在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇一

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)青年人才對策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中,，因國有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位,，這會給國有企業(yè)管理者造成一個假象,，縮減他們的人才市場競爭壓力,。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好,。全方面的社會市場企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè),，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔(dān)心重視。甚至人才建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識還比較表面,，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展,。

在國有企業(yè)中，部分青年人才心理機制較敏感,，易受到社會消極理念地影響,，導(dǎo)致青年人才社會主義核心價值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團隊合作精神淡薄,，看重個人發(fā)展,，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

在國有企業(yè)公司運營中,，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才,、操作人才,、技術(shù)人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象,。生產(chǎn),、技術(shù)、市場營銷等這方面的人才較多,，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用,。在人才建設(shè)這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才,，掌握高級技術(shù)的人才數(shù)量較少,。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當(dāng)今社會，受婚姻,、工薪和福利,、買房，戶口,、家庭的影響,，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時代，人才流失,，在短時間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會暫停經(jīng)營,，拖延工作進度等問題;但對于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失,。等他們流失到競爭對手企業(yè)中,，這對原始企業(yè)將會是一種不小的威脅,。在國有企業(yè)中，由于年限,，資歷等制度,，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地損害了青年人才的利益,。使得不少青年人才跳槽,，這種情況對國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢,，大力加強對青年人才的政治思想教育工作,。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中,，在國有企業(yè)中,，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育,。引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。第二：社會形勢任務(wù),。結(jié)合當(dāng)今世界國際市場形勢，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命,，總結(jié)國有企業(yè)遇到的機遇和困難,，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施,。使青年人才正確認識企業(yè)發(fā)展形勢,，規(guī)劃目標(biāo)，努力工作,。

青年人才隊伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運的大事,，一點都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈,，突出青年人才在工作中的主要地位,，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會的建設(shè)棟梁,，每個人都要明白自己身上的重大使命,，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益,。要了解企業(yè)命運發(fā)展與自身前途緊密相連,，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會市場實際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓(xùn)中,，有的屬于走形式的表面工作,，沒有把培訓(xùn)的真正價值表現(xiàn)出來。有的員工已經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)完,，但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí),，跟沒培訓(xùn)一樣。拓寬培訓(xùn)途徑,，不僅僅是公司實習(xí),，考察，可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運營,，更好使青年人才融入企業(yè),。開展全方面的教育培訓(xùn)，新時代的青年人才,，僅靠一些專業(yè)知識還是不夠的,，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識類別應(yīng)該拓寬,。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事,，干好事，多干事”的理念,。面對社會競爭,，一個有實力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境,，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展,。為自身謀前途,。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機制,，規(guī)劃多種競爭項目,，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段,，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境,，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業(yè)的更好發(fā)展,。

加大對青年人才的關(guān)心與重視,，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場環(huán)境,，幫助他們的生活所需,。針對國有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題,。建立豐富的娛樂生活,，每月定期開展讀書分享會，推薦好書,，打造書香企業(yè)文化：每季度進行一次全體文體活動,，增加情感交流，匯聚人心,。

（四）科學(xué)的獎勵機制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù),，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔,、獎勵,、懲處等一系列促進青年人才在企業(yè)成長的制度。在日常工作中,，多進行一些競爭項目活動,，選拔高素質(zhì)人才，進行科學(xué)獎勵,。實行一些激勵手段,，促進青年人才隊伍更好的在國有企業(yè)成長。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象,，一頂要保證公平,，確保真正有實力的平年人才不被埋沒。完善科學(xué)的激勵制度,，為企業(yè)發(fā)展推動建立有力的保障,。

結(jié)束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出,，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻,，當(dāng)今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊伍的競爭也是非常激烈,。一個企業(yè)的總體水平,，完全可以從企業(yè)青年人才隊伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來,，青年的命運決定著企業(yè)的命運,，企業(yè)的未來命運緊緊握在青年人才的手中。所以,，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊伍這方面不能有半點松懈,，企業(yè)管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢,，提出新問題,，考慮新思路,，解決新問題。只有多種問題的解決,，企業(yè)管理水平才會提高,，才能推動青年人才隊伍建設(shè)與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇二

