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企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇一

工作報(bào)告的寫法格式《參考》

一,、報(bào)告的概念

報(bào)告適用于向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況,、提出意見或者建議,，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文,，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中,。

二、報(bào)告的種類 綜合性報(bào)告,。

是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告,。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性,，寫作難度較大,，要求較高。 專題性報(bào)告,。是針對某項(xiàng)工作,、某一問題,、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性,。 回復(fù)報(bào)告,。是根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告,。

三,、報(bào)告的寫作格式

（一）綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題 事由加文種，如《關(guān)于上半年工作情況的報(bào)告》,；報(bào)告單位,、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于工作情況的報(bào)告》,。

正文 把握三點(diǎn)：（1）開頭,，概括說明全文主旨，開門見山,，起名立意,。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù),、目的,，對整個(gè)工作的估計(jì)、評價(jià)等作概述,，以點(diǎn)明主旨,。（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí),。作為正文的核心,，將工作的主要情況、主要做法,，取得的經(jīng)驗(yàn),、效果等，分段加以表述,，要以數(shù)據(jù)和材料說話,，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。（3）結(jié)尾,，要具體切實(shí),。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見,。最后可寫“請審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié),。

（二）專題報(bào)告的寫法 標(biāo)題 由事由、文種組成,，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》,。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān),。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性,。 正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法,。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題,、今后的打算和意見,；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況,、經(jīng)驗(yàn),，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施,；因工作失誤向上級寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí),、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因,、造成錯(cuò)誤的責(zé)任,、處理意見及改進(jìn)措施等,。結(jié)尾通常以“請審核”,、“請審示”等語作結(jié),。

（三）回復(fù)報(bào)告的寫法 標(biāo)題 與前兩種報(bào)告大體相同 正文 根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問,，有針對性作出報(bào)告,，要突出專一性、時(shí)效性,。

四,、報(bào)告的寫作要求

（一）寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面,。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn),，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng),，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料,。 （二）專題報(bào)告，要一事一報(bào),，體現(xiàn)其專一性,，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。 （三）切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請示,，要求上級指示或批準(zhǔn),。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇二

（12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒,，犧牲休息時(shí)間,，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛,。在此,，我代表天池公司全體干部職工,，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝,。下面,，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹,，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范,，由兗礦山西能化有限公司,、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資,，于月組建而成,。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段,，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利,，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行,。

公司成立以來,，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中,，深植在每個(gè)職工心里,，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式,。我們本著“立足天池寶地,，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想,，將“天池是我家,，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建,，用企業(yè)文化管企業(yè),、聚人心、塑精神,、促發(fā)展,，形成了以“愛我天池、建好天池,、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化,、精神文化,。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路,。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ),，發(fā)揮環(huán)境育人功能,，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素,。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的,。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻,，交通不便,，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家,，企業(yè)必須先象個(gè)家,。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力,、向心力,，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力,。

公司組建以來,，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔,、安全、舒適,、優(yōu)美的生產(chǎn),、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起,，努力做到使職工“食不憂,、住不難、行方便”,。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建,，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱,、冷柜,、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員,，增加伙食花樣40余種,，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套,，新建職工公寓樓兩棟,、辦公樓、招待所各一棟,，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米,。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住,。實(shí)行了集中休假探親制度,，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車,，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部,，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴,、洗衣,，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備,，設(shè)立了洗衣房,，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況,；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路,，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱,、宣傳畫等公益設(shè)施,，并栽種了多種樹木,、花草,。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題,，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱,。同時(shí),，在和順縣縣委宣傳部,、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè),。此外,，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā),，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓,，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題,。

二,、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能,，提高職工素質(zhì),。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上,、和諧健康的文化氛圍,，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線,，教育職工愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、 “黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動(dòng),；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動(dòng),；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動(dòng)”活動(dòng),，都收到了樹立楷模,，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果,。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段,，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪,，催人奮進(jìn),。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見,、摸得著,，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo),；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己,，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次,，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn),，以提高職工技能，增長職工才干,，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多,，新招工人多,，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工,、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn),，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán),、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外,，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才,。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn),；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū),、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化,、管理,、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次,。在對員工培訓(xùn)的過程中,，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論,，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論,，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式,。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員,、專業(yè)教師等作為授課教師,，對員工進(jìn)行礦井基本知識(shí),、安全知識(shí),、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn),。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中,，主要采取導(dǎo)師帶徒,、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行,，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師,，在具體工作中，接受鍛煉,，提高技能,，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇三

本人是中國石油的員工,，現(xiàn)對去年的工作做一年終總結(jié),。

不同凡響的一年。在全國人民不再到自動(dòng)提款機(jī),、而是到股市里面取錢的大背景下,，本人自入公司第一天起就面臨著嚴(yán)峻的形勢考驗(yàn)。但是本人始終堅(jiān)持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進(jìn)”的“三不”原則,，本著“綠化股市,、套牢股民”的指導(dǎo)思想，高舉“狂跌不知疲,，天天創(chuàng)新低”的大旗,，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結(jié),。

1 成功地幫助市場限制了流動(dòng)資金過剩的不良現(xiàn)象,。本人加入公司僅僅一周的時(shí)間，就套牢市場資金逾千億,，套牢股民近20x年,，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔(dān)任我辦的名譽(yù)顧問;并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰,，提拔其為綠化辦業(yè)務(wù)骨干組的小組長,，配備組員中國人壽,、中國太保、中國石化等人協(xié)助工作,。

2 加強(qiáng)政治思想工作教育,，嚴(yán)格遵守公司管理?xiàng)l例，端正工作態(tài)度,。作為公司的一名員工,，首先要嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)工作制度。尤其是下面兩條規(guī)則：

規(guī)則一：領(lǐng)導(dǎo)所說的,、所做的一切都是正確的;規(guī)則二：如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)了、做錯(cuò)了什么,，那么請看規(guī)則一,。這兩條規(guī)則是我們必須遵守的鐵的紀(jì)律。去年,，一些員工,，尤其是原綠化辦主任工行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的一些員工，工作時(shí)作風(fēng)散漫,，我行我素,。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調(diào),。什么人啊，一個(gè)月幾乎天天見紅!最可恨的是,，一些衣著不整,、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅,。

