在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇一

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)青年人才對策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中,，因國有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位,，這會給國有企業(yè)管理者造成一個假象，縮減他們的人才市場競爭壓力,。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好,。全方面的社會市場企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔心重視,。甚至人才建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識還比較表面,，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展,。

在國有企業(yè)中,，部分青年人才心理機制較敏感,，易受到社會消極理念地影響,，導(dǎo)致青年人才社會主義核心價值觀出現(xiàn)偏差,，產(chǎn)生了團隊合作精神淡薄，看重個人發(fā)展,，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

在國有企業(yè)公司運營中,，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才,、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少,，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象,。生產(chǎn),、技術(shù)、市場營銷等這方面的人才較多,，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設(shè)這方面,，缺乏高素質(zhì)全面性人才,，掌握高級技術(shù)的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當今社會,，受婚姻、工薪和福利,、買房，戶口,、家庭的影響，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時代,，人才流失,，在短時間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會暫停經(jīng)營,，拖延工作進度等問題;但對于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來說,，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競爭對手企業(yè)中,，這對原始企業(yè)將會是一種不小的威脅。在國有企業(yè)中,，由于年限，資歷等制度,，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪,，這極大地損害了青年人才的利益,。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知,。

（一）建立正確的思想意識

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，大力加強對青年人才的政治思想教育工作,。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中,，在國有企業(yè)中,，全面宣傳職業(yè)精神,，理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。第二：社會形勢任務(wù),。結(jié)合當今世界國際市場形勢，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命,，總結(jié)國有企業(yè)遇到的機遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計劃,、目標任務(wù)和主要措施。使青年人才正確認識企業(yè)發(fā)展形勢,，規(guī)劃目標，努力工作,。

青年人才隊伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運的大事，一點都馬虎不得,。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位,，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會的建設(shè)棟梁,，每個人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益,，損害企業(yè)利益,。要了解企業(yè)命運發(fā)展與自身前途緊密相連，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署,，結(jié)合社會市場實際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓(xùn)中,，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓(xùn)的真正價值表現(xiàn)出來,。有的員工已經(jīng)實習培訓(xùn)完,，但正式工作了之后還是從新學習，跟沒培訓(xùn)一樣,。拓寬培訓(xùn)途徑，不僅僅是公司實習,，考察，可以多方面手段去學習公司運營,，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓(xùn),，新時代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識還是不夠的,，企業(yè)缺的是綜合性全面人才,。所以培訓(xùn)教育知識類別應(yīng)該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事,，干好事,，多干事”的理念。面對社會競爭,，一個有實力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境,，足以讓青年人才奮發(fā)向上,，為企業(yè)謀發(fā)展,。為自身謀前途。完善生活保障待遇,，搭建創(chuàng)新合理機制,，規(guī)劃多種競爭項目,，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段,，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境,，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業(yè)的更好發(fā)展,。

加大對青年人才的關(guān)心與重視,，慰問一線企業(yè)員工,，改善現(xiàn)場環(huán)境,，幫助他們的生活所需。針對國有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題,，企業(yè)管理者積極牽線搭橋,，幫助青年人才解決成家問題,。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會,，推薦好書,，打造書香企業(yè)文化：每季度進行一次全體文體活動,，增加情感交流，匯聚人心,。

（四）科學的獎勵機制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù)，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔,、獎勵,、懲處等一系列促進青年人才在企業(yè)成長的制度,。在日常工作中,，多進行一些競爭項目活動,，選拔高素質(zhì)人才,，進行科學獎勵,。實行一些激勵手段,，促進青年人才隊伍更好的在國有企業(yè)成長,。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平,，確保真正有實力的平年人才不被埋沒,。完善科學的激勵制度,，為企業(yè)發(fā)展推動建立有力的保障,。

