對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

部門年度的工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導：

物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下,，本年度取得了較好的成績,，也有一些問題需要改進。

（一）工作成績,。

1.生產(chǎn)方面,。

推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序,，根據(jù)訂單,，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,，通過對數(shù)據(jù)分析,、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化,、合理化。通過合理安排生產(chǎn),，在保證市場和客戶需求的情況下,，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率,。

2.培訓方面。

七月份,、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓,；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓,；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓,。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力,，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率,。

3.物料管理,。

十月份,，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因,，提方法,，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬,，逐步完善倉庫管理工作,，對于半成品倉庫的進、銷,、存管理過程中存在的問題進行整理,、整頓、檢討,、改進,，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速,、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,，為pc接單、排產(chǎn),、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù),，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力,。

原料倉：紙箱倉,、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強對“賬,、物,、卡、位”管理一致性的要求,，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度,，加強物料管理，按照先進先出,、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理,。

五金倉：通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理,，尤其對于化工類物料,，強調(diào)分類存放，保障人員,、物料的安全,，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書materialsafetydatasheet）。以便安全地對物資進行保管。

4.生產(chǎn)計劃,。

目前,，業(yè)務下單后，pc計劃員排產(chǎn)時,，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理,，因此,，在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的`訂單組織生產(chǎn),，倉庫若有半成品,，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。

十月份,，pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持,，通過有效控制,，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期,。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系,、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。

（二）缺點與不足,。

1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,，雖然當別的部門提出配合時,，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

2.員工學習意識不強,，自我滿足于現(xiàn)狀,，不求進取，有些員工即便是參加培訓,，也是應付了事,，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想,，在處理工作中的問題時候,，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作,，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步,。

以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

1.目前,，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加強pc精益生產(chǎn)的意識,，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單,、色系,、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,。

倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索,、邊執(zhí)行、邊改進,，日后工作仍然需要大力強抓,，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員,、統(tǒng)計員之間的溝通,，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量,，即時共享生產(chǎn)信息,。

3.部門人員整合。本著“人人有事做,，人人能做事,，人人做對事”的原則，杜絕職能重復,、人力資源浪費,。通過人員整合，明確責任,，組建合理,、高效的工作團隊，提高團隊合作意識,，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通,，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.培訓工作,。圍繞部門工作重點,，有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快,、更好地完成工作的能力,，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責,，更好地為公司服務,。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中,，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持,。

部門年度的工作總結(jié)篇二

這些年來，我自覺服從組織和領(lǐng)導的安排,，努力把各項工作做好,，把各項任務做好。由于會計工作復雜多變,，其工作具有交易性和突發(fā)性的特點,。因此，根據(jù)具體情況,，現(xiàn)將全年財務會計個人工作總結(jié)如下：

第一,，工作順利完成。

1,、以認真的態(tài)度積極參加財政局的集中所得稅培訓,，做好財務軟件的核算和系統(tǒng)維護工作。

2,、及時準確完成月度記賬,、結(jié)賬和賬務處理，及時準確上報全市各種月度,、季度和年終統(tǒng)計報表,，并及時報送各部門。完成納稅申報和支付,，以及銀行間業(yè)務和各種日常費用的支付,。

3、各類財務會計檔案的分類,、裝訂,、歸檔。

二是學習和個人修養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的提高,。

1,、認真學習財經(jīng)法規(guī)，自覺按照國家財經(jīng)政策和程序辦事,。

2,、通過報刊雜志,、計算機網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和道德修養(yǎng),。

3,、不斷改進學習方法，講求學習效果,，“邊工作邊學習,，邊工作邊學習”，堅持學以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新知識,、新思維、新啟蒙鞏固和豐富綜合知識,，不斷提高綜合能力,。

4、努力學習業(yè)務知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能培訓,，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);總是把工作放在嚴謹、細致,、踏實的工作上,。

第三，仍然存在缺點,。

盡管我們今年成功地完成了所有任務,，但我們必須看到我們工作中的缺點：

1、只工作,，不善于總結(jié),，所以有些工作很辛苦，但與結(jié)果不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,。今后要逐步學會運用科學方法，善于總結(jié),，勤于思考,，逐步達到事半功倍的效果。

2.由于忙于很多事務性任務,，很少有研究條件,、財務管理方法、工作制度可供深入探討,、思考和認真對待,，工作有廣度但沒有深度,。

3.理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新快,，缺乏對新業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,，導致缺乏基本的財務會計知識和基本的財務會計工作，影響今后工作水平的提高,。

四,、嚴格履行財務和會計職責，做好工作,。

1,、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議,，為領(lǐng)導決策提供準確的依據(jù),，不斷提高本單位的管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，建立健全工作機制。

