方案是從目的,、要求,、方式、方法、進度等都部署具體,、周密，并有很強可操作性的計劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

調研座談會會議方案篇一

一.活動背景及主旨：

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗,。

懷著對公司的熱愛,，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”,、促進公司良性持續(xù)發(fā)展,，民主管理等方面內容，讓每位參會者根據自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議,，真正做到公司發(fā)展系員工,，員工進步依靠公司的良好環(huán)境。

調研座談會會議方案篇二

為了迎接教師節(jié),，xx中學團委,、德育處決定組織開展以“師恩情深，感謝有您,！”為主題的教師節(jié)感恩活動,。

本次活動倡議學生用樸素的行動、自由多樣的形式表達對老師的真情和感謝,，發(fā)揚尊師重教光榮傳統(tǒng),，使學生學會向師長感恩，感恩老師的愛心,，感恩老師的勞動,，感恩老師的教誨。同時通過這次活動加強師生交流,，增進師生感情,，構建更為和諧的師生關系。

“師恩情深,，感謝有您,！”教師節(jié)感恩系列活動。

1,、開展“愛要說出來”活動,。要求在9月10日教師節(jié)當天，在上課時統(tǒng)一大聲說“老師,，您辛苦了,，老師，我們愛您,！”

2,、開展“老師，我想對您說”活動,。具體步驟如下：各班班長,、團支書積極行動起來，深入到同學中間,，廣泛收集節(jié)日同學們最想對老師說的話,，各班委用卡紙設計教師節(jié)感恩樹，上面有“師恩情深,，感謝有您”和“老師,，我想對您說——”字樣,，并與班主任商議張貼于教室內（也可在教室后面的黑板畫出感恩樹，并將紙條當樹葉貼上）9月9日晚自習后,，各班級同學將想對老師說的話寫在各自設計的彩色紙上,，并將紙條當作樹葉貼在“感恩樹”上。

3,、“祝福送恩師”活動,。從9月10日，各班團支部,、班委獨立組織開展以班級為單位的感恩教師活動,。要求各班認真發(fā)動、積極準備,，號召學生用樸素,、多樣的形式表達對老師最真誠的感謝。提倡自己動手,，鼓勵積極創(chuàng)新,，但以表達心意為主，反對鋪張浪費和相互攀比,。

4,、校園廣播站感恩教師聯(lián)播活動。ta在人生旅程上為我點燃希望的光芒,，豐富我的心靈增添我的智慧,，謝謝您！ta用生命的火炬照亮了我前進的道路,，溫暖我的寒心指明我的人生,，謝謝您！教誨如春風,，師恩似海深。在這20xx教師節(jié)即將到來的時刻,，莘莘學子將用歌聲,，用美文來表達對ta的深深愛意！廣播站教師節(jié)特別活動——“送上一首歌,，遞上一篇文采”,，具體活動要求如下：各班可到廣播站免費點歌曲，也可以寫點播信,，贈送給喜愛的`老師,；免費點播時間：周一（9月10日）下午至星期五下午廣播時間。廣播站本周任何時段播放的歌曲與感恩,、感謝老師有關,。

5,、開展“感恩主題班會課”活動。在9月10日星期一召開教師節(jié)主題班會,，用意在于希望學生學會感恩,，懂得老師的付出和辛苦，今后更加努力學習,。要求：主題班會圍繞“感恩”話題進行,，全班學生為教師朗誦一首歌頌老師的詩歌、全班學生為老師唱一首歌,。（詩歌和歌曲各班自選）,。黑板上要寫明“‘師恩情深，感謝有您,！’教師節(jié)主題班會”字樣,。全體下班老師參加。

6,、給老師提一條建議活動：由學生自己以書面的方式給某某老師提一條建議或者以“某某老師,，我想對你說”為題，寫出對某某老師的建議（學生可署名,，也可不署名）,。

7、給學生和教師一個倡議活動,。倡議學生遵紀守法,、勤奮苦讀、自立自強,。要求班長在主題班會課上向全班同學宣讀《教師節(jié)倡議書》,。同時我們倡議教師再次學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，提高服務意識,，形成“管理育人,、教書育人、服務育人”的新理念,。倡議教師結對一名特殊學生活動：對特殊學生（經濟貧困的家境貧寒學生,、思想精神貧困的留守學生、學習貧困的學習困難學生等）實施手拉手愛心教育工程,。如一次談心,、一次關心、一次輔導等,。

調研座談會會議方案篇三

x領導班子成員,，機關全體工作人員；區(qū)直各負責人,；x單位負責人,；基層群眾以及服務對象代表,。

1、關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn),；

2,、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題,；

3,、對我局開展好x活動的意見和建議。

1,、請有關負責同志做好座談會影像資料收集,、會議記錄及與會人員簽到工作。

2,、座談會議結束后,，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室,。

1,、主席臺：x局長、x局長,、x局長,、x局長。

2,、會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會,，請局條線負責通知各相關人員參會。

調研座談會會議方案篇四

慶祝教師節(jié),，在師生之間搭建溝通交流的平臺,，在學校營造教師節(jié)的氛圍，了解老師工作的辛苦,，感受到教師的辛勤耕耘,、無私奉獻，由衷地向老師表示敬意,，表達學生對老師的感激之情,，為老師們獻上誠摯的祝福。

