計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目管理的工作計劃清單篇一

光陰似箭,、時光飛逝,，回想工作這幾年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，工作中牢固樹立“安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職,，努力工作,，各方面均取得一定的成績,，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這幾年的工作思想,、工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

20xx年公司，一直在公司辦公室工作,，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師,，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作,。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作,，其次，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的技術(shù),、質(zhì)量全面管理,，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時參與施工組織設(shè)計編寫,、施工技術(shù)交底,、隱蔽工程驗收、技術(shù)標(biāo)編寫,、合同起草,、處理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、審核工程量及工程造價等工作,。

在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前,、事中及事后控制，同時深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施,，使質(zhì)量控制得到了有效的保證,，也取得了良好的效果，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗,，使工程項目的三大目標(biāo)得到有效的控制,，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進(jìn)度計劃控制中,，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗,，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力,、材料,、機(jī)械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果,。

在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中,，加強(qiáng)執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實際,，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作,。詳盡掌握施工圖紙，對現(xiàn)場施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規(guī)范,、圖集,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī),，實現(xiàn)了對各項施工工作的有效指導(dǎo),，提高了個人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，確保了項目的順利實施,。

在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透,，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案,，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習(xí),，始終抱有技術(shù)無止境,，沒有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這么多年的摸爬滾打,，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時反饋,，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計劃，再及時跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度,，并核對施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn),，以免在后期的施工時造成不便或返工。

工作中,，我勤奮好學(xué),，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下,，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范,、規(guī)程、技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照施工合同要求，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范,、工作程序,，履行職責(zé)。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實施工程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議,，讓建設(shè),、監(jiān)理單位認(rèn)可項目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對待自己的工作,，在施工過程中主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。在從事的各項工作中都能盡職盡責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,，在實踐中積累經(jīng)驗。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求管理人員加大巡查力度,，對要求旁站的堅決實行旁站,，并好相應(yīng)記錄。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗,，不斷總結(jié),、不斷提高,，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動,，先后取得了安全員、二級建造師執(zhí)業(yè)資格等證書,。在不斷自我完善提高的同時,，不忘主動與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié),，加強(qiáng)凝聚力,，促進(jìn)團(tuán)隊整體進(jìn)步。

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作,；對相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作,；熟悉合同,，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全,；參加施工圖會審和設(shè)計交底,，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場計量,、技術(shù)核定,，并上報批復(fù)；組織并工地例會和各類生產(chǎn)安全的專題會以及專項技術(shù)研討會,，參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,；組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場,，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作,，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料,、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制,，進(jìn)度控制、投資控制要求,，提出合理化建議,；進(jìn)行各階段工程的驗收和移交工作,。

在工作中遵守作息時間，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作,、積極工作；熱愛本職工作,，有良好的職業(yè)道德,，奉公守法，能吃苦耐勞,，學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全,、技術(shù)知識,，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定。

堅持實事求是,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀,、價值觀,，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值,。積極上進(jìn),，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神,、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對做好施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實力,，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求,。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求才能把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù),。

在這工作這幾年里,，我的思想認(rèn)識和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性,，不夠客觀,，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面,，思路不夠清晰,，對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠深刻,，遇到有些問題不能較全面的去考慮,，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識、再領(lǐng)會,。在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí),，再鞏固,。

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn),。隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)各項規(guī)范,、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個人工作質(zhì)量及自身素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力,。

3、要創(chuàng)新性的開展工作,，多動腦想辦改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

4,、當(dāng)遇到工作難題,，難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱,。

5,、做各項工作之前，先提前做好計劃,，按照計劃進(jìn)度執(zhí)行,。

6、在施工過程中嚴(yán)格按照各項規(guī)范規(guī)定執(zhí)行,，堅決完成公司制定的工程工期進(jìn)度,。

以上為我個人的工作總結(jié)，我堅信在公司這段時間里所獲得的實踐經(jīng)驗對我終生受益,，在以后的工作中不斷得到驗證,，在以后的日子我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來,，充分展示知我的個人價值和人生價值,，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，但我還將一如既往,，扎根施工一線，不斷提高自己,，朝著我的目標(biāo)：一個技術(shù)全面的項目管理者努力,。

項目管理的工作計劃清單篇二

全高效的完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。二,、年度經(jīng)營計劃,。

(一)安全/環(huán)保年度工作計劃,。

全生產(chǎn)責(zé)任制落實為核心，全面開展環(huán)境因素/危險源辨識活動,，結(jié)合公司的實際,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故,，杜絕傷亡事故,、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo),。

(1)落實責(zé)任,，追求“四零一無”

編制年度安全培訓(xùn)工作計劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度,，定,。

期或不定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)，確實將安全法規(guī),、規(guī)章制度,、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

(3)現(xiàn)場管理,、安全檢查,。

2014年安全管理堅持以現(xiàn)場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,，制止違章行為、排查安全隱患,、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場管理。

