計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇一

作為公司一名施工技術(shù)員,，必須以身作責(zé),，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實(shí)際工作中,，認(rèn)真貫徹上級(jí)要求,，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，在資料方面做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，隱蔽工程有記錄,，隨時(shí)做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ),，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個(gè)大家,，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為公司的發(fā)展盡力,。

k4+130涵洞由于涵洞內(nèi)空高度問題村民妨礙蓋板澆筑，其主要訴求就是要可以通車進(jìn)村,，但如果該段落按原計(jì)劃征取土場（k4+000左側(cè)）,，則村民要求通車進(jìn)村可以通過紅星中橋和取土場進(jìn)入村子。若取土場征不下來,，則需外協(xié)人員同高速辦和村委進(jìn)行協(xié)商工作,。

k4+320涵洞，先做防水,，八字墻,，然后進(jìn)行臺(tái)背回填，回填之后改便道,，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖,。

k4+625涵洞，先做蓋板,，防水,，八字墻,，然后進(jìn)行臺(tái)背回填，回填之后改便道,，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖,。

k4+800涵洞，由于開挖的涵洞基礎(chǔ)不長,，考慮到今后改便道,，可以將涵洞基礎(chǔ)再開挖一段，其余涵洞基本步驟同上,。

該段落路基填筑當(dāng)務(wù)之急就是嚴(yán)重缺方,，所以征取土場是有必要的，路基填筑應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格要求粒徑和層厚（填土30cm,、土石混填40cm,、填石50cm），嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢工作,，并在施工過程中留好照片,。

此外，k4+800處于低洼地段,，但圖紙上段區(qū)域無軟基處理,，需將實(shí)際情況上報(bào)工程部；k4+000處右側(cè)水溝可以做,。k4+500處左側(cè)邊坡塌方需處理,，建議擴(kuò)寬紅線，需征一小部分地,。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇二

20_年的總體工作要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆x中全會(huì)精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國家局“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿活力”的總體要求，堅(jiān)定不移的推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，全面提升工作，始終堅(jiān)持“全省先進(jìn),、國內(nèi)一流”奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖,。主要工作目標(biāo)是：銷量保持平穩(wěn)增長，卷煙銷量26450箱(較_年計(jì)劃數(shù)增長3%);進(jìn)一步控制費(fèi)用水平;至少破獲1個(gè)制售假煙網(wǎng)絡(luò);全年無腐敗案件發(fā)生;無我方責(zé)任的重大安全事故,。

(一)加強(qiáng)專賣管理,，進(jìn)一步履行職能，開創(chuàng)專賣管理工作新局面,。

1,、牢固樹立守土有責(zé)意識(shí),，保持打假打私、取締無證經(jīng)營的高壓態(tài)勢,。進(jìn)一步整頓和規(guī)范我轄區(qū)內(nèi)卷煙市場經(jīng)營秩序,，提高卷煙市場凈化率，確保凈化率在97%以上,，持證率在98%以上,，持證零售戶亮證率達(dá)100%。以轄區(qū)卷煙市場日常監(jiān)管為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，多渠道收集“假、私,、無證運(yùn)輸,、回流、滲透”等卷煙的來源及倉儲(chǔ)窩點(diǎn)等有效信息,，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行學(xué)習(xí),、取經(jīng),。加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員責(zé)任片區(qū)卷煙市場凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標(biāo),，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，力爭在轄區(qū)內(nèi)破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò)案件。加強(qiáng)與區(qū)各職能部門的聯(lián)系與協(xié)作,，提升應(yīng)對(duì)暴力抗法事件的能力和處置效果,，改善和優(yōu)化煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)無證經(jīng)營的聯(lián)合查處和長效管理,。加強(qiáng)對(duì)涉煙案件的追刑力度。

