計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

根據(jù)省,、市,、縣各黨委部門安排,，我院按要求對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行工作進(jìn)行了任務(wù)分解及工作細(xì)化，對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行完善,，在依法開展有關(guān)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的同時(shí),，建立健全院安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度、應(yīng)急預(yù)案,、工作流程以及評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系,，加強(qiáng)源頭管控，充分運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查,，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí),。

20xx年我院在各級(jí)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下,，各項(xiàng)工作都取得了良好的成績,，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,，我院進(jìn)行了自查自清,，通過清查，認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多不足之處：

一是醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平不高,，造成患者流失,。二是工作人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員,，工作態(tài)度不夠端正,，責(zé)任心較差，不能夠主動(dòng)全身心的投入到工作中來,。三是基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實(shí)力度不夠,，群眾對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的參與度不高,。

造成以上問題及不足的原因有：一是因基層醫(yī)院一直以來工作量大，人員不足,，很難有充足的時(shí)間參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，極大限制了業(yè)務(wù)水平的提高，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)條件有限,，無法吸引更多的有志之士來基層服務(wù),。二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員還沒深入理解以患者為本的含義與責(zé)任。三是醫(yī)療公共衛(wèi)生工作人員沒有做好相應(yīng)的解釋,，在患者的認(rèn)知中還沒有把公共衛(wèi)生與自身健康結(jié)合起來,。

對(duì)于以上問題，我院將強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，找出問題與不足,，持續(xù)改進(jìn)，確保完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作及任務(wù),，下一步我院將圍繞局黨委的總體工作為主線,，按照總體目標(biāo)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

在20xx年，我院在縣委縣政府,、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會(huì)職能,，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委,、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策,，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo),，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和年的工作思路匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,。

(一)注重班子團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)，

職能中層加強(qiáng)效能為主,，以提高執(zhí)行力,。

(二)為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎(jiǎng)金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜,，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍,、提高工作積極性。

(三)為了使院科兩級(jí)目標(biāo)管理考核更科學(xué),，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書,，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位,、監(jiān)督檢查到位,、責(zé)任追究到位。

二,、總院專家派駐,，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療。

(一)總院專家派駐情況,。

托管一年來,，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長,、副院長,、財(cái)務(wù)總監(jiān);長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為外科1位,，神經(jīng)外科1位,，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位,，婦產(chǎn)科1位,，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位,，分別每周定期來我院輪流坐診,，涉及到的專科有神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、普外科、泌尿外科,、心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科,、骨科、婦產(chǎn)科,、皮膚科,、中醫(yī)科,、臨床心理科、五官科,。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源,。

當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級(jí)專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，病人不僅來自本地區(qū),，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三,、業(yè)務(wù)能力得到提升,，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)。

(一)業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯,。

1,、門診xx人次。20xx年1-10月門急診人次達(dá)xx人,，較去年同期增加xx人,，增長率%。

2,、床位使用率,。20xx年1-10月出院人次xx人次，較去年同期增加人xx次,，增長率xx%,。20xx年1-10月實(shí)際占用床日xx床，較去年同期增加xx床日,，增加比率xx%;床位使用率xx%,，較去年同期上升xx%。

3,、手術(shù),。20xx年1-10月手術(shù)人次xx人次，較前同期增加xx人次,，其中大手術(shù)明顯增加,。

4、ct,、dr、肺功能,、血?dú)夥治鰞x,、呼吸機(jī)、麻醉機(jī),、腹腔鏡,、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用,，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。20xx年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用,，開展了胃,、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù),、胃,、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項(xiàng)目。

5,、設(shè)立體檢中心,。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心，并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量,。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評(píng),。

6,、業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加,，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升,，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元,，較去年同期增長%;藥品比例%,，較去年同期下降%。現(xiàn)正在對(duì)材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整,，使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。

7、成本得到有效控制,。探索實(shí)行精細(xì)化管理,，實(shí)行科室全成本核算，三公經(jīng)費(fèi)同比下降%,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn),。

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對(duì)嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢,，分別召開院,、科兩級(jí)醫(yī)療安全分析討論會(huì)，對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析,、討論,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)加強(qiáng),，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元,，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%,。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強(qiáng),，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn),。

