在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

社區(qū)網格化管理工作總結報告篇一

君

召

中

心

校

2012年12月

推行網格化管理工作將近一年了,，這其中有成功的經驗,。也有工作中的不足,，現將這一年的工作總結如下：

為了做好這項事關人民群眾切身利益的工作，也為了做好教育

教學

為了做好這項工作,，我們君召中心校也加強了相關工作制度建設,，我們君召中心校按照市教體局和君召鄉(xiāng)黨委政府的工作要求和部署，并結合本單位實際,，建立了網格化管理工作例會制度,，每周一上午召開網格化管理工作會議，總結上周工作,，布置安排本周工作,；建立了固定下鄉(xiāng)日制度，每周三為固定的下鄉(xiāng)日,，按照周一工作例會上的安排,，分包下沉人員深入到自己所包的學校和村組，了解校情校況,，了解有關涉教的問題,，并寫出民情日記，回來以后要及時上報,，能解決的及時解決,，不能解決的協(xié)調相關工作部門進行解決；建立了月度和季度總結工作會議制度,，每月的最后一周,，根據具體情況召開一次月工作總結會議，每季度的最后一個月最后一周召開一次季度工作總結會議,；為了做好這項工作，我們君召中心校還多次召開了網格化管

理工作培訓會和網格化管理工作座談會,，以提高相關工作人員的思想認識和工作水平,，切實轉變工作作風，提高工作能力,。

近一年來,，我們君召中心校網格辦，在市教體局和君召鄉(xiāng)黨委政府的領導下,，有關的涉教工作和其他相關工作也取得了很多成績,。我們君召中心校網格辦工作人員，針對涉教的十幾項重大問題進行了大量的工作,，如非法校車接送,、非法辦園問題、有償家教等問題逐一進行了排查,，在工作中,，我們和鄉(xiāng)網格辦的工作人員,，發(fā)現和解決了君召鄉(xiāng)大滹沱小學的護欄問題，發(fā)現了大滹沱小學東圍墻的傾斜問題及時上報,，現在正在解決中,；我們參與了老民師的上訪的穩(wěn)定工作，做好老民師 的思想工作,，要相信黨和政府,，會公平解決這個問題；我們做了十八大期間的宣傳和穩(wěn)定工作,；我們做好了針對“世界末日”謬論的群眾宣傳工作,，讓廣大人民群眾相信科學；我們做了針對邪教組織的宣傳工作,，要廣大人民群眾相信,，幸福的生活需要靠辛勤的勞動來創(chuàng)造，只有相信科學,，才會有幸福的生活,。當然，我們在這將近一年的工作中,，所做的工作還很多,，不能一一列舉。

在工作中,，我們取得成績的同時,，還應該看到，我們在工作中還存在缺點和不足,，在新的一年里,，我們會吸取工作中的經驗和教訓，把我們的工作做好,，使我們的工作再上一層樓,！

社區(qū)網格化管理工作總結報告篇二

網格化管理工作總結

教體局辦公室 竇文鳳

自全市網格化管理工作開展之后，教體局高度重視,，傳達會議精神,，我在組長張萬盈的帶領下，和辦公室李主任,、張主任,、周主任、窗口辦白主任,、錢建軍老師一起行動迅速,，到分包米村鎮(zhèn)楊崗村、白槐村、柿樹灣多次實地排查,，并把排查出的問題逐級上報,，使網格化管理工作取得實效，認真完成領導分派的任務?，F對網格化管理工作總結如下：

結合米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣實際,，同這三個村網格化管理領導小組一起,，研究制定切實可行的實施方案，建立排查工作機制,，認真落實分包責任制,，下基層，走學校,，實行日排查,，周上報，督查評比工作機制,，進一步明確工作職責和任務,，強化工作措施和工作責任，為網格化管理工作提供有效的信息,。

結合米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣村實際,，和村領導 1 一起想方設法,，利用黑報報、廣播,、村情小報在各村主要交通路口懸掛標語等形式,，全方位、多層次的大力宣傳網格化管理的相關法律法規(guī),，通過簡報,、信息、電視報道等方式及時通告工作動態(tài),，進一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺性，在全村形成良好氛圍,。

和村委一起按照不漏過一處疑點的原則,，對每所學校、幼兒園的校園,、物品,、師生人數進行詳實、準確、全面登記,，截至目前,，這三個村的學校沒有不安全因素，教師,、學生沒有心理不健康傾向,。

