總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

醫(yī)共體建設工作總結篇一

為貫徹國家醫(yī)改精神，構建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，促進xxx衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,，加快建立醫(yī)療機構之間上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補的運行機制,，充分發(fā)揮xxx人民醫(yī)院龍頭作用，全面提升基層醫(yī)療機構綜合服務能力,，構建“基層檢查醫(yī)院診斷”醫(yī)療服務新格局,，解決群眾“看病難，看病貴”問題,，我院根據(jù)湖南省xx市xxx有關文件精神及會議要求,，認真組織統(tǒng)籌緊密型醫(yī)共體建設工作，現(xiàn)將我院目前工作開展情況匯報如下：

1,、2020年3月我院以公開,、公平、公正的原則組織了三家有資質的系統(tǒng)開發(fā)廠商分別在xxx人民醫(yī)院遠程會診中心對各自的系統(tǒng)進行了詳細的系統(tǒng)演示及全院各科室代表的現(xiàn)場答疑,。

2,、2020年5月我院組織實施了相關科室人員進行了四家二級公立醫(yī)院以及緊密型醫(yī)共體單位的外出學習考察工作。

3,、2020年6月安排了信息科去下級醫(yī)療機構考察相關網絡設備及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息系統(tǒng)的運行情況,。

今年5月份廠商開始進場實施，到目前為止已經完成了xxx人民醫(yī)院的四大常規(guī)系統(tǒng)（his,、lis,、pacs、emr）,、合理用藥,、臨床路徑、xx市智慧醫(yī)療接口對接,、新醫(yī)保平臺接口對接,、醫(yī)共體中心機房、互聯(lián)互通省平臺接口對接,、體檢系統(tǒng),、電子健康卡環(huán)境改造、移動支付（微信掛號繳費）,、院感上報系統(tǒng),、hqms病案上報等系統(tǒng)的建設；目前正在實施不良事件上報系統(tǒng),、手麻系統(tǒng),、血液透析管理系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4大常規(guī)系統(tǒng)的技術數(shù)據(jù)的錄入工作；由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公衛(wèi)系統(tǒng)對接需要達到三級安全等級保護的要求,，因此信息科正在協(xié)調三級等保的工作事宜,。在以后醫(yī)共體項目將會陸續(xù)實施上線全民健康信息管理平臺、醫(yī)共體信息平臺,、慢病管理,、家庭簽約服務系統(tǒng)（醫(yī)生app居民app）。

本次信息化建設分為院內軟件和醫(yī)共體平臺系統(tǒng)軟件及硬件投入,，其中院內系統(tǒng)軟件資金投入為2383000（貳佰叁拾捌萬叁仟元整）,，醫(yī)共體平臺資金投入為1632000（壹佰陸拾叁萬貳仟元整），中心機房及硬件資金投入為3973000（叁佰玖拾柒萬叁仟元整）合計為7988000（柒佰玖拾捌萬捌仟元整）,。

“xxxxx”緊密型醫(yī)共體是以村,、鎮(zhèn)、區(qū)縣三級醫(yī)療機構對區(qū)域實現(xiàn)全覆蓋的方式運行,；以實現(xiàn)優(yōu)質醫(yī)療資源下沉,，實現(xiàn)“小病不出村，常見病不出鎮(zhèn),，大病不出縣,，疑難雜癥再轉診”的就醫(yī)新模式。

1,、能讓群眾就近便捷的就醫(yī),，獲得全方位服務，節(jié)省醫(yī)藥費用,，是惠民,、利民的改革新舉措。

2,、能夠提高縣/鄉(xiāng)醫(yī)療服務能力,，提升資源使用效率，優(yōu)化老百姓就醫(yī)體驗,。

3,、能夠使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務能力得到提升，初步形成較為科學的區(qū),、鎮(zhèn),、村（社區(qū)）三級醫(yī)療衛(wèi)生機構分工協(xié)作機制和基層首診、雙向轉診,、急慢分治,、上下聯(lián)動的就醫(yī)格局。

醫(yī)共體建設工作總結篇二

為進一步貫徹國家醫(yī)療改革精神,，建立科學合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，促進夾江縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,，提高醫(yī)療衛(wèi)生機構整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，圍繞兩項改革后半部分工作要求,，繼續(xù)推進醫(yī)療社區(qū)建設,，2021年醫(yī)療社區(qū)工作報告如下：

（1）加強頂層設計。加強以醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院,、衛(wèi)生中心和社區(qū)服務中心為樞紐,，以三級醫(yī)療社區(qū)運行體系建設為基礎，制定夾江縣農村醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升工作

計劃

計劃

（2）進一步優(yōu)化基層醫(yī)療資源配置,。以兩次改革為契機,，完成鎮(zhèn)醫(yī)療機構布局調整，根據(jù)人口分布,、交通便利,、醫(yī)療流動等因素，吳鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心,、木鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心規(guī)劃為縣醫(yī)療衛(wèi)生中心,，按照縣醫(yī)療衛(wèi)生中心二級綜合醫(yī)院標準規(guī)劃，納入十四五衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃建設,，成為縣醫(yī)療中心,、急救中心、技術指導中心,、人才培訓中心和公共衛(wèi)生中心,，分擔醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院的壓力。