“感謝師恩訴說心聲”

我國第31個教師節(jié)即將到來,。

教師被人們稱為“園丁”、“人類靈魂的工程師”,，是受到全社會尊重的一種職業(yè),，是是倍受社會尊敬的人員。自1984年起,，每年的9月10日被定位我國的教師節(jié),。今年是中華人民共和國成立65周年,，9月10日恰逢我國第xx個教師節(jié)。作為國家的有志青年,，應該加強尊敬教師和愛國主義教育,，認識人民教師在社會主義現(xiàn)代化建設中做出的巨大貢獻，真正體會感悟到人民教師無私奉獻的高尚師德,。身為師范院校的師范生,，則必須充分了解教師這個崇高的`職業(yè)，在不斷的學習中,，提高自身的教師素養(yǎng)和品德,，努力是自己成為一名優(yōu)秀的祖國未來的人民教師。

20xx年9月9—10日,。

理科樓各辦公室,。

信息工程系全體老師。

1,、卡紙或者隨意貼若干,。

2、向信息系各班同學征集“老師,，我想對您說”——最想對老師說的一句話,。

3、倡議書,、通知各打印4份,。

1、9月9日生活部帶領學生會成員替老師打掃辦公室衛(wèi)生,。

2,、9月9日將手機到的各班“最想對老師說的一句話”以及賀卡轉交到老師的手中，提前送去節(jié)日的祝福,。

信息工程系學生會學習部,。

學生會所有成員。

1,、所有經費開支需要有正規(guī)發(fā)票,。

2、所有工作細節(jié)由各部門認真負責,，不得有誤,。

3、各部門必須相互協(xié)調,，相互配合,，努力把此次活動做好。

4,、未盡事宜另行通知,。

為了迎接教師節(jié),，xx中學團委、德育處決定組織開展以“師恩情深,，感謝有您!”為主題的教師節(jié)感恩活動,。

調研座談會會議方案篇五

在第x個教師節(jié)來臨之際，為推進和諧校園建設,，促進師生交流,，增進師生感情，增強學生的感恩之心,，形成崇尚尊師重教的社會風尚,，我校組織開展“特別的愛獻給特別的你”感恩祝福活動,。

特別的愛,，獻給特別的你。

布置教室黑板,。

邀請本班的任課教師參與,。

1、第一環(huán)節(jié)：由班長進行感恩致辭,。

2,、第二環(huán)節(jié)：感恩祝福。由各小組代表向任課老師表達祝福,，可以獻給所有任課老師,，也可逐一表達。

3,、第三環(huán)節(jié)：賀卡傳情,。要求學生利用課余時間親手制作精美的賀卡，在賀卡上書寫著自己誠摯地祝福,，或制作其他禮物,，親手交給自己的老師，以表達自己的`感恩之情,、祝福之語,；也可以給老師一個溫情的擁抱。

4,、第四環(huán)節(jié)：教師寄語,。班主任和任課老師表達對學生的贊美和期望。

5,、第五環(huán)節(jié)：同唱一首歌《感恩的心》,。

9月7日班會時間。

1、各班在下午第三節(jié)課下后,，迅速布置教室，包括黑板,；

2,、各班自行準備相機，將整個活動記錄下來,，班主任收集,，打包上傳到政教處；

3,、屆時,，學校領導將到各班級進行巡視。

調研座談會會議方案篇六

一,、目的：

1,、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,，營造良好的企業(yè)文化,。

2、加強新老員工感情,，讓老員工起到“傳,、幫、帶”的標桿作用,。

2,、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度,。

3,、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

二,、地點：四樓大會議室,。

三、時間：5月19日(暫定),。

四,、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定),。

1,、生產一線老員工。

a、先進勞模,、技術人員,。

b、有帶頭作用或有代表性的老工人,。

c,、敢于提問、溝通較好的老工人,。

d,、以公司為家，對公司有深厚感情,、見證公司發(fā)展的老工人,。

2、生產一線新員工(二年以內進廠的),。

a,、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工,。

b,、溝通能力較好、性格活躍,、敢于對公司“提要求”,。

c、平凡崗位任勞任怨,，責任心強,。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生,。

五,、議程(約2：30-5：30)。

1,、管理部部長主持會議,，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見,，不用保留。

2,、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,，晉升空間,、福利待遇等,。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個,。