(4)安全生產(chǎn)例會,。

2014年持續(xù)推行安全周例會制度,，每周定期召開安全生產(chǎn)例會，布置安全生產(chǎn)工作,，總結(jié),、解決安全生產(chǎn)工作重點和難點問題。

持續(xù)開展“班組安全講話”活動;逐步推廣危險源目視化管理,，時刻提醒員工注意安全,。

(7)應(yīng)急管理。

按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類應(yīng)急演習(xí)，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地開展應(yīng)急處理工作。

認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,，全面加強(qiáng)項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施,，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念,。深化“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，堅決貫徹落實國家,、大唐集團(tuán)公司、省公司,、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心,，確保公司和xx項目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二、工作目標(biāo)(一)加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,，杜絕發(fā)生人身重傷和事故,，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

(二)要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施,，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,，嚴(yán)格控制未遂和異常。(三)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制,，杜絕發(fā)生個人未遂和異常,，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯。

(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化,、社會騷亂,、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施,。

(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故,。(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮,、誤操作事故。

(七)加強(qiáng)項目現(xiàn)場人員管理,，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假,，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī),、違法行為,。

(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況,、內(nèi)容詳實,、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。

(九)加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全隱患排查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改,。(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析,、安全隱患講解,、專項技術(shù)授課等工作。

(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強(qiáng)“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動,，規(guī)范和完善“兩票三制”,、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

(十二)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中,。

(十三)不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故,，項目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故,。

(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動,，全力保障現(xiàn)場員工人身安全,。

三、全年重點工作(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。2(認(rèn)真貫徹落實2015年集團(tuán)公司,、省公司、檢修運(yùn)營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神,。3(強(qiáng)化紅線意識,，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理,，增強(qiáng)管控能力1(不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度,。

2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì),。(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動,。(2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求,。(4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

(1)按照集團(tuán),、省公司,、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性,、階段性及專項安全大檢查活動,，深化隱患排查治理工作。

(2)認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查,。

(3)加強(qiáng)對危險場所的管理工作,，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患,，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位,。

(4)加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

(5)對查出的事故隱患,，要按照“四不放過”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

(三)不斷強(qiáng)化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作,。2.強(qiáng)化項目現(xiàn)場隱患排查活動,。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化,，進(jìn)一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查,、監(jiān)督,、考核長效機(jī)制。

層落實,，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,，認(rèn)真履行“三講一落實”,、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞,、層層落實,，貫徹到底、落實到邊,。促使員工正確辨識風(fēng)險,、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施,，及時消除安全隱患,，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大,，保障人身安全,。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點,，從組織機(jī)構(gòu),、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督,、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況,、內(nèi)容詳實,、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循,、事有據(jù)可查,、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式,。

5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中,，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險、按章操作,，避免事故發(fā)生,，保障人身安全。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6.從工作,、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求,。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中,，嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”,、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項目工作流程,，杜絕無票,、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全,、穩(wěn)定推進(jìn),。

年新開工程14個，自施合同額總計萬元,，新開工程建筑面積總計萬平米,，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%,，詳見下表,。

年新開的14個項目中除項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任書》,，完成率93%,，但有部分項目簽訂時間超出限定時限,。

3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表,，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%,，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求,，詳見下表。

4.新開項目的風(fēng)險抵押金執(zhí)行情況見下表,，2014年風(fēng)險抵押金總體繳納情況較差,，足額繳納率僅為31%,，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。

目5個,，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進(jìn)行了獎罰,。

(3)2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目(每個土建大項目部抽檢1個受檢項目),，檢查后進(jìn)行了排名公示,，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個,，得分70分以下項目3個,，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。

(4)2014年6月底配團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”,，區(qū)域公司共計受檢項目16個,，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點關(guān)注項目,。

(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會上,，對二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。

年4月份開始,，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進(jìn)行公示,，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%,，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足,，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。

施落實情況詳見下表,。

10.結(jié)團(tuán)公司所下發(fā),，對接集團(tuán)公司項目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起,，詳見下表,。

11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人,，社會招聘人員20人,。同時，按照《項目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求,，對鐵嶺星悅南岸項目,，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。

12.項目管理部于印發(fā),，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式,，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品,。

13.截至2014年12月份,，勞務(wù)分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍資源109支,，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支,，增加率20%以上;2014年度共使用勞務(wù)分包隊伍89支,，使用率達(dá)82%。

14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務(wù)分包隊伍的過程綜合考評,，考評覆蓋率達(dá)100%,，其中，6月份參加考評勞務(wù)分包隊伍51支,，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支,，占17%;11月份參加考評勞務(wù)分包隊伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支,，占16%,，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加,，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時,，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì)。

