，采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改,。按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)。我們加大了安全隱患整改考核力度,，樹立起瓦斯超限就是事故,、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況,，對礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識,，并及時(shí)制定詳細(xì)的防范措施，對隱患整改及時(shí),、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎,。對各級事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理,。

為了在全礦形成人人狠反“三違”,、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍,，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。利用有利時(shí)機(jī),，在全礦開展不同形式的安全競賽,、安全會戰(zhàn)活動，擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的適用范圍,，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn),，將安全獎的兌現(xiàn)同各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況掛鉤,。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核,、人人有獎懲,，加大對“三違”人員的處理、處罰力度,，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦,，共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

在狠反“三違”方面,，我?guī)ь^嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo),，同時(shí)對職工抓“三違”的進(jìn)行獎勵，也對“三違”人員實(shí)行重罰,，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵,。為使“三違”人員真正受到教育,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則,，采取了對“三違”人員集中辦班,，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進(jìn)行綜合分析,。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài),、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源,。對性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員,，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊(duì)巡回演講等,。通過采取這些得力的措施,，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生,。

為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管,，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部,、安檢科,、礦工會、礦團(tuán)委等政工部門干部研究安全活動方案,，制定措施,，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果,。女工部充分發(fā)揮女工的特點(diǎn),，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答,、送茶水等送溫暖活動,；工會、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員,、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用,，開展了零點(diǎn)行動、四點(diǎn)突擊等突擊檢查活動,。政工部,、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽,、安全征文,、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時(shí),，也在潛移默化中提高了職工的安全意識,。

一年來，我堅(jiān)持***理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，將所學(xué)理論知識與自身工作實(shí)際結(jié)合起來，隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作,，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度,，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動,、積極,，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持***員先進(jìn)行教育活動中,，我堅(jiān)持每天早來晚走,，見縫插針的學(xué)習(xí)，我的學(xué)習(xí)筆記和心得均得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和同志們的贊許,。平常的工作中我更是早下井,，晚升井,，每月入井次數(shù)都在22個(gè)以上，并經(jīng)常走訪各個(gè)崗位的職工,，了解他們的工作和生活情況,，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題,，我都在第一時(shí)間給予答復(fù),。實(shí)在解決不了的我也努力協(xié)調(diào)，盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖,。通過對“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)我的人本管理的思想和大局觀念得到增強(qiáng),，理論水平進(jìn)一步提高。

籌備組組建以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)做了大量前期工作的基礎(chǔ)上,，我重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作： 一是在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下于，經(jīng)過1個(gè)月的積極努力,，于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴(kuò)股,、法人變更、營業(yè)執(zhí)照換發(fā)和印鑒更換等工作,。隨后為便于運(yùn)作,，12月1日進(jìn)行了第二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和注冊登記變更， 二是隨后經(jīng)多方協(xié)調(diào)已將可研委托書送交鄭州煤炭設(shè)計(jì)院,，目前項(xiàng)目可研報(bào)告的編制工作正在進(jìn)行中,。

篇2：2011年神東公司總經(jīng)理助理兼煤礦礦長述職報(bào)告(定稿) 述職報(bào)告

張有河

（2011年1月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2010年,，補(bǔ)連塔煤礦在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行兩級公司各項(xiàng)指示，圍繞礦井安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營工作實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作,，以高度的責(zé)任感,、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中。在這一年里,，按照職責(zé)分工,，恪盡職守，上下同心,，努力工作，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。下面,，我代表補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職,，請審議。

2010年,，補(bǔ)連塔煤礦深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè),，不斷鞏固和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)施“七堅(jiān)持七強(qiáng)化”工程,，一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針不動搖,，強(qiáng)化宣傳貫徹；二是堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系不動搖,，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行,；三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動搖，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,；四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不動搖,，強(qiáng)化危險(xiǎn)源動態(tài)辨識；五是堅(jiān)持安全培訓(xùn)不動搖,，強(qiáng)化員工安全意識,；六是堅(jiān)持班組建設(shè)不動搖，強(qiáng)化安全基礎(chǔ),；七是堅(jiān)持安全文化建設(shè)不動搖,，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年,，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故,。

補(bǔ)連塔煤礦2010年生產(chǎn)原煤2555萬噸，商品煤2430萬噸,，均超公司計(jì)劃55萬噸,。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增，我們堅(jiān)持“安全,、均衡,、超前、高效”生產(chǎn)組織原則,，采用“超前維護(hù),、動態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動的組織作業(yè)方式,，既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢,，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效,。7米大采高設(shè)備安裝投產(chǎn)以來,，在“摸著石頭過河”中，我們不斷探索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,，積累生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn),，摸索出了一整套成功的大采高工作面 管理經(jīng)驗(yàn),。

全面執(zhí)行預(yù)算管理，建立了成本控制鏈,。一是超前謀劃,，精心設(shè)計(jì)礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置,，從大的系統(tǒng)上增效益,，降成本。二是精細(xì)機(jī)電管理,，一年來,，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間始終低于公司計(jì)劃指標(biāo)，通過高效,、可靠的設(shè)備運(yùn)行,，保障產(chǎn)能效益的最大化。三是不斷提升技術(shù)管理水平,，通過技術(shù)革新創(chuàng)效增收,。四是明細(xì)責(zé)任，重獎重罰,，從機(jī)制上保證管理運(yùn)行過程的提質(zhì)創(chuàng)效,。五是通過持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動，強(qiáng)化樹立全員節(jié)約意識,、增效意識,。2010年，我礦完全成本,、責(zé)任成本均未超公司下達(dá)的計(jì)劃,。

礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù), 扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》,、十七屆四中,、五中全會精神和集團(tuán)黨組下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作的決定》，全面強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍（黨員,、干部,、政工）建設(shè)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式,、新途徑,。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，做到以建立制度來保障學(xué)習(xí)時(shí)間,、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),、以多種形式來提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫

心得體會

一年來，補(bǔ)連塔煤礦深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作,，分析班子現(xiàn)狀,，查找班子不足，努力打造“四好”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。下發(fā)了《補(bǔ)連塔煤礦關(guān)于開展中層管理干部業(yè)績考核的通知》（神東補(bǔ)礦[2010]63號）,，對全礦技術(shù)員以上的管理干部進(jìn)行考核測

評；提高民主生活會質(zhì)量,，會前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，找準(zhǔn)問題，確定民主生活會主題,，充分開展思想交流,，提高黨性修養(yǎng)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),；嚴(yán)格落實(shí)公司“禁酒令”,、領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假等相關(guān)制度和要求；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于科隊(duì)級干部選聘任用的要求,，實(shí)行干部競聘上崗制,。

作為基層單位的一把手，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行好兩級公司的戰(zhàn)略部署,、指示精神和各項(xiàng)制度規(guī)定,，帶領(lǐng)全礦員工在思想和行動上與上級保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對上級負(fù)責(zé),，又反映出一個(gè)基層“班長”能否凝聚團(tuán)隊(duì),、帶頭執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)的能力和修養(yǎng),。從“四公司”整合到集團(tuán)“十八”字發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對公司出臺的一系列制度規(guī)定,，補(bǔ)連塔礦對兩級公司各項(xiàng)決策精神和制度的貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)，形成了一整套相對完備且效果明顯的流程,?？梢宰院赖刂v，作為產(chǎn)量第一大礦，補(bǔ)連塔全體干部員工也是“大神東”建設(shè)和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅(jiān)定的擁護(hù)者,。

作為補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”,，自己率先垂范，把握大局,，注重細(xì)節(jié),，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針,。從行動上自覺履行崗位職責(zé),，重心下移，靠前指揮,。始終要求自己在工作上,、生活中、個(gè)人修養(yǎng)上說在前面,，做在前面,。一年來，和在座的各位一樣沒有時(shí)間陪家人共享天倫,，沒有完全盡到做父親與兒子的職責(zé),，即使國務(wù)院23號文件沒有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個(gè)以上，因?yàn)槲覉?jiān)信,，舍小我,，顧大局。家人的理解與支持,，讓我欣慰而感動,，苦也甜。在日常工作中,，始終以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動大家埋頭苦干,；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責(zé)；以“空杯心態(tài)”進(jìn)行科學(xué)管理,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五條規(guī)定”,、“七項(xiàng)要求”，加強(qiáng)反腐倡廉日常教育,，通過參加公司廉潔自律培訓(xùn),，自行開展中心組學(xué)習(xí)、參觀革命圣地,、參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí),、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式,，時(shí)刻為黨員干部敲響警鐘,，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì),。對工資獎金分配、評先樹優(yōu),、員工療養(yǎng)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持公平,、公正原則,，張榜公布，接受員工監(jiān)督,。認(rèn)真接待和查辦群眾的來信來訪,，對群眾反映的普遍性問題，認(rèn)真調(diào)查研究,，及時(shí)反饋，杜絕越級上訪事件,。作為補(bǔ)連塔煤礦的帶頭人,，我深知清政廉潔的重要性，深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則,，才能促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力,，講黨性、講原則,，樹立正氣之風(fēng),。堅(jiān)持先請示后辦事，先開會后辦事,，大事集體研究,，不擅自做主。