（3）改善基層醫(yī)療機構的醫(yī)療體驗,。醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院為其成員單位增加了醫(yī)療設備（dr,、彩色多普勒超聲等。),，積極建設互聯(lián)平臺等,，已建成8個特色中醫(yī)藥博物館。注重基層標準化建設,，進一步規(guī)范醫(yī)療社區(qū)成員單位科室設置,、診療流程、醫(yī)療質量控制，改善醫(yī)療服務硬件設施和服務環(huán)境,，改善群眾醫(yī)療體驗,。

（4）促進服務的下沉。醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院建立醫(yī)療,、護理,、公共衛(wèi)生團隊，安排臨床部門幫助衛(wèi)生院,，選擇部門醫(yī)療護理骨干下沉醫(yī)院查房,、教學、咨詢,、指導考核,，作為上級指導醫(yī)生參與家庭醫(yī)生合同服務，隨時指導患者,，大大提高臨床醫(yī)療技術水平,、服務質量，為醫(yī)療群眾建立方便,、高質量平臺,。

（五）開展業(yè)務培訓及全科醫(yī)生輪崗。中醫(yī)醫(yī)院開展了2個夾江縣基層衛(wèi)生人員提升培訓項目,，培訓鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務骨干5名、鄉(xiāng)村醫(yī)生7名,，重點加強基層應對新冠肺炎等重大疫情防控的應對能力,，通過培訓進一步提高基層衛(wèi)生人員對常見病、多發(fā)病的診療能力以及實操能力,。人民醫(yī)院接收醫(yī)共體成員單位全科醫(yī)生輪崗培訓4人,，提升基層醫(yī)療機構醫(yī)生服務能力。

（六）實施資源共享,。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間影像診斷通過第三方軟件實現(xiàn)了互通互聯(lián),，資源共享，提高醫(yī)療服務水平,，最大程度上降低錯診,、漏診、誤診率,，提升普通患者的就醫(yī)體驗,，滿足基層群眾健康需求，更好地服務全區(qū)居民百姓,。

經過堅持有效的整合,，基層醫(yī)療機構管理和服務能力逐步提升,。2021年，兩個醫(yī)共體門診907886人次,，較2020年增長8．5％,，住院人數(shù)39951人，較2020年前減少7．5％,，雙向轉診人數(shù)較2020年有所增加,，醫(yī)共體成員醫(yī)院門診和住院均次費用基本保持穩(wěn)定，無明顯增加,，部分基層醫(yī)療機構（甘江和社區(qū)）門診均次費用減少,，醫(yī)院經營狀況明顯改善，2021年,，基層醫(yī)療機構共計虧損323萬,，其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。

足：

（一）醫(yī)共體信息化建設滯后,。醫(yī)共體信息平臺一體化是開展遠程診療,、就醫(yī)路徑追蹤服務、健康基礎信息等共建共享的必要條件,，更是實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生、醫(yī)保管理,、醫(yī)療機構就醫(yī)管理等多方共享,、牽頭醫(yī)院共管的關鍵抓手。目前,，各牽頭醫(yī)院之間,、牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間等信息沒有全部實現(xiàn)互通互聯(lián)，僅中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位之間實現(xiàn)影像互聯(lián)互通,，嚴重制約健康管理工作的開展,。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生設施基礎薄弱，人才匱乏,?；鶎俞t(yī)療機構占地面積狹小，現(xiàn)有醫(yī)療流程布局不合理,，急救類設備不足,。醫(yī)共體成員單位醫(yī)護人員業(yè)務能力有待加強，部分衛(wèi)生院診療不規(guī)范,，用藥不規(guī)范,，醫(yī)療文書不規(guī)范，未及時書寫,，醫(yī)療風險意識差,。

（一）全面提升軟硬件水平,。按照兩項改革“后半篇文章”要求，以縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設為契機,，逐步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施建設,，增加急救設備投入，加快信息化建設,，實現(xiàn)資源的共享和信息的共享,。

（二）加快醫(yī)共體能力建設。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院加強重點學科和專病?？平ㄔO,，統(tǒng)籌發(fā)展醫(yī)共體成員單位的醫(yī)療技術，積極推進優(yōu)質資源下沉,，推進縣鎮(zhèn)村一體化管理,，增強基層服務能力，提高縣域就診率,。

（三）進一步健全內部機制,。學習借鑒醫(yī)共體建設先進單位做法，持續(xù)優(yōu)化內部治理結構,，形成更加清晰合理的醫(yī)共體組織框架,，健全考核評價體系，明確醫(yī)共體推進計劃,，確保醫(yī)共體建設工作深入推進,。