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，國家越來越重視人才隊伍的建設(shè),，尤其是我國國有企業(yè)的發(fā)展，更加意識到人才隊伍建設(shè)的重要性,，只有建立完善的人才隊伍,，才能良好的促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進,、使用,、培養(yǎng)以及激勵等工作策略，對當(dāng)前人才隊伍建設(shè)工作中存在的問題進行全面分析,，并根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略,，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過良好的人才選拔任用形式,、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系等,，來建立完善的人才隊伍，這對推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進性作用,。

隨著我國社會主義市?鼉赫?體系越來越激烈,，企業(yè)間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭,，哪個企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才,，那么哪個企業(yè)就可以掌握更加先進的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊伍的建設(shè),，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱,，并且也是社會責(zé)任的承擔(dān)者，就必須要堅持與時俱進的原則,，積極的進行改革，并制定能夠適應(yīng)新時期,、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略,，重視人才隊伍的建設(shè)，提升人才的專業(yè)能力,、素質(zhì)水平等,，只有這樣才能全面有效的促進國有企業(yè)長足發(fā)展。

國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟市場當(dāng)中不可缺少的部分,，其作用是非常大的,。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進行全面的完善，尤其是對工作人員的素質(zhì),、水平以及能力的要求也在不斷提升,，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一直都是堅持以經(jīng)營利潤為主要焦點,，但是在當(dāng)前我國市場競爭越來越激烈,，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展,，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展,，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進自身穩(wěn)定發(fā)展,。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力,，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當(dāng)前國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)當(dāng)中還是存在一定問題,，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略,，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業(yè)良好發(fā)展,，真正為國有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊伍,。

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對于國有企業(yè)來說,，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術(shù)人才,，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié),?？墒菍τ诋?dāng)前的國有企業(yè)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化,、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象,，而且還要很多國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu),、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析,，重要導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào),、缺乏合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生,。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒有對人才進行良好的管理,，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標(biāo),，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。

人才激勵機制過于單一化,。良好的激勵提升,，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式,，更是促進工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵。在實際的工作人員激勵體系中,，多以物質(zhì)激勵以及精神激勵兩種形式,，物質(zhì)激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當(dāng)前我國國有企業(yè)激勵人才的形式,，都是通過薪酬激勵的形式開展,，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎(chǔ),，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升,。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長,，并且與工作人員的實際工作業(yè)績并無過多關(guān)系,。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用,，甚至還會起到反作用效果,，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

重學(xué)歷,、輕能力,，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴重,。人才招聘工作當(dāng)中,，學(xué)歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關(guān)注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升,，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件,，可是在當(dāng)前的就業(yè)市場當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學(xué)歷,，卻忽視了人才的能力,。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力,，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊伍,。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學(xué)習(xí)，只有這樣才能更好地應(yīng)對時代發(fā)展,，實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展原則,。可是從當(dāng)前國有企業(yè)用人情況進行分析,，卻忽視了更新的重要性,，還是選擇只用不補,、只用不養(yǎng)的形式開展相應(yīng)工作,，一般都是在必須要運用到技術(shù)型人才時,，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的,，不僅無法促進國有企業(yè)發(fā)展,，甚至還會導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

通過對當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況進行分析,，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展,，就必須要重視自身人才隊伍的建設(shè)，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃,，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展,，只有這樣才能真正有效地促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

正確認識人才隊伍建設(shè)工作,，重視人才培養(yǎng)工作開展,。在國有企業(yè)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識到加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重要性,，并且要從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行思想引導(dǎo)，將正確的思想觀念意識滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當(dāng)中,，進而使其正確認識到企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重要性,，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展,。

