在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇一

各位員工,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先,，我代表全體員工感謝20xx總,，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)20xx年如下。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的.生命力,，在過(guò)去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況,，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過(guò)全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

1,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此，在20xx年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化。

4,、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè),，工作順利,，合家幸福！謝謝大家,！

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇二

企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向,、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。因此,，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂,，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚,、統(tǒng)籌全局,，既敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能,，把當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái),，并以取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ)。

（1）外部環(huán)境與機(jī)會(huì),；

（2）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；

（3）計(jì)劃執(zhí)行者的才能；

（4）社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和期望

這四個(gè)方面是密切聯(lián)系,、互相影響,、互相制約的。企業(yè)必須對(duì)這四個(gè)方面的多種因素做出全面的客觀的分析,，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)計(jì)劃,，否則就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和失敗。例如,，在大體相同的外部社會(huì)環(huán)境條件下,，美國(guó)通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營(yíng)上的成功,；而美國(guó)西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略,，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力,，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢(shì),。由此可見(jiàn)，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂,，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)方法上的問(wèn)題,，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍很廣，如市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù),、產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)制造與外購(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),、海外發(fā)展業(yè)務(wù),、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主,，這是業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該研究的問(wèn)題,。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容,，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)對(duì)策略起概括的作用,。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場(chǎng)的結(jié)合關(guān)系出發(fā)，對(duì)眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，歸結(jié)為如下幾種基本類型：

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，是通過(guò)改變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能,，降低售價(jià),，增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷費(fèi)用，力圖為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增大銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。例如美國(guó)可口可樂(lè)公司,，它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營(yíng)成果,。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展等,。日本松下公司曾將國(guó)內(nèi)已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw。）電視機(jī)和老型號(hào)彩色電視機(jī)推向國(guó)外市場(chǎng),，維持其增長(zhǎng)速度,，就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一例。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品,，以圖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。在一定意義上說(shuō),，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)畢竟是不可控制的因素,，而產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型,，保持其國(guó)內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一例,。

多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí),，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。也可以說(shuō),，多角化戰(zhàn)略是通過(guò)以新產(chǎn)品和新市場(chǎng)結(jié)合的方式,，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，市場(chǎng)戰(zhàn)略,。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，必須要以新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)等為推進(jìn)力,，并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營(yíng)資源,。因此，企業(yè)在實(shí)行多角化戰(zhàn)略時(shí),，必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個(gè)正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來(lái)美好的前景,，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展,，得助于多角化戰(zhàn)略是一個(gè)重要因素。但事實(shí)也說(shuō)明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?，不僅會(huì)導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，還會(huì)影響到已有的事業(yè),，殃及整個(gè)企業(yè)的前途,。

撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場(chǎng)中撤退的戰(zhàn)略。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動(dòng),。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇三

某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí),，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任,。

二、車間計(jì)劃，針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的,，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第一,、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度,，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒(méi)有必要的加班;第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因,，并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計(jì)劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資,，增加獎(jiǎng)金激勵(lì),，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí),，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,，第四、車間加工,，根據(jù)加工工藝,，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計(jì)件工資制度,，細(xì)化計(jì)件到人頭,，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資;第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度,，在車間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

三,、規(guī)范采購(gòu)管理,，第一、車間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購(gòu)出差時(shí)過(guò)量飲酒，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，可提高車間人員在出差期間的工資;第三,、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶,，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降,，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤,。

四、營(yíng)銷管理,，控制營(yíng)銷成本,，制定營(yíng)銷計(jì)劃，確立營(yíng)銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建立營(yíng)銷成本,、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

五、財(cái)務(wù)建議,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理,，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程,。

上面只是我的個(gè)人想法,，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善,。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇四

某年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20__年下半年,，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;,。

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品,。

成本是第一負(fù)責(zé)人;,。

3、20__年下半年工作措施及方法：

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇五

首先,，我代表全體員工感謝*總,，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過(guò)去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況,，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

20xx度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過(guò)全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

20xx雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

二.加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

三.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化,。

四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè),，工作順利,，合家幸福!!謝謝大家!!

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇六

企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向,、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。因此,，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂,，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚,、統(tǒng)籌全局,，既敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能,，把當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái),，并以取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ)。

概括起來(lái),，新業(yè)務(wù)計(jì)劃必須建立在以下四個(gè)方面的結(jié)合上,，即：

（1）外部環(huán)境與機(jī)會(huì)；

（2）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；

（3）計(jì)劃執(zhí)行者的才能,；

（4）社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和期望。

這四個(gè)方面是密切聯(lián)系,、互相影響,、互相制約的。企業(yè)必須對(duì)這四個(gè)方面的多種因素做出全面的客觀的分析,，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)計(jì)劃,，否則就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和失敗。例如,，在大體相同的外部社會(huì)環(huán)境條件下,，美國(guó)通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營(yíng)上的成功,；而美國(guó)西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略,，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力,，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢(shì),。由此可見(jiàn)，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂,，不是簡(jiǎn)單的技術(shù)方法上的問(wèn)題,，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍很廣，如市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù),、產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)制造與外購(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),、海外發(fā)展業(yè)務(wù),、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主,，這是業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該研究的問(wèn)題,。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容,，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)對(duì)策略起概括的作用,。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場(chǎng)的結(jié)合關(guān)系出發(fā)，對(duì)眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,，歸結(jié)為如下幾種基本類型：

