無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇一

尊敬的各位領導,、老師們：

大家下午好,，我是擔任七年級五班的新手班主任——譚玉瑩,，很開心今天有機會和大家分享我入職這一個多月的成長心得,，讓我也借此機會聽聽其他有經驗的老師、領導的代班經驗,。

在經過了全省教師招聘考試的一系列工作之后，我終于成為了一名正式教師,，縱使過程艱辛,、結果還跟預期有些偏差，但能夠順利實現(xiàn)現(xiàn)階段的目標仍是很開心的,，同樣也對未來的教學生涯充滿期待,。

雖然到學校的時間還比較短,，但這段時間我和學校各部門領導,、同事的相處中，深感大家對我們新教師的歡迎和熱情,，這種歡迎和熱情體現(xiàn)在方方面面。這些對我們年輕教師,，尤其是離家工作的外地教師來說是一種關心和關懷,，讓我們在這里工作能一直放心和安心,。

新教師需要迅速的成長,。學校委以重任讓我擔任七五班班主任,，剛開始對于沒有經驗的我,，辦公桌上每一次手機震動,、微信的消息提醒,，毫不夸張的說都會讓我有如臨大敵,，生怕某個家長聽到孩子說上課不滿意的話,，用質問的口吻懷疑我的工作,，對于剛上任接手班級,，我需要迅速了解學生的情況,、加入家長群,、處理同學關系等等,，還要備語文,、歷史等學科,，事情很雜很多,，角色的轉換讓我一時沒有適應,，感覺自己有巨大的壓力,，所以不爭氣的我也哭了,。

好在學校適時的開展了師徒結隊活動,，此項活動猶如雪中送炭,，給了我們很大的希望和信心,。再此,，非常感謝各位老師的幫助、講解和引導,，更要謝謝我的師傅（苗老師）。

班主任這項工作,，每天像是拿到了一個神奇魔盒,，大事兒小事兒都無法預測,。最主要的是,，時間概念變得既模糊又具象,。模糊在于各種突發(fā),、瑣碎的事情出現(xiàn)在面前,，經常一件事接著一件事處理，沒什么感覺一天就過去了,；具象在于回味，當一天結束復盤時,，會發(fā)現(xiàn)原來一個白天可以完成這么多事情,！班主任雖然累,，但也更能體會到班主任“親媽”“姐姐”般的幸福感,。

經過這些天的工作,，我似乎真正感受到做老師,、做班主任肩頭上的分量,，下面我來介紹一下我們班的基本情況,、管理措施,、問題及體會,。

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇二

各位領導教師：

大家好，今日我很榮幸的站在那里和大家一齊探討有關班級管理的問題,，班級是學校進行教育教學工作的基本單位。一個優(yōu)秀的穩(wěn)定發(fā)展的班團體,，既能順利完成學校交給的各項任務,，又能使每個學生健康成長,。所以班主任作為班級管理的組織者,、教育者和指導者進行科學的班級管理異常重要,。

下頭介紹一下自我的一些粗淺的做法，不足之處請大家批評指正,。

一、高中班級階段性和系統(tǒng)性管理的依據(jù),。

（一）班團體發(fā)展的階段性,。

一個班級從剛組建發(fā)展為堅強的團體,，一般要經歷三個階段,。（1）組建階段,，這時班級僅從組織上建立起來了,。班級對班主任有較大的依靠性,，不能離開他的監(jiān)督獨立的執(zhí)行他的要求,。如果班主任不注意嚴格要求，班級就可能變的松弛,、渙散。（2）核心初步構成階段,，他的特點是，師生之間,、同學之間有了必須的了解，學生進取分子不斷涌現(xiàn)并團結在班主任周圍,，班的核心初步構成,。這時,，班團體能夠在班主任指導下進取組織和開展班級的工作和活動,；班主任開始從直接領導,、指揮班的活動過度到向他們提出提議,，由班干部來組織開展團體的工作和活動,。（3）團體自主管理階段,，這是，班團體已構成,，他已成為教育的主體，能主動的根據(jù)學校和班主任的要求以及班上的情景,，自覺的向團體成員提出任務與要求,，自主的開展團體活動,。

（二）高中學生身心發(fā)展的年齡特征,。

人的身心發(fā)展有必須的順序性、年齡階段性和不均衡性,。雖然在高中三年都是心理學上的青年初期,，但隨著年級的升高,，學生的身心會有明顯的發(fā)展變化,。從心理因素來看，學生的自主意識,、成人感隨年齡的增長而升高；高一學生適應環(huán)境困難,、學習方法欠缺,；高二容易產生兩極分化：自卑和自我,；高三學習心理壓力到達頂峰,。由此可知這種階段性的思想行為特征說明班主任應當抓住學生的迫切需要才能激勵學生，從而收到實效,。

二、如何進行班級管理,。

針對高二學生的特點,，我大體上把整個管理過程分為建制前和建制后兩個階段：

（一）建制前：這個階段其實很短暫,，卻很重要,。它包括（1）班干部,，課代表,，小組長，宿舍長,，各種活動小組的建立，關乎班團體的穩(wěn)定,。當班主任的這幾年我一向都是先讓學生把自我的想法寫在紙上,，資料包括：以前擔任過什么職務,，此刻有什么打算，對班團體的提議,，期望能有一個什么樣的班委隊伍,，對班級考核制度是設想等等,。經過這一舉措我能夠較全面的掌握班級學生的情景,，下一步就是找學生談話確定班干部,。也就是說我的班干部其實都是自薦之后經過考察任命的。但這樣任命的班干部學生一般都不會有意見,，事實證明效果也確實不錯。

（2）排座位：今年我是把學習基礎較好的學生一字排開,，他們的兩側是其他的同學,，這樣的排坐方法我覺得一是不影響基礎好的學生之間的交流,，二是還能夠帶動其他同學成績提高。

（3）班內考核量化的制定：在這一點上我們比較省事,，因為代以前的班的時候就有詳細的班規(guī)。此刻我們只需要再把同學們的一些新的合理的想法加上,，去掉一些不貼合班內實際的條文能夠了,。我們的班規(guī)涵蓋：學習，紀律,，衛(wèi)生三大塊,。

（二）建制后：剩下的工作我都歸結為建制后,，分為學習,、紀律、衛(wèi)生三大塊,。

首先說學習：在我和我們一系列的任課教師溝通好的基礎上，剩下的工作就主要由我們的班委去完成（注：宿舍長,，課代表,，值周班委,，小組長都是班委會成員）。課代表不光是簡單的收發(fā)作業(yè),，還負責把同學們的疑難問題反饋給教師，并且在收作業(yè)的時候都是按照學號收發(fā),，這樣做的話我想就是能夠讓教師們更有側重的點去關注我們的學生,。學習委員負責把班內同學分成5個學習小組,，組長由學習好的同學擔任,，每次考試都給各個學習小組考核打分排行次，看得出班里的學生很在乎這一點,。因為平時學生總在問這個加不加分,，那個加不加分,。

再說紀律：重點班相對來講要比普班省心的多,，應當說紀律上沒有什么大的問題,，但總有極個別的不懂事的學生。對待這些人我們首先讓相應負責哪一塊的班干部去找他,，讓他說明情景。比如宿舍出了問題,，我們班由李中文負責,，查誰的問題,，并讓他主動承認錯誤。遇到十分不懂事的學生,，只依靠學生的自主管理還是不夠的,，我和問題學生單獨談話,，必要時就得采取一些異常的措施了,。至于說其他的一些細節(jié)：如早晨到教室的問題，吃零食的問題,，上課聽講的問題，出操升旗等我們都是專人專管,。一般同學對他們負責,，他們對我負責。

然后說衛(wèi)生：那里面包括教室和衛(wèi)生區(qū)的值日，宿舍值日,，大掃除,，班級桌凳,、暖壺,、花草、書本的擺放,，都有專門的班委負責。比如以前總是我親自分配大掃除的任務,，此刻不用了,，我的班干部能夠做得很好,，說實話有時做的比我想象得要好。就比如說上次學校的衛(wèi)生大聯(lián)查,，在班委的帶領下孩子們能夠把自我腳下哪怕是一個小小的你不仔細看都看不到的小小的垃圾片都收拾的干干凈凈,。當評比結果出來后我告訴我們班的學生我們排在第一時學生們無比高興,。然后我讓相關班委上講臺來總結經驗,，尋找不足,，并借此讓同學們明白團結的力量,，轉化為學習的動力,。

最終再加一點：利用好班會。

我認為班會課不應當是一種形式,，也不僅僅局限于學校規(guī)定的兩個周日的兩節(jié)課。我們班的班會更多的時候是化整為零,，遇到問題及時解決并加以總結，尤其是讓同學們自我總結,。

引導學生正確地認識個人與環(huán)境之間的關系,，充分發(fā)揮個人本事,，擺正夢想與現(xiàn)實,、成功與失敗,、競爭與合作、友誼與感情,、學業(yè)與娛樂等的關系,，從而減少消極的心理沖突對身心的不良影響,，提高心理健康的水平,。所以在學校組織的各種團體活動中，引導和鼓勵學生進取參加團體活動,，在各種活動中不斷觀察和思考。樹立科學的世界觀,。比如運動會,，我們花了較少的時間得到了較大的收益,，得到了精神禮貌班團體的稱號，這對我們班的學生來講又起到了很大的激勵作用,。

以上是我在班級管理中的點滴心得,，說的不足之處和不妥之處還請大家批評指正。

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇三

老師們：

今日,，能在那里跟大家一起交流班主任工作心得,，我感到十分榮幸,?；仡櫧甑慕逃虒W工作經歷，我覺得我沒有什么經驗可談,，平平淡淡,、沒有大的作為,。要說我的經驗就是盡職盡責的工作態(tài)度。我平時只強調學習興趣,，我認為,，有了興趣就有了一切,。是給你知識,，給你歡樂,，給你幸福,。

我的經驗如果用一個詞概括的話，那就是：自信,。比如說,，每一次我接的班開始成績很一般,，可我一點兒都沒有覺得是因為我教的不好，我也不覺得是因為學生沒好好學,，我就認為那是一次偶然,。所以,，開會時我并沒有因為成績不好而不好意思,，也不因為少拿成績獎金而懊惱。每次考完試都會把情景如實地告訴學生,，不發(fā)火，這時候生氣發(fā)火,，與事無補,，一點意思都沒有,。并且每次我都重復一句話,，那就是：我是好樣的，你們也是好樣的,，我們大家并不比別人差,，這一次雖然沒有考好,，下一次應當能夠考好。事實也證明了這一點,。

