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企業(yè)對(duì)青年員工培養(yǎng)的工作建議篇一

隨著我國社會(huì)主義市?鼉赫?體系越來越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸強(qiáng)烈起來,，而其主要還是在于人才的競(jìng)爭(zhēng),，哪個(gè)企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才,，那么哪個(gè)企業(yè)就可以掌握更加先進(jìn)的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力,。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,，并且也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者,，就必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，積極的進(jìn)行改革,，并制定能夠適應(yīng)新時(shí)期,、新形勢(shì)下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊(duì)伍的建設(shè),，提升人才的專業(yè)能力,、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進(jìn)國有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中不可缺少的部分,，其作用是非常大的,。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進(jìn)行全面的完善,，尤其是對(duì)工作人員的素質(zhì),、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,，一直都是堅(jiān)持以經(jīng)營利潤(rùn)為主要焦點(diǎn),，但是在當(dāng)前我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸向高端化,、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展,，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng),，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展,。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分,。但是在當(dāng)前國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中還是存在一定問題,，若想更好的推動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力,，主要這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)良好發(fā)展,，真正為國有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊(duì)伍。

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃,。對(duì)于國有企業(yè)來說,，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術(shù)人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃,，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié),。可是對(duì)于當(dāng)前的國有企業(yè)情況進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化,、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作,，并且也沒有技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu),、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn),，如企業(yè)人才供需失調(diào),、缺乏合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃,，沒有對(duì)人才進(jìn)行良好的管理,，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標(biāo),，因而會(huì)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。

人才激勵(lì)機(jī)制過于單一化,。良好的激勵(lì)提升,，是提升工作人員績(jī)效以及工作積極性的重要形式，更是促進(jìn)工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵,。在實(shí)際的工作人員激勵(lì)體系中,，多以物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)兩種形式，物質(zhì)激勵(lì)就是通過良好的薪酬激勵(lì)和福利激勵(lì)兩種形式,。但是對(duì)于當(dāng)前我國國有企業(yè)激勵(lì)人才的形式,，都是通過薪酬激勵(lì)的形式開展，而對(duì)于工作人員薪酬提升原則,，是以員工個(gè)人所取得的職稱等級(jí)為基礎(chǔ),，堅(jiān)持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對(duì)于這樣的薪酬激勵(lì)形式是相對(duì)比較單一化的,，其漲幅相對(duì)較小且周期也比較長(zhǎng),，并且與工作人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)并無過多關(guān)系。而對(duì)于這樣的人才激勵(lì)形式,，不僅無法起到激勵(lì)的作用,，甚至還會(huì)起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理,。

重學(xué)歷,、輕能力，重使用,、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴(yán)重,。人才招聘工作當(dāng)中，學(xué)歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場(chǎng)最關(guān)注的環(huán)節(jié),。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升,，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中,，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學(xué)歷,，卻忽視了人才的能力。對(duì)于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的,，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力,，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊(duì)伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學(xué)習(xí),，只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則,?？墒菑漠?dāng)前國有企業(yè)用人情況進(jìn)行分析,，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補(bǔ),、只用不養(yǎng)的形式開展相應(yīng)工作,，一般都是在必須要運(yùn)用到技術(shù)型人才時(shí)，才會(huì)匆忙尋找人才,。對(duì)于這樣的現(xiàn)象是錯(cuò)誤的,，不僅無法促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn),。

通過對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊(duì)伍的建設(shè),，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃,，制定完善的激勵(lì)策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進(jìn)國有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