2,、不斷學習,，更新知識，轉(zhuǎn)變觀念,，提升自己,，跟上時代發(fā)展的步伐。

部門年度的工作總結(jié)篇三

由于公司生產(chǎn)任務緊,，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多,，再加上我質(zhì)檢處檢驗員人數(shù)相對短缺。部門領(lǐng)導經(jīng)過深入現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)實際進度,，采取了質(zhì)檢員檢驗項目隨時變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗任務需要,。質(zhì)檢人員更是任勞任怨,，努力來完成自己檢驗工作。

部門年度的工作總結(jié)篇四

本人在--年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部,，轉(zhuǎn)眼間到了年底,，是該回顧與總結(jié)的時候了。

一,、人事工作,。

1、員工招聘方面,。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),，可員工不多,，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣,，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后,，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,，招聘員工。在招聘渠道方面,，除了通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外,，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹,，還有我們自己上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工，一年來,，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),，其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2.員工入職管理,。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方,，我們在這方面也做了一些改進工作,，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度,，員工入職的書面通知單運用等都進行修改,，員工的入職管理工作得到了加強,。

3.員工考勤管理,。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù),，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂,，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面,，做好正常出勤,、請休假,、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯,。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4.考勤紀律督查,。員工出勤異常情況減少(員工),，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況,，均通過oa發(fā)到當事人部門,，同時在月中和月底進行復核?？记诩o律的督導已相對形成了規(guī)范,。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度,。

5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理,。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率達到100%，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6.做好離職員工的離職面談工作,，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

7.員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減,，為員工辦理保險手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職,，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險,，降低了用工的風險,。

二、行政管理工作方面,。

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負責公司的食堂、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,，是后勤服務的職能部門,。

1.做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度,，對大食堂窗戶固定,，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警,，同時新置了傳達室巡更器,。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育,，完善來訪登記制度,，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng),，利用好監(jiān)控設備。

2,、落實門檢工作,。從檢查情況來看，員工都能主動配合,，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序,。

2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始,，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理,、清潔,、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料,，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3,、做好網(wǎng)絡管理方面,。全年除了正常對網(wǎng)絡進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng),。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

4,、做好建言獻策的督導工作。從下半年開始,，人事行政部負責建言獻策提案的落實,，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查,，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

5、負責固定資產(chǎn)管理工作,。根據(jù)財務部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號,、盤點,、轉(zhuǎn)移、折舊等管控,，確保每一筆資產(chǎn)的使用人,、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務符合率達到100%,。

人事行政工作內(nèi)容紛雜,，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方,，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的,，也是--年度的工作計劃中需要重點突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報。

部門年度的工作總結(jié)篇五

都取得了可喜的成就,，作為xx出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應盡的職責，按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務,。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的.同時,，順利完成如下工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理xx欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費的催收工作,。

3、核對保險名單,，與保險公司辦理好交接手續(xù),，完成對我xx職工的意外傷害險的投保工作。

4,、做好xx年各種財務報表及統(tǒng)計報表,，并及時送交相關(guān)主管部門。

1,、迎接xx評估,，準備所需財務相關(guān)材料，及時送交辦公室,。

2,、為迎接審計部門對我xx帳務情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱,。

3,、按照xx部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作,。

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回xx各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

4,、堅持財務手續(xù),，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

部門年度的工作總結(jié)篇六

在忙碌的工作中20xx年就要過去,，新的一年即將到來,，年度部門工作總結(jié)計劃。站在歲末年初,，心中感觸頗多,，借此機會向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導及同事給予幫助及指導,。

在20xx年里,，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起,，包括:廣州白云萬達顯示屏,，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏,，天津萬達顯示屏等,。亮化工程10余起，包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀,，在成本預算的大力支持下,，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察,，并通過合理的溝通協(xié)調(diào),，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標工作,。在一年多招標的過程中,，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍,，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作,，使我們的工作能夠順利的進行。

成本合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議,，招標方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法,。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作:,。

1.符合性評審:具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求,，需要提供的相關(guān)資料是否完整。

2.商務標評審:主要對投標人的報價,、資質(zhì)進行評定,，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。

3.技術(shù)標評審:技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備,，確保工程質(zhì)量,，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見建議等,。

最后三次得分的平均分最高者中標,。

新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見,，才能使我們的招標工作逐漸的完善,，逐漸的走向公司進程的軌道。

招標工作是光電工程公司工作的重心,，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任,，對我們的服務質(zhì)量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展,，樹立企業(yè)形象,，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標工作不到位,，不能夠高效高質(zhì)且體系化,，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權(quán),，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽,。對公司的招標工作建議如下:。

1.招標工作應由原來的內(nèi)部開標,，更改為施工隊伍參與招標會議,。使招標透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來,，我們就會有更多更好的選擇,。另外，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設計原理,，相關(guān)建議措施進行詢問,，更好的為工程服務。

2.招標工作應提到公司的具體日程安排上,，由行政部統(tǒng)一通知開標,，并建立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。

3.由于招標評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導,，領(lǐng)導又經(jīng)常出差在外,。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委后備工作,。因為招標工作的范圍涉及到各個部門的具體工作,，這樣不僅有利于招標工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解,，在以后的工作中能更好的進行配合,，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。