當然,，我說的自信是在勤奮的土壤中,，在汗水的澆灌下長出的花朵,，沒有經過汗水浸泡的自信是自大,。

現(xiàn)代的企業(yè)有企業(yè)文化，學校更有學校文化,，班級當然也應當有班級文化,。

我的治班理念：用熱情去工作,，用真誠來溝通,，用知識教學生，用人品育棟梁,。

我的治班方針：公平,、民主,。

我的治班策略：

一,、培養(yǎng)主動學習的習慣;,。

二,、樹立歡樂學習的心態(tài);,。

三、創(chuàng)造簡便學習的環(huán)境;,。

四,、發(fā)現(xiàn)幸福學習的樂趣,。

我的治班方法：

1、講好課,。我追求資料連貫,，邏輯性強,。遇到不會的題,，不要搪塞，承認不會,。

2、自信,、樂觀,、向上,。這是我最大的特點。我對我自己這樣說,，我對學生也是這樣說,。我要用我的自信,，樹立學生的自信。

3,、以教書為樂,，以學習為趣,。讓學生做到的自己首先應當做到才具有說服力,。我讓學生主動學習，以學習為樂,，我就自然以教書為樂,，以學習為趣,。我本身就是一個愛學習的人，我常把自己學到的新觀點說給學生,，一同體會學習的樂趣,。

4,、每一天都有創(chuàng)新,。每一天上課爭取利用環(huán)境等各個方面的情景，使說話或講課有所創(chuàng)新,，讓學生在簡便愉快中學習,。

5,、多理解,、多鼓勵，少批評,。他們有他們自己的想法，他們不需要我們過多的說教,，他們最需要的是我們的理解。當他已經認識到自己的錯誤的時候,，就不要再批評了,，否則，只能起到相反的效果,。

6,、講話精辟,，不羅嗦,，富有詩意,。我上學時不喜歡班主任羅嗦,，所以，我此刻盡可能不羅嗦,，但我還是經常說一些話,，可是學生并不覺得很煩,，因為我不重復,，語言精練，富有詩意,。

我上課除特殊情景外,，從不遲到鈴聲未落我已在教室門口。每接一個新班,，我都會在教室門口拿者教鞭等著,，以前是真嚇唬,，此刻是假嚇唬,。上課從不做與教學無關的事,。上課我有讀錯字、說錯話的事時有發(fā)生(以前少,，此刻多),，學生就糾正我,。我立刻承認自己錯了，立刻糾正過來,。下課鈴聲一停我立刻下課,，從不拖堂,。也從不要求課間寫作業(yè),。拖堂、課間寫作業(yè)是我最反感的事,，也是學生最反感的事。作業(yè)寫不好,、外面又吵,，學生沒有休息上廁所，還影響下一堂的課,。實在要不得,。

如果你舉行一項活動能讓所有學生都參與的話,，無論是什么活動都將是極大的成功。比如說學校舉行過的歌詠比賽和運動會,、班級足球賽,、“三跳”,、長跑等活動,，我讓全班學生都出去，參加的參加,、助威的助威。班主任要全力提倡,，這是構成和諧的環(huán)境,，產生向心力、凝聚力,，培養(yǎng)團體榮譽感的絕好機會,。如果班主任仍然只強調學習,，不主張參加這些活動的話,，就等于自己在破壞班級的團結，削弱班級的凝聚力,。我所帶的班級以往體育成績也輝煌過,。我個人曾獲得過多項榮譽，所帶班級也獲得過多項榮譽,。

都明白應當講公平民主,，但肯定沒有人能夠做到,。這一點我認為我做的是最好的,。我一般不找學生談話,，更不給學生補課，也不拿著學生的卷子或者成績單去指導,。因為我不可能每一個學生都給予這樣的指導,，所以我一個都不給予指導,。這樣是為了公平。雖然學生有一些問題得不到及時的解決,，但不會產生逆反和嫉妒心理,。再說我有自己的事要做,，沒有時間;我也要休息也要回家。所以我中午、午時不加班,。午時晚走去年常有的事,，那是三年級學生寫不完課堂作業(yè),，我在等。

學習是有節(jié)奏的,，該玩的時候不要強迫學生學習,，否則，只能適得其反,。我平時抓得緊一些,，能上的課盡量上,，還要上好。一般情景下考試前幾天上完,。適當復習，不搞題海戰(zhàn)術,，不會布置很多的作業(yè)。多數(shù)情景下我的成績一般一般,。多數(shù)情景下我接的班級也是一般一般的,。所以我沒什么資本可炫耀的,。我的教師郭定功說過：小考小耍，大考大耍,，不考不耍,。這句話我記得很牢,，并且把它當作座右銘。

總之,，要想管理好班級,，歸根結底我認為有兩條：

1,、熱愛班級。

2、讓班級走可持續(xù)發(fā)展之路,。

熱愛班級”的方法是：別把工作當工作,，而是當事業(yè)。

讓班級走可持續(xù)發(fā)展之路”的方法是：別把自己當教師,，而是當教育家,。

當代教育家葉圣陶先生說：“身教最為貴，知行不可分,?！苯逃睦韺W又告訴我們：青少年學生喜歡模仿，這是他們共有的心理現(xiàn)象,。他們常常崇敬以身作則的教師,，不喜歡一味說教和簡單粗暴的教師,，尤其是班主任教師的一言一行都在有意無意地影響著學生,，學生不僅僅聽其言,，并且要觀其行，教師的身教常常比言教還能起更大的作用,。所以,，教師時刻以自我言行,、思想作風、待人接物的態(tài)度給學生做出表率,，培養(yǎng)學生良好的品德,。我要求學生做到的我必須做到，我答應學生的事我必須做到,。并時時處處做學生的榜樣，虎臺小學教學樓上醒目的兩行字“教師無小節(jié)處處是楷模,，教育無小事處處是大事”這也是我的座右銘。

教育是三方面的,，即學校,、社會、家庭,，其中學校是主陣地,。做好學校與家庭的聯(lián)系格外重要，而這一重任無疑又是非班主任莫屬,。同時有些家長又常將他教育的職責間接地托付給班主任,，無形中，班主任在家庭教育和學校教育中就起到橋梁和紐帶作用,。如當學生成績有所下降時,，家長要找的是班主任;當學生放學不歸,，不知去向時，家長出門尋找的也是班主任;當學生的個人利益與學校的規(guī)章制度發(fā)生沖突時,，又是班主任出面協(xié)調;當所在班級的學生出現(xiàn)問題時,，學校領導要找的又是班主任;而班主任要了解學生的在家情景，同樣需要經過學生家長,。所以作為一名班主任,，要想做好本身的班主任工作，就必須在學校,、社會,、家庭三方面做好充分的聯(lián)系工作。

嚴曉梁的男生特別臟學習也特別差,，一段時間的接觸我明白他父母離異,，沒有正當職業(yè)的父親帶他,。家里亂的不象家，除了住的那一間,，另兩間房頂能見天,。我跟他父親見了幾次面也談了幾次衛(wèi)生狀況一點也沒改觀,。一天看他實在太臟，脖子成了車軸,，我?guī)睫k公室,，打了盆熱水給他把頭臉脖子洗干凈，給他照照鏡子小伙子挺精神的,。然后給他父親打電話說了一番，說讓他帶洗漱用品到學校以后我負責他的個人衛(wèi)生,。從此之后他發(fā)生了很大的變化,，基本上干凈了,。我?guī)н^多名智障或殘疾學生：楊雪姣、羅元春,、戴鈞海,、口碑很不錯。

總之,，我認為做好班主任工作的前提是：要有高度的職責心,、上進心和使命感，要有寬闊的胸懷,，科學的方法,，要多一分尊重，多一分寬容,，多一分理解,，善待每一位學生，欣賞每一位學生,，相信學生未來的輝煌,，就在我們的無私奉獻與關愛之中。

以上,，是我做班主任工作以來,，印象最深的一些體會,，今日說出來和大家一起分享，說得不好,，請各位班主任教師多多指教,。其實這是所有有職責心的班主任都做了的工作,。多謝!

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇四

各位領導教師：

大家好！

今日我很榮幸的站在那里和大家一齊探討有關班級管理的問題,，班級是學校進行教育,。

教學。

工作的基本單位,。一個優(yōu)秀的穩(wěn)定發(fā)展的班團體,，既能順利完成學校交給的各項任務，又能使每個學生健康成長,。所以班主任作為班級管理的組織者,、教育者和指導者進行科學的班級管理異常重要。

下頭介紹一下自我的一些粗淺的做法,，不足之處請大家批評指正,。

一、高中班級階段性和系統(tǒng)性管理的依據(jù),。

（一）班團體發(fā)展的階段性,。

一個班級從剛組建發(fā)展為堅強的團體，一般要經歷三個階段,。

（1）組建階段,，這時班級僅從組織上建立起來了。班級對班主任有較大的依靠性,，不能離開他的監(jiān)督獨立的執(zhí)行他的要求,。如果班主任不注意嚴格要求，班級就可能變的松弛,、渙散,。

（2）核心初步構成階段，他的特點是,，師生之間,、同學之間有了必須的了解，學生進取分子不斷涌現(xiàn)并團結在班主任周圍,，班的核心初步構成,。這時，班團體能夠在班主任指導下進取組織和開展班級的工作和活動,；班主任開始從直接領導,、指揮班的活動過度到向他們提出提議，由班干部來組織開展團體的工作和活動,。

（3）團體自主管理階段,，這是，班團體已構成，他已成為教育的主體,，能主動的根據(jù)學校和班主任的要求以及班上的情景,，自覺的向團體成員提出任務與要求，自主的開展團體活動,。

（二）高中學生身心發(fā)展的年齡特征,。

人的身心發(fā)展有必須的順序性、年齡階段性和不均衡性,。雖然在高中三年都是心理學上的青年初期,，但隨著年級的升高，學生的身心會有明顯的發(fā)展變化,。從心理因素來看,，學生的自主意識、成人感隨年齡的增長而升高,；高一學生適應環(huán)境困難,、學習方法欠缺；高二容易產生兩極分化：自卑和自我,；高三學習心理壓力到達頂峰,。由此可知這種階段性的思想行為特征說明班主任應當抓住學生的迫切需要才能激勵學生，從而收到實效,。

