做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

項目管理工作計劃清單篇一

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

二、對項目部的檢查工作計劃

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

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項目管理工作計劃清單篇二

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,，結(jié)合本社區(qū)實際情況，制定本年度工作計劃,。

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓。

對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上,；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上,。

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)

（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓,；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,。

（2）建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案,，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案,，每年要提供至少四次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行血壓,、心率測量等檢查和評估,，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單,，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表,、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項漏項,，做好備案,。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合,。

（三）高血壓患者的干預(yù)

（4）精神因素：精神壓力及緊張等,，心理平衡。加強高血壓患者的自我管理,，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo),。

定期為群眾開展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識,，控制各種危險因素,，提高人群的健康意識,。

幸福社區(qū)衛(wèi)生所

20xx年1月12日

項目管理工作計劃清單篇三

以黨的_*_精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨,，進(jìn)一步加強食堂管理隊伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，提升對食堂管理工作的認(rèn)識水*,，努力把學(xué)校食堂辦好,，讓教師安心，家長放心,，學(xué)生歡心,。

二、工作設(shè)想

(一)完善各類制度

1,、出臺學(xué)校食堂管理辦法,。

2、加強對食堂人員的考核,，進(jìn)一步明確食堂人員的工作職責(zé),，完善考核細(xì)則，突出獎勤,，樹立正面典型,。

3、蔬菜購入采用多人組合法,，買菜,、付款、驗貨,、過秤,、記賬分人負(fù)責(zé)，互相督促,，總務(wù)處實行全面監(jiān)督,，分管校長統(tǒng)一審批。

4,、成立學(xué)校膳食管理委員會,，定期商討學(xué)生用餐菜譜，并提前一周向家長公布,。確保師生用餐,，保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化,。

5,、進(jìn)行成本核算，積極發(fā)揮膳管會的作用,，不時調(diào)查食堂管理及師生用餐情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每月底向教職工公布食堂費用。

(二)提高整體素質(zhì)

1,、組織食堂人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，并適當(dāng)組織外出參加培訓(xùn),，定期組織食堂人員學(xué)習(xí)會,，提高食堂人員的衛(wèi)生意識.。

2,、分工力求細(xì)化,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤,，提高食堂人員崗位意識和服務(wù)意識,。

3、提高教師的服務(wù)意識,，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生午餐的管理,，教育學(xué)生愛惜糧食，節(jié)約糧食,，讓學(xué)生吃好吃飽,。

(三)革新工作流程

1、對食堂人員的工作流程做進(jìn)一步的規(guī)范,，洗菜,、切菜、炒菜,、分菜,、分飯等嚴(yán)格按照要求操作。

2,、在上學(xué)期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失,，本學(xué)期稱菜工作由職工史阿姨單獨負(fù)責(zé)。

3,、認(rèn)真把好采購管,，定點采購，確保采購物品質(zhì)量,。

(四)高度重視衛(wèi)生安全工作

1,、通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件,，認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作,。洗菜要干凈，炒菜要把正火候,，貯菜要生熟分開,，各類用具要分類擺放和使,。

2、一絲不茍地做好消毒工作,，餐具做到_一天一消毒_,，消毒工作有專人負(fù)責(zé)，并做好消毒記錄,。

3,、防蠅設(shè)施已有紗窗。紗窗要關(guān)好,，操作期間封閉工作間,。

4、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗,，工作期間一律要穿戴好工作衣帽,，保持好個人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符要求的不得上崗,，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干,，保證每周一次大掃除。

5,、食堂灶具等處均用電和柴油,，要求職工規(guī)范操作，時刻注意用電和燃油的安全,。

6,、加強食堂財產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫房內(nèi),，物品進(jìn)倉或出倉均須登記入帳,。

