在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結報告篇一

君

召

中

心

校

2012年12月

推行網(wǎng)格化管理工作將近一年了,，這其中有成功的經(jīng)驗,。也有工作中的不足,，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：

為了做好這項事關人民群眾切身利益的工作，也為了做好教育

教學

為了做好這項工作,，我們君召中心校也加強了相關工作制度建設，我們君召中心校按照市教體局和君召鄉(xiāng)黨委政府的工作要求和部署,，并結合本單位實際,，建立了網(wǎng)格化管理工作例會制度，每周一上午召開網(wǎng)格化管理工作會議,，總結上周工作,，布置安排本周工作；建立了固定下鄉(xiāng)日制度,，每周三為固定的下鄉(xiāng)日,，按照周一工作例會上的安排，分包下沉人員深入到自己所包的學校和村組,，了解校情校況,，了解有關涉教的問題，并寫出民情日記,，回來以后要及時上報,，能解決的及時解決，不能解決的協(xié)調相關工作部門進行解決,；建立了月度和季度總結工作會議制度,，每月的最后一周，根據(jù)具體情況召開一次月工作總結會議，每季度的最后一個月最后一周召開一次季度工作總結會議,；為了做好這項工作,，我們君召中心校還多次召開了網(wǎng)格化管

理工作培訓會和網(wǎng)格化管理工作座談會，以提高相關工作人員的思想認識和工作水平,，切實轉變工作作風,，提高工作能力。

近一年來,，我們君召中心校網(wǎng)格辦,，在市教體局和君召鄉(xiāng)黨委政府的領導下，有關的涉教工作和其他相關工作也取得了很多成績,。我們君召中心校網(wǎng)格辦工作人員,，針對涉教的十幾項重大問題進行了大量的工作，如非法校車接送,、非法辦園問題,、有償家教等問題逐一進行了排查，在工作中,，我們和鄉(xiāng)網(wǎng)格辦的工作人員,，發(fā)現(xiàn)和解決了君召鄉(xiāng)大滹沱小學的護欄問題，發(fā)現(xiàn)了大滹沱小學東圍墻的傾斜問題及時上報,，現(xiàn)在正在解決中,；我們參與了老民師的上訪的穩(wěn)定工作，做好老民師 的思想工作,，要相信黨和政府,，會公平解決這個問題；我們做了十八大期間的宣傳和穩(wěn)定工作,；我們做好了針對“世界末日”謬論的群眾宣傳工作,，讓廣大人民群眾相信科學；我們做了針對邪教組織的宣傳工作,，要廣大人民群眾相信,，幸福的生活需要靠辛勤的勞動來創(chuàng)造，只有相信科學,，才會有幸福的生活。當然,，我們在這將近一年的工作中,，所做的工作還很多，不能一一列舉,。

在工作中,，我們取得成績的同時，還應該看到，我們在工作中還存在缺點和不足,，在新的一年里,，我們會吸取工作中的經(jīng)驗和教訓，把我們的工作做好,，使我們的工作再上一層樓,！

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結報告篇二

網(wǎng)格化管理工作總結

教體局辦公室 竇文鳳

自全市網(wǎng)格化管理工作開展之后，教體局高度重視,，傳達會議精神,，我在組長張萬盈的帶領下，和辦公室李主任,、張主任,、周主任、窗口辦白主任,、錢建軍老師一起行動迅速,，到分包米村鎮(zhèn)楊崗村、白槐村,、柿樹灣多次實地排查,，并把排查出的問題逐級上報，使網(wǎng)格化管理工作取得實效,，認真完成領導分派的任務?，F(xiàn)對網(wǎng)格化管理工作總結如下：

結合米村鎮(zhèn)楊崗村、白槐村,、柿樹灣實際,，同這三個村網(wǎng)格化管理領導小組一起，研究制定切實可行的實施方案,，建立排查工作機制,，認真落實分包責任制，下基層,，走學校,，實行日排查，周上報,，督查評比工作機制,，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任,，為網(wǎng)格化管理工作提供有效的信息,。

結合米村鎮(zhèn)楊崗村、白槐村,、柿樹灣村實際,，和村領導 1 一起想方設法，利用黑報報、廣播,、村情小報在各村主要交通路口懸掛標語等形式,，全方位、多層次的大力宣傳網(wǎng)格化管理的相關法律法規(guī),，通過簡報,、信息、電視報道等方式及時通告工作動態(tài),，進一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺性,，在全村形成良好氛圍。