二、如何進行班級管理,。

針對高二學生的特點,，我大體上把整個管理過程分為建制前和建制后兩個階段：

（一）建制前：這個階段其實很短暫，卻很重要,。它包括（1）班干部,，課代表，小組長,，宿舍長,，各種活動小組的建立，關乎班團體的穩(wěn)定,。當班主任的這幾年我一向都是先讓學生把自我的想法寫在紙上,，資料包括：以前擔任過什么職務，此刻有什么打算,，對班團體的提議,，期望能有一個什么樣的班委隊伍，對班級考核制度是設想等等,。經過這一舉措我能夠較全面的掌握班級學生的情景,，下一步就是找學生談話確定班干部。也就是說我的班干部其實都是自薦之后經過考察任命的。但這樣任命的班干部學生一般都不會有意見,，事實證明效果也確實不錯,。

（2）排座位：今年我是把學習基礎較好的學生一字排開，他們的兩側是其他的同學,，這樣的排坐方法我覺得一是不影響基礎好的學生之間的交流,，二是還能夠帶動其他同學成績提高。

（3）班內考核量化的制定：在這一點上我們比較省事,，因為代以前的班的時候就有詳細的班規(guī),。此刻我們只需要再把同學們的一些新的合理的想法加上，去掉一些不貼合班內實際的條文能夠了,。我們的班規(guī)涵蓋：學習,，紀律，衛(wèi)生三大塊,。

（二）建制后：剩下的工作我都歸結為建制后,，分為學習、紀律,、衛(wèi)生三大塊,。

首先說學習：在我和我們一系列的任課教師溝通好的基礎上，剩下的工作就主要由我們的班委去完成（注：宿舍長,，課代表,，值周班委，小組長都是班委會成員）,。課代表不光是簡單的收發(fā)作業(yè),，還負責把同學們的疑難問題反饋給教師，并且在收作業(yè)的時候都是按照學號收發(fā),，這樣做的話我想就是能夠讓教師們更有側重的點去關注我們的學生,。學習委員負責把班內同學分成5個學習小組，組長由學習好的同學擔任,，每次考試都給各個學習小組考核打分排行次,，看得出班里的學生很在乎這一點。因為平時學生總在問這個加不加分,，那個加不加分,。

再說紀律：重點班相對來講要比普班省心的多，應當說紀律上沒有什么大的問題,，但總有極個別的不懂事的學生,。對待這些人我們首先讓相應負責哪一塊的班干部去找他，讓他說明情景,。比如宿舍出了問題,，我們班由李中文負責，查誰的問題，并讓他主動承認錯誤,。遇到十分不懂事的學生,，只依靠學生的自主管理還是不夠的，我和問題學生單獨談話,，必要時就得采取一些異常的措施了,。至于說其他的一些細節(jié)：如早晨到教室的問題，吃零食的問題,，上課聽講的問題,，出操升旗等我們都是專人專管。一般同學對他們負責,，他們對我負責,。

然后說衛(wèi)生：那里面包括教室和衛(wèi)生區(qū)的值日，宿舍值日,，大掃除,，班級桌凳、暖壺,、花草,、書本的擺放，都有專門的班委負責,。比如以前總是我親自分配大掃除的任務,，此刻不用了，我的班干部能夠做得很好,，說實話有時做的比我想象得要好,。就比如說上次學校的衛(wèi)生大聯(lián)查，在班委的帶領下孩子們能夠把自我腳下哪怕是一個小小的你不仔細看都看不到的小小的垃圾片都收拾的干干凈凈,。當評比結果出來后我告訴我們班的學生我們排在第一時學生們無比高興。然后我讓相關班委上講臺來,。

總結,。

經驗，尋找不足,，并借此讓同學們明白團結的力量,，轉化為學習的動力。

最終再加一點：利用好班會,。

我認為班會課不應當是一種形式,，也不僅僅局限于學校規(guī)定的兩個周日的兩節(jié)課。我們班的班會更多的時候是化整為零,，遇到問題及時解決并加以總結,，尤其是讓同學們自我總結。

引導學生正確地認識個人與環(huán)境之間的關系，充分發(fā)揮個人本事,，擺正夢想與現(xiàn)實,、成功與失敗、競爭與合作,、友誼與感情,、學業(yè)與娛樂等的關系，從而減少消極的心理沖突對身心的不良影響,，提高心理健康的水平,。所以在學校組織的各種團體活動中，引導和鼓勵學生進取參加團體活動,，在各種活動中不斷觀察和思考,。樹立科學的世界觀。比如運動會,，我們花了較少的時間得到了較大的收益,，得到了精神禮貌班團體的稱號，這對我們班的學生來講又起到了很大的激勵作用,。

以上是我在班級管理中的點滴心得,，說的不足之處和不妥之處還請大家批評指正。

多謝大家,！

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇五

各位領導教師：

大家好,！

今日我很榮幸的站在那里和大家一起探討有關班級管理的問題，班級是學校進行教育教學工作的基本單位,。一個優(yōu)秀的穩(wěn)定發(fā)展的班團體,，既能順利完成學校交給的各項任務，又能使每個學生健康成長,。所以班主任作為班級管理的組織者,、教育者和指導者進行科學的班級管理特別重要。

下頭介紹一下自己的一些粗淺的做法,，不足之處請大家批評指正,。

（一）班團體發(fā)展的階段性。

一個班級從剛組建發(fā)展為堅強的團體,，一般要經歷三個階段,。

（1）組建階段，這時班級僅從組織上建立起來了,。班級對班主任有較大的依靠性,，不能離開他的監(jiān)督獨立的執(zhí)行他的要求。如果班主任不注意嚴格要求,，班級就可能變的松弛,、渙散。

（2）核心初步構成階段,，他的特點是,，師生之間、同學之間有了必須的了解，學生積極分子不斷涌現(xiàn)并團結在班主任周圍，班的核心初步構成。這時,，班團體能夠在班主任指導下積極組織和開展班級的工作和活動；班主任開始從直接領導,、指揮班的活動過度到向他們提出提議,，由班干部來組織開展團體的工作和活動。

（3）團體自主管理階段,，這是,，班團體已構成，他已成為教育的主體,，能主動的根據(jù)學校和班主任的要求以及班上的情景,，自覺的向團體成員提出任務與要求，自主的開展團體活動,。

（二）高中學生身心發(fā)展的年齡特征,。

人的身心發(fā)展有必須的順序性、年齡階段性和不均衡性,。雖然在高中三年都是心理學上的青年初期,，但隨著年級的升高，學生的身心會有明顯的發(fā)展變化,。從心理因素來看,，學生的自主意識、成人感隨年齡的增長而升高,；高一學生適應環(huán)境困難,、學習方法欠缺；高二容易產生兩極分化：自卑,；高三學習心理壓力到達頂峰,。由此可知這種階段性的思想行為特征說明班主任應當抓住學生的迫切需要才能激勵學生，從而收到實效,。

針對高二學生的特點，我大體上把整個管理過程分為建制前和建制后兩個階段：

（一）建制前：這個階段其實很短暫,，卻很重要,。它包括：

（1）班干部，課代表,，小組長,，宿舍長,，各種活動小組的建立，關乎班團體的穩(wěn)定,。當班主任的這幾年我一向都是先讓學生把自己的想法寫在紙上,，資料包括：以前擔任過什么職務，此刻有什么打算,，對班團體的提議,，期望能有一個什么樣的班委隊伍，對班級考核制度是設想等等,。經過這一舉措我能夠較全面的掌握班級學生的情景,，下一步就是找學生談話確定班干部。也就是說我的班干部其實都是自薦之后經過考察任命的,。但這樣任命的班干部學生一般都不會有意見,，事實證明效果也確實不錯。

（2）排座位：今年我是把學習基礎較好的學生一字排開,，他們的兩側是其他的同學,，這樣的排坐方法我覺得一是不影響基礎好的學生之間的交流，二是還能夠帶動其他同學成績提高,。

（3）班內考核量化的制定：在這一點上我們比較省事,，因為代以前的班的時候就有詳細的班規(guī)。此刻我們只需要再把同學們的一些新的合理的想法加上,，去掉一些不貼合班內實際的條文能夠了,。我們的班規(guī)涵蓋：學習，紀律,，衛(wèi)生三大塊,。

（二）建制后：剩下的工作我都歸結為建制后，分為學習,、紀律,、衛(wèi)生三大塊。

首先說學習：在我和我們一系列的任課教師溝通好的基礎上,，剩下的工作就主要由我們的'班委去完成（注：宿舍長,，課代表，值周班委,，小組長都是班委會成員）,。課代表不光是簡單的收發(fā)作業(yè)，還負責把同學們的疑難問題反饋給教師,，并且在收作業(yè)的時候都是按照學號收發(fā),，這樣做的話我想就是能夠讓教師們更有側重的點去關注我們的學生。學習委員負責把班內同學分成5個學習小組,，組長由學習好的同學擔任,，每次考試都給各個學習小組考核打分排行次,，看得出班里的學生很在乎這一點。因為平時學生總在問這個加不加分,，那個加不加分,。

再說紀律：重點班相對來講要比普班省心的多，應當說紀律上沒有什么大的問題,，但總有極個別的不懂事的學生,。對待這些人我們首先讓相應負責哪一塊的班干部去找他，讓他說明情景,。比如宿舍出了問題,，我們班由李中文負責，查誰的問題,，并讓他主動承認錯誤,。遇到十分不懂事的學生，只依靠學生的自主管理還是不夠的,，我和問題學生單獨談話,，必要時就得采取一些特別的措施了。至于說其他的一些細節(jié)：如早晨到教室的問題,，吃零食的問題,，上課聽講的問題，出操升旗等我們都是專人專管,。一般同學對他們負責,，他們對我負責。

然后說衛(wèi)生：那里面包括教室和衛(wèi)生區(qū)的值日,，宿舍值日,，大掃除，班級桌凳,、暖壺,、花草、書本的擺放,，都有專門的班委負責,。比如以前總是我親自分配大掃除的任務，此刻不用了,，我的班干部能夠做得很好,，說實話有時做的比我想象得要好。就比如說上次學校的衛(wèi)生大聯(lián)查,，在班委的帶領下孩子們能夠把自己腳下哪怕是一個小小的你不仔細看都看不到的小小的垃圾片都收拾的干干凈凈,。當評比結果出來后我告訴我們班的學生我們排在第一時學生們無比高興。然后我讓相關班委上講臺來總結經驗,，尋找不足,，并借此讓同學們明白團結的力量，轉化為學習的動力,。