結(jié)束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出,，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻,，當今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊伍的競爭也是非常激烈,。一個企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊伍中得以體現(xiàn),。青年的未來決定著企業(yè)的未來,，青年的命運決定著企業(yè)的命運，企業(yè)的未來命運緊緊握在青年人才的手中,。所以,，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊伍這方面不能有半點松懈,，企業(yè)管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢,，提出新問題,，考慮新思路，解決新問題,。只有多種問題的解決,，企業(yè)管理水平才會提高,，才能推動青年人才隊伍建設(shè)與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合,。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇二

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，國家越來越重視人才隊伍的建設(shè),，尤其是我國國有企業(yè)的發(fā)展，更加意識到人才隊伍建設(shè)的重要性,，只有建立完善的人才隊伍,，才能良好的促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展,。因此必須要制定完善的人才引進,、使用,、培養(yǎng)以及激勵等工作策略,，對當前人才隊伍建設(shè)工作中存在的問題進行全面分析,，并根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，結(jié)合企業(yè)自身情況,，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評價標準體系等,，來建立完善的人才隊伍,，這對推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進性作用。

隨著我國社會主義市?鼉赫?體系越來越激烈,，企業(yè)間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭,，哪個企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才,，那么哪個企業(yè)就可以掌握更加先進的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力,。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊伍的建設(shè),，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，并且也是社會責任的承擔者,，就必須要堅持與時俱進的原則,，積極的進行改革,，并制定能夠適應(yīng)新時期、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略,，重視人才隊伍的建設(shè)，提升人才的專業(yè)能力,、素質(zhì)水平等,，只有這樣才能全面有效的促進國有企業(yè)長足發(fā)展,。

國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟市場當中不可缺少的部分,，其作用是非常大的,。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進行全面的完善,，尤其是對工作人員的素質(zhì),、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當中,，一直都是堅持以經(jīng)營利潤為主要焦點，但是在當前我國市場競爭越來越激烈,，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展,，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng),，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力,，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分,。但是在當前國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)當中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略,，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業(yè)良好發(fā)展,，真正為國有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊伍。

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃,。對于國有企業(yè)來說,，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術(shù)人才,，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié),。可是對于當前的國有企業(yè)情況進行分析,，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象,，而且還要很多國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu),、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析,，重要導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào),、缺乏合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生,。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃,，沒有對人才進行良好的管理,，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標,，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響,。

人才激勵機制過于單一化,。良好的激勵提升,，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵,。在實際的工作人員激勵體系中，多以物質(zhì)激勵以及精神激勵兩種形式,，物質(zhì)激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式,。但是對于當前我國國有企業(yè)激勵人才的形式,，都是通過薪酬激勵的形式開展,，而對于工作人員薪酬提升原則,，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎(chǔ),，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升,。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長,，并且與工作人員的實際工作業(yè)績并無過多關(guān)系。而對于這樣的人才激勵形式,，不僅無法起到激勵的作用,，甚至還會起到反作用效果,，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

重學歷,、輕能力,，重使用,、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴重。人才招聘工作當中,，學歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關(guān)注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升,，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當前的就業(yè)市場當中,，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學歷，卻忽視了人才的能力,。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力,，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學習,，只有這樣才能更好地應(yīng)對時代發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展原則,。可是從當前國有企業(yè)用人情況進行分析,，卻忽視了更新的重要性,，還是選擇只用不補、只用不養(yǎng)的形式開展相應(yīng)工作,，一般都是在必須要運用到技術(shù)型人才時，才會匆忙尋找人才,。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，不僅無法促進國有企業(yè)發(fā)展,，甚至還會導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn),。

通過對當前我國國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況進行分析,，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊伍的建設(shè),，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展,，只有這樣才能真正有效地促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

正確認識人才隊伍建設(shè)工作,，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當中,，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識到加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重要性,，并且要從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行思想引導(dǎo),，將正確的思想觀念意識滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當中，進而使其正確認識到企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重要性,，從而全面有效的提升該工作的開展,，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展,。