正確認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識(shí)到加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性,，并且要從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行思想引導(dǎo)，將正確的思想觀念意識(shí)滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當(dāng)中,，進(jìn)而使其正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展,，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，促進(jìn)國有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃,。要想保障國有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須要建立科學(xué)合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。所以國有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等,，制定科學(xué)、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略,，開展分層次,、分專業(yè)的管理活動(dòng)，并重視人才隊(duì)伍的建設(shè),，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的情況下,，制定更加優(yōu)越、高效的形式,，來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置,，真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展,。建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才激勵(lì)形式進(jìn)行創(chuàng)新,。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術(shù)人才能力無法有效提升等問題所影響的,，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題,，那么國有企業(yè)必須要建設(shè)科學(xué)有效的人才晉升策略和人才激勵(lì)機(jī)制,，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制，以此來促進(jìn)人才發(fā)展,，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。并且在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,，根據(jù)業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)來制定人才職務(wù)聘任,，從而更好的提升人才積極性，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展,。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育,。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展,，不要一味的重視人才使用,，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機(jī)制,，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀,、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),，保障國有企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展,。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)工作人員整體情況,，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動(dòng),，從而科學(xué)有效的提升工作人?t的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì),，增強(qiáng)其職業(yè)道德水平,，進(jìn)而為工作人員發(fā)展以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實(shí)施,。首先,，應(yīng)樹立完善的人才觀念，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關(guān)鍵,，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況,，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,，真正有效的實(shí)現(xiàn)人才促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo),。其次,，要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系,，并且要堅(jiān)持以人為本的原則,，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境,，為人才發(fā)展提供良好的氛圍,，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進(jìn)人才良好發(fā)展,，這是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),，也是保障國有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的關(guān)鍵。

國有企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下發(fā)展中,，一定要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng),，要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，重視人才隊(duì)伍的建筑,，這是推動(dòng)國有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵,，更好促進(jìn)國有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況,，制定合理的人才培養(yǎng)機(jī)制,，明確當(dāng)前人才培養(yǎng)中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際問題知識(shí)完善的解決策略,，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

企業(yè)對(duì)青年員工培養(yǎng)的工作建議篇二

各位青年朋友,，同志們：

區(qū)委,、區(qū)政府歷來高度重視青年人才工作，每年都會(huì)召開1—2次青年人才座談會(huì),，以此為帶動(dòng),，在全區(qū)營造關(guān)心青年、尊重人才的良好氛圍,。今天,，很高興再次與青年朋友們座談，借此機(jī)會(huì)聆聽大家的心聲,、了解大家的思想,、掌握大家的訴求。

剛才,，6名青年人才代表作了很好的發(fā)言,，有思想,、有見地，從大家身上,，我看到了xx青年勤于學(xué)習(xí),、務(wù)實(shí)肯干的精神面貌，感受到了奮發(fā)進(jìn)取,、追求進(jìn)步的蓬勃朝氣,。在我看來，在座的青年人才具備很多優(yōu)勢(shì):

一是學(xué)識(shí)豐富,。

絕大部分都是本科生,，還有一部分是研究生，受過正規(guī)高等教育,，有較為豐富的科學(xué)文化知識(shí),。二是思想活躍?；旧隙际?0后,、90后，體力充沛,、精力旺盛,，思想解放、敢于探索,，是各條戰(zhàn)線的精兵強(qiáng)將,。三是適應(yīng)能力強(qiáng)。各位大學(xué)生村官,、選調(diào)生畢業(yè)后,，主動(dòng)到鎮(zhèn)街、村社工作,，能夠很快適應(yīng)新環(huán)境,，完成從學(xué)生到基層工作者的轉(zhuǎn)變，而且干得很努力,，干出了不少成績(jī),。四是成長(zhǎng)成熟快。在座青年人才中,，通過幾年努力,，有的已成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)任單位副職,；有的成長(zhǎng)為科室負(fù)責(zé)人,，擔(dān)任二級(jí)班子正、副職；有的成為業(yè)務(wù)能手,，在單位獨(dú)當(dāng)一面,。

同時(shí)，我們也看到,，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁,。青年有追求、有夢(mèng)想,，對(duì)未來充滿希望,，對(duì)人生充滿信心,，這需要一步一個(gè)腳印,、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)前進(jìn)，但有的心浮氣躁,，有操近路,、找捷徑、三步并作兩步走的想法,。二是容易受挫泄氣,。青年積極性高，做事有干勁,，承擔(dān)的工作能加班加點(diǎn)完成,，但客觀上由于閱歷淺、磨煉少,，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力還不足,，遇到挫折失敗，容易灰心喪氣,。三是容易理想主義,。工作中，雖然敢想敢干,，但有時(shí)過于理想化,，容易脫離實(shí)際，力使不到點(diǎn)上,，導(dǎo)致事倍功半,。這些問題，希望大家高度重視,，有則改之,，無則加勉。

x月x日,，我們召開了x屆x次黨代會(huì),，進(jìn)一步明確了發(fā)展定位、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。這為青年人才施展才華,、建功立業(yè)提供了更為廣闊的舞臺(tái),，為大家實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)、創(chuàng)造精彩人生帶來了大好機(jī)遇,。各位青年朋友一定要投入激情,、揮灑汗水，為加快xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，建設(shè)ccaa加油鼓勁,、添磚加瓦。