最終再加一點：利用好班會,。

我認為班會課不應當是一種形式，也不僅僅局限于學校規(guī)定的兩個周日的兩節(jié)課,。我們班的班會更多的時候是化整為零,，遇到問題及時解決并加以總結，尤其是讓同學們自我總結,。

引導學生正確地認識個人與環(huán)境之間的關系,，充分發(fā)揮個人本事，擺正夢想與現(xiàn)實,、成功與失敗,、競爭與合作、友誼與感情,、學業(yè)與娛樂等的關系,，從而減少消極的心理沖突對身心的不良影響，提高心理健康的水平,。所以在學校組織的各種團體活動中,，引導和鼓勵學生積極參加團體活動，在各種活動中不斷觀察和思考,。樹立科學的世界觀,。比如運動會，我們花了較少的時間得到了較大的收益,，得到了精神禮貌班團體的稱號,，這對我們班的學生來講又起到了很大的激勵作用。

以上是我在班級管理中的點滴心得,，說的不足之處和不妥之處還請大家批評指正,。

多謝大家！

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇六

各位領導各位教師：

大家好,！

對班級管理的各方面我主要從以下幾方面著手：

一,、做有“心”的班主任。在班級管理中,，班主任是班集體的核心人物,，他對班級的發(fā)展方面，班風班貌的建立,，起著決定性作用,。因此，作為班主任要有“心”,，細心的觀察,，觀察學生的動態(tài),，觀察學生的思想波動，并且采取適當?shù)姆椒?，解決問題,，共建和諧的班集體，其次愛心呵護,，關愛學生,。人非草木，孰能無情,。如果我們做班主任的真心對學生好,，學生喜歡我們，相信我們,，管理自然就不成問題了,。再次，耐心教導,。職校的學生大多是被中學分流而來的,，各種習慣欠佳，這時就需要我們的耐心了,。雖然他們有上進心,，但他們會把犯同樣的錯誤。雖然他們不想違反紀律,，但是他們控制不住自己的行為,。越是這樣，我們越是相信他們能改正,，相信他們能做好,，讓他們自己看到希望，第四是決心,。在繁瑣的班級日常管理中,，每天都會有不同的問題發(fā)生，作為班主任要有決心,，堅決解決問題,，不向難題低頭。第五是恒心,，班主任的教育永遠都比學生出現(xiàn)的問題多一次,，那么學生的問題就會少一點。如果做到這“五心”那么學生的思想教育也就不是問題了,。

二,、做省心的班主任。在班級管理中，雖然班主任是班集體的核心人物,，但是班主任不是班集體的主角,，主角是那些從事班級管理的學生們，班主任要把管理權交給學生,，讓每個學生都成為班級管理的主人,。這樣班主任當?shù)牟挪粫郏⑶矣袝r間去備課,，安心的上課。首先,，制定班規(guī),。班規(guī)主要是規(guī)范學生自身的行為習慣的。班規(guī)最好由全班同學共同參與討論制定,，這樣的班規(guī)才方便實行,。第一步，學生自由發(fā)言,，提出班集體中存在那些大的問題,，第二步，班長主持會議,，班主任旁聽,，紀律委員記錄討論結果。第三步,，分組討論,，解決問題，制定班規(guī),。第四步,，安排班干部負責監(jiān)督，如有違反按班規(guī)處置,，班干部執(zhí)行,。我班在開學初的班會上，由班長主持會議總結上學期的七大問題,，并且小組討論如何解決,。例如：我班關于儀容儀表班規(guī)的制定，經學生討論如果女生儀容儀表不合格,，有男生處置,，男生儀容儀表不合格，由女生處罰,。

其次,，安排代理班主任。代理班主任輪換制，全班同學都參與,，每位同學任期兩天,，并且兩任期結束，根據(jù)表現(xiàn)情況互相打分,。作為學期末的操行評定成績的一部分,。代理班主任主要負責班級的日常管理，不但可以提高學生管理的積極性,，還可以鍛煉學生的責任感,，提高管理能力。其實主要目的是同學們?yōu)榱嘶ピu打高分,，而努力好好表現(xiàn)不違反紀律,，那么就起到了代理班主任的作用了。

再次,，加強班干部團隊的建議,。培養(yǎng)班干部，解放班主任,，班干部的能力提高了,，在學生面前建立起了成績，成了班主任的得力助手,，為建立和諧的班集體貢獻更多的力量,，那么班級管理就不是難題了。如果這些都做到了,，那么學生的專業(yè)水平自然也就提高了,。以上是我?guī)О嗟挠抟姡m然已經小見成效,，但是仍然存在很多的不足之處,，希望多多指教，讓我們共同提高,，謝謝大家,！

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇七

美國著名軍事家小埃德加.普里爾說過：由一頭獅子帶領一群羊將戰(zhàn)勝一只羊帶領一群獅子。這句話給了我很大的觸動,，因為在我看來,，班級管理也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，管理的成與敗,，要看班主任這只領頭雁,，能否嚴格要求他的群雁，時刻督促他們,，不讓任何一只掉隊,。作為班主任,，我深知對待學生“與其失之寬，不如失之嚴”,，因為“法立然后知恩,，威立然后知感?！币龅健耙云兴_心腸行霹靂手段”才行,。

從愛出發(fā)，嚴字當頭,，我做到了,，也確實使得班級管理初見成效。

出自《論語》中的天道酬勤,。是我十四年工作中恪守的信條,。我始終堅信一分耕耘,一分收獲,上天會實現(xiàn)勤勞、敬業(yè)的人的志愿,。只要不懈努力，最大限度的完善充實自己,，就會有一個美好的結局,。尤其是在逆境中，我會時常的用這句成語勉勵自己,、告慰自己,。

班主任工作千頭萬緒，大事小情,，層出不窮,。作為班主任勤勞是基礎，時間的付出是保證,。我堅持深入到班級,，緊跟學生，這樣才能了解學生,，摸清學生思想脈膊,，掌握第一手材料，及時發(fā)現(xiàn)問題,，從實際出發(fā),，有效地組織教育過程，實現(xiàn)班級工作科學化,、規(guī)范化,，達到預期目的。在自習課或其他空余時間里,，我總是及時到班組織,，從不使班級處于無序無管理的狀態(tài),。有時間就進入班級與學生一起交流，了解學生的思想動態(tài),，讓學生知道老師是一位非常負責的老師,，自己也要增強責任感。由于勤到班級,，能及時地了解學生的動態(tài),，及早發(fā)現(xiàn)學生存在的問題，對班級工作就會心中有數(shù),。做班主任多年來,，我深刻體會到：做優(yōu)秀班主任之最主要、最關鍵之處即“勤”—―勤下班,、勤巡視,、勤“談話”、勤“蹲點”,、勤“陪讀”……總之,，勤能補拙。

要管理好班級,，關鍵在于教師,。教師既要樹立自身的威信，又要跟學生融為一體,。兩者似乎有點矛盾,。其實不會。所謂教師的形象,、威信,，決非是擺著威嚴架式處處凌駕于學生之上，每句話是“圣旨”學生必須絕對服從,；而是靠教師自身的品行,、修養(yǎng)、素質來形成的,。作為老師要經常反省自己：你的言行舉指在學生面前是表率,？要想樹立自己的威信，就必須是學生心目中佩服的老師,。學生欽佩你,，才會心甘情愿服從你的教導，聽你的話,。有些學生雖然在學習上不大用功,，成績也不理想，可在某些方面卻表現(xiàn)得很成熟,。例如：他們從老師平時工作中的言行表現(xiàn),，就能評價老師的特點,，還會挑出老師的毛病，當面不敢言,，背后議論紛紛,，顯然老師的威信、形象將受到損害,，當教育學生的說服力也會打折扣,。因此，老師要時時刻刻注意自己的形象,，為人師表,。同時要放下架子，工作中難免有些不足之處,，要敢于向學生認錯,、道歉。這樣做表面上看似有點損害教師形象,，恰恰相反,，在學生中會起到非同小可的教育效果。我經常跟學生說：老師不是圣人也不是完人,，有時也會說錯話,，做錯事，麻煩大家大膽指出來,，幫老師糾正。這樣一來,，師生關系就會融恰,，會聽到學生的心聲，了解學生的內心世界,。事實證明,，只有了解學生，才能教育好學生,。在貼近學生的同時,，多跟學生溝通，多關心他們,。經常詢問交流對他們的學習,、生活、興趣,、愛好或家庭情況等內容,，成為無話不說的朋友，建立濃厚的師生情感,，教師的威信,、形象便會自然而然地樹立起來,，從而促進了班級的管理。

教師不僅僅肩負“傳道,、授業(yè),、解惑”職責，還應要成為學生無話不說的朋友,。成為朋友,，更要對人格的尊重。我想,，作為老師應該先尊重學生人格,，不去傷害學生自尊心，學生才會尊敬你,，敬佩你?，F(xiàn)在的許多孩子都很有個性，自尊心特別強,。當聽到不樂意的話時容易產生情緒或逆反心理,。尤其是有錯誤的學生，你越想教育他,，他的.抵觸心就越大,，有的公然在老師面前暴露出來，不理睬老師,，跟老師頂撞等,。弄得老師下不了臺。有的雖然表面不敢言,，但暗地里說三道四,，甚至敢罵老師。他之所以會這樣,，也許先前老師在某些方面已損傷他們的自尊心,。遇到這般情形，老師千萬不能輕舉妄動,，更不能用過激的教育方式來對待他們,。否則，俗話說“吃力不討好”的效果,。應該調整心理,，壓住火氣，換位思考,。該向學生認錯,、道歉的還是要做。同時多傾聽學生的心聲,，拆掉師生間那堵無形的墻,。我始終堅信,、尊重學生人格，不傷害學生自尊心,，是教育好學生的一種法寶,。