老員工和一個新員工起帶頭作用),，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提,。

問及建議范圍不限(工作,、生活、環(huán)境,、伙食、宿舍,、崗位,、晉升)。管理部認,。

真聽取員工意見,、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄,，能當場解答的問題當,。

面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來,，并承諾三天內給予答復,。

5、總經理發(fā)表講話,。

七,、組織工作。

1,、5月15日前確定參與座談會人員名單確定,。

2、5月17日前與車間銜接,，并告之參與座談會人員的名單,，最終確定到后人數(shù)。

3,、5月19日上午12：00前，會場布置完成,，橫幅懸掛,，音響調試完成，水果食品擺放到位,。

4,、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4,、5月19日下午,，會議拍照及會議記錄、會后宣傳,。

第一,、年會就是“排行榜”

我不主張簡單意義上回款的排行榜，因為每個市場的基礎及競爭環(huán)境各不相同,。我是主張企業(yè)在進行年終總結會前應該將統(tǒng)一的要求發(fā)給各市場分部,，要求各市場分部要在統(tǒng)一的一種標準情況下進行工作績效的評估。我們經常會在一些企業(yè)的年會中看到一些慷慨激昂的總結與演講,，而實際沒有什么具體內容,，所以年終總結一定要防止成為“演講大師”的舞臺。奧克斯提出的“三講”——“講依據,、講對比,、講承諾”，我認為很好,?？偨Y就是要善于用數(shù)據、用案例,、用現(xiàn)象來進行客觀的總結與比較,。我經常講年會要少用形容詞，多用“數(shù)詞”與“動詞”,。

所以年會一定要搞排行榜,，但這個排行榜不要把銷售收入作為唯一指標，而應把市場描述,、競爭對手表現(xiàn),、渠道現(xiàn)狀、終端爭奪,、隊伍建設,、傳播維護等指標結合起來。一方面增加年會總結中的會議效率,，同時對客觀評價各市場表現(xiàn)是一種推動作用,。

第二、年會就是“案例庫”

目前國內mba教育十分風行,，而實際實施中恰恰失去了mba教育的真諦,。mba教育講究的是案例教學，而我們一些學院里的教授們要么以時間太緊作為托詞;要么就拿一些舶來的案例打發(fā),、打發(fā)了事,。其實年會中最值得總結與匯總的就是一年一年中,，用大量人力、物力,、財力所發(fā)生的一些業(yè)務行為種植的企業(yè)推而廣之的經驗與模式,。因為如果每個市場都在交學費，那么企業(yè)可能就會在不斷交學費中失去發(fā)展的可能,。

在參加奧克斯的年會中,，我看到將案例講解已經形成文字作為年終總結要求的一部分。同時奧克斯還有一種十分獨特的“紙上談兵”方式,，每個銷售經理將自己來年的營銷計劃通過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區(qū)同事聽,，并不斷接受領導及其他同事的提問與質疑。一方面是的大家認識到每個市場的發(fā)展變化是與每一位銷售經理相關的事,，同時通過了解其他市場的各種情況,，使得企業(yè)中對各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，為企業(yè)的適時調整提供了很好的候選基礎,。

作為一個銷售經理，最好的學習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題,，通過對發(fā)生案例的討論與講解,，可以使企業(yè)其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。

第三,、年會就是“加油站”

現(xiàn)在一些企業(yè)在開展年會時,，也會請一些講師進行一些理論及實戰(zhàn)方面的培訓，因為在打造學習型組織的今天,，似乎不進行這些方面的組織就與時代發(fā)展不相吻合,。但是目前在一些企業(yè)中也出現(xiàn)了培訓盲目的現(xiàn)象，培訓似乎只成為組織者體現(xiàn)業(yè)績的一種表達方式,。

許多營銷人員經常感慨營銷工作不僅在透支體力,，同時也在透支知識儲備。所以利用年會進行知識,、態(tài)度與技能等方面的'培訓十分必要,。但關鍵是組織者要了解參加人員實際的培訓需求，不要一羅列就是營銷知識,、管理知識,、廣告?zhèn)鞑ブR、渠道知識,，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平,。其實這是一個誤區(qū)，所以進行講座與分班培訓相結合,，將講解與討論相結合,，將理論與案例相結合,，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會內容很多,，找準最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果,。

第四、年會就是“相馬臺”

一個年度結束了,，作為總部總是希望利用這個時間進行市場的一些調整,。因為在廣大營銷人員心中，年終不進行政策,、人員調整似乎都不是很正常,。因此諸多營銷人員參加年會的心情也十分微妙。一個年會的召開,，對總部而言最大的收獲無異就是發(fā)現(xiàn)一些營銷新人,。因為對于一個營銷團隊而言，只有不斷的新人涌現(xiàn)才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的關鍵,。

所以要將發(fā)現(xiàn)新人,、鼓勵新人涌現(xiàn)作為一個主要的年會內容之一。在奧克斯的年會中,，我發(fā)現(xiàn)用很多機會提供給新人進行展示與發(fā)揮,，例如演講賽、辯論賽,，甚至是作為配角在這些活動中的積極參與,。例如在奧克斯要求每個人在演講中可以由觀眾提出問題與質疑，但提問的觀眾需在演講人回答問題后進行點評并提出自己的觀點,，從而使得臺上臺下有了很好的互動氛圍,。“相馬不如賽馬”,，在面對不斷加盟的新員工,，年會無疑是提供了一個很好的展示平臺。