剛才,，幾位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見,，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，抓好貫徹落實(shí),。借此機(jī)會(huì)，對(duì)在座各位青年提幾點(diǎn)希望,，與大家共勉,。

第一，執(zhí)著不浮躁,，保持好心態(tài),。浮躁是事業(yè)發(fā)展的絆腳石，是青年人才健康成長(zhǎng)的大忌,。青年人理應(yīng)有理想,、有追求，但更要保持良好心態(tài),，決不能心浮氣躁,、急于求成。一要沉心靜氣,。工作中,，可能很多青年人才所學(xué)專業(yè)與從事工作不對(duì)口，常常感到學(xué)無所用,、懷才不遇,。一方面，跟鎮(zhèn)街,、部門安排使用干部有關(guān),，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上，沒有做到人崗相適,、人盡其才,。另一方面，也跟青年人才思想認(rèn)識(shí)有關(guān)。環(huán)境造就人,，要學(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境,、接受新挑戰(zhàn)、找準(zhǔn)新目標(biāo),，決不能怨天尤人,、自暴自棄。我認(rèn)為,，在一個(gè)崗位上,，不管你的學(xué)歷怎樣，專業(yè)怎樣,，只要用心,、用情、用力,、用智干事,，都能把事情干好，都能把事情干成,。希望大家都能迅速調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)換角色,，把個(gè)人的想法與組織的需求相結(jié)合,，干一行愛一行，認(rèn)真干好本職工作,。二要踏踏實(shí)實(shí),。在少數(shù)青年身上，存在著這樣的現(xiàn)象：總認(rèn)為自己學(xué)歷高,、了不起,，做了一些事情，卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，就這山望著那山高,，成天想著換崗位，往條件好的地方走,。想法過多,，不把全部精力放在工作上，這對(duì)大家的發(fā)展是沒有什么好處的,。俗話說,，是金子總會(huì)發(fā)光的。大家一定要戒驕戒躁,，踏踏實(shí)實(shí)干好工作,，相信你們的努力，一定會(huì)得到組織和群眾的認(rèn)可。三要樂于奉獻(xiàn),。奉獻(xiàn)是一種平凡的精神,，也是一種高尚的情操。青年人既要謀發(fā)展,，也要講奉獻(xiàn),。除了在工作上無私付出外，還應(yīng)在生活中積極奉獻(xiàn),。當(dāng)前,，全國全市全區(qū)都在廣泛開展志愿服務(wù)活動(dòng)，我區(qū)有xxx萬志愿者,，青年干部更是主力軍,，大家要在干好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持開展志愿服務(wù)活動(dòng),，在幫助他人的同時(shí)提升自己,，傳遞真善美，弘揚(yáng)正能量,。

第二,，學(xué)習(xí)不停步，練就真本事,。在座的青年中,，很多才參加工作不久，還有很長(zhǎng)的路要走,，必須樹立終生學(xué)習(xí)理念,，在實(shí)踐中真練本事、練真本事,，規(guī)劃好自己的人生,。一要善于學(xué)習(xí)。青年人正處在成長(zhǎng)的黃金時(shí)期,，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),，作為精神追求，牢固樹立“活到老,、學(xué)到老”的觀念,，增強(qiáng)知識(shí)更新的緊迫感。特別要注重拜群眾為師,、向基層學(xué)習(xí),，在與群眾的摸爬滾打中，不斷提高素質(zhì)和能力,，真正“扣好人生第一顆扣子”,，努力成為社會(huì)的有用之材,。二要避虛就實(shí)。抓工作,、干事情,，最怕大大咧咧、不著邊際,。尤其是青年人,，更應(yīng)該把講實(shí)在作為第一品質(zhì)，把干實(shí)事作為第一追求,，把求實(shí)效作為第一目標(biāo),。我們都有這樣的體會(huì)，工作一深入就具體,，一具體就會(huì)遇到麻煩和問題,，但也只有在解決麻煩和問題中，才能真正增長(zhǎng)才干,、提升能力,。所以，在抓學(xué)習(xí),、強(qiáng)本事上,，一定不能耍滑頭,，只能講實(shí)在,。三要規(guī)劃人生。不管身在部門,、鎮(zhèn)街，還是農(nóng)村,、社區(qū),，只要有夢(mèng)想，就會(huì)有方向,、有動(dòng)力,，就能戰(zhàn)勝任何挫折和困難。夢(mèng)想,，也就是我們對(duì)未來的憧憬,，對(duì)自己人生的規(guī)劃。不知道今天在座的各位青年,，有多少人給自己做好了人生規(guī)劃,？如果沒有，我建議,，從現(xiàn)在開始,，給自己定下一個(gè)目標(biāo),，并為之努力奮斗，相信一定能取得成功,。