實踐告訴我們：每個學生都有自己的特長，調皮生,、好動生也同樣有自己的理想和愿望,，只要我們善于捕捉他們心靈上或隱或現(xiàn)的“閃光點”，學會欣賞他們,，抓住機會,，去鼓勵、幫助他們上進,。工作中,，我經常想：平時老師常把一些好動、貪玩,、或調皮的學生當成“壞”學生看待,，也許很不妥，顯然是對他們人格的傷害,，而在他們家中卻是心肝寶貝,，從而產生不平衡的心理，給教育造成了不良的效果,。對這類學生,，我是這樣做的：當接到此類學生之前，先做好一種不冷漠,、不歧視,、不討厭他們的心理準備。盡可能捕捉他們的閃光點,。并及時抓住機會，去鼓勵他們,。再來是尊重他們人格,，不去傷害他們的自尊心。使他們看到了希望,，感受到溫暖,，樹立改正缺點的信心。班上我向大家宣布說：在我們班的學生沒有一個壞學生,，個個都是好樣的,。假如有極個別的原來比較調皮、貪玩的學生,，請大家相信他們在我們班上一定會做好,，也麻煩大家多關心,，幫助他們。如果有誰再對他們說三道四,，將會受到嚴厲的批評,。有些調皮生原來在班上老師為了怕他們會影響其他同學的學習，往往把他們安排在教室的后面或邊角,，其實是冷落了他們,。而我將會把他們安排在前面，這樣做,，既便于老師的管理,、督促，又能使他們覺得老師在關愛他們,，重視他們,。進而給他們當“小管”；如：勞動委員,、值日委員,、或小組長，滿足了他們的心理需求,，也給他們一種無形的約束,。每當他們有點進步時，就大張其鼓表揚他們,，或向家長報喜,。我想：只有讓他們感受到集體的溫馨，他們才會有積極向上的信心,。

大家清楚知道：人要改變某種行為習慣,，決非一朝一夕，需要一個過程,。何況對一個未成年的孩子的教育更要給予足夠的時間和空間,。今天他們改錯了，做好了,，也許明,、后天再犯錯誤，這也是符合孩子成長的一種正常規(guī)律,，教育應該有一種長期教育的思想準備,，不能抱有急于求成或一錘定音的教育心態(tài)。堅信滴水能穿石,，有付出定會有回報,。相信大家也有同感，平日那些在老師心目中所謂認真學習，規(guī)規(guī)矩矩的好學生一旦離開老師也許就把老師淡忘了,；那些原來所謂的調皮生,，經常受到老師的批評、教育的學生反而更懂得感恩更惦念著老師,，何樂而不為呢,？讓我們用一顆真誠的心對待每位學生，勤勤懇懇,，不厭其煩地為學生付出,，那將會更多地感受到愛與被愛的溫馨。

擁有一個好的班干部集體可以使班級的各項管理工作得到事半功倍的效果,。因此,，我在班級管理工作中尤其重視對班干部的選擇和培養(yǎng)。首先,，在班干部的選擇上,，班干部都是由班級里能力強、有責任心的學生來擔任,。其次,，在班干部的分工上。盡量做到分工明確,，每個班干部負責一項明確的事務,。第三，在班干部的培養(yǎng)上,，班主任不必“事必躬親”,班級事務能放手的就放手給班干部,，班主任則主要是指導和監(jiān)督。經過一段時間的鍛煉,，現(xiàn)在我班的很多事務都不需要我來過問,，而是由班干部來解決：兩操由體育委員組織帶領；每天晨讀后,，小組長負責檢查本組同學的作業(yè)完成情況,；老師不在教室時，紀律委員會在第一時間負責監(jiān)督起本班紀律,；值日組長監(jiān)督該組同學值日,，對值日不到位的同學，則負責監(jiān)督返工……各位領導老師,，上述所言只是我班級管理的一部分做法，其它就不一一贅述了,，相信這些不成熟的經驗,，是無法與經驗豐富的老班主任相比的，說出來只是希望領導老師們不吝賜教,，以期更好的做好今后的工作,。無論何時何地,，有一點不會變，那就是：我會一如既往,，持之以恒的作好班級管理工作,，為老師服務、為同學服務,。最后再一次感謝曾經教過我們班的科任教師,，感謝學校領導對我工作的支持與肯定，謝謝大家,！

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇八

尊敬的各位領導,、老師們：

一年級學生由于年齡小，自控力差,，紀律相對高年級有差距,。對于學校的日常生活和學習還不太適應，每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其陌生的,。為了使學生能夠及早進入主角,，適應學校的生活，結合自己的班主任經驗,，我認為在班級管理中要做到以下幾點：

有三個方面必須要活：一是課堂氛圍要活,，我采用了兩個我認為比較有效的措施保證了課堂氛圍，一是開始上課時的師生問好,，我要求學生充滿活力的向教師問好,，這就是一個好的開端，不難想象,，高亢的問候聲既能夠調動學生的活力,，也能夠調動教師的活力;平時經常同科任教師了解上課情景，讓教師把課堂上表現(xiàn)好的同學名字寫在黑板上,，我會對榜上有名的孩子給予表揚和獎勵,，讓他們起到榜樣作用。

第二點,，必須要活的就是各項活動必須要活,，比如說參加運動會，科技制作,，親子朗讀等活動,，我的要求是盡量全員參加，盡情的參與,。

第三點,，也是最重要的一點，就是學生的性格要活，學生在學校最重要的事情是學習,，但學習并不是唯一的任務,，并且學習成績也不是孤立的，它由很多方面共同決定,。如果班上的學生沒有良好的心態(tài)和開朗的性格,，我覺得學習效果會大打折扣，這就要求教師會引導,，發(fā)現(xiàn)一些跡象,，及時的加于解決，尤其是在與學生談心的時候必須不要開口閉口的學習學習,，能夠多談談他的特長,，適當?shù)闹赋鏊膯栴}，讓他覺得自己并不是一無是處,，自己只要再堅持一下,、再多一點努力就能夠做好了。

一個班級除了“活”,，還離不開“靜”,，靜不能等同于一潭死水。我在班級管理中一向高調提倡“靜”,，告訴學生愛吵愛鬧,，意味著一個人的心靈之門是閉塞的，他的眼睛里只看見自己,，他的耳朵里只能聽見自己,。這樣的同學，不可能從生活,、從書本中學到知識,。

目前我班主要從課前、課間和路隊幾個方面作為訓練點,。

1.課前紀律在上課鈴聲未響之前,，我會提前進入教室，提示學生“入室即靜”,，調整情緒后靜心等待教師進人課堂上課,。這個環(huán)節(jié)要求學生自己管理自己，學會自律,。

2.課間安全課間是學生簡便休息的時間,，也是孩子們最容易發(fā)生問題的`時候。為了保證學生的安全,，有時我會在下課前,，到教室門口等候,，任課教師離開后，進入教室告訴學生不要著急,，不要一窩蜂地跑出教室，造成擁擠,。在離開教室前準備好下節(jié)課書本,，安靜有序離開，強調在走廊里輕聲慢步靠右行,，到操場上呼吸空氣,，眺望遠方，保護視力,。找安全的地方游戲,，鍛煉。

3.路隊紀律每一天會抽出一段時間反復訓練學生路隊,，做到“快靜齊”后迅速離校!

我期望這樣有意識地反復強調,，能讓他們盡早明白懂規(guī)矩、守秩序是好的,。經過要求,，讓他們明白不僅僅在課堂上要堅持安靜和有序、在學校,、在任何公共場所都如此,，從小養(yǎng)成遵守公共秩序的良好習慣，做禮貌小公民,。

在工作中有的教師感覺孩子聽不懂大人說的話,，其實不然。第一是他們沒有認真去聽,，第二是兒童對事物的認知是整體性的,，能熟知輪廓，但不注重細節(jié),。如果不研究學生的認知本事,，在教師沒講清或學生沒聽明白的情景下，就讓學生去完成某項任務,，學生們只能是瞪著眼睛看著你,，不明白應當怎樣做，或者他的行為往往事與愿違,。這樣做的結果,，不但使學生產生挫敗感，并且不利于他們掌握做事情的技能,。為此,，我常常思考,，怎樣才能讓學生聽懂教師的要求并根據(jù)要求去出色地完成任務呢?我的經驗是經過從衛(wèi)生清掃、收作業(yè)等方應對學生日常行為進行教育,、管理和約束,。

經過觀察發(fā)現(xiàn)，學生洗抹布的方法是,，把抹布扔到水里,，涮一下，一捏就行了,，抹布根本沒洗干凈,，針對這種情景，我專門找一個時間,，教他們洗抹布,。我先打來一盆水，然后教他們怎樣搓,，怎樣擰,，告訴他們僅有擰出的水清了才算干凈。每次孩子們在喝牛奶完牛奶后,，示范并指導把空奶盒歸位后擺放在紙箱內,，再由衛(wèi)生委員及時將垃圾倒掉。

收作業(yè)時,，我讓他們把同桌的作業(yè)摞到一起,，從后往前傳，自己的作業(yè)放在,。

下頭,。

每組的傳上來后，教他們怎樣擺放,，一組正,，一組反，組組分明,，便于批改,，便于發(fā)放學生經過觀察、模仿,，很快就領悟了要領,，經過對學生日常行為的教育、管理和約束,，學生的觀察力,、生活技能都得到了大幅度的提高。

基于愛和嚴,，不少教師常是“刀子嘴,，菩薩心”,，然而學生感受到的可能只是你的“刀子嘴”，很難領會到你的“菩薩心”,，這樣就很容易讓學生產生防御心理,。學生通常會擺出一付“不吭氣，任你能怎樣樣”的架勢,，此種狀態(tài)下的教育效果是可想而知的,。常言道：良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒,。有意識的表揚，對于學生良好學習行為的養(yǎng)成無疑有著進取意義,。孩子受到鼓勵后,，學習熱情和思考探索的進取性會很高。

比如：早上第一節(jié)課,，大家正在讀課文,，一位因為同學背著書包，氣喘吁吁地跑來,，難為情的解釋媽媽叫起床,，自己不想起，早上還被媽媽罵了一頓,?！巴瑢W們，這位同學雖然遲到了,，然而教師為你感到欣慰,。”我說了三條欣慰的理由,，第一,、從“氣喘吁吁”中，他明白自己遲到了,，努力要快一點,，遲到的少一點;第二、從報告聲中我看出了他的禮貌,。第三,、他很誠實。我?guī)ь^鼓起掌來大家也跟著鼓起掌來,。那位同學回到座位,，投入到學習中來，對其他同學來講遲到事件得到的教育卻是正面的,、向上的,。多表揚學生,，多賞識學生，學生沒了擔憂,、消除了緊張,、心理安全了，學習的效能自然就高了,，智能發(fā)展自然更快,、更健康。

和教師提出寶貴意見,。

多謝大家!