2010年,，工作雖然取得了一定的成績,，但仍然存在著許多不足。隨著產(chǎn)量的增加,、采場的擴(kuò)大,、礦井的延伸、隊(duì)伍的擴(kuò)大,、安全戰(zhàn)線的拉長,，對照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和大神東建設(shè)要求，總感覺到在礦井運(yùn)行的方方面面有著不小的差距,，在觀念創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)化管理,、隊(duì)伍培養(yǎng)和儲備,、執(zhí)行力塑造、文化建設(shè)等方面，愈深挖管理內(nèi)涵,，愈感覺到“短板”更多,，因此也常懷自責(zé)自愧之心，滋生急躁情緒,。 同時(shí),，認(rèn)識到這些問題，我們也會變壓力為動力,，面對事業(yè)發(fā)展的急迫要求,，時(shí)刻抱有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的心態(tài),，常懷感恩之心,，常懷律己之心，真正以身作則,，從我做起,，以黨性和人品立德，“公生明,，廉生威”,，以德樹威，以業(yè)績樹威,，做神東事業(yè)忠誠的守衛(wèi)者,。

最后，春節(jié)即將來臨,，在這里給大家提前拜個(gè)早年,！ 述職完畢，謝謝,！篇3：礦長年終(工作總結(jié))述職報(bào)告

礦長年終述職報(bào)告

尊敬的xxxxx領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxxxxxx煤業(yè)有限公司礦長,。根據(jù)xxxxx要求，我就今年以

來的履職情況向進(jìn)行如下匯報(bào)懇請領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指正,。

山西xxxxxx煤業(yè)為兼并重組整合礦井,于2011年3月正式開工興建,。xxxxxx煤業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局,，整體推進(jìn),，改擴(kuò)建工程有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，至2013今年底,，井巷各工程主斜井,、回風(fēng)斜井刷大、井底車場,、井底煤倉,、中央配電室,、中央水泵房、主副水倉,、等候室醫(yī)療室等一期工程已全部完工并投入使用,；南軌道巷、南回風(fēng)巷,、南膠帶巷等二期工程已開掘到位,；三期工程回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽,、高抽巷也初露端倪,。

土建工程：辦公大樓、職工食堂,、單身宿舍,、聯(lián)合建筑、高壓配

電室,、抽放泵站,、風(fēng)機(jī)房、機(jī)修間,、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工,，并投入使用,。各類擋墻、環(huán)場道路,、場區(qū)硬化也已按照設(shè)計(jì)要求逐一完善,，筒倉工程正在緊張施工。現(xiàn)已分別起高28米,、36米,。至2013年底地面土建工程80%的設(shè)計(jì)內(nèi)工程已建設(shè)完工。90萬噸現(xiàn)代化礦井的規(guī)模已顯雛形,。

2013年經(jīng)過上上下下的不懈努力,，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全

面發(fā)展,，特別是xxxx以來,，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部

作風(fēng)勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng),，管理力度進(jìn)一步加大,，各項(xiàng)工作都有了改變

和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和,，人心思進(jìn)和諧發(fā)展的好局面,。 2013年減去春節(jié)放假,、政策性停工停產(chǎn)占用時(shí)間外，xxxx全年實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)xxxx余天,，生產(chǎn)原煤xxxx噸,，完成投資 萬元。

1-12月份累計(jì)完成進(jìn)尺1176.2米,，其中,，巖巷621.3米，半煤

巖巷25米,，煤巷315.9米,。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成進(jìn)尺1176.2米,，占年計(jì)劃的39.5%,，完成投資1992.28 萬元，占年計(jì)劃的 %,。

1-10月累計(jì)完成工程量：

建筑面積：2700.5㎡,，澆注筒倉、水池：8999.9m3 硬化場地：15000㎡,，砌筑各類擋墻：345m/3863.25㎡

砌筑圍墻：370m/162m3,，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 鋪設(shè)軌道570m。

完成投資2548.3萬元,，占年計(jì)劃的 % 至今年年底除筒倉工程在建外,，地面設(shè)計(jì)內(nèi)工程僅剩器材棚、器

材庫未動工,，其它均已完工,。

機(jī)電工程超前考慮，設(shè)備安裝及時(shí)跟進(jìn),。

雙回路35kv供電工程于元月全部完成,，較大的改善了用電緊張的局面。

井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運(yùn)行,。 主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測,、噪音治理已經(jīng)收尾。

提升運(yùn)輸全面改造,，保持護(hù)裝置安裝到位,。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)全部升級，安全監(jiān)控,，人員定位,，工業(yè)視頻已聯(lián)網(wǎng)環(huán)網(wǎng)并已全部投入運(yùn)行。為全面提升本礦科技含量,、提升管理水平,，提供了有力支撐,。

抽放系統(tǒng)：抽放泵、抽放管理已安裝到位,。

井下中央供電設(shè)備已安裝完備,，排水設(shè)備安裝已投入運(yùn)行，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提高扎實(shí)能力,，提供了有力保證,。

地面動照線網(wǎng)、安全加熱設(shè)備,、鍋爐安裝已全面完成或正在進(jìn)行施工,。

全年設(shè)備安裝完成投資704.36萬元。

至此除生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝隨掘隨安外,，抽放,、供電、排水,、監(jiān)控,、壓風(fēng),、運(yùn)輸,、通風(fēng)等系統(tǒng)工程已初步形成，部分工程已建立完善,。

今年先后完成了 （1）、山西xxxxx有限公司完成了主,、副井口房，地面空壓機(jī)房,、消防材料庫,、器材庫、油脂庫,、首采面巷道等施工圖,。

（2）、山西xxxxxx服務(wù)有限公司編制的《xxxxxxx請》報(bào)告在進(jìn)行中,。

（3）,、山西xxxxx計(jì)有限公司編制的《xxxxxxxx （4）,、《xxxxxxx （5）、職工福利如期發(fā)放,，五險(xiǎn)一金足額繳納,。

轉(zhuǎn)眼間，來xxxx已是一年多的時(shí)間,，從一個(gè)xxxxx管理者,，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸,，此中有公司的扶持,、領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)、還有各位同仁的幫助支撐持,。有收獲的喜悅,，也有對xxxxxx來的憧憬。

我始終以xxxxxxx的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé)，為豐泰的發(fā)展盡己之力,。

我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。上任伊始,，就確定了從思想根源上抓安全,，從制度建設(shè)上保安全的工作思路，在現(xiàn)場施工隊(duì)伍多,、條件較復(fù)雜困難較多,、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，建立起了從井上到井下、從職工到干部,、部門科室,、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。截止12月20日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)了xxxx天,。一年來堅(jiān)持按時(shí)入井82天，查處隱患46條,，現(xiàn)場處置安全隱患,、工程隱患4處。組織召開安全整頓13次,。始終以管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，傾己所能保護(hù)礦工生命，認(rèn)真踐行對七條規(guī)定的承若,。

面對井下戰(zhàn)線長,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，設(shè)計(jì)要求多,、工序銜接頻繁的實(shí)際,，我與班子成員進(jìn)一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持以礦為家,，緊盯現(xiàn)場，與各工隊(duì)一起研究布置工程計(jì)劃實(shí)施,，工藝工序銜接,。月月開展驗(yàn)收總結(jié),、考核兌現(xiàn)活動,。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī),，將主斜井串車提升改為1000mm大傾角皮帶提升,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

開工伊始就確立了抓進(jìn)度、保質(zhì)量,，以安全保進(jìn)度,、以質(zhì)量促進(jìn)度的生產(chǎn)管理理念，把安全,、質(zhì)量、進(jìn)度有機(jī)結(jié)合起來,，從月初的計(jì)劃制定,，月中的現(xiàn)場檢查到月底的考核兌現(xiàn)，從井上下數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量的監(jiān)管到單項(xiàng)工程的預(yù)算驗(yàn)收,，都詳細(xì)的地制定了辦法和措施,，從每月的考核來看各項(xiàng)工程都能有序地按計(jì)劃完成，全年共查出質(zhì)量瑕疵56條,，糾正違規(guī)施工11次,，查處不合格工程4處,，并全部得到整改。