第三,，擔(dān)當(dāng)不推諉，磨礪鐵肩膀,。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),。青年人是一個(gè)地方的未來，xx要發(fā)展,，青年人必須勇挑重?fù)?dān),。一要不怕吃苦。在座的青年,，絕大多數(shù)工作崗位都在基層,，條件相對(duì)艱苦、事務(wù)比較繁瑣,。但基層是了解國情,、體察民情的最好地方，在基層工作能增強(qiáng)做好群眾工作,、解決實(shí)際問題的能力,，能夠?yàn)槿松蚝没A(chǔ)、蓄好能量,，所以,，吃苦就是吃補(bǔ)。不管你今后在哪個(gè)地方,、哪個(gè)崗位,，基層工作都是你一生寶貴的財(cái)富。我自己也是從一名基層干部干起來的,，我們那時(shí)的條件比現(xiàn)在艱苦得多,，雖然物質(zhì)清貧，但精神富有,，現(xiàn)在想想,，真是一種難能可貴的鍛煉。二要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)干,。青年人接受新鮮事物快,，時(shí)常能迸發(fā)出新想法、新點(diǎn)子,。工作中,，要發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，勇于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新,、樂于創(chuàng)新,，用新眼光看待問題，用新角度思考問題,，用新思路解決問題,。撤縣設(shè)區(qū)后，xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入加速發(fā)展期,，經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會(huì)民生等各個(gè)領(lǐng)域，都需要充滿朝氣,、充滿斗志的青年人才,。大家一定要立足本職崗位，苦干,、實(shí)干,、科學(xué)干，力爭(zhēng)干一件,、成一件,，就像x書記說的那樣，把普通的工作干得不普通,，把平凡的事情做得不平凡,。三要勇挑重?fù)?dān)。在座各位都是出自高等院校,，學(xué)有所長(zhǎng),，但能否學(xué)有所用，干出一番事業(yè),，敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵,。xx年，xx特大暴雨洪災(zāi)發(fā)生時(shí),，我們一些青年干部臨危受命,，奔赴抗洪救災(zāi)一線，不辭辛勞,、不顧安危，為成功抗擊暴雨洪災(zāi),，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn),，是全區(qū)青年學(xué)習(xí)的好榜樣。當(dāng)前,，我們正大力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作,，這既是一項(xiàng)政治任務(wù)，又是一項(xiàng)民生工作,，迫切需要廣大青年積極行動(dòng)起來,、真正投入進(jìn)去,，把扶貧方案定準(zhǔn)、把扶貧措施落實(shí),，上下同心,、眾志成城，堅(jiān)決限時(shí)打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),。

第四,，自律不放松，底線記心中,。習(xí)近平總書記提出,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán),、嚴(yán)以律己,，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí),、做人要實(shí),。“三嚴(yán)三實(shí)”要求,，對(duì)青年干部來講,，同樣具有重要意義。青年干部的事業(yè)才剛剛起步,，一定要嚴(yán)格自律,，守住底線。一要從嚴(yán)要求,。好習(xí)慣是日積月累養(yǎng)成的,。如果現(xiàn)在去收老百姓的一只雞、一框蛋,、一盒土特產(chǎn),，不自覺中就會(huì)放松自我約束、自我要求,，逐步腐化變質(zhì),，最終走向犯罪的深淵。大家要始終如一嚴(yán)格要求,、防范未然繃緊防線,，講規(guī)矩、守紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，決不能吃拿卡要,、胡作非為,。二要自省自勵(lì),。人非圣賢，孰能無過,。大家一定要捫心自問,、經(jīng)常反思，自己的工作干得好不好,？還有哪些不足,？要時(shí)常清理思想、除去塵埃,，做到“心底無私自然寬”,，走好人生每一步。特別是要胸懷寬廣,，虛心聽取他人的意見建議,，更好地凈化自我、完善自我,。三要端正品行,。我常說，鍛煉使人健康,，廉潔使人平安,。到監(jiān)獄才知道自由的可貴，到醫(yī)院才知道健康的重要,。大家千萬不能放松自我,，更不能放縱自我，沾染不良習(xí)氣,。要培養(yǎng)健康的興趣愛好,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，多鍛煉身體,，多看書看報(bào),，始終保持積極樂觀的心態(tài)，增強(qiáng)自我“免疫力”,。

