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企業(yè)策劃書案例篇一

企業(yè)策劃是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán),，通過對企業(yè)策劃的實踐和總結(jié)，我從中獲得了一些寶貴的心得體會,。在這篇文章中,，我將依次從策劃目標的設(shè)定、市場分析,、定位策略,、執(zhí)行計劃以及風(fēng)險控制等方面談?wù)勎业男牡皿w會。

首先,，設(shè)定明確的策劃目標至關(guān)重要,。企業(yè)策劃的目標應(yīng)具備準確、明確,、有針對性等特點,。在設(shè)定策劃目標時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境,，確保目標能夠具備可行性和可度量性,。在過去的實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有設(shè)定了明確的目標,，才能有針對性地進行策劃和實施,，從而提高企業(yè)的競爭力和效益,。

其次，市場分析是一個企業(yè)策劃不可或缺的環(huán)節(jié),。通過對市場的細致分析,，企業(yè)可以了解市場的需求和趨勢，從而制定相應(yīng)的策略和計劃,。在市場分析中,，不僅要對市場的規(guī)模、競爭對手和潛在機會進行分析,，還要對消費者的需求和喜好進行準確的調(diào)研,。在我實踐中，我通過進行定量和定性的市場調(diào)研,，從而更好地了解市場,，為企業(yè)的策劃和決策提供有力支持。

第三,，定位策略是企業(yè)策劃中的核心內(nèi)容之一,。企業(yè)的定位策略決定了企業(yè)在市場中的地位和競爭優(yōu)勢。在確定企業(yè)的定位策略時,，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場需求進行綜合考慮,。同時，要注意選擇獨特的定位點,，避開已有競爭對手的定位,，從而實現(xiàn)差異化競爭。在我實踐中,，我發(fā)現(xiàn)通過精準的定位策略,，可以有效地吸引目標消費者，提高企業(yè)的知名度和市場份額,。

第四,，制定合理的執(zhí)行計劃是企業(yè)策劃順利進行的關(guān)鍵。企業(yè)策劃和實施是一個系統(tǒng)工程,，需要在策略的基礎(chǔ)上,，明確具體的行動步驟和時間節(jié)點。在制定執(zhí)行計劃時,，一方面要把握好資源的投入和產(chǎn)出的平衡,，另一方面要考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性因素。在我實踐中,，我學(xué)會了制定詳細、可操作的執(zhí)行計劃,，并結(jié)合反饋和監(jiān)控機制進行調(diào)整,，以確保策劃能夠順利實施和落地,。

最后，風(fēng)險控制是一個企業(yè)策劃中要高度重視的方面,。企業(yè)策劃過程中,，由于市場、技術(shù)和管理等因素的不確定性,，存在一定的風(fēng)險,。在策劃中，需要提前識別和評估潛在風(fēng)險,，并采取相應(yīng)的措施加以控制和化解,。在我實踐中，我學(xué)會了審慎評估策劃過程中的風(fēng)險,，并建立了應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案和備選方案,，以保證企業(yè)策劃的成功。

綜上所述,，企業(yè)策劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過對企業(yè)策劃的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了策劃目標,、市場分析,、定位策略、執(zhí)行計劃以及風(fēng)險控制等方面的重要性,。希望以后在企業(yè)策劃中能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長,，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻。

企業(yè)策劃書案例篇二

為了使員工全面掌握制度,、流程,、規(guī)范、標準,、企業(yè)文化和燃氣基礎(chǔ)知識,，同時培養(yǎng)大家的團隊協(xié)作能力。企業(yè)管理部擬定于月日在集團公司二樓會議室組織一場知識競賽,，為了使比賽能夠順利開展,，特擬定本方案：