建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠發(fā)展,，就必須要建立科學(xué)合理的人才培育規(guī)劃,，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以國有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等,，制定科學(xué),、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略，開展分層次,、分專業(yè)的管理活動,，并重視人才隊伍的建設(shè)，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的情況下,，制定更加優(yōu)越,、高效的形式，來實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置,，真正推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展,。建立合理的人才激勵機制，對人才激勵形式進行創(chuàng)新,。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術(shù)人才能力無法有效提升等問題所影響的,，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn),。要想更好的解決這一問題，那么國有企業(yè)必須要建設(shè)科學(xué)有效的人才晉升策略和人才激勵機制,，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制,，以此來促進人才發(fā)展，只有這樣才能促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。并且在設(shè)計激勵機制時,，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績考核測評來制定人才職務(wù)聘任,，從而更好的提升人才積極性,，推動企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育,。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況,，重視人才培養(yǎng)工作的開展，不要一味的重視人才使用,，也要重視人才的培養(yǎng),，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機制，進而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀,、符合自身發(fā)展的人才,，只有這樣才能促進國有企業(yè)與時俱進，保障國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展,。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓(xùn)活動,，根據(jù)工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動,，從而科學(xué)有效的提升工作人?t的專業(yè)能力以及綜合水平,，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強其職業(yè)道德水平,，進而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

國有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實施。首先,，應(yīng)樹立完善的人才觀念,，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實際發(fā)展情況,，樹立正確的人才觀念,，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實現(xiàn)人才促進企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo),。其次,，要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng),，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,，進而促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后,，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍,，從而通過良好的氛圍來熏陶人才,，促進人才良好發(fā)展，這是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),，也是保障國有企業(yè)人才隊伍良好建設(shè)的關(guān)鍵,。

國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊伍的培養(yǎng),，要結(jié)合自身實際發(fā)展情況,，重視人才隊伍的建筑，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵,，更好促進國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機制,，明確當(dāng)前人才培養(yǎng)中存在的問題,，并根據(jù)實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，為實現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ),。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇三

“人才問題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題,，如何選人,、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因,，下面就公司現(xiàn)狀，結(jié)合我自身的認識對人才隊伍建設(shè)問題進行簡單的探討,。

一是要加強公司教育培訓(xùn)的宣傳力度,，進一步提高全員的培訓(xùn)意識，提高全員對教育培訓(xùn)的重視程度,。二是提高育人的“高度”,，項目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力,，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā),。三是適當(dāng)增加培訓(xùn)機會，做到施教與需求相結(jié)合,。每一項培訓(xùn)按需施教,，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目,，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致,。四是針對工程單位“受培”人員分散,、時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、遠程教育,，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備,。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度,。各項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴，專業(yè)分工較細,，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高,，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”,。因此,，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重擔(dān),，言傳身教,，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造,，不斷積累經(jīng)驗,，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,，以降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置,。

一是堅持以人為本,，在尊重個人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進行交流,，多方面了解人才所想,、所需、所求,，改善職工工作,、生活環(huán)境，提高職工的滿意度,，增強員工歸屬感,。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉,，提高職工的成就感,。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位,，從而減少公司人才流失,，保證人才隊伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機制,，使人才有鍛煉的機會及發(fā)揮才華的空間,，使之實現(xiàn)自己的價值。四是根據(jù)需求不同,，提供多樣化福利，如假期,、住房,、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等,，以提高員工的滿意度,。

一是加強企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益,。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施,，經(jīng)濟效益提高了，我們才能從根本上“引進我們需要的”,，“留住我們優(yōu)秀的”,。二是加強企業(yè)品牌文化建設(shè)，營造好的文化氛圍,。好的企業(yè)文化和文化氛圍,，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才,。三是多層次激勵人才,，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人,、事業(yè)引人和感情引人,，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺,。營造公正,、公平、公開,，盡職,、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導(dǎo)向,，使得想干事的有機會,、能干事的有舞臺、干成事的有地位,。

總之,，人才隊伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來,，公司制定了一些針對性的制度,、措施，也取得了顯著的成效,。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才,，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展,，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家,！