建立科學合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠發(fā)展,，就必須要建立科學合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。所以國有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略,，開展分層次,、分專業(yè)的管理活動，并重視人才隊伍的建設(shè),，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標和任務(wù)的情況下,，制定更加優(yōu)越、高效的形式,，來實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置,，真正推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵機制,，對人才激勵形式進行創(chuàng)新。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術(shù)人才能力無法有效提升等問題所影響的,，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題,，那么國有企業(yè)必須要建設(shè)科學有效的人才晉升策略和人才激勵機制,，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制,，以此來促進人才發(fā)展,，只有這樣才能促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。并且在設(shè)計激勵機制時，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結(jié)合,，根據(jù)業(yè)績考核測評來制定人才職務(wù)聘任，從而更好的提升人才積極性,，推動企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育,。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展,，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng),，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機制，進而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀,、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進國有企業(yè)與時俱進,，保障國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展,。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓(xùn)活動,，根據(jù)工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動,，從而科學有效的提升工作人?t的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì),，增強其職業(yè)道德水平，進而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

國有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實施。首先,，應(yīng)樹立完善的人才觀念,，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合當前實際發(fā)展情況,，樹立正確的人才觀念,，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實現(xiàn)人才促進企業(yè)良好發(fā)展的目標,。其次,，要建立科學合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅持以人為本的原則,，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,，進而促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后,，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍,，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進人才良好發(fā)展,，這是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國有企業(yè)人才隊伍良好建設(shè)的關(guān)鍵,。

國有企業(yè)在當前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊伍的培養(yǎng),，要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，重視人才隊伍的建筑,，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，更好促進國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機制，明確當前人才培養(yǎng)中存在的問題,，并根據(jù)實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，為實現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇三

“人才問題”是企業(yè)永恒的話題,，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題，如何選人,、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀,，結(jié)合我自身的認識對人才隊伍建設(shè)問題進行簡單的探討。

一是要加強公司教育培訓(xùn)的宣傳力度,，進一步提高全員的培訓(xùn)意識，提高全員對教育培訓(xùn)的重視程度,。二是提高育人的“高度”，項目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃,，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā),。三是適當增加培訓(xùn)機會,，做到施教與需求相結(jié)合,。每一項培訓(xùn)按需施教,，科學設(shè)置培訓(xùn)項目,，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致,。四是針對工程單位“受培”人員分散,、時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、遠程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓(xùn)中的作用,，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度,。各項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴,，專業(yè)分工較細,，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高,，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點,，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此,，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔起技術(shù)帶頭人重擔,，言傳身教,，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造,，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平,，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,，以降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

一是堅持以人為本,，在尊重個人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進行交流,，多方面了解人才所想,、所需,、所求，改善職工工作,、生活環(huán)境，提高職工的滿意度,，增強員工歸屬感,。二是通過提高待遇,、委以重任,、政策制度等多措并舉,，提高職工的成就感,。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇,，主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位，從而減少公司人才流失,，保證人才隊伍的基本穩(wěn)定,。三是要建立公平的競爭用人機制，使人才有鍛煉的機會及發(fā)揮才華的空間,，使之實現(xiàn)自己的價值,。四是根據(jù)需求不同,，提供多樣化福利，如假期,、住房、工作環(huán)境,、給予嘉獎和鼓勵等,，以提高員工的滿意度,。

一是加強企業(yè)發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益,。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟效益提高了,，我們才能從根本上“引進我們需要的”,，“留住我們優(yōu)秀的”,。二是加強企業(yè)品牌文化建設(shè),，營造好的文化氛圍,。好的企業(yè)文化和文化氛圍,，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力,，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才,，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人,、事業(yè)引人和感情引人,，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺,。營造公正、公平,、公開，盡職,、盡責、盡才的氛圍,，堅持選人用人的正確導(dǎo)向,，使得想干事的有機會,、能干事的有舞臺,、干成事的有地位,。

總之，人才隊伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面,。近年來,，公司制定了一些針對性的制度、措施,，也取得了顯著的成效,。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們各盡其力做到物能盡其用,，人能盡其才，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展,，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家,！