和村委一起按照不漏過一處疑點的原則,，對每所學校,、幼兒園的校園、物品,、師生人數(shù)進行詳實,、準確、全面登記,，截至目前,，這三個村的學校沒有不安全因素，教師,、學生沒有心理不健康傾向,。

總之，在下步工作中,，我會一直按照市委,、市政府和教體局的統(tǒng)一部署，積極配合米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村,、柿樹灣村委，全力做好網(wǎng)格化管理工作,，為構建和諧米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣村,，建設好美好家園,，為米村鎮(zhèn)楊崗村、白槐村,、柿樹灣村更上一個新臺階作出應有的貢獻,！

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結報告篇三

2012年度廟嶺鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作情況總結

今年是實踐社會管理創(chuàng)新，推廣社會管理網(wǎng)格化的第一年,，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下，在區(qū)綜治辦,、網(wǎng)格管理中心的精心指導下,，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批,、第二批試點項目落實后,，我鎮(zhèn)已實現(xiàn)8個網(wǎng)格化管理站點全面運行，第三批村網(wǎng)絡線路已全部鋪設到位,，形成以鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心管理站為核心,，廟嶺村、大廖村,、大葉村,、大雄村、安城村,、長林朱村及恒大社區(qū)共6村1社區(qū)的7個網(wǎng)格化管理站為終端的管理網(wǎng)絡架構,，共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣,，常住人口14624人,，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%,。從全鎮(zhèn)范圍看,，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實施后，已取得了初步成果,，在社會管理應用方面也實現(xiàn)了涉及信息報送,、事件處理、房屋信息管理,、人口信息管理,、消防重點場所登記、基層社會組織登記,、日常社會服務管理等方面的應用,，且系統(tǒng)整體運行情況良好。現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年的網(wǎng)格化管理工作情況總結如下：

自今年8月份啟動第一批網(wǎng)格化管理試點項目以來,，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理在上級部門的統(tǒng)一安排部署下,，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行,，第三批9個站點的網(wǎng)絡線路全部鋪設完畢,。截止到11月份，從全鎮(zhèn)范圍來看,，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信

息量占到全鎮(zhèn)近半,，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡已初步形成,。

1.科學規(guī)劃，積極探索

作為我市“五個鄂州”發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一,，“創(chuàng)新鄂州”在今年的各項工作中都在進行積極探索,，而社會管理創(chuàng)新工作作為日常政務工作中與群眾聯(lián)系最為緊密的部分，長期以來一直是各級領導部門作為工作日程的重點來抓,。因此,，我鎮(zhèn)自按照市、區(qū)網(wǎng)格化管理實施規(guī)劃開展網(wǎng)格化工作以來,，得到鎮(zhèn)領導班子的高度重視,，并根據(jù)網(wǎng)格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實際情況，提出堅持以加強建設基層網(wǎng)格化組織,、完善網(wǎng)格化管理服務,、密切黨群關系、促進社會和諧為目標,，樹立“溝通面對面,、服務零距離、干群心連心”的工作理念,，以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心,，以鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站為主體,、社會力量為輔助,，積極整合現(xiàn)有行政服務資源，依托基層社會管理信息平臺,，將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)建設成為集社會信息報送,、基層群眾服務、基層組織信息管理,、基層安全信息管理為一體的全方位,、全覆蓋的綜合社會信息管理網(wǎng)絡平臺。

在制定我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作具體實施方案時,，經(jīng)鎮(zhèn)領導班子集體討論后,，根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的行政區(qū)域劃分情況和各村（社區(qū)）、自然灣（組）的群眾服務需求,，將全鎮(zhèn)16個村（社區(qū)）統(tǒng)一按照市綜治委提出的網(wǎng)格劃分標準劃分為170個網(wǎng)格,，每網(wǎng)格設網(wǎng)格員1名，每村

（社區(qū)）設網(wǎng)格管理站,，并配備專人實行定員定點管理,，各村（社區(qū)）網(wǎng)格管理站由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心統(tǒng)一進行協(xié)調管理，由專人負責日常信息維護管理工作,。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責和工作制度,，對各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站負責,，各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站對鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負責，明確各層職責任務,，以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡的安全,、高效運行。我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)自今年7月份開展建設以來,，已將第一批、第二批共計7個網(wǎng)格管理站點正式開通運行,，第三批9個站點的網(wǎng)絡線路全部鋪設完畢,。截止到12月份，房屋信息,、人口信息,、重點消防場所信息、社會組織信息等已錄入完畢,，并建立電子網(wǎng)格圖，7個網(wǎng)格化管理站共計覆蓋網(wǎng)格81個，包含67個自然灣,，常住人口14624人,，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%,，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%,。