三、食堂工作安排

三月份：

1,、分好工,，明確有關(guān)制度和職責(zé)。

2,、學(xué)校食堂工作會議,，成立學(xué)校膳管會。

3,、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習(xí),，衛(wèi)生消毒檢查。

4,、實行稱菜專人負(fù)責(zé)制度并試行,。

5、添置食堂設(shè)施設(shè)備,。

四月份：

1,、食堂衛(wèi)生檢查,，重點：餐具存放情況抽查。

2,、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員,。

3、食堂人員個人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查,。

4,、師生用餐情況調(diào)查。

5,、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)及工作回顧。

五月份：

1,、食堂衛(wèi)生檢查,，重點：衛(wèi)生消毒抽查

2、食堂人員操作技能培訓(xùn),。

3,、食堂分級管理亮化等級標(biāo)準(zhǔn)自查自評。

六月份：

1,、食堂財務(wù)結(jié)算,、自查。

2,、食堂衛(wèi)生檢查,，重點：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。

3,、食堂管理工作總結(jié),，食堂人員考評獎勵。

4,、食堂財產(chǎn)清理入庫,，食堂零星維修。

項目管理工作計劃清單篇四

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目,，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素,，有效預(yù)防和控制高血壓,。

2.對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上,。

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系,；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2. 建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求,。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案,，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估,，開展用藥,、飲食、運動,、心理等健康指導(dǎo),。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓、體重,、隨機血糖（指血）測量,，一般體格檢查和視力、聽力,、活動能力的一般檢查,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項目管理工作計劃清單篇五

4,、做好新開工項目的應(yīng)對工作,，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

7,、修改,、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細(xì)則,。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,，嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象,。

項目管理工作計劃清單篇六

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理,。

1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓,；居民診療過程中測血壓,，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系,；居民健康檔案建立過程中詢問等,。

2、建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等。按相關(guān)信息與活動記錄在健康檔案中進(jìn)行登記,。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,，加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化,，登記資料規(guī)范化,。達(dá)到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評估,。上報到期疾病預(yù)防控制中心,，在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

3,、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者,，每年要提供至少4次面對面隨訪,。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估,。開展用藥,、飲食、運動,、心理等健康指導(dǎo),。

4,、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括：血壓、體重,、隨機血糖測量,，一般體格檢查和視力、聽力,、活動能力的一般檢查,。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī),、血脂,、心電圖、肝功,、腎功,、胸部x片。b超,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查,。

以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據(jù)工作所需,，在以后的.工作中不斷完善改進(jìn),。

項目管理工作計劃清單篇七

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的.慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目,，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓,。

2.對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上,。

二,、主要任務(wù)

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等,。

2.建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求,。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案,，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估,，開展用藥,、飲食、運動,、心理等健康指導(dǎo),。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓,、體重、隨機血糖（指血）測量,，一般體格檢查和視力,、聽力、活動能力的一般檢查,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項目管理工作計劃清單篇八

一,、項目簡介

1.1公司簡介

__精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向,，致力于帶給人們個性創(chuàng)意的生活,，為生活增添樂趣,，做獨一無二的自己,，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫,，個性定制杯子,，專屬掛歷、臺歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，充分挖掘消費者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展,。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子,，個性水晶系列產(chǎn)品,、帽子、紀(jì)念冊以及主題婚禮,、主題聚會等的系列產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)展,。長期上，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上,，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點微薄的力量,。

1.2公司特色

技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化,、專業(yè)化的今天,，創(chuàng)意設(shè)計激起了很多人的興趣，diy是一個比較潮流的詞語,，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，使其創(chuàng)意商品化、實物化成為了可能,，因此我們提供的就是一種可能,，一種“實現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗,，體驗是一種過程,，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實現(xiàn),，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式,。

公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍,、精湛的設(shè)計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化,、高質(zhì)量的適應(yīng)消費者口味的產(chǎn)品,。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識;銷售人員具備營銷專業(yè)知識和相關(guān)知識;設(shè)計人員擁有極強的創(chuàng)造力和設(shè)計能力。

our vision ：成為群體,、團(tuán)隊,、個人記憶以及個性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧,。

具體的職務(wù)如下：

ceo:

財務(wù)部部長：

營銷部部長：

設(shè)計部部長：

生產(chǎn)部部長：

二,、公司戰(zhàn)略

3.1總體戰(zhàn)略

根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢,，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶提供個性,、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色,，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園,。給客戶更滿意，更個性的生活體驗;為股東實現(xiàn)投資回報;為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶,、股東,、員工“三贏”的局面。

