為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇一

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二、委員會職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作; 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);

對于有涉外職能的部門(如市場,、營銷),，負(fù)責(zé)對外vi策劃和實(shí)施。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：

企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品,，創(chuàng)國際名牌

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)

核心價值觀：尊重,、團(tuán)隊、誠信,、共享

經(jīng)營理念：精益制造,，品牌營銷，產(chǎn)品導(dǎo)向,，精益管理

四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶或zf官員來訪時,，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪。事后形成專門的文稿,，在宣傳欄目,、期刊、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷程,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場表現(xiàn)、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,、媒體的關(guān)注,、企業(yè)未來的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;

期刊宣傳：設(shè)計期刊的擺放位置(會議室,、前臺,、入職人員培訓(xùn)室等);

2.2 對外視覺：

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示,、貨架商品展示,、陳列商品展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格,，以及產(chǎn)品的陳列),。

2.2.5 利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

(1)戶外廣告：如車身廣告,，戶外高架廣告,，公交站臺廣告(適用于公司附近的廣告站臺，如康佳,、聯(lián)想買斷其公司附近的站臺廣告,，即作產(chǎn)品展示，可作為招聘陣地),。

(2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊,，如《電子商情》、《電腦報》,、《電子工程》等等,，策劃、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價值的文章或論文,。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體,、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體,、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息，如pclonline,、yesky,、zol、baidu,、qq等等,。

(4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化,，企業(yè)信條,，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針,，市場定位,，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制,，管理原則,，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。mi傳達(dá)方式：

1,、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進(jìn)人員,，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡介,、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放。

4,、活動推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶、廠慶,、搬遷,、落成等。

4.2公益活動

成立“xxx教育基金”,，可與多方機(jī)構(gòu)合作(如李連杰壹基金,、姚明姚基金,、騰訊公益基金會)。我們公司日常也在做公益方面的活動,，但是不夠系統(tǒng)化，不容易形成集群效應(yīng),。

4.3團(tuán)隊交流時間

每天下午3:30——3:45進(jìn)行15分鐘的工間休息,，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊的融洽氣氛,。(僅限于天安公司),。

4.4學(xué)習(xí)園地

在oa中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到國際市場部同事發(fā)的英文勵志小故事,，有所感悟，感覺挺好),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

4.4 每年節(jié)假日及團(tuán)隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實(shí)施,。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無疑會在社會中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感,，（已初步完成）。在這個時候,，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍,。輔之以長期的培訓(xùn),、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1、晨會,、夕會,、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念,?？偨Y(jié)會是月度、季度,、年度部門和全公司的例會,，這些會議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的'行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事,，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊精神。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵優(yōu)秀員工,、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司,。

10,、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞,、體育,、棋牌比賽、利用國慶晚會,，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動,，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵,，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案,。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

1,、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯,，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化,，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。

2,、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化,、制度文化、行為文化等方面展開的,，雖全面但過于龐雜,，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn),。

3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項企業(yè)文化建設(shè)的舉措,，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性,，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘,、可深入、可延展,，循序漸進(jìn),，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本,，載承社會民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，造就組織與員工持久共贏,。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值,。

經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì),，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí)、求精,、求新,、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取,，高效執(zhí)行

企業(yè)價值觀：傳承事業(yè),，呈現(xiàn)價值，力圖長遠(yuǎn),，感恩社會,。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡單化，溝通直接化,，執(zhí)行高效化,，團(tuán)隊精英化，技能專業(yè)化,，要求精細(xì)化,，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化,。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

三,、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn),，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差,，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化知識普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容,、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解,、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟,，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾,、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科,、龍湖,、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,，同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動,，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況,。

（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表,。

（3）開通oa交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇,，形成常態(tài)化討論,。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章,，作為學(xué)習(xí)材料,。

3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動

（1）開展征文,、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴(kuò)展,，要求各部門針對性的進(jìn)行討論,。