一、主持人：人力資源課,。

二,、評委：

三、監(jiān)委：

四,、參賽崗位：不限,。

五、競賽形式及辦法：

(一)選拔賽,。

(二)決賽,。

由于各部門業(yè)務(wù)范圍不同,，按照部門性質(zhì)分為三場比賽：

第一場：業(yè)務(wù)包括磐石通榆敦化鎮(zhèn)賚九臺大安6家公司。

第二場：汽車加氣公司包括大安白城雙陽3家公司,。

第三場：吉林技術(shù)咨詢公司,。

每場比賽分為三輪，第一輪必答題第二輪搶答題第三輪風(fēng)險題,，具體如下：

第一輪必答題,。

1.每隊三名隊員按照規(guī)定順序抽一道題并作答;。

2.由指定隊員回答時,，其他隊員不可以帶答或補答;,。

4.答對給全分，答錯不給分,，答不全扣相應(yīng)的分;,。

5.必答題回答時限為3分鐘。

第二輪搶答題,。

1.第一場搶答題共二十道題;第二場搶答題共十道題;第三場搶答題共六道題;,。

2.主持人念開始搶答，“答”字說完后,，才可以按搶答器搶答,，否則屬于違例;。

3.違例搶答的選題作廢,，重新開始;,。

4.當回答完問題后，同隊的其他人可以補答;,。

5.答對給全分,，答錯不給分，答不全扣相應(yīng)的分;,。

6.搶答題回答時限為2分鐘;,。

7.如果沒有隊員搶答，則由觀眾舉手搶答,，并給予獎勵,。

第三輪風(fēng)險題。

1.每隊可自由選擇固定分值的一道題,，風(fēng)險題的分值分別為10分,、30分、60分;。

2.各隊必須選擇一道題不得棄權(quán);,。

3.答對得相應(yīng)分值，答錯或答不全扣相應(yīng)分值;。

4.同隊隊員之間可以商量一分鐘后再作答,。

六,、評分原則：

所有評委參與評分，去掉一個最低分，去掉一個最高分,，計算平均分，要求每名評委公示評分結(jié)果,，現(xiàn)場公布得分情況。

七,、競賽題目范圍：

5.《服務(wù)標準》6.《制程規(guī)范》7.《監(jiān)理規(guī)范》,。

八,、賽場紀律。

1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場;,。

2.任何人不得攜帶相關(guān)資料入場;,。

3.比賽過程中所有隊員將手機等通訊設(shè)施關(guān)閉;。

4.嚴禁臺下觀眾以任何形式提示參賽選手,，違者清出賽場,。

九、其他事項,。

2.隊員在回答或者補充回答完畢后,，應(yīng)說“回答完畢”;。

3.根據(jù)代表隊積分情況選出團體冠軍,。

十、獎項設(shè)置,。

每場比賽評選出一組冠軍：發(fā)放榮譽證書和相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,。

十一、預(yù)算經(jīng)費,。

獎品名稱單價數(shù)量總計,。

榮譽證書56個30。

獎品手表29592655,。

租用搶答器20020路200,。

條幅301個30。

小禮品————85,。

總計3000,。

備品：礦泉水、麥克風(fēng)胸牌桌牌頒獎音樂,。

規(guī)則應(yīng)該上大屏幕計時器手表(計時用)。

題目如何在大屏幕上顯示。

擬定題目,。

備注：答案兩份給所有的評委和監(jiān)委各一份。

企業(yè)策劃書案例篇三

企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,，在商品的品牌知名度還不高,。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性,，經(jīng)營模式相互效仿,，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻,，客戶選擇多樣化,。

市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營建通路成本太高,。與商家的誠信需要逐步建立。在商品傳播上概念不清晰,，主次客戶不明確,，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),。

企業(yè)或組織團購：主要目標群體個人：輔助目標群體

(功能,、賣點、利益點)

市場經(jīng)濟下,，迎合了需求了商品才會有自己的市場,，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場。

(一)平臺推廣

1,、新聞發(fā)布會

在新商品推出時,，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認識,，提升企業(yè)形象,，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

2,、商品展示會

制作形象樣板間,，邀請企業(yè)和同行觀看公司的商品，但在愛展出商品的同時,，應(yīng)以當前流行的商品為主,，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的商品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象,。商品展示會可一舉二得,，既得到了客戶的認同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢,，為下一步人才儲備奠定了基礎(chǔ),。

3、大型展會

首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會,，把我們的商品列入工業(yè)博覽會,，提供商品實物和詳細資料。對其它客戶進行商品詳細介紹,，這樣做的目的可以提高我公司的知名度,，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。

4、裝材商場(商家)展位推廣

屬于平臺推廣范疇,，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè),，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高,，新成立的企業(yè)勢必負擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場,，無非也就找到了最大的消費資源,，一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上,。

與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找,、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費用,。

(二)信息推廣 資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論,，抓住重點,，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調(diào)查,，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的評價和要求,，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求,。

另外,，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分)，對部分客戶嘗試電話營銷,，或先進行電話推銷,，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶,，進行電話回訪,，關(guān)系維護。

開拓我們的新市場,，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,，比如email或電話形式,，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的商品,，詢問對方的一些要求,。

(三)通路推廣

1、零售終端

可以在一類,、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通,，便與商品價格管理與質(zhì)量問題處理,。

2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

利用人員推銷,、廣告宣傳手段等,，滿足通路需求，使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的,。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，應(yīng)先對目標市場進行市場調(diào)研，對市場潛力,、成熟度有一定了解,，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，并以此作為樣板,，打造以此為一個小中心點的點面輻射,。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛,，制造熱銷事件,，在此基礎(chǔ)上增加商品份量，順理成章的將商品推給分銷商,。另外,，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域)，益守不益攻,，應(yīng)待基本成熟的時候一舉拿下,。

名不見經(jīng)傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空,，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤,，給他更多的尊重與支持,，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難,，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于“紅?！惫簦皇瞧渲幸患记?。一個新生的企業(yè),，新生的商品，想要迅速立足市場,，還需要尋找自己的“藍?！保@就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域,，或或我們直接進駐三類市場,，以強攻弱。

(四)有效捆綁

1,、與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時,，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質(zhì)感,，利用價格優(yōu)勢與終端推力,，將商品直觀而直接的推該消費者。

2,、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

如裝飾專柜或與之相配套的商品，可在消費者購買的同時，引發(fā)關(guān)聯(lián),，方便消費者關(guān)聯(lián)購買,。或引發(fā)消費者的購買欲,，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買,。

這我們企業(yè)是最重要的一點，完善售后服務(wù),，只有誠信好,，以后才有更多的合作機會，對于客戶反饋的意見不足,，我們要進行改正,，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足,。

(可行性的運轉(zhuǎn)銷售模式) 企業(yè)開創(chuàng)期

營建銷售網(wǎng)絡(luò),。借勢、共建,、雙贏,，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭取最有力的銷售基礎(chǔ),。