四、規(guī)范管理,，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),。

(一)內(nèi)部管理。

1,、加強(qiáng)院班子及中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),。注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào),，分工不分家,，一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力,，目標(biāo)一致,，全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。職能中層加強(qiáng)效能為主,，以提高執(zhí)行力,，臨床科室，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主,，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2、改革績效方案,。改革績效分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜,，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎(jiǎng)勵(lì)性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍,。

3、抓管理隊(duì)伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng),。重點(diǎn)對(duì)中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn),，如院長數(shù)次在班子及中層干部會(huì)議上進(jìn)行指導(dǎo)，還邀請(qǐng)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任管理》等,。除對(duì)院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外,，還對(duì)全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí),、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn),，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》,，院長在全院職工大會(huì)上作了《挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的報(bào)告,，剖析了我院存在的問題、困難與機(jī)遇,，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升,，全院凝聚力有所增強(qiáng),。

4、嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量,。醫(yī)務(wù)部每周都會(huì)對(duì)住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知科室，每月會(huì)歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室,，限期整改,。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,。護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理,，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄,。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

1,、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)2015年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見稿）,，通過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2,、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后全部考試通過,。

3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律,、誠實(shí)守信”的重要性,，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

二,、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出,，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入___萬元,，其中財(cái)政補(bǔ)助___萬元，醫(yī)療收入__萬元,，藥品收入__萬元,，其他收入__萬元，總支出__萬元,、其中醫(yī)療支出__萬元,，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元,，其他支出萬元,，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡,，略有結(jié)余。

門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張,，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次,，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次,。

三,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全,。

1,、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：

醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大,，為確保資金安全,，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行,。由于醫(yī)院的特殊性,，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的情況,，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度,。

財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為,，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷,，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi),、報(bào)損,、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制,。

2,、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn),，對(duì)醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資,。

3,、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行,，轉(zhuǎn)眼間2012年即將步入尾聲。在這一年里，伴隨著黨十八大的完美落幕,，后勤服務(wù)中心在十八大期間全面學(xué)習(xí)了黨的十八大精神,，緊跟黨的步伐，與時(shí)俱進(jìn),；在這一年里,，后勤服務(wù)中心積極迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，圓滿完成了迎檢工作,；在這一年里,，全體后勤服務(wù)中心人員認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營建出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍,。細(xì)心展開后勤任務(wù)，完善相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好后勤服務(wù)隊(duì)伍管理,，獲得較為突出的成績。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一,、完善常規(guī)工作,，塑造優(yōu)良服務(wù)形象。

后勤服務(wù)中心現(xiàn)包括綜合服務(wù),、綜合維修,、物資供應(yīng)、保溫車間,、退休管理辦公室等多個(gè)部門,，是一個(gè)綜合性多部門的后勤服務(wù)科室。2012年綜合服務(wù)處理污水202300立方,，清運(yùn)污水中的固體來及31248公斤,，醫(yī)用垃圾回收處理89074公斤。經(jīng)上級(jí)部門檢查,，均達(dá)到要求,。“春節(jié)”“十一”按照院黨委的部署和要求,，為全院各族職工采購供應(yīng)各種食品約80多噸,。認(rèn)真做好對(duì)全院職工夜餐票證的發(fā)放。為住宿職工及實(shí)習(xí)學(xué)生解決住宿,、餐飲,、衛(wèi)生問題，得到了廣大住宿職工及實(shí)習(xí)生的肯定,。

綜合維修完成全院上下水及非醫(yī)療設(shè)備的維修工作近6000人次,，做到了24小時(shí)隨叫隨到保證質(zhì)量,，得到了臨床科室的好評(píng)。特別是今年8月份外科樓4至7樓有蝙蝠出沒于病區(qū),，綜合維修人員每天夜晚進(jìn)行抓捕,，僅10多天抓捕480余只，有力的保障了臨床科室的正常工作,。