面對宏大的建設(shè)工程,，如果沒有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度,，和一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，那么生產(chǎn)安全有序管理將是一句空話,，因此作為生產(chǎn)管理的組織者,。，始終把制度的完善和隊(duì)伍的建設(shè),，當(dāng)做核心篇4：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

述職報(bào)告

“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會,，過去的一年中,，煤礦委任我擔(dān)任了生產(chǎn)副礦長這一職務(wù)，我深感責(zé)任重大,，一直在努力地工作,，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作,，對明年的工作一定會起到積極的推進(jìn)作用,。 生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提,，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行,。

過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長,，我一貫堅(jiān)持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度,，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),，教育工人按章操作,。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個(gè)年頭,，工人在技術(shù)方面還不是很熟練,，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間,，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題,，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進(jìn)行一般的維修。

由于我礦井下運(yùn)輸距離較長,，加上刮板機(jī)老化,，時(shí)常出現(xiàn)故障問題，有時(shí)自己也和工人一起參加維修工作,。

爆破管理是我礦安全管理的一個(gè)重點(diǎn),，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，并經(jīng)常對他們的操作進(jìn)行檢查,，提醒他們放炮時(shí)一定要注意警戒。堅(jiān)持“一炮三檢 ”工作,，放炮后一定要檢查是否有啞雷管,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失,。

平時(shí),，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時(shí),，我都會從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍,，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作,。

對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為,，我都會當(dāng)面制止，對嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰,。

為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí),，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時(shí)解決,。

在井口,，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時(shí)一定要注意安全,，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛,。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起,，堅(jiān)持組織參加每月兩次的職工安全教育課,，會上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚,，并定出整改時(shí)間，任務(wù)分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度公布給大家,，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁,。

在遇火災(zāi)時(shí),，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能積極參與救災(zāi),，第一時(shí)間向礦上匯報(bào),，并及時(shí)帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場,，現(xiàn)場指揮,，親自動手，以最快的速度將火撲滅,，避免了礦上財(cái)產(chǎn)的損失,。 2011年自己做出了一些成績，但是,，在管理上還存在著一些不足,。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人,，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故,，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方,，對職工的安全教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),。

今后，我一定嚴(yán)格要求自己,，不斷提高安全意識和管理水平,，抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起,，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。篇5：煤礦礦長述職報(bào)告三篇

煤礦礦長述職報(bào)告三篇

篇1：煤礦礦長>述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

第一,，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任,，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),，積極落實(shí)>科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流,，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),，全面發(fā)展,。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新,，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng),，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,，全礦呈現(xiàn)出政通人和,，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面,。

我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化>培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長安全周期,。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”,、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號,。

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，采場接續(xù)緊張的實(shí)際,，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持吃住在礦,，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì),，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動,，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī),，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計(jì)劃3萬噸,；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米,，超計(jì)劃1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo),。

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,，采取了一系列保煤質(zhì)措施,，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝,、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間,，順利建成了跳汰洗煤廠,，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值,。全年生產(chǎn)精煤45482噸,，

平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營銷清欠工作,，確保了產(chǎn)銷平衡,，全年清回外欠煤款112萬元。

今年以來,，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動力,，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn),，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化,、過程控制精細(xì)化,、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系,。特別是新班子上任以來,，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動,，狠抓了招待費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,，加大節(jié)電力度,，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，超常規(guī)工作；對xx公司,、xx公司,、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),，形成了較為完整的改制方案,。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作,，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,，全票審議通過了七個(gè)方案，順利通過了省>勞動保障廳,、社會保障廳的檢查驗(yàn)收,，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠進(jìn)行了三期技改,，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址,，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,，與美國派倫公司加強(qiáng)合作,，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交,；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研,，形成了初步>調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件,。

一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資,；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路,；四是6座家屬樓順利竣工,，180戶喬遷新居；五是對第二公寓進(jìn)行改造,；六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造,；七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造,；八是關(guān)注弱勢群體,，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動,，經(jīng)常走訪和>慰問特困職工,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,。

不斷探索符合我礦實(shí)際的>企業(yè)文化建設(shè)新理念,、新思路、新舉措,，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃,。另外，三大教育,、武裝保衛(wèi),、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保,、衛(wèi)生防疫,、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績,。

認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的>黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

第二,，存在的問題和不足

一是有時(shí)>政治學(xué)習(xí)抓的不緊,，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生,。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本急劇上升,；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品,；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。以上問題在今后工作中將努力克服。

第三,，2006年的努力方向和工作措

做好二oo六年的工作,，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子,，意義深遠(yuǎn),，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大,。

在新的一年里,，要堅(jiān)持以>鄧小平理論和“>三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中,、五中全會精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、>市場營銷知識,、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，開拓創(chuàng)新,，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

煤礦生產(chǎn),，安全為天,，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第

“1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件,。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理,，責(zé)任明確,，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求,，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理,、>物流管理和勞動力管理,，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí),，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用,。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售,，確保效益源頭,。

要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目,，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備,，加大投入,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng) 濟(jì)合作,，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升,、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想,，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系,，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平,。

要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭取政策,，加大工作力度,，力爭一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序,。要按照集團(tuán)公司的要求,，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營,，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交,，組建社區(qū)服務(wù)中心,，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活,。要進(jìn)一步深化干部使用,、勞動用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策,，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,。 六是要堅(jiān)持以人為本,，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū),。要堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6s,、4e,、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,，使其成為加強(qiáng)管理,、提高效益、參與競爭,、推動全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺,。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保全年指標(biāo)的完成,。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，多深入基層,，多聯(lián)系群眾,，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處,，調(diào)動一切積極因素,，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量,，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來,，統(tǒng)一到立足本職,、負(fù)起責(zé)任,、干好工作,、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來,，確保到2010年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦,，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上,，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出,、綜合競爭力較強(qiáng),、產(chǎn)權(quán)明晰,、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè),，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

篇2：煤礦礦長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先，感謝趙總及煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員半年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助,。 時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余,。在此之際，總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作,？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗(yàn),？其中還有那些缺點(diǎn)和不足？這樣也能更好地做好今后的工作,。繼續(xù)保持自己的長處,，克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,，配合煤礦的發(fā)展步伐,。

我于2011年2月底來煤礦參加實(shí)習(xí)工作， 2011年6月從畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時(shí)間里,，我時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心,，認(rèn)真運(yùn)用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦井上,、井下的實(shí)際情況,，通過平時(shí)進(jìn)行的實(shí)踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能,。在我礦技術(shù)室,，我任測量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦井上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作,。因煤礦技術(shù)工作不 是單單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思完成的,，只有靠所有人員的合著和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項(xiàng)工作必須緊密配合,，這就要求測量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),、細(xì)心謹(jǐn)慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議。

記得剛來這個(gè)新的環(huán)境工作時(shí),，這里的一切都是陌生的,，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒,，而是知難而進(jìn),，秉著一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程的進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,，研究探討適合本礦的最佳測量方法,。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下工作面操作測量,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對每次測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位,，切實(shí)做到測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求,。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

自從來到煤礦工作以來,，在同事,、上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，我努力運(yùn)用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實(shí)際工作,、總結(jié)當(dāng)天的工作情況，再做好明天的準(zhǔn)備工作,。隨著知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高,。通過不斷的實(shí)際操作,，平時(shí)對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，與兄弟礦山互相交流,，使我在同事協(xié)助測量中,，對設(shè)計(jì)圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成,，并且成果都符合精度要求,。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，是時(shí)刻與數(shù)字打交道的工作,，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待,，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò),，對每個(gè)工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成,。

隨著社會不斷的發(fā)展,，知識不斷更新,，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù),、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者,，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充,、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并會熟練操作全站儀,，cad 電子版圖紙、cad 多圖層復(fù)合圖紙的制作,，抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步,，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。