2,、規(guī)范執(zhí)法行為,，提高辦事效率，讓行政執(zhí)法在陽光下運(yùn)行,。一是繼續(xù)推行政務(wù)公開,，正式運(yùn)行行政服務(wù)大廳，細(xì)化辦事流程,，規(guī)范服務(wù)態(tài)度,，提供高效、便民的服務(wù),。二是深入落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制,，每月開展煙草專賣執(zhí)法自查或評(píng)議工作,，規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為，落實(shí)責(zé)任追究制度,。三是加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度,，增強(qiáng)卷煙零售戶守法經(jīng)營意識(shí)，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”,。主要方式以“致卷煙零售戶一封信”加強(qiáng)普及性,，以“培訓(xùn)班”方式加強(qiáng)針對(duì)性，以市場檢查,、案件查辦,、零售許可證管理等加強(qiáng)長效性。通過聽證程序,，實(shí)施《_市煙草專賣局浦口區(qū)局卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》,。四是加強(qiáng)證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作,，根據(jù)市局《20_年度換發(fā)煙草專賣零售許可證實(shí)施方案》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，認(rèn)真組織開展我區(qū)零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作,，提高煙草證“含金量”,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,、強(qiáng)化落實(shí),，進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局制定的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范(試行)》,，按照縣級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的要求,，結(jié)合內(nèi)管工作現(xiàn)場會(huì)的有關(guān)要求，認(rèn)真開展好我區(qū)局內(nèi)管工作,。20_年我區(qū)局要從思想認(rèn)識(shí)上,、隊(duì)伍建設(shè)上、制度建設(shè)上,、監(jiān)管手段上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，使內(nèi)管工作長期化、日?；?、規(guī)范化、程序化,。準(zhǔn)確把握內(nèi)部監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié),，努力解決各崗位管什么，怎么管，實(shí)現(xiàn)由事后監(jiān)管,、集中整頓向全過程監(jiān)管,、同步監(jiān)管發(fā)現(xiàn)處理問題轉(zhuǎn)變，努力營造“嚴(yán)格規(guī)范,，人人有責(zé),，內(nèi)部監(jiān)管，人人有關(guān)”的工作氛圍,。

(二)按照全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和調(diào)控的總體要求,，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營市場理念，保持經(jīng)濟(jì)持發(fā)展,。

1,、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢變化，做好卷煙銷售分析研究,。全球金融危機(jī)給區(qū)內(nèi)消費(fèi)市場帶來的眾多負(fù)面影響將進(jìn)一步呈現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境必將有別與往年。我們將時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢,，適時(shí)跟蹤轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費(fèi)品市場的變化,，對(duì)卷煙銷售的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境加強(qiáng)分析、研究,，更好地滿足消費(fèi)者需求,，是擺在我們面前亟待解決的問題。

2,、牢固樹立銷量意識(shí),，全力鞏固和擴(kuò)大市場占有率。我們要利用信息采集點(diǎn)以及部分優(yōu)質(zhì)客戶開展消費(fèi)調(diào)查,，進(jìn)一步了解消費(fèi)人群的分布與消費(fèi)者需求,，將市場調(diào)查與需求分析等工作延伸至消費(fèi)者層面，準(zhǔn)確把握市場,，使卷煙供應(yīng)有的放矢,。20_年銷售指標(biāo)為26450箱，比_年增長5%,，我們要繼續(xù)加大低檔卷煙的銷售力度,，深挖市場潛力，保持低檔卷煙銷售的適度增長,，為全市卷煙銷售分憂解難,。

3,、充分把握市場動(dòng)態(tài),，著力提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的深入開展，將進(jìn)一步提高對(duì)需求預(yù)測準(zhǔn)確性的要求,。通過充分分析消費(fèi)市場,、分析零售客戶需求、分析銷量變化,、分析品牌走勢,，加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售市場的把握，提升需求預(yù)測特別是月度需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,。

(三)按照網(wǎng)建工作新要求,，完善基礎(chǔ)資料，在品牌培育和創(chuàng)新服務(wù)方式上求突破,。

1,、夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，繼續(xù)做好客戶零售業(yè)態(tài)維護(hù)工作,。要在提高貨源通知準(zhǔn)確率,、強(qiáng)化基礎(chǔ)信息維護(hù)、協(xié)助客戶進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大工作力度,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)工作規(guī)范化。處理好客戶咨詢和投訴,，抓牢農(nóng)村市場,，研究不同客戶間的差異，積極關(guān)注農(nóng)村中小客戶的經(jīng)營,，制定幫扶措施,，開展差異化、個(gè)性化服務(wù),，形成和諧穩(wěn)定的客我關(guān)系,，以期擁有適銷對(duì)路貨源、密切合作伙伴和可靠的市場終端,，不斷提高客戶盈利水平,，提升客戶滿意度，夯實(shí)網(wǎng)建全面提升的基礎(chǔ),。同時(shí),，要加大信息化使用空間，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷售工作中的重要作用,。要根據(jù)市營銷中心統(tǒng)一安排,，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項(xiàng)目，積極開拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能,，要方便客戶訂貨,，幫助客戶管理,，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。