物資供應(yīng)全年共完成各類物資采購,、入庫、發(fā)放,，包括辦公用品,、勞保、五金電器,、印刷品,、各類維修配件、衛(wèi)生材料,、耗材、固定資產(chǎn)等630多個(gè)品種,，共計(jì)16000多批次,。全年采購入庫金額總計(jì)600余萬元，其中通過招標(biāo)以購物卡的形式采購發(fā)放的勞保用品約為201萬元,，其他各種物資材料約為437萬,。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購招標(biāo)程序，本年度共完成40余項(xiàng)政府采購項(xiàng)目,。認(rèn)真執(zhí)行科室下送制度,，全年共計(jì)下送1000余次，630多個(gè)品種,。

保溫車間圓滿完成了醫(yī)療病區(qū)住院樓,、總務(wù)宿舍樓、干部樓,、專家公寓樓的熱水供應(yīng),，全院清水、暖氣管網(wǎng)的正常運(yùn)行,。完成煤沫計(jì)劃指標(biāo)4200噸,，節(jié)約原料300噸、節(jié)約原料費(fèi)用支出88626元,。做到了24小時(shí)接到報(bào)修電話及時(shí)處理,，恢復(fù)運(yùn)行。

退休管理辦公室向退休職工宣傳黨和國家,、自治區(qū),、克拉瑪依市有關(guān)離退休職工工作政策的同時(shí)及時(shí)解決退休職工所反映的實(shí)際困難,。全年為退休職工征訂報(bào)刊4433.6元，長年居住在內(nèi)地的退休職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)71650元,，發(fā)放市政府春節(jié)慰問費(fèi)128700元,，收繳黨費(fèi)7602.95元。組織文體活動(dòng)3此次,，共289人次,。

二、以等級(jí)評(píng)審為契機(jī),，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。

技能的同時(shí)，按照院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審辦公室的工作要點(diǎn),，組織科室成員學(xué)習(xí)評(píng)審文件及標(biāo)準(zhǔn),，從基礎(chǔ)工作抓落實(shí)、促改進(jìn),，完善自身的不足,。科室全體人員積極主動(dòng)的留下來,，加班加點(diǎn)的完善本科室所缺少的各項(xiàng)評(píng)審資料,，圓滿完成了此次迎評(píng)任務(wù)。

借著此次等級(jí)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,，各部門認(rèn)真總結(jié)了自身存在的問題,，積極改進(jìn)完善。后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念。變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

三,、順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向,，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。

醫(yī)院后勤人員專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng),，隨著年齡的增長,，后勤人員老化,，各部門人員缺失情況嚴(yán)重。醫(yī)院的中心工作是醫(yī)療,，那么后勤部門的思想教育工作就要把保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作順利開展作為立足點(diǎn),。后勤服務(wù)中心個(gè)別部門人員老化、缺失,，已經(jīng)對(duì)醫(yī)療工作造成影響,。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)大，后勤隊(duì)伍的建設(shè)及改革問題逐漸凸顯,。后勤服務(wù)隊(duì)伍應(yīng)向著集管理型,、技術(shù)型、知識(shí)型為一體的多元化隊(duì)伍發(fā)展,。

念及社會(huì)化觀念,，并根據(jù)醫(yī)院后勤工作的特點(diǎn)，注重將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)和任務(wù)為己任,，積極主動(dòng)服務(wù)于臨床,，及時(shí)為臨床醫(yī)療排憂解難，對(duì)設(shè)備設(shè)施,，建立計(jì)劃維修保養(yǎng)檔案,，利于管理，職責(zé)落實(shí)到人,。后勤人員切實(shí)做好提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我們相信,，通過后勤服務(wù)中心全體職工的共同努力，后勤服務(wù)中心全體職工將會(huì)立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，認(rèn)真工作,、奮發(fā)向上，為中心醫(yī)院工作的開展增光添彩,！

隨著等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的結(jié)束,，后勤服務(wù)中心的全體職工也迎來了新的一年。2013年是后勤服務(wù)中心發(fā)展的關(guān)鍵一年,。繼往開來,，結(jié)合本院的發(fā)展規(guī)劃和工作思路,，制定2013年工作計(jì)劃。

1,、各部門在做好相應(yīng)的本職工作的同時(shí),，各部門將針對(duì)各自的工作任務(wù)，制定相關(guān)的優(yōu)化方案,，明確人員分工,，設(shè)定績效分配原則。

2,、更新觀念,，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),，引進(jìn)管理型,、技術(shù)型、知識(shí)型人才,，強(qiáng)壯后勤隊(duì)伍,。為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