4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí),，在制度及行為文化方面加以規(guī)范,，同時納入部門績效考評體系。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合,，如標(biāo)準(zhǔn)文件,、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝,、統(tǒng)一形象展示等,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1,、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎,、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策,，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件,。

2、人員組織

在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗,，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組,，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向,，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會,，調(diào)度會前10分鐘講課等時間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長,、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話,、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》,。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語、口號等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。

5.8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,，這項工作計劃在7月15日前完成,。

1,、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報,，獎懲兌現(xiàn),。此項工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3,、講究禮儀，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律,，力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言文明、禮貌待人,。

組長：

成員：

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇三

穿行在**這塊紅色的土地上，“中國南方電網(wǎng)”標(biāo)識時而可見,，與城市相攜一體,，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,，被注入深刻的文化內(nèi)涵,，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光,。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a,。

**供電局在近幾年的工作中,，始終堅持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌,。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任,，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)水平,、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”,。代言人既不是明星,，也不是模特，而是**供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊,，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會,，直觀的表達(dá)對企業(yè)的責(zé)任和對客戶的真誠,，具有親和力、滲透力,，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),，這是“明星”“模特”無法替代的。

如今,，**供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”,，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來,，樹立起“用電好”的意識，爭取到更多市民的信賴,、理解和合作,。

幾年前,，**供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲,，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。**年，**供電局在對企業(yè)特點(diǎn),、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后,，經(jīng)過廣大員工的共同參與，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵,，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)，樹立對外良好形象的思路,。

一是參與各類社會文化,、公益活動、福利救濟(jì)活動,，環(huán)保公益廣告,，幫扶弱勢群體，加強(qiáng)軍民共建,，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會形象。二是策劃軟廣告,，通過新聞媒體對供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報道,，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，承擔(dān)更多社會責(zé)任；使用電力的種種好處,。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念、性質(zhì),、行為等傳導(dǎo)出來,，讓公眾對供電公司有一個整體的印象，對電的商品屬性有一個基本的確立,。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌，配以形象生動,，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知,。四是通過上街宣傳,、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識,，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強(qiáng)信息交流,，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠信為本,，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù)、積極承擔(dān)社會責(zé)任,、依法經(jīng)營等營銷服務(wù)理念,，塑造責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質(zhì)過硬，服務(wù)質(zhì)量才會真正提高,，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。**供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn)、營銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試,，對不同崗位人員實(shí)行針對性,、差異化培訓(xùn)，深挖職工潛能,，有效地保證了職工技能,、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn)，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。同時,，**供電局有意識地把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中,，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫,，在溫馨服務(wù)上動腦筋,，在高效服務(wù)上出動作，化無形為有形,，化虛為實(shí),，贏得客戶的贊許。

近年來,，**供電局主動承擔(dān)社會責(zé)任,，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想,；充分利用下鄉(xiāng),、上街、入校,、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動,，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當(dāng)中的影響力,；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”,、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心中”主題演講,、“安全文化辯論賽”等活動的開展,，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想,，唱響**電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勇?lián)鐣?zé)任的主旋律；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,，響應(yīng)**市委,、市政府的號召開展掛幫工作；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨,，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境、捐資助學(xué),、為困難戶購買化肥,、大米等活動中累計出資30余萬元；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造,，使**地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時,，增長率47%，七年拉動**地區(qū)gdp增長88.6%,；積極開展上門義診服務(wù),，在對**鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況,，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學(xué)合理的錯峰限電方案,，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān),，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；**年,，**供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動,，共計捐資90674元?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”,、“愛心救濟(jì)基金”等活動，為生活困難的五保戶,、殘疾人,、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫暖,。**供電局用一點(diǎn)一滴對客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，匯集成公眾對供電部門的信任、贊許和支持,，用實(shí)實(shí)在在的行動擦亮了供電服務(wù)的品牌,。

**供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注,，推廣一種服務(wù)理念，到從細(xì)節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā),，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來,，**供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階,，先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”,、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進(jìn)單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號，構(gòu)建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇四