4.各施工單位的投標文件,，如不符合招標文件中的具體要求,。那么，應當立即予以作廢,，這樣才能使我們的招標工作走向正軌,。

5.對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模,，人力資源,，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進行仔細篩選并進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標,。

6.公司要完善相應的招標標工作結(jié)構(gòu)體系,，建立健全招標工作管理制度。如在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，要對相關(guān)人員予以嚴懲,。

目前，成本合約部積極響應肖總"大干四個月,，拼搶三十天"的號召,，堅守崗位，努力工作,。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻,。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,，不斷提高業(yè)務能力,，強化業(yè)務流程。與各部門一起攜手共建,，在未來的一年里,，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進,。

部門年度的工作總結(jié)篇七

我從進入公司接管行政,、人事事務,、辦公室事務、總務后勤工作,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持、領(lǐng)導下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務,。其總結(jié)報告如下：

1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。

(2),、對各部門,、人員進行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

(3)、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員名單到財務。

(5),、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門、人事,、財務查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。

(6),、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘：

(1),、部門傳人員增補單,。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3,、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。

(2)、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租,、臨時工各1間,。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。

(4),、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀律進行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進行處理。

(5),、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理,。

(6),、與物業(yè)聯(lián)絡等工作,。

4、嚴肅勞動紀律：

(1),、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實,。

(3),、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。

5,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報,。

7,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

8、宣傳和培訓工作,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領(lǐng)導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服;認真收集信息,，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、公司財產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核、查閱,，對有異常的進行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理,。

1,、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務行修改,、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要,。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

4,、完成日常人力資源招聘與配置,。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工、宿舍管理等等,。

6,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,。

領(lǐng)導及大力支持下,，在×××公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領(lǐng)導服務,、為員工服務、為廣場商戶服務,。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);,。

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);,。

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

一年來，在護理部的領(lǐng)導下，在科護士長的業(yè)務指導下,，在各質(zhì)控小組的督導下,，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙忙碌碌的xxx年,，圓滿完成了年初工作計劃,，現(xiàn)將我科xxx年的工作情況匯報總結(jié)如下：

回顧過去的一年，護士姐妹們忙碌的身影不時地在眼前晃動,，想說的話太多太多,。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道,，但此時此刻,，我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特別是年輕護士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導,。

1,、工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23-25歲,，工作時間基本在1——2年,，年齡小，資歷淺,。白班護士最大的張姐50歲了,，只有一名主管護師，缺少中間力量,，梯隊建設跟不上,。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來承擔了。護士長在香港被稱作經(jīng)理,，在內(nèi)地是管家婆的角色,，每天呼來喚去,，就連門鎖壞了,，廁所堵了也要喊護士長來解決的,，這些事務性工作就占了一大半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作,，真的沒有太多的時間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時間,、查房時間對新護士進行有針對性的提問，然后就著問題進行一些適當?shù)耐卣?，講解一些?？浦R，作為培訓的一種手段,。其他的分層次培訓和護理教學工作，我們的主管護師是功不可沒的,。好在護士們工作態(tài)度積極,，有強烈的學習愿望,，而且從不計較個人得失,，小姐妹們配合默契,，只要工作需要,，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務學習,，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導的批評和指正,，都能夠正確理解，虛心接受,。

護士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面,。今年四月份,，全國百日安全大檢查期間,，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作,，將我科最優(yōu)秀的護士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立,，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護士,，同時期,，另一名主力護士又調(diào)到骨外科工作,，給我科分配一名新人，不能獨立值班,！人員的短缺程度可想而知了,，但我們的護士們毫無怨言,，將上級的人員調(diào)動當作一種使命來完成,，做到了：大敵當前,，大局為重,！所有人員都放棄了休息時間,，加班加點的才能完成本班次的工作任務,。這期間,，甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,，重患一個接一個的到來,，天使們因為疲憊,，面容憔悴,，有時候夜班護士工作16個小時才能放心的下班回家,！我更是時刻準備著：每當年輕護士遇到技術(shù)性問題的時候,，無論幾點,，接到求援電話,，即刻前往科室,。

今年,，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息,，而對科室管理者是個難題,。我們科除了年薪假,，今年還有三位休婚假的,，再加上病事假及借調(diào)人員,、不能獨立值班的新人,，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內(nèi),，始終有一個半人在休息，而我們的病人數(shù),，卻比去年增加了300多人,，工作負荷可以想象的出,！今年下半年,，我科新病房裝修,、搬遷期間,，正值主任外出,，我真的怕非常時期,，科里出錯——怎么搬這個家，大動了一番腦筋?。∧切┤兆犹焯焓?，睡了也象睜只眼睛似的,。我們的護士真的好可愛呀,，搬家那兩天,，全都到科室：看東西的，搬東西的,、跟車的、擺放物品的,，值班的，就像自己家搬遷一樣,，病了也不和我請假，堅持上班,，怕我著急上火,，使我們的患者個個安全到達新病室,。

