在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間主任工作總結報告簡單篇一

尊敬的各位領導,、同志們，大家好!

2019已經(jīng)過去,，在這一年的時間里,，我們**車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,，在車間全體同志的共同努力下,，在各級領導的關心支持下，圓滿地完成了2014年各項工作任務,，現(xiàn)將2014年度工作情況簡要總結如下：

1.截止到201410年底,，累計完成網(wǎng)供電346721476kwh，1#發(fā)電機發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96,。

2.全年月計劃檢修項目共65項,，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上;大修期間檢修項目共191項,，累計完成191項,，完工率100%，合格率100%,。

3.保質保量按時完成2019度大修任務,。2014年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務重,、且時間上比較集中的特點,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務,。2014年度大修,，我車間項目多，且時間集中,，檢修項目涉及面廣,，為了確保檢修項目一項不落，大修前,，我們做了精心的準備工作,，編寫了《**車間大修進度網(wǎng)絡圖》，使得大修期間忙而不亂,，大修項目有序推進,，圓滿完成了大修任務,，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成2014年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎,。

二.加強安全管理，全面完成安全工作任務,。

安全是一切生產(chǎn)活動的前提,，我們一貫堅持樹立“安全第一、預防為主”的思想,，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位,。

按了手印。在2014年一年的時間里,，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作,，全面完成了各項安全工作責任目標。

2.定期召開安全例會,。截至2014年底,，我們累計召開安全例會50余次，參加人數(shù)累計達2200余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度,，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中,，我們始終強調認真執(zhí)行“兩票三制”制度,，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章,，每天要求各班組“班前講安全,、班中查安全、班后評安全”,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責”。

3.積極組織開展各種安全活動,。遵照公司,、分廠的工作安排，**車間各班組全年累計開展安全活動近500次,，參加人數(shù)累計達2500余人次,，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進行自我管理,，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理,、自我約束”的安全機制,，車間安全綜合素質的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務,，并認真填寫了安全活動臺帳,。

4.認真學習事故案例、編寫事故預案,、進行事故演習及事故反思,。2014年各班組織事故案例學習累計達100余次，特別是在8月5日,，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學習,、討論,，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用,。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們編寫了各種突發(fā)事件應急預案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,，通過演習,，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力,。

5.積極開展安全檢查,。2014年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查,、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次,，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”(即查思想、查行動,、查制度,、查管理、查現(xiàn)場隱患),，主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學習臺帳及安全活動落實情況,，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況,，以及防火,、防爆、夏季防暑防澇,、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關責任人做了及時徹底整改,。

三.加大“查缺消缺”力度,，提高電氣設備本質安全度。

設備是生產(chǎn)的保證,，遵循設備規(guī)范操作、科學運行,、定期維護,、定時巡檢的原則，2014年我們一直強調加強巡檢力度,，并按時填報巡檢結果,，及時查找缺陷、消除隱患,，以提高電氣設備的本質安全度,。

11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理,，共登高桿塔31個,，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個,，清理線路鳥窩20余個,，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿墻套管,、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃,，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患,，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情,，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

在11月11日的暴雪中,，2#,、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋,、絕緣瓷瓶等部位結冰,，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進行帶電清除,，但效果不佳的情況下,，我們果斷啟動突發(fā)事件應急預案,，倒負荷退出2#主變壓器，對結冰進行了徹底清理,，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側結冰進行了帶電清除,，從而消除了2#、4#主變的安全隱患,。通過果斷采取上述措施,，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成,、鍋爐,、復肥、集中供熱,、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設施的安全連續(xù)供電,，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰,，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情,、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

此外,，截至2014年底,，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項,，其余未消除缺陷將利用設備停車或2014年大修處理,。

基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們**車間2014年安全工作目標全面完成：2014年度,，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設備責任事故;未發(fā)生一起火災事故,。四.2014年工作重點。

回顧2014年的工作,，在取得成績的同時,，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時,、精細化管理尚需深入,，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此,，在新的一年里,，我們需做好如下工作：

1.堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平,。

2.進一步推進精細化管理,，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

3.深化查缺消缺活動,，做好“雙查一提”工作,，即查缺陷、查隱患,、提合理化建議,。

4.執(zhí)行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念,。

5.做好安全文化和精神文明建設,，營造良好工作氛圍。

光陰似箭,，2014年轉瞬已成歷史,，2014年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點,、新的挑戰(zhàn),，我們**車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,，抓安全保連運，努力實現(xiàn)2014年的各項工作目標,，為公司生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、清潔的電力保障,。

