光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇一

__年,，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務前提下,，認真履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度,。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設和控制強化部門間的協(xié)作,，較好的為一線施工提供服務。圍繞著這一核心思想,，具體的表現(xiàn)在以下,。

從編制施工預算，到計劃統(tǒng)計工作;從項目部成立時的臨時建設,，到工程進度施工管理;本部門各個員工克服初期人員不足,，經(jīng)驗不夠豐富的種種不利因素，勤勤懇懇,，任勞任怨,，努力做好本職工作。

通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟核算,，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務,。

二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設,，提高經(jīng)營管理水平,。

建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制,，提高經(jīng)營管理水平,，是使項目部健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證項目部的方針、政策和項目部領導的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證經(jīng)營管理人員按照經(jīng)項目部領導認可的程序,、要求辦理結算事務，保證辦理結算事務的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度,，并嚴格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度,。

根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責及經(jīng)營管理部各崗位的職責,，明確了經(jīng)營管理人員的職責權限,、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求,。在項目部成立初期,，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務特點，制定了核算流程和審核流程,。并且,，在項目部的發(fā)展、運行中,，及時調整和修訂經(jīng)營管理的有關規(guī)定,，以適應項目部業(yè)務的開展。

三,、努力節(jié)省開支,，杜絕浪費，為項目部的發(fā)展出謀劃策,。

為了保證項目部的健康發(fā)展,，在項目部領導和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費,。

經(jīng)營管理部定期對支出做出預算，計劃開支,，合理分配資源,，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面,。

盡管在工作中遇到了許多困難,，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到,，只有不斷提高業(yè)務能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻,。為此,，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗,、努力,。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇二

20__年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在20__年基礎上提高x個百分點;部門管理基本實行制度化,，員工責任心和服務水平有顯著提高;各項服務工作有序開展,，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

(一)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到x%左右,。

(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到x%左右,。

(三)加強部門培訓工作,，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高,。

(四)完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

(五)密切配合各部門工作,，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查,、有考核,，不斷提高服務質量。

回顧20__年,，工作中充滿了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長與成績,，展望明年,，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致,、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇三

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜,、日常報修,、投訴處理、收費,、基本設施,、設備維護,，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓,、有上級部門檢查等,。

催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作。結合實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上,，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成,。

辦公室工作對于我來說也是個工作領域,，工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，需要自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二十檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理,。

自接手財務管理工作以來,，我認真核對財務賬目，清理財務關系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出帳,，對每一比進出帳，我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則,，分門別類的記錄在案,，登記造冊。同時認真核對賬單,，搞好細致記錄,。二是每月搞好例行對賬,。按照財務管理制度，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處領導的當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關,，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

當前缺少綠化工人，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收,。

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能一最快的速度把工作做好,。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，新的環(huán)節(jié),。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇四

如今，盡管工作的情況比起去年輕松了許多,，但我仍不能放松警惕,，必須要繼續(xù)在思想上加強自我要求，在工作中嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定,！不能讓自己的懈怠和放松造成工作上的失誤,！

為此，在新一年的公司思想上,，我要更加嚴格的要求自己,，在上一年的基礎上更加提高自我的考慮，認真執(zhí)行的公司要求的同時,，也要為業(yè)主考慮,，急業(yè)主之所急,，思業(yè)主所思，并根據(jù)自身的紀律和條件去為業(yè)主提供的物業(yè)服務,。

在對去年的工作進行反思和總結之后,，我認識到自己有幾點不足，服務太過死板,，業(yè)務能力不透徹,、處理不夠及時等等。

首先,，在服務太過死板的上,，這是我在去年一直在工作中忙于處理工作時意外形成的壞習慣，在不知不覺中,，就在按照既定的方式去完成服務,，沒有考慮到業(yè)主的所需，也沒有考慮到業(yè)主的服務體會,。今后,，我要結合讀工作的思想積極的改善服務能力，更多的去為業(yè)主思考,，學會換位思考,，為業(yè)主帶來更貼心的服務。

其次,，業(yè)務能力的不足這是我在基礎知識上的缺乏,，沒能對業(yè)主的情況進行有效的判斷評處理，這是我很嚴重的問題,。盡管隨著這一年工作經(jīng)驗的累積有了一些改進,，但仍需要加強學習，這樣才能保證進步,。