測量工作是一項(xiàng)頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智,、腿勤腳勤的活兒,。另外，上文也說道它也是一項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作,。但就我們測量隊(duì)伍的實(shí)際而言,，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,，測量工作看似簡單粗糙，其實(shí)學(xué)問很多,。所以在這種情況下，實(shí)際工作中除了我個(gè)人能力的提高外,，還針對未來的小組成員的個(gè)人能力及學(xué)習(xí)時(shí)間的長短制定了不同的計(jì)劃,，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹(jǐn)慎,、測量結(jié)果真實(shí)可靠,，必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項(xiàng)工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實(shí)性準(zhǔn)確性和代表性,。 通過實(shí)際的測量學(xué)習(xí),，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西,，比如對實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加熟練,，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀,、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西,，很大程度上提高了動手,、動腦和繪圖的能力,，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力,。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇四

2010年述職報(bào)告xxx

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

9月份我從xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)入本礦擔(dān)任生產(chǎn)礦長工作,。今年以來，在我集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大職工的大力支持下,，工作成績有了一定的起色，但我們的工作仍有一定的不足,。下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),，請?zhí)岢鰧氋F意見和建議。

第一,，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來,，我始終以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任、重托和職工群眾的期盼為動力,，以加快企業(yè)發(fā)展為己任,，以安全基建為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力,，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來,，全礦干部職工精神面貌煥然一新,，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大,，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,，一座座地面建筑拔地而起、一排排樓房煥然一新,、一批又一批工人入住我礦……全礦呈現(xiàn)出政通人和,，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面,。展翅的xx煤業(yè)將在明年騰飛,，即將創(chuàng)造新的輝煌！

我作為一名生產(chǎn)礦長始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況

下,，我堅(jiān)持和工人同時(shí)上下井,，督察現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立健全齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。

面對井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)薄弱多，整改任務(wù)重,，條件艱苦的環(huán)境下,，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持跟、值班,，放棄節(jié)假日休息時(shí)間,，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì),，一起研究整改計(jì)劃,，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展自查自糾活動,，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,，今年已完成回風(fēng)巷380米的擴(kuò)巷整修任務(wù)，掘進(jìn)新巷道4條（包括新掘主斜井）共計(jì)271.6米,，并對下一步的工作做出詳細(xì)的規(guī)劃和布置,。

在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,。一是在煤場西南角新建1000平方米的二層職工樓房,；二是將原有的三層職工樓房進(jìn)行重新裝修和改造；三是職工樓前道路硬化了,；四是對礦辦公樓及職工宿舍供暖管路進(jìn)行改造,；五是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造,。大力增強(qiáng)了我礦的凝聚力,、向心力。

在本職工作崗位上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種方針和政策,，深刻領(lǐng)

會上級集團(tuán)公司的精神，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于煤礦方面的各類知識,，自覺做到了自重、自省,、自警,、自勵,，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,，自覺用紀(jì)律約束自己,，樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工作,，確確實(shí)實(shí)把我礦的生產(chǎn)工作提升到新的臺階,。

第二，存在的問題和不足

二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生,。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本急劇上升,；四是職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還很差；五是部分干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。以上問題在今后工作中將努力克服。 第三,，2011年的努力方向和工作措施

做好二零一一年的工作,，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，真正讓我礦成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)礦井,，為我成功集團(tuán)的輝煌添磚加瓦,，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠(yuǎn),，自己作為一名生產(chǎn)礦長,，更深感責(zé)任重大。

在新的一年里,，要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，真正把《煤礦安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,。努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管,，堅(jiān)決完成

集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

煤礦生產(chǎn)，安全為天,，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛,，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確,，剛性考核,，節(jié)獎超罰”的要求,，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理,、資金管理,、物流管理和勞動力管理,，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí),，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用,。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭,。

強(qiáng)化文化建設(shè),，構(gòu)建企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理,、提高效益,、參與競爭、推動全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺,。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保全年指標(biāo)的完成,。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記集團(tuán)的重托，正確對待手中的權(quán)

力,，真正做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀,，多深入基層，多聯(lián)系職工,，多次親臨一線,，竭盡全力干好工作。努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到立足本職,、負(fù)起責(zé)任,、干好工作、機(jī)制靈活,、調(diào)動一切積極因素,，共同為我xx煤業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇五

述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

第一，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益,，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流,，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來,，全礦干部職工精神面貌煥然一新,，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大,，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上,，和諧發(fā)展的大好局面,。

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長安全周期,。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”,、“全省煤礦安全生產(chǎn)?雙基?建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號,。

面對井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實(shí)際,，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持吃住在礦,，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì),，一起研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平,，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,，上馬了綜掘機(jī),，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸,，超計(jì)劃3萬噸,；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超1450米,；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo),。

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢,，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng),，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝,、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果,。利用一個(gè)多月的時(shí)間,，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類,，提高了煤炭附加值,。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90％以上,。狠抓了營銷清欠工作,，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元,。

今年以來,，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心,，以成本控制為重點(diǎn),，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化,、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來,，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8％”的目標(biāo),，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,，深入開展了“節(jié)約挖潛月”，狠抓了招待費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi),、辦公費(fèi)的管理和控制,，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上,。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作,；對xx公司,、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn),、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂,、上報(bào)和審核工作,，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個(gè)方案,，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗(yàn)收,，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果,。

面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展,。對xxx廠進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址,，順利完成了xxx廠廠房改造,、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強(qiáng)合作,，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交,；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研,，形成了初步調(diào)研，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件,。

一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,，安裝了11套健身器材,；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金,，鋪設(shè)了宿舍南公路,；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居,；五是對第二公寓進(jìn)行改造,；六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化,，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造,；八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難,，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子,，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力,。

不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路,、新舉措,，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外,，三大教育,、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察,、節(jié)能環(huán)保,、衛(wèi)生防疫、檔案管理,、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績,。

認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。 第二，存在的問題和不足 一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí),。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生,。三是內(nèi)部管理有漏洞,，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品,；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù),；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服,。

第三,，2006年的努力方向和工作措

做好二oo六年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，讓廣大職工家屬過上更好的日子,，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。在新的一年里,，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中,、五中全會精神,，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷知識,、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

煤礦生產(chǎn)，安全為天,，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第

“1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛,，按照“目標(biāo)管理,，責(zé)任明確，剛性考核,，節(jié)獎超罰”的要求,，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理,、資金管理,、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí),，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用,。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售,，確保效益源頭,。 四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo),，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目,，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇,，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升,、提速和提效,。要進(jìn)一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,，拓展服務(wù)空間,，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系,，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平,。

要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭取政策,，加大工作力度,，力爭一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求,，繼續(xù)抓好主輔分離,、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營,，完成職工醫(yī)院,、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心,，使主業(yè)更強(qiáng),，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用,、勞動用工和工資分配三項(xiàng)制度改革,，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,，確保采掘職工人均收入增長10%以上,，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

要堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化10大文化建設(shè),，推行“6s、4e,、4卡”管理制度,，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理,、提高效益,、參與競爭、推動全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺,。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成,。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀,，多深入基層,，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作,，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處,，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量,，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來,，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任,、干好工作,、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2010年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦,，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上,，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上,，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出,、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰,、機(jī)制靈活,、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇六

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

共此次機(jī)會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計(jì)劃，在工作不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,，召開造調(diào)度會，分配和安排各工種的工作,，做好當(dāng)班的各工種工作,，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，工作分清輕重緩急，盡職盡責(zé),，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù),。

“沒有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”日常工人坦誠交流,，給他們精神上鼓舞,，“以真成合作”帶動他們,，采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,，讓他時(shí)刻感到困難,，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴(yán)格要求,，對安全隱患更不放過,，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時(shí)大時(shí)小給我們工作造成了很大的困難,。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我把我多年來的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到本領(lǐng)運(yùn)用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn),。采掘面面 臨失調(diào),，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進(jìn)量大,，任務(wù)重,，為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的,，所以必須要想辦法,，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合,，才能達(dá)到了預(yù)期的效果,，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達(dá)的任務(wù),。

一年來,，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度,，因此我經(jīng)常在夜里,，多看多交流，多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班,，因?yàn)楣ぷ髅娌环€(wěn)定,，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修,，頭緒多工作繁瑣,，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核,，并且對工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系,，從思想讓工人接受教育,，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石,，上請下達(dá),，按照礦委的要求，督促人員,，“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配,，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行,。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，及時(shí)匯報(bào)第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員,，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,，工作中多指導(dǎo)、多指揮,、多教育,、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度,、巡回檢查制度,，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題,，定期檢查各工種的隱患,，確保完成任務(wù)。

一年來,，工作中午論遇到多么棘手的問題,，從不感情用事，是非分明,，公正,、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大,，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時(shí),，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施,，進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn),，分組作業(yè),，步步向前，環(huán)環(huán)相扣,，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù),。