企業(yè)發(fā)展期

打造品牌,，提升市場占有率，企業(yè)流程再造,，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化,。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運作,，企業(yè)在市場翻身做主人,，占有了主動地位，一方面可以對經(jīng)銷商加壓,，一方面可以降低新入商品的利潤,，對市場進一步深耕。

精神文明期

企業(yè)功成名就,，品牌延伸,，進行資本運營，關(guān)聯(lián)商品開發(fā),，擴大經(jīng)營規(guī)模,，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。

同時商品品種的豐富,，通路利潤的逐步降低,，企業(yè)同時面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險,，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險打擊。

企業(yè)的長期生存與發(fā)展離不開對通路的長期利潤投資,，要想實現(xiàn)利益最大化,，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開，既淘汰中間環(huán)節(jié),，直接控制終端,，以各種先進終端經(jīng)營方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營等形式,。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨,，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心,，獲取中間利潤。

各種各樣的商業(yè)報告,，如調(diào)查報告,、工作計劃、檢驗報告,、進展報告,、申請報告、工作總結(jié)等是管理人員工作中常見的,、也是不可或缺的書面溝通手段,。但由于大多數(shù)的商業(yè)報告都是一副嚴肅的面孔，又有一些格式上的要求,，因而許多管理人員都認為寫這玩意是專家干的,，自己則大多唯恐避不及。其實,，報告可以幫助你向上級報告進步的成果,、記錄事件過程(以備將來參考)、推銷你的構(gòu)想,。除此之外,，報告還能清楚地記錄你的思考過程，顯示你的能力,。

企業(yè)策劃書案例篇四

三,、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢分析。

四,、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略,。

五、廣告或促銷文案,。

六,、媒體投放分析/計劃,。

七、費用預(yù)算,。

八,、前景預(yù)測/效果評估。

要注意多用數(shù)據(jù),，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞,、ac尼爾森,、cmc消費者年鑒等等不錯，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用,。不過有些要收費,，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調(diào)查等,，在網(wǎng)上這類公司很容易找,。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式,，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書,。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題,，就是好的策劃書,。

企業(yè)策劃書案例篇五

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當代社會的`大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備，給自己充電,。

當然,，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量,。

當今社會,，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔(dān),。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此，我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正文),，方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展!

這是個人才的時代,，也是個知識的時代，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信————路是自己走出來的!

1、時代的變遷賦予了當代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情,。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練、展現(xiàn)自我,、增加能力,。校園里更大社團和學(xué)生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強!

1,、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個“分身”來認真努力他們所要求完成的事情,。

2、主要項目：

party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地,、時間,、操辦等級、風(fēng)格等方面),，進行生日聚會,，同學(xué)聚餐，男女約會等項目的策劃,，并按時按需完成工作項目,。

文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書,、通知,、海報、申請書等一系列應(yīng)用文體,。

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學(xué)取些所需物,，并且代保管(保管另外收取費用)

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會，同學(xué),、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩,，這時我們就可以代替需要者,，作為中介人進行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解!

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活,，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子。

1,、真實原則：對求助者以禮相待,，不欺不瞞，友善平等,。

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠，真正做到切實可用,。

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群,。

2,、事情緊迫，求助無門的人群,。

3,、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群,。

1,、在xx的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2、另外,，大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量的“點子",，先著手樹立一個良好的形象，打開市場,。

1,、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入,。同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式,。

2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單,，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳,。

3,、經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù),，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度,，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,，擴大宣傳面。

4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù),。

5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)典雅風(fēng)格，智慧形象,。

6、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機,、復(fù)印機,、電話、桌椅,、及微小所需品：

1,、來源：起初，采取入股制,，自備電腦等大件物品,。打印機、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工。

提層分配標準：按個人接受項目,、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙,、丙三個等級,。

party策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為x元,，其余按顧客滿意度自行付費,。

文字方案：按字數(shù)要求付費，基本費為x元,。

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用,，基本費為x元，且代保管,，保管另外收取費用,，平均x元/天。

代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費用,，基本費x元,，且第一次調(diào)解失敗，可免費進行第二次調(diào)節(jié),，直至顧客滿意,。

代出點子：基本費用x元，如對所需者無用,，可免去收費,。

在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此,，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求。

企業(yè)策劃書案例篇六

2,、在會議現(xiàn)場背景板加上會議鉆石金贊助企業(yè)名稱和logo;,。

3、在會議現(xiàn)場外醒目位置設(shè)企業(yè)廣告牌兩個;,。

4,、在會刊上特殊位置(封二、三,、底,、前插一等)安排一頁彩色廣告;,。

5,、在本次峰會的網(wǎng)頁上有專門廣告形式的鏈接;,。

6、在峰會上安排董事長或總裁25分鐘的主題發(fā)言和一個主題峰會上作為嘉賓發(fā)言;,。

7,、在貴賓室參加與部領(lǐng)導(dǎo)的交流座談，合影留念;,。

8,、10張價值3600元的大會聽眾套票;。

9,、電視臺報道;,。

11、在觀眾資料袋中免費發(fā)放企業(yè)的宣傳資料;,。

12,、贈送全部參會人員名錄;。

13,、可以有3人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴,、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽,。

