在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇一

（1）業(yè)余愛好：研究股票及中國經(jīng)濟(jì)、聽音樂,、英語、韓語。

（2）喜歡的書籍：《貨幣戰(zhàn)爭》《人性的弱點全集》《麥田里的守望者》,。

（4）信奉教條：人,，靠自己！

2,、自我優(yōu)勢優(yōu)點盤點,。

（1）具有冒險精神，積極主動,。勤奮向上,，只要我認(rèn)為應(yīng)該做的事，不管有多少麻煩都要去做,，但卻厭煩去做我認(rèn)為毫無意義的事情,。

（2）務(wù)實、實事求是,，有目標(biāo)有想法,，追求具體和明確的事情，喜歡做實際的考慮,。喜歡單獨思考,、收集和考察豐富的外在信息。不喜歡邏輯的思考和理論的應(yīng)用,，對細(xì)節(jié)很強(qiáng)的記憶力,。

（3）與人交往時較為敏感,，比較謙遜、有同情心,，對朋友忠實友好,，有奉獻(xiàn)精神，充滿一腔熱血喜歡關(guān)心他人并提供實際的幫助,。

（4）做事有很強(qiáng)的原則性,，學(xué)習(xí)生活比較有條理，愿意承擔(dān)責(zé)任,，依據(jù)明晰的評估和收集的信息來做決定,，充分發(fā)揮自己客觀的判斷和敏銳的洞察力。

3,、自我劣勢缺點盤點,。

信心不足，不敢去嘗試一些新事物,；對失敗和沒有把握的事感到緊張和壓力,；對于別人對自己的異議不服輸；脾氣有時溫和,，有時暴躁,，容易激動，在公眾場合不敢展現(xiàn)自己,，有些害羞,；做事情有時拖拖拉拉。

4,、個人分析（結(jié)合職業(yè)測評）：

我的職業(yè)價值觀：小康型,。追求虛榮，優(yōu)越感也很強(qiáng),，渴望能有社會地位和名譽,，希望常常收到人們的尊敬。欲望得不到滿足時,，由于過分強(qiáng)烈的自我意識,，有時反而覺得很自卑。

相應(yīng)職業(yè)類型：記賬員,、會計,、銀行出納、法庭速記員,、成本估算員,、稅務(wù)員等。

我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作。包括策劃,、管理,、行政及商務(wù)專業(yè)工作等，需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能,、有決斷力,、并能在壓力下獨立工作。

我的氣質(zhì)：多血質(zhì),?；顫姾脛樱磻?yīng)靈敏,，樂于交往,，注意力易轉(zhuǎn)移，興趣和情緒多變,，缺乏持久力，具有外傾型,。

我的職業(yè)性格：敏感型和思考型,。敏感型——精神飽滿，好動不好靜,，辦事愛速戰(zhàn)速決,，但是行為常有盲目性。與人交往中,，往往會拿出全部熱情,，但受挫折時又易消沉、失望,。思考型——這類人工作,、生活有規(guī)律，愛整潔,，時間觀念很強(qiáng),，重視調(diào)查研究和準(zhǔn)確性，但這類人優(yōu)勢思想僵化,、教條,、糾纏細(xì)節(jié)、缺乏靈活性,。宜從事工程師,、教師、財務(wù)和數(shù)據(jù)處理等職業(yè),。

所謂知己知彼,，通過上面較為客觀的自我分析，我認(rèn)為，最基本的我清楚了我現(xiàn)在學(xué)的這個專業(yè)還算是通往我理想職業(yè)的專業(yè),，也比較符合我自身的個性,。

2、財務(wù)管理特殊環(huán)境：由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚,，管理知識大部分源于國外,，中國企業(yè)的財務(wù)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才,，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才,。因此，財務(wù)管理市場前景廣闊,。但經(jīng)濟(jì)與世界接軌的同時財務(wù)管理也與世界接軌,，為了適應(yīng)以后的工作，身為財務(wù)管理的學(xué)生應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備,。

1,、職業(yè)定位：白領(lǐng)，中級會計師,，財務(wù)總監(jiān),。

2、職業(yè)發(fā)展路線：出納,，邊工作邊學(xué)習(xí),，韓資或者外資企業(yè)的會計師或者財務(wù)管理人員。雖然是學(xué)財務(wù)管理專業(yè)的,，但是財管和會計是緊密相連的,，所以要學(xué)好財務(wù)管理也要努力做一名優(yōu)秀的會計師，要做一名優(yōu)秀的會計師,，要從以下一步步認(rèn)真做起：

（1）畢業(yè)前充分學(xué)好會計知識和會計電算化,。

（2）畢業(yè)后3年內(nèi)從事并熟悉這個行業(yè)。

（3）畢業(yè)后10年內(nèi)成為一名優(yōu)秀的中級會計師,。

大二：爭取更加努力學(xué)習(xí),，拿到獎學(xué)金。參加各種活動,，競選學(xué)生會,，彌補大一沒進(jìn)學(xué)生會的遺憾，在學(xué)生會鍛煉自己的膽量,。但最重要的是在上學(xué)期過計算機(jī)二級考試和英語四級考試,，并且自學(xué)并在大二下拿到會計從業(yè)資格證和會計電算化證書，過掉自學(xué)考試其中的三門,。在大二的小學(xué)期時間段左右過英語六級,。

大三：爭取入黨并在大三下準(zhǔn)備雅思考試，多看與專業(yè)相關(guān)的知識，擴(kuò)展自己專業(yè)方面的知識而不僅僅局限于學(xué)校所教授,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇二

（2）具有大專學(xué)歷（含同等學(xué)歷）,，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。助理人力資源管理師（具備以下條件之一者）：

（4）具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

（3）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,；

（4）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，連續(xù)從事本職工作6年以上,。

（2）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇三

通過職業(yè)生涯規(guī)劃課,，我了解了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃以及作為大學(xué)生的我們應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,。課上我學(xué)到了很多，比如團(tuán)隊的協(xié)作能力,、自己的表達(dá)能力,、交際能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力等都得到了極大的提升。今天即將過去,，明天還在等待,，不要讓自己的明天因為今天而哭泣,。處在大學(xué)時代,，學(xué)習(xí)的自覺性全來自自己，我不得不考慮起自己的前程,，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,，我必須正確的認(rèn)識自己，并對自己今后的人生做一個詳細(xì)的規(guī)劃,，真正的認(rèn)識自我,，才能對自己的未來職業(yè)作出正確的選擇。機(jī)會總是垂青有準(zhǔn)備的人,，當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)時,，有能力的人總是能將它牢牢握住。我們的職業(yè)生涯也是如些,，我們只有給自己定出明確的目標(biāo)并且提前去準(zhǔn)備和規(guī)劃它,，才能讓自己的職業(yè)目標(biāo)一步步地接近現(xiàn)實。最終使自己的價值得到實現(xiàn),，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。

1、個人特征：

我出生在一個農(nóng)村大家庭，從小父母管教嚴(yán)厲,，養(yǎng)成了良好的個人習(xí)慣,。我的性格比較外向，喜歡交各種各樣的朋友,，在初高中遇到了很多朋友,，同時也有好多性格不和的人，從他們身上我學(xué)到了許多東西,。我自認(rèn)為活潑開朗,、待人真誠、寬容,、有較強(qiáng)的交際能力,、善于溝通，來到大學(xué)我有了屬于自己的人脈,。我的興趣愛好廣泛,，喜歡上網(wǎng)、聽音樂,、偶爾游戲一下,。

2、個人優(yōu)點：

性格開朗,，熱情樂觀,，做事認(rèn)真，有始有終,，有責(zé)任感,，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，善于與人溝通,，能與人和睦相處,。吃苦耐勞，有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力,。生活態(tài)度樂觀向上,，勤儉節(jié)約，意志堅定,，勇于追求自己所要的,。在生活中不斷的要求自己向新事物探索，完善自己,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,，挖掘自己的潛能，以實際能力來追逐自己的目標(biāo),。

3,、個人缺點：

沒有切合實際的學(xué)習(xí)計劃,，自控能力較差，容易受外界干擾,，使自己不能按時完成計劃;往往做事計劃趕不上變化,，馬虎貪玩，做事不穩(wěn)重,，經(jīng)常沖動,，急于求成，經(jīng)常是欲速則不達(dá);固執(zhí),，又是過于主觀,，不夠自信，容易害羞;容易輕信別人,，不夠成熟;做事不夠果斷猶豫不決,。

4、職業(yè)興趣：

職業(yè)興趣是職業(yè)選擇中最重要的因素,，是一種強(qiáng)大的精神力量職業(yè)興趣測驗可以幫助個體明確自己的主觀性向,，從而能得到最適宜的活動情境并給予最大的能力投入。使自己在事業(yè)中發(fā)揮自己最大的作用,，最終實現(xiàn)自我價值和社會價值,。而我的職業(yè)興趣類型是屬于社會型的（喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友,、善言談,、愿意教導(dǎo)別人。關(guān)心社會問題,、渴望發(fā)揮自己的社會作用,。尋求廣泛的人際關(guān)系，比較看重社會義務(wù)和社會道德入）,。

5,、職業(yè)能力：

職業(yè)能力是人們從事其職業(yè)的多種能力的綜合,。首先,，我認(rèn)為要具有良好的職業(yè)能力就必須先具有良好的個人素質(zhì)和心里素質(zhì)，我的個人素質(zhì)和心里素質(zhì)良好,。其次,，良好的語言表達(dá)能力和溝通能力是衡量職業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為自己具有較好的表達(dá)能力,。所以我認(rèn)為自己能夠成為一個好的經(jīng)理助理,。