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大,，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位,，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個(gè) “不”字縱向由分身術(shù)多好,，那樣我就能多做工作,，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報(bào)工作做好,，有效的制止違章,，杜絕事故發(fā)生。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇七

2012年度述職報(bào)告

我叫xxx,，本科學(xué)歷,，現(xiàn)任xxx公司機(jī)電礦長，主管礦井的機(jī)電運(yùn)輸管理工作,。2012年已經(jīng)過去,，在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“管理提升年”奮斗目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作,，確保了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,，杜絕了二級以上非傷亡事故，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。積極倡導(dǎo)礦井科技創(chuàng)新工作的開展,，并取得了一定的成績。但也有很多不足之處,，我把今年以來的工作情況總結(jié)如下,，請批評指正。

大家知道,，煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)一個(gè)重要環(huán)節(jié),，我在機(jī)電礦長這個(gè)崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),，堅(jiān)持以人為本，開拓創(chuàng)新,，立足崗位,，積極工作，努力開展隊(duì)伍建設(shè),，班組建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。樹立“用心做事,，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則,，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好,、做實(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,。

我嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì),，圓滿完成下井、帶班,、抓三違指標(biāo),。

努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知，提高能力,，解決問題的有效途徑,。通過外出參觀和日常學(xué)習(xí)提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，使自己的技能和管理水平進(jìn)一步增強(qiáng),。今年我通過了英語a級和計(jì)算機(jī)等級考試,，順利通過了中級職稱評定。在《xxxx》和《xxxx》發(fā)表學(xué)術(shù)論文各1篇,。

在工作中我尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬,?！凹核挥鹗┯谌恕边@句話是我的座右銘,。大事講原則,，小事講風(fēng)格。機(jī)電系統(tǒng)干部齊心協(xié)力,，合力促進(jìn)機(jī)電管理上臺階,。

在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,，并針對管理中遇到的難點(diǎn),，與有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場共同研究,，較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題,。

常言道“工欲善其事,，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn),，提高機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行能力就顯得尤為重要,。今年機(jī)電系統(tǒng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備改造上進(jìn)行了大投入,。

⑴ 利用2011年春節(jié)放假更換了副井提升機(jī)減速器和液壓站,。由zz1710型行星齒輪減速器替代了zhlr-115型減速器，該減速器從技術(shù)水平上來說,，采用的傳動結(jié)構(gòu)更先進(jìn),，相對其他減速器，行星減速器具有高剛性,、高精度,、高傳動效率、高的扭矩/體積比,，維護(hù)量小,，故障率低等特點(diǎn)。

在改造副井減速機(jī)期間,，該減速器與原減速器底座型號不相配,，我礦技術(shù)人員配合廠家技術(shù)人員對底座結(jié)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)設(shè)計(jì)改造，攻克了一系列的技術(shù)難題,，設(shè)計(jì)了最合理的施工方案,，在3天內(nèi)完成了改造任務(wù)，恢復(fù)了礦井正常的提升運(yùn)輸,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,。

副井減速器改造后，不僅省去了頻繁維修,、維護(hù)的費(fèi)用和人力,，而且保證了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

⑵ 3月份我?guī)ьI(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員到平煤四礦參觀學(xué)習(xí)怎樣用刮板輸送機(jī)改制橋式裝載機(jī)?；氐V后,，我組織有關(guān)人員利用一個(gè)月的時(shí)間，研制出適合我礦使用的橋式轉(zhuǎn)載機(jī),。安裝應(yīng)用后,，隨著工作面的推進(jìn)，每班不再對

刮板機(jī)進(jìn)行掐接。當(dāng)可移動溜子機(jī)頭架前進(jìn)9米時(shí),，利用回柱絞車,，將可移動式皮帶機(jī)尾前移，同時(shí)利用皮帶機(jī)上的儲帶裝置進(jìn)行儲帶,，大大節(jié)省了班班掐接溜子的時(shí)間,、降低了職工的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率,。購買一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)的市場價(jià)約為11萬元,，而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機(jī)費(fèi)用約為5萬元。

⑶利用國慶節(jié)放假更換了副井提升機(jī)主軸裝置,。副井提升機(jī)主軸裝置更換后,，共解決了以下問題：

①解決了主軸內(nèi)部損傷缺陷，影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大隱患,。

②解決了大軸原設(shè)計(jì)直徑小，切向鍵連接,，扭矩富余量小,，抗過載、抗沖擊,、抗疲勞能力差的問題,。

③解決了副井滾筒容繩量不夠，襯木下儲存三圈鋼絲繩,，過卷距離不夠,，換繩程序繁瑣等問題。

④調(diào)繩裝置改造,，使用新式調(diào)繩裝置操作更簡單,，維護(hù)更方便。

⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承,，減少了維護(hù)量,，運(yùn)行更加安全可靠。

⑥ 解決了制動盤偏擺嚴(yán)重,，造成制動力矩下降的隱患,。保證了提升機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑷今年來,，積極落實(shí)國家煤礦安全監(jiān)察局第三批淘汰設(shè)備文件要求,，先后更換各類淘汰電動機(jī)79臺、替換淘汰真空饋電26臺,、干式噴漿機(jī)1臺,。2013年元月27日（要求淘汰最后期限）前井下淘汰設(shè)備將全部更換完畢。

⑸在礦井安全供電上，完成井下16101二聯(lián)巷配電點(diǎn)安裝,。15031采面

延長后供電系統(tǒng)優(yōu)化方案的實(shí)施,，減少采面調(diào)整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動強(qiáng)度,。

⑹解決了礦井白教線,、莊教線高壓線路下樹木影響供電質(zhì)量的問題，保證了礦井的供電可靠性,。

⑴在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理上,，始終牢固樹立“安全第一”的思想。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及機(jī)電有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合礦井實(shí)際情況,，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行完善,，對各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。堅(jiān)持開展“機(jī)電設(shè)備月度評比考核”活動為動力,，堅(jiān)決從人的不安全因素,，物的不安全狀態(tài)兩方面來嚴(yán)查細(xì)管，堵塞漏洞,，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的“本質(zhì)安全”,。

⑵結(jié)合礦井實(shí)際情況，制定一系列節(jié)電措施,，如地面走廊及公共場所安裝聲控開關(guān)和每樓層安裝負(fù)荷定量器,。調(diào)整井下設(shè)備開停順序，嚴(yán)禁設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行,。積極推廣變頻控制技術(shù)（主扇通風(fēng)機(jī)安裝使用變頻控制）,。全年噸煤電耗呈下降趨勢，第一季度的噸煤電耗25.24度,，第四季度噸煤電耗15.46度,。

⑶安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以質(zhì)量保安全,，以質(zhì)量促發(fā)展,。嚴(yán)格按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基本條件”這一原則，組織機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全員學(xué)習(xí),，做到學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，用標(biāo)準(zhǔn)。煤礦現(xiàn)場管理是管理的重心,，堅(jiān)持深入井下一線,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并組織整改。做到有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí)、有考核，使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)保持一級標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

通過一系列的改造和現(xiàn)場管理,，機(jī)電系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定要求，能夠做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，能夠給礦井安全生產(chǎn)提供有力保證,。

今年來，我在總經(jīng)理的大力支持下,，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)要求和政策,，結(jié)合公司實(shí)際情況，下發(fā)了《科技創(chuàng)新管理辦法》,。每月定期召開科技創(chuàng)新推動會,，要求各單位積極開展創(chuàng)新工作。涌現(xiàn)出礦井離心式水泵和潛水泵實(shí)現(xiàn)無人值守和自動化排水,，橋式裝載機(jī)的研制應(yīng)用,，15軌道阻車器與防跑車的連鎖應(yīng)用等創(chuàng)新項(xiàng)目。2012年經(jīng)公司創(chuàng)新評審領(lǐng)導(dǎo)小組評定,，共評比出科技創(chuàng)新62項(xiàng),，管理創(chuàng)新11項(xiàng)。雖然說本年度的創(chuàng)新項(xiàng)目沒有高深的技術(shù)含量,，但突出了“實(shí)用”的特點(diǎn)，并解決了礦井生產(chǎn)中的實(shí)際問題,。本年度公司獲得7項(xiàng)國家實(shí)用新型專利,，另有2項(xiàng)正在通過國家知識產(chǎn)權(quán)局審核中，打破了公司歷史零知識產(chǎn)權(quán)的突破,。

一年來,，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績,，有了一定的進(jìn)步,，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能,、管理能力離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距,。