3.2,、發(fā)展戰(zhàn)略

__精品工作室在建立起五年或更長的時間里,，將以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提,，以人才為中心,，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,，大力實施區(qū)域化經(jīng)營,、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略,，發(fā)揮公司專長,，把公司建成一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，立足創(chuàng)意設(shè)計行業(yè),，有強大競爭實力和經(jīng)營能力的企業(yè)。

公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期,、中期,、長期三步來走，在實現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商,，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求,，給人們以更好的生活體驗。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

3.2.1 初期(1--3年)

第一,、二年:

(1)快速滲透策略

(2)全面控制成本

資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下,，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。

第三年：

提升品牌形象,，增加無形資產(chǎn);

產(chǎn)品基本成熟,，重點挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品,，拓展市場,。

3.2.2 中期(4--6)年

(1)擴大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率

在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上,，全面進(jìn)軍潛在市場,，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求,，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產(chǎn)線的數(shù)量,，保證對市場的供給。

(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

將業(yè)務(wù)向著主題聚會,，主題旅游,，主題婚禮 等活動的系列產(chǎn)品的設(shè)計和營銷上。

(3)加強客戶服務(wù)質(zhì)量

建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫

3.2.3 長期(7―10年)

把__精品工作室打造成為全國著名品牌,。形成自己獨有的創(chuàng)意文化,。

3.3、主要的合作伙伴與競爭對手

3.3.1主要的合作伙伴

1,、生產(chǎn)原材料廠商

t恤生產(chǎn)廠家,、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。

2,、物流企業(yè)

各種快遞公司,。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。

3,、網(wǎng)站

淘寶網(wǎng),，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。

三,、市場以及競爭分析

一,、摘要

通過調(diào)查分析，我們得到了一定價值的資料和數(shù)據(jù),，初步了解了diy目標(biāo)消費的現(xiàn)狀,。

diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實體店,，但是還沒有普遍,，我們的目標(biāo)群體是年輕一代,，大部分消費者并不很了解diy產(chǎn)品，但是他們追求個性,，并且擁有一定的消費能力,，需求潛力大，值得開發(fā),。

隨著社會經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳,，創(chuàng)造出個性化的服務(wù),，我們的目標(biāo)消費者會越來越多。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析,，我們一致認(rèn)為,，我們的項目具有可實施性。

二,、diy市場狀況分析

(一)diy規(guī)模和趨勢分析

diy是一個在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念,，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作,。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋,。在省錢的同時他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意,。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來的各種優(yōu)點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門本事,。后來漸漸的diy的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義,。diy的目的也由一開始時節(jié)省開銷的理由,，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣,。

diy的用詞也越來越廣泛,，在今日已經(jīng)是個不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動手做的事物上,。

當(dāng)人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律,，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"do it yourself"(我自己動手做)的念頭就可能油然而生,。做你需要的,，做你想要的，做市場上絕無僅有,、獨一無二的你自己的作品,，成為diy更高層次的追求,。

(二)diy市場發(fā)展空間預(yù)測

diy是英文do it yourself的縮寫,，又譯為自己動手做的意思,，是一項好玩的手工制作活動，它極其適合年輕一代,，尤其適合畢業(yè)留念,、贈送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場合,。

當(dāng)人們看膩了市場上千篇一律的消費品時,，或者無法找到稱心如意的寶貝時，diy是她們最好的選擇,。diy可以滿足消費者更高的需求,。

項目管理工作計劃清單篇九

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實際情況,，制定本年度工作計劃,。

一、總目標(biāo)

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,，減少主要健康危險因素,，有效預(yù)防和控制高血壓。

二,、年度目標(biāo)

對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上,；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上,。

三、主要任務(wù)

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)

（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓,；居民診療過程測量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。

（2）建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。在對高血壓患者實施健康管理過程中,，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者,，應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情,、進(jìn)行血壓,、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄,；認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單,，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,，不缺項漏項,，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,。

（三）高血壓患者的干預(yù)

（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡,。加強高血壓患者的自我管理,，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

四,、宣傳教育

定期為群眾開展高血壓知識講座,，普及群眾對高血壓的防治知識，控制各種危險因素,，提高人群的健康意識,。

幸福社區(qū)衛(wèi)生??