6、職業(yè)價值觀：

我的職業(yè)價值關(guān)屬于自我實現(xiàn)型,。希望在一個好的環(huán)境里工作,，能有親人和朋友陪伴,。不大考慮社會地位及他人對自己的看法，盡力發(fā)揮自己的潛力,，施展自己的本領(lǐng),，實現(xiàn)自我價值，并通過自己的不斷努力讓自己和父母過上富足的生活,。行政管理專業(yè)的畢業(yè)生有廣泛的適用性,。他們不僅可以從事于黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位的行政部門，也可以在工商行政管理部門,、涉外經(jīng)濟(jì)管理部門,、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查等管理部門從事政策和法規(guī)研究及實際工作。另外,，也可以在學(xué)校,、科研部門從事教學(xué)或科研工作;或者進(jìn)入中外大中型企業(yè)做公司的經(jīng)營管理工作。中國改革開放需要越來越多的行政管理人員,，而在這個領(lǐng)域有很大的缺口,，有公司專門要招行政管理專業(yè)的人才，所以行政管理就業(yè)前景應(yīng)該不錯的,。

1,、家庭環(huán)境：

生活在農(nóng)村家庭，家庭成員較多,。父母對我要求較為嚴(yán)格,，希望我能通過學(xué)習(xí)改變自己的生活現(xiàn)狀。我從小較為自立,，自理能力強(qiáng),，父母從不要求我按照他們規(guī)劃的路線走，凡是自己能做決定的事從不予以干涉,。都說家庭是孩子的第一任教師,，雖然我的父母文化水平不高，但是他們教會了我如何做人做事,。

2,、學(xué)校環(huán)境：

我校是培養(yǎng)人才的搖籃。學(xué)校生活學(xué)習(xí)環(huán)境都相對較好,，生活區(qū)的良好規(guī)劃為我們的生活提供了非常好的條件,。而且學(xué)校學(xué)習(xí)氛圍很不錯，大多數(shù)同學(xué)在課余時間都會去圖書館,、自習(xí)教室自習(xí),，這可以很好的帶動我學(xué)習(xí)。學(xué)校圖書館擁有豐富的文獻(xiàn)信息資源,，涵蓋各門科類,，我們可以查閱各個方面的資料,，從中汲取很多的知識。另外,，我認(rèn)為師資水平是一個學(xué)校發(fā)展的'重要條件,，我們學(xué)校的老師都是各學(xué)術(shù)界的專業(yè)人才，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗,，是經(jīng)過嚴(yán)格挑選聘請來的,。相對優(yōu)越和方便的教學(xué)資源為我們的專業(yè)基礎(chǔ)的培養(yǎng)提供了條件。學(xué)校為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源,，學(xué)校講座較多,，課余活動較為豐富，這為我們對社會的認(rèn)識和自身能力素質(zhì)的提升提供了一個廣闊的平臺,。

3,、社會環(huán)境：

由于我國正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因此,，就業(yè)政策也基本上按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來加以指導(dǎo),。自20xx年以來，美國次貸危機(jī)已經(jīng)波及全球,，,，世界經(jīng)濟(jì)正處在一個艱難的低迷時期，形勢不容樂觀,。20xx屆畢業(yè)生的全國總體就業(yè)率為89.6%,，高于金融危機(jī)前約2個百分點，其中,，本科院校20xx屆畢業(yè)的就業(yè)率為91.2%,，比20xx屆上升3.2個百分點;高職高專院校為88.1%，比20xx屆上升2.9個百分點,?？傮w來說，我們現(xiàn)在面臨一個非常好的宏觀環(huán)境,，社會安定,，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，并與全球一體化接軌,，法制建設(shè)不斷完善,，文化繁榮自由,，尖端技術(shù)、高新技術(shù)突飛猛進(jìn),。因此,，在這個大前提之下,，我們需要特別注意的是職業(yè)環(huán)境的變化。

4,、專業(yè)就業(yè)方向：

現(xiàn)代管理專業(yè)的發(fā)展趨勢系統(tǒng)化,、行政決策科學(xué)化、行政管理方法的定量化和最優(yōu)化,、行政事務(wù)工作的現(xiàn)代化和自動化,。行政管理的對象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè),、文化教育,、市政建設(shè)、社會秩序,、公共衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù)等各個方面。在各行各業(yè)都要求具備專門知識的專業(yè)化人才的趨勢下,，行政管理專業(yè)人才在社會上的需求呈上升趨勢,，現(xiàn)有的行政管理職業(yè)無論政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位都需要行政管理專業(yè)人才。這無形之中為本專業(yè)人才就業(yè)創(chuàng)造了較大的就業(yè)機(jī)會,。另外,，從量上而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和科技水平的不斷提高,，新企業(yè)的不斷建立,，老企業(yè)不斷擴(kuò)大，七分管理,。因此,，企業(yè)等單位增設(shè)行政管理人員職位便成為大勢所趨，這從量上增加了本專業(yè)人才的就業(yè)機(jī)會,。從目前來看,，本專業(yè)人才需求量正呈上升趨勢。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇四

大學(xué),，一個帶著夢幻色彩的地方,，年輕的我們懷揣這斑斕的夢來到這個期盼已久的地方。享受自由,、展現(xiàn)青春,、釋放激情……然而卻有很多人迷失在了斑斕的夢中。我們需要一座燈塔來指引我們的方向,，引導(dǎo)我們在人生道路上邁出正確的步伐,，讓每一天過得充實而有意義！

個人分析：

職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出,，我屬于典型的研究型,，對抽象的,、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底,，熱衷于思考問題，擅長分析,，獨立性強(qiáng),。另外，對管理型,、社會型的工作也比較有興趣,。

職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強(qiáng)，而信息分析能力也不錯,，比較喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考,，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo),，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般,，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,。抗壓能力偏低,，有時過于謹(jǐn)慎,，不敢嘗試新鮮事物。

個人特質(zhì)：洞察力強(qiáng),，我這個人有很強(qiáng)的責(zé)任心,，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞,，是努力工作的典型,，并且秉著”一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事,；總是試圖用理論分析各種問題,。

職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理,、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的,。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中,，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想,，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題,。

勝任能力：

能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn),、認(rèn)真、嚴(yán)肅,；做事有始有終且縝密,，決定一件事情后，就堅定不移的做下去,；注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況,，講究實際的效果；有責(zé)任心并值得依賴,；重視邏輯與客觀分析,，獨立工作能力很強(qiáng)；很低調(diào),，不喜歡顯露,，即使在危機(jī)之時也會顯得沉著與平靜。

能力劣勢：容易變得頑固,，過于相信自己的判斷,，從而否定一些有益的觀點；做事上謹(jǐn)小慎微,，有時候不夠大膽與具備魄力,；不善于表達(dá)，也不善于表揚別人,，會讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲,，不敢與我交往；過于追求原則與效率,，會讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意,，職員工士氣不高，動力降低,；缺乏人際,、人情的處理能力。

自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,，并且有適應(yīng)理想職業(yè)需要的一些特質(zhì),，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自己的能力,，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力，關(guān)注細(xì)節(jié),，擁有客觀公正的態(tài)度,，能有條理的完成工作。

角色建議：

父親：努力提升自己,。

母親：要安穩(wěn),，自己喜歡就好。

老師：要去能實現(xiàn)自我價值的領(lǐng)域,。

同學(xué)：相信自己是最棒的,！

二、社會環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析

1,、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟(jì)能力一般,，收入穩(wěn)定，能維持正常生活,，但對我的學(xué)習(xí)費用仍覺得有一定負(fù)擔(dān),；家庭文化氛圍很好，父母從小就十分重視對我的培養(yǎng),；家庭成員之間關(guān)系融洽,。

2、學(xué)校環(huán)境分析：

3,、社會環(huán)境分析：近年來,，我國畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生將達(dá)619萬,，預(yù)計今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長,。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊，出現(xiàn)“就業(yè)寒流”,。而今年受美國金融危機(jī)的影響,，全球經(jīng)濟(jì)形式一片暗淡，不少企業(yè)進(jìn)行大面積裁員,，所以就業(yè)環(huán)境不是很好,。

但，根據(jù)預(yù)計,，這場金融危機(jī)大概會持續(xù)兩年左右,，再加上一定的緩沖期，到我開始就業(yè)時,，金融危機(jī)應(yīng)該剛好過去,，全球經(jīng)濟(jì)處于重振期，可謂“百廢待新,，百業(yè)待舉”,，充滿機(jī)遇,。只要善于抓住機(jī)會，未來還是很光明的,。

4,、職業(yè)環(huán)境分析：

前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企,，高層管理人員價值越來越高,。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕。在另一方面,，我國的人力資源管理的專業(yè)知識人才十分稀缺,?？偟膩碚f前景不錯,。但，這個專業(yè)的工作和財務(wù),、營銷相比,，還是有差距，而且發(fā)展也會比較慢,，所以一定要有耐性,。懂得用時間換空間。

企業(yè)分析：在這個人才是一切的新時代,，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才,。而中國加入wto的新形勢，客觀上要求各個企業(yè)必須充分重視人力資源管理,。但企業(yè)最重視的還是實踐經(jīng)驗,，因而，我可以選擇在一個相對規(guī)范的企業(yè)從基層做開始,，一步步慢慢積累經(jīng)驗,。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域,。

薪金分析：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在1500~2500之間,，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分,，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上,，工資不菲。

總結(jié)：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來越大,，受重視程度越來越高,；二薪資越來越好；三在企業(yè)位置越來越重要,。

5,、地域分析：

目標(biāo)城市：連云港

簡介：連云港，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點,，東臨黃河,，北接山東，南連長江與淮河,，四季分明,，溫度適宜，屬濕潤的季風(fēng)氣候,。

優(yōu)勢：

地域——水路交通發(fā)達(dá),，是亞歐大陸東段的終點，同時又是我國的重要港口,。具有較強(qiáng)的對外貿(mào)易能力,，腹地廣闊、穩(wěn)定,。

經(jīng)濟(jì)——綜合實力不斷上升,，近年對外經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)超常發(fā)展，財政實力持續(xù)增強(qiáng),，信貸規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,。另外，保險事業(yè)也穩(wěn)健發(fā)展,，人民生活水平大幅度提高,。

事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險預(yù)測,，以及準(zhǔn)備好解決方案,。

1、大學(xué)畢業(yè)后,，沒有考上研究生,，則直接參加工作，積累資本,，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2、若由于某種原因?qū)е挛覠o法在連云港開始我的職業(yè)生涯,，則可嘗試去長沙發(fā)展,。