了排查,，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重,，為項目后期履約帶來極大隱患，其中,，先進(jìn)場后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊伍;先進(jìn)場未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊伍,。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促,，截至12月份,，所有先進(jìn)場未簽合同的分包均已完成整改。

16.通過項目每月上報的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項目勞務(wù)管控情況,，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀,，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展,。

17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件:分別是事件,、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件,，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施,、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響,。

18.跟隨區(qū)域公司改革步伐,，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風(fēng)險抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂,，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行,，原相關(guān)制度廢止,。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項目工期管理實施細(xì)則(2015版)》已基本成型,，添加了勞務(wù)實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實施細(xì)則(2015版)》和新編制的《項目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中,，近期也將下發(fā)施行。至此,，支撐項目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立,。

二、2014年工作存在問題,。

劃書》”,。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標(biāo)主體,，但項目管理委員會應(yīng)就新中標(biāo)項目進(jìn)行前期策劃會議討論,，明確商務(wù)創(chuàng)效重點、核心及履約風(fēng)險等內(nèi)容,，從而確定該項目的相關(guān)指標(biāo),，公司該提供哪些支持。目前,，項目管理委員會未能有效運(yùn)行,，導(dǎo)致新中標(biāo)項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后,、內(nèi)容敷衍了事,，《項目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標(biāo)討價還價,。2.公司,、項目兩級管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多,，項目未能理解文件內(nèi)容,，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報,。

年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場大環(huán)境,、業(yè)主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄,，為最終項目無法按時交付埋下隱患,。

4.勞務(wù)實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務(wù)分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段,，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴(yán)重不符,，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項目提供有力支撐,，存在較大隱患,。

5.勞務(wù)分包隊伍考核,、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行考核,，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報區(qū)域公司,，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處,，同時,，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。

項目管理的工作計劃清單篇三

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,，結(jié)合本社區(qū)實際情況,，制定本年度工作計劃。

一,、總目標(biāo),。

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素,，有效預(yù)防和控制高血壓,。

二、年度目標(biāo),。

對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上,；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上,。

三、主要任務(wù)（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn),。

（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓,；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,。

（2）建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案,，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情,、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估,，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單,，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表,、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項漏項,，做好備案,。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合,。

（三）高血壓患者的干預(yù),。

（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡,。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理,，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

四,、宣傳教育,。

定期為群眾開展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識,，控制各種危險因素,，提高人群的健康意識。

幸福社區(qū)衛(wèi)生所2016年1月12日,。

項目管理的工作計劃清單篇四

工程項目管理中,，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo),，三者之間相互依存,，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項目的質(zhì)量管理,、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義,，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1],。

所謂工程項目管理,，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求,，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求,，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求,，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物,。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化程度的不斷提升,，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中,，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù),，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理,、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等,，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距,。因此,，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題,、優(yōu)化管理缺失與不足,、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久,、穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。

工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定,，以幫助,、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工,、供貨,、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款,，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行,，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督,。工程項目管理方式主要有費(fèi)用收取,、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式,，共同簽署而達(dá)成,。

通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件,，如質(zhì)量,、時間、投資等，并且外在影響因素較多,，時間跨度較大,，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體,。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團(tuán)隊,，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識的能力,，另外,，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理,、有序,、高效地開展各項管理工作,，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題,。

工程項目實際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要,。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識,。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理,。

工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,，如設(shè)備、材料,、人員及資金等,，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況,，及時做出調(diào)整,。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域,、規(guī)模大小及資金來源等方面,，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置,、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則,，以任務(wù)為中心,，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。

針對現(xiàn)代的項目管理方法,，其所持有或始終秉持的理論體系,，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法,，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用,，如后期評價、目標(biāo)控制及項目策劃立案等,。

4.1成本管理與工期的相關(guān)性,。

工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用,。直接費(fèi)用需對其進(jìn)行單獨(dú)核算,，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁,。在進(jìn)度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi),，在花費(fèi)時間方面,，直接費(fèi)用與工程項目所花費(fèi)的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多,，表明整個工程的時間花費(fèi)越少,；而間接費(fèi)用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長,，則接性費(fèi)用越多,，花費(fèi)時間越短，間接費(fèi)用越少,。依據(jù)此定性規(guī)律,，針對工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2],。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性,。

在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,，因此,，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提,。針對某個工程項目,，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞,、困乏,，設(shè)備超額、超度使用,，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足,，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象,，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會累及各方面相關(guān)因素,。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量,，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期,，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律,，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性,。

所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入,。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講,，工程項目質(zhì)量并非越高越好,，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量,，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低,。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高,，則此時的預(yù)防鑒定成本,，也會存在隨之升高的狀況,。

工程項目管理中,，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素,。項目質(zhì)量,、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合,，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào),。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本,，降低建設(shè)工期,，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短,，因為其會對施工質(zhì)量造成損害,，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成,，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化,。