瑞虎歸林去,，玉兔迎春來。借此機會,，在這辭舊迎新的時刻,，在兔年新年到來之際，我謹代表**車間領導班子,，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂,、身體健康、工作順利,、闔家幸福!祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

車間主任工作總結報告簡單篇二

一、xx年主要工作資料：

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實,。在本年度，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

2,、負責本工段員工的培訓工作,。

員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細,、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多,，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習,，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等,。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,，有利于比較公正,、科學的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等,，用心配合，認真準備,，做了超多的工作,。

4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要,。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用,。

5,、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理,。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據(jù)班組考評的結果,，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星,。每月最少評定三名，各獎勵20元,。

(2)對于工段的財務,，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情,。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,，就有了個別人找領導的理由,。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢,，大家覺的不心疼,，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,，才能使“休假風”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作。

7,、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，我們?nèi)翰呷毫Γ磸屯魄?，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責，確保了檢修安全,，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境,。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作,。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平,、公正,、人性化的管理模式,，工段長首先以身做則，嚴格要求自己,，既使制度有必須的嚴肅性,，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進,，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得,，調動大家的工作熱情與用心性,。

9、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小,，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去,。負責設備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展,。

10、負責對民工進行安全教育,，勞動紀律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作,。

二,、xx年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

xx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。

2、對本工段的亮點宣傳不夠,。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是xx年我個人工作的不足。

三,、xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。

2,、加強本工段設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作,，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期,，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作,。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié),，著眼死角,，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。

6,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

8,、完成分廠下達的臨時性的任務,。

車間主任工作總結報告簡單篇三

x年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20__年,?；仡檁_年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。主角的轉變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫忙,、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自己：

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到__公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質量關。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任工作總結報告簡單篇四

轉眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下,。以“想干事、會干事,、干成事”為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務。[]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務,，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力,。

提升自身素質的基礎是學習。提升工作能力的源泉還是學習,。在這一年里,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步,，哪怕時幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富,。

我堅持把理論學習擺在重要的位置,，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省,，更好的適應工作任務需要。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量,。

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,。以高度的責任心,、使命感和工作熱情,，積極負責開展工作，努力提升自身素質，積極做好班組各項培訓,，整體提高員工的技能,，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務，加強崗位巡檢,，認真履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度,。俗話說“火車跑得快,，全靠車頭帶”,。我堅持以身作責，工作沖在前,，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位,，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質量,。

三、加強管理和思想教育,，不斷提高員工素質,。

員工是一切工作的源泉,，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進行學習培訓,，每天都會巡查各個崗位和員工談心,，教育大家樹立主人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來,。把今天工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感,。

四,、抓安全工作,。

3、樹立員工安全生產(chǎn)意識,，把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

4,、認真促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度,。把各項工作責任到人。

五,、不足之處。

1,、自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3,、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

車間主任工作總結報告簡單篇五

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

1.主要原材料。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2007年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

車間主任工作總結報告簡單篇六

??風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

??1、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

??2、加強設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務。

??3,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調整產(chǎn)品結構和原材料的使用,。

??4、進一步的提高操作人員的技術水平,，及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎,。

??5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

??6、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

??7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

車間主任工作總結報告簡單篇七

??1,、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度,，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調,，做到事前防范和控制。

??2,、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念,、安全知識的第一宣講陣地,，同時也要求把公司的各項制度、決議,、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化,、標準化,，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效,，但是也有不足,。20xx年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂,，使它更具實用性，可控性和針對性,。

??須學習培訓的時間,。

??4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動,。

??5、每月10召開班組長會議,，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題,。

??6,、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高,。

??7,、做好服務工作,。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中,，針對一些易反復的事情,，經(jīng)常反復抓抓反復,，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效,、快捷”的工作習慣,。

車間主任工作總結報告簡單篇八

??相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

??“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

??2,、保證產(chǎn)品質量,，提高產(chǎn)品品質。

??隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx產(chǎn)品的質量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

??3、加強班組建設,，提高班組管理力度。

??沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

??4,、加強自身學習，提高業(yè)務水平,。

??由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

??5,、積極參與車間改善活動。