總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

醫(yī)共體建設工作總結(jié)篇一

為貫徹國家醫(yī)改精神,，構(gòu)建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，促進xxx衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展，加快建立醫(yī)療機構(gòu)之間上下聯(lián)動,，優(yōu)勢互補的運行機制,，充分發(fā)揮xxx人民醫(yī)院龍頭作用，全面提升基層醫(yī)療機構(gòu)綜合服務能力,，構(gòu)建“基層檢查醫(yī)院診斷”醫(yī)療服務新格局,，解決群眾“看病難，看病貴”問題,，我院根據(jù)湖南省xx市xxx有關文件精神及會議要求,，認真組織統(tǒng)籌緊密型醫(yī)共體建設工作，現(xiàn)將我院目前工作開展情況匯報如下：

1,、2020年3月我院以公開,、公平,、公正的原則組織了三家有資質(zhì)的系統(tǒng)開發(fā)廠商分別在xxx人民醫(yī)院遠程會診中心對各自的系統(tǒng)進行了詳細的系統(tǒng)演示及全院各科室代表的現(xiàn)場答疑,。

2,、2020年5月我院組織實施了相關科室人員進行了四家二級公立醫(yī)院以及緊密型醫(yī)共體單位的外出學習考察工作,。

3,、2020年6月安排了信息科去下級醫(yī)療機構(gòu)考察相關網(wǎng)絡設備及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息系統(tǒng)的運行情況,。

今年5月份廠商開始進場實施,，到目前為止已經(jīng)完成了xxx人民醫(yī)院的四大常規(guī)系統(tǒng)（his,、lis,、pacs,、emr）、合理用藥,、臨床路徑,、xx市智慧醫(yī)療接口對接、新醫(yī)保平臺接口對接,、醫(yī)共體中心機房,、互聯(lián)互通省平臺接口對接、體檢系統(tǒng),、電子健康卡環(huán)境改造,、移動支付（微信掛號繳費）、院感上報系統(tǒng),、hqms病案上報等系統(tǒng)的建設,；目前正在實施不良事件上報系統(tǒng)、手麻系統(tǒng),、血液透析管理系統(tǒng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4大常規(guī)系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)的錄入工作,；由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公衛(wèi)系統(tǒng)對接需要達到三級安全等級保護的要求，因此信息科正在協(xié)調(diào)三級等保的工作事宜,。在以后醫(yī)共體項目將會陸續(xù)實施上線全民健康信息管理平臺、醫(yī)共體信息平臺,、慢病管理,、家庭簽約服務系統(tǒng)（醫(yī)生app居民app）。

本次信息化建設分為院內(nèi)軟件和醫(yī)共體平臺系統(tǒng)軟件及硬件投入,，其中院內(nèi)系統(tǒng)軟件資金投入為2383000（貳佰叁拾捌萬叁仟元整）,，醫(yī)共體平臺資金投入為1632000（壹佰陸拾叁萬貳仟元整），中心機房及硬件資金投入為3973000（叁佰玖拾柒萬叁仟元整）合計為7988000（柒佰玖拾捌萬捌仟元整）,。

“xxxxx”緊密型醫(yī)共體是以村,、鎮(zhèn)、區(qū)縣三級醫(yī)療機構(gòu)對區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋的方式運行,；以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，實現(xiàn)“小病不出村，常見病不出鎮(zhèn),，大病不出縣,，疑難雜癥再轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新模式。

1,、能讓群眾就近便捷的就醫(yī),，獲得全方位服務，節(jié)省醫(yī)藥費用,，是惠民,、利民的改革新舉措。

2,、能夠提高縣/鄉(xiāng)醫(yī)療服務能力,，提升資源使用效率，優(yōu)化老百姓就醫(yī)體驗,。

3,、能夠使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務能力得到提升，初步形成較為科學的區(qū),、鎮(zhèn),、村（社區(qū)）三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制和基層首診、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治,、上下聯(lián)動的就醫(yī)格局。

醫(yī)共體建設工作總結(jié)篇二

為進一步貫徹國家醫(yī)療改革精神,，建立科學合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，促進夾江縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展,，提高醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，圍繞兩項改革后半部分工作要求,，繼續(xù)推進醫(yī)療社區(qū)建設,，2021年醫(yī)療社區(qū)工作報告如下：

（1）加強頂層設計。加強以醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院,、衛(wèi)生中心和社區(qū)服務中心為樞紐,，以三級醫(yī)療社區(qū)運行體系建設為基礎，制定夾江縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升工作

計劃

計劃

（2）進一步優(yōu)化基層醫(yī)療資源配置。以兩次改革為契機,，完成鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)布局調(diào)整,，根據(jù)人口分布、交通便利,、醫(yī)療流動等因素,，吳鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心、木鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心規(guī)劃為縣醫(yī)療衛(wèi)生中心,，按照縣醫(yī)療衛(wèi)生中心二級綜合醫(yī)院標準規(guī)劃,，納入十四五衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃建設，成為縣醫(yī)療中心,、急救中心,、技術(shù)指導中心、人才培訓中心和公共衛(wèi)生中心,，分擔醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院的壓力,。