第一批,、第二批共7個網(wǎng)格化管理試點項目建成后,，全部81名網(wǎng)格員正式到崗開展網(wǎng)格化管理工作，依托“1+8”綜合服務中心，設置網(wǎng)格管理站,，根據(jù)基層社會管理工作的職責任務，將網(wǎng)格化管理工作的重點放在便民服務,、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的信息收集整理上,，截至12月份,，共計處理矛盾糾紛62起,，便民服務23次,，共計服務群眾117人次。網(wǎng)格化管理運行近3個多月來,，網(wǎng)格員的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可,，網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務的工作目標,，使責任進一步細化,，每個單元網(wǎng)格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對

分散,、孤立的就業(yè),、優(yōu)撫救助,、醫(yī)療,、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫,，并注重信息的日常收集積累和維護更新,，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化,、動態(tài)化水平,。單元網(wǎng)格劃分使網(wǎng)格管理站對居民的服務覆蓋到戶，沒有盲區(qū),。在空間的劃分上管理范圍的相對縮小和固定,，大大減少了工作的流動性和盲目性改變了游擊式、運動式管理,，實現(xiàn)了由粗放管理到精細服務的轉變,。

我鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理工作開展后，召開了一次網(wǎng)格化管理工作動員會,，根據(jù)區(qū)綜治委的文件要求,，研討制定了網(wǎng)格化管理宣傳工作的實施方案，于今年9月底前全部完成工作,。在各村（社區(qū)）網(wǎng)格站,、派出所、學校,、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳,，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務手冊》400多份，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況,。在市網(wǎng)格管理中心成立運行后,，指派專人前往進行學習培訓，并對全部170名網(wǎng)格員在鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心進行了統(tǒng)一集中培訓,。在第一批3個試點村（社區(qū)）設備,、網(wǎng)絡、人員配置完善后,，針對基層網(wǎng)格員的個人電腦操作實際情況和業(yè)務水平普遍不高的現(xiàn)狀,，抓住時機進行網(wǎng)格員對基層社會管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見整理，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點和盲點,，保證了網(wǎng)格化管理運行的勝利攻堅,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結報告篇四

網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式

李慶鳳1

（南京信息工程大學 公共管理學院，江蘇 南京,，210044）

摘要：城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式,，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略,。本文通過分析我國城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的運行機制和其中存在的問題,，說明其創(chuàng)新之處，提出一些新的觀點和看法,，試圖解決其存在的一些問題。

關鍵詞：資源整合,，城市管理,，網(wǎng)格化

隨著社會的發(fā)展與進步，城市社區(qū)資源的整合程度與社會公平的實現(xiàn)息息相關,，并成為我國和諧社會建設的一個重要方面,。我國城市社區(qū)建設正面臨社會資源配置格局和機制的深刻轉變，如何使城市社區(qū)資源的配置更為合理和優(yōu)化成為我們面臨的一個暫新課題,。所謂城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是在街道,、社區(qū)大格局不變的基礎上，將城市基層劃分若干個單元網(wǎng)格,，并搭建社區(qū)信息化平臺,，以網(wǎng)格化的方式，來整合社區(qū)資源,，強化社區(qū)職能,，提升社區(qū)服務，從而實現(xiàn)社區(qū)管理科學化,、精細化和長效化,，已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式，因此理應成為城市社區(qū)資源整合一個重要手段,。

網(wǎng)格化城市社區(qū)管理模式主要是運用“單元網(wǎng)格”,、“城市部件管理”等新的管理方式，依托現(xiàn)代信息技術對城市管理中包括物質資源,、精神資源,、人力資源、綜合資源等在內各種資源進行整合,，從而為社區(qū)的發(fā)展提供了新的基礎。一般而言,，網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運行模式主要包括三個方面：

這里起主要作用的是城市協(xié)管員,、物業(yè)服務企業(yè)負責人等。從全國各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來看,，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過公開招募的形式,，從社會上招募進來的。他們隸屬于街道,，對街道負責,。城市協(xié)管員的工作是發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理監(jiān)督中心,。同時還整合了環(huán)衛(wèi)工人等資源,，一定程度上使以前的資源得到了更充分的利用。