3 工作方式不拘一格,，大膽創(chuàng)新。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔,，等人上門”的方式，從去年11月開始,，我們進(jìn)行了一些改革，強(qiáng)調(diào)“托搭臺(tái),，我唱戲”，利用現(xiàn)代社會(huì)的先進(jìn)技術(shù)手段,，報(bào)紙,、電視、網(wǎng)絡(luò),、名博等等，由一些名人機(jī)構(gòu)進(jìn)行搭臺(tái),，對廣大群眾的投資進(jìn)行勸誘，要主動(dòng)出擊,，采取“走出去,，拉進(jìn)來”的手段,。當(dāng)然，有部分工作人員認(rèn)為該方式過于簡單,，容易識(shí)破，這一點(diǎn)完全沒有必要擔(dān)心,。當(dāng)年公司聘我來綠化辦做負(fù)責(zé)人的時(shí)候，給我發(fā)了一封e-mail，上面只寫了六個(gè)字：錢多,，人傻,，快來,。

4 工作層次上循序漸進(jìn)、由淺入深,。一些有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊,，縱向到底，縱橫交錯(cuò),，不留死角。由于我們綠化辦工作性質(zhì)的特殊性,，要求我們做到：“橫向望無邊,，縱向到深淵”,，這一點(diǎn)我們在去年就做得很好,，做得很到位，我們把這十個(gè)字也作為了今年工作的指導(dǎo)方針,。

5 取之于民,，回饋社會(huì)。眾所周知,，去年豬年年尾,，我?guī)ьI(lǐng)工作人員南下的部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的低暴雪災(zāi)害,，看到許多人過年都回不了家,、看到許多人在冰凍嚴(yán)寒里與災(zāi)難抗?fàn)?，俺哭了，俺痛哭流油,，于是俺?hào)召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負(fù)責(zé)人,，特捐款一元,。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇四

企業(yè)匯報(bào)制度

一、制度體系的基本情況：

截至到目前,，公司內(nèi)部制定并仍有效,、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則,、工作流程)共計(jì)57份,，其中：安全、綜治管控類11份,，生產(chǎn)組織,、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn),、設(shè)備及工程管控類6份,，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理,、員工教育培訓(xùn),、考勤休假加值班管理、社會(huì)統(tǒng)籌管理等)14份,，物資采購,、后勤管控類4份,，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份,。

今年年初,，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理,，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度,，并分門別類提出了保留、修訂,、廢止的意見,。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位,、各部門供日常查閱,，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件,。

二,、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：

總體上來說,，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線,，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀,，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì),、基層員工對集團(tuán)、公司各方面的管控要求,、管控目的更明白,，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事,，大到一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆,、一件工具的購z,，都能按照集團(tuán)和公司的.規(guī)定去處理,。

采取的具體措施：

總的來說把握了以下原則：1、集團(tuán)有明確規(guī)定的,，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;

2,、集團(tuán)沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3,、集團(tuán),、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會(huì)議集中商討一個(gè)方案,，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行,，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。

1,、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：

一是要求出臺(tái)的制度要簡潔,、適用、有效,。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定,，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際,、有明確管控要求,、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性,，同時(shí)相互之間不存在沖突,。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門和人員“無所適從”,。同時(shí)通過“必要會(huì)簽”的環(huán)節(jié),，避免“各自為政”,、互不通氣,，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏,。

三是制度要成體系,，有連貫性,，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)―公司―分公司―員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接,，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化,、常態(tài)化,。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會(huì)簽,，這個(gè)目的一是要對制度的內(nèi)容,、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān),，二是要對規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號(hào),，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

2,、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度,，并將電子版提供給了下屬各單位,、各部門供學(xué)習(xí),、備查,。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版,。

二是清理,、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位,、各部門,，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度,。對于年及今后年度出臺(tái)的規(guī)章制度,，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊,，并形成慣例，方便查閱,。

三是抓好集團(tuán),、公司兩個(gè)層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn),，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí),，在實(shí)際工作中能踐行到位,。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行,，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措,。公司規(guī)定,，對集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件,，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握,、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，要及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上,，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人,，甚至是專業(yè)技能過硬,、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急,，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作,，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上,，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式,，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上,，既有制度條款的詳細(xì)解讀,，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析,。

從今年4月份開始,，公司對全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個(gè)月學(xué)一個(gè)專題，每個(gè)月3期(每周四晚),，員工分批分期參加,，確保每個(gè)員工每個(gè)專題都學(xué)到。

總體上來說,，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果,，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工,，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓(xùn),，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會(huì)到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么,、怎么做,，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做,。通過這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我們想讓員工在接受、掌握,、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時(shí),，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來,，這是一件很有意義的事,。

四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門,、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn),。具體體現(xiàn)在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法,，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度,，對所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核,，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;2,、打造一個(gè)有效的管控流程,，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門“周履職”的實(shí)際情況來看,，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場調(diào)查,，了解掌握了基層的真實(shí)情況,，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時(shí),，也為基層做好了服務(wù),。3、專門安排企劃部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況,，同時(shí)明確授權(quán)企劃部加大問責(zé)力度,，對未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績效工資總額的同時(shí),，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人月度績效得分,。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇五

企業(yè)頂崗匯報(bào)

土木工程的學(xué)習(xí)，不僅要注意知識(shí)的積累,，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng),。在大學(xué)最后半個(gè)學(xué)期的時(shí)候我來到了中航紫金廣場項(xiàng)目部工地體驗(yàn)了一下工地的生活。.

我在中航工作六個(gè)月期間,，感受頗多,。因?yàn)檫@不是普通的一次社會(huì)實(shí)踐，而是對我所學(xué)專業(yè)的一個(gè)考驗(yàn),，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì),。雖天氣炎熱，烈日當(dāng)頭,，但我還是堅(jiān)持去做好自己分內(nèi)的事情,，想通過親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長見識(shí),，鍛煉自己的才干,，培養(yǎng)自己的韌性，想通過社會(huì)實(shí)踐,，找出自己的不足和差距所在,。 在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么,，但在這里,，不一定有人會(huì)告訴我這些,，我必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好,，一件工作的效率就會(huì)得到別人不同的評價(jià),。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所,，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所,，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力,，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭,，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自己的能力!