第五,、年會就是“民主會”

如果一個年會就是歌功頌德,、天下太平，其實會對出現(xiàn)的問題產生一定的迷惑性,。一個組織的健康發(fā)展很重要的一個標志就是能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題?；乇軉栴}必然會對組織造成更為深刻的傷害,。

奧克斯鼓勵員工“講實話、講真話,、講原話”,，鼓勵在年會上充分的暴露問題,，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問題就理解成為人身攻擊,。一個營銷組織在運行過程會出現(xiàn)許多問題,，所以要將年會的一些部分開成“民主生活會”，不能讓一些人員因為回款業(yè)績不錯而形成“一俊遮百丑”的局面,。一些問題現(xiàn)在不提出來,、現(xiàn)在不解決，今后一定會成為業(yè)績急劇下滑的主要因素,，大量的營銷案例印證了這一點,。

第六、年會就是“沖鋒號”

如果一定要給年會工作的內容確定一個比例,，我認為應該是總結與展望“三七開”,，尤其是在今年業(yè)績并不是十分理想的企業(yè)。

一年到頭回到總部,，作為總部與每個人員最關心的就是明年怎么樣?自己明年會到哪個市場?明年政策會有哪些調整?明年企業(yè)會在哪些資源上有所投入?企業(yè)在整體戰(zhàn)略布局上有些什么新的動作?其實你會發(fā)現(xiàn)在大家嘻嘻哈哈中最關心的就是未來,。因為今年他業(yè)績不錯，那他就更關心明年的情況;即使今年的業(yè)績不太好,，他也在關心明年是否可能會有一些轉機,。因此年會要將營銷一線人員的“精、氣,、神”充分調動起來。

“沖鋒號”的工具很多,，例如在奧克斯每年會有近千人的誓師大會,，整個廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動一個年度，因為在這樣一個氛圍中他感到了企業(yè)的力量,、團隊的力量,。另外一些集體競技項目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受,，同時對樹立集體榮譽感也十分又幫助,。所以在年會中增加一些勵志的內容也應成為年會涉及的一個主要內容。

總之,，年會不要開成一個酒會,、賭會、紅包會,，而應開成學習會,、教育會、交流會,、勵志會,，一年聚一次不容易,，年會就是“手機”正常使用的“充電電池”。

工作會議方案寫作要求,。

一般應包括以下內容：會議記錄簡報工作,、會議經費預算、食宿安排,、保衛(wèi)和保密工作等,。

(二)選定、安排議題,。

會議討論的問題,、決策的對象，就是議題,。大中型會議的議題由會議領導機關和領導同志確定,。日常會議的議題，有的由分管某項工作的領導同志提出,，有的由下級機關或者根據領導同志指示準備議題,，然后將收集到的議題進行篩選，加以修改,、討論,、充實，報請有關領導審查后,，按周,、月或季度統(tǒng)籌安排。

安排會議議題應注意以下問題：一是下一級會議可以解決的或者個別領導同志可審批解決的問題,，一般不要安排上級會議討論;二是黨的會議同政府的會議討論的議題要有所區(qū)別;三是提交會議討論的議題,，一般要有簡要的文字材料，并在開會前幾天經領導同志審批后,，發(fā)給有關同志閱讀,，準備意見;四是臨時提出的一般議題不宜倉促安排，保證會議質量;五是一次會議議題不能安排過多或過少,，要測算每個議題大致所需時間,，合理分配，一般安排一個主要議題和一二個小議題為宜,，六是盡可能地將同類性質的議題提交一次會議討論;七是應準備一些后備議題,，以便在會議進展順利、時間充裕的情況下提供會議討論,。

(三)擬定會議議程,、日程和程序。

議程,，是會議所要通過文件,、解決問題的概略安排,。用簡練文字逐項寫出即可。日程,，是在一般時間內會議進行的具體安排,，一般采用簡短文字或表格方式，將會議期間每天上午,、下午及晚上的活動列出即可,，如有說明，附于表后,。程序,，是一次會議按照時間先后或依次安排的工作步驟。程序可繁可簡,，可粗可細,。議程、日程應當事先發(fā)給與會人員,，有的代表大會還應提出交大會主席團通過后才能生效,。程序只供領導同志主持會議時參考，不發(fā)給其他同志,。

(四)準備會議文件,、報告。

日常工作會議的文件,、報告,，主要應由各職能部門起草準備。會議秘書部門應于會前通知有關部門報送會議文件,，對文件內容和質量進行初審,，并向領導同志提出所報送的文件能否提交會議討論的意見。