（3）改善基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療體驗。醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院為其成員單位增加了醫(yī)療設備（dr,、彩色多普勒超聲等,。)，積極建設互聯(lián)平臺等,，已建成8個特色中醫(yī)藥博物館,。注重基層標準化建設，進一步規(guī)范醫(yī)療社區(qū)成員單位科室設置,、診療流程,、醫(yī)療質(zhì)量控制,，改善醫(yī)療服務硬件設施和服務環(huán)境，改善群眾醫(yī)療體驗,。

（4）促進服務的下沉,。醫(yī)療社區(qū)領導醫(yī)院建立醫(yī)療、護理,、公共衛(wèi)生團隊,，安排臨床部門幫助衛(wèi)生院，選擇部門醫(yī)療護理骨干下沉醫(yī)院查房,、教學,、咨詢,、指導考核,，作為上級指導醫(yī)生參與家庭醫(yī)生合同服務，隨時指導患者,，大大提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平,、服務質(zhì)量，為醫(yī)療群眾建立方便,、高質(zhì)量平臺,。

（五）開展業(yè)務培訓及全科醫(yī)生輪崗,。中醫(yī)醫(yī)院開展了2個夾江縣基層衛(wèi)生人員提升培訓項目,，培訓鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務骨干5名,、鄉(xiāng)村醫(yī)生7名,，重點加強基層應對新冠肺炎等重大疫情防控的應對能力，通過培訓進一步提高基層衛(wèi)生人員對常見病,、多發(fā)病的診療能力以及實操能力,。人民醫(yī)院接收醫(yī)共體成員單位全科醫(yī)生輪崗培訓4人，提升基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生服務能力,。

（六）實施資源共享,。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間影像診斷通過第三方軟件實現(xiàn)了互通互聯(lián)，資源共享,，提高醫(yī)療服務水平,，最大程度上降低錯診、漏診,、誤診率,，提升普通患者的就醫(yī)體驗，滿足基層群眾健康需求,，更好地服務全區(qū)居民百姓,。

經(jīng)過堅持有效的整合,，基層醫(yī)療機構(gòu)管理和服務能力逐步提升。2021年,，兩個醫(yī)共體門診907886人次,，較2020年增長8．5％，住院人數(shù)39951人,，較2020年前減少7．5％,，雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)較2020年有所增加，醫(yī)共體成員醫(yī)院門診和住院均次費用基本保持穩(wěn)定,，無明顯增加,，部分基層醫(yī)療機構(gòu)（甘江和社區(qū)）門診均次費用減少，醫(yī)院經(jīng)營狀況明顯改善,，2021年,，基層醫(yī)療機構(gòu)共計虧損323萬，其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化,。

足：

（一）醫(yī)共體信息化建設滯后,。醫(yī)共體信息平臺一體化是開展遠程診療、就醫(yī)路徑追蹤服務,、健康基礎信息等共建共享的必要條件,，更是實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生、醫(yī)保管理,、醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)管理等多方共享,、牽頭醫(yī)院共管的關鍵抓手。目前,，各牽頭醫(yī)院之間,、牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間等信息沒有全部實現(xiàn)互通互聯(lián)，僅中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位之間實現(xiàn)影像互聯(lián)互通,，嚴重制約健康管理工作的開展,。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生設施基礎薄弱，人才匱乏,?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)占地面積狹小，現(xiàn)有醫(yī)療流程布局不合理,，急救類設備不足,。醫(yī)共體成員單位醫(yī)護人員業(yè)務能力有待加強，部分衛(wèi)生院診療不規(guī)范,，用藥不規(guī)范,，醫(yī)療文書不規(guī)范，未及時書寫，醫(yī)療風險意識差,。

（一）全面提升軟硬件水平,。按照兩項改革“后半篇文章”要求，以縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設為契機,，逐步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施建設,，增加急救設備投入，加快信息化建設,，實現(xiàn)資源的共享和信息的共享,。

（二）加快醫(yī)共體能力建設。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院加強重點學科和專病?？平ㄔO,，統(tǒng)籌發(fā)展醫(yī)共體成員單位的醫(yī)療技術(shù)，積極推進優(yōu)質(zhì)資源下沉,，推進縣鎮(zhèn)村一體化管理,，增強基層服務能力，提高縣域就診率,。

（三）進一步健全內(nèi)部機制,。學習借鑒醫(yī)共體建設先進單位做法,，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，形成更加清晰合理的醫(yī)共體組織框架，健全考核評價體系,，明確醫(yī)共體推進計劃,，確保醫(yī)共體建設工作深入推進。