2,、在會議現(xiàn)場背景板加上會議白金贊助企業(yè)名稱和logo;。

3,、在會議現(xiàn)場外設(shè)企業(yè)廣告牌一個;,。

4、在會刊上安排一頁彩色廣告;,。

5,、在本峰會的網(wǎng)頁上有專門廣告形式的鏈接;。

7,、在貴賓室參加與部領(lǐng)導(dǎo)的交流座談;,。

8、8張價值3600元的大會聽眾套票;。

9,、會議前和中在出版專題的新浪,、搜狐、賽迪等網(wǎng)站上安排專門的人物專訪;,。

10,、觀眾資料袋中免費發(fā)放企業(yè)的宣傳資料;。

12,、送全部參會人員名錄;,。

13、可以有2人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴,、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽,。

2、在會議現(xiàn)場背景板加上會議贊助企業(yè)名稱和logo;,。

3,、在本峰會的網(wǎng)頁上有專門廣告形式的鏈接;。

4,、在高爾夫頒獎儀式上發(fā)言;,。

5、4張價值3600元的大會聽眾套票;,。

6,、可以有1人作為嘉賓參加晚上的“數(shù)字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽,。

1,、獨家贊助，在晚會背景板和自助餐桌等處有醒目的贊助企業(yè)名字;,。

2,、安排贊助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有五分鐘的自由講話;。

3,、在晚宴上安排董事長或總裁10分鐘的主題發(fā)言;,。

4、6張價值3600元的大會聽眾套票;,。

5,、可以有4人作為嘉賓參加晚宴、1人參加閉門論壇和1人第二天的高爾夫活動,。

1,、可以是獨家贊助，也可以是兩家企業(yè)贊助;,。

5,、獨家贊助可以有2人作為嘉賓參加晚宴,、閉門論壇和2人參加第二天的高爾夫邀請賽，兩家贊助的話只能1人參加相應(yīng)活動,。

1,、設(shè)置現(xiàn)場廣告(具體位置及報價待定);。

3,、手提袋贊助印刷,，在袋兩邊或袋下放注明企業(yè)贊助印刷字樣，費用50000元,，同時獲贈3張大會套票和3個參加晚宴,、1個閉門論壇和2個第二天高爾夫邀請賽的名額資格。

1,、所有峰會套票價格為：3600元,，同時可以參加中午的自助餐。

2,、所有購票聽眾都可以獲得大會所有資料和禮品,。

企業(yè)策劃書案例篇七

“大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”

20xx年9月11日——20xx年9月18日為宣傳期。

20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期,。

20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期,。

為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:,。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲,。

活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田畯。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組,，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與,，職能分組情況如下：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田畯,。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌,。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋。

各分包單位以項目經(jīng)理,、現(xiàn)場負責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門,、各分包單位積極配合相關(guān)工作,。

遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想,，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉(zhuǎn)變意識,，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點,，加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平,，打造局（滬）質(zhì)量競爭力,。

1、動員宣傳,。

組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會,。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人，提高全員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作,。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）。

活動時間：20xx年9月15日下午14：30,。

活動地點：項目部籃球場,。

活動對象：本工程所有參建人員。

活動負責(zé)人：孫海洋,。

3)質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排,；

4)宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）,。

5)各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準備標語,、油性筆）。

簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”,。

3,、項目自查自糾活動。

2活動宣傳,。

質(zhì)量月期間,，通過qq群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容,；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí),，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平,；采用質(zhì)量宣傳欄,、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識,，營造質(zhì)量月活動氣氛,。

活動負責(zé)人：孫海洋。

活動安排：1,、制作4幅橫幅標語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域,，保證所有員工上班時都看到標語。

2,、在項目qq群,、微信朋友圈,、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。

3,、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文,。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理,、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查,。

活動時間：20xx年9月20日上午8：00。

活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員,。

活動負責(zé)人：孫海洋,。

檢查內(nèi)容：

1)直螺紋加工、質(zhì)量,；

2)大底板施工質(zhì)量,；

3)地下室底板施工質(zhì)量；

4)鋼筋,、模板工程施工質(zhì)量,。

4、專項治理大檢查,。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查,，主要檢查項：鋼筋加工,、鋼筋連接、鋼筋安裝,、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料,。

活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日。

活動對象：本工程所有參建人員,。

活動負責(zé)人：孫海洋,。

1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》,、施工規(guī)范標準執(zhí)行情況,；

2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進行專項整改,；

3)檢查質(zhì)量體系運行,、各項質(zhì)量管理制度、原材料,、試驗檢驗的執(zhí)行情況,；

4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項,，落實整改.