項目管理的工作計劃清單篇五

2016年即將過去，項目管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了一定的成績,，如（1）.中鋼供水圓滿解決（2）.參與南和電廠工業(yè)用水項目前期工作,，（3）.大水沖毀段工程搶修等等,，為了更好地開展工作,實施公司“開拓新用戶,保持穩(wěn)定增長”戰(zhàn)略，特制定2017年工作計劃,綱要如下:一,、工程謀劃情況:（一）拓展生態(tài)環(huán)境補(bǔ)水項目：

1,、積極與市城管局聯(lián)系，實施向小黃河,，茶棚溝供給補(bǔ)充生態(tài)用水,，目前市區(qū)圍寨河已正常供水，年供水量為40萬立方米,，2017年計劃與市河道管理處聯(lián)系,，提高圍寨河用水量并協(xié)調(diào)實施向小黃河，茶棚溝供給景觀用水,。

2,、2017年加大向七里河中下游供水量，謀劃向七里河上游調(diào)水項目,，探索實施向七里河上游鋪設(shè)公里管道供水項目,。

3、實施并完成向南和電廠供水工程,，謀劃向邢東新區(qū)供水項目,，該工程項目擬分兩期進(jìn)行，2017年初實施一期工程,，長度約公里,，由公司電廠支線末端（電廠西圍墻西側(cè)）起，經(jīng)南環(huán)路向東至東由留村向北,，穿越七里河至百泉大道南側(cè),，沿南側(cè)鋪路至開元路交叉口西側(cè)鋪路綠化帶內(nèi)。2017年底實施二期工程,，由百泉大道與開元路交叉口綠化帶沿百泉大道至襄都路,，沿襄都路向北至團(tuán)結(jié)路交叉口附近，預(yù)計2018年6月完工,。（二）積極協(xié)調(diào)市水務(wù)局等相關(guān)部門,，促進(jìn)現(xiàn)有用戶關(guān)閉自備井的工作，擴(kuò)大供水量,，實施龍崗工業(yè)園區(qū)供水項目.1,、2017年，抓住南水北調(diào)切換大環(huán)境的歷史機(jī)遇,，與水務(wù)部門積極協(xié)調(diào),，爭取關(guān)閉現(xiàn)有用戶自備井，擴(kuò)大公司地表水供水量,。

2,、與邢臺縣水務(wù)局,，龍岡工業(yè)園區(qū)的聯(lián)系，謀劃實施該園區(qū)地表水置換工作,。

（三）實施召馬地表水廠備用水源二期工程,。

該工程計劃建設(shè)調(diào)度中心至新西環(huán)（樁號23+770處）段，七里河北岸邢鋼支線（樁號0+703處）穿越南水北調(diào)主干渠沿濱江路至召馬水廠,，線路全長13公里,，計劃2017年實施。

（四）配合河北水務(wù)集團(tuán)完成南水北調(diào)引江水聯(lián)合供水工程,，該工程自南水北調(diào)總干渠鄧家莊口至我公司調(diào)度中心,，管道全長約4公里，管道至調(diào)度中心后利用我公司現(xiàn)有管道,，在進(jìn)行分配到興泰電廠,、邢鋼、德龍鋼廠,、中鋼邢機(jī)等現(xiàn)有用水戶,，該工程2016年12月底完成各項變更手續(xù)，2017年汛期前完成工程建設(shè),。

(五)具體工程項目謀劃完成情況及分承人（見附頁表）二,、公司其他工作完成情況：

（一）積極配合公司其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。（二）搞好本部門衛(wèi)生區(qū),，草坪的保潔整理工作,，達(dá)到衛(wèi)生合格優(yōu)良。

項目管理的工作計劃清單篇六

我們又要步入一個新的開始,?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足,。從20_年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成了各項任務(wù),，維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己,。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的更及時的處理問題,，使工程順利進(jìn)行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進(jìn)行,。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期,，嚴(yán)格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺賬，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進(jìn),。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進(jìn),，不留死角,，時刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展，為項目著想,，努力辦實事,，不空談，不懈怠,。

20_年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

一、工程施工安全控制,。

自2017年開工以來,，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo),，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保安全文明施工,。

二、工程施工質(zhì)量控制,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,，加強(qiáng)施工過程中對人材機(jī)各方面的管理控制，加強(qiáng)文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20_年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：

一,、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作;正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃,，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦、不怕累,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進(jìn)場材料到成品保護(hù),，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利。

在基層項目部工作,，我總結(jié)了四點：

1,、貫徹企業(yè)方針;。

2,、落實安全質(zhì)量目標(biāo);,。

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;,。

4,、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

正是如此,，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度,、不同的平臺,，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己,，提高自己的認(rèn)識,，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報,，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20_年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績,。在所做工作中,，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員,，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī),?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際,，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù),。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20_中做的更好,。

我們的工程部是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體,。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富,。正因為我們有了團(tuán)結(jié),，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌,。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿意的答卷,，為住戶交出放心的工程,。