3、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè),，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)（如行政管理類）做起,，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè)。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇五

古人說得好："凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢",。同樣,，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃開始，尤其是在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越來越快的今日,，好的'規(guī)劃有助于減少未來的不確定性,。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而人力資源規(guī)劃的科學(xué)制定和實施則是其戰(zhàn)略地位的重要保證,。

企業(yè)人力資源規(guī)劃(hrp),，是指根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過對未來人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析,，對組織所需人才在數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上做出準(zhǔn)確預(yù)測和規(guī)劃。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,，同時也是企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃的功能

企業(yè)人力資源規(guī)劃的功能，主要表此刻以下幾個方面：

首先,，它是滿足企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源需求的保證,。

企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關(guān),。對于處于環(huán)境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業(yè),，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、采用的技術(shù),、組織的規(guī)模都在不斷變化,，要實現(xiàn)人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異,，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異,，在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)適應(yīng)性變化,，這也就是人力資源規(guī)劃的基本職能,。

其次，它為組織管理供給了重要依據(jù),。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,，管理的工作量和難度都在迅速提高，不經(jīng)過必須的周密計劃顯然是難以實現(xiàn)的,。組織的錄用,、培訓(xùn)、考評,、激勵,、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規(guī)劃,，必然陷入相互割裂和混亂的狀況,。所以,，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，能為上述活動供給準(zhǔn)確的信息和依據(jù),。

同時,，它也是控制人工成本的重要手段。

人力資源規(guī)劃在預(yù)測中,、長期人工成本方面發(fā)揮著重要的作用,。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中人員在不一樣職務(wù),、不一樣級別上的數(shù)量狀況,，同時需要研究外部的因素。如果沒有人力資源規(guī)劃,，未來的人工成本是未知的,，很難控制，企業(yè)的效益就沒有保障,。所以,，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況,，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi),，規(guī)劃是十分重要的。

再次,，人力資源規(guī)劃對于人事決策有導(dǎo)向性的功能,。

人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的考核導(dǎo)向,、激勵政策和薪酬體系等,。人事政策對管理的影響是十分大的，并且持續(xù)的時間長,，調(diào)整起來也困難,。要避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的,。

最終,，人力資源規(guī)劃有助于員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

僅有在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計和發(fā)展,。員工才能夠清晰地看到自我的發(fā)展前景，從而去進(jìn)取地努力爭取,，這對調(diào)動員工的進(jìn)取性十分有益,。

人力資源規(guī)劃的程序

人力資源規(guī)劃的流程一般分為五個環(huán)節(jié)，具體如下：

第一,，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策,、經(jīng)營環(huán)境和組織結(jié)構(gòu),，是人力資源規(guī)劃的前提。不一樣的產(chǎn)品組合,、生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不一樣的要求,。而諸如人口,、交通、文化教育,、法律,、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素,。

第二,，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作,。人力資源主管要采用科學(xué)的評價分析方法對本企業(yè)各類人力數(shù)量,、分布、利用及潛力狀況,、流動比率進(jìn)行統(tǒng)計,。

第三，對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測,，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作,，預(yù)測的要求是指出計劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。

第四,，制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務(wù)計劃,，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測提出人力資源管理的各項要求,，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。

要做好人力資源規(guī)劃,，必須處理好以下問題：

1,、總部與分支機(jī)構(gòu)

在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過程中，總部和分支機(jī)構(gòu)扮演著不一樣的主角,。人力資源規(guī)劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行,，總部根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源進(jìn)行通盤研究，根據(jù)需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的人才數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu),。企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)更多的是按照整體規(guī)劃制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃，并在執(zhí)行的過程中及時發(fā)現(xiàn)和反饋問題,，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施,。

2,、高層與中基層

人力資源需求規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不一樣階段和不一樣對象區(qū)別對待、突出重點,。在客觀分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，尋找人力資源現(xiàn)狀與目標(biāo)和目標(biāo)的差距,，然后進(jìn)行調(diào)整,。對于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整;而中高層管理人員,，應(yīng)更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營理念基礎(chǔ)上的人員本事,、素質(zhì)的提高，價值觀念和行為取向的轉(zhuǎn)變,，因為這些人員作為企業(yè)的中堅力量,，是無法直接從外部獲取的。

3,、理念,、執(zhí)行與形式

從國際和國內(nèi)的大企業(yè)來看，人力資源規(guī)劃在理念和具體執(zhí)行方面體現(xiàn)得更多,，而以明確的書面形式出現(xiàn)得并不多,。所以企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過程中，更多的精力應(yīng)當(dāng)關(guān)注在人力資源規(guī)劃的核心理念和具體執(zhí)行措施上,，關(guān)注其具體的實施效果,，而不必拘泥于其具體的表現(xiàn)形式。

4,、廣義與狹義

做好人力資源管理需要三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源規(guī)劃-人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計劃,。后兩者之間是“剪不斷，理還亂”的關(guān)系,。

從狹義來看,，人力資源規(guī)劃就是“綱”。人力資源規(guī)劃描述的是企業(yè)要到達(dá)未來的目標(biāo)所需要的人員的數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu),。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃猶如一座橋梁,，它連之后企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展,。

企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的資料，而這些資料又為建立人力資源管理體系,、制定具體的人員補充計劃,、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃,、教育培訓(xùn)計劃,、評估與激勵計劃,、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等供給了方向指引和依據(jù),。所以,，廣義上的人力資源規(guī)劃又包含了這些具體的資料。

5,、穩(wěn)定與變化

在企業(yè)處于不一樣的發(fā)展階段和環(huán)境中時,，人力資源規(guī)劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點也是不一樣的。在企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段時,，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用更大一些,，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能,、行業(yè)知識等因素;而當(dāng)企業(yè)處于高度不確定的環(huán)境時,，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用就會減小，對于中高層管理者,，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì),、通用技能等因素,。

6、靜態(tài)與動態(tài)

人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，在某一時點基于對未來的分析和確定做出的,，是一種靜態(tài)的決策,。所以當(dāng)企業(yè)應(yīng)對快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時,，就必須根據(jù)實際情景及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，而不是一勞永逸，最重要的是關(guān)注實際執(zhí)行效果,。

年終目標(biāo)考核有四張表格,。前三張是自我鑒定，其中第一張是個人學(xué)歷記錄;第二張是個人工作記錄(包括在以前的公司的工作情景);第三張是對照年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)完成情景的自評,，根據(jù)實際表現(xiàn)和業(yè)績,，對照公司人力資源規(guī)劃中對崗位的價值觀、技能要求等,，確定自我哪方面是強(qiáng)項，哪些方面存在不足,，哪些方面需要經(jīng)過哪些方式來提高,，需要得到公司的哪些幫忙，在未來的一年或更遠(yuǎn)的將來有哪些展望等,。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時就在他的個人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望,。第四張是經(jīng)理評價，經(jīng)理在員工個人自評的基礎(chǔ)上,，參考前三張員工的自評,，填寫第四張表格,，經(jīng)理填寫的鑒定必須與員工溝通，取得一致的意見,。

考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足,，激勵與提高員工有效提高組織的效率;考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn),、晉升,、換崗等利益直接聯(lián)系。

結(jié)合人力資源規(guī)劃中的要求和員工的綜合考核結(jié)果,，對于不一樣情景進(jìn)行如下處理：

即價值觀和工作業(yè)績都不好時,，處理十分簡單，這種員工僅有走人;

如果員工業(yè)績好但價值觀考核一般時,，員工不再受到公司的保護(hù),，公司也會請他走;

當(dāng)員工業(yè)績考核與價值觀考核都優(yōu)秀，那他(她)就是公司的優(yōu)秀員工,，將會有晉升,、加薪等發(fā)展的機(jī)會。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇六

成功,，不相信眼淚,；成功，不相信頹廢,；成功,，不相信幻影。成功,，只垂青有充分磨礪充分付出的人,。未來，掌握在自己手中,。未來,，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪,，有時起,，有時落，三分天注定,，七分靠打拼,！愛拼才會贏！

21世紀(jì)最緊缺的是什么--人才,，當(dāng)今世界是一個信息化的時代,，也是一個高技術(shù)人才的時代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才,。而作為員工而言,，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連,。對企業(yè)來說,，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念,，關(guān)注員工的持續(xù)發(fā)展,，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對沒個人而言,，職業(yè)生涯是有限的,，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會造成時間和生命的浪費,。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,，將自己的未來好好設(shè)計一下。

我的性格：總的來說我的性格活潑開朗,。我很陽光,，心態(tài)較好；我積極向上,，遇到挫折會傷心,，但不會因為挫折而放棄自己的追求和目標(biāo)，會重新振作,，找到解決的辦法,。

我的劣勢：某些方面做事很不細(xì)心，容易帶來一些不必要的問題,，因此一定要在今后的學(xué)習(xí),，生活以及工作中不斷改善。有時候太好強(qiáng),，顯得急功近利,。

對于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來,，周圍的環(huán)境隨時在變,，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變,。但是,，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有,，比如這段時間我要學(xué)好應(yīng)學(xué)的學(xué)科，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標(biāo),，那容易虛度光陰,。

作為一名在校大學(xué)生，我的身上不僅肩負(fù)著父母的期望,，也肩負(fù)著自己對未來人生的期望,。我學(xué)的專業(yè)是工商管理，在學(xué)習(xí)這個專業(yè)之前,，我在?？齐A段的學(xué)習(xí)的專業(yè)是金融與證券，而證券行業(yè)是一個工作對口性相對較強(qiáng)的專業(yè),，很多同學(xué)在畢業(yè)之后進(jìn)入了證券公司,，從事證券經(jīng)紀(jì)人工作，而現(xiàn)在證券行業(yè)的不景氣也使得相當(dāng)一部分同學(xué)選擇了跳槽,。在?？飘厴I(yè)至本科開學(xué)的這幾個月，我在一家小額貸款公司任職過審核員,，工作的主要內(nèi)容就是貸款審核,，負(fù)責(zé)核實客戶提供的資料的真實性，包括客戶提供的個人信息,、聯(lián)系人信息以及資產(chǎn)信息等等是否真實有效,。不得不說在貸款公司上班的這幾個月，使我對未來的職業(yè)發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,，對于自己未來要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認(rèn)知,。目前階段，我還在學(xué)校學(xué)習(xí),，但是在不久的將來,，我將會再一次進(jìn)入社會，而這一次,，我是以工商管理專業(yè)的本科學(xué)生進(jìn)入社會擇業(yè),，在學(xué)校的時候，我們學(xué)習(xí)過人力資源管理,、會計,、市場營銷、管理學(xué)等專業(yè)性課程,，所以未來的發(fā)展亦有幾個方向：