總之，在下步工作中,，我會一直按照市委,、市政府和教體局的統(tǒng)一部署，積極配合米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村,、柿樹灣村委，全力做好網格化管理工作,，為構建和諧米村鎮(zhèn)楊崗村,、白槐村、柿樹灣村,，建設好美好家園,，為米村鎮(zhèn)楊崗村、白槐村,、柿樹灣村更上一個新臺階作出應有的貢獻,！

社區(qū)網格化管理工作總結報告篇三

2012年度廟嶺鎮(zhèn)網格化管理工作情況總結

今年是實踐社會管理創(chuàng)新，推廣社會管理網格化的第一年,，在市綜治辦,、網格管理中心的統(tǒng)一部署下，在區(qū)綜治辦,、網格管理中心的精心指導下,，我鎮(zhèn)的網格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。在第一批,、第二批試點項目落實后,，我鎮(zhèn)已實現8個網格化管理站點全面運行，第三批村網絡線路已全部鋪設到位,，形成以鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心管理站為核心,，廟嶺村、大廖村,、大葉村,、大雄村、安城村,、長林朱村及恒大社區(qū)共6村1社區(qū)的7個網格化管理站為終端的管理網絡架構,，共計覆蓋網格81個，包含67個自然灣，常住人口14624人,，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%,，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。從全鎮(zhèn)范圍看,，我鎮(zhèn)的網格化管理工作在推廣和實施后,，已取得了初步成果，在社會管理應用方面也實現了涉及信息報送,、事件處理,、房屋信息管理、人口信息管理,、消防重點場所登記,、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用,，且系統(tǒng)整體運行情況良好?，F將我鎮(zhèn)今年的網格化管理工作情況總結如下：

自今年8月份啟動第一批網格化管理試點項目以來，我鎮(zhèn)網格化管理在上級部門的統(tǒng)一安排部署下,，已將第一批,、第二批共計7個網格管理站點正式開通運行，第三批9個站點的網絡線路全部鋪設完畢,。截止到11月份,，從全鎮(zhèn)范圍來看，網格化管理系統(tǒng)在線管理信

息量占到全鎮(zhèn)近半,，我鎮(zhèn)網格化管理網絡已初步形成,。

1.科學規(guī)劃，積極探索

作為我市“五個鄂州”發(fā)展規(guī)劃的組成部分之一,，“創(chuàng)新鄂州”在今年的各項工作中都在進行積極探索,，而社會管理創(chuàng)新工作作為日常政務工作中與群眾聯系最為緊密的部分，長期以來一直是各級領導部門作為工作日程的重點來抓,。因此,，我鎮(zhèn)自按照市、區(qū)網格化管理實施規(guī)劃開展網格化工作以來,，得到鎮(zhèn)領導班子的高度重視,，并根據網格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實際情況，提出堅持以加強建設基層網格化組織,、完善網格化管理服務,、密切黨群關系、促進社會和諧為目標,，樹立“溝通面對面、服務零距離、干群心連心”的工作理念,，以發(fā)揮基層網格化管理站和網格員作用為核心,，以鎮(zhèn)網格管理中心、村網格管理站為主體,、社會力量為輔助,，積極整合現有行政服務資源，依托基層社會管理信息平臺,，將我鎮(zhèn)網格化管理系統(tǒng)建設成為集社會信息報送,、基層群眾服務、基層組織信息管理,、基層安全信息管理為一體的全方位,、全覆蓋的綜合社會信息管理網絡平臺。

在制定我鎮(zhèn)網格化管理工作具體實施方案時,，經鎮(zhèn)領導班子集體討論后,，根據我鎮(zhèn)現有的行政區(qū)域劃分情況和各村（社區(qū)）、自然灣（組）的群眾服務需求,，將全鎮(zhèn)16個村（社區(qū)）統(tǒng)一按照市綜治委提出的網格劃分標準劃分為170個網格,，每網格設網格員1名，每村

（社區(qū)）設網格管理站,，并配備專人實行定員定點管理,，各村（社區(qū)）網格管理站由鎮(zhèn)網格管理中心統(tǒng)一進行協(xié)調管理，由專人負責日常信息維護管理工作,。針對網格員的日常工作制定工作職責和工作制度,，對各村（社區(qū)）網格化管理站負責，各村（社區(qū)）網格化管理站對鎮(zhèn)網格管理中心負責,，明確各層職責任務,，以保證全鎮(zhèn)網格化管理信息網絡的安全、高效運行,。我鎮(zhèn)網格化管理系統(tǒng)自今年7月份開展建設以來,，已將第一批、第二批共計7個網格管理站點正式開通運行,，第三批9個站點的網絡線路全部鋪設完畢,。截止到12月份，房屋信息,、人口信息,、重點消防場所信息、社會組織信息等已錄入完畢,，并建立電子網格圖,，7個網格化管理站共計覆蓋網格81個,，包含67個自然灣，常住人口14624人,，占到全鎮(zhèn)行政管理面積的43.6%,，全鎮(zhèn)常住人口的48.2%。