醫(yī)共體建設工作總結篇三

按照按照國家、省,、市關于高質量推進緊密型縣域醫(yī)共體建設工作要求,，為確保全縣緊密型縣域醫(yī)共體各項工作目標任務的落實和實質性運行，今年以來,，縣委,、縣政府把緊密型縣域醫(yī)共體建設作為最大的政治責任、民生工程和發(fā)展機遇,，認真履行醫(yī)改職責,，圍繞工作重點、工作難點探討解決辦法,，不斷創(chuàng)新工作思路,，穩(wěn)步推進各項工作的落實落地，取得了緊密型縣域醫(yī)共體建設階段性成效?，F(xiàn)將工作開展情況和大家作一交流,。

縣委成立了醫(yī)共體管理委員會，始終堅持縣委書記,、縣長雙主任掛帥,，并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進機制,，為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障?？h衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室,，牽頭抓總，統(tǒng)籌協(xié)調醫(yī)共體各項日常工作的開展,?？h財政、醫(yī)保,、人事,、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職,，密切配合,，推進醫(yī)療、醫(yī)藥,、醫(yī)保,、醫(yī)改的聯(lián)動和高效運行。醫(yī)管委堅持每月組織召開醫(yī)共體推進工作會議,，制定推進計劃,，建立按時間節(jié)點要求工作推進臺賬，協(xié)調解決工作中遇到的難點堵點,，針對醫(yī)共體建設重點工作未完成的清單,，醫(yī)管委主任現(xiàn)場辦公，及時研究整改落實辦法,，保證了各項工作的有序開展。

一是落實縣域醫(yī)共體建設中黨委領導下的院長負責制,。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委,，由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記，將17家醫(yī)共體成員單位的14個黨總支,、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理,。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院，組建了由黨委書記,、總院長,、副院長及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子。建立了醫(yī)共體內黨委對重大決策,、人事任免,、問責追責、評優(yōu)評先決策機制和總醫(yī)院業(yè)務開展,、績效考核統(tǒng)一管理機制,。依據(jù)業(yè)務開展需要,，調整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔任院長,。進一步強化醫(yī)共體內各成員單位領導班子建設,，夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內科主任擔任院長后,，積極開展院內6s管理,，利用縣醫(yī)院專家資源，發(fā)揮以人帶人,、以科帶院,、以院帶院，并定位內分泌和中醫(yī)館為特色?？?，醫(yī)院內涵建設和服務能力明顯提升。

二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內部組織架構,。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報名考試,，選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責,，為保證總醫(yī)院“一辦六部”實質性運行,，將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財物及委機關科室醫(yī)療管理業(yè)務下沉“一辦六部”管理，并派出業(yè)務骨干指導幫帶“一辦六部”業(yè)務開展,。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達,、政策指導、督導考核中的職責定位,。通過管辦分離,，打通醫(yī)共體管理中的權責障礙，讓醫(yī)共體真正往深里走,，往實里走,。

三是統(tǒng)籌推進配套政策落實?？h域緊密型醫(yī)共體建設重點在能力提升,，提升醫(yī)療水平關鍵在人才，留住人才一靠政策,、二靠待遇,。人社部門出臺了《關于縣域醫(yī)共體建設人事薪酬制度改革

方案

上接下連,，提升服務能力,。按照醫(yī)共體上聯(lián)、自強,、下帶的工作要求，我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結親,，建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院,，通過專科聯(lián)盟,、專家指導,、名醫(yī)帶教、巡回查房,、專業(yè)培訓,、院內義診等方式,，開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心,、創(chuàng)傷中心,，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫(yī)院，成立危重孕產婦急救中心,，填補縣級醫(yī)療技術的空白,。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評審成果，持續(xù)抓管理,、促提升,，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床?？平ㄔO,，打造縣域醫(yī)療中心品牌，發(fā)揮?？埔I和龍頭帶動作用,。并成立5名縣級專家組成的專業(yè)指導組，巡回指導14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色?？频亩ㄎ话l(fā)展,。下沉專家坐診、教學查房,、臨床帶教,，指導、評估,、整改,，考核，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質化管理,。目前,，以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科、大呈衛(wèi)生院的眼科,、太山衛(wèi)生院的精神科,、中和衛(wèi)生院的康復科等一批有明顯區(qū)域特色的專科群已經形成,，并形成醫(yī)共體內精神病?？啤鞒兄嗅t(yī)骨科,、中醫(yī)非物質文化遺產,、康復理療、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的專科鏈發(fā)展,，實現(xiàn)了縣域內中醫(yī)診療縣,、鄉(xiāng)、村全覆蓋,。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型,。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%,，病人回轉率也達到明顯提升,。

2、加大醫(yī)療投入,，奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎,。近年來，我縣突出政府辦醫(yī)的主體責任,，不斷加大衛(wèi)生健康基礎設施建設,，改善群眾就醫(yī)環(huán)境。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓,，功能齊全,，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規(guī)劃,，以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質服務基層行達標率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級申請,，總投資12280萬元建設獲嘉縣第二人民醫(yī)院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務樓已投入使用。并投資700萬元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所,，全縣222個村衛(wèi)生室達到標準化建設,。在大型醫(yī)療設備投入上，我縣現(xiàn)擁有核磁設備醫(yī)院5家,，ct設備醫(yī)院11家,，醫(yī)院彩超、生化分析,、dr等設備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務能力,，縣鄉(xiāng)財政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價值2000余元醫(yī)療設備65臺，每年還列資300余萬元用于縣級公立醫(yī)院重點學科和人才培養(yǎng)投入,。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設和實現(xiàn)分級診療奠定了堅實的物資基礎,。