方向一：人力資源師,。

眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個不可缺少的元素,，每個公司都設(shè)有人力資源部門,，只是大小不同而已,，這是一個就業(yè)面相對較廣的方向。當(dāng)然,，剛進(jìn)入公司,，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起,，而且學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和在工作上需要用到的知識有一定差距,，我想這需要我在工作中不斷的對自己進(jìn)行充電，利用在公司工作的機(jī)會學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，爭取在進(jìn)入公司兩年后能夠達(dá)到一定的技能水平,，不說將來一定要成為公司的人力資源部部長，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺,。

方向二：會計,。

會計是一個行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的行業(yè)，如果將來往這個,。

方向發(fā)展,，我希望能在工作后兩年內(nèi)通過注冊會計師的考試。在進(jìn)入公司進(jìn)行會計工作的階段,，邊學(xué)習(xí)邊工作,，積累一定的工作經(jīng)驗和社會基礎(chǔ)，為將來從事注冊會計師的工作打下基礎(chǔ),。在通過了考試之后,，希望能夠進(jìn)入會計師事務(wù)所工作，當(dāng)然,，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段,，在會計師事務(wù)所有了一定的工作經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會計師事務(wù)所,，當(dāng)然,，人生是活到老學(xué)到老，如論如何都不會終止自己學(xué)習(xí)的腳步,。

方向三：管理層,。

也許將來我從事的工作既不是會計也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè),，但是,，我認(rèn)為，無論在哪一個行業(yè),，我都會盡自己的努力,，讓自己進(jìn)入一個更高的平臺。在工作一定時間后,，進(jìn)入管理層,，從事管理工作,，這個時候就能夠?qū)⒆约涸诖髮W(xué)階段學(xué)習(xí)到的書本知識和實踐工作相結(jié)合，真正站在一個公司管理層的角度思考問題,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇七

沒有一個成功的事情是沒有計劃的,，人生也并非是不可預(yù)測，只要有一個計劃,。那么你的生活就會是美好的。下面是小編為大家?guī)淼娜肆Y源管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃范文,，歡迎閱讀參考!

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1.我的簡歷

姓名：

性別：

就讀專業(yè)：人力資源管理

優(yōu)點

樂觀向上,、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng),、上手快,、勤奮好學(xué)、腳踏實地,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅毅不拔、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn),，有很強(qiáng)的親和力。

愛好

籃球,，吉他,，快板，聽音樂,，動漫,。

2.自我分析

個人特征：我的控制欲強(qiáng)，希望控制生活與學(xué)習(xí)環(huán)境,，喜歡按照自己的想法來行事;我很自信,，對待每一件事都充滿信心，決定有能力將它做好,，且做事有始有終,，堅持到底;我很內(nèi)向，在同學(xué)和親人面前總是有所約束,，不敢在大眾面前顯示自己的能力,，顯露自己的理念;我對未來充滿了美好，相信自己將來一定有所作為,。

人際關(guān)系：我平時喜歡與人交往,，以誠待人。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個知心朋友,，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系,，這是我非常巨大的財富。

價值傾向：我渴望能力能受到肯定,，有強(qiáng)烈的掌控支配欲,，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間。我有正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí),，使自己具備良好的的價值傾向,。

3.同學(xué)分析

有一定的組織能力，有時有些自大,，有些自我膨脹,。控制欲太強(qiáng),。

4.家長分析

優(yōu)點：懂事,，為人誠實，心地善良;學(xué)習(xí)勤奮,，不怕挫折,。

缺點：話太多。不太扎實,。

1.家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多,，是一家三口--相對輕松的家庭環(huán)境給我提供安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境. 爸爸媽媽都是機(jī)關(guān)工作人員，社會閱歷很深,，但他們的.行為處事教會了我很我做人,、做事的道理。雖然家里并不富裕,，且現(xiàn)在家里人連連出事,，帶給我很大的精神壓力，但是我會努力去實現(xiàn)他們對我的希望,。

2.學(xué)校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才,。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的。進(jìn)入二十一世紀(jì),，世界發(fā)展的基本趨勢是全球化與多元化的同步加劇,，知識化與信息化的全面展開。這一時代特征是我們確立科學(xué)的培養(yǎng)模式的根本立足點,。學(xué)校提供給我一個很好的平臺,。

3.社會環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時代，人力資源的管理需要大量的人才,。而且中國是個人口大國,，機(jī)遇隨處可見,。科學(xué)的管理一定會讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀,。

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加,。

2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心，對工作有足夠的信心,，平時勤奮,，擅于歸納總結(jié)錯誤;工作時有時候缺乏主動積極性，交際技巧不足,，有時候較以自我為中心,，沒有顧及別人的想法與意見，有時處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠,。

3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí)，學(xué)得一伎之長,，獲得本科畢業(yè)證書,。

4.職業(yè)發(fā)展路徑

〈短期目標(biāo)〉

第一階段：學(xué)好各門課程，順利通過四年中的各門考試

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學(xué)校畢業(yè),，爭取拿到學(xué)士學(xué)位

〈長期目標(biāo)〉

第一階段：積累相關(guān)工作經(jīng)驗,，熟悉專業(yè)

第二階段：對該行業(yè)進(jìn)行市場分析，學(xué)會自主創(chuàng)業(yè)

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇八

個人分析：

職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出,，我屬于典型的研究型,，對抽象的、分析的,、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題,，擅長分析,，獨立性強(qiáng)。另外,，對管理型,、社會型的工作也比較有興趣。

職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強(qiáng),，而信息分析能力也不錯,，比較喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考，工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé),。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，善于利用自己的優(yōu)勢,。但人際關(guān)系一般,，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,。抗壓能力偏低,，有時過于謹(jǐn)慎,，不敢嘗試新鮮事物。

個人特質(zhì)：洞察力強(qiáng),，我這個人有很強(qiáng)的責(zé)任心,，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞,，是努力工作的典型,，并且秉著”一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事,；總是試圖用理論分析各種問題,。

職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理,、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的,。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中,，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新，不斷取得成就,，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題,。

勝任能力：

能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn),、認(rèn)真、嚴(yán)肅,；做事有始有終且縝密,，決定一件事情后，就堅定不移的做下去,；注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況,，講究實際的效果；有責(zé)任心并值得依賴,；重視邏輯與客觀分析,，獨立工作能力很強(qiáng)；很低調(diào),，不喜歡顯露,，即使在危機(jī)之時也會顯得沉著與平靜。

能力劣勢：容易變得頑固，過于相信自己的判斷,，從而否定一些有益的觀點,；做事上謹(jǐn)小慎微，有時候不夠大膽與具備魄力,；不善于表達(dá),，也不善于表揚別人，會讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲,，不敢與我交往,；過于追求原則與效率，會讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意,，職員工士氣不高,，動力降低；缺乏人際,、人情的處理能力,。

自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應(yīng)理想職業(yè)需要的一些特質(zhì),，但是也有一定的劣勢,，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力,，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力,，關(guān)注細(xì)節(jié),，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作,。

角色建議：

父親：努力提升自己,。

母親：要安穩(wěn)，自己喜歡就好,。

老師：要去能實現(xiàn)自我價值的領(lǐng)域,。

同學(xué)：相信自己是最棒的！

1,、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟(jì)能力一般,，收入穩(wěn)定，能維持正常生活,，但對我的學(xué)習(xí)費用仍覺得有一定負(fù)擔(dān),；家庭文化氛圍很好，父母從小就十分重視對我的培養(yǎng),；家庭成員之間關(guān)系融洽,。

2、學(xué)校環(huán)境分析：

3,、社會環(huán)境分析：近年來,，我國畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量急劇增多,，2019年高校畢業(yè)生將達(dá)800萬，預(yù)計今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長,。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊,，出現(xiàn)“就業(yè)寒流”。而今年受美國金融危機(jī)的影響,，全球經(jīng)濟(jì)形式一片暗淡,，不少企業(yè)進(jìn)行大面積裁員，所以就業(yè)環(huán)境不是很好,。

但,，根據(jù)預(yù)計，這場金融危機(jī)大概會持續(xù)兩年左右,，再加上一定的緩沖期,，到我開始就業(yè)時，金融危機(jī)應(yīng)該剛好過去,，全球經(jīng)濟(jì)處于重振期,，可謂“百廢待新，百業(yè)待舉”,，充滿機(jī)遇,。只要善于抓住機(jī)會，未來還是很光明的,。

4,、職業(yè)環(huán)境分析：

前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企,，高層管理人員價值越來越高,。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕。在另一方面,，我國的人力資源管理的專業(yè)知識人才十分稀缺,。總的來說前景不錯,。但,，這個專業(yè)的工作和財務(wù)、營銷相比,，還是有差距,，而且發(fā)展也會比較慢，所以一定要有耐性,。懂得用時間換空間,。

企業(yè)分析：在這個人才是一切的新時代，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入wto的新形勢,，客觀上要求各個企業(yè)必須充分重視人力資源管理,。但企業(yè)最重視的還是實踐經(jīng)驗，因而,，我可以選擇在一個相對規(guī)范的企業(yè)從基層做開始,，一步步慢慢積累經(jīng)驗。在校期間多考證件,，拓寬就業(yè)領(lǐng)域,。

薪金分析：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在3500~5500之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分,，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上,，工資不菲。

總結(jié)：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來越大,，受重視程度越來越高,；二薪資越來越好；三在企業(yè)位置越來越重要,。