最后,，是我工作處理不夠及時的問題。這同樣也是我在工作中死板的一個問題,，沒有考慮到業(yè)主焦急的'心情,，隨意的去處理業(yè)主的問題，這不僅違反了公司的規(guī)定也給業(yè)主帶來了麻煩,。對此,，我在今后一定會更加積極的去完成。

在今后的工作上,，我會嚴格根據(jù)公司的要求去完成自身基本的工作,，并在與業(yè)主的溝通中，更具業(yè)主的情況積極的為業(yè)主排憂解難，讓業(yè)主信任xx物業(yè),，能更加依賴xx物業(yè),，享受物業(yè)的服務和更加方便的生活體驗。我一定會努力創(chuàng)造更好的服務,，為xx物業(yè)做出自己的貢獻,！

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇五

物業(yè)客服是直接面對業(yè)主們的人員,，開展相關的工作應該要有相應的計劃進行支持,，下面物業(yè)客服。

是小編想跟大家分享的,，歡迎大家瀏覽。

1.1尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,，比如：上門走訪,、顧客滿意度調查,、往來文件、節(jié)日期間的互動等等,。及時掌握客戶的信息,，把握客戶需求，并盡最大努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務,。提高顧客滿意度,。

1.2利用helpdesk管理軟件,，注重客戶信息的收集、分析、比較;根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映,。

1.3以客戶為中心,，改善業(yè)務流程、操作程序,。

1.4推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來,，及時為客戶解決問題,。

1.5規(guī)范、強化,、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務。

2.1及時宣傳,、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文。

2.2一如既往的全力配合,、支持,、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應有的作用,。

3.1利用對外包方的“月會”制度,，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改,。對于外包方的管理形成“嚴,、細、實”的工作作風,。

3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,，派專人跟進，發(fā)現(xiàn)問題,，讓其立即整改,，嚴把質量關,。

4.1發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息,、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

4.2向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。

4.3對于業(yè)主普遍關心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4.4進一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

5.1以《培訓計劃表》為基礎，側重培訓客服人員的“服務意識,、禮貌待客,、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質,。

5.2開發(fā)各種形式的新,。

課件。

加大新課題新思想的培訓;拓寬培訓形式,。

5.3注重培訓后的效果驗證與考核,，最終達到提升服務品質的目的。

6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

6.2改進電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度,、管理流程;將一些,。

應急預案。

方案程序流程等單獨裝訂成冊,。

6.3加強前臺服務,、員工紀律方面的管理。

6.4有效利用iso9001----這一管理工具,，科學化管理,，規(guī)范每一個服務過程、服務細節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務質量。

6.5加強各種計劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作,，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。

7.2提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失,。

7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”，做好相關工作,。

7.4管理上強調以人為本,，以情感人,，以情動人,，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū)。

客服部將在完美時空項目部的領導下,，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,，協(xié)助項目部完成公司的各項指標,，加強與業(yè)主溝通,，提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇六

今年是本人在寫字樓做物業(yè)客服的第三年,，為了讓今年的工作比前兩年順暢,，也比前兩年的工作更讓我成長，本人在這里做一下今年的工作計劃,，好讓自己在未來的工作中,，始終有一個方向指引著，向前走,。

作為一個寫字樓的物業(yè)客服,，本人能夠在此干到第三年，說明本人還是挺愿意干這份差事的,。做客服,，不管是我們這種物業(yè)客服，還是其他類別的客服,，最最核心的也就是服務工作要做好,，而服務工作最重要的又是什么呢,？是態(tài)度。作為一個做了兩年多物業(yè)客服的服務工作者,，在今年的工作中,，本人還將把良好的服務態(tài)度作為工作的首要指標去努力。只有服務態(tài)度好了,，物業(yè)客服的工作才有進一步進行下去的可能,，只有服務態(tài)度良好，我們服務的人群才會樂意把信任的心交給我們?nèi)シ铡?/p>