同時(shí)受專業(yè)影響，對機(jī)運(yùn)系統(tǒng)了解的較為深入,，對綜采綜掘機(jī)電設(shè)備的了解不夠深入,。

超限，輪轂應(yīng)力增大造成裂紋,，制動盤偏擺,，不能滿足礦井主提升系統(tǒng)的安全性和可靠性。需對主井提升機(jī)主軸裝置進(jìn)行更換，確保礦井持續(xù)健康平穩(wěn)的發(fā)展,。

一是要撲下身子,，利用一切可利用的時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強(qiáng)綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí),，做到補(bǔ)弱提強(qiáng),，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕,，要主動深入采掘一線現(xiàn)場,，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實(shí)踐,，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力,。

以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導(dǎo),、各位班子成員,、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績,，糾正缺點(diǎn)和不足,，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望,、信任和支持,。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇八

2010年度述職述廉報(bào)告

——恒泰煤業(yè)生產(chǎn)副礦長孫有明

我于2010年10月?lián)魏闩d煤礦生產(chǎn)副礦長，分管采煤和掘進(jìn),。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任,、礦領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及新疆公司的要求,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)實(shí)際，以抓好安全生產(chǎn)為己任,，從嚴(yán)要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持深入一線,，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的生產(chǎn)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題,。通過全礦上下的一致努力,，去年我礦沒發(fā)生一起輕傷以上事故，順利的完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和瓦斯示范礦建設(shè)工作,。取得這樣的成績靠的是各位領(lǐng)導(dǎo)和全礦廣大職工的支持,，今天借此機(jī)會我真誠的謝謝大家,，謝謝同志們對我工作的支持和幫助。下面我對2010年的工作,、學(xué)習(xí)以及廉政建設(shè)等情況作簡要匯報(bào),，述職如下：

隨著改革開放步伐的不斷加快，作為管理者需不斷提高自身的思想素質(zhì)以適應(yīng)時(shí)代的要求,。對此,，我除堅(jiān)持參加礦上組織的政治理論學(xué)習(xí)外，自己擠時(shí)間有重點(diǎn),、有選擇的學(xué)習(xí)了新的《黨章》,，努力提高自身的政治修養(yǎng)和理論水平，

自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想,，并在實(shí)踐中使自己的一言一行能反映出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及有關(guān)指令,，提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好本職工作,，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心,、使命感。

由于我礦為新接管礦井,，接管之前剛剛完成了15萬噸技改,，接管時(shí)已停產(chǎn)3個(gè)多月，采掘工作面,、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng),、一通三防基礎(chǔ)設(shè)施基本處于癱瘓狀態(tài)，根本無法生產(chǎn),。為了盡快恢復(fù)各系統(tǒng)，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取行動,，開展了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。在此期間，我?guī)ьI(lǐng)采煤,、掘進(jìn)兩個(gè)隊(duì),，積極配合全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，主要做了如下工作：一是實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺120米,，解決了專用回風(fēng)上山,，為一通三防工作解決了一大難題。二是開始了1980西掘進(jìn)面的掘進(jìn)工作,，現(xiàn)已掘進(jìn)150米,，為明年的繼續(xù)掘進(jìn)打好了基礎(chǔ),。三是打通了1937至1980水平的通風(fēng)行人眼，為采面的移動做好了準(zhǔn)備工作,。四是協(xié)調(diào)搞好瓦斯參數(shù)測定工作,，打瓦斯探測孔15處。五是嚴(yán)格遵循“有疑必探,，先探后掘”的防治水措施,，組織掘進(jìn)隊(duì)人員做了三次探放水工作，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

生,。

遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)不得”,、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對”等廉潔自律規(guī)定，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做好“六個(gè)表率”,。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立起正確的世界觀和價(jià)值觀,。認(rèn)真履行黨員的義務(wù),，在工作、生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是,，謙虛謹(jǐn)慎，自重,、自省,、自警、自勵,，以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行,，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng),。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，說老實(shí)話，辦老實(shí)事,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。不做違反原則的事,，不脫離職工群眾,，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人,。

,，帶出一支專業(yè)隊(duì)伍。

努力學(xué)習(xí)政治理論知識,，提高理論水平,。加強(qiáng)對集團(tuán)公司文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)和融入到河南煤化的大發(fā)展當(dāng)中,，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極配合全礦搞好生產(chǎn)工作。在具體工作中要奉行“精,、細(xì),、嚴(yán)”的工作理念，狠抓安全不留死角,，堅(jiān)決杜絕一般性和習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。加強(qiáng)班組建設(shè)，出臺全面的安全生產(chǎn)制度,，嚴(yán)密的施工措施,，深化“雙基”建設(shè)。積極引導(dǎo)一線員工提高自身技術(shù)水平,，廣泛開展導(dǎo)師帶徒活動,，針對急傾斜煤層的特點(diǎn)和開采方法開展專題講座，帶出一支專采急傾斜煤層的尖兵隊(duì)伍,。嚴(yán)格監(jiān)督采,、掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取使采掘工作面合格率達(dá)到百分之八十以上,。

我將在今后工作中高度重視理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，與班子成員同心同德,、肝膽相照、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化管理,，明確責(zé)任,，狠反“三違”,，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程相關(guān)條款的要求,，靠前指揮，工作到位,，跑現(xiàn)場,，抓質(zhì)量,，抓生產(chǎn)，為恒興煤礦的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作,、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

自2009年9月份任職以來,，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,，在基層單位干部職工的大力支持下,，我本人能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo),、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項(xiàng)工作,。

任職一年來，為使自己在思想上,、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求,，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電,，深入學(xué)習(xí),，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上,，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外,，還擠出時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十七大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容,，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及礦黨委各項(xiàng)文件,、政策方針，不斷增強(qiáng)自身大局意識,，思想和行動始終和集團(tuán)公司,、礦黨政各項(xiàng)決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》,、《正確對待手中權(quán)力》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平,。同時(shí),，由于機(jī)運(yùn)系統(tǒng)所轄范圍點(diǎn)多面廣，技術(shù)種類繁多,，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機(jī)電運(yùn)輸和綜采綜掘機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識,，訂閱機(jī)電相關(guān)雜志,、書籍，通過深入現(xiàn)場,，理論聯(lián)系實(shí)踐,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能。其次,，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中,，通過平時(shí)積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論,、專業(yè)技術(shù),、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源,，做到時(shí)時(shí)解剖自己,，分析自己，正視自己,，全面提升自身綜合素質(zhì),。

工作成效主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場,、狠抓監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度,。任職以來,，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故,。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%,。杜絕了失爆和無計(jì)劃停掉電，機(jī)電檢查完好率在95%以上,，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持,。

工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法,，從抓工程質(zhì)量入手,，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ),。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班,、帶班制度,，有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面,，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減,。其次,，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室,，開展隱患排查整治,、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商,，研究落實(shí)解決方案,。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，始終保持集團(tuán)公司前列,，并呈上升趨勢,。系統(tǒng)月度申報(bào)的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

一年來,，我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,，不斷加大設(shè)備更新改造步伐,。與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井,、地面變電所,、壓風(fēng)機(jī)房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強(qiáng)力皮帶,、采區(qū)變電所,、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車,、“信集閉”運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造,、更換及檢修。新技術(shù),、新裝備的不斷投入和應(yīng)用,，極大地提高了礦井機(jī)械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強(qiáng)度,，礦井安全供電及安全運(yùn)轉(zhuǎn)得到了強(qiáng)有力的保障,。

一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度,，及時(shí)與外圍施工隊(duì)伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題,，為順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收做出了努力,。目前，二水平,、北部井均正常投運(yùn),，其所轄車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成效顯著。

任職期間,，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才、用好人才,，充分發(fā)揮人才效益”的原則,，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長,，技術(shù)水平,、工作能力，把技術(shù)好,、能力強(qiáng),、有潛力可挖的同志及時(shí)調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練,，不斷自我提升,。其次，機(jī),、保,、運(yùn)各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的,。因此,，我堅(jiān)持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，制定措施，落實(shí)整改,。把參會人員范圍延伸到機(jī),、保、運(yùn)班長以上管理人員,、綜采綜掘機(jī)電負(fù)責(zé)人,，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào),，促進(jìn)工作更好的開展。