20xx年1月12日

項目管理工作計劃清單篇十

技術(shù)科將以堅持“三個至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù),，為人民司法”的工作主體,，樹立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識，搞好本職工作,，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：

第一,、加強協(xié)調(diào),、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā),，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門參與,、集中管理、相互配合,、相互監(jiān)督”的原則,，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局,、法警隊之間相互協(xié)調(diào),、多加溝通，確保對外委托工作的順利進(jìn)行。

第二,、加強監(jiān)督管理,，增強透明度。在委托評估,、拍賣鑒定的活動中,，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定,、評估,、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定,。為保證委托事項處理過程和結(jié)果客觀,、公正，技術(shù)科將加強與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系,、溝通,，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強司法技術(shù)工作的透明度,，對外委托案件的評估案件在選擇評估機構(gòu)時,，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加,。讓當(dāng)事人在程序上感到公正,，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象,。

第三,、加強登記管理制度。嚴(yán)格按照上級法院要求,，及時,、準(zhǔn)確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上,，設(shè)置司法技術(shù)咨詢,、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書,、司法技術(shù)咨詢,、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案,。

第四,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平,。勤于學(xué)習(xí)涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定,，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運用；勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率,。

第五,、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。

在新的形勢發(fā)展下,，司法技術(shù)工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，我們將振作精神，開拓進(jìn)取,，為保障司法公正,，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年,，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級先進(jìn),，努力作出更好的成績。

項目管理工作計劃清單篇十一

工程項目管理中,，質(zhì)量,、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存,，彼此之間還形成了相互作用機制,。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義,，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡,，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。

所謂工程項目管理,，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位,，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求,，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理,。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求,，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物,。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化程度的不斷提升,，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設(shè)過程中,，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù),，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理,、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等,，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比,，仍然存在較大差距。因此,，從工程項目管理企業(yè)的角度分析,，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足,、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑,，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在,。

工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助,、輔助或共同方式,，幫助業(yè)主與施工,、供貨,、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款,，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行,，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督,。工程項目管理方式主要有費用收取,、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式,，共同簽署而達(dá)成,。

3.1工程項目管理存在復(fù)雜性

通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件,，如質(zhì)量,、時間、投資等,，并且外在影響因素較多,，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào),、融合所組成的有機整體,。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團(tuán)隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù),，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識的能力,，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐,，合理,、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題,。

3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性

工程項目實際上是一次性建設(shè)工程,，管理團(tuán)隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識,。對工程項目所遇到的實際問題,，能夠有目的性與針對性地解決與處理。

3.3工程項目管理存在專業(yè)性

工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,，如設(shè)備,、材料、人員及資金等,，另外,，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整,。這就需要組建專業(yè)化的機構(gòu)實施科學(xué)的操作管理,。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面,，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異,，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,，不可照搬一種模式進(jìn)行管理,，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心,，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu),。

3.4工程項目管理理論架構(gòu)存在支撐性

針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系,，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的,，在實施項目管理時，應(yīng)運用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法,，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用,，如后期評價、目標(biāo)控制及項目策劃立案等,。

4.1成本管理與工期的相關(guān)性

工程項目成本可劃分為2部分,，即直接與間接費用。直接費用需對其進(jìn)行單獨核算,，而間接費用則緊密相連于工程整體建設(shè),，不能將其以直接分?jǐn)偡绞剑蚱渌麟A段轉(zhuǎn)嫁,。在進(jìn)度最優(yōu)點范圍內(nèi),，或最短工期范疇內(nèi),，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,，花費的直接性費用越多,，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系,，即工程活動的時間越長,，則接性費用越多，花費時間越短,，間接費用越少,。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本,，可運用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2],。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,，因此,，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提,。針對某個工程項目,，如若存在盲目縮短工期的狀況,，會造成人員疲勞,、困乏，設(shè)備超額,、超度使用,，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象,，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量,，二者間并不存在正比例關(guān)系[3],。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律,，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升,。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本,。從成本管理方面來講,，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下,，其具有一般性質(zhì)量,，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低,。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高,，則此時的預(yù)防鑒定成本,，也會存在隨之升高的狀況。

工程項目管理中,，質(zhì)量,、成本與進(jìn)度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量,、成本與工期的管理,，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強調(diào),。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升,，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期,，提高建設(shè)效率與質(zhì)量,，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害,，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響,。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化,。