在這次實(shí)踐中，我感受很深的一點(diǎn)是,，在學(xué)校,，理論的學(xué)習(xí)很多,，而且是多方面的,，幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的,，又可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況,。或許工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題,，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù),。而在工作中還要懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情,。 回想這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的,。

在社會(huì)上要善于與別人溝通,。如何與別人溝通好,，這門技術(shù)是需要長期的練習(xí)。以前沒有工作的機(jī)會(huì),，使我與別人對話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場,，這是很尷尬的,。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事,，使其做事的過程中更加融洽,，事半功倍。別人給你的意見,，你要聽娶耐心、虛心地接受,。

在工作上還要有自信,。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定,。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信,。其實(shí)有誰一生下來句什么都會(huì)的，只要有自信,，就能克服心理障礙,，那一切就變得容易解決了,。

這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實(shí)踐,，還是一次人生經(jīng)歷,，是一生寶貴的財(cái)富。在今后我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐,，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)的更多,，使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面。

衷心感謝中航紫金廣場項(xiàng)目部給我提供一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。

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在學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容后,，尤其是本學(xué)期我們修完了《土木工程施工》這門課程后，我們都對土木施工有了具體的認(rèn)識(shí),。但理論和實(shí)際總有具體的差別,，土木工程的學(xué)習(xí)，不僅要注意知識(shí)的積累,，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng),，為了讓我們更好的掌握知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際,，舉一反三,，學(xué)校為我們安排了為期四周的土木工程施工實(shí)習(xí),。本著貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則,，使學(xué)生到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和簡單的管理知識(shí),。施工實(shí)習(xí)不僅對學(xué)生能否在實(shí)踐中演習(xí)知識(shí)技能的一種訓(xùn)練,，也是對學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn),。

一,、實(shí)習(xí)目的：

1. 通過學(xué)習(xí)，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作,、整個(gè)施工過程和監(jiān)理的基本知識(shí)體系有較清晰的.了解,。鞏固課本上的知識(shí)。

2. 理論聯(lián)系實(shí)際,，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí),，并為以后課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí)。積累經(jīng)驗(yàn),。

3. 通過親身參加施工實(shí)踐,，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際,，為將來參加工作作好準(zhǔn)備,。

4. 通過實(shí)習(xí)和勞動(dòng)，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過程中的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的監(jiān)理細(xì)則,。

5. 了解目前我國過施工技術(shù)與施工組織管理與監(jiān)理的實(shí)際水平,，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會(huì)注意現(xiàn)代化建設(shè),，提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向,。

6. 與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡,。

7. 虛心學(xué)習(xí),，了解具體施工細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)工人師傅在長期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

二,、實(shí)習(xí)要求

參加實(shí)習(xí)的學(xué)生，應(yīng)在工地實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的幫助下,，參加具體有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作,，在工作中參照課本的內(nèi)容，全面地完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作,。

實(shí)習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時(shí)完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和老師布置的實(shí)習(xí)和研究工作;

(2)每天寫好實(shí)習(xí)日記,，記錄施工情況、心得體會(huì)、建議等;

(3)對組織的專業(yè)參觀,、專業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理;

(4)實(shí)習(xí)結(jié)束前寫好實(shí)習(xí)報(bào)告,，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);

(5)對實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時(shí)完成并寫出報(bào)告

(6)利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會(huì)調(diào)查,，寫出報(bào)告,。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間

.6.25---2007.7.13 西北農(nóng)林科技大學(xué)南校區(qū)學(xué)生公寓樓和大學(xué)生活動(dòng)中心

2007.7.16---2007.7.20 安康(隧道和路橋?qū)嵙?xí))

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

校內(nèi)實(shí)習(xí)的前期,，我門在南校區(qū)18#公寓樓實(shí)習(xí)。該公寓樓情況如下：

設(shè)計(jì)規(guī)模：117套

設(shè)計(jì)年限：50年

建筑物耐火等級：二級

結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)

建筑物抗震設(shè)防烈度：7度

建筑物占地面積：811.3平方米

總建筑面積：4618.6平方米

建設(shè)地點(diǎn)：陜西省西安市楊凌區(qū)

建筑層數(shù)：六層

建筑高度：21.45米

相對標(biāo)高：等于絕對標(biāo)高值 456.2米(黃海系)

我們在進(jìn)入工地時(shí),，發(fā)現(xiàn)赫然樹立在工地正門的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督欄,。看來,，我們走的是可持續(xù)性發(fā)展道路,，在工程建設(shè)的同時(shí)，還要注意環(huán)境保護(hù),。做到防患于未然,，不能先污染,，后治理,。該監(jiān)督欄上的內(nèi)容是：

1.施工工地必須實(shí)行封閉,，禁止敞開式作業(yè)

2.工地出入口必須凈化，運(yùn)輸車輛必須密閉,，沿途不能灑漏,。

3.風(fēng)力達(dá)到4級(含4級)以上時(shí)，禁止施工,。

4.嚴(yán)禁從建筑物上向外拋灑廢棄物。

5.易發(fā)生揚(yáng)塵的材料必須覆蓋,，嚴(yán)禁露天堆放,。

6.拆除建筑物時(shí)，必須采取噴水,、灑水,，濕化作業(yè)。

7.垃圾,、渣土必須及時(shí)清運(yùn),。

在開始正式實(shí)習(xí)前，我們先用了一個(gè)上午的時(shí)間在本工程技術(shù)總負(fù)責(zé)席虎堂經(jīng)理的指導(dǎo)下,，仔細(xì)閱讀了該工程的所有建筑圖紙,。除了我們在課堂上比較常見的平面圖、立面圖外，還有施工步線圖,、給排水圖,、整體規(guī)劃圖等，大概有近二十張圖紙,。這讓我深刻的體會(huì)到土木工程建設(shè)是一個(gè)龐大的工程,，需要各部門的通力合作。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇六

,，公司完成了對城市天然氣管網(wǎng)安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的隱患制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃并予以實(shí)施，防患于未然,。對私拉亂接,、違章用氣、違章占壓管線等情況,，積極主動(dòng)進(jìn)行整改,。對不能整改的上報(bào)相關(guān)政府部門進(jìn)行處理，將安全隱患置于政府安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管控之內(nèi),，并做出安全標(biāo)識(shí),，形成了政府監(jiān)管、企業(yè)主導(dǎo),、社會(huì)監(jiān)督的隱患治理工作機(jī)制,。

為杜絕事故的發(fā)生，真正做到 “以檢查促整改,、以整改保安全”,，公司突出抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，強(qiáng)化對全縣商業(yè)用戶、人口稠密區(qū)域,、地下室及半地下室用氣場所的安全管控,。對超期運(yùn)行的供氣管網(wǎng)、設(shè)備,，采取更換,、停氣等方式進(jìn)行處置，確保了管線,、設(shè)備的正常安全運(yùn)行,。同時(shí)，公司安全技術(shù)部對各部門及外包施工隊(duì)伍進(jìn)行不定期的安全檢查,，對隱患問題立即下達(dá)限期整改通知單,，對未按要求整改的單位,、部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評、罰款處理,。通過一系列的管控行動(dòng),，公司在隱患治理方面取得了明顯成效。