3,、針對(duì)上一年度工作中暴露出的問題,，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位,、各部門的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核，真正做到科學(xué)管理,。

4,、總結(jié)2012年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進(jìn)一步完善,。

采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。

5,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,。

6、做好醫(yī)用垃圾的回收,、處置,。洗衣房、集體宿舍的衛(wèi)生管理工作,。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫的管理,。配置合適的應(yīng)急物資,，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急物資管理制度，保持三甲醫(yī)院應(yīng)急庫房標(biāo)準(zhǔn),。

后勤服務(wù)中心將在新的一年里,，加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效,，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí),；加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)考核,，提高服務(wù)效率,。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

1.x月份的銷售業(yè)績不是很理想,，總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成了39.7萬,，今年完成了22.8萬,，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%,，流通占42%,，商超(主要以bc類店為主)占15%，x月份總?cè)蝿?wù)是50萬,，去年同期完成40萬,，今年完成36萬，完成總?cè)蝿?wù)的70%,，去年同期的90%,其中餐飲占30%,，流通占55%,，商超占15%,，x月份的銷售額在x月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對(duì)如此不理想的銷售額,，本人也感覺到慚愧,。

2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)。

a.大氣候大環(huán)境影響,。

今年經(jīng)濟(jì)不景氣,，居民的消費(fèi)水平下降，購買力下滑,。

二,、關(guān)于公司產(chǎn)品的建議,。

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開,，特別是三級(jí)市場,。

2.維護(hù)老客戶，注重老客戶的銷售情況,，增加單品,，提升銷售額。

3.認(rèn)真做好市場維護(hù),，抵制競品,。

旺季即將來臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷,，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上,，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

作計(jì)劃(5000字),。

在市、旗的高度重視和大力支持下,，醫(yī)院認(rèn)真貫徹xx年信息化工作會(huì)議精神和信息化工作的具體要求,，明確方向，狠抓落實(shí),，信息化建設(shè)工作取得了一定的實(shí)效,，為提高醫(yī)院信息化管理水平，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持?，F(xiàn)就xx年工作和明年計(jì)劃匯報(bào)如下:,。

一、xx年信息化工作總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下,，xx年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細(xì)管理,、提高醫(yī)院工作效率、支持醫(yī)療臨床活動(dòng)等方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)并加以落實(shí),。

1.醫(yī)院oa系統(tǒng)的建立隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的同時(shí)，今年初開始著手進(jìn)行醫(yī)院的辦公自動(dòng)化建設(shè),，以彌補(bǔ)醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的不足,。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的推薦，醫(yī)院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動(dòng)化,。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,，醫(yī)院的oa系統(tǒng)分兩步實(shí)施。oa系統(tǒng)的一期實(shí)施到機(jī)關(guān)及相關(guān)中層以上干部，涉及20個(gè)科室,，二期將全院覆蓋,。通過先期調(diào)研，于今年3月對(duì)oa系統(tǒng)的硬件設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試,，4月份制作完成了31個(gè)個(gè)性化辦公流程表單,，應(yīng)用軟件于6月底完成搭建測試，oa一期于6月1日正式運(yùn)行,。oa的建立使各科室之間能通過oa網(wǎng)協(xié)作辦公,，如網(wǎng)上發(fā)布在線新聞、電子公告,、收發(fā)電子郵件,、發(fā)送在線短信等等，使醫(yī)院的日常辦公便捷化,，程序制度2化,，管理規(guī)范化，操作流程化,。

2.醫(yī)院門診醫(yī)生站的升級(jí)門診診療是醫(yī)院門診業(yè)務(wù)的中心,，門診醫(yī)生站是門診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其首要目標(biāo)是服務(wù)于門診急診醫(yī)生的日常工作,，減輕他們的書寫工作量,，實(shí)現(xiàn)門診急診病歷電子化，規(guī)范門急診醫(yī)療文書,，提供各種輔助工具以促進(jìn)診療水平的提高,。醫(yī)院在xx年5月啟用新的"醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)"時(shí)，就涵蓋了門診醫(yī)生站,，但是由于當(dāng)時(shí)的種種原因,，該功能一直未被充分使用。隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展,，上級(jí)衛(wèi)生部門和醫(yī)保實(shí)施要求的不斷提高,，門診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過院部的討論決定,，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)從門診醫(yī)生站的升級(jí)開始實(shí)施,。