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇四

各位青年朋友，同志們：

區(qū)委,、區(qū)政府歷來高度重視青年人才工作,，每年都會召開1—2次青年人才座談會,，以此為帶動,，在全區(qū)營造關(guān)心青年,、尊重人才的良好氛圍。今天,，很高興再次與青年朋友們座談,，借此機會聆聽大家的心聲、了解大家的思想,、掌握大家的訴求,。

剛才,，6名青年人才代表作了很好的發(fā)言，有思想,、有見地，從大家身上,，我看到了xx青年勤于學習、務(wù)實肯干的精神面貌,，感受到了奮發(fā)進取、追求進步的蓬勃朝氣,。在我看來，在座的青年人才具備很多優(yōu)勢:

一是學識豐富,。

絕大部分都是本科生，還有一部分是研究生,，受過正規(guī)高等教育，有較為豐富的科學文化知識,。二是思想活躍?；旧隙际?0后、90后,，體力充沛、精力旺盛,，思想解放、敢于探索,，是各條戰(zhàn)線的精兵強將。三是適應(yīng)能力強,。各位大學生村官、選調(diào)生畢業(yè)后,，主動到鎮(zhèn)街、村社工作,，能夠很快適應(yīng)新環(huán)境，完成從學生到基層工作者的轉(zhuǎn)變,，而且干得很努力，干出了不少成績,。四是成長成熟快。在座青年人才中,，通過幾年努力，有的已成長為領(lǐng)導(dǎo)干部,，擔任單位副職；有的成長為科室負責人,，擔任二級班子正、副職,；有的成為業(yè)務(wù)能手，在單位獨當一面,。

同時，我們也看到,，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁,。青年有追求、有夢想,，對未來充滿希望，對人生充滿信心,，這需要一步一個腳印、穩(wěn)穩(wěn)當當前進,，但有的心浮氣躁，有操近路,、找捷徑、三步并作兩步走的想法,。二是容易受挫泄氣。青年積極性高,，做事有干勁，承擔的工作能加班加點完成,，但客觀上由于閱歷淺、磨煉少,，工作經(jīng)驗和實踐能力還不足，遇到挫折失敗,，容易灰心喪氣。三是容易理想主義,。工作中，雖然敢想敢干,，但有時過于理想化，容易脫離實際,，力使不到點上,，導(dǎo)致事倍功半,。這些問題,，希望大家高度重視，有則改之,，無則加勉,。

x月x日，我們召開了x屆x次黨代會,，進一步明確了發(fā)展定位、工作目標和重點任務(wù),。這為青年人才施展才華、建功立業(yè)提供了更為廣闊的舞臺,，為大家實現(xiàn)理想抱負、創(chuàng)造精彩人生帶來了大好機遇,。各位青年朋友一定要投入激情,、揮灑汗水，為加快xx經(jīng)濟社會發(fā)展,，建設(shè)ccaa加油鼓勁、添磚加瓦,。

剛才，幾位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見,，我完全贊同，請大家認真學習領(lǐng)會,，抓好貫徹落實,。借此機會,，對在座各位青年提幾點希望,，與大家共勉,。