物業(yè)客服的'工作,，良好的服務態(tài)度是首要,，但一絲不茍的精神也不可少。物業(yè)的工作是瑣碎而復雜的,，如果想要做好物業(yè)客服的工作,，沒有一絲不茍的精神，空有良好的服務態(tài)度,，就會像是有美麗的外表卻沒有真正的主心骨,。在今年的工作中，本人還將用一絲不茍的精神去把工作完成,，讓物業(yè)工作的每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何差錯,，也讓物業(yè)工作服務的對象感到這個物業(yè)很不錯，值得信賴,，可以在遇到問題的時候找其尋求幫助,。特別是一些催繳費用的瑣事，如果沒有一絲不茍的精神,，還真不知道該如何拿下那些寫字樓里的“釘子戶”,。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇七

現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息,。在__總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱,，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要,，提升服務質量,。

二、建立客服平臺,。

1,、成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會,、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會,。行使或者義務行使對__服務監(jiān)督職能。

2、建立質量檢查制度,。改變物業(yè)內(nèi)部質量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審（這項工作也可以有人力資源部行使）,。

3、搞好客服前臺服務,。

4,、協(xié)調處理顧客投訴。

5,、搞好客戶接待日活動,，主動收集和處理客戶意見。

6,、建立客戶檔案,。

7、搞好意見箱,、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流,。

8,、繼續(xù)做好物管中心的__管理、__部分工作和__,。

繼續(xù)做好與__中心的有效維修客戶服務,。

三、機構建設,。

1,、成立__總公司客戶服務中心。

目前客戶服務部隸屬于__中心,，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效,。然而,，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我單位__服務業(yè)做大做強提供機構上的支持,。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協(xié)調服務。

2,、人員編制至少__人,。

要搞好客戶服務，只有__一人是不行的,，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài),，大學生來了又走。人力資源不低于__人的編制,，工作人員最好具有__學歷,，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作,。

四,、經(jīng)費預算。

往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心,，黑板報等大一點的開支由動力部支付,。根據(jù)目前情況，有些基礎工作還要進行,，日常工作也有所開支,，不造預算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則,，編造經(jīng)費預算__元∕月,，全年公務經(jīng)費__元。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的,，這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在,。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付,?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質量管理）部有交叉關系，但是,，客服中心主要服務對象是顧客,，以顧客滿意為焦點，是業(yè)務部門而不是管理部門,。今后__物業(yè)服務如果能夠__成功,，客服中心可以采取“__小區(qū)”的模式。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇八

自去年12月份組織架構調整以來,，御苑區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展,，在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車輛秩序的管理,、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱,。對我個人來講,，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理,、內(nèi)外溝通協(xié)調以及社區(qū),。

文化。

活動為主，對其他部門在技術操作,、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項,，20--年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高,，跟上公司的發(fā)展需求,。特制定了20--年物業(yè)管理工作計劃：

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，御苑區(qū)在20--年工作計劃將緊緊圍繞"服務質量提升年"來開展工作,，主要工作計劃有:,。

一、全面實施規(guī)范化管理,。

在原有基礎上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點,，做到全面,、詳實有據(jù)可查。

二,、執(zhí)行績效考核工作,，提高服務工作質量。

以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。

三,、強化培訓考核制度,。

根據(jù)公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識,、業(yè)務水平,。有針對性的開展崗位素質。

教育,。

促進員工,。

愛崗敬業(yè)。

服務意識等綜合素質的提高,。對員工從服務意識,、禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓并在實際工作中檢查落實提高管理服務水平和服務質量提高員工隊伍的綜合素質為公司發(fā)展儲備人力資源,。

四,、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系。

從制度規(guī)范入手,，責任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設,，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面。

五,、完善日常管理,，開展便民工作，提高住戶滿意度,。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設施設備的維保,，讓住戶滿意，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務,。

六,、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動,，創(chuàng)建和諧社區(qū),。

根據(jù),。

近階段的工作重點是:。

1,、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善，按實施日期落實到位,。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求,。

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4,、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,，組織相關部門做好準備工作。

5,、按部門計劃完成當月培訓工作,。

20--年御苑區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向,，保質保量完成各項工作任務及考核指標,，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇九

__年,，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務前提下,，認真履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度,。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設和控制強化部門間的協(xié)作,，較好的為一線施工提供服務,。圍繞著這一核心思想,，具體的表現(xiàn)在以下。