就門診醫(yī)生站建設(shè)而言，相對(duì)掛號(hào),、收費(fèi),、藥房的門診信息系統(tǒng)建設(shè),，因其業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜,，與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切關(guān)系，以及醫(yī)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)熟悉程度,，實(shí)施的滯后等多種因素,，在具體建設(shè)和實(shí)施上更具難度和挑戰(zhàn),，更要吸取以往的教訓(xùn)。4月份開始外出參觀調(diào)研門診醫(yī)生站運(yùn)行環(huán)境,，確定門診醫(yī)生站信息點(diǎn)位需求,、網(wǎng)絡(luò)需求、更新電腦及打印機(jī)情況等硬件情況,。軟件方面,，與應(yīng)用軟件供應(yīng)商溝通，在實(shí)現(xiàn)診療信息存儲(chǔ),、達(dá)到醫(yī)生站開單到門診收費(fèi)的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)考慮病人診療過程為主線的門診醫(yī)生站指令如何在醫(yī)院所有科室中順利執(zhí)行。如藥品處方開單和處方箋打印上,，不僅要有病人的基本信息,、臨床診斷、藥品名稱,、規(guī)格,、數(shù)量等用于門診收費(fèi)和藥房發(fā)藥的信息，也要有用藥頻次,、給藥途徑,、備注說明等信息，在符合衛(wèi)生局3處方書寫要求的同時(shí),，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行,。根據(jù)衛(wèi)生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限,。經(jīng)過幾個(gè)月的努力,，5月份搭建了系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，從5月10日內(nèi)科試點(diǎn)運(yùn)行到5月16日全部門診科室上線試運(yùn)行,、門診醫(yī)生站的使用完整了醫(yī)院的信息化管理，合理規(guī)劃了門急診業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范了門急診業(yè)務(wù),，縮短了病人的候診時(shí)間。成功實(shí)施和應(yīng)用門診醫(yī)生站,，使門診醫(yī)療模式更加方便,、優(yōu)質(zhì)、高效,，真正做到了為病人服務(wù)的理念,，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，為醫(yī)院的規(guī)范化管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫(yī)師的好評(píng),。

3.醫(yī)院檢驗(yàn)(lis)系統(tǒng)的創(chuàng)建醫(yī)院的檢驗(yàn)部門是衡量一家醫(yī)院技術(shù)水平高低的重要部門,，該部門檢驗(yàn)手段的先進(jìn)程度、檢驗(yàn)設(shè)備的現(xiàn)代化程度,、檢驗(yàn)門類的齊全與否以及檢驗(yàn)部門的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫(yī)院的整體形象,，對(duì)醫(yī)院的收益將產(chǎn)生重大影響，正因如此,，醫(yī)院今年將檢驗(yàn)科信息化建設(shè)作為醫(yī)院信息化改造的重要任務(wù),。

醫(yī)院目前只有單機(jī)版的lis軟件，缺乏統(tǒng)一管理,，管理比較落后,，迫切需要一套完整集申請(qǐng)、采樣,、核收,、計(jì)費(fèi)、檢驗(yàn),、審核,、發(fā)布、質(zhì)控,、查詢,、耗材控制等檢驗(yàn)科工作為一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為檢驗(yàn)工作提供更加有效的系統(tǒng)支持,，盡量減少在接收檢驗(yàn)要求,、報(bào)告結(jié)果和保存記錄等工作中可能會(huì)出現(xiàn)的人為誤差，為檢驗(yàn)結(jié)果查詢提供更有效的方法,，節(jié)省生成管理信息所需的索引時(shí)間和精力,，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)科4日常工作的智能化管理。今年6月,，我院先后走訪了和林醫(yī)院等多家醫(yī)院,，帶著問題進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí),、調(diào)研,，了解lis系統(tǒng)應(yīng)用軟件的功能和要求，思考工作站上線應(yīng)用時(shí)設(shè)備的穩(wěn)定性,、可維護(hù)性問題,，完成調(diào)研報(bào)告。根據(jù)醫(yī)院檢驗(yàn)流程的需要,，完成了醫(yī)院lis系統(tǒng)信息量的整理,，調(diào)研了適用于lis系統(tǒng)環(huán)境要求的服務(wù)器,、工作站、自助打印取單機(jī),、條碼打印機(jī)及掃描槍等硬件情況,。11月完成了lis系統(tǒng)的全部調(diào)試過程,，現(xiàn)在已經(jīng)開始投入使用,。