第一，執(zhí)著不浮躁,，保持好心態(tài)。浮躁是事業(yè)發(fā)展的絆腳石,，是青年人才健康成長的大忌。青年人理應(yīng)有理想,、有追求，但更要保持良好心態(tài),，決不能心浮氣躁、急于求成,。一要沉心靜氣。工作中,，可能很多青年人才所學專業(yè)與從事工作不對口，常常感到學無所用,、懷才不遇。一方面,，跟鎮(zhèn)街、部門安排使用干部有關(guān),，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上,，沒有做到人崗相適,、人盡其才,。另一方面,，也跟青年人才思想認識有關(guān),。環(huán)境造就人,，要學會主動適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn),、找準新目標，決不能怨天尤人,、自暴自棄。我認為,，在一個崗位上，不管你的學歷怎樣,，專業(yè)怎樣，只要用心,、用情,、用力,、用智干事,，都能把事情干好，都能把事情干成,。希望大家都能迅速調(diào)整心態(tài),、轉(zhuǎn)換角色，把個人的想法與組織的需求相結(jié)合,，干一行愛一行,，認真干好本職工作。二要踏踏實實,。在少數(shù)青年身上，存在著這樣的現(xiàn)象：總認為自己學歷高,、了不起,，做了一些事情,，卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,，就這山望著那山高,，成天想著換崗位,，往條件好的地方走。想法過多,，不把全部精力放在工作上,，這對大家的發(fā)展是沒有什么好處的,。俗話說，是金子總會發(fā)光的,。大家一定要戒驕戒躁，踏踏實實干好工作,，相信你們的努力,，一定會得到組織和群眾的認可。三要樂于奉獻,。奉獻是一種平凡的精神，也是一種高尚的情操,。青年人既要謀發(fā)展，也要講奉獻,。除了在工作上無私付出外,，還應(yīng)在生活中積極奉獻,。當前,，全國全市全區(qū)都在廣泛開展志愿服務(wù)活動,，我區(qū)有xxx萬志愿者，青年干部更是主力軍,，大家要在干好本職工作的同時,，堅持開展志愿服務(wù)活動,，在幫助他人的同時提升自己,，傳遞真善美,，弘揚正能量,。

第二,，學習不停步,，練就真本事,。在座的青年中,，很多才參加工作不久，還有很長的路要走,，必須樹立終生學習理念，在實踐中真練本事,、練真本事，規(guī)劃好自己的人生,。一要善于學習,。青年人正處在成長的黃金時期,，應(yīng)該把學習作為首要任務(wù),，作為精神追求,，牢固樹立“活到老,、學到老”的觀念,，增強知識更新的緊迫感,。特別要注重拜群眾為師,、向基層學習,，在與群眾的摸爬滾打中,，不斷提高素質(zhì)和能力,，真正“扣好人生第一顆扣子”，努力成為社會的有用之材,。二要避虛就實,。抓工作、干事情,，最怕大大咧咧、不著邊際,。尤其是青年人，更應(yīng)該把講實在作為第一品質(zhì),，把干實事作為第一追求,，把求實效作為第一目標,。我們都有這樣的體會，工作一深入就具體,，一具體就會遇到麻煩和問題，但也只有在解決麻煩和問題中,，才能真正增長才干、提升能力,。所以，在抓學習,、強本事上，一定不能?；^，只能講實在,。三要規(guī)劃人生。不管身在部門,、鎮(zhèn)街,，還是農(nóng)村、社區(qū)，只要有夢想,，就會有方向、有動力,，就能戰(zhàn)勝任何挫折和困難,。夢想,，也就是我們對未來的憧憬,，對自己人生的規(guī)劃,。不知道今天在座的各位青年,，有多少人給自己做好了人生規(guī)劃,？如果沒有,，我建議,，從現(xiàn)在開始，給自己定下一個目標,，并為之努力奮斗，相信一定能取得成功,。