一,、嚴格遵守經(jīng)營管理制度,，認真履行職責，組織預算,、核算,。

自項目部成立以來，經(jīng)營管理部一直嚴格遵守預算規(guī)定和項目部的管理制度,，認真履行經(jīng)營管理部的工作職責,。

從編制施工預算,，到計劃統(tǒng)計工作;從項目部成立時的臨時建設，到工程進度施工管理;本部門各個員工克服初期人員不足,，經(jīng)驗不夠豐富的種種不利因素,，勤勤懇懇，任勞任怨,，努力做好本職工作,。

通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務,。

二,、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設，提高經(jīng)營管理水平,。

建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度,、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平,，是使項目部健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證項目部的方針、政策和項目部領導的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證經(jīng)營管理人員按照經(jīng)項目部領導認可的程序,、要求辦理結算事務，保證辦理結算事務的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度,，并嚴格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度,。

根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責及經(jīng)營管理部各崗位的職責,，明確了經(jīng)營管理人員的職責權限,、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求,。在項目部成立初期,，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務特點，制定了核算流程和審核流程,。并且,，在項目部的發(fā)展、運行中,，及時調整和修訂經(jīng)營管理的有關規(guī)定,，以適應項目部業(yè)務的開展。

三,、努力節(jié)省開支,，杜絕浪費,，為項目部的發(fā)展出謀劃策。

為了保證項目部的健康發(fā)展,，在項目部領導和各部門的支持下,，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費,。

經(jīng)營管理部定期對支出做出預算,，計劃開支，合理分配資源,，以保證工程所需資金能夠及時到位,，緩解工程施工過程中的種種不利局面。

盡管在工作中遇到了許多困難,，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的,。同時深深感悟到，只有不斷提高業(yè)務能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻,。為此,，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗,、努力,。

二〇年是項目部成立的第一年，經(jīng)營管理部在這一年里,，為建立項目部的預算,、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎,。

一,、積極推進經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設,，建立高效,、科學的經(jīng)營管理機制。

經(jīng)營管理部計劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學習,、宣傳與貫徹工作,。并通過項目部網(wǎng)站等多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度,。

通過完善內(nèi)部控制制度,，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理,，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依,，有法可依。

在二〇年,，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎工作規(guī)范,，提高全體操作方式規(guī)范,、經(jīng)營管理人員的業(yè)務素質。做到"經(jīng)營管理基礎工作規(guī)范,、經(jīng)營管理人員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范"。

經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務活動,，根據(jù)授權,，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內(nèi)部控制體系,。

二,、積極配合各部門的工作，提高服務質量,。

經(jīng)營管理部作為職能部門,，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務,，為項目部領導當好參謀,。

三、隨著項目部業(yè)務的發(fā)展,，及時調整經(jīng)營管理部的工作策略,。

根據(jù)需要，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度,，指導所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度;組織項目部經(jīng)營核算;審核各工程處的工程量報表,、編制項目部工程量報表。

根據(jù)項目部經(jīng)營計劃,，制定成本,、費用目標，對成本,、費用目標進行分解,、控制、分析與評價,。

定期進行經(jīng)營綜合分析,，及時提出經(jīng)營控制措施和建議;定期對各工程處的經(jīng)營情況進行評價。

制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度;監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務收支情況,。

二〇年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年,，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱情，投入到新的一年工作中去,。

根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟的競爭,，國家的政策的變動，公費消費的減少,，百業(yè)經(jīng)濟增長放緩,，客人的消費欲望謹慎,，酒店業(yè)又不斷地壯大，酒店原來雖有一定的基礎與市場,，但要進一步提高與發(fā)展,，就必須提高一流的管理品質，打造企業(yè)品牌,，所以在客房部的經(jīng)營管理作出以下計劃：

(一),、建立高效的管理機制，不斷提高各部門的管理水平,，杜絕管理漏洞：

1,、務實，高效,。

根據(jù)公司硬件設施,，人員配備，目標市場,，人員素質及結合地區(qū)定位,，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢，結合市場的實際情況,，以務實而高效率為工作原則,。

2、簡結,、節(jié)約,。

簡化管理，節(jié)約人員開支,，挖掘人才潛力,，寧精勿繁，精兵簡政,，綜合高效,，政令通暢的標準為原則。

3,、廉潔,、創(chuàng)新。

財物主線由投資者全權控制,，加大反腐力度,，杜絕財務漏洞，管理架構精簡有效,，層級管理模式,，發(fā)揮管理效應，不斷完善管理體系。

4,、獎罰分明，分工明確,。

建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng),，有效獎罰員工，明確員工職責,，落實員工的工作責任帶動他們的工作積極性,。