在大家的努力下,，一年來,，無一例差錯事故發(fā)生,，無投訴糾紛事件,，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,，取得這樣的成績是非常難能可貴的,！

2,、三基三嚴方面：提到這個話題,，心情總是很復雜,。院里,、護理部和科里組織的理論學習,、技術(shù)考核,，大家都積極參加,。只是每次迎檢,，看著孩子們無助的眼神,，仿佛要崩潰的神經(jīng),，都讓我這個當護士長的格外心疼,！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績,，我每看到她們?nèi)绱?，就安慰她們：做的如何是咱們的能力問題,，不行再努力,。只要盡力了,，領(lǐng)導會理解的，不會怪你們的,，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認真的,，對醫(yī)院是負責的,，別緊張，咱是七仙女呀,！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護士們完成的還可以,，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講,，年輕護士肯定不占優(yōu)勢的,，我心里還真沒底,！不過經(jīng)過這一年的努力,，大家的進步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格,；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的,；而且這一年里,，我們科有四名護士被院考核組選中，去為全院護士做示教,，這給年輕護士很大的鼓勵,！至于“三基三嚴”的培訓次說，我認為準確的數(shù)字一定是虛假的,，是按年初計劃數(shù)出來的,，我覺得我們的培訓隨時隨地都在進行，是計數(shù)不出來的,?！耙粚σ弧毖a課，也是常有的事,，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了,，覺得沒實際意義。

3,、在實踐的過程中領(lǐng)會核心制度的內(nèi)容：“制度”的意義,，很多新上崗的護士并不理解，只停留在會背的程度,。并不清楚它的約束作用和指導作用,，掌握的比較機械。今年我換了一種方式,，行政查房的內(nèi)容,，主要就是檢查核心制度在工作中的落實情況。然后就著問題給予講解,，活學活用,。這樣的方式改變了護士的思維方式,。今年《遼寧省護理工作標準與規(guī)范》三個小冊子下發(fā)后,，就新增添的內(nèi)容，比如“腕帶標識制度”,，邊實踐邊領(lǐng)會,，增加了工作的趣味性,。

護理風險管理是護理管理工作的重要內(nèi)容。今年在這方面我們花費的精力和時間比較多,。因為新護士多,，最怕出現(xiàn)“初生牛犢不怕虎”這樣的情況發(fā)生，為了給她們養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T,，質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度,，未雨綢繆,，防患于未然，實行“獎優(yōu)罰劣”的糾偏措施,。出現(xiàn)差錯,、考試不及格者取消評選優(yōu)秀護士資格。針對科室管理的實際經(jīng)驗和參與院里表格組的質(zhì)控工作,，今年我寫了兩篇關(guān)于護理病歷書寫的論文：《從舉證責任倒置淺談護理病歷的書寫》已在國家核心期刊發(fā)表，《護理程序在護理病歷書寫中的應用》一文被推薦至當?shù)蒯t(yī)學會學術(shù)論文中心,，在這篇論文當中,，我提到一些書寫規(guī)范中沒有提到問題，如能得到同行們的認可,，將是我一年來在這方面的一個創(chuàng)新和收獲,。護理病歷是重要的法律性文件，事關(guān)舉證的結(jié)果呀,；“壓瘡”本身就是護理缺陷,，怎樣預防和治療，我作為“壓瘡”管理組組長,，及時的和內(nèi)外科相關(guān)科室取得聯(lián)系,，護理部領(lǐng)導也在這方面傾注了大量的精力，使我們在這方面的護理理念不斷更新,，方法不斷增加,，取得了良好的效果，一年來,，我們科無一例壓瘡發(fā)生,，院外帶入的，通過精心的護理,，也都好轉(zhuǎn),、痊愈，減輕了患者的痛苦,，減少了住院的費用,，受到患者和家屬好評。這對我們這樣臥床病人如此之多的大科室來講,，這樣的成績,，很難得！

只有有了具體的規(guī)范和要求,，護士才有了指導方針,。只有護士們知道怎樣做是對的，才能少犯和不犯錯誤,！這話聽起來像廢話,，卻是我一年來的體會和總結(jié),。我們的護士缺少法律常識，才會缺少法律意識的,。所以,，“引領(lǐng)和學習”是非常必要的。每個月,，我們召開一次科務會,，對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進行分析，大大提高了護士們的法律意識,，她們常常有恍然大悟的感覺：啊呀,，原來這件事若發(fā)生了，后果會如此嚴重??！慎獨精神增強了，孩子們成長了,。一年來,，我科無一例糾紛和上訴事件發(fā)生，實在讓人欣慰,！

患者的滿意率,，很大程度存在于護患溝通的過程中。很多護患糾紛,，強調(diào)的也就是個態(tài)度問題,。職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他人”,。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中,，在為患者和家人講解健康知識的時候，注意“因人施護”,，多方式溝通,，注重效果評價，有了效果了,，讓患者感受到你的真誠了,，才會取得他們的配合和信任。一年來,，健康教育覆蓋率100%,，效果比較滿意。護患溝通良好,，人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn),，病房始終洋溢著和諧的氛圍。

