在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

廠長工作計劃書篇一

各位員工，各位領導：

大家好,！首先,，我代表全體員工感謝20xx總，能給我們這樣一個機會,，大家濟濟一堂,，回顧過去，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務,。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結經(jīng)驗，吸取教訓,，現(xiàn)對20xx年如下,。

其中特別強調了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,，并且認真組織各班組實施,，嚴格執(zhí)行。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質量是企業(yè)的.生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一,，信譽至上的原則,，狠抓質量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質的情況,，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生,。并加強了車間產(chǎn)品質量的檢查力度,，強化生產(chǎn)技術管理力度，從而使情況明顯好轉,。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高,。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃,。

1、進一步提高產(chǎn)品質量,，維護企業(yè)形象,。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量,、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質量,，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。

2,、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質量與產(chǎn)量,。因此,，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用,。

3、穩(wěn)定員工隊伍,，提高員工思想素質與業(yè)務能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓,，打造一只高素質的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

4、強設備維護管理,，切實降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進了許多新設備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利,，合家幸福,！謝謝大家！

廠長工作計劃書篇二

企業(yè)新業(yè)務計劃的實質,，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。它是對企業(yè)未來較長時間內的發(fā)展方向、經(jīng)營領域,、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略,。因此，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂,，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎上進行,，要高瞻遠矚,、統(tǒng)籌全局，既敢承擔風險,，又要考慮現(xiàn)實的可能,，把當前利益與長遠利益結合起來，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎,。

（1）外部環(huán)境與機會,；

（2）本企業(yè)內部能力的優(yōu)勢與劣勢；

（3）計劃執(zhí)行者的才能,；

（4）社會對企業(yè)的需求和期望

這四個方面是密切聯(lián)系,、互相影響、互相制約的,。企業(yè)必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析,，才能制訂出適合自己特點的新業(yè)務計劃，否則就可能導致錯誤和失敗,。例如,，在大體相同的外部社會環(huán)境條件下，美國通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質量產(chǎn)品的戰(zhàn)略,，取得了經(jīng)營上的成功,；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗,。原因就在于通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力,，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優(yōu)勢。由此可見,，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂,，不是簡單的技術方法上的問題,，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的,。

企業(yè)業(yè)務活動范圍很廣，如市場銷售業(yè)務,、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務,、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務、財務業(yè)務,、海外發(fā)展業(yè)務,、企業(yè)組織改革業(yè)務等等。企業(yè)以哪些業(yè)務為主,，這是業(yè)務計劃應該研究的問題,。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務計劃的核心內容,，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用,。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結合關系出發(fā),，對眾多的企業(yè)新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，歸結為如下幾種基本類型：

市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，是通過改變銷售渠道,，增加產(chǎn)品功能，降低售價,，增大廣告宣傳費用和促銷費用,，力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如美國可口可樂公司,，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透,，取得很大的經(jīng)營成果。

市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等,。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw,。）電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度,，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品,，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。在一定意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。因為對企業(yè)來說,，市場畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,，保持其國內占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例。

多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場或服務類型,，在保持原有經(jīng)營領域的同時，進入新的經(jīng)營領域,。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。也可以說，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結合的方式,，促進企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品,，市場戰(zhàn)略。為了達到這個戰(zhàn)略目標,，必須要以新技術開發(fā),、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進力,，并預先積累足夠的經(jīng)營資源。因此,，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時,，必須充分分析企業(yè)自身的能力。一個正確的多角化戰(zhàn)略,，可以為企業(yè)帶來美好的前景,，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展，得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素,。但事實也說明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當或實施不力，不僅會導致新業(yè)務的失敗,，還會影響到已有的事業(yè),，殃及整個企業(yè)的前途。

撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略,。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉移,，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。

廠長工作計劃書篇三

某年已經(jīng)六個月了!感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務,，在慶幸的同時,，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,，不辜負領導的信任,，和自己身上的這這份責任。

二,、車間計劃,，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的,，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進措施,，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進;第三,、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新,，增加操作人員的責任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資,，增加獎金激勵,，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,，第四、車間加工,，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,，細化計件到人頭,，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六,、建立質量考核標準,，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