第一批,、第二批共7個網格化管理試點項目建成后,，全部81名網格員正式到崗開展網格化管理工作，依托“1+8”綜合服務中心,，設置網格管理站,，根據基層社會管理工作的職責任務，將網格化管理工作的重點放在便民服務,、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的信息收集整理上,，截至12月份，共計處理矛盾糾紛62起,，便民服務23次,，共計服務群眾117人次。網格化管理運行近3個多月來,，網格員的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可,，網格員對該網格的一一映射模式，明確了網格員管理服務的工作目標,，使責任進一步細化,，每個單元網格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對

分散,、孤立的就業(yè),、優(yōu)撫救助、醫(yī)療,、教育,、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數據庫,，并注重信息的日常收集積累和維護更新,，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況,，提高管理服務的精細化,、動態(tài)化水平。單元網格劃分使網格管理站對居民的服務覆蓋到戶,，沒有盲區(qū),。在空間的劃分上管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性改變了游擊式,、運動式管理,，實現了由粗放管理到精細服務的轉變,。

我鎮(zhèn)在網格化管理工作開展后，召開了一次網格化管理工作動員會,，根據區(qū)綜治委的文件要求,，研討制定了網格化管理宣傳工作的實施方案，于今年9月底前全部完成工作,。在各村（社區(qū)）網格站、派出所,、學校,、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳，發(fā)放《網格化管理服務手冊》400多份,，使群眾初步了解網格化管理工作的推廣情況,。在市網格管理中心成立運行后，指派專人前往進行學習培訓,，并對全部170名網格員在鎮(zhèn)網格管理中心進行了統(tǒng)一集中培訓,。在第一批3個試點村（社區(qū)）設備、網絡,、人員配置完善后,，針對基層網格員的個人電腦操作實際情況和業(yè)務水平普遍不高的現狀，抓住時機進行網格員對基層社會管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見整理,，及時發(fā)現并解決系統(tǒng)操作的難點和盲點,，保證了網格化管理運行的勝利攻堅。

社區(qū)網格化管理工作總結報告篇四

網格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式

李慶鳳1

（南京信息工程大學 公共管理學院,，江蘇 南京,，210044）

摘要：城市網格化管理是一種數字化管理新模式，這種獨特的資源整合運行機制對城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略,。本文通過分析我國城市社區(qū)網格化管理模式的運行機制和其中存在的問題,，說明其創(chuàng)新之處，提出一些新的觀點和看法,，試圖解決其存在的一些問題,。

關鍵詞：資源整合，城市管理,，網格化

隨著社會的發(fā)展與進步,，城市社區(qū)資源的整合程度與社會公平的實現息息相關，并成為我國和諧社會建設的一個重要方面,。我國城市社區(qū)建設正面臨社會資源配置格局和機制的深刻轉變,，如何使城市社區(qū)資源的配置更為合理和優(yōu)化成為我們面臨的一個暫新課題。所謂城市社區(qū)網格化管理模式是在街道,、社區(qū)大格局不變的基礎上,，將城市基層劃分若干個單元網格,，并搭建社區(qū)信息化平臺，以網格化的方式,，來整合社區(qū)資源,，強化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務,，從而實現社區(qū)管理科學化,、精細化和長效化，已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式,，因此理應成為城市社區(qū)資源整合一個重要手段,。

網格化城市社區(qū)管理模式主要是運用“單元網格”、“城市部件管理”等新的管理方式,，依托現代信息技術對城市管理中包括物質資源,、精神資源、人力資源,、綜合資源等在內各種資源進行整合,，從而為社區(qū)的發(fā)展提供了新的基礎。一般而言,，網格化城市管理模式下的社區(qū)資源運行模式主要包括三個方面：

這里起主要作用的是城市協(xié)管員,、物業(yè)服務企業(yè)負責人等。從全國各地的網格化城市管理的典型來看,，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過公開招募的形式,，從社會上招募進來的。他們隸屬于街道,，對街道負責,。城市協(xié)管員的工作是發(fā)現城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理監(jiān)督中心,。同時還整合了環(huán)衛(wèi)工人等資源,，一定程度上使以前的資源得到了更充分的利用。