項目管理的工作計劃清單篇七

??時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié),。

??一、進(jìn)度控制,。

??工期延誤的主要原因在以下三個方面：

??1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

??2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

??制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。

??3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,。

??針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

??二,、質(zhì)量控制,。

??從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

??三,、造價控制,。

??在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

??1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

??2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

??3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出,。

??四、現(xiàn)場安全文明施工,。

??我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收,。

??五,、對監(jiān)理公司的管理。

??總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。

??一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作,。

??二、負(fù)責(zé)工程項目檔案資料管理工作,。

??1.負(fù)責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集,、接收、清點,、登記,、歸檔、立卷及保存工作,。

??2.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙,、概算、預(yù)算,、決算等資料的搜集,、接收、清點,、登記,、發(fā)放、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。

??3.負(fù)責(zé)工程項目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集,、接收、歸檔,、立卷,、保存工作,。

??4.負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄,、會議紀(jì)要等資料的搜集,、接收、登記,、分發(fā),、催辦、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。

??5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集,、接收,、登記、歸檔,、立卷、保存及移交工作,。

??三,、負(fù)責(zé)工程項目成本管控工作。

??1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算,、預(yù)算,、決算，提出合理化建議,。

??2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包,、承包的工程項目預(yù)算、決算,，提出合理化建議,。

??3.負(fù)責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性,，提出合理化建議,。

??4.負(fù)責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議,。

??5.負(fù)責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,，按合同約定,，做好成本控制工作。

??四,、負(fù)責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作,。

??1.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作,。

??2.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線,、驗線,、竣工驗收工作。

??3.負(fù)責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包,、承包合同擬定,、簽訂工作。

項目管理的工作計劃清單篇八

第一條為了加強(qiáng)對我市科技計劃項目實施過程的規(guī)范化管理,，確?？萍加媱濏椖康捻樌麑嵤鶕?jù)《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部科技部關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財政科技經(jīng)費(fèi)管理若干意見的通知》和《國家科技計劃管理暫行規(guī)定》,、《國家科技計劃項目管理暫行辦法》以及《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)資金使用管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,，制定本辦法。

第二條本辦法所稱科技計劃項目監(jiān)理是指依法設(shè)立的監(jiān)理單位,，接受市科學(xué)技術(shù)局和市財政局的委托,，依據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定及科技計劃項目監(jiān)理合同，對科技計劃項目的實施進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理的行為,。

科技計劃項目承擔(dān)單位必須接受市科學(xué)技術(shù)局和市財政局委托的監(jiān)理單位監(jiān)理,。

第三條市科學(xué)技術(shù)局會同市財政局負(fù)責(zé)全市科技計劃項目監(jiān)理的管理工作，包括制定管理規(guī)范,，按規(guī)定程序確定監(jiān)理單位等,。

第二章監(jiān)理范圍和內(nèi)容。

第四條科技計劃項目實施監(jiān)理范圍：

（二）國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)實施監(jiān)理的其他利用財政性資金的科技計劃項目,。

第五條監(jiān)理的主要內(nèi)容是：

（一）科技計劃項目和資金計劃進(jìn)度完成情況,；

（二）科技計劃項目技術(shù)和質(zhì)量等指標(biāo)完成情況；

（四）科技計劃項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,；

（五）科技計劃項目實施過程中存在的主要問題及解決措施,；

（六）科技計劃項目效果評價及對今后項目立項工作的建議，并對所監(jiān)理項目出具實施情況意見,。

第三章監(jiān)理單位與監(jiān)理人員,。

第六條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（二）有固定的經(jīng)營場所；

（三）有完善的質(zhì)量控制制度,；

（四）具有規(guī)范的監(jiān)理制度,，有良好的社會信譽(yù)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，近三年內(nèi)沒有不良行為記錄,；

（六）按國家職業(yè)繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定組織執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育,，參加市科學(xué)技術(shù)局和市財政局共同組織的科技計劃項目監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第七條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)如下：

（一）應(yīng)本著公平,、公正,、獨(dú)立的原則,，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，任何組織和個人不得以任何方式進(jìn)行干預(yù),。

（二）按照監(jiān)理合同取得監(jiān)理收入,；

（三）不得承擔(dān)科技計劃項目；

（四）不得擅自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù),；

（六）不得以任何形式侵害科技計劃項目承擔(dān)單位的技術(shù)秘密,、商業(yè)秘密或者知識產(chǎn)權(quán)；

（七）在監(jiān)理過程中因違反法律法規(guī),，造成損失的,，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

第八條監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)如下：

（一）根據(jù)監(jiān)理合同獨(dú)立執(zhí)行科技計劃項目監(jiān)理業(yè)務(wù),；

（二）保守科技計劃項目承擔(dān)單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,；

（三）不得同時從事與被監(jiān)理科技計劃項目相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動；