“其身正,，不令則行;其身不正,，雖令不從”。在日常工作中,，我能夠自覺遵守集團(tuán)公司黨委,、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到自重,、自省、自警,、自勵,，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的,，自己首先不做;要求別人做到的,，自己首先做到，嚴(yán)于律己,，率先垂范,，注重實(shí)效，力戒空談;工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，生活上保持嚴(yán)要求,，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私,，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益,。在分管范圍內(nèi)，我始終堅(jiān)持教育與管理,、自律與他律相結(jié)合的方式,，著重加強(qiáng)對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性,、傾向性的不正之風(fēng),，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化,，特別是職工關(guān)注的工資分配,、政務(wù)公開、重大決策等熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，切實(shí)做到公平、公開,、公正,。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時(shí)教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸,，自覺接受群眾監(jiān)督,。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為,，杜絕了吃,、拿、卡,、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延,。

任職期間，我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度,，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會議決定”的原則,，做到重大問題集體研究、集體決策,，不搞“一言堂”,。做到不該說的話不說，不該做的事不做,，全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,。

一年來，盡管我刻苦努力,，取得了一定的成績,，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處,，深感自己的業(yè)務(wù)技能,、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要,、組織的要求還存在一定差距,。

同時(shí)受專業(yè)影響，對機(jī)運(yùn)系統(tǒng)了解的較為深入,，對綜采綜掘機(jī)電設(shè)備的性能,、參數(shù)等掌握不夠。

但廉政建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,，自己在抓基層干部廉政教育方面認(rèn)識不深,，運(yùn)做的不細(xì)。

一是要撲下身子,，利用一切可利用的時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能,，重點(diǎn)加強(qiáng)綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí),，做到補(bǔ)弱提強(qiáng)，均衡提高,。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕,，要主動深入采掘一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去,，通過現(xiàn)場交流實(shí)踐,，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。

要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念,，細(xì)化工作層面,，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急,，有計(jì)劃,、有目的、有重點(diǎn)的開展工作,，減少無功精力損耗,，使工作效果最大化,，做到統(tǒng)籌兼顧,。

以上述職，不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、各位班子成員,、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績,，糾正缺點(diǎn)和不足,，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望,、信任和支持,。

礦長述職報(bào)告部門管理情況篇十

篇1：煤礦礦長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

第一,，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，以加快企業(yè)發(fā)展為己任,，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流,，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),，全面發(fā)展,。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新,，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng),，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,，全礦呈現(xiàn)出政通人和,，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面,。

我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長安全周期,。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)\\\"雙基\\\"建設(shè)先進(jìn)單位”,、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號,。

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，采場接續(xù)緊張的實(shí)際,，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織,，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持吃住在礦,，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì),，一起研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動,，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸,，超計(jì)劃3萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米,，超計(jì)劃1450米,；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,，礦黨政班子審時(shí)度勢,，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施,，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng),，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,，收到了一定效果,。利用一個(gè)多月的時(shí)間,，順利建成了跳汰洗煤廠,，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值,。全年生產(chǎn)精煤45482噸,，平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營銷清欠工作,，確保了產(chǎn)銷平衡,，全年清回外欠煤款112萬元。

今年以來,，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動力,，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn),，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化,、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系,。特別是新班子上任以來,，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動,，狠抓了招待費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,，加大節(jié)電力度,，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，超常規(guī)工作；對xx公司,、xx公司,、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),，形成了較為完整的改制方案,。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作,，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,，全票審議通過了七個(gè)方案，順利通過了省勞動保障廳,、社會保障廳的檢查驗(yàn)收,，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠進(jìn)行了三期技改,，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址,，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,，與美國派倫公司加強(qiáng)合作,，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織,，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交,；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研,，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件,。

一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資,；三是籌集資金,，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工,，180戶喬遷新居,；五是對第二公寓進(jìn)行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造,；七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化,，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢群體,，積極為職工群眾排憂解難,，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力。

不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念,、新思路,、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃,。另外,，三大教育,、武裝保衛(wèi),、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保,、衛(wèi)生防疫,、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績,。

認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。

第二,，存在的問題和不足

二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品,；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù),；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服,。

第三,，2006年的努力方向和工作措

做好二oo六年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，讓廣大職工家屬過上更好的日子,，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中,、五中全會精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,、市場營銷知識,、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

煤礦生產(chǎn)，安全為天,，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第

“1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件,。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛,，按照“目標(biāo)管理,，責(zé)任明確，剛性考核,，節(jié)獎超罰”的要求,，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理,、資金管理,、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí),，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用,。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售,，確保效益源頭,。

要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目,，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備,，加大投入,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng)濟(jì)合作,，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升,、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想,，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù),、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系,，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項(xiàng),，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序,。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離,、輔業(yè)改制工作,，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院,、職工子弟學(xué)校的整體移交,，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng),，輔業(yè)更活,。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項(xiàng)制度改革,，制定傾斜政策,，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上,，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,。

要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè),，推行“6s,、4e、4卡”管理制度,，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益,、參與競爭,、推動全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保全年指標(biāo)的完成,。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,，正確對待手中的權(quán)力,，真正做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀,，多深入基層,，多聯(lián)系群眾,，竭盡全力干好工作,，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處,，調(diào)動一切積極因素,，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量,，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來,，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任,、干好工作,、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2010年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦,，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上,，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上,，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出,、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰,、機(jī)制靈活,、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

篇2：煤礦礦長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先,，感謝趙總及煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員半年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。 時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余,。在此之際，總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作,？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗(yàn),？其中還有那些缺點(diǎn)和不足？這樣也能更好地做好今后的工作,。繼續(xù)保持自己的長處,，克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,，配合煤礦的發(fā)展步伐,。

我于2011年2月底來煤礦參加實(shí)習(xí)工作， 2011年6月從畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時(shí)間里,，我時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心,，認(rèn)真運(yùn)用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識,，分析煤礦井上、井下的實(shí)際情況,，通過平時(shí)進(jìn)行的實(shí)踐測量操作,，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能,。在我礦技術(shù)室,，我任測量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦井上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作,。因煤礦技術(shù)工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思完成的,，只有靠所有人員的合著和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項(xiàng)工作必須緊密配合,，這就要求測量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),、細(xì)心謹(jǐn)慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議。

記得剛來這個(gè)新的環(huán)境工作時(shí),，這里的一切都是陌生的,，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒,，而是知難而進(jìn),，秉著一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程的進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,，研究探討適合本礦的最佳測量方法,。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識,，積極深入到井下工作面操作測量,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對每次測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求,，一絲不茍地完成到位,，切實(shí)做到測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

自從來到煤礦工作以來,，在同事、上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，我努力運(yùn)用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實(shí)際工作,、總結(jié)當(dāng)天的工作情況，再做好明天的準(zhǔn)備工作,。隨著知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高,。通過不斷的實(shí)際操作，平時(shí)對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，與兄弟礦山互相交流,，使我在同事協(xié)助測量中，對設(shè)計(jì)圖紙的放樣,，平巷對平巷,、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成,，并且成果都符合精度要求,。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，是時(shí)刻與數(shù)字打交道的工作,，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待,，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò)，對每個(gè)工程都認(rèn)真,、細(xì)心的完成,。

隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新,，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù),、新工藝、新材料,，作為一名技術(shù)工作者,，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充,、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要,。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并會熟練操作全站儀，cad 電子版圖紙,、cad 多圖層復(fù)合圖紙的制作,，抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階,。

測量工作是一項(xiàng)頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智,、腿勤腳勤的活兒。另外,，上文也說道它也是一項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作,。但就我們測量隊(duì)伍的實(shí)際而言，成手技術(shù)員的比率非常小,，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,，測量工作看似簡單粗糙，其實(shí)學(xué)問很多,。所以在這種情況下,，實(shí)際工作中除了我個(gè)人能力的提高外,，還針對未來的小組成員的個(gè)人能力及學(xué)習(xí)時(shí)間的長短制定了不同的計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,，培養(yǎng)他們在工作中小心謹(jǐn)慎,、測量結(jié)果真實(shí)可靠，必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項(xiàng)工作習(xí)慣,。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實(shí)性準(zhǔn)確性和代表性,。 通過實(shí)際的測量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西,，比如對實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加熟練,，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀,、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西,，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力,，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力,。

測量工作除了外業(yè)的井下及露天測量，還包括了內(nèi)業(yè)圖紙的制曬方面,。所以,，我們在完成野外的測量工作后就是根據(jù)地質(zhì)和采礦的需求提交各比例1：1000 1：500 1：200的圖紙、數(shù)據(jù)資料,。為了更好的指揮指導(dǎo)生產(chǎn),，還做了 cad 電子版測量采掘工程平面圖紙。比例1：2000 和 1：1000 1：500 1：200,。另外,，在每月的月底采場驗(yàn)收后，根據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)繪制平面圖并切制了剖面圖,，還做了計(jì)算圖及投影圖1：200,，為以后的工作打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。我們針對地質(zhì)做的各中段開拓設(shè)計(jì)平面圖,，進(jìn)行實(shí)際采掘工程作對比施工,，達(dá)到實(shí)際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙,，整理測量數(shù)據(jù)資料,，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱,。