(五)提出與會人員名單,。

提名與會人員,，是一項重要的政治性很強的工作,，應當掌握以下原則;一是周到全面,。日常工作會議請與會議討論議題密切相關的部門領導同志列席;臨時性會議，屬于征求意見性質的,，應請有關方面的主要領導同志和代表參加;屬于專業(yè)性質的,，應請各有關方面主管該項工作的領導同志、專家和在該方面有實際經驗的工作者參加;屬于紀念,、慶祝性質的,，應請一些有名望、影響與所紀念,、慶祝事項有關的同志及各民主黨派人士,、各界代表參加,。二是寬嚴適度，準確無誤,。從有利工作和便于保密的角度出發(fā),，做到提名合情合理，不寬不嚴,，不錯提,，不漏提。三是無論出席或列席會議人員,，均不帶二“議員"(助手),。四是會議秘書工作人員提出的與會人員名單，需要報請領導同志審核后方能最后確定,。

(六)編排分組,。

多次性的大中型會議在參加會議人員名單確定之后，要對與會人員進行編組,，即按照一定的規(guī)律將全體與會人員劃分若干小組,，以方便討論問題。編組的基本方法有：根據地域編組;根據系統(tǒng)或行業(yè)編組;完全按人數(shù)編組,。在進行編組時,，要注意組的數(shù)量、規(guī)模適中,。編組要全面周到,，盡可有將召集會議機關的領導同志分散到各個組。

(七)選定,、布置會場,。

1、選定會場,。會場的選擇,，要結合開會人數(shù)、會議內容等綜合考慮,。在有條件的情況下,，主要考慮下列因素：第一，會場大小適中,，以每人平均2~3平米為宜,。太大顯得松散，過小則擁擠,。第二,，會場地點適中。第三，會場附屬設施齊全,，包括照明,、通訊、衛(wèi)生,、服務,、電話、擴音,、錄音等,。2、布置會場,。不同的會議,，要求有不同的布置形式。黨的代表會議會場要求樸素大方,，人民代表大會會場要求莊嚴隆重,，慶祝大會會場要求喜慶熱烈，追悼會會場要求莊重肅穆,，座談會會場要求和諧融洽,，紀念性會議會場要求隆重典雅，日常工作會議會場要求簡單實用,。這里主要講一下會場形式和排列座次問題,。

會場形式。日常工作會議的會場布置形式多為圓型,、橢圓型,、長方型、正方型,、一字型,、t型、馬蹄型,，體現(xiàn)民主與團結的氣氛;座談會,、討論會的會場布置成半圓型、馬蹄型,、六角型,、八角型、回字型,，使人有輕松,、親切之感;中型會議的會場布置成而字型,、m字型,、扇面型，使人有正規(guī)、嚴肅之感;大型茶話會,、團拜會的會場布置成星點式,、眾星拱月式為好。大型會議一般在禮堂召開,，形式是固定的,。

排列座次，是指按照一定的規(guī)律和比較科學的原則給與會人員安排座位,。

排列座次的幾種規(guī)則：1,、凡要正式公布名單的，按照名單先后順序排列座次,。2,、按照選舉得票多少排列座次，得票數(shù)一樣的,，以姓氏筆畫為序排列先后,。3、按照姓氏漢語拼音字母字頭為序排列先后,。4,、按照姓氏筆畫為序排列座次。

排列座次的幾種方法：1,、橫排法,。即按照公布名單或以姓氏筆畫為序從左于右依次排列座次,，先排出席會議的正式委員(代表),，后排候補委員(代表)。2,、豎排法,。即按照各代表團成員的即定次序或姓氏筆畫沿一條直線從前至后依次排列座次，正式代表在前,，候補代表在后,。每個代表團的排列次序按固有順序從左至右排列，或以會場中心座位為基點,，向兩邊交錯擴展。3,、左右排列法,。即按照公布名單或以姓氏筆畫為序,，以會場或主席臺中心為基點,，向左右兩邊交錯擴展排列座次,。中國傳統(tǒng)習慣以左為上，排在第一位的居中而坐,。以此為基點,，其余的以居中者的左手方為第一順序,，一左一右,，依次排列。

(八)制發(fā)會議證件,。

會議證件是表明與會議直接有關人員身份權利和義務的證據,。會議證件可分為兩類：一類是會議正式證件，包括代表證,、出席證,、列席證、簽到證,、旁聽證,、來賓證、入場證,、請柬等;另一類是工作證件,，包括工作證、記者證,、出入證,、汽車證等。各種證件的內容欄目,，大致包括會議名稱,、使用者單位、姓名,、性別,、職務、發(fā)證日期,、證件號碼等,。有些重要證件還應貼一寸免冠半身照片，加蓋鋼印,，以防偽造,。

(九)發(fā)布會議通知。

各項會議準備工作基本就緒后,，要盡早發(fā)出開會通知,，以便與會人員提前做好準備,。一般分書面通知和口頭通知兩種。書面通知態(tài)度莊重嚴肅,，備忘性好，參加人數(shù)較多或比較莊重的會議,，宜發(fā)書面通知,。口頭通知特別是電話通知,，應擬一個電話通知稿,，以便簡明、扼要,、完整地進行通知,。重要會議的通知發(fā)出后，應及時檢查并進行落實,。