秉承創(chuàng)新的公司文化,，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高,、更好,、更強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特擬制度的企業(yè)文化建設(shè)計劃。人事科必將按照計劃和時間實(shí)施具體內(nèi)容,，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門，以達(dá)到最好的效果,。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心,。

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、宣傳公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,。

3、先進(jìn)事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗,。

4,、員工團(tuán)隊建設(shè)活動組織策劃。

公司全體員工,。

企業(yè)文化建設(shè)是教育,、激勵員工的`一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝,。”因此,，要端正認(rèn)識,，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好,。

詳情請看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿),。

3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想,。

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門,，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

(3)建議每月制作宣傳海報,，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn),。

(4)各項外部活動，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等,。

(5)在辦公室、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新,、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。

(6)做好專題宣傳活動,。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳,。如：安全月、質(zhì)量月,、讀書月等,。

(7)開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神。

(8)廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效,。(9)加強(qiáng)對外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇五

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動,，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題，采取多種方式推動《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫,。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價值理念,、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制,、機(jī)制,、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署,、一同組織實(shí)施、一同督促檢查,。

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會,，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時間：20xx年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專項費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部。

完成時間：20xx年6月,。

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí),、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗,，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

責(zé)任單位：xx工人報xx電視臺,。

完成時間：20xx年2—12月,。

工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評價制度，定期對各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價,，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時間：20xx年6月,。

5、征集提煉子文化理念表述語,。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡潔、通俗的子文化理念表述語,，為核心價值理念細(xì)化提供支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：20xx年5月,。

6,、選樹文化形象代言人。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題,，大力選樹管理,、操作、技術(shù),、營銷,、后勤,、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：20xx年10月,。

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報告,、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度,，定期組織檢查通報。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時間：20xx年1—12月,。

8、加大xx品牌宣傳力度,。

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳,，適時參與國內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時間：20xx年3—11月。

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合,。

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流,，擴(kuò)大xx文化的影響力。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門,。

完成時間：20xx年1—12月,。

工作要求：采取“走出去、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺,；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關(guān)部門,，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時間：20xx年1-11月,。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措,、新載體,，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時間：20xx年12月,。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗,，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時間：20xx年12月,。

四,、相關(guān)要求。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動認(rèn)識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn)。

2,、加大宣傳力度,，營造濃厚氛圍。xx工人報,、xx電視臺,、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式,，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法,。各單位、部門要主動提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作。

3,、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位,、部門要對照活動安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。

4,、加強(qiáng)檢查督辦,，確保活動實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇六

(一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)),。

(1)加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神;,。

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價值觀的認(rèn)識;,。

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;,。

(4)促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;。

(5)促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營,、活動場所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射,。行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營活動,、交流、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;。

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動,，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

(一)工作指導(dǎo)思想。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工,。

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間,。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè),。

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵、財務(wù)核算,、流程控制,、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;,。

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;,。

(4)員工績效考核評比;,。

(5)員工專業(yè)技能大賽;。

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;,。

(7)工作經(jīng)驗交流,、專業(yè)技能研討會;。

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;,。

(9)安全防范演練,，安全檢查評比;。

(10)合作單位聯(lián)誼活動;,。

(11)困難職工幫扶活動;,。

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;,。

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè),。

充分發(fā)揮公司報刊、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進(jìn),，逐一落實(shí);分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出;總結(jié)提煉,，沉淀升華。

四,、具體工作安排和進(jìn)度,。

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識,，全員參與,。

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇七

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的.企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案。

20xx年6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長,、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話,、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

二,、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》,。

2,、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語,、口號等,。

3、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方,，這項工作計劃在7月15日前完成,。

4、以車間（廠）為單位,，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。

5,、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作,。

8,、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,，這項工作計劃在7月15日前完成,。

1、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報,，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3,、講究禮儀,，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律,，力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明,、禮貌待人,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉榮、梁啟國