第三,，擔當不推諉,，磨礪鐵肩膀,。有多大擔當才能干多大事業(yè),。青年人是一個地方的未來，xx要發(fā)展,，青年人必須勇挑重擔,。一要不怕吃苦,。在座的青年,，絕大多數(shù)工作崗位都在基層，條件相對艱苦,、事務(wù)比較繁瑣。但基層是了解國情,、體察民情的最好地方,，在基層工作能增強做好群眾工作、解決實際問題的能力,，能夠為人生打好基礎(chǔ)、蓄好能量,，所以，吃苦就是吃補,。不管你今后在哪個地方、哪個崗位,，基層工作都是你一生寶貴的財富。我自己也是從一名基層干部干起來的,，我們那時的條件比現(xiàn)在艱苦得多，雖然物質(zhì)清貧,，但精神富有,，現(xiàn)在想想,，真是一種難能可貴的鍛煉。二要創(chuàng)新實干,。青年人接受新鮮事物快，時常能迸發(fā)出新想法,、新點子。工作中,，要發(fā)揮好這一優(yōu)勢,，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,、樂于創(chuàng)新，用新眼光看待問題,，用新角度思考問題,，用新思路解決問題。撤縣設(shè)區(qū)后,，xx經(jīng)濟社會進入加速發(fā)展期，經(jīng)濟建設(shè),、社會民生等各個領(lǐng)域,，都需要充滿朝氣、充滿斗志的青年人才,。大家一定要立足本職崗位，苦干,、實干,、科學干,，力爭干一件,、成一件,，就像x書記說的那樣,，把普通的工作干得不普通，把平凡的事情做得不平凡,。三要勇挑重擔。在座各位都是出自高等院校,，學有所長，但能否學有所用,，干出一番事業(yè)，敢于擔當是關(guān)鍵,。xx年,，xx特大暴雨洪災(zāi)發(fā)生時，我們一些青年干部臨危受命,，奔赴抗洪救災(zāi)一線，不辭辛勞,、不顧安危,，為成功抗擊暴雨洪災(zāi),，實現(xiàn)“零死亡”目標做出了積極貢獻,，是全區(qū)青年學習的好榜樣,。當前,，我們正大力推進扶貧攻堅工作,，這既是一項政治任務(wù),，又是一項民生工作,，迫切需要廣大青年積極行動起來,、真正投入進去,，把扶貧方案定準,、把扶貧措施落實，上下同心,、眾志成城,，堅決限時打贏扶貧攻堅戰(zhàn),。

第四,，自律不放松,，底線記心中。習近平總書記提出,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴以修身、嚴以用權(quán),、嚴以律己,，又謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實,?！叭龂廊龑崱币螅瑢η嗄旮刹縼碇v,，同樣具有重要意義。青年干部的事業(yè)才剛剛起步,，一定要嚴格自律,，守住底線。一要從嚴要求,。好習慣是日積月累養(yǎng)成的。如果現(xiàn)在去收老百姓的一只雞,、一框蛋、一盒土特產(chǎn),，不自覺中就會放松自我約束、自我要求,，逐步腐化變質(zhì),，最終走向犯罪的深淵,。大家要始終如一嚴格要求,、防范未然繃緊防線,，講規(guī)矩、守紀律,，堅持原則,，秉公辦事，決不能吃拿卡要,、胡作非為。二要自省自勵,。人非圣賢，孰能無過,。大家一定要捫心自問,、經(jīng)常反思，自己的工作干得好不好,？還有哪些不足？要時常清理思想,、除去塵埃，做到“心底無私自然寬”,，走好人生每一步,。特別是要胸懷寬廣，虛心聽取他人的意見建議,，更好地凈化自我、完善自我,。三要端正品行,。我常說，鍛煉使人健康,，廉潔使人平安,。到監(jiān)獄才知道自由的可貴，到醫(yī)院才知道健康的重要,。大家千萬不能放松自我，更不能放縱自我,，沾染不良習氣,。要培養(yǎng)健康的興趣愛好，養(yǎng)成良好的生活習慣,，多鍛煉身體，多看書看報,，始終保持積極樂觀的心態(tài)，增強自我“免疫力”,。

這里，我要特別強調(diào)一下,，青年人才是xx發(fā)展的未來和希望,。組織部門要始終堅持黨管人才原則,，進一步完善人才激勵機制,，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,，讓更多的青年人才向往xx,、集聚xx,、扎根xx,；要善于發(fā)現(xiàn)、努力選好,、及時用好青年人才,，為加快xx科學發(fā)展，最大程度匯聚智慧和力量,。各鎮(zhèn)街、各部門要切實營造良好的工作,、生活環(huán)境,，充分信任、熱情關(guān)懷,、嚴格要求，努力為青年人才健康成長提供便利,。

熱愛xx，建設(shè)xx是所有xx人共同的心聲,，更是青年朋友們義不容辭的責任,，希望大家立足本職,，揮灑青春熱情,，為早日把xx建成cc貢獻智慧和力量,。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇五