主要由城管委員會或者叫城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮,。在實際的運用中,，城市管理綜合委員會不是重新設置的機構，而是在原有體制的基礎上,，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會,，負責將需要處理的信息傳達給能夠處理城市問題的各個部門。這種改造在理論上是符合資源整合的原則的,，它充分的利用了原有的資源,。另外，城市管理委員會下設了城市管理監(jiān)督中心,，主要負責協(xié)調日常各種事務的協(xié)調處理,，運用信息平1作者簡介：李慶鳳（1988— ）,，女，漢族,，江蘇新沂人,，南京信息工程大學公共管理學院碩士研究生。

臺對各種城市事務進行立案存檔,，以及進行信息發(fā)布,。

主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個部門進行協(xié)調和任務傳遞，指揮他們解決城市中出現的各個事件,。事件解決后,，將處理結果通過城市管理監(jiān)督中心反饋給社會公眾和媒體。也就是說,，在執(zhí)行層次上仍然是由政府的各個城市管理的行政部門進行處理。

網格化城市管理盡管為城市社區(qū)資源整提供了一個嶄新的手段,，但是在實踐中存在著一些需要關注的問題：

由于傳統(tǒng)的城市管理體制并沒有得到充分的整合,，而且又創(chuàng)造了一套新的城市管理體制，新舊體制的摩擦會在一定的程度上造成了資源的浪費,。從長遠來看,，如果這種資源整合不成功，將會導致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾,，使事情更加復雜化,，更加難以得到解決。而且隨著這種新模式的運用和發(fā)展,，由于組織的自身的不斷強化,，在市級和區(qū)級之間設立的城市管理綜合委員會和城市管理監(jiān)督中心，很有可能出現跟我國行政層級中區(qū)的出現歷史相似的情況,，會變成市級和區(qū)級之間一個新的虛層級,，這必然會造成管理資源的極大浪費。

城市管理委員會是這一系統(tǒng)運行的監(jiān)督機構,，隸屬于市級或區(qū)級人民政府,，這樣的監(jiān)督機構有可能面臨著不能獨立的困境。城市管理委員會的法律地位是什么,，不能夠得到很好的確定,。從實際的運行機制來看，事實上,，這個指揮中心是高于城管,、市政等各個部門的，城管,、市政等各個部門接受城市管理委員會的指揮,，出現了雙重領導的現象,。于是城市管理委員會將會面對多重文件與多頭職能部門的問題。這樣也會影響城市管理委員會的監(jiān)督職能,。

監(jiān)督人員是直接對街道城管部門負責的,，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題，所以,，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定,，他們到底是隸屬于政府部門的公務員性質，還是屬于雇傭關系,，得不到肯定的答案,。在傳統(tǒng)的體制下，我們已經存在著許多人員,，我國的公務員人員已經嚴重膨脹,，很多機構都出現了許多人員閑置現象.

管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權威，如房屋建造時退道路紅線部分的路面,、綠化及下水道等各類管線的權屬及管理歸口問題存在分歧,，管理標準和要求不一致。城市管理處置力量各自為政,。社區(qū)事務繁雜,，各方面工作都要進社區(qū)，既各自為政,，又重復浪費,，資源整合不夠，條塊結合不夠,，屬地管理機制尚不完善.

三,、

根據上面的分析，我們應改善目前的這種資源整合的狀況,，將現有的資源更好的整合起

來,，改善資源浪費的情況。因此,，應重新設計一種新的網格化城市管理體系,，以期能夠更好的整合社區(qū)資源，改善資源整合不足的狀況,。

要徹底解決管理資源整合難的問題,，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心,，對城市管理資源實行統(tǒng)一指揮調度,。建立“兩軸”管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉,、職責不到位現象的必然要求,，應出臺相應的城市管理法律法規(guī)文件，明確指揮,、監(jiān)督中心的職責,，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心的職能和權威性,。

有必要研究和深化“分片包干”責任制,，按照社區(qū)網格化的要求，實現“人員,、職責,、任務”三落實。因此,，這就要求廣大社區(qū)工作者,，每天到達工作崗位后，在不影響專職（線上）工作的情況下,，至少要到自己所負責的“責任網格”（面上）巡查一次,；按照規(guī)定，認真做好網格內的調查,、統(tǒng)計、宣傳,、調解,、信息收集、應急管理等基礎工作,；強化“社工”意識,，建立長效機制，與社區(qū)志愿者一起,，共同治理網格內的社區(qū)事務,，切實解決社區(qū)居民的矛盾和困難。