成員：張立山,、徐世凱,、劉玉金、孫鐵英,、王鳳君

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇八

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案。

20xx年6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長,、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的`講話,、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

二,、積極宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》,。

2,、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語、口號等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。

5、8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織,。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作,。

8,、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,，這項工作計劃在7月15日前完成,。

1、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報,，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3,、講究禮儀,，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律,，力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明,、禮貌待人,。

組長：劉榮、梁啟國,。

成員：張立山,、徐世凱、劉玉金,、孫鐵英,、王鳳君,。

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇九

1、確定mi（理念識別）,，包括：

（1）確定全體職工的價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值,，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,，更是人的競爭、文化的競爭,、倫理智慧的競爭,。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時代性,、先進(jìn)性、激勵性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度,、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象,。

2,、確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識,、服裝,、產(chǎn)品品牌、包裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識,、旗幟、廣告語,、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營,、社會責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會上叫得響,、打得硬、占先機(jī),，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。

6,、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理,；技能,、人員、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新、市場開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。

7,、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化,。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化,、凈化、美化并舉,，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動,，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會,、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶,、文體活動等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng),、管理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過程,。

四,、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級，不同的時期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的`變化而不斷升級,、發(fā)展,。

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一,、公司層面文化活動

二、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織,，讓各團(tuán)隊成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動,，凝聚共識,，活躍氣氛，營造團(tuán)隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流,，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，活躍組織,。

(二) 活動時間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會,、體育健身活動,、野外郊游等。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵。

2,、活動經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費(fèi)，配備活動道具或設(shè)備,，公司撥予的活動經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計4.28萬元,。

四、預(yù)算費(fèi)用：合計128.55萬元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢,、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊伍,，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二,、具體要求

（一）、以人為本,，全員參與,。堅持以人為本，尊重,、理解,、知心、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項文化”的具體分工，各單位,、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動的建設(shè)局面,。

（二）、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營管理,、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制。

（三）,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進(jìn)過程,，需要群策群力，共同落實(shí),。各單位,、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合,，把精神,、制度、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐，相互滲透,，優(yōu)勢互補(bǔ),，形成合力。

（四）,、彰顯共性,，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。

三,、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號,。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會,、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識,。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“二級獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級獨(dú)立核算講座,，提高職工對二級獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）,、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德、個人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》,、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

（四）、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn),，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工,、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過查崗,、考勤、通報等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn)。

（五）,、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項活動在6月份陸續(xù)開展,。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比,、三評”活動,，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動,，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺,，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價值的新方法,、新思路,、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗活動,，通過不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）,、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計劃、有安排,、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比,、黨性教育系列活動,。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊、合唱團(tuán),、羽毛球隊,，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會,，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力,。結(jié)合十項文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn),、干部職工隊伍,、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范,、奉獻(xiàn),、廉潔、和諧”的整體局面,。

懿興企業(yè)文化建設(shè)的具體方案

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對新的形象、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感，（已初步完成）,。在這個時候,，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍,。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動,，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化,。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度,、季度、年度部門和全公司的例會,，這些會議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵優(yōu)秀員工,、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司。

10,、文體活動

文體活動指唱歌,、跳舞、體育,、棋牌比賽,、利用國慶晚會，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動,，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起,，形成一個固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài),。

根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的綜合實(shí)力,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式,。

二,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹,，眾說紛紜,。但基本都包括四個層面，分別為物質(zhì)層,、行為層,、制度層與核心層精神文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個方面進(jìn)行,。

（3）,、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項規(guī)定或條例,，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，受一定背景,、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德,、企業(yè)價值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和,。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在,，是各項文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動就能做到的,。這是全方位的滲透,，從各個角度，各個感官,，讓每個員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅定的過程。

我們不能操之過急,，但也不能放任自流,。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導(dǎo),、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路,。