（四）不得違反國家法律,、法規(guī)和監(jiān)理合同的要求,，為謀取私利，惡意實施監(jiān)理,。

第四章監(jiān)理管理,。

第九條實行科技計劃項目監(jiān)理制度。監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)方式確定,，但依法不需要公開招標(biāo)的，可由市科學(xué)技術(shù)局,、市財政局根據(jù)規(guī)定條件共同指定監(jiān)理單位,。

第十條監(jiān)理單位承擔(dān)科技計劃項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，須與市科學(xué)技術(shù)局簽訂監(jiān)理合同,，明確監(jiān)理范圍,、監(jiān)理權(quán)限、雙方權(quán)利義務(wù),、合同履行的期限,、地點、監(jiān)理費(fèi)用計取和支付,、違約責(zé)任及爭議的解決辦法等內(nèi)容,。

第十一條項目監(jiān)理費(fèi)用視項目規(guī)模大小，通過公開招標(biāo)等方式確定,，監(jiān)理費(fèi)用從科技創(chuàng)新與研發(fā)資金中安排解決,。

第十二條科技計劃項目監(jiān)理實行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限,，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作,。

第十三條科技計劃項目監(jiān)理要求如下：

（二）編制監(jiān)理計劃，上報委托監(jiān)理的市科技行政管理部門確認(rèn),；

（三）編制監(jiān)理細(xì)則,；

（五）根據(jù)市科學(xué)技術(shù)局通知參與科技計劃項目驗收并出具監(jiān)理意見；

（六）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,，向市科學(xué)技術(shù)局,、市財政局提交監(jiān)理結(jié)論及最終監(jiān)理檔案資料。

第十四條實施監(jiān)理前,，市科學(xué)技術(shù)局將所委托的監(jiān)理單位,、監(jiān)理內(nèi)容書面通知科技計劃項目承擔(dān)單位?？萍加媱濏椖砍袚?dān)單位應(yīng)當(dāng)提供與項目有關(guān)的資料,，為監(jiān)理工作的開展提供條件并配合監(jiān)理。

項目管理的工作計劃清單篇九

新的一年是虎年,，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不*凡的一年,。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴(yán)峻,、殘酷的一年(百安宜家,、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè)),。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端,、環(huán)保”大旗,，迎接市場挑戰(zhàn),，夯實商場管理基礎(chǔ)，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年,，在集團(tuán),、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水*，促進(jìn)各項工作的良性開展,，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象,。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

一、各項運(yùn)營指標(biāo)：

1,、經(jīng)營指標(biāo),。

(1)全年出租率98%，收繳率98%,。

(2)全年銷售額3億元,，租金收入萬元。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個，其中進(jìn)口類品牌0個,，a+類品牌3個,，a類品牌5個，a-類品牌2個,，b類品牌3個,。品牌優(yōu)化率5%。

2,、企劃營銷活動,。

(1)全年組織活動：大型促銷4次(、五一,、周年慶,、國慶)，團(tuán)購活動10次,，小區(qū)活動24次,，其他節(jié)點活動40次(家具節(jié)、建材節(jié)等),。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報道,。

二、準(zhǔn)確商場定位,，開展特色營銷,。

三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序,、增強(qiáng)經(jīng)營信心,。

開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短,、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈,、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路,，營銷手段單一，營業(yè)員技能差,，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭,，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法,，在企劃、營銷,、財務(wù),、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象,。

四,、優(yōu)化品牌。

做好品牌儲備,，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個,，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000*米,。

五,、著力強(qiáng)化行政管理。

持續(xù)招聘,，做好人才儲備,，全年儲備輸出一套商場管理團(tuán)隊，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績效考核,，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置,，逐步淘汰*庸員工,，留住核心員工，年開展提升團(tuán)隊整體素質(zhì),，增加工作效率,，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)16小時,，每月開展讀書分享會1次，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,。重視黨工團(tuán)工作,。提高員工積極性，改善后勤福利,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

六、開源節(jié)流,。

充分重視財務(wù)管理作用,，完善成本控制體系，對各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核,，在制度上控制各項開支,，管理出效益，增大利潤,。

七,、完善顧客滿意度的各項工作,。

做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式,，控制客訴率以內(nèi),。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng),。

八,、物業(yè)安保方面。

確保全年無重大安全責(zé)任事故,，全年進(jìn)行機(jī)電,、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次,。高壓配電檢修2次,，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項常規(guī)檢查50次,，夜間值班情況檢查24次,，細(xì)化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。

九,、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理,。

每周召開“兩（liang）會”，并及時撰寫,、上報會議紀(jì)要,，每季度召開一次員工大會，強(qiáng)化商場各部門的服務(wù)意識,，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制,，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù),，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱,，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施,，加強(qiáng)樓層的互查、評比,，并制定科學(xué)的獎懲方案,。