五,、安全文化建設(shè)

公司通過舉辦安全文化月,、安全征文等活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，引導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)行為,，鼓勵(lì)員工安全生產(chǎn)創(chuàng)新，增強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

公司在班組安全建設(shè)方面,，出臺(tái)了適合公司現(xiàn)狀、發(fā)展的班組安全建設(shè)結(jié)構(gòu)框架和實(shí)施方案,，規(guī)定各班組每天召開班前,、班后會(huì)議時(shí)，對當(dāng)天安全生產(chǎn)及存在的問題進(jìn)行檢討,，還要求定期召開周會(huì)議,、月會(huì)議，宣傳安全文化,，交流安全技術(shù),，反思安全不足。同時(shí)公司安全技術(shù)部每月都要到各班組中,，組織安全及相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，并進(jìn)行崗位知識(shí)考核。

公司規(guī)定各班組,，要嚴(yán)格執(zhí)行施工,、動(dòng)火、置換,、高空作業(yè)等項(xiàng)目的審批程序,。在相關(guān)班組進(jìn)行動(dòng)火、置換氣等工作時(shí),，公司安全技術(shù)部都安排一名安全監(jiān)督員，對作業(yè)的安全性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,，確保作業(yè)過程的安全、可控,。通過一系列的知識(shí)培訓(xùn),、項(xiàng)目審批、監(jiān)督程序，豐富了各班組成員的安全知識(shí),，提升了相關(guān)崗位人員的安全技能,，推動(dòng)了班組安全文化建設(shè)的有序開展。

六,、應(yīng)急管理機(jī)制

為了防范風(fēng)險(xiǎn),，杜絕或減少事故發(fā)生，以及發(fā)生事故時(shí)實(shí)施快速,、有序,、有效的救援。公司修編了綜合應(yīng)急預(yù)案,、客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案,、管網(wǎng)輸配應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)預(yù)案,，明確了應(yīng)急救援隊(duì)伍人員的組成和責(zé)任。公司先后購置了4臺(tái)應(yīng)急車輛,，并結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)購置了阻燃服,、防爆工具、防爆設(shè)備,、發(fā)電設(shè)備,、焊接設(shè)備、檢測設(shè)備等安全防護(hù)裝備,。通過完善應(yīng)急預(yù)案,，配足應(yīng)急裝備，開展應(yīng)急演練,，明確事故信息報(bào)送渠道,、事故救援、事故調(diào)查與分析,、事故責(zé)任追究等程序和措施,，為應(yīng)對突發(fā)事件做好了充分的準(zhǔn)備。公司還成立了24小時(shí)應(yīng)急值班室,，負(fù)責(zé)公司的應(yīng)急處置,，制定了由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度。

實(shí)踐證明,，只要我們遵循“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持抓好有關(guān)法規(guī)的貫徹落實(shí),，堅(jiān)持安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，堅(jiān)持完善設(shè)施設(shè)備的安全管理制度，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳教育和監(jiān)督,，燃?xì)獍踩ぷ骶湍艿玫接行ПＵ稀?/p>

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇七

xx企業(yè)再近年在xx項(xiàng)目安裝和試生產(chǎn)過程中,，特別重視安全生產(chǎn)工作，在安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨中央,、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署,，切實(shí)加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理,，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)制,，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。在企業(yè)試生產(chǎn)的情況下,，沒有發(fā)生較大以上事故,，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我公司是生產(chǎn)化工基礎(chǔ)原料的中型股份合作企業(yè),，主要生產(chǎn)氯乙酸,、三氯乙酰氯、氯乙酸母液,、鹽酸,、異香蘭素等系列產(chǎn)品。其中氯乙酸設(shè)計(jì)10000t/a,，于9月1日正式投料試生產(chǎn),。

公司成立于xx年9月，現(xiàn)有員工369人,，設(shè)安全部,，配有3名專職安全員。

二,、高度重視安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。

我公司一直以來高度重視安全生產(chǎn)工作,，自項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、安裝、投產(chǎn)和使用,，環(huán)環(huán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。建設(shè)初期，我們就根據(jù)生產(chǎn)工藝操作等情況,，成立了一套班子,，專門研究制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,，我們主要落實(shí)了以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

一是建立、完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制,。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級管理人員,、各職能部門、各崗位員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。目前我們建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé),、公司總經(jīng)理安全職責(zé)、公司副總經(jīng)理安全職責(zé),、分管生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé),、安全員的安全職責(zé)、車間主任安全職責(zé),、職工安全生產(chǎn)職責(zé)以及各部門安全職責(zé)等19 種,。近階段公司又組織相關(guān)人員對部分責(zé)任制、責(zé)任狀的內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整,，并得到公司自聘專家的認(rèn)可,。同時(shí)公司組織專門人員對責(zé)任制按季度進(jìn)行考核打分，作為年終獎(jiǎng)懲和評優(yōu)的主要條件,。

二是制定完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財(cái)產(chǎn)安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的依據(jù),。作為公司主要負(fù)責(zé)人,，我很重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員,、員工骨干,、專家的討論修改，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，形成安全生產(chǎn)值班,、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育,、事故管理,、消防管理等五大類23項(xiàng)制度，今年又補(bǔ)充制定了主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況定期報(bào)告制度等,。公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程,，在試生產(chǎn)中,，不斷根據(jù)操作實(shí)踐和工藝改進(jìn)情況進(jìn)行了完善,，特別完善了主產(chǎn)品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現(xiàn)已較成功的改善了產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí),，這些制度,、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴(yán)格執(zhí)行,。

三是合理調(diào)整安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。為了適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，我們在試生產(chǎn)前組織召開專題會(huì)議,，調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員，把一些有能力,、有學(xué)歷,、懂得現(xiàn)代管理的人員充實(shí)到管理層。調(diào)整后的人員(主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全員)都經(jīng)過市、縣兩級安監(jiān)部門的培訓(xùn)考核,，并取得了安全資格證書,。