(二)、公關管理,、業(yè)務管理,。

公關與業(yè)務起著穩(wěn)定與開拓客源的主要作用，在嚴抓管理的同時,，要提高他們高度的公司意識與工作的責任感,，并嚴格控制、杜絕有損公司利益的行為,，并制定各部門的目標管理計劃,，保證公司業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展。工作中要求不斷提高員工的氣質形象,，應酬能力技巧,。在工作中堅持：

(1)、建立工作人員日常工作表：

(2),、實施現(xiàn)場服務監(jiān)控指導,，跟蹤、落實,。

(3),、實行分區(qū)時段工作責任制。

(4),、應酬與實際相結合制定相關條例,，去認真貫徹落實。

(5),、實行業(yè)務考核評估與制度,。

加強客房的推銷觀念和訂房力度，建立客戶檔案,，制定市場營銷策略,，并實行業(yè)務全員制，業(yè)績與工資+提成掛鉤,，保證開房率,。

(三)、管理計劃：

服務是酒店的生命線，所以提高樓面服務管理比較至關重要,。

1,、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責任感。酒店“軟件”服務是人與人之間溝通管理,，要員工服從并認真工作,，就必須提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領導風格與藝術,，用人以人為本,，在工作中不斷挖掘，培育人才,，將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去,。

2、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機制,，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識,，建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀念。

3,、職責分明,，分工明確，要求層級管理,，嚴格落實公司的各項工作要求,，逐級督導好員工的服務工作，不斷引導員工的推銷藝術與技巧,，提高員工為公司的推銷意識,。

4、跟蹤好整體員工的服務工作,，處理好客人的投訴,，迅速將好的建議反饋給公司，并根據(jù)客人的消費心理與消費習慣不斷創(chuàng)新出人性化服務,，提高員工超前的服務意識,，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務。

5,、定期制定服務的培訓計劃,，不斷提高員工自身的綜合素質。

6,、制定成本目標管理制度,，監(jiān)控好物料損耗，控制好成本,。

7,、制定部門設備設施的維護保養(yǎng)制度，盡力延長設備設施的使用壽命。

8,、在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)杜絕一切損害公司利益的管理漏洞,，不斷完善管理機制。

9,、加強與各部門的溝通,，協(xié)調處理好人與人之間，部門與部門之間的工作合作關系,。

__,、廉潔自愛,，嚴格查處向客人索取小費的現(xiàn)象,，為客人創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。

(四),、營銷推廣計劃：

1,、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng)新,，并及時全方位的進行立體式廣告宣傳,，宣傳范圍逐步擴大。

2,、與各旅行社掛鉤,，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉到各地。

3,、提倡周邊企業(yè)會員制,，穩(wěn)定周邊的客源市場。

4,、借助各供應商的營銷意識,，拉贊助策劃大型活動，大力促銷,。

5,、針對客人的特殊的愛好或日子，各部門配合提供超前的服務,。

6,、建立顧額網(wǎng)絡檔案，進行分類規(guī)化,，并保持長期良好的溝涌,。

7、公司針對節(jié)假日,，策劃大型的營銷推行活動,。

(五)、嚴格控制成本，物料損耗加強設備設施的維護保修管理,。

1,、在“物盡所用，人盡其責”的原則上,，制定部門的成本預算,。

2、嚴格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益,，建立有效的制度監(jiān)控,。

3、將物料分類管理,，按最低的損耗要求列入各部門的目標管理內(nèi)建立有效的獎罰機制,。(學生會宣傳部個人工作計劃)。

4,、制定水電使用具體時間表,，并經(jīng)常召開成本控制會議。

5,、建立設備設施維護保養(yǎng)定期與不定期的檢查,，培訓員工對設備設施的保護的常識，并及時處理一些問題,。

現(xiàn)今階段,，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟,，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求,。在__年來臨之際，我計劃對我們大酒店經(jīng)營管理作出一系列的調整,，吸引消費者到我們店消費,，提高我店經(jīng)營效益。