三,、規(guī)范采購管理，第一,、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質,，杜絕個個出去都是領導的派頭,，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準,，可提高車間人員在出差期間的工資;第三,、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情,，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質量也會慢慢下降，第四,、細化具體的原料檢驗標準,，讓利益和責任，成績和質量掛鉤,。

四,、營銷管理，控制營銷成本,，制定營銷計劃,，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

五,、財務建議，加強財務管理,，明確和完善補助標準,，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善,。

廠長工作計劃書篇四

某年下半年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了預定的工作任務。在20__年下半年,，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;。

3),、負責處理產(chǎn)量與質量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品。

成本是第一負責人;,。

3,、20__年下半年工作措施及方法：

廠長工作計劃書篇五

首先，我代表全體員工感謝*總,，能給我們這樣一個機會,，大家濟濟一堂，回顧過去,，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領導的正確指揮下,，在各部門的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務,。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，現(xiàn)對20xx年工作總結如下。

其中特別強調了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組,。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中,，我們始終貫徹質量第一,，信譽至上的原則，狠抓質量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質的情況，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改,，嚴防此類情況再次發(fā)生,。并加強了車間產(chǎn)品質量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術管理力度,，從而使情況明顯好轉,。

20xx度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高,。

20xx雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃,。

一.進一步提高產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象,。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質量,，為維護公司形象,，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

二.加強了班組長隊伍的建設,。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質量與產(chǎn)量。因此，在08年的工作中,，我們將重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。

三.穩(wěn)定員工隊伍,，提高員工思想素質與業(yè)務能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強員工培訓,，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量,，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化。

四.加強設備維護管理,，切實降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進了許多新設備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利,，合家幸福!!謝謝大家!!

廠長工作計劃書篇六

企業(yè)新業(yè)務計劃的實質,，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對企業(yè)未來較長時間內的發(fā)展方向,、經(jīng)營領域,、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略。因此,，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂,，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚,、統(tǒng)籌全局,，既敢承擔風險，又要考慮現(xiàn)實的可能,，把當前利益與長遠利益結合起來,，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎。

概括起來，新業(yè)務計劃必須建立在以下四個方面的結合上,，即：

（1）外部環(huán)境與機會,；

（2）本企業(yè)內部能力的優(yōu)勢與劣勢；

（3）計劃執(zhí)行者的才能,；

（4）社會對企業(yè)的需求和期望,。

這四個方面是密切聯(lián)系、互相影響,、互相制約的,。企業(yè)必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的新業(yè)務計劃,，否則就可能導致錯誤和失敗,。例如，在大體相同的外部社會環(huán)境條件下,，美國通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質量產(chǎn)品的戰(zhàn)略,，取得了經(jīng)營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略,，卻遭到了失敗,。原因就在于通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優(yōu)勢,。由此可見,，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂，不是簡單的技術方法上的問題,，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的,。

企業(yè)業(yè)務活動范圍很廣，如市場銷售業(yè)務,、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務,、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務、財務業(yè)務,、海外發(fā)展業(yè)務,、企業(yè)組織改革業(yè)務等等。企業(yè)以哪些業(yè)務為主,，這是業(yè)務計劃應該研究的問題,。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務計劃的核心內容,，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用,。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結合關系出發(fā)，對眾多的企業(yè)新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,，歸結為如下幾種基本類型：

1．市場滲透戰(zhàn)略,。

市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，是通過改變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能,，降低售價,，增大廣告宣傳費用和促銷費用，力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。例如美國可口可樂公司,，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營成果,。

2．市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展,、國內市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等,。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw,。）電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度,，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例,。

3．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品,，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。在一定意義上說,，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素,，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例,。

4．多角化戰(zhàn)略,。

多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場或服務類型,，在保持原有經(jīng)營領域的同時,，進入新的經(jīng)營領域。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。也可以說,，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結合的方式，促進企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品,，市場戰(zhàn)略,。為了達到這個戰(zhàn)略目標,，必須要以新技術開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進力,，并預先積累足夠的經(jīng)營資源,。因此，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時,，必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來美好的前景,，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展,，得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素。但事實也說明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當或實施不力,，不僅會導致新業(yè)務的失敗，還會影響到已有的事業(yè),，殃及整個企業(yè)的前途,。