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇九

尊敬的各位領導,、親愛的各位老師：

大家好。首先感謝學校領導給我一次與大家交流的機會,，做一個關于班級管理方面的發(fā)言,。我任職不滿兩個月，作為一個年輕新班主任,，根本沒有太多經驗可談,，更不要說分享了。面對各位優(yōu)秀班主任,，說是經驗交流倒不如說是班門弄斧,。因此，我更愿意把自己的發(fā)言定位是對班主任工作的反思和匯報,，也請各位優(yōu)秀班主任前輩不吝指教,。下面我就把平時所做的工作談幾點體會：

剛剛當班主任的前幾天，充滿了激動和感到,，從學生的身上看到了自己當初的影子,，又覺著他們擁有著無限的可能，象征著希望,。也體會到班主任能夠比其他任課老師有更多時間與學生相處,，建立起更深的師生情，這是只當任課老師無法體會到的情感,。就像魏書生說過的那樣：“當教師不當班主任,，就像喝白開水，雖解渴但沒有味道,?！?/p>

但很快，我就體會到了更多的“味道”,，班級里的各種瑣事,，誰與誰鬧矛盾了，誰的錢丟了,，誰的筆少了,；還有哪天衛(wèi)生不干凈,，誰沒有打掃衛(wèi)生，哪一小組衛(wèi)生打掃欠缺,；還有關于紀律的,，誰自習課愛講話,，誰上課注意力不集中,，各種各樣的事情一起襲來,，疲勞感和無力感隨之產生。

目前,，班主任給我?guī)淼母杏X就是痛并快樂著,，有當班主任的痛苦，也有當班主任的快樂,。關鍵是調整好心態(tài),，認真對待每一位學生和班級里的每一件事情。

我們班有55名學生,，學生素質參差不齊，紀律松懈,，生活散漫,，尤其是班里的幾位思想、學習后進生,，無視校紀校規(guī),，一切以“我”為中心，給班風帶來了不良的影響,，如果任其發(fā)展,，這些學生就會形成一種無視紀律約束的自由意識，而且還會對其它同學造成負面影響,。為此,，我決定從整頓班風入手，進行從嚴管理,，從下面兩個方面開展工作：

1,、俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。一個班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度,，如考勤制度,、紀律衛(wèi)生檢查制度公物保管制度等。這些制度教師協(xié)同班干部制定,，然后交全體同學討論,、修改、補充,。最后由班主任發(fā)布實施,。制度建立之后,，關鍵看執(zhí)行。這時教師一定要率先垂范,，起領導帶頭作用,。

2、培養(yǎng)學生自我管理能力,，實行“班務”自治,。這樣才能滿足學生的參與意識，充分發(fā)揮學生的主體作用,，以適用未來社會競爭的需要,。在教師的統(tǒng)一安排下，由學生自己組織一些活動,。來鍛煉他們的組織領導能力和積極參與能力,，最大限度地發(fā)揮出他們的主觀能動性和潛在的創(chuàng)造性。

1,、班級可以搞民主,，但不能一味的民主。學生各方面還不成熟,，不會絕對客觀公正的去思考問題,。因此，民主這個東西,，可以搞,，但不能絕對的，老師不加任何干涉,，純粹以學生意愿的方式去搞,。那樣得到的結果就純粹看運氣，而事實證明我運氣不太好,。2,、老師要為班干部的班級管理鋪好路，做好后盾,。一大群性格各異的學生聚在一起,，肯定是很難降服的。說實在的,，有些問題老師自己管起來都不容易,，更別說指望班干部能管理好。所以,，第一個要做好班級管理的,，就是老師。只有老師理順了整個班級，才能指導班干部,，才能做好班干部的后盾,。

3、管理好班級靠的是健全的制度而不是人,。良好的,、健全的班級管理制度，才是管理好班級的關鍵,。班干部要做的,，只是按照制度去執(zhí)行而已。

世界上沒有兩片相同的樹葉,，更沒有兩個相同的人,。每位同學都是一個獨立的個體，都有自己的特點和個性,。要充分把握學情,，因材施教。

我在前期工作中就忽略了這一點,，過高的估計了學生基礎,。我們班在期中考試中，優(yōu)秀人數(shù)還可以,，除實驗班外,，成績前十我們班有五位同學，但及格數(shù)不夠多和低分段學生過多,。因此,，我調整了教學策略,，更多的注重基礎,。更多的關注中等成績學生以及暫時落后的學生，月考中我們班最后一名也是全年級最后一名,，王俊博同學,，通過寫簡單的日記，記憶數(shù)學基礎公式,，使得成績較過去有了一定進步,，脫離倒數(shù)。

作為年輕班主任,，一定要向各位優(yōu)秀班主任學習經驗,。向段主任學習到了小組合作的管理方法，每一組都有優(yōu)生,、中等生和后進生,，大大提高了管理效率。向洪波老師學習到了很多管理細節(jié)，如不要當眾批評學生,；課堂紀律亂的時候一定要停下來,；檢查宿舍的方法……最后，我一定會不斷學習,，向優(yōu)秀班主任多多學習,，爭取早日成為一名合格的班主任。

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇十

各位領導老師：

大家好,，今天我很榮幸的站在這里和大家一起探討有關班級管理的問題,，班級是學校進行教育教學工作的基本單位。一個優(yōu)秀的穩(wěn)定發(fā)展的班集體,，既能順利完成學校交給的各項任務,，又能使每個學生健康成長。因此班主任作為班級管理的組織者,、教育者和指導者進行科學的班級管理特別重要,。

下面介紹一下自己的一些粗淺的做法，不足之處請大家批評指正,。

（一）班集體發(fā)展的階段性,。

一個班級從剛組建發(fā)展為堅強的集體，一般要經歷三個階段,。

（1）組建階段,，這時班級僅從組織上建立起來了。班級對班主任有較大的依賴性,，不能離開他的監(jiān)督獨立的執(zhí)行他的要求,。如果班主任不注意嚴格要求，班級就可能變的松弛,、渙散,。

（2）核心初步形成階段，他的特點是,，師生之間,、同學之間有了一定的了解，學生積極分子不斷涌現(xiàn)并團結在班主任周圍,，班的核心初步形成,。這時，班集體能夠在班主任指導下積極組織和開展班級的工作和活動,；班主任開始從直接領導,、指揮班的活動過度到向他們提出建議，由班干部來組織開展集體的工作和活動,。

（3）集體自主管理階段,，這是，班集體已形成，他已成為教育的主體,，能主動的根據(jù)學校和班主任的'要求以及班上的情況,，自覺的向集體成員提出任務與要求，自主的開展集體活動,。

（二）高中學生身心發(fā)展的年齡特征,。

人的身心發(fā)展有一定的順序性、年齡階段性和不均衡性,。雖然在高中三年都是心理學上的青年初期,，但隨著年級的升高，學生的身心會有明顯的發(fā)展變化,。從心理因素來看,，學生的自主意識、成人感隨年齡的增長而升高,；高一學生適應環(huán)境困難,、學習方法欠缺；高二容易產生兩極分化：自卑和自我,；高三學習心理壓力達到頂峰,。由此可知這種階段性的思想行為特征說明班主任應該抓住學生的迫切需要才能激勵學生，從而收到實效,。

針對高二學生的特點,，我大體上把整個管理過程分為建制前和建制后兩個階段：

（一）建制前：這個階段其實很短暫，卻很重要,。它包括（1）班干部,，課代表，小組長,，宿舍長,，各種活動小組的建立，關乎班集體的穩(wěn)定,。當班主任的這幾年我一直都是先讓學生把自己的想法寫在紙上,，內容包括：以前擔任過什么職務,，現(xiàn)在有什么打算,，對班集體的建議，希望能有一個什么樣的班委隊伍,，對班級考核制度是設想等等,。通過這一舉措我能夠較全面的掌握班級學生的情況，下一步就是找學生談話確定班干部,。也就是說我的班干部其實都是自薦之后經過考察任命的,。但這樣任命的班干部學生一般都不會有意見，事實證明效果也確實不錯。

（2）排座位：今年我是把學習基礎較好的學生一字排開,，他們的兩側是其他的同學,，這樣的排坐方法我覺得一是不影響基礎好的學生之間的交流，二是還可以帶動其他同學成績提高,。

（3）班內考核量化的制定：在這一點上我們比較省事,，因為代以前的班的時候就有詳細的班規(guī)。現(xiàn)在我們只需要再把同學們的一些新的合理的想法加上,，去掉一些不符合班內實際的條文可以了,。我們的班規(guī)涵蓋：學習，紀律,，衛(wèi)生三大塊,。

（二）建制后：剩下的工作我都歸結為建制后，分為學習,、紀律,、衛(wèi)生三大塊。

首先說學習：在我和我們一系列的任課教師溝通好的基礎上,，剩下的工作就主要由我們的班委去完成（注：宿舍長,，課代表，值周班委,，小組長都是班委會成員）,。課代表不光是簡單的收發(fā)作業(yè)，還負責把同學們的疑難問題反饋給老師,，而且在收作業(yè)的時候都是按照學號收發(fā),，這樣做的話我想就是可以讓老師們更有側重的點去關注我們的學生。學習委員負責把班內同學分成5個學習小組,，組長由學習好的同學擔任,，每次考試都給各個學習小組考核打分排名次，看得出班里的學生很在乎這一點,。因為平時學生總在問這個加不加分,，那個加不加分。

再說紀律：重點班相對來講要比普班省心的多,，應該說紀律上沒有什么大的問題,，但總有極個別的不懂事的學生。對待這些人我們首先讓相應負責哪一塊的班干部去找他,，讓他說明情況,。比如宿舍出了問題，我們班由李中文負責,，查誰的問題,，并讓他主動承認錯誤,。遇到非常不懂事的學生，只依靠學生的自主管理還是不夠的,，我和問題學生單獨談話,，必要時就得采取一些特別的措施了。至于說其他的一些細節(jié)：如早晨到教室的問題,，吃零食的問題,，上課聽講的問題，出操升旗等我們都是專人專管,。一般同學對他們負責,，他們對我負責。

然后說衛(wèi)生：這里面包括教室和衛(wèi)生區(qū)的值日,，宿舍值日,，大掃除，班級桌凳,、暖壺,、花草、書本的擺放,，都有專門的班委負責,。比如以前總是我親自分配大掃除的任務，現(xiàn)在不用了,，我的班干部可以做得很好,，說實話有時做的比我想象得要好。就比如說上次學校的衛(wèi)生大聯(lián)查,，在班委的帶領下孩子們可以把自己腳下哪怕是一個小小的你不仔細看都看不到的小小的垃圾片都收拾的干干凈凈,。當評比結果出來后我告訴我們班的學生我們排在第一時學生們無比高興。然后我讓相關班委上講臺來總結經驗,，尋找不足,，并借此讓同學們知道團結的力量，轉化為學習的動力,。