四是足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入,。201-10月份,，公司在沒有銷售收入的情況下，按財(cái)政部和相關(guān)部門的要求已提取安全生產(chǎn)費(fèi)用 25萬元,，實(shí)際投入使用的約17萬元,，添置了監(jiān)控器、氣體報(bào)警儀,、空氣呼吸器等設(shè)施,、設(shè)備，為生產(chǎn)安全運(yùn)行打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。目前,，員工工傷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，正在籌備之中,，年內(nèi)繳清,。

五是督促檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,，我每月組織1-2次安全生產(chǎn)自查，每月組織召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，討論總結(jié)公司當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)我們還實(shí)行總值班制度,，每天24小時(shí)的開展安全巡查,，確保公司的生產(chǎn)安全。這些檢查,、會(huì)議等都形成記錄，歸類存檔,，做到有據(jù)可查,。

六是積極完善應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練,，預(yù)防突發(fā)事故,。我公司在安全評估、環(huán)保送批時(shí)就編制了一整套的應(yīng)急預(yù)案,，并在市縣兩級安監(jiān)部門備案,。但由于預(yù)案是中介公司編制，在實(shí)際操作中,，細(xì)節(jié)方面還存在小的瑕疵,。為此，我組織公司的相關(guān)人員對有關(guān)內(nèi)容切合實(shí)際的進(jìn)行完善細(xì)化,，并請專家確認(rèn),，使預(yù)案有真正的可操作性。10月11日,，我公司經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應(yīng)急救援演練預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援演練方案》,，成功進(jìn)行了氯氣泄漏和?；芬馔馄鸹鹗鹿实南姥菥殻箚T工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線,，正確掌握了氯氣泄漏及火災(zāi)事故的應(yīng)急處理的方法,，推進(jìn)了公司的消防救援工作的應(yīng)急能力。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)，貫切落實(shí)相關(guān)部門的文件精神

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產(chǎn)年”,，國務(wù)院同時(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng),。園區(qū)于5月份開展“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)月”活動(dòng),，6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為了切實(shí)做好這些工作,，公司相繼成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的各種活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定細(xì)致的活動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)開展工作,。這些活動(dòng)有組織,、有計(jì)劃、有影像資料,、有總結(jié),，全部歸類存檔。氯乙酸項(xiàng)目安裝初期,，公司就制定了隱患排查治理責(zé)任制,。同時(shí)制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度,、重大隱患報(bào)告制度等,。成立以我為組長的“天天查隱患”領(lǐng)導(dǎo)小組;以副總經(jīng)####為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展隱患排查治理工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組深入實(shí)際,，定期召開會(huì)議，總結(jié)部署有關(guān)隱患排查治理工作,，并記錄在案,。對一時(shí)不能整改的隱患，按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改,，并報(bào)安監(jiān)部門,。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇八

公司是12月由xxx燃?xì)馔顿Y(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃?xì)庥邢挢?zé)任公司77.5%的股權(quán)而成立的股份制企業(yè),。公司根據(jù)xxx燃?xì)饪毓捎邢薰綾1類公司管理模型,，按照“8部1室”的模式內(nèi)設(shè)9個(gè)部門。4月公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后正式導(dǎo)入xxx燃?xì)夤芾砟Ｐ汀?/p>

公司按照“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),、健全兩個(gè)體系,、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的目標(biāo),，開展安全生產(chǎn)工作,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,，健全各項(xiàng)安全管理考核制度,。按部門劃分安全管理責(zé)任范圍，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制并簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任橫向到邊,、縱向到底的逐層分解,、逐一落實(shí)，形成管控有力,、責(zé)任明確,、組織健全的管理體系。在此基礎(chǔ)上,，公司安全技術(shù)部組織相關(guān)部門,，對公司41項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行修編、評審,、頒布,。安全管控主要工作情況如下：

一、安全檢查工作

安全檢查包括日常安全檢查,、總經(jīng)理安全檢查、專項(xiàng)安全檢查,。結(jié)合安全管控要點(diǎn),，對工程、運(yùn)行管理,、cng站,、客戶安檢、場站,、施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理,，有效的促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)行為，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，提升安全生產(chǎn)績效,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人,、安全技術(shù)部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼,、不聽匯報(bào),、不陪同接待，直奔基層,、直插現(xiàn)場)的形式,，對現(xiàn)場操作崗位進(jìn)行突擊安全檢查。檢查的項(xiàng)目有：現(xiàn)場施工的規(guī)范性,、操作人員的合法性,、勞動(dòng)防護(hù)用品使用的正確性、危險(xiǎn)作業(yè)的管控性、設(shè)施設(shè)備的安全性,、安全資料的完備性,。

公司認(rèn)真落實(shí)xxx集團(tuán)關(guān)于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康,、體系建設(shè),、工程、客戶,、交通,、節(jié)能減排、輸配管理,、場站管理等項(xiàng)目;內(nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)的合法性,、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的規(guī)范性,、安全生產(chǎn)管控的有效性,。通過安全審核，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，規(guī)范了安全操作程序,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

二,、安全教育宣傳

為提高員工的安全意識(shí),，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設(shè),，規(guī)定各班組必須落實(shí)班前,、班后會(huì)議制度，每月定期對班組安全工作進(jìn)行總結(jié),，對不足項(xiàng)目要求落實(shí)專人,，定時(shí)、定措施予以完成,。公司安全技術(shù)部每月對各班組開展安全建設(shè)的情況,，進(jìn)行考核、分析并落實(shí)改進(jìn)措施,。

根據(jù)年初制定的年度安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃,，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式開展培訓(xùn),。培訓(xùn)中嚴(yán)格落實(shí)備案制,、考核制，使安全教育培訓(xùn)切實(shí)服務(wù)于管控與安全,。公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育培訓(xùn)制度,，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過公司,、部門,、班組的72小時(shí)三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗,。按照國家要求,，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓(xùn)，同時(shí)還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn),。

按照國家安全生產(chǎn)法律,、規(guī)范的要求，公司嚴(yán)格落實(shí)安全宣傳的各項(xiàng)規(guī)定,。在采取安全知識(shí)進(jìn)社區(qū),、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳,、短信安全宣傳,、小區(qū)張貼安全用氣知識(shí)等形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地居民用戶多為老人,、學(xué)生的特點(diǎn),，通過與教育局、城區(qū)各學(xué)校聯(lián)系,，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場播放安全用氣宣傳動(dòng)畫視頻或案例事故,，同時(shí)向參加活動(dòng)的師生發(fā)放安全用氣手冊、安全宣傳單共計(jì)15000份,，宣傳的范圍覆蓋了小學(xué),、初高中、職業(yè)學(xué)校,。在現(xiàn)場宣傳的同時(shí),，加強(qiáng)與校方溝通，將燃?xì)獍踩R(shí)宣傳教育納入學(xué)校的日常安全課程中,，形成了集中宣傳,、重點(diǎn)宣傳、常態(tài)化宣傳有機(jī)結(jié)合,、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好氛圍,。