這里,，我要特別強(qiáng)調(diào)一下，青年人才是xx發(fā)展的未來和希望,。組織部門要始終堅(jiān)持黨管人才原則,，進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,，讓更多的青年人才向往xx、集聚xx,、扎根xx,；要善于發(fā)現(xiàn),、努力選好、及時(shí)用好青年人才,，為加快xx科學(xué)發(fā)展,，最大程度匯聚智慧和力量。各鎮(zhèn)街,、各部門要切實(shí)營造良好的工作,、生活環(huán)境，充分信任,、熱情關(guān)懷,、嚴(yán)格要求，努力為青年人才健康成長(zhǎng)提供便利,。

熱愛xx,，建設(shè)xx是所有xx人共同的心聲，更是青年朋友們義不容辭的責(zé)任,，希望大家立足本職,，揮灑青春熱情，為早日把xx建成cc貢獻(xiàn)智慧和力量,。

企業(yè)對(duì)青年員工培養(yǎng)的工作建議篇三

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱,，是我國新時(shí)代努力前進(jìn)的強(qiáng)大后盾。國有企業(yè)的健康發(fā)展,，就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn),。國有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊(duì)伍的偉大建設(shè)，青年人才固然是國有企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象,。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)青年人才對(duì)策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，因國有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位,，這會(huì)給國有企業(yè)管理者造成一個(gè)假象,，縮減他們的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng),、吸引等方面做的不是很好,。全方面的社會(huì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔(dān)心重視,。甚至人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識(shí)還比較表面,，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)中,，部分青年人才心理機(jī)制較敏感,，易受到社會(huì)消極理念地影響，導(dǎo)致青年人才社會(huì)主義核心價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作精神淡薄,，看重個(gè)人發(fā)展,，上進(jìn)心不強(qiáng)等問題。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在國有企業(yè)公司運(yùn)營中,，青年人才結(jié)構(gòu)不合理,，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才,、技術(shù)人才數(shù)量偏少,，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn),、技術(shù),、市場(chǎng)營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用,。在人才建設(shè)這方面,，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級(jí)技術(shù)的人才數(shù)量較少,。

（三）青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重

當(dāng)今社會(huì),，受婚姻、工薪和福利,、買房,，戶口、家庭的影響,，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個(gè)追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)代,，人才流失，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會(huì)暫停經(jīng)營,，拖延工作進(jìn)度等問題;但對(duì)于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來說,，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中,，這對(duì)原始企業(yè)將會(huì)是一種不小的威脅,。在國有企業(yè)中，由于年限,，資歷等制度,，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地?fù)p害了青年人才的利益,。使得不少青年人才跳槽,，這種情況對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識(shí)

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢(shì),，大力加強(qiáng)對(duì)青年人才的政治思想教育工作,。第一：社會(huì)主義核心價(jià)值觀,。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀牢牢貫穿在青年人才隊(duì)伍工作中，在國有企業(yè)中,，全面宣傳職業(yè)精神,，理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,。第二：社會(huì)形勢(shì)任務(wù),。結(jié)合當(dāng)今世界國際市場(chǎng)形勢(shì)，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命,，總結(jié)國有企業(yè)遇到的機(jī)遇和困難,，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施,。使青年人才正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，規(guī)劃目標(biāo)，努力工作,。