5,、地域分析：

目標(biāo)城市：連云港。

簡介：連云港,，位于江蘇省東北部,，隴海鐵路終點，東臨黃河,，北接山東,，南連長江與淮河，四季分明,，溫度適宜，屬濕潤的季風(fēng)氣候,。

優(yōu)勢：

地域——水路交通發(fā)達(dá),，是亞歐大陸東段的終點，同時又是我國的重要港口,。具有較強(qiáng)的對外貿(mào)易能力,，腹地廣闊、穩(wěn)定,。

經(jīng)濟(jì)——綜合實力不斷上升,，近年對外經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)超常發(fā)展，財政實力持續(xù)增強(qiáng),，信貸規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,。另外，保險事業(yè)也穩(wěn)健發(fā)展，人民生活水平大幅度提高,。

如果去連云港所要面對的問題：

1,、戶口問題——如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而很多企業(yè)害怕被員工欺騙而不敢使用無本地戶口的人,。

解決方法：可通過考研來轉(zhuǎn)移自己的戶口,。本人已有考研打算，雖然連云港沒有我所理想的大學(xué),，但其附近的南京審計大學(xué)的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很出名的,，可以予以考慮。

2,、飲食習(xí)慣問題——我本人并不喜歡甜食,。

綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容，我得出本人的職業(yè)定位的swot分析如下：

內(nèi)部因素優(yōu)勢因素（s）弱勢因素（w）,。

邏輯推理能力與獨立分析能力很強(qiáng),，頭腦靈活。有時過于理性會忽略別人的感受,。

工作有毅力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事沉穩(wěn),。不善與人交流,，缺乏處理人際關(guān)系的能力。

外部因素機(jī)會因素（o）威脅因素（t）,。

人力資源管理部門逐漸受到企業(yè)重視,。人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運作很不規(guī)范,。

在沿海地區(qū)工作崗位相對較多,，經(jīng)濟(jì)方面，仍有發(fā)展前景,。社會環(huán)境不斷變化,，競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴(yán)峻,。

結(jié)論：

1）職業(yè)目標(biāo)：根據(jù)自己的職業(yè)興趣與個人能力,，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。

1,、2019年~2020年成果目標(biāo)：進(jìn)入某目標(biāo)企業(yè)從事人力資源助理工作,。

學(xué)歷目標(biāo)：高校研究生畢業(yè)。

能力目標(biāo)：了解公司,，將所學(xué)知識一定的用于實踐,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：4500~6500左右的月收入,。

2、2020年~2021年成果目標(biāo)：人力資源專員,。

能力目標(biāo)：熟悉部門運作,，能為公司提出有效的建議，能熟練的將所學(xué)知識與實際相結(jié)合,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：6000左右的月收入,、

3、2023年~成果目標(biāo)：該公司人力資源部經(jīng)理,。

能力目標(biāo)：熟悉公司運作,，具有遠(yuǎn)見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，使部門發(fā)展與公司發(fā)展保持一致,，能夠與員工實現(xiàn)無障礙溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：8000~10000左右,。

1.大學(xué)期間：2016年~2019年,。

1）學(xué)好各科專業(yè)知識，掌握經(jīng)管行業(yè)的基本知識,。

2）努力學(xué)習(xí)英語,，盡快過四級，爭取過六級,。用時積極準(zhǔn)備考其他多種證書,。

3）從現(xiàn)在開始，關(guān)注考研信息,，準(zhǔn)備考研,。

4）假期打工（與本人專業(yè)相符合的工作），積累社會經(jīng)驗,。

5）與同學(xué)交流,，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的知識。

2.大學(xué)畢業(yè)后五年：2019年~2023年,。

繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識同時利用空閑時間繼續(xù)積累工作經(jīng)驗。

3.長期計劃：

1）工作之余,，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識，拓寬自己的視野,。

2）參加一些活動,，與人多溝通，學(xué)會人際交流,。建立良好的交流網(wǎng),。

3）努力工作,，積極博得提升的機(jī)會。

4）多看書,，在獲得知識的同時不斷提高自己的修養(yǎng),。

5）堅持鍛煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來面對任何事,。

評估內(nèi)容：職業(yè)目標(biāo)評估（是否需要重新選擇職業(yè)）,。

職業(yè)途徑評估（是否需要調(diào)整發(fā)展方向）。

實施策略評估（是否需要改變行動策略）,。

其他因素評估（身體,、經(jīng)濟(jì)、家庭狀況等）,。

事物是不斷變化發(fā)展的,，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險預(yù)測，以及準(zhǔn)備好解決方案,。

1,、大學(xué)畢業(yè)后，沒有考上研究生,，則直接參加工作,，積累資本，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準(zhǔn)備,。

2,、若由于某種原因?qū)е挛覠o法在連云港開始我的職業(yè)生涯，則可嘗試去長沙發(fā)展,。

3,、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)（如行政管理類）做起,，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè),。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇九

沒有方向的船，任何方向吹來的風(fēng)都是逆風(fēng),。有一個合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,，猶如航船有了方向，在明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之下,，采取可行的步驟與措施,，不斷增強(qiáng)職業(yè)競爭力，才能讓我們在激烈的競爭中脫穎而出,，提高成功的機(jī)會,，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

（不少人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走,？”記得一位哲人這樣說過：“走好每一步,，這就是你的人生,。”是啊,，人生之路說長也長,，因為它是你一生意義的詮釋；人生之路說短也短,，因為你生活過的每一天都是你的人生,。每個人都在設(shè)計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想,。在當(dāng)前大學(xué)生所面對的就業(yè)壓力十分的大,，特別是我們這種未經(jīng)世事的大學(xué)生！我們?nèi)绾卧谝院髧?yán)峻的就業(yè)形式面前做的更好,，在以后應(yīng)聘時從眾多的應(yīng)聘者中脫影而出,？我們以后到底做些什么？我們以后往那些方面發(fā)展,？我們所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來,，為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃，也就是我們的職業(yè)生涯設(shè)計,！

現(xiàn)在社是一會個經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會,，也是一個充滿競爭的社會，提前做好自己的規(guī)劃對我們更好的適應(yīng)社會打下基礎(chǔ),，作為新時代的大專生,，就應(yīng)該對社會有一個清醒的認(rèn)識，對現(xiàn)在的就業(yè)形式,，社會的的政治環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境等等,，對自己的性格能力都應(yīng)有清醒的認(rèn)識,，只有這樣我們才能更好適應(yīng)社會，為社會做出更大的貢獻(xiàn),，更好的實現(xiàn)自己的人生價值,。）

1.興趣方面：喜歡流行音樂，喜歡體育,，喜歡去關(guān)注世界動態(tài),、周邊動態(tài)。

2.我的價值觀我覺得我是一個很中庸的人,，或者是說與世無爭,。既不低調(diào)，也不張揚,，不：尖銳,，也不圓滑。我很看重和諧,，我追求物質(zhì)與精神同步的豐富,。我希望以后我能生活在一個舒適、安靜,、充滿朝氣的小城市,。因為我始終認(rèn)為，這才是生活的本質(zhì),，而非永無止境的競爭,。

3.能力方面：具有較好的組織管理能力，也有較強(qiáng)的與人交流能力,，善于交流語言表達(dá)能力強(qiáng),，有較強(qiáng)的邏輯思維能力以及學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力等但獨立生活能力不夠，由于從小到大都比較順利,，所以承受挫折的能力不夠,。

4．性格方面：我外向開朗，對人和善,，也樂于助人,，坦率，真誠愛開玩笑,，遇事樂觀向上,，有責(zé)任心，做事也有毅力,，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情我一定能堅持到底,，一定要把事情做得完美，并且一向?qū)ψ约焊邩?biāo)準(zhǔn)要求,。但是缺點也較為明顯,，不夠細(xì)心，且有時候太追求完美,，太過感性,，不懂得控制自己的情緒，遇事不夠沉穩(wěn),，對人有什么說什么往往有負(fù)面的效果產(chǎn)生,。

人力資源專業(yè)前景很好，能綜合經(jīng)濟(jì)管理部門,，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)從事人力資源規(guī)劃,、績效管理、薪酬管理等,?？梢詮氖氯肆Y源師,，企業(yè)顧問，公務(wù)員,，財務(wù)會計,，市場營銷人員，客戶服務(wù)等工作,。

1,、職業(yè)選項：人力資源管理師、總裁助理,、公務(wù)員,。

2、選擇理由

（1）人力資源管理師

人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法,，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）,、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

優(yōu)勢（s）：是專業(yè)課程的應(yīng)用,，能更好的融入工作中去,，并能最大的發(fā)揮效用，為企業(yè)創(chuàng)造利益,。

劣勢（w）：面向的一般是大型企業(yè),，范圍比較局限。

機(jī)會（o）：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，當(dāng)今企業(yè)更加注重企業(yè)文化的發(fā)展,，注重企業(yè)的績效管理、薪酬管理等,，因此需要更多的專業(yè)人員,。

風(fēng)險（t）：人力資源管理等職務(wù)是時下的熱門行業(yè)，對人才的素質(zhì)和質(zhì)量要求,，高競爭力激烈,。

（2）總裁助理

優(yōu)勢（s）：我的性格決定了我喜愛富有挑戰(zhàn)性的工作，因此我一直希望在企業(yè)工作,，緊張而忙碌的工作,，體面的社會地位，頗豐的收入，對我來說有無限的吸引力和興趣點,。由于父母都在政府機(jī)關(guān)工作,，因此從小接觸過很多論資排輩的事物，并對沒有效率沒有激情的工作有厭惡情緒,。在企業(yè)中,，一切則以效益和能力為標(biāo)準(zhǔn)，論資排輩之事較少,，無論在生活還是在工作中都有相對靈活自由的發(fā)揮空間，快節(jié)奏高效率的工作可以調(diào)動我每一根神經(jīng),，使我能完全投入工作,。善于進(jìn)行條理分析判斷的理性思維，也適合于在企業(yè)中處理日常大小事物,。民族學(xué)專業(yè)注重培養(yǎng)與人的交往能力和溝通能力,，可以利用其擴(kuò)展人脈資源這也是總裁助理所要具備的非常關(guān)鍵的要素之一。