3、以信息化支撐,，打通共體內互聯(lián)互通血脈,。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺的工作目標，我縣在財力有限情況下,，按照政府,、醫(yī)共體、銀行,、網絡公司四家資源共享,、利益共享的發(fā)展思路，經過多方考察和技術論證,，公開競標醫(yī)共體信息平臺建設,，總投資2000余萬元的信息化平臺建設已完成招標并啟動，一期工程的信息平臺設置規(guī)劃,、模塊評判,、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對接等工作正在開展,。并開通建設遠程會診中心,、遠程心電中心、遠程影像中心,、醫(yī)學檢驗中心,、病理診斷中心和消毒供應中心等醫(yī)共體內共享中心建設，特別是遠程中心的開通,，極大提高了基層的病人診斷率,，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間,，打通了生命救治綠色通道,。同時也在醫(yī)共體內實現(xiàn)了檢查、檢驗結果上傳互認,，大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費用支出,，也真正實現(xiàn)讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設意義,。

1,、嚴格醫(yī)共體分級診療。制定出臺了醫(yī)共體內雙向轉診和縣外轉診管理辦法,，經專家論證,，在全縣規(guī)定11個外轉病種，其他病種一律在縣內治療的報銷制度,。并根據(jù)3家縣級醫(yī)院和醫(yī)共體內各醫(yī)院?？铺亻L，建立了縣內互轉機制,，嚴控縣外轉診,。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉診流程，并制定了縣外轉診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機制,，全縣縣外轉診率明顯下降,，截止11月底,，縣域三家縣級醫(yī)院縣外轉診率控制在8.86%，全縣外轉率由2019年的30%控制到13.5%,。

2,、強化醫(yī)共體臨床路徑。組織縣級醫(yī)院專家,，研究制定臨床路徑和按病種付費政策,。經過多次論證，遴選縣級醫(yī)院150個住院病種,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院50個住院病種,，門診30個病種，實行按病種付費,，同時以縣醫(yī)院牽頭制定了縣級醫(yī)院臨床路徑模板,，以亢村衛(wèi)生院牽頭制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床路徑模板，帶動醫(yī)共體各成員醫(yī)院規(guī)范運行,，并逐步探索醫(yī)共體內住院按床日收費的結算政策和drg付費方式改革,。、

3,、嚴控醫(yī)療服務行為,。建立了嚴格的醫(yī)共體內“三合理一規(guī)范”管理考核制度，規(guī)定縣級醫(yī)院平均次均費用不超過5000元,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級醫(yī)院次均費用不超過2800元,，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內,。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對各成員醫(yī)院的督查考核評價和獎懲力度,。

4、提升醫(yī)院服務內涵,。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內極引進“6s”管理模式,，在服務禮儀、職業(yè)素養(yǎng),、服務意識,、職業(yè)形象、團隊精神等方面加強培訓,，突出醫(yī)院文化內涵,，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實惠,，服務更滿意,。

緊密型縣域醫(yī)共體建設是一項系統(tǒng)工程，我縣在醫(yī)共體建設中也是剛剛邁出了第一步,，與先進地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處,。諸如我們的醫(yī)共體內“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付

方案

下步工作,，我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設各項工作要求,，進一步增強各成員單位、各醫(yī)療機構工作合力,，壓實工作責任，明確時間表,、路線圖,，以倒計時工作方式，對標達標,，按照時間節(jié)點,，確保我縣醫(yī)共體各項工作統(tǒng)籌推進和各項目標任務的全面落實。

不當之處,，敬請各位領導批評指正,。

醫(yī)共體建設工作總結篇四

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署,，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設,，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視,，積極安排部署,。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任,，市人社,、財政、發(fā)改,、醫(yī)保,、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會,，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設提供政策保障,。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務安排，結合我市實際,，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求,，牽頭醫(yī)院召開會議,，制定章程，完善相關考核制度,，簽訂目標管理責任書,，完成人財物統(tǒng)一管理,。

市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體,，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內“利益共享,，風險共擔”。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員,、財務,、資產進行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務中心,，承擔醫(yī)聯(lián)體財務管理,、成本管理、預算管理,、會計核算,、價格管理、資產管理,、采購管理和審計監(jiān)督,。整合組建檢驗、心電,、病理,、影像、消毒供應,、后勤管理,、物流配送等資源共享中心，以及人力資源,、質控,、信息、宣教等管理中心,，并開展相關工作,。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔負醫(yī)聯(lián)體的領導,、保障,、管理、監(jiān)督責任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任,、權利和義務。