我認為,，比較而言,，這方面的問題相對多些,。因為在護士的意識當中，病房管理就是護士長的工作,，與自己關(guān)系不大,，忽略了這方面的職責。所以,，一旦節(jié)假日,、雙休日，護士長不在的時候,，病房就顯得特別亂,。新下發(fā)的《遼寧省護理工作標準與規(guī)范》明確指出：交、接班者共同巡視,、檢查病房整潔、安靜,、安全情況,！這就告訴護士們，護士參與病房管理,，是交接班制度的內(nèi)容與要求,。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出,，并對護士提出具體工作要求,。

xxxx年，帶著我們的汗水,，載著我們的收獲就要離我們遠去了,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護理部的領(lǐng)導和指導是分不開的,，我們還有許多不足，但我們不驕傲,、不氣餒,，大家已經(jīng)在運籌來年的工作計劃了。xx年,，我們將以更好的工作狀態(tài),、更高的工作熱情、更合理的工作方案,，使我們科室的護理工作邁上一個新臺階,！

部門年度的工作總結(jié)篇八

20__年招生工作基本上算結(jié)束了?；仡櫼荒?，招生辦在院領(lǐng)導的高度重視下和正確領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持與全體人員的共同努力下，做到認識到位,，組織到位,，措施到位，落實到位,，科學管理,，歷盡艱難，帶領(lǐng)6名專職招生人員全年招收新生310人,，在學院整體招生工作中起到了舉足輕重的作用,。雖然距離年初任務還有一定的差距，但是在各分院的招生隊伍中我們還是最棒的,。下面由我代表招生辦全體工作人員,，對20__年招生工作做總結(jié)，我想這應該是一個“總結(jié)經(jīng)驗,，策劃明年,，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌”的新開始,。

今天我分兩部分總結(jié)：

一,、向領(lǐng)導簡單的匯報一下全年所做的工作：

1、在年初招生辦合并調(diào)整的過程中,，真心實意抓好團隊建設,，提高凝聚力;想盡辦法提高招生人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了幾個成熟的招生好手,。

2,、在招生工作開展的過程中，按照學院制定整體任務和《招生工作實施方案》組織落實各項工作,?；叵胝麄€過程，可以概括為走千山萬水,，說千言萬語,，用千方百計，吃千辛萬苦,，有很多苦累委屈,，何但是收獲更多。按照學院劃分的生源學校,，原有的十幾所大東,、東陵的好生源學校調(diào)走后，沈陽生源學校非常少,，外阜地域也沒有優(yōu)勢,，有的招生老師僅有一兩所沈陽學校,，其中金小飛和宛秀琴老師的生源學校都是新開地片，在這種嚴峻的形勢下,，我?guī)ьI(lǐng)6位招生老師,，調(diào)整思路，把新老生源學校分清層次,，抓住重點,，結(jié)合生源學校實際情況，廣泛宣傳和逐一突破相結(jié)合,，掌握控制好招生的每個重要環(huán)節(jié),，根據(jù)學院招生的整體要求和各個招生工作環(huán)節(jié)，落實貫徹到位,，親力親為,，和大家一起奮斗，一起吃苦,，一起承受,，用勤奮和真誠打動了各學校的老師和家長，取得了良好的效果,。期間有很多讓人感動的事情，郝鳳燕同志孩子高考,，但是她沒有陪同還是堅持到建昌的考場進行宣傳,，趕上大雨，她家的房子漏雨,，孩子的心情和休息都受到了影響,，但是她重來沒對我抱怨過什么，讓我很受感動,。非常感謝他們,，還有很多，不一一贅述,。招生辦內(nèi)部實行月評比機制,，給予第一名100院獎勵，充分調(diào)動了大家的積極性,，招生老師熱情飽滿,，比肩前進。

3,、在退伍士兵招生工作,，我們招辦負責的縣區(qū)，招生共計260人,，與縣區(qū)民政局建立了良好的關(guān)系,，得到了相關(guān)領(lǐng)導的大力支持,，為我們協(xié)調(diào)召開退役士兵培訓說明會，在當?shù)孛襟w上位我們免費廣告宣傳,，招生老師趟黑起早打電話,，聯(lián)系到位，無一漏網(wǎng),。