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇四

各位青年朋友,，同志們：

區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視青年人才工作,，每年都會召開1—2次青年人才座談會,，以此為帶動，在全區(qū)營造關(guān)心青年,、尊重人才的良好氛圍,。今天，很高興再次與青年朋友們座談,，借此機會聆聽大家的心聲,、了解大家的思想、掌握大家的訴求,。

剛才,，6名青年人才代表作了很好的發(fā)言，有思想,、有見地,，從大家身上，我看到了xx青年勤于學(xué)習(xí),、務(wù)實肯干的精神面貌,，感受到了奮發(fā)進取、追求進步的蓬勃朝氣,。在我看來,，在座的青年人才具備很多優(yōu)勢:

一是學(xué)識豐富,。

絕大部分都是本科生，還有一部分是研究生,，受過正規(guī)高等教育,，有較為豐富的科學(xué)文化知識。二是思想活躍,?；旧隙际?0后、90后,，體力充沛,、精力旺盛，思想解放,、敢于探索,，是各條戰(zhàn)線的精兵強將。三是適應(yīng)能力強,。各位大學(xué)生村官,、選調(diào)生畢業(yè)后，主動到鎮(zhèn)街,、村社工作,，能夠很快適應(yīng)新環(huán)境,，完成從學(xué)生到基層工作者的轉(zhuǎn)變,，而且干得很努力，干出了不少成績,。四是成長成熟快,。在座青年人才中，通過幾年努力,，有的已成長為領(lǐng)導(dǎo)干部,，擔(dān)任單位副職；有的成長為科室負責(zé)人,，擔(dān)任二級班子正,、副職；有的成為業(yè)務(wù)能手,，在單位獨當(dāng)一面,。

同時，我們也看到,，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁,。青年有追求、有夢想,，對未來充滿希望,，對人生充滿信心,，這需要一步一個腳印、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)前進,，但有的心浮氣躁,，有操近路、找捷徑,、三步并作兩步走的想法,。二是容易受挫泄氣。青年積極性高,，做事有干勁,，承擔(dān)的工作能加班加點完成，但客觀上由于閱歷淺,、磨煉少,，工作經(jīng)驗和實踐能力還不足，遇到挫折失敗,，容易灰心喪氣,。三是容易理想主義。工作中,，雖然敢想敢干,，但有時過于理想化，容易脫離實際,，力使不到點上,，導(dǎo)致事倍功半。這些問題,，希望大家高度重視,，有則改之，無則加勉,。

x月x日,，我們召開了x屆x次黨代會，進一步明確了發(fā)展定位,、工作目標(biāo)和重點任務(wù),。這為青年人才施展才華、建功立業(yè)提供了更為廣闊的舞臺,，為大家實現(xiàn)理想抱負,、創(chuàng)造精彩人生帶來了大好機遇。各位青年朋友一定要投入激情,、揮灑汗水,，為加快xx經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)ccaa加油鼓勁,、添磚加瓦,。

剛才,，幾位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講了很好的意見，我完全贊同,，請大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，抓好貫徹落實。借此機會,，對在座各位青年提幾點希望,，與大家共勉。