5,、專題質(zhì)量會議。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體,、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長,，召開鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議,。

活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30,。

活動對象：本工程參建人員。

活動負責(zé)人：孫海洋,。

2）針對質(zhì)量問題通病,，制定專項的防治措施。

3）形成專項治理檢查機制,，質(zhì)量月期間,，定期、定時專項檢查,、復(fù)查,。

4）編制鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程的專項質(zhì)量交底,。并組織分包單位施工人員進行交底。

6,、質(zhì)量培訓(xùn),。

1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底,。

活動時間：20xx年9月21日18:30,。

活動地點：項目部會議室。

活動對象：項目全體管理人員,。

活動負責(zé)人：孫海洋,。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1)鋼筋工程質(zhì)量交底；

2)模板工程質(zhì)量交底,；

3)混凝土工程質(zhì)量交底,。

2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底,。

活動時間：20xx年9月22日8:30,。

活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面。

活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理,、質(zhì)量員及各班組長及工人,。

活動負責(zé)人：孫海洋,。

培訓(xùn)內(nèi)容：

4)鋼筋工程質(zhì)量交底；

5)模板工程質(zhì)量交底,；

6)混凝土工程質(zhì)量交底,。

7、項目部專業(yè)技能比武大會,。

1,、項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人,，由分包單位推薦參賽人員名單,。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項,、泥工項,。

比賽時間：20xx年9月20日8:00。

比賽地點：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面,。

比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單,，各工種3組參賽名額（每組2人）。

比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田畯,、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平,、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武,。

活動獎勵：各工種決出第一名,，項目部將授予證書及獎品。

活動負責(zé)人：孫海洋,。

8,、征文。

為了能夠給予全體員工一個公平,、公正,、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法,，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情,，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心,。

活動時間：20xx年9月15日—20xx年9月30日,。

活動對象：本工程所有參建人員。

活動負責(zé)人:孫海洋,。

活動內(nèi)容安排：1,、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印。

2、整理參賽員工的征文,，一并交給項目部評審,，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）,。

在各項活動結(jié)束后,，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核,，上報公司主管部門并存檔,。

企業(yè)策劃書案例篇八

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷,，當失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫,，大家不要陷進去的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素,，走著自己該走的路,。專家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值,，它是一個服務(wù)性行業(yè),。

透過泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多,，互聯(lián)網(wǎng)不是神話,，而是實實在在的一個媒體、一種工具,、一條途徑,。認清了這些，我們就發(fā)現(xiàn),，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用,，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻,，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象,，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識,，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟,；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、銷售,、管理當中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一,。

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道,，尋求更多的商業(yè)機會。對于這些，我們相信,，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。

裝修是服務(wù),，舒適要網(wǎng)站

中國各種服務(wù)型行業(yè)都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到蹤影的,，裝修型服務(wù)行業(yè)也不例外。然而縱觀現(xiàn)有的裝修網(wǎng)站,，總感覺到,，這個應(yīng)該可以做的更好。

若干同行業(yè)裝修企業(yè)一起上線于同一網(wǎng)站：

從一些大集團網(wǎng)站技術(shù)參數(shù)情況,，從中可以看出,，現(xiàn)有的土巴兔網(wǎng)站還需要更好的行使其職能。一個理想的裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當以知名企業(yè)網(wǎng)站為標準,，與企業(yè)形象相襯,，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆。

裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是這樣的：

利用互聯(lián)網(wǎng)：好的裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當高屋建瓴,，未雨綢繆,，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點的xx企業(yè)網(wǎng)站,，就可以做到,。

建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能。建立一個完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng),，分類合理,，訪問快捷，添加方便,，管理科學(xué),。這樣的一個產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解裝修成品信息,，并找到自己所需要的,，或者發(fā)出詢價意向，或者給出反饋意見,，裝修企業(yè)通過產(chǎn)品的展示和反饋,，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機,，運籌帷幄,。

樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象：誠信是企業(yè)之本。任何企業(yè)都是靠誠信經(jīng)營,，質(zhì)量第一贏得了客戶和市場的青睞,。在企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中，也要展示出企業(yè)的誠信形象，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播本企業(yè)的企業(yè)精神和企業(yè)文化,。

要做到：

1,，保持市場的領(lǐng)先地位

2，吸引更多的客戶,

3,，為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

4,，開發(fā)新的商業(yè)機會

5，建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)

6,，提高管理效率

網(wǎng)站語言：簡體中文 繁體中文

裝修企業(yè)的客戶層面廣,，產(chǎn)品遠銷全國各地和海外市場，服務(wù)好需要裝修的所有的用戶是做網(wǎng)站的開發(fā)者義不容辭的職責(zé),。因此設(shè)計不同的語言界面,，會讓不同地域講不同語言的用戶有更親切溫馨的感覺。

網(wǎng)站風(fēng)格：

網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站

華人風(fēng)格 （中文版）

純歐美風(fēng)格（英文版）

以裝修企業(yè)經(jīng)典示例為基礎(chǔ),，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習(xí)慣設(shè)計出一流的專業(yè)網(wǎng)站,，吸引各界瀏覽者對裝修企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣,，培養(yǎng)客戶對本企業(yè)網(wǎng)站的忠誠度,。

中文版網(wǎng)站布局

主欄目分欄目說明

集團介紹

總裁致辭

公司歷程

組織結(jié)構(gòu)