項目管理工作計劃清單篇十二

1,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2,、參與施工圖紙會審工作。

3,、主持施工方案,、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4,、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5,、定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

項目管理工作計劃清單篇十三

堅決執(zhí)行公司“2341”中長期發(fā)展方針，2014年在新造無生產(chǎn)任

全高效的完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo),。二,、年度經(jīng)營計劃

(一)安全/環(huán)保年度工作計劃

全生產(chǎn)責(zé)任制落實為核心，全面開展環(huán)境因素/危險源辨識活動,，結(jié)合公司的實際,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故,，杜絕傷亡事故,、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo),。

(1)落實責(zé)任,，追求“四零一無”

編制年度安全培訓(xùn)工作計劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度,，定

期或不定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)，確實將安全法規(guī),、規(guī)章制度,、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

(3)現(xiàn)場管理,、安全檢查,。

2014年安全管理堅持以現(xiàn)場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查,。加強現(xiàn)場巡視,，制止違章行為,、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場管理,。

(4)安全生產(chǎn)例會

2014年持續(xù)推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產(chǎn)例會,，布置安全生產(chǎn)工作,，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點和難點問題,。

持續(xù)開展“班組安全講話”活動;逐步推廣危險源目視化管理,，時刻提醒員工注意安全。

(7)應(yīng)急管理

按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類應(yīng)急演習(xí),，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效、有序地開展應(yīng)急處理工作,。

認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施,，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際,，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念,。深化“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，堅決貫徹落實國家、大唐集團(tuán)公司,、省公司,、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心,，確保公司和xx項目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二、工作目標(biāo)(一)加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,，杜絕發(fā)生人身重傷和事故,，嚴(yán)格控制輕傷和障礙,。

(二)要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,，嚴(yán)格控制未遂和異常,。(三)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常,，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯,。

(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂,、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況,，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故,。(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮,、誤操作事故。

(七)加強項目現(xiàn)場人員管理,，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假,，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī),、違法行為,。

(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況,、內(nèi)容詳實,、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系。

(九)加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改,。(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析,、安全隱患講解,、專項技術(shù)授課等工作。

(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動,，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理,。

(十二)加強外籍員工的安全管理力度,，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

(十三)不發(fā)生項目出部出國,、回國行程人員交通安全事故,，項目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故,。

(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動,，全力保障現(xiàn)場員工人身安全,。

三、全年重點工作(一)強化安全生產(chǎn)防護(hù)意識,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。2(認(rèn)真貫徹落實2015年集團(tuán)公司,、省公司、檢修運營公司,、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神,。3(強化紅線意識，增強組織管理和自我防護(hù)能力,。(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理,，增強管控能力 1(不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高全員安全綜合素質(zhì),。(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。(2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作,。(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求,。(4)加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作,。

(1)按照集團(tuán),、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求,，堅持季節(jié)性,、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作,。

(2)認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查,。

(3)加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,，及時消除安全隱患,，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位,。

(4)加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行,。

(5)對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

(三)不斷強化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力 1.做好重點區(qū)域,、重大設(shè)備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動,。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機,，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化,，進(jìn)一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查,、監(jiān)督,、考核長效機制。

層落實,，加強監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,，認(rèn)真履行“三講一落實”,、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞,、層層落實,，貫徹到底、落實到邊,。促使員工正確辨識風(fēng)險,、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施,，及時消除安全隱患,，避免事故發(fā)生，防止事故擴大,，保障人身安全,。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點,，從組織機構(gòu),、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督,、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況,、內(nèi)容詳實,、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循,、事有據(jù)可查,、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。

5.將外籍員工安全知識,、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中,，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險,、按章操作,，避免事故發(fā)生，保障人身安全,。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6.從工作、季節(jié)特點等方面入手,，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求,。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”,、“三講一落實”,、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn),，規(guī)范項目工作流程,，杜絕無票、違章作業(yè)行為,，保障項目各項生產(chǎn)工作安全,、穩(wěn)定推進(jìn)。

年新開工程14個,，自施合同額總計 萬元,，新開工程建筑面積總計 萬平米，個項目的印章申請工作均已完成,，完成率100%,，詳見下表,。

年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任書》,，完成率93%,，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。