第一,，執(zhí)著不浮躁,，保持好心態(tài)。浮躁是事業(yè)發(fā)展的絆腳石,，是青年人才健康成長的大忌,。青年人理應(yīng)有理想、有追求,，但更要保持良好心態(tài),，決不能心浮氣躁、急于求成,。一要沉心靜氣,。工作中，可能很多青年人才所學(xué)專業(yè)與從事工作不對口,，常常感到學(xué)無所用,、懷才不遇。一方面,，跟鎮(zhèn)街,、部門安排使用干部有關(guān),，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上,，沒有做到人崗相適、人盡其才,。另一方面,，也跟青年人才思想認識有關(guān)。環(huán)境造就人,，要學(xué)會主動適應(yīng)新環(huán)境,、接受新挑戰(zhàn)、找準(zhǔn)新目標(biāo),，決不能怨天尤人,、自暴自棄。我認為,，在一個崗位上,，不管你的學(xué)歷怎樣,，專業(yè)怎樣，只要用心,、用情,、用力、用智干事,，都能把事情干好,，都能把事情干成。希望大家都能迅速調(diào)整心態(tài),、轉(zhuǎn)換角色,，把個人的想法與組織的需求相結(jié)合，干一行愛一行,，認真干好本職工作,。二要踏踏實實。在少數(shù)青年身上,，存在著這樣的現(xiàn)象：總認為自己學(xué)歷高,、了不起，做了一些事情,，卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,，就這山望著那山高，成天想著換崗位,，往條件好的地方走,。想法過多，不把全部精力放在工作上,，這對大家的發(fā)展是沒有什么好處的,。俗話說，是金子總會發(fā)光的,。大家一定要戒驕戒躁,，踏踏實實干好工作，相信你們的努力,，一定會得到組織和群眾的認可,。三要樂于奉獻。奉獻是一種平凡的精神,，也是一種高尚的情操,。青年人既要謀發(fā)展，也要講奉獻,。除了在工作上無私付出外,，還應(yīng)在生活中積極奉獻。當(dāng)前,，全國全市全區(qū)都在廣泛開展志愿服務(wù)活動,，我區(qū)有xxx萬志愿者,，青年干部更是主力軍，大家要在干好本職工作的同時,，堅持開展志愿服務(wù)活動,，在幫助他人的同時提升自己，傳遞真善美,，弘揚正能量,。

第二，學(xué)習(xí)不停步,，練就真本事,。在座的青年中，很多才參加工作不久,，還有很長的路要走,，必須樹立終生學(xué)習(xí)理念，在實踐中真練本事,、練真本事,，規(guī)劃好自己的人生。一要善于學(xué)習(xí),。青年人正處在成長的黃金時期,，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，作為精神追求,，牢固樹立“活到老,、學(xué)到老”的觀念，增強知識更新的緊迫感,。特別要注重拜群眾為師,、向基層學(xué)習(xí)，在與群眾的摸爬滾打中,，不斷提高素質(zhì)和能力,，真正“扣好人生第一顆扣子”，努力成為社會的有用之材,。二要避虛就實,。抓工作,、干事情,，最怕大大咧咧、不著邊際,。尤其是青年人,，更應(yīng)該把講實在作為第一品質(zhì)，把干實事作為第一追求,，把求實效作為第一目標(biāo),。我們都有這樣的體會,，工作一深入就具體，一具體就會遇到麻煩和問題,，但也只有在解決麻煩和問題中,，才能真正增長才干、提升能力,。所以,，在抓學(xué)習(xí)、強本事上,，一定不能?；^，只能講實在,。三要規(guī)劃人生,。不管身在部門、鎮(zhèn)街,，還是農(nóng)村,、社區(qū)，只要有夢想,，就會有方向,、有動力，就能戰(zhàn)勝任何挫折和困難,。夢想,，也就是我們對未來的憧憬，對自己人生的規(guī)劃,。不知道今天在座的各位青年,，有多少人給自己做好了人生規(guī)劃？如果沒有,，我建議,，從現(xiàn)在開始，給自己定下一個目標(biāo),，并為之努力奮斗,，相信一定能取得成功。