4.現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完善鄂托克旗第二人民醫(yī)院信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建于xx年5月，更新于xx年8月,，從以財(cái)務(wù)核算為中心的管理信息系統(tǒng)到目前以醫(yī)生工作站為核心的臨床息系統(tǒng),，醫(yī)院的信息化在曲折中前進(jìn)，有了長足的發(fā)展,。隨著醫(yī)保制度的不斷完善和醫(yī)保政策不斷出臺(tái),，醫(yī)院的信息管理要求也隨之進(jìn)一步提高，這就需要不斷更新信息管理系統(tǒng),。今年,，根據(jù)中央(xx)60號(hào)《關(guān)于完善本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算項(xiàng)目庫的通知》精神，修改了"門急診掛號(hào)收費(fèi)系統(tǒng)",，增加"就診流水號(hào)",，杜絕了掛一個(gè)號(hào)看多個(gè)科室的現(xiàn)象，保證了醫(yī)院的正常收費(fèi),。

根據(jù)醫(yī)保信息中心下發(fā)的《中心系統(tǒng)與醫(yī)院系統(tǒng)接口規(guī)范(第四版)補(bǔ)充規(guī)范ver.9.3》要求,，修改了醫(yī)保的結(jié)算項(xiàng)目，核對(duì)并修正了醫(yī)院現(xiàn)有的藥品,、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施,、診斷治療項(xiàng)目、儀器設(shè)備和材料等的編碼,，增加了材料的細(xì)分明細(xì)庫,，限定多個(gè)材料組合使用的統(tǒng)一價(jià)格，可以有效追蹤組材料中的每種材料使用數(shù)量和對(duì)應(yīng)品牌及廠商,，最大程度保證了病人的利益,。根據(jù)"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服"要求，增加了護(hù)士工5作站的"瓶貼打印",、"補(bǔ)液觀察記錄單"等功能,，讓原本每天由護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑需要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)抄寫的瓶貼，如今只需點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就能順利完成,，使病區(qū)護(hù)士真正從繁瑣的手工操作中得以解放,，提高了臨床的工作效率。

二,、xx年信息化工作計(jì)劃:"數(shù)字化,、全員化,、高效化"是醫(yī)院明年信息化工作的目標(biāo)。在管理好醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù),、運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，抓住重點(diǎn)工作，提升醫(yī)院信息化管理水平,。xx年信息化工作計(jì)劃如下:1.完善門急診醫(yī)生工作站,。

系統(tǒng)正式使用，做好與his系統(tǒng)完善,。3.完成his系統(tǒng)的病案建設(shè),。

4.完成oa系統(tǒng)二期工程，做到全院覆蓋,。系統(tǒng)的調(diào)研及考察,。

醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，從長規(guī)劃,，分步實(shí)施,。

在實(shí)施的過程中，醫(yī)院將不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整規(guī)劃,，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。

薦薦薦薦20122014愛醫(yī)嬰鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃年醫(yī)院,。

醫(yī)院季,。

院

工

作年工。

計(jì)工作,。

劃作,。

要計(jì)計(jì)。

點(diǎn)

2014度,。

劃

劃

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度,。從4月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，迄今為止任職已有7個(gè)多月的時(shí)間,，回首過去的7個(gè)多月,，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助,，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。

會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督,。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作,，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話,。但我自任職以來,，熱愛本職工作,，立足自身崗位,，踏踏實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇干事,，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將七個(gè)多月來的工作情況匯報(bào)如下：

醫(yī)院管理方案,，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號(hào)開始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長,、藥房,、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對(duì),，確認(rèn)無誤后方記入住院收入,。每月5號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證,、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管,。5號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表,。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入,，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào),。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入,，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算,，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資,。