明確醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構功能定位,，制定不同級別醫(yī)療機構收治診療病種目錄,，出臺雙向轉診標準文件，理順轉診流程,，留存雙向轉診的工作記錄,。拉開醫(yī)聯(lián)體內不同等級醫(yī)療機構之間,、不同專業(yè)技術職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距,。完善醫(yī)聯(lián)體內藥品配備和使用管理規(guī)范,，實行醫(yī)聯(lián)體內藥品、耗材統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送,。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構工作，提升基層服務能力,。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設取得一定成績,，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破,，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任;基層醫(yī)療機構設施設備還非常落后、專業(yè)技術人才緊缺,，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下,，要將社區(qū)衛(wèi)生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務重在強基層,，關鍵在留住基層醫(yī)療人才,。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在?；虍厴I(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作,。

醫(yī)共體建設工作總結篇五

為深入貫徹落實自治區(qū)人民政府辦公廳《關于印發(fā)廣西加快推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展實施方案的通知》（桂政辦發(fā)〔2017〕123號）和來賓市人民政府辦公室《關于印發(fā)來賓市加快推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展等三個方案的通知》（來政辦發(fā)〔2017〕82號）精神，加快推進我縣醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展,，結合我縣實際,，制定本實施方案。

以黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義精神為指導,，全面貫徹落實全國,、自治區(qū)及來賓市衛(wèi)生與健康大會精神，堅持以人民健康為中心,，認真貫徹“以基層為重點,，以改革

創(chuàng)新

二

堅持政府主導,。落實政府規(guī)劃,、指導、協(xié)調,、監(jiān)管,、宣傳等職能。全縣各級各類醫(yī)療機構,，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃下,，與相應的醫(yī)療機構聯(lián)合組建醫(yī)聯(lián)體。

堅持

創(chuàng)新

堅持資源下沉,。利用上級醫(yī)院優(yōu)質資源集中的優(yōu)勢，通過技術幫扶,、人才培養(yǎng)等手段,，發(fā)揮對基層的技術輻射和帶動作用。醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置,、利益共享和責任共擔,，逐步建立完善醫(yī)療機構間分工協(xié)作機制，使醫(yī)聯(lián)體成為服務,、責任,、利益、管理共同體。

堅持便民惠民,。堅持以人民健康為中心,，逐步實現(xiàn)醫(yī)療質量同質化管理，強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的居民健康“守門人”能力,，促進醫(yī)聯(lián)體建設與預防,、保健相銜接，方便群眾就近就醫(yī),，減輕疾病負擔,，防止因病致貧返貧，增強群眾獲得感,。

2018年,，全面推進醫(yī)聯(lián)體建設。每個縣級醫(yī)院（含縣人民醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院,、婦幼保健院，下同）牽頭,，在縣域內建成12個縣域醫(yī)療共同體（以下簡稱縣域醫(yī)共體）,，縣域醫(yī)共體建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與率達到100%以上；縣域醫(yī)共體建立“五四三”模式,，即縣人民醫(yī)院與桐嶺中心衛(wèi)生院,、黃茆鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、金雞鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、桐嶺鎮(zhèn)新龍衛(wèi)生院、通挽鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成5個縣域醫(yī)共體,；

縣中醫(yī)院與三里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)河馬衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、二塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成4個縣域醫(yī)共體,；縣婦幼保健院與祿新鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、思靈鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、武宣鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成3個縣域醫(yī)共體,。每個縣級醫(yī)院要與1個三級公立醫(yī)院建成醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱：三二醫(yī)聯(lián)體），實現(xiàn)全縣三二醫(yī)聯(lián)體全覆蓋,；武宣縣人民醫(yī)院與三級公立醫(yī)院建立遠程醫(yī)療平臺,，并建立穩(wěn)定的遠程醫(yī)療合作關系。

到2020年,，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系,，醫(yī)聯(lián)體內部形成較為科學的分工協(xié)作機制和較為順暢的分級診療機制；遠程醫(yī)療協(xié)作網覆蓋全部縣級醫(yī)院,，并延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,；建立以“縣級醫(yī)院為龍頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎”的縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療服務體系,。通過縣域醫(yī)共體建設不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務能力,，促進縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調發(fā)展，提高縣域醫(yī)療服務體系的整體效率,，真正實現(xiàn)“基層首診,、雙向轉診、急慢分治,、上下聯(lián)動”的診療模式,，達到“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的工作目標,。力爭到2020年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療量占縣域總治療量的比重達75%左右,。

在機構設置和行政建制、機構職能和任務,、財政投入保障機制不變的前提下,，所有的縣級公立醫(yī)院要分別與1個三級公立醫(yī)院建成三二醫(yī)聯(lián)體，分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體管理機制,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予技術支持,、人員培訓、服務管理等方面的指導,，

促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善內部運行機制,，增強服務意識，強化內部管理,，提高診療能力,，規(guī)范服務行為。通過托管,、科室共建等形式,，探索縣域醫(yī)共體新模式，形成比較完善,、科學,、合理、有序的縣域醫(yī)共體,，建立上下級醫(yī)院雙向轉診,、優(yōu)勢互補、資源共享的協(xié)作機制,。