在半年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目,，做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè),，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),，貫通工程準(zhǔn)確無誤,。例如，協(xié)同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的,。

在煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)下,，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松,，做到重點(diǎn)突出,，目標(biāo)明確。如9 月份由于煤礦驗(yàn)收隱患整改要求在短時(shí)間內(nèi)為絞車房打一顆獨(dú)立回風(fēng)巷,，由于工期短,，工作難度大等原因，但我們是把它作為重點(diǎn)工程來組織生產(chǎn)的,，做到天天跟進(jìn)的原則,，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終滿足了施工要求,。

是我們作好工作的根本保證,。在過去的半年里，我認(rèn)識到,，只要反映領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去完成各項(xiàng)任務(wù)，我們的工作見成效就快,，完成的就好,。再一點(diǎn)就是在指導(dǎo)施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)市匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，以求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助，這也是我們做好工作的根本保證,。

由于我們煤礦在我參加工作以來一直處于驗(yàn)收過程中,，所以參加的井下實(shí)踐工作少之又少，這導(dǎo)致對很多實(shí)際工作還不夠熟練或掌握,；對很多煤礦安全知識掌握不夠,，這導(dǎo)致編制很多規(guī)程、措施時(shí)總是出現(xiàn)這樣那樣的漏洞,，多虧各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指出得以及時(shí)改正,；對測量儀器的操作還不夠熟練，這導(dǎo)致進(jìn)行井下測量時(shí)速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方,。

以上是我半年多以來的工作情況,，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實(shí)際工作，加上自己的思考和分析,，在專業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步,，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題,，這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗(yàn)的積累,，我將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足,，我都會認(rèn)真去對待,，去學(xué)習(xí)、去掌握,，在以后的工作中,，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補(bǔ)回來,。我會把握好每一次機(jī)會,，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定，不足之處的指導(dǎo)與批評,。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識，做好每一步工作,。

半年過去了,，暫新的一頁已經(jīng)翻開，在新的起點(diǎn)上,，我依然會用積極飽滿的熱情去工作,、去學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代礦山需要的新知識,，以適應(yīng)現(xiàn)代礦山對我們工程技術(shù)人員所提出來的要求正確認(rèn)識個(gè)人與煤礦的關(guān)系,，以煤礦為主，做到行動一至,、表里如一,。 我需要學(xué)習(xí)和掌握的知識還很多，為以后更好的工作,，我會更加努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，為以后礦山發(fā)展，添磚加瓦,，貢獻(xiàn)一份力量,。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做,。

參加工作以來,，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神,，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程,，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí),，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié),。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識,，比如安檢員,、瓦檢員、爆破工,、檢身工等等,。當(dāng)然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩,、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠,，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握,，努力為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余,，我仍就密切關(guān)注國家,、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),，不斷開拓自己的視野。

再次感謝趙總及礦上的各位領(lǐng)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng),，我將以更加飽滿的工作熱情回報(bào)你們,！

此致

篇3：煤礦礦長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

按照公司述職考評的安排,，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處,，請大家批評指正,。

年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度,，每周一進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的差距,，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識,。這是我們班子落實(shí)兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個(gè)創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位,。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好,，效率最高，成本最低,，環(huán)境友好,，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高,。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實(shí)施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》兩個(gè)文件要求,，實(shí)施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團(tuán)建,、促工建,、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管,，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式,。1月份共完成了10個(gè)黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè),。區(qū)隊(duì)黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色,，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效,。5月份,，綜采隊(duì)榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進(jìn)集體”榮譽(yù)；9月16日,，綜采隊(duì)生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽(yù)稱號。9月23日,，礦綜采隊(duì)4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項(xiàng)目比賽的4枚金牌,。

2010年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，兩個(gè)任務(wù)都是建礦以來最艱巨的,，面臨重重困難,。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多,，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸,；二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜,；三是礦生產(chǎn)人員流動大（多達(dá)130人）,，基建施工隊(duì)伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計(jì)劃,，提前礦務(wù),、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工,，通過科學(xué)安排,，強(qiáng)化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高,。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸,，為公司自產(chǎn)煤補(bǔ)欠產(chǎn)做了貢獻(xiàn)：其中綜采隊(duì)八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊(duì)綜采月單產(chǎn)紀(jì)錄,，達(dá)到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日,，綜采隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)綜采隊(duì)連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄,。“雙增雙節(jié)”方面,，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸,，比計(jì)劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計(jì)劃降低3.35元/噸,；增收1.93億元,。加大科技創(chuàng)新力度，率先實(shí)施矸石不升井零排放的治理工藝,。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運(yùn)后的通風(fēng)系統(tǒng),，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題,。認(rèn)真總結(jié)補(bǔ)連塔煤礦首個(gè)7米大采高工作面經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套,、安裝到生產(chǎn)工藝,，為公司積累了經(jīng)驗(yàn)。另外,，按照公司要求,，我礦在年初組建了配采隊(duì)，先后派往六個(gè)礦井,，較好地完成了配采任務(wù),。

2010年,，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人,，其中礦班子成員調(diào)出7人,，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化,，成為干部隊(duì)伍中新的上崗者,，因而，干部隊(duì)伍建設(shè)在2010年顯得尤為緊迫和重要,。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手,，我深知在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會對干部,、員工產(chǎn)生影響,。我注重從學(xué)習(xí)和實(shí)踐兩個(gè)方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣,。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性,，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策的敏感性。當(dāng)然,，作為一名業(yè)務(wù)干部,，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識,、新技術(shù),，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r(shí)掌握國家政策,、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向,。從而也就能使我在班子會、干部會,，每日調(diào)度會及其他各種會議上,，為大家明確方向、明確原則,，能夠引導(dǎo)大家理清思路,，找對方法，及時(shí)糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展,、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另一種主要方式就是向他人學(xué)習(xí),，向現(xiàn)場學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此,，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路,。就是能夠保持對現(xiàn)場,、對實(shí)踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變,，保持對別人的虛心心態(tài),，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊,，向人家學(xué)習(xí),。

實(shí)踐是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為，它有兩個(gè)作用,，一是示范,，二是學(xué)習(xí)。對我來說,，主要是通過認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，來給班子成員乃至全體干部做一個(gè)表率,，以此在全礦上下形成一個(gè)深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣,。另外,，通過不斷近距離貼近實(shí)踐、貼近員工,，可以使自己看到許多微觀層面的東西,，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理,，更符合實(shí)際,，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高,，通過自己的言行的影響，班子和干部隊(duì)伍建設(shè)自然就會不斷得到加強(qiáng),。

我是2008年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的,。任職近三年的時(shí)間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感,，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子,，集中全體干部、員工的力量,，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴(yán)格,，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝?，不?dāng)?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績效考核,，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查,，超前計(jì)劃，科學(xué)組織,，跟蹤落實(shí),，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉,，礦井人員變化大,，老工人比例下降、新工人比例激增,，干部隊(duì)伍變化大等困難日益加大的條件下,，實(shí)現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績,！而且，我和上灣煤礦全體干部,、員工一道,，由我接任時(shí)的安全九年零三個(gè)月達(dá)到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年,。

但是,，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于2010年9月11日上灣煤礦安全時(shí)鐘定格在了“11年6個(gè)月零8天”,！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個(gè)沉痛打擊,！痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道,，和班組長以上干部一起,，和老師傅、新工人代表一起,，認(rèn)真,、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員全過程的監(jiān)控,，我們的班組長,、區(qū)隊(duì)長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè),，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和拿手絕活兒中,，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強(qiáng),，操作性不強(qiáng),，理論和實(shí)際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊(duì)伍問題仍然困擾著我們,！以上這些問題,，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決,！所以,，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實(shí)公司“四會”精神，深化本安體系實(shí)施應(yīng)用,，不斷完善“五型”績效考核,，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達(dá)標(biāo),，崗位達(dá)標(biāo),，再塑上灣煤礦安全好、效率高,、成本低,、隊(duì)伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象！

一年來,，公司及機(jī)關(guān)各部門,，各生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位,，對上灣煤礦的工作給予了大力支持,，在此深表謝意！