劣勢（w）：專業(yè)不對口,，不是每個企業(yè)都會招收專業(yè)不相關(guān)的競聘者,，在起點上我沒有專業(yè)優(yōu)勢。

機(jī)會（o）：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人力資源管理專業(yè)人才的需求增加,，企業(yè)需要相關(guān)人才為其出謀劃策。

風(fēng)險（t）：金融危機(jī)席卷全球,，各企業(yè)紛紛裁員,，原本就不豐富的崗位數(shù)量更大幅縮減，崗位競爭非常激烈,，尤其是總裁助理這種高層管理職務(wù),，其競爭力不可小視。

（3）公務(wù)員

優(yōu)勢（s）：選擇公務(wù)員一是因為我本科畢業(yè)沒有什么競爭能力,，現(xiàn)在又很多的研究生,、碩士、博士等,。二是公務(wù)員工作相當(dāng)穩(wěn)定,，在福利方面更是讓人眼紅，我們也知道薪酬還有增長的趨勢,。而且工作體面,，在工作時會接觸大量政府機(jī)關(guān)人員，有利于人脈資源的建立,。

劣勢（w）：公務(wù)員的工作雖然穩(wěn)定,，但收入并不高，只能維持一般的工薪階層生活。國家招收人力資源專業(yè)的公務(wù)員崗位非常少,，能夠競聘的一般是不限專業(yè)的文科類職務(wù),，因此競爭壓力非常大。

機(jī)會（o）：隨著人力資源的發(fā)展,，國家未來需要更多這方面的人才為政府服務(wù),，專業(yè)前景比較好。

風(fēng)險（t）：公務(wù)員競爭非常激烈,，尤其是國家公務(wù)員和北京市公務(wù)員競爭異常激烈,。公務(wù)員的工作缺乏挑戰(zhàn)性。

3,、人力資源管理師的工作內(nèi)容和勝任條件

進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃,、職位分析、激勵員工,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)員工，并對員工績效管理,、薪酬管理等,，減少企業(yè)的人力資本，把合適的人放在合適的崗位,。人力資源管理師沒有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量,。除了日常事務(wù)工作，還要處理一些無法分配到各部門的工作,，協(xié)調(diào)員工關(guān)系,、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等。人力資源管理師不僅能為公司做項目策劃,、建議,，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，而且要親和力強(qiáng),，責(zé)任心強(qiáng),，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì),。

4,、與職業(yè)目標(biāo)選項的差距

a．人力資源管理師

缺乏工作經(jīng)驗，且尚未拿到國家的任職證書,。而且,，不是每個企業(yè)都會愿意雇傭這方面的人才，因此,，這種職位主要是面向大型企業(yè)的,，選擇范圍相對局限。只有理論基礎(chǔ)，不知道具體情況,。

b．總裁助理

各方面素質(zhì)還有待全面提高,，組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。知識范圍需擴(kuò)大,，并加強(qiáng)氣質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng),。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，英語也是總裁助理所必須擅長的,，我的英語水平現(xiàn)在還處于一般水平，應(yīng)當(dāng)在大學(xué)四年當(dāng)中努力將英語學(xué)好學(xué)精,，使英語在職場上成為自己所具備的重要的交際手段,。

c．公務(wù)員

現(xiàn)在我還不是黨員，很多職業(yè)還有限制,，我對時事政治既不關(guān)心也不了解，對世界,、中國形勢也一無所知,，不關(guān)心國家大事，更不了解公務(wù)員是否會考時事政治,，不知道公務(wù)員的具體情況,。

1.近期目標(biāo)

（1）大三通過英語六級，考取相關(guān)證書(會計證,、人力資源證),，爭取到大型企業(yè)實習(xí)的機(jī)會。

（2）大四優(yōu)秀畢業(yè),，取得學(xué)位,，并取得有效證書，開始工作,。

2.中期目標(biāo)

希望可以做人事部部長,。從低做起，在平時工作中努力表現(xiàn)自己,，不怕苦,，多做事，幫企業(yè)獲得更好效益,，對企業(yè)忠誠,，努力工作，并向有經(jīng)驗人的學(xué)習(xí),，爭取在上級面前表現(xiàn)自己,。

3.長期目標(biāo)

有自己的公司經(jīng)過一段時間的工作，熟悉工作流程，積累工作經(jīng)驗,，有自己的客戶或者是跟一些大的企業(yè)保持友好的合作關(guān)系,，有自己的工作伙伴，有足夠的資金,，其實資金是越多越好,，但是為了盡快達(dá)成這個長期的目標(biāo)，也會考慮跟其他人合資,。

4.行動計劃

大三

學(xué)習(xí)：當(dāng)英語四級一過去就立即準(zhǔn)備英語六級,，為相關(guān)的等級考試做準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)寫簡歷,，求職信等求職技巧,，向已畢業(yè)的校友或老師了解求職情況，爭取實習(xí)機(jī)會,。

工作：繼續(xù)班委的工作,，部門工作視情況而定。

生活：學(xué)會用比較成熟的想法去看問題,，學(xué)會分析情況,，衡量問題輕重。

大四

學(xué)習(xí)：進(jìn)行預(yù)習(xí)貨模擬面試,。積極利用學(xué)校提供的條件,，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人公司資料信息，強(qiáng)化求職技巧,，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練,。盡可能地在做好較為充分的準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行施展演練。在撰寫畢業(yè)論文的時候,，可大膽提自己的見解,，鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性。

工作：繼續(xù)班委的工作,，到企業(yè)去實習(xí),，寫實習(xí)總結(jié)和報告。

生活：學(xué)會適應(yīng)社會,，適應(yīng)參與工作之后的生活,，建立自己的生活模式?？偨Y(jié)：大學(xué)的生活是豐富多彩的,，每一個足跡都是我們成長的印記。通過對職業(yè)生涯的管理,，考核與修正,，使職業(yè)生涯具有科學(xué)性,，合理性和可操作性，使自己時刻把握自己的職業(yè)生涯的目標(biāo)方向,，進(jìn)而可以更容易實現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

知識與技能的準(zhǔn)備只是一個方面，能力的培養(yǎng)也是很重要的,。怎么樣和同學(xué)和諧相處,，怎么才能鍛煉團(tuán)隊精神很重要。能否處理好與老師,、同學(xué)之間的關(guān)系是我現(xiàn)在努力培養(yǎng)的方向,。

總之，我現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識,，為學(xué)習(xí)專業(yè)知識做準(zhǔn)備,。對于專業(yè)技能，不用說我會學(xué)得很精通的,，因為它是我的就業(yè)之本錢,。與他人和諧相處，鍛煉我的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神,。爭取在德,、智、體方面全面發(fā)展,，做一名合格的準(zhǔn)高技能人才！

積跬步以至千里,，積小流以成江河,，只要你不斷積累知識、完善自我,，具備真正的能力和實力,，你永遠(yuǎn)都會是職場當(dāng)中的勝者。大學(xué)不僅是知識的海洋,，還是磨練性格,、完善自我、鍛煉能力的小社會,。在這知識的海洋中,，要找到自己的興趣所在和職業(yè)理想，并為自己的夢想不懈努力,，你的夢想終會實現(xiàn),！

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇十

20__年人力資源部工作計劃新的一年已經(jīng)到來，20__年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將20__年計劃如下：

一,、工作計劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化,；

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人,；

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等,。

二,、經(jīng)費計劃：

(合計：17970元)。

b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年,；

2、辦公用品：810元,。

a,、檔案袋400個，0.5元/個,，即200元,；

b、插頁式文件夾60頁10個,，8元/個,，即80元；

c,、打印紙4件,，120元/件，即480元,；

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：50元,；

3、交通費：960元80元/月,，960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等),。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇十一

沒有一個成功的事情是沒有計劃的，人生也并非是不可預(yù)測,，只要有一個計劃,，那么你的生活就會是美好的。

(一)自我剖析,。

1.我的簡歷,。

姓名：

性別：

優(yōu)點。

樂觀向上,、興趣廣泛,、適應(yīng)力強(qiáng),、上手快、勤奮好學(xué),、腳踏實地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅毅不拔,、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn)，有很強(qiáng)的親和力,。

愛好,。

籃球，吉他,，快板,，聽音樂，動漫,。

2.自我分析,。

個人特征：我的控制欲強(qiáng)，希望控制生活與學(xué)習(xí)環(huán)境,，喜歡按照自己的想法來行事,；我很自信，對待每一件事都充滿信心,，決定有能力將它做好,，且做事有始有終，堅持到底,；我很內(nèi)向,，在同學(xué)和親人面前總是有所約束，不敢在大眾面前顯示自己的能力,，顯露自己的理念,；我對未來充滿了美好,，相信自己將來一定有所作為,。

人際關(guān)系：我平時喜歡與人交往，以誠待人,。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個知心朋友,，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系，這是我非常巨大的財富,。

價值傾向：我渴望能力能受到肯定,，有強(qiáng)烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間,。我有正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí),，使自己具備良好的的價值傾向,。

3.同學(xué)分析。

有一定的組織能力,，有時有些自大,，有些自我膨脹?？刂朴珡?qiáng),。

4.家長分析。

優(yōu)點：懂事,，為人誠實,，心地善良；學(xué)習(xí)勤奮,，不怕挫折,。

缺點：話太多。不太扎實,。

（二）環(huán)境分析,。

1.家庭環(huán)境分析：

2.學(xué)校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的,。進(jìn)入二十一世紀(jì),，世界發(fā)展的基本趨勢是全球化與多元化的同步加劇，知識化與信息化的全面展開,。這一時代特征是我們確立科學(xué)的培養(yǎng)模式的根本立足點,。學(xué)校提供給我一個很好的平臺。

3.社會環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時代,，人力資源的管理需要大量的人才,。而且中國是個人口大國，機(jī)遇隨處可見,?？茖W(xué)的管理一定會讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀。

（三）職業(yè)定位,。

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加,。

2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心,，對工作有足夠的信心,，平時勤奮，擅于歸納總結(jié)錯誤,；工作時有時候缺乏主動積極性,，交際技巧不足,，有時候較以自我為中心，沒有顧及別人的想法與意見,，有時處理問題不夠深思熟慮,；協(xié)作性不夠。