（一）管理體制一體化,。堅持“八不變”原則，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨立法人資格不變、名稱不變,、機構性質不變,、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務職能不變、資產債權債務歸屬不變,、職工身份及隸屬關系不變,、收費標準不變、各級政府財政投入和保障體制不變,。在此基礎上,，實行管理體制一體化，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生,、村衛(wèi)生室管理等綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務任務統(tǒng)一管理，并集中人才,、技術,、設備等資源，形成資源共享,、分工協(xié)作的管理模式,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級醫(yī)院內設科室進行考核及績效分配，實行縣級醫(yī)院科室核算,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛“武宣縣﹡﹡醫(yī)院﹡﹡分院”牌子,。

對于專科特色比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，若縣級醫(yī)院不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對某一專業(yè)的幫扶合作需求,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也可與其他上級醫(yī)療單位建立合作關系。

（二）人事管理一體化,?？h域醫(yī)共體內各醫(yī)療機構的人員人事關系不變,，由縣級醫(yī)院統(tǒng)一調配使用,。縣域醫(yī)共體內各醫(yī)療機構醫(yī)務人員在醫(yī)聯(lián)體內執(zhí)業(yè),，不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構備案手續(xù),。縣域醫(yī)共體應積極探索縣鄉(xiāng)一體化的人才管理模式,，

在不改變人員編制隸屬關系的情況下,，在我縣醫(yī)療機構事業(yè)編制總量控制數(shù)內，探索適合縣域醫(yī)共體內各醫(yī)療機構特點的人員招錄,、人才引進方式,，統(tǒng)一用編招錄、統(tǒng)一調配使用人員。要建立有利于調動醫(yī)務人員積極性的柔性流動機制,、績效考核和內部分配機制,，鼓勵優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。深化人事制度改革,，實行崗位績效工資制度,，以工作數(shù)量、工作質量,、醫(yī)德醫(yī)風,、服務對象滿意度等方面為主要評價指標，合理確定醫(yī)務人員工資福利待遇,，重點向臨床一線,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員傾斜?？h域醫(yī)共體內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可執(zhí)行縣級醫(yī)院的績效工資分配政策,，切實調動醫(yī)務人員積極性。

縣域醫(yī)共體內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責人由縣級醫(yī)院提名,，報縣衛(wèi)生計生局考核任命,；副院長由縣級醫(yī)院考核任命，報縣衛(wèi)生計生局備案,，并實行任期目標管理責任制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中層干部的聘任由縣級醫(yī)院任命，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導班子負責本院各項人事考核工作,。

（三）財務管理一體化,。堅持“統(tǒng)一管理、獨立核算”原則,，縣域醫(yī)共體內各醫(yī)療機構分別按相應的財務管理制度和會計核算制度建賬獨立核算,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務收費、醫(yī)保等政策,，不得擅自提高收費標準,。在不違反法律法規(guī)及相關財務管理制度的前提下，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理擁有自主權,，縣衛(wèi)計局基層醫(yī)療機構會計核算中心負責監(jiān)督,。

縣級醫(yī)院負責制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事薪酬分配方案?？h級醫(yī)院可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務收入（藥品耗材除外）的增量部分提取一定比例（具體比例由縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商決定）的管理費,，用于下派人員補貼、雙方人員培訓等業(yè)務支出,，同時對縣級醫(yī)院下派人員的獎勵性績效工資予以適當傾斜,。

（四）技術力量一體化,。

1.加強人員管理。建立醫(yī)聯(lián)體內部人員合理流動機制,，促進衛(wèi)生技術人員上下流動,。上級醫(yī)院應派出管理人才和技術骨干以常駐或者臨時派駐的方式到下級醫(yī)療衛(wèi)生機構進行管理和技術的幫扶。二級公立醫(yī)院派出常駐人員不少于3人,，醫(yī)生應以中級職稱及以上為主,，護理人員以護師職稱及以上為主；常駐人員在下級醫(yī)療衛(wèi)生機構工作至少一年以上,。上級醫(yī)院派出的業(yè)務骨干應安排在下級醫(yī)療衛(wèi)生機構領導班子任職或擔任科室負責人,，以便更有效地提升下級醫(yī)療衛(wèi)生機構管理水平和臨床技術水平。下級醫(yī)療衛(wèi)生機構應當積極選派人員到上級醫(yī)院交流培訓,。

縣級醫(yī)院專業(yè)技術人員在晉升,、聘任中高級職稱前必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務半年。新進人員必須下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務一年,，輪崗人員報縣衛(wèi)生計生行政部門備案,。縣級醫(yī)院組建若干個專家服務團隊,，根據(jù)需要,，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展專家坐診、會診,、手術示教,、教學查房等幫扶服務。下級醫(yī)療衛(wèi)生機構制定計劃,，定期選派具備培養(yǎng)潛質的衛(wèi)生專業(yè)技術骨干到上級醫(yī)院進修,、輪訓，不斷提高基層醫(yī)療單位服務能力,。