公司榮譽

新聞中心

集團新聞

行業(yè)新聞

產(chǎn)品信息

產(chǎn)品分類

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說明書（驅(qū)動）下載

產(chǎn)品榮譽

在線交流

友情鏈接

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在線報修

服務(wù)宗旨

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人才戰(zhàn)略

職位應(yīng)聘

外文版網(wǎng)站布局：

主欄目

分欄目

集團介紹

新聞中心

產(chǎn)品中心

商務(wù)中心

客服中心

最為重要一點 盈利：

每家裝修公司公平競爭，將裝修公司十二人分為一隊,。

每家裝修公司,，每個月統(tǒng)一提交：1000,1500,20xx元

以一個月為期限，兩隊之中哪個隊做的成交金額多者為勝,。

勝者,，可以將獎勵金均分。用來犒勞本公司員工,，或者可以用來旅游,。

而我們，則是通過每個公司去量房會扣手續(xù)費,。（前期可以收的少,，后期再盈利）

而，每單成交我們還可以抽取5%的價錢,。（前期可以抽取1%）,。

很多企業(yè)看到人家做互聯(lián)網(wǎng)發(fā)了財，自己也想撈一把,。同時建站門檻非常低,，這就導(dǎo)致了很多的人僅僅是因為眼紅和跟風(fēng)而想出各種貌似可以掙錢的點子，結(jié)果這種投機取巧的做法,，即使成功也不會長久,。

有的是有資源的一些人，認為自己有某方面優(yōu)勢，同時也認為自己眼觀獨特,。結(jié)果就產(chǎn)生一些異想天開的想法,，感覺自己能通過互聯(lián)網(wǎng)搞出一番作為。

一些人確實有比較好的點子,，能想出一些非常好的網(wǎng)站模式,。然而，想法固然重要,，但光有想法,，沒有做法，那想法永遠只能停留在想法的層面,。所以,，即使有了好的點子，可沒有更多的"怎么把這個點子做成"的點子的話,，那么,，也是做不成真正的東西的。這種情況在實際情況中很多,。

還有些網(wǎng)站,，有著非常好的構(gòu)思，同時還有非常完備的執(zhí)行方法,，可最終還是沒做成,。這種問題往往就出在了執(zhí)行問題上。

對于很多原來就在運營的網(wǎng)站,，可能前期運營的不錯,，不過由于不懂得居安思危，或者不知道怎么去轉(zhuǎn)變,，最終導(dǎo)致網(wǎng)站倒在了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的車輪中,。

總結(jié)：企業(yè)網(wǎng)站想要運營的好，離不開好的策劃,，所以網(wǎng)站策劃一定要找專業(yè)的團隊,，這樣才能避免走彎路，又能達到你要的效果,，江蘇易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司就可以提供網(wǎng)站策劃的服務(wù),。

企業(yè)策劃書案例篇九

農(nóng)行信用卡持卡人（商務(wù)卡、準貸記卡除外）,。

20xx年12月9日至20xx年12月25日,，持農(nóng)行信用卡（商務(wù)卡、準貸記卡除外）在賓館,、餐飲,、百貨三類商戶累計消費金額排名前10名,，即可獲得“20xx海南日月灣國際沖浪節(jié)”農(nóng)行大禮包獲邀于20xx年1月免費觀賞海南首屆國際沖浪比賽、入住艾美酒店,，歡享奢華與狂歡,，體驗不凡人生！

（四）賓館,、餐飲,、百貨類商戶的認定以中國農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)設(shè)置為準；

（五）刷卡消費時間以系統(tǒng)入賬時間為準,；

（六）美元消費按1：8的`比率折算成人民幣計算,；

（八）中國農(nóng)業(yè)銀行將于活動結(jié)束后公布獲獎持卡人名單并通知持卡人相關(guān)兌獎事宜；

（九）中國農(nóng)業(yè)銀行在法律許可的范圍內(nèi)保留對本活動內(nèi)容的最終解釋權(quán),。

企業(yè)策劃書案例篇十

項目名稱:,。

項目單位（蓋章）。

地址:,。

電話:,。

傳真:。

電子郵件:,。

聯(lián)系人:,。

文字排版要求：

1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體,。

2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂,。

3、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm,、左3.0cm、右2.0cm,。

4,、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”,、“1”,、“（1）”。

摘要,。

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要,。

【摘要內(nèi)容參考】。

1,、公司基本情況（公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）。

2,、主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。）,。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。）。

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制。）,。

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。）。

6,、營銷策略（在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制,。）。

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證,、成本控制,。）。

8,、管理（機構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃。）,。

9,、融資說明（資金需求量、用途,、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式。）,。

10,、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等,。）。

11,、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施,。）,。

企業(yè)策劃書案例篇十一

似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會。

6月,，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生,，進入社會工作或者繼續(xù)深造。我校團委,、學(xué)生會將舉辦畢業(yè)生告別晚會,，師生共聚一堂，以表達對畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望,，為他們提供一個展現(xiàn)個人魅力的舞臺,，共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章，給大學(xué)生涯畫上一個圓滿的句號!這臺晚會的主題是“似水流年xx年華的追憶未來的憧憬”,。記錄著學(xué)生青春的歷程,，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。這是一個個心情的延續(xù),，是一個又一個情感的升華，讓我們在這里,，看到一個真實的我,，看到一個真實的你，看到一個真實的我們,。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活,。同時，促進新老生交流,，老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí),、生活、工作,、等經(jīng)驗和忠告等,，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時光。

晚會以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終,。和諧,，唯美。

1,、晚會前半個月聯(lián)系各個院學(xué)生會,，商量具體細節(jié)即相應(yīng)工作的分配，并安排晚會節(jié)目,。

每個學(xué)院至少出一個節(jié)目,，晚會節(jié)目請以活力青春為主，小品類以幽默詼諧為主等,，節(jié)目的順序要有高低起伏感,，防止參加晚會的人員流失和晚會現(xiàn)場的冷場,。