我店經(jīng)營中存在的問題：

1,、目標顧客群定位不太準確,，過于狹窄。主要特征是等顧客上門,，依靠政府部門為主顧客群,，缺乏開展民間消費群體。沒有充分體現(xiàn)出本店的特色,，定位偏高,，另外部分酒店服務質量還存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心,。去年的經(jīng)營狀況不佳,，我們應當反思,，目標市場定位。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性,，拓寬市場,，合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費體，進行改關拉籠,。完善其消費者檔案,。我店所在的是一個消費水平較低的城，居民大部分是普通消費者,，而我店是以經(jīng)營菜以海鮮為主,，山貨及本地菜系偏少，多數(shù)居民的收入長期是不能接受,。但我們店的硬件水平和服務是本地區(qū)最好,，因此要分檔接收各層次的消費，要體現(xiàn)“華而不貴,、真正實惠”的經(jīng)營理念,。同時,，旅游團隊接待方面還有待開發(fā)與加強,。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇十

我從201x年6月1日物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領班工作,，負責客服組,、清潔組、維修組的管理工作,。歷時7個月,，從摸索到熟悉，邊做邊學,，在我前進的每一步中,，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認可,。

在這7個月來,，我們面對了很多壓力，克服了很多困難,，但我們卻非常愉快和充實,。因為我們有一只高素質的隊伍，有一群熱情,、愿奉獻的物業(yè)管理人,。我們扎實工作，勤奮敬業(yè),，協(xié)調各方,，周到服務,，完成了各級領導交辦的工作任務，具體情況如下：

一,、規(guī)范行為,，強化內(nèi)部管理，自身建設質量提高,。

1,、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗,。

2,、對住戶,、客戶服務按中心要求規(guī)程操作,，貫徹禮貌待人,、化解矛盾,、微笑服務,，適時贊美等工作規(guī)程,。

3,、員工按時上下班,，打考勤,，請假需經(jīng)班組及主管批準,。

4、員工分工明確,，工作內(nèi)容落實到人,，熟知崗位職責、工作標準,、工作規(guī)程,。

二、規(guī)范服務,。

1,、認真書寫各項工作日志，文件,、記錄清楚,。

2、建立了清潔,、維修日巡檢表,，落實交班工作記錄本。

3,、客服組每周二下午召開一次周例會,，在員工匯報工作的基礎上，小結,、點評,、總結前一階段完成的工作任務,，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規(guī)定,，提出明確要求,，及時上報主管，請示工作,。

4,、每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件,，其中住戶咨詢155件,，意見建議43件，住戶投訴69件,，公共維修752件,，居家維修740件，其它服務26件,，表揚23件,。

5、辦理小區(qū)id門禁卡4571張,，車卡380張,，非機動車張。

6,、建立完善的檔案管理制度,，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,，有檢索目錄,，共計23盒。同時,，初步實施了電子化管理,，各種公告、通知,、報告,、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,，并同步建立電子檔案,，可隨時調閱。

三,、房屋管理深入細致,。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務量高達740件,，公共區(qū)域752件,，小區(qū)維修量大,，技術人員少，要求維修工技術全面,，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務,。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言,，從不計較個人得失,。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車,，從這家到那一戶,，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識,。

師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準備材料),，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費,，在繁忙的維修工作中,，分擔著一部分北苑維修工作，每次都是風風火火兩邊跑,。維修師傅忙碌的身影,，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修,、夜晚維修都是隨叫隨到,，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水,。

四,、對房屋管理維護。

1,、對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修,，裝修申請,、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生,。

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,，一方面打報告由學校集中處理,，一方面報校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位,。針對住戶反映的問題,，落實維修,。

五、日常設施養(yǎng)護建立維修巡查制度,。

對公共區(qū)域日常設施,、設備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯,、門禁公司技術人員維保,、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時查驗,、修繕、排除安全隱患,，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學?；I建。

六,、規(guī)范保潔服務過程,，滿足清潔舒適的要求。

監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責制度，定人,、定崗,、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度,，有效地調動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質量,。

七,、綠化工作。

生活垃圾日產(chǎn)日清,，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪,、補苗,、病蟲除害、施肥施水等工作,。目前樹木長勢良好,，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質量。