2.推廣適宜技術，拓寬服務項目,?？h級醫(yī)院在充分調查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術服務現(xiàn)狀的基礎上，以基層需求為導向,，以技術推廣為手段,，從安全性,、有效性,、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病,、多發(fā)病防治實用技術為重點,，科學合理選擇適合基層實際的適宜技術,，加強疾病篩查,、急診急救、診療規(guī)范,、康復保健等方面的技術推廣應用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,，扶持特色專科建設,。

3.實施雙向轉診，實現(xiàn)資源共享,。一是建立醫(yī)共體內部單位之間的雙向轉診機制,，簽訂雙向轉診協(xié)議，制定雙向轉診流程,。按照患者自愿、分級診治,、連續(xù)治療,、安全便捷的原則，制定合理,、便捷,、暢通的雙向轉診細則。下級單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往上級單位,，上級單位將康復期和慢性病患者轉回下級單位,。對需上轉、下轉的病人,，建立雙方聯(lián)系人制度,，提供“一站式”轉診服務。充分利用醫(yī)聯(lián)體上級單位優(yōu)質醫(yī)療資源的優(yōu)勢,，補齊下級單位醫(yī)療資源短板,，提高優(yōu)質醫(yī)療資源利用率。二是加快遠程醫(yī)療建設力度,，通過信息平臺共建,，開展遠程會診。逐步建立醫(yī)學影像,、醫(yī)學檢驗,、消毒供應,、消毒監(jiān)測、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程,，切實解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范,、不達標問題。

4.開展業(yè)務培訓,，提高醫(yī)技水平,。建立多渠道業(yè)務培訓途徑，為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長診治常見病,、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務人員,。上級醫(yī)院定期安排高年資醫(yī)務人員定期到下級單位開展

查房、坐診,、會診,、講座等多種形式的業(yè)務指導，將下級單位醫(yī)務人員列入繼續(xù)醫(yī)學教育培訓對象,，按照培訓計劃開展業(yè)務培訓,，不斷更新醫(yī)學知識和技能。

（五）藥品配送一體化,。

執(zhí)行國家和自治區(qū)基本藥物制度有關政策,，按規(guī)定配備使用基本藥物和非基本藥物，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥物進行管理,，抓好醫(yī)務人員用藥培訓和指導,，確保合理、規(guī)范使用基本藥物和非基本藥物,。所有藥品,、耗材、設備實行集中招標采購,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可與縣級醫(yī)院統(tǒng)一帶量招標采購,，根據(jù)業(yè)務開展情況，可按20%比例增補縣級醫(yī)院用藥目錄藥品,，但必須履行報批手續(xù),，嚴格實行零差率銷售。

（六）設備管理一體化,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分利用縣級公立醫(yī)院的醫(yī)療設備,，實現(xiàn)資源共享，降低運行成本,，提高運行效率,。縣域醫(yī)共體內各醫(yī)療機構的設備,，在保持所有權不變的情況下,，可以根據(jù)診療業(yè)務開展需要,，合理調配使用,，實行造冊登記,，并由縣級醫(yī)院全面負責設備的日常維護和操作培訓工作，確保設備正常運行,，折舊費用由使用單位負責,。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療的患者在衛(wèi)生院不能做的醫(yī)技檢查項目，可以到縣級醫(yī)院進行檢查,，檢查收費標準按國家規(guī)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務收費政策收取,，不得擅自提高收費標準。

（七）信息管理一體化,。

加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理信息系統(tǒng)項目建設,，依托自治區(qū)綜合管理信息平臺和衛(wèi)生計生專用網絡與縣級醫(yī)療機構實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備遠程醫(yī)療會診系統(tǒng),，逐步完善遠程醫(yī)療服務系統(tǒng)開展遠程醫(yī)療，利用信息化手段促進資源縱向流動,，促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉,，逐步實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的分級轉診、遠程醫(yī)療,、即時結算等便民惠民目標,。

（八）業(yè)務管理一體化。

縣域醫(yī)共體內縣級醫(yī)院的醫(yī)務科,、護理部,、感控科、質控科,、臨床科室,、預防保健科等專業(yè)性強的醫(yī)療管理部門，可以通過通信系統(tǒng),、網絡,、現(xiàn)場等形式，采用垂直管理方式,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相應職能部門進行督導,，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療管理水平?？h級醫(yī)院根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況,，因地適宜地制定業(yè)務發(fā)展目標，并整合縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力,、設備等資源,，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展各項業(yè)務,。

醫(yī)共體建設工作總結篇六

自20xx年開始試點、20xx年正式推行醫(yī)共體建設以來,，xx市中心醫(yī)院的運行活力得到釋放,，不僅自身在變強，也帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構強起來,，一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務新生態(tài)在區(qū)域內正在形成,。與改革前相比——

天，醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元,。醫(yī)院門診次均費用增長率從xx.x%,，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%,，降低到平均不足x.x%,。

醫(yī)共體內衛(wèi)生院門診量增加xx%以上，20xx年達到xx.x萬人,；住院患者增加xx%,，20xx年達到xxxx人。常見的疾病如高血壓,、糖尿病,、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治,。