主要由城管委員會或者叫城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮。在實際的運用中,，城市管理綜合委員會不是重新設置的機構,，而是在原有體制的基礎上，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會,，負責將需要處理的信息傳達給能夠處理城市問題的各個部門,。這種改造在理論上是符合資源整合的原則的，它充分的利用了原有的資源,。另外,，城市管理委員會下設了城市管理監(jiān)督中心，主要負責協(xié)調日常各種事務的協(xié)調處理,，運用信息平1作者簡介：李慶鳳（1988— ）,，女，漢族,，江蘇新沂人,，南京信息工程大學公共管理學院碩士研究生。

臺對各種城市事務進行立案存檔,，以及進行信息發(fā)布,。

主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個部門進行協(xié)調和任務傳遞，指揮他們解決城市中出現(xiàn)的各個事件,。事件解決后,，將處理結果通過城市管理監(jiān)督中心反饋給社會公眾和媒體。也就是說,，在執(zhí)行層次上仍然是由政府的各個城市管理的行政部門進行處理,。

網(wǎng)格化城市管理盡管為城市社區(qū)資源整提供了一個嶄新的手段，但是在實踐中存在著一些需要關注的問題：

由于傳統(tǒng)的城市管理體制并沒有得到充分的整合,，而且又創(chuàng)造了一套新的城市管理體制,，新舊體制的摩擦會在一定的程度上造成了資源的浪費。從長遠來看,，如果這種資源整合不成功,，將會導致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復雜化,，更加難以得到解決,。而且隨著這種新模式的運用和發(fā)展，由于組織的自身的不斷強化,，在市級和區(qū)級之間設立的城市管理綜合委員會和城市管理監(jiān)督中心,，很有可能出現(xiàn)跟我國行政層級中區(qū)的出現(xiàn)歷史相似的情況，會變成市級和區(qū)級之間一個新的虛層級,，這必然會造成管理資源的極大浪費,。

城市管理委員會是這一系統(tǒng)運行的監(jiān)督機構,，隸屬于市級或區(qū)級人民政府，這樣的監(jiān)督機構有可能面臨著不能獨立的困境,。城市管理委員會的法律地位是什么,，不能夠得到很好的確定。從實際的運行機制來看,，事實上,，這個指揮中心是高于城管、市政等各個部門的,，城管,、市政等各個部門接受城市管理委員會的指揮，出現(xiàn)了雙重領導的現(xiàn)象,。于是城市管理委員會將會面對多重文件與多頭職能部門的問題,。這樣也會影響城市管理委員會的監(jiān)督職能。

監(jiān)督人員是直接對街道城管部門負責的,，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題,，所以，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定,，他們到底是隸屬于政府部門的公務員性質,，還是屬于雇傭關系，得不到肯定的答案,。在傳統(tǒng)的體制下,，我們已經(jīng)存在著許多人員，我國的公務員人員已經(jīng)嚴重膨脹,，很多機構都出現(xiàn)了許多人員閑置現(xiàn)象.

管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權威,，如房屋建造時退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權屬及管理歸口問題存在分歧,，管理標準和要求不一致,。城市管理處置力量各自為政。社區(qū)事務繁雜,，各方面工作都要進社區(qū),，既各自為政，又重復浪費,，資源整合不夠，條塊結合不夠,，屬地管理機制尚不完善.

三,、

根據(jù)上面的分析，我們應改善目前的這種資源整合的狀況,，將現(xiàn)有的資源更好的整合起

來,，改善資源浪費的情況,。因此，應重新設計一種新的網(wǎng)格化城市管理體系,，以期能夠更好的整合社區(qū)資源,，改善資源整合不足的狀況。

要徹底解決管理資源整合難的問題,，必須整合政府管理職能,，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統(tǒng)一指揮調度,。建立“兩軸”管理體制是整合政府職能,，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉,、職責不到位現(xiàn)象的必然要求,，應出臺相應的城市管理法律法規(guī)文件，明確指揮,、監(jiān)督中心的職責,，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心的職能和權威性,。

有必要研究和深化“分片包干”責任制,，按照社區(qū)網(wǎng)格化的要求，實現(xiàn)“人員,、職責,、任務”三落實。因此,，這就要求廣大社區(qū)工作者,，每天到達工作崗位后，在不影響專職（線上）工作的情況下,，至少要到自己所負責的“責任網(wǎng)格”（面上）巡查一次,；按照規(guī)定，認真做好網(wǎng)格內的調查,、統(tǒng)計,、宣傳、調解,、信息收集,、應急管理等基礎工作；強化“社工”意識,，建立長效機制,，與社區(qū)志愿者一起，共同治理網(wǎng)格內的社區(qū)事務,，切實解決社區(qū)居民的矛盾和困難,。

