計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇一

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條分類,。

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。

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生產(chǎn)計劃管理流程篇二

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃,。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放。

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部,、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預(yù)測狀況,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo),、上下半年產(chǎn)值分布,、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類,、電力分包類,、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部,、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門及各車間,。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放,。

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制,，工號/項目計劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間,、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計劃,、機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制,。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點(diǎn)到計劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排,，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息,。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制。

a)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù),，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機(jī)臺/班組計劃,、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

c)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確,、清晰,，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時,，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實(shí)施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求,。

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行,。個性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整,，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況,，比較計劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,，進(jìn)而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率,。

本制度自發(fā)布之日起施行。

生產(chǎn)計劃管理流程篇三

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、輕傷事故控制率在4%以下,。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級教育”,，充實(shí)完善“三級教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制、安全責(zé)任,、安全科技,、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,，堅持雙證上崗制度。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實(shí)各級部門級個人責(zé)任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學(xué)品的注冊,、重大危險源的申報,、登記工作。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實(shí)工作,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇四

2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理,；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動力設(shè)備部，對操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗,。?

二,、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計件，包括班長,；?

b充分利用機(jī)械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三,、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實(shí)行現(xiàn)場走動管理,，控制****；?

2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗,，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量,，以保證瓶質(zhì)；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,；?

3.2設(shè)人隨時對瓶重進(jìn)行檢驗,；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤,；?

三,、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補(bǔ)充弱項；?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，減少停機(jī)時間；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實(shí)行自動化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān),；?

1.4錯時安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時間有效利用；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動作分析,，推廣標(biāo)準(zhǔn)動作,，組織3次以上進(jìn)行勞動競賽；?

2.3細(xì)化計件,，對勞動密集的崗位實(shí)行個人計件,；?

2.4實(shí)行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工,，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當(dāng)日計劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,，?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn),；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查,，查找隱患；?

3.事故處理及時,，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,；?

六、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上,；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎罰推進(jìn),，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實(shí)行4小時復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施,。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學(xué)校,，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理,，通過看板管理,，表格管理，走動管理，問題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

管理人員每天的工作時間分為三段,，它們分別是上班前、上班中,、下班后。

一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實(shí)際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3．每小時巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。

5．審批相關(guān)單據(jù),。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素,；記錄本車間線長、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時開現(xiàn)場分析會,。?

11． 審批各種報表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標(biāo)）,。

2．考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。

3．兩次班組會議,。?

4．及時傳達(dá)公司發(fā)展精神,。

5．找組長或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié)。?

2．月重點(diǎn)工作安排,。

3．審批工時,。?

4．30日盤點(diǎn)工作安排。

5．工作總結(jié)報告,。?

6．制定本月組長培訓(xùn)計劃,。

7．分線開員工大會。

8．評定獎罰員工,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇五

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,，根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。本文對該系統(tǒng)的架構(gòu),、設(shè)計以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,。同時，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說明。本系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中對大量多型號的產(chǎn)品進(jìn)行管理,、配置和生產(chǎn),，很好地滿足了企業(yè)對于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言,。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢,，也是我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！笆濉逼陂g，國家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少、產(chǎn)出多,，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線,，針對多型號產(chǎn)品,、組件、零件、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,，對工作流進(jìn)行了深入的研究,，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu)，開發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化,、可視化程度和動態(tài)響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化,。

2系統(tǒng)設(shè)計,。

本系統(tǒng)對制造有關(guān)的產(chǎn)品、組件,、零件的生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理與監(jiān)控,，包括組裝、外委加工,、采購、出庫等作業(yè)的管理,。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息,，有效控制計劃執(zhí)行過程，提供任務(wù)和通知等信息,，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示,。

其中,，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息,、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等,，是生產(chǎn)計劃建立的基礎(chǔ)資料。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況,、物料成本,、場地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝,、外委加工,、采購等流程的作業(yè)面，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程,。

生產(chǎn)計劃管理從本質(zhì)上講是為了實(shí)現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔,、信息或任務(wù)的過程能夠自動或手動的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)某個預(yù)期的目標(biāo),，或是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，它是對過程中各活動運(yùn)行的管理和控制。為此,，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中,，需要相對應(yīng)地定義生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動之間的關(guān)系,、對資源的需求以及相關(guān)的約束條件，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎(chǔ),。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,，其來源可能是當(dāng)前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等,。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進(jìn)行,。同樣，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進(jìn)行傳遞和共享,。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性,，即系統(tǒng)需要通過一致性機(jī)制保證各個部門（或流程節(jié)點(diǎn)）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過權(quán)限管理讓用戶只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3關(guān)鍵技術(shù)。