3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表,，《項目策劃書》編制率71%,，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求,，詳見下表,。

4.新開項目的風(fēng)險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險抵押金總體繳納情況較差,，足額繳納率僅為31%,，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。

目5個,，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》 進(jìn)行了獎罰,。

(3)2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目(每個土建大項目部抽檢1個受檢項目),，檢查后進(jìn)行了排名公示,，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個,，得分70分以下項目3個,，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。

(4)2014年6月底配團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”,，區(qū)域公司共計受檢項目16個,，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點關(guān)注項目,。

(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會上,，對二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。

年4月份開始,，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進(jìn)行公示,，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%,，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足,，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。

施落實情況詳見下表,。

10.結(jié)團(tuán)公司所下發(fā),，對接集團(tuán)公司項目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起,，詳見下表,。

11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求,，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人,。同時,，按照《項目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目,，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配,。

12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運行模式,，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品,。

13.截至2014年12月份,，勞務(wù)分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支,，三季度增補資源19支,，增加率20%以上;2014年度共使用勞務(wù)分包隊伍89支，使用率達(dá)82%,。

14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務(wù)分包隊伍的過程綜合考評,，考評覆蓋率達(dá)100%，其中,，6月份參加考評勞務(wù)分包隊伍51支,，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%;11月份參加考評勞務(wù)分包隊伍81支,，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支,，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大,，勞務(wù)分包資源需求也日益增加,，在擴充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì),。

15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務(wù)分包合同簽訂情況作

了排查,，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項目后期履約帶來極大隱患,，其中,，先進(jìn)場后簽勞務(wù)分包 合同有36支勞務(wù)分包隊伍;先進(jìn)場未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶,、警告及督促,，截至12月份，所有先進(jìn)場未簽合同的分包均已完成整改,。

16.通過項目每月上報的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費用支付表》監(jiān)控項目勞務(wù)管控情況,，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀,，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展,。

17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件:分別是事件,、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件,，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施,、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響,。

18.跟隨區(qū)域公司改革步伐,，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風(fēng)險抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行,，原相關(guān)制度廢止,。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項目工期管理實施細(xì)則(2015版)》已基本成型,，添加了勞務(wù)實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實施細(xì)則(2015版)》和新編制的《項目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中,，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。

二,、2014年工作存在問題

劃書》”,。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標(biāo)主體，但項目管理委員會應(yīng)就新中標(biāo)項目進(jìn)行前期策劃會議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點、核心及履約風(fēng)險等內(nèi)容,，從而確定該項目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持,。目前,，項目管理委員會未能有效運行，導(dǎo)致新中標(biāo)項目前期策劃不足,，《項目策劃書》編制滯后,、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重,，對各項指標(biāo)討價還價,。2.公司、項目兩級管理職責(zé)界定不清晰,，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多,，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力,，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報,。

年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場大環(huán)境,、業(yè)主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄,，為最終項目無法按時交付埋下隱患,。

4.勞務(wù)實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務(wù)分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段,，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴(yán)重不符,，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項目提供有力支撐,，存在較大隱患,。

5.勞務(wù)分包隊伍考核、清出機制有待完善,，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行考核,，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好,，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時,，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù),。

項目管理工作計劃清單篇十四

3、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設(shè)計按照城市規(guī)劃進(jìn)行,，路線起點k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處，終點k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，路線全長約2600米,。

9,、工程質(zhì)量等級：合格。

根據(jù)本工程特點,，項目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制,。

我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度,，整理各類會議紀(jì)錄,；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機落實,、進(jìn)場情況；水泥,、鋼筋,、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗,。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主、項目管理單位、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,，并及時向業(yè)主,，我項目管理單位匯報。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點,、控制點,、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。

在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,，同時,，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計要求,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃,。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改,，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計量,，及時簽證支付進(jìn)度款,。

項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現(xiàn)已完工，在此工程的管理過程中,，我項目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持我方的各項管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的項目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo),。

3,、項目管理自身建設(shè)：項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的項目管理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把管理工作做好。

項目管理工作計劃清單篇十五

過去的20__年是__公司的起步之年,，20__年是__公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，一名項目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一,、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

二,、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三,、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本,。