會議須知的內容主要包括會議保密紀律,、請假制度、會客制度,、安全要求,、作息時間和其他注意事項。

(十一)負責會議報到,。

會議報到是指需要集中住宿的中大型會議的與會者到達開會地點并通知會議秘書部門,。報到是會議秘書部門準確掌握與會人員到會情況并實施組織的重要一環(huán)。對于應該報到而未及時報到的,，應注意催促,。報到完畢后，應匯總情況,，向會議領導報告,。

(十二)會議秘書工作機構的設置和工作人員的調配。

日常工作性會議,、小型會議,，一般由常設會議秘書部門或固定的專職、兼職會議秘書工作人員負責會議工作,。規(guī)模較大且又較重要的會議,，需組織精干有力的工作班子或成立大會秘書處，下設若干工作小組如秘書組,、文件組,、業(yè)務選舉組、簡報組,、宣傳報道組,、翻譯組,、總務組、警衛(wèi)組,、交通組等,。明確分工，各負其責,，保證會議順利進行,。

根據市教育局小學教育教學工作會議精神，結合我校的工作實際,，特制訂我校學習這次會議精神的宣傳活動方案,。

一、指導思想,。

11月14日,，市教育局召開了全市教育教學工作會議，這次會議意義重大,，影響深遠,。我們要充分認識市小學教育工作會議精神，深入領會和準確把握上級領導講話和先進工作者的精神風貌,，統(tǒng)一思想認識,、凝聚共識，牢牢把握提高質量這個主題,，通過改革創(chuàng)新推進學校各項事業(yè)又好又快發(fā)展,。

二、組織領導,。

學校成立學習宣傳活動領導小組,，負責組織、協(xié)調這次的學習工作,。

組長：xx(學校校長),。

副組長：xx(副校長)。

成員：xx(副校長),、xx(副校長),、xx(教導主任)。

三,、學習宣傳內容與方法,。

(一)學習重點。

著重學習杜君河同志在全市小學教育教學工作會議上的講話,、張衍峰同志在全市教育教學工作會議上的講話,，以及我市在學校管理，教育教學一線上涌現(xiàn)出來的先進典型材料,，學習宣傳“優(yōu)先發(fā)展,、育人為本,、改革創(chuàng)新、促進公平,、提高質量”的工作方針,，學習宣傳“基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學習型社會,，進入人力資源強國行列”的戰(zhàn)略目標,，學習宣傳“堅持以人為本、全面實施素質教育”的戰(zhàn)略主題,，學習宣傳《教育規(guī)劃綱要》關于教育改革,、發(fā)展和保障的主要任務和政策舉措,，學習宣傳教育改革發(fā)展的好經驗,、好做法以及優(yōu)秀典型，進一步增強做好教育工作,、辦好人民滿意職業(yè)教育的責任感,、緊迫感和自覺性。

(二)具體活動,。

以多項活動為載體,，確保學習宣傳收到實效。

1.開展全體教職工集中學習活動,。一是抓好領導干部的學習,。學校校務會要集中安排專題學習，認真研讀講話精神,，充分交流學習心得體會,，研究討論貫徹落實全國教育工作會議精神和《教育規(guī)劃綱要》的具體措施。二是抓好黨員干部的學習,。各支部要運用組織生活,、職工政治學習等多種形式學習。三要抓好廣大教師的學習,。全校充分運用網絡平臺等宣傳工具,，采取多種方式組織廣大教師進行學習，積極倡導教師自發(fā)學習,。

2.開展座談研討,、專題講座活動。通過此次活動進一步加深廣大師生對這次會議精神的理解和認識,。進一步調動廣大師生員工對實施綱要的學習熱情,，為全面推進我校的教育教學改革，促進學校的內涵發(fā)展,、特色發(fā)展凝聚共識,，聚集力量,，形成重視、關心,、參與和支持學校改革發(fā)展的良好氛圍,。

3.開展“我為教育改革發(fā)展獻一計”活動。學校廣泛發(fā)動,，積極組織廣大干部,、師生員工為我校教育改革發(fā)展獻計獻策，集思廣益,，集中民智,，以更新的思路、更好的措施,，結合社會需求,、教育規(guī)律、學校特點,，破解當前我校教育改革發(fā)展中的熱點難點問題,，使全校教育工作更加符合科學發(fā)展觀的要求，更加符合這次會議精神要求,，科學謀劃未來我校教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃,。更加符合人民群眾的新期待，在更高起點實現(xiàn)我校教育又好又快發(fā)展,。

四,、學習要求。

1.高度重視,，精心組織,。要充分認識好學習市教育教學工作會議精神的重要意義，切實加強領導,，精心組織,，周密部署，認真實施,。

2.重點實施,，濃墨重彩。要把學習貫徹市小學工作會議與深入教育教學改革,、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等工作相結合,。