第三,，擔(dān)當(dāng)不推諉,，磨礪鐵肩膀。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),。青年人是一個地方的未來,，xx要發(fā)展，青年人必須勇挑重擔(dān)。一要不怕吃苦,。在座的青年,，絕大多數(shù)工作崗位都在基層，條件相對艱苦,、事務(wù)比較繁瑣,。但基層是了解國情、體察民情的最好地方,，在基層工作能增強做好群眾工作,、解決實際問題的能力，能夠為人生打好基礎(chǔ),、蓄好能量,，所以，吃苦就是吃補,。不管你今后在哪個地方,、哪個崗位，基層工作都是你一生寶貴的財富,。我自己也是從一名基層干部干起來的,，我們那時的條件比現(xiàn)在艱苦得多，雖然物質(zhì)清貧,，但精神富有,，現(xiàn)在想想，真是一種難能可貴的鍛煉,。二要創(chuàng)新實干,。青年人接受新鮮事物快，時常能迸發(fā)出新想法,、新點子,。工作中，要發(fā)揮好這一優(yōu)勢,，勇于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新,，用新眼光看待問題,，用新角度思考問題，用新思路解決問題,。撤縣設(shè)區(qū)后,，xx經(jīng)濟社會進入加速發(fā)展期，經(jīng)濟建設(shè),、社會民生等各個領(lǐng)域,，都需要充滿朝氣、充滿斗志的青年人才,。大家一定要立足本職崗位,，苦干、實干,、科學(xué)干,，力爭干一件、成一件,，就像x書記說的那樣,，把普通的工作干得不普通，把平凡的事情做得不平凡,。三要勇挑重擔(dān),。在座各位都是出自高等院校，學(xué)有所長,，但能否學(xué)有所用,，干出一番事業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵,。xx年,，xx特大暴雨洪災(zāi)發(fā)生時，我們一些青年干部臨危受命,，奔赴抗洪救災(zāi)一線,，不辭辛勞、不顧安危,，為成功抗擊暴雨洪災(zāi),，實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)做出了積極貢獻，是全區(qū)青年學(xué)習(xí)的好榜樣,。當(dāng)前,，我們正大力推進扶貧攻堅工作，這既是一項政治任務(wù),，又是一項民生工作,，迫切需要廣大青年積極行動起來、真正投入進去,，把扶貧方案定準(zhǔn),、把扶貧措施落實，上下同心,、眾志成城,，堅決限時打贏扶貧攻堅戰(zhàn)。

第四,，自律不放松,，底線記心中。習(xí)近平總書記提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴以修身,、嚴以用權(quán),、嚴以律己，又謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實?！叭龂廊龑崱币?，對青年干部來講，同樣具有重要意義,。青年干部的事業(yè)才剛剛起步,，一定要嚴格自律，守住底線,。一要從嚴要求,。好習(xí)慣是日積月累養(yǎng)成的。如果現(xiàn)在去收老百姓的一只雞,、一框蛋,、一盒土特產(chǎn)，不自覺中就會放松自我約束,、自我要求,，逐步腐化變質(zhì)，最終走向犯罪的深淵,。大家要始終如一嚴格要求,、防范未然繃緊防線，講規(guī)矩,、守紀律,，堅持原則，秉公辦事,，決不能吃拿卡要,、胡作非為。二要自省自勵,。人非圣賢,，孰能無過。大家一定要捫心自問,、經(jīng)常反思,，自己的工作干得好不好？還有哪些不足,？要時常清理思想,、除去塵埃,，做到“心底無私自然寬”，走好人生每一步,。特別是要胸懷寬廣,，虛心聽取他人的意見建議，更好地凈化自我,、完善自我,。三要端正品行,。我常說,，鍛煉使人健康，廉潔使人平安,。到監(jiān)獄才知道自由的可貴,，到醫(yī)院才知道健康的重要。大家千萬不能放松自我,，更不能放縱自我,，沾染不良習(xí)氣。要培養(yǎng)健康的興趣愛好,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，多鍛煉身體，多看書看報,，始終保持積極樂觀的心態(tài),，增強自我“免疫力”。

這里,，我要特別強調(diào)一下，青年人才是xx發(fā)展的未來和希望,。組織部門要始終堅持黨管人才原則,，進一步完善人才激勵機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,，讓更多的青年人才向往xx,、集聚xx、扎根xx,；要善于發(fā)現(xiàn),、努力選好、及時用好青年人才,，為加快xx科學(xué)發(fā)展,，最大程度匯聚智慧和力量。各鎮(zhèn)街,、各部門要切實營造良好的工作,、生活環(huán)境，充分信任,、熱情關(guān)懷,、嚴格要求,，努力為青年人才健康成長提供便利。