二,、總結(jié)生源下降的原因與我們自身的不足，探尋相關(guān)對策,，尋求突破,。

1、生源情況在大形勢下由于人口減少,，造成學生人數(shù)的減少,，好多學校合并，一個縣的學校比原來少了將近一半,，使我們初中招生數(shù)量減少,，加之20__年是高考教改后、落榜生減少,，高校錄取率達90%多,，而高職院校還出現(xiàn)了自主考試招生，降20分征集志愿,，還有相當部分高職沒有招滿的情況,，也可以說是政策導致我們生源減少。這種情況下,，在初中層次方面應該擴大我校招生的覆蓋面,，生源學校范圍擴大，建立一張招生的大網(wǎng),，把每一個生源學校的班主任老師變成我們的信息員,。原來300所，我們把它增加到600所,，并且真正把所有生源學校的工作落實到位,，落實到每個部門，落實到每個招生人員,，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制,，不能泛泛的跑，送簡章,。高中層次的招生工作應借助我們的自身優(yōu)勢,，打好免學費這張牌，并且找好切入點，縣級的普通高中和同層次學校應做為我們的工作重點,。在高二學生群體中大力宣傳,，不讓他們被圈到高考的大圈里去。

2,、我們還是按傳統(tǒng)的招生方法,，我們的策略和方法還很單一和落后，招生人員穩(wěn)定程度,，招生網(wǎng)點建設,，生源發(fā)動，以及接待咨詢,，都有不足之處,。我們的招生業(yè)務開展渠道還很陳舊，招生老師一條線,，教職員工一條線,，學生一條線，網(wǎng)絡和媒體宣傳一條線,，開創(chuàng)市場很艱難,。人員上應抽調(diào)在職人員充實到招生隊伍中來，對聘用大學生應該先上一線學習鍛煉,，培養(yǎng)我們自己的招生辦隊伍,。應該加大在招生代理上的推廣，聘請一些有效的代理,，是我校招生量擴大的必經(jīng)之路,。結(jié)合國家助學政策，跳出依賴生源學校的思路,，可以廣泛運用社會上的各種力量進行宣傳和招生，例如縣,，鄉(xiāng)級的民政和扶貧部門以及村級的干部,，他們在當?shù)氐恼f服力是不可小視的。應加大媒體和網(wǎng)絡的宣傳力度,，廣告的力量是不可估量的,。

3、我們簡章上幾年來都對外學生進校即簽訂就業(yè)協(xié)議,，可是到現(xiàn)在連一份樣本都沒有,，很多家長都說我們期騙。因這樣那樣的原因造成交了學費退費的有二十多,，報名后因?qū)W校條件或其它原因而未交費的近五十人的生源流失,。讓人心疼。期待大家更緊密的團結(jié)留住那些對我們學校有意向的學生。

部門年度的工作總結(jié)篇九

20xx年我科在院兩委的正確的領(lǐng)導下,，在科室全體工作人員的共同努力下,，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求，圓滿完成了各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本,，是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全,。我們圍繞“安全第一,，預防為主”的方針開展工作，增強依法執(zhí)業(yè)意識,，強化制度管理,，規(guī)范醫(yī)療行為，促進診療水平提高,。

1,、加強科室質(zhì)量檢查監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療活動在院質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,，由分管院長主抓,，每月定期對科室醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，對科室出現(xiàn)的問題在每月的《內(nèi)部通訊》中進行通報,，同時提出整改措施,，促進科室不斷規(guī)范醫(yī)療活動，提高醫(yī)療水平,。同時,，為適應我院電子病歷系統(tǒng)的新變化，由原來的科室檢查轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的科室檢查結(jié)合電子病歷監(jiān)控檢查,，能夠更加及時,、準確的發(fā)現(xiàn)科室運行病歷出現(xiàn)的問題。

2,、嚴格考核,，規(guī)范醫(yī)療行為。認真做好醫(yī)療,、醫(yī)技質(zhì)量考核工作,，嚴格按院醫(yī)療核心制度、醫(yī)療工作制度,、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作,。強化急危重癥患者的重點監(jiān)控，按照醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,，同時加強科內(nèi)及全院會診工作的合理開展,，力爭將每次會診落到實處,，并有效執(zhí)行。

20xx年多次組織參加疑難危重病例討論,、會診,，通過討論、會診消除患者及其家屬疑慮,，有效的消除了安全隱患,。

3、圓滿完成上級各項醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

20xx年上級衛(wèi)生主管部門工作檢查小組對我院進行了質(zhì)量檢查,，促進我科完善各項管理制度、管理規(guī)范和各級各類流程的建設,，醫(yī)務科有針對性地制定改進措施,，努力做到檢查一次、提高一次,。在以往工作的基礎(chǔ)上進一步強化各項預警機制,，建立各類患者管理流程，規(guī)范和整理各項活動記錄,，經(jīng)領(lǐng)導組檢查后我院各項工作完全符合要求,，綜合得分位居全市前列，得到了檢查領(lǐng)導小組和院領(lǐng)導的高度肯定,。

1,、加強核心制度的學習。本年度各項衛(wèi)生檢查工作中,，核心制度的落實都是一項重點工作,，醫(yī)務科從醫(yī)院及科室實際情況出發(fā)，督促科室對核心制度的學習,，深化核心制度落實,，規(guī)范診療行為。依托我院業(yè)務學習制度,，利用業(yè)務學習時間,，引導科室醫(yī)療人員加強對核心制度的學習。在年度考核中,，核心制度作為重點考核內(nèi)容納入考核范圍。