以上是我們的行動計劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán),、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力,，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實,。

項目管理的工作計劃清單篇十

公司自開發(fā)項目前期物業(yè)管理控制程序目的通過對前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。

范圍本程序適用于公司開發(fā)工程項目的前期物業(yè)管理工作。

職責(zé)策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織開展前期物業(yè)管理工作,。

工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問題的處理工作,。

控制程序。

策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模,、設(shè)施,、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

接管驗收,。

由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu),、項目部和有關(guān)的設(shè)計、施工,、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗收,。

物業(yè)接管驗收各方共同清點房屋、裝修,、設(shè)備和定,、附著物,核實其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。

物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對檢查整改情況在“物業(yè)管理接管驗收記錄表”中進(jìn)行記錄,。

b)工程質(zhì)量保修書和工程使用說明書,。

由物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理隊伍,制定有關(guān)的管理制度:。

根據(jù)物業(yè)的規(guī)模,、等級合理確定組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求,。

組建清潔、保安,、綠化,、維修等管理隊伍,對招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓(xùn)。

制定各項管理標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓(xùn)工作,。

項目管理的工作計劃清單篇十一

核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過程中,，對于過程控制,、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高,，一般制造類企業(yè)都存在項目管理水平低,、工作效率低的問題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期,、保證質(zhì)量地交付用戶,，同時，如果能夠足夠重視,，也能夠以此為契機(jī),，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù),、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。

1基本思路的根據(jù)和來源,。

（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡單化,，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化,、數(shù)字化,，度量化、數(shù)字化的事情考評化,。

2信息化建設(shè)的工作思路,。

（1）通過需求分析建立公司生產(chǎn)平臺化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具,，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對接,。

（2）針對現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng),、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng),、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況,，及時組織各部門進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，要充分利用,，每個部門在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處,，隨時提出，上報信息化推進(jìn)小組,，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋,，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用,。在培訓(xùn)和應(yīng)用過程中,，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用,。

（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下,，建議引進(jìn)p6、sap等項目軟件,，推進(jìn)進(jìn)度,、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核,、資源和進(jìn)度分析的信息化管理,。

3流程化、制度化的工作思路,。

分階段推進(jìn)流程管理,。

（1）流程管理培訓(xùn)階段,，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板,；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。

（2）流程梳理階段,，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理,，分層級、分崗位地對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn),，按行政編制分別形成各層級的業(yè)務(wù)流程目錄,。

（3）流程建立、優(yōu)化階段,，各單位根據(jù)經(jīng)過審核后的流程目錄,，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對描述不完整,、不清晰或與實際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,。

建立流程管理長效機(jī)制。

主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系,；（2）制訂流程管理制度,；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動態(tài)優(yōu)化機(jī)制,；（5）通過信息化手段推進(jìn)流程管理,。

4標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路。

如果全體員工尤其是各級管理干部,，長久地忙于具體事務(wù),，思考不夠，就會導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯,、反復(fù),。項目管理人員能騰出更多時間去做一些更有價值和深度的思考、研究工作,。簡要以下述兩個方面為例進(jìn)行論述,。

針對文件管理，進(jìn)一步項目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工,。

對于當(dāng)前占用項目管理人員較多時間和精力的文件收發(fā),、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作,，成立專門文檔組,，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過歸納,、總結(jié),、編制程序文件,、購買或請信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記,、查詢的軟件,，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化,。

制造流程和技術(shù)方案方面,。

在前期項目制造過程中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時應(yīng)對措施,，但對于很多問題的根本原因分析都不到位,，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標(biāo),、有套路的總結(jié),、學(xué)習(xí)、研究,，把各種大大小小的問題歸納提煉,，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化,，把大量的臨時工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施,，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

5專業(yè)化的工作思路,。

編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路,，將核電設(shè)備制造過程中的過程控制要求加入其中,。

專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作。

專業(yè)化過程固化代碼和外購,、外來件設(shè)計組別的形成,。組織各設(shè)計貫標(biāo)部門，會同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電,、民品,、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號固化,、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作,，并制定出相應(yīng)設(shè)計、生產(chǎn)管理流程,。

專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作,。

專業(yè)化過程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過程委托方式,。各子公司,、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

專業(yè)化生產(chǎn)實際執(zhí)行過程,。

合同制造內(nèi)容分解,。

總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力,，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品,、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解,，并以產(chǎn)品號為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中,。

合同制造內(nèi)容細(xì)化,。

各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計劃部所下達(dá)的合同分解信息后,，對接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化,，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時將該分產(chǎn)品號分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中,。

工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則,。

按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司,、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制,，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。