3.1關(guān)鍵路徑計算,。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列,，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題,。針對產(chǎn)品計劃管理,，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵路徑為用戶設(shè)置工期,、啟動時間提供幫助,，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點(diǎn)組成的路徑即為關(guān)鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示,。

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得,。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關(guān)系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對應(yīng)流程的數(shù)量,，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）,。

在生產(chǎn)計劃編排階段,，使用mps算法對凈需求量進(jìn)行計算，以提高庫存量的使用率,，降低企業(yè)庫存成本,，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動啟動與手動啟動,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,，同時反饋生產(chǎn)過程的信息，如負(fù)責(zé)人、工期時間,、啟動方式以及數(shù)量等,。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認(rèn)執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實(shí)際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間,。

在權(quán)限管理方面,，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯、設(shè)置等權(quán)限,。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶和組織機(jī)構(gòu),，然后建立對應(yīng)的角色，并對角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，對于生產(chǎn)計劃對應(yīng)的生產(chǎn)過程的設(shè)置,，需要對生產(chǎn)過程相對應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。在本系統(tǒng)中,，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,，來簡化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴,，減少企業(yè)用戶的操作周期,。

3.4直接生產(chǎn)。

如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關(guān)聯(lián)。也就是說,，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進(jìn)行編排,，成本也獨(dú)立結(jié)算。子件裝配件完工入庫后,，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù),，操作和手續(xù)相對來說比較復(fù)雜，并且沒有直接關(guān)系,，對于管理者來說十分混亂,，且不易統(tǒng)籌管理。

相反,，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián),，各階段生產(chǎn)入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成,，簡化了流程,，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗，即不必手動執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè),，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生,。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù)，同時也方便管理者進(jìn)行管理,、監(jiān)控和實(shí)時統(tǒng)計,。

4軟件結(jié)構(gòu)。

平臺,，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案,。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得,。,、ajax、jquery,、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù),。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對具體問題的操作，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作,，對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理,，是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對象化,、實(shí)體化,、模塊化來建立和設(shè)計模塊需求功能，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活,，便于復(fù)用和實(shí)現(xiàn),，同時便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫,，針對數(shù)據(jù)的增添,、刪除、修改,、查找等,。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)，如,、linq,、entityframework等。

5結(jié)語,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求,，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù)、資源的動態(tài)管理和匹配,，從而可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度,，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè)，效率大為提高,。

參考文獻(xiàn),。

[1]christiannagel,，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學(xué)出版社，.

生產(chǎn)計劃管理流程篇六

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付,，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同,、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行,。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證,，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡,、合理安排,，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用,，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量,。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議、新產(chǎn)品試制計劃,、設(shè)備大修計劃,、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額,。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù),?！捌诹繕?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進(jìn)行修訂,。

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計劃要求,，具體地、合理地分配到車間,，使之相互配合,、銜接，保證全面落實(shí),，按期,、按質(zhì),、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動力和設(shè)備能力,、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計劃,，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部,、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗部,、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,，制定臨時生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度,，確保合同要求,。

第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié),，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計,、工藝及供應(yīng)銷售等部門進(jìn)行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求,。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進(jìn)度計劃，滿足市場需要,。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇七

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日,。

婚姻狀況：已婚,。

身高：174cm,。

體重：67kg。

戶籍：四川成都,。

現(xiàn)所在地：四川成都,。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計學(xué)院。

學(xué)歷：?？?。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任,。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房,。

到職時間：可隨時到崗,。

技能專長。

語言能力：英語;,。

結(jié)果管理：1,、心態(tài)決定行動、結(jié)果;,。

2,、行動決定結(jié)果;。

3,、信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;,。

4,、做職業(yè)化員工。

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格,。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格,。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無,。

工作經(jīng)歷,。

所在公司：內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司。

時間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè),。

所屬行業(yè)：運(yùn)輸,、物流、快遞,。

擔(dān)任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計,。

工作描述：會計。

離職原因：離職,。

所在公司：重慶市臺康機(jī)械有限公司,。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月。

公司性質(zhì)：合資企業(yè),。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè),。

擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管,。

工作描述：庫房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢,。

擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理,。

工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃,、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿,、報告;草擬各項合同等文件,。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù),，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò),、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系,。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議,，安排會議記錄,、紀(jì)要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位,、人員的來訪接待工作,。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘、培訓(xùn),、考核,、績效、薪酬,、勞動合同,、社會保障等。7.公文管理,，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè),。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計劃管理流程篇八

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，僅有從思想上重視安全,，職責(zé)意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的'管理工作,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)本事,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，到達(dá)以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)職責(zé),；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清職責(zé),，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。