2,、落實手術(shù)安全核查制度,。根據(jù)x辦公廳印發(fā)的《手術(shù)安全核查制度》印發(fā)我院手術(shù)安全核查制度和手術(shù)安全核查表，用于各級各類手術(shù),，由手術(shù)醫(yī)師,、麻醉醫(yī)師和手術(shù)護士負責核查相應項目，做到核查無誤，納入病歷,。

3,、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通,。保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解,，打消其疑惑對抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,，為此我科在加強對醫(yī)患溝通技巧培訓的同時,，借鑒上級醫(yī)院經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)病歷要求,，強調(diào)病歷的完整性,、真實性，著重從細節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督,，要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內(nèi)容詳細記錄在同意書上，在每月的質(zhì)量檢查中,，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況,。

1、高標準制定臨床路徑方案,。

在制定二級醫(yī)院臨床路徑標準過程中,，診斷依據(jù)和治療方案選取最新標準，藥物選擇符合《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，費用標準適用基層患者,，制定出了符合二級醫(yī)院特點，適合基層醫(yī)院開展,，能夠真正規(guī)范臨床工作,，促進合理用藥，減輕患者負擔的臨床路徑方案,。

2,、深化落實，全程監(jiān)督科室臨床路徑實施,。臨床路徑工作的開展,，帶動住院病人的整體費用更趨合理，促進醫(yī)院服務流程的整合和再造,，避免各種原因造成的時間浪費和醫(yī)療行為的隨意性,，避免工作的遺漏，在一定程度上可以防范差錯和事故的發(fā)生,。為保證我院臨床路徑工作落到實處,，我科強化監(jiān)督檢查職能,，每月科室軟件上報時統(tǒng)計科室開展情況，行政查房時對科室臨床路徑開展情況進行詢問,，查閱科室相關(guān)記錄,，了解臨床路徑實施情況。

1,、在院藥事管理委員會的指導下,，加強基本藥物應用的培訓，制定可操作性強的管理措施,，對藥物臨床應用進行有效的管理和干預,，為全院所有臨床科室發(fā)放《國家基本藥物培訓教材》、實行抗菌藥物分線管理,，設置處方權(quán)限等,。

2、加強對科室用藥情況的審查,，嚴格自費藥品審批審查,，加大對超限用藥的處罰。

3,、督促科室根據(jù)國家基本藥物目錄和抗菌藥物合理使用規(guī)范應用抗菌藥物,，防止藥物濫用和不合理用藥。

醫(yī)務科制定了“危急值”報告制度,，同時制定危機值報告登記表與危機值接報登記表,，當檢驗科“危急值”被有效識別和確認后，工作人員需以最快捷有效的方式通知臨床醫(yī)生并記錄,，記錄內(nèi)容包括日期,、時間、患者姓名,、病歷號,、危急結(jié)果、接到通知人員姓名,、電話,、和報告者。隨后向檢驗申請者發(fā)放最終報告,。醫(yī)務科對“危急值”報告制度有效性定期進行了評估,，評估內(nèi)容包括檢驗人員對“危急值”的知曉度、危急結(jié)果的報告率及有效報告率,、臨床醫(yī)生接到危急值報告所采取的措施以及診治情況,。

1、醫(yī)師資格考試報名：醫(yī)務科為我院74名醫(yī)務人員辦理20xx年度醫(yī)師資格考試報名工作,，報名審核合格率為100%,，其中中西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師69人,，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人,。

2、執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊：醫(yī)務科為20xx年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師變更注冊工作,，為我院新取得《醫(yī)師資格證書》的醫(yī)務人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù),。

3、處方權(quán)授予,、注銷及變更：醫(yī)務科對辦理完執(zhí)業(yè)醫(yī)師變更注冊的醫(yī)務人員進行了處方準入考核,，對考核合格的醫(yī)療人員授予了普通藥品處方權(quán)及相應的抗菌藥物處方權(quán)。

部門年度的工作總結(jié)篇十

一,、檢驗工作質(zhì)量有待進一步加強,，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作,，不能夠認真學習標準,、研究標準。

二,、個別人工作熱情不容樂觀,，甚至做給領(lǐng)導看，領(lǐng)導在與不在判若兩人,。

三,、質(zhì)量技術(shù)人員應留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查,。

四,、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應從車間及時反饋上來。

五,、對產(chǎn)品圖紙不熟悉,，造成一些檢驗表卡設計不合理，甚至在檢驗中存在檢驗項目的漏檢項,。

部門年度的工作總結(jié)篇十一

回顧過去,，展望未來。20xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標,。

加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進,，出,，存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使其倉庫管理工作得到了有效的改進,。

積極配合計劃部，采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,?？傊?0xx年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,，盤點，整理等事務,。