公司針對商業(yè)用戶用氣量較大、時(shí)段集中的特點(diǎn),，在增加安全檢查頻率的同時(shí),，邀請縣安監(jiān)局,、住建局、工商局,、技術(shù)監(jiān)督局,、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府,、執(zhí)法局,、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員,，參加公司組織的燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)及燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng),。培訓(xùn)宣傳采取現(xiàn)場發(fā)放安全宣傳資料，播放燃?xì)獍踩鹿室曨l,，請政府相關(guān)部門宣講燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)等形式開展,，針對性強(qiáng)，為安全用氣,、節(jié)約用氣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三、設(shè)備管理更新

公司完善了設(shè)備管理體系,，設(shè)置了專職設(shè)備管理員,，負(fù)責(zé)對公司的安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬式管理，及時(shí)跟蹤,、有效提示,、督促檢測，確保安全生產(chǎn)設(shè)備的有效性,、合規(guī)性,。同時(shí)公司各部門明確了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)報(bào)檢和資料完善,。

在落實(shí)設(shè)備管理制度,、體系的基礎(chǔ)上，公司先后購置了手持式檢測儀,、甲烷遙距檢測儀,、燃?xì)庑袠I(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測儀,，完善了場站燃?xì)庑孤﹫?bào)警系統(tǒng),，同時(shí)強(qiáng)化了公司的安保系統(tǒng)，從技術(shù)支撐上有力的保障了公司的安全管控,。

公司還針對當(dāng)?shù)鼐用裼卸臼褂萌細(xì)馊∨癄t的習(xí)慣,，每年都會(huì)處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導(dǎo)致燃?xì)庑孤╇[患的問題，于經(jīng)多方考察和比選,，公司決定投入200萬元,，免費(fèi)為3萬余用戶,，更換普通人工控制閥門為燃?xì)庑孤┻^流時(shí)能自動(dòng)切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現(xiàn)的燃?xì)庑孤┦鹿省?/p>

四,、隱患排查治理

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇九

會(huì)議記錄是一種實(shí)用文體,，是由負(fù)責(zé)記錄的人員把會(huì)議的基本情況、發(fā)言和決定等事項(xiàng)記錄下來,，是會(huì)議情況的真實(shí)反映,。做好會(huì)議記錄，不僅可以為會(huì)后進(jìn)一步研究問題,、總結(jié)工作提供重要的原始依據(jù)和材料,，而且可以為日后查考提供重要依據(jù)和憑證。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大提出的 集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 的原則,，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部議事和決策機(jī)制,，現(xiàn)將規(guī)范會(huì)議記錄工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、自xx年1月開始,，由總公司政工處向各單位配發(fā)專用會(huì)議記錄本,。各單位召開行政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、支部委員會(huì)會(huì)議時(shí),，必須采用統(tǒng)一配發(fā)的會(huì)議記錄本做好有關(guān)會(huì)議記錄,。

二、各單位要將本單位所召開的比較重要的會(huì)議,，如涉及企業(yè)管理,、職工分房、晉級,、福利發(fā)放,、人事變動(dòng)等與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)的會(huì)議,，按要求將會(huì)議主題,、討論過程、發(fā)言內(nèi)容,、決定事項(xiàng)等如實(shí)記錄在案,。

三、各單位會(huì)議記錄本使用完后,，持用完的會(huì)議記錄本到總公司政工處換領(lǐng)新的會(huì)議記錄本,，各單位用完的會(huì)議記錄本由政工處存檔備查。

四,、會(huì)議記錄的注意事項(xiàng),。 1,、項(xiàng)目要完整。 ⑴會(huì)議組織情況：要寫明會(huì)議名稱,、屆數(shù)或次數(shù),、時(shí)間、地點(diǎn),、出席人,、列席人、缺席人(包括缺席原因),、主持人,、記錄人等。如出席,、列席,、缺席人數(shù)較多時(shí)，也可只寫主要人物,、部門和總的出席,、列席、缺席人數(shù),。 ⑵會(huì)議內(nèi)容：由會(huì)議議程,、議題、討論過程,、發(fā)言內(nèi)容,、決定事項(xiàng)等組成。會(huì)議記錄的結(jié)尾沒有固有程式,，標(biāo)注 散會(huì) ,、 結(jié)束 、 完 等均可,。 2,、要客觀、準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整。 ⑴記錄人員應(yīng)當(dāng)有高度的政治責(zé)任心,，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度忠實(shí)記錄發(fā)言人的原意,，重要的意思應(yīng)記原話，特別是重要會(huì)議和重要發(fā)言,，應(yīng)記原話,，不得任意取舍增刪，斷章取義,，不得添加記錄者的觀點(diǎn),、主張,。 ⑵會(huì)議的主要情況，發(fā)言的主要內(nèi)容和意見,，必須記錄完整,，不要遺漏。記錄的詳細(xì)與簡略,，要視具體情況而定,。一般地說，決議,、建議,、問題和發(fā)言人的觀點(diǎn)、論據(jù)材料等要記得具體,、詳細(xì),。一般情況的說明，可抓住要點(diǎn),，略記大概意思,。 3、做好記錄整理工作,。 ⑴要實(shí)事求是,，完整準(zhǔn)確反映會(huì)議全貌。忠實(shí)于講話人,、發(fā)言人的`原意,，盡可能用原話，原話意思不完整的,，可以作一些技術(shù)上的加工,，但不能隨意做內(nèi)容和意思上的增減和刪改。