醫(yī)共體建設工作總結(jié)篇三

按照按照國家,、省,、市關于高質(zhì)量推進緊密型縣域醫(yī)共體建設工作要求，為確保全縣緊密型縣域醫(yī)共體各項工作目標任務的落實和實質(zhì)性運行,，今年以來,，縣委、縣政府把緊密型縣域醫(yī)共體建設作為最大的政治責任,、民生工程和發(fā)展機遇,，認真履行醫(yī)改職責，圍繞工作重點,、工作難點探討解決辦法,，不斷創(chuàng)新工作思路，穩(wěn)步推進各項工作的落實落地,，取得了緊密型縣域醫(yī)共體建設階段性成效?，F(xiàn)將工作開展情況和大家作一交流。

縣委成立了醫(yī)共體管理委員會,，始終堅持縣委書記,、縣長雙主任掛帥,，并由1名人大常委會副主任和1名主管副縣長雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進機制，為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障,?？h衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室，牽頭抓總,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體各項日常工作的開展,。縣財政,、醫(yī)保,、人事、編辦,、發(fā)改等成員單位各司其職,，密切配合，推進醫(yī)療,、醫(yī)藥,、醫(yī)保、醫(yī)改的聯(lián)動和高效運行,。醫(yī)管委堅持每月組織召開醫(yī)共體推進工作會議,，制定推進計劃，建立按時間節(jié)點要求工作推進臺賬,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難點堵點,，針對醫(yī)共體建設重點工作未完成的清單，醫(yī)管委主任現(xiàn)場辦公,，及時研究整改落實辦法,，保證了各項工作的有序開展。

一是落實縣域醫(yī)共體建設中黨委領導下的院長負責制,。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委,，由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記，將17家醫(yī)共體成員單位的14個黨總支,、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理,。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院，組建了由黨委書記,、總院長,、副院長及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子。建立了醫(yī)共體內(nèi)黨委對重大決策,、人事任免,、問責追責、評優(yōu)評先決策機制和總醫(yī)院業(yè)務開展、績效考核統(tǒng)一管理機制,。依據(jù)業(yè)務開展需要,，調(diào)整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔任院長,。進一步強化醫(yī)共體內(nèi)各成員單位領導班子建設,，夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任擔任院長后,，積極開展院內(nèi)6s管理,，利用縣醫(yī)院專家資源，發(fā)揮以人帶人,、以科帶院,、以院帶院，并定位內(nèi)分泌和中醫(yī)館為特色?？?，醫(yī)院內(nèi)涵建設和服務能力明顯提升。

二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu),。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報名考試,，選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責,，為保證總醫(yī)院“一辦六部”實質(zhì)性運行,，將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財物及委機關科室醫(yī)療管理業(yè)務下沉“一辦六部”管理，并派出業(yè)務骨干指導幫帶“一辦六部”業(yè)務開展,。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達,、政策指導,、督導考核中的職責定位,。通過管辦分離，打通醫(yī)共體管理中的權(quán)責障礙,，讓醫(yī)共體真正往深里走,，往實里走。

三是統(tǒng)籌推進配套政策落實,?？h域緊密型醫(yī)共體建設重點在能力提升，提升醫(yī)療水平關鍵在人才,，留住人才一靠政策,、二靠待遇。人社部門出臺了《關于縣域醫(yī)共體建設人事薪酬制度改革

方案

上接下連,，提升服務能力。按照醫(yī)共體上聯(lián),、自強,、下帶的工作要求，我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結(jié)親,，建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院,，通過專科聯(lián)盟,、專家指導,、名醫(yī)帶教,、巡回查房、專業(yè)培訓,、院內(nèi)義診等方式,，開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心,、創(chuàng)傷中心,，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級醫(yī)院，成立危重孕產(chǎn)婦急救中心,，填補縣級醫(yī)療技術(shù)的空白,。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評審成果，持續(xù)抓管理,、促提升,，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點臨床?？平ㄔO,，打造縣域醫(yī)療中心品牌，發(fā)揮?？埔I和龍頭帶動作用,。并成立5名縣級專家組成的專業(yè)指導組，巡回指導14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色?？频亩ㄎ话l(fā)展,。下沉專家坐診、教學查房,、臨床帶教,，指導、評估,、整改,，考核，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質(zhì)化管理,。目前,，以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科、大呈衛(wèi)生院的眼科,、太山衛(wèi)生院的精神科、中和衛(wèi)生院的康復科等一批有明顯區(qū)域特色的?？迫阂呀?jīng)形成,，并形成醫(yī)共體內(nèi)精神病專科,、傳承中醫(yī)骨科,、中醫(yī)非物質(zhì)文化遺產(chǎn),、康復理療、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的?？奇湴l(fā)展,，實現(xiàn)了縣域內(nèi)中醫(yī)診療縣、鄉(xiāng),、村全覆蓋,。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型。今年以來,，縣域就診率同比提高17.8%,，病人回轉(zhuǎn)率也達到明顯提升。