2,、短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強,。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,，提高其管理能力，執(zhí)行力,，確保進出倉數(shù)據(jù)準確,，確保信息反饋及時并真實。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行，為確保計劃部,。采購部,。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的'不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,，在迎來掌聲和鮮花之時,，首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們,！

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎臺上,，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的,。為了公司發(fā)展得更加塣大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康,！萬事如意！新年快樂,！

部門年度的工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,，不妨坐下來好好寫寫吧！工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是收集的部門年度工作總結(jié)6篇,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

20xx年公司是緊張,，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正,。

隨著公司的開展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的.工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出奉獻！

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化,，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格標準,；做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評,。

行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導效勞、為員工效勞,、為廣場商戶效勞,。一年來，我們圍繞中心工作,，盡職盡責完成自己的本職工作：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、效勞在前,。特別是行政局部管的食堂,、倉庫、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作方案中，每月都突出x—x個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,，適應公司開展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率,，增強效勞意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到根本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，熱門思想?yún)R報不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氣氛。1,、狠抓員工禮儀行為標準,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、為了能盡快提高員工素質(zhì),，行政部積極配合公司,，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標三者有效結(jié)合起來,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近xx課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3,、人力資源管理工作,。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等手段,，讓員工了解公司文化和企業(yè)的開展前景,。

通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保存的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

部門年度的工作總結(jié)篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作職能的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整,，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。在中心主任的領(lǐng)導下,，在xxx網(wǎng)各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風務實,，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

由于學生會的工做量比較大,，我們又在xx級的新同學中招了一批新成員，在這之前,，我們宣傳部及時向他們宣傳學生的知識,，讓他們了解學生會工作的重要性，這樣使我們招到一批樂意為同學服務的,，又有較強工作能力的成員,，壯大了我們的隊伍，我們宣傳部也招到了會寫會畫的干事,，更有利于我們的宣傳工作,。

每年的上半年是學生會最忙的時間,，開學到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙，第二就是快!每年的這個學期(上半期)都是學校開展活動最多,，最活躍的時期;所以也是學生會工作最忙最累的時間,，尤其是宣傳部.但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多;雖然工作中免不了有挫折缺陷.我們部門的成長可以從在工作方面反映出,，首先我們能夠圓滿完成學生會布置的工作任務,，每次的工作量都完全達標!這段時間我們做的主要工作有日常工作，開展及參與活動,，部門管理三個方面來總結(jié)：

一：上級通知和協(xié)助其他部門出海報,，做宣傳.今年是第一次四系聯(lián)合舉辦迎新晚會，這個重要的工作,，要做到要全院的同學知道這是我們的晚會,，我們與其他系協(xié)調(diào)和商討這次晚會的宣傳工作，做了大量的工作,。首先是宣傳版面的制作,，為了達到宣傳的效果，我們每個系做了一塊版面進行評比,，由此我們四系制作的版面也為晚會增色不少,。通過這次的宣傳，我們也發(fā)現(xiàn)了我們的工作仍有很多欠缺的`地方,，很多不足,，我們以后會注意改進這些問題，來提高我們的工作能力,。

二：對宣傳板,，宣傳欄海報的制作和管理，我們部門的一項重要工作就是向同學們傳達上級領(lǐng)導和其他部門的活動通知,，我們在著方面安排專人在辦公室值班,，隨時等候各部門的活動,，為他們制作海報,，向同學們宣傳通知，讓他們做好準備,，積極參加,。對于一些重要的活動，我們會制作宣傳版面,，能更形象生動的的表現(xiàn)出活動的主題,，吸引更多的同學參加，更好的豐富大家的業(yè)余生活,。今年的第xx屆體育節(jié),，我們就為體育部做了很多海報,，來向同學們傳達賽事進程，使更多的人關(guān)注比賽,，為我們系加油,，我們部為體育節(jié)的的勝利也盡了自己的一份力量。

三：對于影響面比較大的活動,，我們部門不僅做好宣傳,，還積極參與，協(xié)助其他部門活動,。棋藝大賽是我們系承辦的全院性的活動,，參賽的人員比較多，我們就協(xié)助女生部辦好這個活動,，向全院展示我們系的承辦活動的能力和我們系的風貌,。

目前，我們的緊張有序的活動已經(jīng)告一段落,，總結(jié)一下這一段時間的經(jīng)歷,，我們獲益很多，在繁忙的活動中,，我們不僅鍛煉了自己,，充實了自己的生活和思想，還能豐富同學們的業(yè)余生活,。在我們圍毆他們服務的同時,，也得到了他們的認可，使同學們更加的支持我們的工作,，為我們系創(chuàng)造一個更加和諧的學習環(huán)境,。在工作中我們也成長著。在以后的工作中我們將會更加的努力的工作,，認真的總結(jié)以前工作中的經(jīng)驗和不足,，爭取更好的為同學們，為我們機械工程系服務,，同時,，也要讓我們部的成員努力學習自己的專業(yè)知識，為以后的人生路做好鋪墊,。