2,、推動(dòng)工商協(xié)同營銷,，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能。堅(jiān)持以品牌為紐帶,，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的互動(dòng),，推動(dòng)工商協(xié)同營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能,，為工業(yè)企業(yè)營造一個(gè)公平,、公正、有序,、適度的市場環(huán)境,。著力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝,，增強(qiáng)卷煙生產(chǎn)方面的知識(shí)層面,，為卷煙營銷活動(dòng)的有效開展創(chuàng)造有利條件。細(xì)致分析品牌走勢,，加強(qiáng)對(duì)品牌培育的研究,，細(xì)化到單個(gè)品牌、規(guī)格的分析,，找出供應(yīng),、需求、銷量之間的關(guān)系,，準(zhǔn)確把握各品牌在區(qū)域市場中的走勢,，在保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的同時(shí)，進(jìn)一步提高品牌集中度,。目前我區(qū)營銷部在銷品牌31個(gè),，規(guī)格64個(gè)，其中只有15個(gè)屬于國家局公布的全國重點(diǎn)骨干牌號(hào),。_年,，加強(qiáng)培育全國重點(diǎn)骨干品牌，加強(qiáng)“20+10”全國重點(diǎn)骨干牌號(hào)宣傳工作,，引導(dǎo)消費(fèi),，根據(jù)市場需求，進(jìn)一步整合品牌資源,，將所銷售卷煙品牌朝重點(diǎn)骨干牌號(hào)靠攏,。

(四)注重科學(xué)合理規(guī)范，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，全面提升內(nèi)部管理水平,。

1,、按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從領(lǐng)導(dǎo)力,、分解力、執(zhí)行力,、約束力四個(gè)方面入手,，不斷落實(shí)人企合一的發(fā)展理念。深入貫徹落實(shí)好黨的十x大精神,，把干部職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來,，統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率,、充滿活力”的重要要求上來,，統(tǒng)一到加快推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要任務(wù)中來，統(tǒng)一到市局系統(tǒng)新一輪的發(fā)展中來,。繼續(xù)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，深入開展各類創(chuàng)建活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng),、團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體,。繼續(xù)抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè),，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證執(zhí)行上級(jí)指示不走樣,、不打折,，確保政令暢通。繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)服務(wù)至上理念教育,，規(guī)范經(jīng)營服務(wù)制度，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、服務(wù),、增值服務(wù)”競賽，提高專賣執(zhí)法,、卷煙經(jīng)營服務(wù)滿意度,，努力做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。繼續(xù)加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升,，既要注重“崗位成才”,，圍繞本職工作,，加強(qiáng)技能教育，提高職業(yè)水平,，也要注重“全面發(fā)展”,，建立內(nèi)部崗位流通制，擴(kuò)大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面,，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”,。根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則實(shí)施培訓(xùn),，舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),，初級(jí)專賣管理員技能等級(jí)合格率要達(dá)100%，客戶經(jīng)理初級(jí)職稱合格率要達(dá)100%,。

2,、探索績效考核新路子，細(xì)化內(nèi)部各崗位責(zé)任和績效考核方案,?！八亩ā惫ぷ鹘Y(jié)束后，市局新的考核制度,、崗位流程未出臺(tái)之前,，我們浦口區(qū)局不等不靠，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度,，細(xì)化操作流程,，規(guī)范操作程序，從制訂年度的工作計(jì)劃,，具體到每月的計(jì)劃,，再細(xì)化到每一周計(jì)劃的執(zhí)行情況，形成書面工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)步表,。多層次召開月度辦公會(huì),，班子成員每月召開行政辦公會(huì)，各科室召開相應(yīng)的業(yè)務(wù)會(huì)及周例會(huì)等,。積極探索末位淘汰制,、待崗制，力求績效考核方案的科學(xué)性和操作性,，解決“能者上,、平者讓、庸者下”的問題,，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感,，達(dá)到人崗匹配，逐步形成“用制度管人,、依流程做事”的良好局面,。