城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素,。可以從兩個方面進行整合,，一是整合城市管理專業(yè)部門的處置力量,，建議由區(qū)監(jiān)督中心與各專業(yè)職能部門進行溝通協(xié)商，加強對網(wǎng)格化巡視員的培訓,，適當改善其待遇,，力爭將全區(qū)域的巡視任務承擔下來，盡量減少專業(yè)管理部門的巡視任務,。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量,。建議由指揮中心協(xié)調各專業(yè)部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起,，形成條塊協(xié)調一致,，密切配合，共同對全區(qū)的城市管理負責,。

從三個方面加強信息系統(tǒng)平臺的建設：①市,、區(qū)、街道三級信息平臺建設要明確重點,，合理分工,、規(guī)劃設計促進三級層面信息共享；②網(wǎng)格化信息平臺與各專業(yè)部門平臺要互連互通,。兩者要在功能配置,、信息流轉方面設置相應接口，確保城市管理網(wǎng)格化信息與各職能部門的業(yè)務信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,。③加強共享數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃,。規(guī)劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統(tǒng)一的,、及時的,、可共享的城市管理數(shù)據(jù)庫。

首先要理清各個職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益,。即職能部門采取單獨管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益,，并以此建立科學的財政預算補償機制，對資源共享行為進行激勵,。其次要在績效評估體系和控制機制中納入資源共享的評價指標,。如設立資源共享程度指標、業(yè)務協(xié)同指標,，對跨部門資源共享的業(yè)務增加評分權重等,。

通過服務外包與政府購買服務的方式來解決資源與成本的問題，不斷提高運行效率。建議根據(jù)需要購買如下服務項目：市政設施養(yǎng)護,、污水處理、路燈設施維護,、環(huán)衛(wèi)清掃保潔,、水資源監(jiān)測、城區(qū)綠化養(yǎng)護等,。實施政府購買公共服務不僅減輕了財政負擔,，提高了政府城市管理的水平和效率，而且還能通過財政資金的引

導作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設,。

總之,，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強城市社會資源的優(yōu)化和整合,，全面推進城市社區(qū)建設,，完善基層服務和管理網(wǎng)絡，健全新型社區(qū)管理和服務體制,，最終促進社會和諧發(fā)展,，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段,。

參考文獻

[1],、陳平.解讀萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式[j].城鄉(xiāng)建設，2005,，10.

[2],、吳凱，李治國.城市管理的一次創(chuàng)新--解讀上海盧灣區(qū)網(wǎng)格化城市管理模式[n].

經(jīng)濟日報,，2006-04-06.

[3],、汪蔚.數(shù)字北京找到自己的模式[n].中國計算機報，2006-05-08.

[4],、陳平.依托數(shù)字城市技術創(chuàng)建城市管理新模式[j].中國科學院院刊,，2005，3.

[5],、中國行政管理學會課題組·加快我國社會管理和公共服務改革研究報告[j]·中共

行政管理,， 2005 (2)·

[6]、保羅·a·薩繆爾森·經(jīng)濟學[m]·中國發(fā)展出版社,，第12版

[7],、勞炯基·部性理論與城市管理研究[j]·開放時代， 1997年第6期

[8],、上海市長寧區(qū)城市數(shù)字化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)指揮處置工作手冊,， 2005年9月

[9]、蹤家峰,、工志峰,、郭鴻慰·論城市治理模式[j]·上海社會科學院學術季刊,， 2002

年第2期

[10]、蓋伊·彼得斯·政府未來的治理模式[m]·中國人民大學出版社,， 2001年11月

版

[11],、蹤家峰、郝壽義,、黃楠·城市治理分析[ j]·河北學刊,，2001年第11期

[12]、張大唯·城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究———以武漢市江漢區(qū)為例[j]·改革

與發(fā)展,， 2006年5月

grid management:a new management approach for

urban communities resources integration

li qingfeng

the administration department of nanjing university of information ,，science &technology，

nanjing,，210044

abstract: urban grid management is a new method and mode for modern urban

management..the new pattern grid city management carries on certain conformity to the urban community’s resources;.in this article,， through the analysis of its operationalmechanism the existence questions， proposesome new viewpoints and attempt to solve the existence words:resources integration,；urban management,；urban grid management