3.貼近實際，創(chuàng)新形式,。把學習宣傳工作深入到各科具體的教育教學的工作實踐中,，突出重點，統(tǒng)籌安排，把學習宣傳市小學教育教學會議精神落到實處,。

調研座談會會議方案篇七

兩月召開一次,。

(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工),。

逢雙月15日下午2點,，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內),。

邀請函,。

茶話會---營造"家"的氛圍。

會場----大會議桌上擺放鮮臺花,，凳子圍坐,，會場。

頂部紅色橫幅注明"歡迎琛軒佳人回家"備瓜子花生,、糖,、飲料!

溫馨。

人事部主管—陳曉霞,。

王總,、品牌經理(劉靜,，孫麗霞,，申偉)。

1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字,。

2.開場白：人事主管—陳曉霞,。

內容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)。

3.王總：

a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義,。

b.感謝新員工的加入---簡介話語,。

c.與新員工心靈溝通—互動模式。

4.員工自我感言：

a.對公司的看法及建議,。

b.自己的想法和目標,。

c.品牌經理自我成長的分享(特殊事件舉例)。

人事部主管總結發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進行總結!

會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》,。

重慶琛軒商貿服飾有限公司人事部,。

調研座談會會議方案篇八

（省環(huán)境監(jiān)測中心站站長）。

（省環(huán)保局副局長）,。

（省環(huán)保局規(guī)劃財務處處長）,。

（省環(huán)保局規(guī)劃財務處副處長）。

（省環(huán)境監(jiān)測中心站副站長）,。

一,、處長在會上傳達了以下文件精神。

1,、《國務院關于開展第一次全國污染源普查的通知》（國發(fā)〔20〕37號）（見附件1）,。

2,、“同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話”（相關文件：《關于印發(fā)副局長、同志和同志在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關工作視頻會議上的講話的通知》（見附件2）,。

3,、《第一次全國污染源普查方案》（見附件3）。

二,、副站長講話要點：

（一）在會上傳達了以下文件精神,。

1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則（廢水部分）》（見附件4）,。

2,、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測實施細則（廢氣部分）》（見附件5）。

（二）副站長講話內容：

會上,，副站長指出：上述我省兩個監(jiān)測實施細則的制定依據是：國家環(huán)?？偩旨磳⑿薷耐晟撇l(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監(jiān)測技術規(guī)定”和“監(jiān)測實施細則”以及《建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收規(guī)定》等相關法律法規(guī)。

副站長在會上進一步指出目前這項工作面臨的突出困難是：

（1）經費問題,；

（2）土壤監(jiān)測與污染源普查工作之間出現(xiàn)沖突時,，應如何安排好這些工作；

（4）與企業(yè)站的關系協(xié)調問題,；

（5）監(jiān)測時,，在廢氣方面能夠監(jiān)測的要盡量監(jiān)測，不能監(jiān)測的對工況和污染源狀況要進一步了解,。

同時,，副站長還就此項工作提出了以下四點建議和想法：

（1）這項工作可以帶動我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數(shù)據變成定性的語言,。

（2）通過這次普查工作可以把污染源檔案建立起來,，這是一項基礎性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況,、生產工藝,、各生產環(huán)節(jié)有哪些環(huán)保設施及污染物排放位置、監(jiān)測點位布設,，每次監(jiān)測情況等,。

（3）提高我省監(jiān)測綜合分析能力，基本說清本區(qū)域污染源的情況及對本區(qū)域環(huán)境質量造成的影響,，找出內在原因,。

（4）基本說清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫,。通過這次普查工作請各市監(jiān)測站領導樹立一種激活數(shù)據的意識和創(chuàng)新意識,。

三、各地州市領導交流意見和建議：

1、市環(huán)保局副局長發(fā)言（要點）：

（2）農業(yè)源的普查分工還須明確一些,，這樣有利于我們下一步的工作,；

（3）我們在會后，立即就此工作向市政府作專題匯報,。

2,、市環(huán)境監(jiān)測站站長發(fā)言（要點）：

（1）此項工作應取得當?shù)卣闹С郑ㄗh應由市長或主管市長親自掛帥,、協(xié)調,；

（4）一般源的監(jiān)測是否按監(jiān)測頻次……。

……,。

四,、副處長講話要點。

會后,，請各地盡快著手開展以下工作：

（1）傳達此次會議精神,；

（2）立即成立領導小組；

（3）培訓人員,；

（4）盡快開展工作,。

五、副局長在會上強調了七點內容：

副局長要求,，與會的各地環(huán)保部門主管領導要在會后認真學習,、消化國家、省上對此項工作的安排,、部署,，并強調：

1,、充分認識全國第一次污染源普查工作的重要性,，這項工作不僅僅局限于環(huán)保系統(tǒng)內部，由于經濟發(fā)展使污染源底數(shù)變化快,，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數(shù),。