3,、按照企業(yè)財(cái)、物管理要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率和資產(chǎn)管理的規(guī)范化,。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)規(guī)范,、提高水平,，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，努力降低成本費(fèi)用率;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用的流向，繼續(xù)尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，健全完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范工程項(xiàng)目,、物資,、服務(wù)等公務(wù)采購流程，做好物流費(fèi)用和專賣管理費(fèi)用核算工作,，推進(jìn)費(fèi)用管理的精細(xì)化,，使操作流程更加規(guī)范有序。

4,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高拒腐防變的應(yīng)變能力。20_年,，繼續(xù)以創(chuàng)“無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機(jī),，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉的反腐倡廉戰(zhàn)略方針,，加大推進(jìn)教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的力度,。加強(qiáng)干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，以生動(dòng)有效的教育方式做好廉政教育宣傳,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，力戒以權(quán)謀私，以煙謀私;加強(qiáng)民主集中制,，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù),、政務(wù)公開，強(qiáng)化行政辦公會(huì)職能,，擴(kuò)大民主決策層面,，提高決策的有效性和可行性,，利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好公示，接受群眾監(jiān)督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè),，關(guān)注和解決群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購,、卷煙零售許可證審批,、客戶分類定級(jí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)督管理。

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，促使企業(yè)文化落地生根。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想,，更新觀念，要用文化促進(jìn)規(guī)范,、用文化提高效率,，用文化提升活力，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中,，做到“內(nèi)化于心,，外化于形，固化于制”,，也就是要把“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀,、省局“三大戰(zhàn)略”、市局(公司)“正心篤行,，追求至善”內(nèi)化為道德準(zhǔn)則,，外化為言談舉止，固化為行為規(guī)范,，落實(shí)在崗位職責(zé)上,，體現(xiàn)在工作過程中，要將企業(yè)文化落地生根與繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浦口區(qū)局“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、務(wù)實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合，敢于爭先進(jìn)位,，甘于奉獻(xiàn),，淡化物質(zhì)金錢，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識(shí)深入人心,，始終做到知行合一,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

6、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,，力爭在全市系統(tǒng)排位靠前,。宣傳報(bào)道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分，肩負(fù)著推進(jìn)行業(yè)三個(gè)文明建設(shè),、構(gòu)建和諧煙草的重要使命,。通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準(zhǔn)“調(diào)”、跟對(duì)“拍”,、吹好“號(hào)”,，使宣傳報(bào)道工作在統(tǒng)一干部職工的思想、鼓舞士氣,、交流工作經(jīng)驗(yàn),、樹立企業(yè)良好社會(huì)形象等方面發(fā)揮重要作用。20_年,，區(qū)局(營銷部)將與各科室簽訂宣傳報(bào)道責(zé)任狀,，以爭創(chuàng)“宣傳報(bào)道先進(jìn)單位”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善考核辦法,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，從制度建設(shè),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配套獎(jiǎng)勵(lì)等方面為通訊員創(chuàng)造更加有利的條件,。

7,、加強(qiáng)安全管理工作，確保安全無事故,。完善安全管理機(jī)制,，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的安全責(zé)任,，強(qiáng)化依法承擔(dān)安全責(zé)任的意識(shí),。高度重視、全面落實(shí)《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書》中的各項(xiàng)要求,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則,，做好預(yù)防工作，組織安全培訓(xùn)教育,，普及安全知識(shí);進(jìn)一步做好安全管理基礎(chǔ)性工作,，加強(qiáng)對(duì)辦公樓大樓特種設(shè)備的使用和維護(hù);加強(qiáng)車輛管理，重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)防火,、防盜,、防搶等預(yù)防性工作，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,，完善職業(yè)健康安全管理體系,，提升安全管理水平,，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇三

緊緊圍繞學(xué)校20xx年的工作精神,，緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)過認(rèn)真討論，制定20xx年度工作計(jì)劃如下：

1,、全體信息技術(shù)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神,，積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。教師要加強(qiáng)自身思想,、能力方面的學(xué)習(xí),，不斷提高自己。