青年人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的大事,，一點(diǎn)都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈,，突出青年人才在工作中的主要地位,，盡力發(fā)揮所長(zhǎng)。青年人才是社會(huì)的建設(shè)棟梁,，每個(gè)人都要明白自己身上的重大使命,，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益,。要了解企業(yè)命運(yùn)發(fā)展與自身前途緊密相連,，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓(xùn),、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓(xùn)中,，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓(xùn)的真正價(jià)值表現(xiàn)出來,。有的員工已經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)完,，但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí)，跟沒培訓(xùn)一樣,。拓寬培訓(xùn)途徑,，不僅僅是公司實(shí)習(xí)，考察,，可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運(yùn)營,，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓(xùn)，新時(shí)代的青年人才,，僅靠一些專業(yè)知識(shí)還是不夠的,，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識(shí)類別應(yīng)該拓寬,。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事,，干好事，多干事”的理念,。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,，足以讓青年人才奮發(fā)向上,，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途,。完善生活保障待遇,，搭建創(chuàng)新合理機(jī)制，規(guī)劃多種競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,，考慮獎(jiǎng)勵(lì)懲處方法,。運(yùn)用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境,，滿足青年人才的工作所需,，以期推動(dòng)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對(duì)青年人才的關(guān)心與重視,，慰問一線企業(yè)員工,，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，幫助他們的生活所需,。針對(duì)國有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題,，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題,。建立豐富的娛樂生活,，每月定期開展讀書分享會(huì)，推薦好書,，打造書香企業(yè)文化：每季度進(jìn)行一次全體文體活動(dòng),，增加情感交流，匯聚人心,。

（四）科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù),，多方位考察青年人才的日常工作情況，進(jìn)行選拔,、獎(jiǎng)勵(lì),、懲處等一系列促進(jìn)青年人才在企業(yè)成長(zhǎng)的制度,。在日常工作中，多進(jìn)行一些競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目活動(dòng),，選拔高素質(zhì)人才,，進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行一些激勵(lì)手段,，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍更好的在國有企業(yè)成長(zhǎng),。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平,，確保真正有實(shí)力的平年人才不被埋沒,。完善科學(xué)的激勵(lì)制度，為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)建立有力的保障,。

結(jié)束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，要想脫穎而出,，少不了青年人才隊(duì)伍的付出與貢獻(xiàn),，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈,。一個(gè)企業(yè)的總體水平,，完全可以從企業(yè)青年人才隊(duì)伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來,，青年的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn),，企業(yè)的未來命運(yùn)緊緊握在青年人才的手中。所以,，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊(duì)伍這方面不能有半點(diǎn)松懈,，企業(yè)管理者要不斷與時(shí)俱進(jìn)，研究市場(chǎng)形勢(shì),，提出新問題,，考慮新思路，解決新問題,。只有多種問題的解決,，企業(yè)管理水平才會(huì)提高，才能推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合,。

企業(yè)對(duì)青年員工培養(yǎng)的工作建議篇四

摘要在我國,，特別是在國有企業(yè)中，職業(yè)生涯管理相較于國外的發(fā)展比較薄弱,。組織通過對(duì)員工的職業(yè)生涯管理,，能到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和有效的選拔人才,、培養(yǎng)人才和留住人才的良好機(jī)制,。因此,，職業(yè)生涯管理的最終目標(biāo)是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。作者以國有企業(yè)為研究對(duì)象,，利用人力資源和職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論與方法，提出解決青年員工職業(yè)生涯管理的思路和對(duì)策,，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙,，為同行業(yè)的企業(yè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理

現(xiàn)階段,，職業(yè)生涯規(guī)劃成為世界各國企業(yè)較為關(guān)注的一個(gè)問題,，很多國外企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)并取得一定的成果，但在我國,，特別是在國有企業(yè)中,，這方面的意識(shí)還比較薄弱。在企業(yè)的人力資源管理中,，很多情況下企業(yè)能否贏得員工的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵在于其能否為自己的員工創(chuàng)造條件,，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。從宏觀角度上來看,，人才問題關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù),、快速、健康發(fā)展,；從微觀層面來看,，這一課題的研究對(duì)國有企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中如何生存和發(fā)展，具有理論指導(dǎo)和實(shí)際借鑒意義,。