1．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過(guò)改變銷售渠道,，增加產(chǎn)品功能,，降低售價(jià)，增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷費(fèi)用,，力圖為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增大銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。例如美國(guó)可口可樂(lè)公司，它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透,，取得很大的經(jīng)營(yíng)成果。

2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展等,。日本松下公司曾將國(guó)內(nèi)已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw。）電視機(jī)和老型號(hào)彩色電視機(jī)推向國(guó)外市場(chǎng),，維持其增長(zhǎng)速度,，就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一例。

3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。在一定意義上說(shuō),，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)畢竟是不可控制的因素,，而產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國(guó)內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一例,。

4．多角化戰(zhàn)略,。

多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)或服務(wù)類型,，在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí),，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。也可以說(shuō),，多角化戰(zhàn)略是通過(guò)以新產(chǎn)品和新市場(chǎng)結(jié)合的方式，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，市場(chǎng)戰(zhàn)略,。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要以新技術(shù)開(kāi)發(fā),、新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)等為推進(jìn)力,，并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營(yíng)資源。因此,，企業(yè)在實(shí)行多角化戰(zhàn)略時(shí),，必須充分分析企業(yè)自身的能力。一個(gè)正確的多角化戰(zhàn)略,，可以為企業(yè)帶來(lái)美好的前景,，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展，得助于多角化戰(zhàn)略是一個(gè)重要因素,。但事實(shí)也說(shuō)明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣Γ粌H會(huì)導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗,，還會(huì)影響到已有的事業(yè),，殃及整個(gè)企業(yè)的前途。

5．縮小或撤退戰(zhàn)略,。

撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場(chǎng)中撤退的戰(zhàn)略,。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動(dòng),。如__年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇七

一,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

三,、狠抓質(zhì)量不放松,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn),。

20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高,。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

二,、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此,，在08年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

三、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告,，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的`一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利,，合家幸福!!謝謝大家!!

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇八

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng),，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、指導(dǎo)思想。

以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二、搞好職工的思想工作,。

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),。管理強(qiáng),、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位，四個(gè)生產(chǎn)管理人員,，我作為廠長(zhǎng),，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力,、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。

三,、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作,。

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下,，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四,、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí),。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過(guò)找一些安全專業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí),。在安全上,，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一,、預(yù)防為主,。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力,，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

五,、切實(shí)做好公司的考核制度。

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核,，全公司都要考核,，上到廠長(zhǎng)，下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作,，主要考核公司的安全方面的工作。

六,、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作,。

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和測(cè)量是工作重點(diǎn),。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高,。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練,。

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。20__年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,，要牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇九

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行。

通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高,。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此，在08年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。08年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告,，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利,，合家幸福!!謝謝大家!!

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇十

為了認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及廠安全管理制度，加強(qiáng)安全工作,，減少各類事故的發(fā)生,，確保完成20__年安全工作計(jì)劃，促使安全工作有更大的進(jìn)展,，本年度廠長(zhǎng)安全工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

1,、積極有效的做好年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全工作,，積極落實(shí)完成好目標(biāo)責(zé)任制,。

3、組織編制廠應(yīng)急救援預(yù)案,，按規(guī)定演練,。

4、健全崗位責(zé)任制,，落實(shí)安全責(zé)任,。編制崗位操作規(guī)程。

5,、建立職業(yè)健康安全管理體系,；

6、按化工廠要求健全安全機(jī)構(gòu),，配齊安全管理人員,；完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂各級(jí)組織安全責(zé)任書。

廠長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇十一

20xx年已經(jīng)六個(gè)月了,！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí),，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任。

針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的,，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況,，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第一,、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度,，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒(méi)有必要的加班,；第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因,，并之逐步加以改進(jìn)；第三,、烘干工藝計(jì)劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資,，增加獎(jiǎng)金激勵(lì),，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí),，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝,，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設(shè)備,，爭(zhēng)取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度,；完善車間計(jì)件工資制度,，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資,；第五,、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六,、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上,。

第一,、車間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢,；第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購(gòu)出差時(shí)過(guò)量飲酒,，減少車間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資,；第三,、建立定期出差詢價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶,，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降,，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任,，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤,。

控制營(yíng)銷成本，制定營(yíng)銷計(jì)劃,，確立營(yíng)銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建立營(yíng)銷成本,、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理,，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成,，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程,。

上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議,；當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等,，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善,。