2,、按照教學(xué)大綱的要求,，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會(huì)考做好充分的準(zhǔn)備,，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量,，爭取讓每一位學(xué)生都順利通過信息技術(shù)會(huì)考。

3,、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度,。計(jì)算機(jī)奧賽一直是我校的薄弱項(xiàng)目，為了取保20xx年能取得理想的成績,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，我們將制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作,，并提高對(duì)獲獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

4、加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)工作,，充實(shí)教學(xué)資源,。對(duì)于電教專項(xiàng)資金，要做到合理投入,、科學(xué)使用;購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度;對(duì)現(xiàn)有軟,、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理,，以提高設(shè)備的使用效率,，延長使用壽命。

5,、加強(qiáng)潛件建設(shè)工作,。繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校教師都能及時(shí)掌握先進(jìn)的教育技術(shù)理論，與時(shí)俱進(jìn),。繼續(xù)舉辦講座,、培訓(xùn)班，提高老師獲取,、分析,、加工、儲(chǔ)存和傳遞信息的能力,。

6,、加強(qiáng)科研工作的力度，鼓勵(lì)并幫助全校教師積極參加論文,、課件評(píng)比活動(dòng),，爭取在獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破,。

7,、做好省級(jí)課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。

8,、我校的校園網(wǎng)于20xx年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng),。校園網(wǎng)是我校對(duì)外展示的窗口，也是我校為教育教學(xué)和管理提供服務(wù)的一個(gè)平臺(tái),，今年,，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能,，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源,，及時(shí)發(fā)布校園信息,。

9,、進(jìn)一步完善東校的校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站,，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)“校校通”工程。

10,、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周,、教師論壇、筆談會(huì)等活動(dòng)做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù),。確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項(xiàng)工作之中,，教育技術(shù)工作的成績直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量,。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，克服過去的缺點(diǎn),，根據(jù)制定的工作計(jì)劃,，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，以提高我校的教育教學(xué)和管理水平,。

技術(shù)部在20xx年度,，經(jīng)過磨練在通過學(xué)習(xí)型的`組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神算是不錯(cuò),，一般的技術(shù)性問題也算基本解決,，但也欠缺一些計(jì)劃性和組織性，對(duì)各部門的對(duì)接口溝通不到位等等,。

在**年度,，為了更好更快完成公司的制訂計(jì)劃，工作重點(diǎn)方針,，技術(shù)部門擔(dān)負(fù)起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤,，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報(bào)廢,，甚至?xí)G失我們的客戶,，我們肩負(fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在**年我們必須做如下安排計(jì)劃：

1.為了打好基礎(chǔ),，各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心,，按程序辦事，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件,，圖紙規(guī)程及時(shí)上報(bào)并找相關(guān)部門協(xié)商,，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實(shí)際情況,，便于操作和提高工作效率,，保證質(zhì)量系體正常運(yùn)作。

2.對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的定位,，在客戶要求原樣以外,，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下,，實(shí)行成本管理,。將新品在試制作階段所存在的問題,，將它完善解決,，保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。

3.克服一切因難,，努力完成任務(wù),，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排,。

4.做好各部門的對(duì)接口溝通,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)制程控制的認(rèn)識(shí),，為一線生產(chǎn)服務(wù),。并對(duì)各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及遇到異常的通報(bào)處理方法,，確保安全生產(chǎn),。

5.通過技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì),，配合生產(chǎn)需求,，提供一個(gè)可靠的依據(jù)。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇四

一,、遵守公司規(guī)章制度,。

作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責(zé),，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹上級(jí)要求,，推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄,，隨時(shí)做好現(xiàn)場記錄工作,。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長,。

三,、端正工作態(tài)度,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源),、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

四、完成公司的其他事物,。

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個(gè)大家,，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問,，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力,。