提供管理支撐,，實施醫(yī)共體管理。目前,，醫(yī)院對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理,，對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會,，以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會,，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規(guī)范性文件,。緊密型醫(yī)共體內衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派,，規(guī)章制度、技術規(guī)范,、人員培訓,、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標準。一個尺度量長短,，既能夠規(guī)范基層管理秩序,，又保證了醫(yī)療質量。

提供資源支撐，加大投入保障,。在市政府投資xxxx余萬元,，改善了衛(wèi)生院設備設施的基礎上，醫(yī)院又投資了xxx余萬元,，對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術室進行全面改造和設備更新,，配備了全新的手術床、手術顯微鏡等設備,，使它們具備手術的能力,。目前,，兩家衛(wèi)生院已開展手術xxx余臺次,，解決了老百姓就近就醫(yī)手術的醫(yī)療需求。

提供技術支撐,，實現(xiàn)優(yōu)質資源下沉,。按照填平補齊、優(yōu)化整合的原則,，醫(yī)院遴選了xx余名中高級醫(yī)療衛(wèi)生技術人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,。實行醫(yī)生輪轉制和專家坐診制，xxx余名專家對接出診的衛(wèi)生院,，根據(jù)預約申請組建專家團隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術,，讓老百姓在家門口就能接受三級醫(yī)院的專家服務。為解決基層人手短缺難題,，醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,、護士長各xx人，

招聘醫(yī)護及公共衛(wèi)生人員xxx人,，補充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心,，為工作開展打下堅實的人才基礎。采取“師帶徒”導師制模式和“x+n”式導師學員“融合式”培訓,，組建講師團定期到分院進行?？婆嘤柺谡n，打造“同質化”醫(yī)護人員隊伍,。

加強遠程會診系統(tǒng)建設,，開展遠程技術指導。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his,、lis,、電子病歷系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng),，實現(xiàn)醫(yī)學影像,、心電診斷和超聲遠程診斷、遠程會診。檢驗結果上下互認,，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質控標準,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲,、心電圖診斷醫(yī)生,，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年,，網絡心電診斷就達到xxxxx人次,，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次,，實驗室集中化檢驗xxxxx人次,。

醫(yī)院承擔全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務以后，根據(jù)xx市政府出臺的實施方案,，制定了配套制度,，對法人治理、績效分配,、人事制度等管理進行明確規(guī)范,，提高醫(yī)院運行效率，建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。

醫(yī)院領導班子擁有相應的經營權,、決策權、人事管理權,、薪酬分配權,，經營決策更加靈活高效，強化了醫(yī)院自主權,。醫(yī)院建立了能進能出,、能上能下的用人機制，在待遇保留,、職稱評審,、職務晉升、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持,，增強了醫(yī)院吸引力,，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學院校兼職研究生導師,，xxx名專家被聘為醫(yī)學院校兼職教授,。實行全員目標年薪制，實現(xiàn)了按崗聘用,、合同管理,、薪酬獎勵，并向一線崗位、重要崗位傾斜,，大幅提高員工收入待遇,，調動了工作積極性。

根據(jù)市,、鄉(xiāng),、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置,，調整學科整體布局,。通過“橫向拓展”“專科細分”,，新增周圍血管外科,、介入綜合科等xx個學科、亞學科,，疾病診療向精細化,、精深化方向發(fā)展,。通過“重點突破”,，打造符合區(qū)域疾病譜特點的、優(yōu)勢領先的重點學科,，已有x個學科被確定為大連市二級醫(yī)學重點學科,。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術、心血管和外周血管介入技術已經形成?？铺厣?，大腦動脈狹窄介入治療術已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例,，三,、%。建立多學科會診模式,，20xx年還專門成立了mdt門診,，每年會診達xxx余例。

加強對外技術協(xié)作,，與xx大學附屬盛京醫(yī)院等建立技術協(xié)作關系,，加入由xx醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一,，并與xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠程影像會診、遠程病理會診等項目,，已完成遠程會診xxx次,。

按照“科學引導、分級管理、資源共享”的原則,，推進分級診療落實,，醫(yī)院制定了雙向轉診工作制度，建立明確的雙向轉診標準,，科學進行病種分級,；確立了預約診療制度，成立預約診療中心,，并在門診大廳開設專用窗口,，為雙向轉診患者提供“一站式”服務。自20xx年正式啟動雙向轉診以來,，醫(yī)共體上下轉診患者達xxxx余人次,，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長,，呈現(xiàn)出雙贏的局面,。

加強醫(yī)療服務模式建設，提高預防保健能力,。樹立“大健康”理念,，把以治病為中心向以人民健康為中心轉變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務,，牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進行健康信息采集,。目前，已為xx余萬人建立健康檔案,，每年組織健康體檢x萬余例,，為重病、慢病預防奠定良好的基礎,。

加大健康宣傳工作力度,，年均組織健康輔導、免費義診近百場次,，發(fā)放宣傳品x萬余份,，受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務,，組建家庭醫(yī)生團隊xxx個,，轄區(qū)內常住居民簽約率達到xx%以上。

目前,，緊密型醫(yī)共體建設日漸成熟,，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),，大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局,。緊密醫(yī)共體內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療,、就近手術,，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升,。