2、策劃申請,，和外聯(lián)資金的到位,。

晚會提前一周每個學(xué)院分別將策劃書上交各個學(xué)生會審批，社團交校團委審批,。確保晚會的正常舉辦,。

外聯(lián)資金提前一周確保到位，負責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同,。

3,、宣傳海報的設(shè)計和宣傳視頻的拍攝。

ps海報的制作,，在外聯(lián)資金到位后將其打印,，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓,、第一田徑場等人流量很大的地方張貼,。

宣傳視頻包括大四的寄語、每個學(xué)院黨委書記的寄語以及大四學(xué)長在學(xué)校的一些青春回憶記錄,，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進行播放,。

4、橫幅的懸掛,。

主辦方至少制作6條橫幅,，分別在二食堂、一食堂,、中心花園,、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個學(xué)院或者協(xié)會,。

5,、五月二十號確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練。

節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個學(xué)生會自行負責(zé),，節(jié)目進展情況上報晚會節(jié)目組,，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進展安排時間。

6,、租借場地,，準備道具，安排服裝,。

節(jié)目組請?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請以及每個學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具。(道具如氣球,、熒光棒等),。

服裝等請于在天府廣場陜西街租借,。

7、晚會前一天在正式場地彩排一次,。

晚會彩排請參加晚會所有工作組到現(xiàn)場,，對正式晚會進行各方面的彩排和做具體要求。落實到每個學(xué)院,、社團,，落實到每個人上面。

8,、晚會前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請?zhí)?/p>

1,、播放入場音樂《最后一個夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放，同時播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進場20:00—20:30(看人數(shù)定開始),。

2,、主持人介紹來賓2分鐘。

3,、鄉(xiāng)長致詞(禮福,，戰(zhàn)勝)5分鐘。

4,、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘,。

5、游戲—xx超級猜歌隊20分鐘,。

6,、游戲xxxxxx模仿動作onebyone15分鐘。

7,、歌曲表演xxx《那些年》5分鐘,。

9、主持人帶動全體xx屆一起大聲對畢業(yè)生說：祝師兄師姐,，前途似錦2分鐘,。

企業(yè)策劃書案例篇十二

hos 校園餐飲連鎖(hos意義為home of student)

打造高質(zhì)量，有特色,，且能夠長久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè),。

健康，規(guī)范,，有特色,，不斷創(chuàng)新，時刻關(guān)注學(xué)生的需求,。

一,、校園是一個人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個月之外，人員流動穩(wěn)定而有規(guī)律,。

二,、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因為校園本身的性質(zhì)和面積問題,，即使靠近市中心也不會有大量的顧客流失的情況,，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。

三,、大學(xué)生是一個較為特殊的群體,，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會隨著年齡或者心情變化而變化,，對進餐環(huán)境也有一定要求,。在這方面，他們的需求還遠遠沒有得到滿足,。

四,、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差,，秩序混亂,，用餐空間擁擠，效率低下,，這都是同學(xué)們最為注重的,。

五、很多大學(xué)生對餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好,，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求,。

比如班級或者社團的聚會，又或者情侶的浪漫晚餐,，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求,。

opportunity(機會)分析

據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。

而本人正是學(xué)生————這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。

threat(威脅)分析

餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了,。

并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。

再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的,。

我們著力打造一個擁有規(guī)范化和個性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè),，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標準要求所有的店面,。

而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會為我們帶來競爭優(yōu)勢,。

我們的初步目標市場是天津各大高校。

將要在河工大,，天津財經(jīng),，天大，南開四所學(xué)校選擇五個校區(qū)先期開業(yè)五家 hos 校園餐飲連鎖店,。

一,、規(guī)范管理。

每個店面設(shè)置專門的服務(wù)生負責(zé)點菜和結(jié)賬,，菜單要簡潔明了且統(tǒng)一,，保證同學(xué)到每一個hos店里都有賓至如歸的感覺。

每個hos店都要有幾個至十幾個一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型,，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱,，這些餐型要保證每個hos店都有。

二,、良好的環(huán)境,。

體現(xiàn)餐廳獨特文化，營造干凈,、舒適,、快樂的氛圍，適當擴大每個餐桌之間的距離,，最大限度為顧客提供便利,。

每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境,。

三,、店面選擇。

我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制,，太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求,，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下,，秩序混亂,。

中式快餐行業(yè)已經(jīng)進入了品牌提升和快速擴張的一個全新時期。

行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會繼續(xù)保持,，同時市場細分化和多元化的趨勢也將越來越明顯,，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會繼續(xù)擴大,，與洋巨頭之間的差距也將進一步縮小,。

20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國外品牌,。

餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)支柱行業(yè),，在社會發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用,。

2009年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元,，同比增長16%左右，是同期國民經(jīng)濟增長速度的兩倍,。

2010年全國餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額4368億元,，占社會消費品零售總額的11.2%，比上年同期增長16.1%,，成為國內(nèi)消費市場發(fā)展速度最快的一個行業(yè),。

展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強勁的增長勢頭,，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高,。

從長期發(fā)展看，社會經(jīng)濟發(fā)展與消費水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個主要基礎(chǔ),。