此段落有4道涵洞：

k4+130涵洞由于涵洞內(nèi)空高度問題村民妨礙蓋板澆筑,，其主要訴求就是要可以通車進(jìn)村，但如果該段落按原計(jì)劃征取土場（k4+000左側(cè)）,，則村民要求通車進(jìn)村可以通過紅星中橋和取土場進(jìn)入村子,。若取土場征不下來，則需外協(xié)人員同高速辦和村委進(jìn)行協(xié)商工作,。

k4+320涵洞,，先做防水，八字墻,，然后進(jìn)行臺(tái)背回填,，回填之后改便道,，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖。

k4+625涵洞,，先做蓋板,，防水，八字墻,，然后進(jìn)行臺(tái)背回填,，回填之后改便道，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖,。

k4+800涵洞,，由于開挖的涵洞基礎(chǔ)不長，考慮到今后改便道,，可以將涵洞基礎(chǔ)再開挖一段,，其余涵洞基本步驟同上。

路基填筑：

該段落路基填筑當(dāng)務(wù)之急就是嚴(yán)重缺方,，所以征取土場是有必要的,，路基填筑應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格要求粒徑和層厚（填土30cm、土石混填40cm,、填石50cm）,，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢工作，并在施工過程中留好照片,。

此外,，k4+800處于低洼地段，但圖紙上段區(qū)域無軟基處理,，需將實(shí)際情況上報(bào)工程部,；k4+000處右側(cè)水溝可以做。k4+500處左側(cè)邊坡塌方需處理,，建議擴(kuò)寬紅線,，需征一小部分地。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇五

一,、牢固樹立安全第一的思想,，積極完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司精神,，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司傳達(dá)的會(huì)議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn),，及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步,。

公司強(qiáng)調(diào)”安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)”,，我始終牢記公司的”安全第一”的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn),。通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作,。

三,、

加強(qiáng)安全監(jiān)督。

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在新的一年里應(yīng)該做到按時(shí)出勤,，做到與工人同下、同行,、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場,，嚴(yán)格落實(shí)公司的安全第一的方針,，在現(xiàn)場查找問題，解決問題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài),。堅(jiān)決作好帶頭作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,，真正務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ),。

20xx年，任務(wù)重大,，我將牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工,。

經(jīng)驗(yàn),并且有信心把工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,,。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源),、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn),。

作為一個(gè)技術(shù)員,對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問,努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為xx公司的發(fā)展盡力。

新年伊始,，萬象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。201x年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份xx總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。

目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：

通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)201x年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。

將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先,，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合),，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。

最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議。

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:,。

己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。

2.建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇六

在學(xué)校教科室的領(lǐng)導(dǎo)下，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心,，扎實(shí)開展新教材的課堂教學(xué)研究,，提高組內(nèi)教師專業(yè)化水平，提高學(xué)生綜合素質(zhì)能力,。結(jié)合本組實(shí)際,，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。

二,、工作目標(biāo)探索適合我校的信息技術(shù)教育教學(xué)方法和管理模式,，努力提高本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

2,、大力開展信息技術(shù)教育教研活動(dòng),，互幫互學(xué)，共同提高,。

3,、以“同升講壇”為平臺(tái)，大力開展網(wǎng)上教研活動(dòng),，積極進(jìn)行教育研究,。

三、工作要點(diǎn)備課組：各年級(jí)備課組統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)進(jìn)度,、考試制度,，各備課組加強(qiáng)教研力度。

2,、教研組：(1)每位成員每學(xué)期上一堂公開課用于教研,，每位教師每學(xué)期至少聽5節(jié)課并積極參與評(píng)課活動(dòng)，一定要按照聽課實(shí)情做好記錄,，以便檢查,。

(2)每位成員可任選一個(gè)研討主題進(jìn)行研究(可參考附件),并把你的看法發(fā)表在同升講壇中，其他成員回貼進(jìn)行討論,。

3,、認(rèn)真寫好教案備好課，每位老師都要寫詳案,，做到一課一案,，并認(rèn)真寫好教學(xué)反思，環(huán)節(jié)齊全,，態(tài)度認(rèn)真,。

4、積極參加市,、區(qū)的教學(xué)設(shè)計(jì)和案例以及論文的評(píng)比,。確保每學(xué)期平均每人上交一篇教學(xué)設(shè)計(jì)或教學(xué)論文。