2,、加大醫(yī)療投入,，奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎。近年來,，我縣突出政府辦醫(yī)的主體責任,，不斷加大衛(wèi)生健康基礎設施建設，改善群眾就醫(yī)環(huán)境,。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓,，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程,，已正式開診;縣疾病預防控制中心6000萬元的新建搬遷項目正在規(guī)劃,，以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務基層行達標率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級申請，總投資12280萬元建設獲嘉縣第二人民醫(yī)院項目已正式啟動;投資5000萬元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務樓已投入使用,。并投資700萬元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所,，全縣222個村衛(wèi)生室達到標準化建設。在大型醫(yī)療設備投入上,，我縣現(xiàn)擁有核磁設備醫(yī)院5家,，ct設備醫(yī)院11家，醫(yī)院彩超,、生化分析,、dr等設備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務能力，縣鄉(xiāng)財政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價值2000余元醫(yī)療設備65臺,，每年還列資300余萬元用于縣級公立醫(yī)院重點學科和人才培養(yǎng)投入,。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設和實現(xiàn)分級診療奠定了堅實的物資基礎。

3,、以信息化支撐,，打通共體內(nèi)互聯(lián)互通血脈。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺的工作目標,，我縣在財力有限情況下,，按照政府,、醫(yī)共體、銀行,、網(wǎng)絡公司四家資源共享,、利益共享的發(fā)展思路，經(jīng)過多方考察和技術(shù)論證,，公開競標醫(yī)共體信息平臺建設,，總投資2000余萬元的信息化平臺建設已完成招標并啟動，一期工程的信息平臺設置規(guī)劃,、模塊評判,、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對接等工作正在開展,。并開通建設遠程會診中心,、遠程心電中心、遠程影像中心,、醫(yī)學檢驗中心,、病理診斷中心和消毒供應中心等醫(yī)共體內(nèi)共享中心建設，特別是遠程中心的開通,，極大提高了基層的病人診斷率,，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時間,，打通了生命救治綠色通道,。同時也在醫(yī)共體內(nèi)實現(xiàn)了檢查、檢驗結(jié)果上傳互認,，大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費用支出,，也真正實現(xiàn)讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設意義,。

1,、嚴格醫(yī)共體分級診療。制定出臺了醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診和縣外轉(zhuǎn)診管理辦法,，經(jīng)專家論證,，在全縣規(guī)定11個外轉(zhuǎn)病種，其他病種一律在縣內(nèi)治療的報銷制度,。并根據(jù)3家縣級醫(yī)院和醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)院?？铺亻L，建立了縣內(nèi)互轉(zhuǎn)機制,，嚴控縣外轉(zhuǎn)診,。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉(zhuǎn)診流程，并制定了縣外轉(zhuǎn)診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機制,，全縣縣外轉(zhuǎn)診率明顯下降,，截止11月底，縣域三家縣級醫(yī)院縣外轉(zhuǎn)診率控制在8.86%,，全縣外轉(zhuǎn)率由2019年的30%控制到13.5%,。

2、強化醫(yī)共體臨床路徑,。組織縣級醫(yī)院專家,，研究制定臨床路徑和按病種付費政策。經(jīng)過多次論證,，遴選縣級醫(yī)院150個住院病種,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院50個住院病種，門診30個病種,，實行按病種付費,，同時以縣醫(yī)院牽頭制定了縣級醫(yī)院臨床路徑模板，以亢村衛(wèi)生院牽頭制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床路徑模板,，帶動醫(yī)共體各成員醫(yī)院規(guī)范運行,，并逐步探索醫(yī)共體內(nèi)住院按床日收費的結(jié)算政策和drg付費方式改革。,、

3,、嚴控醫(yī)療服務行為。建立了嚴格的醫(yī)共體內(nèi)“三合理一規(guī)范”管理考核制度,，規(guī)定縣級醫(yī)院平均次均費用不超過5000元,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級醫(yī)院次均費用不超過2800元，常見病住院不超過7天,，藥占比控制在40%以內(nèi),。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對各成員醫(yī)院的督查考核評價和獎懲力度。

4,、提升醫(yī)院服務內(nèi)涵,。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內(nèi)極引進“6s”管理模式，在服務禮儀,、職業(yè)素養(yǎng),、服務意識、職業(yè)形象,、團隊精神等方面加強培訓,，突出醫(yī)院文化內(nèi)涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”,，讓患者就診得實惠,，服務更滿意。

緊密型縣域醫(yī)共體建設是一項系統(tǒng)工程,，我縣在醫(yī)共體建設中也是剛剛邁出了第一步,，與先進地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處,。諸如我們的醫(yī)共體內(nèi)“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付

方案

下步工作,，我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設各項工作要求，進一步增強各成員單位,、各醫(yī)療機構(gòu)工作合力,，壓實工作責任，明確時間表,、路線圖,，以倒計時工作方式，對標達標,，按照時間節(jié)點,，確保我縣醫(yī)共體各項工作統(tǒng)籌推進和各項目標任務的全面落實。