2,、認(rèn)真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗收、登記,、核實工作,，如土方回填、管樁等,。

四,、服從大局,，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

項目管理工作計劃清單篇十六

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開工項目順利進(jìn)行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點,，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，項目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

通過以上幾點,，把計劃分解并逐一付諸實施,，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn),。

一,、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會審工作,。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

二,、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員,、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

項目管理工作計劃清單篇十七

時間過得可真快，從來都不等人,，我們的工作又邁入新的階段,，來為以后的工作做一份計劃吧。估計許多人是想得很多,，但不會寫,，以下是小編為大家收集的項目管理個人年終工作計劃，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

1,、進(jìn)一步完善項目管理工作。

項目管理工作的.開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此,，年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

項目管理工作計劃清單篇十八

項目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價,，，為薪資調(diào)整,，崗位調(diào)動,，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性,，促進(jìn)項目的施工生產(chǎn),，保證各項工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

績效考核涵蓋項目全體員工,，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度,、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量,，有無責(zé)任過錯,，有無突出或特殊貢獻(xiàn)。

崗位職責(zé),、工作目標(biāo)及工作計劃,、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn),。

4.1,、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進(jìn)行,，年度考核在次年元月份進(jìn)行,。

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù),。

4.5,、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是,，客觀公正的原則,，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任,，取消考核資格,，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.6,、考核表完成后交由經(jīng)理審批,，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料,。

5、考核結(jié)果的使用

5.1,、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資,、獎金或獎勵。

5.2,、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他,。

5.3,、項目員工在考核過程中60分為及格,，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話,，找出存在的問題并在下月改進(jìn)或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者,，項目部將辭退或退回公司,。

5.4,、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰,，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦,，對黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6,、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋,，自下發(fā)之日起實行。

項目管理工作計劃清單篇十九

光陰似箭,、時光飛逝,，回想工作這幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，工作中牢固樹立“安全,、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，以企業(yè)理念為指導(dǎo),，服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

20xx年公司,，一直在公司辦公室工作,，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師,，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作,。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作,，其次,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量全面管理,，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作,，同時參與施工組織設(shè)計編寫、施工技術(shù)交底,、隱蔽工程驗收,、技術(shù)標(biāo)編寫、合同起草,、處理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證,、審核工程量及工程造價等工作。

在工作中加強質(zhì)量的事前,、事中及事后控制,，同時深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證,，也取得了良好的效果,，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，使工程項目的三大目標(biāo)得到有效的控制,，順利的完成了建設(shè)任務(wù),；在進(jìn)度計劃控制中,，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗,，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系,、人力、材料,、機械的投入及組織關(guān)系,，將學(xué)校所學(xué)的理論與實踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果,。

在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中,，加強執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、上級質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實際,，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作,。詳盡掌握施工圖紙，對現(xiàn)場施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規(guī)范,、圖集,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī),，實現(xiàn)了對各項施工工作的有效指導(dǎo),，提高了個人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，確保了項目的順利實施,。

在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透,，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案,，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習(xí),，始終抱有技術(shù)無止境,，沒有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這么多年的摸爬滾打，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。

施工前期施工圖紙的核對是相對重要的,，在核對中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計劃,，再及時跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn),，以免在后期的施工時造成不便或返工,。

工作中，我勤奮好學(xué),，勇于鉆研技術(shù),，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照施工合同要求,，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序,，履行職責(zé),。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實施工程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動提出合理化建議，讓建設(shè),、監(jiān)理單位認(rèn)可項目部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對待自己的工作,，在施工過程中主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。在從事的各項工作中都能盡職盡責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗,。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度,，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄,。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間,，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗，不斷總結(jié),、不斷提高,，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動，先后取得了安全員,、二級建造師執(zhí)業(yè)資格等證書,。在不斷自我完善提高的同時，不忘主動與同事,、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié),，加強凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊整體進(jìn)步,。

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作；對相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見,、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作,；熟悉合同，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度和安全,；參加施工圖會審和設(shè)計交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工,。審核現(xiàn)場計量,、技術(shù)核定，并上報批復(fù),；組織并工地例會和各類生產(chǎn)安全的專題會以及專項技術(shù)研討會,，參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會；組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn),，巡視施工現(xiàn)場,，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),，對各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料,、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制,，進(jìn)度控制、投資控制要求,，提出合理化建議,；進(jìn)行各階段工程的驗收和移交工作。