研討主題(僅供參考,，請(qǐng)大家不斷加入新的主題…)。

1.開學(xué)初,，若詢問100名學(xué)生：“你喜歡計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)嗎?”會(huì)有99人說“喜歡,！”但經(jīng)過一段時(shí)間信息技術(shù)教學(xué)后，作出肯定回答的學(xué)生可能越來越少,，請(qǐng)分析這種情況導(dǎo)致的原因,，并說說解決的對(duì)策。

3.信息技術(shù)教學(xué)中,，經(jīng)常見到當(dāng)教師鎖住學(xué)生機(jī)時(shí)學(xué)生抗議聲四起,，請(qǐng)談?wù)勂湓颍⑴e例說明,，如何合理使用學(xué)生機(jī),。

6.信息技術(shù)教學(xué)中，采用哪幾種教學(xué)評(píng)價(jià)策略?談?wù)勂鋵?shí)施過程及其注意問題,。

7.課程改革將教學(xué)目標(biāo)從一維變成三維,，舉例說明，你對(duì)“過程與方法”教學(xué)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)以及在教學(xué)中達(dá)成的方法,。

8.因?yàn)榧彝ケ尘昂偷貐^(qū)教育水平的差異,，課堂中如何對(duì)待起點(diǎn)不齊的學(xué)生?

9.興趣是學(xué)習(xí)最好的老師,，而好的情境導(dǎo)入能夠最大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。請(qǐng)結(jié)合你的教學(xué)實(shí)際,，談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)設(shè)情境導(dǎo)入運(yùn)用的策略和技巧,。

13.新課程改革要求在信息技術(shù)課堂中讓學(xué)生盡快動(dòng)手和多動(dòng)手操作，但我們觀察到有些信息技術(shù)教室很少能做到這點(diǎn),，基本還是以教師講解,、演示為主，請(qǐng)分析造成這一現(xiàn)象的原因及其解決對(duì)策,。

14.新課導(dǎo)入的目的是什么?其時(shí)間如何控制?需要注意哪些問題?請(qǐng)列舉你在教學(xué)中采用的導(dǎo)入方式,。

15.信息技術(shù)課程主要有哪幾種課型?試結(jié)合一種課型舉例說明其特點(diǎn)和教學(xué)策略。

本學(xué)期新增一個(gè)項(xiàng)目：每位成員可任選一個(gè)研討主題進(jìn)行研究(可參考附件),并把你的看法發(fā)表在同升講壇中,，其他成員回貼進(jìn)行討論,。

大家充分利用同升講壇，相互學(xué)習(xí),，共同提高,！

文檔為doc格式。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇七

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰,。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn),。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問,，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

文檔為doc格式,。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇八

作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，工作計(jì)劃如下：

在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的總體計(jì)劃,。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗(yàn)收;,。

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗(yàn)收工作;。

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;。

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;,。

六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;,。

七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗(yàn)收,。

由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。三人行必有我?guī)煟視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題,。

(一)公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。

(二)公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合,。

(三)目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。二,、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

(四)具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn),。

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門,，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇九

一是組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)。各縣(市,、區(qū))開展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的上崗培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn),，上崗培訓(xùn)著重對(duì)新聘用上崗的村農(nóng)技員進(jìn)行。

崗位職責(zé),。

培訓(xùn),，知識(shí)更新培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)五新為培訓(xùn)主要內(nèi)容，提高村農(nóng)技員的科技水平和應(yīng)用推廣五新能力,。各縣(市,、區(qū))每年培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員兩次以上，全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)6萬人次。二是重點(diǎn)扶持系統(tǒng)培訓(xùn),。廳重點(diǎn)扶持15個(gè)縣(市,、區(qū))開展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員8000人,，集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員不少于三天,。三是加強(qiáng)動(dòng)物防疫員培訓(xùn)。在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織開展村級(jí)動(dòng)物防疫培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不少于三天,。受訓(xùn)的村級(jí)動(dòng)物防疫員，掌握基層動(dòng)物防疫員所應(yīng)具備的基本知識(shí),，掌握疫情觀察和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的相關(guān)技能;重大動(dòng)物疫情快速處置與防控能力有明顯提高,。培訓(xùn)教材以《福建省村級(jí)動(dòng)物防疫員技術(shù)手冊》為主。

加大宣傳力度,，結(jié)合評(píng)選表彰工作,，組織開展先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)。在福建農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開辟農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員先進(jìn)事跡連播,，激發(fā)廣大村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員的光榮感,、責(zé)任感，更好地服務(wù)海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),。