不當之處,，敬請各位領導批評指正,。

醫(yī)共體建設工作總結(jié)篇四

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署,，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設,，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視,，積極安排部署,。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設指導意見》等文件，組建由市長任主任,，市人社,、財政、發(fā)改,、醫(yī)保,、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會,，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設提供政策保障,。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務安排，結(jié)合我市實際,，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求,，牽頭醫(yī)院召開會議,，制定章程，完善相關考核制度，簽訂目標管理責任書,，完成人財物統(tǒng)一管理,。

市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體,，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享,，風險共擔”,。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員,、財務、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算,，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務中心,，承擔醫(yī)聯(lián)體財務管理、成本管理,、預算管理,、會計核算、價格管理,、資產(chǎn)管理,、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗,、心電,、病理、影像,、消毒供應,、后勤管理、物流配送等資源共享中心,，以及人力資源,、質(zhì)控、信息,、宣教等管理中心,，并開展相關工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會,，擔負醫(yī)聯(lián)體的領導,、保障、管理,、監(jiān)督責任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任、權(quán)利和義務,。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位,，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄，出臺雙向轉(zhuǎn)診標準文件，理順轉(zhuǎn)診流程,，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄,。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間,、不同難易程度診療項目之間的價格差距,。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品,、耗材統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)工作,，提升基層服務能力,。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關系還不夠緊密,，還需在政策上進一步突破,，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任;基層醫(yī)療機構(gòu)設施設備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺,，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下,，要將社區(qū)衛(wèi)生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務重在強基層,，關鍵在留住基層醫(yī)療人才,。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在?；虍厴I(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作,。

醫(yī)共體建設工作總結(jié)篇五

為深入貫徹落實自治區(qū)人民政府辦公廳《關于印發(fā)廣西加快推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展實施方案的通知》（桂政辦發(fā)〔2017〕123號）和來賓市人民政府辦公室《關于印發(fā)來賓市加快推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展等三個方案的通知》（來政辦發(fā)〔2017〕82號）精神，加快推進我縣醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展,，結(jié)合我縣實際,，制定本實施方案。

以黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義精神為指導,，全面貫徹落實全國,、自治區(qū)及來賓市衛(wèi)生與健康大會精神，堅持以人民健康為中心,，認真貫徹“以基層為重點,，以改革

創(chuàng)新

二

堅持政府主導,。落實政府規(guī)劃,、指導、協(xié)調(diào),、監(jiān)管、宣傳等職能,。全縣各級各類醫(yī)療機構(gòu),，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃下，與相應的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合組建醫(yī)聯(lián)體,。

堅持

創(chuàng)新

堅持資源下沉。利用上級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢,，通過技術(shù)幫扶,、人才培養(yǎng)等手段，發(fā)揮對基層的技術(shù)輻射和帶動作用,。醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置,、利益共享和責任共擔，逐步建立完善醫(yī)療機構(gòu)間分工協(xié)作機制,，使醫(yī)聯(lián)體成為服務,、責任、利益、管理共同體,。

堅持便民惠民,。堅持以人民健康為中心，逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理,，強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的居民健康“守門人”能力,，促進醫(yī)聯(lián)體建設與預防、保健相銜接,，方便群眾就近就醫(yī),，減輕疾病負擔，防止因病致貧返貧,，增強群眾獲得感,。

2018年，全面推進醫(yī)聯(lián)體建設,。每個縣級醫(yī)院（含縣人民醫(yī)院,、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院,，下同）牽頭,，在縣域內(nèi)建成12個縣域醫(yī)療共同體（以下簡稱縣域醫(yī)共體），縣域醫(yī)共體建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與率達到100%以上,；縣域醫(yī)共體建立“五四三”模式,，即縣人民醫(yī)院與桐嶺中心衛(wèi)生院、黃茆鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、金雞鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、桐嶺鎮(zhèn)新龍衛(wèi)生院、通挽鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成5個縣域醫(yī)共體,；

縣中醫(yī)院與三里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)河馬衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、二塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成4個縣域醫(yī)共體,；縣婦幼保健院與祿新鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、思靈鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、武宣鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成3個縣域醫(yī)共體,。每個縣級醫(yī)院要與1個三級公立醫(yī)院建成醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱：三二醫(yī)聯(lián)體），實現(xiàn)全縣三二醫(yī)聯(lián)體全覆蓋,；武宣縣人民醫(yī)院與三級公立醫(yī)院建立遠程醫(yī)療平臺,，并建立穩(wěn)定的遠程醫(yī)療合作關系。

到2020年,，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系,，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成較為科學的分工協(xié)作機制和較為順暢的分級診療機制,；遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋全部縣級醫(yī)院，并延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,；建立以“縣級醫(yī)院為龍頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎”的縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療服務體系,。通過縣域醫(yī)共體建設不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務能力,，促進縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展，提高縣域醫(yī)療服務體系的整體效率,，真正實現(xiàn)“基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治,、上下聯(lián)動”的診療模式,，達到“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的工作目標,。力爭到2020年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占縣域總治療量的比重達75%左右,。