熱愛xx,，建設(shè)xx是所有xx人共同的心聲,，更是青年朋友們義不容辭的責(zé)任,，希望大家立足本職，揮灑青春熱情,，為早日把xx建成cc貢獻智慧和力量。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇五

當(dāng)前,，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵,，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機制,，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐,。

加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的重要工作,。近年來，國有企業(yè)在關(guān)鍵崗位,、重要崗位進行人員調(diào)整時出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富,、思想活躍而又富有激情,，對新工具、新方法的學(xué)習(xí)能力較強,，可以說是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和先鋒隊,。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期對企業(yè)改革的杠桿作用，是一個值得認真探索和深入研究的重要課題,。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識豐富,。近年來，國有企業(yè)通過社會招聘,、校園招聘,，錄用了大量的青年員工,，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富,，學(xué)習(xí)能力較強,。

二是思想觀念活躍。隨著越來越多的90后步入職場,，青年員工90后標(biāo)簽日益凸顯,，他們思想觀念活躍，追求自我個性,。在工作中,，青年員工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都較快,。

三是成長愿望強烈,。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法,，尤其是一些掌握專業(yè)技術(shù)的青年人才,，具有較強的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理能力,，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，施展才華,，為企業(yè)建功立業(yè),，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位,，以充分體現(xiàn)自我價值,。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式,，但培養(yǎng)模式單一,，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養(yǎng)的整體提升,。

二是培養(yǎng)對象的主動性不高,。很多員工認為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓(xùn)對自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大,，只要工作任務(wù)完成就可以了,，對企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導(dǎo)致培養(yǎng)形式虛設(shè),、不能達到理想效果,。

三是專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓(xùn)受成本限制,，多集中在管理人員,，青年員工大多在生產(chǎn)一線,，得不到集中專業(yè)培訓(xùn)。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯,。企業(yè)雖然通過多種形式對青年員工進行培養(yǎng),，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù),，培養(yǎng)投入沒有得到應(yīng)有的人才回報,，人才培養(yǎng)效果不明顯。

青年員工立體式,、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,，對他們的培養(yǎng)不應(yīng)該只做表面功夫，也不應(yīng)該只是某種方式的單一性培養(yǎng),，而應(yīng)該是立體式,、全方位培養(yǎng)模式。

一是培訓(xùn)方面,。企業(yè)定期組織技能培訓(xùn),、管理知識培訓(xùn)、黨建知識培訓(xùn)等,，提升青年員工的各項技能,，盡快使其成為新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。同時,，還要加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度,，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動性，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實到位,。對于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,，也要融入管理技能的培訓(xùn)。

二是輪崗交流方面,。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期,，對人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質(zhì),。通過內(nèi)部公開競聘,，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈,，鍛造自己的綜合素質(zhì),，這對培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗的積累,，要制定部門負責(zé)制,，對于人才交流期間的情況實時追蹤指導(dǎo)，建立人才培養(yǎng)日志,。

三是后備干部方面,。對于青年人才的培養(yǎng),，不能只停留在培訓(xùn)、經(jīng)驗積累階段,，還需要給青年員工“壓擔(dān)子”,，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔(dān)更多的工作職責(zé),，建立單獨考核序列和績效檔案,，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機制。

四是文化氛圍基礎(chǔ)方面,。企業(yè)要為青年員工多讀書,、讀好書，學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，創(chuàng)造良好機會和條件;要廣泛開展學(xué)技練功活動和各類文體活動，在夯實專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，使青年員工的管理能力,、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽創(chuàng)建形式，完善獎勵機制,，加大宣傳力度,。

五是培養(yǎng)主動性方面。完善對青年員工參與培訓(xùn)培養(yǎng)提升的激勵機制,，做好職業(yè)規(guī)劃，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道,，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長,，正確認識和評估自己，準(zhǔn)確選擇發(fā)展方向,。同時,，加強對青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè)精神,，增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感，努力把青年員工謀求個人發(fā)展的驅(qū)動力與職業(yè)生涯相結(jié)合,。