一是開展管理工作調(diào)研,。開展農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員工作調(diào)研的主要內(nèi)容：了解當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)情況，存在問題,，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施,。二是配合省農(nóng)村“六大員”規(guī)范管理?xiàng)l例出臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)技員的規(guī)范管理,，理順管理體制,。三是規(guī)范培訓(xùn)管理制度。著重建立培訓(xùn)卡,、培訓(xùn)臺(tái)帳,、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)檢查督導(dǎo)等培訓(xùn)管理制度,，保障培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，取得實(shí)效。

農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)全省農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員管理協(xié)調(diào),、制定培訓(xùn)總體方案,，組織開展示范性培訓(xùn);各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)及管理工作，培訓(xùn)師資培訓(xùn)等;各縣(市,、區(qū))農(nóng)業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)和任務(wù)布置等日常管理工作,。

各項(xiàng)目縣要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，報(bào)農(nóng)業(yè)廳備案,。并在舉辦培訓(xùn)班15天前將辦班時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容等報(bào)廳科教處,，由廳科教處組織有關(guān)人員到場督導(dǎo),。各設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)行政主管部門在6月底、9月底前和11月底前分別上報(bào)本市上半年,、第三季度和全年農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)工作情況。

各設(shè)區(qū)市,、縣(市,、區(qū))要切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化師資培訓(xùn),，提高培訓(xùn)效果,。各項(xiàng)目縣要選好授課老師，選聘政治思想好,，有良好的政治修養(yǎng),、職業(yè)道德與工作責(zé)任感，專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，有較強(qiáng)的理論功底與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，口頭表達(dá)能力強(qiáng)和有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的中級(jí)以上農(nóng)業(yè)技術(shù)員擔(dān)任授課老師，并建立村級(jí)農(nóng)技員培訓(xùn)師資庫,。

農(nóng)業(yè)廳安排農(nóng)牧業(yè)村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)150萬元,。各設(shè)區(qū)市、縣(市,、區(qū))也要加大培訓(xùn)投入力度,，保障培訓(xùn)工作順利實(shí)施。

技術(shù)員工作計(jì)劃篇十

20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局，用與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的精神,，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度,，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的安全工作,，進(jìn)一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗(yàn)率,、持證上崗率,、事故結(jié)案率,，不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行安全水平。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，利用多種形式,、多種途徑，認(rèn)真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī),，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳,、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識(shí)，提高全社會(huì)的安全意識(shí)和公民自我保護(hù)能力,；加強(qiáng)與宣傳媒體的聯(lián)系,，廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識(shí)和質(zhì)監(jiān)部門的職責(zé)。

加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,。特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè),。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察體系建設(shè),，特別是加強(qiáng)與政府有關(guān)職能部門的.協(xié)調(diào)配合，將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中,。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任制之中,，作為政府安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分來簽訂。確定安全工作責(zé)任人,，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督,，全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局,。加強(qiáng)街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì),，印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專業(yè)知識(shí)讀本，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的特點(diǎn),，使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊,、縱向到底。

（二）完善特種設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理,，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對(duì)象,，加強(qiáng)使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學(xué)規(guī)范的管理軌道,，進(jìn)一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平,。

（三）,、嚴(yán)格依法行政，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全“準(zhǔn)入”,、“準(zhǔn)用”制度,。

嚴(yán)格依法行政，切實(shí)履行職責(zé),，繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、使用,、檢驗(yàn)、維修和改造等全過程安全監(jiān)察,。嚴(yán)格特種設(shè)備的制造,、安裝許可證制度，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,；嚴(yán)格特種設(shè)備使用注冊登記（檢驗(yàn)合格標(biāo)志）制度，大力加強(qiáng)新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器,、壓力管道）施工告知的宣傳和實(shí)施力度,，確保鍋爐、壓力容器,、電梯,、游樂設(shè)施的注冊登記率。

認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度,，確保鍋爐,、壓力容器、電梯,、起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)率,。加強(qiáng)在用壓力管道的定期檢驗(yàn)工作，對(duì)壓力管道要加強(qiáng)安全監(jiān)察力度,，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%,；同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率。