5．縮小或撤退戰(zhàn)略。

撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略,。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉移,，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動。如__年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。

廠長工作計劃書篇七

一、加強生產(chǎn)管理,。

其中特別強調了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施,，嚴格執(zhí)行,。

二、加強班組長隊伍的建設,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組,。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三,、狠抓質量不放松,。

產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中,，我們始終貫徹質量第一,，信譽至上的原則,，狠抓質量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質的情況,，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生,。并加強了車間產(chǎn)品質量的檢查力度,，強化生產(chǎn)技術管理力度，從而使情況明顯好轉,。

四,、新設備成功投產(chǎn)。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一,、進一步提高產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象,。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質量,，為維護公司形象,，我們將把質量管理工作作為工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

二,、加強了班組長隊伍的建設,。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質量與產(chǎn)量,。因此,，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用,。

三,、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質與業(yè)務能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量,，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化,。

四,、加強設備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠峰公司一定能夠在新的`一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!

廠長工作計劃書篇八

為進一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務,。

一,、指導思想。

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二、搞好職工的思想工作,。

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強,、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位,，四個生產(chǎn)管理人員，我作為廠長,，要求全廠團結,、有凝聚力、向心力強,。在此基礎上,，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設,，增強中層干部的領導能力和管理能力,，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設,。

三、抓好財務和銷售工作,。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務,，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四,、提高職工的業(yè)務理論學習和安全知識學習,。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習,，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習,，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一、預防為主,。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力,，積極的參與各項工作的建設,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

五,、切實做好公司的考核制度,。

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，上到廠長,，下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作,，主要考核公司的安全方面的工作,。

六、加強全廠設備的管理工作,。

加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設備都是壓力容器，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設備定期檢查和測量是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作,，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高,。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練,。

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練,，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,，加強職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習,，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力,。20__年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻,。

廠長工作計劃書篇九

其中特別強調了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施,，嚴格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一,，信譽至上的原則,，狠抓質量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質的情況,，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生,。并加強了車間產(chǎn)品質量的檢查力度,，強化生產(chǎn)技術管理力度，從而使情況明顯好轉,。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃,。

一、進一步提高產(chǎn)品質量，維護企業(yè)形象,。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質量,，為維護公司形象,，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,，加強對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

二,、加強了班組長隊伍的建設,。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質量與產(chǎn)量,。因此,，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用,。

三、穩(wěn)定員工隊伍,，提高員工思想素質與業(yè)務能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓,，打造一只高素質的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

四、加強設備維護管理,，切實降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進了許多新設備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!

廠長工作計劃書篇十

為了認真貫徹國家有關法律、法規(guī)及廠安全管理制度,，加強安全工作,，減少各類事故的發(fā)生，確保完成20__年安全工作計劃,，促使安全工作有更大的進展,，本年度廠長安全工作計劃內容如下：

1、積極有效的做好年度安全目標的實現(xiàn),，保質保量完成各項安全工作,，積極落實完成好目標責任制。

3,、組織編制廠應急救援預案,，按規(guī)定演練。

4,、健全崗位責任制,，落實安全責任。編制崗位操作規(guī)程,。

5,、建立職業(yè)健康安全管理體系；

6,、按化工廠要求健全安全機構,，配齊安全管理人員；完成安全質量標準化達標,。

7,、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制,，簽訂各級組織安全責任書,。

廠長工作計劃書篇十一

20xx年已經(jīng)六個月了！感謝領導給我這次機會,，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務,，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力,，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任,。

針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進措施,，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班,；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進,；第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設備的更新,，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵，但目前不能適用,，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時,，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四,、車間加工,，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備,，爭取逐步提高加工精度,；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度,，細化計件到人頭,，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五,、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的,，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出,；第六、建立質量考核標準,，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復檢人員去塊檢,；第二、規(guī)范塊檢人員素質,，杜絕個個出去都是領導的派頭,，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準,，可提高車間人員在出差期間的工資,；第三、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情,，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質量也會慢慢下降,，第四、細化具體的原料檢驗標準,，讓利益和責任,，成績和質量掛鉤。

控制營銷成本,，制定營銷計劃,，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

加強財務管理,，明確和完善補助標準，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程,。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議,；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善,。