⑵要做到層次分明,，段落清楚,，語句通順，文字準(zhǔn)確,，字跡清晰易認(rèn),，不要過于潦草，不要使用自造的簡稱或文字,。

⑶沒有聽清楚或發(fā)言者表達(dá)不清的地方,，會(huì)后要及時(shí)找有關(guān)人員核對,。

五,、會(huì)議記錄的技巧。 做好會(huì)議記錄,，速度要快,，要認(rèn)真聽取別人的發(fā)言,，做到一快、二要,、三省,、四代。 一快：即書寫運(yùn)筆要快,，記得快,。 二要：即擇要而記。就記錄一次會(huì)議來說,，要圍繞會(huì)議議題,、會(huì)議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想，與會(huì)者的不同意見或有爭議的問題,、結(jié)論性意見,、決定或決議等作記錄。就記錄一個(gè)人的發(fā)言來說,，要記其發(fā)言要點(diǎn),、主要論據(jù)和結(jié)論，論證過程可以不記,。就記一句話來說,，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記,。但要注意上下句子的連貫性,。 三省：即在記錄中正確使用省略法,。如使用簡稱,、簡化詞語和統(tǒng)稱。省略詞語和句子中的附加成分,，比如 但是 只記 但 省略較長的成語,、俗語、熟悉的詞組,，句子的后半部分,，畫一曲線代替，省略引文,，記下起止句或起止詞即可,，會(huì)后查補(bǔ)。 四代：即用較為簡便的寫法代替復(fù)雜的寫法,?？捎眯沾嫒?可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;可用一些數(shù)字和國際上通用的符號(hào)代替文字;可用漢語拼音代替生詞難字;可用外語符號(hào)代替某些詞匯等等。但在整理時(shí)，均應(yīng)按規(guī)范要求辦理,。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇十

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央,、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要,，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求,。為此，集團(tuán)公司黨委對創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署,，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神,，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃,，大力宣傳,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),。

一、 前段活動(dòng)的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,，活動(dòng)分為三個(gè)階段,。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作,，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開,。

（一）宣傳發(fā)動(dòng) 整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后,，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神,。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議,，反復(fù)研究,、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日,，廠召開了動(dòng)員大會(huì),，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義,，號(hào)召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來,。同時(shí)我們以簡報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式,，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”,，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力,、堵漏洞,、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng),，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛企熱情。一周的時(shí)間,，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約,，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日,，幾經(jīng)討論研究,，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心,，以節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油,、節(jié)材,、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓,，職能部門主要抓,，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容,、方法和步驟,，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu),，結(jié)合本單位實(shí)際,，從現(xiàn)在做起，從身邊做起,，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則,。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解,，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí),，落實(shí)到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范,，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí),，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。工作中從自己做起,，從身邊事做起，節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍,。

1、突出重點(diǎn) 抓出成效

一是嚴(yán)控成本,。首先加強(qiáng)管理,，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān),。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量,，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用,，使材料流失得到控制,。其次，開展“修舊利廢,，節(jié)支增效”活動(dòng),，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料,、廢舊物資的回收管理工作,，減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對**設(shè)備―磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造,，解決了軸承大面積磨損問題,，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬元,。裝運(yùn)車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用,，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元,。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地,，將回收物資登記造冊，每周報(bào)帳,，每月總結(jié),。每月6號(hào)進(jìn)行班組評比,，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性,，形成了班組有算盤，人人來算帳局面,。今年1―10月份,，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬元。二是杜絕浪費(fèi),。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制,，對陳舊供水管進(jìn)行更新改造,，堵塞漏洞,。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào),，提高節(jié)水意識(shí),。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤,，每月節(jié)約清水9萬噸,。通過各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬元,。狠抓用電管理,。改變以往每周二、五晚間小修制度,，實(shí)行每周一,、三、五上午集中檢修,，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，提高設(shè)備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定,，四樓以下禁乘電梯,；對室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈,。1―10月份,，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬元。三是節(jié)約支出,。降低非生產(chǎn)性成本的支出,，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛,，實(shí)行市場化運(yùn)作,，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬元,；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理,；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用,。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,，1―10月獲利

二,、存在的問題

通過前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位,，個(gè)別單位還存在死角,，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大,，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著,。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議,，但資金投入不足,，制約活動(dòng)效果。比如說,，我廠二期技改工程上馬,，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸,，節(jié)約水費(fèi)約290余萬元,。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時(shí)有效地利用信息資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn),，無紙化辦公還有待提速,。

三、下步工作

一是加大宣傳力度,，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識(shí),。以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合,，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神,，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共識(shí),。在日常工作,、生活中，從現(xiàn)在做起,，從自己做起,，從身邊做起,，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙的良好習(xí)慣,。加大宣傳報(bào)道力度，積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型,，對不良生產(chǎn),、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識(shí),，為活動(dòng)營造正確的輿論氛圍,。 二是對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計(jì)劃指標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問題,，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格資金考評會(huì)制度和班組核算,。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造,。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性,，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標(biāo)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì)化管理措施,，逐步完善創(chuàng)建活動(dòng)考評辦法,。

三是考核評比。組織有關(guān)部門對各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,，以點(diǎn)帶面,，選樹典型。按照活動(dòng)要求,，繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開展,，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制。

以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況及下步工作打算,，如有不當(dāng),，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

企業(yè)匯報(bào)材料,政府支持篇十一

企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天我代表公司全體員工,，特別是全體黨員干部,，向前來我公司檢查指導(dǎo)的區(qū)委、區(qū)政府,、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,。多年來，我們公司黨總支在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在昆侖街道辦事處的組織指揮下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí)上級組織安排的各項(xiàng),，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時(shí)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，在黨風(fēng)廉政方面做了一些,，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、健全組織,、完善制度,，使黨風(fēng)廉政落到實(shí)處。

年初,，我們公司黨總支按照區(qū)委,、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織,，并在3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見的通知》,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、全面負(fù)責(zé),、各路副職各負(fù)其責(zé),，層層落實(shí)（見文件）。接著下發(fā)了公司《××公司20黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃》（見[]第05號(hào)文件）,，同時(shí)在2006年6月3日下發(fā)了《××公司糾風(fēng)安排》,，同時(shí)成立了由公司黨、政,、工,、團(tuán)、婦及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并配套制定了各項(xiàng)考核制度,，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化,、考核系統(tǒng)化,。