當前,，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵,，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機制,，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐,。

加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)當前的重要工作,。近年來,，國有企業(yè)在關(guān)鍵崗位,、重要崗位進行人員調(diào)整時出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富,、思想活躍而又富有激情,，對新工具、新方法的學習能力較強,，可以說是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和先鋒隊。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期對企業(yè)改革的杠桿作用,，是一個值得認真探索和深入研究的重要課題。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識豐富,。近年來,，國有企業(yè)通過社會招聘,、校園招聘，錄用了大量的青年員工,，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富,，學習能力較強,。

二是思想觀念活躍,。隨著越來越多的90后步入職場，青年員工90后標簽日益凸顯,，他們思想觀念活躍,，追求自我個性,。在工作中,，青年員工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都較快,。

三是成長愿望強烈,。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法,，尤其是一些掌握專業(yè)技術(shù)的青年人才,，具有較強的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理能力,，他們渴望獲得更廣闊的舞臺,，施展才華,，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽,、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值,。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式,，但培養(yǎng)模式單一，外部的創(chuàng)新文化難以滲透,，不利于青年人才理論知識和文化素養(yǎng)的整體提升,。

二是培養(yǎng)對象的主動性不高。很多員工認為接不接受培養(yǎng),、參不參加培訓(xùn)對自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大,，只要工作任務(wù)完成就可以了,，對企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導(dǎo)致培養(yǎng)形式虛設(shè)、不能達到理想效果,。

三是專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓(xùn)受成本限制,，多集中在管理人員，青年員工大多在生產(chǎn)一線,，得不到集中專業(yè)培訓(xùn)。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯,。企業(yè)雖然通過多種形式對青年員工進行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足,，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù),，培養(yǎng)投入沒有得到應(yīng)有的人才回報,，人才培養(yǎng)效果不明顯,。

青年員工立體式,、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,，對他們的培養(yǎng)不應(yīng)該只做表面功夫，也不應(yīng)該只是某種方式的單一性培養(yǎng),，而應(yīng)該是立體式,、全方位培養(yǎng)模式。

一是培訓(xùn)方面,。企業(yè)定期組織技能培訓(xùn),、管理知識培訓(xùn),、黨建知識培訓(xùn)等,，提升青年員工的各項技能,，盡快使其成為新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。同時,，還要加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動性,，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實到位。對于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,，也要融入管理技能的培訓(xùn)。

二是輪崗交流方面,。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期,，對人才的需求是多層次性的,，需要人才具備綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部公開競聘,，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈,，鍛造自己的綜合素質(zhì)，這對培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期需要的青年人才起到了重要作用,。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗的積累，要制定部門負責制,，對于人才交流期間的情況實時追蹤指導(dǎo),，建立人才培養(yǎng)日志,。

三是后備干部方面,。對于青年人才的培養(yǎng),，不能只停留在培訓(xùn),、經(jīng)驗積累階段，還需要給青年員工“壓擔子”,，搭建后備干部梯隊,，讓后備干部承擔更多的工作職責,，建立單獨考核序列和績效檔案,，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機制,。

四是文化氛圍基礎(chǔ)方面。企業(yè)要為青年員工多讀書,、讀好書，學習新知識,，掌握新技能,，創(chuàng)造良好機會和條件;要廣泛開展學技練功活動和各類文體活動，在夯實專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽創(chuàng)建形式，完善獎勵機制,，加大宣傳力度,。

五是培養(yǎng)主動性方面。完善對青年員工參與培訓(xùn)培養(yǎng)提升的激勵機制,，做好職業(yè)規(guī)劃,，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長,，正確認識和評估自己,，準確選擇發(fā)展方向,。同時,，加強對青年員工的職業(yè)道德教育,，使他們樹立盡職盡責,、愛崗敬業(yè)精神,，增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感,，努力把青年員工謀求個人發(fā)展的驅(qū)動力與職業(yè)生涯相結(jié)合,。