要做好職業(yè)生涯管理,，就需要做好職位體系的劃分。高,、中,、基層的職位名稱、數(shù)量都要明晰化,，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實(shí)的職位信息,。一旦職位空缺，需要什么樣的人,，可以從什么職位晉升上來,，以及相應(yīng)崗位的空缺替補(bǔ)計(jì)劃，如何做出等等,，都應(yīng)該有明確的規(guī)定,。對(duì)員工來說，一系列崗位的變動(dòng),，就是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。從清晰明確的職位結(jié)構(gòu)中,，員工可以看到發(fā)展方向和希望。職位設(shè)置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn),。對(duì)于企業(yè)來說,，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核,、薪酬等方面有明確的職位要求,，并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理人員職業(yè)生涯，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)有差距的管理人員實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn),。

一是完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,。加強(qiáng)培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的新要求,。綜合考慮人員新老結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)等因素,，組織開展有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn),，從需求調(diào)研出發(fā)，做好全程組織,、結(jié)果反饋、形式創(chuàng)新等一系列工作,。以引導(dǎo)鼓勵(lì)為重點(diǎn),，大力營造適合青年員工成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境。二是完善外部培訓(xùn)環(huán)境,。在引進(jìn)來的基礎(chǔ)上,，也要加快步伐，走出去,，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向標(biāo)桿企業(yè)找差距,，向成熟企業(yè)求卓越,。同時(shí)，擴(kuò)大外部培訓(xùn)影響,，逐步形成公司特色化培訓(xùn)模式,，引入優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，在知識(shí)的分享和交流中,，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),。

健全、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,，能夠回報(bào)經(jīng)營者與員工在企業(yè)中的辛勤勞動(dòng),，又能激發(fā)起發(fā)揮更大的能動(dòng)性,，全身心的為企業(yè)投入，同時(shí)還能體現(xiàn)其人力資本的增值,。

一是建立健全薪酬激勵(lì)體系,。為了更好的給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展渠道，搭建公平的激勵(lì)平臺(tái),，最直接和有效的策略就是從薪酬,、福利上考慮，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù),，將員工收入與技能,、績(jī)效等因素緊密掛鉤，通過薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬發(fā)放管理的調(diào)整和優(yōu)化,，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展、提升組織整體績(jī)效,、實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化,。二是建立健全精神激勵(lì)體系。通過崗位輪換和崗位招聘,，挖掘人的潛能,，使員工的工作內(nèi)容豐富化、擴(kuò)大化,；通過員工勞動(dòng)競(jìng)賽和班組升級(jí)達(dá)標(biāo),、合理化建議和課題攻關(guān)工程實(shí)現(xiàn)員工的充分參與；通過鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造,，“以名命名”等方法所產(chǎn)生的工作動(dòng)力遠(yuǎn)比外在激勵(lì)要深刻和持久,。建立精神激勵(lì)體系，使員工外有壓力,、內(nèi)有動(dòng)力,，企業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。

員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴于具有順暢的職業(yè)發(fā)展途徑,，所以企業(yè)一定要對(duì)構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道引起重視,，確保員工職業(yè)生涯管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是打通縱向晉升通道,。晉升是員工職業(yè)生涯發(fā)展的直接表現(xiàn)和主要途徑,，企業(yè)有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。第一,，利用晉升彌補(bǔ)空缺職位，保證組織工作正常運(yùn)行,。第二,，利用晉升有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)企業(yè)效益提高。第三,，晉升有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的提高,，合理的晉升可避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。二是開展橫向崗位流動(dòng),。通過崗位流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性制度,，疏通員工崗位晉升通道，促進(jìn)員工素質(zhì),，增強(qiáng)管理水平,。通過開展崗位流動(dòng)管理，創(chuàng)造崗位有限,、晉升無限機(jī)制,，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供平臺(tái)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,。

企業(yè)文化與服務(wù)品牌作為一種現(xiàn)代化的戰(zhàn)略形式與管理方法,，近些年來，在我國很多企業(yè)中進(jìn)行了有益的實(shí)踐探索,，并有了較快的發(fā)展,。通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,，通過塑造服務(wù)品牌來強(qiáng)化員工的品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明,，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的,。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí),，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體,。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲,，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