在工作中遵守作息時間,，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作,、積極工作；熱愛本職工作,，有良好的職業(yè)道德,，奉公守法，能吃苦耐勞,，學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全,、技術(shù)知識,，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定。

堅持實事求是,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀,、價值觀,，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值,。積極上進(jìn),，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神,、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過學(xué)習(xí),，理解了公司對做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營管理,、進(jìn)行隊伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實力，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求,。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求才能把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù),。

在這工作這幾年里,，我的思想認(rèn)識和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性,，不夠客觀,，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識，積極樂觀面對工作和生活,。

在工作方面,，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識,、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠深刻,，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識,、再領(lǐng)會,。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固,。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容,，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí),，再鞏固。

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn),。 隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,、加強各項規(guī)范、規(guī)定學(xué)習(xí),，提高個人工作質(zhì)量及自身素質(zhì),。

2、加強自己的管理,，組織協(xié)調(diào)能力,。

3、要創(chuàng)新性的開展工作,，多動腦想辦改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

4,、當(dāng)遇到工作難題,， 難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱,。

5,、做各項工作之前，先提前做好計劃,，按照計劃進(jìn)度執(zhí)行,。

6、在施工過程中嚴(yán)格按照各項規(guī)范規(guī)定執(zhí)行,，堅決完成公司制定的工程工期進(jìn)度,。

以上為我個人的工作總結(jié)，我堅信在公司這段時間里所獲得的實踐經(jīng)驗對我終生受益,，在以后的工作中不斷得到驗證,，在以后的日子我會不斷的加強學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來,，充分展示知我的個人價值和人生價值,，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，但我還將一如既往,，扎根施工一線,，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)：一個技術(shù)全面的項目管理者努力,。

項目管理工作計劃清單篇二十

? ? xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素,，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

? ? 一,、xx年度完成的主要工作

? ? 二,、盡職盡力把好關(guān),，科學(xué)管理增效益

? ? 不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心,。

? ? xx年,，工程項目部以切實維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項工程的建設(shè)和管理,。

? ? 1,、把好工程項目的招標(biāo)關(guān),，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

? ? 在招標(biāo)過程中,，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策;先評審,，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。

? ? 在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報價，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設(shè)的實施進(jìn)度,。

? ? 2、把好材料采購的定價關(guān),，開源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造更多效益。

? ? 建立嚴(yán)格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少、價值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金,。

? ? 3,、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo),。

? ? 工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

? ? (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

? ? (2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項,、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量,。

? ? (3)在施工過程中,，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

? ? (4)加強施工進(jìn)度管理,，對照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作,，不斷改進(jìn)施工方法,，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失,。

? ? 4,、把好工程竣工驗收和決算關(guān),，保障公司利益的最大化。

? ? 嚴(yán)格按照^v^制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作,，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實,。

? ? 在決算工作中，嚴(yán)格審核評定,，避免公司資產(chǎn)流失,。重點做到：

? ? (1)收集、整理,、分析原始資料,。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集、清點,、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計文件,、施工記錄,、上級批文、預(yù)(決)算文件等,。

? ? (2)對照,、核實工程變動情況，重新核實各施工單位,、單項工程造價,。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進(jìn)行查對、核實,，必要時進(jìn)行實地測量,，確認(rèn)實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整,，重新核定工程造價,。

? ? (3)編制竣工財務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面,、簡明扼要,、文字流暢、說明問題,。

? ? (4)填報竣工決算報表,。

? ? (5)做好工程造價對比分析。

? ? (6)清理,、裝訂好竣工圖,。

? ? (7)按國家規(guī)定上報、審批,、存檔,。

? ? xx年，工程項目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé),，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

? ? 三、回顧反思,，改進(jìn)不足

? ? 過去的一年,，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守,，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年,，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味,、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切!

? ? 展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下,，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜!

? ?下一年的工作計劃：

? ? 3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

? ? 5,、做好項目工程的成本核算,，審核各項費用支出；

? ? 9,、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,；10、完成經(jīng)理交予的其它工作,。