交來的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi),。對(duì)每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待,，始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束,，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深地感到自己崗位的價(jià)值,，所以在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核,，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

二,、工作中存在的不足之處,。

1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距,。

2,、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神,。

3,、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

三,、明年的工作打算,。

1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去，做到事前了解,、事后分析,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2,、創(chuàng)新思路,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏,，把工作做深做細(xì),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流,，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,，使醫(yī)院效益化。

方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,，力求為,。

領(lǐng)導(dǎo)。

管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用,。

熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力,！

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

一年來，在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的具體指導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié),，全院職工扎實(shí)工作,，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升,。

一,、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)部署和要求,，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《山亭區(qū)人民醫(yī)院黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和具體時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表,及時(shí)召開動(dòng)員會(huì),、學(xué)習(xí)班,，安排部署有關(guān)工作，扎實(shí)推動(dòng)活動(dòng)展開,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育,，并圍繞班子作風(fēng)建設(shè)和“四風(fēng)”方面的問題,，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展，深入自查,，廣泛征求意見,，深刻反思，邊查邊改,。

二,、加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展,，醫(yī)院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生，為醫(yī)院輸入了新鮮血液,，較好地緩解了醫(yī),、藥、護(hù),、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況,，醫(yī)院整體服務(wù)理念、技術(shù)水平及服務(wù)能力都得到明顯改觀和提升,。

三,、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,。認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng),，對(duì)病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析,，并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督查等作用,，為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力后勤保障。由于措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

四、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門《關(guān)于對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的通知》等文件要求,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員,，全員參與,，教育廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

五,、努力做好計(jì)劃生育工作的管理服務(wù)工作,。

一是組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃生育有關(guān)文件和法律。

二是嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計(jì)劃生育證明等違法違規(guī)行為,。加強(qiáng)婦產(chǎn)科,、b超室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。b超室工作人員在工作期間實(shí)行持證上崗,、雙人工作,、雙人簽字、雙人共同操作,，并做好詳細(xì)登記記錄,。

三是積極做好本院育齡婦女檢查工作，由計(jì)生專干負(fù)責(zé)組織落實(shí),，將查體結(jié)果記入個(gè)人檔案,，有效杜絕了育齡婦女計(jì)劃外生育。

六,、推行院務(wù)公開，下大力解決了群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題,。充分利用各種會(huì)議,、公示欄、醫(yī)院網(wǎng)站,、醫(yī)院oa辦公系統(tǒng),、院務(wù)公開欄等途徑，及時(shí)公布廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督,，對(duì)于促進(jìn)全體員工規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極的作用,。政務(wù)的進(jìn)一步透明化,，保障了廣大群眾參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了依法執(zhí)業(yè),、誠信行醫(yī),，建立了和諧的內(nèi)外關(guān)系。

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，降低醫(yī)療事故的發(fā)生,，鼓勵(lì)臨床科室開展“三新技術(shù)”,，提高醫(yī)療技術(shù)水平。

二是增收節(jié)支，節(jié)能降耗，提倡人人節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水，少用一張紙,。法規(guī)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大干部職工責(zé)任心和法律意識(shí)。

三是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，并選派各學(xué)科業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。

四是加強(qiáng)人才引進(jìn),，制定人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃。

五是切實(shí)做好計(jì)劃生育各項(xiàng)工作,。一是組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省終止妊娠的規(guī)定》,、《母嬰保健法》、《禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠規(guī)定》等法律法規(guī)。二是配合好計(jì)劃生育工作,，要求相關(guān)醫(yī)務(wù)人員必須持證上崗并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。三是按照計(jì)生主管部門的要求，加強(qiáng)醫(yī)院育齡婦女管理，認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確做好各種報(bào)表并及時(shí)上報(bào)計(jì)生局;并做到每年對(duì)育齡婦女進(jìn)行至少兩次查體,，從而使違犯計(jì)劃生育工作的死角及苗頭及時(shí)得以解決,。四是認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策。

六是繼續(xù)深化和鞏固滕山緊密型醫(yī)療技術(shù)合作成果，更好的為山區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

七是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勤政廉政建設(shè)。

八是積極開展無煙醫(yī)院活動(dòng)。