3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí),，學(xué)得一伎之長,，獲得本科畢業(yè)證書。

4.職業(yè)發(fā)展路徑,。

〈短期目標(biāo)〉,。

第一階段：學(xué)好各門課程，順利通過四年中的各門考試,。

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學(xué)校畢業(yè),，爭取拿到學(xué)士學(xué)位。

〈長期目標(biāo)〉,。

第一階段：積累相關(guān)工作經(jīng)驗,，熟悉專業(yè)。

第二階段：對該行業(yè)進(jìn)行市場分析,，學(xué)會自主創(chuàng)業(yè)\,。

（四）制定計劃與措施。

1.第一期：3月--205月,。

任務(wù)要求：考取英語四級證書,。

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語，若上午有課就去操場,；白天利用課余時間學(xué)習(xí)其它各門課,；晚上6：00-10：00到教室自習(xí)，復(fù)習(xí)當(dāng)天課程,，預(yù)習(xí)明天課程,，做英語四級試卷，強(qiáng)化英語訓(xùn)練,，不斷鞏固提高,。進(jìn)入學(xué)期復(fù)習(xí)時間，準(zhǔn)備期末各科考試,。

2.第二期：2月--6月,。

任務(wù)要求：通過各門考試。

3.第三期：1月--年6月,。

任務(wù)要求：學(xué)語言,，學(xué)技能。

執(zhí)行方案：

學(xué)習(xí)好英語。為專業(yè)服務(wù),，更為自己在同一平臺上競爭獲得創(chuàng)造的條件,。在加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定,。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇十二

在我的生活里,，很容易做事半途而廢。為什么呢?是因為我沒有目標(biāo)嗎?很明顯不是,，說起目標(biāo)我可是會滔滔不絕的,。是我沒有學(xué)習(xí)的興趣嗎?恰恰相反，我實在是興趣太廣泛了,。那是我沒有計劃性嗎?也不盡然,，我每天睡覺之前都會列出明天的任務(wù)清單。那是怎么回事呢?在我經(jīng)過學(xué)習(xí)后我明白了：我所謂目標(biāo)只是一個美好的愿望,。真正的目標(biāo)是要明確的,、具體的，是可衡量的,，目標(biāo)要與行動一致,，同時目標(biāo)還要實現(xiàn)，有時間性和挑戰(zhàn)性,。職業(yè)生涯規(guī)劃書幫助我客觀認(rèn)識自我,、準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位，確定前進(jìn)的方向,，制定奮斗的策略,，將目標(biāo)分解，從而激勵我堅持走下去,。作為一名大二的學(xué)生,，規(guī)劃無疑是有益而有必要的人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書。

世界上沒有兩片相同的樹葉,，每個人也是不相同的,。一個人要成才首先要選擇一條合適自己發(fā)展的職業(yè)道路，首先要明白自己想干什么,、適合干什么,、能干什么。因此,，自我分析是職業(yè)規(guī)劃的第一步,。

2.1喜歡干什么--職業(yè)興趣。

希望做有關(guān)人力資源,、教育和心理學(xué)方面的工作,，使人的能力都得到最優(yōu)的組合和發(fā)展,，幫助青年人特別是大學(xué)生明確自己的人生與職業(yè)發(fā)展方向，自己設(shè)計大學(xué)生涯和職業(yè)生涯,，做自己真正的主人。通過測評得出：

我的職業(yè)興趣類型順序為：

類型名稱得分類型解釋,。

社會型7分為人熱情,，擅長與人溝通，人際關(guān)系佳,。

管理型6分樂觀主動,，好發(fā)表意見，有管理才能,。

藝術(shù)型5分思維活躍,，創(chuàng)造力豐富，感情豐富,。

常規(guī)型4分忠實可靠,，情緒穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)造力,，遵守秩序,。

研究型3分思維慎密，擅于分析,，傾向創(chuàng)新,。

實際型1分做事踏實，為人安分,，不擅長社交,。

在日常生活中，我也發(fā)現(xiàn)自己喜歡與人溝通,，對周圍人的細(xì)微變化有很敏銳的洞察力,，有自己的想法，并希望能通過自己的努力,，使別人生活的更好,。同時，不喜歡和別人一樣,，思維活躍,，有想象力，很感性,。我的朋友,、父母也認(rèn)為我對社會管理型職業(yè)有比較濃厚的'興趣。

2.2能夠干什么--職業(yè)技能,。

測評得出的結(jié)果：

能力類型得分,。

基本智能8。

言語能力7。

數(shù)理能力9,。

推理能力9,。

人文素質(zhì)7。

信息分析能力8,。

我的分析：我的數(shù)理能力和推理能力較強(qiáng),，說明我又比較清晰的邏輯思維能力。而語言能力和人文能力相對較低,，說明我在口頭表達(dá)能力和文學(xué)素養(yǎng)上還有所欠缺,，需要在以后的學(xué)習(xí)生活中多鍛煉和積累，從而彌補我這兩方面的不足,。

2.3最看重什么--職業(yè)價值觀,。

測評得出以下結(jié)論：

價值類型得分。

經(jīng)營取向5,。

經(jīng)濟(jì)取向1,。

支配取向3。

自尊取向4,。

志愿取向8,。

家庭取向3。

才能取向5,。

自由取向1,。

自我實現(xiàn)取向6。

上表是我在九種職業(yè)價值觀中的得分,，其中得分最高的三種是最能反映我進(jìn)行職業(yè)選擇時首先看重的價值,。因此，從圖中來看,，我的主要職業(yè)價值取向是：

(1)志愿取向,。

志愿取向者富于同情心，把他人的痛苦視作自己的痛苦,，樂于幫助別人,，為大眾服務(wù)，做事不計較報酬,、回報,，而更在意自己是否有效的給他人提供了幫助。

人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃書篇十三

人力資源規(guī)劃是個很大的概念,，x年也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度,。x年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。x年12月份完成,。

2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)狀況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。x年3月份完成,。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出x年整體規(guī)劃圖。

4)實施具體規(guī)劃,。

x年的規(guī)劃困難在x年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要,。測評系統(tǒng)并不能作為的參考,，但是測評系統(tǒng)能夠在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考,。

二,、招聘選拔。

招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：

1,、測評軟件,，為招聘人員的素質(zhì)評估帶給了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考好處不大,。

2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時,，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4,、校園宣講：09年實施了一次,，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。x年正式啟動校園招聘,，補充公司新鮮血液,，并為部分崗位帶給梯隊人選。

5,、招聘的團(tuán)隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，此刻仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障,、浪費招聘時間,、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員潛力的重要項目,。

6,、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善,；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施,；招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善,。鑒于此，x年招聘工作的重點革新為：

1,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,，所以在x年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊,。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在x年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。

4,、引入新的測評軟件,，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率,。

6,、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根,，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識,，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率,、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解潛力,。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系,，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)好處,，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫忙。

7,、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證,，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

啟動校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式,，能夠思考專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在思考會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上）等等。

三,、培訓(xùn)與開發(fā),。

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊實力,，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險潛力,。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向就應(yīng)是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用,，加強(qiáng)培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤,。

經(jīng)過x年的運轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確,、成本費用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評估，估后有跟蹤,。x年在修訂培訓(xùn)制度時更多的注重了不同職位層級的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料,，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以x年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原先培訓(xùn)了扣款有障礙,，全年培訓(xùn)費用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓(xùn)后評估的問題在x年也得到了落實,，x年及以前的評估僅限于制度或者口號上,，從x年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況,，x年整體培訓(xùn)分幾個方向走：

1、培訓(xùn)體系化運作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3,、培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣,，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排,、實施,、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計,、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運作,，首先得提到勝任力模型的建立,，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過,，那里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的,，這樣就構(gòu)成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)資料,，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)資料結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人理解培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后狀況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接狀況計入績效考核,。這樣一來,，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體狀況,，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理,。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組,，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源,，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進(jìn)行：

1)落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯,，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作,，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,，就務(wù)必先完善制度,。這項工作預(yù)計3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計4月份完成,。

4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助,。

5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核,、選優(yōu)、表彰,。

6)預(yù)計x年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時,。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行,，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督,。那么，如何實現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題,。人力資源部將于x年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度，在這一體系中,，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人,、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的主角，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,，明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力,，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作潛力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,，良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運營,，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,，為此，思考到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢，故能夠思考由其專項負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費用，降低公司風(fēng)險,，人力資源部提出x年開始引進(jìn)人力資源管理軟件,，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時間和資源,。此項工作20__年12月份了解到位,，x年1月份全面實施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,，培訓(xùn)階梯化其實是基于勝任力的培訓(xùn)體系的資料,，單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化十分重要而且管理有必須的難度?；谶@些客觀原因,，培訓(xùn)階梯化將被作為培訓(xùn)費用規(guī)劃的資料進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

x年培訓(xùn)費用分配做出調(diào)整,，從原先的費用全部做一個預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算,，費用金額為30萬元,。此項費用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn),。這項費用不包括兩個市場體系自行制定的培訓(xùn)費用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費用合計5萬元,，卡訓(xùn)為購買聽課卡，預(yù)計購買的有清華大學(xué)課程卡,、金蘭盟學(xué)習(xí)卡,、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計費用為15萬元,。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計做兩次，費用為10萬元,。人力資源部將于20__年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門,，解決培訓(xùn)安排凌亂、費用分配被質(zhì)疑不斷的狀況,。

課程安排的原則是：主管級每年不少于1—2次外訓(xùn),，部長級不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

四,、薪酬福利。

我們的薪資體系在運行了兩年以后,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運行還是比較滿意的，大部分,，運行狀況也比較平穩(wěn),。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞。x年推薦改善的部分有：

（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他,，除未曾思考學(xué)歷工資外,，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備必須程度的競爭力,。

此刻的薪酬體系設(shè)計中的缺點主要存在于工齡工資的設(shè)置上,，一般來說，工齡工資的概念是從個人開始參加工作算工齡的,，嚴(yán)格好處上來說我們目前的工齡工資不貼合國家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,，所以在x年，為避免風(fēng)險和麻煩,，推薦將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢,。