企業(yè)對(duì)青年員工培養(yǎng)的工作建議篇五

當(dāng)前,，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵,，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機(jī)制,，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐,。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的重要工作,。近年來,，國有企業(yè)在關(guān)鍵崗位,、重要崗位進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青年后備干部?jī)?chǔ)備不足等問題接踵而來,。青年員工理論知識(shí)豐富,、思想活躍而又富有激情，對(duì)新工具,、新方法的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),，可以說是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期對(duì)企業(yè)改革的杠桿作用,，是一個(gè)值得認(rèn)真探索和深入研究的重要課題,。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識(shí)豐富。近年來,，國有企業(yè)通過社會(huì)招聘,、校園招聘，錄用了大量的青年員工,，他們普遍都接受了良好的高等教育,，文化知識(shí)豐富，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),。

二是思想觀念活躍,。隨著越來越多的90后步入職場(chǎng)，青年員工90后標(biāo)簽日益凸顯,，他們思想觀念活躍,，追求自我個(gè)性。在工作中,，青年員工敢于發(fā)表自己的見解,，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都較快。

三是成長(zhǎng)愿望強(qiáng)烈,。青年員工對(duì)自己的工作和未來都有自己的想法,，尤其是一些掌握專業(yè)技術(shù)的青年人才，具有較強(qiáng)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺(tái),，施展才華,，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽(yù),、更高地位,，以充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式,，但培養(yǎng)模式單一,，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識(shí)和文化素養(yǎng)的整體提升,。

二是培養(yǎng)對(duì)象的主動(dòng)性不高,。很多員工認(rèn)為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓(xùn)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大,，只要工作任務(wù)完成就可以了,，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導(dǎo)致培養(yǎng)形式虛設(shè),、不能達(dá)到理想效果,。

三是專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓(xùn)受成本限制,，多集中在管理人員,，青年員工大多在生產(chǎn)一線，得不到集中專業(yè)培訓(xùn),。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯,。企業(yè)雖然通過多種形式對(duì)青年員工進(jìn)行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足,，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù),，培養(yǎng)投入沒有得到應(yīng)有的人才回報(bào)，人才培養(yǎng)效果不明顯,。

青年員工立體式,、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)他們的培養(yǎng)不應(yīng)該只做表面功夫,，也不應(yīng)該只是某種方式的單一性培養(yǎng),，而應(yīng)該是立體式、全方位培養(yǎng)模式,。

一是培訓(xùn)方面,。企業(yè)定期組織技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn),、黨建知識(shí)培訓(xùn)等，提升青年員工的各項(xiàng)技能,，盡快使其成為新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量,。同時(shí)，還要加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度,，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動(dòng)性,，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實(shí)到位。對(duì)于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，也要融入管理技能的培訓(xùn),。

二是輪崗交流方面,。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，對(duì)人才的需求是多層次性的,，需要人才具備綜合素質(zhì),。通過內(nèi)部公開競(jìng)聘，很多在職業(yè)上有規(guī)劃,、有想法的員工跳出自己的舒適圈,，鍛造自己的綜合素質(zhì)，這對(duì)培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期需要的青年人才起到了重要作用,。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，要制定部門負(fù)責(zé)制，對(duì)于人才交流期間的情況實(shí)時(shí)追蹤指導(dǎo),，建立人才培養(yǎng)日志,。

三是后備干部方面。對(duì)于青年人才的培養(yǎng),，不能只停留在培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)積累階段，還需要給青年員工“壓擔(dān)子”,，搭建后備干部梯隊(duì),，讓后備干部承擔(dān)更多的工作職責(zé)，建立單獨(dú)考核序列和績(jī)效檔案,，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機(jī)制,。

四是文化氛圍基礎(chǔ)方面。企業(yè)要為青年員工多讀書,、讀好書,，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能,，創(chuàng)造良好機(jī)會(huì)和條件;要廣泛開展學(xué)技練功活動(dòng)和各類文體活動(dòng),，在夯實(shí)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，使青年員工的管理能力,、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽(yù)創(chuàng)建形式,，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大宣傳力度,。

五是培養(yǎng)主動(dòng)性方面,。完善對(duì)青年員工參與培訓(xùn)培養(yǎng)提升的激勵(lì)機(jī)制,，做好職業(yè)規(guī)劃,，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道,，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長(zhǎng),，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估自己，準(zhǔn)確選擇發(fā)展方向,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè)精神,，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，努力把青年員工謀求個(gè)人發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與職業(yè)生涯相結(jié)合,。