6結(jié)語,。

目前,，規(guī)范化、程序化和信息化的管理體系已深入人心,，應(yīng)用程序指導(dǎo)工作已成為廣大員工的自覺行為,，為簡化工作接口，理順工作關(guān)系,，提高工作績效,，起了很好的效果。我們所要持續(xù)強(qiáng)調(diào)的正是希望能用“程序化”解決“復(fù)雜的問題簡單做”,，即形成工作完成標(biāo)準(zhǔn),；用“規(guī)范化”解決“簡單的事情經(jīng)常做”，即所有工作都嚴(yán)格遵守程序,；用“信息化”解決“反復(fù)的工作高效做”,，即搭建信息化平臺，滿足不斷發(fā)現(xiàn)的績效提升空間,。

項目管理的工作計劃清單篇十二

各項指標(biāo)是物業(yè)企業(yè)日常管理的質(zhì)量要求,，也是所有投標(biāo)文件必備要素,，一般以表格形式體現(xiàn)。各項指標(biāo)包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，各地物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)等級標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自有標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只能高于或等于,，不能低于前述標(biāo)準(zhǔn),。

有的招標(biāo)文件會提供需承諾的各項指標(biāo)，并且規(guī)定“均需注明標(biāo)準(zhǔn)和計算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施”,。投標(biāo)人應(yīng)全面響應(yīng),，不能只有指標(biāo)值而沒有實現(xiàn)措施。措施比承諾更重要,。

示例1,，各項指標(biāo)承諾及管理措施：

示例2，各項標(biāo)準(zhǔn)和計算的依據(jù)：《全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》,；《住宅物業(yè)服務(wù)等級規(guī)范》（一級）,；《某市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。

投標(biāo)人還應(yīng)同時細(xì)化承諾其他各項基礎(chǔ)服務(wù)指標(biāo),，也可以在后面的物業(yè)服務(wù)方案里承諾,。包括基本服務(wù)承諾（接待服務(wù)禮儀、專業(yè)形象及綜合性承諾）,；房屋本體及機(jī)電設(shè)備項目,；清潔服務(wù)、綠化管理,、秩序維護(hù)各項承諾標(biāo)準(zhǔn),。如房屋本體及機(jī)電設(shè)備項目各項承諾標(biāo)準(zhǔn)：

有的招標(biāo)文件還要求在商務(wù)標(biāo)體現(xiàn)服務(wù)承諾，如承諾達(dá)到當(dāng)?shù)匚飿I(yè)服務(wù)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一級要求計15分,。包含“對業(yè)主需求能及時反應(yīng),；與業(yè)主之間能建立良好的工作關(guān)系；財務(wù)狀況良好,；業(yè)主單位評價良好”,，這是送分項，而有的物業(yè)企業(yè)覺得技術(shù)標(biāo)已經(jīng)有承諾,，就不“響應(yīng)”該項要求,，白白丟分。

項目管理的工作計劃清單篇十三

各科室：

為了確保我院依法執(zhí)業(yè)管理工作有序開展,，切實加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高依法執(zhí)業(yè)水*，保障人民群眾健康權(quán)益,，保障醫(yī)院和全院干部職工的合法權(quán)利,，根據(jù)《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)20xx年依法行政工作要點的通知》精神，結(jié)合我院工作實際,，制定本計劃,，請各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實。

一,、指導(dǎo)思想,。

認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中全會及市委十一屆五次全會精神,，圍繞省,、市*法制工作會議要求及市衛(wèi)生局下發(fā)的工作要點，建立依法執(zhí)業(yè)管理工作長效機(jī)制,，提高依法執(zhí)業(yè)水*,；推進(jìn)我院公立醫(yī)院改革步伐，著力解決群眾反映的熱點難點問題,；繼續(xù)深入開展“為民服務(wù)零距離”和“三好一滿意”活動，為群眾提供安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

組長：王世昌。

副組長：李榮程西安王建華王有恒支小衛(wèi),。

榮保*楊旭年周栓成郭廣舍張東海,。

張*德。

成員：路瑞玲鮑延琪王穎高曉黎李英民,。

高紅貞張兆俠胡五四彭秀峰許永山,。

賈海萍焦來文江川李為農(nóng)李農(nóng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在院辦,，負(fù)責(zé)日常工作。

三,、工作任務(wù),。

（一）開展法治教育，增強(qiáng)法治觀念,。

一是要深入開展社會主義法治理念教育,，提高廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制理論水*，提高依法決策、依法行政和依法管理的水*和能力,；廣泛開展“講法律,、講程序、講責(zé)任”的法制教育,，在全院形成崇尚憲法,、遵紀(jì)守法、學(xué)法用法,、依法執(zhí)業(yè),、依法管理的良好氛圍。

二是圍繞醫(yī)院重點工作,，加強(qiáng)醫(yī)療法制宣傳教育,。緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生重點工作，繼續(xù)深入開展衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳,，普及健康教育和公共衛(wèi)生安全知識,，引導(dǎo)和教育廣大群眾樹立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的大衛(wèi)生觀念,。