在機構(gòu)設置和行政建制、機構(gòu)職能和任務,、財政投入保障機制不變的前提下,，所有的縣級公立醫(yī)院要分別與1個三級公立醫(yī)院建成三二醫(yī)聯(lián)體，分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)共體管理機制,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予技術(shù)支持、人員培訓,、服務管理等方面的指導,，

促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善內(nèi)部運行機制，增強服務意識,，強化內(nèi)部管理,，提高診療能力，規(guī)范服務行為,。通過托管,、科室共建等形式，探索縣域醫(yī)共體新模式,，形成比較完善,、科學、合理,、有序的縣域醫(yī)共體,，建立上下級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診、優(yōu)勢互補,、資源共享的協(xié)作機制,。

（一）管理體制一體化,。堅持“八不變”原則，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨立法人資格不變,、名稱不變,、機構(gòu)性質(zhì)不變、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務職能不變,、資產(chǎn)債權(quán)債務歸屬不變,、職工身份及隸屬關系不變、收費標準不變,、各級政府財政投入和保障體制不變,。在此基礎上，實行管理體制一體化,，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生、村衛(wèi)生室管理等綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務任務統(tǒng)一管理,，并集中人才,、技術(shù)、設備等資源,，形成資源共享,、分工協(xié)作的管理模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級醫(yī)院內(nèi)設科室進行考核及績效分配,，實行縣級醫(yī)院科室核算,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛“武宣縣﹡﹡醫(yī)院﹡﹡分院”牌子。

對于?？铺厣容^突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，若縣級醫(yī)院不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對某一專業(yè)的幫扶合作需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也可與其他上級醫(yī)療單位建立合作關系,。

（二）人事管理一體化?？h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的人員人事關系不變,，由縣級醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配使用?？h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務人員在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)執(zhí)業(yè),，不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構(gòu)備案手續(xù)?？h域醫(yī)共體應積極探索縣鄉(xiāng)一體化的人才管理模式,，

在不改變?nèi)藛T編制隸屬關系的情況下，在我縣醫(yī)療機構(gòu)事業(yè)編制總量控制數(shù)內(nèi),，探索適合縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)特點的人員招錄,、人才引進方式,，統(tǒng)一用編招錄、統(tǒng)一調(diào)配使用人員,。要建立有利于調(diào)動醫(yī)務人員積極性的柔性流動機制,、績效考核和內(nèi)部分配機制，鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,。深化人事制度改革,，實行崗位績效工資制度，以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風、服務對象滿意度等方面為主要評價指標,，合理確定醫(yī)務人員工資福利待遇,，重點向臨床一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員傾斜,?？h域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可執(zhí)行縣級醫(yī)院的績效工資分配政策，切實調(diào)動醫(yī)務人員積極性,。

縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責人由縣級醫(yī)院提名,，報縣衛(wèi)生計生局考核任命；副院長由縣級醫(yī)院考核任命,，報縣衛(wèi)生計生局備案,，并實行任期目標管理責任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中層干部的聘任由縣級醫(yī)院任命,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導班子負責本院各項人事考核工作,。

（三）財務管理一體化。堅持“統(tǒng)一管理,、獨立核算”原則，縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)分別按相應的財務管理制度和會計核算制度建賬獨立核算,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務收費,、醫(yī)保等政策，不得擅自提高收費標準,。在不違反法律法規(guī)及相關財務管理制度的前提下,，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理擁有自主權(quán)，縣衛(wèi)計局基層醫(yī)療機構(gòu)會計核算中心負責監(jiān)督,。

縣級醫(yī)院負責制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事薪酬分配方案,。縣級醫(yī)院可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務收入（藥品耗材除外）的增量部分提取一定比例（具體比例由縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商決定）的管理費,，用于下派人員補貼,、雙方人員培訓等業(yè)務支出,，同時對縣級醫(yī)院下派人員的獎勵性績效工資予以適當傾斜。

（四）技術(shù)力量一體化,。

1.加強人員管理,。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動機制，促進衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動,。上級醫(yī)院應派出管理人才和技術(shù)骨干以常駐或者臨時派駐的方式到下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行管理和技術(shù)的幫扶,。二級公立醫(yī)院派出常駐人員不少于3人，醫(yī)生應以中級職稱及以上為主,，護理人員以護師職稱及以上為主,；常駐人員在下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作至少一年以上。上級醫(yī)院派出的業(yè)務骨干應安排在下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)領導班子任職或擔任科室負責人,，以便更有效地提升下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理水平和臨床技術(shù)水平,。下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應當積極選派人員到上級醫(yī)院交流培訓。