（1）、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn),，使企業(yè)文化概念深入每個員工的心中,。

a、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

b,、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成；

c、組織各部門主管級以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

d,、各部門大力宣導(dǎo)；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a,、企業(yè)宗旨；

b,、核心價值觀,；

c、企業(yè)愿景,；

d,、企業(yè)使命；

e,、企業(yè)質(zhì)量方針,；

f、企業(yè)口號,；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項詳細(xì)策劃,、設(shè)計、籌備等工作,。

（2）,、全面實(shí)施、推行階段

1.創(chuàng)建,、豐富企業(yè)文化載體,。

a、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限,；

b、企業(yè)之歌,；

c,、企業(yè)網(wǎng)站；

d,、企業(yè)宣傳片,、企業(yè)各類紀(jì)錄片、大事記,；

e,、宣傳欄、宣傳海報,、辦公室標(biāo)語,、車間標(biāo)語橫幅等等,；

f、制訂員工手冊,，印刷出版,，人手一本。

2.規(guī)范制度文化,。

a,、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b,、規(guī)范各項制度、流程,、行為準(zhǔn)則等,；

c、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi,、bi,、vi等企業(yè)文化識別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌；

c,、vi視覺識別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司的建筑,、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝,、logo,、各類標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象,。其中企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色是整個vi系統(tǒng)的核心,。

4.開展各類文化活動。

b,、外部活動如廣告宣傳活動,、商務(wù)交際活動、市場營銷等,；

c,、成立業(yè)余愛好協(xié)會，豐富員工業(yè)余生活。

（3）,、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng),、薪酬福利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感,、方向感、信任感,，親如一家,。

1.培訓(xùn)系統(tǒng)。

a,、以時間為節(jié)點(diǎn),，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職,、轉(zhuǎn)正,、專業(yè)技能、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c,、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn)；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師,、儲備講師等人才。

2.員工薪酬福利系統(tǒng),。

b,、逐步完善如生日、生育,、結(jié)婚紅包,、生病慰問、各項津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼,、住宿條件、保險,、體檢,、娛樂休閑設(shè)施、圖書等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系,。

a、組織開展座談討論會,，增強(qiáng)員工,、部門間的交流,；

b、員工協(xié)助計劃,，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助,；

c、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話,，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問題馬上退縮；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新,，融合新元素,，打造適合公司的文化之路。

四,、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長需極度重視，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中,。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科,，需要公司各部門積極配合，融合理念,，減少矛盾沖突,，加強(qiáng)溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際,，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會讓建設(shè)南轅北轍,。

（4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的,。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的,，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見,，此方案未盡之處，可提出修正或補(bǔ)充,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇十

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識,、價值觀,、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,。

一,、理念。

1,、共同愿景,。

2、價值觀,。

二,、制度。

1,、管理制度,。

2、資源配置制度,。

3,、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。

4,、測量,、分析和改進(jìn)制度。

三,、行為規(guī)范,。

1、公德規(guī)范,。

2,、職業(yè)道德規(guī)范。

3,、個人修養(yǎng)規(guī)范,。

三者之間的關(guān)系：理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵和約束行為的作用,，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn),，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合,、融為一體,，最終形成一家企業(yè)的文化。

導(dǎo)向作用把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上,。

約束作用成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用,。

凝聚作用公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致,，形成團(tuán)隊合作精神,。

融合作用通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去,。

2.實(shí)施制度再建工程,，整理成冊，編制公司管理大綱,。

（2）開展思維開創(chuàng),，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制,。

（1）建立公司cis視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo,、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色,、司旗等）,；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝,；

（3）建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站,、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群,，公司郵箱,；

（5）建立員工活動室，圖書室,，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料,；

（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌,、文化廊,、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》,。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,，如讀書月、公益活動,、k歌大賽,、廚藝比拼、野炊,、秋游春游,、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會,、公司年會等,，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

企業(yè)文化建設(shè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)將圍繞“以專業(yè)的力量帶動發(fā)展，以專業(yè)的精神對待工作,，以專業(yè)的水準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)價值,，以正直的人格影響他人”的總體思路，推進(jìn)......