城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素,?？梢詮膬蓚€方面進行整合，一是整合城市管理專業(yè)部門的處置力量,，建議由區(qū)監(jiān)督中心與各專業(yè)職能部門進行溝通協(xié)商,，加強對網格化巡視員的培訓，適當改善其待遇,，力爭將全區(qū)域的巡視任務承擔下來,，盡量減少專業(yè)管理部門的巡視任務。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量。建議由指揮中心協(xié)調各專業(yè)部門和各街道辦事處,，將其全面整合在一起,，形成條塊協(xié)調一致，密切配合,，共同對全區(qū)的城市管理負責,。

從三個方面加強信息系統(tǒng)平臺的建設：①市、區(qū),、街道三級信息平臺建設要明確重點,，合理分工、規(guī)劃設計促進三級層面信息共享,；②網格化信息平臺與各專業(yè)部門平臺要互連互通,。兩者要在功能配置、信息流轉方面設置相應接口,，確保城市管理網格化信息與各職能部門的業(yè)務信息系統(tǒng)的互聯互通,。③加強共享數據庫的規(guī)劃。規(guī)劃建立可充分反映城市管理基本特性的,、統(tǒng)一的,、及時的、可共享的城市管理數據庫,。

首先要理清各個職能部門參與網格化管理的資源共享成本收益,。即職能部門采取單獨管理和資源共享管理兩種做法的成本和收益，并以此建立科學的財政預算補償機制,，對資源共享行為進行激勵,。其次要在績效評估體系和控制機制中納入資源共享的評價指標。如設立資源共享程度指標,、業(yè)務協(xié)同指標,，對跨部門資源共享的業(yè)務增加評分權重等。

通過服務外包與政府購買服務的方式來解決資源與成本的問題,，不斷提高運行效率,。建議根據需要購買如下服務項目：市政設施養(yǎng)護、污水處理,、路燈設施維護,、環(huán)衛(wèi)清掃保潔、水資源監(jiān)測,、城區(qū)綠化養(yǎng)護等,。實施政府購買公共服務不僅減輕了財政負擔，提高了政府城市管理的水平和效率,，而且還能通過財政資金的引

導作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設,。

總之,，城市社區(qū)網格化管理，有利于加強城市社會資源的優(yōu)化和整合,，全面推進城市社區(qū)建設,，完善基層服務和管理網絡，健全新型社區(qū)管理和服務體制,，最終促進社會和諧發(fā)展,，而城市社區(qū)網格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段,。

參考文獻

[1],、陳平.解讀萬米單元網格城市管理新模式[j].城鄉(xiāng)建設，2005,，10.

[2],、吳凱，李治國.城市管理的一次創(chuàng)新--解讀上海盧灣區(qū)網格化城市管理模式[n].

經濟日報,，2006-04-06.

[3],、汪蔚.數字北京找到自己的模式[n].中國計算機報，2006-05-08.

[4],、陳平.依托數字城市技術創(chuàng)建城市管理新模式[j].中國科學院院刊,，2005，3.

[5],、中國行政管理學會課題組·加快我國社會管理和公共服務改革研究報告[j]·中共

行政管理,， 2005 (2)·

[6]、保羅·a·薩繆爾森·經濟學[m]·中國發(fā)展出版社,，第12版

[7],、勞炯基·部性理論與城市管理研究[j]·開放時代， 1997年第6期

[8],、上海市長寧區(qū)城市數字化網格化管理信息系統(tǒng)指揮處置工作手冊， 2005年9月

[9],、蹤家峰,、工志峰、郭鴻慰·論城市治理模式[j]·上海社會科學院學術季刊,， 2002

年第2期

[10],、蓋伊·彼得斯·政府未來的治理模式[m]·中國人民大學出版社， 2001年11月

版

[11],、蹤家峰,、郝壽義、黃楠·城市治理分析[ j]·河北學刊,，2001年第11期

[12],、張大唯·城市網格化管理模式的創(chuàng)新研究———以武漢市江漢區(qū)為例[j]·改革

與發(fā)展， 2006年5月

grid management:a new management approach for

urban communities resources integration

li qingfeng

the administration department of nanjing university of information ，science &technology,，

nanjing,，210044

abstract: urban grid management is a new method and mode for modern urban

management..the new pattern grid city management carries on certain conformity to the urban community’s resources;.in this article， through the analysis of its operationalmechanism the existence questions,， proposesome new viewpoints and attempt to solve the existence words:resources integration,；urban management；urban grid management