縣級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員在晉升,、聘任中高級職稱前必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務半年,。新進人員必須下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務一年，輪崗人員報縣衛(wèi)生計生行政部門備案,?？h級醫(yī)院組建若干個專家服務團隊，根據(jù)需要,，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展專家坐診,、會診、手術(shù)示教,、教學查房等幫扶服務,。下級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定計劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修,、輪訓,，不斷提高基層醫(yī)療單位服務能力。

2.推廣適宜技術(shù),，拓寬服務項目,。縣級醫(yī)院在充分調(diào)查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)服務現(xiàn)狀的基礎上,，以基層需求為導向,，以技術(shù)推廣為手段，從安全性,、有效性,、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病,、多發(fā)病防治實用技術(shù)為重點,，科學合理選擇適合基層實際的適宜技術(shù),，加強疾病篩查、急診急救,、診療規(guī)范,、康復保健等方面的技術(shù)推廣應用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,，扶持特色?？平ㄔO,。

3.實施雙向轉(zhuǎn)診,，實現(xiàn)資源共享,。一是建立醫(yī)共體內(nèi)部單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,，制定雙向轉(zhuǎn)診流程,。按照患者自愿、分級診治,、連續(xù)治療,、安全便捷的原則，制定合理,、便捷,、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細則。下級單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往上級單位,，上級單位將康復期和慢性病患者轉(zhuǎn)回下級單位,。對需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人,，建立雙方聯(lián)系人制度,，提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務。充分利用醫(yī)聯(lián)體上級單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢,，補齊下級單位醫(yī)療資源短板,，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。二是加快遠程醫(yī)療建設力度,，通過信息平臺共建,，開展遠程會診。逐步建立醫(yī)學影像,、醫(yī)學檢驗、消毒供應,、消毒監(jiān)測,、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，切實解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范,、不達標問題,。

4.開展業(yè)務培訓,，提高醫(yī)技水平。建立多渠道業(yè)務培訓途徑,，為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長診治常見病,、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務人員。上級醫(yī)院定期安排高年資醫(yī)務人員定期到下級單位開展

查房,、坐診,、會診、講座等多種形式的業(yè)務指導,，將下級單位醫(yī)務人員列入繼續(xù)醫(yī)學教育培訓對象,，按照培訓計劃開展業(yè)務培訓，不斷更新醫(yī)學知識和技能,。

（五）藥品配送一體化,。

執(zhí)行國家和自治區(qū)基本藥物制度有關政策，按規(guī)定配備使用基本藥物和非基本藥物,，縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥物進行管理,，抓好醫(yī)務人員用藥培訓和指導，確保合理,、規(guī)范使用基本藥物和非基本藥物,。所有藥品、耗材,、設備實行集中招標采購,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可與縣級醫(yī)院統(tǒng)一帶量招標采購，根據(jù)業(yè)務開展情況,，可按20%比例增補縣級醫(yī)院用藥目錄藥品,，但必須履行報批手續(xù)，嚴格實行零差率銷售,。

（六）設備管理一體化,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分利用縣級公立醫(yī)院的醫(yī)療設備，實現(xiàn)資源共享,，降低運行成本,，提高運行效率?？h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的設備,，在保持所有權(quán)不變的情況下，可以根據(jù)診療業(yè)務開展需要,，合理調(diào)配使用,，實行造冊登記，并由縣級醫(yī)院全面負責設備的日常維護和操作培訓工作，確保設備正常運行,，折舊費用由使用單位負責,。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療的患者在衛(wèi)生院不能做的醫(yī)技檢查項目，可以到縣級醫(yī)院進行檢查,，檢查收費標準按國家規(guī)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務收費政策收取,，不得擅自提高收費標準。

（七）信息管理一體化,。

加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)項目建設,，依托自治區(qū)綜合管理信息平臺和衛(wèi)生計生專用網(wǎng)絡與縣級醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，縣級醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備遠程醫(yī)療會診系統(tǒng),，逐步完善遠程醫(yī)療服務系統(tǒng)開展遠程醫(yī)療，利用信息化手段促進資源縱向流動,，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，逐步實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的分級轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療,、即時結(jié)算等便民惠民目標,。

（八）業(yè)務管理一體化。

縣域醫(yī)共體內(nèi)縣級醫(yī)院的醫(yī)務科,、護理部,、感控科、質(zhì)控科,、臨床科室,、預防保健科等專業(yè)性強的醫(yī)療管理部門，可以通過通信系統(tǒng),、網(wǎng)絡,、現(xiàn)場等形式，采用垂直管理方式,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相應職能部門進行督導,，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療管理水平?？h級醫(yī)院根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況,，因地適宜地制定業(yè)務發(fā)展目標，并整合縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力,、設備等資源，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展各項業(yè)務,。

醫(yī)共體建設工作總結(jié)篇六

自20xx年開始試點,、20xx年正式推行醫(yī)共體建設以來,，xx市中心醫(yī)院的運行活力得到釋放，不僅自身在變強,，也帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)強起來，一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成,。與改革前相比——