最后再加一點：利用好班會,。

我認為班會課不應該是一種形式，也不僅僅局限于學校規(guī)定的兩個周日的兩節(jié)課,。我們班的班會更多的時候是化整為零,，遇到問題及時解決并加以總結，尤其是讓同學們自己總結,。

引導學生正確地認識個人與環(huán)境之間的關系,，充分發(fā)揮個人能力,，擺正理想與現(xiàn)實,、成功與失敗,、競爭與合作、友誼與愛情,、學業(yè)與娛樂等的關系,，從而減少消極的心理沖突對身心的不良影響，提高心理健康的水平,。因此在學校組織的各種集體活動中,，引導和鼓勵學生積極參加集體活動，在各種活動中不斷觀察和思考,。樹立科學的世界觀,。比如運動會，我們花了較少的時間得到了較大的收益,，得到了精神文明班集體的稱號,，這對我們班的學生來講又起到了很大的激勵作用。

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇十一

大家好,！

根據(jù)教育局領導的要求,，讓我在這里作學校管理經驗交流。說實在的,，面對各位行家里手,，我毫無經驗可言。但既然局領導作了安排,，我也就勉為其難,，在各位面前“班門弄斧”一回，不到之處,，請不吝賜教,。我向大家匯報的題目是“實施人性管理，構建和諧校園”,。

人性化管理是指充分關注人性要素,，引導并規(guī)范人的行為。它的根本目的是在信任,、尊重,、激勵中完善和發(fā)展人。常常伴隨管理環(huán)節(jié)給人提供成長和發(fā)展機會,，以滿足人的正當需求,。它使管理在原有基礎上更具生命力，做到管而不死,，活而有序,，有效地調動人的自我教育、自我管理的積極性和主動性,。下面我就學校如何實施人性化管理談點自己的淺見：

創(chuàng)建寬松溫馨的工作環(huán)境對于人的教育,、感染和轉變有著重大意義,，能最大限度地發(fā)揮教師的潛能。

1,、注重溝通,，凝聚教師。

凝聚人心,，積眾人之力,，依靠和相信教師，是辦好學校的關鍵,。校長是學校的管理者,，在管理過程中，要做到坦誠相見,，以誠待人,。在同教師相處中把他們當同志和朋友。討論工作時,，以平等商量的口氣,；交流思想時，推心置腹,；征求意見時,，專心傾聽。還要善于團結同志,，包括與自己意見不同,，甚至反對過自己的同志。只要以理服人,，以德感人,，不以權整人，就能在教師群體中樹立嚴謹寬容,、公正民主,、熱情和善的形象。

2,、公正評價,，尊重教師。

作為校長,，要以同事,、朋友的身份對待教師，用發(fā)展的眼光評價教師,，平等地對待每一位教師,，切不要以貌取人，不要以自己的好惡去看待教師,。在工作實踐,，我是這樣想的,，也是這樣做的。剛開始時,，好多知情人,，向我反映學校的老師或這或那的不良性格和習慣,，要我注意和提防,，我對這樣的提醒，認為非原則性問題,，過去的東西不必過分在意,。工作中，我注重調查了解,，對教師的教育教學工作,，力求有一個恰當?shù)脑u價。不因教師對自己提了幾條批評意見,，就認為其是異己等等,。同時，善于發(fā)現(xiàn)閃光點,，經常與教師共同學習,、共同提高。這樣,，教師于無形中,，體驗到人格得到尊重，“士為知己者死”,，這個時候,，教師的能量就會極大地激發(fā)出來，這比一千遍說教更有效,。

3,、施情于人，感化教師,。

學校管理主要是人的管理,，人的管理首先是人心的管理?！案腥诵恼?，莫過于情”，作為校長就應該從“情”字入手,，牢牢抓住“人心”,，讓被管理者長期陶醉在“士為知己者死”的忘我境界里。

我校一名業(yè)務能力很強的美術教師,，由于受下海淘金思潮的影響,，過早地患上了嚴重的職業(yè)倦怠癥,，作風懶散，工作積極性不高,。面對他的諸多不足,，我沒有過多地批評他，而是每每投去期許的目光,，并創(chuàng)造機會給他提供展示的平臺,。當有書畫競賽、展板設計和文藝演出布置舞臺等任務時,，我總肯定是他的強項,，這些事非他莫屬。記得20xx年六一前夕,，他為了布置好演出舞臺,，居然加班到晚上十點多鐘。我去看他時,，看見學生給他送去的晚飯還有一半,。我問他需不需要派老師幫忙，他說為了保證整體效果,，還是由他一人完成,。事后，我在全體教師會上通報了他獨自加班的事跡,，肯定了他的那種認真完成任務的工作態(tài)度,。當時從他的表情中不難發(fā)現(xiàn)，有一種快慰之感涌上了他的心頭,。后來,，我又依其才能任命他為學校美術興趣小組組長，負責美術興趣小組學生的活動和指導,。至此,，他的潛能被有效發(fā)掘了，他的價值也充分體現(xiàn)了,，他滿腔熱忱地投入工作,。幾年時間，全校學生美術素養(yǎng)大幅提升,，學校的書畫,、寫字文化已全面形成，目前他也正式向學校提交了競選中層干部的申請書,。

營造民主和諧的教育環(huán)境,，是一所學校運作有序，充滿活力的體現(xiàn)。20xx年9月,，我出任晉田中心小學校長的崗位,，面對以前老師普遍關心的學校熱點問題，我任職不久就成立學?！敖檀鷷?，并明確宣布教代會對學校行政、財務,、后勤的管理行使監(jiān)督權利,，博得教職工的歡迎。在工作中加大公開力度,，擴大公開范圍,，使學校后勤財務管理公開化,、透明化,。在評聘職稱、師生評優(yōu)評先,，基建及大宗物資采購,，學校公用經費預決算等方面，做到及時公開,，定期審計公示,，贏得了教職工的信任。另外,，學校經常召開一些座談會,，如每年的老人節(jié)，把退休教師請回學校座談,，廣泛聽取教職工的意見,，征求學校發(fā)展建議，真正實現(xiàn)了民主管理,。

校長在管理中要學會運用欣賞藝術,。欣賞是一種智慧，是一種包容,，是一種氣度,。當教師看到自己的業(yè)績被別人認可時，成就感和自豪感會從內心油然而生,，進而竭盡全力地工作,。所以，校長應盡力做生活中的有心人,，留心觀察,，勤于記錄，富于表達。如對服從組織安排,，不計較個人得失,，加班加點超量工作的教師，除適當?shù)奈镔|獎勵外,，應更注重精神鼓勵,。贊賞的話語、燦爛的微笑,、肯定的動作,，都會給教師的心理帶來莫大的愉悅。對那些表現(xiàn)突出的教師或教師群體,，更是廣為宣傳,，樹立典型，給他們應有的榮譽,。近幾年,，學校出臺評優(yōu)制度，每年度按一定比例評選校級優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀教師若干名,，給予獎金和證書的獎勵，讓他們享受到成功的快樂,。教師身心愉悅,，又能品味到成功的甘甜，那么教師就會用百倍的熱情投入到教育教學活動之中,。事實證明,，精神獎勵效應遠遠勝過物質獎勵效應。

教師的培訓提高,，是學校人性化管理一個不可或缺的方面,。樹立終生學習的意識是時代的要求，也是教師自身提高,、應對時代挑戰(zhàn)的內在需求,。作為學校管理者，要注意滿足教師的心理需求,，為教師的專業(yè)發(fā)展搭建綠色平臺,。

1、校本培訓層次化,。由于教師的年齡結構,、任教時間、教育教學水平,、基本素質等方面不同,，在培訓中進行分層管理,，分層推進。

人文關懷強調：人的全面發(fā)展應當在承認人的差異性,、特殊性基礎上自由,、積極、主動的.發(fā)展,。但是這種專業(yè)成長培訓目標應該根據(jù)教師自身素質的差異來制定,，切忌“一刀切”，否則,，一部分教師不僅永遠不可能成長,，而且還將背負著沉重的壓力，心力憔悴,、郁郁寡歡地捱過短暫而又漫長的職業(yè)生涯,。我校對于年輕教師，考評要求比較嚴格,。無論課堂教學還是教研,，青年教師必須積極參加，力爭出成績,。而對于年長教師,，考量尺度相對寬松,，重視他們的每一點成績和每一份付出,。

2、培訓途徑多元化,。一是采用“請進來,，走出去”的辦法組織培訓。聘請教研室領導和上級知名的學科專家到學校舉行有關教育改革和新課程實施的講座,，組織部分教師到周邊兄弟學校聽課并交流課改經驗,，積極參加上級主管部門組織的各種培訓學習。逐步提高教師的業(yè)務水平和課改能力,。二是利用遠教資源進行自主培訓,。三是鼓勵年輕教師利用業(yè)余時間進修以取得更高學歷，對完成學業(yè)的教師給予獎勵,；對表現(xiàn)出色的教師,，優(yōu)先考慮外出培訓。

3,、培訓形式多樣化,。我校每學期都堅持開展講課說課比賽、教案評比,、課件制作評比,、案例杠子鋪、青年教師演講賽、書法繪畫比賽,、教學骨干示范課,、教師特長比武等活動。另外,，還實施了師徒結對工程,，開設青年教師論壇。這些活動有效地促進了教師的專業(yè)成長,，使教師的特長得到了充分的發(fā)揮,，教師的個性得到張揚。

人性化管理倡導學校建立和完善一整套科學的崗位職責,、評價辦法和考核制度,。在整個學校管理過程中注意實施彈性管理。彈性管理主要體現(xiàn)在要求上要嚴格,，管理上要寬松,，處理上要寬容。發(fā)現(xiàn)在具體執(zhí)行和實施中出現(xiàn)問題時,，在方法上一定要對教師進行耐心細致的,、合情合理的思想教育。這樣既維護制度的原則性,、嚴肅性,，又注重保護被管理者的人格尊嚴和自尊心，從而進一步內化為自覺行為,，激發(fā)其主動性,、創(chuàng)造性，充分保障學校工作的有效開展,，促進學校工作制度化,、規(guī)范化程度的不斷提高。