（二）關(guān)于20__年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來的問題探討,。從下圖來看，員工在薪酬水平的滿意度上來說,，總部選b項的占35.9%,，選c項的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后,，滿意度就變成了,，選b項的占28.75%，選c項的占54.4%,。數(shù)據(jù)顯示財務(wù)部,、物業(yè)部、市場部,、x及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低,。在公平性一欄，財務(wù)部,、物業(yè)部,、市場部及x團(tuán)隊對薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低,。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：

1)財務(wù)部對公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會傳播,，故其滿意度容易偏低,；

2)薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較,、對外比較及對內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的,；

3)非核心部門和崗位的工資有個別不占優(yōu)勢是正常現(xiàn)象,，但對當(dāng)事人來說卻不容易理解,。

通過以上分析能夠看出，實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,，出現(xiàn)個案的狀況并不會影響大局,。

從外部分析，x市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值,。但就個人了解,，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力,，在與國企競爭時福利不存在競爭力,，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力,。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主,，而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的,，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度,，隨著企業(yè)的壯大,，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在x年的人才戰(zhàn)略上,，我們更偏重的不是招聘高端的人才,，而就應(yīng)是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,，以構(gòu)成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊,。

所以在x年的薪酬策略上,，推薦公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如,，股份范圍擴(kuò)大到主管級，因為主管級以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展,。而在未來的人員梯隊的構(gòu)成上,，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進(jìn)行人才儲備。

福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢,？從x年開始，人力資源在做工資宣傳時將會把福利增加到工資的范圍內(nèi),，也就是說,，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼,。

五,、績效管理。

績效管理體系包括8個模塊,，也是八個步驟,，實施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門計劃預(yù)算,、績效計劃、績效控制,、績效考核,、績效溝通、考核結(jié)果運用,，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作資料,。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟,，才可能稱得上績效管理,，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應(yīng)用,，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化,，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用,，對企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考,。出于這些方面的思考，x年的主要工作就應(yīng)從以下幾方面來著手：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)績效控制,。績效控制的工作此刻主要有績效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,，了解績效考核結(jié)果,。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫忙。x年,，為了實現(xiàn)績效考核切實到位,，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施,，預(yù)防考核流于形式,。

2、績效考核工具改善,，現(xiàn)行的績效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)狀況,，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。x年將提出分層考核的觀念,，但不必須實施,。基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績效考核的方法,，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改善,，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核,、半年度考核甚至年度考核,。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來考核,，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評核,。而考核結(jié)果將直接運用于人力資源規(guī)劃,。具體為：

明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核,，該項考核明年暫時不計入工資,，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考資料參與x年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃,。

實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通,。績效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長足的改善,，x年人力資源部……將繼續(xù)堅持績效溝通到位,、細(xì)致的理念并落實到位。

六,、員工關(guān)系,。

員工關(guān)系主要包括：

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道。

2)開展員工活動,，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,。

3)管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料,。

4)處理企業(yè)員工勞動矛盾,、爭議和糾紛。

5)落實企業(yè)各項人力資源政策,。

由于目前開展員工活動已成立專門的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé),，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。20__年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問題,；加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問題發(fā)生,；做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通,；協(xié)助宣傳企業(yè)文化,；處理員工社保問題。

x年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1)定時,、不定時溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀,，掌握員工信息,、動向，為企業(yè)決策帶給參考,。

2)建立知心話保密渠道并與x年3月份開始實施,。

3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案,。從x年1月份開始實施。

4)解決好員工矛盾,，處理并預(yù)防糾紛,。

七、其他,。

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊能夠分為12個模塊,，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利、績效管理,、員工關(guān)系管理,、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng),、員工職業(yè)生涯系統(tǒng),、人力資源會計系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng),、工作分析設(shè)計體系,，當(dāng)然這12個模塊的六個模塊是來源于原先的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利、績效管理,、員工關(guān)系,，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不必須貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此,，人力資源工作也不能落在后頭,，只有切實的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值,。鑒于此,，人力資源部將在自己潛力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下,，能夠分為三個步驟走：核心員工培訓(xùn)會,、核心員工提交個人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺并與個人簽字確認(rèn),。由于上半年工作1—2月份牽涉過年放假,，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測評，4月份構(gòu)成培訓(xùn)課件資料，6月份完成溝通構(gòu)成文字,。

1)推薦財務(wù)設(shè)立專門的人力資源賬戶,，并請求財務(wù)支援建設(shè)人力資源會計科目，4月份完成,。

2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念,，加強(qiáng)員工自身成本意識。6月一次,，11月一次,。具體時間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售狀況確定，避開旺季和繁忙時節(jié),。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部務(wù)必加強(qiáng)自身的,，所以在x年人力資源部將繼續(xù)堅持20__年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)潛力,，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱,，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資,，當(dāng)然,，它的投資回報也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報，只要你能妥善運用這筆投資,。人力資源是一個公司得以維持,、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個重要組成部份,，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤,、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情,，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項戰(zhàn)略性工作,。

傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心,，而不是以“人”為中心的管理,；傳統(tǒng)的人事工作，僅限于員工考勤、招聘,、檔案管理等簡單的事務(wù)性工作,，而與公司長期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無關(guān)聯(lián),。傳統(tǒng)的人事管理思想,，認(rèn)為人事管理是只有投入沒有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開支,，對人才的流失,、員工的異動均不加以重視，更有不少企業(yè)高層主管認(rèn)為,，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多,，無論什么員工離職，均能以更低的代價招到新人,。傳統(tǒng)的人事管理思想,，把招人、人員安排,、人事變動看成是一種權(quán)力,，認(rèn)為人事部門擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負(fù)什么責(zé)任。

但隨著國際競爭的加劇,，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競爭,，人才的爭奪亦愈演愈烈，人才流動日趨頻繁,，如何以最低的代價招募到最合適的人才,，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊伍，如何提升公司的凝聚力,，讓公司里每一個人都能盡心盡力地為企業(yè)服務(wù),，已成為任何企業(yè)都不得不正視的問題。畢竟,，現(xiàn)代社會富余的是勞動力,，而不是人才。而__這幾年過于頻繁的人才招聘,、人員異動的歷史以及缺少人才儲備的現(xiàn)實,，也驗證了這一點。

要全面提升__的人力資源管理水平,，從根本上提高_(dá)_全體員工的綜合素質(zhì),，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力,，不是人力資源部門一個部門的努力就能實現(xiàn)的,，需要集團(tuán)、各子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及各級干部達(dá)成共識，共同努力,。

首先,，管理層要在意識上形成以下三個觀念：

資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項投資,，這種投資不但能不斷產(chǎn)生豐厚的回報,，而且比投資設(shè)備、購買技術(shù)所得到的回報率更高,。特別是公司的高管,，在做管理決策時，對人力投入持何種觀念,，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次,。

戰(zhàn)略觀：現(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理,，以指導(dǎo)整個人力資源工作；高層決策者在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,，亦應(yīng)同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置,，而不應(yīng)僅僅著眼于目前所需。

全局觀：不論是人力資源部,，還是其它部門，都會被圍繞“人”的系列問題所包圍,，人力資源的管理是全體管理者的職責(zé),。人力資源管理的大部分工作，如工作分析,、對員工的績效考核,、激勵等，都是通過各部門完成的,，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用,。各部門應(yīng)改變以往只要是與人有關(guān)的事情，都推給人力資源部處理的舊觀念,。

相較傳統(tǒng)的人事工作,，人力資源管理工作也在不斷增加新的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制,。

推行述職制度,，定期讓員工與越級主管面談，以避免因個別管理人員致使人才長期被壓制,；

在公司內(nèi)設(shè)立意見箱或制定改善提案獎勵措施,，鼓勵員工多提意見和建議，并對切實可行的好意見予以重獎。

總之,，人力資源管理應(yīng)著眼于使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不再只是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，而要形成一種全新的伙伴式關(guān)系，以共同營造一種民主,、進(jìn)取,、合作的健康氛圍。

2,、改善激勵機(jī)制,。

人才流失的一個很重要的因素還在于對人才缺乏有效的激勵。

談到激勵,，許多管理人員立即想到用錢,、用高薪來留住人才。的確,，高薪是能吸引人,，但它不一定能留住人，而精神的激勵,、成就感,、認(rèn)同感才是留住人才的重要因素，特別是對于高級人才,，經(jīng)濟(jì)因素對他們已不再是一個主要的考量因素,，他們更看重的是精神財富，追求工作上的成就感,，但這一點卻往往被許多管理人員所忽視,。

工資、工作條件等屬于“保健”因素,，它不具有激勵作用,，只具有保障作用，而工作成就,、社會認(rèn)可,、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素，特別是對于高素質(zhì)的人才來說,，工作已不僅僅是為了解決生活問題,，更重要的是獲得社會認(rèn)同、體現(xiàn)個人價值,。

因此,，可定期舉辦經(jīng)驗交流會，讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經(jīng)驗與大家共享,，讓大家都來認(rèn)可他們的工作成就,；為員工提供晉升機(jī)會或規(guī)劃其在公司的發(fā)展道路,；在內(nèi)部職位有空缺時鼓勵員工競爭上崗；推行參與式的管理,；在中秋,、五一、國慶等節(jié)假日,，由高管帶領(lǐng)管理人員慰問輪班的普通職員等,，都是值得推行的激勵措施。

企業(yè)正如球隊一樣,，雖然可以高薪聘到大腕球星,，但如果這些球星以后只能同乙級隊打比賽，也一定留不住他們,。要想留住人才,，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標(biāo),。這就要求管理者幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況,、需求,、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀,，設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo),，制定實施計劃，使員工在為公司做貢獻(xiàn)的過程中實現(xiàn)個人的目標(biāo),，讓事業(yè)來留住人才,。在此過程中，還需切記讓員工及時了解公司對他們的評價,、提拔意向，勿使優(yōu)秀員工因長期沒有發(fā)展而產(chǎn)生“出走”的念頭,。因素,，在招聘人員的時候，要量需選用,，切勿犯高薪聘請博士去做營業(yè)員的錯誤,。

4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。