二、加強(qiáng)班子建設(shè),。

建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,，建設(shè)一個(gè)有素質(zhì)、有能力,、有吸引力的班子,。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力,，一個(gè)企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好,，職工隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)不強(qiáng),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過的硬，群眾是否信服,。我們認(rèn)為要想抓好班子建設(shè),，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí),，內(nèi)容多半以上級文件,、報(bào)紙、雜志的相文章為主,，使班子每位成員認(rèn)識(shí)自我,，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么,，不應(yīng)該做些什么,？堅(jiān)持半年召開一次生活會(huì)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立好三觀：1,、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立一種淡薄名利的平常心,，經(jīng)得住名利和得失的考驗(yàn)，不斤斤計(jì)較,，要樹立吃虧讓人,，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度,。二是把好權(quán)利觀,。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過得硬行得正,，說話辦事才能腰桿子硬,，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔,，說別人就理不直,、氣不壯。所以要求班子每個(gè)成員一靠自身正,，二靠自身過硬,，而這個(gè)“正”，最重要的是克己奉公,、廉潔自律,。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭,，遠(yuǎn)離奢侈,，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問一句我是誰,，自覺維護(hù)自身形象,，做到正人先正己,，只有這樣群眾能服氣，隊(duì)伍正氣才能樹立起來,。因此,，我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)不是方法問題，而是黨性問題,，是品質(zhì)問題,，也是一個(gè)能力問題。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的人,，大都把自己擺在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)奈恢?，太看重自己，不顧和別人的感受,。能不能把團(tuán)結(jié)放在第一位,，是一個(gè)干部的人格問題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān),、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān),、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ),。所以這些年來,，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯(cuò)誤和經(jīng)營失誤。我經(jīng)常在職工中說,，我們公司之所以能在激烈競爭中,，不但沒有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高,，職工生活年年有改善,，就因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好班子、好隊(duì)伍,、好機(jī)制,。

三、加大學(xué)習(xí)力度,，做到警鐘長鳴,。

我們改制企業(yè)，在經(jīng)營上無上級主管部門,，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧，看起來自主權(quán)比過去更大了,，但是我們認(rèn)為權(quán)力越大,，加強(qiáng)自我約束機(jī)制就更加重要，企業(yè)經(jīng)營形式變了，始終堅(jiān)持黨的方針,、路線不能變,。因此,，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)力度,，提高自我約束的能力,，做到警鐘長鳴，使干部做到廉潔奉公,，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,，也是黨中央提出的“構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要保證。 2006年以來,，我們黨總支在堅(jiān)持原有的黨員干部學(xué)習(xí)制度的同時(shí),，每月組織一次黨員干部學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是黨風(fēng),、黨紀(jì)和廉政建設(shè)方面的文件和報(bào)紙,，特別是人民日報(bào)、新疆日報(bào)等重要報(bào)刊上的“思想評論”,、“思想縱橫”等文章,，組織黨員干部利用每周一下午生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。今年組織學(xué)習(xí)32次,，組織觀看廉政建設(shè)方面的警示片3次,，如：《公仆本色》、《警鐘為誰鳴》等…… 我們公司每年采購生產(chǎn)物資1000多萬元,，公司堅(jiān)持只把關(guān)不參與的原則,。因此，加強(qiáng)對采購人員的廉政建設(shè)教育就顯得尤為重要,。除了參加支部組織的學(xué)習(xí)外,，我們還采取定期組織采購人員召開警示會(huì)，看反腐倡廉資料,，定期匯報(bào)思想等措施,，歸避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個(gè)方面接受教育,、防微杜漸。在處理問題上做到不怕丟面子,，該罰的罰,，該處理的處理，涉及領(lǐng)導(dǎo)不護(hù)短,。如：公司監(jiān)視會(huì)主席汪新林在承包印刷分廠期間,，私自倒賣原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時(shí)進(jìn)行了處理,，所有與此有關(guān)的責(zé)任人都受到了處罰,，我也因?yàn)閷ο录壒芾聿涣Γ涣?00元罰款,，對監(jiān)事會(huì)成員劉天榮等也進(jìn)和地批評教育,，并罰款200元。工會(huì)主席趙勇軍外出采購原材料因

失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，也按損失的30進(jìn)行了處罰,。 另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度,，平時(shí)利用召開職工大會(huì),、股東代表大會(huì)、生活例會(huì),、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策,，如：上項(xiàng)目、采購設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開,，每份開支要有2-5人以上簽字等等,。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案,、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過,，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂,，我們按照區(qū)黨委的指示精神,，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試,。今年7月1日,，我們借慶祝“七一黨的生日”之機(jī),，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日報(bào)文章,，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對全體黨員干部觸動(dòng)很大,，每個(gè)黨員都寫出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào),。通過這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高,。 總之,，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì),，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，一是處理好幾個(gè)關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈,。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈,，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈,。只要黨風(fēng)正了,，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展,。2006年我們公司產(chǎn)值,、利潤再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬元,，利潤也有一定的提高,，俗話說的.好：“人心齊，泰山移”,。在競爭十分激烈的今天,，我們公司的生產(chǎn)勢頭能保持穩(wěn)步增長，客戶群有所增加,，今年油田上野營房招標(biāo),，我們參加八次，中標(biāo)七次,。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬元,。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人,。同時(shí)我們在長期的中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化,，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行,，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆,、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念,，已經(jīng)深入人心,，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正,，技術(shù)精,，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高,、生產(chǎn)效益好的大好局面,。總之我們今年在區(qū)黨委,、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些,，取得了一定的成績,，但據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力,，將企業(yè)辦的更好,，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,。

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失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，也按損失的30進(jìn)行了處罰,。 另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度,，平時(shí)利用召開職工大會(huì),、股東代表大會(huì)、生活例會(huì),、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策,，如：上項(xiàng)目、采購設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開,，每份開支要有2-5人以上簽字等等,。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案,、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過,，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂,，我們按照區(qū)黨委的指示精神,，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試,。今年7月1日,，我們借慶祝“七一黨的生日”之機(jī),，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日報(bào)文章,，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對全體黨員干部觸動(dòng)很大,，每個(gè)黨員都寫出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào),。通過這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高,。 總之,，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí),，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì)，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，一是處理好幾個(gè)關(guān)系,。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈,。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈,，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈,。只要黨風(fēng)正了,，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展,。2006年我們公司產(chǎn)值,、利潤再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬元,，利潤也有一定的提高,，俗話說的好：“人心齊，泰山移”,。在競爭十分激烈的今天,，我們公司的生產(chǎn)勢頭能保持穩(wěn)步增長，客戶群有所增加,，今年油田上野營房招標(biāo),，我們參加八次，中標(biāo)七次,。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬元,。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人,。同時(shí)我們在長期的中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化,，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行,，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆,、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念,，已經(jīng)深入人心,，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正,，技術(shù)精,，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高,、生產(chǎn)效益好的大好局面,?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府,、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些,，取得了一定的成績,，但據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力,，將企業(yè)辦的更好,，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,。

《企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料》來源于網(wǎng),，歡迎閱讀企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料。sxl