“民以食為天”,，社會越發(fā)展，人民生活越提高,，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快,，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴大。

美國平均每人一年在外就餐支出達1000多美元,，歐洲平均為620美元,，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大,。

從餐飲市場需求發(fā)展趨勢上：餐飲的電子化,，飲食的社會化，健康化將成為大趨勢從消費需求方面看,，人們追求個性多樣化,、文化品牌化,、營養(yǎng)健康化、經(jīng)濟實惠化,、大眾優(yōu)質(zhì)化,、市場細分化的特點將不斷加強，消費增長加快與消費檔次提高的狀態(tài)共存,，這將有力地帶動企業(yè)經(jīng)營的開拓,，對行業(yè)發(fā)展起到促進作用。

從行業(yè)自身看,，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大,，將進一步適應(yīng)人民生活水平與消費結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場,，推進傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進餐飲服務(wù)社會化的進程,，以先進的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo),，向餐飲的品牌化、國際化,、產(chǎn)業(yè)化,、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進。

1,， 人事管理：

每個店根據(jù)情況有一個店長兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員),，三個大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負責(zé)點菜和清理工作)，兩到多個上菜服務(wù)生,，有專門負責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員,。

我們公司有一套嚴格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進行招聘,，然后有相關(guān)的培訓(xùn),，廚師可以從多個渠道爭取，起步階段可以專門從社會聘請廚師,，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個廚師培訓(xùn)班,，由公司專門培養(yǎng)這方面人才，又同時與高級技校簽訂合同,，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實習(xí),，好的留下進入公司培訓(xùn)班，進入公司工作,。

2,，在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法,，設(shè)立總部,，總部里又分有幾個部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù),，下設(shè)分店，每個店有自主經(jīng)營權(quán),，只對總部負責(zé),。

我們進行層層管理，追求管理效率的最大化,。

為了擴大影響力,，還會進行加盟經(jīng)營。

我們的策略是先自己進行擴大,，自己推廣我們公司的品牌,，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去,。

3,，公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置,，管理職責(zé),，人員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能,。

在鞏固當前階段的同時,，積極為下一階段的開拓作好充分的準備。

將不斷加強和完善的物流系統(tǒng),、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個層面,，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。

對管理職責(zé)實行清晰化,，責(zé)任化,，以便督導(dǎo)。

對人員進行的培訓(xùn),，特別是對中高級管理人員,，并逐步建立培訓(xùn)體系。

我們將以強大,、完善的管理體系取勝于競爭者,，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。

2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，固定資本、折舊費,，雜項開支等,。

3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需150000元(場地租賃費用80000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用 10000元,，廚房用具購置費用2000元,，基本設(shè)施費用等10000元，食物采購5000,，剩余作為后備資金,。

五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費用共需要90萬,。

資金主要是通過風(fēng)投,、銀行貸款、自己團隊籌集等途徑來籌集,，每個月的營業(yè)所得除了要交稅,，地租，物流費外的資金,，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營銷成本,，另一部分會儲進銀行做為擴張的后續(xù)資金 。

營銷組合策略

有形化營銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱,，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的信息反饋系統(tǒng),。

實現(xiàn)營銷承諾：

l、顧客反饋表,。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,，認真聽取顧客意見。

2,、將顧客滿意進行到底,。

3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,，定期由營銷部專人負責(zé)對顧客進行跟蹤服務(wù),。

我們在提出與傳統(tǒng)所提倡的“色、香,、味”的同時,，注重了我們食品的營養(yǎng)和形式的多樣化：

首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用,、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配,，營養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運用，來營造良好的個人身體生態(tài)環(huán)境,。要保質(zhì)美味與營養(yǎng)并重,。特別是針于初期特定的目標客戶——高校學(xué)生,，我們將在消費模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐,，減肥套餐,，健體套餐等。

其次我們提出了菜式diy的概念：中國飲食文化豐富多彩,，原料和烹調(diào)方法多種多樣,，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費者需求了，所以我們在提倡diy精神的今天提出了菜式的diy,，即在點菜輸入時靈活搭配出顧客所需要的菜式,，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求,。

隨著市場環(huán)境的變化,，競爭對手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟形勢的影響,，餐飲市場也在發(fā)生的較大的變化：市場競爭日趨激烈,，高利潤時代已經(jīng)成為過去。從內(nèi)部管理抓利潤,。加強財務(wù)管理,，降低成本，獲得最大的利潤,，是加強餐飲管理的出發(fā)點和歸宿,。

采購環(huán)節(jié)：計劃采購，預(yù)先控制

餐飲及廚房采購的特點是：品種繁雜,，原材料保質(zhì)期短,，價格變化大。特別是食品原料的采購工作,，是廚房成本控制的重點也是難點,。

建立原材料采購計劃和審批流程。

餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營運特點,，制訂周期性的原料采購計劃,，并細化審批流程。如每日直接進廚房的原料,，要按當天的經(jīng)營情況和倉庫現(xiàn)有儲存量,，來制定次日的原料采購量，庫存控制的目的是通過科學(xué)的庫存管理措施,，以最低的庫存量保證餐廳的運營,。

在我們對餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫存的具體指標,，其目的就是降低庫存,，加大現(xiàn)金流量,。