在實施考核與評價時,，要把評價的重點放在對工作的總結上,，使大家對每個人的工作績效全面了解，這樣才能消除個別教師因對評價結果與自身期望結果存在差距而出現(xiàn)公平感失衡的心理現(xiàn)象,。如我校每學期的教師績效考核,，就是先分組述職，進行自評,、互評后,，學校再綜合評價。評價結果范圍內公示,，更多的是公示教師優(yōu)秀的一面,，這樣就避免出現(xiàn)將后進教師一棒子砸死的現(xiàn)象,，杜絕了后進教師形成破罐子破摔的局面。

總之,，管理不是改造人,，而是喚醒人；制度不是約束人,，而是激勵人,。校長在管理中尊重、信任和理解教師,，教師就一定會心情舒暢,，自感價值得到體現(xiàn)，自然會“親其師,，信其道”,，將自我意識轉化為自我教育，繼而自覺遵守制度,、接受約束,，發(fā)奮工作和學習。實施人性管理,，對于構建和諧校園,，無疑會起到積極的推動作用。

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇十二

各位領導,、各位教師：

大家好,！

“三”是指“三關注”，首先要關注班級“非正式群體”,。在一個班級中,，有正式群體，就有非正式群體,，有正能量，就有負能量,。我們作為班主任,，要對班級里出現(xiàn)的非正式群體留心觀察，要明晰它的出現(xiàn),，也要辨別它的性質是積極的,，還是消極的。針對消極群體,，可以“擒賊先擒王”,，也可以“各個擊破”，也可以二者兼有,，根據(jù)群體的情況靈活使用,。我們作為班主任,，要對班級里出現(xiàn)的'非正式群體留心觀察，要明晰它的出現(xiàn),，也要辨別它的性質是積極的,，還是消極的。對于消極群體,，要及時引導,，爭取轉化。

其次關注學生情緒,，學生情緒有正面和負面之分,。抓住學生的正面情緒，適時鼓勵,，形成良性循環(huán),。更要關注學生的負面情緒，了解原因,，及時疏導,，以免造成突發(fā)事件。

再次,，關注學生小動向,。很多時候，班級表面風平浪靜,，實則暗潮涌動,，班主任要心思縝密，及時關注學生的一些小動向,，切不可讓星星之火發(fā)展成燎原之勢,。

“二”是指二個學習。一是學習理論,，班主任管理工作并不是一成不變的,，不斷學習新的管理理論、方法和心理學知識,，可以助我們的管理工作一臂之力,，提供給我們更多的管理思路，達到事半功倍的效果,。所以,，我關注了一些有關班主任管理的微信公眾號，比如“班主任之友”,、“班主任雜志”,、“中小學班主任”，公眾號里推送的很多文章有理論,、有實踐,，學習性,、趣味性都很強，是班主任管理成長的好幫手,。,。

二是學習身邊教師，三人行,，必有我?guī)熝?。個人的經驗畢竟有限，留心學習別人的經驗可以彌補自己管理的缺陷,。優(yōu)秀的管理做法,，不分新老教師，平時要做有心人,，借鑒同辦公室班主任的好的管理方法和對學生問題的處理方法,，讓自己快速成長，很多時候,，榜樣就在身邊：今年我的辦公室班主任比較多,，從去年開始，我就發(fā)現(xiàn)趙愛文老師的班會課有時是在小長廊進行的了,，那里環(huán)境好,，同學們坐得很集中，方便溝通和交流,，同時也拉近了同學與同學之間,、同學與老師之間的距離；錢云超老師跟班緊,，在學生問題的處理上及時,、有原則，做到了“恩威并施”,；陳翠俠老師是個細致的人,，開學初的時候，她就開始利用休息時間找學生談話,，了解學生的家庭情況和學習情況,，平時對學生的動態(tài)掌握的也非常及時，對學生的詢問也極其詳細,；張世芹老師是個很有想法的、思維開闊的人,，她更擅長培養(yǎng)學生能力,，對學生指導后及時放手。小組的分配,，以及對組長責任的明確和遲到學生的“綠色懲罰”,，這些我都“偷師學藝”了,，也確實給自己減了負；在我們這些普通又平凡的班主任身上,，我看到了她們的細心和敬業(yè),！

“一”是指一個幫手，這個幫手就是心育員,、安全員,。初中生越來越多的呈現(xiàn)出心理問題和安全問題，心育員和安全員的出現(xiàn),，會成為我們班主任的眼睛,，隨時發(fā)現(xiàn)班級情緒、心理異常學生和安全隱患,，為班級健康運行保駕護航,。

我相信，我們在座的班主任每個人都“身懷絕技”,，正因為大家的盡職盡責,，才有了每個班級的有序和平穩(wěn)，也希望我能有機會向更多人學習,！

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇十三

大家好,！很高興今天能夠在這里和大家一起交流一年級班主任管理工作，談不上經驗交流,，借用這次難得的機會,，把自己擔任一年級班主任工作以來的心得和體會簡單分享交流。

圖片圖片剛到新環(huán)境孩子們都比較陌生,，這時候我們就需要帶著孩子逛一逛新校園,，讓孩子們識記學校場所、幫助他們記住操場,、廁所的位置,，教孩子分辨男、女兩個字,，便于孩子上廁所,，規(guī)定孩子們能去的安全區(qū)域和禁止進入的區(qū)域，如綠化帶,、綜合樓禁止進入,。

安全重于泰山，一定要在最開始就讓孩子們樹立安全意識,，安全記于心間,。如不帶零食、飲料,，危險物品,、玩具到校,；不要追逐打鬧，不大聲喧嘩,；放學不要自己出校門,，等待家長接送，不允許自己回家,；注意鉛筆,、書本安全，輕拿輕放,。一年級的'孩子年齡小,，可能做事沒有分寸，我們得時時教育,、適時提醒,，讓孩子們把安全觀念熟記于心。

作為一年級老師的我們需要盡快記住每個孩子的名字,，增加親近感,，盡快教育學生養(yǎng)成紀律、衛(wèi)生,、集會意識,，告知學生有困難、身體不舒服時及時向老師求助,，讓孩子記準家長電話,，會寫自己的名字，學會打電話,；在正式上課之前,，告知家長提前給孩子準備好學習用品，如筆袋,、鉛筆（hb或其他）,、正規(guī)橡皮，至少帶6根削好的鉛筆,，不要帶削筆機到校,，給新書包書皮，教育學生愛護書本,，給新書寫上自己的名字,，不要給孩子買太花哨、功能過多的文具,，準備好必備的生活用品,，如不易碎的水杯、紙巾同時要主動建立班級微信群,，與家長及時溝通群管理規(guī)則,，請家長準時接送孩子，教育孩子樹立時間觀念,，關注孩子的學習,，教育孩子今日事今日畢，明確老師布置的任務當天必須完成,，讓孩子自己整理書包,、檢查書包，剛開始時家長可在旁邊指導,，逐步放手,。日常生活中，讓孩子穿帶魔術貼的鞋子,，盡快學會系鞋帶,。

有趣的課堂才能吸引孩子們認真聽講，一年級孩子年齡小,，容易“開小差”,，在課堂上我們要多采用小游戲組織課堂，可用小口號,、順口溜之類的,，這樣的方式簡單高效。

班主任的工作是瑣碎的,，一年級的班主任更是如此,，所以我們要做好自身的心理調適，戒驕戒躁,，做有耐心,、有愛心的老師。

老師這個職業(yè),，在勤奮,、努力之外，需要天賦,、耐心和某種令人敬畏的責任感與驅動力,，你永遠不知道你的哪一句話會如何作用于學生，又如何改變他看待這個世界的方式,，與大家共勉,！

謝謝大家！

班級管理經驗交流發(fā)言稿題目篇十四

尊敬的各位領導,、親愛的各位老師：

大家好,！

小學班主任教育的對象是兒童。怎樣做好小學班主任工作，做好班級管理呢,？我談點個人體會,。親近學生，樹立班主任威望沒有愛就沒有教育,。班主任要善于接近孩子,，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流,，做他們的知心姐姐朋友,，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎,。了解學生最好的途徑是通過活動觀察學生,，從而了解班風、學風,，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在,，了解家長普遍的文化層次；要研究學生的個性特征和生活環(huán)境,，掌握哪些是積極分子,，哪些是需要特別注意的學生，等等,。

班干部不僅要選拔,，而且必須精心培養(yǎng)：

一要大力表揚班干優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡,，幫助班干樹立威信,；

四是每個月底定期對班干進行考核，對不勝任班干工作的學生進行調整,，把優(yōu)秀學生選拔進班干隊伍中,，破除班干“終身制”，才有利于調動學生的積極性,。建立健全表揚獎勵機制在教學實踐中,，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學生都喜歡在老師尤其是在班主任面前表現(xiàn)，其目的只有一個,，那就是為了得到老師的表揚和獎勵,。

所以，建立健全對學生的獎勵機制對班級管理至關重要,。比如,，我在班級建立了一套表揚獎勵機制：

一是精神獎勵，對成績進步和綜合表現(xiàn)好的學生,，給予加分表揚,，特別突出的給予提拔（原來是一般學生的,，提拔當小組長；原來是小組長的,，提拔進班委）,。

二是物質獎勵，對有進步的學生給予鋼筆,、作業(yè)本等適當?shù)奈镔|獎勵,，對獲得優(yōu)秀班干的給予5到10元的獎勵等，錢雖不多,，卻能達到激勵的效果。協(xié)調好與科任老師及家長的關系班主任只靠自己是不可能取得教育成功的,，必須力爭本班科任老師和家長對班主任工作的支持,。家長會是學校與家長聯(lián)系的重要途徑，班主任應高度重視,。會上可以請優(yōu)秀家長介紹成功教育孩子的經驗,，可以談教改的方向，談本期教學內容及要求,，談本期整體情況,，進行作業(yè)展覽或者談學校對家庭教育的建議均可。

要充分調動家長的積極性,，配合學校教育好孩子,，班主任工作才能更加順利。班主任還要通過觀察,、與學生談心,、班干和同學之間互相監(jiān)督匯報以及聽取校領導、其他老師,、社會的意見等途徑,，建立起豐富的信息網絡，隨時掌握與調控學生的思想行為動向,。對學生評價要講究策略做好總結是進行班主任工作的教育理論研究和教育實踐的需要,。通過總結認識到工作中不足，吸取經驗教訓,，努力使今后的工作更加完善,。