八,、宣傳文化工作方面,。

團結合作,，共同進步，開展批評與自我批評,，打造和諧,、文明、團結創(chuàng)新的團隊,，提升物業(yè)服務品質,，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道,，堅持正確的服務理念(有理也是無理),，及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,，天氣預報,、溫馨提示等。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,。

九,、業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務工作的最終目標。

經(jīng)過7個月的工作,，熟悉了基層管理工作流程,，基本能夠將所學知識與實踐相結合，形成了自己的工作方式,，也對中心理念有了更深刻的認識,。我在工作中越來越感受到以誠待人，以誠處事,，從短期看也許會給自己帶來一些困擾,，但從長遠來看，其效果顯而易見,。無論是對物業(yè)領導,，對同事還是對住戶，誠實本身就是最大的尊重,，以誠待人,，才能得到真正的理解與支持。

“勞酬君子,，天道酬勤”,。我們的業(yè)主群體屬于高素質、高素養(yǎng)的知識群體,，隨著他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關注度的提高,，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此,，誠信決不僅僅是個口號,，而是我們發(fā)展和生存的前提。

這七個月的工作,，也暴露了自身存在的問題和缺陷,，如在設備管理上比較薄弱，與上層溝通上欠缺力度,，有待在今后工作中予以改進和學習,。同時，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習,，掌握更好的技能,，提高自身的專業(yè)水平，多與同行進行橫向聯(lián)系,。

新的一年,，即將來到，決心在崗位上,，投入更多的時間,，更大的熱情，完成上級布置的各項工作,，不辜負上級領導的期望,。希望我們的團隊每一個珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好的發(fā)揮團隊精神,，以“住戶無抱怨、服務無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作目標，讓我們西苑物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步,，而潛入我們廣大住戶的內(nèi)心而努力,、奮斗!”

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇十一

1.1尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,，比如：上門走訪,、顧客滿意度調查、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等,。及時掌握客戶的信息，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務。提高顧客滿意度,。

1.2利用helpdesk管理軟件,，注重客戶信息的收集、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息,，及時做出反映。

1.3以客戶為中心,，改善業(yè)務流程,、操作程序。

1.4推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，及時為客戶解決問題,。

1.5規(guī)范,、強化、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務,。

2.1及時宣傳、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文,。

2.2一如既往的全力配合、支持,、落實各級政府的各項政策指示,，發(fā)揮我們應有的作用。

3.1利用對外包方的“月會”制度,，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴,、細,、實”的工作作風。

3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,，派專人跟進,，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴把質量關,。

4.1發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

4.2向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象。

4.3對于業(yè)主普遍關心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。

4.4進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

5.1以《培訓計劃表》為基礎,，側重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客,、案例分析”等,，全面提升客服人員的綜合素質。

5.2開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題,，新思想的培訓;拓寬培訓形式。

5.3注重培訓后的效果驗證與考核,，最終達到提升服務品質的目的,。

6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

6.2改進電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度、管理流程;將一些應急預案,、方案,、程序、流程等單獨裝訂成冊,。

6.3加強前臺服務,、員工紀律方面的管理。

6.4有效利用iso9001----這一管理工具,，科學化管理,，規(guī)范每一個服務過程、服務細節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務質量。

6.5加強各種計劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。

7.2提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失。

7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關工作,。

7.4管理上強調以人為本,，以情感人,，以情動人，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū)。

客服部將在完美時空項目部的領導下,，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,，協(xié)助項目部完成公司的各項指標，加強與業(yè)主溝通,，提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力,。

物業(yè)客服個人工作計劃與目標篇十二

在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點,，做到全面,、詳實有據(jù)可查。

以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。

根據(jù)公司培訓方針,，制定培訓計劃,，提高服務意識、業(yè)務水平,。有針對性的開展崗位素質教育,，促進員工愛崗敬業(yè),，服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務知識、應對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質量,，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

從制度規(guī)范入手,，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結合績效考核加強隊伍建設,，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設施設備的維保,，讓住戶滿意，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務,。

根據(jù)年度工作計劃,，近階段的工作重點是：

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的制度規(guī)范,，嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善，按實施日期落實到位;

2,、根據(jù)《xx制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求;。

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案;,。

5、按部門計劃完成當月培訓工作,。