2、工作的艱巨性體現(xiàn)在：時間緊,、任務重,，特別是廢水監(jiān)測以及經費、監(jiān)測能力上,，艱巨性同時體現(xiàn)在隊伍素質上,，面對企業(yè)（使工況達到設計能力的75%以上）要做大量的協(xié)調工作。

3,、各地需高度重視工作的緊迫性,，現(xiàn)在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監(jiān)測任務。

4,、會后,，請立即行動起來，確保第一季度任務完成,，盡快啟動重點污染源監(jiān)測,，制定各市州的監(jiān)測方案，并將方案上報省監(jiān)測中心站,，如有困難可作詳細說明,。

5、各市立即著手籌備領導小組辦公室等相應機構,。

6,、對重點污染源名單須進一步進行復核，如認為需調整,、補充的（例如放射源,、新建投產的`）要盡快上報省局。

7,、各地根據現(xiàn)狀,，做出一份詳細的監(jiān)測經費預算，以便省局向國家,、省政府爭取資金,。

六、站長作總結發(fā)言,。

1,、各地務必在會后，認真學習今天下發(fā)的相關文件,。

2,、制定安排好本地區(qū)工作方案，先起步,，再完善,。

3、高度重視質量保證,，搞好這項工作必須注意“三同時”要求,，即：工況、濃度和質量控制,。

4,、這項工作是我們環(huán)保部門最大的“責任田”。

5,、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成,，并已上報省政府（目前正在審定中）,，辦公室設在省環(huán)保局，由副局長任辦公室主任,，由任辦公室副主任,。

調研座談會會議方案篇九

一、活動背景：

隨著學期深入各學院都在忙本院的事情,，相互之間很少有交流及學習的機會,，針對學院之間存在的此情況，文旅學院成教學生會決定與各兄弟學院舉辦一次座談會,，以加強學院與學院之間的聯(lián)系,，促進相互之間的了解，增進兄弟學院之間的情誼,，創(chuàng)建一個相互學習與交流的平臺,，為此我們舉辦此次座談會。

二,、活動主題：集結智慧,，暢享情誼。

三,、活動宗旨：

讓三院的學生會成員分享一下各自好的學習方法和生活及工作經驗,，借助榜樣的力量見賢思齊，能夠對自己今后的學習生活進行規(guī)劃,，更好,、更充實地渡過大學生活;在了解借鑒中增加工作經驗以便更好的服務學生會。

活動內容：學習經驗介紹,、自由交流,、互動環(huán)節(jié)。

四,、活動安排:,。

b.各學院成員代表一起準備座談會上所需的食物和水;。

c..現(xiàn)場攝影：覃勇進,。

d.采購：林云志,、蔣榮玲、孔德福,、劉美玲;。

座位安排：蘇秋燕,、李雪梅,、房娜、左光平,、王海鴻,。

f.分別在座談會上講述自己的學習經驗和方法以及在學生會日常管理方法;,。

g.希望各成員記錄好座談會上的相關記錄，如有問題可在發(fā)言人發(fā)言完畢后提出,，以供大家共同探討,。

h..各學院學生會主席作總結(張新梅、謝麗珍,、余曉華),。

五、主辦單位：文旅學院成教分團委學生會學習部,。

七,、活動目的：

a.通過舉辦此次座談會，促進三個學院在學習,、生活,、工作上的相互交流和學習，溝通是友誼的橋梁,，讓我們通過溝通了解彼此,，共同學習，共同進步,。

b.學生會是學院重要的組成部分之一,，加強學生會的管理，凝聚學生會成員的團隊精神,，為學院樹立良好形象,。

八、活動具體情況,。

2、活動地點：第二文科綜合樓0817教室,。

3,、活動指導：張新梅、孔德福,、劉美玲,。

4、活動策劃：蔣榮玲,、左光平,、房娜、王海鴻,。

5,、活動流程：

a.座談會由鄧思晴主持。由蔣榮玲,、謝麗珍,、覃春嬌發(fā)言,，給予學生會學習、生活,、工作上的一些建議和學習的方法,，再由主席和代表總結學習經驗以及談談在學生會學習、生活上的一些感受,。

b.整個活動采用互動的形式,，三個學院的成員可以自由的提問，旨在使座談會達到一種和諧,、熱烈的氣氛,。最后由三個學院的成員代表發(fā)言,。

九、活動經費：100—150元,。

文旅學院成教團總支學生會學習部,。

__年11月16號,。

調研座談會會議方案篇十

"傾聽新員工心聲";。

100元(例：購買散裝花生,、瓜子,、純凈水等);,。

曾主管,、黃主管、高主管,。

1,、行政部主管致歡迎詞;。

2,、員工自由發(fā)言,，管理負責人耐心解答;。

3,、陪聽人員發(fā)言;,。

4、行政部主管進行此座談會總結;,。

5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄,。