天，醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元,。醫(yī)院門診次均費用增長率從xx.x%,，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%,，降低到平均不足x.x%。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上,，20xx年達到xx.x萬人；住院患者增加xx%,，20xx年達到xxxx人,。常見的疾病如高血壓、糖尿病,、腦梗死,、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。

提供管理支撐,，實施醫(yī)共體管理,。目前，醫(yī)院對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理,，對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理,。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會，以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會,，組建基層衛(wèi)生管理中心,，出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派,，規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范,、人員培訓,、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標準,。一個尺度量長短，既能夠規(guī)范基層管理秩序,，又保證了醫(yī)療質(zhì)量,。

提供資源支撐，加大投入保障,。在市政府投資xxxx余萬元,，改善了衛(wèi)生院設備設施的基礎上，醫(yī)院又投資了xxx余萬元,，對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進行全面改造和設備更新,，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設備,，使它們具備手術(shù)的能力,。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺次,，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求,。

提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉,。按照填平補齊,、優(yōu)化整合的原則，醫(yī)院遴選了xx余名中高級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,。實行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制,，xxx余名專家對接出診的衛(wèi)生院，根據(jù)預約申請組建專家團隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù),，讓老百姓在家門口就能接受三級醫(yī)院的專家服務,。為解決基層人手短缺難題，醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,、護士長各xx人,，

招聘醫(yī)護及公共衛(wèi)生人員xxx人，補充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心,，為工作開展打下堅實的人才基礎,。采取“師帶徒”導師制模式和“x+n”式導師學員“融合式”培訓，組建講師團定期到分院進行?？婆嘤柺谡n,，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護人員隊伍。

加強遠程會診系統(tǒng)建設,，開展遠程技術(shù)指導,。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis,、電子病歷系統(tǒng),、遠程會診系統(tǒng),，實現(xiàn)醫(yī)學影像、心電診斷和超聲遠程診斷,、遠程會診,。檢驗結(jié)果上下互認，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標準,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射,、超聲、心電圖診斷醫(yī)生,，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年,，網(wǎng)絡心電診斷就達到xxxxx人次,，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次,，實驗室集中化檢驗xxxxx人次,。

醫(yī)院承擔全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務以后，根據(jù)xx市政府出臺的實施方案,，制定了配套制度,，對法人治理、績效分配,、人事制度等管理進行明確規(guī)范,，提高醫(yī)院運行效率，建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。

醫(yī)院領導班子擁有相應的經(jīng)營權(quán),、決策權(quán)、人事管理權(quán),、薪酬分配權(quán),，經(jīng)營決策更加靈活高效，強化了醫(yī)院自主權(quán),。醫(yī)院建立了能進能出,、能上能下的用人機制，在待遇保留,、職稱評審,、職務晉升、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持,，增強了醫(yī)院吸引力,，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學院校兼職研究生導師,，xxx名專家被聘為醫(yī)學院校兼職教授,。實行全員目標年薪制,，實現(xiàn)了按崗聘用、合同管理,、薪酬獎勵,，并向一線崗位、重要崗位傾斜,，大幅提高員工收入待遇,，調(diào)動了工作積極性。

根據(jù)市,、鄉(xiāng),、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置,，調(diào)整學科整體布局,。通過“橫向拓展”“專科細分”,，新增周圍血管外科,、介入綜合科等xx個學科、亞學科,，疾病診療向精細化,、精深化方向發(fā)展。通過“重點突破”,，打造符合區(qū)域疾病譜特點的,、優(yōu)勢領先的重點學科，已有x個學科被確定為大連市二級醫(yī)學重點學科,。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù),、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成專科特色,，大腦動脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例,，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三,、%,。建立多學科會診模式，20xx年還專門成立了mdt門診,，每年會診達xxx余例,。

加強對外技術(shù)協(xié)作，與xx大學附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關系,，加入由xx醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟,，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院,、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠程影像會診,、遠程病理會診等項目,，已完成遠程會診xxx次。

按照“科學引導,、分級管理,、資源共享”的原則，推進分級診療落實,，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度,，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標準，科學進行病種分級,；確立了預約診療制度,，成立預約診療中心，并在門診大廳開設專用窗口,，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務,。自20xx年正式啟動雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達xxxx余人次,，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長,，呈現(xiàn)出雙贏的局面,。

加強醫(yī)療服務模式建設，提高預防保健能力,。樹立“大健康”理念,，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務,，牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進行健康信息采集,。目前，已為xx余萬人建立健康檔案,，每年組織健康體檢x萬余例,，為重病、慢病預防奠定良好的基礎,。

加大健康宣傳工作力度,，年均組織健康輔導、免費義診近百場次,，發(fā)放宣傳品x萬余份,，受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務,，組建家庭醫(yī)生團隊xxx個,，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達到xx%以上。

目前,，緊密型醫(yī)共體建設日漸成熟,，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)，大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局,。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療,、就近手術(shù),，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升,。